在過(guò)去的一年中，我們物資供應(yīng)公司不僅迎接了市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，更在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中尋求創(chuàng)新與突破。通過(guò)對(duì)年度工作的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與員工培訓(xùn)的加強(qiáng)，為我們?cè)谛袠I(yè)中贏得了更高的競(jìng)爭(zhēng)力。這份報(bào)告將全面回顧我們的成就與不足，為未來(lái)的發(fā)展指明方向。

物資供應(yīng)公司年終工作總結(jié)報(bào)告 第1篇

二0年，物資供應(yīng)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，始終圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，全體員工以公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售為核心，秉持“供得上，不積壓”的原則，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，精密安排，合理組織，1-11月完成采購(gòu)總值4.1億元（其中：原輔燃料2.3億元，包裝物資1.6億元，建材2000萬(wàn)元），很好地滿足了公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售及基建的物資需求?，F(xiàn)將過(guò)去一年的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧。

一、主要工作完成情況：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧29000噸、小麥36000噸、大米11000噸、東北大米11000噸、玉米2000噸、代用品酒32000噸、原煤85000噸、谷殼21000噸，分別完成計(jì)劃的112.34%、108.64%、92.78%、115.26%、95.12%、96.15%、90.87%、88.05%。得益于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的日益完善，各類(lèi)原輔燃料的采購(gòu)價(jià)格和時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，整體工作進(jìn)展順利，基本滿足了公司的生產(chǎn)需求。

由于受天氣以及市場(chǎng)供需等多方面因素影響，糧食價(jià)格在全年內(nèi)小幅波動(dòng)上升。但自10月中旬以來(lái)，國(guó)家針對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)施了系統(tǒng)的調(diào)控措施，致使糧價(jià)迅速上漲。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我司上下齊心，為克服因流動(dòng)資金緊張帶來(lái)的付款難題，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理制定采購(gòu)策略，嚴(yán)格把控質(zhì)量。除及時(shí)采購(gòu)滿足日常使用的物資外，還預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，為公司節(jié)省了不少采購(gòu)成本。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)24000萬(wàn)套；彩箱130萬(wàn)只；彩盒1500萬(wàn)只；普箱1500萬(wàn)套；玻瓶18000萬(wàn)只；瓶蓋19000萬(wàn)只，其計(jì)劃完成率分別為102.45%、99.2%、98.78%、96.33%、96.45%、97.50%。

今年包裝物資采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)在于品種繁多、批次眾多、數(shù)量小而要求高，同時(shí)時(shí)間也十分緊迫，這在一定程度上增加了我司的采購(gòu)難度。盡管如此，我司在各項(xiàng)工作上進(jìn)行了精準(zhǔn)安排和周密計(jì)劃，在完成日常采購(gòu)的一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”，進(jìn)一步減少包裝物資的原有庫(kù)存及儲(chǔ)備；二是加強(qiáng)了對(duì)包裝物資，特別是玻瓶和瓶蓋的遺留問(wèn)題的處理；三是積極清理庫(kù)存積壓包裝物，與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)密切協(xié)作，消化了一部分多余的包裝物資，確保了生產(chǎn)和銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，同時(shí)也緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的問(wèn)題。

（三）建材：遵循公司統(tǒng)一的安排和指示，我司于5月份將五金材料和機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥及專(zhuān)控物資的采購(gòu)。在做好建材采購(gòu)的通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行精細(xì)分工，制定完善采購(gòu)管理及準(zhǔn)零庫(kù)存管理辦法，加強(qiáng)計(jì)劃與質(zhì)量驗(yàn)收管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。

二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

（一）對(duì)股份公司所需的建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司部署，年初我司經(jīng)過(guò)多次反復(fù)研究與安排，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先在建材和主要包裝物資上嘗試“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”模式，現(xiàn)階段看來(lái)，這一措施不僅有效緩解了公司庫(kù)房緊張的矛盾，還減輕了資金支付的壓力，達(dá)到了預(yù)期效果，基本避免了新一輪的積壓和損失。

（二）密切聯(lián)系生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)，嚴(yán)格控控采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我司與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)保持密切協(xié)作，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免新的庫(kù)存積壓。各部門(mén)所需的物資和材料必須經(jīng)過(guò)審批人簽字確認(rèn)，待倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能執(zhí)行，確保了供貨的及時(shí)性和庫(kù)存的合理性。

（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視外購(gòu)物資的質(zhì)量，采取多項(xiàng)措施予以把控：一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳和落實(shí)，確保員工充分了解所購(gòu)物資的來(lái)源、理化特性和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；二是注重供應(yīng)商的選擇與考核，優(yōu)先選擇供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定的廠商；三是在供貨前要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后在合同中明確相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是與質(zhì)檢部門(mén)積極協(xié)作，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的批量貨物，支持質(zhì)檢部門(mén)拒收，努力維護(hù)公司利益。根據(jù)質(zhì)檢和使用部門(mén)的反饋信息，外購(gòu)物資的各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于去年，質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。在采購(gòu)物資前，進(jìn)行全面的市場(chǎng)行情調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格把控質(zhì)量、信譽(yù)和價(jià)格，確保選擇最佳供應(yīng)商。

