管理者的角色愈發(fā)重要。本次工作總結(jié)不僅是對(duì)過去一段時(shí)間工作的回顧，更是對(duì)管理理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和目標(biāo)達(dá)成的深刻反思。通過數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)反饋，我們發(fā)現(xiàn)了在提升工作效率、優(yōu)化溝通方式以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方面的關(guān)鍵策略。這些發(fā)現(xiàn)為未來的管理實(shí)踐指明了方向，也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，助力我們?cè)趶?fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)中持續(xù)前行。

管理工作總結(jié) 第1篇

光陰飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，又迎來了20xx年的年末，回顧過去的一年，心中感慨萬千：盡管沒有特別輝煌的成績(jī)，但我始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，嚴(yán)于律己，較好地完成了公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，我將自己的理論知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了良好的效益。我也在不斷的工作中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，并提升了自己的工作能力，這一切都讓我感到無比自豪。具體的工作總結(jié)如下：

　一、生產(chǎn)管理方面

作為公司的管理人員，我負(fù)責(zé)xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的整體生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理中，我將公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相融合，制定了適合xx現(xiàn)場(chǎng)的具體管理規(guī)章制度，確保了勞動(dòng)紀(jì)律的遵守；在生產(chǎn)任務(wù)上，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與公司配套件的供應(yīng)、以及其他公司的生產(chǎn)要求，確保了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了合作方的合同需求。

在過去兩年累積的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了許多有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，極大地提升了我的生產(chǎn)管理能力，同時(shí)也提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我深刻意識(shí)到自己不僅是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，還需要合理的計(jì)劃與安排，并且以身作則，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，才能為公司創(chuàng)造出更好的效益。

　二、技術(shù)科工作

因工作需要，我被調(diào)回分公司的技術(shù)科。技術(shù)科任務(wù)繁重，剛從xx現(xiàn)場(chǎng)回來，我就迅速投入到技術(shù)工作的核心環(huán)節(jié)，確保技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保障了車間的生產(chǎn)周期。我負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔進(jìn)行了放樣，準(zhǔn)確確定了孔的位置和尺寸。由于工期緊迫，每天都在加班，最終按時(shí)完成了這項(xiàng)工作，并進(jìn)行了項(xiàng)目的預(yù)決算以及鋼柱的定尺工作。

　三、生產(chǎn)技術(shù)方面

我全權(quán)負(fù)責(zé)xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，承擔(dān)了該xx的預(yù)算任務(wù)，針對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，為車間提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。之后，我接手了xx項(xiàng)目，該項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口至xx設(shè)備，全公司上下都十分重視。我為了提升制作質(zhì)量，對(duì)特殊和異型件進(jìn)行了精準(zhǔn)放樣。鑒于該設(shè)備需通過海運(yùn)，我與業(yè)主多次溝通，明確了設(shè)備的拆解方式及包裝形式，目前正在進(jìn)行該設(shè)備的包裝方案設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)在元旦前按時(shí)完成工作，我每天都加班，以確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成這項(xiàng)任務(wù)。

通過這一年的實(shí)踐工作與不斷學(xué)習(xí)，我的問題分析和解決能力有了顯著提升，理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力和綜合問題處理的能力。然而，學(xué)習(xí)是沒有終點(diǎn)的，我仍需不斷進(jìn)步，努力工作，在這個(gè)過程中全面提升自身素質(zhì)，以飽滿的熱情為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

管理工作總結(jié) 第2篇

20xx年，在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，政府采購(gòu)工作在各相關(guān)部門的全力支持與配合下，有序推進(jìn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施《政府采購(gòu)法》，依據(jù)年初設(shè)定的工作目標(biāo)，圍繞財(cái)政工作中心，持續(xù)優(yōu)化政府采購(gòu)管理體系、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督體系，創(chuàng)新工作方式，穩(wěn)步前行，積極探索，取得了顯著成效。一年來，政府采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算金額達(dá)到17119.3萬元，實(shí)際采購(gòu)金額為15977.5萬元，較上年同期增長(zhǎng)1.6%；與市場(chǎng)均價(jià)比較，節(jié)約資金達(dá)1637.8萬元，節(jié)約率為10.3%，財(cái)政直接支付的采購(gòu)資金比例高達(dá)83%。在這一過程中，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

一、制度建設(shè)不斷完善

針對(duì)我市協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理中存在的機(jī)制不靈活等問題，為了更好地規(guī)范行為、服務(wù)和誠(chéng)信，我們制定了《XX市政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》【武財(cái)發(fā)[20xx]92號(hào)】，為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理提供規(guī)范性和易操作的文件，從而進(jìn)一步規(guī)范了協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商的行為。為了解決市委政府和市紀(jì)委監(jiān)察局所指出的公務(wù)用車不規(guī)范問題，我們結(jié)合全市“十大問題整治”公車治理工作，出臺(tái)了《XX市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》【武紀(jì)發(fā)[20xx]8號(hào)】，為全市公務(wù)用車管理提供了制度依據(jù)。

二、加強(qiáng)部門協(xié)作，精細(xì)化采購(gòu)預(yù)算編制

控制項(xiàng)目和資金是發(fā)揮財(cái)政監(jiān)管職能的關(guān)鍵。我們?cè)凇墩少?gòu)法》規(guī)定的框架下，編制了20xx年度政府采購(gòu)預(yù)算，制定了20xx年度的政府集中采購(gòu)目錄，并以政府文件的形式下發(fā)到各鎮(zhèn)（處）及市直87個(gè)一級(jí)預(yù)算單位。同時(shí)設(shè)計(jì)了20xx年度政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃表，要求各預(yù)算單位依據(jù)政府集中采購(gòu)目錄，結(jié)合單位工作需要和財(cái)力可能，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，實(shí)事求是地編制20xx年采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。到目前為止，已有72個(gè)預(yù)算單位完成并上報(bào)采購(gòu)科，最終匯總的政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃為17119.3萬元。對(duì)于中央專項(xiàng)、省專項(xiàng)及預(yù)算列支或追加的資金，由采購(gòu)單位和專項(xiàng)資金管理單位及時(shí)上報(bào)調(diào)整或補(bǔ)充相應(yīng)的政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃，全年共編制政府采購(gòu)預(yù)算的單位達(dá)到78家，做到應(yīng)編100%，政府采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)下達(dá)率同樣達(dá)到了100%。

三、奠定基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)“擴(kuò)范圍、上規(guī)?！?/p>

在20xx年，我們積極采取措施，擴(kuò)大政府采購(gòu)的氛圍和規(guī)模。全年采購(gòu)規(guī)模已達(dá)到15977.5萬元，比20xx年增長(zhǎng)2220.9萬元，增長(zhǎng)率為16%。采購(gòu)項(xiàng)目已全面覆蓋貨物、服務(wù)和工程。在繼續(xù)做好通用類項(xiàng)目采購(gòu)的基礎(chǔ)上，我們逐步將項(xiàng)目預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、追蹤審計(jì)等特殊項(xiàng)目納入政府采購(gòu)范圍，效果顯著。

