薪酬不僅僅是對(duì)員工努力工作的回報(bào)，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提升員工滿意度的重要工具。在制定薪酬管理制度實(shí)施方案時(shí)，我們必須深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、員工期望與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合。通過(guò)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，不僅能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，還能激勵(lì)員工的創(chuàng)造力與忠誠(chéng)度，從而形成良性的工作氛圍和企業(yè)文化。本文將探討在實(shí)際操作中應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵要素與實(shí)施細(xì)節(jié)，以確保薪酬管理制度的順利落地與長(zhǎng)效運(yùn)行。

公司薪酬的管理制度方案 篇1

　一、目的

為滿足公司發(fā)展需求，進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，特制定本實(shí)施方案。

　二、制定原則

本著公平、公正、激勵(lì)、可持續(xù)和合法的原則來(lái)制定。

1、公平：確保同一崗位員工享受相同水平的薪酬和待遇。

2、公正：致力于使公司的薪酬體系在行業(yè)內(nèi)和地區(qū)內(nèi)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、激勵(lì)：建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促使員工積極性與責(zé)任心的充分發(fā)揮。

4、可持續(xù)：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，以確保員工與公司之間的利益共享。

5、合法：確保薪酬方案符合國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)及公司內(nèi)部管理制度。

　三、薪酬構(gòu)成

員工薪酬由基本工資、福利補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)提成及獎(jiǎng)金構(gòu)成。

1、基本工資：為薪酬的基礎(chǔ)部分，依據(jù)職級(jí)與職位進(jìn)行核定，正常出勤即可享受，缺勤則不予發(fā)放。員工的基本工資定為1500元，部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別的工資由總經(jīng)理確定。

2、福利補(bǔ)貼：針對(duì)員工的養(yǎng)老與醫(yī)療保險(xiǎn)，公司依據(jù)本地區(qū)工資水平，按月給予每位員工養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼400元，醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼100元，其他補(bǔ)貼200元（該補(bǔ)貼將在年終發(fā)放）。

3、業(yè)績(jī)提成：公司相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)人員可享受業(yè)績(jī)提成，業(yè)績(jī)完成越多，收入越高。

（1）業(yè)務(wù)員獨(dú)立負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，完成手續(xù)后，按該業(yè)務(wù)傭金總額的15%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若由兩位員工共同完成，則均分提成。

（2）若業(yè)務(wù)員因業(yè)績(jī)過(guò)多或其他原因需要他人協(xié)助，提供資源的人員可獲得提成獎(jiǎng)?lì)~的三分之一，實(shí)際經(jīng)辦人員享受三分之二的提成。

（3）公司提供給業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)，完成任務(wù)后，按傭金總額的%給予對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。

4、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司對(duì)完成特定工作或做出杰出貢獻(xiàn)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。公司將各類(lèi)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，年末依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益與員工績(jī)效發(fā)放相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金。

　四、試用期薪酬

1、試用期的工資為基本工資及各項(xiàng)津貼的80%。

2、若在試用期間不符合崗位要求被解除勞動(dòng)合同或員工自行離職，參照公司《人事管理制度》中解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，能按照試用期間的標(biāo)準(zhǔn)正常享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

　五、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：公司依據(jù)物價(jià)變動(dòng)、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、公司效益情況進(jìn)行薪酬調(diào)整，包括薪酬水平及結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體幅度將基于公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效考核決定（原則上每年一季度進(jìn)行一次調(diào)整）。

2、個(gè)別調(diào)整：因職務(wù)變動(dòng)等原因，公司在年中對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整需由總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案由辦公室執(zhí)行。

　六、薪酬支付

1、薪酬的計(jì)算及支付時(shí)間

A、薪酬計(jì)算時(shí)間：每月1日至30日（月長(zhǎng)31天）。

B、薪酬支付時(shí)間：每月工資支付日為次月5日。如遇雙休日或假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

2、以下款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅；

B、與公司協(xié)議需從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

C、因違反法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度需扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

D、司法、仲裁機(jī)構(gòu)要求代扣的款項(xiàng)。

3、在計(jì)算期間中途入職或離職的員工，當(dāng)月工資計(jì)算公式如下：

A：應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×（當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）。其中，月工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+福利補(bǔ)貼，試用期員工按80%計(jì)算；當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月總天數(shù)減去請(qǐng)假天數(shù)。

B：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－各項(xiàng)扣款。

4、各類(lèi)假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：帶薪休假90天，工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資。

C、喪假：按正常出勤標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資。

D、公假：按正常出勤標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工資。

E、事假、病假及曠工則依照公司《考勤管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

F、其他假期：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司制度進(jìn)行執(zhí)行。

　七、薪酬保密

辦公室、財(cái)務(wù)部及所有接觸薪酬信息的員工和管理人員必須嚴(yán)守薪酬秘密。非工作需要，不得向任何第三方或公司外部人員透露員工薪酬信息。薪酬信息的傳遞應(yīng)通過(guò)正式渠道。所有涉及薪酬的書(shū)面材料（包括各種財(cái)務(wù)憑證）均應(yīng)妥善保管。相關(guān)工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將保密材料隨意放置。薪酬信息必須加密保存，密碼不得隨意轉(zhuǎn)交。員工如需查閱自身工資情況，應(yīng)由辦公室與財(cái)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行核查。任何違反薪酬保密規(guī)定的行為都將被視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，給予開(kāi)除處理。

