網(wǎng)格化管理實施方案作為一種新型管理模式，正逐漸展現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢。通過將管理對象細分為小的網(wǎng)格單元，能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的資源配置和更精準的服務(wù)供給。這一方案不僅提升了管理的透明度與響應(yīng)速度，還為決策提供了更為詳盡的數(shù)據(jù)支持。深入探討網(wǎng)格化管理實施方案，不僅是對傳統(tǒng)管理方式的挑戰(zhàn)，更是對未來管理創(chuàng)新的積極探索。

網(wǎng)格化管理實施方案 1

為進一步提升社區(qū)管理與服務(wù)的效率，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，資源有效利用，結(jié)合當前社區(qū)實際，特制定“網(wǎng)格化管理實施方案”。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，組織社區(qū)干部深入基層，密切聯(lián)系群眾，全面了解居民的需求與建議，重點解決群眾普遍關(guān)心的突出問題，提升服務(wù)水平，改善工作作風(fēng)，增強服務(wù)質(zhì)量。

二、工作目標

依托現(xiàn)有社區(qū)管理體系，構(gòu)建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡(luò)組織體系，按照“界線清晰、任務(wù)適當、責(zé)任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)劃分為若干個管理網(wǎng)格。通過建立網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍，將社區(qū)每一位工作人員分配到各自負責(zé)的區(qū)域，整合轄區(qū)內(nèi)的黨小組、志愿者及單位，從而實現(xiàn)資源共享、活動共辦，形成一個全面掌握民情、及時反饋問題、快速解決矛盾的長效社區(qū)管理機制。

三、工作步驟

1、組建團隊。每個網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長，并與信息員、社區(qū)黨員、警務(wù)人員及志愿者組成網(wǎng)格管理小組。

2、定制度。制定《網(wǎng)格化管理服務(wù)團隊職責(zé)》《網(wǎng)格長職責(zé)》《網(wǎng)格成員職責(zé)》《網(wǎng)格工作會議制度》《網(wǎng)格問題反饋制度》等相關(guān)規(guī)章。

3、建信息。積極探索，建立“1+5+N”網(wǎng)格管理數(shù)字平臺，實現(xiàn)居民基本信息數(shù)字化。“1”表示建立一個居民綜合信息平臺；“5”是指人、房、事、組織與物品等五類基本信息；“N”指拓展信息源和應(yīng)用系統(tǒng)，包括重點人員監(jiān)控、違法犯罪信息等。確保充分了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭與服務(wù)需求，建立管理信息庫，并在各樓棟張貼網(wǎng)格分布圖，標示責(zé)任人、責(zé)任范圍、戶數(shù)、人數(shù)及各類弱勢群體信息，確保服務(wù)有重點，工作有方向。

4、明責(zé)任。社區(qū)工作人員（網(wǎng)格長）負責(zé)區(qū)域內(nèi)信息的收集整理，包括生育、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)及社會治安維穩(wěn)等信息的歸檔，確保信息準確無誤。要求每周進行信息匯總，并與業(yè)務(wù)對口人員交接。對于居民求助事項，進行分類處理：一般事務(wù)由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場解決；需協(xié)調(diào)的事務(wù)則由責(zé)任人與社區(qū)共同處理；緊急事務(wù)或社區(qū)無法獨立處理的，由責(zé)任人迅速上報街道并全程跟蹤，確保服務(wù)更具針對性與有效性。其他團隊成員負責(zé)提供居民動態(tài)信息、社情民意調(diào)查及法律援助等工作。

5、優(yōu)服務(wù)。開展“黨建進組、服務(wù)入戶”的模式，將黨小組與居民小組合并，組建網(wǎng)格小組，定期組織黨員和居民參與學(xué)習(xí)、討論及決策活動。建立日常服務(wù)和綜合服務(wù)團隊，為居民提供更近距離的服務(wù)，幫助黨組織全面了解社區(qū)情況，準確掌握居民利益訴求，增強居民凝聚力。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》，服務(wù)團隊成員隨時記錄居民情況并與社區(qū)進行及時溝通。吸納社會力量參與各個網(wǎng)格的服務(wù)工作，開展送服務(wù)活動，提供個性化服務(wù)，如社區(qū)愛心家園服務(wù)隊的養(yǎng)老服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)站的健康醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)文化體育團隊的健身與文化活動等。

