領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備過硬的專業(yè)知識(shí)和管理能力，更需具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和靈活的應(yīng)變能力。本次工作述職報(bào)告將深入剖析在過去一年中，我作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作成果與不足，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、項(xiàng)目管理的有效性以及安全生產(chǎn)的不可妥協(xié)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，力求為未來的發(fā)展指明方向，為同行提供一份切實(shí)可行的工作述職報(bào)告范文，助力行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

在這里，我想向大家匯報(bào)一下自從擔(dān)任建筑公司負(fù)責(zé)人以來的工作進(jìn)展，請各位給予指導(dǎo)。

一、工作職責(zé)的履行情況

自xx年12月12日公司實(shí)施高級(jí)管理職務(wù)競聘以來，作為建筑公司的代理總經(jīng)理，我全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，主要涉及對外業(yè)務(wù)拓展、工程招投標(biāo)、合同管理、施工協(xié)調(diào)和日常事務(wù)管理。在過去的四個(gè)月中，我在以下幾個(gè)方面開展了工作：

1、對外業(yè)務(wù)的拓展：

今年初，我們緊抓集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整的機(jī)會(huì)，積極拓展對外施工承接業(yè)務(wù)，參加了如下項(xiàng)目：

重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程的招投標(biāo)工作。由于對方提出的條件過于苛刻，我們決定放棄一期工程，而該公司現(xiàn)已將我們列入二期工程的候選名單；

參與了區(qū)房管局的廉租房建設(shè)工程的投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審及標(biāo)前會(huì)議，現(xiàn)正著手編制投標(biāo)文件；

完成了區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及相應(yīng)進(jìn)度追蹤；

積極開展九龍園區(qū)施工任務(wù)的聯(lián)系（園區(qū)內(nèi)的首項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后已決定放棄）；

后續(xù)我們還將跟蹤龍湖水晶酈城三期工程。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目的管理情況

目前公司在建項(xiàng)目不多，主要為去年的幾個(gè)項(xiàng)目的收尾，現(xiàn)進(jìn)行中的項(xiàng)目包括龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街電力大廈及公司開發(fā)的佳宇酒店。在管理上，我們始終秉承“對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，實(shí)施監(jiān)督管理，現(xiàn)階段施工進(jìn)展順利。我們?yōu)轫?xiàng)目部妥善處理了市政與環(huán)保執(zhí)法等多項(xiàng)違章罰款，累計(jì)金額超過4萬元。我們還多次組織項(xiàng)目管理人員及公司員工前往龍湖工地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，積累完善工程管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資料。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)向上發(fā)展

為提升公司工程管理水平，配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們組織了一系列多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在提高全體員工的理論素養(yǎng)，同時(shí)鼓勵(lì)大家面對實(shí)際，實(shí)事求是地分析和解決問題。大家逐漸認(rèn)識(shí)到：認(rèn)真工作是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基石，無論崗位高低，觀念的改變能夠?qū)⒘觿蒉D(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，具備技能的員工在任何部門都能做出貢獻(xiàn)。目前，公司員工的工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)良好，大家積極向上，許多員工在專注于本職工作之余，積極學(xué)習(xí)技術(shù)和理論，全面提升個(gè)人素質(zhì)。

二、存在的問題與今后努力的方向

通過反思自己的工作，我發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾點(diǎn)問題：

第一、作為建筑公司的總經(jīng)理，我在責(zé)任心和盡職盡責(zé)上未能達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的期望。

第二、對外承接施工任務(wù)方面的工作，尚未取得顯著成效，給公司的發(fā)展帶來了一定阻礙。

第三、自律性不足，在工作壓力大或遇到困難時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)松懈的情況。今后，我決心不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我的期望，并努力做到以下幾點(diǎn)：

1、放下包袱，積極工作，爭做合格的總經(jīng)理。

作為總經(jīng)理的工作職責(zé)繁重，需要我處理日常事務(wù)，全面把握公司大局，細(xì)致解決各種熱點(diǎn)和難點(diǎn)。我會(huì)時(shí)刻顧全大局，把公司的利益放在首位，克服消極情緒，與全體員工齊心協(xié)力，共同進(jìn)步。

2、不斷學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)與工作能力。

我將積極參與各種理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的管理水平，并深入施工現(xiàn)場，妥善處理各類問題，為領(lǐng)導(dǎo)的宏觀決策提供有效支持。