（五）采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受監(jiān)督。為防止違規(guī)操作，我司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，除要求內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程保持公開(kāi)透明外，還將采購(gòu)信息公示，以接受各方面的監(jiān)督，每月按時(shí)向股份公司的相關(guān)部門(mén)（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）和副總以上領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量及計(jì)劃完成情況的報(bào)告。

（六）配合財(cái)務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的問(wèn)題。由于公司在建工程項(xiàng)目眾多，導(dǎo)致資金需求較大，造成資金緊張的問(wèn)題，給我司物資采購(gòu)帶來(lái)了困難，客戶(hù)意見(jiàn)較多。為減輕公司的壓力，供應(yīng)公司在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排透明；二是合理安排資金支付的額度和速度，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行劃分；三是盡可能安排承兌匯票支付，減少現(xiàn)金支付；四是向客戶(hù)做好解釋?zhuān)瑺?zhēng)取客戶(hù)的理解與支持。由于措施得當(dāng)和工作及時(shí)，既緩解了公司的資金緊張，又贏得了客戶(hù)的支持。

三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司配合公司進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，強(qiáng)化對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，推動(dòng)內(nèi)部管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

二是加強(qiáng)內(nèi)外溝通，提高服務(wù)水平。我司員工主動(dòng)加強(qiáng)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展；以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，平等對(duì)待客戶(hù)單位，堅(jiān)決反對(duì)不良現(xiàn)象，提高服務(wù)質(zhì)量，改善工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力為客戶(hù)提供便利，及時(shí)做好相關(guān)解釋?zhuān)箍蛻?hù)感受到公司的公正與公平。

三是加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)工作。在深入開(kāi)展思想政治工作，貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神的我司還針對(duì)工作量大、任務(wù)繁重的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，鼓勵(lì)員工親自實(shí)地考察供貨市場(chǎng)，增強(qiáng)操作能力。

四是加強(qiáng)廉潔教育，樹(shù)立廉潔奉公的團(tuán)隊(duì)形象。今年以來(lái)，我司先后召開(kāi)多次員工會(huì)議，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委及高層紀(jì)委關(guān)于紀(jì)律要求，結(jié)合貪污腐敗和賄賂案例進(jìn)行教育，針對(duì)業(yè)務(wù)交往中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提出具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，互相監(jiān)督，取得了良好的效果。全年，共上交無(wú)法拒收的禮品20件，禮金2萬(wàn)元，確保了廉潔經(jīng)營(yíng)。

五、存在的問(wèn)題：

一是雖然原輔燃料采購(gòu)總體完成情況良好，但需要進(jìn)一步提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性及市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)能力。

二是由于工作安排緊湊，除了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電話了解市場(chǎng)行情外，未能派人實(shí)地考察市場(chǎng)，可能存在部分品種的市場(chǎng)把握不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是盡管我司在淡季已與分供方進(jìn)行了積極溝通，做好了旺季準(zhǔn)備，但因天馬公司在生產(chǎn)調(diào)整方面能力不足，未能 timely 滿足多個(gè)短線品種的需求，致使部分玻瓶未能及時(shí)供應(yīng)。

六、需公司解決的問(wèn)題：

根據(jù)公司安排，自5月份起，五金材料及機(jī)零配件已劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購(gòu)，但目前仍有部分與分供方無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的余款未支付（所供材料已完全使用，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，且公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司及時(shí)解決。

物資供應(yīng)公司年終工作總結(jié)報(bào)告 第2篇

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的全力支持下，我公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《物資供應(yīng)管理辦法》及相關(guān)政策，持續(xù)以提升服務(wù)質(zhì)量為核心，以規(guī)范化運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，以推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，圍繞“誠(chéng)信供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效操作、廉潔務(wù)實(shí)”的宗旨和“以服務(wù)為中心、以效率為導(dǎo)向、以規(guī)范為原則”的工作思路，致力于“提升物資供應(yīng)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、維護(hù)公司利益、促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，始終堅(jiān)持“以人為本、規(guī)范操作、熱情服務(wù)、公正公開(kāi)”的理念，不斷拓展物資供應(yīng)渠道，嚴(yán)格規(guī)范操作行為，認(rèn)真完成各項(xiàng)物資供應(yīng)任務(wù)?，F(xiàn)將公司20XX年工作如下:

一、強(qiáng)化服務(wù)，圓滿完成物資供應(yīng)任務(wù)。

公司緊密?chē)@整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，積極拓展物資供應(yīng)范圍，努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，全力以赴為各部門(mén)提供物資供應(yīng)支持，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，提升了服務(wù)質(zhì)量和公司形象。

