績效工資實施方案已成為提升員工積極性與組織效率的重要工具。通過科學(xué)的激勵機(jī)制，企業(yè)不僅能更好地實現(xiàn)目標(biāo)，還能有效地調(diào)動每位員工的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新。實施績效工資的關(guān)鍵在于明確績效標(biāo)準(zhǔn)與公平透明的考核體系，確保每一位員工的努力與貢獻(xiàn)都能得到合理的回報，從而在整體上實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏局面。

績效工資實施方案 篇1

為進(jìn)一步落實國家及我省高校關(guān)于績效工資的相關(guān)政策，增加獎勵性績效的投入，優(yōu)化績效工資的分配與發(fā)放管理方式，經(jīng)20xx年4月22日第15次黨委會議研究決定，對《遼東學(xué)院績效工資實施方案》（遼東學(xué)院〔20xx〕262號）的部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，具體內(nèi)容如下：

　一、調(diào)整原則

（一）確?？冃Х峙湔叩姆€(wěn)定性，根據(jù)這些年運行的情況進(jìn)行適度微調(diào)，逐步解決崗位津貼不足及不均衡的問題。

（二）著重優(yōu)化獎勵性績效津貼的分配，落實高校績效工資的政策導(dǎo)向，合理調(diào)整獎勵性績效的內(nèi)容，增加投入，提高獎勵性績效的比重。

（三）突出績效分配的二級管理，課時津貼和輔導(dǎo)員津貼統(tǒng)一核算至二級單位，保障單位在績效分配及考核中的自主權(quán)。

　二、調(diào)整內(nèi)容

（一）關(guān)于課時津貼的調(diào)整

1、課時津貼總額根據(jù)學(xué)校年度的財務(wù)狀況進(jìn)行設(shè)定，涵蓋超工作量津貼、外聘教師津貼和新增津貼額度。

2、課時津貼的額度將以各單位應(yīng)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)（如培養(yǎng)方案、專業(yè)班級數(shù)等）為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，并統(tǒng)一劃撥給各單位（包括公共課），各單位可自主制定教師課時津貼標(biāo)準(zhǔn)。原有的基本教學(xué)工作量僅作為教師在考核中的參考，不再作為津貼的核定和分配標(biāo)準(zhǔn)。

3、外聘教師的課時津貼將納入課時津貼總額，學(xué)校不再單獨核定和發(fā)放外聘教師津貼。各教學(xué)單位需根據(jù)教學(xué)需要聘用外聘教師（不得低于各專業(yè)類評估標(biāo)準(zhǔn)），并自行確定課時津貼標(biāo)準(zhǔn)。

4、各教學(xué)單位應(yīng)將年度創(chuàng)收分成的30%-50%作為附加投入，增加到本部門教師課時津貼總額中進(jìn)行統(tǒng)籌分配。

5、課時津貼由課程所屬單位進(jìn)行核算發(fā)放，若教學(xué)任務(wù)跨院，則由任務(wù)所屬單位負(fù)責(zé)聘用及發(fā)放課時津貼。

6、公共選修課的課時津貼由教務(wù)處統(tǒng)一核算和發(fā)放，直接支付給授課教師個人。

（二）關(guān)于輔導(dǎo)員津貼的調(diào)整

1、輔導(dǎo)員津貼總額將根據(jù)學(xué)校年度的財務(wù)狀況進(jìn)行設(shè)定，包含專職輔導(dǎo)員津貼與超工作量津貼。

2、學(xué)校將以學(xué)院為單位，根據(jù)學(xué)生人數(shù)統(tǒng)一核算輔導(dǎo)員的工作量及津貼額度，輔導(dǎo)員津貼統(tǒng)一劃撥至學(xué)院，由學(xué)院自行發(fā)放。

3、鼓勵各學(xué)院進(jìn)行學(xué)生管理的改革，可聘任專業(yè)教師擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員，改革方案需報學(xué)生處備案。

（三）關(guān)于獎勵性績效津貼的調(diào)整

1、獎勵性績效津貼按年度發(fā)放，學(xué)校根據(jù)各單位的績效結(jié)果進(jìn)行分發(fā)，各單位依據(jù)考核結(jié)果確定分配檔次。教輔單位享有學(xué)校平均績效。

2、獎勵性績效津貼由現(xiàn)有的年底績效、院管基金、保健費（有毒有害崗位津貼）及新增績效組成。

（1）年底績效的核算依據(jù)為在崗教職工當(dāng)年12月份的國家工資前兩項（崗位工資和薪級工資）。

（2）院管基金和保健費的核算原則按照原文件規(guī)定執(zhí)行，并統(tǒng)一撥付至二級單位，院管基金用作院內(nèi)績效分配調(diào)整，各單位可自行制定發(fā)放辦法。

（3）學(xué)校新增的績效額度將以教職工一個月的校內(nèi)績效為依據(jù)，按個人績效額度核撥至各單位，單位需結(jié)合實際工作制定實施細(xì)則，并報學(xué)校審批同意后實施。

（4）當(dāng)年在崗的退休、調(diào)離、死亡人員或新入職人員的獎勵性績效津貼按實際在崗月數(shù)折算。

（四）關(guān)于地方津貼的調(diào)整

鑒于歷史原因，我校校內(nèi)績效工資中一直存在的“丹東地方津貼”、“在職保留額”和“在職職工余額分配”三項，依據(jù)國家和我省的工資政策，這三項早已取消，故不應(yīng)再列入工資項目。根據(jù)學(xué)校的實際情況，將此三項合并為“地方保留津貼”，并固化于校內(nèi)工資結(jié)構(gòu)中，今后不會隨個人職務(wù)職級的變化而調(diào)整。

新入職人員的地方保留津貼額度將根據(jù)入職時的職務(wù)職級及原標(biāo)準(zhǔn)確定，之后不再隨著職務(wù)職級變動而調(diào)整。

　三、組織管理

（一）學(xué)?？冃ЧべY的分配與發(fā)放管理工作將由績效津貼分配制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。

1、學(xué)校成立績效工資發(fā)放管理工作組，由負(fù)責(zé)行政人事工作的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、計劃財務(wù)處的負(fù)責(zé)人為成員，學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。工作組的職責(zé)包括審批各單位的實施細(xì)則、核算和劃撥績效工資，以及處理績效工資分配發(fā)放爭議。

2、各單位應(yīng)召開黨政聯(lián)席會議或成立績效工資發(fā)放管理工作小組，負(fù)責(zé)相關(guān)工作，黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。

（二）各單位需制定本單位的績效工資分配與發(fā)放管理實施細(xì)則，明確本單位績效津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、方式及管理要求。

1、各單位應(yīng)結(jié)合本調(diào)整意見的精神，參考崗位績效考核要求，以合理的方式做好實施細(xì)則的編制，統(tǒng)籌各項津貼及創(chuàng)收的分配與使用，確保公平公正，發(fā)揮績效工資在激勵與引導(dǎo)方面的作用。

2、實施細(xì)則需經(jīng)過審批程序，待單位充分討論并經(jīng)教職工大會通過后，再向?qū)W?？冃ЧべY發(fā)放管理工作組申請審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，需在本單位實施。

