管理者的角色愈發(fā)重要。本次工作總結不僅是對過去一段時間工作的回顧，更是對管理理念、團隊協(xié)作和目標達成的深刻反思。通過數(shù)據(jù)分析和團隊反饋，我們發(fā)現(xiàn)了在提升工作效率、優(yōu)化溝通方式以及增強團隊凝聚力方面的關鍵策略。這些發(fā)現(xiàn)為未來的管理實踐指明了方向，也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓，助力我們在復雜的業(yè)務挑戰(zhàn)中持續(xù)前行。

管理工作總結 第1篇

光陰飛逝，歲月如梭。轉眼間，又迎來了20xx年的年末，回顧過去的一年，心中感慨萬千：盡管沒有特別輝煌的成績，但我始終保持著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，嚴于律己，較好地完成了公司布置的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，我將自己的理論知識靈活運用到實際工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了良好的效益。我也在不斷的工作中積累了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，并提升了自己的工作能力，這一切都讓我感到無比自豪。具體的工作總結如下：

　一、生產管理方面

作為公司的管理人員，我負責xx現(xiàn)場項目的整體生產管理。在生產管理中，我將公司的管理制度與現(xiàn)場的實際情況相融合，制定了適合xx現(xiàn)場的具體管理規(guī)章制度，確保了勞動紀律的遵守；在生產任務上，合理安排生產計劃，協(xié)調現(xiàn)場生產與公司配套件的供應、以及其他公司的生產要求，確保了現(xiàn)場生產進度，滿足了合作方的合同需求。

在過去兩年累積的現(xiàn)場生產管理經(jīng)驗中，我總結出了許多有價值的管理經(jīng)驗和教訓，極大地提升了我的生產管理能力，同時也提高了現(xiàn)場的管理水平，促進了生產效率的提升。在現(xiàn)場管理中，我深刻意識到自己不僅是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。想要帶好一個團隊，除了掌握熟練的業(yè)務技能，還需要合理的計劃與安排，并且以身作則，鼓勵團隊合作，才能為公司創(chuàng)造出更好的效益。

　二、技術科工作

因工作需要，我被調回分公司的技術科。技術科任務繁重，剛從xx現(xiàn)場回來，我就迅速投入到技術工作的核心環(huán)節(jié)，確保技術科的各項工作能夠按時完成，保障了車間的生產周期。我負責了寫字樓項目的鋼結構生產技術，對鋼柱上的開孔進行了放樣，準確確定了孔的位置和尺寸。由于工期緊迫，每天都在加班，最終按時完成了這項工作，并進行了項目的預決算以及鋼柱的定尺工作。

　三、生產技術方面

我全權負責xx的生產技術及工藝工作，承擔了該xx的預算任務，針對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產過程中的技術問題，為車間提供了強有力的技術支持。之后，我接手了xx項目，該項目為整臺套xx出口至xx設備，全公司上下都十分重視。我為了提升制作質量，對特殊和異型件進行了精準放樣。鑒于該設備需通過海運，我與業(yè)主多次溝通，明確了設備的拆解方式及包裝形式，目前正在進行該設備的包裝方案設計，力爭在元旦前按時完成工作，我每天都加班，以確保按時保質保量地完成這項任務。

通過這一年的實踐工作與不斷學習，我的問題分析和解決能力有了顯著提升，理論知識與實踐的結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用能力和綜合問題處理的能力。然而，學習是沒有終點的，我仍需不斷進步，努力工作，在這個過程中全面提升自身素質，以飽滿的熱情為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

管理工作總結 第2篇

20xx年，在局黨組的堅強領導和高度重視下，政府采購工作在各相關部門的全力支持與配合下，有序推進，認真貫徹實施《政府采購法》，依據(jù)年初設定的工作目標，圍繞財政工作中心，持續(xù)優(yōu)化政府采購管理體系、運行機制和監(jiān)督體系，創(chuàng)新工作方式，穩(wěn)步前行，積極探索，取得了顯著成效。一年來，政府采購計劃預算金額達到17119.3萬元，實際采購金額為15977.5萬元，較上年同期增長1.6%；與市場均價比較，節(jié)約資金達1637.8萬元，節(jié)約率為10.3%，財政直接支付的采購資金比例高達83%。在這一過程中，主要開展了以下幾項工作：

一、制度建設不斷完善

針對我市協(xié)議（定點）供應商管理中存在的機制不靈活等問題，為了更好地規(guī)范行為、服務和誠信，我們制定了《XX市政府采購定點供應商準入及考核管理暫行辦法》【武財發(fā)[20xx]92號】，為今后一個時期內的政府采購協(xié)議（定點）供應商管理提供規(guī)范性和易操作的文件，從而進一步規(guī)范了協(xié)議（定點）供應商的行為。為了解決市委政府和市紀委監(jiān)察局所指出的公務用車不規(guī)范問題，我們結合全市“十大問題整治”公車治理工作，出臺了《XX市黨政機關公務用車管理辦法》【武紀發(fā)[20xx]8號】，為全市公務用車管理提供了制度依據(jù)。

二、加強部門協(xié)作，精細化采購預算編制

控制項目和資金是發(fā)揮財政監(jiān)管職能的關鍵。我們在《政府采購法》規(guī)定的框架下，編制了20xx年度政府采購預算，制定了20xx年度的政府集中采購目錄，并以政府文件的形式下發(fā)到各鎮(zhèn)（處）及市直87個一級預算單位。同時設計了20xx年度政府采購預算計劃表，要求各預算單位依據(jù)政府集中采購目錄，結合單位工作需要和財力可能，進行細致的調查研究，實事求是地編制20xx年采購預算計劃。到目前為止，已有72個預算單位完成并上報采購科，最終匯總的政府采購預算計劃為17119.3萬元。對于中央專項、省專項及預算列支或追加的資金，由采購單位和專項資金管理單位及時上報調整或補充相應的政府采購預算和計劃，全年共編制政府采購預算的單位達到78家，做到應編100%，政府采購計劃上報下達率同樣達到了100%。

