汽機(jī)班在過去一年中，充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理與技能培訓(xùn)，圓滿完成多項(xiàng)重要檢修及技術(shù)改造工作。在人員分工明確、責(zé)任到位的基礎(chǔ)上，班組成員克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，積極參與汽機(jī)大修、凝結(jié)器酸洗等項(xiàng)目，展現(xiàn)出不怕苦、不怕累的精神。安全生產(chǎn)始終是重中之重，班組嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，未發(fā)生任何安全事故。通過定期安全學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)，提升了班員的專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)。班組還致力于節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)，推動(dòng)精神文明建設(shè)。雖然取得了一些成績，但仍存在不足和改進(jìn)空間，未來將繼續(xù)努力，提升工作效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為電廠的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

汽機(jī)工作總結(jié) 1

一、加強(qiáng)管理，提升技能，協(xié)同作戰(zhàn)，成果顯著。

年初，汽機(jī)班在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了人員和設(shè)備的管理。從班長到每位班員，職責(zé)明確，分工到位。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)和安全教育，樹立班組形象，提高班組成員的綜合素質(zhì)。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員不足的情況下，全體成員立足崗位，克服各種困難，圓滿完成了廠部及分場布置的各項(xiàng)任務(wù)。

二、順利完成多項(xiàng)重大檢修及技術(shù)改造工作。

1、年初，針對(duì)1與4機(jī)組需要進(jìn)行大修的情況，汽機(jī)班合理調(diào)配人員，全力以赴投入到大修工作中，同時(shí)堅(jiān)持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作，確保了電廠各機(jī)組的安全運(yùn)行。在大修期間，汽機(jī)班著重提高檢修人員的技術(shù)水平，強(qiáng)化設(shè)備檢修能力，并建立了4機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參與大修的成員表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，經(jīng)常加班加點(diǎn)，汗流浹背地完成了兩次機(jī)組的大修任務(wù)，班組的突出表現(xiàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。

2、完成了1至4機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及5、6機(jī)組的清洗工作。酸洗是一項(xiàng)要求極高且具有危險(xiǎn)性的工作，工作人員每次都需手動(dòng)搬運(yùn)50至60桶酸液，并嚴(yán)格按照水化專工的指示，按技術(shù)要求將酸液倒入酸箱。每次酸洗時(shí)，強(qiáng)烈刺鼻的氣味彌漫，酸液偶爾溢到防護(hù)服上，但我們的工作人員沒有發(fā)出一句牢騷，反而堅(jiān)定地完成了工作任務(wù)，并且沒有發(fā)生任何安全事故。

3、在5、6機(jī)組凝結(jié)器清洗工作中，盡管天氣寒冷，清洗水霧灑在工作人員身上，大家還是積極參與，搶著上前干。這種勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的精神是汽機(jī)班的優(yōu)良傳統(tǒng)。

4、汽機(jī)班還多次完成了廠部和分場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電2深井的電機(jī)更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝，以及5、6機(jī)熱網(wǎng)換熱器的搶修等重要檢修工作。

5、完成多項(xiàng)技術(shù)改造工作：

1、在班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，成功消除了1機(jī)三瓦油擋漏油的缺陷。

2、順利完成6-2給油器更換內(nèi)芯銅管的工作。

3、消除了5機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽的重大缺陷。

4、對(duì)一電廠熱網(wǎng)首站2、3循環(huán)泵的進(jìn)出口管道進(jìn)行了改造。

三、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全工作成為每天工作的必修課程，并建立安全活動(dòng)記錄。即便在繁忙的大修和檢修工作中，我們也要求每項(xiàng)任務(wù)都有相應(yīng)的安全要求和記錄，并依據(jù)先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，每周開展一次安全學(xué)習(xí)。這不僅提高了班組全體成員的安全意識(shí)，也加深了大家對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班建立了班長與工作組長的安全監(jiān)督崗位，防止各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)及生產(chǎn)設(shè)備的安全。從XX年1月至今，班組未發(fā)生任何安全事故或人身傷害。

班組每月還進(jìn)行兩次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入貫徹黨的路線、方針、政策及國家對(duì)電力企業(yè)改革的措施，加強(qiáng)班員的職業(yè)道德教育，落實(shí)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，進(jìn)一步提升班員的愛崗敬業(yè)精神，推動(dòng)班組的精神文明建設(shè)。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年已過半。在這段時(shí)間內(nèi)，汽機(jī)班雖取得了一些成就，但仍存在不足。我們將繼續(xù)克服困難，及時(shí)改進(jìn)，全力以赴，不斷進(jìn)步，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。

汽機(jī)工作總結(jié) 2

20xx年轉(zhuǎn)眼已逝，回首我們項(xiàng)目公司在定遠(yuǎn)已默默耕耘了半年多的時(shí)光。這段時(shí)間里，項(xiàng)目公司從高層到每位員工，都在全力以赴地朝著“做大做強(qiáng)，爭創(chuàng)運(yùn)檢公司標(biāo)桿”的目標(biāo)而努力奮斗。

“苦干出成績，奮斗見成效”，在過去的六個(gè)月里，我們奉獻(xiàn)了辛勤的汗水與無限的思念，雖有過無數(shù)艱難時(shí)刻和淚水，卻從未后悔。因?yàn)槲覀兪斋@的不僅是各方的贊譽(yù)和事業(yè)的豐碩成果，更是自身在工作和生活中不斷成長。

我對(duì)這段時(shí)間的汽機(jī)專業(yè)工作做一個(gè)回顧和

運(yùn)行專業(yè)是一項(xiàng)需要時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)并不斷深入研究的工作。由于我項(xiàng)目公司的許多同事剛從校園步入職場，缺乏實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)是我們必須面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)始終強(qiáng)調(diào)各專業(yè)在培訓(xùn)時(shí)要注重實(shí)際操作和事故處理。汽輪機(jī)組的安全和穩(wěn)定運(yùn)行，不僅依賴于主、輔機(jī)設(shè)備的完好和安裝檢修的精湛，更需要運(yùn)行人員對(duì)各輔助系統(tǒng)的細(xì)致巡視、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真分析、精心調(diào)整和妥善處理。汽機(jī)專業(yè)的前期培訓(xùn)主要聚焦于輔助系統(tǒng)的操作和事故處理，力求使每位汽機(jī)運(yùn)行人員能夠獨(dú)立進(jìn)行系統(tǒng)檢查、啟動(dòng)、調(diào)整及停止，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中參數(shù)的異常，分析原因并采取相應(yīng)的處理措施。

經(jīng)過近四個(gè)月的艱苦培訓(xùn)，汽機(jī)專業(yè)大部分成員已經(jīng)初步達(dá)成了這一目標(biāo)。在培訓(xùn)過程中，無論是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手還是新入職的年輕人，大家都在繁重的學(xué)習(xí)資料中埋頭苦學(xué)、不斷探索問題的答案。想起那次上課時(shí)會(huì)議室因停電而黑暗，所有同事齊心協(xié)力，拿出手電筒照亮整個(gè)會(huì)議室，繼續(xù)堅(jiān)持上課的情景，至今讓我感動(dòng)。那一束束手電的光芒，象征著我們對(duì)工作的熱愛和對(duì)技術(shù)提升的渴望。

在1機(jī)組吹管作業(yè)中，汽機(jī)運(yùn)行人員經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。吹管階段，需投入的汽機(jī)循環(huán)水、開式水、閉式水、凝結(jié)水、電動(dòng)給水泵等系統(tǒng)，以及輔汽聯(lián)箱、除氧器和高壓給水系統(tǒng)等，涉及輔助設(shè)備數(shù)十臺(tái)，閥門上千個(gè)，整個(gè)操作區(qū)間橫跨廠區(qū)與廠房，且從地面到24米的高度，任務(wù)繁重。然而，我們各值的汽機(jī)運(yùn)行人員均按時(shí)且高質(zhì)量地完成了系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整與最終的停運(yùn)。整個(gè)吹管過程中，操作人員沒有出現(xiàn)失誤，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，為項(xiàng)目公司的壯大貢獻(xiàn)了力量。

