網(wǎng)格化管理的實施方案為構(gòu)建高效的服務型政府提供了切實可行的路徑。通過明確劃分責任區(qū)域、細化服務內(nèi)容，網(wǎng)格化管理不僅提升了資源配置的效率，還增強了基層組織的凝聚力與執(zhí)行力。其核心在于通過數(shù)據(jù)共享與信息聯(lián)動，打破傳統(tǒng)管理的壁壘，實現(xiàn)對社會治理的精準化與智能化，進而提升群眾的滿意度與獲得感。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇1

為進一步推進基層網(wǎng)格化管理，切實履行各級管理職責，搭建“橫向聯(lián)動、縱向到位”的管理網(wǎng)絡，預防和降低基層管理中的各類問題，確保社區(qū)居民的生活安全，努力營造良好的治理環(huán)境。結(jié)合當?shù)毓芾聿块T的要求與社區(qū)實際情況，特制定此基層網(wǎng)格化管理實施方案。

　一、指導思想

全面貫徹和落實基層管理創(chuàng)新要求，以提升居民生活品質(zhì)、維護公共安全為核心，強化管理職能，積極建立長效機制，形成上下聯(lián)動、各負其責、綜合治理的工作格局，使管理工作更加規(guī)范、科學、細致、長效，為居民創(chuàng)造一個安全、和諧、宜居的生活環(huán)境。

　二、工作目標

通過實施基層網(wǎng)格化管理，進一步明確管理監(jiān)督責任和工作內(nèi)容，落實責任單位的主體責任，建立“權(quán)責清晰、任務明確、流程規(guī)范、分級實施、網(wǎng)格到底”的管理網(wǎng)絡，依據(jù)“縱向延伸、橫向覆蓋”的策略，消除各類管理隱患，防止重大事件的發(fā)生。

　三、組織領(lǐng)導

為增強對基層網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導，特成立基層網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，成員如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

　四、工作內(nèi)容

本著“誰管理、誰負責”的原則，構(gòu)建“社區(qū)領(lǐng)導、部門協(xié)調(diào)、責任落實、全員參與”的管理工作格局。

（一）科學劃分網(wǎng)格，明確工作責任，建立健全三級網(wǎng)格管理責任體系

1.構(gòu)建以各工作組和部門為主體的“組室網(wǎng)格”：負責組室的管理及各項服務活動的組織開展。

2.構(gòu)建由各小區(qū)組成的“小區(qū)網(wǎng)格”：負責本小區(qū)的管理以及各項服務活動的實施。

3.時間網(wǎng)格：將社區(qū)劃分為多個區(qū)域、將每天劃分為不同時間段，由固定人員負責值班監(jiān)督。

為確保責任落實，各網(wǎng)格負責人應依據(jù)管理責任書，認真履行職責，將管理工作細化到每個小區(qū)、每個組室、每位人員，確保社區(qū)中沒有無責任人的事，沒有無管理責任的人，實現(xiàn)管理工作的全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

（二）開展隱患排查

嚴格落實隱患定期排查制度，每月第一周的周一作為隱患檢查日，管理人員對本組室進行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，對無法解決的問題及時上報。管理辦會定期或不定期進行檢查和抽查，對未整改到位的組室和小區(qū)下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案并督促落實。

　五、措施要求

（一）突出重點，注重成效。在實施網(wǎng)格化管理工作中，既要關(guān)注管理的覆蓋性，不留盲區(qū)，也要強調(diào)工作重點，尤其要加強對重點區(qū)域和重要時段的監(jiān)管。

（二）明確任務，落實責任。各網(wǎng)格化管理負責人各司其職、各負其責，切實加強日常管理和監(jiān)督工作。

（三）嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層落實管理責任。對因管理不當造成的事件，將依法追究相關(guān)責任人的責任。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇2

為了更科學、精準地對轄區(qū)進行管理，提升管理的高效性與響應速度，我社區(qū)結(jié)合實際情況，特制定網(wǎng)格化管理實施方案：

　一、指導思想

以構(gòu)建和諧社會為目標，以提升經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（xx河區(qū)）的管理水平為重點，利用數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺，改變以往傳統(tǒng)的、被動的管理模式，轉(zhuǎn)而采用現(xiàn)代化、主動化的管理方式，從而實現(xiàn)社會管理的科學化、高效化，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。

　二、工作任務

推行“網(wǎng)格化”管理機制，要求社區(qū)工作人員深入走訪轄區(qū)群眾，加強與居民的溝通，了解社會管理中的動態(tài)信息，幫助居民解決實際困難，維護社會穩(wěn)定。具體工作任務包括：

（一）負責本區(qū)域內(nèi)社會管理工作的巡查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、處理和上報問題。

