PMC年終工作總結(jié)強(qiáng)調(diào)了圍繞自身職責(zé)進(jìn)行總結(jié)的重要性，需聚焦于領(lǐng)導(dǎo)的期望，展示過(guò)去一年的成就和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提出改進(jìn)方向?？偨Y(jié)應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)與圖示，使領(lǐng)導(dǎo)能迅速理解關(guān)鍵信息。總結(jié)不僅要反思問(wèn)題，還要提出切實(shí)可行的解決方案，突出自身的創(chuàng)新與突破。PMC部門(mén)在過(guò)去一年中積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整工作模式，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，制定多項(xiàng)有效改善措施，如貨期監(jiān)控機(jī)制和物料管理規(guī)定。PMC關(guān)注細(xì)節(jié)管理，盡管存在一些不足，但仍以消化滯留物料、提升工作效率為目標(biāo)，力求在新的一年中實(shí)現(xiàn)更大突破。

PMC年終工作總結(jié) 1

1、聚焦自身工作

在進(jìn)行PMC年終工作總結(jié)時(shí)，務(wù)必要圍繞自己的工作職責(zé)進(jìn)行不要超出自己的職能范圍去評(píng)估其他團(tuán)隊(duì)或同事的表現(xiàn)。盡管你可能需要其他部門(mén)的協(xié)助，這也是總結(jié)的基本準(zhǔn)則。

2、迎合領(lǐng)導(dǎo)的期望

作為PMC的經(jīng)理，年終總結(jié)的主要受眾是公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同層級(jí)的其他經(jīng)理。必須明確自己的總結(jié)要契合領(lǐng)導(dǎo)的需求。他們關(guān)心的是你在過(guò)去一年中所取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，以及是否實(shí)現(xiàn)了年初設(shè)立的目標(biāo)。如果業(yè)績(jī)有所下滑，務(wù)必要解釋原因并提出改進(jìn)的方向。通過(guò)展現(xiàn)出部門(mén)的希望與潛力是至關(guān)重要的。

相反，若在總結(jié)中只提及部門(mén)面臨的重大問(wèn)題，盡管你所說(shuō)的是事實(shí)，但不一定適合在全體員工面前進(jìn)行，這可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落，甚至讓員工對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生質(zhì)疑，影響整體氛圍，這是非常不利的。

3、注重?cái)?shù)據(jù)與圖示的結(jié)合

盡量做到總結(jié)內(nèi)容豐富，包含數(shù)據(jù)、圖表及詳細(xì)的文字描述，做到圖文并茂。在總結(jié)中，至少要有60%的內(nèi)容能夠讓領(lǐng)導(dǎo)直觀理解并迅速做出反饋，另外30%可以通過(guò)總結(jié)中的闡釋幫助他們理解，最后10%可以包含一些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的內(nèi)容，旨在展示你的專(zhuān)業(yè)水平。如果條件允許，適當(dāng)運(yùn)用多媒體工具進(jìn)行展示，可以使你的總結(jié)顯得更為專(zhuān)業(yè)，易于理解，從而塑造出你的職業(yè)形象。

在總結(jié)過(guò)程中，多運(yùn)用數(shù)據(jù)和圖示。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常時(shí)間有限，往往只關(guān)注宏觀數(shù)據(jù)，對(duì)微觀細(xì)節(jié)關(guān)注較少。通過(guò)一些量化的數(shù)據(jù)、對(duì)比圖和文字說(shuō)明來(lái)強(qiáng)化論點(diǎn)，會(huì)更符合他們的需求。

使用一些科學(xué)分析工具，如SWOT分析法、樹(shù)狀圖和因果圖等，能夠使你的總結(jié)更加專(zhuān)業(yè)和引人注目。

雖然總結(jié)不必追求引人注目的語(yǔ)言，但仍需展示個(gè)人的寫(xiě)作風(fēng)格。在撰寫(xiě)總結(jié)之前，建議先制定一個(gè)大綱，然后逐步填充具體事件，最后仔細(xì)打磨文字。

4、不要只關(guān)注自身

要素一：反思與創(chuàng)新?？偨Y(jié)的首要目的是回顧過(guò)去，識(shí)別問(wèn)題所在。但僅僅指出問(wèn)題是不夠的，還需提供有效的解決方案。如果你能夠提出切實(shí)可行的對(duì)策，就意味著你在創(chuàng)新與突破。