依據(jù)省政府辦公廳的要求，我們結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定了20xx年政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。在保持采購(gòu)目錄與以往基本穩(wěn)定的對(duì)部分項(xiàng)目適度調(diào)整并降低了“門檻”，為擴(kuò)大采購(gòu)范圍奠定了政策基礎(chǔ)。

我們明確政府采購(gòu)的組織形式。根據(jù)法律規(guī)定，我們充分考慮我市政府采購(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r，合理結(jié)合政府集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)和分散采購(gòu)，明確各自實(shí)施范圍，激勵(lì)采購(gòu)單位積極參與政府采購(gòu)。

發(fā)揮多樣化、多層次的政府采購(gòu)執(zhí)行體系的作用。我們?cè)诔浞职l(fā)揮部門集中采購(gòu)關(guān)鍵作用的依據(jù)法律規(guī)定和上級(jí)要求，積極引導(dǎo)和規(guī)范已認(rèn)定的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)其相互借鑒，在提高效率和改善服務(wù)方面注入新的活力。

四、重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制

（一）把握采購(gòu)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到公開、透明、規(guī)范。

執(zhí)行是落實(shí)政府采購(gòu)行為的關(guān)鍵，規(guī)范行為程序是政府采購(gòu)工作的核心環(huán)節(jié)。信息發(fā)布要公開化；只有通過媒體及時(shí)發(fā)布相關(guān)采購(gòu)信息，才能保證政府采購(gòu)的高度透明。我們堅(jiān)持在湖北省政府采購(gòu)網(wǎng)、市政府采購(gòu)專欄及XX市公共資源中心招投標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)信息，以便廣大社會(huì)和潛在投標(biāo)人知曉政府采購(gòu)動(dòng)態(tài)，從而參與和監(jiān)督政府采購(gòu)。

我們結(jié)合實(shí)際情況，依法核定采購(gòu)方式，確保采購(gòu)方式的合理性和規(guī)范性；實(shí)現(xiàn)全程聯(lián)動(dòng)監(jiān)督常態(tài)化。所有采購(gòu)執(zhí)行過程中，我們邀請(qǐng)市紀(jì)委監(jiān)察局與公共資源交易管理局共同全程跟蹤監(jiān)督，評(píng)標(biāo)和定標(biāo)完成后，固定程序聽取各部門的意見，特別是要注明是否存在傾向特定投標(biāo)人的問題，通過此類監(jiān)督確保采購(gòu)的公正性。

（二）政府采購(gòu)的監(jiān)管不僅要貫穿于采購(gòu)活動(dòng)的本身，更要延伸到采購(gòu)活動(dòng)的全過程。在我們的監(jiān)管中，始終堅(jiān)持對(duì)采購(gòu)人的監(jiān)管不越位，對(duì)集中采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管不偏差，對(duì)協(xié)議供應(yīng)商的監(jiān)管不缺位。

為了解決我市政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商管理中存在的問題，我們認(rèn)真組織了一次監(jiān)督檢查活動(dòng)，依據(jù)《XX市政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)）供應(yīng)商準(zhǔn)入及考核管理暫行辦法》，對(duì)全市現(xiàn)有的28家定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了全面檢查，得分情況較為真實(shí)，查出了多項(xiàng)問題，并針對(duì)不同情況進(jìn)行了有效整改，取得了良好的社會(huì)效果。

五、扎實(shí)推進(jìn)公務(wù)車管理

根據(jù)市紀(jì)委的工作安排，在全市“十大”整治工作中的公車治理工作中，我們嚴(yán)格依據(jù)《湖北省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》（鄂辦文[20xx]109號(hào)）和《XX市黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實(shí)施細(xì)則》（黃辦文[20xx]36號(hào)），組織人員建立完善的明細(xì)臺(tái)賬。經(jīng)過認(rèn)真核查，我們終于全面掌握了全市公務(wù)用車情況，形成了詳盡的錄入臺(tái)賬，截止目前，全市共有各類公務(wù)用車544輛，確保了車輛管理的精準(zhǔn)和透明。

在20xx年元月至十月份之間，我們因工作需要累計(jì)新購(gòu)和更新公務(wù)用車42輛，確保所有新購(gòu)及更新的車輛均符合規(guī)定，沒有出現(xiàn)任何超標(biāo)情況。

我們還積極配合相關(guān)部門，完成了全市公務(wù)用車超標(biāo)車輛及越野車的清理工作，確保公務(wù)用車管理更加規(guī)范化。

管理工作總結(jié) 第3篇

20xx年即將結(jié)束，回顧在xx公司工作的這一年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷，我在管理工作方面取得了一定的進(jìn)步。我始終以謙遜的態(tài)度去學(xué)習(xí)，牢記公司的利益始終是我工作的出發(fā)點(diǎn)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真貫徹xx公司的年度目標(biāo)，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

　一、提升個(gè)人素質(zhì)，樹立正確的工作信念

踏入職場(chǎng)，我深知要融入這個(gè)新的環(huán)境，為了與同事們建立良好的合作關(guān)系，我始終遵循“先做人后做事”的原則，努力學(xué)習(xí)、保持謙虛，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，提升個(gè)人的思想道德修養(yǎng)，端正態(tài)度，為今后工作的開展奠定基礎(chǔ)。

　二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理能力

在日常工作中，我不斷充實(shí)自己，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)，通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)知識(shí)，力求與時(shí)俱進(jìn)。我始終堅(jiān)持“活到老，學(xué)到老”的原則，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)能力，從而為提升管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　三、認(rèn)真對(duì)待管理工作

在過去一年的工作中，我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一天的管理任務(wù)，認(rèn)真把握每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。在遇到問題時(shí)，及時(shí)與上級(jí)溝通，尋求合適的解決方案，力圖以公司利益為重，嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，確保工作的順利進(jìn)行。

　四、工作感悟

要保持自知之明，樹立信心，隨時(shí)進(jìn)行自我反思，及時(shí)改正自身的不足，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見。在看到自己和公司存在的問題的也要看到公司的發(fā)展?jié)摿?。增?qiáng)責(zé)任感、危機(jī)意識(shí)和效益意識(shí)，從小事做起，從自身做起。在公司工作以來，我意識(shí)到自身的一言一行都代表著公司的形象，因此我必須以身作則，保持良好的職業(yè)素養(yǎng)。

總體來說，我努力工作、積極學(xué)習(xí)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，盡力在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自我提升。但我清楚，未來的路依然任重道遠(yuǎn)，面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來越多。然而，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)和同事們的支持下，所有困難都能迎刃而解。我也誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出對(duì)我不足之處的批評(píng)與建議。相信在未來的日子里，xx公司能在我和每位員工的共同努力下，取得更大的成就。

