一份詳盡的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅是成功的起點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的藍(lán)圖。通過深度分析市場需求、精確定位目標(biāo)客戶，以及系統(tǒng)性制定運(yùn)營策略，創(chuàng)業(yè)者能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力。本文將呈現(xiàn)一份餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，助力熱愛美食與經(jīng)營的你，找到通向成功的捷徑。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇1

　一、 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，飲食的需求也從簡單的“吃飽”轉(zhuǎn)向“吃好”、“吃得健康”。在大學(xué)校園中，食堂的飲食質(zhì)量常常受到詬病，未能滿足學(xué)生對(duì)飲食的多樣化和健康化需求。許多學(xué)校的食堂現(xiàn)狀令人堪憂，甚至出現(xiàn)過集體食物中毒事件。

為了解決這一問題，提高大學(xué)生的飲食體驗(yàn)，我們計(jì)劃開設(shè)一家特色快餐店，以獨(dú)特的地方風(fēng)味和健康美食為亮點(diǎn)，給學(xué)生們提供更豐富的用餐選擇，增強(qiáng)他們的用餐體驗(yàn)。

　二、市場分析

當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，使快餐行業(yè)的需求不斷增長。盡管中國的快餐業(yè)取得了快速發(fā)展，但西式快餐在市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位，導(dǎo)致本土具有地方特色的快餐品牌發(fā)展滯后。

研究顯示，當(dāng)人均收入達(dá)到一定水平后，家庭的傳統(tǒng)烹飪會(huì)逐步轉(zhuǎn)向外部選擇?？觳托袠I(yè)正處于一個(gè)快速擴(kuò)張的階段，預(yù)計(jì)中國的快餐市場將隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長而進(jìn)一步發(fā)展。

目前，許多西式快餐并不符合中國消費(fèi)者的口味和用餐習(xí)慣。以漢堡為例，雖然新穎，但大多數(shù)并不美味。西式快餐因其相對(duì)較高的價(jià)格，難以成為普通工薪階層頻繁消費(fèi)的選擇。

再來看中國式快餐，尤其是在高校周邊的小吃店，普遍存在“小、臟、亂、差”的現(xiàn)象。大多數(shù)小店都是家庭式經(jīng)營，缺乏規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量、食品安全、就餐環(huán)境等方面亟待提升。這些現(xiàn)狀為我們打造中式快餐連鎖店提供了絕佳的市場機(jī)遇，只要我們能把握這些機(jī)會(huì)，改善現(xiàn)有的不足，就一定能在中式快餐市場中占據(jù)一席之地。

　三、實(shí)施方案

1. 快餐店模型。

把學(xué)生作為主要顧客群體，專注于提升他們的用餐滿意度，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和美味的食品，傳達(dá)我們的經(jīng)營理念。

2. 目標(biāo)市場定位。

我們的快餐店主要面向本校學(xué)生及教職工，同時(shí)也吸引周邊高校的師生和家長，甚至訪客。

3. 市場策略。

(1) 打造品牌效應(yīng)

品牌不僅是一個(gè)標(biāo)志，它還承載著文化和情感。品牌影響著消費(fèi)者的認(rèn)知，是產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的重要橋梁。優(yōu)秀的品牌能夠簡潔明了地傳達(dá)信息，增強(qiáng)客戶的購買欲望。

在我們開設(shè)的快餐店中，可以利用地方特色，借助淮南牛肉湯的品牌資源，成立加盟店，借此達(dá)到良好的廣告效應(yīng)和成熟的運(yùn)營機(jī)制。

淮南位于淮河南岸，物產(chǎn)豐富，尤其以養(yǎng)牛著稱。牛肉湯作為當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)美食，因其獨(dú)特的制作工藝而聞名，吸引了眾多食客。以牛肉湯和相關(guān)地方小吃為主打，形成特色餐飲文化。

(2) 提升服務(wù)質(zhì)量

我們的快餐店將以當(dāng)?shù)靥厣珵榛A(chǔ)，提供熱情且細(xì)致的服務(wù)，確保每位顧客的用餐體驗(yàn)都能得到充分滿足。顧客可以根據(jù)個(gè)人喜好選擇湯底、配料，甚至享受免費(fèi)的加湯服務(wù)。

(3) 快餐店形象設(shè)計(jì)

快餐店的環(huán)境要優(yōu)雅、衛(wèi)生，給顧客帶來溫馨的用餐體驗(yàn)。我們將與專業(yè)公司合作，制定市場宣傳策略，讓更多人了解我們快餐店的特色。

　四、投資計(jì)劃

我們將從單點(diǎn)做起，逐步發(fā)展形成規(guī)模。初期會(huì)選擇幾個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營地址，同時(shí)推出我們的品牌。在公司實(shí)力逐步提升后，將著手?jǐn)U展服務(wù)項(xiàng)目，推出更多特色餐品。

在我們發(fā)展的初期，重點(diǎn)關(guān)注尚未被涉足的市場領(lǐng)域，并積極吸引顧客群體。隨著人流量的增加，我們將在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)和住宅區(qū)推廣快餐店。

　五、投資收益

我們的投資目標(biāo)是通過優(yōu)質(zhì)的市場服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。作為行業(yè)的先鋒，希望我們的快餐店成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和健康經(jīng)營的典范，促進(jìn)中式快餐的持續(xù)發(fā)展，為顧客創(chuàng)造雙贏的局面。

　六、管理理念

1. 尊重每位員工的獨(dú)立人格。

2. 通過上下級(jí)的有效溝通進(jìn)行管理。

3. 在工作中互相監(jiān)督，鼓勵(lì)反饋。

4. 營造團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力。

5. 公平對(duì)待每位員工，發(fā)掘其潛能。

　七、部門設(shè)置與職責(zé)

店長

店長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各個(gè)部門的工作，激勵(lì)員工并與學(xué)校保持良好溝通。

工作內(nèi)容包括：監(jiān)督員工工作，聽取意見、綜合決策、與學(xué)校交流等。

主要職責(zé)：

1. 處理員工的入職與離職手續(xù)。

2. 歸檔和管理員工資料。

3. 記錄員工的考勤和請(qǐng)假情況。

4. 負(fù)責(zé)薪資核算。

5. 檢查各項(xiàng)工作的紀(jì)律執(zhí)行。

6. 記錄每次會(huì)議的內(nèi)容。

7. 總結(jié)接待重要客人的經(jīng)驗(yàn)。

8. 管理部門間的協(xié)調(diào)工作。

人員分配：設(shè)置正副部長各1名和檔案管理人員1名。

薪資制度：根據(jù)工作性質(zhì)制定靈活的記時(shí)工資制，以確保準(zhǔn)確記錄工作時(shí)間。

工作輪班：根據(jù)每位員工的可用時(shí)間和需求進(jìn)行合理安排，確保高效運(yùn)營。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇2

本項(xiàng)目計(jì)劃開設(shè)一家名為“家味快餐店”的餐廳，位于湖北科技學(xué)院的學(xué)生公寓。我們將提供多樣的早餐、中餐和晚餐選擇，并且特別注重飲品的多樣性。

由于學(xué)生在早晨的時(shí)間有限，很多人反映現(xiàn)有餐廳的出餐速度較慢且菜品選擇較單一，因此我們決定在湖北科技學(xué)院開設(shè)這樣一家快餐店，以便解決學(xué)生們的時(shí)間問題，同時(shí)提供豐富的選擇，確立一站式服務(wù)的理念。我們的餐廳還設(shè)計(jì)了多處“獨(dú)特”的亮點(diǎn)。

　一、快餐店概述

1．本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為家味快餐店，是一家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包、土家燒餅和粥，午餐和晚餐則以蓋澆飯、炒飯、木桶飯等為主，全天供應(yīng)各類面食。

2．家味快餐店位于湖北科技學(xué)院的學(xué)生公寓，初期定位為中低檔快餐店，未來計(jì)劃逐步發(fā)展為類似于肯德基和麥當(dāng)勞的中式快餐連鎖品牌。

3．由于我對(duì)餐飲業(yè)懷有濃厚興趣，我相信憑借我的智慧與熱情，必將在這一領(lǐng)域有所建樹。

4．本店所需創(chuàng)業(yè)資金為7萬元，其中5萬元由我個(gè)人籌集，剩余2萬元將通過銀行貸款解決。

　二、投資計(jì)劃

我們將從單點(diǎn)起步，逐步擴(kuò)展。初期應(yīng)根據(jù)地區(qū)市場特點(diǎn)，著重發(fā)展規(guī)?；?jīng)營，選擇多個(gè)合適的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，并同步推出。未來將根據(jù)自身發(fā)展情況，努力拓展至全國市場。

在初期階段，我們將重點(diǎn)發(fā)展尚未覆蓋的網(wǎng)上快餐和流動(dòng)快餐服務(wù)。待企業(yè)實(shí)力逐漸增強(qiáng)，擁有穩(wěn)定的顧客群體后，再全面推進(jìn)服務(wù)戰(zhàn)略。我們將根據(jù)人口流動(dòng)性、居民收入水平以及實(shí)際消費(fèi)情況，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)及住宅區(qū)等地開展便利的堂食快餐服務(wù)。

