標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案不僅是提升效率的關(guān)鍵，更是確保質(zhì)量與一致性的重要保障。通過明確的流程、規(guī)范的操作與系統(tǒng)化的監(jiān)控，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力。實施這一方案，能夠有效減少資源浪費，提高團隊協(xié)作，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。深入理解和科學(xué)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，將為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 1

為深入推進行政管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范管理行為，優(yōu)化服務(wù)效率，提升工作質(zhì)量，結(jié)合本單位實際情況，特制定本實施方案。

　一、指導(dǎo)思想

依據(jù)國家對于“通過標(biāo)準(zhǔn)化推動管理規(guī)范化”的方針，緊密結(jié)合《管理標(biāo)準(zhǔn)化指引（20xx版）》，構(gòu)建涵蓋“全面事項、全流程、各環(huán)節(jié)”的配套標(biāo)準(zhǔn)體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化的手段促使管理過程規(guī)范化，進一步精簡流程，提高服務(wù)質(zhì)量，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。

　二、工作目標(biāo)

堅持依法管理、簡單實用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進的原則，全面提升辦事效率，滿足便捷、高效的要求，進一步規(guī)范管理事項、管理流程與服務(wù)，建立健全有效的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、監(jiān)督及評估體系，確保各項管理活動有序依法進行。

　三、工作任務(wù)

（一）理清管理事項

1、依據(jù)《管理法》，完善管理事項清單，明確各項管理事項的名稱、設(shè)立依據(jù)、負(fù)責(zé)實施的機構(gòu)及管理對象等基本要素，及時更新本級保留的管理事項目錄。

2、加強對管理事項的動態(tài)監(jiān)控，及時調(diào)整事項的新設(shè)、削減及變更等情況，并向公眾進行公開公示。

3、根據(jù)“兩集中、兩到位”的要求，合理配置人員資源，強化日常管理，確保信息公開與保密以及檔案管理工作的規(guī)范化。

（二）規(guī)范管理流程

1、優(yōu)化管理流程，通過精簡受理、審查、批復(fù)、送達等主要環(huán)節(jié)，提升審批效率。

2、規(guī)范申請要件，取消一切沒有法律依據(jù)的辦事條件與申請材料。

3、依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的實施和修改動態(tài)，及時修訂、簡化管理事項的設(shè)立依據(jù)、流程、申請材料及辦理時限等要素。

（三）完善管理服務(wù)

1、嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)制、信息公開制、一次性書面告知制、頂崗補位制、服務(wù)承諾制等相關(guān)制度。

2、公開服務(wù)指南及辦理流程。確保在顯著位置展示管理事項服務(wù)指南、申請表等指引，實現(xiàn)審批公開形式標(biāo)準(zhǔn)化，便于公眾辦理及監(jiān)督。

3、優(yōu)化管理事項的線上咨詢及受理服務(wù)，指定專人負(fù)責(zé)，及時回復(fù)網(wǎng)上咨詢。

　四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，加強組織。相關(guān)部門要高度重視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將其列入重要議程，精心組織安排，明確責(zé)任，全面推進行政管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施。

2、明確分工，有序推進。建立以“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實的工作機制，由辦公室承擔(dān)具體實施工作，各部門要密切配合，形成合力，確保管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作有序開展。

3、突出重點，注重實效。把便民、高效作為管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新工作模式，切實將管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推動我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 2

為了進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目的整體管理水平和施工質(zhì)量，我單位決定自20xx年起，在各類工程項目中全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

本方案以科學(xué)發(fā)展觀為指引，圍繞提高工程建設(shè)質(zhì)量的總體目標(biāo)，致力于推進現(xiàn)代工程管理，實施工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，全面提升項目管理水平，確保工程建設(shè)有序進行。

二、活動目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：通過標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，構(gòu)建一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，使標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于工程的每一個環(huán)節(jié)，推動管理制度的不斷完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，施工人員的專業(yè)技能更為嫻熟，材料的加工與施工工藝達到高標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗檢測的可靠性，從而提升工程的整體質(zhì)量與安全，為建設(shè)出一流的工程提供保障。

（二）具體目標(biāo)：所有項目駐地建設(shè)、施工工藝及現(xiàn)場管理100%符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保工程關(guān)鍵指標(biāo)全部達到行業(yè)規(guī)范要求。