公司薪酬的管理制度方案 篇2

　第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理制度適用于公司所有在編員工。

第二條 薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素包括：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)及同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

第三條 管理層級(jí)與職系

公司員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1、高層員工：包括公司副總經(jīng)理及以上職位。

2、中層員工：包括職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的正、副部長(zhǎng)。

3、基層員工：各部門(mén)的普通管理職位和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)員。

4、初級(jí)員工：如操作工、見(jiàn)習(xí)員工等。

公司員工另分為兩個(gè)職系：

1、職能部門(mén)：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流部、采購(gòu)部等。

2、業(yè)務(wù)部門(mén)：包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工。

　第二章 薪酬元素

第一條 公司薪酬結(jié)構(gòu)整體包含以下薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和級(jí)別工資。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)貼。

（四）其他薪酬：如特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條 固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔及一崗多薪的方式，體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異。薪資水平依據(jù)公司的人力資源成本承受能力、外部市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行測(cè)算。

第三條 月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金根據(jù)非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工的月度績(jī)效評(píng)估，以月度績(jī)效工資的形式發(fā)放。

第四條 年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金由員工的個(gè)人績(jī)效和單位績(jī)效共同決定，以員工努力工作的結(jié)果作為薪資單元。

第五條 效益獎(jiǎng)金

效益獎(jiǎng)金是對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成計(jì)劃任務(wù)后給予的部門(mén)獎(jiǎng)金，可以按月度或項(xiàng)目周期進(jìn)行發(fā)放。

第六條 福利

福利主要指包括補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等內(nèi)容。

第七條 補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：對(duì)績(jī)效優(yōu)異、能力突出的員工，鼓勵(lì)其參加外部培訓(xùn)，依據(jù)其管理層級(jí)和績(jī)效給予補(bǔ)助。

第八條 特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金旨在對(duì)員工的卓越表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)，如評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

　第三章 薪酬體系設(shè)計(jì)

第一條 薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小，將崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分為同一職級(jí)。公司的職級(jí)分為六個(gè)：a、b、c、d等，每個(gè)職位歸入相應(yīng)職級(jí)，并據(jù)此確定薪酬區(qū)間。

備注：薪酬區(qū)間以元/月為計(jì)量單位，不包含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列職級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪資分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工薪資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工薪資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工依照基層員工標(biāo)準(zhǔn)確定。以上職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)均包含上下限。公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，人力資源部負(fù)責(zé)日常事務(wù)，制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行評(píng)估，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，員工在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)可升檔或降檔，具體通過(guò)公司文件形式下發(fā)。

　第四章 主要薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下幾種形式：

（一）年薪制。適用于高層管理人員及關(guān)鍵人才，其特征是根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估發(fā)放相應(yīng)薪酬。

年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門(mén)的中基層管理及技術(shù)員工。

月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資與月度績(jī)效工資比例為7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資與月度績(jī)效工資比例為8：2

（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金依據(jù)銷(xiāo)售額或利潤(rùn)的一定比例確定。

提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制。針對(duì)公司緊缺或必須的人才，依照勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放）。

（五）固定工資制。適用于保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位。

（六）計(jì)件或定額工資制。適用于作業(yè)層員工。

　第五章 薪酬調(diào)整機(jī)制

第一條 影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的主要影響因素包括三個(gè)方面：外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部變化及個(gè)人變化。

外部環(huán)境變化主要指行業(yè)薪酬水平的變動(dòng)及社會(huì)整體收入水平的提升；

公司內(nèi)部變化主要指組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的影響；

個(gè)人變化主要包括能力素質(zhì)、績(jī)效提升及職位的變化。

第二條 外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提升，通常帶來(lái)薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩至三年。

第三條 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整造成的職位變化薪酬調(diào)整流程為：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部進(jìn)行新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)及薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提交詳細(xì)報(bào)告與方案；經(jīng)公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所涉及的個(gè)別職位調(diào)整，可依據(jù)相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

公司薪酬的管理制度方案 篇3

一、薪酬管理制度現(xiàn)狀及分析

（一）目前薪酬管理制度的概述

在公司的薪酬管理體系中，各項(xiàng)目部以目標(biāo)管理為基石，項(xiàng)目部被視為公司經(jīng)營(yíng)的基本核算單位。當(dāng)前，公司的薪酬規(guī)定基于集團(tuán)公司的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定各級(jí)管理人員的工資，導(dǎo)致各項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員的薪水基本相同，缺乏差異化安排。

（二）薪酬管理的問(wèn)題

1、現(xiàn)行薪酬制度缺乏靈活性，未能有效結(jié)合公司評(píng)定的企業(yè)級(jí)別、職務(wù)等級(jí)等因素，對(duì)不同項(xiàng)目部的工作量和業(yè)績(jī)沒(méi)有進(jìn)行合理的薪酬分配，依舊沿用傳統(tǒng)的薪酬分配模式，缺少必要的改革與創(chuàng)新；

