回顧過去一年，我們不僅盤點(diǎn)了醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、科研教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的成就，更深入剖析了面臨的挑戰(zhàn)與不足。通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析與患者反饋，我們意識(shí)到，提升醫(yī)療質(zhì)量與患者滿意度是今后工作的重中之重。團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)與創(chuàng)新管理模式的探索，也成為推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。此報(bào)告不僅是階段性的更是對(duì)未來戰(zhàn)略方向的深刻思考與展望。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

在過去的一年中，在縣衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下，我與院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及全體職工一道，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真落實(shí)黨的各項(xiàng)政策，強(qiáng)化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)制度建設(shè)，深入開展醫(yī)療誠(chéng)信建設(shè)和人性化服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，明確醫(yī)院的發(fā)展方向，堅(jiān)決樹立為民服務(wù)的宗旨，始終把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的規(guī)律，提升醫(yī)院的管理水平，把持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為核心任務(wù)，不斷為群眾提供高質(zhì)量、高效率、安全、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。我認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成衛(wèi)生局安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極參與公益事業(yè)。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)患者，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。我們不定期發(fā)放門診患者意見征詢卡，收集患者合理化建議，對(duì)患者提問給予及時(shí)回復(fù)或者解決，經(jīng)過調(diào)查走訪，患者滿意度顯著提升。我深知肩上的責(zé)任，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，真正為廣大人民群眾的健康帶來福音。

二、嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，完善醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的健康和可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，注重病人的心理護(hù)理和健康教育，讓患者了解自身病情，主動(dòng)參與治療。在檢查與用藥方面，各科室要根據(jù)病情合理進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行有效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的用藥原則，切實(shí)減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、積極打擊行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)決抵制“商業(yè)賄賂”。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求，開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以高度負(fù)責(zé)的精神推進(jìn)。我們?cè)陂T診大廳張貼宣傳橫幅，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，同時(shí)公布了獅樹醫(yī)院的舉報(bào)電話和意見箱，增強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)與教育，堅(jiān)決杜絕腐蝕思想的入侵。組織職工集中學(xué)習(xí)市縣衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，結(jié)合科室集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)，利用各種形式有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)的培訓(xùn)。

盡管在即將過去的一年中，我的工作取得了一定的成績(jī)，履行了作為院長(zhǎng)的責(zé)任，但靜下心來思考，我仍存在一些問題與不足之處：理論學(xué)習(xí)的深度仍顯不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題都需要我在未來的工作中認(rèn)真對(duì)待，努力改進(jìn)。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)給予關(guān)心與支持，我一定克服困難，彌補(bǔ)不足，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力和管理水平，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

盡管xx醫(yī)院相對(duì)較小，但我們醫(yī)院的環(huán)境相當(dāng)舒適而融洽，醫(yī)療水平也在不斷提升，希望大家有機(jī)會(huì)來我院指導(dǎo)！

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

過去一年，我在醫(yī)院管理工作中深耕細(xì)作，憑借自身的努力與探索，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在全體員工的共同努力下，醫(yī)院在多方面取得了顯著的成績(jī)：業(yè)務(wù)發(fā)展不斷拓展，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，服務(wù)水平顯著增強(qiáng)；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)持續(xù)向好，醫(yī)患關(guān)系愈加融洽；科技進(jìn)步穩(wěn)健推進(jìn)，科研成果豐碩；醫(yī)院環(huán)境煥然一新，患者就醫(yī)體驗(yàn)明顯改善；精神文明建設(shè)成效斐然，醫(yī)院的社會(huì)形象更加鞏固?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升管理水平

自上任以來，我積極結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策，指導(dǎo)醫(yī)院的改革與發(fā)展。過去一年內(nèi)，我參加了多次醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了管理能力和執(zhí)政水平。我引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的價(jià)值觀，促使全體員工確立以患者為中心的服務(wù)理念，為醫(yī)院的改革發(fā)展指明了方向。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善規(guī)章制度

新班子成立后，我首先注重班子建設(shè)，主動(dòng)與各位副職溝通交流，增進(jìn)班子成員間的信任與支持，維護(hù)班子整體形象。在處理小問題時(shí)，我勇于承擔(dān)責(zé)任；在面對(duì)重要問題時(shí)，注重集思廣益，充分發(fā)揚(yáng)民主，避免決策失誤，提升了決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。我組織班子對(duì)原有的管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行了修訂與完善，制定了更為科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院《管理制度》和《目標(biāo)管理方案》，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展

我認(rèn)真組織并督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，嚴(yán)格審查病歷、處方及抗生素使用和消毒隔離規(guī)范的執(zhí)行情況。通過綜合分析，我們嚴(yán)格依照管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮行政和后勤部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與督查作用，確保臨床業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。我積極推動(dòng)農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“新農(nóng)合”各項(xiàng)工作，力求為參與“新農(nóng)合”的農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了部分農(nóng)民看病難的問題。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立良好社會(huì)形象

在過去的一年中，我組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和凝聚力，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。通過加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，全體職工的思想素質(zhì)有了顯著提升，積極參與文體與公益活動(dòng)，樹立了醫(yī)院良好的社會(huì)形象，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

五、整合資源，提升管理效能

為了優(yōu)化管理，整合資源，今年我親自組織實(shí)施了幾項(xiàng)工作調(diào)整：一是取消xx中心。經(jīng)過對(duì)其兩年多運(yùn)轉(zhuǎn)情況的分析，發(fā)現(xiàn)管理不善且收入微薄，最終決定取消該中心。二是終止與xx公司的xx醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求，協(xié)商達(dá)成醫(yī)院買斷設(shè)備的協(xié)議。三是將門診收費(fèi)處與住院收費(fèi)處合并，便于管理與排班，同時(shí)為群眾提供了便利，解決了雙休日收費(fèi)問題。通過合并，資源得以整合，工作效能得到了提升。

六、存在的問題及改進(jìn)方向

盡管在過去一年里，我的工作取得了一定成就，履行了作為院長(zhǎng)的職責(zé)，但在反思中我也意識(shí)到自身存在不足：在理論學(xué)習(xí)上還有待深入，經(jīng)驗(yàn)上需要進(jìn)一步提升；與科室的深入交流不夠，對(duì)實(shí)際情況的了解有待加強(qiáng)。

針對(duì)以上問題，我將在今后的工作中加以改進(jìn)，努力克服困難，提高學(xué)習(xí)和管理水平，爭(zhēng)取為我縣的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

在過去的一年中，借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院同仁的共同努力，我院在各項(xiàng)工作中不斷探索、勇于創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)政策方針，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，明確發(fā)展方向，堅(jiān)守為群眾服務(wù)的必勝信念，致力于提升社會(huì)效益，保障患者的合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院的健康發(fā)展。以下是我的述職報(bào)告：

　一、積極參與學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)

我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)、職業(yè)道德等，不斷提高自己的專業(yè)能力。在日常工作中，虛心接受職工和社會(huì)各界的反饋意見，努力改進(jìn)自身不足，確保自身的知識(shí)和管理能力與時(shí)俱進(jìn)。

　二、關(guān)注患者，用真誠(chéng)與行動(dòng)贏得信任

我始終把患者的需求放在首位，積極引導(dǎo)全院職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)條件有限的情況下，我們依然嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，盡可能減輕患者負(fù)擔(dān)，尊重患者的知情權(quán)與選擇權(quán)，堅(jiān)決杜絕不良服務(wù)行為。通過主動(dòng)改進(jìn)流程，積極處理患者投訴，減少了醫(yī)患間的矛盾，促進(jìn)了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　三、關(guān)心員工，激發(fā)全員工作熱情

我深知職工的利益至關(guān)重要，因此始終將其置于優(yōu)先位置。對(duì)于職工的晉升與職業(yè)發(fā)展，我積極提供支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴為職工的培訓(xùn)與進(jìn)修開辟道路，確保每位職工根據(jù)醫(yī)院需求能在最合適的崗位上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為患者的健康保駕護(hù)航。

在過去的一年中，雖然曾經(jīng)因?yàn)槟承┰蚴沟寐毠らg產(chǎn)生了誤解與爭(zhēng)執(zhí)，但我積極進(jìn)行調(diào)解，深入了解問題的根源，幫助他們解決實(shí)際生活與工作中的困難。經(jīng)過不懈努力，大家的工作與生活逐漸變得和諧美好，進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的提升。

