在行政部的工作中，我們不僅回顧了過去一年的成就與挑戰(zhàn)，更深刻認(rèn)識(shí)到高效運(yùn)作的背后是無數(shù)細(xì)致入微的付出。通過分析各項(xiàng)工作的實(shí)施效果和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)展，我們發(fā)現(xiàn)，良好的溝通機(jī)制和明確的職責(zé)分工是提升整體效率的關(guān)鍵。未來的工作中，我們將更注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與流程優(yōu)化，以確保行政部在支持公司目標(biāo)達(dá)成的持續(xù)提升自身的服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度。

行政部工作總結(jié) 1

在過去的一年中，作為行政部的一員，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)以及同事們的支持幫助下，我努力工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此過程中，我個(gè)人的能力和專業(yè)素養(yǎng)也有了顯著提升，但也意識(shí)到自身仍存在一些需要改進(jìn)的地方，這使我在未來的工作中需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將我這一年的工作情況如下：

一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

在過去的一年里，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力維護(hù)公司形象，認(rèn)真對(duì)待本職工作，避免工作中出現(xiàn)任何疏漏。作為行政人員，我的工作性質(zhì)服務(wù)性強(qiáng)，任務(wù)繁雜，每天都要仔細(xì)完成各類服務(wù)工作，以確保業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。行政工作瑣碎復(fù)雜，需要我具備細(xì)致入微的態(tài)度，絕不能有絲毫懈怠。

二、盡職盡責(zé)，做好行政事務(wù)

我認(rèn)真處理本職工作和日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)良好的工作秩序和環(huán)境，推動(dòng)檔案管理的規(guī)范化。我還負(fù)責(zé)后勤服務(wù)，確保領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠放心投入工作。在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，我積極主動(dòng)地完成日常內(nèi)務(wù)工作。在日常接待工作中，我保持禮貌用語，熱情接待工廠及國(guó)外客戶來訪人員，對(duì)有咨詢或需要幫助的人員，我會(huì)盡力解答或及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三、年度學(xué)習(xí)的知識(shí)與技能

在過去的一年中，我學(xué)習(xí)了規(guī)范的文檔管理、公文寫作技巧、接待禮儀與公共關(guān)系等。還掌握了英文軟件的使用，提高了我的英語水平。我在工作中不斷探索更高效的方法，學(xué)習(xí)費(fèi)用申請(qǐng)單的填寫規(guī)范和存檔文件的裝訂技巧。在我看來，堅(jiān)定地去做自己認(rèn)為正確的事情，即使未能如愿，至少也曾努力過。

四、未來努力的方向與感悟

行政助理的工作不僅是公司對(duì)我的信任與挑戰(zhàn)，也給了我進(jìn)一步提升自我的動(dòng)力。我希望通過今后的學(xué)習(xí)，提升自身的工作能力，適應(yīng)日益變化的工作要求。在不斷學(xué)習(xí)中，我力爭(zhēng)改變工作方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，爭(zhēng)取將今后的行政事務(wù)做得更加出色。感謝同事們?cè)诠ぷ髦械闹С峙c幫助，未來我將不斷自我激勵(lì)，時(shí)刻保持對(duì)工作的熱情與敬業(yè)。

行政部工作總結(jié) 2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各兄弟部門的全力支持下，我部門認(rèn)真應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，始終圍繞行政管理、服務(wù)優(yōu)化、人員培訓(xùn)、招聘工作等重點(diǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮行政部門在公司運(yùn)作中的橋梁和紐帶作用，為公司順利達(dá)成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量?，F(xiàn)將我部門過去一年的工作情況簡(jiǎn)要如下：

　一、履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年x月份我公司的正式運(yùn)營(yíng)使得行政部的管理工作從無到有，為了確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定了考勤、著裝規(guī)范、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司的管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作有效、高效，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)。重視員工的禮儀及辦公環(huán)境的管理。我部嚴(yán)格跟隨公司要求，加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范及辦公環(huán)境的監(jiān)督檢查，不定期開展員工行為和辦公區(qū)域衛(wèi)生的抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供保障

行政部的核心工作在于服務(wù)，涵蓋了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工及客戶。在過去一年中，我們?cè)诜?wù)方面做出了以下努力：積極響應(yīng)總經(jīng)理的各項(xiàng)指令，做好公司的參謀和助手，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的工作步伐，對(duì)于臨時(shí)性工作任務(wù)都能做到及時(shí)跟進(jìn)并反饋，確保當(dāng)天的事務(wù)當(dāng)天解決。悉心保障員工的工作、生活及娛樂等需求，特別在辦公耗材采購(gòu)及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上，制定周全的計(jì)劃，為各項(xiàng)工作提供切實(shí)有效的保障。在與其他部門的配合中，也始終保持積極熱情，確保不越位。認(rèn)真籌備和組織客戶聯(lián)誼會(huì)，確保每次活動(dòng)的成功開展，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行客戶的跟蹤，保障合同的及時(shí)續(xù)簽或解除，月底定期對(duì)每位客戶回訪，以加強(qiáng)與客戶的良好溝通。

　三、加強(qiáng)人事管理，保障人才引進(jìn)和培訓(xùn)

積極為公司引進(jìn)所需的人才。根據(jù)公司發(fā)展的需求，今年以來，行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，參與多次人才市場(chǎng)的招聘活動(dòng)，致力于為公司吸納優(yōu)秀人才。扎實(shí)開展員工培訓(xùn)工作。我部緊密將人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化及員工素質(zhì)提升與公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，把培訓(xùn)規(guī)劃納入部門整體工作計(jì)劃，積極加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能的培訓(xùn)，每周組織各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以有效提升員工的業(yè)務(wù)能力，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　四、存在的問題

在過去一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與指導(dǎo)、各部門的協(xié)作下，行政部取得了一定的成績(jī)。然而，仍存在不少不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部的工作繁瑣瑣碎，雖然我們努力想要做到盡善盡美，但因個(gè)人能力的限制，未能每件事情都處理得當(dāng)。二是對(duì)于部分部門的工作了解不夠深入，對(duì)存在問題的掌握不全面，導(dǎo)致行政部在領(lǐng)導(dǎo)決策中未能充分發(fā)揮參謀助手的作用。三是制度落實(shí)方面存在不足，雖然重視制度建設(shè)，但由于事務(wù)繁雜，檢查不到位，導(dǎo)致制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。這些問題需在今后的工作中加以改進(jìn)。

行政部工作總結(jié) 3

行政部在20xx年下半年的工作中，立足于部門穩(wěn)定與高效運(yùn)營(yíng)，完成了眾多重要任務(wù)，現(xiàn)將工作如下：

一、優(yōu)化行政管理制度

在過去的一年中，行政部通過積極推進(jìn)制度建設(shè)，逐步完善了公司各項(xiàng)管理規(guī)定，建立了較為系統(tǒng)化的行政管理制度。特別是針對(duì)常見問題，制定了宿舍管理辦法、物料采購(gòu)流程和緊急事件應(yīng)對(duì)規(guī)范等，為部門的高效運(yùn)作提供了保障。為了激勵(lì)員工積極性，實(shí)施了與績(jī)效考核掛鉤的薪酬制度，旨在改善員工的工作狀況。

二、規(guī)范人事流程管理

根據(jù)公司審定的人員編制，行政部嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員工作。通過重新梳理崗位職責(zé)，對(duì)部分崗位的任職條件進(jìn)行了提升，比如客服人員要求大專及以上學(xué)歷。結(jié)合公司發(fā)展需求，及時(shí)完成了人員招聘工作，確保各部門人力資源的合理配置。