2、在現(xiàn)有的薪酬制度下，項(xiàng)目部之間缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致員工缺乏積極性和主動(dòng)性，勤奮的工作氛圍受到抑制；

3、目前薪酬分配沒(méi)有與項(xiàng)目的利潤(rùn)直接掛鉤，項(xiàng)目部缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，若沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)失去生存空間，進(jìn)而影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）存在問(wèn)題的深層分析

不同規(guī)模和類(lèi)型的工程項(xiàng)目，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和付出有顯著差異。然而，項(xiàng)目部管理人員的薪酬卻往往是固定不變的，缺乏差異化的薪酬體系，導(dǎo)致高效益的項(xiàng)目部與低效益項(xiàng)目部之間的管理人員薪酬未能合理反映出其付出與成果?，F(xiàn)有體制對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)且高回報(bào)的項(xiàng)目沒(méi)有合理的激勵(lì)，部分管理人員因薪酬分配不公而產(chǎn)生心理不平衡，進(jìn)而影響管理工作的積極性與責(zé)任感。也會(huì)加大公司的監(jiān)管與控制成本，特別是在工程成本審核方面面臨更大的挑戰(zhàn)。構(gòu)建一個(gè)與市場(chǎng)價(jià)值相結(jié)合的薪酬分配體系，打破傳統(tǒng)的平均主義是十分必要的。

二、薪酬管理制度的建立方案

（一）薪酬管理制度建立的基本原則

1、實(shí)行差異化管理。根據(jù)不同職別、職位的特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的薪資方案，符合以人為本的管理理念，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，減少不公平現(xiàn)象的發(fā)生；

2、根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型設(shè)定目標(biāo)。在目標(biāo)管理中，依據(jù)不同工程類(lèi)型和施工環(huán)境制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，避免設(shè)定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的保守目標(biāo)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的合理性；

3、重視過(guò)程管理。在項(xiàng)目管理中，需著重過(guò)程控制與量化管理，及時(shí)調(diào)整因不可抗力或項(xiàng)目計(jì)劃不合理造成的目標(biāo)，確保每位項(xiàng)目經(jīng)理既感受到壓力，也能擁有信心，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

依據(jù)上述原則，公司的薪酬管理體系將依據(jù)職位工資+效益工資+獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)。具體安排如下：

1、職位工資標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目經(jīng)理的薪資為：一級(jí)2700元，二級(jí)2600元，三級(jí)2500元；高級(jí)工程師2100元；工程師1900元；技術(shù)員1500元；保管員和材料員則根據(jù)學(xué)歷劃分，具有學(xué)歷者450元，無(wú)學(xué)歷者400元。若項(xiàng)目經(jīng)理或工程師在兩年內(nèi)未能獲得項(xiàng)目，收入將相應(yīng)調(diào)整；

2、效益工資標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部在無(wú)施工項(xiàng)目期間，管理人員效益工資為0，僅保留職位工資。在工程造價(jià)300萬(wàn)元以下，項(xiàng)目經(jīng)理效益工資1500元，工程師1300元，技術(shù)員1000元，保管和材料員500元；

對(duì)于300至500萬(wàn)元的工程，項(xiàng)目經(jīng)理效益工資為2000元，工程師1500元，技術(shù)員1200元，保管和材料員600元；

在500至800萬(wàn)元的工程中，項(xiàng)目經(jīng)理效益工資設(shè)為2500元，工程師1700元，技術(shù)員1400元，保管和材料員700元；

如項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)800萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理效益工資提升至3000元，工程師1900元，技術(shù)員1600元，保管和材料員800元。

公司薪酬的管理制度方案 篇4

　第一章總則

第一條目的

本公司為推動(dòng)公平公正的薪酬體系，確保員工的合理報(bào)酬和公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本薪酬管理制度。

第二條薪資原則

員工薪資的制定主要依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司的財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人的工作表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)、工齡及學(xué)歷等因素。所有員工的薪酬待遇，除特殊情況外，均應(yīng)遵循本制度。

第三條薪資構(gòu)成

員工薪資由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成，其中基本工資占比70%，績(jī)效工資占比30%。

1、基本工資基于“職位價(jià)值”設(shè)定的范圍，具體數(shù)額依“個(gè)人能力”進(jìn)行調(diào)整。

2、績(jī)效工資依據(jù)“職位價(jià)值”確定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第四條薪資形態(tài)

員工的薪資采用月薪制。

第五條薪資結(jié)算日

基本工資與績(jī)效工資的結(jié)算周期為每月的最后一天。

第六條薪資支付日

1、薪水應(yīng)在每月15日發(fā)放，若該日期為休息日則提前至前一日發(fā)放，但若連續(xù)休假超過(guò)兩天，則在員工復(fù)工后的首個(gè)工作日支付。

2、若公司因特殊情況無(wú)法按時(shí)發(fā)放薪資，應(yīng)在支付日前五天提前通知員工。

第七條薪資扣除

除法定扣除外，員工因住宿等原因產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用也將從薪資中扣除。

　第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

管理、技術(shù)、行政部門(mén)

