基層醫(yī)院人才隊伍建設是提升醫(yī)療服務質(zhì)量和保障人民健康的重要基礎。調(diào)研顯示，盡管部分基層醫(yī)院在這一領域取得進展，但仍面臨許多挑戰(zhàn)，如專業(yè)人才短缺、高流動性、繼續(xù)教育不足、薪酬待遇低和基礎設施欠缺等問題。調(diào)研指出，醫(yī)院需加強與高等院校合作，建立有效的人才引進和培訓機制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，改善工作環(huán)境。建議政府加大政策支持、財務投入，以增強基層醫(yī)院的吸引力和人才培養(yǎng)能力。這些措施將有助于解決當前存在的困難，推動基層醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第1篇

醫(yī)院人才隊伍建設是提高醫(yī)療服務水平和保障人民健康的重要保障。我市基層醫(yī)療機構(gòu)的人才隊伍建設也取得了顯著進展。然而，在實際調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)院的人才隊伍建設仍面臨諸多挑戰(zhàn)。為此，我們于本月中旬前往東坡區(qū)、仁壽縣的多所基層醫(yī)院進行實地調(diào)研，以了解其人才隊伍的現(xiàn)狀。

一、基本情況

我市共有基層醫(yī)院139個，服務農(nóng)業(yè)人口287.5萬人，核定編制人數(shù)為3765名，按照實際人員編制與農(nóng)業(yè)人口的比例為1.31‰。此次調(diào)研的幾所基層醫(yī)院的情況如下：

東坡區(qū)衛(wèi)生院：該院設有多個科室，現(xiàn)有人員編制30名，實際在職人員18人，其中即將退休的人員有4名，占總?cè)藬?shù)的22.2%；自聘人員有5名，占總?cè)藬?shù)的27.8%；擁有初級職稱的有9人，占總?cè)藬?shù)的50%。

仁壽縣衛(wèi)生院：衛(wèi)生院包括多個服務站，現(xiàn)有編制20名，實際在職14人，其中近三年內(nèi)將退休的人員有3名，占總?cè)藬?shù)的21.4%；招聘的臨時人員有6名，占總?cè)藬?shù)的42.9%；具備中級職稱的有4人，初級職稱的有5人，占總?cè)藬?shù)的64.3%。

二、存在的主要問題

（一）專業(yè)人才短缺。由于基層醫(yī)院基礎設施薄弱和工作環(huán)境較差，導致新入職的醫(yī)務人員流失率高，特別是高素質(zhì)專業(yè)技術人才的缺乏，使得醫(yī)院日常運營受到嚴重影響。目前，調(diào)研的醫(yī)院存在多達15個空缺編制，且在編不在職人員有6名，具備執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人才僅有19人，反映出基層醫(yī)院人才短缺的現(xiàn)狀。

（二）自聘人員比例高。在調(diào)研的幾所醫(yī)院中，自聘的臨時人員達到20人，雖然保證了醫(yī)院的基本運作，但由于待遇不高、身份不穩(wěn)定，導致這些人員缺乏責任感，流動性大。部分醫(yī)院在社保繳納方面存在不足，未能為自聘人員提供應有的保障，這與相關法律法規(guī)相悖。

（三）醫(yī)療設施落后。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層醫(yī)院的設備更新緩慢，盡管配置了一些基礎的醫(yī)療設備，但多為老舊、技術水平滯后，無法滿足日益增長的醫(yī)療需求。醫(yī)院的病房條件簡陋，床位嚴重不足，難以容納較多患者。

（四）結(jié)構(gòu)不合理。當前醫(yī)院工作人員的年齡普遍偏高，其中在職人員中約有四分之一年滿50歲，且大部分將在3年內(nèi)退休。技能和職稱普遍較低，醫(yī)院內(nèi)部的專業(yè)人才結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化。

三、建議意見

（一）增加人員編制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。建議結(jié)合實際情況和上級政策，為基層醫(yī)療機構(gòu)適當增加編制，特別是針對邊遠地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，科學核定人員編制，確保基本醫(yī)療服務的提供。

（二）強化職業(yè)培訓，提升專業(yè)素質(zhì)。建議定期舉辦專業(yè)培訓，提升在職人員的專業(yè)技能和服務水平，鼓勵各基層醫(yī)院制定明確的培訓計劃，為員工提供系統(tǒng)的繼續(xù)教育機會。

（三）落實優(yōu)惠政策，建立穩(wěn)定機制。對愿意到基層醫(yī)院工作的醫(yī)療專業(yè)人才，給予適當?shù)慕?jīng)濟激勵以及相關的崗位津貼，確保人才的穩(wěn)定性與持續(xù)性。同時制定優(yōu)待政策，鼓勵在職人員繼續(xù)深造。

（四）加大投入力度，改善服務環(huán)境。建議加大對基層醫(yī)院建設的投資，更新醫(yī)療設備，改善醫(yī)務工作者的工作和生活條件，提升醫(yī)院整體服務水平。

逐步解決基層醫(yī)院人才隊伍建設中的問題，將為提高我市醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量、保障人民健康提供堅實保障。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第2篇

為進一步加強我縣基層醫(yī)院的人才隊伍建設，確保在20xx年6月順利通過省評審委員會的檢查，不斷提升醫(yī)療服務能力，更好地滿足廣大人民群眾的需求，促進我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣政府的指示，我局于20xx年3月3日對基層醫(yī)院的人才隊伍建設進行了調(diào)查，現(xiàn)將相關情況報告如下：