管理工作總結(jié) 第4篇

時(shí)光荏苒，如同細(xì)沙從指間流過，這樣的比喻雖已被許多人使用，但依然恰如其分。轉(zhuǎn)眼間，我在xx的工作已邁入第三個(gè)年頭，從一名管理員轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的管理職責(zé)，這一過程也讓我銘記了那句：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。三年的時(shí)光，我不僅見證了公司的飛速發(fā)展，也在這段旅程中不斷成長(zhǎng)?？v然成長(zhǎng)的過程中會(huì)經(jīng)歷一些挫折與挑戰(zhàn)，但最終的目標(biāo)始終是前行與突破。

初到xx時(shí)，我對(duì)管理的認(rèn)知仍然十分稚嫩。許多事情需從無到有，直到如今能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。經(jīng)歷了時(shí)光的沉淀，現(xiàn)在的我少了一份沖動(dòng)，多了一份沉甸甸的責(zé)任感。有的人可能覺得管理工作簡(jiǎn)單，曾經(jīng)的我也有這樣的想法，但真正踏上這個(gè)崗位后，才明白事情遠(yuǎn)比表面復(fù)雜。管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的協(xié)調(diào)與執(zhí)行，更涉及各項(xiàng)流程的嚴(yán)謹(jǐn)把控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其明確的標(biāo)準(zhǔn)。每一步操作都必須遵循相關(guān)規(guī)范，以確保我們提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可追溯性，這就要求我們每位管理員在工作中都需格外細(xì)心與負(fù)責(zé)任，因?yàn)橐粋€(gè)小小的失誤可能會(huì)給公司帶來難以彌補(bǔ)的損失。重復(fù)的工作難免讓人感到疲憊，問題也在所難免。我們清楚，錯(cuò)誤是人之常情，真正不可怕的是未能正視自己的錯(cuò)誤。很多人在錯(cuò)誤面前選擇推諉，這是極其不明智的。我們需要做的是直面錯(cuò)誤，分析原因，才能找到解決之道。每一天都應(yīng)對(duì)過去的問題進(jìn)行反思，謹(jǐn)防重蹈覆轍。

作為一名管理員，我深知自己處于支持生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們的每一份努力，都是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)線。過去的一段時(shí)間里，我們部門與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和磨合，經(jīng)歷了許多次的嘗試與調(diào)整，最終形成了如今的工作模式。行業(yè)內(nèi)的員工大多年輕，氣盛之余，難免經(jīng)歷磨合與碰撞。在這樣的過程中，我們逐漸學(xué)會(huì)了調(diào)整心態(tài)，冷靜地面對(duì)問題并尋求解決方案。畢竟，工作中的大部分時(shí)光是與同事們度過的，只有通過互幫互助，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，才能更好地為公司的發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)也為個(gè)人的成長(zhǎng)開辟道路。

時(shí)光荏苒，如同白駒過隙，又一年即將結(jié)束，新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇在前方等待著我們?nèi)ビ印?/p>

管理工作總結(jié) 第5篇

時(shí)間飛逝，我在公司任職已近半年。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助下，我深刻反思自己的工作，努力按照公司的標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，并較為出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在工作方式上取得了一些新的突破，現(xiàn)將自己的工作情況總結(jié)如下：

一、作為一名項(xiàng)目管理人員，首先要明確自己的職責(zé)。項(xiàng)目管理人員是業(yè)主與承包方之間共同利益的橋梁，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。項(xiàng)目管理人員的職責(zé)主要可歸納為三個(gè)控制、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)。

三個(gè)控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制、對(duì)工程質(zhì)量的控制以及對(duì)成本的控制。

兩個(gè)管理：合同管理與信息管理。

一個(gè)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及平行單位之間的關(guān)系。

只有充分意識(shí)到自己在項(xiàng)目中的重要性，才能更好地履行管理職責(zé)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。目前的職責(zé)讓我感到壓力很大，我意識(shí)到自己的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與崗位要求之間存在差距，因此我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。無論是向書籍學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，還是與同事交流，這段時(shí)間的努力讓我在多個(gè)方面都有了明顯的進(jìn)步。

經(jīng)過持續(xù)的學(xué)習(xí)與積累，我已經(jīng)具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠較為從容地處理日常工作中遇到的各種問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)工作能力和文字表達(dá)能力等方面，通過半年的鍛煉都有了顯著提高。這為本崗位的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，我也能夠以積極的態(tài)度面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)。

管理工作總結(jié) 第6篇

時(shí)光荏苒，x年在我們忙碌的生活中悄然流逝。在這一年里，我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下，得到了各部門同事的鼎力支持與協(xié)作，順利完成了各項(xiàng)管理工作。作為管理團(tuán)隊(duì)的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，我認(rèn)真履行了職責(zé)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)部門日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，x年內(nèi)，我們部門的整體工作效率提升了x%。通過定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)了成員之間的溝通，確保每項(xiàng)工作的進(jìn)展都在掌控之中。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，目前各項(xiàng)任務(wù)的完成率達(dá)到了x%，在年度評(píng)估中獲得了優(yōu)秀評(píng)定。針對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。

3、負(fù)責(zé)部門預(yù)算的管理與控制，確保年度預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，節(jié)省開支x%，在提升部門資源利用率的保障了各項(xiàng)工作的開展。

二、工作心得

1、保持積極的心態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。作為管理團(tuán)隊(duì)的一員，我始終遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行負(fù)責(zé)任的態(tài)度投入到工作中去。面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，我能夠主動(dòng)思考，尋找解決方案，而不是等待指示。

2、融入團(tuán)隊(duì)的氛圍中，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。許多工作的順利開展都得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持與合作。

3、通過一年的工作，我意識(shí)到自己在某些方面仍有提升的空間，比如對(duì)跨部門協(xié)作的理解和技巧尚顯不足，處理問題時(shí)的細(xì)致度也有待提高。這些不足我將在新的一年中繼續(xù)努力克服。

20xx年工作

1、將積極支持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)所有相關(guān)工作的順利進(jìn)行，確保按時(shí)完成年度目標(biāo)。

2、上半年著重于制定部門的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

x年，對(duì)我個(gè)人而言是充滿學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的一年。我調(diào)整了心態(tài)，發(fā)揮主動(dòng)性，積極參與各項(xiàng)管理工作。在這一年中，我通過不斷的努力提升自我，也為團(tuán)隊(duì)合作貢獻(xiàn)了自己的力量。能夠在公司工作，我深感自豪，也期待未來的每一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇!

