我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性與護(hù)理質(zhì)量提升的緊迫感。通過對(duì)過去一年工作中的反思與我發(fā)現(xiàn)科學(xué)管理與人文關(guān)懷是推動(dòng)護(hù)理事業(yè)不斷前行的雙翼。護(hù)士長不僅是護(hù)理工作的組織者，更是患者健康的守護(hù)者。在此報(bào)告中，將詳細(xì)呈現(xiàn)我們在提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化工作流程及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的努力與成就，希望能為同行提供一個(gè)護(hù)士長述職報(bào)告范文的參考，激勵(lì)更多護(hù)理工作者共同進(jìn)步。

護(hù)士長述職報(bào)告 第1篇

有句古話說得好，路是人走出來的。在夏院長和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我努力將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐步制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。我依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量，進(jìn)行了合理的人員分工和安排，將包括護(hù)士長在內(nèi)的各班崗位責(zé)任及每周、每月的工作重點(diǎn)匯總成表，做到標(biāo)識(shí)明確，要求每位護(hù)士熟悉并嚴(yán)格遵循，定期開展考核，確保獎(jiǎng)罰分明，公正對(duì)待每一位員工。我對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施也進(jìn)行了合理的調(diào)整與完善;第三，針對(duì)搶救藥品、器材和無菌物品的管理進(jìn)行了補(bǔ)充和規(guī)范化;第四，依據(jù)我科的具體情況，對(duì)病房管理進(jìn)行了合理的改進(jìn)與規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生方面則實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到每位工友身上;第五，我們不斷深化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全護(hù)理工作。這不僅是精神科護(hù)理的重要組成部分，更是護(hù)理人員在照料精神障礙病人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精神病患者因病情影響，常常表現(xiàn)出沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物和走失等特殊行為，護(hù)理人員必須高度重視安全，防止意外的發(fā)生，確保護(hù)患兩側(cè)的安全，從而提升醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量。

我要求在崗人員必須全面了解患者的病情，尊重患者，關(guān)注他們的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格遵循護(hù)理常規(guī)。對(duì)病房的各種設(shè)施、物品以及患者家屬的管理也要加強(qiáng)安全措施。第六，我會(huì)關(guān)注科室發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)和新技術(shù)，努力提升每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，確保他們跟上時(shí)代的步伐。我在科內(nèi)每月至少開展一次個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基本理論考試和操作訓(xùn)練;第七，我注重護(hù)患之間的溝通，定期召開座談會(huì)，聽取患者及家屬的意見，以便于護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到以患者為中心，急患者所急;作為護(hù)士長，我應(yīng)當(dāng)成為科室的財(cái)務(wù)管理者，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，杜絕浪費(fèi)。我要求全體醫(yī)護(hù)和工勤人員從節(jié)約每一滴水、每一度電和每一張紙做起，從我做起，嚴(yán)格控制科室的支出，對(duì)一切浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。雖然這樣可能會(huì)得罪一些人，但我深知，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理效果，都是作為護(hù)士長責(zé)無旁貸的工作。

在競爭激烈的今天，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)改革與發(fā)展的浪潮。在這幾個(gè)月的任職期間，我努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了年度的護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;我還積極參加由衛(wèi)生局和醫(yī)院組織的各類黨課，進(jìn)一步提高自己的思想政治素養(yǎng)。

盡管工作繁忙且辛苦，甚至犧牲了不少與家人團(tuán)聚的時(shí)間，但每當(dāng)在病房里遇到危重患者，即使在家中也常感到不安。不過，令人欣慰的是，在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我的工作逐漸顯現(xiàn)成效，得到了患者及家屬的認(rèn)可，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊賞。我明白這只是一個(gè)起點(diǎn)，前路依然漫長，唯有時(shí)間才能檢驗(yàn)我的能力。我堅(jiān)信，只要我繼續(xù)努力，將滿腔熱情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把關(guān)愛播撒到每一位患者心中，我必能將綜合病房的工作推向更高的水平。

護(hù)士長述職報(bào)告 第2篇

　一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

遵循規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量和確保醫(yī)療安全的基本保障。

1、 護(hù)理部重新強(qiáng)調(diào)了各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各崗位的責(zé)任制和護(hù)理工作制度，例如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各自履行職責(zé)，杜絕病人自換輸液瓶、自拔針等不良現(xiàn)象。

2、 堅(jiān)持查對(duì)制度：

(1) 要求醫(yī)囑每周由班長進(jìn)行核對(duì)，護(hù)士長每周參與總核對(duì)1-2次，并做好記錄;

(2) 護(hù)理操作過程中，要求三查七對(duì);

(3) 堅(jiān)持填寫輸液卡，自實(shí)施以來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)和顯微外科護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，并配備五種操作處置盤。

4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生。

　二、提升護(hù)士長的管理能力

1、 嚴(yán)格要求護(hù)士長手冊的記錄和考核：護(hù)士長手冊需在每月5日前提交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)年計(jì)劃、季度安排及月計(jì)劃進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長每月做小結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作。

2、 遵循護(hù)士長例會(huì)制度：按醫(yī)院要求每周召開一次護(hù)士長例會(huì)，內(nèi)容包括安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出整改措施，反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，以不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬知識(shí)面：例如，5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

　三、增強(qiáng)護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、 持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，日常工作中執(zhí)行護(hù)士文明用語50句。

2、 于6月份和11月份分別組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館和萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并針對(duì)調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出最佳護(hù)士。

4、 每月科室組織一次工休座談會(huì)，征求病人意見，盡最大努力滿足病人要求。

5、 對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方可上崗。

　四、提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、 對(duì)在職人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、 與醫(yī)務(wù)科合作，邀請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，提升專業(yè)知識(shí)。

3、 各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、 在“三八婦女節(jié)”期間舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，評(píng)選出一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)(周莉君)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、 在12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核內(nèi)容包括靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核內(nèi)容包括心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核內(nèi)容包括靜脈輸液、無菌操作。

6、 加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，認(rèn)真落實(shí)床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、 堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月在三個(gè)病區(qū)輪流進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，以討論護(hù)理診斷和護(hù)理措施，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、 從9月到11月對(duì)新入院的9名護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人授課，提升其授課能力。

9、 全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，3名護(hù)士參與護(hù)理大專函授課程。

　五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、 各科室每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)，對(duì)于高?？剖胰缡中g(shù)室和門診手術(shù)室，夏季每月進(jìn)行兩次空氣培養(yǎng)，確保無菌切口無感染。

3、 科室堅(jiān)持每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒并做好記錄，每周對(duì)紫外線燈管進(jìn)行無水酒精除塵處理，每兩月監(jiān)測紫外線強(qiáng)度。

4、 一次性用品使用后，各病區(qū)、手術(shù)室和急診室都能及時(shí)處理，浸泡和集中消毒，并定期檢查，確保消毒液濃度合格，執(zhí)行晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、 各病區(qū)治療室、換藥室能堅(jiān)持消毒液，病房地面每日拖兩次，出院病人房間進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜并用消毒液擦拭)。

6、 手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理要求，使用無菌包內(nèi)的化學(xué)指示劑。

7、 供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行定期和定點(diǎn)監(jiān)測。

　六、護(hù)理人員出色完成護(hù)理工作

1、 堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入開展以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊和護(hù)士的言傳身教，使病人掌握疾病防治、康復(fù)及自我保健等相關(guān)知識(shí)。

2、 在八月份于三病區(qū)開展整體護(hù)理模式，護(hù)士在向病人講授疾病防治及康復(fù)知識(shí)的與病人進(jìn)行深入溝通和交流。

3、 全年共收治住院病人2357人，留觀125人，手術(shù)室完成手術(shù)2380例，急診護(hù)士為急診病人提供全程服務(wù)，包括陪同病人拍片、做B超、心電圖，協(xié)助病人辦理入院手續(xù)，以及送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定責(zé)任護(hù)士和巡回護(hù)士，確保病人得到周到服務(wù)。