三、活動內(nèi)容

本次施工標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的核心內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋路基、路面、橋梁、綠化及防護工程等多個專業(yè)領(lǐng)域。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化包括駐地及施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，建設(shè)各類施工、試驗室及施工便道，改善作業(yè)與生活環(huán)境，提高施工管理效率。集中建設(shè)拌和站、預(yù)制加工場和材料存放區(qū)域，實現(xiàn)材料集中拌制和加工，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，確保施工現(xiàn)場管理規(guī)范，保證工程質(zhì)量。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照行業(yè)規(guī)范，結(jié)合實際情況，細(xì)化各項工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格控制工藝流程，提升施工效率和項目質(zhì)量；確保質(zhì)量檢驗與控制的規(guī)范性，強化各類試驗的執(zhí)行，確保檢測項目完備，數(shù)據(jù)真實可靠，加強對關(guān)鍵工序的過程控制與驗收，保障工程指標(biāo)的合格率達到行業(yè)要求。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，識別工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)落實至施工的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程進度的合理控制，確保檔案資料的完整與規(guī)范。強化對從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，確保持證上崗，并統(tǒng)一著裝。

四、活動安排

（一）活動范圍：自20xx年起開工的新項目將全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，已在建項目參照執(zhí)行相關(guān)要求。

（二）參與單位：各施工班組

（三）實施時間安排：活動周期為20xx年至20xx年，啟動階段至20xx年5月31日，全面推行階段自20xx年6月1日至20xx年上半年，總結(jié)評比階段定于20xx年下半年。

（四）各階段主要任務(wù)：

1. 啟動階段：項目部需制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方案、技術(shù)指南及考核辦法，并進行必要的培訓(xùn)與動員。

2. 全面推行階段：自20xx年6月1日起，項目中各專項工程及管理工作需逐步達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，期間需對各項工作進行反饋與考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，形成系統(tǒng)化的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果納入市場信用體系。項目部需組織專項檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗交流會議，確保制度化、常態(tài)化執(zhí)行。

3. 總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀項目，項目部將在20xx年下半年開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的評比和表彰，相關(guān)細(xì)則另行制定。

五、有關(guān)要求

（一）提升認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部需充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的重要性，成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)和任務(wù)分工，確保活動的順利推進，并每半年報送活動實施情況。

（二）完善機制，落實各項要求。各施工班組需設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制度，具體落實各項標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，項目部應(yīng)指導(dǎo)并督促班組的具體實施。

（三）人文關(guān)懷，關(guān)注職工生活。各班組應(yīng)踐行以人為本的理念，改善一線施工人員的生產(chǎn)和生活條件，強化文明施工，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，確保施工人員持證上崗，形成積極向上的工地文化。

（四）鼓勵創(chuàng)新，提升活動成效。項目部應(yīng)不斷優(yōu)化管理方式，支持技術(shù)與管理創(chuàng)新，研究適用于標(biāo)準(zhǔn)化施工的新技術(shù)、新工藝，促進施工機械化與精細(xì)化的結(jié)合，提升整體建設(shè)水平。

（五）加強宣傳，營造良好氛圍。各施工班組需發(fā)揮宣傳作用，促進交流互動，通過培訓(xùn)、技術(shù)競賽、現(xiàn)場交流會等形式，營造良好的活動氛圍，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理深入落實。項目部將定期發(fā)布相關(guān)工作簡報，加強信息溝通與經(jīng)驗分享，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 3

為深入落實項目辦《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案》的要求，加強我項目部在工程項目施工的管理，提升項目管理品質(zhì)，推動施工項目管理制度化、規(guī)范化與科學(xué)化，以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，本著項目辦提出的相關(guān)要求，結(jié)合項目部的具體情況，特制定本實施方案。

一、完善組織結(jié)構(gòu)

項目經(jīng)理是項目部的主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)全面管理項目部工作的責(zé)任，并主導(dǎo)制定各項管理制度。項目部成立由項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)量檢驗部長、財務(wù)部長、物資設(shè)備部長、安全部長及職工代表等組成的項目管理委員會。

項目管理委員會負(fù)責(zé)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開會議討論項目部各類重大事務(wù)并確保落實。以下事項需經(jīng)項目管理委員會研究并記錄在案：

1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；

2、工程勞務(wù)施工隊伍的招聘；

3、工程勞務(wù)分包單價的確定；

4、根據(jù)項目經(jīng)理部提出的建議，決定員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；

