項目可行性研究報告的編寫應遵循一定的格式和結構。在項目概述中簡要描述項目名稱、目標、核心功能及相關單位，并引用專門術語。接著，進行可行性分析，明確分析目標、條件、限制和方法論。項目分析部分需分析企業(yè)目標、組織結構、資源及問題。新項目計劃需詳細描述目標、功能、結構及實施計劃，包括人力、資金和設備等要素?？尚行苑治鲈u估項目實施的必要性，分析經(jīng)濟、技術、組織管理及社會的可行性，并在結論中綜合以上內容，給出明確建議。報告整體結構包括首頁、前言、主體部分、結論和附件，確保內容緊密呼應，突出重點。準備相關資料，如項目設想、技術來源、廠區(qū)情況及財務指標等，以支撐研究的全面性和準確性。

一、報告撰寫格式

1、項目概述

在這部分，需簡要描述項目名稱、目標及其核心功能，同時注明用戶單位的名稱及新項目開發(fā)單位。應解釋該項目與其他項目或機構的關聯(lián)，并引用在可行性報告中使用的專門術語及其定義。還需列出所參考的文件和技術資料。

2、可行性分析準備

闡明可行性分析的目標及要求，列出進行可行性分析所需的條件和限制，介紹采用的方法論。

3、項目分析

分析企業(yè)希望實現(xiàn)的目標及所需完成的任務，描述組織結構及管理體系，列出可利用的資源及限制條件，并指出企業(yè)目前存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

4、新項目計劃

明確新項目的目標及其要實現(xiàn)的功能，描述新項目的結構組成，制定實施計劃，涵蓋各階段所需的人力、資金和設備，對新項目對組織結構和管理模式的影響進行闡述。

5、可行性分析

評估項目實施的必要性，分析項目的經(jīng)濟可行性、技術可行性、組織管理的可行性，以及社會方面的可行性。

6、可行性分析結論

根據(jù)以上分析，得出項目是否可行的結論。

二、報告的基本結構

項目可行性研究報告的基本結構包含首頁、標題、前言、主體部分、結論和附件等。

首頁：應標明項目名稱、主辦單位及負責人、可行性研究單位名稱、技術負責人、經(jīng)濟負責人及參與研究人員名單和報告完成日期。

應直接反映可行性研究項目的名稱及其核心內容，例如《XX集團煤化工項目可行性報告》。

前言：簡要介紹項目研究背景、實施相關因素、主要目的及意義，概述可行性研究的依據(jù)和范圍，并可列出研究報告的摘要。

主體部分：該部分為報告核心，要求列舉事實，通過系統(tǒng)分析考慮各方面因素，對項目實施可行性作出全面、客觀、準確的預測。不同類型的可行性報告在此部分通常會有不同的側重。

結論：基于可行性分析和預測，進行整體科學評價，并與相關方案進行比較，最終得出明確的行動建議，并可對原方案提出更新或更全面的建議。

附件：結論所需的補充材料，包括實驗數(shù)據(jù)、計算表、圖片、表格和參考文獻等。

三、撰寫提綱

概述項目提出背景、技術現(xiàn)狀及現(xiàn)有產業(yè)規(guī)模；項目主要用途及性能；投資的必要性及預期經(jīng)濟效益；企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢及技術可行性分析。

1、項目技術性能與國際同類項目對比。

2、項目承擔單位實施本項目的優(yōu)勢。

3、項目成熟度分析。

4、市場需求狀況及風險評估。

5、投資估算及資金籌措。

6、項目融資預算。

7、資金籌措方案概述。

8、投資使用計劃。

以上所述，編寫可行性報告應謹慎細致，確保內容之間的相互呼應，且總論部分客觀準確、突出重點。

四、準備資料

1、項目初步設想：包括總投資、產品介紹、產量、預期銷售價格以及主要材料的直接成本和清單。

2、技術來源、設計標準、工藝描述、流程圖，若生產環(huán)境有特殊要求需說明（如防塵、減震等）。

3、廠區(qū)情況：如廠區(qū)位置、建筑面積、布局圖、購置價格及當?shù)赝恋貎r格。

4、近三年公司的設計報告，包括財務指標及各類周轉率。

5、預計新增人數(shù)、部門設置、工資水平及總額。

6、公司近三年營業(yè)費用和管理費用的取值及其收入占比。

7、公司享受的稅率及其他扶持政策。

8、項目產品和原料價格計算原則及相關說明。

9、設備選型表（名稱、型號、來源和價格等）。

10、其他相關資料和信息可根據(jù)研究需要進行溝通。

五、報告模板

【目錄】

第一章項目概述

一、項目名稱

二、項目承擔單位及負責人

三、可行性研究單位

四、報告編制依據(jù)

五、建設目標、規(guī)模、內容和周期

六、總投資及來源

七、經(jīng)濟和社會效益

八、結論及建議

第二章項目背景與投資必要性

一、項目建設背景

二、行業(yè)項目建設必要性

三、項目建設可行性

第三章項目單位概述

一、企業(yè)概況

二、經(jīng)營業(yè)績

三、機構職責

四、管理層介紹

第四章行業(yè)與產品分析

一、行業(yè)經(jīng)濟狀況

二、市場容量

三、競爭格局

四、行業(yè)成熟度

五、行業(yè)周期

六、市場發(fā)展預測

第五章產品方案及生產規(guī)模

一、產品方案及建設規(guī)模

二、產量及銷售量

三、價格預測

四、市場營銷策略

五、銷售收入預測

第六章生產技術與工藝

一、生產技術

二、工藝流程

三、設備選型

第七章建設方案及實施計劃

一、土建工程

二、廠房設計

三、總平面布置及運輸

四、項目實施階段

五、項目進度表

第八章組織結構、勞動定員與培訓

一、組織形式

二、工作制度

三、勞動定員與培訓

第九章節(jié)能與資源合理利用方案

一、設計依據(jù)

二、項目能耗

三、節(jié)能措施

第十章環(huán)境保護與勞動安全

一、環(huán)境現(xiàn)狀

二、主要污染源及治理方案

三、環(huán)境監(jiān)測制度

第十一章勞動保護與安全衛(wèi)生

一、職業(yè)危害因素分析

二、安全衛(wèi)生設施

三、消防方案建議

第十二章發(fā)展目標

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、假設條件

三、實施困難

四、戰(zhàn)略與項目關系

第十三章資金需求及使用計劃

一、投資估算

二、資金籌措及使用計劃

第十四章財務效益及評價

一、生產成本估算

二、財務評價

三、經(jīng)濟效益分析

第十五章風險分析及規(guī)避措施

一、項目風險

二、風險規(guī)避策略

第十六章可行性研究結論及建議

一、結論與建議

二、附件

三、附圖