醫(yī)院績(jī)效工資分配方案旨在激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員，提高工作積極性與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。方案以公平、公正和激勵(lì)為原則，依據(jù)崗位職責(zé)和實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬分配?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，二者各占50%?；A(chǔ)性績(jī)效根據(jù)工作量和崗位系數(shù)發(fā)放，而獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效則包括超工作量補(bǔ)貼、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)等，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。實(shí)施范圍涵蓋在職醫(yī)務(wù)人員，考核內(nèi)容包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等，確保透明和公平的分配過(guò)程。方案自正式發(fā)布后生效，且需報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門備案。方案強(qiáng)調(diào)對(duì)不履行工作職責(zé)或違反規(guī)定的人員進(jìn)行績(jī)效扣除，以維護(hù)醫(yī)院整體效益和醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益。

績(jī)效工資分配方案 1

為建立符合醫(yī)院實(shí)際情況、適應(yīng)績(jī)效工資改革要求的內(nèi)部分配機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，依據(jù)相關(guān)人力資源和財(cái)政部門的政策文件，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想和原則

實(shí)施績(jī)效工資分配方案，秉持公平、公正、激勵(lì)先進(jìn)、按勞分配的原則。確保各項(xiàng)考核過(guò)程透明且合理，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感和職業(yè)認(rèn)同感，提高醫(yī)院的整體工作效率與服務(wù)能力。

（一）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。

醫(yī)務(wù)人員的收入應(yīng)與其崗位職責(zé)、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)一線的原則。

分配方案應(yīng)向在一線工作的醫(yī)療人員、高層次人才及有特殊貢獻(xiàn)的員工傾斜，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。

（三）堅(jiān)持量入為出、注重整體平衡的原則。

績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需依據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況確定，確保醫(yī)務(wù)人員的收入與醫(yī)院的發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量及整體效益相一致。

二、實(shí)施范圍和時(shí)間

績(jī)效工資的實(shí)施范圍包括醫(yī)院在職的醫(yī)務(wù)人員及待崗人員。

具體的績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間將按市人社部門的正式通知執(zhí)行。

三、績(jī)效工資的分類及比例

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩部分，基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效各占總額的50%。

四、實(shí)施辦法

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的50%。醫(yī)務(wù)人員的崗位系數(shù)依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；A(chǔ)性績(jī)效工資的基數(shù)根據(jù)醫(yī)院的財(cái)力情況確定，并需報(bào)相關(guān)部門備案。

所有醫(yī)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，按醫(yī)院規(guī)定的工作量完成各項(xiàng)任務(wù)，按月進(jìn)行考核并發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占總績(jī)效工資的50%。主要包括超工作量補(bǔ)貼、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)、政策性獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)療科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、值班津貼、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等，依據(jù)醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

1、超工作量補(bǔ)貼。對(duì)醫(yī)務(wù)人員因超出基本工作量而產(chǎn)生的補(bǔ)貼進(jìn)行考核。具體標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人發(fā)放杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，由醫(yī)院根據(jù)績(jī)效工資總量決定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

3、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)務(wù)人員在完成年度目標(biāo)任務(wù)后，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放年度考核獎(jiǎng)。高級(jí)管理人員的考核依據(jù)市衛(wèi)健委的要求進(jìn)行，中層干部按照醫(yī)院的年度考核辦法進(jìn)行考核，其他醫(yī)務(wù)人員依據(jù)醫(yī)院相關(guān)考核辦法進(jìn)行綜合考核，結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

4、政策性獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院獲得的各級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)將依照政策給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、醫(yī)療科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在醫(yī)療和科研項(xiàng)目上取得顯著成績(jī)的部門或個(gè)人發(fā)放相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，具體按照醫(yī)院的獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行計(jì)發(fā)。

6、值班津貼。負(fù)責(zé)值班的醫(yī)務(wù)人員可按醫(yī)院現(xiàn)行規(guī)定領(lǐng)取值班津貼。

7、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等。根據(jù)工作需要，醫(yī)務(wù)人員可依規(guī)領(lǐng)取相應(yīng)的交通費(fèi)和通訊費(fèi)，具體按醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。

績(jī)效工資分配方案 2

8、一次性獎(jiǎng)勵(lì)。除上述獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目外，醫(yī)院還將根據(jù)具體情況一次性發(fā)放額外獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍將由醫(yī)院管理層研究確定。

五、方案實(shí)施

本方案經(jīng)醫(yī)院職工代表大會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門備案并批準(zhǔn)執(zhí)行。

醫(yī)院將依據(jù)本方案制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，以確保方案順利推進(jìn)。

六、方案解釋

本方案的解釋權(quán)歸醫(yī)院績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有。

績(jī)效工資分配方案 3

為進(jìn)一步規(guī)范我院事業(yè)單位干部職工的收入分配秩序，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì)研究，并經(jīng)全體干部討論，特制定本方案。

　一、指導(dǎo)思想

為有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大干部職工的權(quán)益，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部的分配機(jī)制，各事業(yè)單位應(yīng)在縣人事、財(cái)政及主管部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以責(zé)任為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為核心，建立科學(xué)而合理的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)的健康快速發(fā)展。

　二、實(shí)施范圍

本方案適用于我院財(cái)政核撥和實(shí)行聘用制的在編正式工作人員。截止20xx年12月，實(shí)有在編工作人員為20人。

　三、分配比例

醫(yī)院的績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分，其中基礎(chǔ)績(jī)效工資按縣人事局確定的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資則遵循“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則進(jìn)行分配。整個(gè)分配過(guò)程將公開(kāi)透明，確保干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障其合法權(quán)益。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的計(jì)算公式為基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×÷，并與績(jī)效考核直接掛鉤。根據(jù)縣公務(wù)員局的通知，每人每月預(yù)留300元作為考核獎(jiǎng)金。除預(yù)留部分外，其余將按月發(fā)放。

　四、兌現(xiàn)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的兌現(xiàn)方式分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。㈠月度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法為：除預(yù)留部分外，其余績(jī)效工資按月發(fā)放，具體發(fā)放額詳見(jiàn)附表。若出現(xiàn)以下情況，將停發(fā)當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資：

⑴因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重者可停發(fā)后續(xù)月份的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

⑵受到上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重者可停發(fā)后續(xù)月份的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資。

⑶違反《醫(yī)院20xx年工作考評(píng)辦法（試行）》和《醫(yī)院機(jī)關(guān)考勤制度》的相關(guān)規(guī)定。

㈡考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法：根據(jù)縣委組織部和公務(wù)員局的相關(guān)通知進(jìn)行統(tǒng)一考核，評(píng)定為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等多個(gè)等級(jí)。考核結(jié)束后，依照縣委確定的考核等級(jí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)金（含第13個(gè)月工資），考核獎(jiǎng)金的分配如下：優(yōu)秀4400元，合格3500元，基本合格2500元。若出現(xiàn)以下情況，將停發(fā)當(dāng)年度的考核獎(jiǎng)金：

⑴考核不合格的，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。

⑵因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。

⑶在一年內(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次，則扣除當(dāng)年的考核獎(jiǎng)金30%；若受到上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次（含），則扣除當(dāng)年考核獎(jiǎng)金50%；如因本級(jí)或上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡兩次（含）以上，將停發(fā)當(dāng)年考核獎(jiǎng)金。