　一、人才隊伍建設基本情況

基層醫(yī)院核定編制48個，共有醫(yī)務人員70人，實有編制30人（其中包括5名見習生），占總?cè)藬?shù)的42.9%，缺編18人；聘用醫(yī)務人員40人，占總?cè)藬?shù)的57.1%，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員30名，占總?cè)藬?shù)的42.9%。在學歷結(jié)構(gòu)方面，本科學歷共6人，占總?cè)藬?shù)的8.6%，在編有4人，非在編2人；大專學歷共12人，占總?cè)藬?shù)的17.1%，在編7人，非在編5人；高中學歷共15人，占總?cè)藬?shù)的21.4%，在編8人，非在編7人；中專學歷共37人，占總?cè)藬?shù)的52.9%，在編11人，非在編26人。衛(wèi)生專業(yè)技術人員共計55人，其中具有副高以上職稱的1人，占1.8%；中級職稱共12人，占21.8%，其中主治醫(yī)師4人，主治中醫(yī)師3人，主管護師2人，其余3人為中級助理技術人員（非在編）；初級及初級以下職稱的42人，占76.4%。

　二、科室建設中人才資源配備情況

依據(jù)二級醫(yī)院等級評審標準，基層醫(yī)院應設置4個臨床科室及2個醫(yī)技科室。經(jīng)過結(jié)合實際，我縣基層醫(yī)院現(xiàn)已設立內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等四個臨床科室。按照專家評審的建議，每個臨床科室至少需配備2-3名中醫(yī)臨床醫(yī)生，總共需中醫(yī)臨床醫(yī)生8-12人。根據(jù)國家衛(wèi)生主管部門的規(guī)定，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）應占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例達到60%。目前，基層醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)師共12人（其中臨床醫(yī)師3人，助產(chǎn)醫(yī)師1人），中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）僅有5人（主任中醫(yī)師1人，主治中醫(yī)師2人，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師1人，中醫(yī)學醫(yī)師1人），比例為41.7%。這顯示出中醫(yī)類別臨床醫(yī)生急需補充。

在兩個醫(yī)技科室（藥劑科、檢驗科）的人才配置方面，依據(jù)有關規(guī)定，藥劑科需配備中級以上專業(yè)技術資格的藥學人員?，F(xiàn)有的藥劑科雖然有藥師參與臨床藥學工作，但中藥專業(yè)技術人員占藥學專業(yè)人員的比例尚無法滿足60%的要求。目前，基層醫(yī)院藥劑科缺乏相關的中醫(yī)藥人員，藥師均來自于其他專業(yè)。檢驗科的負責人也不具備主治醫(yī)師以上專業(yè)技術任職資格。

人才隊伍的嚴重不足，導致診療科室缺乏必要的專業(yè)技術人員，嚴重制約了基層醫(yī)院各項醫(yī)療服務工作的有效開展。根據(jù)國家衛(wèi)生主管部門的相關規(guī)定，基層醫(yī)院目前仍急需：臨床一線中醫(yī)醫(yī)師4人，護理人員12人，中醫(yī)臨床學科帶頭人4人（婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、兒科），中藥學專業(yè)技術人員3人。

　三、人才培養(yǎng)情況

由于醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性，衛(wèi)生專業(yè)技術人員的培養(yǎng)周期較長。基層醫(yī)院目前缺乏高職稱人才，本科學歷亦較少，依靠院內(nèi)的實習培養(yǎng)面臨很大的壓力。許多衛(wèi)生專業(yè)技術人員的學歷普遍偏低，中專學歷居多，專業(yè)技能和職稱水平較低，甚至部分人員未獲得專業(yè)技術職稱。培訓經(jīng)費的不足，使得醫(yī)院無法將相關人員派往更高級別的醫(yī)院系統(tǒng)接受專業(yè)的中醫(yī)藥知識和技能培訓。由于聘用人員工資待遇偏低及缺乏編制等因素，人才流失嚴重。

　四、建議

（一）加強政府主導，增加財政投入。提升醫(yī)療服務能力的關鍵在于人才隊伍?？h政府應在改善業(yè)務用房和設備基礎上，加大對基層醫(yī)院人才隊伍建設的投入，特別是在人才引進、培養(yǎng)、培訓及待遇等方面，確保穩(wěn)定的人才隊伍。

（二）擴充人員編制，充實人才隊伍建設。鑒于基層醫(yī)院的人員編制有限，專業(yè)技術人員短缺的現(xiàn)狀，需要合理增加編制，探索解決方案。在有規(guī)劃地招錄大學本科專業(yè)人員的給予長期在基層醫(yī)院工作而未編的技術人員一定的政策傾斜，提高其在醫(yī)院發(fā)展的責任感和歸屬感。定期選送專業(yè)技術人員到省級或更高級別醫(yī)院進行培訓和進修，以提高技術水平。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第3篇

在各級黨委和政府的大力支持下，基層醫(yī)院通過強化人才隊伍建設，持續(xù)提升醫(yī)療服務質(zhì)量和綜合競爭力，努力向更高的醫(yī)療服務標準邁進。當前，醫(yī)院在提升整體技術水平、優(yōu)化工作和就醫(yī)環(huán)境方面大力推進，旨在最大限度地滿足患者需求，提升患者滿意度。在這一過程中，醫(yī)院強調(diào)對員工的尊重與培養(yǎng)，以事業(yè)成就感、情感紐帶及個人價值實現(xiàn)為基礎，形成了一個良好的人才培養(yǎng)與引進機制，成為醫(yī)院發(fā)展的堅實基礎。

一、建設人才平臺，為員工提供成長的空間

基層醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，歸根結(jié)底是在技術上實現(xiàn)“科室專業(yè)、特色鮮明、人才獨特”的目標，具體措施包括“內(nèi)培外引、特色發(fā)展”。