　四、存在的問題與不足

盡管我院在多方面努力下取得了一定成績(jī)，業(yè)務(wù)收入有所增長(zhǎng)，整體形象也有了很大改善，但仍面臨許多挑戰(zhàn)：由于基礎(chǔ)薄弱，收入的增加遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。病房設(shè)施老化，設(shè)備不足的問題仍在制約醫(yī)院的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)增加，專業(yè)技術(shù)人員短缺且水平不高的矛盾越發(fā)明顯，這也使得我們?cè)诜?wù)全鎮(zhèn)居民的過程中面臨壓力。

借此機(jī)會(huì)，我想對(duì)所有在工作和生活中給予我支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我并肩奮斗的全體職工及其家屬表示誠(chéng)摯的感謝！感謝大家的信任與期待，這些都將激勵(lì)我在今后的工作中繼續(xù)努力，為醫(yī)院的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多力量。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

20xx年，是我院發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)和進(jìn)步的一年，充滿了成就與期待。在這一年里，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)班子的引導(dǎo)下，依靠全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力，推動(dòng)了一系列扎實(shí)有效的工作。值此時(shí)刻，我想先對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作表示衷心的感謝，對(duì)每位同事的付出與支持表示誠(chéng)摯的敬意。身處這樣一個(gè)充滿活力和使命感的團(tuán)隊(duì)，我倍感振奮。以下是我對(duì)20xx年工作的圍繞以下六個(gè)方面進(jìn)行述職。

一、堅(jiān)定信念，做一名合格的黨員

作為一名黨員，我始終牢記肩上的責(zé)任。過去一年里，我在思想政治、道德品質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)維度加強(qiáng)自我修煉，努力成為讓群眾滿意、組織信賴的優(yōu)秀黨員。

我不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定支持黨的路線方針政策，認(rèn)真落實(shí)院黨委安排的各項(xiàng)工作，努力做好本職工作；

我注重整體利益，始終保持清醒的頭腦，維護(hù)醫(yī)院形象，做到待人真誠(chéng)，處事公正，嚴(yán)守原則，始終堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度；

我常懷公心，樂于奉獻(xiàn)，保持寬容與理解，與同事建立良好的人際關(guān)系，在工作中營(yíng)造和諧的合作氛圍，不謀求個(gè)人名利，全心全意為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

二、厚植根基，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

我院作為一個(gè)集體，擁有眾多黨員和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展的關(guān)鍵。

注重班子隊(duì)伍建設(shè)。為了打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們于不同時(shí)間召開了多次民主生活會(huì)，大家暢所欲言，增強(qiáng)了相互間的信任與團(tuán)結(jié)；

強(qiáng)化廉政建設(shè)。醫(yī)院制定了崗位風(fēng)險(xiǎn)防控方案，確保每位員工深入了解自己的工作風(fēng)險(xiǎn)，并制定整改措施；全院加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督，確保醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守廉潔行醫(yī)的原則，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升政風(fēng)行風(fēng)

為了有效提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作效能，我們開展了優(yōu)化環(huán)境和評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)的活動(dòng)。我們制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，廣泛宣傳，設(shè)立意見箱，邀請(qǐng)社會(huì)評(píng)議員參與監(jiān)督，全體醫(yī)務(wù)工作者再次簽訂承諾書。堅(jiān)決打擊不良行為，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

四、創(chuàng)新人事制度，營(yíng)造重視人才的氛圍

我們進(jìn)一步加大了人才的培訓(xùn)與引進(jìn)力度，通過多種途徑提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力，各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修不斷推進(jìn)，確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提升；我們開展了崗位設(shè)置工作，力求讓每位員工的才能得到充分發(fā)揮，保障醫(yī)院的發(fā)展。

五、注重文化建設(shè)，體現(xiàn)醫(yī)院的使命感

醫(yī)院文化承載著我們共同的信念和使命。我們加強(qiáng)院外宣傳，提升醫(yī)院的品牌效應(yīng)；設(shè)計(jì)了獨(dú)具特色的醫(yī)院標(biāo)識(shí)，讓我們的文化形象鮮明；積極開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，提高員工的凝聚力和向心力。

六、關(guān)心分管科室，支持產(chǎn)科工作

我負(fù)責(zé)聯(lián)系產(chǎn)科，深知這是一個(gè)高壓、高風(fēng)險(xiǎn)的科室。我常深入產(chǎn)科，與同事交流，了解他們的困難，參與科室晨會(huì)，協(xié)助解決實(shí)際問題，營(yíng)造良好的工作氛圍；定期進(jìn)行疑難病例討論，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，推動(dòng)了分娩量及業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步提升。

20xx年所取得的成就，離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與全體同事的共同努力。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

在過去的一年中，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的全力支持下，始終堅(jiān)持“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、質(zhì)量提升”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過不斷的探索與實(shí)踐，我們?cè)卺t(yī)院的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制上取得了顯著進(jìn)展，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)與重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)了新的突破。經(jīng)過共同努力，我們圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

一、思想和學(xué)習(xí)情況

做人先于做事，這是我多年來始終堅(jiān)持的原則。在日常工作與生活中，我始終將自身修養(yǎng)與道德觀念融入，持續(xù)增強(qiáng)職業(yè)道德與素質(zhì)的學(xué)習(xí)，自我嚴(yán)格約束，合理行使職權(quán)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治、思想與文化素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生體制改革新形勢(shì)的理解，提高決策力和解決問題的能力，確保工作不出錯(cuò)，做到公正公平，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，鞏固強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是務(wù)實(shí)求真，注重院務(wù)工作。深入基層、聯(lián)系科室，關(guān)心員工的福祉，定期進(jìn)行行政查房，以此提升醫(yī)療水平與管理能力，推動(dòng)醫(yī)院改革沿著正確軌道前進(jìn)。

二、廉潔自律情況

我堅(jiān)定地堅(jiān)持廉潔自律，重視人格修養(yǎng)，嚴(yán)格自律，始終做遵紀(jì)守法的榜樣，自覺接受群眾的監(jiān)督。對(duì)于要求他人做到的，我一定親自帶頭執(zhí)行；而要求他人不做的，我堅(jiān)決不涉足。在工作中，我時(shí)刻銘記作為醫(yī)院院長(zhǎng)的責(zé)任，以身作則，心系職工與患者，考慮醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以高尚的品德贏得員工的信任與支持，不斷深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

三、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷健全與先進(jìn)理念的引入，我們已建立起一套規(guī)范、高效、順暢且有力監(jiān)管的管理體系，各項(xiàng)事業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

我們嚴(yán)格實(shí)施“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)與考核制度，落實(shí)院科兩級(jí)病歷質(zhì)量控制措施，實(shí)施院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任并與獎(jiǎng)懲掛鉤。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們鼓勵(lì)引入新技術(shù)項(xiàng)目，每年都開展十余項(xiàng)新技術(shù)，目前醫(yī)院已能開展“二甲”醫(yī)院的所有技術(shù)項(xiàng)目，以及眾多三級(jí)醫(yī)院的技術(shù)項(xiàng)目，部分創(chuàng)新填補(bǔ)了縣級(jí)醫(yī)院的技術(shù)空白。在服務(wù)質(zhì)量方面，我們實(shí)施多項(xiàng)惠民政策，充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，組建青年志愿者、巾幗志愿者與專家志愿者三支服務(wù)隊(duì)，深入學(xué)校、社區(qū)及居民家中提供免費(fèi)體檢和義診服務(wù)。

盡管在過去的一年中，我的工作取得了一定的成效，履行了作為院長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，但在反思中我意識(shí)到仍存在一些問題與不足，例如理論學(xué)習(xí)的深度還有待加強(qiáng)，醫(yī)院在?？迫瞬诺囊M(jìn)與技術(shù)人員的合理配置方面仍需改進(jìn)。未來，我將克服困難，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工作能力與管理水平，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮斗，為醫(yī)院的快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6