4、 全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參與臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

　七、存在的問題

1、 個(gè)別護(hù)士素質(zhì)較低，無菌觀念薄弱。

2、 整體護(hù)理模式仍處于探索階段，護(hù)理記錄不夠規(guī)范。

3、 由于護(hù)理人員不足，基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)不到位，部分一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)。

4、 病房管理效果不盡如人意。雖然護(hù)理工作在院長的重視、支持和幫助下，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量和職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但仍存在不足之處，有待進(jìn)一步改善。

護(hù)士長述職報(bào)告 第3篇

20xx年即將結(jié)束，在過去的一年中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長，繁忙的工作帶來了豐厚的收獲，面對(duì)困難時(shí)也有快樂相伴。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理與支持，為我所在的護(hù)理團(tuán)隊(duì)提供了所需的設(shè)備及資源，科室同仁的無私幫助，使我在這一年里取得了一些成就。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好護(hù)理工作，特別是在病房中對(duì)患者的日常護(hù)理，確保環(huán)境整潔、器械消毒到位，并主動(dòng)與患者溝通，提供情感上的支持，增強(qiáng)患者的信任感和安心感。全年未發(fā)生護(hù)理事故。

二、認(rèn)識(shí)到患者在接受治療時(shí)常有緊張與恐懼的情緒，我努力通過細(xì)致的心理護(hù)理與患者建立良好的信任關(guān)系，給予他們關(guān)懷與溫暖，積極消除他們的顧慮，同時(shí)提高自己的護(hù)理技能，盡量減少患者在治療過程中感受到的疼痛。

三、在實(shí)際護(hù)理工作中，我充分意識(shí)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的重要性，努力提升自己的專業(yè)技能，將護(hù)理服務(wù)從基礎(chǔ)護(hù)理延伸到高階護(hù)理，如新技術(shù)的應(yīng)用、康復(fù)指導(dǎo)等，使我所在的科室在患者中贏得了良好的口碑。20xx年共實(shí)施新護(hù)理項(xiàng)目300余例，較去年增加了200例，得到了患者及家屬的高度評(píng)價(jià)。

20xx年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)推動(dòng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化，力求在每一個(gè)細(xì)節(jié)中展現(xiàn)專業(yè)性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能，計(jì)劃參加高級(jí)護(hù)理培訓(xùn)，以便為患者提供更全面的服務(wù)，提升科室的護(hù)理水平和經(jīng)濟(jì)效益，期待醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

目前病房的護(hù)理環(huán)境亟需改善，根據(jù)反饋，目前病房的空間分布不夠合理，增加了感染風(fēng)險(xiǎn)，為此我誠懇希望在新病房建設(shè)中能夠合理規(guī)劃，同時(shí)提升病房的使用效率。

在過去一年里，我遵循醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重同事與領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力做到守時(shí)守信，不遲到、不早退，關(guān)懷每位患者的需求，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在這一過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的獨(dú)立工作能力，堅(jiān)定全心全意為患者服務(wù)的信念。

在護(hù)理工作方面，我主要負(fù)責(zé)病房的日常護(hù)理，每天在崗，全年共接待患者8000余人次，成功處理護(hù)理任務(wù)700余項(xiàng)，收治住院患者250例，始終保持高度的敬業(yè)精神，患者及家屬的滿意度相對(duì)較高。

在教學(xué)工作方面，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士和護(hù)理專業(yè)的學(xué)生，幫助他們掌握護(hù)理技能與臨床實(shí)踐，培養(yǎng)新一代的護(hù)理人才，使得多名實(shí)習(xí)生順利完成實(shí)習(xí)并順利進(jìn)入職場。

在科研工作方面，參與多項(xiàng)護(hù)理課題，作為主要成員之一，促進(jìn)護(hù)理工作的創(chuàng)新與改進(jìn)，發(fā)表相關(guān)護(hù)理論文3篇，提升了護(hù)理工作的學(xué)術(shù)水平。

在專業(yè)學(xué)習(xí)方面，20xx年參加了多場護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)護(hù)理理念，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)護(hù)理相關(guān)知識(shí)，不斷豐富自己的專業(yè)技能，提高自身的綜合素質(zhì)。

護(hù)士長述職報(bào)告 第4篇

我擔(dān)任病房護(hù)士長已經(jīng)x個(gè)月，今天我想就這段時(shí)間的工作進(jìn)行匯報(bào)，希望大家能給我提出建議和意見。

老實(shí)說，當(dāng)我接手這個(gè)病房時(shí)，內(nèi)心非常忐忑，感覺肩上的責(zé)任相當(dāng)重大，壓力也隨之而來。

我沒有護(hù)理管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理的實(shí)際操作幾乎一無所知；

面對(duì)綜合病房里患者病情的多樣性和復(fù)雜性，加上病房環(huán)境的不足，以及護(hù)理人員和患者比例失調(diào)等問題，我一度感到無從下手。有句話說得好，路是人走出來的。在院長和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我將壓力化為動(dòng)力，逐步制定切實(shí)可行的工作方案。根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員配置，合理進(jìn)行分工與安排，把護(hù)士長和各班的崗位職責(zé)及每周、每月的工作重點(diǎn)匯總成表，讓每位員工都熟悉并按此執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平公正；另外，我對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施做了一些合理的調(diào)整和完善；

第三，我對(duì)急救藥品、器材和無菌物品進(jìn)行了補(bǔ)充，實(shí)施了規(guī)范化管理；

第四，根據(jù)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件，對(duì)病房管理進(jìn)行了合理的改進(jìn)和規(guī)范。在環(huán)境衛(wèi)生方面，實(shí)行包干責(zé)任制，落實(shí)到每位工友個(gè)人；

第五，不斷加強(qiáng)安全管理，提升全體人員的安全意識(shí)，確保安全護(hù)理工作的順利進(jìn)行。安全護(hù)理不僅是護(hù)理工作的重要組成部分，而且關(guān)乎護(hù)患雙方的安全，也直接影響到醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。我要求每位在崗護(hù)理人員都能熟練掌握病情，尊重患者，關(guān)注患者的心理變化，重視心理護(hù)理和精神支持，積極巡視病房，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)加強(qiáng)病室內(nèi)各類設(shè)施、物品及患者家屬的安全管理。

第六，關(guān)注護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)、知識(shí)和技術(shù)，努力提升每位護(hù)理人員的專業(yè)水平，確保能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。我在科內(nèi)每月至少進(jìn)行一次個(gè)案護(hù)理查房，并加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以及三基理論考試和操作訓(xùn)練；

第七，重視護(hù)患溝通，定期組織座談會(huì)，聽取患者及其家屬的反饋和建議，以便更好地開展和改進(jìn)護(hù)理工作，真正做到關(guān)心患者、理解患者的需求。

作為護(hù)士長，我有責(zé)任做好科室的財(cái)務(wù)管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。我要求全體醫(yī)護(hù)和后勤人員從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，從我做起，嚴(yán)格控制科室開支，對(duì)一切浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰。雖然這樣的做法可能會(huì)引起一些人的不滿，但我深知，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、降低醫(yī)療護(hù)理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，是護(hù)士長的職責(zé)所在。

在當(dāng)前競爭激烈的形勢下，唯有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這一改革浪潮。在過去幾個(gè)月里，我不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)，參加了xx年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取；同時(shí)也積極參與衛(wèi)生局和醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，提升自己的思想政治素養(yǎng)。