有了一個(gè)良好的開端，并不意味著完美的結(jié)束。在吹管后的一段日子里，由于之前的順利操作和良好表現(xiàn)，部分人員開始放松自我要求，有些人甚至心生浮躁、驕傲自滿。有人以為對(duì)輔助系統(tǒng)的操作已無可挑剔，能夠輕松應(yīng)對(duì)異常情況；也有人員以“經(jīng)驗(yàn)”為依托，憑目測判斷閥門的開關(guān)；甚至有些同事日復(fù)一日沉迷于一些不切實(shí)際的技術(shù)資料中。然而，有效而合格的汽機(jī)運(yùn)行人員，其技能的形成絕非一朝一夕，那是數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合自身對(duì)技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)與探索才能取得的成果。需要指出的是，前期調(diào)試中輔助系統(tǒng)的操作看似毫無問題，但那是在主機(jī)未啟動(dòng)的前提下，一旦主機(jī)投運(yùn)行，許多看似微不足道的操作可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)甚至設(shè)備損壞。這一段調(diào)試期間，我們的操作水準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)事故的能力都出現(xiàn)了一定程度的退步，最終在崗位考試中成績也有所下滑。這些問題的出現(xiàn)，固然是運(yùn)行人員自身的原因，更大程度上反映了我這個(gè)汽機(jī)運(yùn)行專工在工作中的不足，沒有全面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，單純關(guān)注技術(shù)培訓(xùn)，未能及時(shí)監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)不良傾向。

面對(duì)問題并不可怕，關(guān)鍵在于我們端正態(tài)度、調(diào)整心態(tài)，只要攜起手來，所有的困難都能克服。年后，我們將迎來新的挑戰(zhàn)，包括1機(jī)小機(jī)的調(diào)試與啟動(dòng)、1機(jī)主機(jī)的整體啟動(dòng)及其168小時(shí)試運(yùn)，緊接著是2機(jī)組的逐步調(diào)試與整體啟動(dòng)。在2機(jī)組調(diào)試的我們還需保障1機(jī)組的正常運(yùn)行。以當(dāng)前汽機(jī)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平來看，面對(duì)如此繁重的任務(wù)，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。我們要更加專注于學(xué)習(xí)，更加認(rèn)真地鉆研。

理論是實(shí)踐的指導(dǎo)，我們必須夯實(shí)理論基礎(chǔ)。20xx年，我們將針對(duì)汽機(jī)各輔助系統(tǒng)的工作原理、工序及異常工況下的參數(shù)變化、原因分析及應(yīng)對(duì)措施，分階段進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、討論與考試，從最基礎(chǔ)到主機(jī)系統(tǒng)，從最簡單到最復(fù)雜，循序漸進(jìn)。如果考試未能通過，將延遲到下一階段繼續(xù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

實(shí)踐是理論的驗(yàn)證。只有理解理論而不懂得應(yīng)用，是死記硬背的表現(xiàn)，也難以保障機(jī)組的安全運(yùn)營。在扎實(shí)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們還需強(qiáng)化操作訓(xùn)練。當(dāng)然，我們不能期望每個(gè)人瞬間掌握所有操作，因此初期應(yīng)不斷重復(fù)學(xué)習(xí)各系統(tǒng)操作票內(nèi)容，牢記于心，然后再借助掌握的理論知識(shí)正確指導(dǎo)實(shí)際操作。

最后是事故的處理。要反復(fù)牢記規(guī)程和其他資料中的事故處理方案，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)分析事故產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)及其應(yīng)對(duì)措施。

理論與實(shí)踐是相輔相成的。在20xx年，我們的汽機(jī)專業(yè)將繼續(xù)深入推進(jìn)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐驗(yàn)證這兩方面工作，唯有不斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)與研究，才能提升我們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，確保機(jī)組的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，進(jìn)而完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

汽機(jī)工作總結(jié) 3

202X年即將結(jié)束，回顧過去一年在汽機(jī)運(yùn)行工作的情況，我在崗位上始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的態(tài)度，確保各項(xiàng)工作細(xì)致到位，與同事們密切團(tuán)結(jié)，尤其在安全生產(chǎn)方面下了很大的功夫。我還在節(jié)能降耗方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。我們汽機(jī)運(yùn)行X班是一個(gè)充滿團(tuán)隊(duì)精神，顧全大局、識(shí)大體的單位。在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們始終圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤和安全生產(chǎn)指標(biāo)。在同行班組中，我們班的績效表現(xiàn)突出，全年未發(fā)生任何責(zé)任性及以上的安全事故，充分體現(xiàn)了我們班組的安全管理和操作水平。違章考核0起，人身輕傷及以上事故0起，火警及火災(zāi)事故0起。我們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，堅(jiān)決不執(zhí)行任何不合格和有疑問的工作票，全年對(duì)不合格工作票進(jìn)行了8次打回重新辦理，制止了3起無票操作和2起不按規(guī)定動(dòng)火工作，確保了兩票合格率達(dá)到100%。在重要操作中，我們成功進(jìn)行了3次開機(jī)、2次停機(jī)、2次并除氧器、1次解列除氧器以及3次解列高低壓給水母管，均未出現(xiàn)異常情況。這說明了我們班對(duì)安全生產(chǎn)的重視和高效操作能力，因此全年未出現(xiàn)任何責(zé)任性事故。在運(yùn)行部組織的技術(shù)比武中，我們班獲得了一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績，保障了安全年的順利實(shí)現(xiàn)。

一、強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保安全生產(chǎn)。在安全管理方面，我們利用班前班后會(huì)和學(xué)習(xí)班的時(shí)間，始終貫徹安全第一、預(yù)防為主的原則，積極參與春季、夏季、冬季的安全大檢查活動(dòng)，全面做好各項(xiàng)安全管理工作。我們班多次識(shí)別和處理了潛在的安全隱患，例如4月21日23:15處理3爐滅火、6月3日14:50正確處理4給水泵液力耦合器的故障、8月14日08:05處理2機(jī)組的振動(dòng)問題，及時(shí)進(jìn)行了停機(jī)操作。根據(jù)2汽輪機(jī)的檢修報(bào)告，確認(rèn)了設(shè)備的振動(dòng)問題，如果不及時(shí)處理，極可能導(dǎo)致重大設(shè)備事故的發(fā)生。12月11日，進(jìn)行2機(jī)大修后的首次啟動(dòng)，16:32時(shí)2瓦振動(dòng)由38um迅速升至77um，瞬間達(dá)到247um，立即進(jìn)行了緊急停機(jī)。經(jīng)過同意后，成功重新啟動(dòng)了2機(jī)。全年共發(fā)現(xiàn)并登記缺陷186條，得益于我們班的認(rèn)真工作和細(xì)致檢查，確保了機(jī)組的安全運(yùn)行。

二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。我們班通過技術(shù)問答、現(xiàn)場考察、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等多種形式實(shí)施培訓(xùn)，以滿足安全生產(chǎn)的需要。在11月份之前，我們班完成了360道技術(shù)問答、18人次的現(xiàn)場考核、98道事故預(yù)想題和11次假事故演習(xí)。特別是在供熱問題上進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，防止安全隱患，豐富了員工們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位人員的理論知識(shí)和應(yīng)對(duì)異常及事故的能力。今年，我們班在運(yùn)行部組織的技術(shù)比武中再次獲得了優(yōu)異的成績。

三、狠抓節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗的執(zhí)行狀況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的利益，因此我們班樹立起節(jié)能意識(shí)，從身邊的小事做起，努力做到節(jié)約每一滴水、每一度電，嚴(yán)格控制各類滴漏和跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，值際競賽中我們獲得了兩次第一、兩次第二以及三次第三的好成績。

四、加強(qiáng)班組管理，樹立團(tuán)隊(duì)精神。班組管理方面，我們一方面堅(jiān)持人性化管理，深入員工中間，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作及生活中的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作和精神環(huán)境。另一方面，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支團(tuán)結(jié)、顧大局、識(shí)大體、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，使每位員工意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分，樹立人人負(fù)責(zé)的安全意識(shí)。對(duì)于在工作中違反勞動(dòng)紀(jì)律和兩票三制的員工，堅(jiān)決進(jìn)行考核，確保團(tuán)隊(duì)的整體安全和工作順利進(jìn)行。

工作中存在的問題及不足：1.在安全管理方面仍需加強(qiáng)，人員管理有待提升。2.理論知識(shí)方面存在不足。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及節(jié)能降耗分解不夠到位，運(yùn)行分析不及時(shí)。4.兩票三制、二十五項(xiàng)反措及定期切換試驗(yàn)制度執(zhí)行不到位。5.在創(chuàng)新方面存在欠缺。

改進(jìn)措施：1.加強(qiáng)安全管理，實(shí)行全面管理。2.利用業(yè)余時(shí)間提升個(gè)人理論知識(shí)。3.制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗的具體分解，加強(qiáng)技術(shù)分析。4.加大對(duì)兩票三制和反措執(zhí)行的檢查力度，確保安全工作順利進(jìn)行。5.在創(chuàng)新方面，加強(qiáng)設(shè)備和運(yùn)行方式的研究，提出合理化建議。

