企業(yè)調(diào)研報(bào)告的撰寫成為了企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過深入分析行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)及消費(fèi)者需求，調(diào)研報(bào)告不僅為企業(yè)提供了清晰的市場(chǎng)視角，更為戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文，可以發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告應(yīng)具備明確的目標(biāo)、詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持以及系統(tǒng)的分析框架。這些要素的結(jié)合，將有效提升企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)對(duì)能力與決策效率。

一、封面

二、目錄

目錄內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)調(diào)研報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)和附錄等的序號(hào)、名稱和頁碼，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了。

“目錄”二字（使用三號(hào)宋體、加黑）上方空一行，下方空兩行為第一章等內(nèi)容。

章、參考文獻(xiàn)、附錄均應(yīng)用四號(hào)宋體、加黑，節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁碼采用五號(hào)宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例：

第一章 報(bào)告的標(biāo)題

1.1 第一章第一節(jié)的標(biāo)題

1.1.1 第一章第一節(jié)第一小節(jié)的標(biāo)題

三、符號(hào)說明

企業(yè)調(diào)研報(bào)告中使用的符號(hào)（包括縮寫等）必須說明其含義和單位（或量綱）。

該頁頂部采用四號(hào)宋體、加黑、居中打印“符號(hào)說明”四字。每個(gè)符號(hào)說明占1-2行，符號(hào)后用破折號(hào)，含義和單位之間用逗號(hào)，最后以句號(hào)結(jié)尾。每頁可排1-2列，如果不能排盡則另起一頁。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)研報(bào)告的核心部分，占據(jù)主要篇幅，通常由標(biāo)題、文字段落、圖表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)分明，且易于閱讀。

正文編寫格式如下：

1.標(biāo)題

每章標(biāo)題采用三號(hào)宋體、加黑、居中打??；章下空兩行為節(jié)，采用四號(hào)宋體、加黑、居中打??；節(jié)下空一行為小節(jié)，采用小四號(hào)宋體、加黑、左起打印。文字段落使用小四號(hào)宋體。

2.圖

圖題應(yīng)中英文對(duì)照，中文在上、英文在下。中文字體為五號(hào)楷體，英文字體為五號(hào)Times New Roman，且第一個(gè)英文單詞首字母大寫。圖題應(yīng)緊貼圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注需使用英文，并在圖題的右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào)。

圖號(hào)按章順序編號(hào)，例如，圖3.2（英文為Fig.3.2），表示第三章第二圖。如果圖中有幾個(gè)不同部分，需將分圖號(hào)（如圖3.2.1）居中標(biāo)注在分圖下一行，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不寫英文）。

圖必須繪制工整、清晰、規(guī)范。機(jī)械零件圖應(yīng)符合機(jī)械制圖規(guī)范；示意圖需能清楚反映內(nèi)容；必要時(shí)照片右下角需標(biāo)示放大比例；實(shí)驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制作成方框圖。

圖應(yīng)盡量置于某頁的開頭或結(jié)尾，并在前面的文字段落中提及“如圖x.x”。

3.表

表格編排一般是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目橫向顯示，數(shù)據(jù)應(yīng)按內(nèi)容或項(xiàng)目整齊豎排。表中只用長(zhǎng)度一致、適中粗細(xì)的橫線，禁止使用豎線。

表按章順序編號(hào)，如表5.4為第五章第四表。編號(hào)后空一格，居中打印表的簡(jiǎn)短標(biāo)題，并置于表的上方。在中文表標(biāo)題和表之間，居中打印英文標(biāo)題，如Table 5.4 xxxxxxxx。中英文標(biāo)題應(yīng)分別采用五號(hào)楷體和Times New Roman。

表內(nèi)的縮寫和符號(hào)等應(yīng)與文字段落保持一致，各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜使用“同上”、“同左”等類似詞匯，應(yīng)一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處表示無此項(xiàng)內(nèi)容。

如果數(shù)據(jù)已繪制為曲線圖等，則無需再以表格列出。

表應(yīng)盡量放在某頁的開始或結(jié)尾，并在表前的文字段落中提及“如表x.x”。

4.數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)公式

數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)公式應(yīng)單獨(dú)起行打印。公式序號(hào)按章順序編排，如（4.2）表示第四章第二公式，并標(biāo)注在該公式右側(cè)（若有續(xù)行，應(yīng)標(biāo)注于最后一行）。

較長(zhǎng)的公式可單獨(dú)居中橫排。若需換行，只能在+、-等符號(hào)處換行，上下公式應(yīng)盡量在等號(hào)=處對(duì)齊。

五、參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)應(yīng)按正文中出現(xiàn)的順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào)，并且所列文獻(xiàn)均應(yīng)在正文中提到。