⑷違反《醫(yī)院20xx年工作考評(píng)辦法（試行）》和《醫(yī)院機(jī)關(guān)考勤制度》的相關(guān)規(guī)定。

所有被扣除、停發(fā)或未領(lǐng)取的獎(jiǎng)金將統(tǒng)一納入統(tǒng)籌資金，經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì)研究后，作為單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)予以發(fā)放。

　五、其它事項(xiàng)

對(duì)于需進(jìn)一步完善和調(diào)整的部分，以及未盡事宜，將由院領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究決定后予以執(zhí)行。

　六、執(zhí)行時(shí)間

本方案自20xx年1月1日起生效。

附件：醫(yī)院事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配表

績(jī)效工資分配方案 4

為推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效工資分配制度改革，確保我院績(jī)效工資分配工作規(guī)范有序，根據(jù)《醫(yī)院績(jī)效工資制度改革實(shí)施意見(jiàn)》以及相關(guān)市級(jí)會(huì)議精神，結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定醫(yī)院績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則。

一、基本情況

我院為財(cái)政撥款單位，現(xiàn)有編制人數(shù)為XX名，實(shí)際在崗正式職工為XX名。其中，專業(yè)技術(shù)人員XX名，管理人員XX名，其他工作人員XX名。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想

醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資分配，必須適應(yīng)醫(yī)院改革的總體要求，以提升服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)醫(yī)院活力為目標(biāo)，通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、合理的工資水平?jīng)Q定機(jī)制及有效的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步規(guī)范收入分配秩序，推動(dòng)我院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)基本原則

1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

2、堅(jiān)持公平公正，統(tǒng)籌兼顧。

3、實(shí)行總量控制，激發(fā)內(nèi)部活力。

三、實(shí)施范圍和時(shí)間

實(shí)施范圍：我院在編在職的正式職工。

實(shí)施時(shí)間：20xx年5月1日。

四、績(jī)效工資的核定

充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)作用，分配過(guò)程中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，重點(diǎn)傾斜于關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和表現(xiàn)突出的員工?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，比例為7:3（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整為6:4或5:5）?；A(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及其他工作人員的職務(wù)和級(jí)別，依據(jù)市人事局、市財(cái)政局的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資則依據(jù)在崗人員的工作任務(wù)完成情況、工作量及實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底結(jié)合考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)進(jìn)行分配。

五、績(jī)效考核

(一)考核內(nèi)容

采用個(gè)人總結(jié)自評(píng)與單位考核相結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行年終績(jī)效考核?？己藘?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，實(shí)行百分制，具體如下：

1、德（XX分）

學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守職業(yè)道德，忠于崗位，顧全大局。

2、能（XX分）

熟練掌握本職業(yè)務(wù)及相關(guān)法規(guī)，具備較強(qiáng)的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系，具備創(chuàng)新精神。

3、勤（XX分）

遵守單位規(guī)章制度，積極參與各類活動(dòng)，主動(dòng)參與單位管理。

4、績(jī)（XX分）

依據(jù)崗位說(shuō)明書，從工作作風(fēng)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量和工作效率等方面進(jìn)行考核。

5、廉（XX分）

遵守廉潔自律原則，遵紀(jì)守法，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

(二)考核程序

1、個(gè)人自評(píng)與總結(jié);

2、考核小組在公平公正的原則下，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，評(píng)定個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù);

3、將考核結(jié)果進(jìn)行公示;

4、公示無(wú)異議后，依據(jù)考核分?jǐn)?shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配

依照考核結(jié)果堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干及成績(jī)突出的員工傾斜。進(jìn)行檔次劃分，不得平均分配，具體為：

(一)XXXX

(二)XXXX

……

七、組織實(shí)施

我院將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的績(jī)效工資制度，確保獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財(cái)政局及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循政策與程序，做好績(jī)效工資實(shí)施的各項(xiàng)工作，維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定與和諧，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。

績(jī)效工資分配方案 5

　一、指導(dǎo)思想

為有效促進(jìn)醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，確保在同樣工作情況下的收入差異明確、工作表現(xiàn)優(yōu)秀者得到合理回報(bào)，激勵(lì)全體醫(yī)療人員精益求精、奮發(fā)向上，努力完成各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)《國(guó)家關(guān)于優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生人力資源配置的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)衛(wèi)發(fā)【xxxx】12號(hào)）、《XXXX省醫(yī)院績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》和XXXX市相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則。

　二、實(shí)施對(duì)象及時(shí)間

本細(xì)則適用于醫(yī)院在編在崗的所有醫(yī)務(wù)人員，自xxxx年1月1日起實(shí)施。

　三、考核分配原則

（一）堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的基本原則?？?jī)效工資的分配以個(gè)人工作績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)。

（二）堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，優(yōu)先照顧關(guān)鍵崗位、基礎(chǔ)崗位和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員，實(shí)施陽(yáng)光操作，確保分配過(guò)程中的公平與公正。

（三）實(shí)行過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的原則。注重過(guò)程考核的持續(xù)性，結(jié)合期末綜合評(píng)價(jià)，在周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資的兌現(xiàn)。

　四、醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資項(xiàng)目構(gòu)成及權(quán)重

1、工作量（超時(shí)工作）津貼約占30%

2、年度考核獎(jiǎng)約占25%

3、科研成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者獎(jiǎng)約占15%

4、期末績(jī)效考核獎(jiǎng)約占30%

　五、醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資各項(xiàng)目具體計(jì)算方法及相關(guān)規(guī)定

(一)工作量（超時(shí)工作）津貼

主要考核醫(yī)務(wù)人員在崗位上超時(shí)工作情況及工作量的補(bǔ)貼，體現(xiàn)多勞多得的原則。

1、超時(shí)工作津貼 = 超時(shí)工作小時(shí)數(shù) × 每小時(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

2、在法定節(jié)假日值班的員工按每天100元計(jì)算；非工作日加班，每天60元。參與院內(nèi)各類活動(dòng)的每次補(bǔ)貼30元。

3、外出培訓(xùn)期間，需由本人承擔(dān)相應(yīng)的代班費(fèi)；未經(jīng)批準(zhǔn)的外出活動(dòng)亦需承擔(dān)相應(yīng)的代班費(fèi)用。

4、病假、事假、產(chǎn)假按醫(yī)院請(qǐng)假制度執(zhí)行。

考核處室：人力資源部、醫(yī)療質(zhì)量管理部。

(二)年度考核獎(jiǎng)

1、按考勤及工作完成情況進(jìn)行考核，滿勤者可獲得考核獎(jiǎng)800元，每缺勤一次扣除相應(yīng)金額。

2、參加醫(yī)院規(guī)定的培訓(xùn)、集體活動(dòng)等，缺席者每次扣款15元。

3、項(xiàng)目組及團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)根據(jù)《醫(yī)院項(xiàng)目管理考核制度》進(jìn)行分配。

考核處室：人力資源部、績(jī)效管理部。

(三)科研成果獎(jiǎng)及優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者獎(jiǎng)

根據(jù)年度科研成果及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則見(jiàn)附件。

(四)期末績(jī)效考核獎(jiǎng)