第一條初任工資

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的薪資等級(jí)依據(jù)入職時(shí)的最高學(xué)歷而定，薪資標(biāo)準(zhǔn)如下：

2、非應(yīng)屆畢業(yè)生則需綜合評(píng)估其工作經(jīng)歷、能力及工齡等因素后確定薪資等級(jí)。

第二條職務(wù)工資

公司的薪資按職務(wù)劃分為四個(gè)層次，每個(gè)層次分為五個(gè)級(jí)別，具體等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

第三條上表薪資不包括任何補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金。

第四條職位晉升人員的薪水不得低于原有工資水平。

銷(xiāo)售部門(mén)

第一條公司依各銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能、業(yè)績(jī)、出勤率及工作態(tài)度，將其分為三級(jí)。該等級(jí)評(píng)定由銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理考核，最后由公司總經(jīng)理審批。

一級(jí)：能協(xié)助上級(jí)并對(duì)他人進(jìn)行指導(dǎo)的優(yōu)秀員工，需至少三年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，并在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)出色。

二級(jí)：具備一年以上銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員。

三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的入門(mén)員工。

第二條銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資+績(jī)效工資+提成構(gòu)成。

第三條薪資支付時(shí)間及方法詳見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。

　第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，每年12月31日進(jìn)行薪資調(diào)整，原則上不提前調(diào)薪。下列情況除外：

1)試用期合格轉(zhuǎn)正的員工薪資定級(jí)；

2)因工作調(diào)整后的薪資變動(dòng)；

3)對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況。

第二條提薪類(lèi)型分為：晉升提薪和年終提薪。

第三條新入職員工的試用期薪資為崗位最低標(biāo)準(zhǔn)，試用期為三個(gè)月，期滿合格則上調(diào)至上一薪檔，不合格則延長(zhǎng)試用期或終止勞動(dòng)關(guān)系。

第四條若新入職員工在試用期間表現(xiàn)突出，可提前結(jié)束試用期，需由主管部門(mén)提交書(shū)面材料至人事行政部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第五條調(diào)動(dòng)崗位的員工需提交調(diào)動(dòng)原因及原部門(mén)意見(jiàn)的書(shū)面材料至人事行政部，相關(guān)審核流程依公司規(guī)定執(zhí)行。

第六條出現(xiàn)以下情況者，員工將失去提薪資格：

1、在公司工作不足一年；

2、因非公原因缺勤累計(jì)達(dá)45天以上；

3、在該年度受到處分；

4、正在申請(qǐng)辭職或離職的員工；

5、其他經(jīng)人事行政部評(píng)定為不具備提薪資格者。

第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

　第四章薪資保密管理

第一條本公司實(shí)施薪資保密制度，以鼓勵(lì)員工努力工作并對(duì)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。該制度以貢獻(xiàn)和能力為依據(jù)，避免因薪資問(wèn)題造成的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情緒。

第二條所有員工均應(yīng)承諾不私自探詢(xún)或評(píng)論他人的薪資，應(yīng)該將精力投入在個(gè)人的工作表現(xiàn)上。

第三條除人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人員外，各級(jí)員工的薪資信息應(yīng)嚴(yán)格保密，任何泄露都將受到嚴(yán)厲處理：

1、泄露薪資信息的負(fù)責(zé)審核人員將被調(diào)離崗位；

2、探詢(xún)他人薪資者，績(jī)效工資將被扣除三分之一；

3、如泄露自己薪資或評(píng)論他人薪資者，績(jī)效工資將扣除三分之二，情節(jié)嚴(yán)重者將面臨獎(jiǎng)金扣除或停職處理。

第四條如薪資計(jì)算存在疑問(wèn)，員工應(yīng)向直屬主管報(bào)備，并不可自行爭(zhēng)辯。

　第五章附則

第一條本制度與國(guó)家法律法規(guī)不符時(shí)，以國(guó)家相關(guān)法律為準(zhǔn)。

第二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

公司薪酬的管理制度方案 篇5

　（一）薪酬管理

1.支付時(shí)間

公司將依據(jù)員工的實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放薪酬，支付時(shí)間定于每個(gè)月的最后一天。公司會(huì)將當(dāng)月薪水直接轉(zhuǎn)賬至員工個(gè)人銀行賬戶(hù)，并通過(guò)郵件發(fā)送工資單。

2.收入保密原則

員工的薪資、獎(jiǎng)金及其他收入信息屬于個(gè)人隱私，員工之間不得以任何形式互相傳播、查詢(xún)或?qū)ν馔嘎丁?/p>

3.收入構(gòu)成方式

薪資結(jié)構(gòu)＝固定收入＋可變收入。

固定收入＝（崗位工資＋學(xué)歷工資＋工齡工資）×固定比例。

其中，部門(mén)經(jīng)理的固定比例為70%，普通員工為80%。

可變收入＝（崗位工資＋學(xué)歷工資＋工齡工資）×（1-固定比例）+年終獎(jiǎng)金+其他津貼等。

?。ǘ﹩T工福利

1.假期安排（具體詳見(jiàn)后續(xù)章節(jié)《考勤與假期》）

2.社會(huì)保險(xiǎn)政策

公司依照法律規(guī)定為員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊鬄閱T工繳納四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)（包含女性員工生育險(xiǎn)）、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)及住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用將從其工資中代扣。