管理工作總結(jié) 第7篇

20xx年，管理中心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，得到了各部門的大力支持和本部門的共同努力，圍繞“20xx年集團(tuán)主要工作指導(dǎo)意見”的文件精神，認(rèn)真開展各項(xiàng)管理與服務(wù)工作，積極發(fā)揮了本部門“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將管理中心今年的主要工作開展情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

（一）完善企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程。

1、全面落實(shí)《員工請(qǐng)假及考勤制度》等各項(xiàng)人事管理制度，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。每月定期審核各公司考勤、績(jī)效及工資情況，并在年底督促各公司進(jìn)行補(bǔ)貼執(zhí)行情況自查，確保集團(tuán)制度化管理的落地實(shí)施。

2、針對(duì)集團(tuán)及各公司的檔案管理現(xiàn)狀，制定《華氏集團(tuán)人事檔案管理制度》，并在各公司推廣實(shí)施，確保員工檔案管理工作更為科學(xué)與規(guī)范，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3、對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理，編纂了《人事行政工作手冊(cè)》，為人事行政管理工作提供簡(jiǎn)化易用的文件支持。

4、針對(duì)武昌項(xiàng)目的啟動(dòng)，組織編制武昌項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，撰寫各項(xiàng)管理制度，為項(xiàng)目順利開展提供必要的制度保障。

5、為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定《華氏集團(tuán)員工福利制度》，進(jìn)一步完善福利體系，營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系。

（二）加大員工培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型組織。

1、為提升員工綜合素質(zhì)，定期（每周六下午）組織集團(tuán)及各公司員工參與在崗培訓(xùn)共計(jì)17次；依據(jù)各公司及部門需求，不定期組織專業(yè)培訓(xùn)23次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、商務(wù)禮儀，以及EXCEL高級(jí)操作、銷售技巧、保安培訓(xùn)等多個(gè)方面。

培訓(xùn)前期進(jìn)行需求調(diào)查并制定培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)期間做好管理，記錄簽到情況；培訓(xùn)后期對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行檔案記錄與評(píng)估反饋。經(jīng)過近半年的努力，集團(tuán)內(nèi)部已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工綜合素質(zhì)和工作技能得到了有效提升。

2、完成了“職業(yè)操手”培訓(xùn)計(jì)劃及部分教材的編寫，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)操手提供基礎(chǔ)。

3、根據(jù)集團(tuán)干部梯隊(duì)成員的需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案（包括綜合素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)）。

4、為滿足經(jīng)理級(jí)以上員工的學(xué)習(xí)需求，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《集團(tuán)經(jīng)理人文摘》，促進(jìn)部門交流互動(dòng)，拓展員工學(xué)習(xí)渠道，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（三）合理優(yōu)化人力資源配置。

1、為了滿足公司的人才需求，人力資源中心開展了各類招聘活動(dòng)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭服務(wù)及行業(yè)介紹等方式，成功招聘高管2名，引進(jìn)中層管理人員3名，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

2、為培養(yǎng)合格的職業(yè)操手，逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完成對(duì)華氏集團(tuán)干部梯隊(duì)成員的選拔與推薦工作，選拔符合條件的年輕員工納入培養(yǎng)計(jì)劃，為集團(tuán)未來儲(chǔ)備人才，逐步實(shí)現(xiàn)重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的年輕化和專業(yè)化。

3、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完成6名員工的跨部門職務(wù)調(diào)整，并辦理相關(guān)異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。

（四）規(guī)范招聘、入職及離職流程。

1、為規(guī)范招聘流程，提高效率，制作集團(tuán)招聘面試題庫(kù)，并制定《集團(tuán)招聘流程指引》。

2、完善員工入職流程，制作管理層及一線員工的入職培訓(xùn)PPT，指定專人對(duì)新員工進(jìn)行入職手續(xù)的辦理及培訓(xùn)，使其快速了解和融入公司環(huán)境，同時(shí)制定離職流程，設(shè)計(jì)《員工離職手續(xù)清單》，確保離職程序嚴(yán)謹(jǐn)，避免問題遺留。

（五）全面推行績(jī)效考核，通過考核推動(dòng)工作績(jī)效。

1、每月定期組織各公司和部門高管完成集團(tuán)高管的月度績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并根據(jù)需要組織考評(píng)復(fù)議，以確?？荚u(píng)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和公平性。

2、擬定《基層員工獎(jiǎng)勵(lì)方案》，激發(fā)基層員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3、制定20xx年年終考核評(píng)優(yōu)及員工表彰方案，鼓勵(lì)先進(jìn)員工。

（六）做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，建立良好的信息溝通平臺(tái)。

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整情況，開展崗位職責(zé)的定崗定編及崗位說明書的修訂工作，理清工作流程與管理關(guān)系。

2、建立集團(tuán)及各公司的人員信息庫(kù)，全面掌握人力資源動(dòng)態(tài)。

3、開放華氏集團(tuán)OA辦公平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)部通訊平臺(tái)，確保信息交流的暢通，員工能夠及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，對(duì)服務(wù)滿“十年、五年”的員工進(jìn)行年會(huì)嘉許，提升員工的忠誠(chéng)度；組織年會(huì)文藝活動(dòng)節(jié)目，豐富員工的業(yè)余生活。

管理工作總結(jié) 第8篇

今年，我校在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)管理工作。我們認(rèn)真落實(shí)相關(guān)政策，致力于提高管理工作的規(guī)范性和有效性，現(xiàn)將管理工作情況總結(jié)如下。

一、基本情況。

本年度我校在管理工作方面進(jìn)行了多項(xiàng)探索與實(shí)踐，共設(shè)立管理崗位xx個(gè)，參與管理人員xx人，各類活動(dòng)及項(xiàng)目共計(jì)xx個(gè)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視。

學(xué)校高度重視管理工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主負(fù)責(zé)人員一名，副負(fù)責(zé)人員若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等小組，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)。

三、加強(qiáng)管理措施。

1、明確崗位職責(zé)。

我們對(duì)每個(gè)管理崗位進(jìn)行了明確的職責(zé)劃分，確保每位員工了解自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，保證管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、制定管理制度。

為提高管理水平，我們制定了詳細(xì)的管理制度，包括會(huì)議記錄制度、財(cái)務(wù)審批制度及項(xiàng)目管理流程，確保各項(xiàng)工作的透明性和合理性。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

我們定期組織管理人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念和方法，提升整體管理能力。今年共進(jìn)行了xx次培訓(xùn)，參與人員達(dá)xx人次。

4、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。

在日常管理中，我們注重各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決部門間的溝通障礙，確保信息的暢通。

5、及時(shí)處理突發(fā)事件。

對(duì)突發(fā)的管理問題，我們會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行處理，成立應(yīng)急小組，及時(shí)響應(yīng)，確保不影響整體工作的推進(jìn)。例如，在xx事件中，我們迅速制定了應(yīng)急預(yù)案并成功實(shí)施。

6、使用現(xiàn)代科技手段。

我們積極引入信息化管理工具，建立了管理信息系統(tǒng)，提高了工作效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，幫助管理人員更好地掌握工作進(jìn)度。