5、大宗材料采購及設(shè)備租賃價格的確定；

6、其他重大事務(wù)。

二、貫徹實施

（一）機構(gòu)管理

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)和部門的職責(zé)分工，并依據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理要求，執(zhí)行并督促各職能部門依照《管理手冊》對工程項目進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制，遵循“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，確保有效實施。

2、項目部設(shè)立項目隊，實行隊長負(fù)責(zé)制，承包集體成員構(gòu)成管理小組，依據(jù)《項目隊責(zé)任承包辦法》進行管理，負(fù)責(zé)具體施工與管理工作，并接受項目部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的檢查與指導(dǎo)。

3、項目部內(nèi)部的項目責(zé)任成本依據(jù)施工合同、施工設(shè)計圖紙及實施性施工組織設(shè)計等工作量編制施工預(yù)算。項目部將內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算細(xì)化為各單項責(zé)任成本指標(biāo)，并與項目隊簽訂責(zé)任成本承包協(xié)議。項目隊需以質(zhì)量與效益為中心，制定成本降低措施并分解責(zé)任成本指標(biāo)，嚴(yán)格控制費用支出，以確保效益目標(biāo)的達成。

4、項目部將制定項目隊責(zé)任成本承包考核辦法，逐月考核項目隊與攪拌站的工程進度、質(zhì)量、安全、成本及驗工計價等內(nèi)容，并建立詳細(xì)的驗工計價和模擬成本考核臺賬。

（二）部門管理

1、項目部的施工技術(shù)系統(tǒng)須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，推廣新工藝與新技術(shù)，科學(xué)、有序地組織施工，按工期編制年、季、月施工作業(yè)計劃與控制網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)項目要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并落實，及時處理驗工計價、變更設(shè)計及索賠等事務(wù)，同時加強對外協(xié)隊伍的日常管理。

2、安全質(zhì)量部門必須做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)督工作，督促和檢查執(zhí)行國家和上級機構(gòu)的施工安全、質(zhì)量方針和相關(guān)法律法規(guī)，定期進行現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查，對違規(guī)的隊伍和個人有權(quán)勒令整改，并及時提出改進意見。負(fù)責(zé)對事故的調(diào)查分析及處理，提出安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，并協(xié)助監(jiān)理做好相關(guān)檢查工作。

3、物資設(shè)備部需遵循國家物資政策及上級的物資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)匯編審查物資申請，嚴(yán)格控制物資消耗及質(zhì)量，制訂采購限價，并根據(jù)施工進度要求組織大宗材料的供應(yīng)及質(zhì)量控制。

4、財務(wù)部門需嚴(yán)格遵循財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，提高工程項目的成本管理效率，合理節(jié)約資金使用，并及時清理債權(quán)債務(wù)，確保資金運作有效、達到項目效益目標(biāo)。

5、辦公室需加強對項目管理及各項規(guī)章制度的檢查與落實，認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》和公司各項規(guī)定，合理調(diào)配勞動力，保障施工生產(chǎn)的需要，配合黨群工作，積極開展精神文明建設(shè)。

在實施過程中，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的重心放在現(xiàn)場管理上，強化過程控制，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實處。

1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保施工設(shè)施布局合理，工程每道工序全面受控，建立科學(xué)的管理制度，實施全過程、全方位的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)操作。

2、以樣板工程為載體，在施工現(xiàn)場組織觀摩學(xué)習(xí)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

3、通過每月的綜合檢查評比活動，詳細(xì)檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面，并對問題進行及時整改。

4、通過集中與自學(xué)結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高施工及管理人員的標(biāo)準(zhǔn)及操作意識。

5、嚴(yán)格把控原材料進場流程，確保未經(jīng)檢驗的原材料不進入施工現(xiàn)場和工程。

6、加強內(nèi)業(yè)資料的管理，定期組織培訓(xùn)與討論，確保資料整理歸檔及時、規(guī)范。

在標(biāo)準(zhǔn)化管理實施過程中，加強思想認(rèn)識，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確?！皹?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 4

為進一步提升公司管理水平，明確各個職能部門在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的管理長效機制，保障公司各項工作順利進行，依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制、完善管理制度和操作規(guī)程、積極排查潛在風(fēng)險和監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成有效的預(yù)防機制，規(guī)范各項工作流程。使所有運營環(huán)節(jié)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保人、機、物狀態(tài)良好，持續(xù)推動管理工作的改善與優(yōu)化。