20XX年，公司共完成物資采購(gòu)金額達(dá)73829.56萬(wàn)元，節(jié)省資金2015.78萬(wàn)元，節(jié)省率為2.68%。其中:貨物類(lèi)采購(gòu)金額為2569.34萬(wàn)元，節(jié)省資金300.45萬(wàn)元，節(jié)省率為10.8%;工程類(lèi)采購(gòu)金額為66350.12萬(wàn)元，節(jié)省資金1556.74萬(wàn)元，節(jié)省率為2.34%;服務(wù)類(lèi)采購(gòu)金額為909.10萬(wàn)元，節(jié)省資金158.59萬(wàn)元，節(jié)省率為17.43%。公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)額為65891.88萬(wàn)元;詢(xún)價(jià)和談判采購(gòu)額為701.65萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額為1982.03萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額為385.80萬(wàn)元。通過(guò)有效控制成本，提高了資金使用效率，為維護(hù)公司及各合作方合法權(quán)益、推進(jìn)廉政建設(shè)和構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正的物資供應(yīng)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。

二、完善操作流程，確保物資供應(yīng)公開(kāi)、公正。

一是細(xì)化采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)各部門(mén)提交的物資采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)審核、登記，并提供有效的采購(gòu)方式建議，以便于采購(gòu)中心能夠根據(jù)批準(zhǔn)的方式進(jìn)行后續(xù)操作。

二是做好物資采購(gòu)信息的發(fā)布工作。嚴(yán)格按照《物資供應(yīng)公告管理辦法》的要求，在公司官網(wǎng)、各類(lèi)媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果及相關(guān)信息，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確與可靠。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)流程。采購(gòu)過(guò)程中繼續(xù)邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參與全過(guò)程監(jiān)督，確保采購(gòu)過(guò)程在公開(kāi)和透明的環(huán)境下進(jìn)行。

三、推行標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)檔案管理。

20XX年，對(duì)在物資采購(gòu)過(guò)程中形成的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理。我們采用專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并建立登記臺(tái)賬以維護(hù)資料的完整性，有效防范資料的遺失。

四、充實(shí)物資采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)臁?/p>

面對(duì)評(píng)審專(zhuān)家數(shù)量不足、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一的問(wèn)題，我們進(jìn)行了專(zhuān)家?guī)斓臄U(kuò)充，到目前為止，已擁有各類(lèi)專(zhuān)家580人，以滿足日益增長(zhǎng)的物資采購(gòu)需求。對(duì)于一些技術(shù)要求高的物資采購(gòu)項(xiàng)目，我們與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)共享專(zhuān)家資源，確保采購(gòu)評(píng)審的專(zhuān)業(yè)性和有效性。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)。

我們建立健全了《物資采購(gòu)管理暫行辦法》、《供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《物資采購(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《物資采購(gòu)信息公告管理辦法》、《采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家管理辦法》、《采購(gòu)工作紀(jì)律》等一系列規(guī)章制度。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與隊(duì)伍建設(shè)，塑造良好形象。

(一)強(qiáng)化服務(wù)。

我們始終認(rèn)為采購(gòu)就是服務(wù)，始終把為內(nèi)部各部門(mén)及供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為己任，努力提升物資采購(gòu)的整體形象。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

一方面采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí);另一方面積極參與市里舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

(三)提升隊(duì)伍建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員的教育與管理，確保遵守工作紀(jì)律。

七、存在的問(wèn)題。

(一)采購(gòu)預(yù)算不完整。各部門(mén)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，采購(gòu)頻次多，未形成規(guī)模效益，難以吸引供應(yīng)商參與，采購(gòu)效率不高。

(二)采購(gòu)規(guī)模和范圍受限，物資采購(gòu)額與整體經(jīng)營(yíng)收入未能有效匹配。

(三)專(zhuān)家數(shù)量不足，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域單一，外部專(zhuān)家參與的保密性存在問(wèn)題。

(四)物資采購(gòu)資金不到位，影響到采購(gòu)的有效組織。

(五)部分部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)政策理解不深，存在規(guī)避采購(gòu)程序的情況。

八、積極探索物資采購(gòu)的新方式，未來(lái)必須擴(kuò)大物資采購(gòu)規(guī)模，健全相關(guān)制度，制定明確的采購(gòu)預(yù)算，并開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。

(一)嚴(yán)格按照計(jì)劃編制采購(gòu)預(yù)算，確保物資采購(gòu)的規(guī)范化實(shí)施。

(二)推進(jìn)專(zhuān)家?guī)斓馁Y源共享，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)支持。

(三)建立綜合性的電子信息平臺(tái)，促進(jìn)各部門(mén)與供應(yīng)商之間的信息交流與合作。

(四)針對(duì)通用型物資，結(jié)合實(shí)際制定集中采購(gòu)協(xié)議供貨制度，以提升效率和有效降低成本，同時(shí)滿足采購(gòu)單位的多樣化需求。

九、加強(qiáng)監(jiān)管力度，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

物資采購(gòu)監(jiān)督不僅涉及采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的監(jiān)管，也包括對(duì)各部門(mén)是否落實(shí)采購(gòu)制度的監(jiān)督。為此，我們聯(lián)合相關(guān)監(jiān)督部門(mén)組建專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，利用自查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，提高財(cái)政資金的使用效益，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。