三、奠定基礎工作，實現(xiàn)政府采購“擴范圍、上規(guī)?！?/p>

在20xx年，我們積極采取措施，擴大政府采購的氛圍和規(guī)模。全年采購規(guī)模已達到15977.5萬元，比20xx年增長2220.9萬元，增長率為16%。采購項目已全面覆蓋貨物、服務和工程。在繼續(xù)做好通用類項目采購的基礎上，我們逐步將項目預算、工程設計、追蹤審計等特殊項目納入政府采購范圍，效果顯著。

依據(jù)省政府辦公廳的要求，我們結合實際，科學制定了20xx年政府采購目錄及限額標準。在保持采購目錄與以往基本穩(wěn)定的對部分項目適度調整并降低了“門檻”，為擴大采購范圍奠定了政策基礎。

我們明確政府采購的組織形式。根據(jù)法律規(guī)定，我們充分考慮我市政府采購的發(fā)展狀況，合理結合政府集中采購、部門集中采購和分散采購，明確各自實施范圍，激勵采購單位積極參與政府采購。

發(fā)揮多樣化、多層次的政府采購執(zhí)行體系的作用。我們在充分發(fā)揮部門集中采購關鍵作用的依據(jù)法律規(guī)定和上級要求，積極引導和規(guī)范已認定的政府采購代理機構，促進其相互借鑒，在提高效率和改善服務方面注入新的活力。

四、重視關鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)管機制

（一）把握采購的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到公開、透明、規(guī)范。

執(zhí)行是落實政府采購行為的關鍵，規(guī)范行為程序是政府采購工作的核心環(huán)節(jié)。信息發(fā)布要公開化；只有通過媒體及時發(fā)布相關采購信息，才能保證政府采購的高度透明。我們堅持在湖北省政府采購網(wǎng)、市政府采購專欄及XX市公共資源中心招投標網(wǎng)上發(fā)布相關信息，以便廣大社會和潛在投標人知曉政府采購動態(tài)，從而參與和監(jiān)督政府采購。

我們結合實際情況，依法核定采購方式，確保采購方式的合理性和規(guī)范性；實現(xiàn)全程聯(lián)動監(jiān)督常態(tài)化。所有采購執(zhí)行過程中，我們邀請市紀委監(jiān)察局與公共資源交易管理局共同全程跟蹤監(jiān)督，評標和定標完成后，固定程序聽取各部門的意見，特別是要注明是否存在傾向特定投標人的問題，通過此類監(jiān)督確保采購的公正性。

（二）政府采購的監(jiān)管不僅要貫穿于采購活動的本身，更要延伸到采購活動的全過程。在我們的監(jiān)管中，始終堅持對采購人的監(jiān)管不越位，對集中采購代理機構監(jiān)管不偏差，對協(xié)議供應商的監(jiān)管不缺位。

為了解決我市政府采購協(xié)議（定點）供應商管理中存在的問題，我們認真組織了一次監(jiān)督檢查活動，依據(jù)《XX市政府采購協(xié)議（定點）供應商準入及考核管理暫行辦法》，對全市現(xiàn)有的28家定點供應商進行了全面檢查，得分情況較為真實，查出了多項問題，并針對不同情況進行了有效整改，取得了良好的社會效果。

五、扎實推進公務車管理

根據(jù)市紀委的工作安排，在全市“十大”整治工作中的公車治理工作中，我們嚴格依據(jù)《湖北省黨政機關公務用車配備使用管理辦法》（鄂辦文[20xx]109號）和《XX市黨政機關公務用車配備使用管理實施細則》（黃辦文[20xx]36號），組織人員建立完善的明細臺賬。經(jīng)過認真核查，我們終于全面掌握了全市公務用車情況，形成了詳盡的錄入臺賬，截止目前，全市共有各類公務用車544輛，確保了車輛管理的精準和透明。

在20xx年元月至十月份之間，我們因工作需要累計新購和更新公務用車42輛，確保所有新購及更新的車輛均符合規(guī)定，沒有出現(xiàn)任何超標情況。

我們還積極配合相關部門，完成了全市公務用車超標車輛及越野車的清理工作，確保公務用車管理更加規(guī)范化。

管理工作總結 第3篇

20xx年即將結束，回顧在xx公司工作的這一年，得益于公司領導的指導與關懷，我在管理工作方面取得了一定的進步。我始終以謙遜的態(tài)度去學習，牢記公司的利益始終是我工作的出發(fā)點，腳踏實地，認真貫徹xx公司的年度目標，現(xiàn)將我的工作總結如下：

　一、提升個人素質，樹立正確的工作信念

踏入職場，我深知要融入這個新的環(huán)境，為了與同事們建立良好的合作關系，我始終遵循“先做人后做事”的原則，努力學習、保持謙虛，虛心接受領導的指導，提升個人的思想道德修養(yǎng)，端正態(tài)度，為今后工作的開展奠定基礎。

　二、加強專業(yè)知識學習，提高管理能力

在日常工作中，我不斷充實自己，關注行業(yè)內的最新動態(tài)，通過學習相關的法律法規(guī)以及行業(yè)知識，力求與時俱進。我始終堅持“活到老，學到老”的原則，通過不斷學習來提高自己的專業(yè)能力，從而為提升管理水平打下堅實基礎。

　三、認真對待管理工作

在過去一年的工作中，我始終以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一天的管理任務，認真把握每一個項目的進度。在遇到問題時，及時與上級溝通，尋求合適的解決方案，力圖以公司利益為重，嚴格遵循公司的規(guī)章制度，確保工作的順利進行。

　四、工作感悟

要保持自知之明，樹立信心，隨時進行自我反思，及時改正自身的不足，虛心聽取領導和同事們的意見。在看到自己和公司存在的問題的也要看到公司的發(fā)展?jié)摿ΑＴ鰪娯熑胃?、危機意識和效益意識，從小事做起，從自身做起。在公司工作以來，我意識到自身的一言一行都代表著公司的形象，因此我必須以身作則，保持良好的職業(yè)素養(yǎng)。

總體來說，我努力工作、積極學習、尊重領導、團結同事，盡力在各個方面實現(xiàn)自我提升。但我清楚，未來的路依然任重道遠，面臨的挑戰(zhàn)也會越來越多。然而，我相信在領導的引領和同事們的支持下，所有困難都能迎刃而解。我也誠懇希望領導和同事們提出對我不足之處的批評與建議。相信在未來的日子里，xx公司能在我和每位員工的共同努力下，取得更大的成就。