拓寬渠道，全面實施人才共進計劃。今年來，醫(yī)院努力滿足不同層次員工的發(fā)展需求，形成了“大平臺”和“小舞臺”相輔相成的良好局面。醫(yī)院在專業(yè)技術人員的成長上創(chuàng)設平臺，鼓勵根據(jù)其能力搭建多元化的平臺，提升專業(yè)技術人員的學習機會，提高他們的專業(yè)水平。今年，醫(yī)院將著重開展“中層干部管理能力提升”“中級醫(yī)務人員業(yè)務能力再培訓”“普通員工適應現(xiàn)代化管理培訓”等多項活動，確保全院人員的綜合素質(zhì)明顯提升，科室特色愈加鮮明，從而順利實現(xiàn)醫(yī)院的技術目標，并著眼于與省內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)的合作與對接，確保了人才培養(yǎng)的多元化與專業(yè)化。

吸引人才，營造良好發(fā)展環(huán)境。醫(yī)院近年來實施了一系列招才引智的措施，積極構(gòu)建適合人才成長的平臺，取得了顯著成效。例如，設立超聲醫(yī)學中心、病理檢驗合作中心，并與多家醫(yī)院進行全面的技術交流與合作。醫(yī)院還提出針對有本科以上學歷的技術人員集中的人才培養(yǎng)計劃，鼓勵其積極參與招聘，并協(xié)調(diào)各科室規(guī)劃人才需求，確保人才的持續(xù)引入與培養(yǎng)。

二、營造良好環(huán)境，釋放醫(yī)院文化的核心價值

醫(yī)院的人才培養(yǎng)目標是使員工成為醫(yī)院技術優(yōu)勢的核心力量，推動整體發(fā)展。人才的留存與發(fā)展既需要制度保障，也需要良好的人文環(huán)境。

建立信任體系，營造規(guī)范有序的工作氛圍。醫(yī)院自今年起開展為期兩年的“醫(yī)院文化建設年”活動，致力于為員工創(chuàng)造“風清氣正、團結(jié)互助、努力進取”的良好發(fā)展環(huán)境，并通過嚴格的制度保障這一環(huán)境的落實。今年，醫(yī)院健全內(nèi)部管理制度，強調(diào)執(zhí)行力和威懾力，確保制度的有效落實。醫(yī)院推行了服務差錯補償制度，鼓勵員工對因服務問題引發(fā)的投訴進行自我解決，提高規(guī)范意識和服務質(zhì)量。

獎優(yōu)懲劣，構(gòu)建和諧共贏的環(huán)境。醫(yī)院的原則是“讓能者有機會、讓無能者無立足之地”。在人才激勵機制方面，醫(yī)院持續(xù)推進多項改革，強化管理機制，確保優(yōu)質(zhì)服務得到合理回報。對表現(xiàn)不佳的員工，醫(yī)院采取雙向選擇的方式，引導其找到更適合自己的崗位，對于惡意破壞團隊氛圍的員工則堅決清退，確保醫(yī)院的良性發(fā)展不受影響。

三、合理評估個人價值，健全科學的考核機制

員工的利益必須在醫(yī)院管理框架內(nèi)得到合理保障，遵守規(guī)章制度是實現(xiàn)個人價值的前提。

營造規(guī)范操作的良好環(huán)境。醫(yī)院在誠信建設、民主管理和規(guī)范運行方面取得了良好成效，如榮獲“價格誠信單位”等榮譽。醫(yī)院承諾在制度框架內(nèi)保護員工的經(jīng)濟權(quán)益，堅決打擊“紅包、回扣”等不當行為，確保所有員工遵循職業(yè)道德。

通過科學考核來合理分配收入。醫(yī)院從20xx年起根據(jù)改革精神，制定了一系列有關成本核算和工資管理的規(guī)定，確?？冃ЧべY的分配既體現(xiàn)效率，又兼顧公平，通過對各科室的工作量和技術風險的合理評估，確保對優(yōu)秀員工的激勵。每月將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，促進員工之間的良性競爭，確保每位員工的努力都能得到相應的回報。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第4篇

在縣委、縣政府的堅強領導下，xx醫(yī)院圍繞人才隊伍建設的總體規(guī)劃，積極貫徹落實基層醫(yī)院人才培養(yǎng)政策，緊密結(jié)合縣、鄉(xiāng)、村的人才工作要求，有序?qū)嵤┲攸c人才項目，著力吸引優(yōu)秀人才回歸發(fā)展，扎實引進急需的專業(yè)人才，全面促進各類人才隊伍的建設，為我院的進步和發(fā)展提供了強有力的智力支持和人才保障。

　一、工作開展情況

（一）強化人才隊伍建設，注重“各類”人才的培養(yǎng)

1、加強專業(yè)技術人才的隊伍建設。一是穩(wěn)步推進職稱評審工作。組織完成了晉升高、中職稱的推薦申報及初級職稱的考試認定，經(jīng)評審，成功通過衛(wèi)生專業(yè)技術副高級職稱的醫(yī)師2人，衛(wèi)生專業(yè)技術中級職稱2人，初級衛(wèi)生專業(yè)技術17人。二是持續(xù)完善職稱聘任工作。自20xx年起，我院制定了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃，每年派出1名培訓人員，計劃十年內(nèi)每位員工都能得到培訓，并做好職稱儲備人才的基礎信息維護。

2、加強高技能人才的隊伍建設。

3、加強高技能人才的管理，做好考核、錄用、登記和培訓等工作，切實增強基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務人員的力量。

4、強化對“三支一扶”大學生的管理。20xx年我院已成功申報了2名“三支一扶”大學生。

5、積極引進臨床、檢驗、藥劑、護理等緊缺專業(yè)人才。

（二）依托縣醫(yī)共體的優(yōu)勢，持續(xù)注重人才隊伍建設，努力加強“各類”人才的培養(yǎng)。

　二、存在的主要問題及應對措施

（一）存在的主要問題

1、臨床專業(yè)技術人才嚴重不足。由于我院近年來中層技術力量引進力度不足，員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)逐漸年輕化，尤其是在醫(yī)療和護理等專業(yè)性強的部門，缺乏能夠擔當重要業(yè)務的年輕人才。由于單位調(diào)動和選拔的因素，我院急需補充及培養(yǎng)有臨床工作經(jīng)驗的年輕人才。