要素二：自知之明?？偨Y(jié)應(yīng)深入剖析自己的工作，要突出重點(diǎn)與亮點(diǎn)，特別是上級(jí)關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題，必要時(shí)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和案例。

要素三：前瞻與回顧。在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，不要忽視細(xì)節(jié)，尤其是在重大事件的處理上，通過(guò)詳細(xì)的描述，能夠讓上級(jí)更好地理解執(zhí)行層的工作艱辛與挑戰(zhàn)。

PMC年終工作總結(jié) 2

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)悄然走過(guò)，回顧這一年，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的支持下，嚴(yán)格遵循公司的要求，出色地完成了本職工作。經(jīng)過(guò)一年的努力與改進(jìn)，我們?cè)诠ぷ鞣椒ê湍Ｊ缴蠈?shí)現(xiàn)了新的突破，取得了各方面的進(jìn)展，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)達(dá)成及生產(chǎn)計(jì)劃的控制：

PMC部門(mén)是公司運(yùn)作的關(guān)鍵，生產(chǎn)的正常進(jìn)行、銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成以及倉(cāng)庫(kù)物資的合理管理，都與PMC息息相關(guān)。PMC部門(mén)的工作結(jié)果在一定程度上反映了公司的訂單完成情況及各部門(mén)間的協(xié)作情況。

作為公司的核心部門(mén)，PMC部門(mén)深刻理解，自己是承上啟下、溝通各方、協(xié)調(diào)資源的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)。PMC的工作內(nèi)容繁雜，包括生產(chǎn)訂單安排、物料控制、滯料處理、外協(xié)管理等。我們?cè)诿鎸?duì)繁雜的工作時(shí)，增強(qiáng)工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高效率，確保事務(wù)處理的周全和準(zhǔn)確，力求在每件事上有條不紊，雖然仍存在一些細(xì)節(jié)不足之處。

1. 20xx年市場(chǎng)與客戶(hù)需求發(fā)生了顯著變化，從以往的少品種、大批量轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量和短交期的訂單。隨著新廠房的投產(chǎn)與訂單的增加，原有的組織架構(gòu)已難以適應(yīng)這種變化。PMC部門(mén)在此背景下，積極調(diào)整工作模式，經(jīng)過(guò)不懈努力，順利進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，確保了生產(chǎn)的順暢。

2. 針對(duì)20xx年的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素，PMC部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)分析與評(píng)估，并根據(jù)生產(chǎn)線各組的特點(diǎn)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)模式，確保生產(chǎn)物料的高效流轉(zhuǎn)。在試行階段取得了一定成果后，PMC部門(mén)將在20xx年進(jìn)一步細(xì)化控制方法和流程，確保在訂單波動(dòng)大的情況下，生產(chǎn)依舊有序進(jìn)行。

二、20xx年P(guān)MC的有效改善工作：

1. 制定了生產(chǎn)通知書(shū)的貨期監(jiān)控與通報(bào)機(jī)制：每當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或確認(rèn)問(wèn)題未能按期完成時(shí)，PMC會(huì)發(fā)出《生產(chǎn)異常通知單》，及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)，確保問(wèn)題得到及時(shí)處理，有助于保持訂單進(jìn)度。

2. 生產(chǎn)物料管控規(guī)定的實(shí)施：通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)物料員的管理，確保物料交付及時(shí)、準(zhǔn)確，提高交貨率，減少庫(kù)存斷料的現(xiàn)象，取得了良好成效。

3. 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料被盜事件，制定了《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理及通報(bào)機(jī)制》和物控系統(tǒng)的改革方案，確保物料的及時(shí)供應(yīng)及庫(kù)存的有效管理。

4. 制定了《訂單首件樣板制造單》，通過(guò)提前制作樣板，檢討生產(chǎn)的可行性，防止上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順暢。

5. 實(shí)施了貨期及物料監(jiān)控措施，以確保按時(shí)交貨，減少倉(cāng)庫(kù)滯留物料，提升生產(chǎn)效率。

展望20xx年，過(guò)去的成就已成為我們的基礎(chǔ)，PMC部門(mén)將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，力求取得更大的突破。

一、PMC部門(mén)的工作目標(biāo)：

1. PMC部門(mén)管理的重要性不言而喻，直接關(guān)系到公司訂單的完成、銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行和物料的合理管理。每一位PMC職員都意識(shí)到自己的責(zé)任，努力推動(dòng)工作向前。