三、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與發(fā)展

為提升員工服務(wù)水平，行政部積極組織各類培訓(xùn)，特別是新員工入職培訓(xùn)，達(dá)到了95%的覆蓋率。我們邀請(qǐng)專業(yè)人士為員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，提高其整體素養(yǎng)及服務(wù)意識(shí)。針對(duì)骨干員工，開展了管理技能提升培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)基層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

四、全力支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展

下半年，行政部配合物業(yè)管理協(xié)議、業(yè)主手冊(cè)及相關(guān)服務(wù)協(xié)議的制定與印刷工作；在樣板房的搬遷、業(yè)主溝通事宜及現(xiàn)場(chǎng)管理中，積極提供高效支持，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。行政部還組織了社區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)了居民與物業(yè)之間的溝通與理解。

五、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)懷

針對(duì)員工流動(dòng)性問題，行政部采取了一系列措施，包括改善伙食質(zhì)量、增加員工生日聚會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，提升員工的歸屬感和滿意度。設(shè)立員工意見反饋機(jī)制，定期調(diào)查員工滿意度，以便及時(shí)調(diào)整管理策略，解決存在的問題。

六、當(dāng)前面臨的問題及改進(jìn)建議

1) 加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，確保行政支持能夠及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

2) 進(jìn)一步提升行政管理的規(guī)范性，對(duì)物料管理進(jìn)行更嚴(yán)格的制度執(zhí)行，以控制成本。

3) 建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，營(yíng)造良好的工作氛圍。

七、20xx年工作展望

未來一年，行政部將繼續(xù)專注于提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)性和工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，開展系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的綜合素質(zhì)，以支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

行政部工作總結(jié) 4

20xx年即將結(jié)束，回顧這一年，我所在的行政部在各項(xiàng)工作中取得了顯著的進(jìn)展。隨著公司不斷壯大，我們的工作內(nèi)容和責(zé)任也愈加多樣。在新的一年里，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此在此過去一年的工作，便于為未來的工作提供借鑒。

一、行政部人員狀況

截止20xx年10月，行政部年初在冊(cè)人數(shù)為50人，截至10月份新增人員20人，入職率為：40%；離職人數(shù)為10人，離職率為：20%。目前在冊(cè)人數(shù)為：60人。

其中，年初在職人數(shù)為30人，截止10月在職人數(shù)為40人，本年度入職人數(shù)為20人，入職率為：66.67%，離職人數(shù)為5人，離職率為：12.5%。

在此基礎(chǔ)上，我們也對(duì)各個(gè)小組的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整與優(yōu)化，確保各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮。

二、考勤管理

1、每天對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行登記與整理，包括請(qǐng)假、加班等信息。

2、根據(jù)出差員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行費(fèi)用審核和匯總，為財(cái)務(wù)報(bào)銷提供依據(jù)。

3、每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行，并制定考勤通報(bào)，為工資發(fā)放提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4、依據(jù)每月考勤統(tǒng)計(jì)情況，及時(shí)發(fā)布考勤報(bào)告，確保透明公開。

三、文件及檔案管理

1、對(duì)新員工入職的相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理，并建立電子檔案，確保文檔的完整性。

2、維護(hù)行政部門的文件和檔案管理，確保資料的準(zhǔn)確與及時(shí)更新。

3、管理所有離職員工的檔案，制定有效的歸檔流程。

四、薪酬及福利管理

1、至20xx年10月，行政部的薪酬支出情況總計(jì)：800萬元，其中基本薪酬700萬元，獎(jiǎng)金及福利支出100萬元。

2、為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，全員基本參保情況良好，確保員工權(quán)益。

3、定期向員工介紹最新的福利政策，通過多種形式提升員工的滿意度。

五、招聘及儲(chǔ)備工作

1、根據(jù)各部門的用人需求，協(xié)調(diào)招聘工作，確保各崗位的人員配備。

2、在多個(gè)渠道發(fā)布招聘信息，包括但不限于校園招聘、社交媒體等，成功引進(jìn)新員工30人。

3、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，形成完整的人才庫(kù)，按需儲(chǔ)備各類人才。

六、培訓(xùn)工作

為提升員工的綜合素質(zhì)，行政部策劃并實(shí)施了多場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職培訓(xùn)和崗位技能提升培訓(xùn)，截止20xx年11月，已完成培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)100人次。

各部門還定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，致力于提升員工的綜合能力，確保公司整體水平不斷提高。

20xx年，各類培訓(xùn)共計(jì)支出費(fèi)用為20000元，其中，新員工培訓(xùn)支出7000元，部門內(nèi)部培訓(xùn)支出13000元。

行政部工作總結(jié) 5

在過去一年中，我的工作主要集中在行政部的各項(xiàng)事務(wù)上。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，以及各部門同事的密切合作，我努力執(zhí)行公司制定的方針政策。行政部的工作特點(diǎn)包括：認(rèn)真處理日常事務(wù)，力求提升工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；強(qiáng)化服務(wù)職能，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供高效、周到的支持；建立健全人力資源管理體系，持續(xù)為公司的發(fā)展注入動(dòng)力；加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，我始終圍繞上述目標(biāo)進(jìn)行，致力于為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供全方位支持，準(zhǔn)確調(diào)整人力資源的配置和管理策略。

回望這一年，公司給予我許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)懷，使我感受到團(tuán)體的溫暖。我衷心感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是由于你們的合作與幫助，我的工作才得以順利進(jìn)行，也讓公司的發(fā)展取得了新的進(jìn)展。以下是我的工作：

一、行政管理方面

1、檔案管理：
(1) 本年度，我重新整理了員工檔案，確保所有資料完整、齊備。
(2) 對(duì)全體員工進(jìn)行了分組編號(hào)建檔，并存入電腦，以便于后續(xù)的管理和查詢。
(3) 辦理新員工入職、離職、調(diào)動(dòng)等相關(guān)手續(xù)，確保流程的規(guī)范化；建立離職員工的資料庫(kù)，便于未來查證。
(4) 每周統(tǒng)計(jì)在職人數(shù)和流動(dòng)人員，確保人力資源的有效管理，簡(jiǎn)化公司的用工信息核對(duì)流程。
(5) 定期收集、整理檔案材料，確保所有記錄的準(zhǔn)確無誤。

2、招聘工作：
(1) 針對(duì)部門的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)布招聘信息，進(jìn)行有效的人員招聘。
(2) 采取線上線下相結(jié)合的方式，優(yōu)化招聘渠道，為公司引進(jìn)所需的人才。
(3) 建立了完整的招聘流程，確保每一步驟的規(guī)范性和有效性。

3、宿舍管理：
(1) 重新整理了公司宿舍的使用情況，確保每位員工的住宿信息清晰明了。
(2) 將宿舍分配情況進(jìn)行了分類，并在檔案中記錄詳細(xì)信息。
(3) 定期檢查宿舍環(huán)境與衛(wèi)生情況，確保住宿條件的良好。

4、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律：
(1) 加強(qiáng)考勤管理，確保員工按時(shí)上下班。
(2) 提高請(qǐng)假制度的執(zhí)行力度，有效維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性。
(3) 通過嚴(yán)格的考勤管理，激勵(lì)員工增強(qiáng)上班積極性，提升整體工作作風(fēng)。

5、常規(guī)工作：認(rèn)真處理優(yōu)秀員工的評(píng)選、薪資審核、員工晉升等事務(wù)，并及時(shí)更新管理制度，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