四、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“網(wǎng)格化管理實施方案”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)工作站站長擔(dān)任主要責(zé)任人，各網(wǎng)格長負責(zé)具體實施。同時設(shè)立工作聯(lián)系室，供服務(wù)團隊成員聯(lián)絡(luò)工作。各社區(qū)需出臺具體實施細則并報辦事處備案。

2、加強宣傳引導(dǎo)。充分利用報刊、電視等媒體，策劃專題，開設(shè)專欄，組織專訪并跟蹤報道網(wǎng)格化實施情況，以典型引導(dǎo)，推動整體工作，營造良好的輿論氛圍。鼓勵社區(qū)干部、醫(yī)生、在籍黨員、志愿者等多方參與社區(qū)服務(wù)，建立健全的網(wǎng)格服務(wù)體系，以滿足多樣化需求。

3、加強督查指導(dǎo)。網(wǎng)格化管理的落實情況將納入社區(qū)干部年度考核。街道黨工委成員應(yīng)定期深入聯(lián)系點，調(diào)研與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決問題，推動工作落實；并以身作則，激勵其他機關(guān)干部。黨員干部需發(fā)揮先鋒模范作用，通過實際行動體現(xiàn)黨員的先進性。

網(wǎng)格化管理實施方案 2

為了深入推進安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實加強公司的安全管理工作，提升安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機制和框架，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，構(gòu)建層層落實的安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，依據(jù)《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見》、《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅定樹立以人為本和安全發(fā)展的理念，進一步完善公司的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，努力建設(shè)一個“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門協(xié)作、各單位積極履責(zé)、全體員工共同參與”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理工作全面覆蓋、無死角，明確責(zé)任，落實到位，形成公司安全監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化長效機制。

二、工作目標

通過實施安全網(wǎng)格化管理，進一步明確各級安全管理的責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實各生產(chǎn)車間及單位的安全主體責(zé)任，構(gòu)建公司、車間、班組三級的安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重大安全事故的發(fā)生。

三、網(wǎng)格化管理工作組織機構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：盧會民

副組長：崔學(xué)良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權(quán)、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、網(wǎng)格化管理的具體實施方案

?。ㄒ唬┕ぷ鬟M度安排

1.20xx年4月，明確各級安全生產(chǎn)主管、安全員；

2.20xx年5月，規(guī)范制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及各工種安全操作規(guī)程；

3.20xx年6月，對安全生產(chǎn)制度進行檢查落實，全面實施安全網(wǎng)格化管理。

　（二）網(wǎng)格劃分

公司為一級網(wǎng)格，車間（部門）為二級網(wǎng)格，輪班（小組）為三級網(wǎng)格。

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1、一級網(wǎng)格負責(zé)公司內(nèi)部的安全網(wǎng)格化組織，制定實施方案。安保后勤部具體落實方案并進行協(xié)調(diào)，強化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作內(nèi)容，確保有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每月召開一次公司安全生產(chǎn)工作例會，分析安全形勢，制定工作措施；研究并協(xié)調(diào)解決公司安全管理中的重大問題；建立公司安全生產(chǎn)管理檔案并實施重點監(jiān)控；每月組織開展一次安全大檢查；完善事故應(yīng)急預(yù)案，對安全責(zé)任人和員工進行培訓(xùn)，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識教育的覆蓋面和影響力；對各單位上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位（部門）的責(zé)任人落實整改。

2、二級網(wǎng)格，應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位（部門）行政負責(zé)人是本單位的第一責(zé)任人，負責(zé)組織和推動本單位的安全工作。各單位（部門）應(yīng)明確一名副職主抓安全網(wǎng)格化管理工作。建立并完善二級網(wǎng)格的安全管理臺賬，編制本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制及各工種安全操作規(guī)程，明確工作責(zé)任，開展二級安全培訓(xùn)，確保三級網(wǎng)格的責(zé)任落實，完備安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位的重點安全隱患進行監(jiān)控，每周開展一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產(chǎn)委員會（地點在安保后勤部）。