2. 每日主持生產(chǎn)例會(huì)，確保及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，并對(duì)相關(guān)進(jìn)度作出跟進(jìn)與調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃是PMC工作的核心，合理控制物料的及時(shí)回廠，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4. 對(duì)于呆滯物料的處理，通過(guò)合理規(guī)劃消化庫(kù)存，為公司節(jié)省了成本。

5. 加強(qiáng)與外協(xié)廠商的溝通與協(xié)調(diào)，掌握其生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)需延誤。

6. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保公司決策得以落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的改善。

二、未達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方：

盡管取得了成績(jī)，PMC部門(mén)仍有目標(biāo)未能全面實(shí)現(xiàn)，亟待改進(jìn)的主要方面包括：工程資料的完善、協(xié)調(diào)工作的細(xì)致程度、模具的維護(hù)及自身理論水平的提升。新的一年，將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升工作能力。

三、20xx年度工作計(jì)劃：

1. 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提升整體部門(mén)的工作氛圍。

2. 制定每周工作計(jì)劃與提高工作流程的效率。

3. 建立物料計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度控制機(jī)制，有效支撐生產(chǎn)需求。

4. 加強(qiáng)倉(cāng)存物料的抽查與管理，減少不必要的損失。

5. 控制物料流動(dòng)，減少生產(chǎn)線停工待料現(xiàn)象，通過(guò)高效管理與溝通，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

PMC年終工作總結(jié) 3

隨著20xx年結(jié)束，我們?cè)诜泵Χ鋵?shí)的工作中回望過(guò)去的一年，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的全力支持下，不斷自我要求，嚴(yán)格遵循公司的指引，較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)本職任務(wù)。部門(mén)通過(guò)持續(xù)的改善與辛勤付出，工作模式得到了顯著突破，工作方法也發(fā)生了顯著變化，各個(gè)方面均取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將年度工作的總結(jié)如下：

一、目標(biāo)達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)量控制：

PMC部門(mén)的管理對(duì)于公司的正常運(yùn)作極其關(guān)鍵。公司的生產(chǎn)是否順暢，銷(xiāo)售計(jì)劃能否及時(shí)落實(shí)，倉(cāng)庫(kù)是否存在堆積物料，以及物流是否順暢，這些幾乎都掌握在PMC的手中。PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也反映了公司訂單及任務(wù)的執(zhí)行情況以及各部門(mén)間的協(xié)作程度。

作為公司的先鋒和生產(chǎn)控制部門(mén)，PMC部門(mén)深知自身肩負(fù)的責(zé)任，承擔(dān)著溝通、協(xié)調(diào)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的重任。工作內(nèi)容紛繁復(fù)雜，涉及生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、滯料的處置、外協(xié)管理和物料跟進(jìn)等諸多任務(wù)，都需要細(xì)致入微地處理。面對(duì)此類(lèi)繁瑣的重復(fù)性工作，我們不斷強(qiáng)化工作意識(shí)，提升工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理事務(wù)，追求全面、準(zhǔn)確和適度，充分考慮整體，力求避免遺漏與錯(cuò)誤。在這方面，我們基本做到了事事有落腳點(diǎn)，但仍有一些細(xì)節(jié)管理待加強(qiáng)。

1. 20xx年市場(chǎng)與客戶(hù)需求發(fā)生了根本變化，從以往的少品種、大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量、快交期的訂單，尤其是噴油產(chǎn)品的需求增加。鑒于原有的組織架構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，PMC部門(mén)迎來(lái)了新的工作模式與方式的改變。在這段時(shí)間內(nèi)，通過(guò)不懈努力與改善，PMC部門(mén)迅速步入正常運(yùn)作軌道，有力保障了生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2. PMD針對(duì)20xx年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行了詳細(xì)分析與評(píng)估，依據(jù)各生產(chǎn)線組的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的措施與生產(chǎn)計(jì)劃。采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，確保物流在前，指令從后發(fā)出，各部門(mén)積極應(yīng)對(duì)異常情況，解決問(wèn)題。在試行階段取得良好效果的基礎(chǔ)上，PMC在20xx年還將進(jìn)一步細(xì)化，建立更完善的控制手段與流程。盡管面臨訂單波動(dòng)加大與周期縮短的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)作息依然有序，產(chǎn)量穩(wěn)步上升，PMC在各部門(mén)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)能夠適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展需求。