二、工作目標(biāo)

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從源頭把控和流程監(jiān)控入手，全面落實各級管理責(zé)任，調(diào)動各部門的積極性，強化標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除管理隱患，逐步提升公司管理水平，確保無嚴(yán)重管理事故發(fā)生，力求實現(xiàn)管理環(huán)境的根本好轉(zhuǎn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

四、主要措施

依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本規(guī)范》的要求，結(jié)合公司實際情況，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實現(xiàn)科學(xué)與規(guī)范的發(fā)展。具體措施如下：

1、堅持目標(biāo)導(dǎo)向管理。每年依據(jù)國家及行業(yè)要求，制定符合公司特點的管理目標(biāo)，并通過責(zé)任制將目標(biāo)細(xì)化到各個層面，簽署責(zé)任書，強化跟蹤考核，實施嚴(yán)格的獎懲機制，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、持續(xù)加強管理機構(gòu)和人員配置。成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置管理機構(gòu)，按照要求配備專職管理人員，定期召開工作會議，部署和檢查管理工作，全面落實各項責(zé)任。

3、強化管理責(zé)任體系。落實企業(yè)主體責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的具體職責(zé)，建立“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系；定期跟蹤考核責(zé)任落實情況，表彰先進集體和個人。

4、全面落實法律法規(guī)及管理制度。加強對法律法規(guī)的理解與應(yīng)用，迅速轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部管理規(guī)章并嚴(yán)格執(zhí)行；通過檢查和評估，持續(xù)完善管理規(guī)章和操作流程，建立健全基礎(chǔ)檔案資料。

5、確保管理所需資金的及時投入。按規(guī)定合理提取管理經(jīng)費，并專門設(shè)立管理經(jīng)費賬戶；每年制定經(jīng)費投入計劃，確保滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理和運營所需的資金需求，確保資金專款專用。

6、有效配置各類設(shè)備設(shè)施。加強設(shè)備的技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的審驗及維護工作，確保設(shè)備的良好狀態(tài)與安全性能，完善設(shè)備的相關(guān)檔案。

7、推進科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)。加強對現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與管理，結(jié)合實際工作需要，開展科技研究，實現(xiàn)“科技助力管理”的目標(biāo)。

8、強化團隊建設(shè)。每年制定培訓(xùn)計劃，強化對員工的再教育及新員工的入職培訓(xùn)，確保所有員工掌握必要的安全知識與管理技能，建立培訓(xùn)檔案，確保主要管理人員參加必要的培訓(xùn)。

9、注重作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行值班和帶班制度，確保各項操作的安全性與規(guī)范性；加強對作業(yè)過程的監(jiān)控，確保所有工作人員具備必要的資格和技能，作業(yè)過程遵循相關(guān)規(guī)范。

10、加強風(fēng)險控制與源頭管理。建立動態(tài)的風(fēng)險管理機制，定期評估作業(yè)場所和設(shè)備的風(fēng)險，并完善相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確保管理工作的安全性。

11、強化隱患排查與整改。制定隱患排查方案，定期開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；對重大隱患實施掛牌督辦，確保整改達到標(biāo)準(zhǔn)，并做好備案。

12、關(guān)注職工健康管理。配備專職健康管理人員，定期為員工進行健康檢查，發(fā)放必要的勞動保護用品，開展職業(yè)健康相關(guān)的宣傳與教育。

13、加強安全文化建設(shè)。通過開展安全主題活動、發(fā)放安全手冊、總結(jié)交流等多種形式，提升員工的安全意識，激勵全員參與安全文化建設(shè)。

14、做好應(yīng)急管理準(zhǔn)備。建立專門的應(yīng)急管理團隊，配備必要的應(yīng)急物資，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，確保在突發(fā)事件中能有效應(yīng)對。

15、嚴(yán)肅事故報告與處理。完善事故統(tǒng)計和上報機制，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，開展事故調(diào)查并追蹤責(zé)任，確保事故處理符合相關(guān)規(guī)范。

16、做好評估與持續(xù)改進。年終結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理考核指標(biāo)，開展自查自評，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進和完善管理體系，穩(wěn)步提升公司的管理水平。