在今后的工作中，我將更加認(rèn)真細(xì)致，努力將自己的本職工作做得更好。

汽機(jī)工作總結(jié) 4

本人于2000年畢業(yè)于白銀機(jī)電學(xué)校汽機(jī)工程專業(yè)，20xx年獲得西安交通大學(xué)汽機(jī)專業(yè)專科畢業(yè)證，現(xiàn)正在攻讀西安交通大學(xué)汽機(jī)工程本科。在20xx年3月加入白銀電力公司汽機(jī)運(yùn)行部工作至今。在這七年中，我先后在汽機(jī)運(yùn)行部、維護(hù)小組和檢修隊(duì)從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我在思想、工作等各方面取得了一定的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了提升，下面從專業(yè)技術(shù)角度總結(jié)一下我這幾年的工作：

汽機(jī)行業(yè)是一個(gè)要求極高的領(lǐng)域，它要求員工具備良好的專業(yè)能力和心理素質(zhì)。我不斷學(xué)習(xí)汽機(jī)相關(guān)知識(shí)，努力掌握汽機(jī)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，深入了解我所在地區(qū)的汽機(jī)運(yùn)行情況。我還關(guān)注各類設(shè)備的需求，學(xué)習(xí)相關(guān)的機(jī)械基礎(chǔ)、材料科學(xué)及高壓工程技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，以便選取最佳運(yùn)行方案和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略，并能根據(jù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)妥善處理設(shè)備故障及突發(fā)事件，初步掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力。

一、學(xué)習(xí)汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提升崗位技能

二、努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，用知識(shí)充實(shí)自己

在完成本職工作的我積極參與各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，從20xx年起，我獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有：

20xx年被評(píng)為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀汽機(jī)工。

在日常工作中，我認(rèn)真分析汽機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。例如，汽機(jī)的潤滑系統(tǒng)存在一定缺陷，主要是在機(jī)組啟停時(shí)潤滑油供給不足，導(dǎo)致潤滑不良。針對(duì)這一問題，我與團(tuán)隊(duì)一起優(yōu)化了潤滑油的更換周期，更新了相關(guān)備件，提升了系統(tǒng)的可靠性。

汽機(jī)的故障主要集中在密封件和傳動(dòng)裝置。其中，密封件老化問題較為普遍，經(jīng)過分析，我們決定定期檢測及更換老化密封，確保設(shè)備運(yùn)行安全。針對(duì)傳動(dòng)裝置的磨損情況，我們擬定了更合理的維護(hù)方案，以延長設(shè)備使用壽命。

在電氣控制方面，我們發(fā)現(xiàn)電氣控制系統(tǒng)中有多處接觸不良現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備無法正常操作。經(jīng)過調(diào)查，我們對(duì)接觸器及相關(guān)配件進(jìn)行了逐一檢查，并替換了問題部件，從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

三、生產(chǎn)費(fèi)用分析（不完全統(tǒng)計(jì)）

汽機(jī)部門20xx年備件費(fèi)用為405678元，消耗材料費(fèi)用為123456元，總計(jì)為529134元。維修部的電氣部分產(chǎn)生的費(fèi)用約為320987元，其中備件費(fèi)用為250000元，材料消耗約為60987元。

四、工作中存在的問題

在日常生產(chǎn)中，費(fèi)用控制仍需加強(qiáng)，特別是備件的使用未能與實(shí)際需求相匹配，部分備件存在閑置現(xiàn)象。對(duì)此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件使用情況的分析與控制，減少不必要的開支，為企業(yè)節(jié)約成本。

汽機(jī)工作總結(jié) 5

在XX年1~6月份，汽搶部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，積極團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，圓滿完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，并在安全和文明建設(shè)方面取得了顯著成效。以下是上半年工作的總結(jié)及下半年的計(jì)劃：

一、上半年的主要工作

（一）生產(chǎn)方面

上半年我部門重點(diǎn)開展了1號(hào)機(jī)組的檢修與維護(hù)工作。由于近年未能進(jìn)行全面停機(jī)檢修，加之設(shè)備老化問題凸顯，任務(wù)的緊迫性和復(fù)雜性不言而喻。為克服時(shí)間緊和人手不足的困難，所有員工展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏的精神，夜以繼日地加班加點(diǎn)，順利完成了33項(xiàng)全停工作、24項(xiàng)小修項(xiàng)目及30項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。公眾系統(tǒng)設(shè)備的缺陷處理也取得豐碩成果，共處理33項(xiàng)缺陷，其中28項(xiàng)為預(yù)防性消缺，解決了長時(shí)間影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的若干隱患。

在生產(chǎn)工作中，部門還完成了消防水系統(tǒng)的改造、電焊機(jī)接地線重建等一系列重要項(xiàng)目。

（二）技術(shù)培訓(xùn)方面

為確保機(jī)組的穩(wěn)定性與順利過渡，技術(shù)培訓(xùn)顯得尤為重要。上半年，部門先后派出11名員工參加外部培訓(xùn)，同時(shí)組織內(nèi)部講座39課時(shí)，提升員工對(duì)新知識(shí)的理解。在施工期間，員工積極參與現(xiàn)場學(xué)習(xí)，了解設(shè)備，確保后續(xù)檢修工作的順利開展，增強(qiáng)了整體的技術(shù)水平。

（三）安全方面

在安全工作中，上半年未出現(xiàn)人身事故，所有工作票合格率均為100%。部門積極開展安全活動(dòng)，并進(jìn)行了多次設(shè)備缺陷的排查和處理，確保安全隱患得到及時(shí)解決。上半年完成了各類安全活動(dòng)計(jì)劃，且通過春季安全大檢查，進(jìn)一步加固了安全生產(chǎn)工作。

（四）支部建設(shè)方面

利用“解放思想、更新觀念”討論活動(dòng)的契機(jī)，部門開展了一系列提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的活動(dòng)。通過組織各類比賽與評(píng)比，團(tuán)隊(duì)在公司內(nèi)部活動(dòng)中屢獲佳績，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。黨支部還推進(jìn)了廉潔文化的宣傳與教育，通過豐富多彩的活動(dòng)提升了員工的精神面貌與歸屬感。

二、下半年的工作打算

（一）全面完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注2號(hào)機(jī)組的小修及供熱首站的改造工作。

（二）安全工作需持續(xù)發(fā)力，不僅要實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，還要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保安全理念深入人心。

（三）培訓(xùn)工作必須有所突破，尤其在新機(jī)組投產(chǎn)前，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保他們能勝任新設(shè)備的維護(hù)工作。

（四）雙文明建設(shè)要突出實(shí)效，面對(duì)設(shè)備多、人員少的挑戰(zhàn)，需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，以增強(qiáng)部門的整體實(shí)力。

面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，部門全體員工將團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)全力以赴投入到各項(xiàng)工作中，為未來的發(fā)展努力！

汽機(jī)工作總結(jié) 6

隨著新的一年的即將到來，感慨萬千。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以及同事們的通力合作下，我始終秉持著務(wù)實(shí)和盡責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治和專業(yè)能力方面都取得了一定的進(jìn)步，積累了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、思想方面

過去的一年，我始終保持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在這一過程中，我深切體會(huì)到自我學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì)的重要性。主動(dòng)學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的書籍、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并利用互聯(lián)網(wǎng)查找相關(guān)資料，提升自己的專業(yè)水平；向身邊的同事取經(jīng)，向行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)習(xí)，虛心請教；將所學(xué)知識(shí)付諸實(shí)踐，在實(shí)際工作中不斷驗(yàn)證和完善自己，找出不足，彌補(bǔ)短板。

二、工作方面

作為汽機(jī)專業(yè)的主管，我深入現(xiàn)場，立足本崗，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，努力提升個(gè)人的技術(shù)和管理水平。我主要負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)的兩次C級(jí)檢修，包括安全、質(zhì)量和進(jìn)度的全過程管理。機(jī)組的日常維護(hù)和四次停備消缺檢查工作也在我的職責(zé)范圍之內(nèi)。其中，1機(jī)C級(jí)檢修項(xiàng)目共計(jì)50項(xiàng)，2機(jī)C級(jí)檢修項(xiàng)目共計(jì)47項(xiàng)。公用系統(tǒng)的日常維護(hù)涉及化學(xué)系統(tǒng)、輔冷水系統(tǒng)、主廠房采暖系統(tǒng)、工業(yè)廢水系統(tǒng)等。在定期和季節(jié)性的工作中，我指導(dǎo)并監(jiān)督對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)等工作。

三、檢修及技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)

在20xx年，面對(duì)火力發(fā)電市場的激烈競爭和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，作為汽機(jī)主管，我深感責(zé)任重大，全力以赴，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，利用技術(shù)改造和優(yōu)化檢修工藝，為公司提升質(zhì)量和效益，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的長周期運(yùn)行，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