6、人事周報(bào)：每周對(duì)公司各部門的人員變動(dòng)進(jìn)行匯總，及時(shí)反饋給管理層。

7、信息收集：著重人力資源檔案的開發(fā)與儲(chǔ)備，提升工作效率。

8、宣傳和培訓(xùn)：為新員工提供必要的培訓(xùn)，確保他們快速融入公司文化，提升工作能力。

二、行政事務(wù)方面

1、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，確保信息溝通順暢，及時(shí)反饋各項(xiàng)工作進(jìn)展。

2、起草和審核公司各類文件，做好文書工作，確保文件的及時(shí)傳遞和妥善管理。

3、協(xié)助制定和完善公司的各項(xiàng)管理制度，確保制度的落地執(zhí)行。

4、積極與員工溝通，及時(shí)解決他們的疑慮與問題，讓員工感受到公司的關(guān)懷。

5、確保日常辦公環(huán)境整潔，提高工作效率。

6、監(jiān)督檢查各部門的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全工作，定期記錄并處理違紀(jì)行為。

7、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)和辦公用品的管理，定期清查庫(kù)存，保障使用的合規(guī)性。

8、協(xié)助總監(jiān)處理日常事務(wù)，參與公司會(huì)議的組織與記錄工作。

9、接待來訪客戶，確保熱情周到的服務(wù)，做到熱情接待與有效溝通。

10、管理保安與司機(jī)的日常工作，確保他們的工作質(zhì)量與效率。

11、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。

三、20xx年工作計(jì)劃及建議

針對(duì)20xx年的工作，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面入手，全面實(shí)施目標(biāo)管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)后勤服務(wù)，優(yōu)化制度與流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、加大人力資源管理力度，特別是在招聘與配置上，確保人盡其才。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，尤其是在考勤、用工、宿舍管理等方面，確保制度的落實(shí)。

4、加大員工培訓(xùn)力度，提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。

5、關(guān)注員工的流動(dòng)與勞資關(guān)系，妥善處理糾紛，維護(hù)公司的根本利益。

行政部的工作對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，因此需要全員的支持與配合。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，行政部的職責(zé)也將日益增加，我會(huì)繼續(xù)以高度的熱情投入工作，為推動(dòng)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

行政部工作總結(jié) 6

一、行政部工作目標(biāo)。

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求及市場(chǎng)環(huán)境的變化，20xx年度行政部的戰(zhàn)略目標(biāo)為“優(yōu)化流程、提升服務(wù)、增強(qiáng)執(zhí)行力”。圍繞公司整體戰(zhàn)略定位，行政部的年度工作目標(biāo)為提高行政管理的專業(yè)水平，確保工作效率，形成一支具備核心業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理能力強(qiáng)、流動(dòng)性有序的行政團(tuán)隊(duì)，從而增強(qiáng)企業(yè)在行政管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、行政管理發(fā)展規(guī)劃

行政部將著重培養(yǎng)內(nèi)部人才，通過2-3年的系統(tǒng)性培育，提升現(xiàn)有員工的能力，致力于形成一個(gè)合理的人才梯隊(duì)。員工的成長(zhǎng)路徑將包括管理崗位與專業(yè)技能崗位的雙向發(fā)展，技術(shù)型崗位員工將通過個(gè)人能力級(jí)別的提升來突破發(fā)展瓶頸。對(duì)關(guān)鍵崗位的增補(bǔ)將主要依靠?jī)?nèi)部提拔，即在出現(xiàn)空缺時(shí)，通過內(nèi)部選拔機(jī)制甄選合適人選，激勵(lì)員工積極參與學(xué)習(xí)與提升，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，營(yíng)造出一個(gè)高度協(xié)作的工作氛圍。

三、政策、制度及支持措施

1、制定內(nèi)部招聘制度，組建面試小組，對(duì)候選人進(jìn)行多維度的評(píng)估，以確保選拔出最合適的人選。

具體措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施員工職業(yè)成長(zhǎng)路徑的整體規(guī)劃

1、設(shè)計(jì)不同崗位員工的職業(yè)發(fā)展調(diào)查問卷。

2、針對(duì)員工不同的成長(zhǎng)需求，制定個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃。

20xx年及以后行政部經(jīng)理實(shí)施內(nèi)部招聘制度

1、制定詳細(xì)的內(nèi)部招聘管理制度，確保公平公正的選拔機(jī)制20xx年3月之前行政部經(jīng)理

2、成立內(nèi)部晉升面試評(píng)估小組20xx年3月之前行政部經(jīng)理

3、根據(jù)崗位需求開展內(nèi)部招聘20xx年行政部經(jīng)理人才引進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展

1、招聘

20xx年的招聘主要目標(biāo)為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與補(bǔ)充，主要途徑包括內(nèi)部推薦、高校招聘、網(wǎng)絡(luò)資源及其他低成本招聘方式。

A、當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，行政部將在內(nèi)部發(fā)布招聘信息，員工可推薦合適人選應(yīng)聘或者自薦。

B、高校招聘將作為本年度的重要任務(wù)，資源集中的優(yōu)勢(shì)使得招聘成本降低。

C、網(wǎng)絡(luò)招聘將通過相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布信息，重點(diǎn)補(bǔ)充基礎(chǔ)崗位及技藝型人才。

D、招聘宣傳工作將通過海報(bào)、報(bào)紙及網(wǎng)絡(luò)廣告等方式進(jìn)行，以提高招聘效率的同時(shí)提升企業(yè)形象。

F、其他招聘渠道將包括與當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行牡暮献鳌?/p>

2、培訓(xùn)與發(fā)展

①根據(jù)20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)完成部門的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)包括崗位職責(zé)、服務(wù)理念、溝通技巧及專業(yè)技能。

②實(shí)施內(nèi)部員工技能競(jìng)賽，在技術(shù)崗位推廣員工技能比武，結(jié)合實(shí)際工作情況，定期組織述職，以明確責(zé)任與目標(biāo)。

③建立健全培訓(xùn)管理體系，積極配合各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工在各個(gè)方面都能獲得持續(xù)的提升。

四、行政管理體系的構(gòu)建

1、建立并完善行政管理各模塊的操作流程，并制定標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)在20xx年度內(nèi)細(xì)化各項(xiàng)工作流程。

具體措施實(shí)施步驟實(shí)施時(shí)間責(zé)任人行政管理體系建立各模塊工作流程

1、制定招聘、培訓(xùn)及檔案管理流程20xx年6月之前行政部經(jīng)理

完善規(guī)章制度

①、更新員工休假管理規(guī)定20xx年3月之前行政部經(jīng)理

②、進(jìn)一步明確員工福利政策20xx年4月之前行政部經(jīng)理

在招聘管理流程中，突出各部門管理崗位的素質(zhì)模型，特別關(guān)注管理者的綜合素質(zhì)與執(zhí)行力。

五、薪酬與績(jī)效管理

1、完善基層崗位的薪酬體系與結(jié)構(gòu)。

2、完善績(jī)效考核的激勵(lì)方案，確保人才培養(yǎng)及工作流程優(yōu)化的正向激勵(lì)效果。

六、后勤管理工作

行政部將在20xx年度針對(duì)后勤服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)，特別是員工宿舍及生活管理。

①對(duì)員工宿舍的安全隱患進(jìn)行全面排查，確保每位員工的安全。

②建立宿舍衛(wèi)生管理制度，確保環(huán)境干凈整潔。

③明確宿舍管理制度，為員工提供規(guī)范的居住環(huán)境。行政部還將開展豐富多彩的員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

20xx年，行政部將肩負(fù)重要責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升管理水平，推動(dòng)各部門高效合作，提升整體工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