　三、市場分析

隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，快餐行業(yè)的崛起已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。盡管中國的快餐市場發(fā)展迅速，但西式快餐的盛行使得大部分消費(fèi)者與中式快餐之間存在距離。如何吸引這些消費(fèi)者，是我們亟需解決的關(guān)鍵問題。

目前市場上的西式快餐實(shí)際上并不符合大眾對(duì)快餐的期待和傳統(tǒng)飲食習(xí)慣。以漢堡包為例，雖然新穎，但口感往往缺乏吸引力。西式快餐在美國之所以以低價(jià)而著稱，但在中國市場，其價(jià)格卻高得令人望而卻步，這也決定了工薪族難以頻繁嘗試這種新鮮事物。

但現(xiàn)有的中式快餐普遍存在“小、臟、亂、差”的問題，這一現(xiàn)象為我們建立中式快餐連鎖品牌提供了良好的市場機(jī)會(huì)。只要我們能夠把握住這些市場機(jī)遇，改善中式快餐的各項(xiàng)不足，并發(fā)展獨(dú)特的經(jīng)營特色，那么我們的餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在中式快餐市場中占據(jù)一席之地的可能性將大大增加。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇3

　一、創(chuàng)業(yè)背景

我國餐飲行業(yè)發(fā)展迅猛，餐飲的品類不斷豐富，店鋪數(shù)量快速增加，各類餐館、飯店層出不窮，市場競爭愈發(fā)激烈。洋快餐的引入為本土餐飲業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。洋快餐的大規(guī)模涌現(xiàn)，使得連鎖經(jīng)營這一新興的餐飲模式逐漸受到從業(yè)者的青睞。這種經(jīng)營方式改變了傳統(tǒng)的小規(guī)模單體經(jīng)營，有效降低了成本，提升了市場占有率，給企業(yè)帶來了可觀的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。諸如北京全聚德、東安飲食、天津狗不理和大連渤海飯店等企業(yè)，已在全國餐飲連鎖經(jīng)營領(lǐng)域走在了前列，推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。然而，我國的餐飲連鎖經(jīng)營依然處于發(fā)展的初級(jí)階段。大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，是餐飲業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　二、店面簡介

本餐廳位于大學(xué)聚集區(qū)，主要服務(wù)對(duì)象包括大學(xué)生、教職工及周邊打工族。店鋪面積約為80平方米，提供早餐、午餐、晚餐以及獨(dú)特的冷飲和休閑餐飲等多樣化選擇。早餐主要以小吃為主，品種豐富，口味多樣，注重營養(yǎng)，力求滿足食客的不同需求。午餐和晚餐則以健康為主打。本餐廳采用自助快餐形式，為顧客提供輕松的就餐體驗(yàn)和廣泛的選擇空間。裝修風(fēng)格自然隨意，融合了現(xiàn)代氣息，墻面以淡雅的溫暖色調(diào)為主，廚房布局合理、設(shè)計(jì)精致，明亮通透，整體環(huán)境介于家庭廚房與酒店廚房之間。

主要產(chǎn)品針對(duì)城市不同群體的健康需求，市場策略為通過積極有效的營銷手段占領(lǐng)中式餐飲及健康食品市場，樹立“綠色食品”的良好品牌形象，提高知名度和美譽(yù)度，力求盡快收回初期投資，并積極進(jìn)行市場拓展。

鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場份額，逐步完善餐廳的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)的管理水平。著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所需的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色菜品及管理模式等方面的建設(shè)。

待餐廳運(yùn)營步入穩(wěn)定軌道后，隨著企業(yè)實(shí)力和影響力的增強(qiáng)，當(dāng)現(xiàn)有服務(wù)范圍無法滿足潛在顧客需求時(shí)，將通過特許經(jīng)營拓展新市場，擴(kuò)大餐廳的覆蓋面積和影響力。

　三、發(fā)展戰(zhàn)略

1、餐廳開業(yè)前需做好宣傳工作，主要客戶為學(xué)生群體，信息傳播迅速，宣傳形式可以采用傳單和多媒體等簡便方式即可。

2、餐廳采用自助餐形式，提供免費(fèi)茶水和湯品。米飯質(zhì)量優(yōu)于競爭對(duì)手，同時(shí)采用多種制作方式，提高口感和獨(dú)特性，吸引顧客。根據(jù)節(jié)日推出富有特色的套餐，形成餐廳特色之一。

3、許多學(xué)生生活方式較為固定，通常選擇最近的就餐地點(diǎn)，因此在地理位置上，應(yīng)與學(xué)校大門保持適度距離。餐廳還將推出外賣服務(wù)，針對(duì)不同情況制定相應(yīng)策略。例如：三份及以上訂單可享受免費(fèi)送餐服務(wù)，而單獨(dú)外賣需支付一定的送貨費(fèi)，這樣有助于提高外賣銷量。

4、餐廳選用不銹鋼自助餐盤，環(huán)保且經(jīng)濟(jì)，廢棄物的處理也采取規(guī)范化，與養(yǎng)殖戶合作定期收回廢棄物，形成互利關(guān)系。相比競爭對(duì)手，我餐廳在環(huán)境衛(wèi)生方面將更具優(yōu)勢，吸引更多顧客。

5、暑假期間客源減少，但仍有部分留校學(xué)生及周邊居民可為餐廳提供基礎(chǔ)客源，此時(shí)可通過調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和服務(wù)重點(diǎn)來改善經(jīng)營狀況，寒假期間則考慮短期閉店，減少不必要的支出。

6、市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)需進(jìn)行長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并在每個(gè)階段對(duì)運(yùn)營情況進(jìn)行為下一步計(jì)劃提供依據(jù)。穩(wěn)定經(jīng)營后，考慮擴(kuò)展經(jīng)營范圍，添加新服務(wù)項(xiàng)目，尋找新市場，逐步進(jìn)入連鎖經(jīng)營之路，打造專屬品牌，為學(xué)生群體提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)員2名。經(jīng)營理念強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

文化特色：健康關(guān)懷和人文關(guān)懷

產(chǎn)品特色：以食療保健為主的素食餐品

服務(wù)特色：自助餐形式與會(huì)員制跟蹤服務(wù)

環(huán)境特色：傳統(tǒng)文化氛圍的綠色就餐環(huán)境

　五、市場分析

大學(xué)食堂的飲食質(zhì)量長期以來受到詬病，無法滿足學(xué)生的需求。本商業(yè)計(jì)劃書旨在為大學(xué)生提供價(jià)格合理、健康高營養(yǎng)的餐品，提升飲食質(zhì)量。為高校提供勤工助學(xué)機(jī)會(huì)，幫助有困難的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。

優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢分析：本餐廳有效解決了學(xué)校食堂菜品單一的問題，消除了流動(dòng)攤販的衛(wèi)生隱患，同時(shí)便捷快捷，節(jié)省時(shí)間。自助選擇形式將吸引顧客，減少人力成本。簡潔舒適的裝修風(fēng)格符合學(xué)生的就餐心理，良好的服務(wù)態(tài)度將成為餐廳的一大特色。本餐廳提供綠色、健康的飲食，符合當(dāng)今社會(huì)健康生態(tài)的理念，適合注重飲食質(zhì)量的大學(xué)生群體。學(xué)校食堂的用餐時(shí)間限制使不少潛在客戶流失，而本餐廳可有效爭取這部分市場份額。

劣勢分析：由于餐廳起步階段規(guī)模較小，服務(wù)項(xiàng)目有限，加之校內(nèi)外競爭激烈，面臨一定的不利條件。由于學(xué)校假期的固定性，寒暑假期間客源減少將成為一大挑戰(zhàn)。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇4

　一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

立足于新興的餐飲行業(yè)，致力于打造一個(gè)集傳統(tǒng)美食與現(xiàn)代管理于一體的快餐連鎖品牌，發(fā)掘地區(qū)獨(dú)有的小吃文化，創(chuàng)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的中式快餐事業(yè)。我們經(jīng)營的特色產(chǎn)品是“花甲米線”，這是一道源自南方，選用優(yōu)質(zhì)米線與新鮮花甲相結(jié)合的美味?；酌拙€以其獨(dú)特的調(diào)味和新鮮的食材，深受消費(fèi)者的喜愛。

花甲米線的創(chuàng)始人曾在國內(nèi)外多家知名餐廳任職，憑借多年的烹飪經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合傳統(tǒng)家常菜肴的靈感，重新創(chuàng)新設(shè)計(jì)了這道美食。經(jīng)過多年的發(fā)展和市場反饋，花甲米線逐漸在廣大顧客心中占據(jù)了一席之地，成為流行的快餐選擇。

我們的餐飲連鎖將立足本地，面向全國，旨在傳承和發(fā)揚(yáng)地方美食文化，豐富餐桌上的多樣選擇，努力打造中式快餐行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。計(jì)劃設(shè)立：連鎖加盟運(yùn)營中心；食品供應(yīng)鏈管理中心；設(shè)備制造與維護(hù)中心；

“志不求易，事不避難”，花甲米線團(tuán)隊(duì)將始終堅(jiān)持這一企業(yè)文化，以誠信為基石，創(chuàng)新為動(dòng)力，貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、門店形象、運(yùn)營管理的方方面面，致力于為消費(fèi)者提供安全、衛(wèi)生、健康、美味、方便的優(yōu)質(zhì)快餐。