3.公司活動(dòng)安排

為促進(jìn)員工的身心健康，公司為符合條件的員工提供每?jī)赡暌淮蔚慕】刁w檢，并組織體育活動(dòng)；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，員工還可享受公司旅游（部分費(fèi)用由員工承擔(dān)）；公司會(huì)定期或不定期舉辦各類(lèi)活動(dòng)，如周年慶典、年終聚會(huì)、季度員工生日會(huì)等。

4.其他福利

①節(jié)日津貼：公司將依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)以及三八婦女節(jié)（僅限女性員工）等節(jié)日發(fā)放節(jié)日津貼，形式為現(xiàn)金或等值福利品。

②公司可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整福利項(xiàng)目。

公司薪酬的管理制度方案 篇6

　（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

在薪酬管理中，我們決不倡導(dǎo)平均主義，工資的分配應(yīng)向那些為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，特別是關(guān)鍵崗位的人員，確保對(duì)其業(yè)績(jī)的付出給予合理的回報(bào)。

?。ǘ﹫?jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。

薪酬水平的設(shè)定必須與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，同時(shí)也需與整體經(jīng)營(yíng)效益的提升相結(jié)合。通過(guò)合理的薪酬吸引并留住優(yōu)秀人才，充分激活人力資源，從而增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

?。ㄈ﹫?jiān)持制度統(tǒng)一、規(guī)范分配原則。

將公司的薪酬分配模式整合規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理的薪酬組成部分，并對(duì)差異較大的部分進(jìn)行必要的調(diào)整。

?。ㄋ模﹫?jiān)持科學(xué)確定工資分配原則。

通過(guò)崗位評(píng)估確定每個(gè)崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)崗位工資的重要性，提升關(guān)鍵崗位的薪酬，以崗位為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬確定，崗位變動(dòng)時(shí)相應(yīng)調(diào)整薪酬，合理拉開(kāi)不同崗位之間的薪酬差距。

?。ㄎ澹﹫?jiān)持員工薪酬與公司效益緊密相關(guān)的原則。

員工不僅應(yīng)當(dāng)分享公司的收益，還需共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本的壓力，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整薪酬水平，形成薪酬增減機(jī)制。

?。﹫?jiān)持根據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配薪酬的原則。

員工的薪酬分配與績(jī)效考核緊密相連，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的差異，激勵(lì)員工發(fā)揮更大潛力，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

?。ㄆ撸﹫?jiān)持逐步推進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。

在機(jī)制創(chuàng)新中，充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取適當(dāng)?shù)倪^(guò)渡性措施，以確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。

公司薪酬的管理制度方案 篇7

　1.目的：

規(guī)范公司員工薪酬體系，增強(qiáng)員工滿意度，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

　2.范圍：

本方案適用于所有公司員工（業(yè)務(wù)員底薪及提成依照《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行）。

　3.內(nèi)容：

3.1薪資：

3.1.1薪資組成：?jiǎn)T工總薪資=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+全勤獎(jiǎng)金+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+其他補(bǔ)貼

3.1.2基礎(chǔ)工資：依據(jù)員工所在崗位的實(shí)際情況制定的固定薪資，不同崗位的基礎(chǔ)工資有所區(qū)別，主要依據(jù)職務(wù)級(jí)別、責(zé)任劃分及工作難易程度進(jìn)行定級(jí)。

3.1.3職務(wù)津貼：?jiǎn)T工的職務(wù)津貼依據(jù)個(gè)人的技術(shù)等級(jí)及管理職稱(chēng)進(jìn)行分級(jí)補(bǔ)助（業(yè)務(wù)員除外）。

3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

3.1.5全勤獎(jiǎng)金：指員工在非假期期間，若該月出勤情況為全勤，則可獲得30元的全勤獎(jiǎng)金；因工傷所請(qǐng)假不影響全勤獎(jiǎng)金的發(fā)放，若當(dāng)月病假或事假超過(guò)一個(gè)工作日，則無(wú)法獲得全勤獎(jiǎng)金。若當(dāng)月遲到或早退累計(jì)超過(guò)三次，或者曠工一天及以上者，均無(wú)法獲得該月份的全勤獎(jiǎng)金。

3.1.6技術(shù)提成：僅限于本公司正式技術(shù)人員（試用期內(nèi)技術(shù)人員不享受技術(shù)提成），其他部門(mén)事務(wù)性及管理人員不享受此項(xiàng)補(bǔ)助；各部門(mén)技術(shù)提成比例如下：

3.1.6.1硬件部：在參與大型網(wǎng)絡(luò)工程時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況，可獲得每天50元的補(bǔ)貼；每臺(tái)設(shè)備的安裝提成為50元。

3.1.6.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同總額的3%為提成；軟件項(xiàng)目原則上也按合同總額的5%為提成，但若該軟件產(chǎn)品屬于行業(yè)軟件并可供5個(gè)（含）及以上客戶(hù)使用則按以下條款計(jì)算：