行政部工作總結(jié) 7

行政部九月份工作

　一、車輛管理

1、圓滿完成所有車輛的保險(xiǎn)續(xù)簽、年檢及綜合檢測(cè)；

2、協(xié)助5名員工辦理私車公用的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；

3、對(duì)通勤及辦公用車進(jìn)行定期維護(hù)，確保衛(wèi)生狀況良好；

4、開展駕駛員職素教育培訓(xùn)；

5、進(jìn)行車輛過戶及新車牌照的申請(qǐng)；

6、審批各分公司及事業(yè)部的車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)；

7、整理各類車輛使用報(bào)表；

8、完成上月車輛補(bǔ)貼及油費(fèi)的統(tǒng)計(jì)；

　二、集團(tuán)電話管理

1、申請(qǐng)并辦理轉(zhuǎn)正手機(jī)；

2、整理并錄入GPS信息；

3、錄入分公司七月份的電話賬單；

4、為使用飛利浦手機(jī)的員工發(fā)放備用機(jī)；

5、為新備用機(jī)貼膜保護(hù)；

　三、外聯(lián)工作

1、會(huì)議前期的準(zhǔn)備及會(huì)務(wù)安排；

2、處理集團(tuán)公司核名相關(guān)手續(xù)；

3、與交通局對(duì)接辦理車輛手續(xù)；

4、日常財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷處理；

5、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件的管理；

6、上下班打車票的報(bào)銷工作；

　四、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理

1、解決公司員工電腦的故障問題；

2、財(cái)務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖鋪設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，等待最后的廠家調(diào)試；

3、負(fù)責(zé)傳真機(jī)及打印機(jī)的維護(hù)和修理；

4、沈陽大修廠的監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作；

5、因人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)域權(quán)限；

6、處理各種臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)問題；

7、指導(dǎo)新任網(wǎng)管的工作；

　五、企劃

1、設(shè)計(jì)北京中礦的各類牌匾及門口標(biāo)識(shí)；

2、為23號(hào)起重機(jī)事業(yè)部的展會(huì)準(zhǔn)備相關(guān)資料；

3、策劃鐵嶺地區(qū)24號(hào)展會(huì)的布展畫面；

4、整理制博會(huì)的布展費(fèi)用并進(jìn)行核銷；

5、制作各分公司的名片；

6、設(shè)計(jì)公司20xx年的臺(tái)歷，并整理所需資料；

　六、本溪房產(chǎn)證、土地證辦理

1、房產(chǎn)證已辦理完畢，原件保留在原房主處；

2、土地證正在辦理中，測(cè)量已完成，圖紙已經(jīng)出具，資料已提交，等待審核及繳納出讓金（約40萬）；

　七、其他

1、加強(qiáng)會(huì)議室、樓大廳及衛(wèi)生間的保潔工作；

2、關(guān)于保安方面，白塔堡保安將進(jìn)行撤出，大修廠增加保安至5名；總部保安將逐步調(diào)整以確保形象及工作質(zhì)量；

3、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放工作；

4、集團(tuán)中央空調(diào)冬季供暖的檢修工作已完成，確保供暖期正常運(yùn)作；

5、國(guó)慶節(jié)期間做好防火防盜的安全措施，并形成書面文件；

6、召集各分公司行政經(jīng)理及行政內(nèi)勤開會(huì)，進(jìn)行窗口工作內(nèi)容培訓(xùn)；

7、加強(qiáng)對(duì)本溪公司裝修進(jìn)度的跟蹤，確保十月中旬如期搬家；

8、白塔堡煤（約30噸）已成功運(yùn)至營(yíng)口；

行政部十月份工作計(jì)劃

1、計(jì)劃于十月中下旬組織總部職能部門進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與合作精神；

2、十月末舉行羽毛球比賽，豐富員工的業(yè)余生活；

3、繼續(xù)強(qiáng)化公司車輛管理，提升監(jiān)督管理的力度；

4、完成5輛車的過戶手續(xù)；

5、為所有服務(wù)車輛安裝GPS；

6、加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理；

7、完成冬季供暖所需煤炭的采購(gòu)工作；

8、辦理集團(tuán)的相關(guān)手續(xù)；

9、爭(zhēng)取完成無線網(wǎng)絡(luò)的改造項(xiàng)目；

10、確認(rèn)新辦公樓的整體網(wǎng)絡(luò)方案；

11、安排本溪分公司的搬遷工作；

12、確保總部及各分公司的冬季供暖工作落實(shí)；

13、加強(qiáng)分公司行政經(jīng)理與行政內(nèi)勤的培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)共享培訓(xùn)資料；

14、提高保安人員的監(jiān)督管理，提升整體形象，強(qiáng)調(diào)職能職責(zé)；

15、提升保潔工作的效率，全面清理衛(wèi)生死角；

行政部工作總結(jié) 8

在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想引導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，以及各部門的大力協(xié)作下，行政部在過去一年中的工作取得了顯著成效：通過強(qiáng)化制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理，整體提升了管理水平，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作積極性。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將部門的工作細(xì)化到每個(gè)人，確保部門負(fù)責(zé)人明確責(zé)任，個(gè)人的工作分工也更加清晰。作為一個(gè)以服務(wù)為導(dǎo)向的職能部門，提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的首要任務(wù)，我們始終堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)于律己，以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，并在管理中注重“細(xì)致和真實(shí)”。

以下是我部一年來的工作：

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，我們及時(shí)掌握了人員的需求情況，規(guī)范了招聘流程，并制定了有效的人員供給和配置計(jì)劃。截至今年×月，共成功招聘了××人。

2、依據(jù)工作需要及員工的特長(zhǎng)，我們進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，確保人盡其才，崗得其人，全年共調(diào)整員工××人。

3、針對(duì)營(yíng)銷人員需求較大且流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，我們選擇了經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，成功降低了招聘成本，全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。

4、為了幫助新入職員工更好地融入公司，行政部制定了《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截至目前，共組織了××場(chǎng)新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到××人。

5、我們?yōu)橹袑右陨系母刹拷M織了《××××》的學(xué)習(xí)，共安排了××場(chǎng)，參加人數(shù)達(dá)到××人次。還組織了中層以上干部外出培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《客戶服務(wù)的藝術(shù)》、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》等。

6、從第四季度開始，我們開展了中層以上干部季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書交流會(huì)，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的落實(shí)情況，為公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織做好準(zhǔn)備。

7、我們積極對(duì)業(yè)務(wù)部門開展培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和配合，要求各部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，并全力支持業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作。

8、對(duì)《季度考核表》進(jìn)行了修訂，及時(shí)匯總數(shù)據(jù)，為年終評(píng)比奠定基礎(chǔ)，并針對(duì)存在的問題與各部門進(jìn)行了溝通，努力尋求解決辦法。

9、圓滿完成了市場(chǎng)部和工程部的月績(jī)效考核工作，核算結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，確保及時(shí)發(fā)放，并順利處理了個(gè)人所得稅及帳外返款事宜。

10、認(rèn)真落實(shí)考核結(jié)果，針對(duì)不符合公司要求的員工進(jìn)行了必要的處罰，包括辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予了總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次，并將×名優(yōu)秀業(yè)績(jī)?nèi)藛T轉(zhuǎn)為固定底薪的培養(yǎng)對(duì)象。

11、開始進(jìn)行××年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作，制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選方法和激勵(lì)措施。

12、結(jié)合月度考核和季度考核結(jié)果，我們著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出梯隊(duì)人選，此項(xiàng)工作將作為人力資源管理的重要內(nèi)容持續(xù)關(guān)注。

13、我們積極開展企業(yè)文化建設(shè)，暢通公司內(nèi)部溝通渠道，提高員工的滿意度。

14、成功舉辦了公司成立一周年慶典，使員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的歷程和未來的藍(lán)圖，極大地激勵(lì)了員工。