管理工作總結 第4篇

時光荏苒，如同細沙從指間流過，這樣的比喻雖已被許多人使用，但依然恰如其分。轉眼間，我在xx的工作已邁入第三個年頭，從一名管理員轉變?yōu)楝F(xiàn)在的管理職責，這一過程也讓我銘記了那句：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。三年的時光，我不僅見證了公司的飛速發(fā)展，也在這段旅程中不斷成長?？v然成長的過程中會經(jīng)歷一些挫折與挑戰(zhàn)，但最終的目標始終是前行與突破。

初到xx時，我對管理的認知仍然十分稚嫩。許多事情需從無到有，直到如今能夠帶領團隊為公司的進步貢獻力量。經(jīng)歷了時光的沉淀，現(xiàn)在的我少了一份沖動，多了一份沉甸甸的責任感。有的人可能覺得管理工作簡單，曾經(jīng)的我也有這樣的想法，但真正踏上這個崗位后，才明白事情遠比表面復雜。管理工作不僅僅是簡單的協(xié)調與執(zhí)行，更涉及各項流程的嚴謹把控，每一個環(huán)節(jié)都有其明確的標準。每一步操作都必須遵循相關規(guī)范，以確保我們提供的數(shù)據(jù)的準確性與可追溯性，這就要求我們每位管理員在工作中都需格外細心與負責任，因為一個小小的失誤可能會給公司帶來難以彌補的損失。重復的工作難免讓人感到疲憊，問題也在所難免。我們清楚，錯誤是人之常情，真正不可怕的是未能正視自己的錯誤。很多人在錯誤面前選擇推諉，這是極其不明智的。我們需要做的是直面錯誤，分析原因，才能找到解決之道。每一天都應對過去的問題進行反思，謹防重蹈覆轍。

作為一名管理員，我深知自己處于支持生產的關鍵環(huán)節(jié)。我們的每一份努力，都是為了更好地服務于生產線。過去的一段時間里，我們部門與生產團隊之間的協(xié)調和磨合，經(jīng)歷了許多次的嘗試與調整，最終形成了如今的工作模式。行業(yè)內的員工大多年輕，氣盛之余，難免經(jīng)歷磨合與碰撞。在這樣的過程中，我們逐漸學會了調整心態(tài)，冷靜地面對問題并尋求解決方案。畢竟，工作中的大部分時光是與同事們度過的，只有通過互幫互助，實現(xiàn)共同進步，才能更好地為公司的發(fā)展添磚加瓦，同時也為個人的成長開辟道路。

時光荏苒，如同白駒過隙，又一年即將結束，新的挑戰(zhàn)與機遇在前方等待著我們去迎接……

管理工作總結 第5篇

時間飛逝，我在公司任職已近半年。在領導與同事們的幫助下，我深刻反思自己的工作，努力按照公司的標準開展日常工作，并較為出色地完成了各項任務。經(jīng)過這段時間的學習與實踐，我在工作方式上取得了一些新的突破，現(xiàn)將自己的工作情況總結如下：

一、作為一名項目管理人員，首先要明確自己的職責。項目管理人員是業(yè)主與承包方之間共同利益的橋梁，負責對項目進行全面、動態(tài)的管理。項目管理人員的職責主要可歸納為三個控制、兩個管理和一個協(xié)調。

三個控制：對項目進度的控制、對工程質量的控制以及對成本的控制。

兩個管理：合同管理與信息管理。

一個協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及平行單位之間的關系。

只有充分意識到自己在項目中的重要性，才能更好地履行管理職責。

二、加強自身學習，提升業(yè)務能力。目前的職責讓我感到壓力很大，我意識到自己的知識水平和工作經(jīng)驗與崗位要求之間存在差距，因此我始終保持學習的態(tài)度。無論是向書籍學習、向領導學習，還是與同事交流，這段時間的努力讓我在多個方面都有了明顯的進步。

經(jīng)過持續(xù)的學習與積累，我已經(jīng)具備了一定的項目管理經(jīng)驗，能夠較為從容地處理日常工作中遇到的各種問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調工作能力和文字表達能力等方面，通過半年的鍛煉都有了顯著提高。這為本崗位的順利運轉提供了保障，我也能夠以積極的態(tài)度面對各項工作任務。

管理工作總結 第6篇

時光荏苒，x年在我們忙碌的生活中悄然流逝。在這一年里，我們在公司的領導下，得到了各部門同事的鼎力支持與協(xié)作，順利完成了各項管理工作。作為管理團隊的一員，在領導的關懷和同事們的幫助下，我認真履行了職責，現(xiàn)將今年的工作總結如下：

一、工作內容

1、負責部門日常管理和團隊建設工作，x年內，我們部門的整體工作效率提升了x%。通過定期召開團隊會議，加強了成員之間的溝通，確保每項工作的進展都在掌控之中。

2、負責項目的進度跟蹤和質量監(jiān)督，目前各項任務的完成率達到了x%，在年度評估中獲得了優(yōu)秀評定。針對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時進行了調整和優(yōu)化，確保了各項指標的達成。

3、負責部門預算的管理與控制，確保年度預算嚴格執(zhí)行，節(jié)省開支x%，在提升部門資源利用率的保障了各項工作的開展。

二、工作心得

1、保持積極的心態(tài)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。作為管理團隊的一員，我始終遵循公司的各項規(guī)章制度，認真履行負責任的態(tài)度投入到工作中去。面對工作中的挑戰(zhàn)，我能夠主動思考，尋找解決方案，而不是等待指示。

2、融入團隊的氛圍中，依靠團隊的智慧和力量來實現(xiàn)工作目標。許多工作的順利開展都得益于各級領導與同事的支持與合作。

3、通過一年的工作，我意識到自己在某些方面仍有提升的空間，比如對跨部門協(xié)作的理解和技巧尚顯不足，處理問題時的細致度也有待提高。這些不足我將在新的一年中繼續(xù)努力克服。

20xx年工作

1、將積極支持項目領導，推動所有相關工作的順利進行，確保按時完成年度目標。

2、上半年著重于制定部門的工作計劃，明確各項工作職責，提升團隊整體績效。

x年，對我個人而言是充滿學習與成長的一年。我調整了心態(tài)，發(fā)揮主動性，積極參與各項管理工作。在這一年中，我通過不斷的努力提升自我，也為團隊合作貢獻了自己的力量。能夠在公司工作，我深感自豪，也期待未來的每一個挑戰(zhàn)與機遇!

