績(jī)效工資實(shí)施方案不僅是激勵(lì)員工的重要手段，更是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。在本方案中，我們將深入探討績(jī)效工資的設(shè)計(jì)原則、實(shí)施步驟及其潛在影響，旨在為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)更加高效、透明的工作氛圍。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案 1篇

依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)[20xx]133號(hào)）、《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門(mén)關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見(jiàn)的通知》（鄂政辦發(fā)[20xx]48號(hào)）及《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定如下績(jī)效工資實(shí)施方案。

　一、實(shí)施范圍

本方案適用于我校所有在職正式工作人員及退休人員，包括在職教師和行政人員。

　二、績(jī)效工資的構(gòu)成及政策

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分組成?；A(chǔ)性績(jī)效工資主要依據(jù)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平及崗位職責(zé)等因素，占績(jī)效工資總額的70%。具體標(biāo)準(zhǔn)視崗位設(shè)置及上級(jí)規(guī)定分月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資則主要基于工作量和個(gè)人貢獻(xiàn)，占總額的30%，由考核結(jié)果決定。退休人員的生活補(bǔ)貼需依照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。學(xué)校不得超出核定的績(jī)效工資總量，自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，也不得違規(guī)分配。

　三、在職工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法

1、學(xué)校年度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市教育局測(cè)算的人年均數(shù)乘以在職正式工作人員總?cè)藬?shù)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每學(xué)年分為上下兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行考核（1～6月；7～12月），相關(guān)數(shù)據(jù)由學(xué)校匯總后報(bào)送教育局人事股審核，再由市財(cái)政局審定發(fā)放。

3、各類崗位津貼（除班主任、同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師和計(jì)生干事外，不得重復(fù)計(jì)算）：

（1）班主任：每月150元，發(fā)放10個(gè)月

（2）年級(jí)副主任、教研組長(zhǎng)、辦公室負(fù)責(zé)人、年級(jí)輔導(dǎo)員（不重復(fù)）：每月60元，發(fā)放10個(gè)月

（3）擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師、校委會(huì)成員、微機(jī)教師（不重復(fù)）：每月100元，發(fā)放10個(gè)月

（4）計(jì)生干事：每月30元，發(fā)放10個(gè)月

4、超課時(shí)津貼：每課時(shí)5元（周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為：語(yǔ)文教一個(gè)班、數(shù)學(xué)教一個(gè)班兼授兩節(jié)課、英語(yǔ)教四個(gè)班、音體美共18節(jié)、微機(jī)16節(jié)、科學(xué)與社會(huì)各14節(jié)。注意：擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師和微機(jī)教師的情況除外。）

5、教學(xué)成果及綜合績(jī)效考核：

（1）優(yōu)秀班級(jí)獎(jiǎng)：總計(jì)約3萬(wàn)元

（2）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)：約2萬(wàn)元

（3）安全獎(jiǎng)總計(jì)：約2萬(wàn)元

（4）全勤獎(jiǎng)總計(jì)：約5萬(wàn)元

（5）年度考核獎(jiǎng)：約5萬(wàn)元

（6）績(jī)效考核獎(jiǎng)：約4萬(wàn)元

（7）代課時(shí)補(bǔ)貼總計(jì)：約1萬(wàn)元

　四、幾點(diǎn)說(shuō)明

1、本方案自教代會(huì)討論通過(guò)之日起開(kāi)始實(shí)施，如有任何變化將遵循教育局的相關(guān)文件精神。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額將以市教育局測(cè)算的年度人年均數(shù)和在職人數(shù)為依據(jù)。

2、教學(xué)成果和綜合績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)性工資部分，根據(jù)測(cè)算總數(shù)及實(shí)際情況進(jìn)行分配。

3、若有剩余部分將按平均方式發(fā)放，如出現(xiàn)不足則按比例進(jìn)行下調(diào)。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案 2篇

為適應(yīng)醫(yī)院改革，加大績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施力度，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本方案。

　一、指導(dǎo)思想

本院的績(jī)效工資實(shí)施方案以提升患者體驗(yàn)為核心，以促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，推行明確的成本與效益考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)對(duì)一線員工和特殊崗位的適度傾斜，努力激發(fā)全體醫(yī)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立以服務(wù)質(zhì)量為中心、以績(jī)效為導(dǎo)向的管理機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核工作，特成立如下考核及監(jiān)督小組。