　二、市場分析

隨著生活節(jié)奏的加快，快餐行業(yè)的發(fā)展變得愈加重要。雖然中國快餐市場發(fā)展迅速，但西式快餐的泛濫使得許多消費(fèi)者對(duì)中式快餐的選擇受到限制。如何美化中式快餐的形象，擴(kuò)大市場份額，成為我們面臨的挑戰(zhàn)。

目前，隨著人們工作生活節(jié)奏的加快，傳統(tǒng)的家庭飲食方式也在逐漸轉(zhuǎn)變，快餐市場將迎來前所未有的機(jī)遇，特別是伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國快餐市場的前景一片光明。

然而，現(xiàn)有的中式快餐多處于“小、亂、差”的狀態(tài)，類似流動(dòng)攤販的經(jīng)營模式，使得許多消費(fèi)者對(duì)食品安全產(chǎn)生疑慮。市場中的許多中式快餐店缺乏衛(wèi)生和許可證，這為我們建立高標(biāo)準(zhǔn)快餐連鎖提供了良好的機(jī)會(huì)。只要我們能夠抓住這些市場機(jī)遇，改進(jìn)中式快餐的經(jīng)營模式，開發(fā)出獨(dú)具特色的餐品，我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃便有望成功。

　三、實(shí)施方案

1．快餐服務(wù)的核心模式。

圍繞顧客需求，以提升顧客滿意度為目標(biāo)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來推動(dòng)品牌形象的塑造。

2．目標(biāo)市場的明確定位。

提供大眾認(rèn)可的中式快餐選擇：花甲米線、炸醬面、湯粉等，目標(biāo)顧客群包括上班族、學(xué)生、家庭及其他休閑消費(fèi)者。

3．市場擴(kuò)展策略。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、經(jīng)營連鎖化。

（1）確保品牌形象的一致性，商標(biāo)、員工制服、店面設(shè)計(jì)及經(jīng)營理念需保持統(tǒng)一。

（2）流動(dòng)快餐模式——早餐服務(wù)

針對(duì)客戶在早高峰時(shí)間的需求，我們將推出標(biāo)準(zhǔn)化的早餐車，提供便捷、營養(yǎng)的早餐套餐。

為在校學(xué)生研發(fā)美味又經(jīng)濟(jì)的營養(yǎng)快餐，做到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益兼顧。

（3）快餐店形象建設(shè)策略

在商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)設(shè)立快餐店，展現(xiàn)我們的清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠和溫馨的品牌形象。

　四、投資計(jì)劃

從小規(guī)模做起，逐步形成規(guī)模效應(yīng)，先從批發(fā)業(yè)務(wù)入手，然后發(fā)展到零售，再逐步向?qū)I(yè)連鎖經(jīng)營過渡。我們將根據(jù)地區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)，初期重點(diǎn)拓展業(yè)務(wù)，選擇適合的多個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行布局。

在初期階段，我們將著重發(fā)展花甲米線和相關(guān)食品的批發(fā)業(yè)務(wù)，待資金積累后，再擴(kuò)展零售及連鎖業(yè)務(wù)。我們將根據(jù)人口流動(dòng)及消費(fèi)水平，在商業(yè)、旅游及居住區(qū)等地布局，提供便捷的米線、泡菜等小吃。

　五、投資收益

傳承百年美食，追求微利經(jīng)營，目標(biāo)是使花甲米線成為餐飲行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與健康發(fā)展理念的典范。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇5

　一、市場前景

自我們啟動(dòng)餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以來，我們注意到校園內(nèi)缺乏多樣化的飲食選擇，目前的食堂只能提供有限的餐品，無法滿足學(xué)生們對(duì)于美食的多樣化需求。隨著快節(jié)奏的生活方式，方便快捷的就餐選擇愈發(fā)受到年輕人的青睞。經(jīng)過市場調(diào)研，在我們的校園內(nèi)，許多同學(xué)希望能有更多健康、美味的餐飲選擇，而現(xiàn)在卻只能在外面尋找，因此開設(shè)一家健康餐飲店將能很好地滿足這一需求。隨著學(xué)校招生人數(shù)逐漸增加，預(yù)計(jì)在未來一年，學(xué)生人數(shù)會(huì)達(dá)到過萬，這無疑為我們的餐飲店提供了廣闊的市場空間。

　二、店面概述

本店位于校園的核心區(qū)域，周圍有多個(gè)宿舍樓和學(xué)生活動(dòng)中心，日均人流量相當(dāng)大，位置極佳。我們的目標(biāo)客戶主要是大學(xué)生及學(xué)校的教職工。店面面積約15平米，提供各類健康快餐及飲品，如輕食沙拉、營養(yǎng)果汁、各式糕點(diǎn)等。我們采用現(xiàn)做現(xiàn)賣的方式，強(qiáng)調(diào)健康、新鮮，顧客可以選擇堂食或外帶。店內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)尚簡約，充滿青春氣息，特設(shè)互動(dòng)墻供顧客留言，營造輕松愉悅的就餐氛圍。

　三、發(fā)展策略

1. 在開業(yè)前要進(jìn)行有效的宣傳，主要通過校園網(wǎng)、社交媒體等渠道進(jìn)行推廣，充分利用學(xué)生間的信息傳播特性，增加曝光率。

2. 開業(yè)初期，我們將推出限時(shí)折扣活動(dòng)，吸引顧客光臨，讓他們體驗(yàn)我們的特色餐品并建立品牌認(rèn)知。

3. 為了提升便利性，我們還會(huì)推出外送服務(wù)，學(xué)生在宿舍就能輕松享用到新鮮美味的餐飲。設(shè)定一定的訂單門檻，以減少配送成本，增加銷量。

4. 我們會(huì)定期推出節(jié)慶限定菜單，如在中秋推出月餅套餐，在情人節(jié)推出情侶套餐，以此增強(qiáng)顧客的消費(fèi)欲望。

5. 暑假期間，雖然客源會(huì)有所下降，但仍會(huì)有部分留校學(xué)生和教職工，我們可以根據(jù)情況調(diào)整營業(yè)時(shí)間和菜單，確保經(jīng)營的持續(xù)性。寒假期間，我們計(jì)劃進(jìn)行為期一月的閉店維護(hù)，降低成本支出。

6. 在快速變動(dòng)的市場中，我們將定期評(píng)估經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的長遠(yuǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化與發(fā)展。在經(jīng)營穩(wěn)定后，考慮擴(kuò)展業(yè)務(wù)，并逐步建立自己的品牌形象。

　四、經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)

本店設(shè)有店長1名，廚師2名，服務(wù)員2名。

經(jīng)營理念將集中在以下幾方面：

主要文化特色：健康營養(yǎng)、貼心服務(wù)

主要產(chǎn)品特色：輕食和健康飲品

主要服務(wù)特色：會(huì)員優(yōu)惠服務(wù)

主要環(huán)境特色：現(xiàn)代簡約、舒適用餐環(huán)境

　五、市場分析

在校內(nèi)，飲食選擇對(duì)學(xué)生生活質(zhì)量影響深遠(yuǎn)，但當(dāng)前學(xué)校餐飲的選擇有限，未能滿足學(xué)生日益增長的需求。根據(jù)我們的調(diào)研，健康飲食的趨勢正在興起，學(xué)生對(duì)健康、美味的餐飲充滿期待。開設(shè)健康餐飲店將能夠獲得學(xué)生的廣泛支持。我們將嚴(yán)格把控食品安全，確保無污染、無添加劑的健康餐飲，同時(shí)為學(xué)生提供勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)，幫助他們減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢分析：本店可以解決校內(nèi)飲食單一的問題，提供便捷、健康的飲食選擇，同時(shí)送貨服務(wù)將增強(qiáng)顧客的購物體驗(yàn)?，F(xiàn)代的裝修風(fēng)格與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將是我們吸引顧客的重要因素。店鋪位于學(xué)生聚集區(qū)域，能充分利用就餐高峰期的客流量。劣勢分析：作為新興的餐飲店，我們?cè)谥群鸵?guī)模上相對(duì)較小，人員與服務(wù)項(xiàng)目也有限。而且，假期時(shí)間的短缺將嚴(yán)重影響營業(yè)額，尤其是寒暑假期間。

機(jī)會(huì)分析：我們的市場調(diào)研顯示，店鋪所提供的健康飲食有很大的需求，特別是針對(duì)年輕人的餐飲市場。作為一名在校學(xué)生，我更了解自身需求及偏好，有助于我們占領(lǐng)市場。

威脅分析：餐飲業(yè)的競爭十分激烈，經(jīng)營成本與產(chǎn)品質(zhì)量直接影響著店鋪的生存與發(fā)展。雖然我們的定價(jià)會(huì)相對(duì)合理，但顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力仍是一個(gè)障礙。地域文化及飲食習(xí)慣的差異也可能造成一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。

