回顧過去一年，我們不僅盤點了醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、科研教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的成就，更深入剖析了面臨的挑戰(zhàn)與不足。通過詳細的數(shù)據(jù)分析與患者反饋，我們意識到，提升醫(yī)療質(zhì)量與患者滿意度是今后工作的重中之重。團隊凝聚力的增強與創(chuàng)新管理模式的探索，也成為推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。此報告不僅是階段性的更是對未來戰(zhàn)略方向的深刻思考與展望。

醫(yī)院院長述職報告 篇1

在過去的一年中，在縣衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下，我與院領(lǐng)導(dǎo)團隊及全體職工一道，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實黨的各項政策，強化“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，加強醫(yī)院各項制度建設(shè)，深入開展醫(yī)療誠信建設(shè)和人性化服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，明確醫(yī)院的發(fā)展方向，堅決樹立為民服務(wù)的宗旨，始終把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的規(guī)律，提升醫(yī)院的管理水平，把持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為核心任務(wù)，不斷為群眾提供高質(zhì)量、高效率、安全、便捷、經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)，以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。我認真履行職責，圓滿完成衛(wèi)生局安排的各項工作任務(wù)。

一、增強服務(wù)意識，積極參與公益事業(yè)。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務(wù)患者，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。我們不定期發(fā)放門診患者意見征詢卡，收集患者合理化建議，對患者提問給予及時回復(fù)或者解決，經(jīng)過調(diào)查走訪，患者滿意度顯著提升。我深知肩上的責任，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，真正為廣大人民群眾的健康帶來福音。

二、嚴格遵循法律法規(guī)，完善醫(yī)院各項工作制度，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院的健康和可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，注重病人的心理護理和健康教育，讓患者了解自身病情，主動參與治療。在檢查與用藥方面，各科室要根據(jù)病情合理進行檢查，嚴格執(zhí)行有效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的用藥原則，切實減輕患者的經(jīng)濟負擔。

三、積極打擊行業(yè)不正之風，堅決抵制“商業(yè)賄賂”。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求，開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以高度負責的精神推進。我們在門診大廳張貼宣傳橫幅，營造良好的活動氛圍，同時公布了獅樹醫(yī)院的舉報電話和意見箱，增強社會監(jiān)督。加強對職工的學習與教育，堅決杜絕腐蝕思想的入侵。組織職工集中學習市縣衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，結(jié)合科室集中學習與個人自學，利用各種形式有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)的培訓。

盡管在即將過去的一年中，我的工作取得了一定的成績，履行了作為院長的責任，但靜下心來思考，我仍存在一些問題與不足之處：理論學習的深度仍顯不足，需要進一步加強。這些問題都需要我在未來的工作中認真對待，努力改進。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)給予關(guān)心與支持，我一定克服困難，彌補不足，增強學習，不斷提升工作能力和管理水平，進一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮發(fā)圖強，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的更好發(fā)展貢獻新的力量。

盡管xx醫(yī)院相對較小，但我們醫(yī)院的環(huán)境相當舒適而融洽，醫(yī)療水平也在不斷提升，希望大家有機會來我院指導(dǎo)！

醫(yī)院院長述職報告 篇2

過去一年，我在醫(yī)院管理工作中深耕細作，憑借自身的努力與探索，積累了豐富的管理經(jīng)驗。在全體員工的共同努力下，醫(yī)院在多方面取得了顯著的成績：業(yè)務(wù)發(fā)展不斷拓展，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，服務(wù)水平顯著增強；醫(yī)德醫(yī)風持續(xù)向好，醫(yī)患關(guān)系愈加融洽；科技進步穩(wěn)健推進，科研成果豐碩；醫(yī)院環(huán)境煥然一新，患者就醫(yī)體驗明顯改善；精神文明建設(shè)成效斐然，醫(yī)院的社會形象更加鞏固?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、加強政治理論學習，提升管理水平

自上任以來，我積極結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策，指導(dǎo)醫(yī)院的改革與發(fā)展。過去一年內(nèi)，我參加了多次醫(yī)院院長培訓，進一步提升了管理能力和執(zhí)政水平。我引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的價值觀，促使全體員工確立以患者為中心的服務(wù)理念，為醫(yī)院的改革發(fā)展指明了方向。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善規(guī)章制度

新班子成立后，我首先注重班子建設(shè)，主動與各位副職溝通交流，增進班子成員間的信任與支持，維護班子整體形象。在處理小問題時，我勇于承擔責任；在面對重要問題時，注重集思廣益，充分發(fā)揚民主，避免決策失誤，提升了決策的科學性與準確性。我組織班子對原有的管理制度和目標管理方案進行了修訂與完善，制定了更為科學、規(guī)范的醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，調(diào)動了員工的工作積極性。

三、強化內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展

我認真組織并督促醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，嚴格審查病歷、處方及抗生素使用和消毒隔離規(guī)范的執(zhí)行情況。通過綜合分析，我們嚴格依照管理制度進行獎罰，充分發(fā)揮行政和后勤部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與督查作用，確保臨床業(yè)務(wù)的順利進行。我積極推動農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè)，認真落實“新農(nóng)合”各項工作，力求為參與“新農(nóng)合”的農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了部分農(nóng)民看病難的問題。

四、加強精神文明建設(shè)，樹立良好社會形象

在過去的一年中，我組織職工開展形式多樣的文體活動，豐富了員工的文化生活，陶冶了情操，增強了集體榮譽感和凝聚力，調(diào)動了大家的工作積極性。通過加強社會主義精神文明建設(shè)，全體職工的思想素質(zhì)有了顯著提升，積極參與文體與公益活動，樹立了醫(yī)院良好的社會形象，得到了社會各界的廣泛贊譽。

五、整合資源，提升管理效能

為了優(yōu)化管理，整合資源，今年我親自組織實施了幾項工作調(diào)整：一是取消xx中心。經(jīng)過對其兩年多運轉(zhuǎn)情況的分析，發(fā)現(xiàn)管理不善且收入微薄，最終決定取消該中心。二是終止與xx公司的xx醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求，協(xié)商達成醫(yī)院買斷設(shè)備的協(xié)議。三是將門診收費處與住院收費處合并，便于管理與排班，同時為群眾提供了便利，解決了雙休日收費問題。通過合并，資源得以整合，工作效能得到了提升。

六、存在的問題及改進方向

盡管在過去一年里，我的工作取得了一定成就，履行了作為院長的職責，但在反思中我也意識到自身存在不足：在理論學習上還有待深入，經(jīng)驗上需要進一步提升；與科室的深入交流不夠，對實際情況的了解有待加強。

針對以上問題，我將在今后的工作中加以改進，努力克服困難，提高學習和管理水平，爭取為我縣的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻！

醫(yī)院院長述職報告 篇3

在過去的一年中，借助上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院同仁的共同努力，我院在各項工作中不斷探索、勇于創(chuàng)新，穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)。我們認真學習政策方針，結(jié)合醫(yī)院實際情況，明確發(fā)展方向，堅守為群眾服務(wù)的必勝信念，致力于提升社會效益，保障患者的合法權(quán)益，進一步促進了醫(yī)院的健康發(fā)展。以下是我的述職報告：

　一、積極參與學習，提升個人素養(yǎng)

我始終堅持學習專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)、職業(yè)道德等，不斷提高自己的專業(yè)能力。在日常工作中，虛心接受職工和社會各界的反饋意見，努力改進自身不足，確保自身的知識和管理能力與時俱進。

　二、關(guān)注患者，用真誠與行動贏得信任

我始終把患者的需求放在首位，積極引導(dǎo)全院職工增強服務(wù)意識。在經(jīng)濟條件有限的情況下，我們依然嚴格執(zhí)行國家物價政策，盡可能減輕患者負擔，尊重患者的知情權(quán)與選擇權(quán)，堅決杜絕不良服務(wù)行為。通過主動改進流程，積極處理患者投訴，減少了醫(yī)患間的矛盾，促進了和諧的醫(yī)患關(guān)系。

　三、關(guān)心員工，激發(fā)全員工作熱情

我深知職工的利益至關(guān)重要，因此始終將其置于優(yōu)先位置。對于職工的晉升與職業(yè)發(fā)展，我積極提供支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴為職工的培訓與進修開辟道路，確保每位職工根據(jù)醫(yī)院需求能在最合適的崗位上發(fā)揮優(yōu)勢，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量，也為患者的健康保駕護航。