根據(jù)醫(yī)務(wù)人員在年度內(nèi)對(duì)醫(yī)院發(fā)展和患者健康的貢獻(xiàn)度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1、期末考核獎(jiǎng)根據(jù)醫(yī)院績(jī)效工資總額設(shè)定，基礎(chǔ)獎(jiǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)等級(jí)，具體見(jiàn)附件。

　六、其他事項(xiàng)：

(一)有以下情形者，不參與績(jī)效工資分配

1、不服從醫(yī)院工作安排的；

2、有其他不良行為記錄的。

(二)外派支援醫(yī)療崗位的醫(yī)務(wù)人員，依然享有績(jī)效工資。

(三)醫(yī)院績(jī)效工資分配以年度為單位進(jìn)行考核與發(fā)放。

(四)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，個(gè)人績(jī)效工資有上下浮動(dòng)，最低為零，最高不得超過(guò)全院個(gè)人平均績(jī)效工資的兩倍。

(五)如違反職工守則，受到相應(yīng)處分的，需根據(jù)情況扣除部分績(jī)效工資。

(六)本細(xì)則由醫(yī)院管理層解釋，若有未盡事宜，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

(七)本實(shí)施細(xì)則自醫(yī)院管理層發(fā)布之日起生效，試行一年。

績(jī)效工資分配方案 6

20xx年，我院將以《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，依據(jù)《醫(yī)院績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合各級(jí)醫(yī)院的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)對(duì)近三年我院績(jī)效考核工作的總結(jié)與反思，制定了《醫(yī)院績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》。該細(xì)則已于20xx年12月16日在醫(yī)院職工代表大會(huì)上經(jīng)過(guò)投票表決以53票贊成、2票反對(duì)、0票棄權(quán)的結(jié)果通過(guò)?，F(xiàn)公布如下：

　一、績(jī)效指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保遵循黨的衛(wèi)生健康方針，嚴(yán)格根據(jù)《醫(yī)院績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，公平、公正、合理地開(kāi)展醫(yī)院績(jī)效工資分配工作，旨在激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院管理的高效化，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者的全面健康。

　二、績(jī)效實(shí)施對(duì)象

20xx年元月至12月在醫(yī)院在崗工作的全體醫(yī)務(wù)人員（因調(diào)離、退休等情況的醫(yī)務(wù)人員，根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核）。

　三、績(jī)效實(shí)施總量

績(jī)效工資總量由醫(yī)院根據(jù)年度目標(biāo)考核的結(jié)果和上級(jí)主管部門下?lián)艿莫?jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行分配。

　四、績(jī)效考核原則

1、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。

2、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。

3、堅(jiān)持院級(jí)統(tǒng)籌，各科室具體實(shí)施的原則。

　五、績(jī)效工作定量

醫(yī)院中層管理人員不參與臨床工作，各科室主任需參與一定比例的臨床服務(wù)，要求每月參與至少2個(gè)門診，醫(yī)務(wù)科主任需參與每月6個(gè)門診，護(hù)理部主任需參與每月6個(gè)護(hù)士工作評(píng)估（如行政人員參與臨床考核，則按實(shí)際參與情況進(jìn)行核算）。

績(jī)效工資分配方案 7

根據(jù)有關(guān)部門的最新文件指導(dǎo)精神，在明確規(guī)范醫(yī)院績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)籌提升醫(yī)務(wù)人員的薪酬待遇，以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性與創(chuàng)造性。在本次績(jī)效工資方案中，工資分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)部分。對(duì)于執(zhí)行職責(zé)、完成醫(yī)療服務(wù)工作的醫(yī)務(wù)人員，基礎(chǔ)工資將全額發(fā)放，而績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（每人每月400元）作為醫(yī)院績(jī)效工資，由醫(yī)院統(tǒng)一管理，以反映崗位責(zé)任和實(shí)際表現(xiàn)。為有效激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，建立公開(kāi)、公平和透明的內(nèi)部分配機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)上級(jí)政策文件的精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，以科學(xué)的方式優(yōu)化薪酬分配，建立符合我院特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、分配原則

1. 堅(jiān)持按勞分配，優(yōu)先考慮效率，兼顧公平的分配原則。針對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作量、崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，向一線醫(yī)務(wù)人員及表現(xiàn)突出的崗位傾斜，以體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。

2. 在分配過(guò)程中綜合考慮醫(yī)院內(nèi)部各類崗位的績(jī)效工資關(guān)系，合理安排，構(gòu)建符合我院實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。

3. 堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，確保績(jī)效工資的考核與分配過(guò)程透明，切實(shí)保障醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的醫(yī)療環(huán)境。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

醫(yī)院成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)務(wù)代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作量、崗位職責(zé)及表現(xiàn)的評(píng)定，確保績(jī)效工資公正合理的分配。

四、發(fā)放對(duì)象

本院在崗、在編的醫(yī)務(wù)人員。

五、工資構(gòu)成

根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策，績(jī)效工資的新增部分中月人均400元作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，具體由基本工資、工作量補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。其中工作量補(bǔ)貼占60%，管理崗位補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%。

六、分配額度及辦法

（一）工作量補(bǔ)貼分配：該部分總額為400元×人數(shù)×60%×6個(gè)月。

1. 出勤補(bǔ)貼：實(shí)行每日簽到制度，滿勤者每月獲得80元補(bǔ)貼。遲到、早退、請(qǐng)假等情況會(huì)相應(yīng)扣減補(bǔ)貼金額，根據(jù)規(guī)定具體細(xì)則執(zhí)行。

2. 課時(shí)量補(bǔ)貼：根據(jù)科室具體安排，每位醫(yī)務(wù)人員的工作量按其職責(zé)而定，完成既定工作者將獲得相應(yīng)補(bǔ)貼。

3. 超工作量補(bǔ)貼：為節(jié)假日值班的醫(yī)務(wù)人員提供額外的補(bǔ)貼，具體數(shù)額依據(jù)參與情況而定。

（二）管理崗位補(bǔ)貼分配：該項(xiàng)目總額為400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月。

1. 科室負(fù)責(zé)人和管理人員根據(jù)其職責(zé)獲得相應(yīng)的管理崗位補(bǔ)貼。

2. 兼任多職務(wù)的人員，補(bǔ)貼可疊加，但累計(jì)不超過(guò)120元。

（三）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配：該項(xiàng)目總額為400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月。

1. 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)：根據(jù)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 教學(xué)與科研成果獎(jiǎng)：鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參與科研與教學(xué)活動(dòng)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、其他具體事項(xiàng)

1. 不參加績(jī)效分配的對(duì)象包括故意不履行工作職責(zé)、違反醫(yī)院規(guī)章制度等情況的人員。

2. 當(dāng)月取消績(jī)效工資的對(duì)象依據(jù)請(qǐng)假、曠工等情況進(jìn)行處理。

八、有關(guān)要求

1. 各科室應(yīng)成立績(jī)效工資分配工作小組，確?？?jī)效工資分配的公正、合理和透明。

2. 除本實(shí)施細(xì)則規(guī)定的績(jī)效工資外，醫(yī)院不得以任何形式發(fā)放額外的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 各科室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)本辦法，積極促進(jìn)醫(yī)院薪酬制度的改革與發(fā)展。