3、嚴(yán)格要求自己，保持廉潔自律。

我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，保持廉潔自律，絕不利用職權(quán)謀取私利，堅(jiān)決抵制損害集體利益的行為，做到公正誠實(shí)地處理每一項(xiàng)事務(wù)，勇于反對不正之風(fēng)。

謝謝大家！

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 2

自我調(diào)任至xx建筑公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與支持下，我始終秉持國家相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)指令，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，力求出色完成自己的工作?，F(xiàn)將過去一年中的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)。

我主動(dòng)學(xué)習(xí)國家的相關(guān)政策及公司文件精神，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提升專業(yè)能力，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀；我也努力培養(yǎng)自己的愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任感、事業(yè)心，以主人翁的態(tài)度熱愛我的工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，深刻體會(huì)到“公司興亡、我有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，全身心投入工作；我堅(jiān)持“客戶至上”的服務(wù)理念，以文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受客戶監(jiān)督，定期開展自我批評(píng)與反思，力求成為一名合格的建筑人；我積極參與公司舉辦的各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真做筆記，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中；在業(yè)余時(shí)間，我自學(xué)相關(guān)課程，參加遠(yuǎn)程教育考試，為適應(yīng)各崗位的需求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、遵循規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。

在我的出納工作中，我始終堅(jiān)持“錢賬分管，雙人臨柜，雙人管庫”的原則，做到“自律、自覺、自控”。每日結(jié)束營業(yè)后，我都認(rèn)真審核現(xiàn)金收入及支出，并與現(xiàn)金庫存進(jìn)行核對，確保賬目與實(shí)際現(xiàn)金相符。我也認(rèn)真辦理各類貨幣的兌換業(yè)務(wù)，確保整點(diǎn)時(shí)準(zhǔn)確、整齊、清晰，并做好相應(yīng)的蓋章工作；及時(shí)對賬流水和現(xiàn)金收支登記進(jìn)行核對，并嚴(yán)格按照庫房管理制度，保障庫房的安全，確保庫鑰分管、同進(jìn)同出。

三、增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)防范措施。

在安全保衛(wèi)方面，過去一年我不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)，值班期間嚴(yán)格遵循“三防一?！钡囊?，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，熟悉防范預(yù)案，熟練使用各種安全器材，做好“門”的檢查工作。定期檢查電路及電話是否正常，確保防范器械的良好狀態(tài)，如遇異常情況，能夠及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，始終保持警覺，確保值班時(shí)不出現(xiàn)失控情況，保障公司的財(cái)產(chǎn)安全。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造良好的工作氛圍。

“團(tuán)結(jié)與善待他人”始終是我待人的原則。在工作中，我注重與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)；在生活中，我積極幫助、關(guān)心同事，共同營造和諧氛圍。我不斷進(jìn)行自我反思，更新觀念，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事的悉心指導(dǎo)下，我在各方面都有了顯著的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力得到了提升。盡管在某些領(lǐng)域還有待加強(qiáng)，例如對建筑企業(yè)改革的理解以及金融財(cái)會(huì)知識(shí)的深入掌握等，但我相信在上級(jí)的關(guān)心支持與同事的熱情幫助下，我會(huì)更加努力，把工作做得更加穩(wěn)妥優(yōu)質(zhì)，爭取在新的一年取得更優(yōu)異的成績。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 3

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引與支持下，我們建筑公司全體員工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的良好機(jī)遇，始終堅(jiān)持以效益為核心，以經(jīng)營為重心，以管理為基礎(chǔ)。尤其是在此期間，機(jī)關(guān)全體同仁立足崗位，積極奉獻(xiàn)。盡管面臨資金短缺、55%的工資全年只發(fā)放八個(gè)月這樣的困境，大家依然毫無怨言，給予工作上的充分理解與支持。在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作逐漸見到成效：工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作環(huán)境得到了提升，經(jīng)營成績穩(wěn)步上升，質(zhì)量水平也有了提高。然而，由于外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力等多方面因素，仍有許多問題亟待解決：項(xiàng)目管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問題時(shí)有發(fā)生；勞務(wù)輸出尚未找到突破口；歷史遺留問題，如農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓亟待解決；下崗職工安置問題；資金壓力十分緊張，職工醫(yī)藥費(fèi)至今未報(bào)等問題依然影響著公司的穩(wěn)定與發(fā)展。下面，我將對今年的工作成果進(jìn)行簡要分享一些工作的體會(huì)。

一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：

做好經(jīng)營工作，必須要占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，經(jīng)營也需以市場為導(dǎo)向。市場瞬息萬變，因此我們的觀念也需與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們成功承接任務(wù)近xxx萬元，創(chuàng)下了公司成立以來的最好成績。在取得這些成績的過程中，我總結(jié)出三點(diǎn)：