　六、促銷策略與市場滲透

促銷策略：

前期宣傳：初期采取大范圍的宣傳活動(dòng)，成本較高，但效果顯著；后期將重視維護(hù)已有客戶關(guān)系，通過口碑營銷來拓展市場。定期策劃活動(dòng)，如參加校園活動(dòng)贊助等，以提升品牌知名度。節(jié)假日時(shí)，開展針對(duì)性的促銷活動(dòng)，如發(fā)放折扣券等。

　七、財(cái)務(wù)狀況分析

1. 初步預(yù)算開業(yè)資金約需10000元（場地租賃費(fèi)用800元，衛(wèi)生許可證等費(fèi)用600元，裝修費(fèi)用1500元，設(shè)備購置費(fèi)用6000元，基本設(shè)施和其他費(fèi)用等1900元）。

2. 運(yùn)營階段的固定成本包括員工薪資、食材采購、租金、水電費(fèi)及其他雜項(xiàng)開支。

3. 從預(yù)算分析來看，預(yù)計(jì)每日總營業(yè)額約400元，毛利率50%，這樣投資的回收期預(yù)計(jì)在2個(gè)多月內(nèi)。

　八、營銷組合策略

有形化營銷策略：

因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱，初期將采用較為隱形的營銷策略，通過菜單、宣傳海報(bào)、小型活動(dòng)等進(jìn)行品牌宣傳，傳遞健康飲食理念。

技巧化營銷策略：

本店將建立一套完整的顧客反饋系統(tǒng)以提升顧客忠誠度，包括顧客滿意度調(diào)查、反饋機(jī)制等，確保顧客的需求得到及時(shí)響應(yīng)。

　九、打造健康餐飲品牌形象

在競爭激烈的市場環(huán)境中，我們將以“健康、環(huán)保、時(shí)尚”為核心理念，推動(dòng)綠色消費(fèi)。嚴(yán)格控制原料采購、食品制作和環(huán)境衛(wèi)生，努力營造一個(gè)健康、舒適的用餐環(huán)境。

　十、加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)

我們將通過多種公關(guān)活動(dòng)，建立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)店鋪的發(fā)展。

1. 與員工建立信任、合作的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過內(nèi)部活動(dòng)激勵(lì)員工的積極性。

2. 積極參與校園文化活動(dòng)，樹立良好的顧客關(guān)系，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處理顧客反饋。

　十一、市場風(fēng)險(xiǎn)

市場情況不斷變化，因此我們必須考慮可能的風(fēng)險(xiǎn)，包括：

（1）項(xiàng)目初期階段，市場上可能出現(xiàn)同類競爭店鋪，帶來壓力。

（2）經(jīng)營階段，若銷售表現(xiàn)不佳，利潤率下降，將直接影響店鋪的生存。飲食行業(yè)是低技術(shù)含量行業(yè)，但需要嚴(yán)格的管理以維持顧客的信任，內(nèi)部管理不善會(huì)使得店鋪運(yùn)營效率低下。

　十二、應(yīng)對(duì)措施

1. 引入先進(jìn)的制作工藝，創(chuàng)新開發(fā)特色餐品。

2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理，提升服務(wù)質(zhì)量，建立顧客服務(wù)記錄。

3. 關(guān)注市場趨勢，靈活調(diào)整產(chǎn)品，以適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化。

4. 與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保障原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。

初期（1-3月）

　十三、店面設(shè)計(jì)

視覺識(shí)別

店名：應(yīng)與經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)，又符合校園特點(diǎn)，能夠吸引年輕人的喜愛和認(rèn)同，店名要簡潔易記。顏色：以清新明亮的色調(diào)為主，結(jié)合校園氛圍，展現(xiàn)時(shí)尚與活力。

店面布局

合理利用空間，采取分區(qū)布局，以滿足不同顧客的需求，營造舒適的就餐體驗(yàn)。燈光和裝飾：選擇溫馨的燈光與現(xiàn)代裝飾，創(chuàng)造溫馨的就餐氛圍。

墻面裝飾和窗簾：選用和諧的顏色與風(fēng)格，營造出舒適的用餐環(huán)境。桌椅設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合整體風(fēng)格，保留隱私感，避免擁擠。

工藝品擺放：選擇符合店鋪定位的藝術(shù)品，提高店鋪的格調(diào)。飲品制作區(qū)域要保持干凈整潔，展現(xiàn)專業(yè)形象。

背景音樂：以輕音樂為主，增強(qiáng)就餐氛圍，使顧客感到輕松愉悅。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇6

餐飲行業(yè)是一個(gè)投入相對(duì)較低、消費(fèi)者基礎(chǔ)廣泛、資金回收迅速的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。除了預(yù)留三個(gè)月的房租、員工工資及日常開支之外，餐飲業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理不需要太多資金周轉(zhuǎn)，非常適合小本創(chuàng)業(yè)者。然而，對(duì)于想要進(jìn)入餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，準(zhǔn)備一份詳盡的餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書至關(guān)重要，將對(duì)后續(xù)的經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

在當(dāng)前市場環(huán)境下，餐飲行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?。但在開展業(yè)務(wù)之前，您需要注意以下幾點(diǎn)：

1、確保您的菜品或服務(wù)有獨(dú)特性。缺乏特色的餐飲產(chǎn)品將難以吸引顧客。

2、重視產(chǎn)品質(zhì)量，確保口味的穩(wěn)定性。我曾接觸過許多同行，在這方面表現(xiàn)優(yōu)秀者屈指可數(shù)。

3、小型餐飲店也應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)管理。

4、及時(shí)了解消費(fèi)者的飲食偏好及競爭對(duì)手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場反饋及時(shí)調(diào)整菜品和口味。

一、餐飲設(shè)備的采購

由于我們是獨(dú)立經(jīng)營，沒有加盟其他品牌，因此所有設(shè)備需要自己選購。作為小本生意，我們必須尋找具有性價(jià)比的供應(yīng)商。而且，采購不當(dāng)可能導(dǎo)致長期客戶的流失，這可不是小事，需要格外重視。具體使用過程中的注意事項(xiàng)，將在后文詳細(xì)說明。

1、爐具

(可在設(shè)備專賣店或餐飲器具市場購買)選購時(shí)要注意品牌與質(zhì)量，建議優(yōu)先選擇口碑好的品牌。確保火力穩(wěn)定且易于操作，方便日常使用。例如，可先試點(diǎn)火，觀察火焰是否均勻，是否能夠長時(shí)間穩(wěn)定燃燒。

2、餐具

(如陶瓷、玻璃等餐具在專業(yè)市場均可找到)選購時(shí)應(yīng)注意材質(zhì)的安全性，盡量選擇無毒、耐高溫的餐具，既要美觀又要實(shí)用。要確保每種餐具的大小、形狀適合所提供的菜品，以提升顧客的用餐體驗(yàn)。

3、冰箱

用于食材存儲(chǔ)及飲品冷藏，選擇品牌時(shí)要考慮能效比和容量，確保在高峰時(shí)段能夠滿足需求。建議選擇帶有多種溫控功能的冰箱，以便于不同食材的存儲(chǔ)。

4、排風(fēng)設(shè)備

(可在廚房設(shè)備專賣店選購)良好的排風(fēng)系統(tǒng)是確保廚房環(huán)境衛(wèi)生的重要條件。應(yīng)選擇噪音低、高效能的排風(fēng)設(shè)備，定期進(jìn)行清洗和維護(hù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、收銀系統(tǒng)

數(shù)字化經(jīng)營趨勢明顯，因此選購一款好用的收銀系統(tǒng)至關(guān)重要。應(yīng)選擇功能全面、界面友好的軟件，以提高收銀效率，確保顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。

二、餐飲店選址

餐飲是一種快速消費(fèi)的服務(wù)，因此選址至關(guān)重要。理想的位置應(yīng)當(dāng)在人流量大的區(qū)域，但高租金也往往是我們不得不考慮的問題。在對(duì)市場進(jìn)行簡單調(diào)研后，我決定在市區(qū)的繁華地帶尋找合適的店鋪。

幾天前，我在某小學(xué)附近發(fā)現(xiàn)一處適合開店的房子，房租合理，周圍有不少潛在的顧客。這里不僅有學(xué)校，還有一些小區(qū)，可以保障相對(duì)穩(wěn)定的客流。雖然位置不算太繁華，但考慮到有學(xué)校在附近，我決定進(jìn)一步考察這個(gè)地方的可行性。

在學(xué)校周圍開店需注意以下幾點(diǎn)：

1、距離學(xué)校要適中，既不能太近，也不能太遠(yuǎn)，建議控制在五十米范圍內(nèi)，才能吸引更多的學(xué)生光顧。

2、衛(wèi)生條件必須過硬，盡管食物的味道也很重要，但外觀和衛(wèi)生是第一印象，必須予以高度重視。

3、制作過程應(yīng)適當(dāng)保持神秘感，學(xué)生對(duì)新鮮事物充滿好奇，因此不應(yīng)讓他們看到制作過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

4、營造熱鬧的氛圍，學(xué)生喜歡熱鬧的場面，能夠吸引他們光臨的也能促進(jìn)銷售。

5、適當(dāng)設(shè)置促銷活動(dòng)，學(xué)生對(duì)小禮物非常感興趣，通過贈(zèng)送小禮品來刺激消費(fèi)，可以有效提高銷量。比如，可以在特定節(jié)日推出買贈(zèng)活動(dòng)，讓學(xué)生和家長都感到驚喜。