在此次院代會(huì)上，我代表院黨委和行政班子所做的題為《總結(jié)過去，面向未來，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展》的工作報(bào)告，系統(tǒng)地回顧了醫(yī)院過去一年的主要工作，深入分析了我們?cè)诠芾砩纤媾R的問題、差距與挑戰(zhàn)。我對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展方向做出了清晰的規(guī)劃，并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。這份報(bào)告不僅反映了我和班子過去一年所付出的努力，也標(biāo)志著我對(duì)未來工作的承諾與展望。希望各位代表在討論時(shí)能夠積極發(fā)言，提出寶貴的意見和建議。

在職代會(huì)前，通過工會(huì)對(duì)院行政干部的評(píng)議反饋，看到大多數(shù)職工對(duì)醫(yī)院以及我個(gè)人的工作給予了高度認(rèn)可與支持，這進(jìn)一步增強(qiáng)了我不負(fù)職工期望、做好“領(lǐng)頭雁”的信心與決心。我深知，醫(yī)院的每一個(gè)進(jìn)步和發(fā)展，得益于上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于院黨委、行政班子的整體高效運(yùn)作，更離不開全院中層干部和廣大職工的理解、信任與支持，否則即使再有能力也難以成就偉業(yè)。作為院長(zhǎng)，我只是盡心盡力履行了自己肩上的職責(zé)，心中充滿感激的是，在大家的共同努力下，九三醫(yī)院變得更加充實(shí)、文明，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。我們幾年前的“四個(gè)一流”的愿景，正逐步成為現(xiàn)實(shí)，醫(yī)院的發(fā)展歷程將永載我們?yōu)橹畩^斗的每一分努力與汗水。

過去的一年已經(jīng)成為歷史，成就只能奠定未來發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)不容樂觀，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，絕不能有半點(diǎn)松懈，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機(jī)與挑戰(zhàn)是客觀存在的，只有迎難而上、審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)問題根源，認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)掘發(fā)展優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇，才能堅(jiān)定信念，理順?biāo)悸?，積極探索，勇于實(shí)踐，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院改革與發(fā)展。

我們要堅(jiān)信，有院黨委與行政班子這樣的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員中層干部與經(jīng)過多次改革歷練的職工組成的支持團(tuán)隊(duì)；有過去八年改革實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面所取得的突破；有我們不斷培育的九三醫(yī)院人的六種精神，我們定能戰(zhàn)勝一切困難，保持醫(yī)院在良性軌道上的持續(xù)發(fā)展，真正將醫(yī)院建設(shè)成技術(shù)精湛、管理嚴(yán)謹(jǐn)、保障有力、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)一流的人民醫(yī)院，成為墾區(qū)人民的信賴之所。

借著這次述職機(jī)會(huì)，我想與大家分享我的思想與決心。去年的12月14日，總局黨委派人來對(duì)我進(jìn)行考核，考慮調(diào)往農(nóng)墾總醫(yī)院。隨后兩個(gè)月，我經(jīng)歷了激烈的思想斗爭(zhēng)，感受到巨大的心理壓力，也使我重新審視了人生與事業(yè)的目標(biāo)。我與組織做出了理智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)。

經(jīng)過這次抉擇，與許多同志和朋友的坦誠(chéng)交流，讓我更加明白了什么是真正的友誼、同舟共濟(jì)的意義和患難與共的深厚情誼。這也讓我清楚了未來應(yīng)當(dāng)如何為人處世，如何履職盡責(zé)。上級(jí)組織的考核、領(lǐng)導(dǎo)與朋友們對(duì)我的關(guān)心與挽留，既是對(duì)我過去工作的認(rèn)可，也是他們的信任、關(guān)愛與期望。這份情誼，將成為我今后工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

我要向與我共同奮斗、風(fēng)雨同舟的班子成員、中層干部，向支持我和我們工作的全院職工、家屬，表達(dá)我最誠(chéng)摯的感謝！

未來醫(yī)院的發(fā)展策略與工作方式已經(jīng)明確，作為行政“一把手”，我將著力抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略規(guī)劃；二是抓班子建設(shè)；三是抓工作落實(shí)；四是抓廉政建設(shè)。作為院長(zhǎng)，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我素質(zhì)，做到心中有數(shù)、先知先覺。我們必須有永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)與生存意識(shí)，拓荒精神，讓醫(yī)院始終保持活力。市場(chǎng)的唯一不變法則就是變化，唯有審時(shí)度勢(shì)，緊抓機(jī)遇，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。我們要兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，將滿腔的斗志與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度結(jié)合起來，勇往直前，自強(qiáng)不息。

醫(yī)院若無法為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就失去了存在的意義，更無法談?wù)摪l(fā)展。服務(wù)本質(zhì)上是一種消費(fèi)，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，內(nèi)含價(jià)值。服務(wù)質(zhì)量的高低，決定了我們?cè)谏鐣?huì)中的接受度。未來，我們要將生存與發(fā)展的壓力，轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動(dòng)力，始終堅(jiān)持質(zhì)量是生命、醫(yī)德是根本、信譽(yù)是效益的理念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有生產(chǎn)力。

我們必須始終銘記醫(yī)院的根本功能，即尊重患者，全力以赴為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，確保解決患者的實(shí)際問題，讓每一項(xiàng)服務(wù)都力求做到最好。

在廉政建設(shè)方面，我將從自身做起，努力提升個(gè)人品德與作風(fēng)，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)正直、清廉奉公的品格；保持敬業(yè)、忠于職守的態(tài)度；嚴(yán)于律己、自知之明；敢于擔(dān)當(dāng)、多謀善斷；寬容他人、諒解不足；虛懷若谷、從善如流。為了我們共同的事業(yè)，我會(huì)傾盡全力、竭忠盡智，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對(duì)全力以赴，不計(jì)個(gè)人得失！

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇7

20xx年3月，根據(jù)局黨組的安排，我從縣眼科醫(yī)院副院長(zhǎng)調(diào)任至獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)。在過去的一年多里，在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我和全院干部職工始終堅(jiān)持外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，圍繞縣衛(wèi)生局的總體思路，以爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心，全面提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。我們倡導(dǎo)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，使獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。現(xiàn)將過去一年多以來的主要工作情況及個(gè)人情況匯報(bào)如下：

一、履行本職工作情況

自20xx年初接任獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，面對(duì)一所年業(yè)務(wù)收入不足90萬元的老區(qū)醫(yī)院，我深感責(zé)任重大，局黨組對(duì)我寄予厚望。經(jīng)過對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀的總結(jié)與分析，我迅速帶領(lǐng)全院干部職工開拓創(chuàng)新，確立了以合作醫(yī)療為契機(jī)，以提升醫(yī)療質(zhì)量為中心，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，以強(qiáng)化質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)設(shè)備為保障，堅(jiān)持服務(wù)第一、病人至上的指導(dǎo)思想，積極推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作朝規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的跨越式增長(zhǎng)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。以下是過去一年多工作的

(一) 強(qiáng)化管理，開創(chuàng)醫(yī)院健康發(fā)展的新局面

在過去的一年多里，我在積極開展業(yè)務(wù)的始終秉持勤儉治院的方針，狠抓財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，對(duì)管理中存在的漏洞進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。具體措施包括：

1、對(duì)防疫藥品實(shí)施規(guī)范化管理，嚴(yán)格出入庫(kù)制度，把藥品管理納入藥房，堵住防疫收入外流的漏洞。

2、針對(duì)住院部開水供應(yīng)中用電浪費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)行專人管理，固定供應(yīng)時(shí)間，使電費(fèi)由以前每月3000元降至2000元，年節(jié)省成本超過1萬元。

3、針對(duì)住院部招待費(fèi)過高，實(shí)行招待費(fèi)定標(biāo)準(zhǔn)與包干管理，超標(biāo)費(fèi)用醫(yī)院不予報(bào)銷，從而有效控制住院部的過度消費(fèi)。

4、對(duì)住院部夜班及加班等補(bǔ)助由手術(shù)室護(hù)士統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)和發(fā)放，強(qiáng)化監(jiān)督，減少支出漏洞。通過有效的管理措施，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高，迎來了健康發(fā)展的新局面。