根據(jù)具體情況，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo)或作為文字段落的一部分。例如，“某某人[1，3，7～9]對(duì)此進(jìn)行了研究，數(shù)學(xué)模型見文獻(xiàn)[1，5，9～12]?！?/p>

每條參考文獻(xiàn)應(yīng)齊全。文獻(xiàn)中作者若不超過三位，全部列出；超過三位則列前三位，后面加“等”，作者之間用逗號(hào)分隔；中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法。著錄時(shí)特別注意各國人的姓名寫法，例如，法國、德國、荷蘭、葡萄牙和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。姓名可縮寫為首字母（大寫），但不加點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)第一頁的排版方式是先空一行，采用三號(hào)宋體加黑居中打印“參考文獻(xiàn)”四字，然后再空一行，采用五號(hào)宋體、左起、懸掛縮進(jìn)格式依次打印參考文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)著錄格式示例：

1. 連續(xù)出版物

序號(hào) 作者. 題名. 刊名，出版年份，卷號(hào)（期號(hào)）：引文的起始或終止頁碼

2. 著作

序號(hào) 作者. 書名. 版本（第1版不標(biāo)注）. 出版地：出版者，出版年. 引文的起始或終止頁碼

3. 企業(yè)調(diào)研報(bào)告集

序號(hào) 作者. 題名. 見（英文用In）：主編. 企業(yè)調(diào)研報(bào)告集名. 出版地：出版者，出版年. 引文的起始或終止頁碼

4. 企業(yè)調(diào)研報(bào)告

序號(hào) 作者. 題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)研報(bào)告]（英文用[Dissertation]）. 保存地點(diǎn): 保存單位，年份

5. 專利

序號(hào) 專利申請(qǐng)者. 題名. 專利國別，專利種類，專利號(hào). 出版日期

6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 起草責(zé)任者. 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)-發(fā)布年，標(biāo)準(zhǔn)名稱. 出版地: 出版者，出版年

六、附錄

附錄是對(duì)企業(yè)調(diào)研報(bào)告主體的補(bǔ)充部分，并非必要。

1.以下內(nèi)容可作為附錄編入企業(yè)調(diào)研報(bào)告后：

(1) 為了完整性，編入正文會(huì)影響條理和邏輯性的材料，包括更為詳細(xì)的信息、技術(shù)深入的敘述等，對(duì)理解正文內(nèi)容有幫助的補(bǔ)充信息。

(2) 由于篇幅過大或取材于復(fù)制品不便于編入正文的材料。

(3) 某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋和統(tǒng)計(jì)表等。

2.附錄中的格式要求

企業(yè)調(diào)研報(bào)告的附錄依次編號(hào)為附錄A，附錄B，附錄C等。如果只有一個(gè)附錄，也寫成附錄A。采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印“附錄A”。在附錄A下方空一行，采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印附錄的題目。

在附錄題名下方空一行，采用五號(hào)宋體打印附錄正文。如有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo)題，則采用五號(hào)宋體、左起、加黑打印A.1或A.1.1。在每小標(biāo)題上方空一行。

附錄中的圖表公式編號(hào)與正文分開，使用附錄的序號(hào)代替章的序號(hào)。例如圖A.1、表B.2、式（C.3）分別表示附錄A中的第一個(gè)圖、附錄B中的第二個(gè)表、附錄C中的第三個(gè)式。

七、其他要求

(一) 企業(yè)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印，若有彩色圖形則更好。紙張大小為A4復(fù)印紙，邊距設(shè)置為：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

(二) 頁碼編排：從中文摘要開始，到符號(hào)說明，使用i、ii、iii、iv等編排頁碼；從正文開始，到調(diào)研報(bào)告最后一頁，使用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁碼。頁碼一律采用五號(hào)宋體，位于頁面底端外側(cè)。

(三) 頁眉設(shè)置：在頁眉下端畫一條雙橫線（兩條橫線之間間距為0.5mm），左右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁面的雙橫線上方采用小五號(hào)宋體居中打印“企業(yè)調(diào)研報(bào)告”，雙頁面的雙橫線以上采用小五號(hào)宋體居中打印報(bào)告題目。除封面和封二外，其他頁面均需打印此頁眉。

(四) 編寫企業(yè)調(diào)研報(bào)告時(shí)，行間距一般采用1.25倍行距。作者可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

八、范文

企業(yè)調(diào)研報(bào)告示例

隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如何保持自身實(shí)力、尋找發(fā)展機(jī)會(huì)已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心議題。企業(yè)文化作為一種推動(dòng)力，其重要性也越來越受到重視。那么，到底什么是企業(yè)文化呢？許多企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)文化的理解仍然模糊，他們通常狹隘地將企業(yè)文化視為墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化活動(dòng)等表面現(xiàn)象。實(shí)際上，企業(yè)文化的內(nèi)涵遠(yuǎn)比這些復(fù)雜。