過去一年，我負(fù)責(zé)的專業(yè)完成了2臺(tái)機(jī)組的技術(shù)改造項(xiàng)目共11項(xiàng)，并進(jìn)行了1項(xiàng)檢修工藝優(yōu)化和3項(xiàng)公用系統(tǒng)的技改，日常專項(xiàng)活動(dòng)和重大技改項(xiàng)目的監(jiān)督也取得了不小的進(jìn)展，主要內(nèi)容如下：

1、汽機(jī)系統(tǒng)的檢修優(yōu)化及技改

1）在檢修工藝方面，針對(duì)兩臺(tái)機(jī)組，檢修前對(duì)EH油進(jìn)行油樣化驗(yàn)，搭設(shè)隔離棚以防止油質(zhì)污染；在檢修過程中持續(xù)進(jìn)行濾油，確保油質(zhì)；停備用時(shí)，嚴(yán)格對(duì)EH油系統(tǒng)進(jìn)行打壓查漏，消除隱患，保障設(shè)備健康。

2）對(duì)EH油裝置油箱進(jìn)行技改，在油箱上增加磁翻板油位計(jì)，提高油位監(jiān)測的直觀性；同時(shí)為取樣閥加裝二次閥，提升系統(tǒng)安全性。

3）優(yōu)化EH油裝置的濾油系統(tǒng)，在濾油管道上加裝隔離閥和接管，方便濾油、檢修和補(bǔ)油，避免油質(zhì)污染。

4）針對(duì)機(jī)組軸加風(fēng)機(jī)出現(xiàn)的倒轉(zhuǎn)和無法正常切換的問題，進(jìn)行了技改，優(yōu)化了出口管道的逆止閥，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

5）改進(jìn)閉式水泵的出口逆止閥，解決了閥板復(fù)位彈簧頻繁斷裂的問題，提升了系統(tǒng)的可靠性并降低了生產(chǎn)維護(hù)成本。

2、公用系統(tǒng)設(shè)施技改和監(jiān)督

1）針對(duì)廠前區(qū)地下室熱水、空調(diào)系統(tǒng)的疏水未回收以及運(yùn)行時(shí)管道振動(dòng)大的問題，我進(jìn)行了調(diào)研并增加了一套凝回水裝置，實(shí)現(xiàn)了疏水回收。

2）針對(duì)化水東側(cè)管溝巖隙水進(jìn)入蒸汽管道的問題，進(jìn)行了技改，將巖隙水引入輔冷水池進(jìn)行回收利用。

3、重大技改項(xiàng)目的監(jiān)督

對(duì)重大技改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，成功實(shí)施1機(jī)成A、B給水泵的節(jié)能改造，提升機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，并監(jiān)督了2臺(tái)機(jī)組超低排放改造的脫硝樓管控。

四、工作中存在的不足

1、在政治和思想認(rèn)識(shí)方面存在不足。

2、未消除本專業(yè)的某些隱患，如1機(jī)5號(hào)低加的疏水振動(dòng)問題，以及2機(jī)密封油箱油位不穩(wěn)的問題。

3、與外界的技術(shù)交流及學(xué)習(xí)途徑較少。

4、個(gè)人工作細(xì)致程度不夠。

5、綜合知識(shí)水平和管理能力有待提升。

五、下一年的工作計(jì)劃、改進(jìn)措施及建議

20xx年，我在不斷成長和學(xué)習(xí)的仍感到自身諸多不足。在未來的一年里，作為電廠檢修主管，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取，立足本職，努力為公司的安全發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。工作計(jì)劃和改進(jìn)措施如下：

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)，不斷反省和批評(píng)自己的工作與學(xué)習(xí)；做到不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2、嚴(yán)把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿完成1、2機(jī)C級(jí)檢修，同時(shí)在檢修期間，通過技改和工藝優(yōu)化，消除機(jī)組的隱患。

3、提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力，深入學(xué)習(xí)專業(yè)及相關(guān)知識(shí)，擴(kuò)大視野，與外界專業(yè)進(jìn)行更多的交流，取長補(bǔ)短。

4、提高工作細(xì)致化程度，嚴(yán)格把控文字材料及備件審核的質(zhì)量。

5、加強(qiáng)對(duì)大機(jī)務(wù)的管理，協(xié)調(diào)技術(shù)和人力資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化，確保檢修工作的順利推進(jìn)。

6、在管理方面，結(jié)合實(shí)際，不斷探索，提升對(duì)外委單位的管控力度，確保工作順利進(jìn)行。

7、建議在設(shè)備和部件的故障檢修周期及更換條件方面進(jìn)行聯(lián)合評(píng)估，保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全和經(jīng)濟(jì)性；加強(qiáng)物資管理，優(yōu)化備件庫存，降低成本。

汽機(jī)工作總結(jié) 7

20xx年我加入公司，擔(dān)任汽機(jī)外操的崗位。過去兩年多的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持下，我在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面取得了一定的進(jìn)步，個(gè)人的綜合素質(zhì)也有所提升，積累了豐富的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。在感到欣慰的我也清晰地意識(shí)到自己仍有很多需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)將我這兩年多的工作總結(jié)如下：

一、安全管理：在安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全政策和制度，認(rèn)真遵守“兩票三制”的相關(guān)規(guī)定。在設(shè)備的安全巡檢中，注重細(xì)節(jié)，扎實(shí)做好設(shè)備的安全運(yùn)行。在這方面，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)安全的文件和參加了多次相關(guān)的安全培訓(xùn)。

二、工作態(tài)度：我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱愛自己的工作，對(duì)同事誠實(shí)相待，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，克服各種困難，始終以積極的態(tài)度面對(duì)工作。在20xx年全場停工大檢修時(shí)，我與檢修人員進(jìn)行了充分的溝通，學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，深入了解設(shè)備的構(gòu)造與功能，充實(shí)了我的職業(yè)技能。我關(guān)注相關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目，確保自己對(duì)生產(chǎn)工藝流程的了解始終保持清晰，確保安全可靠的生產(chǎn)。

三、專業(yè)能力：在專業(yè)技術(shù)上，我積極鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)汽機(jī)操作規(guī)程和相關(guān)工藝文件，通過閱讀汽輪機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理資料，提升了自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。在實(shí)踐中，我嚴(yán)格按照汽輪機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行工作，提升獨(dú)立操作能力，確保不發(fā)生誤操作。在遇到問題時(shí)，我及時(shí)向班長和工程師請教，通過自己的努力，顯著提高了專業(yè)技術(shù)水平。

在過去的工作中，我收獲頗豐，同時(shí)也有不足之處。未來我將更加踏實(shí)，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的工藝指令和操作規(guī)程，持續(xù)提升專業(yè)技能與技術(shù)水平，確保裝置安全與可靠的運(yùn)行。

汽機(jī)工作總結(jié) 8

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已如期而至。在這辭舊迎新的階段，回顧一年來的工作，感慨良多。從年初的幾人小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到如今組織架構(gòu)的完善；從最初階段的試探性施工，到如今的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們經(jīng)歷了一個(gè)不斷成長與完善的過程。在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面均取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年汽機(jī)工作總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)方面

自從進(jìn)場以來，我處始終嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理細(xì)則》，并結(jié)合實(shí)際情況制定了相應(yīng)的《安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》。我們定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，提高大家的安全意識(shí)，全員樹立“安全第一”的選項(xiàng)。通過在工作現(xiàn)場的宣傳欄，加強(qiáng)員工對(duì)于安全防護(hù)的重視，努力形成“我要安全”的氛圍。我們不僅注重安全知識(shí)的普及，更加注重現(xiàn)場的安全管理，安排專職安全員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)排查并處理安全隱患，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施嚴(yán)格的整改和處理措施。同時(shí)要求各施工點(diǎn)必須設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保施工安全到位。

我處每月開展一次安全生產(chǎn)“流動(dòng)紅旗”評(píng)比，鼓勵(lì)各班組在安全管理方面的積極表現(xiàn)。每周的安全檢查中，班組的安全防護(hù)措施和行為規(guī)范均是評(píng)比的重要內(nèi)容。我們還通過技術(shù)交底強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工在施工中自覺遵守安全規(guī)范。經(jīng)過全員的共同努力，我處在12月份被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“流動(dòng)紅旗”單位，這也是對(duì)我們安全工作的充分肯定。