(二) 加強(qiáng)外線管理和預(yù)防保健，提升農(nóng)村衛(wèi)生工作水平。

在這一年里，我進(jìn)一步增強(qiáng)外線管理力度，注重村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局的標(biāo)準(zhǔn)，整合村級(jí)衛(wèi)生資源，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)完成全鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生室的達(dá)標(biāo)建設(shè)。多次深入村莊督導(dǎo)衛(wèi)生室建設(shè)情況，堅(jiān)決取締不達(dá)標(biāo)的衛(wèi)生室，推動(dòng)一村一室的規(guī)范化，目前已實(shí)現(xiàn)20個(gè)行政村全部達(dá)標(biāo)，其中10個(gè)村衛(wèi)生室設(shè)在村委會(huì)所在地，截至今年上半年已完成八個(gè)村衛(wèi)生室的達(dá)標(biāo)建設(shè)，便于群眾就醫(yī)。積極做好預(yù)防保健工作，加強(qiáng)疫苗接種和資料管理系統(tǒng)，提供溫馨的服務(wù)接種流程，預(yù)防接種門診的收入也較以前每月增加了5000多元。

在我的直接指導(dǎo)下，衛(wèi)生院于一年多時(shí)間內(nèi)完成了4次大型預(yù)防接種工作，每次都著重宣傳和組織，確保接種率位居全縣前三，防保收入較以前增長(zhǎng)了150%。尤其在傳染病管理方面，召開專題會(huì)議，健全直報(bào)制度，形成了一套有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，受到了群眾的高度評(píng)價(jià)。

(三) 優(yōu)化服務(wù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)造群眾滿意的醫(yī)院。

我持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)，致力于創(chuàng)造群眾滿意醫(yī)院，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)。全院氛圍積極向上，倡導(dǎo)親情服務(wù)，首先在提高醫(yī)療質(zhì)量方面下功夫，形成質(zhì)量保障的良好氣候，建立起完善的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)，形成嚴(yán)格的督查機(jī)制，落實(shí)首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，并制定了一系列措施以保障醫(yī)療質(zhì)量，顯著提升了醫(yī)療安全意識(shí)，期間未發(fā)生一例醫(yī)療差錯(cuò)或事故。改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，推行人性化服務(wù)，為病人提供溫馨周到的服務(wù)，建立了多項(xiàng)便民措施，實(shí)施醫(yī)療費(fèi)用公示制度，切實(shí)降低患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，深受病人好評(píng)。

(四) 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。

為進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境，我克服資金困難，重新裝修住院部病房，綠化院落，逐步形成花園式衛(wèi)生院。同時(shí)更新了辦公基礎(chǔ)設(shè)施，提升了工作環(huán)境，新增了多臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，提高了診療水平，使醫(yī)院環(huán)境在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中位居前列，樹立了良好的外部形象。

(五) 加大人才培養(yǎng)力度，樹立以人為本的管理理念。

堅(jiān)決執(zhí)行科技興院的方針，完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化工資薪酬體系，充分發(fā)揮人才積極性，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)空間，邀請(qǐng)專家講課，加大對(duì)青年醫(yī)療骨干的培養(yǎng)力度，選送多名醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修，以增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。

(六) 積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，推動(dòng)健康發(fā)展。

我始終把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作視為重中之重，積極宣傳政策，及時(shí)墊付醫(yī)療補(bǔ)償金，簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，為病人提供便捷服務(wù)，創(chuàng)建便民醫(yī)院。經(jīng)過努力，我們的合作醫(yī)療工作獲得了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)，參合率位居全縣第二，合作醫(yī)療工作受到縣政府表彰。

(七) 加強(qiáng)宣傳力度，推進(jìn)精神文明建設(shè)。

我在提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的積極開展精神文明建設(shè)，醫(yī)院被評(píng)為縣級(jí)文明單位，推動(dòng)了整體工作的開展，獲得了地方黨委和政府的贊揚(yáng)。醫(yī)院也獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，尤其在衛(wèi)生局年度綜合考核中躋身全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的前列。借助各村交通要道的宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，努力提升醫(yī)院形象，讓獨(dú)山醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。

二、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵在于班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力。在任職期間，我特別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把學(xué)習(xí)作為重心，不斷提升自身素質(zhì)，確保在工作中做到先知先覺，把科學(xué)態(tài)度與奮斗精神相結(jié)合。我著重加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮其他成員的作用，積極與廣大中層干部溝通，確保決策多方參與。在日常工作中，嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，始終堅(jiān)持公正務(wù)實(shí)，確保決策的民主化與透明化。面對(duì)誘惑，我明確規(guī)定自己的行為界限，自覺接受監(jiān)督。

存在的不足主要表現(xiàn)在：面對(duì)工作時(shí)有時(shí)存在拖延情緒，在工作推進(jìn)中韌性不足。對(duì)此，我將在今后的工作中加以改進(jìn)。

三、今后的工作思路

我將圍繞新型農(nóng)村合作醫(yī)療，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與科技投入；注重科學(xué)管理，確保各項(xiàng)制度落實(shí)；強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，推動(dòng)醫(yī)療工作健康發(fā)展；加強(qiáng)服務(wù)理念，以提升整體服務(wù)水平；打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的活力；注重外線管理，整頓醫(yī)療市場(chǎng)秩序。努力把我院建設(shè)成群眾信賴的現(xiàn)代化新型農(nóng)村衛(wèi)生院。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇8

一、履行本職工作情況

20xx年，在縣委、縣政府和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，我緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，以“服務(wù)至上、質(zhì)量第一”的理念為指引，不斷開拓進(jìn)取，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)積極參與政協(xié)的工作，履行職責(zé)，協(xié)助分管科教文衛(wèi)事務(wù)，認(rèn)真參加政協(xié)的各類活動(dòng)，通過調(diào)研、培訓(xùn)等途徑，提升自身的履職能力，努力為參政議政貢獻(xiàn)智慧和建議。

(二)著力提升我院全體員工的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，全力構(gòu)建和諧醫(yī)院。在20xx年度，我們主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

1、鞏固二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審成果

經(jīng)過全院的共同努力，20xx年，我院成功通過了二級(jí)甲等中醫(yī)院評(píng)審，醫(yī)院管理更加規(guī)范，為實(shí)施持續(xù)改進(jìn)工作打下了基礎(chǔ)，也為20xx年復(fù)評(píng)審做好了準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理

與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起，在黨支部的支持下，強(qiáng)化了《xx縣中醫(yī)院綜合管理辦法》、《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的執(zhí)行，推動(dòng)全體員工遵守職業(yè)規(guī)范，樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。通過《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》的實(shí)施，顯著提升了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，減少了生、冷、硬、推等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院在本地區(qū)的良好形象。

3、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理

持續(xù)完善各項(xiàng)醫(yī)療制度，特別是確保醫(yī)療核心制度的實(shí)施。建立督查與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并落實(shí)獎(jiǎng)懲，有效降低了醫(yī)療事故的發(fā)生。

4、加大醫(yī)療設(shè)備投入，提升醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?/p>

隨著醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)步，醫(yī)院在20xx年度內(nèi)，盡管面臨資金壓力，仍積極投入300萬元用于醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置與維護(hù)，更新了核磁共振設(shè)備及其他大型醫(yī)療器械，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的診療水平。

5、注重人才培養(yǎng)，保障醫(yī)院發(fā)展技術(shù)需求

自20xx年11月起，我院成為貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院的對(duì)口幫扶單位，定期派遣醫(yī)護(hù)人員赴其學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)專家進(jìn)行指導(dǎo)，從而提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)。我們還選派醫(yī)務(wù)人員參與省內(nèi)外的專業(yè)培訓(xùn)，以加強(qiáng)中醫(yī)特色能力建設(shè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保障患者權(quán)益

對(duì)大處方的管理制定嚴(yán)格制度，確保合理用藥與收費(fèi)，并執(zhí)行“一日清單”制度，大幅降低了患者的醫(yī)療費(fèi)用，藥品比例已從原來的50%下降到30.6%。

在全體職工共同努力下，醫(yī)院20xx年度業(yè)務(wù)收入達(dá)xx萬元；住院人次xx人。

二、廉政自律情況

醫(yī)院的發(fā)展離不開班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，我大力加強(qiáng)班子建設(shè)，做到以下幾點(diǎn)：