（一）中層管理人員績(jī)效考核小組（負(fù)責(zé)考核科主任）

組長(zhǎng)：

成員：

（二）科室工作人員績(jī)效考核小組（負(fù)責(zé)考核各科室人員）

組長(zhǎng)：

成員：

（三）監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：

成員：

　三、分配原則

（一）實(shí)行院科兩級(jí)績(jī)效工資分配。

（二）質(zhì)量考核與基本績(jī)效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤。

（三）以科室為核算單位，推行成本核算。

　四、質(zhì)量考核方案

（一）考核內(nèi)容

績(jī)效考核依據(jù)績(jī)效考核小組的指導(dǎo)及監(jiān)督小組的監(jiān)督進(jìn)行。嚴(yán)格遵循考核紀(jì)律和工作態(tài)度，依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀評(píng)分，所有的扣分需有相關(guān)記錄，如無(wú)依據(jù)的扣分將視為不公正評(píng)分，并重新考核；

（二）評(píng)分方式采用無(wú)名制，由院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)并公布分?jǐn)?shù)，同時(shí)公布扣分原因及相關(guān)依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員應(yīng)全程參與監(jiān)督，而不參與考核。若對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議，在公示文檔上簽名確認(rèn)；若有異議則由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)解釋并補(bǔ)充說(shuō)明在公示文檔上，監(jiān)督組成員簽名確認(rèn)；若有異議而院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)無(wú)法解釋的，則需重新考核。

（三）績(jī)效考核為逐級(jí)考核，綜合評(píng)定：即由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員。

1、對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分），其他考核人員（兩人以上取平均分）。

實(shí)行百分制，計(jì)算方法為：院領(lǐng)導(dǎo)班子和其他考核人員各占總分50％。

2、科室人員績(jī)效考核方法為：院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分）、科室負(fù)責(zé)人（兩人以上取平均分）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（包括4名職工代表）。實(shí)行百分制，計(jì)算方法為：院領(lǐng)導(dǎo)班子占40％，科室負(fù)責(zé)人占40％，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占20％；

（四）打分結(jié)果將在院內(nèi)公示5個(gè)工作日，征集職工意見(jiàn)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋。

（五）考核的時(shí)間與評(píng)分辦法

考核評(píng)分每月進(jìn)行一次。評(píng)分采用百分制，年末考核時(shí)如有專項(xiàng)考核的分值可參考折分后計(jì)入年度考核中的專項(xiàng)得分。

（六）考核結(jié)果運(yùn)用

1）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)，即：85分以上（含85分）為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。

2）考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果是績(jī)效工資分配及晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、聘用、續(xù)聘和解聘的主要依據(jù)。若一年來(lái)考核不合格或連續(xù)兩年基本合格的工作人員將按規(guī)定解聘。

2、考核結(jié)果為合格以上者享有基本績(jī)效工資，低于合格者將扣發(fā)部分或全部基本績(jī)效工資。

　五、經(jīng)濟(jì)考核方案

(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入及其他收入。

1、直接收入。指一個(gè)核算中心自主完成的收入，包括：掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)及氧氣費(fèi)等。

2、間接收入。指科室間合作收入，由多個(gè)核算中心共同完成的收入，如：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入等，按照一定比例分配到各科室。

3、其他收入，指醫(yī)院給予科室的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。

(二)科室支出組成：包括固定成本支出和變動(dòng)成本支出。

1、固定成本支出即人員費(fèi)用及固定資產(chǎn)支出，包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險(xiǎn)、公積金及設(shè)備維修費(fèi)等。

2、變動(dòng)成本支出

(1)人員的零星支出：包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。

(2)材料消耗：計(jì)入實(shí)際發(fā)生的消耗，包括氧氣費(fèi)、一次性物品、總務(wù)支出、消毒費(fèi)等；具體包括：

A、氧氣費(fèi)為每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。

B、一次性物品為在消毒供應(yīng)室領(lǐng)取的物品，按照進(jìn)價(jià)計(jì)算支出。

C、總務(wù)支出為從總務(wù)庫(kù)房領(lǐng)取的辦公和清潔用品等。

D、消毒費(fèi)為消毒供應(yīng)室對(duì)各科室的消毒費(fèi)用。

E、器械消耗為各科室所領(lǐng)取的材料支出。

F、藥械支出指在庫(kù)房領(lǐng)取的低值易耗品等。

說(shuō)明：如相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大量耗材，需經(jīng)過(guò)院部批準(zhǔn)可分月分?jǐn)?，但時(shí)間一般不超過(guò)一年。