在過去的一年中，雖然曾經(jīng)因為某些原因使得職工間產(chǎn)生了誤解與爭執(zhí)，但我積極進行調(diào)解，深入了解問題的根源，幫助他們解決實際生活與工作中的困難。經(jīng)過不懈努力，大家的工作與生活逐漸變得和諧美好，進一步推動了醫(yī)院各項工作的提升。

　四、存在的問題與不足

盡管我院在多方面努力下取得了一定成績，業(yè)務(wù)收入有所增長，整體形象也有了很大改善，但仍面臨許多挑戰(zhàn)：由于基礎(chǔ)薄弱，收入的增加遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。病房設(shè)施老化，設(shè)備不足的問題仍在制約醫(yī)院的增長。隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)增加，專業(yè)技術(shù)人員短缺且水平不高的矛盾越發(fā)明顯，這也使得我們在服務(wù)全鎮(zhèn)居民的過程中面臨壓力。

借此機會，我想對所有在工作和生活中給予我支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我并肩奮斗的全體職工及其家屬表示誠摯的感謝！感謝大家的信任與期待，這些都將激勵我在今后的工作中繼續(xù)努力，為醫(yī)院的進步貢獻更多力量。

醫(yī)院院長述職報告 篇4

20xx年，是我院發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)和進步的一年，充滿了成就與期待。在這一年里，我們在院領(lǐng)導(dǎo)班子的引導(dǎo)下，依靠全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力，推動了一系列扎實有效的工作。值此時刻，我想先對院領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作表示衷心的感謝，對每位同事的付出與支持表示誠摯的敬意。身處這樣一個充滿活力和使命感的團隊，我倍感振奮。以下是我對20xx年工作的圍繞以下六個方面進行述職。

一、堅定信念，做一名合格的黨員

作為一名黨員，我始終牢記肩上的責任。過去一年里，我在思想政治、道德品質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)等多個維度加強自我修煉，努力成為讓群眾滿意、組織信賴的優(yōu)秀黨員。

我不斷加強政治理論的學習，堅定支持黨的路線方針政策，認真落實院黨委安排的各項工作，努力做好本職工作；

我注重整體利益，始終保持清醒的頭腦，維護醫(yī)院形象，做到待人真誠，處事公正，嚴守原則，始終堅持不懈的工作態(tài)度；

我常懷公心，樂于奉獻，保持寬容與理解，與同事建立良好的人際關(guān)系，在工作中營造和諧的合作氛圍，不謀求個人名利，全心全意為團隊服務(wù)。

二、厚植根基，加強隊伍建設(shè)

我院作為一個集體，擁有眾多黨員和優(yōu)秀的團隊成員，隊伍建設(shè)是推動醫(yī)院快速發(fā)展的關(guān)鍵。

注重班子隊伍建設(shè)。為了打造一個團結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們于不同時間召開了多次民主生活會，大家暢所欲言，增強了相互間的信任與團結(jié)；

強化廉政建設(shè)。醫(yī)院制定了崗位風險防控方案，確保每位員工深入了解自己的工作風險，并制定整改措施；全院加強對黨風廉政建設(shè)的監(jiān)督，確保醫(yī)務(wù)人員嚴格遵守廉潔行醫(yī)的原則，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升政風行風

為了有效提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作效能，我們開展了優(yōu)化環(huán)境和評議政風行風的活動。我們制定了詳細的實施方案，廣泛宣傳，設(shè)立意見箱，邀請社會評議員參與監(jiān)督，全體醫(yī)務(wù)工作者再次簽訂承諾書。堅決打擊不良行為，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

四、創(chuàng)新人事制度，營造重視人才的氛圍

我們進一步加大了人才的培訓與引進力度，通過多種途徑提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)能力，各類業(yè)務(wù)培訓和進修不斷推進，確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提升；我們開展了崗位設(shè)置工作，力求讓每位員工的才能得到充分發(fā)揮，保障醫(yī)院的發(fā)展。

五、注重文化建設(shè)，體現(xiàn)醫(yī)院的使命感

醫(yī)院文化承載著我們共同的信念和使命。我們加強院外宣傳，提升醫(yī)院的品牌效應(yīng)；設(shè)計了獨具特色的醫(yī)院標識，讓我們的文化形象鮮明；積極開展豐富多彩的文娛活動，提高員工的凝聚力和向心力。

六、關(guān)心分管科室，支持產(chǎn)科工作

我負責聯(lián)系產(chǎn)科，深知這是一個高壓、高風險的科室。我常深入產(chǎn)科，與同事交流，了解他們的困難，參與科室晨會，協(xié)助解決實際問題，營造良好的工作氛圍；定期進行疑難病例討論，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，推動了分娩量及業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步提升。

20xx年所取得的成就，離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與全體同事的共同努力。我將繼續(xù)學習、不斷進步，為醫(yī)院的進一步發(fā)展貢獻自己的力量。

醫(yī)院院長述職報告 篇5

在過去的一年中，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團隊的全力支持下，始終堅持“科學管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、質(zhì)量提升”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過不斷的探索與實踐，我們在醫(yī)院的管理和運營機制上取得了顯著進展，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊伍建設(shè)與重點學科發(fā)展方面實現(xiàn)了新的突破。經(jīng)過共同努力，我們圓滿完成了年初制定的各項工作計劃?，F(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、思想和學習情況

做人先于做事，這是我多年來始終堅持的原則。在日常工作與生活中，我始終將自身修養(yǎng)與道德觀念融入，持續(xù)增強職業(yè)道德與素質(zhì)的學習，自我嚴格約束，合理行使職權(quán)。一是加強學習，提升政治、思想與文化素養(yǎng)，增強對衛(wèi)生體制改革新形勢的理解，提高決策力和解決問題的能力，確保工作不出錯，做到公正公平，維護團隊的團結(jié)，鞏固強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是務(wù)實求真，注重院務(wù)工作。深入基層、聯(lián)系科室，關(guān)心員工的福祉，定期進行行政查房，以此提升醫(yī)療水平與管理能力，推動醫(yī)院改革沿著正確軌道前進。

二、廉潔自律情況

我堅定地堅持廉潔自律，重視人格修養(yǎng)，嚴格自律，始終做遵紀守法的榜樣，自覺接受群眾的監(jiān)督。對于要求他人做到的，我一定親自帶頭執(zhí)行；而要求他人不做的，我堅決不涉足。在工作中，我時刻銘記作為醫(yī)院院長的責任，以身作則，心系職工與患者，考慮醫(yī)院的長遠發(fā)展，以高尚的品德贏得員工的信任與支持，不斷深入開展廉政風險防控工作。

三、履行醫(yī)院管理職責情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷健全與先進理念的引入，我們已建立起一套規(guī)范、高效、順暢且有力監(jiān)管的管理體系，各項事業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭。

我們嚴格實施“三基三嚴”學習與考核制度，落實院科兩級病歷質(zhì)量控制措施，實施院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責任并與獎懲掛鉤。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們鼓勵引入新技術(shù)項目，每年都開展十余項新技術(shù)，目前醫(yī)院已能開展“二甲”醫(yī)院的所有技術(shù)項目，以及眾多三級醫(yī)院的技術(shù)項目，部分創(chuàng)新填補了縣級醫(yī)院的技術(shù)空白。在服務(wù)質(zhì)量方面，我們實施多項惠民政策，充分體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，組建青年志愿者、巾幗志愿者與專家志愿者三支服務(wù)隊，深入學校、社區(qū)及居民家中提供免費體檢和義診服務(wù)。

盡管在過去的一年中，我的工作取得了一定的成效，履行了作為院長應(yīng)盡的職責，但在反思中我意識到仍存在一些問題與不足，例如理論學習的深度還有待加強，醫(yī)院在?？迫瞬诺囊M與技術(shù)人員的合理配置方面仍需改進。未來，我將克服困難，增強學習，提升工作能力與管理水平，帶領(lǐng)全體職工團結(jié)奮斗，為醫(yī)院的快速發(fā)展做出新的貢獻。