7、規(guī)范數(shù)據(jù)管理。

對(duì)各類數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，我們制定了嚴(yán)格的規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，提升數(shù)據(jù)利用的價(jià)值。

四、加強(qiáng)管理文化建設(shè)。

1、在管理過程中，我們注重營(yíng)造積極向上的管理文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

2、通過設(shè)立員工守則、宣傳標(biāo)語等形式，提醒員工遵守職業(yè)道德，踐行企業(yè)文化，提升整體管理水平。

3、我們還建立了反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，積極采納合理化建議，提升員工參與管理的積極性。

4、為員工提供必要的支持與幫助，確保他們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}能夠得到及時(shí)解決，進(jìn)一步提升工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我校的管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，已經(jīng)初見成效，我們將繼續(xù)努力，不斷提升管理水平，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

管理工作總結(jié) 第9篇

20xx年度，管理員在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極開展各項(xiàng)工作，努力提升管理水平，取得了較為顯著的成果?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　一、目標(biāo)完成情況：

1.共計(jì)組織培訓(xùn)活動(dòng)12場(chǎng)，參與人數(shù)達(dá)300人次，滿意度調(diào)查結(jié)果顯示滿意率高達(dá)90%。

2.1月至12月完成項(xiàng)目的跟進(jìn)與反饋工作覆蓋率達(dá)到95%；其中未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目約占5%（項(xiàng)目A預(yù)計(jì)滯后1個(gè)月，項(xiàng)目B預(yù)計(jì)滯后2周）。

3.建立并完善了管理文檔歸檔制度，當(dāng)前文檔歸檔率達(dá)到100%；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)文檔管理的認(rèn)知和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。

4.在年度績(jī)效考核中，參與者公平性、透明度評(píng)分位于90%以上；并成功組織兩次年度總結(jié)會(huì)議，參與率達(dá)到100%。

　二、主要工作

（一）加強(qiáng)管理流程的優(yōu)化，有效提升了工作效率。通過對(duì)各項(xiàng)工作流程的梳理與優(yōu)化，明確了各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限，確保了工作環(huán)節(jié)的順暢銜接。

1、繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，確保每位員工掌握必要的崗位技能。根據(jù)實(shí)際需求，管理員開展了多次專業(yè)技能培訓(xùn)，確保員工持證上崗率達(dá)到了100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，及時(shí)反饋和解決問題。要求各團(tuán)隊(duì)定期提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除在項(xiàng)目推進(jìn)過程中的瓶頸與隱患。

3、開展安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)。根據(jù)行業(yè)要求，制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工對(duì)安全知識(shí)的掌握達(dá)到80%以上。

4、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升工作執(zhí)行力。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了各部門間的協(xié)作效率。

5、加強(qiáng)資料管理，確保信息暢通和準(zhǔn)確傳達(dá)。建立文檔管理系統(tǒng)，對(duì)重要流程和信息進(jìn)行記錄和歸檔，確保信息的實(shí)時(shí)更新和共享。

　三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在20xx年的工作中，雖然成績(jī)顯著，但也面臨若干不足之處，有待后續(xù)改善。

1.在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上缺乏前瞻性，有部分培訓(xùn)未能及時(shí)覆蓋到新入職員工。

2.項(xiàng)目反饋機(jī)制有待完善，部分項(xiàng)目的反饋未能及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致問題處理延遲。

3.在信息資料歸檔過程中存在部分文檔上傳不及時(shí)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步規(guī)范。

以上是管理員在20xx年工作中亟需改進(jìn)的地方，接下來我們將高度重視，確保在每項(xiàng)工作上都做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

未來的一年，我們將專注以下幾方面的管理工作：

1、持續(xù)完善管理流程，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范性與高效性。

2、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目的綜合管理能力。

3、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保每項(xiàng)政策和制度的落實(shí)。

4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保對(duì)負(fù)責(zé)工作的全力以赴，提升工作效率。

5、隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)和管理，提高整體素質(zhì)與服務(wù)水平。

　四、20xx年的工作計(jì)劃：

為確保20xx年的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以管理為核心，全面把控每一項(xiàng)工作的進(jìn)展，主要工作計(jì)劃如下：

1、清晰企業(yè)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變管理思路：推動(dòng)全體管理人員樹立“責(zé)任、效率、質(zhì)量”的核心觀念，提升對(duì)自身工作的責(zé)任感。

2、定期評(píng)估管理人員的表現(xiàn)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，確保全體管理人員素質(zhì)的持續(xù)提升。

3、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、效率和安全的統(tǒng)一管理，確保各項(xiàng)工作在規(guī)范的指導(dǎo)下進(jìn)行。

4、注重合同及資源管理，避免因管理不善導(dǎo)致的糾紛。

5、做好信息收集與反饋，確保各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)的及時(shí)更新，從而更好地響應(yīng)各類需要。

6、強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)目的順利推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞整體目標(biāo)，管理員將以更高昂的斗志和更強(qiáng)的執(zhí)行力，迎接未來工作的挑戰(zhàn)。

管理工作總結(jié) 第10篇

根據(jù)公司關(guān)于《提升管理效率、降低成本競(jìng)賽》活動(dòng)的通知精神，管理員積極組織開展了對(duì)現(xiàn)有流程和制度的檢查工作，并制定了詳細(xì)的整改方案，確保各部門能夠按照規(guī)定進(jìn)行自查和整改。以下是本次活動(dòng)開展情況的

一、檢查出的問題

1.管理制度執(zhí)行不力，缺乏明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)存在松懈現(xiàn)象。

2.部分部門記錄不規(guī)范，工作臺(tái)賬不夠全面，缺少必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，導(dǎo)致管理信息傳遞不暢。

3.在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)，有些環(huán)節(jié)存在重復(fù)工作，工作效率低下，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.隱患排查制度落實(shí)不到位，部分隱患整改滯后，缺乏有效的跟蹤和反饋機(jī)制。

二、整改措施

1.制定并完善管理制度，明確各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每位員工能夠清楚自己的工作目標(biāo)和責(zé)任。

2.對(duì)各部門的記錄和臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范化管理，統(tǒng)一格式，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和便于后續(xù)的分析。

3.簡(jiǎn)化工作流程，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的銜接，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。

4.加強(qiáng)隱患排查的責(zé)任落實(shí)，建立及時(shí)整改的機(jī)制，確保每一個(gè)隱患都有專人跟蹤與反饋。

三、檢查驗(yàn)收

按照管理工作總結(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門進(jìn)行了全面檢查，整體達(dá)到了預(yù)期要求。

1.管理制度執(zhí)行方面，各部門按要求提交了工作執(zhí)行率達(dá)到了95%以上，確保每位員工都明確自己的目標(biāo)和職責(zé)。

2.記錄管理方面，各部門的臺(tái)賬規(guī)范化，信息傳遞順暢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析也得到了提升，工作效率得以保障。