二、質(zhì)量控制方面

我們始終銘記“樹立優(yōu)質(zhì)電廠，構(gòu)建永恒豐碑”的質(zhì)量方針，以公司質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向，形成“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量理念。通過制定《焊接質(zhì)量管理辦法》和《安裝質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施前，嚴(yán)格要求作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底，確保每位員工清楚了解施工工藝和質(zhì)量控制措施。設(shè)立專職質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保所有施工都符合設(shè)計(jì)要求，避免因操作失誤導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。

在鑄鋼件制作方面，我們特別重視防止變形的問題，組織相關(guān)班組進(jìn)行了專題討論，分析前期出現(xiàn)的問題并制定了有效措施。通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)，現(xiàn)場的質(zhì)量得到了顯著提升，各項(xiàng)驗(yàn)收的合格率達(dá)到了100%。為應(yīng)對(duì)施工過程中可能遇到的新問題，我們還成立了QC小組，積極開展質(zhì)量改善活動(dòng)，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理。

三、施工進(jìn)度管理方面

在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，施工進(jìn)度的把控顯得尤為重要。我們秉承“時(shí)不我待、爭分奪秒”的原則，積極響應(yīng)公司的工期要求。在工程圖紙陸續(xù)到達(dá)的過程中，各班組技術(shù)員認(rèn)真審圖，并主動(dòng)與設(shè)計(jì)、物資等部門溝通，確保施工過程中不出現(xiàn)拖延。在重要項(xiàng)目中，我們也制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，最大限度地縮短施工周期，保證質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。

例如，汽機(jī)加熱器平臺(tái)的施工，從圖紙到下料僅用不到一個(gè)月的時(shí)間，而汽輪發(fā)電機(jī)組地腳螺栓的安裝工作，在面對(duì)物資延遲的情況下，我們創(chuàng)新施工方案，充分發(fā)揮班組的協(xié)作精神，最終在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成安裝任務(wù)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面

作為一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力至關(guān)重要。我們通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工在法律法規(guī)、安全知識(shí)等方面不斷更新，提高工作標(biāo)準(zhǔn)與道德規(guī)范。營造團(tuán)結(jié)合作的氛圍，讓每位員工都能積極參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，形成“人人為我，我為人人”的良好局面。

在班組建設(shè)方面，我處各班組始終保持良好的工作環(huán)境和高昂的工作熱情。通過規(guī)范化的管理和高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保每個(gè)班組都能井然有序地開展工作。員工們彼此之間相互支持、相互學(xué)習(xí)，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了集體的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。

展望20xx年，我們將繼續(xù)以滿腔熱情迎接新的挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。汽機(jī)團(tuán)隊(duì)全體成員將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

汽機(jī)工作總結(jié) 9

20xx年已經(jīng)結(jié)束，回顧過去一年我們的汽機(jī)工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)注大局的班組。在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全班員工共同努力，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了顯著的成績，嚴(yán)格遵守兩票三制，對(duì)不合格和存在疑問的工作票堅(jiān)決不執(zhí)行，制止無票工作，確保全年兩票的合格率達(dá)到100%。在重大操作中，無論是開機(jī)還是停機(jī)，都未出現(xiàn)任何異常情況。

一．四班運(yùn)行期間

1. 強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保安全生產(chǎn)。我們在安全生產(chǎn)方面，通過班前、班后會(huì)以及學(xué)習(xí)班，深入貫徹安全第一、預(yù)防為主的工作方針，全面做好各項(xiàng)安全管理工作。本班多次發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，未出現(xiàn)異常情況，顯示出全體員工高水平的安全意識(shí)和操作能力。

2. 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理應(yīng)急及事故的能力。我們圓滿完成了公司和車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了良好的考試成績，沒有出現(xiàn)遲到和曠課情況。

3. 狠抓節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)企業(yè)面臨的情況，我們班必須做好節(jié)能降耗的工作。每位員工都要樹立節(jié)能意識(shí)，從身邊的小事做起，節(jié)約每一滴水和每一度電，嚴(yán)格控制各類滴漏和浪費(fèi)現(xiàn)象，為公司的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)自己的力量。

二．三班供熱運(yùn)行期間

1. 鑒于我班負(fù)責(zé)全市的供暖任務(wù)，啟動(dòng)的機(jī)組較多，人員相對(duì)分散且技術(shù)力量不足，我們班通過技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想與假事故演習(xí)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，以確保安全生產(chǎn)，特別在供熱問題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，避免安全隱患。車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)中提供講解，豐富了員工的操作經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的理論知識(shí)和應(yīng)急處理能力。

2. 合理分配機(jī)組負(fù)荷，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，最大化機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，確保對(duì)設(shè)備的健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)和輪換工作。

3. 強(qiáng)化班組管理，樹立具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面，我們一方面堅(jiān)持人性化管理，深入員工中間，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作和生活中的實(shí)際困難，創(chuàng)造良好的工作和精神環(huán)境，促進(jìn)員工積極投入工作。另一方面，積極宣傳團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作、顧全大局、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，使員工意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí)，確保對(duì)上級(jí)命令的合理服從和執(zhí)行，提升員工的執(zhí)行力。建立嚴(yán)格的考核制度，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神，做好員工的思想工作，認(rèn)清公司面臨的形勢，適應(yīng)形勢要求，使員工在各自崗位上認(rèn)真工作，從而確保安全工作的順利進(jìn)行。

工作中存在的問題及不足

1. 在安全管理上還有不夠細(xì)致的地方，人員管理上也存在不足。

2. 在理論知識(shí)和技術(shù)方面還有待提高。

3. 對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗的分解不到位，運(yùn)行分析還不夠及時(shí)。

4. 兩票三制及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行仍需加強(qiáng)。

5. 在創(chuàng)新方面尚存在不足。

改進(jìn)措施：

1. 加強(qiáng)安全管理，全面開展更具力度的管理。

2. 利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)個(gè)人的理論學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。

3. 確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗的目標(biāo)分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析。

4. 加大對(duì)兩票三制及定期切換試驗(yàn)制度執(zhí)行的檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。

5. 在創(chuàng)新方面，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新建議。我們要追求細(xì)致，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，努力把本職工作做到更好。

汽機(jī)工作總結(jié) 10

本人于xx年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機(jī)專業(yè)，經(jīng)過37年的職業(yè)生涯，一直從事汽輪機(jī)相關(guān)工作。xxx年，我加入呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，擔(dān)任汽輪機(jī)技術(shù)員，專注于發(fā)電廠的汽輪機(jī)安裝任務(wù)。xx年3月，我調(diào)入東海拉爾發(fā)電廠，任汽機(jī)分場技術(shù)員，幾年后轉(zhuǎn)入安全生產(chǎn)部，擔(dān)任汽機(jī)專責(zé)工程師。在這段時(shí)間里，我通過了工程類工程師的行業(yè)評(píng)審，獲得了中級(jí)職稱。值得一提的是，在汽輪機(jī)的運(yùn)行與檢修管理中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為我國的電力建設(shè)和生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)將我在專業(yè)技術(shù)方面所取得的成就總結(jié)如下。

1、25MW機(jī)組膠球清洗裝置的改進(jìn)：xx年，我對(duì)東海拉爾發(fā)電廠的2臺(tái)25MW機(jī)組膠球清洗裝置進(jìn)行了改造，將其由活動(dòng)式改為固定式。這項(xiàng)改造有效解決了原有膠球清洗裝置收球率低、無法正常投入、需人工清洗凝汽器的問題，改造后膠球系統(tǒng)的收球率達(dá)到了100%。該項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果二等獎(jiǎng)，我在改造中發(fā)揮了重要作用。

2、鍋爐及熱網(wǎng)補(bǔ)水循環(huán)水余熱利用的改造：xx年，我對(duì)25MW機(jī)組進(jìn)行了循環(huán)水余熱利用的改造，成功將機(jī)組的循環(huán)水輸送至化學(xué)水處理室處理后，作為鍋爐和熱網(wǎng)的補(bǔ)水。這一舉措有效地利用了循環(huán)水的余熱，取消了生水加熱器，從而提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。本人在此次改造中仍起到了關(guān)鍵作用，項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)。我撰寫了《循環(huán)水余熱利用及節(jié)能效果》論文，在《節(jié)能技術(shù)》編輯部獲評(píng)為壹等論文。

3、解決1機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)不穩(wěn)定及負(fù)荷擺動(dòng)問題：1機(jī)組的調(diào)速系統(tǒng)長期存在工作不穩(wěn)定和負(fù)荷大幅擺動(dòng)的問題，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。我組織專業(yè)研究并進(jìn)行了深入分析，確認(rèn)問題源于危急遮斷油門上油門活塞的排油孔位置偏離設(shè)計(jì)，導(dǎo)致排油不暢，保護(hù)油路滑閥的泄油無法及時(shí)排出，最終影響調(diào)速系統(tǒng)正常工作。為此，我在油門活塞上重新鉆孔，使排油通暢，改善了調(diào)速系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并獲得了xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。