（二）向群眾宣傳黨的政策和法律法規(guī)，提高居民的法律意識與安全防范意識。

（三）掌握社會治安、人口流動、矛盾糾紛等動態(tài)信息，及時調(diào)解矛盾，落實重點人員的幫扶和管理。

（四）關(guān)注群眾的生活與生產(chǎn)狀況，組織開展豐富多彩的活動，幫助解決生活與生產(chǎn)中的實際問題，引導居民發(fā)展經(jīng)濟。

（五）加強輿情信息的收集與整理，及時匯總?cè)罕姷囊庖姾徒ㄗh，為社區(qū)的工作提供參考依據(jù)，提高工作效率。

　三、工作要求

（一）實行“網(wǎng)格化”管理是深入推進社區(qū)管理的重要舉措。按照“屬地管理”的原則，明確責任，加強工作分配，確保每個工作人員都能積極參與到管理中，充分發(fā)揮作用，做好轄區(qū)內(nèi)的社會治理。

（二）加強溝通與學習。實施“網(wǎng)格化”管理是新時代社區(qū)管理的新方式，各個網(wǎng)格之間的工作人員應密切聯(lián)系，相互交流經(jīng)驗，提升整體工作效率與效果。

（三）持續(xù)總結(jié)與改進。網(wǎng)格化管理作為新形勢下的管理創(chuàng)新，需要我們不斷探索與完善，全體社區(qū)工作人員應積極投入，認真總結(jié)經(jīng)驗，形成有效的管理模式，實現(xiàn)社區(qū)小事不出社區(qū)，大事不出街道的目標，為經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的長遠發(fā)展貢獻力量。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇3

為深入實施安全生產(chǎn)責任制，切實加強公司安全管理工作，提升安全防控能力，完善安全管理機制，落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，構(gòu)建層層落實的安全管理網(wǎng)絡，全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，依據(jù)《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》和《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司的具體情況，特制定此安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，進一步完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，努力建立統(tǒng)一領(lǐng)導、職能部門協(xié)同、各單位盡職盡責、員工積極參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡，確保安全管理工作覆蓋全面、責任明確，形成安全監(jiān)管的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全網(wǎng)格化管理，明確各級安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實各生產(chǎn)車間和單位的安全主體責任，建立公司、車間和班組三級安全管理體系，有效預防并遏制重特大安全事故的發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組：

組長：盧會民

副組長：崔學良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權(quán)、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、安全網(wǎng)格化管理的具體方案

（一）工作進度安排

1.20xx年4月，明確各級安全生產(chǎn)管理人員及安全員；

2.20xx年5月，規(guī)范各級安全生產(chǎn)責任制和各工種安全操作規(guī)程的編制；

3.20xx年6月，檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況，全面實施安全網(wǎng)格化管理。

（二）網(wǎng)格劃分

公司為一級網(wǎng)格，車間（部門）為二級網(wǎng)格，輪班（小組）為三級網(wǎng)格。

（三）工作職責

1、一級網(wǎng)格負責公司內(nèi)部安全網(wǎng)格化的組織，制定實施方案。安保后勤部具體落實方案，強化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作，確保有計劃、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每月召開一次公司安全生產(chǎn)工作例會，分析安全生產(chǎn)形勢，制定工作措施；研究協(xié)調(diào)解決公司安全管理中的重大問題；建立安全生產(chǎn)管理檔案，實施重點監(jiān)控；每月開展安全大檢查；完善事故應急預案，對安全責任人和員工進行安全培訓，開展安全宣傳教育，擴大安全知識的影響力；匯總分析各單位上報的安全隱患信息，督促相關(guān)單位的安全責任人落實整改。

2、二級網(wǎng)格，各單位（部門）需成立安全領(lǐng)導小組，單位行政負責人為本單位安全工作第一責任人，負責組織實施安全工作。要明確一名副職負責本單位的安全網(wǎng)格化管理工作，建立并完善安全網(wǎng)格化管理臺賬，編制本單位的安全生產(chǎn)責任制和各工種安全操作規(guī)程，落實工作責任，組織二級安全培訓工作，明確各三級網(wǎng)格的責任人，完成本單位安全網(wǎng)格化管理的準備工作；督促各三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責任，建立安全檔案，完善事故應急預案；協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位的重點安全隱患實施監(jiān)控，每周開展一次網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；收集安全隱患信息，記錄檢查情況并及時上報公司安全生產(chǎn)委員會（地點在安保后勤部）。