雖然工作的時(shí)光繁忙而辛勞，我放棄了與家人團(tuán)聚的時(shí)光，常常在家中思念病房里的患者。但令人欣慰的是，在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工作逐漸顯現(xiàn)成效，得到了患者和家屬的認(rèn)可與贊賞，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我明白這僅僅是一個(gè)開始，未來的路依然漫長，路遙知馬力，我堅(jiān)信只要持續(xù)努力，把滿腔的熱情投入到醫(yī)院，把愛心灑向每一位患者，我就一定能夠?qū)⒕C合病房的工作做得更出色。

護(hù)士長述職報(bào)告 第5篇

我擔(dān)任護(hù)士長已有八個(gè)月，這段時(shí)間的工作我想和大家分享，并誠懇地希望大家能給予我寶貴的意見和建議。

20xx年，是充滿希望的一年，是成果豐碩的一年。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定指引下，經(jīng)過所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，我們的管理制度日益完善，工作流程不斷優(yōu)化，學(xué)術(shù)交流深入開展，各科室的業(yè)務(wù)范圍也在穩(wěn)步拓展。每個(gè)工作人員都在自己的崗位上盡心盡責(zé)，讓醫(yī)院整體呈現(xiàn)出健康向上、穩(wěn)步發(fā)展的趨勢!

許多人認(rèn)為護(hù)理工作是一種低級(jí)而被動(dòng)的職業(yè)，但從我小的時(shí)候起，我就向往成為一名白衣天使，穿梭于病房，為患者提供溫暖和關(guān)懷。每個(gè)工作日的早晨，我都會(huì)給自己一個(gè)微笑，告訴自己：我是天使，我用行動(dòng)改變?nèi)藗儗?duì)護(hù)理工作的看法，展現(xiàn)白衣天使的真諦。護(hù)理工作其實(shí)是一種藝術(shù)，是心靈與心靈溝通的藝術(shù)，我堅(jiān)信，付出總會(huì)有回報(bào)。

在我工作中影響最深的，就是院長。他始終以微笑面對(duì)每一位患者，耐心細(xì)致地解答他們的疑問，始終把患者和工作放在首位，對(duì)他們的關(guān)心沒有節(jié)假日的限制。每位患者都是需要關(guān)注的個(gè)體，在他們需要幫助的時(shí)刻，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)溫暖的微笑，也許就是他們心中的陽光。在門診中，我常常遇到彷徨無助的患者，我會(huì)主動(dòng)詢問他們的需求，帶領(lǐng)他們找到所需的科室，耐心解答他們的疑慮。我從不認(rèn)為這樣的舉動(dòng)是多余，我們所付出的，只是簡簡單單的熱情，而換來的卻是患者對(duì)我們的信任。

工作中自然會(huì)有不如意，調(diào)整心態(tài)顯得尤為重要。我曾是患者，感受過各種痛苦，那些經(jīng)歷讓我更加珍惜自己的健康、珍惜我的工作，更加尊重每一位經(jīng)歷病痛的人。實(shí)際上，健康的身體是無可替代的，生活中的種種不順、工作中的煩惱，我會(huì)時(shí)常提醒自己，和那些正在承受痛苦的人比起來，我是多么幸福，沒有理由去吝惜自己的快樂。

我相信，微笑對(duì)于每個(gè)人來說都是一種無形的力量。生活像一面鏡子，你對(duì)它微笑，它也會(huì)回報(bào)你微笑。我們的患者同樣也是一面鏡子，我們對(duì)他們微笑，他們也會(huì)以微笑回饋我們。微笑不需要花費(fèi)，卻能帶來豐厚的回報(bào)。在這里，我誠邀大家也不妨微笑一次。

護(hù)理工作不僅僅是治療與被治療的關(guān)系，我們還需倡導(dǎo)健康的生活方式和科學(xué)的飲食習(xí)慣，這是預(yù)防疾病的重要途徑。健康教育是護(hù)理工作的一項(xiàng)重要職責(zé)，每次新病種出現(xiàn)時(shí)，我們都會(huì)立即組織學(xué)習(xí)，為患者量身定制一份健康指導(dǎo)，幫助他們理解自己的疾病，同時(shí)也影響周圍的人。對(duì)健康的預(yù)防和及時(shí)就醫(yī)都是我們要傳遞的理念。在工休座談會(huì)中，我們也會(huì)主動(dòng)告知患者及家屬有關(guān)常見病的簡單識(shí)別，確保有需要的人能及時(shí)就醫(yī)，這樣不僅提高了我們的專業(yè)水平，也擴(kuò)大了社會(huì)的影響力。

為了改善病房環(huán)境，我根據(jù)科室的特點(diǎn)的制定了一份入院患者指南，涵蓋了患者希望了解的住院環(huán)境、餐飲服務(wù)、醫(yī)護(hù)人員介紹等內(nèi)容。我們關(guān)注患者的需求，致力于提供更人性化的服務(wù)，這是患者的期望，也是社會(huì)的期待。

雖然我們科室的護(hù)士人數(shù)較少，工作壓力也很大，常常需要連續(xù)工作24小時(shí)甚至加班，但大家從未抱怨。在工作中，我都會(huì)發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng)。對(duì)于工作中的失誤和不足，我會(huì)及時(shí)指出并引導(dǎo)她們自行改正，而不是高高在上地責(zé)備。這樣不僅維護(hù)了她們的自尊，也幫助她們克服工作中的問題，讓她們能夠充分發(fā)揮潛力，更好地服務(wù)患者。

在護(hù)理工作中，我依然在不斷摸索，希望大家繼續(xù)支持我，及時(shí)糾正我的不足，幫助我將護(hù)理工作做得更好。

護(hù)士長述職報(bào)告 第6篇

繁忙而充實(shí)的20xx年即將結(jié)束，作為護(hù)士長，在過去的一年中，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和護(hù)理部的支持下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作進(jìn)行總結(jié)。

一、優(yōu)化病房環(huán)境，強(qiáng)化管理

icu作為危重病人的救治區(qū)域，要求環(huán)境整潔、功能齊全。為提升病房的監(jiān)護(hù)水平，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施進(jìn)行了改造和完善，增購了多臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀和其他急救設(shè)備，確保病房搶救條件的提升，為患者提供了更好的護(hù)理環(huán)境，明顯改善了icu的整體護(hù)理?xiàng)l件。

二、健全規(guī)章制度，明確職責(zé)分工

伴隨著icu病人數(shù)量上升，護(hù)理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。我對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理和修訂，制定了相關(guān)的工作流程及護(hù)士職責(zé)說明，確保每位護(hù)理人員都能明確自己的崗位職責(zé)，促進(jìn)icu護(hù)理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實(shí)績效考核

在護(hù)理部的支持下，我科于九月份啟動(dòng)了優(yōu)質(zhì)示范病房的創(chuàng)建工作，并根據(jù)科室實(shí)際情況持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。通過實(shí)施人性化護(hù)理理念，我們在服務(wù)中更加注重患者的需求，提升了患者及家屬的滿意度?？冃Э己说穆鋵?shí)也提高了護(hù)理人員的工作積極性和責(zé)任感。

四、提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)，注重培訓(xùn)

icu的特殊性要求護(hù)理人員必須具備較高的專業(yè)水平，因此在過去一年中，我們將護(hù)士培訓(xùn)工作作為重中之重。通過定期的在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)和自學(xué)評(píng)估相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)每位護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升其獨(dú)立工作能力，確保能熟練應(yīng)對(duì)icu的各類護(hù)理需求。

