基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保障人民健康的重要基礎(chǔ)。調(diào)研顯示，盡管部分基層醫(yī)院在這一領(lǐng)域取得進(jìn)展，但仍面臨許多挑戰(zhàn)，如專業(yè)人才短缺、高流動性、繼續(xù)教育不足、薪酬待遇低和基礎(chǔ)設(shè)施欠缺等問題。調(diào)研指出，醫(yī)院需加強(qiáng)與高等院校合作，建立有效的人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，改善工作環(huán)境。建議政府加大政策支持、財(cái)務(wù)投入，以增強(qiáng)基層醫(yī)院的吸引力和人才培養(yǎng)能力。這些措施將有助于解決當(dāng)前存在的困難，推動基層醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第1篇

醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)是提高醫(yī)療服務(wù)水平和保障人民健康的重要保障。我市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)也取得了顯著進(jìn)展。然而，在實(shí)際調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。為此，我們于本月中旬前往東坡區(qū)、仁壽縣的多所基層醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，以了解其人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

一、基本情況

我市共有基層醫(yī)院139個，服務(wù)農(nóng)業(yè)人口287.5萬人，核定編制人數(shù)為3765名，按照實(shí)際人員編制與農(nóng)業(yè)人口的比例為1.31‰。此次調(diào)研的幾所基層醫(yī)院的情況如下：

東坡區(qū)衛(wèi)生院：該院設(shè)有多個科室，現(xiàn)有人員編制30名，實(shí)際在職人員18人，其中即將退休的人員有4名，占總?cè)藬?shù)的22.2%；自聘人員有5名，占總?cè)藬?shù)的27.8%；擁有初級職稱的有9人，占總?cè)藬?shù)的50%。

仁壽縣衛(wèi)生院：衛(wèi)生院包括多個服務(wù)站，現(xiàn)有編制20名，實(shí)際在職14人，其中近三年內(nèi)將退休的人員有3名，占總?cè)藬?shù)的21.4%；招聘的臨時人員有6名，占總?cè)藬?shù)的42.9%；具備中級職稱的有4人，初級職稱的有5人，占總?cè)藬?shù)的64.3%。

二、存在的主要問題

（一）專業(yè)人才短缺。由于基層醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和工作環(huán)境較差，導(dǎo)致新入職的醫(yī)務(wù)人員流失率高，特別是高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的缺乏，使得醫(yī)院日常運(yùn)營受到嚴(yán)重影響。目前，調(diào)研的醫(yī)院存在多達(dá)15個空缺編制，且在編不在職人員有6名，具備執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人才僅有19人，反映出基層醫(yī)院人才短缺的現(xiàn)狀。

（二）自聘人員比例高。在調(diào)研的幾所醫(yī)院中，自聘的臨時人員達(dá)到20人，雖然保證了醫(yī)院的基本運(yùn)作，但由于待遇不高、身份不穩(wěn)定，導(dǎo)致這些人員缺乏責(zé)任感，流動性大。部分醫(yī)院在社保繳納方面存在不足，未能為自聘人員提供應(yīng)有的保障，這與相關(guān)法律法規(guī)相悖。

（三）醫(yī)療設(shè)施落后。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層醫(yī)院的設(shè)備更新緩慢，盡管配置了一些基礎(chǔ)的醫(yī)療設(shè)備，但多為老舊、技術(shù)水平滯后，無法滿足日益增長的醫(yī)療需求。醫(yī)院的病房條件簡陋，床位嚴(yán)重不足，難以容納較多患者。

（四）結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前醫(yī)院工作人員的年齡普遍偏高，其中在職人員中約有四分之一年滿50歲，且大部分將在3年內(nèi)退休。技能和職稱普遍較低，醫(yī)院內(nèi)部的專業(yè)人才結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化。

三、建議意見

（一）增加人員編制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。建議結(jié)合實(shí)際情況和上級政策，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)適當(dāng)增加編制，特別是針對邊遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，科學(xué)核定人員編制，確?；踞t(yī)療服務(wù)的提供。

（二）強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)。建議定期舉辦專業(yè)培訓(xùn)，提升在職人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，鼓勵各基層醫(yī)院制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供系統(tǒng)的繼續(xù)教育機(jī)會。

（三）落實(shí)優(yōu)惠政策，建立穩(wěn)定機(jī)制。對愿意到基層醫(yī)院工作的醫(yī)療專業(yè)人才，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵以及相關(guān)的崗位津貼，確保人才的穩(wěn)定性與持續(xù)性。同時制定優(yōu)待政策，鼓勵在職人員繼續(xù)深造。

（四）加大投入力度，改善服務(wù)環(huán)境。建議加大對基層醫(yī)院建設(shè)的投資，更新醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)務(wù)工作者的工作和生活條件，提升醫(yī)院整體服務(wù)水平。

逐步解決基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題，將為提高我市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、保障人民健康提供堅(jiān)實(shí)保障。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第2篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣基層醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)，確保在20xx年6月順利通過省評審委員會的檢查，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力，更好地滿足廣大人民群眾的需求，促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣政府的指示，我局于20xx年3月3日對基層醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：