餐飲創(chuàng)業(yè)需認(rèn)真研究市場需求與消費(fèi)者心理，通過細(xì)致的經(jīng)營規(guī)劃和合理的市場策略，才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇7

一、餐飲店設(shè)備的采購

由于本店是自主創(chuàng)業(yè)，并非加盟，因此所有設(shè)備都需親自挑選。考慮到本店為小型餐飲，務(wù)必要尋找性價(jià)比高的設(shè)備。采購不當(dāng)不僅會(huì)造成資金浪費(fèi)，更可能導(dǎo)致客戶流失，因此在這一環(huán)節(jié)上務(wù)必謹(jǐn)慎。

二、餐飲店選址

1、選址時(shí)應(yīng)避開商業(yè)區(qū)中心。雖然人流量大，但競爭激烈，許多顧客在眾多選擇中會(huì)忽視新開的小店。理想的地點(diǎn)應(yīng)是人流量適中，能讓顧客在購物時(shí)不覺得過于擁擠，能夠吸引顧客放慢腳步來嘗試你的美食。

2、衛(wèi)生問題一刻不能忽視。盡管口味重要，給顧客留下良好的第一印象更為關(guān)鍵。比如，我可以投資不多，簡單地對(duì)墻面進(jìn)行裝飾，提升店面的整體形象，讓顧客在視覺上感到舒適。

3、廚房操作盡量不暴露給顧客觀看。部分顧客在看到廚房的雜亂和不衛(wèi)生可能會(huì)影響他們的用餐體驗(yàn)。重要設(shè)備如灶具、清洗槽也應(yīng)放在隱蔽處，以確保顧客只看到美好的一面。并且，顧客若對(duì)原材料有疑問，你需提前準(zhǔn)備好專業(yè)的解答，確保顧客對(duì)你的食材來源和質(zhì)量放心。

4、營造熱鬧的氛圍非常重要。尤其是年輕人和學(xué)生，他們喜歡熱鬧的環(huán)境。在營業(yè)高峰期，增加一些輪換促銷活動(dòng)會(huì)吸引更多顧客。比如，放學(xué)時(shí)段提供限量特價(jià)，或是節(jié)假日推出小禮品，都會(huì)使顧客感到興奮和參與感。

5、年輕顧客群體中，女性居多，因此選在女性出入頻繁的商圈會(huì)大大增加營業(yè)額。

三、餐飲美食菜單

（1）經(jīng)典漢堡

材料：漢堡胚、牛肉餅、新鮮生菜、番茄醬、芥末、奶酪片。

工具：平底鍋、鏟子、切菜板、盛具。

制作步驟：首先將牛肉餅在平底鍋中煎至兩面金黃，取出放置于漢堡胚上。然后將生菜和切片番茄加入漢堡中，最后添加醬料和奶酪片，快速組裝成美味的漢堡即可。

（2）意大利面

材料：意大利面條、番茄醬、蒜末、橄欖油、香草。

制作步驟：先將意大利面煮至八分熟，然后在鍋中加入橄欖油加熱，爆香蒜末后倒入番茄醬，調(diào)味后與意大利面混合，灑上香草即可。

（3）水果沙拉

材料：時(shí)令水果、酸奶、蜂蜜、堅(jiān)果。

制作步驟：將新鮮水果切塊，放入大碗中，加入適量酸奶和蜂蜜，最后撒上堅(jiān)果攪拌均勻，即可享用。

（4）清湯

材料：清水、雞肉、蔥姜、調(diào)料。

制作步驟：將雞肉、蔥姜放入清水中煮開，撇去浮沫后，加入適量調(diào)料，慢火煮至雞肉熟爛，撈出雞肉，清湯即可。

（5）香炸雞翅

材料：雞翅、面粉、面包屑、雞蛋、調(diào)味料。

制作步驟：將雞翅用調(diào)味料腌制片刻，然后依次裹上面粉、雞蛋液及面包屑，最后放入油鍋炸至金黃酥脆，即可出鍋。

在餐飲創(chuàng)業(yè)的道路上，難免會(huì)遇到挑戰(zhàn)，有時(shí)顧客選擇其他品牌也并不意外。但只要不斷優(yōu)化口味和服務(wù)，提升整體體驗(yàn)，顧客最終會(huì)回歸到你的品牌。開一家餐飲店成本相對(duì)較低，幾名員工學(xué)習(xí)后即可獨(dú)立操作，通常在幾個(gè)月內(nèi)即可收回成本。成功的關(guān)鍵在于注重食品質(zhì)量、服務(wù)方式及與顧客的互動(dòng)。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇8

　一、項(xiàng)目概述

（一）項(xiàng)目背景

xx餐飲于20xx年在上海市成立，致力于為每位顧客提供獨(dú)特的用餐體驗(yàn)，讓他們享受健康、美味的美食。在短短幾年內(nèi)，xx餐飲已從一家小型餐館成長為在全國擁有數(shù)十家分店的知名連鎖餐飲品牌。

鑒于國內(nèi)餐飲市場的巨大潛力，xx餐飲于20xx年開始拓展全國市場，旨在通過專業(yè)的加盟服務(wù)，讓更多的投資者能夠共享這一美食盛宴，傳播我們的品牌理念與優(yōu)質(zhì)餐飲文化。

（二）項(xiàng)目介紹

“品牌是信任的象征”。

盡管有些人表示不太在意品牌效應(yīng)，但實(shí)際上，大多數(shù)消費(fèi)者還是對(duì)品牌有著潛在的認(rèn)同感。開一家品牌餐飲店能夠讓顧客更加放心。xx餐飲始終秉持著“品質(zhì)第一，健康至上”的理念，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的餐飲體驗(yàn)，是我們的不懈追求。

（三）市場前景

如今，快餐、正餐和休閑餐飲成為了年輕人和職場人士最愛的就餐選擇。就餐已經(jīng)不再僅僅是滿足基本需求，更成為一種生活方式。隨著人們對(duì)飲食健康的重視，消費(fèi)者對(duì)餐飲品質(zhì)的要求不斷提升，餐飲市場的潛力依舊巨大，繁榮的前景不容忽視。

xx餐飲的目標(biāo)消費(fèi)群體主要是年輕人和白領(lǐng)階層，契合市場主流消費(fèi)需求。我們專注于中高端市場，彰顯餐飲品質(zhì)。伴隨著生活水平的改善，消費(fèi)者對(duì)食品的安全和健康日益關(guān)注，低質(zhì)餐飲品牌將被逐漸淘汰，高品質(zhì)飲食已成為必然趨勢。

　二、行業(yè)分析

（一）行業(yè)現(xiàn)狀

餐飲行業(yè)持續(xù)發(fā)展，各類美食層出不窮，尤其是中式快餐和特色小吃備受歡迎。隨著消費(fèi)者對(duì)用餐體驗(yàn)的重視，餐飲市場競爭日益激烈，市場上涌現(xiàn)出大量新品牌。消費(fèi)者在選擇時(shí)更加理性，更加注重餐品的健康和質(zhì)量，使得行業(yè)整體發(fā)展方向向高品質(zhì)服務(wù)和健康飲食傾斜。

（二）SWOT分析

1、優(yōu)勢分析

（1）現(xiàn)場制作，即時(shí)享用。

現(xiàn)做的餐品不僅口感新鮮，并且種類豐富，滿足四季需求。

（2）我們的餐品種類多樣，包括主食、小吃、飲品等，豐富的選擇提升了消費(fèi)體驗(yàn)。

（3）開店的投入相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)周期短，利潤回報(bào)可觀。

（4）操作門檻低，培訓(xùn)便捷，通常一周內(nèi)可上手，店員人數(shù)少，運(yùn)作靈活。

（5）xx餐飲設(shè)有多種系列產(chǎn)品，涵蓋主食、甜點(diǎn)、飲品等，共計(jì)超過100種選擇。

（6）我們堅(jiān)持“健康、綠色”的產(chǎn)品開發(fā)原則，提供無添加、無油炸的健康餐品。

2、劣勢分析

（1）餐飲行業(yè)門檻低，競爭者眾多，市場容易飽和，潛在的價(jià)格競爭壓力顯著。

（2）附加值有限，缺乏深厚的品牌文化和內(nèi)涵。

（3）店面選址至關(guān)重要，位置決定銷售，消費(fèi)者傾向于選擇就近的餐飲店。

（4）原料品質(zhì)直接影響餐品質(zhì)量，若原料來源不穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

（5）公眾輿論可能對(duì)品牌認(rèn)知產(chǎn)生誤導(dǎo)，導(dǎo)致對(duì)餐飲價(jià)值的理解偏差。

（6）缺乏自主研發(fā)能力，僅能依賴供應(yīng)商，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化。

3、機(jī)會(huì)分析

隨著xx品牌的持續(xù)宣傳，很多消費(fèi)者逐漸形成了對(duì)我們“健康、綠色、無添加”理念的認(rèn)同。我們將強(qiáng)化這一理念，在市場中建立自己的質(zhì)量標(biāo)桿，當(dāng)其他品牌無法達(dá)到我們標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，消費(fèi)者自然會(huì)優(yōu)先選擇xx餐飲。