績(jī)效工資分配方案 8

一、在執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)薪酬制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)按勞分配及生產(chǎn)要素參與分配的原則，醫(yī)務(wù)人員的薪資應(yīng)與醫(yī)院的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。醫(yī)院應(yīng)確保正常業(yè)務(wù)開(kāi)支，并根據(jù)規(guī)定繳納社會(huì)保障費(fèi)、提取修購(gòu)基金等費(fèi)用后，合理確定醫(yī)務(wù)人員的薪酬。

二、進(jìn)一步實(shí)施醫(yī)務(wù)人員浮動(dòng)薪酬制度。結(jié)合我院的實(shí)際情況，將在職醫(yī)務(wù)人員的基本崗位工資、工資性津貼及相關(guān)補(bǔ)貼作為“基本保障薪資”，可按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定逐月發(fā)放，其余部分則作為浮動(dòng)薪資。

三、劃入浮動(dòng)薪資的部分將用于重新分配。各單位應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先和公平并重，建立以崗位責(zé)任制為核心的薪酬分配方式，實(shí)施“按崗定酬”、“按任務(wù)定酬”、“按業(yè)務(wù)定酬”。醫(yī)務(wù)人員的收入分配應(yīng)與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，推行績(jī)效薪酬制度，將技術(shù)因素和責(zé)任因素納入分配考量，形成多個(gè)檔次，注重業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)。也要考慮醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、崗位紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量及勞動(dòng)出勤等因素，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。

四、在浮動(dòng)薪資分配改革中，需重視集體積累，增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿?。?dāng)年度全院醫(yī)務(wù)人員的“基本保障薪資”與浮動(dòng)薪資總額等于檔案薪資總額時(shí)，單位如有結(jié)余，可按《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理。

五、現(xiàn)行醫(yī)務(wù)人員的薪資作為檔案薪資進(jìn)行管理。今后如遇國(guó)家或地方規(guī)定增加薪資，由醫(yī)院人事部門為醫(yī)務(wù)人員辦理檔案薪資增資手續(xù)。若醫(yī)務(wù)人員調(diào)動(dòng)、退休或解聘，均按其檔案薪資數(shù)額進(jìn)行管理。

六、在推進(jìn)薪資分配制度改革中，需做好宣傳和教育工作。在制定浮動(dòng)薪資具體方案時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)，爭(zhēng)取廣大醫(yī)務(wù)人員的支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式，合理檢查、治療及收費(fèi)，做好增收節(jié)支，不斷提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的薪資和福利水平。

七、加強(qiáng)對(duì)浮動(dòng)薪資分配改革的監(jiān)督管理。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)發(fā)放報(bào)酬造成單位虧損的，需用浮動(dòng)薪資彌補(bǔ)虧損。將根據(jù)單位年度虧損情況扣發(fā)差額補(bǔ)助，并對(duì)虧損嚴(yán)重的情況追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

八、在浮動(dòng)薪資分配機(jī)制改革后，離退休人員、病退人員的薪資及相關(guān)補(bǔ)貼仍根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)放。

九、各單位為退休人員等支出的費(fèi)用，由醫(yī)院根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門的規(guī)定給予補(bǔ)助。

十、本規(guī)定自二零二三年一月起實(shí)施，望各醫(yī)院認(rèn)真制定績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則，并報(bào)醫(yī)院管理部門備案。

績(jī)效工資分配方案 9

——醫(yī)院績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則

一、總則

為了提高醫(yī)院整體工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，特制定本績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則。該細(xì)則旨在明確績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保公平、公正、透明的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)全體員工積極努力工作。

二、績(jī)效工資構(gòu)成

醫(yī)院的績(jī)效工資由基礎(chǔ)工資和績(jī)效部分組成?；A(chǔ)工資根據(jù)員工的崗位、職稱和工齡等因素確定，績(jī)效部分則依據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和患者滿意度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。

三、績(jī)效考核指標(biāo)

1. 工作表現(xiàn)：包括日常工作完成情況、崗位職責(zé)履行情況及創(chuàng)新能力等。

2. 團(tuán)隊(duì)合作：考量員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作態(tài)度及貢獻(xiàn)。

3. 患者滿意度：通過(guò)患者反饋及滿意度調(diào)查，評(píng)估員工對(duì)患者的服務(wù)質(zhì)量。

四、考核程序

績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，考核結(jié)果由人力資源部門匯總，并于每季度末公布。員工可對(duì)考核結(jié)果提出異議，醫(yī)院將組織相應(yīng)的復(fù)核程序。

五、績(jī)效工資發(fā)放

考核結(jié)果將作為績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)，績(jī)效工資將于考核結(jié)束后的一周內(nèi)發(fā)放至員工工資賬戶中。

六、實(shí)施與監(jiān)督

本細(xì)則自公布之日起實(shí)施，由人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，確?？?jī)效工資分配方案的有效執(zhí)行。

績(jī)效工資分配方案 10

為進(jìn)一步完善我院績(jī)效工資分配機(jī)制，增強(qiáng)績(jī)效工資的激勵(lì)作用，激發(fā)全體醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院務(wù)會(huì)討論決定，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

為切實(shí)落實(shí)績(jī)效工資分配政策，保護(hù)廣大醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部分配方式，醫(yī)院應(yīng)在人事、財(cái)政及相關(guān)主管部門核定的績(jī)效工資總額內(nèi)，按照職責(zé)為核心，以績(jī)效考核為重點(diǎn)，建立科學(xué)合理的收入分配體系，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，提升全體醫(yī)務(wù)人員的積極性，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、實(shí)施范圍

本細(xì)則適用于醫(yī)院在編的正式職工，以及財(cái)政撥款下的聘用制工作人員，20xx年12月在編人員共計(jì)20人。

三、分配比例

醫(yī)院的績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩個(gè)部分?；A(chǔ)績(jī)效工資按縣人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資則依循“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”以及“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配。整個(gè)分配過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，確保醫(yī)務(wù)人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保障其合法權(quán)益。獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的計(jì)算公式為：基礎(chǔ)津補(bǔ)貼總額×0.4÷0.6，與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。每人每月預(yù)留400元作為年度考核獎(jiǎng)金。預(yù)留部分以外的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資按月發(fā)放。

四、兌現(xiàn)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資的發(fā)放分為月度和年度兩種方式。

㈠月度績(jī)效工資發(fā)放辦法。除預(yù)留部分外，其余按月發(fā)放，具體發(fā)放金額詳見(jiàn)附表。出現(xiàn)以下情況將暫停當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資：

⑴ 因違法違紀(jì)受到處罰的，暫停當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重的，停止后續(xù)月份的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑵ 接到上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡的，將停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重者將暫停后續(xù)月份的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑶ 違反《醫(yī)院20xx年度工作考核辦法(試行)》以及《醫(yī)院考勤制度》的相關(guān)規(guī)定。

㈡年度考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法。按照縣委組織部和公務(wù)員局的相關(guān)要求，進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等等級(jí)?？己私Y(jié)束后，依據(jù)縣委確定的考核等級(jí)發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金（包含第13個(gè)月工資），年度考核獎(jiǎng)金按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：優(yōu)秀4800元，合格4000元，基本合格3000元。出現(xiàn)以下情況將停止當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金的發(fā)放：