五、落實(shí)電子病歷，規(guī)范文書書寫

自2月份醫(yī)院實(shí)施新的電子病歷系統(tǒng)以來，護(hù)理人員經(jīng)過培訓(xùn)已能熟練使用。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的記錄內(nèi)容，增加了患者動(dòng)態(tài)評(píng)估的項(xiàng)目，確保了護(hù)理記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

六、科研工作逐步開展

在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持下，我科已著手開展多項(xiàng)科研課題，增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識(shí)。通過課內(nèi)培訓(xùn)，促進(jìn)她們對(duì)護(hù)理科研的認(rèn)識(shí)，提升了護(hù)理工作的科學(xué)性。

在20xx年，我科共成功搶救危重病人294例，成功率達(dá)到94%。這得益于團(tuán)隊(duì)的共同努力和院方的支持，使我們的護(hù)理工作在提升質(zhì)量、構(gòu)建良好形象方面取得了顯著成績，但仍需繼續(xù)努力，改進(jìn)不足之處。

護(hù)士長述職報(bào)告 第7篇

　一、嚴(yán)于律己，重視個(gè)人素質(zhì)提升

1、嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，抵制不正之風(fēng)，始終保持清白，并樹立“全心全意為患者服務(wù)”的堅(jiān)定信念。

2、深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理技能，通過努力順利完成了護(hù)理專升本課程，積極參加各類培訓(xùn)班和閱讀相關(guān)書籍，不斷提升自身急診護(hù)理及管理水平，同時(shí)重視與區(qū)域內(nèi)外的急診護(hù)理同行進(jìn)行交流，虛心向他人請(qǐng)教，取長補(bǔ)短。

　二、加強(qiáng)護(hù)理管理，認(rèn)真履行職責(zé)

1、全力支持科主任的工作，做好病區(qū)管理，嚴(yán)格遵循醫(yī)院的核心制度和科室規(guī)章。在全體護(hù)理人員的共同努力下，本年度未發(fā)生任何護(hù)理差錯(cuò)或事故。

2、積極完善和支持醫(yī)院急診各項(xiàng)流程及制度的落實(shí)。例如，急診外傷患者的處理流程、急診科“三無”患者的登記、急診無專科診室患者的就診流程、急診發(fā)熱患者的就診流程等，并能及時(shí)反饋執(zhí)行過程中遇到的問題，與相關(guān)部門溝通。針對(duì)新的醫(yī)院布局，修訂了急診患者的就診流程，確保所有急診就診患者都進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行該流程后，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士的準(zhǔn)確率，有效識(shí)別出急危重癥患者，并及時(shí)處理，同時(shí)改善了就診的秩序。

3、推行科室分層管理，分級(jí)制定職責(zé)區(qū)護(hù)士—小組長—護(hù)士長的管理結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長管理，為其提供指導(dǎo)，其中2名護(hù)士被提升為小組長，充分發(fā)揮模范作用，支持護(hù)士長有效管理科室。

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)科室內(nèi)出現(xiàn)的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患，并采取積極應(yīng)對(duì)措施。本年度未發(fā)生醫(yī)療護(hù)理糾紛。

5、重視每一次的檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動(dòng)中，我都能認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，檢查中獲得專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定，較好地完成了各項(xiàng)檢查任務(wù)。

6、在節(jié)假日前重點(diǎn)檢查急救物品和藥品，確保完好率為100%。同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的人員安排，保證節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。

7、在11月份因甲流疫情導(dǎo)致急診就診患者激增，護(hù)理工作量大幅增加，采用了護(hù)士彈性排班制度，合理安排加班，在全體護(hù)士的共同努力下，確保了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、注重與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作效率。例如，在急性心肌梗塞患者的院前及院內(nèi)搶救中，盡量優(yōu)先選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求；針對(duì)急診手術(shù)病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交接班的特殊要求等，這些措施既減少了患者反復(fù)穿刺造成的痛苦，又為手術(shù)爭取了寶貴的時(shí)間。

　三、強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、配合醫(yī)院開展窗口單位禮貌用語活動(dòng)，同時(shí)制定分診和觀察室護(hù)士的禮貌用語要求，嚴(yán)格執(zhí)行并在實(shí)際工作中落實(shí)。

2、堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)主動(dòng)熱情服務(wù)的護(hù)士給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)接到患者投訴的護(hù)士則根據(jù)規(guī)定進(jìn)行扣分處理。

3、深入病房，了解患者的病情和心理需求，給予護(hù)士業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患。

　四、加強(qiáng)急診?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、每月按照計(jì)劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，全年共進(jìn)行16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和12次護(hù)理查房。組織了如何做好急診分診工作、如何與患者進(jìn)行有效溝通的專題討論，取得了良好效果。

2、分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行專業(yè)理論考試，每月進(jìn)行基本及?？萍本燃寄艿呐嘤?xùn)與考核，全年共進(jìn)行12次理論考試及16項(xiàng)技能操作培訓(xùn)，并確保合格率達(dá)到100%。

3、積極參與危重病人的搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士處理危重病人，并幫助年輕護(hù)士理清搶救流程和注意事項(xiàng)，表揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士，增強(qiáng)他們的自信心，對(duì)年輕護(hù)士的臨床搶救經(jīng)驗(yàn)積累非常有幫助。

4、針對(duì)年輕護(hù)士在小兒頭皮靜脈穿刺方面的困難，安排7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室，提升其技術(shù)水平。下一步計(jì)劃安排年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)至CCU、PICU及重癥病房等相關(guān)科室。

5、加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力培訓(xùn)，完成甲型H1N1患者的轉(zhuǎn)運(yùn)流程培訓(xùn)與演練，以及急診科大批傷病人處理流程培訓(xùn)。全年成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其他7起。在應(yīng)對(duì)各類事件后，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6、選派2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬視野，學(xué)習(xí)新技術(shù)；鼓勵(lì)和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類活動(dòng)，其中在四月份的“三基”理論大賽及“5·12護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中，分別獲得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績。

　五、加強(qiáng)護(hù)理帶教工作，培養(yǎng)護(hù)生的實(shí)際操作能力

1、全年共帶教130名實(shí)習(xí)生，其中本科生48人，大專生49人，中專生29人，助產(chǎn)生4人，并接收2名進(jìn)修生，培訓(xùn)8名護(hù)理骨干，開展教學(xué)講座18次，教學(xué)查房18次。

2、重視實(shí)習(xí)生的溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培訓(xùn)，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講座內(nèi)容，如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的配合、急診常見病的搶救流程以及心肺復(fù)蘇術(shù)的操作等。

　六、存在不足與今后的努力方向

在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解與支持下，我今年在各方面做了一些工作，但仍然存在不足：科研意識(shí)與能力有待提升；年輕護(hù)士的急救能力需進(jìn)一步提高。明年工作中，將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格護(hù)理管理，確保護(hù)理質(zhì)量；提高科研意識(shí)；細(xì)化和完善急診相關(guān)工作流程，為患者提供更快捷、高效的服務(wù)；加強(qiáng)對(duì)年輕急診護(hù)士急救能力的培訓(xùn)和考核。

在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：在思想上當(dāng)好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上成為大家的輔導(dǎo)員，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

護(hù)士長述職報(bào)告 第8篇

自我擔(dān)任病房護(hù)士長以來，已經(jīng)過去了整整八個(gè)月。在這段時(shí)間里，我對(duì)工作進(jìn)行了也希望大家能給予我寶貴的意見和建議。

20xx年，是一個(gè)值得慶賀的年份，收獲滿滿，充滿活力。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們xxx醫(yī)院得以在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，逐步規(guī)范管理制度，完善工作流程，積極推進(jìn)學(xué)術(shù)交流，擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。各科室的同事們在自己的崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體呈現(xiàn)出一種穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