1、優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了經(jīng)營環(huán)境，通過合并新公司與路橋公司，清晰界定經(jīng)營范圍，減少了內(nèi)部無謂競爭，避免了經(jīng)營資源的浪費(fèi)，抓住了這次良機(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的突破。

2、培養(yǎng)經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出經(jīng)營職位，充實(shí)經(jīng)營力量，增強(qiáng)經(jīng)營力度，致力于培養(yǎng)一支具備德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營團(tuán)隊(duì)。今年，經(jīng)營和預(yù)算科的承包協(xié)議在去年的基礎(chǔ)上得到了改進(jìn)，為了激發(fā)經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，責(zé)任落實(shí)到人。今年可謂經(jīng)營、預(yù)算科最為辛苦的一年，加班至凌晨1-2點(diǎn)是常事，但大家始終保持高昂的工作熱情。尤其是在新招投標(biāo)辦法實(shí)施后，部分標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，加大了工作壓力。我們在工作中一絲不茍、敬業(yè)精神十足，共投標(biāo)32項(xiàng)，成功中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場：

公司領(lǐng)導(dǎo)與全體員工迅速適應(yīng)市場變化。建筑市場競爭愈發(fā)激烈，利潤持續(xù)下降，對施工單位的管理要求也越來越嚴(yán)，使我們的生存空間愈發(fā)狹窄。如果仍抱著舊觀念不變，將會(huì)面臨更大的困境。我們在遵循公司十九屆四次職代會(huì)精神和《xx省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用各種措施，同時(shí)堅(jiān)守原則，以服從為前提，務(wù)求達(dá)成共識(shí)。在如今的招投標(biāo)過程中，機(jī)制更加靈活，操作性更強(qiáng)，幾乎沒什么懸念，開標(biāo)前便已知曉結(jié)果。正因如此，報(bào)價(jià)和服務(wù)優(yōu)良的單位往往掌握主動(dòng)權(quán)，招標(biāo)方可以通過人為因素決定哪家中標(biāo)。我們在管理費(fèi)的收取方面面臨較大壓力，只有在技術(shù)和服務(wù)上有更大優(yōu)勢，才能與競爭對手抗衡。

二、質(zhì)量水平有所提高

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，所有在建工程基本達(dá)到市文明工程標(biāo)準(zhǔn)，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，竣工面積達(dá)80000平方米，已交工項(xiàng)目正積極申報(bào)市優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全則是企業(yè)的效益。我們始終將質(zhì)量與安全視為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，定期巡查工地，尤其是在節(jié)假日，幾乎無休，努力做到了解項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注工程的質(zhì)量與安全。

三、管理水平顯著加強(qiáng)

1、上班管理：我們拓展外部經(jīng)營，強(qiáng)化內(nèi)部管理。為提升公司形象，我們在資金極度緊張的情況下，投入4萬多元對新辦公樓進(jìn)行了簡約裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境。良好的環(huán)境促進(jìn)良好產(chǎn)出，搬入新辦公樓后，領(lǐng)導(dǎo)們輪流值班檢查，機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)得到了大幅改善，大家的服務(wù)意識(shí)顯著提升。

2、財(cái)務(wù)管理：我們加強(qiáng)了對資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，完善財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行“一支筆”制度。力求在有限的資源下多辦實(shí)事，尤其是項(xiàng)目資金管理，吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到專款專用與宏觀控制。

四、穩(wěn)定工作始終未放松：

穩(wěn)定是發(fā)展的前提，尤其對于占公司近三分之一的下崗職工尤為重要。我們采取了多方位的措施，一方面多承接施工任務(wù)，盡量為職工提供上崗機(jī)會(huì)；另一方面關(guān)注職工的生活與工作狀況，拉近與職工的距離，鼓勵(lì)彼此間多交流、多理解，職工與我溝通時(shí)信任我，從不表現(xiàn)出厭煩。尤其是針對一些特困戶，我主動(dòng)上門探訪，傳遞單位的關(guān)懷與溫暖。

