勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案不僅是激勵(lì)機(jī)制的有效探索，更是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)踐工具。通過(guò)科學(xué)合理的競(jìng)賽設(shè)計(jì)，可以激發(fā)員工的潛能，提升工作效率，創(chuàng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。研究表明，成功的勞動(dòng)競(jìng)賽可以有效促進(jìn)知識(shí)分享與技能提升，為企業(yè)注入新的活力。制定一套切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)雙贏的關(guān)鍵。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 第1篇

為積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高我處職工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)勞動(dòng)熱情與創(chuàng)造力，結(jié)合單位實(shí)際工作情況，以“優(yōu)秀工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、卓越業(yè)績(jī)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”為主要資料，處決定在職工中繼續(xù)開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹立品牌、展示形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)特制定本方案，以便高效實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽。

　一、指導(dǎo)思想

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為指引，著重提升職工的職業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展“最佳班組”、“最佳崗位能手”的評(píng)選，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”，以營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕超的良好氛圍，團(tuán)結(jié)全處職工為燈飾事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量，樹立品牌、展示形象，助力單位的可持續(xù)發(fā)展。

　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由書記曹亞利與主任陳喜斌擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍共同擔(dān)任，成員包括過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室，由楊春艷擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展。

　三、總體目標(biāo)

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，提升職工的職業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，服務(wù)于和諧燈飾的構(gòu)建，借助榜樣的激勵(lì)作用和創(chuàng)造先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，實(shí)現(xiàn)職工立足崗位、愛(ài)崗敬業(yè)、自我提升與貢獻(xiàn)的目標(biāo)，促使個(gè)人素質(zhì)、技術(shù)技能與工作實(shí)效共同提升。

　四、活動(dòng)要求

1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞“樹品牌、展形象”展開(kāi)，通過(guò)活動(dòng)達(dá)到“強(qiáng)化素質(zhì)、創(chuàng)造佳績(jī)、展示風(fēng)采”的目標(biāo)，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”和“最佳崗位能手”的引導(dǎo)與激勵(lì)作用，推動(dòng)一流工作管理提升、一流服務(wù)塑造形象、一流業(yè)績(jī)樹立標(biāo)桿，展現(xiàn)職工的優(yōu)秀風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工應(yīng)積極參與“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，做到“三個(gè)結(jié)合”：把勞動(dòng)競(jìng)賽與學(xué)習(xí)型科室建設(shè)相結(jié)合、與崗位技能提升相結(jié)合、與職業(yè)道德建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。

　五、競(jìng)賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹立品牌、展示形象。

　六、競(jìng)賽時(shí)間

從元月至12月。

　七、競(jìng)賽資料

各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”，選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。

　八、競(jìng)賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：涵蓋勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。

2、考核程序：各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核打分，隨后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)測(cè)評(píng)、推薦和考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：從勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料領(lǐng)用制度、安全工作管理、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個(gè)方面進(jìn)行考核。

2、考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月度與季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組依據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面?？己顺绦蛴筛鞑块T負(fù)責(zé)人總結(jié)工作情況，并進(jìn)行自評(píng)，辦公室進(jìn)行月度與季度的考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組綜合評(píng)定，確定季度最佳科室。

（三）每季度評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)以及四名“最佳崗位能手”。

（四）年度“最佳班組”自季度“最佳班組”中評(píng)選，處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度獲獎(jiǎng)班組進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)定年度“最佳班組”，并推薦其參與局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

（五）年度“首席員工”的推薦自季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生，處每半年對(duì)季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果推薦其參與局“首席員工”的評(píng)選。

　九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度“最佳科室”獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、季度“最佳班組”獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3、季度“最佳崗位能手”獎(jiǎng)勵(lì)200元每人。

4、局“首席員工”獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元×6個(gè)月）。

5、局“工人先鋒號(hào)”獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　十、競(jìng)賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。圍繞處的年度目標(biāo)任務(wù)，各部門全體人員應(yīng)積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，盡職盡責(zé)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。各部門應(yīng)組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做好各項(xiàng)工作，確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 第2篇

一、指導(dǎo)理念

為落實(shí)市政府對(duì)于全面達(dá)成建設(shè)目標(biāo)的指導(dǎo)精神，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以“比質(zhì)量、比效率、比安全、比管理、創(chuàng)優(yōu)秀工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造潛力，以優(yōu)異成績(jī)慶祝xxxx周年和辛亥百年盛典，促進(jìn)城市建設(shè)，加快城市功能提升，優(yōu)化市容環(huán)境，確保全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)如期完成。

二、參與城建重點(diǎn)工程的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目

經(jīng)過(guò)去年近一年的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，繼續(xù)參賽的項(xiàng)目包括武漢大道黃浦大街至金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線漢口段和武昌段工程、白沙洲大道改造工程、二七長(zhǎng)江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場(chǎng)及市政配套建設(shè)工程、武漢國(guó)際博覽中心及海洋樂(lè)園建設(shè)工程等。今年新增的參賽項(xiàng)目有二環(huán)線水東段、首義文化南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程，以及武漢大道沿線的房屋內(nèi)部整治、亮化、招牌整治和園林綠化工程等（上述項(xiàng)目均需在今年十一之前完工）。其中，年底前完工的還有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程），以及地鐵工程的參賽項(xiàng)目。

三、參與單位

參加“勞動(dòng)競(jìng)賽”的單位包括市房管局、城管局、園林局、水務(wù)局、相關(guān)區(qū)政府、建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位和施工單位等。

四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體安排

（一）活動(dòng)時(shí)間與考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

以“180天大會(huì)戰(zhàn)、全面達(dá)成建設(shè)目標(biāo)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)間自4月起至9月底，共計(jì)6個(gè)月。