在許多人眼中，護(hù)理工作似乎是一項(xiàng)不起眼且被動(dòng)的職業(yè)。然而，自小我便渴望成為一名白衣天使，每天走在病房中，成為患者的守護(hù)者。每個(gè)清晨上班前，我都對(duì)自己微笑相迎：“我是天使，我的行動(dòng)改變著人們對(duì)護(hù)理工作的看法?！逼鋵?shí)，護(hù)理也是一種藝術(shù)，心與心之間的交流，我堅(jiān)信付出總會(huì)有回報(bào)。

在此期間，院長對(duì)我的影響尤為深遠(yuǎn)。無論何時(shí)何地，他總是以微笑面對(duì)每一位患者，耐心解答各種疑問。對(duì)于我們來說，患者的需求永遠(yuǎn)是首位，我們沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念，因?yàn)槊课换颊叨际切枰P(guān)懷的弱勢群體。在門診時(shí)，我時(shí)常遇到不知所措的人，總是主動(dòng)詢問他們的需求，耐心引導(dǎo)他們到需要的科室，或者解答他們的疑問。我認(rèn)為這并不是多余的舉動(dòng)，而是我們以熱情換取患者信任的表現(xiàn)。

工作中難免會(huì)遇到各種不如意，調(diào)整好心態(tài)尤為重要。曾經(jīng)作為患者的經(jīng)歷讓我更加珍惜健康與工作，尊重每一位遭受病痛的人。沒有什么比擁有健康的身體更重要，生活中的不如意，工作中的煩惱，讓我想起那些身處病痛的人，我是多么的幸福，應(yīng)該毫不吝嗇自己的快樂。

我始終相信一句話：微笑是女性的美容法則，也是男性的力量所在。生活如同一面鏡子，你對(duì)它微笑，它便會(huì)回饋你微笑；我們的患者同樣如是。我們對(duì)他們微笑，他們也會(huì)以微笑回應(yīng)。這是一種無需投資的美容方式，卻讓我們受益匪淺。如果你同意我的看法，請(qǐng)微笑一次。

我認(rèn)為護(hù)理工作不僅僅是治療與被治療的關(guān)系，更要倡導(dǎo)健康的生活方式與科學(xué)飲食，這是預(yù)防疾病的重要途徑。健康教育是我們護(hù)理工作的一項(xiàng)重要責(zé)任。每當(dāng)出現(xiàn)新疾病時(shí)，我們會(huì)及時(shí)組織學(xué)習(xí)，并為患者制定針對(duì)性的健康指導(dǎo)，使他們對(duì)自身疾病有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)周邊人群也能夠產(chǎn)生積極影響。沒有疾病的人應(yīng)當(dāng)懂得預(yù)防，有病人也能及時(shí)就醫(yī)。在工休座談會(huì)上，我們總是主動(dòng)告知患者及其家屬常見病的簡單診斷，幫助他們及時(shí)就醫(yī)，提升我們的專業(yè)水平，同時(shí)也擴(kuò)大我們的社會(huì)影響力。

針對(duì)我們科室的特點(diǎn)，我制定了一份入院患者溫馨提示，包括了患者想了解的住院環(huán)境、就餐安排、醫(yī)護(hù)人員介紹等內(nèi)容。滿足患者的需求就是我們的工作，為患者提供人性化的服務(wù)，既是患者的期望，也是社會(huì)的期望。

由于我們科室的護(hù)士相對(duì)較少，有時(shí)工作量很大，經(jīng)常需要24小時(shí)連續(xù)工作，第二天還需加班。然而，大家都毫無怨言。在工作中，我總是努力發(fā)掘同事的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的疏忽與不足，我也會(huì)及時(shí)指出并幫助她們改進(jìn)，而不是居高臨下的指責(zé)。這種方式不僅維護(hù)了她們的自尊心，也有助于克服工作中的各種問題，讓她們能夠更好地發(fā)揮潛能，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在護(hù)理工作中，我仍在不斷探索與吸取經(jīng)驗(yàn)，希望大家能繼續(xù)支持我，及時(shí)指出我身上的不足，以便我們能將護(hù)理工作做得更好。

護(hù)士長述職報(bào)告 第9篇

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，過去的一年又在忙碌中悄然走過。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體同事的支持下，我在各項(xiàng)工作中都取得了較為圓滿的成績。現(xiàn)將自己在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)作一匯報(bào)：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自身的政治素養(yǎng)和道德素質(zhì)

作為護(hù)士長，理論學(xué)習(xí)是我提升自我的重要途徑。我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作首要任務(wù)，注重深入思考，努力提升自身的黨性意識(shí)和思想政治素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德形象。我獲得了本年度院內(nèi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)，這充分表現(xiàn)了我在思想政治上的進(jìn)步，為我順利完成各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。

2、扎根崗位，提升專業(yè)能力

身為年輕的護(hù)士長，我深知自己在護(hù)理管理方面的不足，因此積極尋求各類學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。例如，我參與了省手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)年會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班，加入了全國手術(shù)室護(hù)理微信群，并購買了多本權(quán)威參考書籍。這些學(xué)習(xí)不僅提升了我的專業(yè)技能，也讓我在管理上有了新的思考。

3、熱愛本職，勤奮工作，努力取得新成績

勤勉敬業(yè)是我們黨員的基本要求。我始終以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我的工作，面對(duì)挑戰(zhàn)，我總是積極尋找解決方案，保持高昂的工作熱情。在醫(yī)院備戰(zhàn)“二級(jí)以上公立醫(yī)院巡查”期間，我不分晝夜與同事一起加班加點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，手術(shù)室在多次檢查中表現(xiàn)優(yōu)異，受到了專家的好評(píng)。我相信，人生的價(jià)值在于拼搏與奉獻(xiàn)。

4、責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，以取得新成果

在過去的一年中，手術(shù)室與外科醫(yī)生合作共完成手術(shù)xx例，無一差錯(cuò)，手術(shù)切口無感染，贏得醫(yī)生高度贊譽(yù)。在8月份省衛(wèi)生監(jiān)督所的突擊檢查中，手術(shù)室毫發(fā)無損，檢查組評(píng)價(jià)我院管理到位。經(jīng)過本次巡查，我們進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理工作，包括健全科室制度、明確崗位職責(zé)、優(yōu)化操作規(guī)程，并強(qiáng)化了病理標(biāo)本管理流程，進(jìn)一步提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

5、樹立良好作風(fēng)，奉公守法，注重廉潔自律

在廉政建設(shè)方面，我始終嚴(yán)格要求自己，踐行清白做人、坦蕩做事的原則，堅(jiān)決遵守“九不準(zhǔn)”和“十條禁令”。我將與不正之風(fēng)作斗爭，時(shí)刻保持工作的清正廉潔。

6、存在不足與今后努力方向

在不斷進(jìn)步的我也清晰地意識(shí)到了自身的不足之處：在管理上需要更加創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈；在制度執(zhí)行方面還有部分同事需要加強(qiáng)意識(shí)；在護(hù)理科研方面亟待完善。我會(huì)繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，刻苦學(xué)習(xí)，以推動(dòng)手術(shù)室護(hù)理服務(wù)的更大提升，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

護(hù)士長述職報(bào)告 第10篇

在忙碌與努力中，20xx年悄然走過。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各職能部門及臨床科室的協(xié)作配合下，尤其是在各位護(hù)士長及全體護(hù)理同仁的共同努力下，成功完成了全年護(hù)理工作的各項(xiàng)任務(wù)，并積極響應(yīng)院部安排的各類臨時(shí)性工作?，F(xiàn)將我在護(hù)理部這一年的經(jīng)驗(yàn)與工作進(jìn)行希望大家給予指導(dǎo)與建議。述職如下：