（三）學(xué)校的績效工資發(fā)放管理工作組將在每年度根據(jù)績效工資預(yù)算統(tǒng)一核算各項津貼的分配額度。

　四、附則

（一）科研津貼將按照最新的科研管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，學(xué)校將設(shè)立博士學(xué)位津貼和其他特殊崗位津貼，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）當(dāng)年出現(xiàn)異動人員（包括在崗?fù)诵?、調(diào)離、死亡人員）的獎勵性績效津貼（年底績效及學(xué)校新增績效額度）已統(tǒng)一劃撥至單位的，由各單位負(fù)責(zé)核算和發(fā)放；若未劃撥，則由學(xué)校統(tǒng)一核算并直接發(fā)放給本人。

（三）《遼東學(xué)院績效工資實施方案》（遼東學(xué)院〔20xx〕262號）繼續(xù)執(zhí)行，若方案內(nèi)容與本調(diào)整意見有沖突，以本調(diào)整意見為準(zhǔn)。學(xué)校其他管理規(guī)定如與本調(diào)整意見相悖，則按本調(diào)整意見執(zhí)行。

（四）本調(diào)整意見的解釋權(quán)由學(xué)?？冃ЧべY發(fā)放管理工作組負(fù)責(zé)，自20xx年度起試行。

績效工資實施方案 篇2

抱歉，我無法滿足該請求。

績效工資實施方案 篇3

根據(jù)相關(guān)政策文件的要求，在規(guī)范公務(wù)員津補貼的積極解決中小學(xué)教師的薪資待遇問題，提升教師的工資以及津貼補貼。這次的教師津貼調(diào)整分為基礎(chǔ)性津補貼和獎勵性津補貼，對于按時履行崗位職責(zé)、完成教育教學(xué)任務(wù)的教師，將全額發(fā)放基礎(chǔ)性工資。獎勵性津補貼則作為教師的績效工資，由學(xué)校統(tǒng)一管理與分配，以反映教師的崗位責(zé)任及工作成績。為了激勵教師的工作積極性，真正實現(xiàn)努力與回報的差異，依據(jù)《靖邊縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資考核分配及實施辦法》的綱領(lǐng)，結(jié)合我校的具體情況，特制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)相關(guān)文件要求及我校的實際情況，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以聘用制和崗位管理為核心，科學(xué)規(guī)劃，建立適合我校的分配激勵機(jī)制，以充分調(diào)動教職工的工作積極性。

二、分配原則

1、堅持按勞分配、優(yōu)師優(yōu)聘、兼顧公平的原則。對教師的工作量、職責(zé)及績效進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師及優(yōu)秀表現(xiàn)的教師傾斜，以充分體現(xiàn)不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配理念。

2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)合理安排，建立符合我?，F(xiàn)狀的激勵機(jī)制。

3、始終堅持“公開、公平、公正”的原則?？冃ЧべY考核與分配的全過程要透明，確保公平公正，維護(hù)校園和諧。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配與實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由校領(lǐng)導(dǎo)與教師代表共同組成，負(fù)責(zé)考核教師的工作量、管理職責(zé)及業(yè)績，確?？冃ЧべY的公平和公正發(fā)放。

四、發(fā)放對象

面向本校在編在崗教師、學(xué)區(qū)工作人員及教學(xué)點教師進(jìn)行發(fā)放。

五、工資構(gòu)成

依據(jù)現(xiàn)行政策，教師績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)占總績效工資的70%，而獎勵性績效工資總額為剩余的30%與上年度12月所有教職工的基本工資總和。

六、分配額度及辦法

（一）、基礎(chǔ)性績效工資考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容主要包括崗位出勤，按月進(jìn)行考核。

1、根據(jù)規(guī)定離崗的人員及大齡教職工（男57歲、女52歲以上）可全額享受基礎(chǔ)性績效工資；

2、經(jīng)批準(zhǔn)脫崗進(jìn)修的教師、內(nèi)部借用教師、婚喪產(chǎn)假期間的教師均可全額享受基礎(chǔ)性績效工資；

3、無故長期缺崗的教師將不享受基礎(chǔ)性績效工資；

4、每月曠工超過5天的，將扣除基礎(chǔ)性績效工資的60%；

5、每月病事假達(dá)到10—20天的，扣除基礎(chǔ)性績效工資的15%，超出20天的扣除30%，對于危重病者學(xué)校將視情況酌情考慮；

6、待崗人員每月將扣除基礎(chǔ)性績效工資的40%。

以上扣除的基礎(chǔ)性績效工資將納入學(xué)校的獎勵性績效工資之中。

（二）、獎勵性績效工資考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）

1、出勤考核：（10分）實施每日考勤制，出滿勤者每月得10分。遲到、早退一次扣0.5分，病假、事假（法定假日除外）每節(jié)分別扣0.5分、1分，曠課每節(jié)扣2分；學(xué)校規(guī)定活動（政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，會議等）的遲到、早退也有相應(yīng)扣分。

2、工作量考核：（35分）

A、教師正常工作量：

（1）專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時數(shù)：一年級：26節(jié)；二年級：26節(jié)；其他年級30節(jié)。以開學(xué)初課程表為準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)課時上齊為滿工作量。

（2）校長及教導(dǎo)主任的每周授課時數(shù)也有明確要求，達(dá)標(biāo)即為滿工作量。

B、滿工作量量化：

滿工作量者每人每月得35分。超課時和不足課時的量化考核，由學(xué)校視具體情況實施，但每人每月得分不得超過（低于）10分。

C、超工作量量化：

處理節(jié)假日值班、加班及替代課等情況，也設(shè)有相應(yīng)的計分標(biāo)準(zhǔn)。

3、教學(xué)過程考核：（25分）包括備課、上課、作業(yè)布置及批改等環(huán)節(jié)，按照具體要求進(jìn)行量化評定。

4、管理崗位考核與教育教學(xué)業(yè)績考核也將依據(jù)不同崗位與職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的評分。

七、其他具體事項

未參與績效工資分配的對象，因故未承擔(dān)教育教學(xué)工作等情況，將被取消相關(guān)待遇；學(xué)校將嚴(yán)格按照方案實施考核與評估，并在每學(xué)期末公布發(fā)放情況。

　八、有關(guān)要求

學(xué)校應(yīng)加強管理，提高認(rèn)識，穩(wěn)妥推進(jìn)分配制度改革，以實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與和諧校園的目標(biāo)。

　九、附則

本《方案》的解釋權(quán)歸績效工資分配及實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有，自學(xué)校教代會通過之日起生效。

績效工資實施方案 篇4

為推動學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展，切實做好績效工資的實施工作，依據(jù)《教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施意見》及市級相關(guān)文件精神，結(jié)合我校的實際情況，特制定本實施方案。

一、分配原則

遵循規(guī)范性與合理性相結(jié)合，力求公平公正；堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則；推行民主公開，確保簡便易行；注重長期穩(wěn)定，致力于促進(jìn)發(fā)展；關(guān)注一線教師，做到優(yōu)化分配。

二、分配對象

依照上級規(guī)定，績效工資的發(fā)放對象為在編且工資由區(qū)財政統(tǒng)發(fā)的教職工（不包括離退休教師）。

三、分配項目

A1工作量津貼，A2出勤獎勵，A3班主任及管理崗位津貼，A4教育教學(xué)成果獎勵，A5臨時性工作津貼，A6基礎(chǔ)部分。

四、分配辦法

A1工作量津貼：教師依據(jù)每月300元乘以工作量系數(shù)來計算獎勵，教輔工勤人員按照每月200元乘以工作量系數(shù)與滿意度系數(shù)進(jìn)行計算，若兼任教輔崗位則按以上兩項分別核算后相加?！驹斠姟稙I海中學(xué)教職工工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》】