3、三級網(wǎng)格，各輪班、小組負責(zé)人和各級安全員是本級安全生產(chǎn)和員工安全思想教育的第一責(zé)任者，全面負責(zé)本級安全工作。傳達貫徹上級安全指令和會議精神，組織員工學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定，教育員工嚴格遵守勞動紀律，對新員工進行班組級培訓(xùn)。定期檢查本班組工人使用的設(shè)備和安全裝置，確保良好狀態(tài)，杜絕“三違”現(xiàn)象；整頓工作場所，保持整潔文明；每班進行一次安全檢查，分析安全問題、事故隱患并制定處理措施。

　（四）工作要求

1、增強安全意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管理是一項創(chuàng)新性工作，是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要舉措，各單位（部門）需充分認識此項工作的必要性，嚴格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施，確保工作落實到位，取得實效。

2、突出管理重點，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，實行每月通報，并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督情況，每季度對各單位落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對于好的安全管理方法進行宣傳表揚，對于新問題和新思路進行探討，對工作不力的單位進行批評，并依照相關(guān)規(guī)定對未履行安全管理職責(zé)的工作人員進行處理。安保后勤部根據(jù)公司安全消防事故考核細則和安全生產(chǎn)承包書的相關(guān)規(guī)定，進行月度和年終考核。

網(wǎng)格化管理實施方案 3

為進一步推動社區(qū)管理與服務(wù)的創(chuàng)新，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，增強服務(wù)功能，提高工作效率，依據(jù)社區(qū)網(wǎng)格化管理的原則，著重服務(wù)居民，落實自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要機制，確保構(gòu)建新型社區(qū)管理與服務(wù)體系的必要性。為建立高效的社區(qū)網(wǎng)格化管理機制，結(jié)合本社區(qū)實際情況，特制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的基本方針和政策為指導(dǎo)，遵循科學(xué)發(fā)展觀，依托網(wǎng)格化管理，保障新體制的落實。構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、職能到位、責(zé)任明確的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格，使社區(qū)工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化和科學(xué)化，以滿足現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的需求。

二、基本原則

建立條塊結(jié)合的管理模式，以居民院落為主劃分網(wǎng)格，實施上下聯(lián)動，整體推進，重點下沉，夯實基礎(chǔ)，以人為本，關(guān)注民生，做到一崗多職和一專多能，形成明確的權(quán)責(zé)、清晰的任務(wù)、規(guī)范的流程和靈活的運轉(zhuǎn)機制。

三、總體目標

通過創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)機制，建立科學(xué)的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制和規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、智能化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離服務(wù)。

四、組織建設(shè)

成立以社區(qū)黨委書記、主任為組長，社區(qū)副主任為副組長，社區(qū)兩委成員、社工及勞動平臺專職人員為成員的社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理網(wǎng)格化管理的整體工作，以及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。

五、劃分網(wǎng)格，明確責(zé)任人。

根據(jù)任務(wù)特點和管理便利性的原則，對自管小區(qū)、物業(yè)管理小區(qū)、單位小區(qū)及散居居民區(qū)等進行分類。依據(jù)戶籍人口、活動人口和管轄范圍，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，原則上按照院落分布進行劃分。駐社區(qū)單位可就近劃入網(wǎng)格，網(wǎng)格負責(zé)人一般由社區(qū)兩委成員和社工擔(dān)任，同時制定網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格成員由社區(qū)工作人員負責(zé)分配。

六、工作職責(zé)

社區(qū)網(wǎng)格化管理需落實人員、職能和任務(wù)，具體承辦民政、計生、就業(yè)和社保等社會事務(wù)，并協(xié)助黨建、創(chuàng)建、綜治等工作。網(wǎng)格責(zé)任人需以身作則，帶領(lǐng)網(wǎng)格工作人員密切關(guān)注居民的合理需求與訴求，重視民生問題，負責(zé)信息收集、問題處理，并對復(fù)雜及難以解決的問題及時反饋至社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行綜合處理。

