招商引資工作的成效，直接關(guān)乎地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與活力。通過深入的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，成功的招商引資不僅需要政府的政策支持與服務(wù)保障，更依賴于市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握和產(chǎn)業(yè)鏈的有效對(duì)接。調(diào)研報(bào)告中提出的多項(xiàng)建議，旨在為地方政府和企業(yè)提供切實(shí)可行的策略，以優(yōu)化招商引資的環(huán)境，提升引資的質(zhì)量與效率。這一過程，體現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察與靈活應(yīng)對(duì)能力的重要性。

做好招商引資工作的調(diào)研報(bào)告 篇1

根據(jù)市委關(guān)于“組團(tuán)蹲點(diǎn)到一線、破難開局抓落實(shí)”活動(dòng)的總體要求，我對(duì)此次“做好招商引資工作”進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。在過去一周的實(shí)地考察中，通過走訪企業(yè)、與村民代表互動(dòng)、匯報(bào)交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式，對(duì)招商引資工作進(jìn)行了深入的專題研究。與涌泉鎮(zhèn)的企業(yè)高層、村干部及村民代表進(jìn)行了廣泛的交流，聽取了他們關(guān)于今后招商引資工作的建議和意見?，F(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下：

一、我鎮(zhèn)招商引資工作開展情況

今年以來，我鎮(zhèn)黨委和政府始終堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、發(fā)展為先”的理念，強(qiáng)化“全員抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓崗位、突出抓項(xiàng)目”的工作方針，將招商引資與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，落實(shí)機(jī)制，完善措施，有力推動(dòng)了我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

盡管我鎮(zhèn)在招商引資方面取得了一定成效，但與周邊地區(qū)的發(fā)展對(duì)比，仍顯得不夠理想，主要存在以下幾個(gè)問題：

（一）招商項(xiàng)目方面

1.現(xiàn)有招商項(xiàng)目的成效不明顯。雖然第一季度有若干意向性項(xiàng)目，但真實(shí)落地的卻較少。

2.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢。由于多種內(nèi)外部因素，部分項(xiàng)目如金典工藝鞋廠和中潤船業(yè)的進(jìn)展不盡如人意。

3.待談項(xiàng)目相對(duì)稀缺，招商信息匱乏。機(jī)關(guān)干部掌握的招商信息較少，廣泛調(diào)動(dòng)資源、挖掘招商線索仍待加強(qiáng)。

（二）招商人員方面

1.機(jī)關(guān)干部重視程度良莠不齊

在工作中主要體現(xiàn)為三個(gè)方面：第一，一些干部認(rèn)為招商工作僅是主要領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室的責(zé)任，缺乏積極性；第二，班子成員對(duì)招商企業(yè)的支持力度不足，未能及時(shí)解決企業(yè)面臨的問題；第三，部分干部手中的招商信息未能共享，拖慢了工作進(jìn)展。

2.業(yè)務(wù)素養(yǎng)普遍不足

許多干部僅關(guān)注考核的指標(biāo)，對(duì)招商相關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)的了解較少，尚未實(shí)現(xiàn)由考核型向招商型的轉(zhuǎn)變。

3.與現(xiàn)有企業(yè)的溝通不足

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了如下問題：一是對(duì)新引進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展情況了解不夠；二是不清楚企業(yè)在建設(shè)過程中面臨的困境。

（三）招商方式方面

1.招商信息來源較為單一

依靠親友或關(guān)系客商仍是主要方式，公眾招商的氛圍尚未形成。

2.對(duì)新形式招商的宣傳與實(shí)踐不足

我們倡導(dǎo)的以商招商、以情招商和網(wǎng)絡(luò)招商等，尚未引起足夠重視，成效較低。

3.招商活動(dòng)市場(chǎng)化程度不夠

缺乏市場(chǎng)調(diào)研，外出招商的準(zhǔn)備工作不足，難以捕捉市場(chǎng)信息。

（四）企業(yè)自身因素

1.資金短缺成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.企業(yè)管理缺乏規(guī)范。許多企業(yè)尚未建立起科學(xué)的管理體系，“家族式管理”現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、關(guān)于推進(jìn)招商引資工作的建議

當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)招商引資提出了更高要求。為了應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，我們需要具備創(chuàng)新思維及務(wù)實(shí)作風(fēng)，將工作細(xì)化。

1.進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)發(fā)展信心

要推動(dòng)招商引資突破，首先要打破傳統(tǒng)觀念，更新思維方式。一是找準(zhǔn)差距，清晰認(rèn)識(shí)我鎮(zhèn)與周邊地區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的差距；二是要堅(jiān)定信心，克服“怕”的心理，只要有一批積極向上、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚啬芸朔щy；三是要以實(shí)干促發(fā)展，保持干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

2.規(guī)范項(xiàng)目流程，增強(qiáng)招商成功率

項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化是提升招商引資成功率的基礎(chǔ)。完善項(xiàng)目的認(rèn)知與包裝以提高合作的可能性。

3.明確招商主體，優(yōu)化引導(dǎo)機(jī)制

招商機(jī)制應(yīng)強(qiáng)調(diào)“政府引導(dǎo)、企業(yè)自主”。企業(yè)是招商的主體，政府的角色在于政策引導(dǎo)和服務(wù)保障。要通過現(xiàn)有企業(yè)整合與資本引進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和品牌的重組，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

4.突出重點(diǎn)，降低招商成本

我鎮(zhèn)具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通條件，抓住周邊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，爭取引進(jìn)大型企業(yè)；采用特色招商活動(dòng)，如“以花為媒”橘花節(jié)，以多種形式展開招商宣傳。加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè)，組建專業(yè)招商隊(duì)伍，積極探索企業(yè)投資趨勢(shì)。