A2出勤獎勵：每月滿勤教工將獲得200元，未滿勤者依據(jù)學(xué)校出勤管理規(guī)定處理。

A3班主任及管理崗位津貼：班主任津貼按照教育局的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，管理崗位津貼按區(qū)教育局標(biāo)準(zhǔn)：中層副職津貼系數(shù)為1.0，中層正職津貼系數(shù)為1.1，副校長津貼系數(shù)為1.2，校長津貼系數(shù)為1.4。年級組長津貼為每月100元，教研組長為每月60元，備課組長為每月40元。

A4教育教學(xué)成果獎勵：教科研獎勵依據(jù)學(xué)校制度，由教科室按照每人每學(xué)年封頂500元進(jìn)行計發(fā)；高考獎勵依據(jù)教育局審核的學(xué)校獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)計算，并按總額度的20%計入績效工資（封頂不超過3萬元）。

A5臨時性工作津貼：根據(jù)工作需要，經(jīng)審批的加班成本為20元/天；臨時代課為15元/節(jié)；晨讀課為5元/節(jié)。

A6基礎(chǔ)部分：學(xué)校獎勵性績效工資的總額為B，各項津貼的總和分別為B1、B2、B3、B4、B5，M是根據(jù)績效工資總額核算出的個人部分。

A6=(B-B1-B2-B3-B4-B5)/B×100%×M。

五、個人績效工資計算辦法

個人年度績效=A1＋A2＋A3＋A4＋A5＋A6

六、特殊情況說明

1.借調(diào)教師不參與校內(nèi)績效工資分配；

2.教育局批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師的績效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行；

3.支教教師由其所在支教學(xué)校依據(jù)本校標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，績效工資在本校列支；

4.借調(diào)或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任的教干或班主任等工作部分津貼由原學(xué)校列支，濱海與西苑之間的相互借用人員則在工作學(xué)?？己税l(fā)放薪酬。

七、情況說明

在以下情況中，教職員工將不享受年度績效工資待遇：

1.未能履行本職工作職責(zé)，未完成工作目標(biāo)，年度考核不合格或拒絕參加年度考核的；

2.品行惡劣，侮辱學(xué)生，造成嚴(yán)重影響的；

3.因瀆職、失職造成的安全事故導(dǎo)致嚴(yán)重后果和惡劣影響的；

4.通過不當(dāng)方式表達(dá)不滿，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害教師形象和學(xué)校聲譽的。

八、本方案需經(jīng)學(xué)校行政會議討論通過，并報區(qū)教育局批準(zhǔn)后實施。

方案的解釋權(quán)歸校長辦公室，修訂權(quán)歸教代會。不盡事宜，由學(xué)?？冃ЧべY考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

績效工資實施方案 篇5

一、績效工資實施方案的目的

本方案旨在通過建立績效工資制度，激勵員工提升工作效率，增強團(tuán)隊合作精神，達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。方案將依據(jù)各崗位的實際貢獻(xiàn)，合理分配薪酬，確保薪酬體系的公平性與透明度。

二、實施原則

1. 公平性：績效工資應(yīng)根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)和崗位職責(zé)進(jìn)行分配，確保每位員工都能依據(jù)其貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的回報。

2. 透明性：實施方案的各項標(biāo)準(zhǔn)及評估機(jī)制需向全體員工公開，保證信息對稱，增加員工對績效評估的信任感。

3. 激勵性：通過合理的績效工資結(jié)構(gòu)，激勵員工不斷提升自身能力，積極向上，推動公司整體業(yè)績的提升。

三、績效考核指標(biāo)

績效考核將依據(jù)多個指標(biāo)進(jìn)行綜合評定，主要包括：工作量、工作質(zhì)量、客戶滿意度、團(tuán)隊合作等。具體指標(biāo)將根據(jù)各部門的實際情況進(jìn)行調(diào)整，以確?？己说目茖W(xué)性和適用性。

四、績效工資發(fā)放方式

績效工資將按照每季度進(jìn)行一次評估并發(fā)放，評估結(jié)果將作為下一季度工資發(fā)放的重要依據(jù)。員工績效等級將分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級，不同等級對應(yīng)不同的績效工資比例。

五、實施步驟

1. 制定評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實際情況，制定適合各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2. 培訓(xùn)員工：對全體員工進(jìn)行績效考核培訓(xùn)，使其了解績效工資制度的目的、流程及具體要求。

3. 定期評估：每季度對員工進(jìn)行績效考核，并記錄考核結(jié)果，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與公正性。

六、調(diào)整與反饋

在實施過程中，將定期收集員工的反饋意見，對績效工資實施方案進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保其持續(xù)適應(yīng)公司發(fā)展需求與員工期望。

績效工資實施方案 篇6

　二、績效工資實施方案的原則

1、績效導(dǎo)向，依據(jù)貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬分配。

2、關(guān)注成果，強調(diào)工作績效的重要性。

3、傾斜重點，特別關(guān)注關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀員工。

4、不以職稱和學(xué)科為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平競爭。

　三、學(xué)?？己隧椖考皹?biāo)準(zhǔn)：

1、行政崗位補貼：校長的補助為班主任的200%。期末由人事處負(fù)責(zé)考核與發(fā)放。

2、班主任補貼：以50元為基準(zhǔn)，按每位學(xué)生增加2元，計算公式為50 + 2n = 班主任補貼。（n為班級人數(shù)）

3、財務(wù)報賬員：每月發(fā)放30元，由學(xué)校進(jìn)行考核。

4、獎勵性績效工資在發(fā)放行政崗位補貼后，按剩余部分均勻分配給教職工，由學(xué)校統(tǒng)一考核。

　四、考核內(nèi)容及量化方法

考核周期為五個月，學(xué)期總分為500分。

1、考勤（10分）。

主要考核教師出勤情況。病假（需提供醫(yī)院證明）超過3天扣1分，事假1天扣1分，曠工1天扣10分，本項得分不得為負(fù)?；閱始奕⒌燃倨诎聪嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)校考勤記錄。

2、工作量（30分）。

代課教師每節(jié)課加1分，事假時扣代課教師分?jǐn)?shù)，病假每日扣分。缺一次值日或送學(xué)扣0.5分（公假除外）。

3、加分措施

（1）教師撰寫教學(xué)論文、參與科研項目、學(xué)科競賽獲獎、指導(dǎo)學(xué)生獲獎等可根據(jù)級別加3至15分不等。

（2）班級管理評比優(yōu)秀者可加5至20分。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周聽課1.5小時加3分。

4、教學(xué)工作的考核（30分）。

（1）備課。缺一次備課扣10分，直到扣完30分為止。

（2）上課。遲到（上課鈴響后5分鐘內(nèi)未進(jìn)教室）扣1分，擅離課堂（超過5分鐘）每次扣1分，直到扣完30分為止。

（3）作業(yè)批改。采用百分制，應(yīng)附上鼓勵性評語，未及時批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，直到扣完30分為止。