管理工作總結 第7篇

20xx年，管理中心在集團領導小組的指導下，得到了各部門的大力支持和本部門的共同努力，圍繞“20xx年集團主要工作指導意見”的文件精神，認真開展各項管理與服務工作，積極發(fā)揮了本部門“參謀、組織、協(xié)調、服務”的職能作用，現(xiàn)將管理中心今年的主要工作開展情況匯報如下：

一、20xx年工作總結

（一）完善企業(yè)制度建設，規(guī)范各項管理流程。

1、全面落實《員工請假及考勤制度》等各項人事管理制度，規(guī)范員工行為，嚴格考勤紀律，建立長效監(jiān)督機制。每月定期審核各公司考勤、績效及工資情況，并在年底督促各公司進行補貼執(zhí)行情況自查，確保集團制度化管理的落地實施。

2、針對集團及各公司的檔案管理現(xiàn)狀，制定《華氏集團人事檔案管理制度》，并在各公司推廣實施，確保員工檔案管理工作更為科學與規(guī)范，充分發(fā)揮其應有的作用。

3、對現(xiàn)有規(guī)章制度進行了全面梳理，編纂了《人事行政工作手冊》，為人事行政管理工作提供簡化易用的文件支持。

4、針對武昌項目的啟動，組織編制武昌項目組的組織架構，撰寫各項管理制度，為項目順利開展提供必要的制度保障。

5、為增強企業(yè)凝聚力，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，結合企業(yè)實際制定《華氏集團員工福利制度》，進一步完善福利體系，營造和諧的勞資關系。

（二）加大員工培訓力度，打造學習型組織。

1、為提升員工綜合素質，定期（每周六下午）組織集團及各公司員工參與在崗培訓共計17次；依據(jù)各公司及部門需求，不定期組織專業(yè)培訓23次。培訓內容涵蓋財務規(guī)劃、房地產項目管理、商務禮儀，以及EXCEL高級操作、銷售技巧、保安培訓等多個方面。

培訓前期進行需求調查并制定培訓計劃；培訓期間做好管理，記錄簽到情況；培訓后期對參訓員工進行檔案記錄與評估反饋。經(jīng)過近半年的努力，集團內部已形成良好的學習氛圍，員工綜合素質和工作技能得到了有效提升。

2、完成了“職業(yè)操手”培訓計劃及部分教材的編寫，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)操手提供基礎。

3、根據(jù)集團干部梯隊成員的需求，制定詳細的培訓方案（包括綜合素質與專業(yè)技能培訓）。

4、為滿足經(jīng)理級以上員工的學習需求，創(chuàng)辦內部刊物《集團經(jīng)理人文摘》，促進部門交流互動，拓展員工學習渠道，增強企業(yè)凝聚力。

（三）合理優(yōu)化人力資源配置。

1、為了滿足公司的人才需求，人力資源中心開展了各類招聘活動，采用網(wǎng)絡招聘、獵頭服務及行業(yè)介紹等方式，成功招聘高管2名，引進中層管理人員3名，為企業(yè)業(yè)務拓展和發(fā)展奠定人力資源基礎。

2、為培養(yǎng)合格的職業(yè)操手，逐步改善干部隊伍結構，完成對華氏集團干部梯隊成員的選拔與推薦工作，選拔符合條件的年輕員工納入培養(yǎng)計劃，為集團未來儲備人才，逐步實現(xiàn)重要崗位領導干部的年輕化和專業(yè)化。

3、根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要，完成6名員工的跨部門職務調整，并辦理相關異動手續(xù)，進一步優(yōu)化人力資源配置。

（四）規(guī)范招聘、入職及離職流程。

1、為規(guī)范招聘流程，提高效率，制作集團招聘面試題庫，并制定《集團招聘流程指引》。

2、完善員工入職流程，制作管理層及一線員工的入職培訓PPT，指定專人對新員工進行入職手續(xù)的辦理及培訓，使其快速了解和融入公司環(huán)境，同時制定離職流程，設計《員工離職手續(xù)清單》，確保離職程序嚴謹，避免問題遺留。

（五）全面推行績效考核，通過考核推動工作績效。

1、每月定期組織各公司和部門高管完成集團高管的月度績效考核，統(tǒng)計結果，并根據(jù)需要組織考評復議，以確?？荚u的時效性、準確性和公平性。

2、擬定《基層員工獎勵方案》，激發(fā)基層員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、制定20xx年年終考核評優(yōu)及員工表彰方案，鼓勵先進員工。

（六）做好人力資源管理基礎工作，建立良好的信息溝通平臺。

1、根據(jù)公司組織架構的調整情況，開展崗位職責的定崗定編及崗位說明書的修訂工作，理清工作流程與管理關系。

2、建立集團及各公司的人員信息庫，全面掌握人力資源動態(tài)。

3、開放華氏集團OA辦公平臺，構建內部通訊平臺，確保信息交流的暢通，員工能夠及時了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

在企業(yè)文化建設方面，對服務滿“十年、五年”的員工進行年會嘉許，提升員工的忠誠度；組織年會文藝活動節(jié)目，豐富員工的業(yè)余生活。

管理工作總結 第8篇

今年，我校在上級主管部門的指導下，繼續(xù)推進管理工作。我們認真落實相關政策，致力于提高管理工作的規(guī)范性和有效性，現(xiàn)將管理工作情況總結如下。

一、基本情況。

本年度我校在管理工作方面進行了多項探索與實踐，共設立管理崗位xx個，參與管理人員xx人，各類活動及項目共計xx個。

二、領導重視。

學校高度重視管理工作，成立了領導小組，主負責人員一名，副負責人員若干，分別負責項目管理、財務管理、后勤保障等小組，確保各項工作有序推進，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)。