4、威脅分析

（1）市場中競爭者質(zhì)量參差不齊，中低價(jià)位餐飲店吸引了一部分消費(fèi)者。

（2）餐飲品類可替代性強(qiáng)，顧客可選擇的品類繁多，增加了競爭壓力。

　三、產(chǎn)品介紹

xx餐飲擁有多樣化的菜單，涵蓋熱食、冷食，四季皆宜。我們還會(huì)根據(jù)季節(jié)推出新品，以保證消費(fèi)者的新鮮感和吸引力。菜單設(shè)計(jì)可根據(jù)各地市場的不同需求進(jìn)行調(diào)整。

　四、選址策略

在選址時(shí)，除了考慮學(xué)校周邊，還需關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平和人口素質(zhì)等因素，同時(shí)關(guān)注商圈的客流量、消費(fèi)潛力和店鋪?zhàn)陨淼臈l件，選擇成本合理、潛力突出的地點(diǎn)。

以下是推薦的區(qū)域選址:

商業(yè)區(qū)：大型購物中心、超市、商業(yè)步行街

餐飲區(qū)：特色小吃街

娛樂區(qū)：游樂場、娛樂中心、旅游景點(diǎn)

校園區(qū)：高校、中小學(xué)

商務(wù)區(qū)：寫字樓區(qū)域

在選址時(shí)需注意以下四點(diǎn)：

第一，確?？土鞯馁|(zhì)量與數(shù)量，客流直接影響營業(yè)收入。

第二，關(guān)注未來規(guī)劃，預(yù)判潛在的市場機(jī)會(huì)，如市政改造帶來的新商機(jī)。

第三，分析店鋪的性價(jià)比，不同區(qū)域的租金差異較大，需綜合比較。

第四，考慮與有利地段的商家聯(lián)合，共享資源，降低成本。

開店還需辦理相關(guān)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記和衛(wèi)生許可證，根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)定進(jìn)行申請(qǐng)。

　五、人員規(guī)劃

店鋪人員配置建議為三到四人，根據(jù)早中晚班次安排交替輪班。一般來說，早上和晚上客流量較少，適合安排一人值班。根據(jù)店鋪銷售情況制定獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)員工積極性。

　六、營銷策略

在開業(yè)及節(jié)假日期間可以開展促銷活動(dòng)，吸引顧客，增加銷售額。在淡季時(shí)期也可采取特別促銷活動(dòng)，通過多種策略刺激銷售。

xx餐飲制定了詳細(xì)的促銷手冊(cè)，涵蓋全年各類活動(dòng)案例，為店面負(fù)責(zé)人提供豐富的活動(dòng)參考。

　七、財(cái)務(wù)狀況

項(xiàng)目名稱 店面

前期投資：

品牌加盟費(fèi)：20000元（初期加盟享受優(yōu)惠政策）

保證金（可退）：5000元

設(shè)備購置費(fèi)：9000元

裝修費(fèi)用（根據(jù)店面大小而定）：11000元

首次原材料采購：8000元

合計(jì)：50000元

月度投入：

原材料費(fèi)用（按毛利計(jì)算）：15000元/月

租金（依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r）：2500元/月

員工薪資（按實(shí)際情況）：1200元/人 x 2 = 2400元

設(shè)備折舊：80元/月

水電等雜費(fèi)：1000元/月

合計(jì)：20980元

月收入：營業(yè)時(shí)間9:00am—22:00pm

人均消費(fèi)：4元/人

日收入（依人流而定）：1200元

月收入：36000元

純利潤：月純利：15020元

年純利：180240元

　八、風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）假鈔風(fēng)險(xiǎn)：建議配備驗(yàn)鈔機(jī)，確保所有面額的鈔票都經(jīng)過驗(yàn)證，避免經(jīng)濟(jì)損失。

（二）漏單風(fēng)險(xiǎn)：高峰時(shí)段，需保持冷靜，確保每位顧客的訂單都能準(zhǔn)確記錄，避免漏單。

（三）盜竊風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)店鋪的安全措施，可安裝監(jiān)控設(shè)備以保障資金安全。

　九、中長期發(fā)展規(guī)劃

在一家店鋪成功運(yùn)營后，考慮在多個(gè)城市開設(shè)分店。若多家店鋪均表現(xiàn)良好，則進(jìn)一步考慮成為xx餐飲的地區(qū)代理，形成規(guī)?；?yīng)。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇9

一、市場分析

1.市場情況介紹

在當(dāng)前的校園附近，餐飲市場的競爭非常激烈，各式餐廳比比皆是。然而，真正能夠脫穎而出的卻寥寥無幾。

2.目標(biāo)市場分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，年輕消費(fèi)群體對(duì)飲食文化的追求不斷提高。大學(xué)生作為引領(lǐng)潮流的先鋒，他們的消費(fèi)行為往往決定了市場趨勢。通過深入了解這一群體的需求，我們可以明確我們的餐飲創(chuàng)業(yè)方向，以此來占據(jù)市場份額。

大學(xué)生們對(duì)食物的要求逐漸多樣化，不僅注重口味的獨(dú)特性，也對(duì)飲食的健康和環(huán)境的氛圍提出了更高的要求。我們的目標(biāo)是將優(yōu)質(zhì)與創(chuàng)新結(jié)合起來，以吸引學(xué)生及其周邊的消費(fèi)群體。

3.顧客需求分析

根據(jù)調(diào)研，大學(xué)生在選擇餐飲時(shí)主要考慮兩個(gè)方面：一是食品的品質(zhì)，二是服務(wù)的體驗(yàn)。許多學(xué)生傾向于嘗試新口味，但無論如何，他們對(duì)服務(wù)的重視程度不言而喻。尤其是在不同季節(jié)，學(xué)生對(duì)于餐飲的口味需求也會(huì)有所變化，夏季偏愛清涼飲品，冬季則傾向于熱食。

二、競爭分析

（一）競爭對(duì)手

當(dāng)前，校園附近已有多家餐飲店，如“美味家”、“食尚坊”等，這些餐廳在菜品和服務(wù)上大致相似，缺乏創(chuàng)新。而一些品牌連鎖店如“xx”、“yy”等也在不斷進(jìn)駐市場，形成了較大的競爭壓力。

（二）商業(yè)分析

優(yōu)勢分析：

⒈目前的競爭者多為小型餐館，店面環(huán)境較為簡陋，給人留下不佳的印象。

⒉大部分同類餐廳的菜品選擇有限，口味普遍偏向大眾化，缺乏獨(dú)特性。

⒊作為新開餐廳，我們能提供多樣化的菜品與個(gè)性化的服務(wù)，能夠迅速吸引顧客。

劣勢分析：

⒈新開餐廳的知名度不高，初期客戶較難積累。

⒉地理位置可能不夠顯眼，流動(dòng)性顧客獲取的難度較大。

⒊在產(chǎn)品創(chuàng)新上，需對(duì)傳統(tǒng)飲食習(xí)慣進(jìn)行市場教育，接受過程可能較長。

機(jī)會(huì)分析：

⒈校園餐飲市場仍然存在很大的發(fā)展空間，消費(fèi)潛力巨大。

⒉通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)與獨(dú)特菜品，可以在同學(xué)中樹立良好的口碑。

⒊良好的用餐氛圍與健康理念能夠吸引越來越多的年輕顧客注意。

威脅分析：

⒈其他競爭者的客戶忠誠度較高，可能會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生威脅。

⒉市場不斷變化，消費(fèi)者的選擇越來越多樣化，增加了我們的競爭壓力。

⒊當(dāng)下健康飲食趨勢日益明顯，一些消費(fèi)者可能會(huì)因此減少高熱量食品的消費(fèi)。

（三）市場競爭策略

我們需要利用現(xiàn)有的市場機(jī)遇，迅速建立品牌形象并拓展服務(wù)范圍。具體行之有效的策略包括：

1. 注重員工服務(wù)培訓(xùn)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

2. 持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，推出適合不同群體的飲食選擇。

3. 加強(qiáng)品牌宣傳，提升學(xué)生對(duì)我們的認(rèn)同感。

4. 開展定期的促銷活動(dòng)，吸引新顧客。

5. 實(shí)施客戶反饋機(jī)制，鼓勵(lì)顧客提出建議與意見。

三、產(chǎn)品服務(wù)

1. 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

我們保證食品的安全與品質(zhì)，秉持創(chuàng)新精神研發(fā)新菜品，并根據(jù)顧客需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品系列，以爭取更大的市場份額。

2. 研究與開發(fā)

我們將采用標(biāo)準(zhǔn)化制作流程，確保菜品口感的穩(wěn)定性。通過嚴(yán)格的原材料采購渠道，確保每道菜品的新鮮與健康。

3. 生產(chǎn)與運(yùn)輸

為了確保菜品的口感，我們將采取現(xiàn)做現(xiàn)賣的方式，確保顧客享用到最新鮮的美食。外送服務(wù)也將根據(jù)需求靈活調(diào)整。我們會(huì)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保每一份食材的質(zhì)量與安全。