　一、人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況

基層醫(yī)院核定編制48個，共有醫(yī)務(wù)人員70人，實(shí)有編制30人（其中包括5名見習(xí)生），占總?cè)藬?shù)的42.9%，缺編18人；聘用醫(yī)務(wù)人員40人，占總?cè)藬?shù)的57.1%，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員30名，占總?cè)藬?shù)的42.9%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，本科學(xué)歷共6人，占總?cè)藬?shù)的8.6%，在編有4人，非在編2人；大專學(xué)歷共12人，占總?cè)藬?shù)的17.1%，在編7人，非在編5人；高中學(xué)歷共15人，占總?cè)藬?shù)的21.4%，在編8人，非在編7人；中專學(xué)歷共37人，占總?cè)藬?shù)的52.9%，在編11人，非在編26人。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員共計(jì)55人，其中具有副高以上職稱的1人，占1.8%；中級職稱共12人，占21.8%，其中主治醫(yī)師4人，主治中醫(yī)師3人，主管護(hù)師2人，其余3人為中級助理技術(shù)人員（非在編）；初級及初級以下職稱的42人，占76.4%。

　二、科室建設(shè)中人才資源配備情況

依據(jù)二級醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，基層醫(yī)院應(yīng)設(shè)置4個臨床科室及2個醫(yī)技科室。經(jīng)過結(jié)合實(shí)際，我縣基層醫(yī)院現(xiàn)已設(shè)立內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等四個臨床科室。按照專家評審的建議，每個臨床科室至少需配備2-3名中醫(yī)臨床醫(yī)生，總共需中醫(yī)臨床醫(yī)生8-12人。根據(jù)國家衛(wèi)生主管部門的規(guī)定，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）應(yīng)占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例達(dá)到60%。目前，基層醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)師共12人（其中臨床醫(yī)師3人，助產(chǎn)醫(yī)師1人），中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）僅有5人（主任中醫(yī)師1人，主治中醫(yī)師2人，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師1人，中醫(yī)學(xué)醫(yī)師1人），比例為41.7%。這顯示出中醫(yī)類別臨床醫(yī)生急需補(bǔ)充。

在兩個醫(yī)技科室（藥劑科、檢驗(yàn)科）的人才配置方面，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，藥劑科需配備中級以上專業(yè)技術(shù)資格的藥學(xué)人員?，F(xiàn)有的藥劑科雖然有藥師參與臨床藥學(xué)工作，但中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)人員的比例尚無法滿足60%的要求。目前，基層醫(yī)院藥劑科缺乏相關(guān)的中醫(yī)藥人員，藥師均來自于其他專業(yè)。檢驗(yàn)科的負(fù)責(zé)人也不具備主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格。

人才隊(duì)伍的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致診療科室缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)重制約了基層醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作的有效開展。根據(jù)國家衛(wèi)生主管部門的相關(guān)規(guī)定，基層醫(yī)院目前仍急需：臨床一線中醫(yī)醫(yī)師4人，護(hù)理人員12人，中醫(yī)臨床學(xué)科帶頭人4人（婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、兒科），中藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員3人。

　三、人才培養(yǎng)情況

由于醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)周期較長。基層醫(yī)院目前缺乏高職稱人才，本科學(xué)歷亦較少，依靠院內(nèi)的實(shí)習(xí)培養(yǎng)面臨很大的壓力。許多衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷普遍偏低，中專學(xué)歷居多，專業(yè)技能和職稱水平較低，甚至部分人員未獲得專業(yè)技術(shù)職稱。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的不足，使得醫(yī)院無法將相關(guān)人員派往更高級別的醫(yī)院系統(tǒng)接受專業(yè)的中醫(yī)藥知識和技能培訓(xùn)。由于聘用人員工資待遇偏低及缺乏編制等因素，人才流失嚴(yán)重。

　四、建議

（一）加強(qiáng)政府主導(dǎo)，增加財(cái)政投入。提升醫(yī)療服務(wù)能力的關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍?？h政府應(yīng)在改善業(yè)務(wù)用房和設(shè)備基礎(chǔ)上，加大對基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，特別是在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)及待遇等方面，確保穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

（二）擴(kuò)充人員編制，充實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。鑒于基層醫(yī)院的人員編制有限，專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，需要合理增加編制，探索解決方案。在有規(guī)劃地招錄大學(xué)本科專業(yè)人員的給予長期在基層醫(yī)院工作而未編的技術(shù)人員一定的政策傾斜，提高其在醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任感和歸屬感。定期選送專業(yè)技術(shù)人員到省級或更高級別醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修，以提高技術(shù)水平。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第3篇

在各級黨委和政府的大力支持下，基層醫(yī)院通過強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和綜合競爭力，努力向更高的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。當(dāng)前，醫(yī)院在提升整體技術(shù)水平、優(yōu)化工作和就醫(yī)環(huán)境方面大力推進(jìn)，旨在最大限度地滿足患者需求，提升患者滿意度。在這一過程中，醫(yī)院強(qiáng)調(diào)對員工的尊重與培養(yǎng)，以事業(yè)成就感、情感紐帶及個人價值實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，形成了一個良好的人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制，成為醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、建設(shè)人才平臺，為員工提供成長的空間

基層醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，歸根結(jié)底是在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)“科室專業(yè)、特色鮮明、人才獨(dú)特”的目標(biāo)，具體措施包括“內(nèi)培外引、特色發(fā)展”。