三、加強管理措施。

1、明確崗位職責。

我們對每個管理崗位進行了明確的職責劃分，確保每位員工了解自己的工作內容和目標，并定期進行考核，保證管理工作的高效運轉。

2、制定管理制度。

為提高管理水平，我們制定了詳細的管理制度，包括會議記錄制度、財務審批制度及項目管理流程，確保各項工作的透明性和合理性。

3、加強培訓工作。

我們定期組織管理人員參加培訓，學習現(xiàn)代管理理念和方法，提升整體管理能力。今年共進行了xx次培訓，參與人員達xx人次。

4、強化溝通協(xié)調。

在日常管理中，我們注重各部門之間的溝通與協(xié)調，定期召開協(xié)調會，及時解決部門間的溝通障礙，確保信息的暢通。

5、及時處理突發(fā)事件。

對突發(fā)的管理問題，我們會第一時間進行處理，成立應急小組，及時響應，確保不影響整體工作的推進。例如，在xx事件中，我們迅速制定了應急預案并成功實施。

6、使用現(xiàn)代科技手段。

我們積極引入信息化管理工具，建立了管理信息系統(tǒng)，提高了工作效率及數(shù)據(jù)的準確性，幫助管理人員更好地掌握工作進度。

7、規(guī)范數(shù)據(jù)管理。

對各類數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，我們制定了嚴格的規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的真實有效，提升數(shù)據(jù)利用的價值。

四、加強管理文化建設。

1、在管理過程中，我們注重營造積極向上的管理文化，倡導團隊合作精神，增強員工的歸屬感和責任感。

2、通過設立員工守則、宣傳標語等形式，提醒員工遵守職業(yè)道德，踐行企業(yè)文化，提升整體管理水平。

3、我們還建立了反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，積極采納合理化建議，提升員工參與管理的積極性。

4、為員工提供必要的支持與幫助，確保他們在工作中遇到問題能夠得到及時解決，進一步提升工作效率和團隊凝聚力。

在各級領導的指導和關心下，我校的管理工作穩(wěn)步推進，已經(jīng)初見成效，我們將繼續(xù)努力，不斷提升管理水平，為學校的發(fā)展貢獻更大的力量。

管理工作總結 第9篇

20xx年度，管理員在公司領導的支持下，積極開展各項工作，努力提升管理水平，取得了較為顯著的成果?，F(xiàn)將本年度的工作總結如下：

　一、目標完成情況：

1.共計組織培訓活動12場，參與人數(shù)達300人次，滿意度調查結果顯示滿意率高達90%。

2.1月至12月完成項目的跟進與反饋工作覆蓋率達到95%；其中未按計劃完成的項目約占5%（項目A預計滯后1個月，項目B預計滯后2周）。

3.建立并完善了管理文檔歸檔制度，當前文檔歸檔率達到100%；團隊成員對文檔管理的認知和執(zhí)行力明顯增強。

4.在年度績效考核中，參與者公平性、透明度評分位于90%以上；并成功組織兩次年度總結會議，參與率達到100%。

　二、主要工作

（一）加強管理流程的優(yōu)化，有效提升了工作效率。通過對各項工作流程的梳理與優(yōu)化，明確了各級人員的職責與權限，確保了工作環(huán)節(jié)的順暢銜接。

1、繼續(xù)推進員工培訓工作，確保每位員工掌握必要的崗位技能。根據(jù)實際需求，管理員開展了多次專業(yè)技能培訓，確保員工持證上崗率達到了100%。

2、嚴格執(zhí)行項目管理制度，及時反饋和解決問題。要求各團隊定期提交項目進展報告，及時發(fā)現(xiàn)和消除在項目推進過程中的瓶頸與隱患。

3、開展安全生產教育，提高全員安全意識。根據(jù)行業(yè)要求，制定了安全教育培訓計劃，確保員工對安全知識的掌握達到80%以上。

4、強化團隊協(xié)作，提升工作執(zhí)行力。通過團隊建設活動，增強了團隊凝聚力，提升了各部門間的協(xié)作效率。

5、加強資料管理，確保信息暢通和準確傳達。建立文檔管理系統(tǒng)，對重要流程和信息進行記錄和歸檔，確保信息的實時更新和共享。

　三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在20xx年的工作中，雖然成績顯著，但也面臨若干不足之處，有待后續(xù)改善。

1.在培訓計劃的制定上缺乏前瞻性，有部分培訓未能及時覆蓋到新入職員工。

2.項目反饋機制有待完善，部分項目的反饋未能及時上報，導致問題處理延遲。

3.在信息資料歸檔過程中存在部分文檔上傳不及時現(xiàn)象，需要進一步規(guī)范。

以上是管理員在20xx年工作中亟需改進的地方，接下來我們將高度重視，確保在每項工作上都做到嚴謹細致。

未來的一年，我們將專注以下幾方面的管理工作：

1、持續(xù)完善管理流程，確保各項工作的規(guī)范性與高效性。

2、加強部門間的溝通與協(xié)作，提高項目的綜合管理能力。

3、提升現(xiàn)場管理水平，確保每項政策和制度的落實。

4、增強責任意識，確保對負責工作的全力以赴，提升工作效率。

5、隨著團隊規(guī)模的不斷擴大，需強化新員工的培訓和管理，提高整體素質與服務水平。

　四、20xx年的工作計劃：

為確保20xx年的各項工作順利進行，管理團隊將繼續(xù)以管理為核心，全面把控每一項工作的進展，主要工作計劃如下：

1、清晰企業(yè)發(fā)展需求，轉變管理思路：推動全體管理人員樹立“責任、效率、質量”的核心觀念，提升對自身工作的責任感。

2、定期評估管理人員的表現(xiàn)，進行針對性的培訓，確保全體管理人員素質的持續(xù)提升。

3、加強對質量、效率和安全的統(tǒng)一管理，確保各項工作在規(guī)范的指導下進行。

4、注重合同及資源管理，避免因管理不善導致的糾紛。

5、做好信息收集與反饋，確保各項工作動態(tài)的及時更新，從而更好地響應各類需要。

6、強化溝通與協(xié)調，促進各項目的順利推進，確保實現(xiàn)各項目建設的目標。

結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞整體目標，管理員將以更高昂的斗志和更強的執(zhí)行力，迎接未來工作的挑戰(zhàn)。

管理工作總結 第10篇

根據(jù)公司關于《提升管理效率、降低成本競賽》活動的通知精神，管理員積極組織開展了對現(xiàn)有流程和制度的檢查工作，并制定了詳細的整改方案，確保各部門能夠按照規(guī)定進行自查和整改。以下是本次活動開展情況的