做好招商引資工作的調(diào)研報(bào)告 篇2

招商引資工作的成效與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑，同時(shí)也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要方式。近期，區(qū)委督查室組織調(diào)研組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)，針對(duì)招商引資工作開展情況進(jìn)行了專題調(diào)研。以下是調(diào)研報(bào)告。

一、我區(qū)招商引資工作的現(xiàn)狀

自2003年以來，我區(qū)共引進(jìn)市外投資項(xiàng)目達(dá)236個(gè)，計(jì)劃總投資502.27億元，累計(jì)到位資金326.75億元。其中，工業(yè)項(xiàng)目96個(gè)，計(jì)劃總投資176.10億元，累計(jì)到位資金98.6億元；房地產(chǎn)項(xiàng)目63個(gè)，計(jì)劃總投資174.53億元，累計(jì)到位資金128.45億元；其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目77個(gè)，計(jì)劃總投資151.64億元，累計(jì)到位資金99.7億元。20xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)利用內(nèi)資（自治區(qū)外、大陸境內(nèi)）資金60.94億元，占市下達(dá)年任務(wù)60億元的101.57%，同比增長5.03%；同時(shí)利用外資（大陸境外）6571萬美元，占市下達(dá)年任務(wù)6300萬美元的104.30%，同比增長16.55%。

我區(qū)的招商引資工作取得了一定的成績，成為固定資產(chǎn)投資與經(jīng)濟(jì)增長的重要?jiǎng)恿?，但仍顯得相對(duì)低調(diào)，未能與加快發(fā)展的需求、以及大招商、大發(fā)展的要求相匹配。

二、當(dāng)前我區(qū)招商引資工作存在的問題、困難及原因分析

（一）上下熱冷現(xiàn)象嚴(yán)重。

具體表現(xiàn)在：一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商引資工作的政策、流程和知識(shí)不熟悉，導(dǎo)致行動(dòng)遲緩，存在較強(qiáng)的畏難情緒；部分領(lǐng)導(dǎo)的思想依賴性強(qiáng)，認(rèn)為招商是主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致工作的激情不足；干部職工對(duì)招商引資工作的積極性不高，缺乏良好的氛圍，主要由于市、區(qū)對(duì)參與招商的單位沒有獎(jiǎng)勵(lì)措施。

（二）招商系統(tǒng)的人力、經(jīng)費(fèi)不足，力量薄弱。

具體表現(xiàn)為：區(qū)招商局編制僅9個(gè)，其中實(shí)質(zhì)上參與招商工作的只有6人，面對(duì)大量的工作任務(wù)，精力被嚴(yán)重分散；專項(xiàng)招商經(jīng)費(fèi)在全市招商系統(tǒng)中最少，近幾年的經(jīng)費(fèi)僅為5萬，真正用于招商的可用資金更是少之又少，導(dǎo)致招商工作受到限制；而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）缺乏獨(dú)立的招商經(jīng)費(fèi)和專業(yè)人員，制約了招商活動(dòng)的有效開展。

（三）招商引資優(yōu)惠政策落實(shí)不到位。

雖然我市設(shè)定了多項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策，但真正能落到實(shí)處的卻寥寥無幾。比如，盡管涉及落戶工業(yè)園區(qū)的企業(yè)能享受一些土地、金融等方面的優(yōu)惠，現(xiàn)實(shí)中卻難以落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投資的信心不足。

（四）“軟環(huán)境”建設(shè)明顯不足。

盡管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有所改善，但服務(wù)意識(shí)依然淡薄，一些職能部門依舊靠罰款代替服務(wù)，對(duì)企業(yè)反映的困難缺乏及時(shí)有效的支持，造成了投資者信任的缺失。

（五）土地指標(biāo)缺乏、成本高企以及招拍掛時(shí)間長，導(dǎo)致項(xiàng)目落地困難。

尤其是土地指標(biāo)的不落實(shí)，是影響項(xiàng)目落地的主要障礙，土地價(jià)格高于周邊城市，招拍掛流程復(fù)雜耗時(shí)，造成許多項(xiàng)目無法如期推進(jìn)。

（六）招商缺乏針對(duì)性，盲目引進(jìn)項(xiàng)目。

招商評(píng)估機(jī)制不完善，未能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)估，導(dǎo)致引進(jìn)了許多投資回報(bào)低、科技含量不高的項(xiàng)目，亟需調(diào)整招商策略與方向。

三、促進(jìn)我區(qū)招商引資工作進(jìn)一步發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成高效的招商引資工作機(jī)制。

建議成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，統(tǒng)一負(fù)責(zé)重大招商項(xiàng)目的招商條件及政策，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難，建立相互配合的工作制度，確保招商引資工作的順利進(jìn)行。

（二）增加招商經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)。

要加大專項(xiàng)招商經(jīng)費(fèi)的投入，并提升招商系統(tǒng)的人員編制，增加專業(yè)人才，并通過培訓(xùn)和掛職等方式提升隊(duì)伍能力。

（三）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，確保招商政策的有效落實(shí)。

落實(shí)部門掛鉤服務(wù)招商企業(yè)的制度，盡可能創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，提高外商的信任度和投資意愿。

（四）打造優(yōu)良的投資環(huán)境。

加強(qiáng)招商干部的作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)查不作為的現(xiàn)象，同時(shí)提升招商項(xiàng)目的研究和評(píng)估能力，確保儲(chǔ)備和推介的項(xiàng)目更具吸引力。