3.1.6.2.1若銷(xiāo)售額在5個(gè)（不含）以下，按每個(gè)訂單5%提成；若在5個(gè)（含）以上10個(gè)（不含）以下，則按每個(gè)訂單2%提成；若在10個(gè)（含）以上，則按每個(gè)訂單1%提成。

3.1.6.2.2若軟件項(xiàng)目由多人合作完成，依據(jù)各自負(fù)責(zé)的模塊享受相應(yīng)提成，主要依據(jù)為《客戶(hù)合同報(bào)價(jià)單》。

3.1.7業(yè)務(wù)提成：所有員工根據(jù)《業(yè)務(wù)員提成方案》的相應(yīng)比例享有業(yè)務(wù)提成，但不享有該方案中的底薪待遇。

3.1.8補(bǔ)貼：包括通訊補(bǔ)貼、摩托車(chē)補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼。

3.1.8.1通訊補(bǔ)貼：專(zhuān)為因工作需要與外界有業(yè)務(wù)聯(lián)系的員工提供，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

①試用期后業(yè)務(wù)員和硬件部技術(shù)人員補(bǔ)貼50元/月；

②業(yè)務(wù)主管及經(jīng)理每月100元；

③業(yè)務(wù)經(jīng)理150元；

④特殊業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員的通訊費(fèi)用需總經(jīng)理特別審批。

3.1.8.2摩托車(chē)補(bǔ)貼：公司支持在工作上需要使用摩托車(chē)的硬件部技術(shù)人員和業(yè)務(wù)部人員，提供每月100元的油費(fèi)補(bǔ)貼。

3.1.8.3其他補(bǔ)貼：表現(xiàn)突出的員工可獲得公司給予的額外補(bǔ)貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)決定，最高可達(dá)200元。

3.2福利：

3.2.1福利項(xiàng)目包括：生日福利、伙食補(bǔ)貼、有薪假期及保險(xiǎn)。

3.2.1.1生日福利：所有員工在自己生日當(dāng)月均可享受50元的生日福利。

3.2.1.2伙食補(bǔ)貼：公司為提升員工的伙食質(zhì)量，每月提供150元的食堂補(bǔ)貼。

3.2.1.3有薪假期：依據(jù)《考勤管理制度》，員工享有如下有薪假期：元旦1天；春節(jié)5天；勞動(dòng)節(jié)2天；國(guó)慶節(jié)2天。

3.2.1.4保險(xiǎn)：公司為所有對(duì)外工作員工（如：維修人員、業(yè)務(wù)員）在試用期滿后購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)。

3.3年資：

3.3.1所有員工自入職之日起享有年資，每滿一年可獲50元的年資獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3給薪及調(diào)薪：

3.3.1新入職員工初始薪資一般在相應(yīng)職級(jí)的第一薪級(jí)，但如符合以下條件可提升薪資級(jí)別二到五級(jí)：

3.3.1.1超過(guò)該職位所需專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上。

3.3.1.2擁有特別優(yōu)秀的能力及公司急需的人才。

3.3.2正常調(diào)薪：公司會(huì)在每年6月及12月根據(jù)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)情況對(duì)員工的基礎(chǔ)工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)薪幅度通常為原薪資等級(jí)上調(diào)1-5級(jí)。

3.3.2.1具有以下情況的員工，當(dāng)月不予調(diào)薪：

①仍在試用期或服務(wù)期未滿一年；

②近半年內(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月；

③正在提交離職申請(qǐng)的員工。

3.3.3異動(dòng)調(diào)薪：所有崗位調(diào)動(dòng)的員工需有一至三個(gè)月（不少于一個(gè)月）的試用期，試用期內(nèi)享受該崗位的試用薪資及職務(wù)增加，試用期滿后依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)薪。

3.4年終獎(jiǎng)金：

3.4.1根據(jù)公司業(yè)績(jī)狀況，所有滿試用期的員工（業(yè)務(wù)員按3.4.4條款發(fā)放）可獲得年終獎(jiǎng)金，具體金額根據(jù)員工的基礎(chǔ)工資及服務(wù)時(shí)間、技術(shù)（管理）職稱(chēng)、工作表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）等進(jìn)行核算。

3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方式：?jiǎn)T工上年度12月份的基礎(chǔ)工資額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)（管理）職稱(chēng)系數(shù)（見(jiàn)《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”）+工作績(jī)效獎(jiǎng)金（含工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等）。

3.4.3“工作績(jī)效獎(jiǎng)金”由總經(jīng)理根據(jù)員工的表現(xiàn)決定，金額在50-500元之間。

3.4.4正式業(yè)務(wù)員在試用期滿后可享有其年度平均底薪（試用期底薪不算在內(nèi)）作為年終獎(jiǎng)金，核算標(biāo)準(zhǔn)為：年度總底薪（不含試用期底薪）÷實(shí)際工作月數(shù)（不含試用期）=當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金。