為深入了解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)及其影響，本人于X年X月至X月X日采用訪談法和資料收集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行了調(diào)查。企業(yè)文化的范圍非常廣泛，從多個(gè)維度為企業(yè)的開展提供了指導(dǎo)，對(duì)人才的要求也提出了獨(dú)到見解。然而，企業(yè)文化管理方面依然存在一些問題，本文將對(duì)此進(jìn)行分析并提出改善建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本為(萬元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商業(yè)及物資供銷（不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐罚?；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件與硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與銷售（不含限制項(xiàng)目）。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一) 確立品質(zhì)基礎(chǔ)

公司逐漸完善質(zhì)量保證體系，管理理念堅(jiān)持“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品質(zhì)量是我們的誠信，推行“零缺陷服務(wù)”，旨在為用戶提供最大的滿意度。

(二) 鼓勵(lì)創(chuàng)意發(fā)展

公司倡導(dǎo)創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是公司保持活力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶。每位員工都承擔(dān)著虛心學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的責(zé)任。

(三) 分享成果作為共同目標(biāo)

成功企業(yè)只有不斷分享，在這一過程中，還要接受批評(píng)并改進(jìn)自我，以卓越成果回饋客戶和社會(huì)。

企業(yè)文化的有效管理至關(guān)重要。綜上分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理中的一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一) 管理制度不夠健全

企業(yè)文化注重對(duì)企業(yè)利益與品質(zhì)的保證，但對(duì)員工權(quán)益的保護(hù)明顯不足，造成失衡。當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整制度以適應(yīng)變化。陳舊的制度導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力，多數(shù)員工在工作中抱著“混日子”的態(tài)度。許多員工認(rèn)為在公司發(fā)展空間有限，難以體現(xiàn)自身價(jià)值，盡管企業(yè)文化中提到優(yōu)秀人才，但調(diào)查顯示，許多人沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，這暴露出體制不能有效實(shí)施的問題。

(二) 員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不足

許多員工認(rèn)為企業(yè)文化僅是高層的事情，與自身利益無關(guān)，因此不愿意投入時(shí)間和精力在此方面。公司在企業(yè)文化宣傳上力度不足，調(diào)查中高層管理者也表露出“工作繁忙，無暇顧及文化建設(shè)”的無奈。目前，許多企業(yè)仍然存在“只要效率好，企業(yè)文化自然形成”的錯(cuò)誤認(rèn)知。

(三) 缺乏良好的溝通平臺(tái)

企業(yè)自身對(duì)文化的理解顯得十分欠缺，過于關(guān)注利益，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏明確的認(rèn)知，未能形成共同的價(jià)值觀，企業(yè)歸屬感較弱。部門間工作分工不明確，互相推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很多同事之間僅有工作關(guān)系，缺少溝通。中層領(lǐng)導(dǎo)在管理能力方面存在突出問題，領(lǐng)導(dǎo)多為專業(yè)技術(shù)人才，他們的共同特點(diǎn)是面對(duì)較大工作壓力和責(zé)任，然而在管理知識(shí)上沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)與員工間矛盾嚴(yán)重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理建議

(一) 完善企業(yè)管理制度

管理制度需靈活多樣且富有威信，兼顧企業(yè)與員工的利益，注重提升管理水平，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，需取得全體員工的認(rèn)可，并時(shí)刻關(guān)注全球最新技術(shù)與管理理念。為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持以人為本，廣泛吸納和儲(chǔ)備具備先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的人才，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

(二) 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

首先要明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，組織員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使其深入了解?？啥ㄆ谡骷瘑T工意見，鼓勵(lì)形成企業(yè)文化特色，如“人本文化”、“創(chuàng)新文化”等，讓員工積極參與，找到適合的文化特色，使企業(yè)文化深入人心。

(三) 建立雙向溝通機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)之間的良好互動(dòng)

企業(yè)需深入了解自身文化，給予員工人性化管理，定期了解員工對(duì)企業(yè)的看法，并認(rèn)真考慮他們的建議。增強(qiáng)員工的歸屬感，通過適當(dāng)?shù)墓膭?lì)及在節(jié)假日期間的問候，拉近員工與企業(yè)的距離。良好的溝通協(xié)作將有助于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作順暢，提高效率。

以上為本人對(duì)XXxx科技有限公司企業(yè)文化調(diào)研的所見所感。通過調(diào)查，意識(shí)到企業(yè)文化的核心在于企業(yè)管理哲學(xué)與企業(yè)精神的結(jié)合，凝聚員工的歸屬感，提升積極性與創(chuàng)造性。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)以人為本，塑造價(jià)值觀為核心，是人性管理與物理管理的有機(jī)結(jié)合。良好的企業(yè)文化將使企業(yè)在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。