七、工作程序

對于一般性工作，網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)現(xiàn)場處理并進行登記。需要協(xié)調(diào)處理的事務(wù)由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商討，處理結(jié)果需報街道相關(guān)部門。社會性工作由網(wǎng)格負責(zé)人及時上報，社區(qū)及鎮(zhèn)相關(guān)部門進行緊急處理，并由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤。審批類工作則由網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)進行界定后，上報鎮(zhèn)職能部門審批，并實施三級公示制度。

八、工作要求

1. 崗位要求：網(wǎng)格責(zé)任人需增強責(zé)任意識，做到靈活應(yīng)變，積極主動，成為問題發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。在啟動階段，網(wǎng)格責(zé)任人需實行雙重職責(zé)，快速熟悉相關(guān)政策和工作流程，逐步過渡到一崗多責(zé)，及時報告問題，開展每日巡查，與居民溝通，增強了解。記錄工作日志，及時錄入動態(tài)信息，注意自身形象，嚴格保密居民個人信息。

2. 加強宣傳：通過多種渠道進行宣傳，營造良好氛圍，提高居民的知曉率和參與率。在小區(qū)宣傳欄及公共空間張貼宣傳材料，向每戶發(fā)放宣傳信函，設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人的姓名、照片、聯(lián)系方式和工作職責(zé)。

3. 完善功能：強化信息聯(lián)通、快速處置、資源配置、全民服務(wù)和社會保障等五大功能，以確保社區(qū)居民能夠高效獲取多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。

4. 整合資源：結(jié)合自身優(yōu)勢與外部資源，推動社區(qū)單位的合作與共享，合理劃分各方責(zé)任，吸納物業(yè)管理、社區(qū)組織及熱心居民作為信息和監(jiān)督員，并給予相應(yīng)的獎勵。

九、考核獎懲

對網(wǎng)格責(zé)任人及相關(guān)人員實施定期考核，考核辦法另行制訂，對長期未達到工作要求的將按相關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)崗或辭退。網(wǎng)格責(zé)任人需自覺接受各方監(jiān)督，對以權(quán)謀私或玩忽職守的行為，將依法依規(guī)嚴格處理。

網(wǎng)格化管理實施方案 4

為切實提升學(xué)校的安全管理水平，落實安全監(jiān)管責(zé)任，確保校園安全穩(wěn)定，經(jīng)校務(wù)會研究決定，制定校園安全“網(wǎng)格化”管理實施方案，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

秉持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管理與安全相結(jié)合”的要求，明確各級安全責(zé)任，細化安全保障措施，夯實學(xué)校安全管理基礎(chǔ)，全面提升校園安全管理水平。

二、工作目標

通過建立安全管理網(wǎng)格化實名制崗位責(zé)任制，清晰教職員工的安全責(zé)任，確保學(xué)校主體責(zé)任和各部門監(jiān)管責(zé)任落實，構(gòu)建全員參與、全程覆蓋的安全管理體系，將安全教育融入日常工作，確保各項安全措施落到實處。

三、管理內(nèi)容

（一）學(xué)校安全管理與教育機制的建設(shè)情況

1.安全意識。學(xué)校師生在教育教學(xué)活動中是否增強“安全重于泰山，防范于未然”的意識。

2.安全規(guī)章制度。設(shè)立安全管理機構(gòu)、配備專職安全管理人員的情況；全面安全管理制度和崗位安全規(guī)程的建立、執(zhí)行情況；隱患排查與整改、安全監(jiān)督檢查的情況等。

3.安全責(zé)任制。學(xué)校安全責(zé)任制的建立與執(zhí)行情況，包括校長、分管副校長、各處室及崗位的安全責(zé)任制；落實安全責(zé)任書要求的情況。

4.事故報告處理與責(zé)任追究。事故報告制度的建立與執(zhí)行情況；如何快速處理事故；對事故教訓(xùn)的吸取及責(zé)任人的追究與整改情況。

5.安全教育。安全教育是否融入課程與課堂；學(xué)生安全專題教育的安排及開學(xué)前、放假前的安全教育情況；開展“學(xué)生安全教育日”和“學(xué)生安全教育周”的相關(guān)情況；法制副校長的聘用情況；組織學(xué)生進行緊急疏散及自救逃生演練的情況；家校共管安全教育的情況。