蓋章

XX年X月X日

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 5

為進一步落實《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《人員密集場所消防安全管理》和《建筑消防設(shè)施維護管理》，指導(dǎo)各區(qū)域提升人員密集場所的消防安全管理水平，規(guī)范和完善單位內(nèi)部的消防安全管理體系，切實增強單位抵御火災(zāi)風(fēng)險的能力，特制定本實施方案。

　一、目的與重要性

實施人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，是規(guī)范和增強單位內(nèi)部消防安全管理的有效手段。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，使單位內(nèi)部消防安全管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，努力營造一個“自我管理、自我檢查、自我完善”的良性工作機制，有效提升抗擊火災(zāi)的能力。

　二、工作目標(biāo)

依據(jù)公安部令第61號及《人員密集場所消防安全管理》，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化管理的“一個中心”、“五項標(biāo)準(zhǔn)”和“三會”建設(shè)，深化人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，幫助單位建立起規(guī)范、可行、操作性強的管理機制。力爭到20xx年，實現(xiàn)全區(qū)100%的建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識化、規(guī)范化的目標(biāo)，到20xx年60%的人員密集場所重點單位消防安全管理達標(biāo)，最后到20xx年實現(xiàn)100%達標(biāo)的工作目標(biāo)。

　三、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

以建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為中心，通過規(guī)范單位的“五項標(biāo)準(zhǔn)”和“三會”建設(shè)，督促單位建立健全逐級和崗位消防安全責(zé)任制，完善并落實防火檢查、隱患整改、設(shè)施維護、滅火應(yīng)急疏散演練、消防安全培訓(xùn)等各項制度，逐步建設(shè)規(guī)范的消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?！拔屙棙?biāo)準(zhǔn)”如下：

一是完善組織制度。明確逐級消防安全責(zé)任人及其職責(zé)，成立義務(wù)消防組織，建立消防安全教育培訓(xùn)、防火檢查巡查、消防設(shè)施管理、值班操作、火災(zāi)隱患整改等規(guī)章制度，嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，并參加火災(zāi)公眾保險。

二是確保消防設(shè)施完備有效。按照相關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置消防設(shè)施，建立維護保養(yǎng)和日常管理制度，確保消防設(shè)施在發(fā)生火災(zāi)時能夠快速有效啟動，防止火勢蔓延。

三是消防設(shè)施標(biāo)識規(guī)范。依據(jù)相關(guān)文件要求，設(shè)置管理標(biāo)識，實現(xiàn)消防管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

四是培訓(xùn)與演練有效充實。圍繞“會查改隱患、會撲救火災(zāi)、會疏散人員”的目標(biāo)，開展全面培訓(xùn)與重點崗位人員專門教育，完善滅火和疏散演練，確保記錄詳實。

五是防火巡查制度落實。嚴(yán)格執(zhí)行防火檢查制度，定期測試維護消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患，確保安全防范措施落實到位。

　四、實施步驟

各地應(yīng)遵循“分類指導(dǎo)、示范推廣、逐步推進”的原則，促進單位應(yīng)用先進科技手段，建立科學(xué)、有效的管理機制，提升抵御火災(zāi)風(fēng)險的能力。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作將分為三個階段進行。

?。ㄒ唬嵤╇A段（20xx年）

各地要以公眾聚集場所及高層、地下建筑火災(zāi)隱患排查為重點，與公安部開展的執(zhí)法行動結(jié)合，扎實推進消防法宣傳。依據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)單位建立符合自身實際的消防安全管理體系。各地需在9月底前完成“三化”建設(shè)，確保建筑消防設(shè)施完好率達到100%，并開展驗收工作。

?。ǘ┩茝V階段（20xx年）

在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理納入行業(yè)監(jiān)管，督促重點單位全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

?。ㄈ炇针A段（20xx年）

各地應(yīng)將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入安全生產(chǎn)考評中，促進重點單位達標(biāo)。并根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對所有重點單位進行考評驗收，確保工作落實。

　五、幾點要求

（一）提高認(rèn)識，加強組織，強化貫徹實施。近年來的重大火災(zāi)事故顯示，單位消防安全責(zé)任落實不力是造成損失的主要原因，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理至關(guān)重要。

（二）分類指導(dǎo)，分步實施，穩(wěn)步推進管理工作。各地要充分調(diào)動各方積極性，形成合力，推動工作落實。

（三）規(guī)范管理，加強督導(dǎo)，提升管理水平。利用現(xiàn)代技術(shù)手段提高單位的消防安全管理質(zhì)量和科技水平。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 6