（4）個別輔導(dǎo)。每月需對“培優(yōu)扶差”對象進(jìn)行輔導(dǎo)，缺一次扣1分。

（5）學(xué)生考查。落實“周周清”及單元測試，缺一次扣5分，直到扣完30分為止。

（6）聽課要求。教師每學(xué)期需聽課10節(jié)以上，每缺一次扣1分，期末統(tǒng)計考核。

（7）不服從工作安排的每次扣5分。

學(xué)校組織的集體活動，缺一次扣1分，缺一天扣6分；曠課一次扣3分，曠課一天扣10分。

（8）工作有效性。未能按時完成學(xué)校布置任務(wù)的，每次扣1分，催促一次額外扣1分。

5、教育教學(xué)業(yè)績（30×5）。

教學(xué)成績依據(jù)學(xué)校制定的標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)期考核，分為三個等級：一等獎100分；二等獎98分；三等獎95分；未達(dá)三等獎為85分。以下科目的具體標(biāo)準(zhǔn)（按百分制計算，雙科取平均值）：

學(xué)前班及一年級語文、數(shù)學(xué)：平均分75以上為一等獎；70-74分為二等獎；60-69分為三等獎。

二年級語文、數(shù)學(xué)：平均分75以上為一等獎；68-74分為二等獎；60-73分為三等獎。

四年級語文：平均分70以上為一等獎；65-69分為二等獎；60-64分為三等獎。

四年級數(shù)學(xué)：平均分60以上為一等獎；55-59分為二等獎；50-54分為三等獎。

五年級各科：語文平均分66以上為一等獎；數(shù)學(xué)60分以上為一等獎；英語70分以上為一等獎。

注：抽考獲鎮(zhèn)前五名的分別加40、35、30、25、20分。

　五、獎勵性績效工資的計算方法：

校內(nèi)獎勵性績效工資－（班主任補貼+報賬員補貼）

-×教職工個人考核得分

全?？冃Э己说梅挚偤?/p>

　六、獎勵性績效工資的發(fā)放要求

1、具備以下條件之一的教師不享受本學(xué)期獎勵性績效工資：

（1）本學(xué)期累計曠工達(dá)5天或病假超過3個月或事假累計1個月的（產(chǎn)假除外）。

（2）任一項評分為零的教師；

（3）重大安全事故責(zé)任人；

（4）全日制學(xué)習(xí)的；

（5）工資被暫停發(fā)放的；

（6）學(xué)期中途解除聘用合同或自動離職的；

2、在師德師風(fēng)方面，違反相關(guān)規(guī)定的教師，酌情扣除獎勵性績效工資。受到各類處分的，按比例扣除相應(yīng)的績效工資。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于每月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計，個人得分公示3個工作日。

　七、成立“績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組”，

組長：王曉東

組員：李紅；張偉；陳欣。

　八、本方案經(jīng)教師大會通過后，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

績效工資實施方案 篇7

一、總則

第一條：根據(jù)《州溫市人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市人事局財政局教育局關(guān)于州溫市本級直屬義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法的通知》（溫政辦【xxxx】139號）和市教育局關(guān)于做好市直屬義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的通知精神，結(jié)合我校的實際情況，特制定本方案。

第二條：本方案適用對象為經(jīng)過我校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組聘任的正式在編在崗工作人員，校級領(lǐng)導(dǎo)的獎勵方案由州溫市教育局統(tǒng)一制定。

第三條：獎勵性績效工資是指除基礎(chǔ)性績效工資（占績效工資總量的70%）之外的獎勵性工資，依據(jù)我校實際情況，在考核的基礎(chǔ)上對教職工進(jìn)行獎勵而發(fā)放的工資，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。

第四條：本方案所涵蓋的內(nèi)容為獎勵性績效工資，包括考核獎勵、超工作量獎勵、教育教學(xué)成果獎勵及其他獎勵四個部分。

第五條：本方案由校長室負(fù)責(zé)管理實施，學(xué)校黨總支和工會按照本方案的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督并確保其實施。學(xué)校工會設(shè)立獎勵性績效工資審核小組，負(fù)責(zé)教職工獎勵性績效工資的開支審計。若有結(jié)余將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。

二、獎勵性績效工資發(fā)放

第六條：“教職工績效考核獎”將在每學(xué)期期末根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，每年發(fā)放兩次，彈性坐班考核獎按月發(fā)放。

第七條：“滿崗工作量”和“超工作量獎”按月結(jié)算，每年按十個月發(fā)放。

第八條：“教育教學(xué)成果獎”每年發(fā)放一次。

第九條：其他獎勵根據(jù)具體情況發(fā)放。

學(xué)校將高度重視獎勵性績效工資的發(fā)放工作，規(guī)定專人負(fù)責(zé)、及時統(tǒng)計、及時結(jié)算、及時審批，按時足額發(fā)放。

（一）考核獎勵部分

第十條：此部分獎勵占獎勵性績效工資總額的35%。

第十一條：教職工績效考核：根據(jù)學(xué)校《教師績效考核方案》、《州溫市第二十一中學(xué)班主任績效考核發(fā)放辦法》、《州溫市第二十一中學(xué)行政干部考核條例》的相關(guān)規(guī)定，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織，對全體考核對象進(jìn)行工作績效考核評定，每學(xué)期發(fā)放一次。

第十二條：考核結(jié)果將按A檔15%、B檔80%、C檔5%的比例對參與考核的對象進(jìn)行分類，并給予相應(yīng)獎勵。具體如下：

學(xué)期考核獎發(fā)放對照表

檔次比例教職工行政管理人員班主任

A檔15%2500元700元700元

B檔80%8000元500元500元

C檔5%1500元300元300元

第十三條：連續(xù)兩個學(xué)期被評為C檔的人員，將作為下學(xué)年度二聘或待聘的依據(jù)。

第十四條：全體考核對象分為教學(xué)人員（包括同比教學(xué)人員和非同比教學(xué)人員）及行政職員兩個系列，按比例參加對應(yīng)考評。其中兼任行政管理的人員、班主任分別參加《州溫市第二十一中學(xué)行政干部考核條例》和《州溫市第二十一中學(xué)班主任績效考核發(fā)放辦法》的考評，行政管理人員兼任班主任者，考核獎不重復(fù)計算。

第十五條：彈性坐班考核獎勵

學(xué)校鼓勵教職工參與坐班考核，按照《州溫市第二十一中學(xué)坐班考核條例》的規(guī)定，若一個月內(nèi)無遲到、早退的教職工，每人每月可獲獎勵200元。

（二）滿崗工作量與超工作量部分

第十六條：滿崗工作量是指按照省、市學(xué)科《課標(biāo)》和周任教課時工作量及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校工作需要，通過崗位聘任而核定的教學(xué)或行政崗位工作量。

超工作量是指根據(jù)學(xué)校工作需要，干部、職工和教師在完成崗位工作或滿工作量之外（上班時間或節(jié)假日）的額外工作或任課。此項獎勵占獎勵性績效工資總額的40%。

1、滿崗工作量聘任獎：

依據(jù)學(xué)校教職工聘任制實施辦法，凡被學(xué)校聘用的滿崗工作量教職工每月發(fā)放500元聘任獎金，如因非本人原因造成的工作量不足，學(xué)校將予以工作量補崗或補差。