1、帶頭團(tuán)結(jié)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子

作為一名非黨干部，我努力與醫(yī)院黨支部密切協(xié)作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革發(fā)展中的核心作用，在日常工作中，與黨支部保持頻繁溝通，以實(shí)現(xiàn)思想與工作的良好協(xié)同。

2、帶頭執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，貫徹民主決策

對(duì)于重大決策和重要事務(wù)，均在領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后作出決定，確保透明和公開，例如，萬元以上設(shè)備的采購(gòu)，都要經(jīng)使用科室申請(qǐng)、院務(wù)會(huì)審議后，再報(bào)政府采購(gòu)辦進(jìn)行招標(biāo)，藥品采購(gòu)也由藥事管理委員會(huì)把關(guān)，保證采購(gòu)過程的公開性，防范不正之風(fēng)。

3、帶頭廉潔自律

在工作和生活中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，做到公私分明，樹立良好的權(quán)力觀，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，積極接受組織和社會(huì)的監(jiān)督。

我決心在縣委、縣政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)并領(lǐng)導(dǎo)全院?jiǎn)T工扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為全縣人民的健康事業(yè)不懈努力。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇9

在擔(dān)任醫(yī)院院長(zhǎng)期間，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，緊密團(tuán)結(jié)全院干部職工，認(rèn)真務(wù)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，以“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的理念為指引，積極參與創(chuàng)建醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，如評(píng)估等級(jí)醫(yī)院、提升醫(yī)療質(zhì)量等，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的工作情況匯報(bào)如下：

一、成功推進(jìn)醫(yī)院附屬單位的創(chuàng)建

我院抓住機(jī)遇，將創(chuàng)建附屬醫(yī)院作為重要任務(wù)，全院上下齊心協(xié)力，圍繞創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的計(jì)劃，明確醫(yī)院及各學(xué)科責(zé)任。通過強(qiáng)化組織管理、加強(qiáng)師資培訓(xùn)、提升基礎(chǔ)管理水平以及落實(shí)整改措施，醫(yī)院形成了“以創(chuàng)建促提升，以合作求發(fā)展的”良好氛圍，醫(yī)、教、研三位一體，有效提升了醫(yī)院的各項(xiàng)工作水平。年底，我院成功通過專家組的評(píng)估，成為了與醫(yī)學(xué)院全面合作的成功示范，為醫(yī)院乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、成功實(shí)現(xiàn)醫(yī)院體制改革，擺脫十年困境

醫(yī)院充分利用基建訴訟的經(jīng)有力時(shí)機(jī)，積極開展體制改革工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研，制定了《醫(yī)院體制調(diào)研報(bào)告》和《醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃》。我們對(duì)債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行全面清理，并與資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)密切合作，為體制改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院成立了體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了清算、思想政治、內(nèi)部管理、安全四個(gè)專項(xiàng)工作小組，確保改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，始終將發(fā)展放在首位

我始終銘記人民的重托，力求做到情系群眾、心系民生，身體力行、勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)來回饋社會(huì)，努力推動(dòng)醫(yī)院快速、健康的發(fā)展。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇10

我們醫(yī)院在全體員工的共同努力下，克服了諸多困難，迎接了新的挑戰(zhàn)?；仡?0xx年，我們不僅完成了年度任務(wù)，還在醫(yī)療服務(wù)上取得了顯著的成就。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表醫(yī)院向所有辛勤工作的同仁致以誠(chéng)摯的感謝，感謝大家對(duì)醫(yī)院發(fā)展的不懈努力和對(duì)患者的無私奉獻(xiàn)！

一、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新服務(wù)、提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力

自我擔(dān)任院長(zhǎng)以來，我始終保持著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱忱，致力于醫(yī)院的科學(xué)管理與服務(wù)創(chuàng)新。在過去的一年中，通過不斷優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量，我們的門診量和收入均創(chuàng)下歷史新高。我們的業(yè)績(jī)獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊賞，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月提升，全年綜合完成率達(dá)到88%，在集團(tuán)內(nèi)部名列前茅。我們始終堅(jiān)信，醫(yī)院的使命是為患者提供安全、有效的醫(yī)療服務(wù)，確保每一位患者都能享受到優(yōu)質(zhì)的照護(hù)。

1、滿足患者需求，提升醫(yī)療質(zhì)量

我們始終以尊重患者的態(tài)度，竭盡全力做好醫(yī)療服務(wù)。定期檢查醫(yī)療護(hù)理工作，深入病房和門診，采取有效措施提升醫(yī)療質(zhì)量。我們重視臨床教學(xué)、干部培養(yǎng)與科研工作，確保每位員工都能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在推行以病人為中心的服務(wù)理念時(shí)，我們積極傾聽患者和家屬的反饋，定期召開座談會(huì)，認(rèn)真對(duì)待每一條意見，推動(dòng)服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。為患者提供人性化服務(wù)，真正做到醫(yī)患零距離，力求讓每位患者在這里都能感受到溫暖與關(guān)懷。

2、降低醫(yī)療費(fèi)用，提高服務(wù)性價(jià)比

為確保患者以最低的費(fèi)用獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，我們優(yōu)化了藥品采購(gòu)渠道，降低了藥品價(jià)格，平均降幅達(dá)到15%。我們嚴(yán)格執(zhí)行處方管理規(guī)范，防止不必要的檢查和大處方的出現(xiàn)。通過這些措施，我們不僅讓患者真正感受到醫(yī)療服務(wù)的便利與實(shí)惠，也有效控制了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3、踐行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提升醫(yī)院形象

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，我們從每位員工自身做起，倡導(dǎo)誠(chéng)信、廉潔的職業(yè)操守。我們鼓勵(lì)員工樹立服務(wù)意識(shí)，保持高度的責(zé)任感與使命感，營(yíng)造良好的醫(yī)務(wù)工作環(huán)境，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院將醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公示，提高透明度，讓患者明白看病的每一筆費(fèi)用，增強(qiáng)公眾對(duì)醫(yī)院的信任感。

二、提升醫(yī)療技術(shù)，服務(wù)社會(huì)，造福大眾

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深知要想立足，必須有一支高素質(zhì)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和配備先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。為此，我們積極爭(zhēng)取資金，選派多名技術(shù)骨干去省市醫(yī)院進(jìn)修，提升醫(yī)療技術(shù)水平。引進(jìn)新設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院的整體技術(shù)實(shí)力。一年來，我們的業(yè)務(wù)收入較去年增長(zhǎng)了150%，年門診量也達(dá)到130萬人次，真正實(shí)現(xiàn)了服務(wù)大眾，造福社會(huì)的目標(biāo)。通過建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，我們保證了醫(yī)院內(nèi)無一起醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但前方的道路依然漫長(zhǎng)，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力。我堅(jiān)信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依靠全體員工的共同奮斗，我們的醫(yī)院定能迎來更加輝煌的明天。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇11

20xx年，遵循縣委xxxx發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，我院積極推進(jìn)“以患者為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著成果。

　一、年度各項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)佳績(jī)

在20xx年度，我院的門診量達(dá)到了634,500人次，同比增長(zhǎng)28.9%；住院人數(shù)達(dá)到31,800人次，增長(zhǎng)幅度為29.5%；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達(dá)到了1億0294.67萬元，同比增長(zhǎng)32.1%（其中院內(nèi)收入8560.2萬元，同比增長(zhǎng)29.3%；一體化收入880萬元，同比增長(zhǎng)78.5%）；固定資產(chǎn)凈增3230萬元，凈資產(chǎn)增加了1750萬元。

　二、員工收入不斷提升

除了按時(shí)發(fā)放工資，確保員工薪資足額到位外，我們還加大了福利的發(fā)放力度。

20xx年：優(yōu)化績(jī)效工資方案，提升獎(jiǎng)金發(fā)放額度；為員工交納住房公積金；對(duì)未聘任員工采取內(nèi)聘措施；年終福利以現(xiàn)金形式發(fā)放800元等。

20xx年：發(fā)放住房補(bǔ)貼；為50名非正式員工實(shí)施人事代理并享受相應(yīng)待遇；解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)問題；年終福利以現(xiàn)金形式發(fā)放1000元等。20xx年：確保工資上漲的共為100名非正式員工實(shí)施人事代理并享受待遇；解決了20名職工的中級(jí)正聘。年終福利以現(xiàn)金形式發(fā)放2000元等。