拓寬渠道，全面實(shí)施人才共進(jìn)計(jì)劃。今年來，醫(yī)院努力滿足不同層次員工的發(fā)展需求，形成了“大平臺”和“小舞臺”相輔相成的良好局面。醫(yī)院在專業(yè)技術(shù)人員的成長上創(chuàng)設(shè)平臺，鼓勵根據(jù)其能力搭建多元化的平臺，提升專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)機(jī)會，提高他們的專業(yè)水平。今年，醫(yī)院將著重開展“中層干部管理能力提升”“中級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力再培訓(xùn)”“普通員工適應(yīng)現(xiàn)代化管理培訓(xùn)”等多項(xiàng)活動，確保全院人員的綜合素質(zhì)明顯提升，科室特色愈加鮮明，從而順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的技術(shù)目標(biāo)，并著眼于與省內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作與對接，確保了人才培養(yǎng)的多元化與專業(yè)化。

吸引人才，營造良好發(fā)展環(huán)境。醫(yī)院近年來實(shí)施了一系列招才引智的措施，積極構(gòu)建適合人才成長的平臺，取得了顯著成效。例如，設(shè)立超聲醫(yī)學(xué)中心、病理檢驗(yàn)合作中心，并與多家醫(yī)院進(jìn)行全面的技術(shù)交流與合作。醫(yī)院還提出針對有本科以上學(xué)歷的技術(shù)人員集中的人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵其積極參與招聘，并協(xié)調(diào)各科室規(guī)劃人才需求，確保人才的持續(xù)引入與培養(yǎng)。

二、營造良好環(huán)境，釋放醫(yī)院文化的核心價值

醫(yī)院的人才培養(yǎng)目標(biāo)是使員工成為醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢的核心力量，推動整體發(fā)展。人才的留存與發(fā)展既需要制度保障，也需要良好的人文環(huán)境。

建立信任體系，營造規(guī)范有序的工作氛圍。醫(yī)院自今年起開展為期兩年的“醫(yī)院文化建設(shè)年”活動，致力于為員工創(chuàng)造“風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)互助、努力進(jìn)取”的良好發(fā)展環(huán)境，并通過嚴(yán)格的制度保障這一環(huán)境的落實(shí)。今年，醫(yī)院健全內(nèi)部管理制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和威懾力，確保制度的有效落實(shí)。醫(yī)院推行了服務(wù)差錯補(bǔ)償制度，鼓勵員工對因服務(wù)問題引發(fā)的投訴進(jìn)行自我解決，提高規(guī)范意識和服務(wù)質(zhì)量。

獎優(yōu)懲劣，構(gòu)建和諧共贏的環(huán)境。醫(yī)院的原則是“讓能者有機(jī)會、讓無能者無立足之地”。在人才激勵機(jī)制方面，醫(yī)院持續(xù)推進(jìn)多項(xiàng)改革，強(qiáng)化管理機(jī)制，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到合理回報(bào)。對表現(xiàn)不佳的員工，醫(yī)院采取雙向選擇的方式，引導(dǎo)其找到更適合自己的崗位，對于惡意破壞團(tuán)隊(duì)氛圍的員工則堅(jiān)決清退，確保醫(yī)院的良性發(fā)展不受影響。

三、合理評估個人價值，健全科學(xué)的考核機(jī)制

員工的利益必須在醫(yī)院管理框架內(nèi)得到合理保障，遵守規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)個人價值的前提。

營造規(guī)范操作的良好環(huán)境。醫(yī)院在誠信建設(shè)、民主管理和規(guī)范運(yùn)行方面取得了良好成效，如榮獲“價格誠信單位”等榮譽(yù)。醫(yī)院承諾在制度框架內(nèi)保護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，堅(jiān)決打擊“紅包、回扣”等不當(dāng)行為，確保所有員工遵循職業(yè)道德。

通過科學(xué)考核來合理分配收入。醫(yī)院從20xx年起根據(jù)改革精神，制定了一系列有關(guān)成本核算和工資管理的規(guī)定，確?？冃ЧべY的分配既體現(xiàn)效率，又兼顧公平，通過對各科室的工作量和技術(shù)風(fēng)險的合理評估，確保對優(yōu)秀員工的激勵。每月將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，促進(jìn)員工之間的良性競爭，確保每位員工的努力都能得到相應(yīng)的回報(bào)。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第4篇

在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx醫(yī)院圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，積極貫徹落實(shí)基層醫(yī)院人才培養(yǎng)政策，緊密結(jié)合縣、鄉(xiāng)、村的人才工作要求，有序?qū)嵤┲攸c(diǎn)人才項(xiàng)目，著力吸引優(yōu)秀人才回歸發(fā)展，扎實(shí)引進(jìn)急需的專業(yè)人才，全面促進(jìn)各類人才隊(duì)伍的建設(shè)，為我院的進(jìn)步和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

　一、工作開展情況

（一）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，注重“各類”人才的培養(yǎng)

1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍建設(shè)。一是穩(wěn)步推進(jìn)職稱評審工作。組織完成了晉升高、中職稱的推薦申報(bào)及初級職稱的考試認(rèn)定，經(jīng)評審，成功通過衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)副高級職稱的醫(yī)師2人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中級職稱2人，初級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)17人。二是持續(xù)完善職稱聘任工作。自20xx年起，我院制定了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每年派出1名培訓(xùn)人員，計(jì)劃十年內(nèi)每位員工都能得到培訓(xùn)，并做好職稱儲備人才的基礎(chǔ)信息維護(hù)。

2、加強(qiáng)高技能人才的隊(duì)伍建設(shè)。

3、加強(qiáng)高技能人才的管理，做好考核、錄用、登記和培訓(xùn)等工作，切實(shí)增強(qiáng)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的力量。