15、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部刊物，為員工與公司之間提供了溝通的平臺(tái)，也為公司決策提供了新的渠道。

16、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工對(duì)公司管理及各項(xiàng)工作的滿意度，為管理改進(jìn)和制度建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。

17、組織全體員工在不影響工作的前提下，進(jìn)行拓展訓(xùn)練，舉辦了兩次圖文并茂的展覽，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)形象的宣傳。

18、每月為過生日員工準(zhǔn)備生日禮品，并嘗試組織多樣的生日慶?；顒?dòng)，將公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位員工，提升員工的歸屬感。

19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，行政部認(rèn)真制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如節(jié)日慰問品的采購(gòu)發(fā)放、探望生病員工、婚嫁祝賀及喪葬慰問等制度。

20、不斷提升公司的管理規(guī)范化水平和企業(yè)形象的宣傳力度。

21、加強(qiáng)員工人事檔案的管理，完善入職手續(xù)及建檔流程，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》。截至目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)到××份。

22、實(shí)施《離職面談制度》，對(duì)離職員工進(jìn)行詳細(xì)的面談，認(rèn)真傾聽離職原因，匯總信息以改進(jìn)管理，截止目前共進(jìn)行離職面談××人，獲得對(duì)公司管理改進(jìn)有參考價(jià)值的信息××條。

23、每月對(duì)各部門的人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解人力資源情況。

24、根據(jù)政策規(guī)定辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)招聘×人，為公司節(jié)省了開支。

25、制定符合公司實(shí)際情況的相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。

26、完成了××年行政管理與人力資源管理的預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。

27、共制定、修訂、收集、匯總有效管理制度××條，為全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。

28、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言及時(shí)回復(fù)，針對(duì)普遍問題與相關(guān)部門溝通解決，努力提高用戶滿意度。

29、加強(qiáng)檔案管理，制定《文件查閱制度》，對(duì)公司影像和資料進(jìn)行分類匯編，妥善保管公司歷史資料。

30、加強(qiáng)車輛管理，草擬《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的管理提供規(guī)范依據(jù)。

31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》。

行政部工作總結(jié) 9

行政部作為公司水廠的重要部門之一，肩負(fù)著管理與協(xié)調(diào)的重任。我們不僅要提升內(nèi)部管理水平，還要積極應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等相關(guān)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政工作涵蓋的內(nèi)容繁雜，從日常的復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志到文件的保管、接待、會(huì)議、結(jié)算以及采購(gòu)辦公用品的各個(gè)細(xì)節(jié)，都是對(duì)我們工作能力與責(zé)任心的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何簡(jiǎn)化繁瑣的流程，同時(shí)確保高效準(zhǔn)確，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求，也同樣適用于行政工作人員。盡管我們行政部的人員相對(duì)較少，但在過去幾個(gè)月中，我們始終以飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中，努力確保工作順利推進(jìn)。經(jīng)過不斷的實(shí)踐與鍛煉，行政部的整體能力較之之前又上升了一個(gè)臺(tái)階。

在20xx年，受公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，行政部的工作緊密圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨與效益目標(biāo)展開，積極配合公司的各項(xiàng)工作部署。我們充分發(fā)揮行政部在各個(gè)部門之間的橋梁和紐帶作用，為公司順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。為了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)要回顧：

一、人事管理方面

根據(jù)水廠的實(shí)際需要，行政部對(duì)崗位進(jìn)行了合理的人員招聘，確保各個(gè)崗位都有合適的人選。我們規(guī)范了人員檔案的管理，并建立了電子檔案系統(tǒng)。對(duì)所有員工的檔案進(jìn)行了嚴(yán)格審核，確保資料齊全。完善了培訓(xùn)機(jī)制，不斷派遣員工進(jìn)行外部學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到廠進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部的培訓(xùn)工作。

二、行政事務(wù)工作方面

⒈妥善辦理各類證照，確保按時(shí)完成年審和換證工作的相關(guān)事宜。

⒉與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保以及銀行等職能機(jī)關(guān)保持良好溝通，為公司對(duì)外事務(wù)的暢通提供保障。

⒊對(duì)辦公用品的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管理，審查各部門的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為原則，合理采購(gòu)。

4. 在后勤保障方面，確保員工獲得健康衛(wèi)生的食品供應(yīng)。

5. 在接待工作中，我們也全力以赴，成功接待了多位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、考察團(tuán)及合作單位，接待標(biāo)準(zhǔn)秉持大方得體的原則，以展示企業(yè)的良好形象。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，依照公司要求，制定并完善相應(yīng)的管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循，并及時(shí)與其他部門溝通，給予指導(dǎo)。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理，以確保各項(xiàng)工作能順利推進(jìn)。

⒊強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)專業(yè)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性。

⒋引導(dǎo)員工明確責(zé)任意識(shí)，逐步理清各部門職責(zé)，確保每位員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

我們能夠較好地完成日常工作，包括文件處理、辦公用品發(fā)放及內(nèi)外管理等，對(duì)事情的輕重緩急有了一定的把握，工作表現(xiàn)更加有條理，能夠有效完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有所提升，適應(yīng)工作安排的能力顯著增強(qiáng)。

五、工作中存在的不足：

過去一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，行政部達(dá)成了一些成績(jī)，但仍存在不足：

1、 盡管我們力求將每項(xiàng)工作做到最好，但由于人力和精力有限，做事上難免存在不盡如人意之處。

2、 對(duì)各部門工作了解不夠深入，無法全面掌握實(shí)際情況，從而影響了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支持。

3、 對(duì)制度的落實(shí)檢查不夠到位，導(dǎo)致在制度建設(shè)上有所偏重，而在執(zhí)行上有所缺失。

4、 對(duì)其他專業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和掌握還不夠深入。這些都是我在今后的工作中需要逐步解決的問題。

六、20xx年工作計(jì)劃

作為行政部負(fù)責(zé)人，我清楚自己的職責(zé)不僅是管理，還要積極參與具體事務(wù)，以身作則。在新的一年里，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們計(jì)劃從以下幾個(gè)方面入手：

1、完善管理制度，朝著管理規(guī)范化的方向努力。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，確保員工的素質(zhì)及能力得到提升。

3、繼續(xù)協(xié)助各部門的工作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保在擴(kuò)展中擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

我們相信，只要在工作中更加細(xì)致、溝通更加頻繁、責(zé)任心更強(qiáng)，公司的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。

行政部工作總結(jié) 10

一、20xx年行政部工作

在過去的一年中，我部門緊密圍繞公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門的支持下，全體同事共同努力，出色地完成了年初設(shè)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我部門20xx年的工作情況如下：

（一）加強(qiáng)了員工思想政治工作。今年，由于公司在管理模式上進(jìn)行了一些變革，我部分員工的思想波動(dòng)相對(duì)較大，未能充分理解這些變革的意義和目標(biāo)，主要體現(xiàn)在一些基礎(chǔ)崗位的員工中。我部門積極進(jìn)行了思想疏導(dǎo)，組織召開了專題會(huì)議，向員工傳達(dá)公司的新政策及管理變革的相關(guān)信息。鼓勵(lì)員工結(jié)合自身實(shí)際，理性并客觀地提出問題和建議，最終將有代表性的建議整理成書面材料提交公司研究，為確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。特別是在“3.1”集體上訪事件中，我部門沒有任何員工參與。