2、人才引進面臨困難，中層以上人才隊伍缺少領軍人物。

3、人才流失現(xiàn)象嚴重。由于薪資待遇以及培訓體系與發(fā)達地區(qū)的差距，吸引和留住人才的難度加大，尤其是衛(wèi)生人才。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)技術人才在獲得中級以上職稱后，選擇前往更好的單位就業(yè)。

（二）主要應對措施

針對上述問題，我院采取了以下措施并取得了一定成效。

1、優(yōu)化人才資源的配置。

2、加強人才政策的宣傳。對符合條件的人才，積極宣傳政策優(yōu)惠措施。

3、暢通職業(yè)晉升的渠道。依托縣醫(yī)共體的優(yōu)勢，開展全院事業(yè)單位崗位設置管理工作，專業(yè)技術人員可以晉升至更高等級的崗位，提升工資和福利待遇，以此降低人才流失的風險。

　三、工作設想及相關建議

（一）在人才招聘方面繼續(xù)加大力度。根據(jù)衛(wèi)生院的發(fā)展需求，增強衛(wèi)生院的公開招聘工作力度。在縣醫(yī)共體的統(tǒng)一組織下，面向社會招聘具有專業(yè)特長、豐富從業(yè)經(jīng)驗的衛(wèi)生專業(yè)技術人員。

（二）在引進人才方面繼續(xù)多下功夫。依托醫(yī)共體的優(yōu)勢，創(chuàng)新柔性引才的方式，為衛(wèi)生院引入高層次的人才。

（三）在留住人才方面不斷探索新方法。結(jié)合我院的實際情況，積極履行衛(wèi)生院的職責，增強支持力度，提供咨詢服務，開展各類培訓，落實各項優(yōu)惠政策，使人才能夠引得進、留得住、能有所作為。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第5篇

7月15日，某市基層醫(yī)療衛(wèi)生委員會組織部分專家及醫(yī)療工作者，對該市基層醫(yī)院近年來的人才隊伍建設情況，進行了現(xiàn)場考察、聽取匯報和召開交流會等形式的調(diào)研。參與調(diào)研的人員對醫(yī)院在人才培養(yǎng)、引進機制以及流失現(xiàn)象等方面，聽取了醫(yī)院管理層的反饋和分析?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

　一、基本情況

該市基層醫(yī)院自成立以來，致力于為地區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。醫(yī)院設有各類科室，現(xiàn)有編制床位250張，職工總數(shù)為280人，其中包括本地高校培養(yǎng)的醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生。醫(yī)院的主要任務是為周邊地區(qū)的居民提供基礎醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生保障。

醫(yī)院年接診病人約為3萬人次，承擔著為市區(qū)近10萬常住人口提供健康服務的重要職責。按照《基層醫(yī)院人才隊伍建設規(guī)劃》的相關要求，該醫(yī)院正在逐步構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊伍，以實現(xiàn)醫(yī)療服務的可持續(xù)發(fā)展。

　二、存在的問題

調(diào)研人員了解到，雖然基層醫(yī)院在人才隊伍建設中做了一些積極的探索與嘗試，但依然面臨多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：

(一)人才引進不足

醫(yī)院在引進專業(yè)技術人才方面遇到了一些困難，主要原因在于缺乏有效的引進機制和激勵政策，導致許多優(yōu)秀人才因待遇問題和職業(yè)發(fā)展空間不足而選擇離開。

(二)專業(yè)培訓體系不完善

醫(yī)院內(nèi)部的培訓體系尚不健全，缺乏定期的專業(yè)技能培訓和繼續(xù)教育機會，導致現(xiàn)有醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)提升緩慢，無法適應不斷發(fā)展的醫(yī)療需求。

(三)流失現(xiàn)象嚴重

由于薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展前景有限，醫(yī)務人員流失現(xiàn)象較為嚴重，尤其是年輕醫(yī)師，不得不面臨高強度工作與低收入的矛盾，影響了醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。

(四)外部環(huán)境支持不足

醫(yī)院在人才引進和培養(yǎng)方面，缺乏政策支持和資金投入，限制了醫(yī)院整體發(fā)展以及人才隊伍的壯大。需要政府和社會各界共同關注基層醫(yī)療衛(wèi)生人才問題，提供相應的支持和幫助。

　三、對策與建議

1、針對人才引進不足的問題，醫(yī)院應積極探索與高等院校合作，建立實習和見習基地，同時優(yōu)化招聘流程，提高待遇和福利，吸引更多優(yōu)秀人才加盟。

2、完善專業(yè)培訓體系，為員工提供定期的繼續(xù)教育和專業(yè)技能提升機會，以幫助他們更好地適應醫(yī)療工作的要求。

3、針對流失現(xiàn)象，醫(yī)院需健全薪酬體系，提升崗位吸引力，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，增強醫(yī)務人員留任的積極性。

4、尋求政府的支持，加強政策引導和資金投入，共同推動基層醫(yī)院人才隊伍的建設和發(fā)展，提升整體醫(yī)療服務質(zhì)量，為廣大居民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第6篇

根據(jù)縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的相關要求，著眼于基層醫(yī)院人才隊伍建設，為進一步提升醫(yī)院服務質(zhì)量和工作效率，優(yōu)化患者就醫(yī)體驗，根植于“服務至上、團結(jié)務實、廉潔自律”的核心理念。20xx年，我院在人才隊伍建設方面開展了一系列系統(tǒng)化的調(diào)研和措施，以黨員干部的思想教育為根基，確保人才的培養(yǎng)與醫(yī)院的長遠發(fā)展緊密相連，順應人民群眾對醫(yī)療服務的多樣化需求，顯著取得了一些積極的成果。