4、強(qiáng)化對“三支一扶”大學(xué)生的管理。20xx年我院已成功申報(bào)了2名“三支一扶”大學(xué)生。

5、積極引進(jìn)臨床、檢驗(yàn)、藥劑、護(hù)理等緊缺專業(yè)人才。

（二）依托縣醫(yī)共體的優(yōu)勢，持續(xù)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，努力加強(qiáng)“各類”人才的培養(yǎng)。

　二、存在的主要問題及應(yīng)對措施

（一）存在的主要問題

1、臨床專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足。由于我院近年來中層技術(shù)力量引進(jìn)力度不足，員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)逐漸年輕化，尤其是在醫(yī)療和護(hù)理等專業(yè)性強(qiáng)的部門，缺乏能夠擔(dān)當(dāng)重要業(yè)務(wù)的年輕人才。由于單位調(diào)動和選拔的因素，我院急需補(bǔ)充及培養(yǎng)有臨床工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人才。

2、人才引進(jìn)面臨困難，中層以上人才隊(duì)伍缺少領(lǐng)軍人物。

3、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。由于薪資待遇以及培訓(xùn)體系與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，吸引和留住人才的難度加大，尤其是衛(wèi)生人才。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人才在獲得中級以上職稱后，選擇前往更好的單位就業(yè)。

（二）主要應(yīng)對措施

針對上述問題，我院采取了以下措施并取得了一定成效。

1、優(yōu)化人才資源的配置。

2、加強(qiáng)人才政策的宣傳。對符合條件的人才，積極宣傳政策優(yōu)惠措施。

3、暢通職業(yè)晉升的渠道。依托縣醫(yī)共體的優(yōu)勢，開展全院事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，專業(yè)技術(shù)人員可以晉升至更高等級的崗位，提升工資和福利待遇，以此降低人才流失的風(fēng)險。

　三、工作設(shè)想及相關(guān)建議

（一）在人才招聘方面繼續(xù)加大力度。根據(jù)衛(wèi)生院的發(fā)展需求，增強(qiáng)衛(wèi)生院的公開招聘工作力度。在縣醫(yī)共體的統(tǒng)一組織下，面向社會招聘具有專業(yè)特長、豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

（二）在引進(jìn)人才方面繼續(xù)多下功夫。依托醫(yī)共體的優(yōu)勢，創(chuàng)新柔性引才的方式，為衛(wèi)生院引入高層次的人才。

（三）在留住人才方面不斷探索新方法。結(jié)合我院的實(shí)際情況，積極履行衛(wèi)生院的職責(zé)，增強(qiáng)支持力度，提供咨詢服務(wù)，開展各類培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，使人才能夠引得進(jìn)、留得住、能有所作為。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第5篇

7月15日，某市基層醫(yī)療衛(wèi)生委員會組織部分專家及醫(yī)療工作者，對該市基層醫(yī)院近年來的人才隊(duì)伍建設(shè)情況，進(jìn)行了現(xiàn)場考察、聽取匯報(bào)和召開交流會等形式的調(diào)研。參與調(diào)研的人員對醫(yī)院在人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制以及流失現(xiàn)象等方面，聽取了醫(yī)院管理層的反饋和分析?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

　一、基本情況

該市基層醫(yī)院自成立以來，致力于為地區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院設(shè)有各類科室，現(xiàn)有編制床位250張，職工總數(shù)為280人，其中包括本地高校培養(yǎng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。醫(yī)院的主要任務(wù)是為周邊地區(qū)的居民提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生保障。

醫(yī)院年接診病人約為3萬人次，承擔(dān)著為市區(qū)近10萬常住人口提供健康服務(wù)的重要職責(zé)。按照《基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》的相關(guān)要求，該醫(yī)院正在逐步構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

　二、存在的問題

調(diào)研人員了解到，雖然基層醫(yī)院在人才隊(duì)伍建設(shè)中做了一些積極的探索與嘗試，但依然面臨多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：

(一)人才引進(jìn)不足

醫(yī)院在引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才方面遇到了一些困難，主要原因在于缺乏有效的引進(jìn)機(jī)制和激勵政策，導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才因待遇問題和職業(yè)發(fā)展空間不足而選擇離開。

(二)專業(yè)培訓(xùn)體系不完善

醫(yī)院內(nèi)部的培訓(xùn)體系尚不健全，缺乏定期的專業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會，導(dǎo)致現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升緩慢，無法適應(yīng)不斷發(fā)展的醫(yī)療需求。

(三)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展前景有限，醫(yī)務(wù)人員流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，尤其是年輕醫(yī)師，不得不面臨高強(qiáng)度工作與低收入的矛盾，影響了醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)外部環(huán)境支持不足

醫(yī)院在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，缺乏政策支持和資金投入，限制了醫(yī)院整體發(fā)展以及人才隊(duì)伍的壯大。需要政府和社會各界共同關(guān)注基層醫(yī)療衛(wèi)生人才問題，提供相應(yīng)的支持和幫助。

　三、對策與建議

1、針對人才引進(jìn)不足的問題，醫(yī)院應(yīng)積極探索與高等院校合作，建立實(shí)習(xí)和見習(xí)基地，同時優(yōu)化招聘流程，提高待遇和福利，吸引更多優(yōu)秀人才加盟。