(3)因科室原因造成的病人欠費(fèi)。

(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用。

(5)水、電、氣、中央空調(diào)費(fèi)用。

(6)其他費(fèi)用。

(三)科室收入與支出的記入辦法

(1)科室直接收入與支出：科室直接收入100％記入該科室。

(2)科室合作收入與支出：按比例分配。

(3)醫(yī)院院級(jí)核算原則與辦法：科室績(jī)效工資核算公式為：科室績(jī)效工資=（科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案 3篇

根據(jù)國(guó)家人事部、財(cái)政部和教育部的相關(guān)政策，為了進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校的管理效率和工作質(zhì)量，激勵(lì)教職工的積極性，履行職業(yè)教育的責(zé)任，特制定本《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

建立科學(xué)合理的內(nèi)部考核分配機(jī)制，秉持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”及“公正、公平、公開(kāi)”的原則，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)教職工在各自崗位上的努力程度與所得報(bào)酬的直接關(guān)聯(lián)，推動(dòng)全體教職工熱愛(ài)工作，提升工作積極性，推動(dòng)我校的持續(xù)健康發(fā)展。

二、考核分配原則

(一)“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則

績(jī)效工資的發(fā)放主要依據(jù)考核結(jié)果，除了法律法規(guī)有明確規(guī)定的，未進(jìn)行考核的教職工不參與績(jī)效工資的分配。

(二)“公正、公平、公開(kāi)”的原則

績(jī)效工資考核及分配全過(guò)程應(yīng)當(dāng)公開(kāi)透明，確?？己说墓浴?/p>

三、工作量核定

(一)滿工作量的定義

教師每周授課達(dá)到12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)即為滿工作量。

(二)課時(shí)系數(shù)

根據(jù)省教育廳規(guī)定，政治和計(jì)算機(jī)課程課時(shí)系數(shù)為1；語(yǔ)文、英語(yǔ)和數(shù)學(xué)為1.25；體育為0.9；音樂(lè)、美術(shù)等為0.83；專業(yè)理論和實(shí)習(xí)指導(dǎo)為1.25（以上所述均涵蓋備課、上課、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè)等所有教育環(huán)節(jié)）。

(三)考核績(jī)效工資

績(jī)效工資分專任教師、中層管理人員和行政工勤三大類，依據(jù)教代會(huì)通過(guò)的考核方案進(jìn)行考核。

四、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施辦法

1、考勤標(biāo)準(zhǔn)。依照《xx省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核，教職工需按時(shí)到崗，履行崗位職責(zé)并遵守規(guī)章制度，實(shí)行日?？己伺c學(xué)期考核相結(jié)合。

2、教職工在一個(gè)月內(nèi)若曠工超過(guò)2天、事假超過(guò)3天或病假超過(guò)7天，將無(wú)法獲得當(dāng)月績(jī)效工資；若在一個(gè)學(xué)期內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)10天、事假超過(guò)1個(gè)月或病假超過(guò)3個(gè)月，則當(dāng)期績(jī)效工資將被扣除，并且考核目標(biāo)分將記為0分，同時(shí)失去年度評(píng)優(yōu)資格。

3、曠工或缺勤情況將按規(guī)定通報(bào)，學(xué)期結(jié)束時(shí)從考核目標(biāo)分中扣除，考核結(jié)果以科部為單位，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

五、工作量工資分配方案

1、每位教師績(jī)效工資總額的50%作為工作量工資，依上級(jí)規(guī)定核定每位教師的工作量。滿量、滿勤者，每月足額發(fā)放工資；

2、工作量不足的，按照缺少的百分比扣除相應(yīng)的工作量工資；

3、缺勤者將根據(jù)考核制度從工作量工資中相應(yīng)扣除；

4、學(xué)期末將根據(jù)扣除后的情況發(fā)放剩余部分；

5、領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例控制在1.5:3倍以內(nèi)。

六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法

1、三年級(jí)教師的績(jī)效津貼根據(jù)期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算；超額完成升學(xué)任務(wù)的教師會(huì)獲得加分，未完成任務(wù)的則根據(jù)完成比例減少績(jī)效工資。