⑴ 年度考核不合格者，停止當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑵ 因違法違紀(jì)受到處分者，停止當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑶ 一年內(nèi)被本級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次的，扣除年考核獎(jiǎng)金30%；受到上級(jí)機(jī)關(guān)效能告誡一次（含）以上的，扣除年考核獎(jiǎng)金50%；被告誡兩次或以上的，停止當(dāng)年年度考核獎(jiǎng)金。

⑷ 違反《醫(yī)院20xx年度工作考核辦法(試行)》及《醫(yī)院考勤制度》相關(guān)規(guī)定者。

以上月度與年度績(jī)效工資的扣除、暫停及未領(lǐng)取部分將納入統(tǒng)籌金，由院務(wù)會(huì)研究決定，作為單項(xiàng)考核優(yōu)秀獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、其它事項(xiàng)

對(duì)本細(xì)則的完善及其他未盡事宜，由院領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議研究后決定實(shí)施。

六、執(zhí)行時(shí)間

本實(shí)施細(xì)則自20xx年1月1日起執(zhí)行。

績(jī)效工資分配方案 11

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《醫(yī)院績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則》和《衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格改革的通知》等文件的精神，為更好地激勵(lì)醫(yī)療人員，提高服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，制定如下績(jī)效工資分配方案，特此通告全體員工。

一、考核對(duì)象及內(nèi)容

(一)院長(zhǎng)。

主要考核院長(zhǎng)在管理、決策、服務(wù)與廉潔四個(gè)方面的表現(xiàn)，具體考核細(xì)則由醫(yī)院管理委員會(huì)制定并組織實(shí)施。

1、管理能力：主要考核院長(zhǎng)在醫(yī)院綜合管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資源調(diào)配等方面的能力表現(xiàn)(25%)。

2、決策能力：考核院長(zhǎng)在重大事項(xiàng)決策、政策執(zhí)行等方面的實(shí)際表現(xiàn)(30%)。

3、服務(wù)質(zhì)量：考核醫(yī)院服務(wù)水平、患者滿意度和就醫(yī)體驗(yàn)等指標(biāo)(30%)。

4、廉潔從業(yè)：考核院長(zhǎng)在財(cái)務(wù)透明、權(quán)力行使、道德規(guī)范等方面的自律情況(15%)。

(二)副院長(zhǎng)及各科室主任。

主要考核副院長(zhǎng)和各科室主任的業(yè)務(wù)管理與科室工作兩個(gè)方面，績(jī)效考核總分按比例分配。副院長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理與科室工作的比為6：4，科室主任為5：5?？剖抑魅蔚目己宿k法參照院長(zhǎng)的考核辦法進(jìn)行。

(三)醫(yī)務(wù)人員。

主要考核醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和履行職責(zé)的情況，重點(diǎn)考核工作量、工作效率和患者滿意度等指標(biāo)。

二、績(jī)效考核方法

(一)醫(yī)療質(zhì)量：包括病歷書寫、手術(shù)成功率、醫(yī)療差錯(cuò)率等方面的表現(xiàn)(15分)。

(1)加分：榮獲國(guó)家、省、市級(jí)醫(yī)療成果獎(jiǎng)的，按級(jí)別加分，國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加2分，市級(jí)加1分(需提供證明材料)。

(2)扣分：因醫(yī)療失誤造成患者嚴(yán)重后果的，每次扣3分，違反醫(yī)院規(guī)章制度的，每次扣1分。

(二)服務(wù)態(tài)度：包括醫(yī)務(wù)人員與患者溝通、關(guān)懷患者的能力(15分)。

通過(guò)患者滿意度調(diào)查，滿意率在90%以上的記5分，80%-89%記4分，70%-79%記3分，降低的則依此類推。

(三)工作量：主要考核醫(yī)務(wù)人員的門診量、住院服務(wù)和急診醫(yī)療工作等(30分)。

1、計(jì)分辦法：按實(shí)際完成的門診量、住院人數(shù)、急診處理數(shù)量計(jì)算，達(dá)到基本工作量的得30分。

2、超過(guò)基本工作量的，按比例計(jì)算超工作量津貼，超出部分按每例增加3元計(jì)算，大學(xué)附屬醫(yī)院津貼另行規(guī)定。

(四)績(jī)效評(píng)定：包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和工作量的綜合考核(40分)。

根據(jù)各項(xiàng)考核得分，綜合考慮并最終得出績(jī)效評(píng)分，確保公平公正。

三、考核程序

1、院長(zhǎng)績(jī)效考核程序

(1)個(gè)人述職。院長(zhǎng)提交年度工作并在全院職工大會(huì)上進(jìn)行述職。

(2)民主評(píng)測(cè)。醫(yī)院管理委員會(huì)根據(jù)述職情況進(jìn)行評(píng)測(cè)。

(3)綜合評(píng)價(jià)。醫(yī)院管理委員會(huì)結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，撰寫考核報(bào)告，提出考核得分。

2、副院長(zhǎng)和科室主任的績(jī)效考核程序

(1)個(gè)人述職。副院長(zhǎng)及科室主任向醫(yī)院管理委員會(huì)提交述職報(bào)告。

(2)民主測(cè)評(píng)。醫(yī)院管理委員會(huì)在全院職工會(huì)議上進(jìn)行評(píng)測(cè)，收集意見(jiàn)。

(3)綜合評(píng)定。醫(yī)院管理委員會(huì)在評(píng)測(cè)基礎(chǔ)上，綜合評(píng)定考核得分。

3、醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核程序

(1)個(gè)人自評(píng)。醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行自我總結(jié)并提交相關(guān)表格。

(2)民主測(cè)評(píng)。醫(yī)院管理委員會(huì)在全體醫(yī)務(wù)人員與患者中進(jìn)行測(cè)評(píng)。

(3)綜合評(píng)定。醫(yī)院管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果及日常工作，形成考核得分。

四、相關(guān)問(wèn)題處理

(一)考核期內(nèi)出現(xiàn)以下情況的，不享受績(jī)效工資：

1、因工作失誤造成醫(yī)療事故，受到嚴(yán)重警告或處分的;

2、連續(xù)曠工超過(guò)5個(gè)工作日的;

3、未按規(guī)定完成考核目標(biāo)的。

(二)該方案待醫(yī)院管理委員會(huì)審批后實(shí)施。

績(jī)效工資分配方案 12

根據(jù)《醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案》（醫(yī)院績(jī)效〔20xx〕123號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，為了有效激勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合我醫(yī)院的實(shí)際情況，經(jīng)院務(wù)會(huì)議研究后，制定以下實(shí)施細(xì)則。

一、實(shí)施范圍

本方案適用于我醫(yī)院所有在編在崗正式員工，不包括在編不在崗的人員。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

醫(yī)院績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和激勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。激勵(lì)性績(jī)效工資總額由醫(yī)院管理部門核定。為提升透明度和公平性，本方案將激勵(lì)性績(jī)效工資分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定激勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%。分配原則為“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，并與績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤。

三、激勵(lì)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)及檔次劃分

(一)檔次設(shè)定。

激勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)分為五個(gè)檔次，從低到高排列。

(二)發(fā)放額度。

根據(jù)醫(yī)院管理部門的規(guī)定，20xx年度激勵(lì)性績(jī)效工資月人均額度定為700元，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月至11月。從20xx年12月1日起，月人均額度調(diào)整為800元（如有醫(yī)院相關(guān)通知調(diào)整，按此方案執(zhí)行）。