2、完善專業(yè)培訓(xùn)體系，為員工提供定期的繼續(xù)教育和專業(yè)技能提升機(jī)會，以幫助他們更好地適應(yīng)醫(yī)療工作的要求。

3、針對流失現(xiàn)象，醫(yī)院需健全薪酬體系，提升崗位吸引力，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員留任的積極性。

4、尋求政府的支持，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和資金投入，共同推動基層醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，提升整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為廣大居民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第6篇

根據(jù)縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的相關(guān)要求，著眼于基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，為進(jìn)一步提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和工作效率，優(yōu)化患者就醫(yī)體驗(yàn)，根植于“服務(wù)至上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔自律”的核心理念。20xx年，我院在人才隊(duì)伍建設(shè)方面開展了一系列系統(tǒng)化的調(diào)研和措施，以黨員干部的思想教育為根基，確保人才的培養(yǎng)與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密相連，順應(yīng)人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的多樣化需求，顯著取得了一些積極的成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保人才隊(duì)伍建設(shè)有力的組織保證

為確保醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的有序開展，我院成立了由院長擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，副院長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員，形成自上而下的整體推進(jìn)機(jī)制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開專門會議，針對人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題進(jìn)行深入剖析并制定切實(shí)可行的整改方案。明確責(zé)任分工，確保每位干部和員工都能積極參與，以此提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、完善制度建設(shè)，確保人才隊(duì)伍的制度保障

為使醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)形成制度化，我院結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一系列政策文件，如《20xx年人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》、《醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)與考核辦法》、《人事管理制度》等。這些文件為各級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)和要求進(jìn)行了明確劃分，制定了合理的人才選拔、培訓(xùn)、考核機(jī)制，形成了科學(xué)、規(guī)范的管理模式。通過與相關(guān)部門的溝通，建立了監(jiān)督機(jī)制，確保人才培養(yǎng)與醫(yī)療質(zhì)量之間的良性互動。

三、加強(qiáng)宣傳教育，形成良好的文化氛圍

為了創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，我院重視打造良好的醫(yī)院文化，每年通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)交流會等形式，提高全體工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。我們定期向全社會公開醫(yī)院的服務(wù)承諾和人才培養(yǎng)措施，主動接受監(jiān)督，激發(fā)全體醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。通過患者反饋、滿意度調(diào)查等形式，了解社會對我院人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)知和期望，以此為依據(jù)不斷優(yōu)化工作方案。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量

我院在人才隊(duì)伍建設(shè)上，圍繞醫(yī)患關(guān)系優(yōu)化、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升等焦點(diǎn)問題，制定了針對性的策略和實(shí)施方案。我們致力于改善就醫(yī)環(huán)境，投入資金對醫(yī)院設(shè)施進(jìn)行升級改造，為患者創(chuàng)造一個舒適的就醫(yī)體驗(yàn)。建立了完善的醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，定期組織技能競賽和案例分析，促使醫(yī)務(wù)人員不斷提升專業(yè)水平，確保診療質(zhì)量。我們注重對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的強(qiáng)化，明確責(zé)任，杜絕任何形式的不當(dāng)行為。

在基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我院積極探索適合自身發(fā)展的新路徑，不斷推進(jìn)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。未來，我們將繼續(xù)在上級部門的指導(dǎo)下，鞏固已有成果，強(qiáng)化實(shí)施措施，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺階，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第7篇

20xx年初以來，我院在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，圍繞提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，積極履行管理職責(zé)，狠抓落實(shí)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制的建設(shè)，采取“關(guān)口前移、崗位自律”的方式，緊緊圍繞“加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、注重專業(yè)素養(yǎng)提升、促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的要求，不斷完善各項(xiàng)管理制度，持續(xù)推動人才隊(duì)伍建設(shè)措施的落實(shí)?，F(xiàn)將我院20xx年人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：

　一、抓宣傳，筑防線，增強(qiáng)自律意識。

1、加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想境界和道德修養(yǎng)。組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度以及行業(yè)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)，重視提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，注重加強(qiáng)新形勢下的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。通過開展專題培訓(xùn)、組織觀看教育影片等多種形式，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等方面的教育。

2、增強(qiáng)與地方衛(wèi)生管理部門的溝通與合作，積極拓展人才引進(jìn)和培訓(xùn)的渠道。我們與當(dāng)?shù)馗咝：献鳎_展實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，搭建醫(yī)務(wù)人員交流平臺，促進(jìn)醫(yī)療技能的提高。

3、圍繞“強(qiáng)化制度教育，規(guī)范從業(yè)行為”的主題，開展以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為核心的系列活動，通過設(shè)立評比機(jī)制，激勵醫(yī)務(wù)人員不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。一年來，我院先后舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動20次，開設(shè)學(xué)習(xí)專欄10期，讓醫(yī)務(wù)人員更好地理解“以患者為中心”的服務(wù)理念。

　二、抓責(zé)任，促落實(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移。

1、堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)的“第一責(zé)任人”制度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，將人才隊(duì)伍建設(shè)與醫(yī)院其他工作同部署、同檢查、同考核、同推進(jìn)。

2、根據(jù)上級關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，研究制定了《基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》，全面部署和推進(jìn)相關(guān)工作，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

3、按照年度工作重點(diǎn)和班子成員的分工，醫(yī)院與各科室簽訂《人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任書》，層層分解任務(wù)，落實(shí)人員和措施，明確目標(biāo)和責(zé)任，使人才隊(duì)伍建設(shè)上下聯(lián)動，形成合力。