“人貴有自知之明”，我深知自己的能力與水平仍顯不足，仍需努力追趕大家的期望。這兩年的親身體驗(yàn)，讓我認(rèn)清了工作的重要性與挑戰(zhàn)，既要看前方，抓住機(jī)遇、勇于進(jìn)?。灰惨仡欉^去，努力解決歷史遺留問題與矛盾。我堅(jiān)信，勤能補(bǔ)拙，付出總會(huì)有回報(bào)。只要我在這個(gè)職位上，就會(huì)竭盡全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與監(jiān)督下，與全體員工共同努力，攜手推動(dòng)公司走出困境。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為本公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理，自20XX年公司任命我負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目以來，至今已有6個(gè)年頭。xx項(xiàng)目自20XX年2月啟動(dòng)以來，在公司不斷的支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，現(xiàn)已按期完成并交付給業(yè)主使用，工程結(jié)算工作也已全部完成，工程款項(xiàng)相繼收回。

現(xiàn)將我在xx項(xiàng)目中的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　一、工程概況：

xx項(xiàng)目共包含5棟建筑，其中13、30、50樓為磚混結(jié)構(gòu)，而24、25樓為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積達(dá)20000㎡。

　二、項(xiàng)目部人員組成：

xx項(xiàng)目是公司在20XX年啟動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我在公司批準(zhǔn)后，迅速開始組建項(xiàng)目部，抽調(diào)了部分管理人員，建立了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理目標(biāo)，同時(shí)明確了管理人員的崗位責(zé)任。本項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)較為年輕，多為大中專院校的畢業(yè)生，團(tuán)隊(duì)管理人員有著較強(qiáng)的吃苦耐勞精神，是一支能夠克服困難的團(tuán)隊(duì)。

　三、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)：

本工程雖建筑面積不大，但單體結(jié)構(gòu)較多，且包含框架與磚混兩種結(jié)構(gòu)。俗話說，麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部人員有限的情況下，能夠同時(shí)管理多棟樓的施工，如何做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。

　四、工作情況：

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的推進(jìn)施工質(zhì)量

在項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施與實(shí)施方案，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)與本工程特點(diǎn)，逐項(xiàng)細(xì)化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、施工方案的編制、交底和落實(shí)。在工程開工前期，項(xiàng)目部通過圖紙會(huì)審解決了大多數(shù)問題，保證施工過程中沒有因設(shè)計(jì)或圖紙問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。

工程開工后，項(xiàng)目部從鋼筋、模板、混凝土等分部分項(xiàng)入手，首要編制施工方案并由公司總工審核，通過后安排技藝嫻熟的班組進(jìn)行樣板施工，并對工人進(jìn)行詳盡交底，確保每位參與者明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工要求。

在確保工程進(jìn)展的項(xiàng)目部為每一道工序的實(shí)施都要求得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（包括施工圖、材料、施工方案等），只有獲批后方可施工。這項(xiàng)工作量巨大，并且難度頗高，而監(jiān)理工程師在審批時(shí)也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，每一項(xiàng)技術(shù)文件都必須符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，許多圖紙及施工材料往往需要二到三次甚至更多次的提交才能獲得批準(zhǔn)。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家保持信心，克服困難，實(shí)踐證明我們成功克服了技術(shù)瓶頸，確保了工程的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)安全管理，確保施工無事故

公司對項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是控制工傷事故率在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)、坍塌等重大事故。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育到每位職工的安全交底和班前安全教育，逐項(xiàng)落實(shí)。

鑒于本工程安全管理人員相對少、施工場地較大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，特別是分項(xiàng)工長須跟蹤現(xiàn)場作業(yè)，確保作業(yè)期間有管理人員在場監(jiān)督，日常安排安全值班人員，確保夜間施工和休息時(shí)間的安全。

落實(shí)“以人為本”的理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做到常抓不懈，對施工人員和設(shè)備操作人員加強(qiáng)安全教育，提升全員的安全意識(shí)，同時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程的安全管理平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算，控制成本

成本管理是項(xiàng)目管理的核心。xx車城項(xiàng)目在成本控制方面，項(xiàng)目部內(nèi)部對大中型材料、輔材、租賃機(jī)械、人工和分包等方面進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)劃與控制，外部積極與甲方溝通，取得了良好的成效。

在大中型材料采購中，項(xiàng)目部與公司材料部密切合作，逐家詢價(jià)，比較價(jià)格，確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)。對進(jìn)場材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，尤其是在鋼材方面，項(xiàng)目部材料人員必須認(rèn)真過磅，并附上過磅單據(jù)以辦理驗(yàn)收，對鋼筋和直材也要細(xì)致清點(diǎn)，確保數(shù)量準(zhǔn)確。

在輔材采購上，項(xiàng)目部在開工初期便選擇了幾家供應(yīng)商進(jìn)行對比，并通過市場詢價(jià)確定最佳供應(yīng)商，施工過程中定期派人員了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格控制材料成本。所有輔材的使用必須經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)，并由管理人員與項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