一、檢查出的問題

1.管理制度執(zhí)行不力，缺乏明確的績效考核標準，各部門在執(zhí)行規(guī)章制度時存在松懈現(xiàn)象。

2.部分部門記錄不規(guī)范，工作臺賬不夠全面，缺少必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，導致管理信息傳遞不暢。

3.在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，有些環(huán)節(jié)存在重復工作，工作效率低下，資源浪費現(xiàn)象嚴重。

4.隱患排查制度落實不到位，部分隱患整改滯后，缺乏有效的跟蹤和反饋機制。

二、整改措施

1.制定并完善管理制度，明確各部門的績效考核標準，確保每位員工能夠清楚自己的工作目標和責任。

2.對各部門的記錄和臺賬進行規(guī)范化管理，統(tǒng)一格式，確保信息的準確傳遞和便于后續(xù)的分析。

3.簡化工作流程，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的銜接，減少不必要的重復勞動，提高工作效率。

4.加強隱患排查的責任落實，建立及時整改的機制，確保每一個隱患都有專人跟蹤與反饋。

三、檢查驗收

按照管理工作總結考核標準，對各部門進行了全面檢查，整體達到了預期要求。

1.管理制度執(zhí)行方面，各部門按要求提交了工作執(zhí)行率達到了95%以上，確保每位員工都明確自己的目標和職責。

2.記錄管理方面，各部門的臺賬規(guī)范化，信息傳遞順暢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析也得到了提升，工作效率得以保障。

3.優(yōu)化后的工作流程，減少了重復勞動，提高了整體運營效率，資源得到了有效配置。

四、持續(xù)跟蹤管理

1.定期更新隱患和整改臺賬，確保信息反映真實情況，各部門需按月提交最新的隱患和整改進度報告。

2.對部門的工作記錄和執(zhí)行情況進行定期檢查，確保各項制度和流程的落實，嚴格按照考核標準進行評估。

3.進一步完善管理制度，推進精細化管理，持續(xù)提升工作效率，確保各項措施落到實處，杜絕任何形式的資源浪費。

管理工作總結 第11篇

在過去的一年中，在中心黨組的正確引領下，在各相關部門的積極配合下，圍繞中心的總體發(fā)展部署，我部依照“穩(wěn)中求進，持續(xù)發(fā)展”的工作思路，切實提升了管理部的工作效率，進一步規(guī)范住房公積金的相關業(yè)務流程。在全體工作人員的共同努力下，住房公積金管理工作得到了穩(wěn)健有序的推進；現(xiàn)將本年度的工作總結及來年的工作規(guī)劃匯報如下：

一、主要工作指標完成情況

1、住房公積金的歸集

今年我部共歸集住房公積金3210.45萬元，與去年相比減少了10.32萬元，達成全年歸集目標的104%；累計繳存單位5個，累計繳存公積金人數(shù)為8123人；公積金覆蓋率為90.87%，歸集率為100%；截至本年底，累計歸集住房公積金余額10560.15萬元。

2、住房公積金的提取

今年累計提取住房公積金2150.20萬元，提取占今年歸集額的67.00%；其中，還貸及購房提取1540.60萬元；轉移提取4.22萬元；退休、死亡提取500.80萬元；解除勞動合同提取105.58萬元。

3、住房公積金貸款

今年我部發(fā)放公積金個人貸款320.00萬元，共計38戶，比去年減少了160.40萬元，完成計劃目標的32.00%；在四個季度中，回收委貸本息500.00萬元；當前公積金貸款余額為1450.80萬元，截止到12月31日，我部無逾期貸款。

4、增值收益

今年公積金存款利息收入達到110.02萬元，增值收益利息收入10.25萬元，委托貸款利息收入56.50萬元；住房公積金利息支出146.20萬元，住房公積金歸集手續(xù)費支出16.00萬元，委托貸款手續(xù)費支出2.30萬元，其他支出0.20萬元；目前我部持有4500萬元的定期存款和200萬元國債未到期，同時還有2800萬元的資金調劑借款未歸還，這三項資金均未計利息。截止至12月底，我部的增值收益為1.42萬元。

二、主要工作開展情況

1、統(tǒng)一思想、增強發(fā)展信心

今年是中心全力推進住房公積金事業(yè)發(fā)展第三年。面對市區(qū)內各管理部門公積金歸集及貸款業(yè)務的蓬勃態(tài)勢，我部認真組織學習了XX主任在年度總結動員會上的講話，明確目標、強化措施，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

2、規(guī)范業(yè)務操作，提高透明度

⑴為提升住房公積金業(yè)務透明度，我部進一步完善了管理規(guī)章制度，確保住房公積金提取及貸款的操作規(guī)范。例如在異地貸款試點工作中，我部嚴格遵循《住房公積金管理條例》，確保職工利益不受侵害。

⑵設立清晰的工作流程，確保各崗位之間職責明確、相互配合。根據(jù)政務公開要求，在辦公區(qū)域設立公開欄，明確發(fā)布管理部門的相關職責、業(yè)務范圍，及相關的辦理依據(jù)和流程，提升服務的透明度。

3、積極關注民生，推進住房公積金業(yè)務

在過去的一年中，我部在去年啟動異地貸款試點的基礎上，穩(wěn)妥開展了相關業(yè)務。截止至12月底，我部共發(fā)放異地貸款400.00萬元，得到了職工的廣泛好評，提高了我部資金使用效率。

4、加強資金管理，確保安全

⑴嚴格遵循中心的管理制度，自覺接受各方監(jiān)督，增強資金管理透明度，提高風險控制能力，確保資金安全。

⑵認真對待審計和檢查意見，逐步完善會計核算和檔案管理，確保工作達到規(guī)定要求。

5、推動電子賬務系統(tǒng)的建設，確保賬務準確

根據(jù)中心的統(tǒng)一要求，我部對電子賬務系統(tǒng)進行了進一步規(guī)范，確保賬務管理制度化，為脫離手工賬目做好準備，提升工作效率。

三、明年的工作規(guī)劃

1、加大住房公積金宣傳力度

通過多種形式的宣傳活動，提升社會對住房公積金的認知度和滿意度。

2、規(guī)范公積金提取行為

對符合政策的提取申請?zhí)峁﹥?yōu)質服務，同時耐心解釋不符合申請政策的情況，幫助職工理解住房公積金相關政策。

3、擴大住房公積金貸款的發(fā)放

依托住房公積金政策，積極推動異地貸款的發(fā)放，以提升職工購房能力，加快改善居住條件。

4、提升服務意識

增強為人民服務的意識，優(yōu)化辦事環(huán)境，提高辦事效率，以提升社會滿意度。

管理工作總結 第12篇

時光荏苒，轉眼間一個學期又要落下帷幕了。在這一學期中，我負責學生的學籍管理、檔案管理、造價員與施工員的報名及相關證書的發(fā)放等工作。回顧這段時間，我始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力踏實地完成每一項任務。