（二）針對校園七大安全隱患的檢查與整改情況

1.消防安全。消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標志、疏散通道及安全出口的合規(guī)性；學(xué)生宿舍管理制度的落實情況。

2.飲食衛(wèi)生及傳染病防控。學(xué)校在飲食衛(wèi)生與傳染病防控方面，是否嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)章制度。

3.校舍及設(shè)施設(shè)備安全。校舍是否存在安全隱患；樓道、樓梯、扶手和相關(guān)照明設(shè)施的合規(guī)性；運動場、實驗室等重要場所的安全隱患及設(shè)施的使用維護情況。

4.校園周邊安全。校園周邊道路交通、治安及經(jīng)營場所的安全隱患情況。

5.自然災(zāi)害預(yù)防。針對暴雨、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害的預(yù)防措施落實情況；對可能受到自然災(zāi)害影響的校舍采取的防范措施情況。

6.集體活動安全。學(xué)校開展大型教育活動的組織方案及安全措施的落實情況，大型外出活動需提前報備。

（三）學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急處置

在突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)工作人員需第一時間趕赴現(xiàn)場處理，并及時將信息上報領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)處置工作。

四、工作要求

1.精心組織，務(wù)求實效。要認真開展工作，通過網(wǎng)格落實責(zé)任、巡查、規(guī)范及強化監(jiān)管，確保每個責(zé)任人每日至少檢查一次，并填寫安全隱患督查記錄表，確保責(zé)任到人，務(wù)求實效。

2.健全機制，加強督察。建立安全管理網(wǎng)格化管理機制，定期組織督查活動，形成以督查為手段的評估考核機制，推動管理的規(guī)范執(zhí)行。及時整改督查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

3.嚴格責(zé)任，明確獎懲。將網(wǎng)格化管理目標、任務(wù)與責(zé)任分解到每位教職員工，建立責(zé)任追究和獎勵機制，確保落實到位。

4.注重實效，快速反應(yīng)。明確責(zé)任分工，增強責(zé)任意識，強化監(jiān)管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等問題。

5.善于不斷提高。網(wǎng)格化管理為新型模式，參與者需通過實踐、思考和不斷改進和創(chuàng)新工作方法，確保安全管理工作落到實處。

網(wǎng)格化管理實施方案 5

為切實加強安全生產(chǎn)管理，推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作的有效落實，提高安全生產(chǎn)事故的防范和應(yīng)急響應(yīng)能力，優(yōu)化安全管理體系和框架，實施全面的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案，根據(jù)《省人民政府關(guān)于加強全省安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的通知》（鄂政發(fā)〔20xx〕81號）的要求，結(jié)合我區(qū)具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃為基本依據(jù)，以科學(xué)、安全發(fā)展為核心，堅定遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)建“黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)監(jiān)管、企業(yè)自負其責(zé)、社會參與”的安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，確保安全監(jiān)管工作全面覆蓋、無盲區(qū)，逐步形成制度化、規(guī)范化的長效管理模式。

二、工作目標

通過推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進一步明確各級及相關(guān)部門的安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實政府及企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立以區(qū)安委會、各成員單位（街道辦事處）、村（居）及企業(yè)為主體的四級管理框架，形成各司其職、相互協(xié)作、綜合監(jiān)管的工作機制，逐步構(gòu)建一個覆蓋全區(qū)域、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，促進安全生產(chǎn)工作的規(guī)范、科學(xué)化，有效預(yù)防及減少安全事故的發(fā)生。

三、網(wǎng)格劃分

全區(qū)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)依據(jù)行業(yè)和屬地管理進行劃分，實施安全責(zé)任“網(wǎng)格化”，其中區(qū)安委會作為一級網(wǎng)絡(luò)（中心網(wǎng)絡(luò)）；街道辦事處及安委會成員單位為二級網(wǎng)絡(luò)；村（居）及規(guī)模以上企業(yè)為三級網(wǎng)絡(luò)；村（居）內(nèi)的小型企業(yè)和商鋪、規(guī)模企業(yè)的分廠或車間為四級網(wǎng)絡(luò)。在每個網(wǎng)格內(nèi)，責(zé)任單位和責(zé)任人需實現(xiàn)“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎懲）機制，從而使安全生產(chǎn)責(zé)任具體明確到人。