　三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備

提升設(shè)備水平。20xx年，我們購(gòu)置了德國(guó)麥科聽性腦干反應(yīng)測(cè)試儀；對(duì)德國(guó)西門子原裝進(jìn)口16層螺旋CT進(jìn)行了安裝，同時(shí)對(duì)ICU和康復(fù)醫(yī)學(xué)科的設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)并順利投入使用。新增了全自動(dòng)血細(xì)胞分析儀、全自動(dòng)血流變儀和超敏C反應(yīng)蛋白分析儀等，醫(yī)療設(shè)備總投資達(dá)1800萬元，整體投資超過三千萬元。

完善設(shè)施以提升服務(wù)質(zhì)量。我們安裝了小型中央空調(diào)，解決了ICU及康復(fù)理療科的溫控問題；對(duì)病房樓和急診樓內(nèi)的廁所進(jìn)行了全方位改造，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境；對(duì)老舊變壓器進(jìn)行了升級(jí)，保障了業(yè)務(wù)用電的安全；完成了三噸鑄鐵燃?xì)忮仩t的比價(jià)采購(gòu)，確保了今年的正常供暖。

　四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，醫(yī)護(hù)水平不斷提高

持續(xù)補(bǔ)充技術(shù)力量，20xx年我院共招聘了21名臨床住院醫(yī)師、5名影像醫(yī)師、10名檢驗(yàn)醫(yī)師、10名康復(fù)師、50名護(hù)士及6名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，還接收新分配的研究生8名。

學(xué)習(xí)并引進(jìn)上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我院組織人員前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)施、精細(xì)化的管理經(jīng)驗(yàn)、人性化的服務(wù)態(tài)度及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名員工到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

不斷嘗試新技術(shù)。麻醉科成功實(shí)施了中心靜脈穿刺術(shù)；外一科開展了腹腔鏡手術(shù)，并成功切除了一個(gè)回盲部的巨大腫瘤；康復(fù)醫(yī)學(xué)科也開展了小針刀療法，得到了患者的高度認(rèn)可。

通過“內(nèi)引外聯(lián)、攀大聯(lián)強(qiáng)”的策略，我院于7月23日正式成為上海醫(yī)學(xué)院外科技術(shù)示范基地。合作以來，顯著提升了我院外科醫(yī)生的技術(shù)水平。

新增科室以提升服務(wù)。今年我院投資600余萬元新設(shè)了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科和重癥醫(yī)學(xué)科（ICU），為更好地服務(wù)患者同時(shí)為三乙創(chuàng)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　五、工作思路與重點(diǎn)工作

20xx年的總體工作思路為：

以創(chuàng)建“三乙”為總目標(biāo)，全年門診人次增長(zhǎng)15%，住院人次增長(zhǎng)35%，業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)突破1億元。

重點(diǎn)工作：

一是全力爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”；

二是新設(shè)三個(gè)系統(tǒng)：信息系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)；

三是繼續(xù)改善患者就醫(yī)環(huán)境，加速第二住院部的建設(shè)；

四是做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)科室，孵化新興科室：將兒科和外二科進(jìn)行拆分，新建血透中心和消化內(nèi)科等科室，壯大婦產(chǎn)科、外一科、眼科等，努力將康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)成為泰安市的重點(diǎn)?？疲?/p>

五是持續(xù)提升員工待遇：在醫(yī)院整體效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，確保員工收入實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇12

在過去的一年中，在縣委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的密切合作下，以及全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力下，我們始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全心全意為群眾服務(wù)的意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，扎實(shí)推進(jìn)清正廉潔的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將過去一年履職情況匯報(bào)如下：

一、政治思想與廉潔自律方面。

始終把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，持續(xù)提升政治理論水平，加深對(duì)衛(wèi)生體制改革新形勢(shì)的理解。工作中以大局為重，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，能夠自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二、業(yè)務(wù)開展情況。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。建筑面積達(dá)到10857.25平方米，總投資2330萬元的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目于5月正式開工。建設(shè)內(nèi)容包括綜合病房樓、醫(yī)技樓以及門（急）診樓。目前所有主體工程已完成，正進(jìn)行室內(nèi)外裝修，預(yù)計(jì)將在20xx年8月交付使用。

（二）醫(yī)療指標(biāo)和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

1、醫(yī)療指標(biāo)情況：截至到10月，門診量共計(jì)達(dá)到17000人次，入院病人626人次。其中，b超檢查1552人次，心電圖1900人次，放射檢查1263人次，實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)7404人次。

2、財(cái)務(wù)收支情況：

⑴截至到10月，醫(yī)院總收入為1604萬元，其中：

①醫(yī)療收入189萬元；

②財(cái)政補(bǔ)助收入1380萬元；其他收入33萬元。總收入中，藥品銷售收入為96.4萬元；

⑵總支出為1738萬元，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)用為440萬元（包括人員工資、住房公積金及醫(yī)療成本等支出）；財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出1178萬元；管理費(fèi)用支出127萬元（其中藥品費(fèi)用支出83萬元）。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理核心制度，各科室加強(qiáng)督導(dǎo)與檢查，重點(diǎn)強(qiáng)化病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2、加大臨床合理診療管理，特別是對(duì)抗菌藥物的專項(xiàng)整治；臨床路徑病種從去年的6個(gè)擴(kuò)展至今的10個(gè)；

3、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制，預(yù)防院內(nèi)感染事件發(fā)生；

4、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例及死亡病例的討論，進(jìn)一步完善醫(yī)療制度，嚴(yán)格把控醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊甙踩?/p>

5、以醫(yī)院信息化建設(shè)為支撐，分步實(shí)施lis和pacs系統(tǒng)，建立醫(yī)療、護(hù)理及影像分析工作站。

（四）以優(yōu)化服務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升醫(yī)院服務(wù)能力。

積極開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”等活動(dòng)。堅(jiān)持醫(yī)院的公益性，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，推行多項(xiàng)便民措施，將人性化服務(wù)落實(shí)在醫(yī)療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。不定期組織援疆醫(yī)療專家及業(yè)務(wù)骨干開展公益性醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)，走訪慰問貧困患者800余人次，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值3000元；在“三八”婦女節(jié)期間，為全縣育齡女性開展免費(fèi)的健康體檢活動(dòng)，減免體檢費(fèi)15000元；在八一建軍節(jié)期間慰問駐伊部隊(duì)、武裝部等部隊(duì)官兵，發(fā)放慰問金4000元。

（五）切實(shí)加強(qiáng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。召開迎評(píng)工作動(dòng)員會(huì)，成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，制定《縣人民醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作實(shí)施方案》和《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)分解細(xì)則》；修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、方案、規(guī)劃及計(jì)劃。

三、強(qiáng)化反腐倡廉教育，全面推行院務(wù)公開。

認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的重大決策和措施，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入醫(yī)院管理的重要議程；全面推進(jìn)黨務(wù)、院務(wù)及財(cái)務(wù)公開，確保實(shí)現(xiàn)“兩有”（有舉報(bào)箱，有舉報(bào)電話）、“三掛”（掛牌上崗、掛牌服務(wù)、掛牌收費(fèi)）、“四上墻”（方案上墻、機(jī)構(gòu)上墻、制度上墻、行為規(guī)范上墻），使各項(xiàng)公開工作真正做到規(guī)范化和制度化。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。

積極加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為；建立醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在醫(yī)院顯著位置公示常用藥品價(jià)格、主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受患者和社會(huì)的監(jiān)督；設(shè)立投訴箱，公布投訴電話，不定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，確保病人及家屬的反映得到及時(shí)調(diào)查處理和整改。

過去一年，作為院長(zhǎng)，我較好地履行了職責(zé)，但仍有許多需要改進(jìn)之處。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入；二是過多關(guān)注行政和黨務(wù)工作，忽視了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)懷不足等等。在新的一年里，將更注重解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)全體干部職工同心協(xié)力，再創(chuàng)伊吾縣衛(wèi)生事業(yè)的新篇章。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇13

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思路，積極推進(jìn)改革與創(chuàng)新，確保醫(yī)院在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中取得新的進(jìn)展。在此過程中，全體職工齊心協(xié)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)政策，緊密結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，明確發(fā)展目標(biāo)，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。以下是我的述職報(bào)告：