醫(yī)院院長述職報告 篇6

在此次院代會上，我代表院黨委和行政班子所做的題為《總結(jié)過去，面向未來，抓住機遇，實現(xiàn)新發(fā)展》的工作報告，系統(tǒng)地回顧了醫(yī)院過去一年的主要工作，深入分析了我們在管理上所面臨的問題、差距與挑戰(zhàn)。我對醫(yī)院未來的發(fā)展方向做出了清晰的規(guī)劃，并對今年的重點工作進行了詳細的部署。這份報告不僅反映了我和班子過去一年所付出的努力，也標志著我對未來工作的承諾與展望。希望各位代表在討論時能夠積極發(fā)言，提出寶貴的意見和建議。

在職代會前，通過工會對院行政干部的評議反饋，看到大多數(shù)職工對醫(yī)院以及我個人的工作給予了高度認可與支持，這進一步增強了我不負職工期望、做好“領(lǐng)頭雁”的信心與決心。我深知，醫(yī)院的每一個進步和發(fā)展，得益于上級黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于院黨委、行政班子的整體高效運作，更離不開全院中層干部和廣大職工的理解、信任與支持，否則即使再有能力也難以成就偉業(yè)。作為院長，我只是盡心盡力履行了自己肩上的職責，心中充滿感激的是，在大家的共同努力下，九三醫(yī)院變得更加充實、文明，競爭力不斷提升。我們幾年前的“四個一流”的愿景，正逐步成為現(xiàn)實，醫(yī)院的發(fā)展歷程將永載我們?yōu)橹畩^斗的每一分努力與汗水。

過去的一年已經(jīng)成為歷史，成就只能奠定未來發(fā)展的基礎(chǔ)。當前我們面臨的形勢不容樂觀，醫(yī)療市場競爭愈加激烈，絕不能有半點松懈，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機與挑戰(zhàn)是客觀存在的，只有迎難而上、審時度勢，找準問題根源，認清形勢，發(fā)掘發(fā)展優(yōu)勢與機遇，才能堅定信念，理順思路，積極探索，勇于實踐，持續(xù)推動醫(yī)院改革與發(fā)展。

我們要堅信，有院黨委與行政班子這樣的強大領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員中層干部與經(jīng)過多次改革歷練的職工組成的支持團隊；有過去八年改革實踐中的經(jīng)驗積累，在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面所取得的突破；有我們不斷培育的九三醫(yī)院人的六種精神，我們定能戰(zhàn)勝一切困難，保持醫(yī)院在良性軌道上的持續(xù)發(fā)展，真正將醫(yī)院建設(shè)成技術(shù)精湛、管理嚴謹、保障有力、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)一流的人民醫(yī)院，成為墾區(qū)人民的信賴之所。

借著這次述職機會，我想與大家分享我的思想與決心。去年的12月14日，總局黨委派人來對我進行考核，考慮調(diào)往農(nóng)墾總醫(yī)院。隨后兩個月，我經(jīng)歷了激烈的思想斗爭，感受到巨大的心理壓力，也使我重新審視了人生與事業(yè)的目標。我與組織做出了理智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，推動醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)。

經(jīng)過這次抉擇，與許多同志和朋友的坦誠交流，讓我更加明白了什么是真正的友誼、同舟共濟的意義和患難與共的深厚情誼。這也讓我清楚了未來應(yīng)當如何為人處世，如何履職盡責。上級組織的考核、領(lǐng)導(dǎo)與朋友們對我的關(guān)心與挽留，既是對我過去工作的認可，也是他們的信任、關(guān)愛與期望。這份情誼，將成為我今后工作的強大動力。

我要向與我共同奮斗、風雨同舟的班子成員、中層干部，向支持我和我們工作的全院職工、家屬，表達我最誠摯的感謝！

未來醫(yī)院的發(fā)展策略與工作方式已經(jīng)明確，作為行政“一把手”，我將著力抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略規(guī)劃；二是抓班子建設(shè)；三是抓工作落實；四是抓廉政建設(shè)。作為院長，我首先要加強學習，提高自我素質(zhì)，做到心中有數(shù)、先知先覺。我們必須有永遠的憂患意識與生存意識，拓荒精神，讓醫(yī)院始終保持活力。市場的唯一不變法則就是變化，唯有審時度勢，緊抓機遇，才能在市場中立于不敗之地。我們要兼顧當前與長遠，未雨綢繆，早做打算，將滿腔的斗志與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度結(jié)合起來，勇往直前，自強不息。

醫(yī)院若無法為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就失去了存在的意義，更無法談?wù)摪l(fā)展。服務(wù)本質(zhì)上是一種消費，也是經(jīng)濟活動的一部分，內(nèi)含價值。服務(wù)質(zhì)量的高低，決定了我們在社會中的接受度。未來，我們要將生存與發(fā)展的壓力，轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動力，始終堅持質(zhì)量是生命、醫(yī)德是根本、信譽是效益的理念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒有生產(chǎn)力。

我們必須始終銘記醫(yī)院的根本功能，即尊重患者，全力以赴為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，確保解決患者的實際問題，讓每一項服務(wù)都力求做到最好。

在廉政建設(shè)方面，我將從自身做起，努力提升個人品德與作風，培養(yǎng)誠實正直、清廉奉公的品格；保持敬業(yè)、忠于職守的態(tài)度；嚴于律己、自知之明；敢于擔當、多謀善斷；寬容他人、諒解不足；虛懷若谷、從善如流。為了我們共同的事業(yè)，我會傾盡全力、竭忠盡智，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對全力以赴，不計個人得失！

醫(yī)院院長述職報告 篇7

20xx年3月，根據(jù)局黨組的安排，我從縣眼科醫(yī)院副院長調(diào)任至獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長。在過去的一年多里，在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我和全院干部職工始終堅持外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，圍繞縣衛(wèi)生局的總體思路，以爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心，全面提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。我們倡導(dǎo)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，使獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作邁上了新臺階?，F(xiàn)將過去一年多以來的主要工作情況及個人情況匯報如下：

一、履行本職工作情況

自20xx年初接任獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，面對一所年業(yè)務(wù)收入不足90萬元的老區(qū)醫(yī)院，我深感責任重大，局黨組對我寄予厚望。經(jīng)過對醫(yī)院現(xiàn)狀的總結(jié)與分析，我迅速帶領(lǐng)全院干部職工開拓創(chuàng)新，確立了以合作醫(yī)療為契機，以提升醫(yī)療質(zhì)量為中心，重點引進和培養(yǎng)人才，以強化質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)設(shè)備為保障，堅持服務(wù)第一、病人至上的指導(dǎo)思想，積極推動醫(yī)院各項工作朝規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的跨越式增長，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的局面。以下是過去一年多工作的

(一) 強化管理，開創(chuàng)醫(yī)院健康發(fā)展的新局面

在過去的一年多里，我在積極開展業(yè)務(wù)的始終秉持勤儉治院的方針，狠抓財務(wù)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，對管理中存在的漏洞進行查漏補缺。具體措施包括：

1、對防疫藥品實施規(guī)范化管理，嚴格出入庫制度，把藥品管理納入藥房，堵住防疫收入外流的漏洞。

2、針對住院部開水供應(yīng)中用電浪費的現(xiàn)象，實行專人管理，固定供應(yīng)時間，使電費由以前每月3000元降至2000元，年節(jié)省成本超過1萬元。

3、針對住院部招待費過高，實行招待費定標準與包干管理，超標費用醫(yī)院不予報銷，從而有效控制住院部的過度消費。

4、對住院部夜班及加班等補助由手術(shù)室護士統(tǒng)一統(tǒng)計和發(fā)放，強化監(jiān)督，減少支出漏洞。通過有效的管理措施，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高，迎來了健康發(fā)展的新局面。

(二) 加強外線管理和預(yù)防保健，提升農(nóng)村衛(wèi)生工作水平。

在這一年里，我進一步增強外線管理力度，注重村級衛(wèi)生室建設(shè)，嚴格按照衛(wèi)生局的標準，整合村級衛(wèi)生資源，力爭在兩年內(nèi)完成全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室的達標建設(shè)。多次深入村莊督導(dǎo)衛(wèi)生室建設(shè)情況，堅決取締不達標的衛(wèi)生室，推動一村一室的規(guī)范化，目前已實現(xiàn)20個行政村全部達標，其中10個村衛(wèi)生室設(shè)在村委會所在地，截至今年上半年已完成八個村衛(wèi)生室的達標建設(shè)，便于群眾就醫(yī)。積極做好預(yù)防保健工作，加強疫苗接種和資料管理系統(tǒng)，提供溫馨的服務(wù)接種流程，預(yù)防接種門診的收入也較以前每月增加了5000多元。