四、工作職責(zé)

（一）一級網(wǎng)格職責(zé)。負責(zé)全區(qū)安全網(wǎng)格化組織及實施方案的制定；增強安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格管理納入日常工作，做到有計劃、有檢查、有記錄、有總結(jié)；每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)管中的重大問題；建立重點單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進行重點監(jiān)控；完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展安全宣傳教育，擴大安全知識的普及；對各級網(wǎng)格管理員上報的安全隱患進行匯總、分析和建檔，并推動二級網(wǎng)格落實整改。

（二）二級網(wǎng)格職責(zé)。負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)及行業(yè)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立并完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，層層落實工作責(zé)任，明確本級及三級網(wǎng)格的責(zé)任和任務(wù)；對所轄三級網(wǎng)格的安全情況進行調(diào)查登記，形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫；督促、指導(dǎo)三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責(zé)任，健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；組織開展轄區(qū)內(nèi)的安全檢查與執(zhí)法（含委托執(zhí)法）；對存在安全隱患的單位進行重點監(jiān)控，及時匯總上報三級網(wǎng)格安全隱患信息至區(qū)安委會辦公室。

（三）三級網(wǎng)格職責(zé)。負責(zé)本級單位的安全工作，明確安全網(wǎng)格管理人員；對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行建檔和巡查；及時匯總上報轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況及舉報違法行為；積極開展社區(qū)安全創(chuàng)建活動及安全文化宣傳，協(xié)助上級處理安全生產(chǎn)事故的救援和調(diào)查，并向上級網(wǎng)格反饋安全生產(chǎn)工作情況。

（四）四級網(wǎng)格職責(zé)。負責(zé)建立本單位或車間的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機構(gòu)與方案，配備安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息，落實上級安全工作要求；建立健全本單位的安全管理檔案及基礎(chǔ)臺賬，定期進行安全檢查、整改記錄，并完善宣傳和會議等檔案，以及時向上級網(wǎng)格反饋安全生產(chǎn)情況。

五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20xx年8月）

各街道辦、各部門、各單位應(yīng)廣泛宣傳，開展摸底調(diào)查，依據(jù)實際情況制定實施方案，合理劃分網(wǎng)格圖，并須于8月20日前報區(qū)安委會辦公室備案，指定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，負責(zé)網(wǎng)格化管理的相關(guān)事務(wù)。

（二）定責(zé)立制階段（20xx年9月-12月）

各街道、部門和單位要依據(jù)網(wǎng)格圖，實施“三定”（定崗位、定職責(zé)、定獎懲），明確各級網(wǎng)格及責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)職責(zé)和措施。

（三）考評總結(jié)階段（20xx年1月）

將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入對各街道、部門的年度安全生產(chǎn)目標考核，對成效顯著的單位給予表彰獎勵；對工作滯后、落實不力的單位進行責(zé)任追究。

六、工作要求

（一）提高認識，強化領(lǐng)導(dǎo)。成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府副區(qū)長任組長。成員由各街道、區(qū)安委會各單位主要負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作。

各街道、部門和單位應(yīng)堅持“誰主管、誰負責(zé)”和“屬地管理”的原則，實施“條塊結(jié)合”管理。網(wǎng)格化管理責(zé)任人和單位應(yīng)嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際制定切實可行的工作方案和進度計劃，確保工作責(zé)任到位、措施落實、獎懲分明。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各街道、部門和單位須積極宣傳安全生產(chǎn)網(wǎng)格化的重要性，提升全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，應(yīng)充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，跟蹤查實的安全生產(chǎn)問題并及時曝光整改情況，形成良好的監(jiān)管氛圍。

（三）狠抓落實，嚴格考評。區(qū)安委會將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理納入年度目標考核，落實工作措施。對實施效果明顯的單位進行表彰，對工作不力的單位進行批評。