二、20xx年P(guān)MC有效的改善措施：

1. 設(shè)立了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控及通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或需確認(rèn)問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法按期完成時(shí)，利用《生產(chǎn)異常通知單》向業(yè)務(wù)部及相關(guān)責(zé)任單位通報(bào)，并促使責(zé)任單位進(jìn)行臨時(shí)及預(yù)防糾正措施。確保訂單進(jìn)度能夠按時(shí)推進(jìn)并獲得信息反饋。

2. 制定生產(chǎn)物料管控規(guī)定：鑒于20xx年生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)不暢，車(chē)間交接數(shù)量不準(zhǔn)確且未能按時(shí)到位，PMC在12月份針對(duì)這一問(wèn)題在副總指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管控規(guī)定》。通過(guò)明確采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)物料員的責(zé)任，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少物料斷供情況，最終取得了一定成效。

3. 針對(duì)12月份倉(cāng)庫(kù)物料被盜事件，編制了《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理及通報(bào)機(jī)制》及物料控制系統(tǒng)改革方案，以保證生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)及庫(kù)存的有效管理。PMC物控負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出、存放及替代使用，并對(duì)倉(cāng)管人員的日常工作及盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)控，同時(shí)負(fù)責(zé)賬目修改與審核的監(jiān)控及上報(bào)?！皞}(cāng)庫(kù)主管”則負(fù)責(zé)人員行政及單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核。

4. 制定訂單首件樣板制造單：在20xx年訂單上線后，屢次出現(xiàn)各類(lèi)異常情況，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。PMC在12月推出《訂單首件樣板制造單》，按生產(chǎn)需求提前安排IE.PE組限時(shí)制作首件樣板，以檢討訂單制造的可行性，從而避免批量生產(chǎn)中的異常問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程更為順暢，成效顯著。

5. 貨期與物料監(jiān)控措施：為確保按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠，避免倉(cāng)庫(kù)呆滯料的出現(xiàn)，PMC在20xx年進(jìn)行了《訂單交期綜合管理方案》的實(shí)施，實(shí)施按顏色進(jìn)行目視管理，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部更新為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》，以確保能夠在生產(chǎn)通知書(shū)要求的時(shí)間內(nèi)完成交貨；方案的內(nèi)容是由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表并在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行信息共享，同時(shí)采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度，以便PMC能夠綜合這些數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)安排。

三、物料控制：

1. 清查庫(kù)存，消化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的滯留物料。

由于工程變更頻繁及客戶(hù)取消訂單，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存在大量滯留物料，這些物料在經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)后均為可用物料。為了消化這些滯留物料，PMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先考慮滯留物料的使用，并在倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先使用不常用物料。

2. 實(shí)施物料管理：在20xx年，PMC依據(jù)公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，確保了最低存量的管理效果，同時(shí)提升了物資周轉(zhuǎn)率，并保證了生產(chǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)了有效降低庫(kù)存成本的目標(biāo)。

四、20xx年面臨的不足：

1. 在細(xì)節(jié)的管理上仍有待加強(qiáng)，某些協(xié)調(diào)工作未能如預(yù)期達(dá)成目標(biāo)。

2. 倉(cāng)庫(kù)物料的編號(hào)尚不統(tǒng)一、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，物料入庫(kù)數(shù)據(jù)存在偏差，造成賬目與實(shí)際物料不符，從而影響生產(chǎn)的情況。PMC物控的管理尚未徹底落實(shí)。

3. 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不一（尤其是噴油產(chǎn)品），導(dǎo)致不良品率上升，物料損耗超出標(biāo)準(zhǔn)，需補(bǔ)訂材料與重啟生產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，這些因素拖延了生產(chǎn)進(jìn)度，增加了成本，目前PMC尚未完全解決這一問(wèn)題。

4. 包材方案確定遲緩，導(dǎo)致前期包材修改頻繁，以致采購(gòu)未能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)包材，嚴(yán)重影響生產(chǎn)周期，造成生產(chǎn)計(jì)劃混亂，生產(chǎn)無(wú)法按照通知書(shū)要求的時(shí)間出貨，以及品質(zhì)與生產(chǎn)異常。相關(guān)責(zé)任部門(mén)之間缺乏及時(shí)有效的協(xié)調(diào)，PMC只能依靠通報(bào)機(jī)制進(jìn)行管理，但仍缺乏有效控制措施。