考核獎(jiǎng)懲機(jī)制：采用月度考核與年終綜合評(píng)估相結(jié)合的方式進(jìn)行。工程進(jìn)度的月度考核采用百分制考評(píng)，而年終綜合評(píng)估依據(jù)競(jìng)賽12個(gè)月的整體表現(xiàn)進(jìn)行。年末，將由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰。

（二）獎(jiǎng)懲方式和對(duì)象

第一階段（4月至9月）

月度獎(jiǎng)勵(lì)：

1、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月施工標(biāo)段綜合得分排名前5名的施工單位，每個(gè)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2萬(wàn)元；

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月施工標(biāo)段綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位優(yōu)秀個(gè)人人民幣元。

月度處罰：未完成當(dāng)月施工標(biāo)段計(jì)劃得分的單位，將由市城建重點(diǎn)辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第二階段（10月至12月）

完成建設(shè)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)：

1、所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元；如地鐵達(dá)到投資目標(biāo)，則獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元。

2、參與“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理部門、建筑市場(chǎng)管理及公安交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元。

未完成建設(shè)目標(biāo)的處罰：未達(dá)目標(biāo)的項(xiàng)目責(zé)任單位將由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

（三）其他

1、在活動(dòng)期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理是重要指標(biāo)，若出現(xiàn)問(wèn)題將一律取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

2、活動(dòng)期間應(yīng)秉持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假，查實(shí)后將取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

勞動(dòng)競(jìng)賽方案 第3篇

為增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的活力，全面激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，經(jīng)過(guò)深入研究，現(xiàn)制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，期待大家認(rèn)真執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞本單位的中心任務(wù)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)廣大干部職工樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成協(xié)作無(wú)私的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)大家勇于克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面達(dá)成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式與獎(jiǎng)勵(lì)方案

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽將分為全年項(xiàng)目、季度項(xiàng)目和階段項(xiàng)目三個(gè)層面進(jìn)行。

全年項(xiàng)目：在各個(gè)分場(chǎng)開(kāi)展比拼，年底將根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本三個(gè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況與年初目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)選出三個(gè)優(yōu)勝單位。其中，產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位將獲得4000元獎(jiǎng)勵(lì)，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，所有獲獎(jiǎng)單位將在年終總結(jié)表彰大會(huì)上與其他先進(jìn)單位共同接受表彰。

季度項(xiàng)目：在全單位范圍內(nèi)展開(kāi)，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)方面。每季度末，由總場(chǎng)組織相關(guān)人員依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《企業(yè)文化建設(shè)檢查考核辦法》，通過(guò)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看和記錄檢查等方式，評(píng)選出10個(gè)優(yōu)秀工區(qū)（車間）和20名文明職工。根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果及全年工作情況，年終將評(píng)選出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在總結(jié)大會(huì)上與其他先進(jìn)單位一同表彰，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每位優(yōu)秀班組長(zhǎng)同樣獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)目：根據(jù)原鹽生產(chǎn)的不同季節(jié)，靈活開(kāi)展富有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)計(jì)劃在4月上旬舉行第六屆炊工比武決賽，5月上旬組織撈鹽比賽，6月進(jìn)行拉塑苫比賽?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)獲勝者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，各單位要圍繞三條戰(zhàn)線（各分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠與原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)各處室），開(kāi)展“四層次”競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。需要深入開(kāi)展一些符合實(shí)際、效果明顯的小指標(biāo)競(jìng)賽，以保障大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線應(yīng)開(kāi)展“賽產(chǎn)量，爭(zhēng)第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”的活動(dòng)；碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量、賽質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的緊密競(jìng)賽；機(jī)關(guān)處室則要開(kāi)展“比文明辦公、賽后勤服務(wù)規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平提高；比綜合素質(zhì)、賽敬業(yè)奉獻(xiàn)”等系列活動(dòng)，在全場(chǎng)內(nèi)營(yíng)造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍。

四、競(jìng)賽要求

1、突出安全第一，確保健康競(jìng)賽。對(duì)發(fā)生安全事故和違紀(jì)行為的單位，將在評(píng)選先進(jìn)時(shí)視情節(jié)給予降級(jí)或減分處理。若出現(xiàn)重大責(zé)任事故或違法犯罪，將取消該單位參與評(píng)選的資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高整體素質(zhì)。借助競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)各類管理人才、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)工作者，改變當(dāng)前技術(shù)人才不足的局面。

3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽結(jié)果。各單位應(yīng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段性每季度上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況以及效果?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督、考核與評(píng)比，并做好資料的累積，定期公開(kāi)活動(dòng)進(jìn)展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有序進(jìn)行，鹽場(chǎng)成立由陳敬清擔(dān)任組長(zhǎng)，其他成員包括孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光和劉承泰的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會(huì)，專責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、協(xié)調(diào)、工作總結(jié)和評(píng)比表彰。各單位應(yīng)同步建立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的組織和考核工作。務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，形成工會(huì)主導(dǎo)，黨政工團(tuán)共同參與的協(xié)作機(jī)制，使活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)，有有評(píng)比，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大，各單位需充分重視，主動(dòng)參與，切實(shí)落實(shí)。

2、緊扣主題。要圍繞企業(yè)的核心工作任務(wù)，開(kāi)展有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，不走形式、求實(shí)效，避免流于表面。

3、依賴員工。要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施，鼓勵(lì)職工和專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中積極參展、展現(xiàn)才華、提高效益。

4、結(jié)合發(fā)展。將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營(yíng)造良好的工作氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新欲；與定額管理結(jié)合，提升激勵(lì)機(jī)制，確保取得成效。