一、工作情況統(tǒng)計：

1、中專在籍學生總人數(shù)為xx人（其中：xx級xx人，xx級xx人，xx級xx人）；

2、畢業(yè)生人數(shù)為xx人，畢業(yè)證將在6月份寄到；造價員報名情況：新生報名xx人，審核報名xx人，補考報名xx人；

3、二級建造師報名總人數(shù)為xx人；招投標報名總人數(shù)為xx人。

二、具體工作內容：

1、開學初，我將各班級的檔案發(fā)放給班主任，要求他們如實填寫相關信息。

2、整理迎檢資料，本學期我們共迎檢了四次。

3、負責施工員的補考報名和準考證的打印，并按時向學生發(fā)放。

4、進行造價員的報名、注冊及歷年證書的年審和相關資料的收集整理。

5、負責招投標證書的報名和相關資料的整理工作。

6、執(zhí)行二級建造師的報名工作，并逐一在網(wǎng)上進行繳費。

7、每月定時向區(qū)教育局上報學籍變動表，并準備三份副本。

8、在五月份統(tǒng)計xx級畢業(yè)生的信息，提交數(shù)據(jù)，打印畢業(yè)證書，并收集畢業(yè)生照片到市教育局辦理蓋章手續(xù)。

9、每月與班主任核對學籍總名冊，確保學生信息的準確，同時及時清理退學學生并上報。

三、遇到的問題與挑戰(zhàn)：

盡管我在學籍管理工作上做了不少努力，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，但由于我年輕，工作經(jīng)驗尚顯不足，導致在某些方面難免出現(xiàn)不足之處。希望領導能夠給予我更多的指導，幫助我提升工作水平。工作中也存在一些缺陷，由于事務繁多，與班主任的溝通時間變得有限。當前國家的資助政策增多，學籍管理的重要性也隨之加大，因此我深感工作責任的重大。

成績的取得離不開領導的關懷和同事的支持。展望未來，我明白成績只是過去的反映，今后還需更加努力才能不斷提升工作質量。在接下來的工作中，我會更加用心，認真、按時地完成上級的各項安排，確保我校學籍管理工作高效有序。

管理工作總結 第13篇

在縣委、縣政府的堅強領導下，經(jīng)過財政、農業(yè)等部門的共同努力，以及廣大干群的積極配合，我縣20xx年度高標準農田建設示范工程項目在上級財政的支持下圓滿完成了各項任務。我辦充分發(fā)揮職能作用，扎實推進財務管理，嚴格落實縣級報賬制，為項目的順利實施提供了有力保障。以下是我縣20xx年度高標準農田建設示范工程項目的資金使用與管理

一、資金實施情況

本項目覆蓋了汀流河鎮(zhèn)的王莊村、小李莊村、十王殿村、趙房子村、李家鋪村、商家埝村、孫莊村，以及樂亭鎮(zhèn)的三丁莊村、三劉莊村、三李莊村、后葛莊村、前葛莊村，共計12個行政村。項目實施高標準農田1.12萬畝，完成總投資1503.8萬元，占計劃的98.9%。其中，中央財政資金為800萬元，省財政配套資金23.8萬元，市財政配套資金40萬元，縣財政配套資金480萬元，群眾自籌(包括投工投勞的折資)160萬元。工程量按計劃100.00%完成。

1、水利措施：計劃投資754.62萬元，實際投資745.61萬元，占計劃的98.8%。其中，埋設地下電纜35公里，投資130.24萬元；新打機井85眼，維修井139眼，投資200.39萬元；鋪設地下防滲管道91公里，投資307.99萬元；新建涵洞54座，投資87.21萬元；新建標志碑6座，投資4.8萬元；支付監(jiān)理費15萬元。

2、農業(yè)措施：對7300畝土地進行了平整，完成投資(包括投工投勞的折資)146萬元，占計劃的100%。

3、農田道路：計劃投資507.38萬元，實際投資513.78萬元，占計劃的101.3%。其中，修建水泥路7公里，投資213.92萬元；修建石渣路18公里，投資242.46萬元；修建作業(yè)通道250座，投資50萬元；支付監(jiān)理費7.4萬元，節(jié)余2.6萬元。

4、林業(yè)措施：計劃投資67萬元，實際投資67萬元，占計劃的100%。其中，營造農田防護林16500株，完成投資66萬元；支付監(jiān)理費1萬元。

5、科技推廣措施：計劃投資4.6萬元，實際投資4.6萬元，占計劃的100%。其中，完成技術培訓1000人次，投資2.1萬元；購置投影儀1臺套，投資2.5萬元。

6、其它工作及措施：計劃投資40.4萬元，實際投資26.8萬元，占計劃的66.3%。其中，支付項目管理費26.8萬元；工程管護費4.57萬元將用于項目竣工后的管護支出。

二、資金管理具體做法

農業(yè)綜合開發(fā)工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，旨在保障農產品的有效供給、改善農業(yè)生產基礎條件、發(fā)展優(yōu)質高效的農業(yè)，增強農業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。為此，縣農業(yè)綜合開發(fā)辦公室認真總結以往的經(jīng)驗與教訓，具體實施了以下幾項工作：

(一)全程參與農業(yè)綜合開發(fā)建設

我們積極與水利、農業(yè)、林業(yè)等相關部門密切協(xié)作，確保在農業(yè)綜合開發(fā)項目的專家論證、編制工作中充分參與，為項目的成功實施提供智力支持。