4、主持25MW機(jī)組鍋爐連續(xù)排污擴(kuò)容器的疏水裝置改造：由于原有的疏水器為吊桶浮子式，關(guān)閉不嚴(yán)導(dǎo)致嚴(yán)重內(nèi)漏，導(dǎo)致鍋爐連續(xù)排污擴(kuò)容器在無水位狀態(tài)下運(yùn)行，造成蒸汽浪費(fèi)。為此，我將疏水器更換為液壓水封型，改造后擴(kuò)容器水位穩(wěn)定，無需維護(hù)，有效回收蒸汽，減少了熱損失，該項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。

5、主持1、2機(jī)組PYS—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)的節(jié)能改造：針對(duì)1、2機(jī)組噴霧淋水盤式大氣除氧器在運(yùn)行中存在排汽帶水、疏水泵打水困難等問題，1997年我組織進(jìn)行了系統(tǒng)的改造。具體措施包括在除氧器頂部加裝擋水裝置并在排氧管上設(shè)置節(jié)流孔，同時(shí)將疏水與凝結(jié)水分開，改進(jìn)后有效消除了排汽帶水現(xiàn)象，減少了熱損失及廠用電消耗。該項(xiàng)目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)，我撰寫的《PYS—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)節(jié)能改造》論文在《節(jié)能》雜志xx年第2期發(fā)表。

6、廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水改造設(shè)計(jì)：我對(duì)廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水箱進(jìn)行了設(shè)計(jì)改進(jìn)，計(jì)劃將其位置提升至主廠房25米。具體設(shè)計(jì)方案已提交審核，后續(xù)將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化。

汽機(jī)工作總結(jié) 11

20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，遵循公司的發(fā)展策略，我們在汽機(jī)專業(yè)領(lǐng)域著重加強(qiáng)了安全管理與經(jīng)濟(jì)效益方面的控制。在這段時(shí)間內(nèi)，汽機(jī)專業(yè)未發(fā)生任何責(zé)任性異常事故及以上級(jí)別的事故，個(gè)人輕傷及以上事故為零，火警與火災(zāi)事故同樣為零。我們共發(fā)現(xiàn)缺陷53項(xiàng)，其中已消缺44項(xiàng)，消缺率高達(dá)83%。尚有9項(xiàng)待處理（詳見下文），需在設(shè)備停機(jī)及配件到位后進(jìn)行處理。我們嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程，兩票三制的執(zhí)行上，工作票總計(jì)使用38張，合格36張，合格率達(dá)到94.7%。重大操作方面：1機(jī)開機(jī)1次、停機(jī)1次，2機(jī)開機(jī)3次、停機(jī)3次，帶壓堵漏1次，啟停熱網(wǎng)各1次，啟用減溫減壓站8次。參與公司組織的各類演習(xí)4次，考試3次并順利通過。

一．強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)

針對(duì)本專業(yè)人員，我們定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并健全安全管理臺(tái)賬。制定了獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織班組進(jìn)行評(píng)比，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果。進(jìn)一步完善兩票三制，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。督促專業(yè)人員開展季節(jié)性安全大檢查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的完好率與備用率。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確保安全生產(chǎn)。

二．嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。

針對(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們實(shí)施了持續(xù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行月度評(píng)比，依據(jù)綜合表現(xiàn)進(jìn)行績效考核。對(duì)于直接影響經(jīng)濟(jì)效益的供熱壓力，我們在滿足熱網(wǎng)要求的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整壓力，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電量的提高。經(jīng)過持續(xù)優(yōu)化，初步估算每月至少可增加發(fā)電50萬kw.h。

三．加強(qiáng)日常管理，提高人員素質(zhì)

在班組管理上，我們注重人性化管理，深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們在工作與生活中的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作與精神氛圍，促使他們積極投入到工作中。提倡團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力意識(shí)，構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、能共同進(jìn)退的團(tuán)隊(duì)文化。大家認(rèn)識(shí)到自己的崗位是團(tuán)隊(duì)的一部分，必須樹立責(zé)任意識(shí)，形成安全工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)班組間、部門間的互相負(fù)責(zé)。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)上級(jí)指令的執(zhí)行，提升員工的執(zhí)行力，建立嚴(yán)格的考核制度，堅(jiān)決打擊違反勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定的行為，確保每位員工在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，以保障安全工作的順利推進(jìn)。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的提問與考核，提升人員的技術(shù)素養(yǎng)。

四．半年主要工作

1．對(duì)冷卻塔水池進(jìn)行了清淤，提升循環(huán)水水質(zhì)，減少化學(xué)藥品用量，提高機(jī)組真空度，從而降低煤耗，減少設(shè)備腐蝕。

2．解決了2機(jī)調(diào)壓器膜盒損壞的問題，避免油中帶水。

3．更換了冷卻塔部分的散熱填料和噴嘴，提升熱交換效率。

4．更換冷卻塔欄桿，避免人員落水事故。

5．對(duì)1、2機(jī)膠球系統(tǒng)的電纜進(jìn)行了拆除與改造，使汽機(jī)廠房的臨時(shí)電源更加規(guī)范化與集中化。

6．根據(jù)運(yùn)行方式，停用了1除氧器，從而改善了除氧效果。

7．更換了1、2機(jī)冷油器的進(jìn)水總門、旁路門和出水門，減少了資源的浪費(fèi)。

8．修復(fù)了2機(jī)凝汽器循環(huán)水甲側(cè)的進(jìn)水門。

9．更換了1機(jī)的油箱油位計(jì)。

10．處理了2機(jī)高加進(jìn)水門桿變形的問題。

11．對(duì)1機(jī)高加旁路進(jìn)行了帶壓堵漏處理。

12．更換了2機(jī)一抽杠桿的安全閥。

附：未處理缺陷

1．1機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)確。

2．1機(jī)前軸承溫度測量不準(zhǔn)確。

3．1發(fā)電機(jī)前軸承溫度測量不準(zhǔn)確。

4．2機(jī)軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)確。

5．2機(jī)前軸承溫度測量不準(zhǔn)確。

6．2給水泵電機(jī)后軸承出現(xiàn)異常。

7．2機(jī)甲號(hào)射水泵逆止門不嚴(yán)密。

8．1、2除氧器進(jìn)汽旁路門漏氣。

9．2機(jī)杠桿脈沖閥漏汽現(xiàn)象嚴(yán)重。

以上缺陷部分需停機(jī)處理，部分需等備件到位后再進(jìn)行處理。

汽機(jī)工作總結(jié) 12

在過去的一年中，汽機(jī)專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門的支持下，始終秉持著真實(shí)、務(wù)實(shí)和進(jìn)取的工作態(tài)度，聚焦于提升專業(yè)技能和確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，開展了一系列卓有成效的工作。我們在增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、改善檢修工藝以及強(qiáng)化新員工技術(shù)培訓(xùn)等多個(gè)方面，做了大量的努力。有力的消除了數(shù)項(xiàng)潛在的安全隱患，使汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)的設(shè)備健康水平得到了顯著提升，也為機(jī)房的安全穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，有效達(dá)成了年初設(shè)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、年度工作匯總

公司自兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)之日起，已經(jīng)歷了一個(gè)完整的生產(chǎn)年度。截至到xx年12月初，汽機(jī)專業(yè)一類障礙發(fā)生次數(shù)為0，二類障礙發(fā)生1次，共計(jì)辦理工作票409張，其中熱力機(jī)械票347張，一級(jí)動(dòng)火票0張，二級(jí)動(dòng)火票62張，累計(jì)消除了1254項(xiàng)設(shè)備缺陷。在這一年里，汽機(jī)專業(yè)全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成功完成了機(jī)組的檢修與維護(hù)任務(wù)。

1、機(jī)組檢修工作完成情況：

（1）汽機(jī)專業(yè)對(duì)兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了C級(jí)檢修與臨時(shí)檢修，重點(diǎn)檢查了汽輪機(jī)的各部件接觸情況。在此過程中，成功消除了烏金毛刺，確保了軸瓦的正常運(yùn)作。對(duì)1機(jī)2瓦進(jìn)行了0.20mm的下調(diào)，而2機(jī)2瓦下調(diào)了0.05mm。經(jīng)過現(xiàn)場配重塊的加裝，1機(jī)3瓦的振動(dòng)值恢復(fù)到了正常范圍。