四、激勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法

在確定的激勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi)，依據(jù)0.9至1.1的五個(gè)檔次，運(yùn)用加權(quán)平均法，計(jì)算出每位員工的月激勵(lì)性績(jī)效工資額度。激勵(lì)性績(jī)效工資的80%為每月發(fā)放，20%為年度發(fā)放，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。年度激勵(lì)性績(jī)效工資需在年終考核合格后才能發(fā)放，考核不合格者不予發(fā)放年度激勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的員工，在激勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加300元。

五、績(jī)效考核

績(jī)效考核分為日?？己撕湍甓瓤己藘刹糠帧?/p>

日?？己藗?cè)重于任務(wù)完成情況、階段性目標(biāo)和出勤記錄。

年度考核以日?？己藶榛A(chǔ)，每年年末或次年初進(jìn)行，主要評(píng)估全年工作表現(xiàn)及突出成效?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。

考核執(zhí)行請(qǐng)遵循醫(yī)院人事管理規(guī)定。

六、兌現(xiàn)辦法

激勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

(一)每月激勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)方式。

每月激勵(lì)性績(jī)效工資=對(duì)應(yīng)個(gè)人職務(wù)的檔次系數(shù)×700元×80%（自20xx年12月1日起，調(diào)整為800元）。

當(dāng)月請(qǐng)假或缺勤累計(jì)達(dá)到11天以上的，停發(fā)當(dāng)月激勵(lì)性績(jī)效工資。如因工作失誤或違反規(guī)定造成重大損失或影響的，將停發(fā)相應(yīng)的激勵(lì)性績(jī)效工資。

新入職員工自入職之日起開(kāi)始享受月激勵(lì)性績(jī)效工資；退休或解聘人員自次月起停止發(fā)放。

所有未發(fā)放及停發(fā)的月激勵(lì)性績(jī)效工資將累計(jì)計(jì)入年度激勵(lì)性績(jī)效工資，用于對(duì)年度考核優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)年度激勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)方式。

年度激勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果，合格及以上者領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)相應(yīng)的年度激勵(lì)性績(jī)效工資〔年度激勵(lì)性績(jī)效工資=(對(duì)應(yīng)職務(wù)的月激勵(lì)性績(jī)效工資-每月激勵(lì)性績(jī)效工資)×12〕?？己瞬缓细裾卟话l(fā)放年度激勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核為優(yōu)秀的員工，額外獎(jiǎng)勵(lì)300元。因違紀(jì)違規(guī)行為受到處分的，全年激勵(lì)性績(jī)效工資將被停發(fā)。

七、相關(guān)要求

1. 本方案未盡事宜，按照醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施的相關(guān)文件進(jìn)行執(zhí)行。

2. 被監(jiān)督部門檢查出問(wèn)題并受到通報(bào)的員工，將停發(fā)一年激勵(lì)性績(jī)效工資。

八、執(zhí)行時(shí)間

本方案自20xx年9月1日起正式執(zhí)行。

績(jī)效工資分配方案 13

為提升醫(yī)院管理水平，深化績(jī)效工資分配制度改革，建立以成本控制與效率提升為核心、以優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)水平為主要目標(biāo)的綜合考核體系，充分激勵(lì)全體員工的工作積極性，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施細(xì)則：

　一、指導(dǎo)理念

通過(guò)實(shí)施績(jī)效工資分配方案，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與效率，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)效益；通過(guò)精細(xì)化的成本核算與控制，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深入推進(jìn)醫(yī)院的分配制度改革，逐步形成按崗取酬與按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，切實(shí)激發(fā)員工的工作積極性，更好地為廣大患者及其家屬提供高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　二、考核與分配原則

1. 堅(jiān)持按勞動(dòng)貢獻(xiàn)分配、注重績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平原則，特別關(guān)注臨床一線和高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)科室，重點(diǎn)考量技術(shù)、業(yè)績(jī)、責(zé)任與貢獻(xiàn)。

2. 績(jī)效分配主要依據(jù)成本控制、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合崗位責(zé)任制考核，不與藥品收入和輔助檢查提成直接掛鉤。

　三、績(jī)效考核責(zé)任單位

醫(yī)院將成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)全院的績(jī)效考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組將采取定期與不定期相結(jié)合的方式，每月對(duì)各科室進(jìn)行績(jī)效考核。

　四、考核對(duì)象

考核對(duì)象分為四個(gè)類別：

1. 臨床科室、職能科室、藥學(xué)科及工勤人員。

2. 輔助檢查科室。

3. 門診單人科室（口腔科、中醫(yī)理療科）。

4. 救護(hù)車司機(jī)。

　五、考核內(nèi)容

1. 醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

2. 成本效益考核。

3. 崗位責(zé)任制考核。

　六、分配方法

依據(jù)相關(guān)政策文件和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況確定全院績(jī)效工資總額。當(dāng)月如無(wú)盈利，則全院不發(fā)放績(jī)效工資，虧損額度將計(jì)入下月利潤(rùn)指標(biāo)。具體計(jì)算方法如下：

（一）臨床科室、職能科室、藥學(xué)科及工勤人員

1. 當(dāng)月利潤(rùn)的20%計(jì)入績(jī)效，按系數(shù)進(jìn)行分配。系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：正職系數(shù)2.0；正職待遇1.8；副職系數(shù)1.6；科主任護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)1.4；普通醫(yī)護(hù)人員和一般行政人員系數(shù)1.2；工勤人員系數(shù)1.0。

2. 門診診查費(fèi)1.00元（掛醫(yī)保號(hào)0.2元）計(jì)入績(jī)效。

3. 新入院患者當(dāng)天的床費(fèi)計(jì)入績(jī)效。

4. 出院患者按住院天數(shù)每天2.80元計(jì)入績(jī)效。

5. 會(huì)診費(fèi)100%計(jì)入績(jī)效。

6. 休息時(shí)間因特殊情況到院工作的，每人次計(jì)入績(jī)效5.00元。

7. 手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)（不含局麻）50%計(jì)入績(jī)效。

（二）輔助檢查科室

1. 檢驗(yàn)科、電診室、超聲室：科室總收入減去消耗品費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用的5%計(jì)入績(jī)效。

2. 放射線科：拍片每曝光一次計(jì)入績(jī)效10.00元。

（三）門診單人科室

1. 口腔科：科室醫(yī)療收入減去消耗品費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用及工資后，上繳500.00元，剩余收入全部計(jì)入績(jī)效。

2. 中醫(yī)科：科室醫(yī)療收入減去消耗品費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用及工資后，上繳400.00元，剩余收入全部計(jì)入績(jī)效。

（四）救護(hù)車司機(jī)

救護(hù)車司機(jī)每公里出車按0.30元計(jì)入績(jī)效。

　七、相關(guān)要求

1. 各科室需在每月20日前提交報(bào)工表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表，報(bào)送定額員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2. 每月1日至5日召開(kāi)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的專項(xiàng)會(huì)議。

　八、宏觀調(diào)控

在績(jī)效考核及分配方案實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整、設(shè)備投資及維修等不確定因素，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，適時(shí)對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)及績(jī)效分配方案進(jìn)行調(diào)整，以確保公平、公正及實(shí)效。