在我單位召開“標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案”專題會議后，依據(jù)相關(guān)文件精神及要求，我局結(jié)合實際工作，制定詳細(xì)方案，以提升單位內(nèi)部管理水平。本次方案遵循“整體規(guī)劃，精心落實，突出關(guān)鍵，穩(wěn)步推進，注重效果，全方位提升”的理念，明確了進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，強化固定資產(chǎn)管理及健全內(nèi)部監(jiān)控機制的重點。

針對我單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案，具體分為以下三個階段進行：

?。ㄒ唬┳圆殡A段（4月）

我局領(lǐng)導(dǎo)對此次標(biāo)準(zhǔn)化管理工作給予高度重視，成立以局長為組長，分管副局長為副組長，各財務(wù)人員為成員的專題推進小組，負(fù)責(zé)本次工作方案的組織和落實。小組成員需深入理解“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的核心理念，認(rèn)識到加強財務(wù)管理的重大意義。利用一個月時間，根據(jù)相關(guān)通知精神，對我單位現(xiàn)有管理制度進行全面自查，查找不足，補充完善。

?。ǘ┱碾A段（5月—8月）

依據(jù)自查階段發(fā)現(xiàn)的問題，從5月至8月集中進行整改，確保各項標(biāo)準(zhǔn)得到落實。重點在于完善內(nèi)部管理制度，建立財會人員內(nèi)控監(jiān)督機制，規(guī)范會計輔助賬的記錄工作，合理設(shè)置會計科目，強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析。充分利用信息系統(tǒng)對國有資產(chǎn)進行準(zhǔn)確登記，逐步建立全面、真實且規(guī)范的固定資產(chǎn)信息庫。

?。ㄈ┰u估階段（9月）

在9月初，我局將對標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況進行全面評估本單位的管理成效。并向財政部門申請對我單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理進行現(xiàn)場驗收，聽取專業(yè)意見，以便進一步完善和優(yōu)化實施方案。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 7

自實施標(biāo)準(zhǔn)化管理方案動員會召開以來，我單位積極響應(yīng)政策要求，制定出符合實際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案，確保工作有序推進。根據(jù)相關(guān)文件精神，圍繞“統(tǒng)一規(guī)劃，細(xì)致執(zhí)行，突出關(guān)鍵，穩(wěn)步推進，強化效果，全面實施”的指導(dǎo)原則，我單位在財務(wù)管理、資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制等方面進行了細(xì)致的研究和策劃。

結(jié)合我單位的具體情況，實施方案分為以下三個階段進行：

（一）自我檢查階段（4月）

我單位領(lǐng)導(dǎo)層對此次標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的實施給予高度重視，成立了由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長的專項工作推進小組，全面負(fù)責(zé)推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實。通過為期一個月的自查，我們深入理解“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的核心意義，明確了加強單位管理工作的重要性，并在此基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)文件要求，開展全面的自我檢查，查找不足之處，及時進行補救和完善。

（二）整改實施階段（5月—8月）

在自我檢查的基礎(chǔ)上，我單位將對發(fā)現(xiàn)的問題進行集中整改，實施時間定為5月至8月。我們將著重強化各項標(biāo)準(zhǔn)落實情況，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合單位內(nèi)部管理的實際需要，重點完善內(nèi)部管理制度和監(jiān)督機制，確保會計憑證和賬目的規(guī)范性。將會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)設(shè)置會計科目，做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，合理運用信息系統(tǒng)對國有資產(chǎn)進行登記與管理，建立一套完善、真實、清晰的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

（三）審核驗收階段（9月）

至9月初，我單位將對標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況進行全面以便為下一年度的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定基礎(chǔ)。我們將向相關(guān)部門申請對落實情況進行現(xiàn)場審核，期待獲得專業(yè)的反饋意見，以便于我們進一步完善和改進工作。

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 8

經(jīng)過全體員工的共同努力，東圣焦化有限公司的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品種類日益豐富，質(zhì)量與品牌已初具規(guī)模，生產(chǎn)管理不斷走向規(guī)范，企業(yè)文化也在持續(xù)向積極健康的方向發(fā)展，整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。為了進一步加強科學(xué)管理，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益并增強企業(yè)的綜合競爭力，公司決定自20xx年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案”，為保障活動的有效推進，特制定以下實施方案：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為核心，堅定樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的理念，推動管理創(chuàng)新，形成管理流程、指標(biāo)體系及作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全、降低成本及增加效益方面的作用，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，從而達到可測量、可量化、可對比的經(jīng)濟效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