　一、政治思想方面

努力適應(yīng)社會(huì)新常態(tài)，始終堅(jiān)持以患者為中心，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，以患者的滿意度作為工作標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　二、增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

積極參與醫(yī)院組織的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，同時(shí)組織護(hù)士長及護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使護(hù)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)到現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念的全方位和全過程的重要性。我們需要不斷提升法律知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保護(hù)理人員能夠懂法、用法，法律的正確應(yīng)用將有效降低醫(yī)療事故的發(fā)生率。

　三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平

1、為了提升護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)的活力和執(zhí)行力，我們積極更新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理能力，吸引外部優(yōu)秀護(hù)理管理人才。對(duì)管理滯后及表現(xiàn)不佳的護(hù)士長進(jìn)行崗位調(diào)整，年內(nèi)已更換門診部、外一科、婦產(chǎn)科的護(hù)士長，同時(shí)新任命了若干名護(hù)士長，并在指導(dǎo)和支持下提高了科室管理質(zhì)量。

2、繼續(xù)推進(jìn)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員繼續(xù)教育工作。年內(nèi)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)共計(jì)xxxx次，并進(jìn)行了護(hù)理理論知識(shí)和技能考核xx次。培訓(xùn)率和合格率均達(dá)標(biāo)。

3、注重骨干護(hù)士的培養(yǎng)，提升?？谱o(hù)理水平。定期派遣臨床科室骨干護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，特別是在急診科、血透室、xxxx以及婦產(chǎn)科等領(lǐng)域，提升?？谱o(hù)理技能。

4、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理。20xx年護(hù)理部共招聘護(hù)士xxxx人次，其中主管護(hù)師xx人、助產(chǎn)士xx名，充實(shí)了臨床護(hù)理力量，緩解了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才短缺的問題。合理調(diào)配護(hù)理人員，確保在特殊環(huán)節(jié)和時(shí)段的護(hù)理人員配置得當(dāng)，年內(nèi)共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員xxxx人次。

　四、利用xxxx方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理，不斷提升護(hù)理質(zhì)量

1、采用xxxx循環(huán)管理模式，全面分析護(hù)理質(zhì)量及安全問題的原因，進(jìn)行整改，消除隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)整理質(zhì)控反饋意見并督促整改。

2、依據(jù)xxxx市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實(shí)際情況，及時(shí)修訂和完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是患者身份確認(rèn)、壓瘡及跌倒墜床的專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法，提升護(hù)理管理質(zhì)量。在20xx年上半年xxxx市醫(yī)療質(zhì)量檢查中，我院得分名列二甲醫(yī)院前列，護(hù)理管理成績獲得專家的高度贊賞。

新的一年，護(hù)理工作依然需要院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持。我將帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，塑造良好形象，在護(hù)理質(zhì)量提升和職業(yè)道德建設(shè)方面繼續(xù)努力。

護(hù)士長述職報(bào)告 第11篇

在過去的一年中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解護(hù)士長職責(zé)的重要性，努力提升自我的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，始終將科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作中。作為一名護(hù)士長，我時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。積極參與醫(yī)院組織的各類培訓(xùn)與教育活動(dòng)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于日常工作中，確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不斷提高。

在日常工作中，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度。在原有的優(yōu)質(zhì)護(hù)理基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理流程，提升服務(wù)熱情，提升患者滿意度。在護(hù)士節(jié)前夕，我們所在病區(qū)榮獲全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)稱號(hào)。在醫(yī)院的“三好一滿意”活動(dòng)中，我們積極開展宣傳，并通過讓護(hù)士推輪椅送患者到醫(yī)院門口等細(xì)致服務(wù)，確保患者順利出院，切實(shí)解決患者的實(shí)際困難，全面提升了醫(yī)德、技術(shù)和護(hù)理質(zhì)量。

一、工作成效

1、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量。注重病區(qū)日常管理，建立了護(hù)士長、責(zé)任組長與護(hù)理質(zhì)控員三級(jí)管理體系，設(shè)置質(zhì)量管理小組，定期下病房檢查護(hù)理制度的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題后，我們及時(shí)進(jìn)行討論，制定整改措施，確保病房工作規(guī)范化。通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，我們的護(hù)理質(zhì)量逐步達(dá)到了既定目標(biāo)，建立并完善質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每位護(hù)士的理論與技能考核達(dá)標(biāo)。

2、保障安全，確保護(hù)理安全。每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理安全相關(guān)制度與急救流程，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，及時(shí)排查護(hù)理安全隱患。通過召開安全護(hù)理會(huì)議，強(qiáng)化全體護(hù)理人員的安全意識(shí)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理安全管理制度，提升法律意識(shí)，及時(shí)評(píng)估高風(fēng)險(xiǎn)患者，避免護(hù)理事件的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)病房感染控制知識(shí)的培訓(xùn)，確保手術(shù)患者的切口感染率降至最低。

3、關(guān)愛患者，提高服務(wù)滿意度。我們始終堅(jiān)持以患者為中心，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提供連續(xù)、全面的人性化護(hù)理服務(wù)。定期組織護(hù)患座談會(huì)，傾聽患者及家屬的反饋，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。在過去幾個(gè)月中，護(hù)理服務(wù)滿意度持續(xù)達(dá)到100分，并通過電話隨訪和上門回訪，進(jìn)一步提升了本科室在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。

4、持續(xù)健康教育，提升患者自身管理能力。為不同病種的患者制定個(gè)性化健康教育方案，保證每位患者都能得到相關(guān)知識(shí)，宣教率達(dá)到100%。每月定期舉行健康教育課堂，針對(duì)相關(guān)疾病進(jìn)行知識(shí)講解。我們探索個(gè)性化視頻健康教育的方式，受到了患者的熱烈歡迎。

5、節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格控制科室支出，從細(xì)節(jié)著手，提倡節(jié)約用電、用水和用紙，避免一切浪費(fèi)現(xiàn)象。我們關(guān)注醫(yī)療設(shè)備的使用及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。定期與患者溝通收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到透明消費(fèi)，避免漏收款項(xiàng)，力爭每月電費(fèi)和其他開支得到控制。

6、凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。致力于營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，保持尊重和理解每位團(tuán)隊(duì)成員。作為護(hù)士長，我努力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升工作熱情，形成和諧、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在這樣的環(huán)境下，護(hù)士們積極參與工作，確保患者獲得更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。

7、重視培訓(xùn)，提升整體專業(yè)水平。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能掌握新知識(shí)與技術(shù)，適應(yīng)科室發(fā)展的需要。通過查房、案例討論及操作培訓(xùn)，確保新入職護(hù)士和實(shí)習(xí)生的快速成長，以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的護(hù)理能力。

我將繼續(xù)保持勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度，深化學(xué)習(xí)與實(shí)踐，努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作不斷進(jìn)步，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士長述職報(bào)告 第12篇

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去?；仡櫷辏以涸诟鱾€(gè)方面都取得了顯著的進(jìn)展，新院和護(hù)理部在各項(xiàng)工作上的合作不斷深化。今年更是一個(gè)重要的里程碑，不僅順利通過了衛(wèi)生部的復(fù)審，還獲得了多項(xiàng)護(hù)理專業(yè)的認(rèn)可。身為年輕的護(hù)士長，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的引導(dǎo)下，我漸漸明白了自己的職責(zé)，并在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，圓滿完成了護(hù)理工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，確保護(hù)理安全