績(jī)效工資分配方案 14

　一、指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳（國(guó)辦發(fā)【20xx】133號(hào)）、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)【20xx】31號(hào)）、省衛(wèi)生健康委員會(huì)（省衛(wèi)辦發(fā)【20xx】99號(hào)）、市衛(wèi)生健康局（市衛(wèi)辦發(fā)【20xx】6號(hào)）等文件的精神，結(jié)合示范醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，全面啟動(dòng)醫(yī)院績(jī)效工資分配方案的實(shí)施，以此激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升。

　二、基本原則：

1、政策導(dǎo)向，激勵(lì)為主原則。通過(guò)制定有效的政策導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制為主，輔以必要的懲罰，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員將精力集中于醫(yī)療服務(wù)、科研創(chuàng)新和患者管理上。

2、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬原則。將績(jī)效分配向完成臨床任務(wù)、承擔(dān)責(zé)任和工作量較大的醫(yī)務(wù)人員傾斜，確保按照他們的努力、業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。

3、相對(duì)統(tǒng)一，醫(yī)院自主原則。為確?？?jī)效工資分配的有效性，各醫(yī)院需在全市范圍內(nèi)保持相對(duì)統(tǒng)一，同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際情況制定切合的績(jī)效工資分配方案，發(fā)揮醫(yī)院自主性和創(chuàng)造性。

4、科學(xué)定崗，公平公正原則?？?jī)效工資的分配應(yīng)建立在科學(xué)合理的崗位設(shè)置和競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，遵循能者優(yōu)先、公平公正的原則。各類崗位的設(shè)置要合理，聘任過(guò)程需公開(kāi)透明，以有效開(kāi)發(fā)和利用人力資源，提高醫(yī)院管理效能。

　三、實(shí)施范圍

實(shí)施對(duì)象為在編在崗的醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，包括醫(yī)生、護(hù)士及其他專業(yè)技術(shù)人員。

以下情況不參與績(jī)效工資考核：

（1）派遣的支援人員及調(diào)劑人員。

（2）病假超過(guò)兩個(gè)月的人員，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（3）長(zhǎng)期無(wú)故缺崗的人員。

（4）因違法違紀(jì)受到處理的人員。

　四、資金來(lái)源

績(jī)效工資由基本工資和津補(bǔ)貼構(gòu)成，其中津補(bǔ)貼根據(jù)年度規(guī)范的津補(bǔ)貼增資額和醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行分配。

津補(bǔ)貼：在職期間的津補(bǔ)貼主要用于發(fā)放臨床崗位津貼、護(hù)士津貼及醫(yī)院管理崗位津貼；寒、暑假期間的津補(bǔ)貼則由醫(yī)院統(tǒng)籌管理，作為額外的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金。

一次性獎(jiǎng)金：根據(jù)年度考核結(jié)果分檔發(fā)放，具體考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次，每個(gè)檔次之間相差一定金額，不合格者不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，醫(yī)院將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

　五、考核與發(fā)放

考核結(jié)果將作為醫(yī)務(wù)人員專業(yè)發(fā)展、職務(wù)晉升、技能培訓(xùn)及表彰的依據(jù)，并是實(shí)施績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。

（一）工資考核與發(fā)放

未滿出勤或未達(dá)工作量的醫(yī)務(wù)人員將從固定工資中扣除。

(固定工資=實(shí)發(fā)工資-年度規(guī)范的津補(bǔ)貼增資額)

1、考勤：主要考核醫(yī)療人員的出勤情況，依據(jù)醫(yī)院考勤記錄進(jìn)行考核?；榧?、喪假等按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

（1）缺勤考核：病假、事假、曠工等，依據(jù)醫(yī)院考勤制度分別扣減工資。病假按日扣30%，事假按日扣50%，曠工則全額扣除。

（2）在崗考核：主要考核醫(yī)務(wù)人員是否準(zhǔn)時(shí)上班及臨時(shí)缺崗情況，對(duì)缺崗情況會(huì)有相應(yīng)的扣款。

2、工作量：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，科學(xué)劃分醫(yī)務(wù)人員的工作量，追求均衡合理。

（1）臨床醫(yī)師課程標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職位適當(dāng)設(shè)置，護(hù)士工作量標(biāo)準(zhǔn)也予以明確。

（2）兼職崗位如住院醫(yī)師、主治醫(yī)師需遵循相應(yīng)的工作時(shí)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）津補(bǔ)貼考核與發(fā)放

月度津貼發(fā)放依據(jù)醫(yī)務(wù)人員崗位完成情況，每月根據(jù)信息統(tǒng)計(jì)按崗發(fā)放相應(yīng)津貼。例如：正職醫(yī)師每月津貼為500-800元，護(hù)士每月津貼為300-500元。

學(xué)期發(fā)放津貼由醫(yī)院統(tǒng)籌管理，用于各類表彰及獎(jiǎng)勵(lì)資金。

（三）年度獎(jiǎng)金考核與發(fā)放

年終獎(jiǎng)金將根據(jù)年度綜合考核結(jié)果分檔發(fā)放，各醫(yī)院需結(jié)合實(shí)際制定績(jī)效工資考核細(xì)則。

　六、績(jī)效工資發(fā)放形式

醫(yī)院績(jī)效工資的分配及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)院負(fù)責(zé)核算，經(jīng)醫(yī)院職代會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)衛(wèi)生健康部門審核備案，以工資折現(xiàn)形式發(fā)放至員工個(gè)人。

　七、特殊規(guī)定

1、年度考核不合格者，次年度僅發(fā)放基本工資。

2、競(jìng)崗落選人員，需重新分配，拒絕配合者將停發(fā)工資。

　八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）醫(yī)院成立績(jī)效工資實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：醫(yī)院院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：行政副院長(zhǎng)

成員：人事部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等，全面負(fù)責(zé)績(jī)效工資實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督。

（二）各科室也要成立負(fù)責(zé)績(jī)效工資分配的工作小組，組長(zhǎng)由科室主任擔(dān)任，成員包括副主任、護(hù)士長(zhǎng)及職工代表，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

　九、工作要求

1、加強(qiáng)重視，形成合力。各醫(yī)院需高度重視績(jī)效工資的實(shí)施，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，強(qiáng)化宣傳，提高全體員工的認(rèn)識(shí)和理解。

2、精心策劃，穩(wěn)步推進(jìn)。醫(yī)院的績(jī)效工資分配方案應(yīng)在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，反復(fù)討論并完善，通過(guò)醫(yī)院職代會(huì)審議后實(shí)施。

3、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律。要明確校長(zhǎng)和各級(jí)責(zé)任，在績(jī)效分配過(guò)程中，要嚴(yán)禁違規(guī)行為，確保每一項(xiàng)措施的落實(shí)。

績(jī)效工資分配方案 15

根據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)政策，在規(guī)范醫(yī)院績(jī)效工資分配的認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)工作者的待遇，提高醫(yī)院?jiǎn)T工的工資和績(jī)效津貼。這次新增的工資性津貼部分將作為績(jī)效工資，由醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一管理，以體現(xiàn)崗位責(zé)任和工作成績(jī)。為激勵(lì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的工作積極性，建立公正透明、有效的內(nèi)部分配機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定以下分配實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