管理工作總結 第14篇

近日，學院召開了由各系(部、處、室、中心)的負責人和資產管理員參加的資產管理工作會議，x作了動員，標志著學院的資產清查工作正式拉開帷幕。

資產清查是評估工作中的重要組成部分，其內涵和意義遠超過本次評估的基本要求。厘清學院的資產狀況，一直是各級領導和所有教職員工多年來的共同愿望。本次資產清查將分為三個階段：第一階段為對帳和提交審核階段，計劃于x年x月x日前完成對帳及提交工作，x月x日前完成審核工作。第二階段為各部門針對相關資產進行清帳和補帳處理。第三階段則是做好資產的報廢處理工作。

根據(jù)學院x年本科教學水平評估的要求，我們對固定資產（主要包括儀器設備類和家具類固定資產）進行了清查任務的部署，包括清查內容、方式、工作流程和時間安排，并對清查的時間和進度進行了相應的調整，以符合院長辦公會的要求。

按照財務資產管理處下發(fā)的時間表，各部門已對有帳的資產進行清查，大部分部門已與資產科聯(lián)系并提交審核，基本實現(xiàn)了與計劃的同步推進。

截至x月x日，從部門完成情況來看，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、采購中心和老干處等x個部門已順利完成了對帳和審核提交階段的工作；另外有x個部門正在進行提交；尚未完成對帳和提交的部門有x個；未進行對帳和清查的有x個部門。

從總金額及數(shù)量上來看，截止到x年x月x日，學院的總固定資產（不包括房屋、土地、圖書及部分辦公家具）約為x萬元，數(shù)量約為x萬臺（件）；截至x月x日，清查審核通過的資產價值為x萬元，數(shù)量x余臺（件）。還有大約x萬元、近x萬臺（件）的資產尚未完成清查，進度不到一半。

資產清查的前期工作量較大，進展緩慢，需要進行詳細的檢查和對帳，整個過程是漸進式的。然而，在清查過程中也出現(xiàn)了一些問題：部分部門負責人對資產清查工作重視不夠，個別部門對此仍未采取行動，導致未能按時提交，影響了整個學院的資產清查進度；還有一些部門在工作細節(jié)上不夠嚴謹，導致提交審核后未能通過，反復審核降低了工作效率。

目前，距離第一階段工作的截止日期還有不到x周的時間，特此呼吁各部門負責人提升對資產清查工作的重視，加快清查、對帳和提交審核的進度，確保在x月x日前完成第一階段的工作。希望各部門能夠團結一致，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，確保按時完成本次的資產清查任務，積極響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估中取得優(yōu)異成績奠定堅實基礎。

管理工作總結 第15篇

為深入總結本學期的管理工作，確保各項任務落實到位，學校管理層高度重視，進行了全面的審視與評估，結合工作實際，制定了有效的改進措施，確保管理工作持續(xù)推進。

一、召開會議，部署工作

校長組織召開了多次專題會議，明確工作目標，細化管理措施。會議強調，管理工作關乎學校的發(fā)展與學生的成長，所有教職員工必須認真學習管理工作提高自身的責任感與使命感，確保各項管理措施落到實處。

二、作業(yè)管理

各學科教師根據(jù)作業(yè)管理要求，認真檢查作業(yè)布置情況，嚴格控制書面作業(yè)的總量。一、二年級不布置書面作業(yè)，三至六年級的書面作業(yè)時間不超過一小時。布置作業(yè)時，要關注學生的基礎知識訓練，避免難度過大的題目，激發(fā)學生的學習興趣。合理控制作業(yè)量，保障學生充足的睡眠時間，防止作業(yè)負擔過重影響學生的身心健康。

學校制定了相應的作業(yè)管理規(guī)定，班主任需利用課后看護時間，組織學生完成作業(yè)，倡導“作業(yè)不出校門”的原則。教師需全批全改布置的學生作業(yè)，禁止學生自我批改，嚴禁將作業(yè)外包給家長批改，確保通過精準的作業(yè)分析及時反饋學生的學習情況，對于有困難的學生要提供必要的輔導。

三、睡眠管理

學校嚴格執(zhí)行作息時間，并對作息安排進行了修訂，要求早上8:00準時上課。全體教師不得以任何理由要求學生提前到校，確保學生在校期間能獲得充分的活動與學習時間。

對于有特定情況的學生，學校將提前安排妥善安置，確保每個班級都能遵循課表進行授課，堅決避免課堂占用其他課程的時間。通過家?；?，引導家長關注學生的生活習慣，加強對學生早睡早起的督促，確保學生的睡眠時間達到10小時。

四、手機管理

期初，學校發(fā)布了《關于禁止學生攜帶手機進校園的規(guī)定》，嚴格控制手機進入課堂。若學生需要與家長聯(lián)系，可使用公共電話或者借用教師的電話，確保及時溝通以避免產生心理問題。

學校還積極借助家校微信群進行宣傳，以獲得家長的支持。在校園內增設手機存放箱，負責管理個別學生的手機，確保校園環(huán)境的安全與寧靜。

五、讀物管理

依據(jù)“課外讀物12條負面清單”，學校組織全體教師對校園內的圖書資源進行了全面審核，及時清理不適合學生閱讀的書籍，充分利用圖書室與閱讀角，積極鼓勵學生參與課外閱讀。

學校通過開展各類閱讀活動，引導學生選擇適合其身心發(fā)展的課外讀物，豐富學生的課外知識。

六、體質管理

在保證體育課程開齊的學校嚴格落實大課間活動及每天一小時的活動要求。每天下午和上午各安排一次大課間，通過組織多樣的體育活動，鼓勵學生積極參與，增強身體素質。學校每學期進行定期的視力檢測，建立健康檔案，并通過主題班會與家長溝通，宣傳膳食營養(yǎng)知識，積極開展眼保健操，提升學生的視力保護意識。

學校制定了體質健康測試機制，體育教師需按照《國家學生體質健康標準》進行日常教學和訓練，確保學生在各項考試中達到標準，并及時將測試結果反饋給家長，以形成家校聯(lián)合育人的合力，持續(xù)提升學生的體質健康水平。

全體教職工將進一步加強認識，努力鞏固工作成果，防止管理工作反彈。學校管理團隊將定期進行督核檢查，針對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行及時的整改，以確保管理工作的持續(xù)推進。