　三、抓制度，建機(jī)制，源頭預(yù)防。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)人才選拔和使用的規(guī)定，建立健全公平、公正、公開的選人用人機(jī)制，確保每位醫(yī)務(wù)人員都能在合適的位置上發(fā)揮自身的最大價值。做好定期的考核和評估，確保人才隊(duì)伍始終保持高水平的服務(wù)能力。

2、對醫(yī)院的人才引進(jìn)方式進(jìn)行規(guī)范化管理，簡化引才手續(xù)，明確相關(guān)流程，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量和數(shù)量。而對表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員，積極探索建立激勵機(jī)制，確保人才的穩(wěn)定性和長期發(fā)展。

3、繼續(xù)通過引入社會監(jiān)督機(jī)制，邀請社會各界人士參與監(jiān)督人才隊(duì)伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，定期開展聽取意見的活動，確保人才隊(duì)伍建設(shè)的透明度和公正性。

4、推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理“陽光工程”，提升醫(yī)院人才隊(duì)伍整體效能。我院認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)院內(nèi)部管理公開制度》，積極做好醫(yī)院各類信息的公開工作，特別是在人才引進(jìn)、崗位評定、薪酬分配等方面，各項(xiàng)信息做到及時公開，確保受到監(jiān)督。

　四、抓督查，促整改，落實(shí)責(zé)任。

1、強(qiáng)化對人才隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)督檢查。建立日常督查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的機(jī)制，不定期對人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行評估，確保各項(xiàng)政策的落實(shí)。

2、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保每個科室都能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)人才引進(jìn)和培養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮院內(nèi)各個部門的作用，共同推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

3、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員道德建設(shè)，落實(shí)醫(yī)務(wù)人員考核機(jī)制，針對醫(yī)務(wù)人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行定期考評，對表現(xiàn)突出的給予表彰，對不合格的進(jìn)行整改，確保整個團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、通過實(shí)施調(diào)研和反饋機(jī)制，了解職工對人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見和建議，及時修正工作中存在的問題，進(jìn)一步完善人才建設(shè)方案。

20xx年初以來，我院在人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些工作，取得了顯著成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)，如個別科室對人才建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，工作落實(shí)仍需加強(qiáng)等。這些問題促使我院在接下來的工作中不斷改進(jìn)。

　五、20xx年人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路

1、認(rèn)真按照上級關(guān)于加強(qiáng)基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，以深入開展黨建工作為動力，推動人才隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任感。

2、強(qiáng)化班子建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升全院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，確保每位工作人員都能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

3、在加快醫(yī)院內(nèi)部管理改革的繼續(xù)推進(jìn)人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，積極開展院務(wù)公開，確保人才引進(jìn)工作的公正透明。

4、強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范醫(yī)院人才引進(jìn)流程，落實(shí)人才使用中的監(jiān)管機(jī)制，確保醫(yī)療服務(wù)中的人力資源規(guī)劃科學(xué)合理。

5、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)與發(fā)展，積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能，同時加強(qiáng)信息收集與反饋，不斷提升人才隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。

6、深入開展調(diào)研，結(jié)合實(shí)際制定有效的措施和策略，使醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)工作更具針對性和實(shí)效性。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第8篇

根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門的要求，我院于近期開展基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研工作，成立了專門調(diào)研小組，全面收集和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下：

　一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1、人員結(jié)構(gòu)分析。經(jīng)過調(diào)研，xx基層醫(yī)院目前擁有醫(yī)務(wù)人員100名，其中醫(yī)生40名、護(hù)士60名，整體人員配備與醫(yī)院規(guī)模相符，但高層次人才和專業(yè)技術(shù)人才相對匱乏，尤其是對外科、內(nèi)科及急救等重點(diǎn)領(lǐng)域的專業(yè)醫(yī)生需求較大。針對這一情況，醫(yī)院正在制定人才引進(jìn)計(jì)劃，力求把更多優(yōu)秀人才吸引到基層來，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制。xx基層醫(yī)院注重對醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的支持，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。目前醫(yī)院設(shè)立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需求開展相關(guān)主題培訓(xùn)，還鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加各類專業(yè)學(xué)術(shù)會議，以便于獲取最新的醫(yī)學(xué)前沿知識和技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院整體的服務(wù)能力。

3、激勵機(jī)制與職稱評定。為了調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性與創(chuàng)造性，xx基層醫(yī)院建立了完善的激勵機(jī)制，包括績效考核與獎勵制度。醫(yī)務(wù)人員在職稱評定方面，醫(yī)院將定期組織考評，通過公正、透明的評審制度，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)成長及個人發(fā)展，同時也提升醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與道德素養(yǎng)。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，xx基層醫(yī)院強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)醫(yī)務(wù)人員之間的溝通與合作，提升集體凝聚力。醫(yī)院鼓勵醫(yī)務(wù)人員樹立良好的職業(yè)道德，始終把患者的健康和安全放在首位，營造誠信、友善的醫(yī)療環(huán)境。

　二、存在的問題與改進(jìn)建議

1、人才流失問題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員因薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展瓶頸等原因選擇離開醫(yī)院，導(dǎo)致人才流失，對此，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步改善薪酬結(jié)構(gòu)，制定更具競爭力的薪酬體系，吸引和留住人才。