3、三級網(wǎng)格，各班組負責人和各級安全員為本級安全生產(chǎn)和員工安全教育的第一責任者，全面負責本級安全工作。傳達執(zhí)行上級安全指令和會議精神，組織員工學習《安全操作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定，教育員工遵守勞動紀律，并對新員工進行培訓。定期檢查本班組所用設(shè)備、工具和安全裝置，確保其良好狀態(tài)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；保持工作場所整潔，文明生產(chǎn)；每班進行安全檢查，分析和處理安全隱患，制定整改措施。

（四）工作要求

1、提升安全意識，強化組織領(lǐng)導。實施網(wǎng)格化安全管理是一項創(chuàng)新工作，旨在進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強基層安全管理，完善管理機制和框架，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡。各單位（部門）應高度重視，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作方式，確保工作的落實，取得實效。

2、突出管理重點，確保工作實效。公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)一調(diào)度，實行每月通報，季度對各單位的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對優(yōu)秀的安全管理方法進行表揚，對新問題進行探討，并對管理不到位、措施不嚴的單位進行批評；對未履行安全管理職責導致事故的工作人員，依照相關(guān)規(guī)定處理。安全后勤部依照公司安全生產(chǎn)考核細則，進行月度和年終考核。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇4

為扎實推進基層安全管理的責任落實，強化“一個崗位、雙重責任”的理念，切實加強基層的安全管理工作，完善管理機制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)格，有效防范和控制安全事故的發(fā)生，經(jīng)基層黨委研究，決定實施基層安全“網(wǎng)格化”管理方案，現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：

　一、指導思想

堅持安全優(yōu)先、預防為主、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，依據(jù)“黨政同責、一崗雙責、管業(yè)務必須管安全、齊抓共管”的要求和“誰審批、誰負責”的原則，進一步細化安全責任，落實安全保障措施，夯實管理基礎(chǔ)，提高基層安全管理水平，維護社區(qū)的安全穩(wěn)定。

　二、工作目標

通過推行安全網(wǎng)格實名制管理，進一步明確各崗位工作人員的安全責任、管理層的主體責任及監(jiān)管職責，確保責任明確、任務清晰、人員到位、管理規(guī)范，構(gòu)建人人參與、全過程覆蓋的基層安全管理網(wǎng)格體系，將安全教育與管理融入日常工作的方方面面，保證各項措施落到實處。

　三、管理內(nèi)容

（一）基層安全管理和教育機制建設(shè)情況

1.安全意識?；鶎訂T工是否在教育和服務活動中樹立“安全重于一切、安全重在預防、安全重在落實”的理念。

2.安全規(guī)章制度。設(shè)立安全管理機構(gòu)、配備專職安全管理人員情況；安全管理制度和崗位安全規(guī)范的建立與執(zhí)行情況；安全隱患的排查及整改、監(jiān)督檢查情況等。

3.安全責任制。明確安全責任制的建立與落實情況，包括管理層、各部門及各崗位的安全責任。

4.事故報告處理和責任追究。事故報告制度的建立情況；事故的快速處理情況；已發(fā)生事故的教訓總結(jié)和責任追究情況。

5.安全教育。安全教育的開展情況，包括專題教育安排及開班前的安全教育；組織防災演練和與家長的共同安全教育情況。

（二）對重大安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全。消防設(shè)施、應急標識及疏散通道的合規(guī)情況；宿舍管理制度的執(zhí)行情況。

2.飲食衛(wèi)生與傳染病防控。對飲食衛(wèi)生與傳染病防控工作的查驗情況，包括國家標準的落實情況。

3.設(shè)施設(shè)備安全。對校舍安全隱患的排查情況；學校重要場所的安全隱患及設(shè)施設(shè)備的維護情況。

4.周邊安全。對校園周邊交通及治安隱患的評估和處理情況。

5.自然災害預防。對暴雨、洪水等自然災害的預防措施及應急機制的落實情況。

6.集體活動安全。對大型集體活動的組織方案和安全措施的落實情況。

（三）突發(fā)事件的應急處置

在突發(fā)事件發(fā)生時，相關(guān)工作人員需第一時間趕赴現(xiàn)場，及時將信息匯報給領(lǐng)導，并協(xié)調(diào)相關(guān)處置工作。

　四、工作要求

1.精心組織，務求實效。認真開展網(wǎng)格化管理，確保責任落實、巡查到位、管理規(guī)范，做到有效監(jiān)管，確保每個網(wǎng)格責任人每日檢查不少于一次，并填寫安全隱患記錄表，確保責任落實到人。

2.健全機制，加強督查。建立安全管理的網(wǎng)格化制約機制，定期開展督查活動，形成安全管理的評估考核機制，確保整改措施的落實。

3.嚴格責任，明確獎懲。將網(wǎng)格化管理的目標、任務細化到每位員工，強化責任意識，建立責任追究和獎罰機制。

4.注重實效，快速反應。明確責任分工，提高處置效率，切實解決推諉扯皮現(xiàn)象。

5.善于不斷提升。參與網(wǎng)格化管理的工作人員應通過實踐反思，不斷改進創(chuàng)新工作方法，使安全管理工作切實可行。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇5