　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力

我積極參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的專業(yè)技能及管理水平，認(rèn)真遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)，努力聽取來自職工和社會(huì)的建議，及時(shí)改正不足之處。通過學(xué)習(xí)醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　二、關(guān)心患者，竭誠(chéng)服務(wù)贏得信任

我始終把患者的需求放在第一位，帶領(lǐng)全體職工樹立服務(wù)意識(shí)，在工作中耐心細(xì)致地處理每一個(gè)患者的需求。在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)條件有限的情況下，我們主動(dòng)執(zhí)行國(guó)家政策，努力減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，積極改進(jìn)服務(wù)流程，妥善處理患者投訴，有效減少了醫(yī)患糾紛，建立了良好的醫(yī)患關(guān)系。

　三、關(guān)注職工，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境

我高度重視職工的利益，將其視為工作的重要組成部分。對(duì)于職工的晉升和職業(yè)發(fā)展，我積極提供支持和幫助，鼓勵(lì)他們參加進(jìn)修和培訓(xùn)，只要是符合醫(yī)院需求的，我們都會(huì)全力支持。通過幫助職工尋求適合的崗位發(fā)展，他們不僅在職業(yè)上取得進(jìn)步，也為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

在過去，由于環(huán)境和工作壓力的影響，職工之間曾出現(xiàn)矛盾。對(duì)此，我積極配合院長(zhǎng)，深入了解問題本質(zhì)，通過多方溝通，幫助他們解決工作與生活中的困難，促進(jìn)了職工之間關(guān)系的和諧，提升了醫(yī)院的整體工作氛圍。

　四、面臨的問題與挑戰(zhàn)

盡管我院在多方面努力下，業(yè)務(wù)收入有所增長(zhǎng)，醫(yī)院形象也得到改善，但仍存在一些亟待解決的問題：醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱，收入增長(zhǎng)未能滿足日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。病房條件老舊，設(shè)備不足，制約了醫(yī)院的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題日益嚴(yán)重，無法滿足患者的需求。

我衷心感謝所有在工作和生活中給予我支持的領(lǐng)導(dǎo)、同事與家屬，感謝你們的理解與配合，這些都將成為我今后工作的動(dòng)力和信心來源！

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇14

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一要求，我將對(duì)過去一年的工作做一個(gè)全面的述職匯報(bào)，期待大家提出寶貴意見和建議。

得益于學(xué)校和醫(yī)院黨委的正確指導(dǎo)，我深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)創(chuàng)新理論，全面實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè)步伐，創(chuàng)造性地完成了多個(gè)保障任務(wù)，為醫(yī)院后勤的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

一、堅(jiān)持將學(xué)習(xí)視為提升素質(zhì)的階梯，努力更新思想觀念。

領(lǐng)導(dǎo)的思路決定了單位的發(fā)展方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何有效地推進(jìn)分管工作、履行職責(zé)一直是我思考的重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)是我們不可或缺的責(zé)任，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，若不持續(xù)學(xué)習(xí)，思想觀念可能會(huì)滯后于時(shí)代的發(fā)展，從而錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī)，也可能辜負(fù)黨組織和全體職工的期待。

要在學(xué)習(xí)中反思自己，努力做個(gè)合格的助手。黨和國(guó)家的方針政策是單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的指導(dǎo)框架，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)其精髓方能在實(shí)際工作中少走彎路?；诖?，我始終將學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論視為必修課，尤其是在深入學(xué)習(xí)黨的十八大后，如何把握科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵，以及將黨的理論應(yīng)用于具體工作，是我重點(diǎn)關(guān)注的問題。今年，我圍繞著院黨委的部署，深入學(xué)習(xí)十八大報(bào)告及新黨章，將理論具體化并融入到實(shí)際工作中，形成了多篇心得體會(huì)。

學(xué)以致用，努力做個(gè)稱職的管家。要成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，視野不僅要寬闊，還應(yīng)博學(xué)我始終相信，知識(shí)越多，決策就越科學(xué)。今年，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)，特別是參加了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班，聽取了多位專家的精彩授課，收益匪淺。例如，在后勤社會(huì)化改革中，我們提出了利用社會(huì)資源購(gòu)買后勤服務(wù)的思路，推進(jìn)了生活保障的社會(huì)化，降低了成本，實(shí)現(xiàn)資源共享。

學(xué)以致用，努力做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。常言道：為官一任，造福一方。雖然我未必能做到“造?！?，但作為副院長(zhǎng)，我必須對(duì)得起這份崗位、這份職責(zé)及廣大職工的期望。在實(shí)施精品戰(zhàn)略、注重質(zhì)量建設(shè)的過程中，我們積極營(yíng)造和諧美好的醫(yī)院環(huán)境，在建筑、裝修、改造等方面，認(rèn)真聽取專家意見，努力做到遠(yuǎn)期規(guī)劃與短期建設(shè)、文化氛圍與生態(tài)環(huán)境、功能與美觀的統(tǒng)一，使醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新。

二、將工作視為實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，努力創(chuàng)新務(wù)實(shí)。

做好工作離不開動(dòng)力和熱情。從我在口腔醫(yī)院任職至今已五年，始終保持積極的工作熱情，因?yàn)槲蚁嘈牛艘獮橛幸饬x的事情而努力。

樹立大局意識(shí)，整合資源。四醫(yī)大是一個(gè)整體，各部門、院系緊密相連，團(tuán)結(jié)一心就能形成強(qiáng)大合力。醫(yī)院的蓬勃發(fā)展離不開學(xué)校和各院系的支持。我們與兄弟醫(yī)院聯(lián)合洗滌，實(shí)現(xiàn)了一體化保障，節(jié)約了能源與人力。特別是綜合服務(wù)樓的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化的住宿、餐飲和商業(yè)服務(wù)，徹底改善了過去保障條件差、功能缺乏的局面。

安全是大局，關(guān)系著學(xué)校整體形象。分管安全工作的我，時(shí)時(shí)感到壓力。結(jié)合兄弟單位的教訓(xùn)，我時(shí)刻提醒自己和團(tuán)隊(duì)，必須認(rèn)真對(duì)待事故隱患，杜絕問題發(fā)生。經(jīng)過努力，今年我們順利實(shí)現(xiàn)了第15個(gè)安全年，并被評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，然而在榮譽(yù)面前，我感到的責(zé)任感愈發(fā)沉重。

再者，依托精品戰(zhàn)略，推動(dòng)精細(xì)管理。要推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須克服固有思維的束縛。精品戰(zhàn)略是改革的突破口，醫(yī)院后勤工作要提升，必須進(jìn)行精細(xì)管理。我要求自己和團(tuán)隊(duì)做到“三細(xì)”：掌握信息要細(xì)致，決策論證要深入，執(zhí)行落實(shí)要嚴(yán)格。為此，我們堅(jiān)持定期進(jìn)行后勤查房和綜合檢查，聽取基層反饋，及時(shí)解決實(shí)際問題，求真務(wù)實(shí)，注重管理效益。

關(guān)注人本，促進(jìn)和諧。醫(yī)院的服務(wù)重心在于患者滿意，而后勤的服務(wù)在于保障一線工作人員的需求。我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房的入住問題，并調(diào)整了180戶公寓住房，確保全院職工的居住條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槠赣萌藛T完成了“三金”繳納，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。隨著醫(yī)院工作時(shí)間的調(diào)整，建設(shè)了“員工之家”，為460名在崗員工提供了優(yōu)質(zhì)的就餐環(huán)境和服務(wù)。

三、將廉政視為為官的基本準(zhǔn)則，努力做到廉潔自律。

后勤工作責(zé)任重大，一旦出現(xiàn)疏漏就可能產(chǎn)生問題。自律與監(jiān)督不僅對(duì)單位建設(shè)有益，同樣對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也至關(guān)重要。

黨性原則是我行事的鏡子。時(shí)刻提醒自己，珍視言行、人格與名譽(yù)，做他人榜樣。不該參與的活動(dòng)堅(jiān)決拒絕，不該出席的場(chǎng)合絕不應(yīng)邀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中掌握一定權(quán)力，自然會(huì)面臨誘惑。我常常借助黨紀(jì)、國(guó)法和反面典型警示自己，始終銘記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