3.優(yōu)化后的工作流程，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了整體運(yùn)營(yíng)效率，資源得到了有效配置。

四、持續(xù)跟蹤管理

1.定期更新隱患和整改臺(tái)賬，確保信息反映真實(shí)情況，各部門需按月提交最新的隱患和整改進(jìn)度報(bào)告。

2.對(duì)部門的工作記錄和執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，確保各項(xiàng)制度和流程的落實(shí)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。

3.進(jìn)一步完善管理制度，推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)提升工作效率，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，杜絕任何形式的資源浪費(fèi)。

管理工作總結(jié) 第11篇

在過去的一年中，在中心黨組的正確引領(lǐng)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，圍繞中心的總體發(fā)展部署，我部依照“穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)發(fā)展”的工作思路，切實(shí)提升了管理部的工作效率，進(jìn)一步規(guī)范住房公積金的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。在全體工作人員的共同努力下，住房公積金管理工作得到了穩(wěn)健有序的推進(jìn)；現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及來年的工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、主要工作指標(biāo)完成情況

1、住房公積金的歸集

今年我部共歸集住房公積金3210.45萬元，與去年相比減少了10.32萬元，達(dá)成全年歸集目標(biāo)的104%；累計(jì)繳存單位5個(gè)，累計(jì)繳存公積金人數(shù)為8123人；公積金覆蓋率為90.87%，歸集率為100%；截至本年底，累計(jì)歸集住房公積金余額10560.15萬元。

2、住房公積金的提取

今年累計(jì)提取住房公積金2150.20萬元，提取占今年歸集額的67.00%；其中，還貸及購(gòu)房提取1540.60萬元；轉(zhuǎn)移提取4.22萬元；退休、死亡提取500.80萬元；解除勞動(dòng)合同提取105.58萬元。

3、住房公積金貸款

今年我部發(fā)放公積金個(gè)人貸款320.00萬元，共計(jì)38戶，比去年減少了160.40萬元，完成計(jì)劃目標(biāo)的32.00%；在四個(gè)季度中，回收委貸本息500.00萬元；當(dāng)前公積金貸款余額為1450.80萬元，截止到12月31日，我部無逾期貸款。

4、增值收益

今年公積金存款利息收入達(dá)到110.02萬元，增值收益利息收入10.25萬元，委托貸款利息收入56.50萬元；住房公積金利息支出146.20萬元，住房公積金歸集手續(xù)費(fèi)支出16.00萬元，委托貸款手續(xù)費(fèi)支出2.30萬元，其他支出0.20萬元；目前我部持有4500萬元的定期存款和200萬元國(guó)債未到期，同時(shí)還有2800萬元的資金調(diào)劑借款未歸還，這三項(xiàng)資金均未計(jì)利息。截止至12月底，我部的增值收益為1.42萬元。

二、主要工作開展情況

1、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)發(fā)展信心

今年是中心全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)發(fā)展第三年。面對(duì)市區(qū)內(nèi)各管理部門公積金歸集及貸款業(yè)務(wù)的蓬勃態(tài)勢(shì)，我部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了XX主任在年度總結(jié)動(dòng)員會(huì)上的講話，明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

2、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高透明度

⑴為提升住房公積金業(yè)務(wù)透明度，我部進(jìn)一步完善了管理規(guī)章制度，確保住房公積金提取及貸款的操作規(guī)范。例如在異地貸款試點(diǎn)工作中，我部嚴(yán)格遵循《住房公積金管理?xiàng)l例》，確保職工利益不受侵害。

⑵設(shè)立清晰的工作流程，確保各崗位之間職責(zé)明確、相互配合。根據(jù)政務(wù)公開要求，在辦公區(qū)域設(shè)立公開欄，明確發(fā)布管理部門的相關(guān)職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍，及相關(guān)的辦理依據(jù)和流程，提升服務(wù)的透明度。

3、積極關(guān)注民生，推進(jìn)住房公積金業(yè)務(wù)

在過去的一年中，我部在去年啟動(dòng)異地貸款試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥開展了相關(guān)業(yè)務(wù)。截止至12月底，我部共發(fā)放異地貸款400.00萬元，得到了職工的廣泛好評(píng)，提高了我部資金使用效率。

4、加強(qiáng)資金管理，確保安全

⑴嚴(yán)格遵循中心的管理制度，自覺接受各方監(jiān)督，增強(qiáng)資金管理透明度，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保資金安全。

⑵認(rèn)真對(duì)待審計(jì)和檢查意見，逐步完善會(huì)計(jì)核算和檔案管理，確保工作達(dá)到規(guī)定要求。

5、推動(dòng)電子賬務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，確保賬務(wù)準(zhǔn)確

根據(jù)中心的統(tǒng)一要求，我部對(duì)電子賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，確保賬務(wù)管理制度化，為脫離手工賬目做好準(zhǔn)備，提升工作效率。

三、明年的工作規(guī)劃

1、加大住房公積金宣傳力度

通過多種形式的宣傳活動(dòng)，提升社會(huì)對(duì)住房公積金的認(rèn)知度和滿意度。

2、規(guī)范公積金提取行為

對(duì)符合政策的提取申請(qǐng)?zhí)峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)耐心解釋不符合申請(qǐng)政策的情況，幫助職工理解住房公積金相關(guān)政策。

3、擴(kuò)大住房公積金貸款的發(fā)放

依托住房公積金政策，積極推動(dòng)異地貸款的發(fā)放，以提升職工購(gòu)房能力，加快改善居住條件。

4、提升服務(wù)意識(shí)

增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)，優(yōu)化辦事環(huán)境，提高辦事效率，以提升社會(huì)滿意度。

管理工作總結(jié) 第12篇

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期又要落下帷幕了。在這一學(xué)期中，我負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)籍管理、檔案管理、造價(jià)員與施工員的報(bào)名及相關(guān)證書的發(fā)放等工作?；仡欉@段時(shí)間，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力踏實(shí)地完成每一項(xiàng)任務(wù)。

一、工作情況統(tǒng)計(jì)：

1、中專在籍學(xué)生總?cè)藬?shù)為xx人（其中：xx級(jí)xx人，xx級(jí)xx人，xx級(jí)xx人）；

2、畢業(yè)生人數(shù)為xx人，畢業(yè)證將在6月份寄到；造價(jià)員報(bào)名情況：新生報(bào)名xx人，審核報(bào)名xx人，補(bǔ)考報(bào)名xx人；