在我的直接指導(dǎo)下，衛(wèi)生院于一年多時間內(nèi)完成了4次大型預(yù)防接種工作，每次都著重宣傳和組織，確保接種率位居全縣前三，防保收入較以前增長了150%。尤其在傳染病管理方面，召開專題會議，健全直報制度，形成了一套有效的應(yīng)對機制，受到了群眾的高度評價。

(三) 優(yōu)化服務(wù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)造群眾滿意的醫(yī)院。

我持續(xù)推進醫(yī)院管理年活動，致力于創(chuàng)造群眾滿意醫(yī)院，強化員工的服務(wù)意識和品牌意識。全院氛圍積極向上，倡導(dǎo)親情服務(wù)，首先在提高醫(yī)療質(zhì)量方面下功夫，形成質(zhì)量保障的良好氣候，建立起完善的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確職責，形成嚴格的督查機制，落實首診醫(yī)生負責制，并制定了一系列措施以保障醫(yī)療質(zhì)量，顯著提升了醫(yī)療安全意識，期間未發(fā)生一例醫(yī)療差錯或事故。改進醫(yī)療服務(wù)，推行人性化服務(wù)，為病人提供溫馨周到的服務(wù)，建立了多項便民措施，實施醫(yī)療費用公示制度，切實降低患者的醫(yī)療負擔，深受病人好評。

(四) 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。

為進一步改善醫(yī)院環(huán)境，我克服資金困難，重新裝修住院部病房，綠化院落，逐步形成花園式衛(wèi)生院。同時更新了辦公基礎(chǔ)設(shè)施，提升了工作環(huán)境，新增了多臺醫(yī)療設(shè)備，提高了診療水平，使醫(yī)院環(huán)境在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中位居前列，樹立了良好的外部形象。

(五) 加大人才培養(yǎng)力度，樹立以人為本的管理理念。

堅決執(zhí)行科技興院的方針，完善人才引進和培養(yǎng)機制，優(yōu)化工資薪酬體系，充分發(fā)揮人才積極性，創(chuàng)造良好的學習空間，邀請專家講課，加大對青年醫(yī)療骨干的培養(yǎng)力度，選送多名醫(yī)護人員到上級醫(yī)療機構(gòu)進修，以增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。

(六) 積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，推動健康發(fā)展。

我始終把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作視為重中之重，積極宣傳政策，及時墊付醫(yī)療補償金，簡化報銷流程，為病人提供便捷服務(wù)，創(chuàng)建便民醫(yī)院。經(jīng)過努力，我們的合作醫(yī)療工作獲得了社會各界的高度評價，參合率位居全縣第二，合作醫(yī)療工作受到縣政府表彰。

(七) 加強宣傳力度，推進精神文明建設(shè)。

我在提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的積極開展精神文明建設(shè)，醫(yī)院被評為縣級文明單位，推動了整體工作的開展，獲得了地方黨委和政府的贊揚。醫(yī)院也獲得多項榮譽稱號，尤其在衛(wèi)生局年度綜合考核中躋身全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的前列。借助各村交通要道的宣傳，擴大醫(yī)院的知名度，努力提升醫(yī)院形象，讓獨山醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。

二、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵在于班子的凝聚力與戰(zhàn)斗力。在任職期間，我特別注重加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，把學習作為重心，不斷提升自身素質(zhì)，確保在工作中做到先知先覺，把科學態(tài)度與奮斗精神相結(jié)合。我著重加強班子的團結(jié)，充分發(fā)揮其他成員的作用，積極與廣大中層干部溝通，確保決策多方參與。在日常工作中，嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，始終堅持公正務(wù)實，確保決策的民主化與透明化。面對誘惑，我明確規(guī)定自己的行為界限，自覺接受監(jiān)督。

存在的不足主要表現(xiàn)在：面對工作時有時存在拖延情緒，在工作推進中韌性不足。對此，我將在今后的工作中加以改進。

三、今后的工作思路

我將圍繞新型農(nóng)村合作醫(yī)療，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與科技投入；注重科學管理，確保各項制度落實；強化醫(yī)療質(zhì)量管理，推動醫(yī)療工作健康發(fā)展；加強服務(wù)理念，以提升整體服務(wù)水平；打造高素質(zhì)人才隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展的活力；注重外線管理，整頓醫(yī)療市場秩序。努力把我院建設(shè)成群眾信賴的現(xiàn)代化新型農(nóng)村衛(wèi)生院。

醫(yī)院院長述職報告 篇8

一、履行本職工作情況

20xx年，在縣委、縣政府和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，我緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標，以“服務(wù)至上、質(zhì)量第一”的理念為指引，不斷開拓進取，積極推進各項工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)積極參與政協(xié)的工作，履行職責，協(xié)助分管科教文衛(wèi)事務(wù)，認真參加政協(xié)的各類活動，通過調(diào)研、培訓等途徑，提升自身的履職能力，努力為參政議政貢獻智慧和建議。

(二)著力提升我院全體員工的服務(wù)意識和品牌意識，全力構(gòu)建和諧醫(yī)院。在20xx年度，我們主要開展了以下幾項工作：

1、鞏固二級甲等中醫(yī)院評審成果

經(jīng)過全院的共同努力，20xx年，我院成功通過了二級甲等中醫(yī)院評審，醫(yī)院管理更加規(guī)范，為實施持續(xù)改進工作打下了基礎(chǔ)，也為20xx年復(fù)評審做好了準備。

2、加強醫(yī)院內(nèi)部管理

與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團隊一起，在黨支部的支持下，強化了《xx縣中醫(yī)院綜合管理辦法》、《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》等制度的執(zhí)行，推動全體員工遵守職業(yè)規(guī)范，樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，促進醫(yī)院的和諧發(fā)展。通過《xx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實施方案》的實施，顯著提升了醫(yī)護人員的工作積極性，減少了生、冷、硬、推等現(xiàn)象的發(fā)生，進一步增強了醫(yī)院在本地區(qū)的良好形象。

3、強化醫(yī)療質(zhì)量管理

持續(xù)完善各項醫(yī)療制度，特別是確保醫(yī)療核心制度的實施。建立督查與獎懲機制，對醫(yī)療質(zhì)量進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并落實獎懲，有效降低了醫(yī)療事故的發(fā)生。

4、加大醫(yī)療設(shè)備投入，提升醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?/p>

隨著醫(yī)療技術(shù)不斷進步，醫(yī)院在20xx年度內(nèi)，盡管面臨資金壓力，仍積極投入300萬元用于醫(yī)療設(shè)備的購置與維護，更新了核磁共振設(shè)備及其他大型醫(yī)療器械，進一步提升了醫(yī)院的診療水平。

5、注重人才培養(yǎng)，保障醫(yī)院發(fā)展技術(shù)需求

自20xx年11月起，我院成為貴陽中醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院的對口幫扶單位，定期派遣醫(yī)護人員赴其學習，同時引進專家進行指導(dǎo)，從而提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)。我們還選派醫(yī)務(wù)人員參與省內(nèi)外的專業(yè)培訓，以加強中醫(yī)特色能力建設(shè)。

6、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準，保障患者權(quán)益

對大處方的管理制定嚴格制度，確保合理用藥與收費，并執(zhí)行“一日清單”制度，大幅降低了患者的醫(yī)療費用，藥品比例已從原來的50%下降到30.6%。

在全體職工共同努力下，醫(yī)院20xx年度業(yè)務(wù)收入達xx萬元；住院人次xx人。

二、廉政自律情況

醫(yī)院的發(fā)展離不開班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，我大力加強班子建設(shè)，做到以下幾點：

1、帶頭團結(jié)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子

作為一名非黨干部，我努力與醫(yī)院黨支部密切協(xié)作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革發(fā)展中的核心作用，在日常工作中，與黨支部保持頻繁溝通，以實現(xiàn)思想與工作的良好協(xié)同。

2、帶頭執(zhí)行八項規(guī)定，貫徹民主決策

對于重大決策和重要事務(wù)，均在領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后作出決定，確保透明和公開，例如，萬元以上設(shè)備的采購，都要經(jīng)使用科室申請、院務(wù)會審議后，再報政府采購辦進行招標，藥品采購也由藥事管理委員會把關(guān)，保證采購過程的公開性，防范不正之風。