（2）在高加系統(tǒng)中，我們發(fā)現(xiàn)端差過大，影響了鍋爐給水溫度。經(jīng)過細(xì)致調(diào)查與討論，決定對(duì)存在缺陷的3高加實(shí)施補(bǔ)焊修復(fù)，并加裝平衡管以確保高加運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)省了8g/kw·h的煤耗。

（3）熱網(wǎng)投運(yùn)后，熱網(wǎng)加熱器的閥門泄漏問題嚴(yán)重，影響了檢修工作。經(jīng)過集體努力，我們于xx年10月更換了內(nèi)漏閥門，為城市供熱工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）針對(duì)空冷機(jī)組的性能優(yōu)化，我們對(duì)風(fēng)機(jī)葉片角度進(jìn)行了調(diào)整，并改造了噴淋裝置，大幅提高了噴灑效果，降低了水耗。

（5）一年來，我們共檢修了電動(dòng)給水泵等16臺(tái)次，并于5月份成功安裝了2機(jī)C電動(dòng)給水泵，顯著增強(qiáng)了2機(jī)組的安全性。

（6）針對(duì)閥門內(nèi)漏的問題，我們在C級(jí)檢修和日常維護(hù)中共處理968臺(tái)次內(nèi)漏，有效降低了能耗，提升了設(shè)備運(yùn)行效率。

（7）我們對(duì)1與2機(jī)組的疏水系統(tǒng)進(jìn)行整改，解決了閥門密封不嚴(yán)的問題，增強(qiáng)了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性和調(diào)節(jié)性。

（8）我們制定了詳細(xì)的濾油保護(hù)計(jì)劃，進(jìn)行了潤滑油與抗燃油的日常維護(hù)，確保了應(yīng)急預(yù)案的有效性，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

2、年度安全工作

（1）在公司安排下，汽機(jī)專業(yè)順利完成了兩臺(tái)機(jī)組的C級(jí)檢修及熱網(wǎng)臨修工作，同時(shí)開展了291項(xiàng)現(xiàn)場文明整治，增強(qiáng)了各級(jí)人員的安全意識(shí)。

（2）通過春秋季的安全檢查，員工的安全意識(shí)顯著提升，所有未消除的缺陷均有記錄，并被上報(bào)以便后續(xù)處理。

（3）根據(jù)安監(jiān)部的要求，細(xì)化了安全檢查目標(biāo)，并與班組簽署了“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任書”，保障了每位員工的安全。

（4）在技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能降耗方面，汽機(jī)專業(yè)進(jìn)行定期監(jiān)測，如果出現(xiàn)異常狀況及時(shí)采取措施，確保設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督工作的有效實(shí)施。

3、年度培訓(xùn)工作：

為了提高新員工的專業(yè)知識(shí)，我們開展了“師傅帶徒弟”計(jì)劃，通過實(shí)際檢修過程中傳授經(jīng)驗(yàn)，并借助外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓新員工技能得到了顯著提升，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問題

在過去一年中，1機(jī)的部分技術(shù)問題如汽輪機(jī)瓦溫過高、軸振動(dòng)等未能完全解決，雖然這些問題目前處于可控狀態(tài)，明年將通過定期檢修徹底消除。

三、未來工作重點(diǎn)

我們將深入反思并找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確保在新的一年中實(shí)現(xiàn)更好的工作表現(xiàn)。工作方向包括：

（1）基于2機(jī)組的性能對(duì)標(biāo)，制定明年的檢修計(jì)劃，確保徹底消除遺留缺陷，嚴(yán)格把控設(shè)備檢修質(zhì)量。

（2）定期計(jì)算熱加熱器的換熱效率，制定系統(tǒng)檢修計(jì)劃，確保熱網(wǎng)的安全運(yùn)行。

（3）增強(qiáng)年輕員工的培訓(xùn)力度，利用外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升整體技術(shù)水平。

（4）繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)工作模板化、定期化。

（5）不斷完善檢修規(guī)程和操作指導(dǎo)書，確保工作質(zhì)量和延續(xù)性。

（6）在設(shè)備檢修中推行創(chuàng)新與優(yōu)化，共同提高工作效率。

（7）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，消除不認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，制定有效的巡檢計(jì)劃強(qiáng)化驗(yàn)收。

總結(jié)過去一年，我們應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，以更好指導(dǎo)未來工作。汽機(jī)專業(yè)將繼續(xù)秉承以人為本、強(qiáng)化管理的理念，力求在明年取得更好的成績。

汽機(jī)工作總結(jié) 13

一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成效顯著。

年初，我班在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化人員和設(shè)備管理。班長帶頭，明確每位班員的職責(zé)，責(zé)任到人。我們定期舉辦技術(shù)學(xué)習(xí)和安全教育，以樹立班組形象，提升班組成員的綜合素質(zhì)。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員扎根崗位，克服各種困難，圓滿完成了廠部及分場布置的各項(xiàng)工作。

二、圓滿完成多項(xiàng)重大檢修及技術(shù)改造工作。

1、年初，汽機(jī)大修工作全面啟動(dòng)。汽機(jī)班合理調(diào)配人員，全力投入大修的專門派出人員負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作，確保了電廠各機(jī)組的安全運(yùn)行。大修期間，我們注重提升檢修人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)備檢修能力。建立了汽機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參與大修的工作人員表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的態(tài)度，常常加班加點(diǎn)，汗水濕透了衣服，保質(zhì)保量地完成了兩次機(jī)組的大修，班組的優(yōu)異表現(xiàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。

2、順利完成汽機(jī)組的凝結(jié)器酸洗和清洗工作。酸洗是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)且危險(xiǎn)的工作，工作人員在進(jìn)行酸洗前需手動(dòng)搬運(yùn)50至60桶酸液，并嚴(yán)格按照專業(yè)要求，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷將酸液倒入酸箱。每次酸洗時(shí)，酸液揮發(fā)出的刺鼻氣味讓人難以忍受，甚至酸液偶爾會(huì)溢到防護(hù)服上，但我班工作人員沒有一人抱怨，而是堅(jiān)定地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)，且沒有發(fā)生任何安全事故。

3、在汽機(jī)組凝結(jié)器清洗方面，盡管天氣寒冷，清洗水霧飄灑在身上，清洗人員很快就會(huì)又冷又濕，但參與清洗的人員依然積極搶著上前，大家這種勇于承擔(dān)苦累工作的精神在汽機(jī)班始終保持。

4、汽機(jī)班還多次順利完成廠部和分場下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電汽深井電機(jī)的更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管的安裝，汽機(jī)及熱網(wǎng)換熱器的搶修等重大檢修工作。

5、成功實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造：

6、經(jīng)過班組技術(shù)人員與本體組高宏偉同志的共同努力，成功消除了汽機(jī)三瓦油擋漏油的問題。

7、順利完成了6-2給油器內(nèi)芯銅管的更換。

8、消除了汽機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽的重大缺陷。

9、一電廠熱網(wǎng)首站循環(huán)泵進(jìn)出口管的改造也成功完成。

三、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

我們重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作視作每一天工作的必修課。每多少天進(jìn)行學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)內(nèi)容的記錄，確保安全活動(dòng)的有序進(jìn)行。在繁忙的大修和檢修中，要求每一項(xiàng)工作都有安全要求和記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班還設(shè)立了班長與工作組長的安全監(jiān)督崗，杜絕各類不安全現(xiàn)象，確保生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。從xx年1月至今，我班組未發(fā)生任何不安全事故與人身傷害。

班組每月還進(jìn)行兩次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線、方針、政策，關(guān)注國家對(duì)電力企業(yè)改革的具體措施，加強(qiáng)班員的職業(yè)道德教育，樹立“人民電業(yè)為人民”的宗旨，使班員形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，促進(jìn)班組精神文明建設(shè)。

歲月如梭，20xx年已過去半年。雖然汽機(jī)班在這半年里取得了一些成績，但仍存在不足之處。我們將克服困難、及時(shí)改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

汽機(jī)工作總結(jié) 14

汽機(jī)班組作為設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的重要力量，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的基石，也是確保安全與穩(wěn)定的重要保障。在20xx年，我們以公司指示為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況，以人為本，努力營造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，班組全體成員齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)汽機(jī)設(shè)備的維護(hù)與搶修任務(wù)，確保了設(shè)備的持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極響應(yīng)項(xiàng)目部的號(hào)召，組織學(xué)習(xí)和貫徹公司的相關(guān)規(guī)章制度，提升班組的整體素質(zhì)和工作效率。