1、結(jié)合科室當(dāng)前的工作狀況和人員配置，根據(jù)護(hù)理部的要求，重新制定各班次的職責(zé)與工作流程，做到職責(zé)分明，確保每位護(hù)士各司其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1) 每天下午由主班與治療班對(duì)病房的醫(yī)囑進(jìn)行全面核對(duì)，小夜班與兩頭班進(jìn)行臨時(shí)醫(yī)囑的核對(duì)，每周一和周五由護(hù)士長檢查醫(yī)囑及病歷書寫，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

(2) 治療室要統(tǒng)一藥品標(biāo)簽及放置位置，嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，并定期提問核心制度，確保每位護(hù)士都能牢記并將在工作中運(yùn)用。

(3) 規(guī)范醫(yī)囑本及輸液卡的格式，確保字跡清晰、色彩一致。

(4) 每日嚴(yán)格交接班，對(duì)于臥床老年患者，定期進(jìn)行翻身和拍背，做好皮膚護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥。

(5) 加強(qiáng)交接工作，特別是在全麻術(shù)后的轉(zhuǎn)交中，今年及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，成功搶救了一位心跳呼吸驟停的患者。

3、責(zé)任組長每日檢查病歷書寫，對(duì)于出現(xiàn)的問題通過留言形式進(jìn)行提醒，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周查查病歷，以確保病歷的準(zhǔn)確性。

二、人性化管理，促進(jìn)科室有序發(fā)展

1、病房管理是護(hù)士長的核心職責(zé)，只有深入病房才能發(fā)現(xiàn)問題。每天晨會(huì)時(shí)主動(dòng)與夜班、白班進(jìn)行交接，隨時(shí)巡視病房，與患者進(jìn)行溝通，了解他們的心理感受。

2、隨身攜帶小本子，記錄科室存在的問題，在晨會(huì)上進(jìn)行反饋，并在每月的科室會(huì)議中集中匯報(bào)，保證每位護(hù)士都能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，推動(dòng)科室的順利發(fā)展。

3、每月護(hù)理查房不再拘泥于以往的模式，選取科室內(nèi)重病患者進(jìn)行查房，全體人員提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講解和提問，提高大家的業(yè)務(wù)能力，激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性。

4、定期與其他科室的護(hù)士長交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提升護(hù)理管理能力。

5、在護(hù)理部和科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，獲取了更多的管理知識(shí)，提升了自身的管理能力和質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，避免浪費(fèi)，防止物品過期。

7、積極組織科室人員參與醫(yī)院各類活動(dòng)，在趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)。科室內(nèi)部給予了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力，積極參與，展現(xiàn)自我。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士整體素質(zhì)

⑴ 定期組織護(hù)理操作和理論的學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)抽查掌握情況。在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士的合格率達(dá)100%。

⑵ 護(hù)理科研方面，因工作繁忙，未能發(fā)表足夠的科研文章。通過研究生期間的學(xué)習(xí)，主動(dòng)向科室人員講解科研的重要性，鼓勵(lì)大家共同查閱文獻(xiàn)，討論課題，爭取在新的一年發(fā)表2到3篇核心期刊文章。

⑶ 彈性排班根據(jù)患者情況、手術(shù)安排、護(hù)理工作量以及護(hù)士個(gè)人能力等因素制定排班計(jì)劃，以滿足護(hù)士的需求，促進(jìn)科室的和諧發(fā)展。

⑷ 繼續(xù)教育是不斷提升自身素質(zhì)的重要途徑，年初制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，年末考核作為評(píng)優(yōu)的一部分，激勵(lì)護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)、交流，爭取提供更多的外出交流和進(jìn)修機(jī)會(huì)。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)士和患者的滿意度

1、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，營造舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的落實(shí)情況。

2、改革工作模式，科室共有XX名護(hù)士，實(shí)施職責(zé)制整體護(hù)理，由每位護(hù)士分管2到3個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房患者的一切治療，為患者提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3、為讓護(hù)士更好地服務(wù)患者，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持下，落實(shí)了藥品、器械和物資的下收下送工作。

在忙碌的工作中，20xx年即將結(jié)束。我們始終以“以病人為中心”的理念為導(dǎo)向，為患者送去光明與福音。雖然對(duì)于護(hù)理科研和新技術(shù)的進(jìn)展略顯不足，但期待在新的一年里，攜手并肩，共同努力，在完成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)的注重科研與培訓(xùn)，提升科研意識(shí)，推動(dòng)護(hù)理工作的進(jìn)步，為科室和醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

護(hù)士長述職報(bào)告 第13篇

作為一名護(hù)士長，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，聚焦護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求在管理與服務(wù)上不斷提升，確保為患者提供高質(zhì)量、安全的護(hù)理服務(wù)。以患者為中心，我倡導(dǎo)人性化護(hù)理，重視護(hù)患溝通，以提升患者的滿意度，減少護(hù)理糾紛。我定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將20xx年護(hù)士長的工作總結(jié)如下：

　一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有效降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)

1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作中的安全隱患，借助院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)案例進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)到護(hù)理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與新變化，提高安全警惕性。

2、嚴(yán)格管理重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理工作，如夜班和節(jié)假日，通過彈性排班，合理搭配老、中、青護(hù)師，確保安全與護(hù)理質(zhì)量。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的相關(guān)法律法規(guī)，提高職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。

3、專注于重點(diǎn)患者的護(hù)理管理，定期在晨會(huì)和交接班時(shí)對(duì)危重患者進(jìn)行評(píng)估與討論，確保每位護(hù)理人員都能關(guān)注到患者的現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4、對(duì)新入職及實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律與風(fēng)險(xiǎn)管理教育，提高其自我保護(hù)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。確保護(hù)理操作在資深護(hù)理人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，培養(yǎng)她們的溝通能力和臨床技能。

5、規(guī)范護(hù)理文件記錄，減少安全隱患，嚴(yán)格遵循護(hù)理文書的“十字原則”，確保記錄的客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整，避免出現(xiàn)書寫不規(guī)范的問題。

6、完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)護(hù)士的應(yīng)急處理能力進(jìn)行評(píng)估和培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

　二、以患者為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提升患者滿意度，降低護(hù)理糾紛

1、護(hù)理人員在接待新入院患者時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行入院宣教與健康教育，確保患者及其家屬了解入院流程及注意事項(xiàng)。

2、要求值班護(hù)士每天與患者家屬溝通，了解患者病情變化及生活需求，通過有效溝通增進(jìn)護(hù)患關(guān)系，構(gòu)建良好的治療環(huán)境。

3、嚴(yán)格執(zhí)行臨床操作前后的告知程序，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除他們的顧慮，確保患者的心理狀態(tài)穩(wěn)定。

4、每月召開滿意度座談會(huì)，及時(shí)收集患者的意見與建議，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)理人員給予表彰，對(duì)服務(wù)不周的給予幫助與指導(dǎo)。

　三、定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量

1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周開展護(hù)理質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，確保護(hù)理流程的規(guī)范性。

2、定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量反饋信息進(jìn)行綜合分析，找出問題根源，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。

　四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1、根據(jù)三基三嚴(yán)計(jì)劃，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并定期組織理論考試與操作考核，以確保護(hù)理人員的知識(shí)與技能達(dá)標(biāo)。

2、在護(hù)理查房期間，通過提問的方式，強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)基礎(chǔ)理論、專科知識(shí)及院內(nèi)感染防控知識(shí)的掌握。

3、利用晨會(huì)時(shí)間，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每位護(hù)理人員都能熟練掌握并落實(shí)到位。

　五、其他

1、積極配合醫(yī)院整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性任務(wù)。

2、協(xié)調(diào)信息中心，做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟用前后的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

未來，我們將繼續(xù)努力，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的科室形象與醫(yī)院品牌，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與全體護(hù)理人員齊心協(xié)力，確?；颊呒凹覍俚臐M意與放心。