3、帶頭廉潔自律

在工作和生活中，我始終堅持嚴格自律，強化道德修養(yǎng)，做到公私分明，樹立良好的權(quán)力觀，遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，積極接受組織和社會的監(jiān)督。

我決心在縣委、縣政府和相關(guān)機構(gòu)的指導(dǎo)下，繼續(xù)認真履行職責，團結(jié)并領(lǐng)導(dǎo)全院員工扎實做好每一項工作，為全縣人民的健康事業(yè)不懈努力。

醫(yī)院院長述職報告 篇9

在擔任醫(yī)院院長期間，我始終堅持團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，緊密團結(jié)全院干部職工，認真務(wù)實地推進各項工作，以“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的理念為指引，積極參與創(chuàng)建醫(yī)院各項活動，如評估等級醫(yī)院、提升醫(yī)療質(zhì)量等，持續(xù)加強醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)。現(xiàn)將本人任職以來的工作情況匯報如下：

一、成功推進醫(yī)院附屬單位的創(chuàng)建

我院抓住機遇，將創(chuàng)建附屬醫(yī)院作為重要任務(wù)，全院上下齊心協(xié)力，圍繞創(chuàng)建標準制定切實可行的計劃，明確醫(yī)院及各學科責任。通過強化組織管理、加強師資培訓、提升基礎(chǔ)管理水平以及落實整改措施，醫(yī)院形成了“以創(chuàng)建促提升，以合作求發(fā)展的”良好氛圍，醫(yī)、教、研三位一體，有效提升了醫(yī)院的各項工作水平。年底，我院成功通過專家組的評估，成為了與醫(yī)學院全面合作的成功示范，為醫(yī)院乃至整個行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、成功實現(xiàn)醫(yī)院體制改革，擺脫十年困境

醫(yī)院充分利用基建訴訟的經(jīng)有力時機，積極開展體制改革工作。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)過詳細調(diào)研，制定了《醫(yī)院體制調(diào)研報告》和《醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃》。我們對債權(quán)債務(wù)情況進行全面清理，并與資產(chǎn)評估機構(gòu)密切合作，為體制改革奠定了堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院成立了體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了清算、思想政治、內(nèi)部管理、安全四個專項工作小組，確保改革工作穩(wěn)步推進。

三、強化內(nèi)涵建設(shè)，始終將發(fā)展放在首位

我始終銘記人民的重托，力求做到情系群眾、心系民生，身體力行、勇于擔當，以實際行動來回饋社會，努力推動醫(yī)院快速、健康的發(fā)展。

醫(yī)院院長述職報告 篇10

我們醫(yī)院在全體員工的共同努力下，克服了諸多困難，迎接了新的挑戰(zhàn)?；仡?0xx年，我們不僅完成了年度任務(wù)，還在醫(yī)療服務(wù)上取得了顯著的成就。值此辭舊迎新之際，我謹代表醫(yī)院向所有辛勤工作的同仁致以誠摯的感謝，感謝大家對醫(yī)院發(fā)展的不懈努力和對患者的無私奉獻！

一、強化管理、創(chuàng)新服務(wù)、提升醫(yī)院競爭力

自我擔任院長以來，我始終保持著對醫(yī)療事業(yè)的熱忱，致力于醫(yī)院的科學管理與服務(wù)創(chuàng)新。在過去的一年中，通過不斷優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量，我們的門診量和收入均創(chuàng)下歷史新高。我們的業(yè)績獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與贊賞，醫(yī)院經(jīng)濟指標逐月提升，全年綜合完成率達到88%，在集團內(nèi)部名列前茅。我們始終堅信，醫(yī)院的使命是為患者提供安全、有效的醫(yī)療服務(wù)，確保每一位患者都能享受到優(yōu)質(zhì)的照護。

1、滿足患者需求，提升醫(yī)療質(zhì)量

我們始終以尊重患者的態(tài)度，竭盡全力做好醫(yī)療服務(wù)。定期檢查醫(yī)療護理工作，深入病房和門診，采取有效措施提升醫(yī)療質(zhì)量。我們重視臨床教學、干部培養(yǎng)與科研工作，確保每位員工都能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。在推行以病人為中心的服務(wù)理念時，我們積極傾聽患者和家屬的反饋，定期召開座談會，認真對待每一條意見，推動服務(wù)的持續(xù)改進。為患者提供人性化服務(wù)，真正做到醫(yī)患零距離，力求讓每位患者在這里都能感受到溫暖與關(guān)懷。

2、降低醫(yī)療費用，提高服務(wù)性價比

為確?；颊咭宰畹偷馁M用獲得優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，我們優(yōu)化了藥品采購渠道，降低了藥品價格，平均降幅達到15%。我們嚴格執(zhí)行處方管理規(guī)范，防止不必要的檢查和大處方的出現(xiàn)。通過這些措施，我們不僅讓患者真正感受到醫(yī)療服務(wù)的便利與實惠，也有效控制了醫(yī)院的運營成本，推動了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

3、踐行醫(yī)德醫(yī)風，提升醫(yī)院形象

在醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面，我們從每位員工自身做起，倡導(dǎo)誠信、廉潔的職業(yè)操守。我們鼓勵員工樹立服務(wù)意識，保持高度的責任感與使命感，營造良好的醫(yī)務(wù)工作環(huán)境，推動醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院將醫(yī)療收費標準公示，提高透明度，讓患者明白看病的每一筆費用，增強公眾對醫(yī)院的信任感。

二、提升醫(yī)療技術(shù)，服務(wù)社會，造福大眾

在激烈的市場競爭中，我們深知要想立足，必須有一支高素質(zhì)的醫(yī)療團隊和配備先進的醫(yī)療設(shè)備。為此，我們積極爭取資金，選派多名技術(shù)骨干去省市醫(yī)院進修，提升醫(yī)療技術(shù)水平。引進新設(shè)備，增強醫(yī)院的整體技術(shù)實力。一年來，我們的業(yè)務(wù)收入較去年增長了150%，年門診量也達到130萬人次，真正實現(xiàn)了服務(wù)大眾，造福社會的目標。通過建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，我們保證了醫(yī)院內(nèi)無一起醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但前方的道路依然漫長，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力。我堅信在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，依靠全體員工的共同奮斗，我們的醫(yī)院定能迎來更加輝煌的明天。

醫(yī)院院長述職報告 篇11

20xx年，遵循縣委xxxx發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，我院積極推進“以患者為核心”的經(jīng)營理念，全體員工共同努力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，各項工作均取得了顯著成果。

　一、年度各項指標屢創(chuàng)佳績

在20xx年度，我院的門診量達到了634,500人次，同比增長28.9%；住院人數(shù)達到31,800人次，增長幅度為29.5%；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達到了1億0294.67萬元，同比增長32.1%（其中院內(nèi)收入8560.2萬元，同比增長29.3%；一體化收入880萬元，同比增長78.5%）；固定資產(chǎn)凈增3230萬元，凈資產(chǎn)增加了1750萬元。

　二、員工收入不斷提升

除了按時發(fā)放工資，確保員工薪資足額到位外，我們還加大了福利的發(fā)放力度。

20xx年：優(yōu)化績效工資方案，提升獎金發(fā)放額度；為員工交納住房公積金；對未聘任員工采取內(nèi)聘措施；年終福利以現(xiàn)金形式發(fā)放800元等。

20xx年：發(fā)放住房補貼；為50名非正式員工實施人事代理并享受相應(yīng)待遇；解決了養(yǎng)老保險問題；年終福利以現(xiàn)金形式發(fā)放1000元等。20xx年：確保工資上漲的共為100名非正式員工實施人事代理并享受待遇；解決了20名職工的中級正聘。年終福利以現(xiàn)金形式發(fā)放2000元等。

　三、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備

提升設(shè)備水平。20xx年，我們購置了德國麥科聽性腦干反應(yīng)測試儀；對德國西門子原裝進口16層螺旋CT進行了安裝，同時對ICU和康復(fù)醫(yī)學科的設(shè)備進行了招標并順利投入使用。新增了全自動血細胞分析儀、全自動血流變儀和超敏C反應(yīng)蛋白分析儀等，醫(yī)療設(shè)備總投資達1800萬元，整體投資超過三千萬元。