2、繼續(xù)教育不足。部分醫(yī)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的繼續(xù)教育機(jī)會，導(dǎo)致專業(yè)知識更新緩慢。針對這一問題，醫(yī)院應(yīng)加大力度，提供更多的進(jìn)修機(jī)會，特別是在專業(yè)特長方面的培訓(xùn)，確保醫(yī)務(wù)人員能夠與時俱進(jìn)，提升專業(yè)能力。

3、人才引進(jìn)渠道單一。由于基礎(chǔ)醫(yī)院的地理位置及其他客觀因素，人才引進(jìn)途徑相對狹窄。建議醫(yī)院在人才引進(jìn)方面拓寬渠道，包括與醫(yī)學(xué)院校合作，建立實(shí)習(xí)基地，為醫(yī)院輸送新鮮血液，同時也能提升醫(yī)院的知名度。

經(jīng)過此次人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研，xx基層醫(yī)院將繼續(xù)努力，優(yōu)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)政策，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)健康中國貢獻(xiàn)我們的力量。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第9篇

在全縣范圍內(nèi)開展醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研活動后，縣衛(wèi)生局以及相關(guān)部門認(rèn)真組織開展基層醫(yī)院人才隊(duì)伍的調(diào)研工作?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

　一、調(diào)研活動開展情況

（一）成立組織，制定方案。7月1日，縣衛(wèi)生局聯(lián)合縣人力資源和社會保障局下發(fā)了《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)開展醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研活動的實(shí)施意見》，以及《關(guān)于成立縣醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣衛(wèi)生局局長和縣人社局分管領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任組長，縣衛(wèi)生局及人社局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各醫(yī)院的人才管理人員為組員，具體負(fù)責(zé)全縣醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作。調(diào)研的內(nèi)容包括人才引進(jìn)、培訓(xùn)、使用和管理，整個調(diào)研工作計(jì)劃從7月初開始到12月底結(jié)束。

（二）召開動員會，明確要求。7月5日，縣衛(wèi)生局召開了全縣各醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人會議，對人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作進(jìn)行了細(xì)致的布置和動員。會議深刻分析了我縣基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題，對調(diào)研工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要按方案要求開展調(diào)研，確保各階段的工作落實(shí)到位。二是要查找人才隊(duì)伍建設(shè)中的突出問題，主動向醫(yī)務(wù)人員、管理人員征求意見和建議，及時梳理并制定整改措施。三是要落實(shí)人才培養(yǎng)的相關(guān)政策，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的需求和醫(yī)院的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的人才發(fā)展規(guī)劃。四是要注意資料的積累，相關(guān)數(shù)據(jù)的整理和匯總有助于進(jìn)一步分析和優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)的措施。

各醫(yī)院也均按照縣局的布置召開了動員大會，以確保全員參與。

（三）開展督促檢查，推動工作落實(shí)。8月15日，縣衛(wèi)生局下發(fā)了《關(guān)于召開醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研階段性匯報(bào)會的通知》，要求各醫(yī)院抓緊做好各項(xiàng)工作的推進(jìn)，在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)研任務(wù)，并寫出階段性工作總結(jié)。各單位接到通知后，迅速行動，查漏補(bǔ)缺，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。隨后，8月28日，縣衛(wèi)生局召開了調(diào)研工作階段性匯報(bào)會，聽取各醫(yī)院前期調(diào)研工作的情況匯報(bào)，并對下一階段的工作進(jìn)行了指導(dǎo)，要求各醫(yī)院匯總相關(guān)數(shù)據(jù)和問題，確保調(diào)研工作順利推進(jìn)。

（四）積極征求意見，明確整改方向。各醫(yī)院及時公布了調(diào)研內(nèi)容和反饋渠道，廣泛開展意見征集。在調(diào)研過程中，各醫(yī)院共聘請調(diào)研監(jiān)督員35名，組織座談會20次，開展問卷調(diào)查200份，梳理出人才隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議65條，主要涉及培訓(xùn)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)和招聘流程等方面。部分醫(yī)院在調(diào)研中主動深入一線，收集醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)聲音，并將結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門，為后續(xù)整改提供了依據(jù)。

（五）召開總結(jié)會議，落實(shí)整改措施。在自查自糾的基礎(chǔ)上，各醫(yī)院邀請相關(guān)人員對本單位形成書面評議材料，并于9月10日至20日召開了人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研總結(jié)會議。會議上，各醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，提出了整改措施，并請監(jiān)督員和專家對整改方案進(jìn)行評議。根據(jù)會議反饋，各醫(yī)院進(jìn)一步完善了整改措施，確保將問題逐項(xiàng)落實(shí)。

　二、查找梳理出的主要問題

在各醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研中，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，現(xiàn)將主要問題梳理如下：

（一）部分醫(yī)院對人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作重視不足，導(dǎo)致人才層次不齊，專業(yè)技術(shù)人才缺乏。

（二）醫(yī)院人才管理機(jī)制不健全，招聘流程繁瑣，影響了優(yōu)秀人才的引進(jìn)。

（三）醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展空間有限，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。

（四）部分醫(yī)院在人才使用上缺乏靈活性，未能合理配置人才資源。

（五）人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏有效的留才措施與激勵機(jī)制。

　三、初步成效

我縣在推動醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)方面采取了多項(xiàng)舉措，深入開展了人才引進(jìn)、培訓(xùn)及激勵等系列活動。在本次調(diào)研活動中，各醫(yī)院推出了一系列便民惠民的新措施，初步成效顯著，具體如下：