遵循政策導(dǎo)向與醫(yī)院的實(shí)際情況，在上級(jí)規(guī)定的績(jī)效工資總額范圍內(nèi)，著重實(shí)施崗位管理與考核，科學(xué)安排，建立適合本院特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。

二、分配原則

1、堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先，同時(shí)關(guān)注公平的分配原則。以責(zé)任和醫(yī)療業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)差距，對(duì)一線醫(yī)務(wù)人員、專業(yè)骨干及業(yè)績(jī)突出的員工給予傾斜。

2、統(tǒng)籌考慮醫(yī)院內(nèi)部各類人員的績(jī)效工資分配關(guān)系，科學(xué)安排，構(gòu)建符合醫(yī)院實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則?？?jī)效工資的分配過(guò)程全程透明，方案須經(jīng)醫(yī)院職工代表大會(huì)討論通過(guò)，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、組織結(jié)構(gòu)

醫(yī)院成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），成員包括醫(yī)院管理層、中層干部、工會(huì)及醫(yī)療人員代表，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作量、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放與解釋等，確保績(jī)效工資的公平、公正發(fā)放。

四、發(fā)放對(duì)象

本院在崗的在編醫(yī)務(wù)人員。

五、績(jī)效金額分配額度與構(gòu)成

1、績(jī)效工資分配額度

此次新增的工資性津貼月人均400元，將作為醫(yī)院績(jī)效工資的分配額度，由醫(yī)院自主決定分配方案。

2、構(gòu)成部分

績(jī)效工資由工作量補(bǔ)貼、管理崗位補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三部分構(gòu)成。其中，工作量補(bǔ)貼占績(jī)效工資的60%，管理崗位補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%（其中的2.5%作為醫(yī)院統(tǒng)籌資金）。

六、績(jī)效工資實(shí)施辦法

(一)工作量補(bǔ)貼的分配

1、核定工作量的基本依據(jù)。

(1)醫(yī)務(wù)人員的正常工作量依據(jù)相關(guān)主管部門的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。

(2)醫(yī)療計(jì)劃及日常工作量。

(3)醫(yī)院的實(shí)際工作內(nèi)容。

2、工作量補(bǔ)貼

a、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，由醫(yī)院管理處每學(xué)年合理分配醫(yī)務(wù)人員的工作量，制定不同崗位的工作量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，醫(yī)務(wù)人員的周工作量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不少于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)數(shù)。

(2)各類科室主任需承擔(dān)相應(yīng)的工作量，具體請(qǐng)參照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。

(3)其他醫(yī)務(wù)人員的工作量將依據(jù)全院平均工作量，由醫(yī)院管理會(huì)議研究決定。

b、工作量補(bǔ)貼：完成規(guī)定工作量時(shí)，每人每月補(bǔ)貼110元；低于規(guī)定工作量的每少一項(xiàng)月扣10元；高于規(guī)定工作量的每超出一項(xiàng)月獎(jiǎng)10元。

績(jī)效工資分配方案 16

為響應(yīng)衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的號(hào)召，旨在充分激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，以提升護(hù)理質(zhì)量及管理水平，同時(shí)探索醫(yī)院內(nèi)部分配制度的改革，特制定如下醫(yī)院績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則。該方案將有效促進(jìn)護(hù)理人員的績(jī)效分配向臨床一線傾斜，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的價(jià)值觀，確保同工同酬，推動(dòng)護(hù)理工作的可持續(xù)發(fā)展。

　一、獎(jiǎng)金分配原則

1、護(hù)理部將提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，由各大科室統(tǒng)一進(jìn)行操作。

2、績(jī)效分配應(yīng)優(yōu)先考慮臨床一線的護(hù)理人員，確保體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的原則。

3、績(jī)效分配需綜合考慮工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力與工作態(tài)度四個(gè)維度。

4、各科護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)護(hù)理部的指導(dǎo)原則，結(jié)合所在科室的實(shí)際情況，制定本科績(jī)效考核方案。

5、各護(hù)理單元需制定本單元的績(jī)效分配方案;科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)分配方案進(jìn)行審核，待護(hù)理部認(rèn)可后，報(bào)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。

6、在崗護(hù)士與聘用護(hù)士在績(jī)效分配上享受同等待遇。

7、各護(hù)理單元的績(jī)效分配方案整體構(gòu)成如下：本方案系數(shù)占70%；工作量占20%；工作質(zhì)量占10%。

　二、績(jī)效考核方案

1、院齡、學(xué)歷、職稱系數(shù)：

院齡、學(xué)歷和職稱是護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)與能力的體現(xiàn)，崗位則反映護(hù)士能承擔(dān)的工作數(shù)量及質(zhì)量，該獎(jiǎng)金系數(shù)由各大科室協(xié)調(diào)制定。

(1)護(hù)士在獲得執(zhí)業(yè)資格后，進(jìn)入臨床的系數(shù)為1； (2)進(jìn)入科室后，本科生加系數(shù)0.03，大專生加系數(shù)0.02，中專生加系數(shù)0.01;

(3)院齡為6-10年的護(hù)士基本系數(shù)+0.03；院齡為11-15年的護(hù)士基本系數(shù)+0.08；院齡為16年以上的護(hù)士基本系數(shù)+0.15;

臨床科室設(shè)定四個(gè)崗級(jí)：

護(hù)士長(zhǎng)：1.4-1.6;

總責(zé)任護(hù)士：1.2-1.4;

輪班護(hù)士：1.0;

非輪班護(hù)士（接觸治療、醫(yī)囑處理）1.0；不接觸者0.9；(4)職稱：護(hù)師+0.01；主管護(hù)師+0.02；副主任護(hù)師+0.03; (5)專科護(hù)士：在本專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用者+0.01;

(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長(zhǎng)、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

(7)中途中斷護(hù)理工作（停職）的護(hù)士，中斷前的工齡不予累計(jì)。

2、夜班：

夜班是護(hù)士工作辛勞與風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)，小夜班、大夜班各加權(quán)系數(shù)0.01-0.02（不同年資的護(hù)士夜班加權(quán)系數(shù)不同，40歲以下每班為0.01，≥40歲每班為0.02）。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005，總責(zé)任護(hù)士夜班另加0.005。

3、考勤：

(1)考勤是工作態(tài)度及工作量的直接體現(xiàn)，各病區(qū)需嚴(yán)格遵循醫(yī)院《考勤管理制度》。

(2)出勤按實(shí)際工作日進(jìn)行計(jì)算。

4、法定節(jié)假日值班：

法定節(jié)假日值班是護(hù)士工作風(fēng)險(xiǎn)與強(qiáng)度的體現(xiàn)，每天加權(quán)系數(shù)0.01。

5、患者滿意度：

患者滿意度直接反映護(hù)士的綜合能力與服務(wù)水平，各病區(qū)需根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

6、護(hù)理質(zhì)量：

護(hù)理質(zhì)量與安全體現(xiàn)工作質(zhì)量，各病區(qū)應(yīng)根據(jù)護(hù)理部的督查及病區(qū)內(nèi)部檢查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

7、科研教學(xué)：

科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，各病區(qū)應(yīng)依據(jù)帶教與科研的成果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。