在過(guò)去的一年中，公司行政人事部的工作不僅是對(duì)人力資源的管理，更是對(duì)企業(yè)文化的深耕與創(chuàng)新。本年度中，我們不僅梳理了各項(xiàng)工作的成效與挑戰(zhàn)，更重要的是發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性，這為我們明年的計(jì)劃奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，我們將繼續(xù)優(yōu)化人事流程，提升員工滿意度，并著力打造一個(gè)更加開(kāi)放與包容的工作環(huán)境，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。

　一、人事管理方面

根據(jù)各部門的實(shí)際需求，合理、有針對(duì)性地招聘合適的人員，以滿足各崗位的要求。規(guī)范各部門的人員檔案，并建立電子檔案，確保所有員工檔案資料的完整性，對(duì)于資料不齊全的情況必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。與采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門緊密配合，嚴(yán)格把控促銷員的進(jìn)出流程。逐步完善培訓(xùn)機(jī)制，定期派遣員工外出學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)知名企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

　二、行政工作方面

⒈ 確保各門店的證照辦理及時(shí)，并按時(shí)進(jìn)行年審。

⒉ 和相關(guān)職能部門如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等保持良好的溝通，確保公司對(duì)外工作的順利進(jìn)行。

⒊ 積極聯(lián)系報(bào)刊和電視臺(tái)等媒體，做好公司的對(duì)外宣傳工作。

⒋ 對(duì)內(nèi)部辦公用品進(jìn)行采購(gòu)管理，嚴(yán)格審查各部門對(duì)辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購(gòu)辦公用品。

　三、公司管理運(yùn)作方面

⒈ 緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，根據(jù)公司要求，制定相關(guān)的管理制度。完善現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。在日常工作中，與公司各部門、門店保持密切溝通，及時(shí)對(duì)各部門的工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

⒉ 不斷完善公司的監(jiān)督機(jī)制。正如一句話所說(shuō)：?jiǎn)T工只會(huì)做你監(jiān)督要求他們做的事情。在新的一年里，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度成為重中之重。

⒊ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，應(yīng)充分發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，通過(guò)“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”的管理方式，激發(fā)他們的主動(dòng)性和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新、高效的公司形象。

⒋ 積極引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。過(guò)去公司各職能部門職責(zé)不夠明確，現(xiàn)在逐步理清各部門的工作職責(zé)，并要求每位員工主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己不僅是管理者，也是執(zhí)行者。要想帶好團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需親力親為，以身作則，確保在人員緊張的情況下，大家都能夠積極主動(dòng)地承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作得以正常推進(jìn)。

新的一年象征著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，對(duì)我們既是壓力也是激勵(lì)，我們決心繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作：

　一、完善公司制度，朝管理規(guī)范化的方向邁進(jìn)。

成功的企業(yè)源于高效的管理，而高效的管理則依賴于完備的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，完善管理制度必將成為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建立一套科學(xué)合理的管理制度將是本年度的重要任務(wù)，我們將以此為中心推動(dòng)公司制度的完善。

　二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門的人員素質(zhì)普遍有待提升，尤其是各店長(zhǎng)和部門主管，責(zé)任重大。因此我們將根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，從而真正為他們提供幫助。完成新員工的入店手冊(cè)。

　三、協(xié)助部門工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

繼續(xù)與各門店和部門密切配合，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。本年度是公司拓展和壯大的關(guān)鍵一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是保障其發(fā)展的重要因素。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作將是新一年的行政人事部工作的重點(diǎn)。在工作中做到更加細(xì)致、溝通更加頻繁、責(zé)任心更強(qiáng)，我相信公司會(huì)越來(lái)越強(qiáng)盛。