為全面提升轄區(qū)管理水平，推動基層治理向精細化、科學化方向邁進，特制定以下網(wǎng)格化管理實施方案：

　一、指導思路

本方案旨在以豐富的社區(qū)資源和現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，推動網(wǎng)格化管理的深度融合。以建設(shè)和諧社區(qū)為核心，力求通過系統(tǒng)化、智能化的管理手段，提高信息反饋的速度與準確性，保障居民的安全與幸福，引導轄區(qū)內(nèi)的各項工作更加高效、落實到位。

　二、工作目標

為實現(xiàn)網(wǎng)格化管理的有效落實，明確以下工作任務：

（一）優(yōu)化管理模式。以網(wǎng)格為單位，強化責任落實，明確網(wǎng)格員的職責，確保每個網(wǎng)格內(nèi)的情況都能被及時掌握和處理。

（二）強化信息溝通。建立健全信息收集、反饋機制，引導居民積極參與社區(qū)事務，及時反映意見和建議，增強社區(qū)治理的透明度和參與感。

（三）加強安全監(jiān)管。網(wǎng)格員應定期巡查轄區(qū)內(nèi)的治安、交通及消防等安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保居民人身財產(chǎn)安全。

（四）開展便民服務。圍繞居民需求，組織豐富的文化活動，提升居民的生活質(zhì)量，幫助解決生活中的實際困難，鼓勵居民參與社區(qū)建設(shè)，共同維護社區(qū)和諧。

（三）強化矛盾調(diào)解。針對社區(qū)內(nèi)可能出現(xiàn)的矛盾問題，網(wǎng)格員應主動介入，進行調(diào)解與疏導，確保不讓矛盾擴大，維護社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

　三、工作要求

（一）明確責任，落實到人。每個網(wǎng)格應指定專人負責，定期總結(jié)和反饋網(wǎng)格內(nèi)的工作進展，通過橫向協(xié)作與縱向聯(lián)系，形成無縫的管理網(wǎng)絡，確保信息流暢、責任明確。

（二）積極學習，相互借鑒。在網(wǎng)格化管理的實施過程中，各網(wǎng)格之間應加強交流，分享成功經(jīng)驗與做法，提升整體工作水平，推動管理效率的提高。

（三）注重評估，持續(xù)改進。對網(wǎng)格化管理的工作成效進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，調(diào)整工作策略，確保管理辦法與時俱進，使社區(qū)管理更具實效性。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇6

為進一步完善服務模式，構(gòu)建高效服務網(wǎng)絡，激活基層資源，提升服務功能，加強社區(qū)管理，提升工作效率，依據(jù)區(qū)《關(guān)于發(fā)布<XXX區(qū)基層網(wǎng)格化管理實施方案（試行）>的通知》（合XXX辦[20xx]XX號）文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定以下實施方案。

　一、總體目標

通過對社區(qū)管理體制的創(chuàng)新與實踐，建立科學高效的分工合作機制、有效的運作機制和規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化和信息化，確保社區(qū)服務的全面覆蓋、全天候和零距離接觸。

　二、指導原則

條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生優(yōu)先；一崗多責，兼顧多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開透明，確保公正。

　三、組織架構(gòu)

成立以鎮(zhèn)黨委和政府主要負責同志為組長，分管領(lǐng)導為副組長，機關(guān)各部門及各村居主要負責人為成員的基層網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組（具體文件另發(fā)），領(lǐng)導小組設(shè)辦公室，辦公地點在鎮(zhèn)社會事務辦，具體負責落實網(wǎng)格化管理任務。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門負責人承擔包聯(lián)職責。

　四、網(wǎng)格劃分及責任人確認

1、依據(jù)“任務相稱、便于管理、界限清晰”的原則，考慮居民認同度和社區(qū)工作人員情況，依據(jù)自管小區(qū)、物業(yè)管理小區(qū)和單位小區(qū)等，結(jié)合戶籍人口、流動人口及管理面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個網(wǎng)格建議覆蓋300-500戶、1000-1500人。如有村民組存在，可按村民組劃分，網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。

2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)格化管理工作，通常按村民組為單位劃分網(wǎng)格，整治后的集中居住村莊也可根據(jù)社區(qū)的方式進行網(wǎng)格劃分，網(wǎng)格責任人由村兩委成員擔任。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖，各網(wǎng)格需設(shè)置公示牌。各居委會（村委會）應在20xx年1月25日前完成網(wǎng)格劃分，并將結(jié)果上報鎮(zhèn)社會事務辦。