2、一、二年級(jí)教師參加省、市統(tǒng)調(diào)考的課程，其績(jī)效工資按照統(tǒng)調(diào)考成績(jī)進(jìn)行加計(jì)；未參加統(tǒng)調(diào)考的，依據(jù)學(xué)校教考分離成績(jī)計(jì)算，按照最優(yōu)原則進(jìn)行加計(jì)。未進(jìn)行教考分離的教師按照考核分獲得績(jī)效工資。

3、負(fù)責(zé)招生、就業(yè)和培訓(xùn)的教師，若畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)99%以上或技能鑒定獲證率達(dá)96%，將獲得相應(yīng)的績(jī)效工資；未完成任務(wù)者按比例減分。

4、管理人員和工勤人員將根據(jù)目標(biāo)考核分（標(biāo)準(zhǔn)為100分）計(jì)算績(jī)效工資。

5、任務(wù)完成不達(dá)標(biāo)的個(gè)人或單位，將按規(guī)定扣除績(jī)效工資。

六、工資發(fā)放形式

績(jī)效工資將按月與學(xué)期考核結(jié)果結(jié)合，由各科室進(jìn)行聯(lián)合計(jì)算，最后由財(cái)務(wù)室發(fā)放。

七、審核流程與實(shí)施

本方案經(jīng)教代會(huì)審議通過(guò)后，將報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核，自20xx年xx月起實(shí)施。若之前相關(guān)規(guī)定與本方案相沖突，以本方案為準(zhǔn)。

八、本方案由校務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案 4篇

　一、基本工資

1000元/月

　二、績(jī)效工資

根據(jù)各部門(mén)的營(yíng)業(yè)收入，分配績(jī)效工資。銷售部按營(yíng)業(yè)收入的6%提取績(jī)效工資，客服部按營(yíng)業(yè)收入的4%提取，部門(mén)內(nèi)部員工按1.5：1：0.5的比例分配。技術(shù)部和市場(chǎng)部的績(jī)效工資則基于去年業(yè)績(jī)的平均值進(jìn)行計(jì)算。

　三、工齡津貼

工作滿5年（含5年）可獲10元/月，工作滿10年（含10年）可獲30元/月。

　四、領(lǐng)導(dǎo)津貼

部門(mén)經(jīng)理（每部門(mén)20人以內(nèi)）350元/月，每增加1人增加15元/月；副經(jīng)理（每部門(mén)20人以內(nèi)）200元/月，每增加1人增加10元/月。

　五、節(jié)日補(bǔ)助

春節(jié)、端午、中秋、國(guó)慶、元旦各節(jié)日發(fā)放補(bǔ)助150元，年終獎(jiǎng)根據(jù)公司業(yè)績(jī)另行決定。

　六、獎(jiǎng)金

1、全勤獎(jiǎng)：全年內(nèi)無(wú)事假、病假、曠工、遲到、早退、缺席會(huì)議，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金250元。

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年終被評(píng)為優(yōu)秀員工，發(fā)放獎(jiǎng)金150元。

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每組平均發(fā)放150元。

4、服務(wù)之星獎(jiǎng)：每人150元。

5、安全工作獎(jiǎng)：每人250元。

　七、其他

1、加班補(bǔ)助：男員工7元/天，女員工6元/天。

2、客戶餐費(fèi)補(bǔ)貼：按照客戶就餐人數(shù)，每人補(bǔ)助10元；包房就餐按主廚、服務(wù)員各補(bǔ)助25元。

3、早晚班津貼：銷售部早班員工按15元/天補(bǔ)助，客服部早班員工按10元/天補(bǔ)助；夜班津貼按300元/月補(bǔ)助。

4、高溫津貼：夏季期間按7元/天補(bǔ)助。

5、出勤管理：曠工一天扣250元；事假一天男員工扣120元，女員工扣100元；會(huì)議遲到扣15元/次，缺席扣30元/次。

6、保險(xiǎn)保障：根據(jù)勞動(dòng)法為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，并報(bào)銷相關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用。