在人工費(fèi)用控制方面，項(xiàng)目部在公司的協(xié)助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，經(jīng)過審核后簽訂合同。班組進(jìn)場后，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，保障工程量的準(zhǔn)確性，對于合同外的工作需由現(xiàn)場工長、技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意，確保不超出預(yù)算。

　五、獲得榮譽(yù)：

在施工過程中，我始終緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站及其他相關(guān)部門，為工程的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并提升了公司的良好形象。

　六、經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本為xx元，實(shí)際收入為xx元，利潤為xx元。

　七、存在不足：

雖然在工作中取得了一定成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，仍存在一些不足，主要體現(xiàn)在：

1、因工作繁忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)水平有待提升。

2、由于急于求成，特別是在工程初期面臨多重任務(wù)，導(dǎo)致工作方法有待改進(jìn)，管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度有待增強(qiáng)。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。在接下來的工作中，我將不斷改進(jìn)不足，勇于迎接挑戰(zhàn)，力爭在今后的項(xiàng)目中更進(jìn)一步！

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 5

各位同事：

大家好！

今天，我將對過去一年的工作進(jìn)行匯報(bào)，若有不足之處，請大家提出寶貴意見，我將認(rèn)真聆聽并深表感謝。

得益于上級(jí)的正確指導(dǎo)和全體員工的鼎力相助，加之我自己的努力，我們圍繞公司的安全生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在工作上取得了顯著成就，較好地完成了組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在工作中，我始終堅(jiān)持盡職盡責(zé)，積極進(jìn)行自我反思與不斷開拓進(jìn)取，全力以赴投入工作，力求做到任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地。在政治思想上，我堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度?？傮w來說，我認(rèn)為自己能夠勝任本職工作，稱得上是一個(gè)合格的員工?，F(xiàn)將今年的主要工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作開展情況

（一）提升自身素質(zhì)，持續(xù)學(xué)習(xí)

過去一年，我時(shí)刻將自己置于公司發(fā)展大局中來反思和審視，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”，并堅(jiān)決予以執(zhí)行。常告誡自己，想要成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一員，就必須在工作中持續(xù)提升自我。為了提高綜合能力，我繼續(xù)在中央廣播電視大學(xué)就讀，并報(bào)考了全國一級(jí)建造師資格。去年考取駕照后，我已經(jīng)熟練掌握了駕駛技巧。我在不斷反省和完善自己，力爭在各方面素質(zhì)上有所突破，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的期望。

（二）保障安全，確保工程進(jìn)度

“安全第一”始終是我在現(xiàn)場工作的原則。如果發(fā)生事故，所有的努力都將付諸東流。為了順利完成工作，我們必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章和國家施工規(guī)范，做到對公司、對項(xiàng)目和對自己負(fù)責(zé)。過去一年，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，面臨進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本之間的矛盾時(shí)，我始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，全年未發(fā)生一起工傷事故。雖然xx天泰鋁廠面臨著工期緊、天氣多變等困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合下，我們順利完成了工程任務(wù)。

（三）注重材料使用，降低工程成本

材料的使用效率直接影響工程成本。在xx項(xiàng)目現(xiàn)場，我們要求所有材料節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限制攪拌量，避免浪費(fèi)。每天清理掉落的混凝土和砂漿，最大程度回收再利用。鋼筋制作嚴(yán)格按照技術(shù)員審核的下料表進(jìn)行，剩余1米以上的鋼筋頭全部焊接使用到項(xiàng)目中。最終鋼筋用量比預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。我們還嚴(yán)格管理其他材料的使用，確保每一項(xiàng)資源都得到合理利用，為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)員工，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)守工作崗位。雖然xx項(xiàng)目距離家只有200公里，但我?guī)缀鯖]有在假期回過家。面對時(shí)間緊迫和中央電大課程，我無法抽出時(shí)間參加考試。盡管不能回家照顧家人，但看到公司的利潤不斷增長，我感到十分欣慰，覺得自己的努力得到了回報(bào)。在日常工作中，我關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，主動(dòng)幫助他們解決生活中的困難，努力營造融洽的工作氛圍。俗話說：“吃飽不想家”，我確保每位員工都能享用充足的餐食，讓大家能集中精力投入工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們確保了團(tuán)隊(duì)的思想穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作中存在的不足