　五、工作職責

網(wǎng)格化管理落實“人員、職責、任務”三結(jié)合。社區(qū)網(wǎng)格責任人負責承辦民政、計劃生育、就業(yè)和社保等社會事務，同時協(xié)助黨建、創(chuàng)建、綜合治理及安全生產(chǎn)等任務；村網(wǎng)格責任人的管理與服務內(nèi)容需貼近農(nóng)民的生活實際，重點做好生產(chǎn)發(fā)展、民生保障、計劃生育、綜合治理和教育培訓等服務。

網(wǎng)格責任人需負責信息收集、便民服務和簡單問題的處理；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人及相關(guān)工作人員（可輪值）構(gòu)成，負責社區(qū)事務的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處工作及窗口服務等；鎮(zhèn)行政服務中心（相關(guān)辦公室）負責業(yè)務范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達和處置。

　六、工作程序

一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理并登記備案；

需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理，并帶回社區(qū)（村）受理中心商討，處理結(jié)果報鎮(zhèn)相關(guān)部門，反饋服務對象；

突發(fā)性問題：網(wǎng)格責任人需立即上報，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關(guān)部門進行緊急處理，網(wǎng)格責任人負責現(xiàn)場跟蹤；

需要審批的事項：網(wǎng)格責任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心進行處理，鎮(zhèn)行政服務中心審核后提交區(qū)行政服務中心審批，期間需公示。

　七、工作要求

1、崗位要求

網(wǎng)格責任人需增強責任意識，做到勤于思考、行動、溝通、記錄，成為問題發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)和報告的第一責任人。啟動階段，網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，應迅速掌握政策和工作流程，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嘭煛?。能夠有效發(fā)現(xiàn)和處理問題，及時報告情況；推行“錯時工作制”，確保每天至少巡查一次網(wǎng)格；主動與居民交流，增進感情，了解社情民意；認真記錄工作日志，確保工作日清晰、周結(jié)和動態(tài)信息及時更新；注意個人形象，嚴格保守服務對象的個人隱私和敏感信息。

2、加強宣傳

通過多渠道、多種形式的宣傳活動，營造良好的輿論環(huán)境，提升居民的知曉率、支持度與參與度。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所及樓棟內(nèi)張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放通知；在顯眼位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公示網(wǎng)格責任人的照片、姓名、聯(lián)系方式和工作職能，向每個居民發(fā)放服務聯(lián)系卡。

3、完善功能

強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能，確保信息獲取與反饋的準確、及時；二是處置迅速功能，處理流程環(huán)環(huán)相扣，快速高效；三是資源配置功能，整合利用各類資源；四是便民服務功能，確保居民在地就近獲得多樣化、高質(zhì)量的服務；五是社會保障功能，為居民特別是弱勢群體提供保障與支持。

4、整合資源

與轄區(qū)內(nèi)單位建立合作，合理劃分責任與義務，發(fā)揮各自作用。鼓勵物業(yè)管理機構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民組長、志愿者等參與，成為義務信息員與監(jiān)督員，視情況給予精神與物質(zhì)獎勵。

　八、考核與獎懲

對網(wǎng)格責任人的考核納入千分制考核體系，具體考核辦法另行制定。對長期不能適應崗位要求的，按照相關(guān)規(guī)定進行轉(zhuǎn)崗或辭退。網(wǎng)格責任人需自覺接受各級監(jiān)督，嚴禁以權(quán)謀私、玩忽職守，相關(guān)行為將依法依規(guī)處理。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇7

為進一步落實網(wǎng)格化管理責任制，切實提升基層管理效率，建立長效管理機制，根據(jù)相關(guān)政策文件的指導，從20xx年起在整個社區(qū)范圍內(nèi)全面推行網(wǎng)格化管理工作。為確保該項工作的有效實施，特制定以下實施方案。

　一、指導思想

堅持以科學管理為核心，樹立科學發(fā)展的理念，遵循“安全第一、預防為重、綜合治理”的原則，加強基層網(wǎng)格管理，完善管理網(wǎng)絡，建立長效機制，最大程度地降低各類風險發(fā)生的可能，為社區(qū)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。

　二、工作目標

通過實施網(wǎng)格化管理，構(gòu)建市、社區(qū)、村（小區(qū)）和經(jīng)營單位四級管理體系，明確基層管理責任，實現(xiàn)責任到人，確保管理工作全覆蓋、無遺漏，達到隱患排查“橫向到邊、縱向到底”的效果，形成管理制度化、常態(tài)化的管理機制。