完善設(shè)施以提升服務(wù)質(zhì)量。我們安裝了小型中央空調(diào)，解決了ICU及康復(fù)理療科的溫控問題；對病房樓和急診樓內(nèi)的廁所進行了全方位改造，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境；對老舊變壓器進行了升級，保障了業(yè)務(wù)用電的安全；完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐的比價采購，確保了今年的正常供暖。

　四、加強質(zhì)量管理，醫(yī)護水平不斷提高

持續(xù)補充技術(shù)力量，20xx年我院共招聘了21名臨床住院醫(yī)師、5名影像醫(yī)師、10名檢驗醫(yī)師、10名康復(fù)師、50名護士及6名計算機專業(yè)人員，還接收新分配的研究生8名。

學習并引進上級醫(yī)院的先進經(jīng)驗。我院組織人員前往上級醫(yī)院進行學習，借鑒他們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)施、精細化的管理經(jīng)驗、人性化的服務(wù)態(tài)度及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名員工到上級醫(yī)院進修學習。

不斷嘗試新技術(shù)。麻醉科成功實施了中心靜脈穿刺術(shù)；外一科開展了腹腔鏡手術(shù)，并成功切除了一個回盲部的巨大腫瘤；康復(fù)醫(yī)學科也開展了小針刀療法，得到了患者的高度認可。

通過“內(nèi)引外聯(lián)、攀大聯(lián)強”的策略，我院于7月23日正式成為上海醫(yī)學院外科技術(shù)示范基地。合作以來，顯著提升了我院外科醫(yī)生的技術(shù)水平。

新增科室以提升服務(wù)。今年我院投資600余萬元新設(shè)了康復(fù)醫(yī)學科、感染性疾病科和重癥醫(yī)學科（ICU），為更好地服務(wù)患者同時為三乙創(chuàng)建奠定堅實基礎(chǔ)。

　五、工作思路與重點工作

20xx年的總體工作思路為：

以創(chuàng)建“三乙”為總目標，全年門診人次增長15%，住院人次增長35%，業(yè)務(wù)收入力爭突破1億元。

重點工作：

一是全力爭創(chuàng)“三乙”；

二是新設(shè)三個系統(tǒng)：信息系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)；

三是繼續(xù)改善患者就醫(yī)環(huán)境，加速第二住院部的建設(shè)；

四是做強優(yōu)勢科室，孵化新興科室：將兒科和外二科進行拆分，新建血透中心和消化內(nèi)科等科室，壯大婦產(chǎn)科、外一科、眼科等，努力將康復(fù)醫(yī)學科建設(shè)成為泰安市的重點?？?；

五是持續(xù)提升員工待遇：在醫(yī)院整體效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，確保員工收入實現(xiàn)同步增長。

醫(yī)院院長述職報告 篇12

在過去的一年中，在縣委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的密切合作下，以及全體醫(yī)務(wù)工作者的共同努力下，我們始終堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立全心全意為群眾服務(wù)的意識，強化醫(yī)院管理，扎實推進清正廉潔的各項工作?，F(xiàn)將過去一年履職情況匯報如下：

一、政治思想與廉潔自律方面。

始終把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為指導(dǎo)，持續(xù)提升政治理論水平，加深對衛(wèi)生體制改革新形勢的理解。工作中以大局為重，維護班子團結(jié)，能夠自覺執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展整體推進各項工作。

二、業(yè)務(wù)開展情況。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。建筑面積達到10857.25平方米，總投資2330萬元的基礎(chǔ)設(shè)施項目于5月正式開工。建設(shè)內(nèi)容包括綜合病房樓、醫(yī)技樓以及門（急）診樓。目前所有主體工程已完成，正進行室內(nèi)外裝修，預(yù)計將在20xx年8月交付使用。

（二）醫(yī)療指標和財務(wù)運行情況。

1、醫(yī)療指標情況：截至到10月，門診量共計達到17000人次，入院病人626人次。其中，b超檢查1552人次，心電圖1900人次，放射檢查1263人次，實驗室檢驗7404人次。

2、財務(wù)收支情況：

⑴截至到10月，醫(yī)院總收入為1604萬元，其中：

①醫(yī)療收入189萬元；

②財政補助收入1380萬元；其他收入33萬元?？偸杖胫?，藥品銷售收入為96.4萬元；

⑵總支出為1738萬元，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)費用為440萬元（包括人員工資、住房公積金及醫(yī)療成本等支出）；財政項目補助支出1178萬元；管理費用支出127萬元（其中藥品費用支出83萬元）。

（三）加強醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。

1、認真執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度，各科室加強督導(dǎo)與檢查，重點強化病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2、加大臨床合理診療管理，特別是對抗菌藥物的專項整治；臨床路徑病種從去年的6個擴展至今的10個；

3、加強醫(yī)院感染控制，預(yù)防院內(nèi)感染事件發(fā)生；

4、繼續(xù)強化“三基”、“三嚴”培訓和考核，定期開展業(yè)務(wù)學習、疑難病例及死亡病例的討論，進一步完善醫(yī)療制度，嚴格把控醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊甙踩?；

5、以醫(yī)院信息化建設(shè)為支撐，分步實施lis和pacs系統(tǒng)，建立醫(yī)療、護理及影像分析工作站。

（四）以優(yōu)化服務(wù)流程為重點，不斷提升醫(yī)院服務(wù)能力。

積極開展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”等活動。堅持醫(yī)院的公益性，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，推行多項便民措施，將人性化服務(wù)落實在醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。不定期組織援疆醫(yī)療專家及業(yè)務(wù)骨干開展公益性醫(yī)療服務(wù)活動，走訪慰問貧困患者800余人次，免費發(fā)放藥品價值3000元；在“三八”婦女節(jié)期間，為全縣育齡女性開展免費的健康體檢活動，減免體檢費15000元；在八一建軍節(jié)期間慰問駐伊部隊、武裝部等部隊官兵，發(fā)放慰問金4000元。

（五）切實加強等級醫(yī)院評審工作。召開迎評工作動員會，成立相關(guān)組織機構(gòu)；根據(jù)評審標準實施細則，制定《縣人民醫(yī)院等級評審工作實施方案》和《等級醫(yī)院評審任務(wù)分解細則》；修訂完善各項規(guī)章制度、措施、方案、規(guī)劃及計劃。

三、強化反腐倡廉教育，全面推行院務(wù)公開。

認真落實縣委、縣政府關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的重大決策和措施，將黨風廉政建設(shè)納入醫(yī)院管理的重要議程；全面推進黨務(wù)、院務(wù)及財務(wù)公開，確保實現(xiàn)“兩有”（有舉報箱，有舉報電話）、“三掛”（掛牌上崗、掛牌服務(wù)、掛牌收費）、“四上墻”（方案上墻、機構(gòu)上墻、制度上墻、行為規(guī)范上墻），使各項公開工作真正做到規(guī)范化和制度化。

四、醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)情況。

積極加強醫(yī)德醫(yī)風教育，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，嚴厲查處違規(guī)違紀行為；建立醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，在醫(yī)院顯著位置公示常用藥品價格、主要醫(yī)療服務(wù)項目及收費標準，主動接受患者和社會的監(jiān)督；設(shè)立投訴箱，公布投訴電話，不定期召開醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員座談會，確保病人及家屬的反映得到及時調(diào)查處理和整改。

過去一年，作為院長，我較好地履行了職責，但仍有許多需要改進之處。一是政治理論學習不夠深入；二是過多關(guān)注行政和黨務(wù)工作，忽視了業(yè)務(wù)學習；三是對職工的關(guān)心和關(guān)懷不足等等。在新的一年里，將更注重解決職工關(guān)注的熱點難點問題，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標，進一步解放思想，帶領(lǐng)全體干部職工同心協(xié)力，再創(chuàng)伊吾縣衛(wèi)生事業(yè)的新篇章。

醫(yī)院院長述職報告 篇13

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院始終堅持以人民為中心的發(fā)展思路，積極推進改革與創(chuàng)新，確保醫(yī)院在各項業(yè)務(wù)中取得新的進展。在此過程中，全體職工齊心協(xié)力，認真學習并落實相關(guān)政策，緊密結(jié)合醫(yī)院的實際情況，明確發(fā)展目標，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。以下是我的述職報告：

　一、加強學習，不斷提升自身能力

我積極參加各類學習活動，提升自己的專業(yè)技能及管理水平，認真遵守法律法規(guī)，強化職業(yè)道德意識，努力聽取來自職工和社會的建議，及時改正不足之處。通過學習醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)知識，增強了自身的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。