（二）推進(jìn)了制度流程建設(shè)。根據(jù)公司管理變革的整體安排，我部門在更名為行政部后，積極參與研究和討論行政事務(wù)的管理制度與流程。今年，我部門共修訂了《車輛管理制度》、《公文管理制度》、《辦公耗材采購(gòu)流程》、《收文流程》、《發(fā)文流程》等9項(xiàng)制度和13項(xiàng)流程，有效保障了公司日常行政事務(wù)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了行政管理新舊業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接。

（三）完善了收發(fā)文管理。根據(jù)公司新的制度與流程，以及國(guó)家關(guān)于公文的新管理規(guī)定，我部門及時(shí)修訂了公文發(fā)文格式，并對(duì)公文收文流程進(jìn)行了規(guī)范，使得公司的文書處理工作更為高效、精準(zhǔn)。今年共核發(fā)行政類公文271件，會(huì)議紀(jì)要20件，辦理收文490件。

（四）加強(qiáng)了行政事務(wù)的管理。一方面，依據(jù)部門的實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員分配，確保行政事務(wù)工作沒有空檔；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行辦公耗材的采購(gòu)審批，杜絕無計(jì)劃、無審核和無審批的采購(gòu)行為。完善了各類資料和記錄，特別是對(duì)耗材的入庫(kù)、領(lǐng)用進(jìn)行了規(guī)范化管理，確保每筆記錄都能追溯。還規(guī)范了會(huì)務(wù)安排和接待工作，確保事前準(zhǔn)備、過程服務(wù)和事后清理做到位。統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年我部門安排和協(xié)助各類會(huì)議達(dá)140余次，負(fù)責(zé)大型接待10余次。

（五）優(yōu)化了后勤服務(wù)工作。一方面，為了美化公司的辦公環(huán)境，今年我部門更換了辦公區(qū)域及辦公室內(nèi)的所有植物，營(yíng)造出煥然一新的環(huán)境。另一方面，我們更換了公司所有飲水機(jī)，由于飲水機(jī)普遍老化，我部門積極與供應(yīng)商溝通，實(shí)施免費(fèi)更換。為了降低酒水采購(gòu)價(jià)格，我們組織多家酒水供應(yīng)商進(jìn)行公開競(jìng)標(biāo)，選定最低價(jià)中標(biāo)者為長(zhǎng)期供應(yīng)商，預(yù)計(jì)每年能為公司節(jié)省酒水開支數(shù)十萬元。我們還根據(jù)公司的需求，及時(shí)采購(gòu)相關(guān)物品，完善職工臨時(shí)宿舍的配置，并合理安排急需住房的新員工入住。加強(qiáng)了與物業(yè)管理公司的聯(lián)系，確保公司辦公場(chǎng)所的清潔和正常秩序。

（六）強(qiáng)化了車輛管理工作。嚴(yán)格遵循公司的“車管”制度，規(guī)范用車流程，實(shí)現(xiàn)用車登記科學(xué)化。在公司用車相對(duì)緊張的情況下，我部門積極協(xié)調(diào)各部門，合理調(diào)配車輛以滿足用車需求。統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年我部門共安排、協(xié)調(diào)車次達(dá)到1500余次，行程超過68萬公里。加強(qiáng)了對(duì)駕駛員的安全法規(guī)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，全年未發(fā)生人為交通事故。持續(xù)監(jiān)控車輛的使用情況，確保節(jié)約車耗費(fèi)用。對(duì)于舊工程車，我部門進(jìn)行了更換，以更好地服務(wù)于公司的工程需求，并對(duì)舊車進(jìn)行了公開拍賣。還根據(jù)公司要求，及時(shí)對(duì)職工車的線路進(jìn)行了優(yōu)化，確保服務(wù)大多數(shù)員工。經(jīng)過試運(yùn)行，兩輛職工車運(yùn)行良好，未有問題反饋。

（七）提升了內(nèi)保安全管理。面對(duì)內(nèi)保人員短缺和年齡結(jié)構(gòu)老化的問題，我部門合理調(diào)配人力資源，確保內(nèi)保工作正常開展。一是上班時(shí)間有專人值守，做好來訪人員的登記；二是加強(qiáng)辦公區(qū)域的巡查，及時(shí)處理可疑人員。還與本地派出所和保安公司保持密切聯(lián)系，積極配合打擊違法行為。特別是在公司十周年慶典期間，我部門協(xié)調(diào)派出安保力量，確保慶典的順利進(jìn)行。今年內(nèi)，辦公區(qū)域未發(fā)生盜竊和破壞事件，消防安全檢查合格，未發(fā)生火災(zāi)事故，鞏固了安全、穩(wěn)定的辦公室環(huán)境。

二、工作中存在的問題

（一）部門人員配置不足。雖然公司管理變革意在將日常事務(wù)性工作下放至各個(gè)事業(yè)部，但我部門作為負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理的單位，難以將工作完全下放，現(xiàn)有人員配置明顯不足，不利于工作的順利開展。

（二）部分行政事務(wù)需進(jìn)一步規(guī)范。20xx年的管理變革剛起步，許多細(xì)節(jié)性的行政事務(wù)仍需完善，例如收發(fā)文、督查督辦等工作流程尚未完全規(guī)范。

（三）內(nèi)保工作存在一定的安全隱患。當(dāng)前，我部門內(nèi)保人員不足，僅有4人，大多數(shù)為年齡偏大且非專業(yè)背景，影響了內(nèi)保工作的專業(yè)性和有效性。

（四）督查工作有待加強(qiáng)。

三、20xx年工作打算

在接下來的20xx年中，我部門將繼續(xù)圍繞公司整體方向，認(rèn)真做好后勤、文件處理、保衛(wèi)和車輛管理等具體工作，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是優(yōu)化各類制度與流程，特別是OA辦公系統(tǒng)的流程，推動(dòng)無紙化辦公，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行政事務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是加強(qiáng)車輛管理，合理調(diào)配并加強(qiáng)審批流程，確保各類用車需求得到滿足。

三是推進(jìn)內(nèi)保外聘，提升公司內(nèi)保形象，確保本部的安全。

四是做好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)物業(yè)公司及本部員工的積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司提供高效的后勤保障。

行政部工作總結(jié) 11

20xx年上半年對(duì)于行政部而言是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)卻也充滿機(jī)遇的半年，盡管面臨了不少問題和困惑，但我們從中吸取經(jīng)驗(yàn)、研究教訓(xùn)，逐步明確了管理的方向及思路，努力在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)與應(yīng)用，行政部的各項(xiàng)工作都基本按照既定計(jì)劃順利推進(jìn)。

現(xiàn)將上半年主要工作情況如下：

一、上半年工作；

1 行政管理制度的完善；

在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步完善了《員工考勤管理制度》、《文檔管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《行政采購(gòu)管理制度》等，涵蓋了人力資源與物資管理的相關(guān)制度及流程。

1.1 自今年起，行政部對(duì)所有內(nèi)部文件進(jìn)行了統(tǒng)一管理，確保文件傳遞的高效性與流暢性，并通過嚴(yán)格的流程控制，提高了行政文件的傳閱和信息的及時(shí)傳遞。

1.2 年初時(shí)，我們?cè)?jì)劃在三月對(duì)更新的制度進(jìn)行一次梳理與匯編，但由于各部門工作的繁忙，未能按照預(yù)定時(shí)間完成。到六月份，行政部牽頭對(duì)公司制度進(jìn)行了全面的整理與公開，明確了各部門、各崗位的責(zé)任，現(xiàn)已形成了一套完整的制度及操作規(guī)范，并針對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升需求，推出了《客戶反饋處理流程》、《員工行為規(guī)范》等新的相關(guān)制度。