　三、工作步驟

（一）動員部署階段（20xx年4月底前）。制定并印發(fā)《社區(qū)網(wǎng)格化管理考核辦法》，召開動員大會，廣泛宣傳開展網(wǎng)格化管理的必要性和重要性。各村（小區(qū)）需在社區(qū)的指導下制定相應的實施方案，以行政區(qū)為基礎(chǔ)，劃分出覆蓋全區(qū)的管理網(wǎng)格，落實網(wǎng)格責任人，明確其管理職責，準備好管理區(qū)域圖和責任卡，做好相關(guān)準備工作。

（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）。社區(qū)將組織各村（小區(qū)）負責人和網(wǎng)格責任人進行業(yè)務培訓，培訓應包括網(wǎng)格化管理相關(guān)內(nèi)容、風險防控知識和檢查要求。各網(wǎng)格需按照實施方案開展工作，統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)各類單位的基本信息，建立信息檔案，并依據(jù)評估標準對所有單位進行安全評估，列出重點監(jiān)管單位清單。

（三）全面實施階段（20xx年9月底前）。各網(wǎng)格根據(jù)要求全面啟動管理工作，按規(guī)定頻率對轄區(qū)內(nèi)單位進行檢查，要求發(fā)現(xiàn)隱患的單位及時整改，不能當場整改的則設(shè)定整改期限，必要時上報主管部門。整改期間要制定相應的安全防范措施，確保安全。

（四）總結(jié)完善階段（20xx年10月底前）。各村（小區(qū)）需及時收集整理網(wǎng)格管理工作資料，撰寫總結(jié)并上報。組織對網(wǎng)格管理工作進行“回頭看”，查找漏洞和不足，確保管理工作的常態(tài)化和長效機制的有效落實。

　四、工作要求

（一）提高認識，加強組織。各村（小區(qū)）要充分認識網(wǎng)格化管理的重要性，將其視為建立健全管理機制的重要舉措，切實加強組織。社區(qū)需成立網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，由主要負責人擔任組長，并設(shè)立辦公室，負責具體實施工作，各村（小區(qū)）也需成立相應機構(gòu)，全面落實管理工作。

（二）落實責任，強化考核。根據(jù)《社區(qū)網(wǎng)格化管理辦法》，將管理工作落實到每一個網(wǎng)格，每一個責任人，并通過監(jiān)督和考核確保工作成效。對認真開展網(wǎng)格管理的單位，給予獎勵；對因未履行職責而造成事故的，嚴格按規(guī)定追責。

（三）注重宣傳，營造氛圍。將網(wǎng)格化管理工作作為宣傳法律法規(guī)的重要載體，利用多種媒介廣泛宣傳管理工作的意義和重要性，提升全民的安全意識，為整體推進網(wǎng)格管理工作創(chuàng)造良好的社會氛圍。

（四）認真不斷完善。網(wǎng)格化管理是提升管理效率的重要措施，在實施過程中要不斷交流和總結(jié)經(jīng)驗，借鑒先進單位的成功做法，同時各村（小區(qū)）要做好信息報送工作，及時上報工作進展和存在問題。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇8

為進一步提升基層社區(qū)管理與服務水平，促進資源的高效利用與整合，特依據(jù)本地區(qū)實際情況，制定“網(wǎng)格化管理實施方案”。

　一、指導理念

堅持以人為本的發(fā)展思想，組織基層工作者走進社區(qū)，深入了解群眾的需求與期望，努力解決影響社區(qū)和諧與穩(wěn)定的問題，提高服務效率與工作質(zhì)量。

　二、工作目標

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理架構(gòu)及信息平臺，建立“街道——社區(qū)——樓組——居民”的四級網(wǎng)絡管理體系，按照“職責明確、任務適當、便于評估”的原則，將社區(qū)劃分為多個管理網(wǎng)格。通過網(wǎng)格化管理，成立專業(yè)服務團隊，確保每位工作人員覆蓋特定區(qū)域，并整合社區(qū)黨員、志愿者及轄區(qū)單位，共同協(xié)作，形成全面掌握情況、及時反饋民意、迅速解決問題的長效機制。

　三、實施步驟

1、組建團隊。每個網(wǎng)格指定一名社區(qū)工作者擔任網(wǎng)格長，結(jié)合綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警及志愿者組成網(wǎng)格管理團隊。

2、制定規(guī)章。擬定《網(wǎng)格化工作服務團隊職責》《網(wǎng)格長職責》《網(wǎng)格成員職責》《工作會議制度》《問題反饋流程》等相關(guān)文件。