一、加強組織領導，確保人才隊伍建設有力的組織保證

為確保醫(yī)院人才隊伍建設的有序開展，我院成立了由院長擔任組長的領導小組，副院長為副組長，各科室負責人為組員，形成自上而下的整體推進機制。醫(yī)院領導小組每季度召開專門會議，針對人才隊伍建設中的問題進行深入剖析并制定切實可行的整改方案。明確責任分工，確保每位干部和員工都能積極參與，以此提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)。

二、完善制度建設，確保人才隊伍的制度保障

為使醫(yī)院人才隊伍建設形成制度化，我院結(jié)合自身特點，制定了一系列政策文件，如《20xx年人才隊伍建設實施方案》、《醫(yī)務人員培訓與考核辦法》、《人事管理制度》等。這些文件為各級領導、醫(yī)務人員的職責和要求進行了明確劃分，制定了合理的人才選拔、培訓、考核機制，形成了科學、規(guī)范的管理模式。通過與相關部門的溝通，建立了監(jiān)督機制，確保人才培養(yǎng)與醫(yī)療質(zhì)量之間的良性互動。

三、加強宣傳教育，形成良好的文化氛圍

為了創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，我院重視打造良好的醫(yī)院文化，每年通過舉辦培訓班、學習交流會等形式，提高全體工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務意識。我們定期向全社會公開醫(yī)院的服務承諾和人才培養(yǎng)措施，主動接受監(jiān)督，激發(fā)全體醫(yī)務人員的工作積極性。通過患者反饋、滿意度調(diào)查等形式，了解社會對我院人才隊伍建設的認知和期望，以此為依據(jù)不斷優(yōu)化工作方案。

四、突出重點，強化措施，提升醫(yī)院整體服務質(zhì)量

我院在人才隊伍建設上，圍繞醫(yī)患關系優(yōu)化、醫(yī)療服務質(zhì)量提升等焦點問題，制定了針對性的策略和實施方案。我們致力于改善就醫(yī)環(huán)境，投入資金對醫(yī)院設施進行升級改造，為患者創(chuàng)造一個舒適的就醫(yī)體驗。建立了完善的醫(yī)務人員培訓機制，定期組織技能競賽和案例分析，促使醫(yī)務人員不斷提升專業(yè)水平，確保診療質(zhì)量。我們注重對醫(yī)德醫(yī)風的強化，明確責任，杜絕任何形式的不當行為。

在基層醫(yī)院人才隊伍建設方面，我院積極探索適合自身發(fā)展的新路徑，不斷推進人才的引進和培養(yǎng)。未來，我們將繼續(xù)在上級部門的指導下，鞏固已有成果，強化實施措施，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第7篇

20xx年初以來，我院在上級領導的指導下，認真貫徹落實關于基層醫(yī)院人才隊伍建設的各項方針政策，圍繞提升醫(yī)院服務質(zhì)量、改善患者就醫(yī)體驗、促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展等目標，積極履行管理職責，狠抓落實人才引進、培養(yǎng)和激勵機制的建設，采取“關口前移、崗位自律”的方式，緊緊圍繞“加強人才隊伍建設、注重專業(yè)素養(yǎng)提升、促進醫(yī)療服務質(zhì)量”的要求，不斷完善各項管理制度，持續(xù)推動人才隊伍建設措施的落實?，F(xiàn)將我院20xx年人才隊伍建設工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：

　一、抓宣傳，筑防線，增強自律意識。

1、加強對醫(yī)務人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務人員的思想境界和道德修養(yǎng)。組織全院職工認真學習醫(yī)院各項規(guī)章制度以及行業(yè)內(nèi)相關法律法規(guī)，重視提升醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，注重加強新形勢下的醫(yī)德醫(yī)風建設。通過開展專題培訓、組織觀看教育影片等多種形式，對醫(yī)務人員進行相關法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等方面的教育。

2、增強與地方衛(wèi)生管理部門的溝通與合作，積極拓展人才引進和培訓的渠道。我們與當?shù)馗咝：献?，開展實習實訓項目，搭建醫(yī)務人員交流平臺，促進醫(yī)療技能的提高。

3、圍繞“強化制度教育，規(guī)范從業(yè)行為”的主題，開展以醫(yī)德醫(yī)風為核心的系列活動，通過設立評比機制，激勵醫(yī)務人員不斷提高自身業(yè)務水平和服務意識。一年來，我院先后舉辦各類學習培訓活動20次，開設學習專欄10期，讓醫(yī)務人員更好地理解“以患者為中心”的服務理念。

　二、抓責任，促落實，堅持關口前移。

1、堅持人才隊伍建設的“第一責任人”制度，主要領導親自抓，負總責，將人才隊伍建設與醫(yī)院其他工作同部署、同檢查、同考核、同推進。

2、根據(jù)上級關于人才隊伍建設的要求，研究制定了《基層醫(yī)院人才隊伍建設工作方案》，全面部署和推進相關工作，確保各項措施落到實處。

3、按照年度工作重點和班子成員的分工，醫(yī)院與各科室簽訂《人才隊伍建設責任書》，層層分解任務，落實人員和措施，明確目標和責任，使人才隊伍建設上下聯(lián)動，形成合力。

　三、抓制度，建機制，源頭預防。

1、認真貫徹執(zhí)行有關人才選拔和使用的規(guī)定，建立健全公平、公正、公開的選人用人機制，確保每位醫(yī)務人員都能在合適的位置上發(fā)揮自身的最大價值。做好定期的考核和評估，確保人才隊伍始終保持高水平的服務能力。