2 人員管理

2.1 人員編制調(diào)整；

為了更好地適應(yīng)新的工作需求，結(jié)合公司的發(fā)展情況，對(duì)行政部門進(jìn)行了相應(yīng)的人員編制調(diào)整。

2.2 人員招聘；

上半年，我們通過多種渠道，如招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等，基本完成了招聘目標(biāo)。人員流動(dòng)情況如下：

備注：六月份數(shù)據(jù)尚未統(tǒng)計(jì)。

2.3 人事費(fèi)用管理

1-5月的員工薪資支出情況已按月度進(jìn)行整理。

2.31 《員工考勤管理制度》

為應(yīng)對(duì)新增加的行政崗位，實(shí)施了《員工考勤管理制度》，對(duì)員工的考勤記錄進(jìn)行了精細(xì)化管理。試行以來，該制度得到了員工的認(rèn)可，流動(dòng)率保持穩(wěn)定，較大程度上緩解了人手不足的問題。

2.32 激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施

隨著團(tuán)隊(duì)成員的不斷增加，我們探索實(shí)施了新的人事獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過績(jī)效獎(jiǎng)金等方式，激勵(lì)員工提高工作積極性。

2.4 員工培訓(xùn)

上半年，我們確保了新員工對(duì)公司制度的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。各部門每周均開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織員工參與外部的拓展活動(dòng)，以豐實(shí)員工的職業(yè)素養(yǎng)。我們初步建立了員工培訓(xùn)檔案和課程計(jì)劃，計(jì)劃于下半年進(jìn)一步實(shí)施。

2.5 推行績(jī)效考核

年初開始，行政部對(duì)于績(jī)效考核進(jìn)行了試點(diǎn)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過考核提高員工的工作積極性與專業(yè)素養(yǎng)。目前績(jī)效考核的推進(jìn)仍需進(jìn)一步完善，主要原因包括：1）工作目標(biāo)不明確；2）管理人員流動(dòng)性大；3）考核流程管理不足；4）員工對(duì)考核的認(rèn)同度不高。

3 行政日常管理

3.1 員工餐廳管理

對(duì)于員工餐廳的反饋意見，我們進(jìn)行了多次調(diào)查，了解到大部分員工的需求后，在菜品、分量及用餐時(shí)間上做出了相應(yīng)的調(diào)整，目前員工滿意度提高至95%以上。

3.2 物資管理

通過制定《物資管理制度》，加強(qiáng)了對(duì)物資采購(gòu)和使用的監(jiān)管，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了物資使用的定期盤點(diǎn)。

3.3 內(nèi)部溝通機(jī)制的完善

我們加強(qiáng)了部門間的溝通機(jī)制，定期召開部門間的聯(lián)席會(huì)議，分享工作進(jìn)展及存在的問題，以促進(jìn)各部門協(xié)作和信息的共享。

4 工作中存在的問題：

1 目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)不足，現(xiàn)階段各部門依然較為獨(dú)立，缺乏明確的統(tǒng)一管理目標(biāo)，導(dǎo)致工作成果不盡理想。

跟進(jìn)措施：將通過審核年度目標(biāo)，并與部門經(jīng)理簽署責(zé)任書，明確績(jī)效考核指標(biāo)，確保工作的方向一致。

2 部門間的溝通與協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作中的沖突與誤解。

跟進(jìn)措施：建立跨部門溝通機(jī)制，定期開展協(xié)作會(huì)議，增強(qiáng)各部門的理解與支持。

3 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致日常工作中的一些問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

跟進(jìn)措施：擴(kuò)展監(jiān)督范圍，建立制度化的巡查機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

4 員工激勵(lì)機(jī)制尚不完善，工作積極性普遍不高。

跟進(jìn)措施：在現(xiàn)有績(jī)效考核基礎(chǔ)上，增加對(duì)優(yōu)秀員工的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

下半年工作計(jì)劃：

1 優(yōu)化制度管理；

計(jì)劃于七月份在行政部推動(dòng)規(guī)范化操作活動(dòng)，并對(duì)匯編后的制度進(jìn)行試行，確保制度能夠有效實(shí)施。

2 完善績(jī)效考核體系；

將于七月完成績(jī)效考核方案的制定，使考核真正能激勵(lì)到員工，提高整體的工作效率。

3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)；

制定培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)意識(shí)，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

4 增強(qiáng)工作效率與質(zhì)量；

實(shí)施定期的工作評(píng)估與反饋機(jī)制，確保各項(xiàng)工作得到有效的跟進(jìn)與落實(shí)。

5 優(yōu)化溝通渠道；

建立定期與員工面談的機(jī)制，重視員工的反饋與建議，解決他們的實(shí)際問題。

6 豐富員工活動(dòng)；

定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

行政部工作總結(jié) 12

行政部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，是企業(yè)高效運(yùn)作的支柱部門，承擔(dān)著公司日常行政事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)職能。20xx年，行政部的團(tuán)隊(duì)在三名成員的共同努力下，緊緊圍繞總經(jīng)理制定的年度戰(zhàn)略，致力于提高企業(yè)整體管理效率。在各部門的緊密配合下，行政部開展了一系列新舉措，逐步推動(dòng)了部門工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化，取得了一定的成效。作為一個(gè)新成立的部門，行政部在工作規(guī)劃與其他部門協(xié)作中，面臨了一些挑戰(zhàn)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力與相互扶持，借助公司高層的指導(dǎo)和支持，在各項(xiàng)行政工作中逐步取得進(jìn)展，并為20xx年及未來工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。為了經(jīng)驗(yàn)和查找不足，部門成員進(jìn)行了廣泛的討論，并現(xiàn)從以下幾個(gè)方面做工作匯報(bào)。

一、行政管理基礎(chǔ)性工作：

1、完善部門結(jié)構(gòu)與崗位分工。行政部的前身是綜合管理部，原有配置為兩人。我們首先明確部門目標(biāo)為：為公司建立健全的行政管理體系，確保各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)歷，進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)，明確了不同職能的分工，行政專員主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理，包括辦公環(huán)境維護(hù)、文檔管理和行政支出控制等；部門主管則側(cè)重于整體行政管理工作，包括制度制定、流程優(yōu)化、外部溝通等方面，最終實(shí)現(xiàn)部門職能的有效整合。

2、明確工作方式。作為一個(gè)新成立的部門，各崗位成員需積極與管理層溝通，確保工作方向與公司目標(biāo)一致。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作與信息共享，努力做到協(xié)調(diào)一致、各司其職。要求大家圍繞“計(jì)劃-執(zhí)行-”的思路開展工作，提升工作效率，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生有效成果。通過集體討論，形成統(tǒng)一的部門工作目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3、健全行政管理制度與流程。自3月起，根據(jù)公司現(xiàn)有的管理規(guī)定，對(duì)行政工作流程進(jìn)行了評(píng)估與優(yōu)化，結(jié)合員工意見與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行了相應(yīng)的修改與實(shí)施，以確保制度的合理性與可操作性。我們開始制定《行政部工作流程》，并協(xié)助其他部門進(jìn)行流程的建立，使各項(xiàng)工作更加高效。

4、完善各崗位工作職責(zé)與崗位說明書。崗位說明書是行政部開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)，只有明確職責(zé)才能確保工作有效進(jìn)行。部門成員于3月開始對(duì)崗位說明書進(jìn)行全面修訂，確保每項(xiàng)職責(zé)可量化、可考核，職責(zé)圍繞實(shí)際工作需要進(jìn)行設(shè)置，后續(xù)還將指導(dǎo)其他部門自行完善崗位說明書，確保隨著部門職能變化進(jìn)行及時(shí)更新。