3、建立信息系統(tǒng)。探索搭建“1+4+N”數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)社區(qū)居民信息的數(shù)字化管理?！?”是指建立一個居民綜合信息平臺；“4”是指居民基本信息、房屋信息、事務信息和組織信息；“N”是指拓展信息源，包括公安監(jiān)控、違法活動信息等。建立服務對象信息檔案，確保及時掌握情況與工作動態(tài)，明確服務重點。

4、明確責任。網(wǎng)格長負責收集和整理網(wǎng)格內(nèi)的各類信息，包括民生、社會治理等方面的信息，確保信息準確及時。每周匯總并與相關(guān)負責人交接，確保民意反饋與問題解決。對居民的各種求助信息進行分類處理，明確責任人，及時跟進。

5、優(yōu)化服務。推行“黨群聯(lián)合，服務到家”的工作模式，將黨小組與居民小組結(jié)合，定期組織活動，了解居民需求，增強社區(qū)凝聚力。構(gòu)建常態(tài)化服務團隊，為居民提供便捷的服務，確保服務的多樣性與針對性。

　四、工作要求

1、強化組織領(lǐng)導。成立“網(wǎng)格化管理實施方案”工作小組，由街道負責人牽頭，各網(wǎng)格長負責具體實施，設(shè)立工作聯(lián)系室以便于溝通與協(xié)調(diào)。

2、加強宣傳推廣。利用各類媒體平臺，開展專題宣傳，鼓勵社區(qū)工作者主動參與，滿足居民多方面的需求。

3、強化監(jiān)督落實。將網(wǎng)格化管理情況納入年度考核，定期深入社區(qū)開展調(diào)研，及時解決實施過程中的問題，確保各項工作落實到位。黨員干部應主動發(fā)揮示范作用，以實際行動體現(xiàn)先進性。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇9

為了有效推動基層網(wǎng)格化管理，提升服務質(zhì)量，充分發(fā)揮社區(qū)管理的職能，確保服務精準到位，特制定此實施方案。我們將結(jié)合實際情況，探索適合基層特色的網(wǎng)格化管理模式，促進社區(qū)治理的科學化、智能化。

一、指導思想

通過建立健全的網(wǎng)格化管理體系，形成區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動機制，以實現(xiàn)社區(qū)的自我管理、自我服務和自我教育，從而提升居民的參與感和滿足感，實現(xiàn)治理服務的精細化與高效化。

二、基本原則

遵循“條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，在社區(qū)范圍內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“分片包干、層級管理、全面覆蓋”的長效管理機制，確保每個網(wǎng)格責任明確，任務清晰，流程規(guī)范，靈活運作。

三、劃分網(wǎng)格，明確職責人

依據(jù)“地理布局、任務合理、便于管理、界定清晰”的要求，將社區(qū)劃分為自管型和單位型兩類網(wǎng)格，其中自管型網(wǎng)格由社區(qū)單元組長和民警共同負責，而單位型網(wǎng)格則需協(xié)同物業(yè)及相關(guān)負責人的配合，共同為居民提供更為細致周到的服務。

四、總體目標

通過不斷創(chuàng)新管理機制，建立高效的協(xié)同工作體系和規(guī)范的考核監(jiān)督機制，實現(xiàn)社區(qū)管理服務的扁平化、信息化、全天候服務，讓社區(qū)服務做到無縫對接和全覆蓋。

五、人員配置

按照網(wǎng)格化管理的要求，成立由社區(qū)書記擔任組長、主任為副組長，其他班子成員為成員的領(lǐng)導小組，全面負責網(wǎng)格管理的協(xié)調(diào)與實施。在此基礎(chǔ)上，建立“書記——片區(qū)組長——包戶干部——樓棟長”的四級管理機制，確保每個小組有明確的工作職責并可高效運轉(zhuǎn)。

六、各級職能職責

依據(jù)網(wǎng)格化管理的人員配置，明確各級人員的工作職責與任務。

(一) 書記職責：

社區(qū)書記負責整體工作部署，制定網(wǎng)格化管理實施方案，組織工作落實，并定期召開會議，聽取反饋與問題，指導下一步的工作方向。

(二) 網(wǎng)格組長職責：

網(wǎng)格組長是網(wǎng)格管理的第一責任人，要落實書記的工作安排，科學高效地管理包戶片區(qū)，及時解決問題并反饋給社區(qū)書記，推動各項工作的有序開展。