3.5以下情況時(shí)，公司將在員工工資中扣除相應(yīng)金額：

①缺勤，如請(qǐng)假或曠工，每缺勤一天按8小時(shí)扣除工資，不足一天按實(shí)際請(qǐng)假小時(shí)扣除；

②借支金額；

③因違反公司管理規(guī)定而產(chǎn)生的罰款；

④未辦理正常離職手續(xù)，按照規(guī)定扣除的薪資；

⑤伙食費(fèi)用。

3.6薪資發(fā)放：

3.6.1對(duì)于2003年4月及以后入職員工，每月薪資計(jì)算期為上月1日至31日，20xx年4月及以后入職員工仍采用原方法（即上月21日至本月20日），薪資發(fā)放日期為每月的28日。

公司薪酬的管理制度方案 篇8

　第一章 總則

第一條 為了貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，建立一個(gè)與市場(chǎng)相適應(yīng)的薪酬體系，以有效激勵(lì)員工，形成吸引和留住人才的機(jī)制，并遵循國(guó)家相關(guān)的勞動(dòng)人事管理政策以及公司其他規(guī)章制度，特制定本實(shí)施方案；

第二條 本管理制度適用范圍包括所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工；

第三條 根據(jù)公司的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理特點(diǎn)，建立合規(guī)的工資分配制度。

　第二章 制定原則

第四條 薪酬分配應(yīng)遵從競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性原則，做到各盡所能、按勞分配；

第五條 薪酬體系依據(jù)各崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員實(shí)施不同的薪酬政策，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、工資特區(qū)及臨時(shí)員工工資制。

　第三章 年薪制

第六條 本制度適用于以下人員：

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2、副總經(jīng)理；

3、董事會(huì)指定的其他人員。

第七條 年薪制的計(jì)算模式為：年薪=基本薪資+績(jī)效年薪（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）；

1、基本薪資按月發(fā)放（年基本薪資的1/12）或根據(jù)合同約定給予；

2、績(jī)效年薪在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)過(guò)審計(jì)后進(jìn)行核算。

第八條 實(shí)行年薪制的員工需繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，則用抵押金抵扣；

第九條 年薪制的考核指標(biāo)可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，進(jìn)行全面評(píng)估；

第十條 年薪制的具體實(shí)施細(xì)則須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)制定。

　第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十一條 適用范圍為除年薪制、工資特區(qū)及臨時(shí)員工工資制以外的所有員工。

第十二條 工資模式

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其他；

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資；

（一）基本工資以當(dāng)?shù)芈毠さ钠骄钏?、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)及各類(lèi)政策性補(bǔ)貼為依據(jù)，約占工資總額的（35%—45%）；

（二）崗位工資根據(jù)職務(wù)高低、崗位難易程度和工作環(huán)境條件等因素來(lái)確定；

1、崗位工資的確定綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能、崗位責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)及工作經(jīng)驗(yàn)等，具體可參見(jiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，約占工資總額的（30%—40%）；

二、工齡工資；

1、根據(jù)員工在企業(yè)服務(wù)的年限長(zhǎng)短來(lái)確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；

2、工齡工資根據(jù)服務(wù)年限分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

三、績(jī)效工資；

1、除年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門(mén)的工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行情況和工作績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定；

2、績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、工程質(zhì)量和工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；

3、績(jī)效工資在工資總額中約占15%—20%；

四、津貼；

1、包括交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等；

2、各類(lèi)津貼的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司相關(guān)制度的規(guī)定。

第十三條 關(guān)于崗位工資

一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定與變更；

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

二、員工崗位工資的核定；

1、員工根據(jù)聘用崗位及級(jí)別，確定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年的考核后再作調(diào)整；

2、根據(jù)崗位變更的原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資調(diào)整自崗位變更后的1個(gè)月起生效。

第十四條 關(guān)于績(jī)效工資

一、由行政部向人事部提供各部門(mén)的出勤記錄與崗位職責(zé)履行情況；

二、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算各部門(mén)員工的定量與定性工作績(jī)效，確定每位員工的績(jī)效工資金額；

三、考核結(jié)果須經(jīng)公司管理層審批后再發(fā)放。

第十五條 員工在1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年者，不計(jì)當(dāng)年工齡，且不發(fā)放當(dāng)年工齡工資；

　第五章 非正式員工工資制

第十六條 非正式員工包括未正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)工和退休返聘人員；

第十七條 非正式員工實(shí)行簡(jiǎn)單的等級(jí)工資制，試用期員工的工資按所應(yīng)聘崗位基本工資和崗位工資之和的80%計(jì)算；

第十八條 除試用期員工外的非正式員工工資另行制定；

第十九條 非正式員工不參與績(jī)效考核，因此不發(fā)放績(jī)效工資；

第二十條 非正式員工的各種補(bǔ)貼和津貼將一次性納入月工資中支付。

公司薪酬的管理制度方案 篇9

為進(jìn)一步提升公司薪酬管理的質(zhì)量和公平性，激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性，避免出現(xiàn)盡職盡責(zé)與敷衍了事無(wú)差別的現(xiàn)象，充分發(fā)揮公司的人力資源管理作用，特制定本薪酬管理制度實(shí)施方案：