護(hù)士長述職報(bào)告 第14篇

在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的有力指導(dǎo)下，在我們的科室主任和全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力拼搏，積極響應(yīng)醫(yī)院及護(hù)理部對(duì)于各項(xiàng)工作的號(hào)召，認(rèn)真完成兒科的各項(xiàng)任務(wù)，致力于提升嬰幼兒的護(hù)理技術(shù)水平，實(shí)施優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步規(guī)范明年的護(hù)理工作，特作如下述職報(bào)告。本年度我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為根本”的護(hù)理理念。

一、注重核心制度的執(zhí)行，確保護(hù)理安全

核心制度是保障護(hù)理安全的基石，尤其是在人員緊張、工作繁重的情況下，更要強(qiáng)化對(duì)核心制度的理解和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)交接班和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備完好無損，藥物不出現(xiàn)過期情況。堅(jiān)持醫(yī)囑的班班查對(duì)，每周由護(hù)士長進(jìn)行兩次集中檢查，并詳細(xì)記錄日查、周查，以確保用藥的精準(zhǔn)性。護(hù)理安全的教育與管理仍然是所有工作的重點(diǎn)。在檢查中及時(shí)識(shí)別工作中的不足，通過整改提高各護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量和每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

二、強(qiáng)化各項(xiàng)工作，提升護(hù)理質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。依據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行合理排班，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)，使其能更好地完成本職工作。積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，有效提升了服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持以患者為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、令人滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天深入病房，檢查并指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度，并及時(shí)糾正存在的問題。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)

按照要求持續(xù)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。定期組織科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地指導(dǎo)新入職人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作。盡管護(hù)理工作繁忙，仍能按時(shí)安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

四、以身作則，恪盡職守，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在工作中，我始終按照護(hù)士長的職責(zé)來要求自己，嚴(yán)格自律，勤奮工作，熱愛崗位，樂于奉獻(xiàn)。要求護(hù)士們做到的事情，我首先身體力行，要求不做的事情，我也堅(jiān)決不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，x月初帶領(lǐng)護(hù)理骨干赴上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理及管理知識(shí)，制定了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃及各級(jí)護(hù)士的分層培訓(xùn)措施。

五、工作成績與不足

x月，我被任命為五官科護(hù)士長，負(fù)責(zé)該科的籌建工作，目前在護(hù)理部工作。與護(hù)理部主任共同制定了五官科病區(qū)的初步規(guī)劃和病床申請(qǐng)；協(xié)助護(hù)理部完成了兒科新生兒室的工作制度和應(yīng)急預(yù)案的制定，以及全院職工的年終考核登記和上報(bào)工作。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和科室同仁的共同努力，我決心在新的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。也應(yīng)認(rèn)識(shí)到目前存在的不足之處，包括：

1、在實(shí)際工作中，存在管理不夠到位的現(xiàn)象，如健康宣傳教育和溝通方面，這是我們今后的改進(jìn)重點(diǎn)。

2、工作中多數(shù)時(shí)候只是簡單執(zhí)行任務(wù)和完成日常工作，缺乏創(chuàng)新精神和積極進(jìn)取的意識(shí)。

六、下一步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。

2、加大科室管理力度，全面抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教、護(hù)患溝通等工作。

3、五官科對(duì)于我而言是全新的領(lǐng)域，需深入學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)和新技術(shù)，與科室醫(yī)護(hù)人員共同努力，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，開展護(hù)理延伸服務(wù)。期待在科室醫(yī)護(hù)人員的協(xié)助下，將護(hù)理工作做好。

護(hù)士長述職報(bào)告 第15篇

轉(zhuǎn)眼又到了一年年終的總結(jié)時(shí)刻，回首過去的一年，我院在各方面都取得了顯著的進(jìn)展。包括新開設(shè)的眼科?？疲?jīng)過全體工作人員的共同努力，我們順利通過了衛(wèi)生部的“三甲復(fù)審”，并且獲得了臨床護(hù)理等重要專業(yè)的認(rèn)可。作為一名年輕的護(hù)士長，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持下，我逐漸明白了這一角色的重要性，學(xué)會(huì)了如何團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行人文化管理，下面是我的工作

一、嚴(yán)格遵循醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，確保護(hù)理安全

針對(duì)目前科室的工作現(xiàn)狀及人員配置，我根據(jù)護(hù)理部的要求，對(duì)各班次的工作職責(zé)及流程進(jìn)行了重新調(diào)整，確保各司其職、各盡其責(zé)。

二、核心制度的執(zhí)行

（1）每天下午，主班與治療班對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行全面核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班則負(fù)責(zé)核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑。每周一、周五我會(huì)帶領(lǐng)護(hù)士們核對(duì)醫(yī)囑，并檢查病歷書寫的準(zhǔn)確性，以提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全。

（2）在治療室中，藥品標(biāo)簽及擺放位置需統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格遵守“三查七對(duì)”的制度，同時(shí)定期組織核心制度的提問，確保每位護(hù)士都能將這些理論知識(shí)應(yīng)用于臨床實(shí)踐中。

（3）規(guī)范化診療醫(yī)囑本的使用，確保長期及臨時(shí)輸液卡格式統(tǒng)一、字跡清晰。

（4）每天進(jìn)行嚴(yán)格的交接班，特別是對(duì)需臥床的老年患者，定時(shí)為其進(jìn)行翻身和拍背護(hù)理，以防止并發(fā)癥的發(fā)生。

（5）加強(qiáng)轉(zhuǎn)交接工作，尤其是全麻術(shù)后患者的交接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施，成功救治了一名全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士的綜合素質(zhì)

定期組織護(hù)理操作和理論培訓(xùn)，利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行知識(shí)抽查。在醫(yī)院的理論與操作考試中，我科護(hù)士的合格率達(dá)到了100%。

雖然今年護(hù)理科研的工作相對(duì)較少，但我通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，積極向科室同事分享，遇到疑難課題時(shí)，大家也積極查閱資料進(jìn)行討論，爭取明年能發(fā)表2-3篇相關(guān)的科研文章。

在排班上我們實(shí)行彈性安排，根據(jù)病情、手術(shù)日與護(hù)士的工作量、能力和需求等情況，進(jìn)行合理的排班，促進(jìn)科室的和諧發(fā)展。

繼續(xù)教育方面，我強(qiáng)調(diào)“活到老，學(xué)到老”的重要性，醫(yī)學(xué)是一門需要不斷學(xué)習(xí)的科學(xué)。我在年初時(shí)設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，年末進(jìn)行考核，并把此作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓護(hù)士們主動(dòng)學(xué)習(xí)和交流，同時(shí)也爭取為大家提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者的滿意度

一、切實(shí)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，為臥床患者提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)護(hù)理，營造舒適的環(huán)境，并定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)施情況。

二、改革工作模式，科室護(hù)士數(shù)量為XX名，每位護(hù)士負(fù)責(zé)2-3個(gè)病房的整體護(hù)理，為患者提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

三、通過院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的支持，我們已實(shí)現(xiàn)藥品、器械及物資的下收下送，讓護(hù)士有更多的時(shí)間專注于患者的護(hù)理工作。

在這一年即將結(jié)束之際，我們以“以病人為中心”的原則，努力為患者帶來更好的服務(wù)和體驗(yàn)。雖然在護(hù)理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面還有提升的空間，但我期待在新的一年里，大家能夠團(tuán)結(jié)合作，積極開展科研及培訓(xùn)工作，使我們的護(hù)士團(tuán)隊(duì)不僅在護(hù)理工作中表現(xiàn)出色，也能在科研立項(xiàng)及新技術(shù)應(yīng)用上走在醫(yī)院的前列，為醫(yī)院的整體發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！