　二、關(guān)心患者，竭誠服務(wù)贏得信任

我始終把患者的需求放在第一位，帶領(lǐng)全體職工樹立服務(wù)意識，在工作中耐心細致地處理每一個患者的需求。在衛(wèi)生院經(jīng)濟條件有限的情況下，我們主動執(zhí)行國家政策，努力減輕患者的經(jīng)濟負擔，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，積極改進服務(wù)流程，妥善處理患者投訴，有效減少了醫(yī)患糾紛，建立了良好的醫(yī)患關(guān)系。

　三、關(guān)注職工，營造團結(jié)和諧的工作環(huán)境

我高度重視職工的利益，將其視為工作的重要組成部分。對于職工的晉升和職業(yè)發(fā)展，我積極提供支持和幫助，鼓勵他們參加進修和培訓，只要是符合醫(yī)院需求的，我們都會全力支持。通過幫助職工尋求適合的崗位發(fā)展，他們不僅在職業(yè)上取得進步，也為醫(yī)院的發(fā)展貢獻了力量。

在過去，由于環(huán)境和工作壓力的影響，職工之間曾出現(xiàn)矛盾。對此，我積極配合院長，深入了解問題本質(zhì)，通過多方溝通，幫助他們解決工作與生活中的困難，促進了職工之間關(guān)系的和諧，提升了醫(yī)院的整體工作氛圍。

　四、面臨的問題與挑戰(zhàn)

盡管我院在多方面努力下，業(yè)務(wù)收入有所增長，醫(yī)院形象也得到改善，但仍存在一些亟待解決的問題：醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱，收入增長未能滿足日益增長的服務(wù)需求。病房條件老舊，設(shè)備不足，制約了醫(yī)院的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題日益嚴重，無法滿足患者的需求。

我衷心感謝所有在工作和生活中給予我支持的領(lǐng)導(dǎo)、同事與家屬，感謝你們的理解與配合，這些都將成為我今后工作的動力和信心來源！

醫(yī)院院長述職報告 篇14

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一要求，我將對過去一年的工作做一個全面的述職匯報，期待大家提出寶貴意見和建議。

得益于學校和醫(yī)院黨委的正確指導(dǎo)，我深入學習黨的各項創(chuàng)新理論，全面實施科學發(fā)展觀，推進后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè)步伐，創(chuàng)造性地完成了多個保障任務(wù)，為醫(yī)院后勤的快速發(fā)展貢獻了力量。

一、堅持將學習視為提升素質(zhì)的階梯，努力更新思想觀念。

領(lǐng)導(dǎo)的思路決定了單位的發(fā)展方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何有效地推進分管工作、履行職責一直是我思考的重要內(nèi)容。學習是我們不可或缺的責任，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，若不持續(xù)學習，思想觀念可能會滯后于時代的發(fā)展，從而錯失單位發(fā)展的良機，也可能辜負黨組織和全體職工的期待。

要在學習中反思自己，努力做個合格的助手。黨和國家的方針政策是單位實現(xiàn)健康發(fā)展的指導(dǎo)框架，及時準確地領(lǐng)會其精髓方能在實際工作中少走彎路。基于此，我始終將學習黨的創(chuàng)新理論視為必修課，尤其是在深入學習黨的十八大后，如何把握科學發(fā)展觀的核心內(nèi)涵，以及將黨的理論應(yīng)用于具體工作，是我重點關(guān)注的問題。今年，我圍繞著院黨委的部署，深入學習十八大報告及新黨章，將理論具體化并融入到實際工作中，形成了多篇心得體會。

學以致用，努力做個稱職的管家。要成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，視野不僅要寬闊，還應(yīng)博學我始終相信，知識越多，決策就越科學。今年，我利用業(yè)余時間學習經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學等領(lǐng)域的知識，特別是參加了總后預(yù)提干部學習班，聽取了多位專家的精彩授課，收益匪淺。例如，在后勤社會化改革中，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路，推進了生活保障的社會化，降低了成本，實現(xiàn)資源共享。

學以致用，努力做個好領(lǐng)導(dǎo)。常言道：為官一任，造福一方。雖然我未必能做到“造?！保鳛楦痹洪L，我必須對得起這份崗位、這份職責及廣大職工的期望。在實施精品戰(zhàn)略、注重質(zhì)量建設(shè)的過程中，我們積極營造和諧美好的醫(yī)院環(huán)境，在建筑、裝修、改造等方面，認真聽取專家意見，努力做到遠期規(guī)劃與短期建設(shè)、文化氛圍與生態(tài)環(huán)境、功能與美觀的統(tǒng)一，使醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新。

二、將工作視為實現(xiàn)價值的過程，努力創(chuàng)新務(wù)實。

做好工作離不開動力和熱情。從我在口腔醫(yī)院任職至今已五年，始終保持積極的工作熱情，因為我相信，人要為有意義的事情而努力。

樹立大局意識，整合資源。四醫(yī)大是一個整體，各部門、院系緊密相連，團結(jié)一心就能形成強大合力。醫(yī)院的蓬勃發(fā)展離不開學校和各院系的支持。我們與兄弟醫(yī)院聯(lián)合洗滌，實現(xiàn)了一體化保障，節(jié)約了能源與人力。特別是綜合服務(wù)樓的建設(shè)，實現(xiàn)了社會化的住宿、餐飲和商業(yè)服務(wù)，徹底改善了過去保障條件差、功能缺乏的局面。

安全是大局，關(guān)系著學校整體形象。分管安全工作的我，時時感到壓力。結(jié)合兄弟單位的教訓，我時刻提醒自己和團隊，必須認真對待事故隱患，杜絕問題發(fā)生。經(jīng)過努力，今年我們順利實現(xiàn)了第15個安全年，并被評為安全穩(wěn)定先進單位，然而在榮譽面前，我感到的責任感愈發(fā)沉重。

再者，依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。要推動單位實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須克服固有思維的束縛。精品戰(zhàn)略是改革的突破口，醫(yī)院后勤工作要提升，必須進行精細管理。我要求自己和團隊做到“三細”：掌握信息要細致，決策論證要深入，執(zhí)行落實要嚴格。為此，我們堅持定期進行后勤查房和綜合檢查，聽取基層反饋，及時解決實際問題，求真務(wù)實，注重管理效益。

關(guān)注人本，促進和諧。醫(yī)院的服務(wù)重心在于患者滿意，而后勤的服務(wù)在于保障一線工作人員的需求。我們解決了64戶經(jīng)濟適用房的入住問題，并調(diào)整了180戶公寓住房，確保全院職工的居住條件達到標準。我們?yōu)槠赣萌藛T完成了“三金”繳納，增強了團隊的凝聚力。隨著醫(yī)院工作時間的調(diào)整，建設(shè)了“員工之家”，為460名在崗員工提供了優(yōu)質(zhì)的就餐環(huán)境和服務(wù)。

三、將廉政視為為官的基本準則，努力做到廉潔自律。

后勤工作責任重大，一旦出現(xiàn)疏漏就可能產(chǎn)生問題。自律與監(jiān)督不僅對單位建設(shè)有益，同樣對個人成長也至關(guān)重要。

黨性原則是我行事的鏡子。時刻提醒自己，珍視言行、人格與名譽，做他人榜樣。不該參與的活動堅決拒絕，不該出席的場合絕不應(yīng)邀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中掌握一定權(quán)力，自然會面臨誘惑。我常常借助黨紀、國法和反面典型警示自己，始終銘記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

嚴于律己，做好表率。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責相結(jié)合的工作制度，依靠黨委開展工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)中的重要作用。對于重大決策、資金使用及項目施工等，都經(jīng)過充分討論，達成共識。在工作中，我努力聽取大家的意見，積極與大家溝通，確保決策的科學性。

規(guī)章制度是行動的尺子。嚴格依據(jù)總后的相關(guān)規(guī)定，確?；椖坑杏媱?、有招標、有審批、有審計。不打招呼，不搞小圈子，嚴格控制預(yù)算，確保一切行為公開透明，維護后勤工作的公信力。經(jīng)過努力，雖然一年間有了一些積極成果，但與院黨委的要求還有差距，依然存在不足之處。主要體現(xiàn)在：一是學習的廣度和深度不夠，二是在工作中偶爾急躁，三是對下屬的要求有時不夠嚴格。未來，我將努力克服這些問題，更好地履行職責。