嚴(yán)于律己，做好表率。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，依靠黨委開展工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)中的重要作用。對(duì)于重大決策、資金使用及項(xiàng)目施工等，都經(jīng)過充分討論，達(dá)成共識(shí)。在工作中，我努力聽取大家的意見，積極與大家溝通，確保決策的科學(xué)性。

規(guī)章制度是行動(dòng)的尺子。嚴(yán)格依據(jù)總后的相關(guān)規(guī)定，確?；?xiàng)目有計(jì)劃、有招標(biāo)、有審批、有審計(jì)。不打招呼，不搞小圈子，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保一切行為公開透明，維護(hù)后勤工作的公信力。經(jīng)過努力，雖然一年間有了一些積極成果，但與院黨委的要求還有差距，依然存在不足之處。主要體現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，二是在工作中偶爾急躁，三是對(duì)下屬的要求有時(shí)不夠嚴(yán)格。未來，我將努力克服這些問題，更好地履行職責(zé)。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇15

我院全體干部職工共同努力，積極開展“以患者為中心”的服務(wù)理念，團(tuán)結(jié)一致、奮勇前進(jìn)，圓滿完成了年度工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在文明禮儀建設(shè)方面也取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)將本年度的述職報(bào)告匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持誠(chéng)信為本，維護(hù)患者權(quán)益

醫(yī)院始終將“誠(chéng)信服務(wù)、透明醫(yī)療”視為核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。我們結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)了思想政治教育與職業(yè)道德培訓(xùn)。在醫(yī)護(hù)人員中開展了以“救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)”為宗旨的教育，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任感，抵制不正之風(fēng)；結(jié)合醫(yī)院特色，大力開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以患者為中心的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)規(guī)范；宣傳“始終以患者為中心”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者的關(guān)愛、耐心和責(zé)任感。

二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理

在推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作發(fā)展的過程中，我們通過實(shí)施“一級(jí)甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，始終遵循“患者至上”的原則，全面推進(jìn)質(zhì)量策劃和改進(jìn)工作。我們引入并貫徹“以患者為本”的管理和服務(wù)理念，堅(jiān)定地認(rèn)為“醫(yī)療安全無小事，患者利益無小事”，并堅(jiān)持“所有缺陷都可以避免”的原則。

在實(shí)際工作中，我們進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，按照各自職責(zé)開展監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保上級(jí)主管部門的工作要求落實(shí)到位。我們完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。醫(yī)院健全了醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制，定期對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查，并堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房和護(hù)理分級(jí)管理等重要制度。

我們?cè)谑中g(shù)管理方面強(qiáng)化醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，嚴(yán)格落實(shí)患者知情同意和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。特別強(qiáng)調(diào)對(duì)特殊用藥的管理，并對(duì)存在安全隱患的科室進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，定期抽查關(guān)鍵崗位與工作環(huán)節(jié)，保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)了對(duì)危重病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，定期檢查醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制度的落實(shí)。

我將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)學(xué)教育與人才梯隊(duì)建設(shè)，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。在醫(yī)院管理中，人才培養(yǎng)和管理占據(jù)了核心地位。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低直接與技術(shù)人才的素質(zhì)息息相關(guān)，只有擁有一批具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新能力的醫(yī)療人才，醫(yī)院才能取得更好的成績(jī)，適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療行業(yè)需求。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 篇16

20xx年，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，得益于同事們的支持與幫助，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，勤奮努力地工作，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成效。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，現(xiàn)將自己20xx年的工作和廉政情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)，如有不妥之處，請(qǐng)予以指正：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟

在20xx年中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家醫(yī)療工作的重要精神和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以此提高自己的政治思想覺悟，確保在思想上、工作上和行動(dòng)上與上級(jí)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過刻苦工作的努力，成功地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求取得優(yōu)異的成績(jī)。我培養(yǎng)了吃苦耐勞、鉆研精神的敬業(yè)態(tài)度，同時(shí)提倡開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守“精益求精、一絲不茍”的原則，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)工作的高效與完美，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

1、加強(qiáng)黨建工作，激發(fā)黨組織活力。對(duì)黨員和職工進(jìn)行教育引導(dǎo)，鼓勵(lì)他們積極參與到全面深化改革的事業(yè)中，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)展。我增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高了黨員的黨性意識(shí)，確保每名黨員立足本職努力工作，充分發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工認(rèn)真做好工作，努力創(chuàng)建人民滿意的醫(yī)院。積極培養(yǎng)入黨積極分子，20xx年共培養(yǎng)入黨積極分子x名，吸收預(yù)備黨員x名，將x名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力。

2、加強(qiáng)人事工作，提升醫(yī)院凝聚力。我依據(jù)干部管理權(quán)限，認(rèn)真做好全院干部職工的考核、考察、調(diào)配、任免和培訓(xùn)等人事工作，幫助干部職工解決工作和生活中遇到的困難，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力，使全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力地完成工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療工作的進(jìn)展，樹立醫(yī)院的良好社會(huì)形象，努力獲得人民群眾的滿意。

3、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院。我認(rèn)真抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院。要求干部職工增強(qiáng)宗旨意識(shí)，以患者為中心，維護(hù)患者的利益，傾聽他們的聲音，關(guān)心患者的疾苦，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，為群眾提供更好的服務(wù)。要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，避免任何醫(yī)療事故的發(fā)生。要增強(qiáng)廉潔意識(shí)，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，防止出現(xiàn)醫(yī)療不正之風(fēng)，樹立醫(yī)務(wù)人員的良好形象。確保醫(yī)務(wù)人員在“醫(yī)術(shù)、服務(wù)、形象”方面都能讓群眾滿意，從而為爭(zhēng)創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院做出貢獻(xiàn)。

三、嚴(yán)格要求，塑造優(yōu)良工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己，注重作風(fēng)建設(shè)。一是培養(yǎng)高尚的道德情操，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，以此占領(lǐng)自己的精神世界，樹立愛崗敬業(yè)、公平公正、務(wù)實(shí)創(chuàng)新和廉潔奉公的精神，助力醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展。二是在工作中自覺承擔(dān)責(zé)任，要求自己做到技能精練、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，努力盡職盡責(zé)，力爭(zhēng)取得良好的工作成績(jī)。三是增強(qiáng)執(zhí)行力，遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的工作精神和紀(jì)律，積極服務(wù)基層和群眾，提高工作效率和質(zhì)量，努力使基層和群眾滿意。

四、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔

作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，我手握一定權(quán)力，始終將這份權(quán)力視為責(zé)任，把正確行使權(quán)力作為對(duì)自己的基本要求，做到率先垂范、以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》及相關(guān)反腐規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉潔行為，防微杜漸，將工作和生活中的每一小節(jié)與反腐工作緊密結(jié)合，筑牢防線，決不讓腐敗從小事上發(fā)端，努力做一名清正廉潔的干部，深受大家擁護(hù)。

五、存在的問題和不足

在20xx年中，盡管我認(rèn)真工作、取得了一定的成績(jī)，仍存在一些不足。一是學(xué)習(xí)上的欠缺。雖重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)因工作繁忙而放松了學(xué)習(xí)，未能深刻領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)深度與廣度不足，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，應(yīng)用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力不足。二是作風(fēng)方面不夠踏實(shí)。雖然我經(jīng)常與群眾溝通，但聯(lián)系不夠緊密，主動(dòng)作征求意見的次數(shù)較少，影響了工作的進(jìn)展。三是創(chuàng)新意識(shí)不足。盡管能夠認(rèn)真完成上級(jí)部門的工作要求，但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能用新思維、新方法、新措施來推動(dòng)工作，限制了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

六、今后努力的方向和打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平。我要不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力，以此應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾和新挑戰(zhàn)，提出新的思路和見解，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，取得更大的進(jìn)步。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好的個(gè)人形象。全面加強(qiáng)思想、生活和工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”，有效防范“四風(fēng)”問題，樹立良好的個(gè)人形象。

3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。在工作中貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，依據(jù)“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的原則，明確自身職責(zé)，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則，嚴(yán)于律己，努力實(shí)現(xiàn)廣大干部職工的滿意。