1、每月安全獎(jiǎng)金50元，全勤獎(jiǎng)金50元。

2、各部門(mén)根據(jù)公司規(guī)定的員工人數(shù)（部門(mén)人數(shù)在20人以?xún)?nèi)的，按正常人數(shù)考核）每多一人，部門(mén)額外獎(jiǎng)勵(lì)100元。對(duì)于招募新員工的部門(mén)，每招募一名新員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)100元。沒(méi)有完成招聘任務(wù)的部門(mén)不予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理每季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

4、優(yōu)秀工作表現(xiàn)（包括項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作創(chuàng)新）獎(jiǎng)勵(lì)，每季度每人獎(jiǎng)金300元。

5、表現(xiàn)突出的員工每季度給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的優(yōu)質(zhì)原材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在季度末獲得領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)好評(píng)的，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

7、財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持做到月度財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，每季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

8、檔案管理人員每季度做到文檔整理規(guī)范化，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

9、資產(chǎn)管理人員確保公司資產(chǎn)不流失、不浪費(fèi)，每季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

10、后勤人員確保各類(lèi)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)安全事故發(fā)生，每季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

11、臨時(shí)崗位替代，每次替代給予50元的代課費(fèi)。

12、承擔(dān)項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效推進(jìn)項(xiàng)目工作的每季度獎(jiǎng)勵(lì)500元。

13、公司各部門(mén)獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)放獎(jiǎng)金200元，獲市級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)放獎(jiǎng)金400元，獲省級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)放獎(jiǎng)金600元。

公司薪酬的管理制度方案 篇10

　1、目的

1.1 為了規(guī)范和完善公司的薪酬管理體系，最大化提升員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升效益”的激勵(lì)分配原則，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度及公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系和管理規(guī)章。

1.2 根據(jù)本地區(qū)和行業(yè)實(shí)際情況，并結(jié)合公司支付能力，設(shè)計(jì)出覆蓋各崗位的工資結(jié)構(gòu)與短期和中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，確保其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性和激勵(lì)性。

1.3 綜合考慮員工的崗位職責(zé)、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能和勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)，合理考核員工的薪酬。

　2、適用范圍

本制度適用于已與公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）及以下員工。

　3、工資模式

薪酬構(gòu)成（員工工資）＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利

（1）基礎(chǔ)工資參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

（2）崗位工資依據(jù)員工所擔(dān)任崗位的責(zé)任大小、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高低、勞動(dòng)強(qiáng)度以及工作環(huán)境等因素進(jìn)行確定。

（3）績(jī)效工資根據(jù)公司每月對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)完成情況及工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行設(shè)定。

（4）福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。

　4、薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

4.1 根據(jù)部門(mén)職能，將公司的薪酬體系劃分為兩大類(lèi)（A類(lèi)部門(mén)和B類(lèi)部門(mén)），A類(lèi)與B類(lèi)部門(mén)的薪酬總體相差20%。

4.2 按照部門(mén)類(lèi)型及崗位設(shè)置，將每類(lèi)部門(mén)的所有崗位分成6個(gè)系列，每一薪酬系列經(jīng)理（含）級(jí)及以下崗位設(shè)有7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位設(shè)有5個(gè)薪點(diǎn)。相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每個(gè)系列中可能存在1~3個(gè)重疊薪點(diǎn)崗位。

4.3 根據(jù)員工所在崗位確定其薪酬系列，依據(jù)員工的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)及崗位對(duì)公司目標(biāo)的影響程度等多項(xiàng)指標(biāo)，確定員工的薪酬薪點(diǎn)，相關(guān)管理細(xì)則見(jiàn)《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)的價(jià)值包含月基礎(chǔ)工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4 新入職員工在試用期內(nèi)，其薪酬將按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%進(jìn)行發(fā)放。

4.5 新入職的應(yīng)屆中專(zhuān)及大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別如下：中專(zhuān)生為2.6.4級(jí)；大專(zhuān)生為2.6.5級(jí)；本科生為2.5.3級(jí)；碩士生為2.5.6級(jí)；博士為2.4.7級(jí)；見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后根據(jù)個(gè)人能力及崗位性質(zhì)重新評(píng)定薪資級(jí)別。

4.6 薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

　5、年度績(jī)效獎(jiǎng)金

5.1 年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放次數(shù)及具體標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)商討決定，發(fā)放時(shí)間為次年年初。

5.2 轉(zhuǎn)調(diào)至總公司范圍內(nèi)的員工，其年終獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)調(diào)動(dòng)前后工作的月份及實(shí)際出勤情況、工作績(jī)效進(jìn)行發(fā)放；跨總公司外調(diào)動(dòng)的員工不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3 休產(chǎn)假或病假員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)將按實(shí)際出勤月數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

5.4 整年度內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月（含兩個(gè)月）或病假累計(jì)超過(guò)四個(gè)月（含四個(gè)月）者，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5 員工績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

　6、職位晉升與薪酬調(diào)整

員工轉(zhuǎn)正定級(jí)后的薪酬調(diào)整分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種情況。薪酬調(diào)整僅基于員工的績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，而不受學(xué)歷、工齡、性別等因素的影響。薪酬調(diào)整后的結(jié)果將在確認(rèn)后的第二個(gè)月實(shí)施。