四、市場營銷策略

1. 產(chǎn)品策略

（1）提供多元化的產(chǎn)品選擇，不僅限于傳統(tǒng)餐飲，還涵蓋小吃、飲品等。

（2）推出符合健康理念的養(yǎng)生餐食品。

（3）根據(jù)季節(jié)和顧客需求不斷調(diào)整菜品。

2. 價(jià)格策略

（1）根據(jù)市場調(diào)研為每款產(chǎn)品制定合理價(jià)格，保證性價(jià)比。

（2）在保證品質(zhì)的前提下，爭取制定更有吸引力的價(jià)格。

3. 廣告策略

我們將采取多種方式進(jìn)行宣傳：

（1）開業(yè)活動(dòng)邀請(qǐng)學(xué)校師生參加，提高曝光率。

（2）利用校園內(nèi)的社交圈進(jìn)行口碑傳播。

（3）在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布菜品特色與促銷信息。

4. 促銷策略

（1）開業(yè)期間進(jìn)行限時(shí)折扣活動(dòng)，吸引首批顧客。

（2）定期推出新品試吃活動(dòng)，增加顧客粘性。

（3）發(fā)放消費(fèi)積分卡，鼓勵(lì)回頭客消費(fèi)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1. 資金需求說明

開業(yè)初期需要辦理相關(guān)執(zhí)照及許可證。店面租金、基本設(shè)施的購買以及原材料的采購都是不可忽視的開支項(xiàng)目。

2. 資金投入計(jì)劃

相關(guān)辦理（營業(yè)執(zhí)照，商標(biāo)注冊(cè)等）：1000元。

店面租金：30000元/年。

店面裝修：5000元。

設(shè)備采購：2000元。

材料采購：15000元/年。

3. 投資收益預(yù)測

預(yù)期日銷售量：餐飲類訂單約80單/天；休閑食品約300元/天。預(yù)計(jì)年銷售額：約250000元/年。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 市場與競爭風(fēng)險(xiǎn)

作為新進(jìn)入者，我們將面臨市場競爭的強(qiáng)烈沖擊。若我們的產(chǎn)品無法滿足顧客需求，銷量將會(huì)受到直接影響，進(jìn)而影響整體經(jīng)營。

2. 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

餐飲行業(yè)對(duì)衛(wèi)生與質(zhì)量要求極高，任何失誤都可能影響顧客的反饋與信任。

3. 管理風(fēng)險(xiǎn)

餐廳管理需高效協(xié)調(diào)，若管理制度松散，將對(duì)團(tuán)隊(duì)合作與企業(yè)發(fā)展造成威脅。

七、內(nèi)部管理

為了提高管理效率，確保服務(wù)質(zhì)量，我們制定以下規(guī)章制度：

1. 所有員工需以顧客滿意為宗旨，努力提升服務(wù)質(zhì)量。

2. 員工需保持良好的儀表和個(gè)人衛(wèi)生。

3. 在服務(wù)過程中，要主動(dòng)熱情，并使用文明用語。

4. 嚴(yán)禁隨意品嘗食品，保護(hù)顧客權(quán)益。

5. 定期檢查食品材料，確保安全衛(wèi)生。

6. 提高愛護(hù)設(shè)備意識(shí)，嚴(yán)守操作規(guī)程，確保安全。

隨著餐廳的不斷發(fā)展，將會(huì)增加更多的管理崗位，未來鼓勵(lì)更多年輕創(chuàng)業(yè)者加入我們，共同為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇10

　一、項(xiàng)目介紹：

本店是一個(gè)適合初創(chuàng)業(yè)者的餐飲項(xiàng)目，投資成本低，消費(fèi)群體龐大，回本周期短，并且位置優(yōu)越，容易找到。除了預(yù)留三個(gè)月的店租、人工和日常開銷外，經(jīng)營管理所需的周轉(zhuǎn)資金較少，非常適合小額自主創(chuàng)業(yè)。我們的店名為“味道故事”，簡潔易記，讓顧客能夠快速記住。我們的目標(biāo)是通過獨(dú)特的菜品和服務(wù)吸引顧客，力爭在一年內(nèi)樹立“味道故事”的品牌形象，積累資金后，逐步擴(kuò)展到其他市場，實(shí)現(xiàn)更大的盈利。我們將根據(jù)市場反饋，持續(xù)改進(jìn)，形成良好的口碑，擴(kuò)大市場份額，發(fā)展成為連鎖餐飲品牌“味道故事”。

　二、行業(yè)分析

餐飲行業(yè)屬于大眾消費(fèi)市場，顧客群體廣泛，尤其是年輕人和家庭消費(fèi)者，當(dāng)前及未來市場需求均很大。然而，餐飲行業(yè)競爭非常激烈，我們需要明確自身特色以避免被市場淘汰。在目前市場上，許多餐廳的菜品風(fēng)格相似，因此我們必須創(chuàng)新，引入新口味、獨(dú)特?cái)[盤和有趣的用餐體驗(yàn)，讓顧客耳目一新。確保餐廳的衛(wèi)生條件，讓顧客進(jìn)店時(shí)有清新舒適的感覺。

關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不同菜品的成本來制定價(jià)格，預(yù)期在人均消費(fèi)20元左右，與市場均價(jià)相符。我們將通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量和獨(dú)特性來獲取市場競爭優(yōu)勢。

由于行業(yè)內(nèi)的餐廳數(shù)量眾多，進(jìn)入門檻較高，顧客往往有固定消費(fèi)習(xí)慣，因此我們?cè)陂_業(yè)初期會(huì)采用高質(zhì)量、低價(jià)格的策略來快速占領(lǐng)市場，并結(jié)合促銷和特別活動(dòng)，以增強(qiáng)市場影響力。

　三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

本店主要提供各類美食，包括招牌菜、特色小吃和飲品。為了滿足顧客需求，我們還會(huì)推出一些季節(jié)性和節(jié)日特色菜品，如情人節(jié)的浪漫套餐和中秋節(jié)的團(tuán)圓宴。為了保持競爭力，我們將每月嘗試推出新菜品，成功后形成特色菜單，吸引回頭客。我們將不斷創(chuàng)新，推出新品、節(jié)日特供等，快速響應(yīng)市場變化，增強(qiáng)顧客黏性。

另外，我們會(huì)結(jié)合廚藝與創(chuàng)新，提升菜品的味道與呈現(xiàn)方式。例如，選擇優(yōu)質(zhì)的新鮮原材料來制作每道菜，確?？诟械莫?dú)特性與品質(zhì)的穩(wěn)定性，為顧客提供高質(zhì)量的用餐體驗(yàn)。

　四、店面選址

餐飲本質(zhì)上屬于快速消費(fèi)品，選址至關(guān)重要。繁華商業(yè)區(qū)的地段是首選，但要考慮高成本對(duì)投資的影響。我們會(huì)根據(jù)自身投資能力和競爭力來選擇合適的店址，認(rèn)真分析周邊消費(fèi)水平、未來發(fā)展?jié)摿爸車偁幥闆r。我們會(huì)優(yōu)先考慮學(xué)校附近或年輕人聚集的區(qū)域，因?yàn)閷W(xué)生消費(fèi)能力強(qiáng)且頻繁就餐。

　五、裝修與設(shè)備購買

裝修將根據(jù)投資預(yù)算和產(chǎn)品定位進(jìn)行，風(fēng)格要簡約衛(wèi)生，符合年輕人的審美，營造舒適的用餐環(huán)境。廚房設(shè)備的布局需要合理，確保工作流程順暢，便于后期菜品推出。優(yōu)質(zhì)的設(shè)備能提高出餐效率，確保菜品質(zhì)量。我們的設(shè)備采購將依據(jù)菜單需求，確保設(shè)備類型齊全，為顧客提供更高效的服務(wù)。

　六、人力資源規(guī)劃

人力資源是餐飲行業(yè)中最關(guān)鍵的部分，我們將根據(jù)員工的特長和優(yōu)勢進(jìn)行合理分工。店長將負(fù)責(zé)整體管理與成本控制，廚師團(tuán)隊(duì)將專注于新菜品的研發(fā)，服務(wù)員則需保持良好的服務(wù)態(tài)度和技能，確保顧客滿意。我們會(huì)重視員工培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，以提供更加出色的服務(wù)。

　七、市場分析與競爭者分析

目前市場需求旺盛，未來仍有增長潛力。我們的競爭者大部分缺乏特色，只有個(gè)別餐廳具備一定的市場認(rèn)知度。我們需要通過獨(dú)特的菜品和服務(wù)迅速建立品牌形象，確保在市場上取得一席之地。要適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，借鑒優(yōu)秀同行的成功經(jīng)驗(yàn)。

　八、營銷策略

1、廣告宣傳

我們將通過店內(nèi)宣傳和線上推廣提高品牌知名度，如傳單、海報(bào)等方式，吸引顧客關(guān)注我們的新菜品和促銷活動(dòng)。后期在資金充足時(shí)可考慮投放互聯(lián)網(wǎng)廣告及合作推廣。