(三) 民警職責：

(1) 信息收集：建立社情民意手冊，記錄轄區(qū)內(nèi)的動態(tài)信息，為決策提供依據(jù)。

(2) 人口管理：完善常住、暫住及重點人口的登記管理，加強對流動人口的管控，確保信息的準確性。

(3) 安全防控：組織社區(qū)巡邏，強化治安意識，動員社區(qū)力量，共同維護良好的治安環(huán)境。

(4) 場所管理：對轄區(qū)內(nèi)的公共場所及特種行業(yè)進行安全管理，預防和減少各類安全隱患。

(四) 包戶干部職責：

(1) 組織樓棟長及居民小組長開展治安防范工作，提升安全意識；

(2) 負責出租房屋和流動人口的管理服務；

(3) 動員居民參與環(huán)境衛(wèi)生整治，提升社區(qū)衛(wèi)生水平；

(4) 提供醫(yī)療、文化、弱勢群體救助等服務；

(5) 開展矛盾糾紛的排查與調(diào)處；

(6) 定期收集、上報社情和輿論信息，做好研判分析；

(7) 進行轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，消除火災等安全隱患。

七、聯(lián)絡機制

社區(qū)工作人員通訊工具保持24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題由網(wǎng)格組長及時向社區(qū)書記報告，社區(qū)書記將根據(jù)實際情況進行處理。各網(wǎng)格之間建立信息互通的聯(lián)動機制，相鄰網(wǎng)格在接到通知后應第一時間協(xié)助處理，如遇通信管制，派專人負責信息報送工作，確保信息暢通無阻。

基層網(wǎng)格化管理實施方案 篇10

為實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的創(chuàng)新，完善服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)內(nèi)部資源，提升服務效能，推動社區(qū)的整體發(fā)展，我區(qū)決定實施基層網(wǎng)格化管理。以此為核心，推動居民的自我管理、自我服務、自我教育與自我監(jiān)督，構(gòu)建一個以人為本的服務體系。這是新型社區(qū)管理與服務體系建設(shè)的重要需求。為順應這一趨勢，特制定以下實施方案。

　一、指導思想

以黨的指導方針為核心，遵循科學發(fā)展觀的要求，運用網(wǎng)格化管理模式，建立起一套覆蓋全面、責任明確的管理服務體系。通過標準化、規(guī)范化和精細化的管理，適應現(xiàn)代社區(qū)發(fā)展的需求。

　二、基本原則

構(gòu)筑起“條塊結(jié)合、上下聯(lián)動”的管理模式，以居民小區(qū)為基本劃分，確保責任落實到人。注重實效，以人為本，強化對居民生活的關(guān)懷，執(zhí)行一崗多責，形成靈活的工作機制。

　三、總體目標

通過創(chuàng)新管理機制和實踐，形成科學的分工與合作模式，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的高效化、信息化、全覆蓋及全天候的服務能力。

　四、組織建設(shè)

成立由社區(qū)黨委書記和主任擔任組長，副主任為副組長，包含社區(qū)兩委成員、社工及專職人員的管理領(lǐng)導小組。該小組負責整體協(xié)調(diào)和綜合事務的管理。

　五、劃分網(wǎng)格，明確責任人

根據(jù)管理需求，合理劃分居住區(qū)并設(shè)置相應的網(wǎng)格。原則上按照小區(qū)院落進行劃分，網(wǎng)格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任。制作網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡圖，確保所有社區(qū)工作人員明確各自的網(wǎng)格區(qū)域。

　六、工作職責

社區(qū)網(wǎng)格化管理需確保職責明確，具體承辦民政、計生、社保等事務，同時協(xié)辦黨建、安全等工作。網(wǎng)格責任人應與居民保持緊密聯(lián)系，關(guān)注民生需求，及時搜集信息，處理居民的簡單訴求，并將未能解決的問題上報管理小組。

　七、工作程序

責任人負責一般性事務的處理和登記，復雜問題需上報處理。審批工作由責任人掌握信息后上報相關(guān)部門，執(zhí)行三級公示制度，確保信息透明。

　八、工作要求

1、崗位要求：網(wǎng)格責任人需增強責任意識，確保高效發(fā)現(xiàn)、處理與報告問題。實行錯時工作制，保持與居民的溝通，以利及時掌握社情民意，動態(tài)記錄工作日志。

2、加強宣傳：通過多種渠道宣傳網(wǎng)格化管理，提高居民知曉率，發(fā)布相關(guān)信息，公布網(wǎng)格責任人聯(lián)系資料，確保居民了解管理服務的內(nèi)容與職責。

3、完善功能：著重強化信息溝通、快速處置、資源配置及社會保障等功能，確保居民能夠獲得高質(zhì)量的服務，特別關(guān)注弱勢群體的需求。

4、整合資源：與社區(qū)單位、物業(yè)管理及志愿者合作，共同承擔責任，鼓勵居民參與社區(qū)管理。

　九、考核獎懲

對網(wǎng)格責任人的工作實施定期考核，對不符合工作要求的人員進行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。要加強監(jiān)督，確保責任落實，嚴肅處理失職行為。