2、對醫(yī)院的人才引進方式進行規(guī)范化管理，簡化引才手續(xù)，明確相關流程，確保引進人才的質(zhì)量和數(shù)量。而對表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)務人員，積極探索建立激勵機制，確保人才的穩(wěn)定性和長期發(fā)展。

3、繼續(xù)通過引入社會監(jiān)督機制，邀請社會各界人士參與監(jiān)督人才隊伍建設的各個環(huán)節(jié)，定期開展聽取意見的活動，確保人才隊伍建設的透明度和公正性。

4、推進醫(yī)院內(nèi)部管理“陽光工程”，提升醫(yī)院人才隊伍整體效能。我院認真落實《醫(yī)院內(nèi)部管理公開制度》，積極做好醫(yī)院各類信息的公開工作，特別是在人才引進、崗位評定、薪酬分配等方面，各項信息做到及時公開，確保受到監(jiān)督。

　四、抓督查，促整改，落實責任。

1、強化對人才隊伍建設的監(jiān)督檢查。建立日常督查與專項檢查相結(jié)合的機制，不定期對人才隊伍建設工作進行評估，確保各項政策的落實。

2、加強責任落實，確保每個科室都能認真執(zhí)行有關人才引進和培養(yǎng)的各項規(guī)定，充分發(fā)揮院內(nèi)各個部門的作用，共同推進醫(yī)院人才隊伍建設工作。

3、強化醫(yī)務人員道德建設，落實醫(yī)務人員考核機制，針對醫(yī)務人員的日常表現(xiàn)進行定期考評，對表現(xiàn)突出的給予表彰，對不合格的進行整改，確保整個團隊的高效運轉(zhuǎn)。

4、通過實施調(diào)研和反饋機制，了解職工對人才隊伍建設工作的意見和建議，及時修正工作中存在的問題，進一步完善人才建設方案。

20xx年初以來，我院在人才隊伍建設方面做了一些工作，取得了顯著成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)，如個別科室對人才建設的重要性認識不足，工作落實仍需加強等。這些問題促使我院在接下來的工作中不斷改進。

　五、20xx年人才隊伍建設工作思路

1、認真按照上級關于加強基層醫(yī)院人才隊伍建設的要求，以深入開展黨建工作為動力，推動人才隊伍的建設，切實增強服務意識和責任感。

2、強化班子建設，積極開展學習型醫(yī)院建設，提升全院醫(yī)務人員的整體素質(zhì)，確保每位工作人員都能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。

3、在加快醫(yī)院內(nèi)部管理改革的繼續(xù)推進人才引進和培養(yǎng)計劃，積極開展院務公開，確保人才引進工作的公正透明。

4、強化源頭治理，規(guī)范醫(yī)院人才引進流程，落實人才使用中的監(jiān)管機制，確保醫(yī)療服務中的人力資源規(guī)劃科學合理。

5、加強醫(yī)務人員的培訓與發(fā)展，積極參加各類業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員的專業(yè)技能，同時加強信息收集與反饋，不斷提升人才隊伍建設的整體水平。

6、深入開展調(diào)研，結(jié)合實際制定有效的措施和策略，使醫(yī)院人才隊伍建設工作更具針對性和實效性。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第8篇

根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門的要求，我院于近期開展基層醫(yī)院人才隊伍建設的調(diào)研工作，成立了專門調(diào)研小組，全面收集和分析各項數(shù)據(jù)，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報如下：

　一、人才隊伍現(xiàn)狀

1、人員結(jié)構(gòu)分析。經(jīng)過調(diào)研，xx基層醫(yī)院目前擁有醫(yī)務人員100名，其中醫(yī)生40名、護士60名，整體人員配備與醫(yī)院規(guī)模相符，但高層次人才和專業(yè)技術人才相對匱乏，尤其是對外科、內(nèi)科及急救等重點領域的專業(yè)醫(yī)生需求較大。針對這一情況，醫(yī)院正在制定人才引進計劃，力求把更多優(yōu)秀人才吸引到基層來，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

2、培訓與發(fā)展機制。xx基層醫(yī)院注重對醫(yī)務人員職業(yè)發(fā)展的支持，定期組織內(nèi)部培訓和外部學習，提升職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。目前醫(yī)院設立了年度培訓計劃，結(jié)合實際需求開展相關主題培訓，還鼓勵醫(yī)務人員參加各類專業(yè)學術會議，以便于獲取最新的醫(yī)學前沿知識和技術，增強醫(yī)院整體的服務能力。

3、激勵機制與職稱評定。為了調(diào)動醫(yī)務人員的積極性與創(chuàng)造性，xx基層醫(yī)院建立了完善的激勵機制，包括績效考核與獎勵制度。醫(yī)務人員在職稱評定方面，醫(yī)院將定期組織考評，通過公正、透明的評審制度，促進醫(yī)務人員的職業(yè)成長及個人發(fā)展，同時也提升醫(yī)院的整體業(yè)務水平。

4、團隊協(xié)作與道德素養(yǎng)。在人才隊伍建設中，xx基層醫(yī)院強調(diào)團隊合作和醫(yī)德醫(yī)風的培養(yǎng)，定期組織團隊建設活動，增進醫(yī)務人員之間的溝通與合作，提升集體凝聚力。醫(yī)院鼓勵醫(yī)務人員樹立良好的職業(yè)道德，始終把患者的健康和安全放在首位，營造誠信、友善的醫(yī)療環(huán)境。

　二、存在的問題與改進建議

1、人才流失問題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分優(yōu)秀醫(yī)務人員因薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展瓶頸等原因選擇離開醫(yī)院，導致人才流失，對此，醫(yī)院應進一步改善薪酬結(jié)構(gòu)，制定更具競爭力的薪酬體系，吸引和留住人才。