學(xué)科周課時工作量的核定依據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。教師的滿工作量如下課時為標(biāo)準(zhǔn)（包括教研、備課、上課、批改、答疑輔導(dǎo)、單元或月度考試、課間操、體育課外活動、藝術(shù)輔導(dǎo)等）。

周課時滿崗工作量核定表：

語文、數(shù)學(xué)、英語初三科學(xué)、高三綜合學(xué)科科學(xué)、政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物社會思品、高中體育、高中藝術(shù)、高中信息、通用技術(shù)初中體育、初中藝術(shù)、初中信息技術(shù)、綜合實踐、地方課程、校本課程、心理健康

10課時/周12課時/周14課時/周16課時/周

2、職稱系數(shù)表

職級系數(shù)中學(xué)高級中學(xué)一級中學(xué)二級中學(xué)三級、見習(xí)期

每課時1.21.110.8

3、代課酬金計算方法：

代課酬金每一課時的獎勵基準(zhǔn)金額為30元，依據(jù)授課老師的職稱不同給予相應(yīng)酬金。

代課酬金=30元×職稱系數(shù)

4、非全職教學(xué)人員的兼課計算其兼課工作量。每月以20節(jié)為限，超出不計酬金。

5、凡是跨年級段、跨學(xué)科的教學(xué)人員根據(jù)學(xué)校教學(xué)需要，每周課時加一節(jié)計算。

第十七條：超工作量與加班獎勵：

1、學(xué)校鼓勵教職工在規(guī)定時間完成教育教學(xué)和管理任務(wù)，屬于本職工作范圍內(nèi)的工作不算加班。

2、加班需要嚴(yán)格審核。加班規(guī)定如下：

(1)、處室職員如確有緊急任務(wù)需要加班，需經(jīng)處室主任審批同意，處室主任加班需報主管校級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

(2)、加班達(dá)3小時及以上計為加班半天，不到3小時的加班進(jìn)行合并計算。

(3)、平時加班達(dá)到6-8小時計算為一天，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為80元/天。

3、晚自習(xí)值班（坐班）：70元/晚。

4、晚自習(xí)管理及值夜：120元/天。

5、學(xué)校統(tǒng)一安排的自修課管理：15元/節(jié)。

6、期中、期末考試的命卷：100元/份，審題50元/份。

7、藝術(shù)類、體育類訓(xùn)練實行比賽成果與訓(xùn)練報酬相結(jié)合的原則（每次訓(xùn)練時間需達(dá)到一小時以上）：20元/次。

8、學(xué)校統(tǒng)一安排的競賽輔導(dǎo)、培優(yōu)補差、寒、暑假期及雙休日上課：40元/節(jié)。

9、凡遇國家法定節(jié)假日加班（上課）的，按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

未盡加班項目由校長室參照以上項目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合相關(guān)規(guī)定酌情處理。

第十八條：其他崗位獎勵

1、校黨政正職每周兼課2節(jié)不計酬，校級副職每周兼課3節(jié)不計酬，中層每周兼課滿工作量的1/2不計酬，部負(fù)責(zé)人、段長每周兼課滿工作量的2/3不計酬，超出節(jié)數(shù)按規(guī)定計酬，如因工作需要經(jīng)校長室批準(zhǔn)可以減少兼課或不兼課。

2、擔(dān)任段長、部副職負(fù)責(zé)人的教師，學(xué)校每月給予350元管理獎勵。同時擔(dān)任兩項及以上職務(wù)的不再重復(fù)計酬。

3、同時兼任班主任的年級段長、部負(fù)責(zé)人、中層干部其兼職取最高項計算，不再重復(fù)計酬。

4、校工會主席、團(tuán)委書記享受中層正職待遇。

5、部門負(fù)責(zé)人的工作量獎勵每月150元。

6、教研員、教研組長、備課組長等崗位獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

級別金額教研員教研組長備課組長

月金額（元）15010050

7、未涉及的其他崗位按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）教育教學(xué)效果獎勵部分

第十九條：教育教學(xué)效果獎勵包括三考獎勵、教師各類獲獎獎勵、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽獲獎獎勵。此項獎勵占獎勵性績效工資總額的20%。

第二十條：三考獎勵：學(xué)校將在每學(xué)年結(jié)束時對在當(dāng)年高考、中考、會考中取得優(yōu)異成績的教師進(jìn)行獎勵。具體獎勵方法見《州溫市第二十一中學(xué)三考獎勵方案》（見附件五）。

第二十一條：教師各類獲獎獎勵：為鼓勵教師個人專業(yè)發(fā)展，特別設(shè)立此獎項，此項獎勵的范圍為教師在教育系統(tǒng)舉辦的各級各類比賽中取得的獎級。

第二十二條：教師輔導(dǎo)學(xué)生參加各類競賽獲獎獎勵：為鼓勵教師指導(dǎo)學(xué)生參加各級各類競賽，特別設(shè)立此獎項，具體獎勵辦法參照《州溫市第二十一中學(xué)教科研成果獎勵辦法》（見附件五）的相關(guān)規(guī)定。

（四）其他獎勵部分

第二十三條：其他獎勵占獎勵性績效工資的約5%。其他獎勵用于獎勵一些不可預(yù)測的因素所帶來的獎勵，具體根據(jù)學(xué)校的實際情況進(jìn)行發(fā)放。

三、其他部分

第二十四條：學(xué)校實行全員聘任制，并按學(xué)年度續(xù)聘用合同。干部、教師、職員的級別、職稱，以校長室的聘任為準(zhǔn)。

第二十五條：學(xué)校人員凡完成聘任工作、滿工作量并全勤的按月發(fā)給各自標(biāo)準(zhǔn)的“國發(fā)工資”和“基礎(chǔ)性績效工資”，不滿工作量的將按比例扣除基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。

第二十六條：請病假：按比例扣除基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼和班主任津貼。兩個月內(nèi)，基本工資、津補貼和基礎(chǔ)性績效工資中的生活補貼、教工齡津貼照發(fā)，超過兩個月，基本工資、津補貼和基礎(chǔ)性績效工資中生活補貼、教工齡津貼按90%發(fā)放；超過六個月，基本工資、津補貼和基礎(chǔ)性績效工資中生活補貼、教工齡津貼按70%發(fā)放。

第二十七條：請事假：四天（含四天）以上的病、事假由學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以安排臨時代課，并按比例扣除崗位津貼和班主任津貼。一個月內(nèi)，基礎(chǔ)性績效工資中崗位津貼和班主任津貼按比例計發(fā)；超過一個月，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼和班主任津貼。

第二十八條：請公假：干部職工請公假不扣國發(fā)工資及獎勵性績效工資，自行安排課節(jié)，滯后或提前補回的，則不扣除超課時獎勵。三天以上的公假需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后安排臨時代課。工作日內(nèi)干部、教師和職工學(xué)歷進(jìn)修，若連續(xù)請假超過1個月的基礎(chǔ)性績效工資將按比例扣發(fā)。

第二十九條：教職工請病、事假、公假三天以內(nèi)，經(jīng)學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后由學(xué)校教務(wù)處統(tǒng)一安排調(diào)課，所耽誤課程由本人提前或滯后補上，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資及獎勵性績效工資（個別學(xué)科或有特殊原因的由學(xué)校統(tǒng)一安排代課），未經(jīng)教務(wù)處同意擅自調(diào)課的，將按教學(xué)事故處理。