（一）“以人為本”的人才培養(yǎng)理念逐漸深入人心，醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員的關(guān)心與支持明顯增加。

（二）人才招聘和培訓(xùn)工作持續(xù)改善，醫(yī)院對職位的描述和人選的要求更加明確。

（三）醫(yī)務(wù)人員的法律意識和職業(yè)道德意識顯著增強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步改善。

（四）醫(yī)院的管理制度逐步建立健全，人才培養(yǎng)的相關(guān)政策得到落實(shí)。

（五）人才流失現(xiàn)象有所減緩，各醫(yī)院積極探索培養(yǎng)和激勵機(jī)制，使人才得以有效留存。

　四、下一步整改措施

為進(jìn)一步提升醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)水平，我們需認(rèn)真落實(shí)以下整改措施：

（一）要深入分析調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改的重點(diǎn)和方向，形成長效機(jī)制。

（二）要切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，優(yōu)化招聘流程，提高人才的吸引力。

（三）要注重人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。

（四）要加強(qiáng)人才使用的靈活性，合理配置人力資源，提高工作效率。

（五）要制定有效的留才策略，通過激勵機(jī)制留住優(yōu)秀人才，提高醫(yī)務(wù)人員的滿意度。

醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工作，必須不斷探索與創(chuàng)新，才能為基層醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和保障。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第10篇

根據(jù)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)年暨人才隊(duì)伍建設(shè)突出問題專項(xiàng)調(diào)研工作方案，對照專項(xiàng)調(diào)研明確的“人才短缺、流動性大、能力不足、管理不善”四大類嚴(yán)重問題，我進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

　一、自查存在問題

（一）[人才短缺現(xiàn)象明顯]：基層醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才儲備不足，特別是在心理健康、老年醫(yī)學(xué)等新興領(lǐng)域，缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致無法滿足日益增長的醫(yī)療需求。

（二）[人員流動性大]：由于薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間有限，優(yōu)秀人才愿意流向條件更好的醫(yī)院，造成團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差，人才隊(duì)伍建設(shè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（三）[能力不足問題突出]：部分醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高，缺乏針對性的培訓(xùn)與考核機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量難以提升。

（四）[管理體制不完善]：人事管理制度有待進(jìn)一步健全，人才引進(jìn)、考核、激勵機(jī)制不夠完善，無法激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的主動性和創(chuàng)造性。

　二、問題原因分析

（一）對新興醫(yī)療領(lǐng)域的人才引進(jìn)意識不足，專業(yè)人才缺乏培養(yǎng)和引導(dǎo)。

（二）薪酬體系不合理，導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失。

（三）缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，職業(yè)發(fā)展路徑模糊。

（四）管理制度不健全，影響了人才的積極性及工作效率。

　三、整改措施及整改時限

（一）加強(qiáng)與高等院校及科研機(jī)構(gòu)的合作，定期舉辦各類人才招聘活動，吸引更多優(yōu)秀人才加入，提高人才引進(jìn)的有效性。

（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提供有競爭力的待遇和福利，增加人力資源的吸引力，留住人才。

（三）建立健全培訓(xùn)體系，定期開展專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提升醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)能力。

（四）完善人事管理制度，建立科學(xué)合理的考核和激勵機(jī)制，鼓勵人才積極參與科研與醫(yī)療創(chuàng)新。

基層醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 第11篇

調(diào)研人員在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)在發(fā)展過程中取得了一定的成就，但同時也面臨著一些亟待解決的問題，主要包括以下幾個方面：

　(一)人才引進(jìn)與培養(yǎng)不足

目前，基層醫(yī)院對專業(yè)人才的引進(jìn)存在困難，尤其是在急需醫(yī)療技術(shù)人員方面，不僅因?yàn)榇霾痪吒偁幜?，還因缺乏相應(yīng)的編制和政策支持，導(dǎo)致優(yōu)秀人才不愿意加入或留在基層醫(yī)院。醫(yī)院內(nèi)部的培養(yǎng)機(jī)制尚未形成，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員多為以前培訓(xùn)出來，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，基層醫(yī)院的工作人員待遇普遍偏低，導(dǎo)致許多優(yōu)秀醫(yī)療人才選擇流向大醫(yī)院或其它行業(yè)。在這種情況下，基層醫(yī)院需要進(jìn)一步建立開放的培訓(xùn)體系，以提高醫(yī)務(wù)人員的技能水平，并提供有競爭力的薪酬待遇，以留住優(yōu)秀人才。

　(二)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足

基層醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，直接影響到人才的引進(jìn)和留存。缺乏現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備和良好的工作環(huán)境，使得新引進(jìn)的人才難以發(fā)揮其專業(yè)特長。急需增加對基層醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善醫(yī)院的工作環(huán)境及醫(yī)療條件，以吸引和留住醫(yī)療專業(yè)人才。

　(三)人才評價機(jī)制不完善

在基層醫(yī)院，缺乏科學(xué)合理的人才評價與激勵機(jī)制，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展受到限制。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)務(wù)人員的工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，建立明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和晉升渠道，以激勵他們更加積極地投入到工作中，并為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　(四)政策支持不足

雖然國家對基層醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革給予了一定的政策支持，但在實(shí)際操作中，基層醫(yī)院在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面仍面臨諸多限制。建議政府能進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)政策，明確對基層醫(yī)院在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的支持力度，以確保基層醫(yī)院能夠有效招攬和培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生人才。