盡管在過去的一年中，我取得了一些成績，但還存在不少不足。

xx地區(qū)4個(gè)倉庫和2個(gè)煙囪的工程分散、施工作業(yè)面廣，管理人員不足，加上我也只有4個(gè)人，導(dǎo)致在編制施工方案、測量和試驗(yàn)等工作時(shí)，難以兼顧，顯得不夠細(xì)致。

由于性格較為直率，在工作壓力和困難面前，偶爾會(huì)顯得急躁，這點(diǎn)需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

再者，在學(xué)習(xí)方面，我發(fā)現(xiàn)自己在理論和文化知識(shí)的學(xué)習(xí)上還有待加強(qiáng)。未來，我將按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽出時(shí)間著力提升自身的理論水平和組織管理能力。

三、對下步工作的打算

在今后的工作中，我將虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，努力提升業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷優(yōu)化自身的技能和管理水平，使綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新的提升。我會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的期望。未來我將努力做到以下四點(diǎn)：

1. 積極工作，爭當(dāng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，處理好日常事務(wù)，并充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展，始終把公司的利益放在首位，克服消極情緒，積極開展工作。

2. 努力學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力和管理水平，隨時(shí)在施工現(xiàn)場待命，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

3. 嚴(yán)格自律，廉潔奉公，絕不以職權(quán)謀取私利，堅(jiān)決抵制任何有損于集體利益的行為，做到清白做人，堂堂正正辦事。

4. 加大施工生產(chǎn)力度，重點(diǎn)關(guān)注安全、質(zhì)量、進(jìn)度及效益，樹立企業(yè)品牌形象，努力滿足甲方和監(jiān)理需求，爭取在新的施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大的突破，創(chuàng)造更高的產(chǎn)值和利潤。

我堅(jiān)信，憑借我的信心與決心，定能將工作做得更出色，不辜負(fù)大家的期待。

以上述職，如有不妥之處，請大家提出寶貴意見。謝謝！

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

自20xx年x月以來，我擔(dān)任XXX部副經(jīng)理，并兼任XXX項(xiàng)目部副經(jīng)理，始終如一地履行我的職責(zé)，專注于安全生產(chǎn)、內(nèi)外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理等工作。以下是我一年來的工作請大家審閱：

一、工作回顧

20xx年對我而言是充滿挑戰(zhàn)的重要一年。在這一年中，我從政工崗位轉(zhuǎn)向行政管理，經(jīng)歷了從中層到高層管理的變化，面對渠道施工進(jìn)展緩慢、隧洞安全隱患以及地方協(xié)調(diào)困難等多重挑戰(zhàn)。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使得渠道施工條件逐漸具備。在安全管理方面，我強(qiáng)化全員安全意識(shí)，確保全年沒有發(fā)生安全事故，為施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)打下了基礎(chǔ)，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。

1、明確目標(biāo)，助力現(xiàn)場管理。

在施工管理工作中，我認(rèn)真貫徹項(xiàng)目經(jīng)理的指示，帶領(lǐng)項(xiàng)目部同事深入工地現(xiàn)場，實(shí)時(shí)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題。對于工序之間銜接不暢的情況，我及時(shí)組織施工隊(duì)分析原因，合理安排工序，提高工作效率，推動(dòng)了施工進(jìn)度。

我還特別注重現(xiàn)場文明施工管理，倡導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的作業(yè)要求，確?，F(xiàn)場施工規(guī)范、整潔。通過持續(xù)的管理，各施工隊(duì)均達(dá)成了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，提升了公司品牌形象，受到了業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。

2、加強(qiáng)安全管理，確保無事故發(fā)生。

作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的重要性，對此我始終保持高度的責(zé)任感，絲毫不敢松懈。我組織完善了《安全管理辦法》，并細(xì)化安全檢查、整改、安全教育培訓(xùn)等二十余項(xiàng)制度，確保安全工作的有章可循。

制度的落實(shí)至關(guān)重要，尤其是施工單位的工作重心在現(xiàn)場。我們嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)洞登記、安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)等規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場安全員的管理，確保每位施工人員都能接收到安全指令，安全員每天對施工區(qū)域進(jìn)行巡查，做好記錄和日志，使安全工作量化并易于考核。

在工人安全教育方面，我制定了班前教育制度，確保每個(gè)班組在上班前都進(jìn)行安全教育并做好記錄。通過這種形式的教育，促使施工人員時(shí)刻警惕安全隱患，形成安全意識(shí)。

多項(xiàng)制度的健全和執(zhí)行，保障了施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的安全生產(chǎn)，在業(yè)主組織的安全質(zhì)量評(píng)比中也取得了優(yōu)異的成績，20xx年獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)超過40萬元。