第三十條：婚喪假、產(chǎn)假、哺乳假等按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條：曠工曠課：一個月內(nèi)，每天將扣發(fā)基本工資和基礎(chǔ)性績效工資總額的1/7（即基本工資+基礎(chǔ)性績效工資總額÷21天×3倍）；超過一個月的，停發(fā)基本工資和基礎(chǔ)性績效工資，并做除名處理。

第三十二條：全校性的會議及監(jiān)考等校派任務(wù)無故缺席者，每次將扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資的1/7（即基礎(chǔ)性績效工資÷21天×3）；無故遲到早退的，每次將扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資的1/21（即基礎(chǔ)性績效工資÷21天×1）。

第三十三條：新參加工作或獲得碩士學(xué)位的研究生在明確崗位前按見習(xí)期的生活補貼、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；教（工）齡補貼按最低年限對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；擔(dān)任班主任工作的，享受相應(yīng)的班主任津貼。

第三十四條：基礎(chǔ)性績效工資的節(jié)日福利補貼為7000元，在教師節(jié)和春節(jié)發(fā)放。請病假、事假等人員按比例計發(fā)。

第三十五條：教職工待聘期間，基礎(chǔ)性績效工資中的生活補貼和教（工）齡補貼按月發(fā)放，崗位津貼停止發(fā)放，一年（即12個月）以后只發(fā)放基礎(chǔ)工資。

第三十六條：實施國家的績效工資制度之后，學(xué)校原有的結(jié)構(gòu)工資方案及相關(guān)福利項目將自動取消。

第三十七條：未盡事宜，按照上級有關(guān)文件執(zhí)行。本方案的解釋權(quán)歸校長室。

第三十八條：本方案自xxxx年1月1日起實施。

績效工資實施方案 篇8

　一、指導(dǎo)思想

為有效推進(jìn)我?？冃ЧべY的實施工作，按照《海安縣績效工資實施方案（試行）》的要求，特制定本方案，以確保我?？冃ЧべY考核的有序進(jìn)行。

　二、考核分配原則

1. 堅持公平公正，以人為本，重視實際業(yè)績；

2. 激勵優(yōu)秀，促進(jìn)全面發(fā)展，強調(diào)客觀評價，確保實效；

3. 公開透明，科學(xué)合理，程序規(guī)范，避免繁瑣。

　三、考核對象

我校所有正式教職員工。

　四、校考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張xx 副組長：劉x

成員：陳xx 周x x

　五、項目設(shè)置及考核辦法：

（一）師德表現(xiàn)獎（15%）

教師應(yīng)恪守師德，熱愛教育事業(yè)，關(guān)心學(xué)生發(fā)展。根據(jù)各科室及工作性質(zhì)，結(jié)合德育工作進(jìn)行考核，每位教職員工享有全校人均獎15%的獎勵。

▲以下行為將導(dǎo)致扣發(fā)師德表現(xiàn)獎：

1. 參與有償補習(xí)班被查實；

2. 歧視、侮辱及體罰學(xué)生行為被查實；

3. 采用非正規(guī)方式表達(dá)個人訴求，干擾教育教學(xué)秩序，損害公共利益；

4. 向?qū)W生或家長索要金錢或物品，違規(guī)銷售教學(xué)資料、報刊雜志；

5. 學(xué)生、家長或同行評估不滿意率超過30%；

6. 其他違法違紀(jì)或師德失范，產(chǎn)生重大負(fù)面影響的。

▲以下行為每次扣50-100元：

1. 未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)整課程；

2. 無特殊原因，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出超過1小時；

3. 工作期間玩游戲、觀看視頻或參與商業(yè)活動；

4. 不服從學(xué)校安排（如臨時任務(wù)、代課、負(fù)責(zé)班主任等）。

考核方法：由領(lǐng)導(dǎo)觀察，結(jié)合學(xué)生、家長和同行評價，進(jìn)行學(xué)期考核，年底匯總。

（二）出勤獎勵（5%）

鼓勵全員出勤，每年提供全校人均獎5%的獎勵。若因病缺勤，每天扣款10元，病假需提供有效證明；若一月內(nèi)遲到、早退累計4次，則視為事假半天處理，事假每月不超過1天才扣款10元，累計超過2天，每天扣款20元；曠工每節(jié)課扣50元，曠工每天扣100元。病假超過半個月將取消當(dāng)月績效工資獎勵，事假一月中超過7天，亦將取消當(dāng)月績效工資。特別病癥除外，婚喪產(chǎn)假按規(guī)定執(zhí)行。

（三）履行職責(zé)獎（10%）

對認(rèn)真承擔(dān)工作任務(wù)、履行本職職責(zé)的教職員工給予履行職責(zé)獎，發(fā)放總量為學(xué)?？冃ЧべY總額的10%左右。若出現(xiàn)以下情況，直接扣除全學(xué)期履行職責(zé)獎：

（1）未履行工作職責(zé)；

（2）工作態(tài)度不端，責(zé)任心缺失，造成嚴(yán)重后果；

（3）未履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致安全事故；

（4）其他應(yīng)一票否決的情況。

（四）工作量津貼（30%）

1. 滿工作量津貼。凡能按時按質(zhì)完成學(xué)校安排工作的教職工，每人可享受校人均獎30%的獎勵。

2. 加班補貼。嚴(yán)格控制加班，校長室批準(zhǔn)的緊急加班將每天補貼50元，節(jié)假日加班每天30元，臨時代課每節(jié)課5元，社團(tuán)活動每次10元。若因特殊情況增加工作量，補貼另計。

績效工資實施方案 篇9

　一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步推動學(xué)校的綜合發(fā)展，全面落實績效工資制度，在上級主管部門批準(zhǔn)的績效工資總額范圍內(nèi)，制定規(guī)范的考核和分配機(jī)制，以提升學(xué)校內(nèi)部活力，最大限度地激發(fā)教職員工的創(chuàng)造性和積極性，從而提高工作效率。依據(jù)《商丘市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實施績效工資的意見》（商政辦〔20xx〕94號）的相關(guān)精神，結(jié)合我校的實際情況，制定本實施方案。

　二、基本原則

1、遵循“三個有利于”的原則，即有利于學(xué)校的發(fā)展，有利于激勵全體教職工的工作熱情，促進(jìn)創(chuàng)新，有利于加快優(yōu)秀人才的成長。

2、堅持按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，將績效工資的分配與崗位職責(zé)、工作成果以及個人貢獻(xiàn)緊密掛鉤。

3、優(yōu)先考慮教學(xué)一線和優(yōu)秀人才的原則，旨在穩(wěn)固教師隊伍，吸引高素質(zhì)人才，推動高水平、高素質(zhì)的教學(xué)、管理和服務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)。

4、強調(diào)科學(xué)考評原則，建立健全考評體系，完善考評制度，并嚴(yán)格考評程序，將履行職責(zé)、完成工作數(shù)量、質(zhì)量及效益納入績效工資分配的考量。

5、堅持效率優(yōu)先與公平兼顧的原則，綜合考慮教學(xué)、科研、管理及服務(wù)等各方面人員的積極性調(diào)動。

6、以量入為出、激勵為主的原則，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展情況合理規(guī)劃績效工資分配資金，以確保全體教職工共享學(xué)校的改革與發(fā)展成果。

　三、類別與標(biāo)準(zhǔn)