2、繼續(xù)教育不足。部分醫(yī)務人員缺乏系統(tǒng)的繼續(xù)教育機會，導致專業(yè)知識更新緩慢。針對這一問題，醫(yī)院應加大力度，提供更多的進修機會，特別是在專業(yè)特長方面的培訓，確保醫(yī)務人員能夠與時俱進，提升專業(yè)能力。

3、人才引進渠道單一。由于基礎醫(yī)院的地理位置及其他客觀因素，人才引進途徑相對狹窄。建議醫(yī)院在人才引進方面拓寬渠道，包括與醫(yī)學院校合作，建立實習基地，為醫(yī)院輸送新鮮血液，同時也能提升醫(yī)院的知名度。

經(jīng)過此次人才隊伍建設的調(diào)研，xx基層醫(yī)院將繼續(xù)努力，優(yōu)化人才培養(yǎng)與引進政策，提升醫(yī)療服務質(zhì)量，為建設健康中國貢獻我們的力量。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第9篇

在全縣范圍內(nèi)開展醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研活動后，縣衛(wèi)生局以及相關部門認真組織開展基層醫(yī)院人才隊伍的調(diào)研工作?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

　一、調(diào)研活動開展情況

（一）成立組織，制定方案。7月1日，縣衛(wèi)生局聯(lián)合縣人力資源和社會保障局下發(fā)了《關于在全縣范圍內(nèi)開展醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研活動的實施意見》，以及《關于成立縣醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研工作領導小組的通知》。領導小組由縣衛(wèi)生局局長和縣人社局分管領導共同擔任組長，縣衛(wèi)生局及人社局相關領導和各醫(yī)院的人才管理人員為組員，具體負責全縣醫(yī)院的人才隊伍建設調(diào)研工作。調(diào)研的內(nèi)容包括人才引進、培訓、使用和管理，整個調(diào)研工作計劃從7月初開始到12月底結(jié)束。

（二）召開動員會，明確要求。7月5日，縣衛(wèi)生局召開了全縣各醫(yī)院的主要負責人會議，對人才隊伍建設調(diào)研工作進行了細致的布置和動員。會議深刻分析了我縣基層醫(yī)院人才隊伍建設存在的突出問題，對調(diào)研工作提出了幾點要求：一是要按方案要求開展調(diào)研，確保各階段的工作落實到位。二是要查找人才隊伍建設中的突出問題，主動向醫(yī)務人員、管理人員征求意見和建議，及時梳理并制定整改措施。三是要落實人才培養(yǎng)的相關政策，根據(jù)醫(yī)務人員的需求和醫(yī)院的實際情況，制定切實可行的人才發(fā)展規(guī)劃。四是要注意資料的積累，相關數(shù)據(jù)的整理和匯總有助于進一步分析和優(yōu)化人才隊伍建設的措施。

各醫(yī)院也均按照縣局的布置召開了動員大會，以確保全員參與。

（三）開展督促檢查，推動工作落實。8月15日，縣衛(wèi)生局下發(fā)了《關于召開醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研階段性匯報會的通知》，要求各醫(yī)院抓緊做好各項工作的推進，在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)研任務，并寫出階段性工作總結(jié)。各單位接到通知后，迅速行動，查漏補缺，推進各項任務的落實。隨后，8月28日，縣衛(wèi)生局召開了調(diào)研工作階段性匯報會，聽取各醫(yī)院前期調(diào)研工作的情況匯報，并對下一階段的工作進行了指導，要求各醫(yī)院匯總相關數(shù)據(jù)和問題，確保調(diào)研工作順利推進。

（四）積極征求意見，明確整改方向。各醫(yī)院及時公布了調(diào)研內(nèi)容和反饋渠道，廣泛開展意見征集。在調(diào)研過程中，各醫(yī)院共聘請調(diào)研監(jiān)督員35名，組織座談會20次，開展問卷調(diào)查200份，梳理出人才隊伍建設的意見和建議65條，主要涉及培訓機制、人才結(jié)構(gòu)和招聘流程等方面。部分醫(yī)院在調(diào)研中主動深入一線，收集醫(yī)務人員的真實聲音，并將結(jié)果及時反饋至相關部門，為后續(xù)整改提供了依據(jù)。

（五）召開總結(jié)會議，落實整改措施。在自查自糾的基礎上，各醫(yī)院邀請相關人員對本單位形成書面評議材料，并于9月10日至20日召開了人才隊伍建設調(diào)研總結(jié)會議。會議上，各醫(yī)院主要負責人對調(diào)研結(jié)果進行了通報，提出了整改措施，并請監(jiān)督員和專家對整改方案進行評議。根據(jù)會議反饋，各醫(yī)院進一步完善了整改措施，確保將問題逐項落實。

　二、查找梳理出的主要問題

在各醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研中，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，現(xiàn)將主要問題梳理如下：

（一）部分醫(yī)院對人才引進和培訓工作重視不足，導致人才層次不齊，專業(yè)技術人才缺乏。

（二）醫(yī)院人才管理機制不健全，招聘流程繁瑣，影響了優(yōu)秀人才的引進。

（三）醫(yī)務人員的職業(yè)發(fā)展空間有限，缺乏系統(tǒng)的培訓和職業(yè)規(guī)劃指導。

（四）部分醫(yī)院在人才使用上缺乏靈活性，未能合理配置人才資源。

（五）人才流失現(xiàn)象較為嚴重，缺乏有效的留才措施與激勵機制。

　三、初步成效

我縣在推動醫(yī)院人才隊伍建設方面采取了多項舉措，深入開展了人才引進、培訓及激勵等系列活動。在本次調(diào)研活動中，各醫(yī)院推出了一系列便民惠民的新措施，初步成效顯著，具體如下：