2、促銷計(jì)劃

A.推出會(huì)員制度，顧客可享有消費(fèi)折扣和生日禮物。

B.在節(jié)假日推出特色菜單和限時(shí)優(yōu)惠，增強(qiáng)顧客體驗(yàn)。

C.進(jìn)行包廂或團(tuán)體用餐優(yōu)惠，吸引家庭和團(tuán)隊(duì)顧客。

D.積分兌換活動(dòng)，讓回頭客享受更豐厚的優(yōu)惠。

3、價(jià)格策略

新菜品推出后兩天將進(jìn)行特價(jià)優(yōu)惠，此后按市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售，建立品牌后可根據(jù)市場反饋適當(dāng)調(diào)整價(jià)格。

　九、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

1、初期投資

資金主要用于設(shè)備采購、原料采購、店面裝修等，預(yù)估需資金約5萬元。

A、設(shè)備購置：廚房設(shè)備與餐具大約2萬元。

B、裝修費(fèi)用：約1萬元，包括店面招牌和內(nèi)部裝修。

C、運(yùn)營費(fèi)用：如水電、工人工資等約2萬元。

2、未來投資

隨著品牌知名度的提高，我們將逐步擴(kuò)展店面并提升服務(wù)質(zhì)量，主要通過前期盈利和融資支持來實(shí)現(xiàn)。

　十、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

為降低盜竊和人為損壞的風(fēng)險(xiǎn)，我們將增加店內(nèi)監(jiān)控和安全措施，確保店內(nèi)24小時(shí)有人值班，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，考慮納入保險(xiǎn)計(jì)劃。

　十一、中、長期規(guī)劃

若短期內(nèi)未能達(dá)成盈利目標(biāo)，我們將及時(shí)革新經(jīng)營模式，必要時(shí)選擇關(guān)停經(jīng)營。若一年后經(jīng)營走向良好，計(jì)劃在未來兩年內(nèi)擴(kuò)大營業(yè)面積，引入更多的舒適設(shè)施，并考慮在其他城市開設(shè)連鎖店，以實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)發(fā)展。

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇11

　一、餐館名稱：

美味湘餐館

　二、餐館風(fēng)味：

主打湘菜，融合了湘東地區(qū)的傳統(tǒng)農(nóng)家美食特色

　三、餐館預(yù)計(jì)面積：

300~400M2

　四、目標(biāo)城市：

深圳

　五、選址要求：

1、周邊1公里范圍內(nèi)必須至少有一個(gè)較大居民小區(qū)，最好是白領(lǐng)聚集的區(qū)域，能夠吸引到較多的顧客；

2、如果上述條件無法滿足，餐館需選擇交通便利的地段，確保能被一定數(shù)量的私家車和消費(fèi)能力較強(qiáng)的人群看到；

3、租金需控制在60元/M2以內(nèi)，最佳為40元/M2，最理想是在一樓有一個(gè)約15M2的店面，并保證主要營業(yè)面積在二樓；

4、餐館應(yīng)具備停車7~10輛小型車的能力，或者在200M范圍內(nèi)有可用的公共停車場。

選址總體評(píng)價(jià)：考慮到新手的資金投入風(fēng)險(xiǎn)，餐館選址應(yīng)避開經(jīng)濟(jì)過于繁榮的地方，但希望人流量適中且具備消費(fèi)能力。計(jì)劃在開業(yè)后三個(gè)月達(dá)到每月盈利1萬元的目標(biāo)。

　六、餐館布局要求：

大廳需設(shè)置12~15張可容納4人的小桌，4張可容納10人的大桌，4~5個(gè)16M2的包廂（分別為4x4M的規(guī)格，具體視店鋪布局而定）。

　七、餐館開張預(yù)算：

1、租金：根據(jù)300M2的面積計(jì)算，按每M2租金50元，初步租金為4.5萬元，若面積有所變化，總額需不超過5萬元。

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：約800元。

3、裝修費(fèi)用：

A、門面外觀需凸顯特色，易于辨認(rèn)，費(fèi)用預(yù)算為xx元；

B、內(nèi)部大廳以農(nóng)家特色為主，裝修風(fēng)格簡約，且要求無異味，費(fèi)用為xx元；

C、廚房面積為40M2，要求通風(fēng)良好且便于排污，費(fèi)用預(yù)算為xx元；

D、衛(wèi)生間設(shè)置兩個(gè)，男廁1.5M2，女廁1M2，需保持通風(fēng)，費(fèi)用預(yù)計(jì)為xx元。自行購置裝修材料，總預(yù)算約為8萬元。

4、辦證費(fèi)用：包括消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬元。

5、購買設(shè)備費(fèi)用：

A、三臺(tái)5P的空調(diào)和四臺(tái)1P的小空調(diào)，合計(jì)費(fèi)用為xx元；

B、十把吊扇或壁扇，費(fèi)用預(yù)算3000元；

C、兩臺(tái)冰箱，兩臺(tái)冰柜和一臺(tái)消毒柜，費(fèi)用約為1萬元；

D、廚房用具，費(fèi)用約為4.5萬元；

E、餐桌椅，費(fèi)用約為5000元；

F、其他需求（詳見清單），預(yù)算2000元；

G、自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，預(yù)算1000元。

6、其他不可預(yù)見費(fèi)用，預(yù)算2000元。

　八、餐館裝修風(fēng)格說明：

1、門面裝飾需顯眼，同時(shí)突出餐館特色，設(shè)計(jì)簡潔大方，反映出消費(fèi)層次。

2、大廳布置：

A、桌椅采用原木色的八仙桌和長條形凳子，或結(jié)實(shí)的小圓桌，桌面覆蓋優(yōu)質(zhì)米色桌布；

B、墻面及大廳柱子下方需使用深色瓷磚裝飾，其余天花板采用射燈設(shè)計(jì)，整體燈光要求柔和，而桌面燈光應(yīng)足夠明亮（此為個(gè)人建議，具體以上述設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）。

3、包廂裝潢與大廳保持一致。

4、其他沒有特別要求。

　九、人員配備：

1、廚房：共需6人，包括1名主廚，2名副廚，1名配菜，1名洗滌員，及1名洗切菜人員。

2、包廂：五名服務(wù)員負(fù)責(zé)包廂服務(wù)。

3、大廳：每四桌配置一名服務(wù)員，預(yù)計(jì)5名服務(wù)員。

4、其他：設(shè)置一名臨時(shí)服務(wù)人員（用于輪換），以及店主1人。

　十、運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)：

1、物業(yè)管理費(fèi)用：每平方米不超過2元/月，以300M2的面積計(jì)算，物業(yè)費(fèi)合計(jì)600元/月。

2、排污費(fèi)用：600元/月。

3、水電及燃油費(fèi)用：水電約4000元/月，燃油預(yù)算2000元/月（預(yù)計(jì)越多表示生意越好）。

4、人員費(fèi)用：

A、工資：主廚1800元/月，副廚1400元/月，其他員工均為1000元/月，工資總計(jì)1800x1+1400x2+14x1000=；

B、住宿和餐飲費(fèi)用：住宿總費(fèi)用為2000元/月，每人200元的餐費(fèi)，合計(jì)為18x200=3600元/月。

5、折舊費(fèi)用：

6、原材料：預(yù)計(jì)費(fèi)用為xx元/周。

7、其他不可預(yù)見費(fèi)用：1000元/月。

　十一、菜品說明：

1、堅(jiān)持兩個(gè)核心特色：A、綠色健康的食品；B、提供湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，約30%的菜品為一般湘菜館所無。

2、持續(xù)推出新菜品：A、每月推出2道新菜品；B、根據(jù)季節(jié)適時(shí)調(diào)整菜單。

3、消費(fèi)水平定位：依據(jù)門店選址及周邊環(huán)境，但大致設(shè)定為每人消費(fèi)35~60元。

整體定位為依托農(nóng)家特色與綠色健康定位，以獨(dú)特菜品為賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)較高的利潤。

　十二、直接成本估計(jì)：

直接成本包括：油、鹽、各種調(diào)料及食材原料。

1、特色菜（主打產(chǎn)品）控制成本在50%以內(nèi)。

2、中檔但較少見的菜肴，成本控制在40%以內(nèi)。

3、中檔常見菜品控制在60%以內(nèi)。

4、低檔常見菜品，主要以蔬菜為主，成本控制在30%以內(nèi)。

在不影響菜品質(zhì)的前提下，努力降低直接成本。

　十三、最終費(fèi)用核算項(xiàng)目：

1、開業(yè)費(fèi)用。

2、每月底核算費(fèi)用支出。

3、需準(zhǔn)備資金：開業(yè)費(fèi)用+兩個(gè)月的費(fèi)用支出。

4、生存營業(yè)額：預(yù)計(jì)生存營業(yè)額為xxxxx元/月，平均每天約2000元。

5、最低保本營業(yè)額：計(jì)算需包括店長費(fèi)用（個(gè)人開支）、折舊費(fèi)用（以五年計(jì)）、固定投資占每月發(fā)生費(fèi)用的利息（按3%計(jì)算）：xxxxx元/月。

　十四、其他問題點(diǎn)：

計(jì)劃安排中需與房東商議，爭取獲得三個(gè)月的免租期，第一月辦理相關(guān)證件，第二月進(jìn)行裝修，第三月做好開張前的準(zhǔn)備工作。