本方案所指的績效工資即獎勵性績效工資，包括：工作量績效、考勤考核獎勵、輔導(dǎo)員津貼、值班費、教育教學(xué)質(zhì)量獎等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下。

（一）工作量績效

1、教師超課時獎勵標(biāo)準(zhǔn)

其他人員的超課時津貼以教師超課時津貼的平均數(shù)為基數(shù)1進(jìn)行計算。

2、廳級工作量績效標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《商丘市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實施績效工資的意見》（商政辦〔20xx〕94號）文件進(jìn)行執(zhí)行。

3、黨政管理人員績效標(biāo)準(zhǔn)（系數(shù)）

4、非教學(xué)系列的專業(yè)技術(shù)人員績效標(biāo)準(zhǔn)（系數(shù)）

5、工勤系列人員績效標(biāo)準(zhǔn)（系數(shù)）

（二）考勤考核獎勵

根據(jù)在崗人員年度完成的工作量，經(jīng)考勤考核后核算的績效。

（三）輔導(dǎo)員津貼

輔導(dǎo)員的工作量績效系數(shù)按黨政管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)專兼職輔導(dǎo)員管理班級的在校生人數(shù)，按照每位在校生2元/月、實習(xí)生1元/月的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放輔導(dǎo)員津貼。

（四）值班費

根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)豫人社辦〔20xx〕77號進(jìn)一步加強機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位津貼和福利管理工作的通知》（商人社辦〔20xx〕53號）文件執(zhí)行。

（五）教育教學(xué)質(zhì)量獎

依據(jù)《商丘醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校教育教學(xué)獎實施意見》（校黨字〔20xx〕46號）文件實施。

　四、獎勵性績效工資的發(fā)放辦法

1、教師課時的匯總由教務(wù)處負(fù)責(zé)，核實后報人事處進(jìn)行超課時績效津貼的計算。

2、輔導(dǎo)員津貼由學(xué)生處提供每位輔導(dǎo)員管理班級人數(shù)及考核情況，報人事處進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)放。

3、管理、服務(wù)等其他人員的工作量績效津貼，根據(jù)超課時津貼計算，得出相應(yīng)的系數(shù)及獎勵津貼。

4、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的管理與服務(wù)“雙肩挑”人員，校領(lǐng)導(dǎo)每周課時應(yīng)不超過4學(xué)時；教學(xué)院部中層管理人員每周不超過12學(xué)時；其他“雙肩挑”人員每周不得超過8學(xué)時（教學(xué)院部內(nèi)教研室主任和實訓(xùn)中心主任不在此范圍內(nèi)，但一般應(yīng)低于專任教師的平均教學(xué)工作量）。該工作量按全年度計算，規(guī)定范圍內(nèi)的學(xué)時按專職教師超課時津貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，超出部分不予發(fā)放。如果某些“雙肩挑”人員因課程需要確實需要承擔(dān)更多學(xué)時，須提前向教學(xué)院部申請并獲得教務(wù)處與校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)放超課時獎勵。

5、獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)考勤和考核結(jié)果進(jìn)行。由人事處統(tǒng)一核算后，經(jīng)過人事處長和財務(wù)副校長簽字批準(zhǔn)，方可由財務(wù)處進(jìn)行發(fā)放。年終的考評發(fā)放由人事處制定評估細(xì)則，各部門負(fù)責(zé)組織評估，并將結(jié)果上報人事處復(fù)核后發(fā)放。

　五、本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋。

績效工資實施方案 篇10

　一、績效工資實施方案的范圍與時間安排

本方案適用于正式在編及在崗的教職工，不包括臨時聘用人員。自20xx年9月1日起正式實施，20xx年將采取整體清算的方式進(jìn)行處理。

　二、制定方案的基本原則

1、確保與現(xiàn)有工資水平相匹配；

2、堅持按貢獻(xiàn)支付的原則，強化激勵機(jī)制，激發(fā)廣大教職工的積極性，爭創(chuàng)人民滿意的學(xué)校。

　三、方案的依據(jù)與具體內(nèi)容

本校的績效工資分為兩個主要部分。

第一部分是基礎(chǔ)性績效工資?；A(chǔ)性績效工資依據(jù)不同的崗位及等級，按照義務(wù)教育階段或其他事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。

第二部分為獎勵性績效工資，主要反映工作量及實際貢獻(xiàn)，該部分主要包括：

1、工作量薪酬部分（按照義務(wù)教育階段或其他事業(yè)單位總量30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，年終一次性發(fā)放）：

(1)班主任津貼500元，年級組長240元，教研組長（組員超過6人）100元，教研組長（組員少于6人）70元，組織課間操的體育教師80元，老帶新教師60元。（每年按10個月計算）

(2)各類崗位的月課時認(rèn)定：

A、行政崗位課時認(rèn)定：

校級120課時；副校級110課時；中層管理80課時。

B、學(xué)科教師的課時計算公式：

(Aa + 6aB + CD) × 4

其中：A為不超過規(guī)定工作量的每周課時數(shù)；a為課時系數(shù)；B為超出課時數(shù)；C為周教案數(shù)，D為教案系數(shù)。教師每周的規(guī)定工作課時（課表課時）為：高中層次14課時。如果班級學(xué)生人數(shù)超過64人，每增加7人，課時系數(shù)增加0.1；如果人數(shù)在4人到7人之間，課時系數(shù)也增加0.1；少于4人則不計（班主任同樣如此計算）。

C、非教學(xué)崗位每月60課時的認(rèn)定。

2、高三質(zhì)量獎勵將依照學(xué)校高考質(zhì)量獎勵政策進(jìn)行；

3、加班費包括補課（周末、節(jié)假日）、考試安排、部門值班、臨時代課等；

4、對教職工的獎勵，旨在表彰各類優(yōu)秀及先進(jìn)個人；

5、曠課每節(jié)扣罰100元，非法定假期請假（工傷、重大疾病除外）每節(jié)扣罰30元；臨時代課每節(jié)獲得30元。

6、如未完成學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)，需由學(xué)校行政會議進(jìn)行討論處理。

　四、績效工資總量控制

現(xiàn)階段年均績效工資控制在4萬元，由核定總量與超量獎勵兩部分組成，核定總量與其他事業(yè)單位保持一致?；A(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)會隨著其他事業(yè)單位的調(diào)整而變動。

總量中不包括以下項目：（1）高三年級寒暑假補課費；（2）由市委、政府發(fā)放的高考質(zhì)量獎。

　五、具體實施步驟

1、基礎(chǔ)性績效工資由財政按月發(fā)放至個人工資賬號；

2、工作量薪酬按年度進(jìn)行發(fā)放；

3、加班費等按月實際發(fā)放；

4、教職工獎勵將如實即時發(fā)放。

績效工資實施方案 篇11

為進(jìn)一步推動我校的績效工資制度改革，激勵教職員工的積極性與創(chuàng)新能力，依據(jù)國家關(guān)于事業(yè)單位工作人員的相關(guān)規(guī)定，以及市教育局對教職工績效考核實施辦法的指示，學(xué)校結(jié)合實際情況制定了《城市中學(xué)教職工績效工資實施方案》：