（一）“以人為本”的人才培養(yǎng)理念逐漸深入人心，醫(yī)院對醫(yī)務人員的關心與支持明顯增加。

（二）人才招聘和培訓工作持續(xù)改善，醫(yī)院對職位的描述和人選的要求更加明確。

（三）醫(yī)務人員的法律意識和職業(yè)道德意識顯著增強，醫(yī)患關系進一步改善。

（四）醫(yī)院的管理制度逐步建立健全，人才培養(yǎng)的相關政策得到落實。

（五）人才流失現(xiàn)象有所減緩，各醫(yī)院積極探索培養(yǎng)和激勵機制，使人才得以有效留存。

　四、下一步整改措施

為進一步提升醫(yī)院人才隊伍建設水平，我們需認真落實以下整改措施：

（一）要深入分析調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改的重點和方向，形成長效機制。

（二）要切實加強人才引進工作，優(yōu)化招聘流程，提高人才的吸引力。

（三）要注重人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供系統(tǒng)的培訓與發(fā)展機會。

（四）要加強人才使用的靈活性，合理配置人力資源，提高工作效率。

（五）要制定有效的留才策略，通過激勵機制留住優(yōu)秀人才，提高醫(yī)務人員的滿意度。

醫(yī)院人才隊伍建設是一項長期而系統(tǒng)的工作，必須不斷探索與創(chuàng)新，才能為基層醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支持和保障。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第10篇

根據(jù)醫(yī)院人才隊伍建設年暨人才隊伍建設突出問題專項調(diào)研工作方案，對照專項調(diào)研明確的“人才短缺、流動性大、能力不足、管理不善”四大類嚴重問題，我進行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　一、自查存在問題

（一）[人才短缺現(xiàn)象明顯]：基層醫(yī)院專業(yè)技術人才儲備不足，特別是在心理健康、老年醫(yī)學等新興領域，缺乏專業(yè)人才，導致無法滿足日益增長的醫(yī)療需求。

（二）[人員流動性大]：由于薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間有限，優(yōu)秀人才愿意流向條件更好的醫(yī)院，造成團隊穩(wěn)定性差，人才隊伍建設面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

（三）[能力不足問題突出]：部分醫(yī)務人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高，缺乏針對性的培訓與考核機制，導致醫(yī)療服務質(zhì)量難以提升。

（四）[管理體制不完善]：人事管理制度有待進一步健全，人才引進、考核、激勵機制不夠完善，無法激發(fā)醫(yī)務人員的主動性和創(chuàng)造性。

　二、問題原因分析

（一）對新興醫(yī)療領域的人才引進意識不足，專業(yè)人才缺乏培養(yǎng)和引導。

（二）薪酬體系不合理，導致優(yōu)秀人才流失。

（三）缺乏系統(tǒng)的培訓機制，職業(yè)發(fā)展路徑模糊。

（四）管理制度不健全，影響了人才的積極性及工作效率。

　三、整改措施及整改時限

（一）加強與高等院校及科研機構(gòu)的合作，定期舉辦各類人才招聘活動，吸引更多優(yōu)秀人才加入，提高人才引進的有效性。

（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提供有競爭力的待遇和福利，增加人力資源的吸引力，留住人才。

（三）建立健全培訓體系，定期開展專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓，提升醫(yī)務人員的職業(yè)能力。

（四）完善人事管理制度，建立科學合理的考核和激勵機制，鼓勵人才積極參與科研與醫(yī)療創(chuàng)新。

基層醫(yī)院人才隊伍建設調(diào)研報告 第11篇

調(diào)研人員在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基層醫(yī)院的人才隊伍建設在發(fā)展過程中取得了一定的成就，但同時也面臨著一些亟待解決的問題，主要包括以下幾個方面：

　(一)人才引進與培養(yǎng)不足

目前，基層醫(yī)院對專業(yè)人才的引進存在困難，尤其是在急需醫(yī)療技術人員方面，不僅因為待遇不具競爭力，還因缺乏相應的編制和政策支持，導致優(yōu)秀人才不愿意加入或留在基層醫(yī)院。醫(yī)院內(nèi)部的培養(yǎng)機制尚未形成，現(xiàn)有醫(yī)務人員多為以前培訓出來，缺少系統(tǒng)的培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

人才流失現(xiàn)象嚴重，基層醫(yī)院的工作人員待遇普遍偏低，導致許多優(yōu)秀醫(yī)療人才選擇流向大醫(yī)院或其它行業(yè)。在這種情況下，基層醫(yī)院需要進一步建立開放的培訓體系，以提高醫(yī)務人員的技能水平，并提供有競爭力的薪酬待遇，以留住優(yōu)秀人才。

　(二)基礎設施投入不足

基層醫(yī)院的基礎設施建設滯后，直接影響到人才的引進和留存。缺乏現(xiàn)代化的醫(yī)療設備和良好的工作環(huán)境，使得新引進的人才難以發(fā)揮其專業(yè)特長。急需增加對基層醫(yī)院基礎設施的投入，改善醫(yī)院的工作環(huán)境及醫(yī)療條件，以吸引和留住醫(yī)療專業(yè)人才。

　(三)人才評價機制不完善

在基層醫(yī)院，缺乏科學合理的人才評價與激勵機制，醫(yī)務人員的職業(yè)發(fā)展受到限制。醫(yī)院應根據(jù)醫(yī)務人員的工作表現(xiàn)與貢獻，建立明確的評估標準和晉升渠道，以激勵他們更加積極地投入到工作中，并為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。

　(四)政策支持不足

雖然國家對基層醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革給予了一定的政策支持，但在實際操作中，基層醫(yī)院在人才引進和培養(yǎng)方面仍面臨諸多限制。建議政府能進一步細化相關政策，明確對基層醫(yī)院在人才隊伍建設方面的支持力度，以確保基層醫(yī)院能夠有效招攬和培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生人才。