醫(yī)院院長述職報告 篇15

我院全體干部職工共同努力，積極開展“以患者為中心”的服務(wù)理念，團結(jié)一致、奮勇前進，圓滿完成了年度工作目標和各項任務(wù)，同時在文明禮儀建設(shè)方面也取得了顯著成績?，F(xiàn)將本年度的述職報告匯報如下：

一、堅持誠信為本，維護患者權(quán)益

醫(yī)院始終將“誠信服務(wù)、透明醫(yī)療”視為核心競爭力的基石。我們結(jié)合實際情況，加強了思想政治教育與職業(yè)道德培訓。在醫(yī)護人員中開展了以“救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)”為宗旨的教育，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，增強醫(yī)護人員的責任感，抵制不正之風；結(jié)合醫(yī)院特色，大力開展職業(yè)道德教育，重點強化以患者為中心的服務(wù)意識和職業(yè)規(guī)范；宣傳“始終以患者為中心”的理念，進一步增強醫(yī)護人員對患者的關(guān)愛、耐心和責任感。

二、強化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理

在推動醫(yī)院各項工作發(fā)展的過程中，我們通過實施“一級甲等”醫(yī)院標準，開展“質(zhì)量提升年”活動，始終遵循“患者至上”的原則，全面推進質(zhì)量策劃和改進工作。我們引入并貫徹“以患者為本”的管理和服務(wù)理念，堅定地認為“醫(yī)療安全無小事，患者利益無小事”，并堅持“所有缺陷都可以避免”的原則。

在實際工作中，我們進一步完善組織機構(gòu)，按照各自職責開展監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保上級主管部門的工作要求落實到位。我們完善了各項規(guī)章制度，建立技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，使醫(yī)療護理活動有章可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。醫(yī)院健全了醫(yī)療質(zhì)量管理責任制，定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查，并堅持院長質(zhì)量查房和護理分級管理等重要制度。

我們在手術(shù)管理方面強化醫(yī)療風險教育，嚴格落實患者知情同意和風險告知制度。特別強調(diào)對特殊用藥的管理，并對存在安全隱患的科室進行重點關(guān)注，定期抽查關(guān)鍵崗位與工作環(huán)節(jié)，保障醫(yī)療安全。加強了對危重病人的管理，嚴格執(zhí)行三級查房制度，定期檢查醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負責制度的落實。

我將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)學教育與人才梯隊建設(shè)，努力推動業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。在醫(yī)院管理中，人才培養(yǎng)和管理占據(jù)了核心地位。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低直接與技術(shù)人才的素質(zhì)息息相關(guān)，只有擁有一批具備先進科學技術(shù)和創(chuàng)新能力的醫(yī)療人才，醫(yī)院才能取得更好的成績，適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療行業(yè)需求。

醫(yī)院院長述職報告 篇16

20xx年，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，得益于同事們的支持與幫助，我認真履行了自己的職責，勤奮努力地工作，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成效。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，現(xiàn)將自己20xx年的工作和廉政情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報，如有不妥之處，請予以指正：

一、加強學習，提高政治思想覺悟

在20xx年中，我認真學習了國家醫(yī)療工作的重要精神和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以此提高自己的政治思想覺悟，確保在思想上、工作上和行動上與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過刻苦工作的努力，成功地完成了各項工作任務(wù)，并力求取得優(yōu)異的成績。我培養(yǎng)了吃苦耐勞、鉆研精神的敬業(yè)態(tài)度，同時提倡開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風，堅守“精益求精、一絲不茍”的原則，認真完成每一項工作，以實現(xiàn)工作的高效與完美，促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

1、加強黨建工作，激發(fā)黨組織活力。對黨員和職工進行教育引導(dǎo)，鼓勵他們積極參與到全面深化改革的事業(yè)中，推動醫(yī)院各項工作的進展。我增強了黨員隊伍建設(shè)，提高了黨員的黨性意識，確保每名黨員立足本職努力工作，充分發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工認真做好工作，努力創(chuàng)建人民滿意的醫(yī)院。積極培養(yǎng)入黨積極分子，20xx年共培養(yǎng)入黨積極分子x名，吸收預(yù)備黨員x名，將x名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，進一步增強黨組織的生機與活力。

2、加強人事工作，提升醫(yī)院凝聚力。我依據(jù)干部管理權(quán)限，認真做好全院干部職工的考核、考察、調(diào)配、任免和培訓等人事工作，幫助干部職工解決工作和生活中遇到的困難，增強醫(yī)院的凝聚力，使全體干部職工團結(jié)一致、齊心協(xié)力地完成工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進醫(yī)院醫(yī)療工作的進展，樹立醫(yī)院的良好社會形象，努力獲得人民群眾的滿意。

3、強化醫(yī)德醫(yī)風，爭創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院。我認真抓好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，努力爭創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院。要求干部職工增強宗旨意識，以患者為中心，維護患者的利益，傾聽他們的聲音，關(guān)心患者的疾苦，促進醫(yī)患關(guān)系的和諧。強化服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，為群眾提供更好的服務(wù)。要增強質(zhì)量意識，加強“三基三嚴”訓練和質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，避免任何醫(yī)療事故的發(fā)生。要增強廉潔意識，嚴肅行業(yè)紀律，弘揚高尚醫(yī)德，防止出現(xiàn)醫(yī)療不正之風，樹立醫(yī)務(wù)人員的良好形象。確保醫(yī)務(wù)人員在“醫(yī)術(shù)、服務(wù)、形象”方面都能讓群眾滿意，從而為爭創(chuàng)“三好一滿意”醫(yī)院做出貢獻。

三、嚴格要求，塑造優(yōu)良工作作風

我嚴格要求自己，注重作風建設(shè)。一是培養(yǎng)高尚的道德情操，認真學習社會主義核心價值體系，以此占領(lǐng)自己的精神世界，樹立愛崗敬業(yè)、公平公正、務(wù)實創(chuàng)新和廉潔奉公的精神，助力醫(yī)院各項工作的開展。二是在工作中自覺承擔責任，要求自己做到技能精練、作風嚴謹、講誠信、肯奉獻，努力盡職盡責，力爭取得良好的工作成績。三是增強執(zhí)行力，遵守法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級部門的工作精神和紀律，積極服務(wù)基層和群眾，提高工作效率和質(zhì)量，努力使基層和群眾滿意。

四、嚴以律己，確保自身清正廉潔

作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，我手握一定權(quán)力，始終將這份權(quán)力視為責任，把正確行使權(quán)力作為對自己的基本要求，做到率先垂范、以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制、《廉政準則》及相關(guān)反腐規(guī)定，堅決杜絕一切不廉潔行為，防微杜漸，將工作和生活中的每一小節(jié)與反腐工作緊密結(jié)合，筑牢防線，決不讓腐敗從小事上發(fā)端，努力做一名清正廉潔的干部，深受大家擁護。

五、存在的問題和不足

在20xx年中，盡管我認真工作、取得了一定的成績，仍存在一些不足。一是學習上的欠缺。雖重視學習，但有時因工作繁忙而放松了學習，未能深刻領(lǐng)會，學習深度與廣度不足，對思想和靈魂的觸動不夠，應(yīng)用學習指導(dǎo)實踐的能力不足。二是作風方面不夠踏實。雖然我經(jīng)常與群眾溝通，但聯(lián)系不夠緊密，主動作征求意見的次數(shù)較少，影響了工作的進展。三是創(chuàng)新意識不足。盡管能夠認真完成上級部門的工作要求，但缺乏創(chuàng)新意識，未能用新思維、新方法、新措施來推動工作，限制了工作的進一步發(fā)展。

六、今后努力的方向和打算

1、加強學習，持續(xù)提升業(yè)務(wù)水平。我要不斷提升自己的學習能力，以此應(yīng)對工作中出現(xiàn)的新問題、新矛盾和新挑戰(zhàn)，提出新的思路和見解，推動醫(yī)院各項工作，取得更大的進步。

2、轉(zhuǎn)變作風，樹立良好的個人形象。全面加強思想、生活和工作作風建設(shè)，嚴格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”，有效防范“四風”問題，樹立良好的個人形象。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。在工作中貫徹黨風廉政建設(shè)責任制，依據(jù)“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的原則，明確自身職責，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則，嚴于律己，努力實現(xiàn)廣大干部職工的滿意。