3、二級(jí)建造師報(bào)名總?cè)藬?shù)為xx人；招投標(biāo)報(bào)名總?cè)藬?shù)為xx人。

二、具體工作內(nèi)容：

1、開學(xué)初，我將各班級(jí)的檔案發(fā)放給班主任，要求他們?nèi)鐚?shí)填寫相關(guān)信息。

2、整理迎檢資料，本學(xué)期我們共迎檢了四次。

3、負(fù)責(zé)施工員的補(bǔ)考報(bào)名和準(zhǔn)考證的打印，并按時(shí)向?qū)W生發(fā)放。

4、進(jìn)行造價(jià)員的報(bào)名、注冊(cè)及歷年證書的年審和相關(guān)資料的收集整理。

5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)證書的報(bào)名和相關(guān)資料的整理工作。

6、執(zhí)行二級(jí)建造師的報(bào)名工作，并逐一在網(wǎng)上進(jìn)行繳費(fèi)。

7、每月定時(shí)向區(qū)教育局上報(bào)學(xué)籍變動(dòng)表，并準(zhǔn)備三份副本。

8、在五月份統(tǒng)計(jì)xx級(jí)畢業(yè)生的信息，提交數(shù)據(jù)，打印畢業(yè)證書，并收集畢業(yè)生照片到市教育局辦理蓋章手續(xù)。

9、每月與班主任核對(duì)學(xué)籍總名冊(cè)，確保學(xué)生信息的準(zhǔn)確，同時(shí)及時(shí)清理退學(xué)學(xué)生并上報(bào)。

三、遇到的問題與挑戰(zhàn)：

盡管我在學(xué)籍管理工作上做了不少努力，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但由于我年輕，工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，導(dǎo)致在某些方面難免出現(xiàn)不足之處。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我更多的指導(dǎo)，幫助我提升工作水平。工作中也存在一些缺陷，由于事務(wù)繁多，與班主任的溝通時(shí)間變得有限。當(dāng)前國(guó)家的資助政策增多，學(xué)籍管理的重要性也隨之加大，因此我深感工作責(zé)任的重大。

成績(jī)的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持。展望未來，我明白成績(jī)只是過去的反映，今后還需更加努力才能不斷提升工作質(zhì)量。在接下來的工作中，我會(huì)更加用心，認(rèn)真、按時(shí)地完成上級(jí)的各項(xiàng)安排，確保我校學(xué)籍管理工作高效有序。

管理工作總結(jié) 第13篇

在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過財(cái)政、農(nóng)業(yè)等部門的共同努力，以及廣大干群的積極配合，我縣20xx年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目在上級(jí)財(cái)政的支持下圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。我辦充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格落實(shí)縣級(jí)報(bào)賬制，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保障。以下是我縣20xx年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項(xiàng)目的資金使用與管理

一、資金實(shí)施情況

本項(xiàng)目覆蓋了汀流河鎮(zhèn)的王莊村、小李莊村、十王殿村、趙房子村、李家鋪村、商家埝村、孫莊村，以及樂亭鎮(zhèn)的三丁莊村、三劉莊村、三李莊村、后葛莊村、前葛莊村，共計(jì)12個(gè)行政村。項(xiàng)目實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1.12萬畝，完成總投資1503.8萬元，占計(jì)劃的98.9%。其中，中央財(cái)政資金為800萬元，省財(cái)政配套資金23.8萬元，市財(cái)政配套資金40萬元，縣財(cái)政配套資金480萬元，群眾自籌(包括投工投勞的折資)160萬元。工程量按計(jì)劃100.00%完成。

1、水利措施：計(jì)劃投資754.62萬元，實(shí)際投資745.61萬元，占計(jì)劃的98.8%。其中，埋設(shè)地下電纜35公里，投資130.24萬元；新打機(jī)井85眼，維修井139眼，投資200.39萬元；鋪設(shè)地下防滲管道91公里，投資307.99萬元；新建涵洞54座，投資87.21萬元；新建標(biāo)志碑6座，投資4.8萬元；支付監(jiān)理費(fèi)15萬元。

2、農(nóng)業(yè)措施：對(duì)7300畝土地進(jìn)行了平整，完成投資(包括投工投勞的折資)146萬元，占計(jì)劃的100%。

3、農(nóng)田道路：計(jì)劃投資507.38萬元，實(shí)際投資513.78萬元，占計(jì)劃的101.3%。其中，修建水泥路7公里，投資213.92萬元；修建石渣路18公里，投資242.46萬元；修建作業(yè)通道250座，投資50萬元；支付監(jiān)理費(fèi)7.4萬元，節(jié)余2.6萬元。

4、林業(yè)措施：計(jì)劃投資67萬元，實(shí)際投資67萬元，占計(jì)劃的100%。其中，營(yíng)造農(nóng)田防護(hù)林16500株，完成投資66萬元；支付監(jiān)理費(fèi)1萬元。

5、科技推廣措施：計(jì)劃投資4.6萬元，實(shí)際投資4.6萬元，占計(jì)劃的100%。其中，完成技術(shù)培訓(xùn)1000人次，投資2.1萬元；購(gòu)置投影儀1臺(tái)套，投資2.5萬元。

6、其它工作及措施：計(jì)劃投資40.4萬元，實(shí)際投資26.8萬元，占計(jì)劃的66.3%。其中，支付項(xiàng)目管理費(fèi)26.8萬元；工程管護(hù)費(fèi)4.57萬元將用于項(xiàng)目竣工后的管護(hù)支出。

二、資金管理具體做法

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，旨在保障農(nóng)產(chǎn)品的有效供給、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件、發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。為此，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，具體實(shí)施了以下幾項(xiàng)工作：

(一)全程參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)

我們積極與水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等相關(guān)部門密切協(xié)作，確保在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的專家論證、編制工作中充分參與，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供智力支持。

管理工作總結(jié) 第14篇

近日，學(xué)院召開了由各系(部、處、室、中心)的負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議，x作了動(dòng)員，標(biāo)志著學(xué)院的資產(chǎn)清查工作正式拉開帷幕。

資產(chǎn)清查是評(píng)估工作中的重要組成部分，其內(nèi)涵和意義遠(yuǎn)超過本次評(píng)估的基本要求。厘清學(xué)院的資產(chǎn)狀況，一直是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有教職員工多年來的共同愿望。本次資產(chǎn)清查將分為三個(gè)階段：第一階段為對(duì)帳和提交審核階段，計(jì)劃于x年x月x日前完成對(duì)帳及提交工作，x月x日前完成審核工作。第二階段為各部門針對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行清帳和補(bǔ)帳處理。第三階段則是做好資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。

根據(jù)學(xué)院x年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求，我們對(duì)固定資產(chǎn)（主要包括儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn)）進(jìn)行了清查任務(wù)的部署，包括清查內(nèi)容、方式、工作流程和時(shí)間安排，并對(duì)清查的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，以符合院長(zhǎng)辦公會(huì)的要求。

按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間表，各部門已對(duì)有帳的資產(chǎn)進(jìn)行清查，大部分部門已與資產(chǎn)科聯(lián)系并提交審核，基本實(shí)現(xiàn)了與計(jì)劃的同步推進(jìn)。