3、加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

在對外協(xié)調(diào)方面，由于渠道線路長、業(yè)主征地拆遷工作滯后，以及施工區(qū)域涉及多個(gè)村莊，民情復(fù)雜等不利因素，我積極與業(yè)主現(xiàn)場部、牛辦及村鎮(zhèn)溝通，尋求理解與支持，通過務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)措施，及時(shí)暴露問題，讓施工順利進(jìn)行。線路中的墳?zāi)?、樹林及線路桿等問題逐步得到解決，為明渠施工創(chuàng)造了條件。

二、自我廉政建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

作為一名干部，我深刻意識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，時(shí)刻提醒自己保持自律，做到自重、自警，清正自守，不該接受的絕不接受，不該去的地方堅(jiān)決不去，保持一名共產(chǎn)黨員的廉潔本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為合格的管理者。

為了適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，我主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高素養(yǎng)。我以創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)為契機(jī)，在政治、思想和作風(fēng)等方面取得了顯著進(jìn)展。我會(huì)向其他優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足，力爭成為一名合格的管理者。

四、存在的問題

1、由于工作繁忙，政治理論學(xué)習(xí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。面對工程管理知識(shí)的不足，我將通過向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)和閱讀相關(guān)書籍來提升自己的專業(yè)水平。

2、對外協(xié)調(diào)方面尚需努力。由于線路較長、外部環(huán)境復(fù)雜及業(yè)主協(xié)調(diào)能力不足等問題，我需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，督促業(yè)主及時(shí)處理問題，確保施工順利進(jìn)行。

以上是我過去一年的工作因個(gè)人能力有限，難免存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)和建議。在新的一年里，我將直面挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)同事，改善不足，為XXX部的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 7

我叫XX，自加入公司以來，始終遵循公司的規(guī)章制度，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的良好形象。在思想上，我不斷追求進(jìn)步，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)文件及會(huì)議精神。工作中我積極向上，任勞任怨，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，以不斷豐富和提升自己。

回首過去一年的工作，20XX年既緊張又充實(shí)。學(xué)校里學(xué)到的僅僅是理論知識(shí)，而在工作中逐步積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)成為我一生難以磨滅的財(cái)富。這一年中，雖有挑戰(zhàn)，也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果，不僅讓我完成了個(gè)人的職責(zé)，也在一定程度上提升了自身的能力。對這一年的工作進(jìn)行簡要

一、政治思想

我時(shí)刻保持強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，密切關(guān)注公司的發(fā)展，始終把公司的利益放在首位。堅(jiān)信公司的未來將不斷壯大，對公司的發(fā)展充滿期待。雖然我目前尚未加入中國共產(chǎn)黨，但我會(huì)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受同事與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，不斷改正自身缺點(diǎn)，努力彌補(bǔ)不足，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨，為公司貢獻(xiàn)更多的力量。

我從自己的本職工作做起，從現(xiàn)在開始，從身邊的小事做起，持之以恒，盡心盡力完成自己的工作，努力提升崗位技能，爭取成為本職工作的骨干和專家，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)任務(wù)。

二、工作態(tài)度

在工作和生活中，我始終相信“耕耘與收獲是相輔相成”的真理，因此我始終努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作。熱愛自己的崗位，認(rèn)真對待每一項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)出勤，合理利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。盡管工期緊、人員少，任務(wù)繁重，但我能夠在跟班作業(yè)中按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，確保工程檢驗(yàn)的順利進(jìn)行，展現(xiàn)出試驗(yàn)人員強(qiáng)烈的責(zé)任感，充分體現(xiàn)了我們試驗(yàn)人員不怕吃苦的精神。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及研究開發(fā)的相關(guān)方針政策；

確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及相關(guān)規(guī)定，確保每一項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單的接受、項(xiàng)目檢驗(yàn)、資料反饋等工作，并完善跟蹤臺(tái)賬，方便日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目繁多，時(shí)間不一，我會(huì)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，避免施工單位技術(shù)人員因不清楚檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響整體進(jìn)度。我們的試驗(yàn)室人員始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵循規(guī)章制度，始終全心全意為施工服務(wù)。

以上是我過去一年所從事的主要技術(shù)工作的通過不斷學(xué)習(xí)書本知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及他人的經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合自身的分析與思考，我在一定程度上取得了顯著的進(jìn)步。雖然成績與不足同在，但我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭取在今后的工作中做得更好。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 8