（二）基本原則

1、堅持針對性原則，以實際情況為基礎(chǔ)；

2、堅持實效原則，杜絕走過場；

3、堅持全員參與原則，員工主體地位，鼓勵良性互動；

4、堅持規(guī)范管理原則，促進技術(shù)創(chuàng)新；

5、堅持高起點和高標(biāo)準(zhǔn)原則，追求卓越。

二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

圍繞優(yōu)化流程和降低成本兩個主題，實施“標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案”，實現(xiàn)人員管理的現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)管理的規(guī)范化、物資管理的系統(tǒng)化，確保公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案”中實現(xiàn)規(guī)范管理，增收節(jié)支，建立符合公司長遠發(fā)展需求的標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制，推動公司整體生產(chǎn)經(jīng)營水平提升，為建設(shè)一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）主要任務(wù)

針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題，啟動“標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案”，著重夯實基礎(chǔ)管理，圍繞規(guī)范、細(xì)化和創(chuàng)新管理三條主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

1、完善管理制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面評估與完善，消除管理盲區(qū)，提高制度的針對性與有效性，建立健全新的管理規(guī)范和行為準(zhǔn)則。確保規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕管理松懈現(xiàn)象，尤其是要建立完善的信息記錄、憑證、臺賬和統(tǒng)計報表，強化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集與反饋機制。進一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，確保責(zé)任狀的嚴(yán)格考核與獎懲兌現(xiàn)。

2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項操作規(guī)程，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實施供應(yīng)鏈管理，合理控制庫存，對現(xiàn)有庫存進行清查和分類。強化現(xiàn)場管理，增強員工責(zé)任感與自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，保持設(shè)備良好狀態(tài)，推廣清潔生產(chǎn)，降低資源消耗，提高勞動生產(chǎn)率。

3、加強節(jié)能降耗管理。各部門需高度重視節(jié)能降耗，建立目標(biāo)責(zé)任制度，健全能源計量與統(tǒng)計制度，開展能源審計，分析現(xiàn)狀、查找問題、挖掘節(jié)能潛力，提出切實可行的措施，力求提高能源使用效率。

4、優(yōu)化財務(wù)管理。通過分析企業(yè)管理運營過程的價值鏈，挖掘各環(huán)節(jié)的節(jié)支潛力。強化成本核算與管理，降低采購及生產(chǎn)成本，提高資金運用效率，嚴(yán)守財務(wù)制度，防范財務(wù)風(fēng)險，確保資金的高效利用。

5、強化組織管理與人力資源管理。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改進管理模式，增強市場應(yīng)變能力。注重員工技能與管理培訓(xùn)，建立獎懲分明的績效管理機制，使員工在服務(wù)企業(yè)的同時實現(xiàn)自身價值，構(gòu)建和諧的工作關(guān)系。

6、推進企業(yè)信息化建設(shè)。加快信息化進程，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)定總體目標(biāo)，分步實施，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、管理創(chuàng)新和組織重組，提高管理效率。

7、加強安全生產(chǎn)管理。根據(jù)生產(chǎn)要求和安全管理特點，開展崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，重點強化員工安全知識與技術(shù)培訓(xùn)，增強安全管理水平，預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。

8、完善企業(yè)法律風(fēng)險防范機制。規(guī)范管理流程，建立法律行為審核制度，增強合同管理，最大程度規(guī)避法律風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營提供法律保障。

三、實施步驟和措施

“標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案”的實施為系統(tǒng)工程，內(nèi)容廣泛，過程復(fù)雜，需注重過程管理，逐步推進，本項活動分為三個階段：

第一階段：宣傳動員與培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。主要進行宣傳與培訓(xùn)，優(yōu)化管理機制，制定實施細(xì)則，完善現(xiàn)有制度。

（一）設(shè)立組織機構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、部署相關(guān)工作，協(xié)調(diào)重大事項及考核、評估工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮擔(dān)任組長，成員包括李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬等，由周溯擔(dān)任辦公室主任。

（二）做好宣傳和培訓(xùn)工作。通過網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語等形式宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，提升員工參與意識。并聘請專業(yè)機構(gòu)進行診斷培訓(xùn)，幫助提升內(nèi)部管理與流程設(shè)計。設(shè)立活動反饋郵箱，收集意見建議。