截至x月x日，從部門完成情況來看，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購(gòu)中心和老干處等x個(gè)部門已順利完成了對(duì)帳和審核提交階段的工作；另外有x個(gè)部門正在進(jìn)行提交；尚未完成對(duì)帳和提交的部門有x個(gè)；未進(jìn)行對(duì)帳和清查的有x個(gè)部門。

從總金額及數(shù)量上來看，截止到x年x月x日，學(xué)院的總固定資產(chǎn)（不包括房屋、土地、圖書及部分辦公家具）約為x萬元，數(shù)量約為x萬臺(tái)（件）；截至x月x日，清查審核通過的資產(chǎn)價(jià)值為x萬元，數(shù)量x余臺(tái)（件）。還有大約x萬元、近x萬臺(tái)（件）的資產(chǎn)尚未完成清查，進(jìn)度不到一半。

資產(chǎn)清查的前期工作量較大，進(jìn)展緩慢，需要進(jìn)行詳細(xì)的檢查和對(duì)帳，整個(gè)過程是漸進(jìn)式的。然而，在清查過程中也出現(xiàn)了一些問題：部分部門負(fù)責(zé)人對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門對(duì)此仍未采取行動(dòng)，導(dǎo)致未能按時(shí)提交，影響了整個(gè)學(xué)院的資產(chǎn)清查進(jìn)度；還有一些部門在工作細(xì)節(jié)上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致提交審核后未能通過，反復(fù)審核降低了工作效率。

目前，距離第一階段工作的截止日期還有不到x周的時(shí)間，特此呼吁各部門負(fù)責(zé)人提升對(duì)資產(chǎn)清查工作的重視，加快清查、對(duì)帳和提交審核的進(jìn)度，確保在x月x日前完成第一階段的工作。希望各部門能夠團(tuán)結(jié)一致，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，確保按時(shí)完成本次的資產(chǎn)清查任務(wù)，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管”的號(hào)召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估中取得優(yōu)異成績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管理工作總結(jié) 第15篇

為深入總結(jié)本學(xué)期的管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，學(xué)校管理層高度重視，進(jìn)行了全面的審視與評(píng)估，結(jié)合工作實(shí)際，制定了有效的改進(jìn)措施，確保管理工作持續(xù)推進(jìn)。

一、召開會(huì)議，部署工作

校長(zhǎng)組織召開了多次專題會(huì)議，明確工作目標(biāo)，細(xì)化管理措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理工作關(guān)乎學(xué)校的發(fā)展與學(xué)生的成長(zhǎng)，所有教職員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)管理工作提高自身的責(zé)任感與使命感，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。

二、作業(yè)管理

各學(xué)科教師根據(jù)作業(yè)管理要求，認(rèn)真檢查作業(yè)布置情況，嚴(yán)格控制書面作業(yè)的總量。一、二年級(jí)不布置書面作業(yè)，三至六年級(jí)的書面作業(yè)時(shí)間不超過一小時(shí)。布置作業(yè)時(shí)，要關(guān)注學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練，避免難度過大的題目，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。合理控制作業(yè)量，保障學(xué)生充足的睡眠時(shí)間，防止作業(yè)負(fù)擔(dān)過重影響學(xué)生的身心健康。

學(xué)校制定了相應(yīng)的作業(yè)管理規(guī)定，班主任需利用課后看護(hù)時(shí)間，組織學(xué)生完成作業(yè)，倡導(dǎo)“作業(yè)不出校門”的原則。教師需全批全改布置的學(xué)生作業(yè)，禁止學(xué)生自我批改，嚴(yán)禁將作業(yè)外包給家長(zhǎng)批改，確保通過精準(zhǔn)的作業(yè)分析及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對(duì)于有困難的學(xué)生要提供必要的輔導(dǎo)。

三、睡眠管理

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，并對(duì)作息安排進(jìn)行了修訂，要求早上8:00準(zhǔn)時(shí)上課。全體教師不得以任何理由要求學(xué)生提前到校，確保學(xué)生在校期間能獲得充分的活動(dòng)與學(xué)習(xí)時(shí)間。

對(duì)于有特定情況的學(xué)生，學(xué)校將提前安排妥善安置，確保每個(gè)班級(jí)都能遵循課表進(jìn)行授課，堅(jiān)決避免課堂占用其他課程的時(shí)間。通過家?；?dòng)，引導(dǎo)家長(zhǎng)關(guān)注學(xué)生的生活習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生早睡早起的督促，確保學(xué)生的睡眠時(shí)間達(dá)到10小時(shí)。

四、手機(jī)管理

期初，學(xué)校發(fā)布了《關(guān)于禁止學(xué)生攜帶手機(jī)進(jìn)校園的規(guī)定》，嚴(yán)格控制手機(jī)進(jìn)入課堂。若學(xué)生需要與家長(zhǎng)聯(lián)系，可使用公共電話或者借用教師的電話，確保及時(shí)溝通以避免產(chǎn)生心理問題。

學(xué)校還積極借助家校微信群進(jìn)行宣傳，以獲得家長(zhǎng)的支持。在校園內(nèi)增設(shè)手機(jī)存放箱，負(fù)責(zé)管理個(gè)別學(xué)生的手機(jī)，確保校園環(huán)境的安全與寧?kù)o。

五、讀物管理

依據(jù)“課外讀物12條負(fù)面清單”，學(xué)校組織全體教師對(duì)校園內(nèi)的圖書資源進(jìn)行了全面審核，及時(shí)清理不適合學(xué)生閱讀的書籍，充分利用圖書室與閱讀角，積極鼓勵(lì)學(xué)生參與課外閱讀。

學(xué)校通過開展各類閱讀活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生選擇適合其身心發(fā)展的課外讀物，豐富學(xué)生的課外知識(shí)。

六、體質(zhì)管理

在保證體育課程開齊的學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)大課間活動(dòng)及每天一小時(shí)的活動(dòng)要求。每天下午和上午各安排一次大課間，通過組織多樣的體育活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，增強(qiáng)身體素質(zhì)。學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行定期的視力檢測(cè)，建立健康檔案，并通過主題班會(huì)與家長(zhǎng)溝通，宣傳膳食營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，積極開展眼保健操，提升學(xué)生的視力保護(hù)意識(shí)。

學(xué)校制定了體質(zhì)健康測(cè)試機(jī)制，體育教師需按照《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行日常教學(xué)和訓(xùn)練，確保學(xué)生在各項(xiàng)考試中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)將測(cè)試結(jié)果反饋給家長(zhǎng)，以形成家校聯(lián)合育人的合力，持續(xù)提升學(xué)生的體質(zhì)健康水平。

全體教職工將進(jìn)一步加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，努力鞏固工作成果，防止管理工作反彈。學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)將定期進(jìn)行督核檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)的整改，以確保管理工作的持續(xù)推進(jìn)。