20xx年，在市建管局及各相關(guān)單位的全力支持和關(guān)懷下，我公司生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)始終團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定執(zhí)行“提升競爭力、增加產(chǎn)值、穩(wěn)健管理、逐步發(fā)展”的工作方針。全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，踐行實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確?？偣镜臉I(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益不斷提升，順利實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承接了30個(gè)工程項(xiàng)目，其中28個(gè)工程已順利竣工。與去年同期相比，產(chǎn)值增長了12%，成功超額完成20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績

（1）以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，穩(wěn)步提升效益。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盡管競爭壓力激烈，招投標(biāo)工作面臨更大的挑戰(zhàn)，我們依然穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與市、區(qū)招標(biāo)交易中心的公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，確保公司獲得更多中標(biāo)機(jī)會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我公司參加了9項(xiàng)公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目（不含50萬元以下的工程），全年簽訂工程合同32份。

（2）以項(xiàng)目實(shí)施管理為重心，提升整體素質(zhì)和管理水平。

在工程施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞公司的管理戰(zhàn)略，始終將“質(zhì)量和安全”作為核心關(guān)注點(diǎn)，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)周及百日安全無事故活動(dòng)，加強(qiáng)部門及項(xiàng)目例會(huì)制度，確保監(jiān)理檔案及管理員日志等制度的有效執(zhí)行，切實(shí)抓好項(xiàng)目施工管理。

為確保工程質(zhì)量，技術(shù)部組織實(shí)施了一系列專項(xiàng)檢查，包括節(jié)前和節(jié)后的安全大檢查、衛(wèi)生防疫檢查等，接受了各級(jí)主管部門的質(zhì)量安全檢查多次，毫不松懈地推進(jìn)項(xiàng)目管理工作。在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期和資金”等六大任務(wù)的管理中取得了顯著成效。

在遵循國家驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上，總公司組織技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，為各項(xiàng)目部的施工提供了明確的操作依據(jù)，使質(zhì)量安全技術(shù)部的管理工作更加有序規(guī)范。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的述職報(bào)告 9

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的協(xié)作下，我在擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的崗位上逐步成長，并順利晉升為工程部總監(jiān)。

過去一年中，通過參與施工現(xiàn)場的實(shí)踐以及公司內(nèi)部的各類培訓(xùn)課程，我在專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、競標(biāo)策略以及與裝飾單位的合作交接等方面的能力都有了顯著的提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對管理部門的認(rèn)識(shí)也逐漸深入，轉(zhuǎn)型為工程部總監(jiān)后，我不斷優(yōu)化工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提升自身素質(zhì)

為更好地履行項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)，我始終嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，誠實(shí)待人。一方面，我愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，深知工程部工作的特點(diǎn)在于“計(jì)劃性”。我努力認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人與集體利益之間的關(guān)系，保持奉獻(xiàn)精神。

我還階段性地對部門的項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)定針對性的管理目標(biāo)，如制定周工作計(jì)劃、檢查項(xiàng)目施工日志以及實(shí)施部門例會(huì)制度，以有效管理在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包處奔波的項(xiàng)目總監(jiān)。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

在工作中，我注重融入員工團(tuán)隊(duì)，作為基層干部，除了努力做好部門建設(shè)及本職工作之外，還熱心服務(wù)于員工。當(dāng)部門同事遇到困難時(shí)，我積極提供幫助，確保各項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。

一方面，我認(rèn)真處理公文。公文是傳達(dá)公司政策與意圖的重要載體，其質(zhì)量直接影響到信息的暢通。我撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書以及工廠發(fā)貨流程圖，細(xì)化到每個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體流程。

另一方面，我嚴(yán)格組織會(huì)議。工程部從無到有，從建立初期到逐步完善各項(xiàng)制度，每周三定期召開項(xiàng)目問題研討會(huì)，每周六舉行部門例會(huì)，有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，確保工作順利進(jìn)行。

盡管過去一年取得了一定的成績，但我也意識(shí)到自身的不足，主要在于思想解放程度不足，面對問題時(shí)的視野尚需提升，與合格部門主管的標(biāo)準(zhǔn)依然有差距，管理上的嚴(yán)肅性和部門建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性還有待加強(qiáng)。

在新的一年里，我將秉持公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，力求在工作中更加細(xì)致，多思考、多閱讀，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。我會(huì)虛心請教，增強(qiáng)對裝飾工程知識(shí)的了解，以便更好地與裝飾單位配合，確保完成每一個(gè)項(xiàng)目，成為公司形象相符的出色項(xiàng)目總監(jiān)。