（三）各部門需制定切實可行的實施細(xì)則與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前上報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第二階段：目標(biāo)確定與考核標(biāo)準(zhǔn)制定（20xx年12月1日—12月31日）。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門的實施細(xì)則進行審核，協(xié)商優(yōu)化指標(biāo)，最終形成活動各部門的管理目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)活動提供指導(dǎo)。

第三階段：實施階段（20xx年1月1日至20xx年12月31日）。

各部門需根據(jù)發(fā)布的管理目標(biāo)，開展分析與整改，確保流程、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，降低運營浪費，提升整體效益。定期回顧與總結(jié)好的做法，通過反饋機制促進全員參與，提升企業(yè)效益。

公司將在20xx年底開展活動總結(jié)評估，對實施目標(biāo)完成情況進行考量，并對先進單位個人予以表彰，進一步分析整改存在的問題，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制。

東圣焦化有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

20xx年10月23日

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案 9

為深入貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)法律法規(guī)、落實各項管理責(zé)任，夯實管理基礎(chǔ)，全面提升我公司的管理水平，科學(xué)評估我公司的管理體系和實施能力，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化與制度化。經(jīng)研究，特制定如下標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案：

　一、指導(dǎo)思想

深入貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的實施意見》等法規(guī)和文件精神，堅持“規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)先行、持續(xù)改進”的方針，牢固樹立以人為本、管理高效的理念，強化我公司工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步規(guī)范管理行為，優(yōu)化工作條件，提升管理水平，避免各類管理風(fēng)險的發(fā)生。

　二、目標(biāo)

作為專業(yè)施工企業(yè)，我公司需制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，嚴(yán)格落實企業(yè)管理責(zé)任制，實施科學(xué)和規(guī)范化管理；增強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，強化管理意識、技能和應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場作業(yè)達標(biāo)率。不斷完善管理機制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，促進管理的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

　三、工作計劃

為確保我公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面落實，結(jié)合實際情況，制定如下工作計劃：

1、成立標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)

2、制定各部門、各崗位的管理職責(zé)

3、建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

4、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳教育，定期組織培訓(xùn)和研討

5、做好應(yīng)急管理，定期進行培訓(xùn)和演練，制定各類應(yīng)急預(yù)案

6、定期進行公司自我評估

　四、成立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長為標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實公司管理方針、目標(biāo)

3、下設(shè)的辦公室對標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育、監(jiān)督和檢查

4、領(lǐng)導(dǎo)小組全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)各部門標(biāo)準(zhǔn)化的驗收、考核和評估。

　五、完善管理制度

依據(jù)《企業(yè)管理評價標(biāo)準(zhǔn)》和《管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》，由綜合管理部負(fù)責(zé)建立健全各項管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)范。

　六、培訓(xùn)各類人員，確保持證上崗

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)對各類管理人員和崗位員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，加強日常的安全教育，尤其對新入職人員進行三級管理教育，確保培訓(xùn)效果。

　七、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保作業(yè)安全

1、對各類危險源進行識別，制定控制措施，嚴(yán)格審批制度，保障作業(yè)人員的安全配備和防護用品的使用。

2、在重大危險源處設(shè)置顯著的安全警示標(biāo)志，告知作業(yè)人員相關(guān)的風(fēng)險及防范措施，確保工作的安全性。

　八、及時排查治理管理隱患

1、針對上級部門檢查及公司自查中提出的問題，項目部要進行及時整改，并建立臺賬，確保隱患整改到位。

2、建立隱患排查和整改責(zé)任制，確保必要的資金投入，保障安全生產(chǎn)。

　九、建立應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急能力

1、按照既定的應(yīng)急預(yù)案實施各項應(yīng)急管理工作；

2、定期組織應(yīng)急管理培訓(xùn)和演練，提升團隊?wèi)?yīng)急處理能力。

　十、建立獎懲機制

項目的標(biāo)準(zhǔn)化驗收是管理工作的基礎(chǔ)，未通過驗收的項目部需承擔(dān)相應(yīng)的損失，且另罰款2萬元。而優(yōu)質(zhì)項目將依據(jù)公司規(guī)定給予項目部獎勵。

實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)管理水平的重要要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，各部門需密切協(xié)作，確保按期完成標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項工作任務(wù)。