現(xiàn)將20xx年度汽機(jī)班組工作總結(jié)如下：

一、重視安全，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

安全生產(chǎn)始終是我們的首要任務(wù)。我們持續(xù)加強(qiáng)安全教育，提升班組成員的安全意識(shí)，將安全工作納入日常的例行課程之中。無論工作多么繁忙，班組每周都進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有總結(jié)。通過階段性的總結(jié)與分析，發(fā)現(xiàn)并糾正班員在工作中存在的不安全行為和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高整體安全防范能力。我們還組織對(duì)典型事故案例進(jìn)行討論和反思，促使大家認(rèn)識(shí)到定期檢查和工作記錄的必要性。

在每日開工前，我們都會(huì)進(jìn)行“三交待”，與施工負(fù)責(zé)人一同分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，核查安全措施的貫徹執(zhí)行情況。班長和安全員定期對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止并督促整改。對(duì)于班組成員的違章行為，我們建立了檔案，以便進(jìn)行跟蹤和考核。

在春季和秋季的安全大檢查中，我們借此機(jī)會(huì)提升班組的安全管理水平。20xx年春檢階段，我們共查出69項(xiàng)問題，目前已整改68項(xiàng)，整改率高達(dá)97%；秋檢發(fā)現(xiàn)的59項(xiàng)問題也已全部整改，整改率為100%。通過定期的《新安規(guī)》、《檢修規(guī)程》考試，我們班組合格率達(dá)到了100%。以上活動(dòng)有效增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，杜絕了違章行為，20xx年的工作中未發(fā)生重大安全事故。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成大修及搶修工作

1、成功完成6爐汽機(jī)的專業(yè)大修

在本次大修中，我們重點(diǎn)對(duì)6爐管閥及爐外小管進(jìn)行了改造。班組將這次大修視為新員工的培訓(xùn)契機(jī)，讓他們積極參與實(shí)踐，提高技能與現(xiàn)場工作能力，培養(yǎng)后備力量。

2、順利完成4機(jī)組低壓缸的搶修工作

20xx年6月15日，因4機(jī)3、4瓦處振動(dòng)過大，機(jī)組發(fā)生跳機(jī)。經(jīng)檢查，我們懷疑低壓轉(zhuǎn)子葉片斷裂。在停機(jī)后，我們迅速進(jìn)行了巡視和檢查。為了應(yīng)對(duì)高缸溫的情況，我們完全依靠間歇性轉(zhuǎn)動(dòng)核心部件，成功在三天內(nèi)將低壓轉(zhuǎn)子吊出，發(fā)現(xiàn)并處理了多處損傷，及時(shí)交由廠家進(jìn)行修復(fù)。

在此過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了一些潛在隱患，如低壓轉(zhuǎn)子的一些密封件損壞，采取了必要措施，避免了后續(xù)可能發(fā)生的事故。

整個(gè)搶修過程僅用14天，4機(jī)組成功啟動(dòng)，運(yùn)行狀態(tài)良好。

3、高標(biāo)準(zhǔn)完成3機(jī)的專業(yè)大修

此次大修中，我們制定了完整的檢修計(jì)劃，細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目，確保了所有工作的有序進(jìn)行。在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)檢驗(yàn)逐一跟蹤。3機(jī)組實(shí)施后，所有設(shè)備均一次啟動(dòng)成功，沒有出現(xiàn)任何返工現(xiàn)象。

在安全管理方面，我們對(duì)重大和交叉作業(yè)出臺(tái)相應(yīng)的技術(shù)措施，有效消除了隱患。我們也對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一系列技改工作，顯著提升了機(jī)組的運(yùn)行效率和安全性。

三、未雨綢繆，提高設(shè)備管理水平

在維護(hù)工作中，我們的目標(biāo)不僅僅是消除故障，更重要的是提升設(shè)備的整體運(yùn)行水平。我們加強(qiáng)設(shè)備的定期維護(hù)，做好油質(zhì)管理，確保設(shè)備長周期安全運(yùn)行。

利用每次停機(jī)機(jī)會(huì)，及時(shí)開展設(shè)備檢修和維護(hù)，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，整體設(shè)備故障率顯著下降，確保了生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定。

四、人人有責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

我們在20xx年度對(duì)設(shè)備管理區(qū)域進(jìn)行了細(xì)分，落實(shí)到每位班員，明確職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過這些措施，班員們能在班前會(huì)結(jié)束后主動(dòng)檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保工作環(huán)境的整潔和設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

針對(duì)每月的檢修計(jì)劃，我們進(jìn)行了詳細(xì)的分解并落實(shí)到班組和個(gè)人，規(guī)定了明確的完成時(shí)間。這種管理方式有效提升了班員的責(zé)任意識(shí)，提高了工作效率，推動(dòng)了班組整體向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

汽機(jī)工作總結(jié) 15

根據(jù)公司《關(guān)于開展20ｘｘ年度“汽機(jī)工作總結(jié)”的通知》及相關(guān)專業(yè)公司安排，結(jié)合公司汽機(jī)工作中的實(shí)際情況，我們制定了詳細(xì)的工作總結(jié)方案，并建立了相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。我們將積極學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將總結(jié)情況如下：

一、成立汽機(jī)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李明 副組長：趙強(qiáng)

成員：王芳、劉剛、周杰、楊鶴、陳靜

二、汽機(jī)工作總結(jié)情況

1、成立了汽機(jī)工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組

針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，我們開展了多種形式的安全檢查工作，重點(diǎn)監(jiān)測和檢查汽機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備的動(dòng)火作業(yè)、試運(yùn)行的工作票執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保規(guī)章制度落到實(shí)處，避免人身和設(shè)備損壞事故的發(fā)生；根據(jù)公司及監(jiān)理公司下發(fā)的安全快報(bào)，開展了針對(duì)性的安全檢查工作，如防火專項(xiàng)檢查、設(shè)備用電專項(xiàng)檢查，對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過典型事故案例教育全體員工，提高安全防護(hù)意識(shí)。

2、進(jìn)一步完善了汽機(jī)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)措施

根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指示和實(shí)際施工情況，我們對(duì)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了重點(diǎn)排查。針對(duì)施工人員習(xí)慣性違章、設(shè)備用電、腳手架搭建、安全標(biāo)識(shí)設(shè)置等項(xiàng)目進(jìn)行了有針對(duì)性的整頓工作。對(duì)于存在問題的單位，發(fā)放了整改通知單，并監(jiān)督整改實(shí)施情況，為防止事故發(fā)生提供了保障。

3、在消防管理方面，我們根據(jù)現(xiàn)場需求，在汽機(jī)設(shè)備附近的關(guān)鍵位置增設(shè)了滅火器材。對(duì)動(dòng)火工作實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，并懸掛醒目的安全標(biāo)識(shí)，采取24小時(shí)不間斷巡查，確保消防安全措施的落實(shí)。

4、在文明施工管理方面，我們堅(jiān)持促進(jìn)安全施工和提升企業(yè)形象的目標(biāo)。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，逐步滿足了安全施工的要求，得到了監(jiān)理單位的認(rèn)可。盡管如此，仍有部分區(qū)域存在施工垃圾未及時(shí)清理的情況，說明我們在文明施工管理上還有待提升。

5、對(duì)施工人員上崗資格進(jìn)行了全面審查，確保所有人員均符合體檢標(biāo)準(zhǔn)和持證上崗要求。我們加強(qiáng)了對(duì)新入職工的安全培訓(xùn)工作，確保全員都接受了相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，通過多次會(huì)議和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。每次站班會(huì)上堅(jiān)持“邊檢查，邊整改”的原則，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

6、此次汽機(jī)工作總結(jié)重點(diǎn)關(guān)注安全責(zé)任的落實(shí)和隱患的整改工作，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場和高危施工項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查，確保安全生產(chǎn)的可控狀態(tài)。我們加大安全檢查力度，除了配合項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查外，每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次自檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患全部進(jìn)行整改，并對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)加強(qiáng)處罰，確保作業(yè)人員遵循安全操作規(guī)程。

三、通過近兩個(gè)月的工作施工現(xiàn)場暴露出如下問題：

1、現(xiàn)場存在交叉作業(yè)的情況，安全隱患較多，工作人員缺乏整體意識(shí)，后續(xù)將繼續(xù)加大整改力度。

2、部分員工安全意識(shí)薄弱，仍有習(xí)慣性違章現(xiàn)象。我們將通過批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式提高員工的安全認(rèn)識(shí)。

3、隨著外協(xié)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，現(xiàn)場文明施工有所改進(jìn)，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

4、違章行為依然存在，需要在現(xiàn)場監(jiān)督和考核方面加大力度，并加強(qiáng)作業(yè)人員的培訓(xùn)。

通過本次汽機(jī)工作項(xiàng)目部在內(nèi)部安全管理上取得了一定成效，增強(qiáng)了全體員工的安全防護(hù)意識(shí)，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。