二、行政管理規(guī)劃方面

1、制定適合公司的行政管理發(fā)展戰(zhàn)略。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，行政工作的復(fù)雜度也在增加，因此需要有針對(duì)性的管理策略。通過對(duì)各部門當(dāng)前工作情況進(jìn)行分析，制定了適合公司的行政管理發(fā)展方案，確保行政資源得以合理配置，提高辦公效率。

2、加強(qiáng)行政人員的選拔與培訓(xùn)。為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，行政部將重點(diǎn)放在培養(yǎng)專業(yè)的行政團(tuán)隊(duì)。建立相應(yīng)的管理制度和培訓(xùn)體系，以提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化公司行政管理水平。

3、完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升機(jī)制。為了增強(qiáng)員工的工作積極性與歸屬感，行政部自5月起啟動(dòng)了員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看見自己的職業(yè)發(fā)展路徑，從而提高忠誠(chéng)度。

三、行政工作配置與管理方面

1、優(yōu)化工作流程與制度建設(shè)。自3月起對(duì)公司的行政工作進(jìn)行了全方位的調(diào)研，依據(jù)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化，確保每一項(xiàng)行政事務(wù)皆能高效開展。

2、明確各部門工作職責(zé)。隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，各部門的工作量不斷增加，行政部協(xié)助各部門明確了崗位職責(zé)和定崗定編，確保人力資源得到合理配置，以滿足日常運(yùn)作需求。

3、提升各項(xiàng)行政服務(wù)質(zhì)量。為提高部門間的協(xié)作效率，管理層要求行政部定期與各業(yè)務(wù)部門溝通，收集反饋，及時(shí)調(diào)整行政服務(wù)方案，以確保對(duì)各部門的支持持續(xù)有效。

四、公司文化建設(shè)方面

1、完善員工福利制度。員工的幸福感是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。自7月起，行政部在原有福利的基礎(chǔ)上，新增了多項(xiàng)福利政策，以提升員工的滿意度。新的福利措施包括節(jié)日慰問、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、豐富員工文化生活。通過定期組織各類團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)與交流，使員工能在工作之余放松心情，從而提升工作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍。

3、建立高效的溝通平臺(tái)。自9月起與信息部合作，建設(shè)了內(nèi)部溝通平臺(tái)，確保各級(jí)員工信息傳播的暢通，及時(shí)了解員工的需求與建議，在日常管理中做到有的放矢。

五、行政部工作

行政部的各項(xiàng)工作緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略而展開，各個(gè)管理模塊之間都是相互支撐的。我們深知，唯有從公司整體出發(fā)，制定符合實(shí)際的管理方案，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。關(guān)于20xx年工作計(jì)劃的具體內(nèi)容將在后續(xù)工作計(jì)劃中詳細(xì)說明。感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)注。

行政部工作總結(jié) 13

　一、行政部工作的體會(huì)

1、個(gè)人修養(yǎng)

作為行政部的一員，首先需要有清晰的思維，堅(jiān)定的信念和毅力；其次提升自己的思想境界，樹立良好的工作作風(fēng)。對(duì)自己要有嚴(yán)格的要求，對(duì)他人則要寬容；克己奉公，只有這樣才能不斷提升自我。在擔(dān)任行政部職務(wù)期間，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)守原則，認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)工作。作為行政部門，我們是連接公司與員工之間的橋梁，確保在處理各種事務(wù)時(shí)保持公開、公平和公正。例如，在考勤考核方面，我始終遵循制度，不因任何個(gè)人因素而輕易改動(dòng)；在組織會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，樹立榜樣，對(duì)于員工的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，以此維護(hù)制度的權(quán)威。

2、管理模式：

每個(gè)人都是一座山，攀登自我才是最重要的。即便是小小的進(jìn)步，也意味著新高度的到來。在我看來，不同的高度對(duì)應(yīng)著不同的視野和思考角度，因此要求自己時(shí)常站在領(lǐng)導(dǎo)和公司整體的視角去看問題，保持全局觀。只有這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)提供全面而具備價(jià)值的建議與方案，把公司和員工的利益放在首位，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司貢獻(xiàn)力量。

3、人性化的服務(wù)工作

與往年相比，今年的人員流動(dòng)性顯著下降，這正是因?yàn)樾姓吭谔峁┤诵曰?wù)方面的努力。在日常工作中，我們?yōu)楦鱾€(gè)部門提供了良好的服務(wù)，致力于讓每位員工感受到家的溫暖和歸屬感。這是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們不斷改善辦公環(huán)境，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，盡可能地在工作和生活中幫助每位員工，讓他們認(rèn)識(shí)到公司是大家共同的家。

4、強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)

我深知企業(yè)的執(zhí)行力決定了企業(yè)的成敗。在工作中需要加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)，首先自己要身體力行，修身以安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力，使員工愿意服從與跟隨，從而建立起對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度信任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的嚴(yán)格執(zhí)行，使得強(qiáng)者的領(lǐng)導(dǎo)下沒有弱兵。

明確目標(biāo)、嚴(yán)格措施及加強(qiáng)溝通，激勵(lì)員工。形成快速反應(yīng)和執(zhí)行力強(qiáng)的工作氛圍后，這種文化會(huì)逐漸滲透到每位員工中，最終使企業(yè)和員工都能夠獲得更多的利益。

　二、工作中存在的問題

當(dāng)然，在過去一年的工作中依然存在許多不足之處。

1、計(jì)劃性不足

計(jì)劃是行動(dòng)的指引，完善的計(jì)劃能有效調(diào)配資源，以有序的方式開展工作，從而以最少的成本獲取最大的效益。但在過去的工作中，計(jì)劃體系的不完善導(dǎo)致了工作的無序，使得工作效率下降。

2、招聘力度不足

招聘工作的難度在于需投入大量精力，尤其是在專業(yè)人才要求嚴(yán)格的情況下，尤其是對(duì)工程師的要求，不僅要專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷合格，還需要豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。需要通過多元化的渠道進(jìn)行篩選。但我們的招聘工作未能完全滿足需求，導(dǎo)致人才短缺，對(duì)部門正常運(yùn)營(yíng)造成影響。

3、培訓(xùn)體系不夠完善

各部門在發(fā)展過程中的人員素質(zhì)尚不能滿足企業(yè)的需求，這使得我們需要為不同崗位提供多樣化的培訓(xùn)。然而，由于各部門日常事務(wù)繁忙，加之我在培訓(xùn)的計(jì)劃、執(zhí)行和組織能力方面仍顯不足，尚未形成科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。這也包括將培訓(xùn)與員工的人事調(diào)整緊密結(jié)合，通過基層管理培訓(xùn)建立考核晉升制度。

4、員工考核機(jī)制待改善

在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作中，缺乏完善的機(jī)制，沒有有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估。員工評(píng)級(jí)、職稱評(píng)定及各項(xiàng)考試工作尚未做到位。

充滿希望的新一年即將到來，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我決心在新的一年里不斷學(xué)習(xí)，提升工作技能，為公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。在工作中堅(jiān)持服務(wù)為本，提升后勤團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為辦公室的工作賦予新內(nèi)涵，不斷提升行政部對(duì)其他部門的支持與服務(wù)能力。在處理各項(xiàng)工作時(shí)，要自覺做好前期準(zhǔn)備，以超前性和預(yù)見性來增強(qiáng)工作主動(dòng)性。提升執(zhí)行力度，確保決策的有效落實(shí)，使公司各項(xiàng)決策真正落到實(shí)處。以嶄新的工作面貌和飽滿的熱情投入到行政部的各項(xiàng)工作中，從微小之處做起，從服務(wù)做起，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤管理，為公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)。