　一、實施對象

適用于校長聘任的在編在崗、能有效履行職責(zé)、遵循職業(yè)道德和工作規(guī)范的教職員工。

　二、實施原則

本方案將堅持以政策導(dǎo)向為基礎(chǔ)，尊重教育規(guī)律，注重以人為本與德才兼?zhèn)洌瑥娬{(diào)實效性，并通過多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，傾斜對一線教師的保障，激勵高效率和顯著成果的人員，以促進(jìn)教師集中精力于教學(xué)、管理和服務(wù)工作。

　三、資金來源

績效工資主要依賴于財政撥款的教職工獎勵性績效工資部分，該部分占總工資的30%。本方案假定的每位教職工人均績效工資為1.6萬元，如有變化，相關(guān)內(nèi)容將依據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

　四、發(fā)放項目

本方案主要分為特殊崗位津貼與獎勵、崗位責(zé)任獎、超工作量津貼、優(yōu)秀個人及先進(jìn)集體獎、重大成果及工作質(zhì)量獎、及工作成效獎六大類。

（一）特殊崗位津貼與獎勵

1．班主任津貼：400元/月，按10個月發(fā)放；若中層以上管理人員兼任班主任，按60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2．臨時代班津貼：20元/天。因故未履行班主任職責(zé)的，按20元/天扣發(fā)。

3．班主任工作考核獎：依據(jù)學(xué)期內(nèi)的班級管理考核結(jié)果，按月考核，分為優(yōu)秀、良好及合格獎，分別為200元、150元與100元，按10個月發(fā)放。不合格者不享受此項津貼。班級人數(shù)超過45人的100%發(fā)放，35-44人之間的90%，35人以下的70%。

4．老教師服務(wù)獎：年滿59周歲的男教師與年滿54周的女教師，完成基本工作量后，年終給予一次性獎勵500元；如同時擔(dān)任班主任工作，年終獎勵1000元。

5．班主任特殊貢獻(xiàn)獎：連續(xù)擔(dān)任班主任6年的教師，因?qū)W校工作需要繼續(xù)擔(dān)任，可以獲得一次性1200元獎勵。

（二）崗位責(zé)任獎

1．行政崗位責(zé)任獎：副校級人員按學(xué)校獎勵性績效工資平均數(shù)的1.2-1.3倍發(fā)放，退居二線的副校級人員按1.1倍發(fā)放；中層正職月獎金550元，副職480元，管理人員津貼在年度考核合格后按11個月發(fā)放。

2．年級部管理人員責(zé)任獎：分管主任與年級組長各120元/月，經(jīng)過年度考核后，按10個月發(fā)放。

3．學(xué)科管理責(zé)任獎：教研組長120元/月，語文、數(shù)學(xué)、英語、物理學(xué)科備課組長100元/月，其他學(xué)科備課組長80元/月，按10個月發(fā)放。

4．校衛(wèi)隊員值日責(zé)任獎：依據(jù)日?？己说慕Y(jié)果分為不同檔次，優(yōu)秀獎100元/月，良好獎60元/月，合格獎40元/月，考核按月進(jìn)行，按10個月發(fā)放。

（三）超工作量津貼

1．超課時津貼：10元/節(jié)，按月測算，按實際授課月份發(fā)放。

超課時的標(biāo)準(zhǔn)界定為：（實際周課時數(shù) + 補貼周課時數(shù) - 額定周課時數(shù)）× 額定課時系數(shù)。

各學(xué)科的周額定課時標(biāo)準(zhǔn)（單位：節(jié)/周）：

學(xué)科名稱 額定課時

語文、數(shù)學(xué)、英語 5

物理、化學(xué) 6

政治、歷史、地理、生物、體育 7

音樂、美術(shù)、信息技術(shù) 8

2．教師午間值日津貼：10元/次。

3．晨檢教師值日津貼：3元/次。

4．畢業(yè)班教師輔導(dǎo)課津貼：10元/次。

5．體育教師指導(dǎo)津貼：早操指導(dǎo)2元/次，課外活動指導(dǎo)4元/次。

6．臨時代課津貼：10元/節(jié)。因個人原因產(chǎn)生的臨時代課金，將具體情況扣發(fā)。

（四）優(yōu)秀個人及先進(jìn)集體獎

1．拔尖人才獎勵：省特級教師1000元/月，市學(xué)科帶頭人500元/月，市骨干教師100元/月，按12個月發(fā)放。

2．綜合表彰獎勵：市級以上（包括市級）表彰的德育工作者與優(yōu)秀教育工作者，將按照相關(guān)規(guī)定獲得獎勵。

3．優(yōu)秀組室獎：市教育局評出的優(yōu)秀教研組（備課組），根據(jù)人數(shù)給予一次性1000—2000元的獎勵。

（五）重大成果及工作質(zhì)量獎

1．學(xué)校創(chuàng)建獎：學(xué)校如獲得各級榮譽，以及在安全評估或檢查中無重大安全事故，將依考核后發(fā)放獎勵。

2．畢業(yè)班成果獎：依據(jù)中考成績，以備課組為單位，發(fā)放每人500—700元獎金，具體標(biāo)準(zhǔn)參照《城市中學(xué)畢業(yè)班成果獎發(fā)放辦法》。

3．青年教師指導(dǎo)獎：經(jīng)考核后，每年發(fā)放200元或100元。

4．教育教學(xué)基本功競賽獎：根據(jù)比賽結(jié)果，設(shè)有不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)，具體詳見相關(guān)規(guī)定。

（六）工作成效獎

1．教職工工作成效考核獎：按照年度考核標(biāo)準(zhǔn)，年度考核優(yōu)秀者將獲得4200元的獎勵，合格者獲得3800元，考核不合格者則按規(guī)定暫停相應(yīng)津貼。

2．教師教育教學(xué)及教科研考核獎：年度考核優(yōu)秀者獲得5000元，良好者4000元，合格者3000元。

3．后勤人員工作成效考核獎：依據(jù)滿意度測評結(jié)果評定等第，分別發(fā)放不同金額的獎勵。

4．請假及缺勤的扣款標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)具體情況進(jìn)行制定。

5．如未按規(guī)定參加重要集體活動，將相應(yīng)減少績效工資。

6．如存在嚴(yán)重違規(guī)行為，年度考核不得定為合格以上，績效工資將進(jìn)行相應(yīng)扣發(fā)。

績效工資實施方案 篇12

　【績效考核】（100±10分）

　　【師德表現(xiàn)】（20分）

1、 遵紀(jì)守法，熱愛教育事業(yè)，認(rèn)真履行教書育人職責(zé)，展現(xiàn)良好師德，無違法亂紀(jì)行為的，記20分。

2、 有違法違紀(jì)行為受到處罰或被公安機(jī)關(guān)拘押的，記0分。

3、 其他損害師德形象的行為，依情況酌情扣1-5分。

　　【行政執(zhí)行】（20分）

1、 自覺遵守校委會決策，按時高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)的，記20分。

2、 提交材料、報表、計劃總結(jié)等未按時完成的，每次扣3分。

3、 無故缺席領(lǐng)導(dǎo)會議或集體活動的，每次扣2分。

4、 對學(xué)校中心工作態(tài)度消極或缺席的，每次扣3分。

5、 在教師群體中傳播消極言論，影響學(xué)校和諧的，每次扣2分。

　　【職責(zé)履行】（40分）

1、 對所負(fù)責(zé)的工作和任教學(xué)科圓滿完成的，記40分。

2、 通過校長會議進(jìn)行集中評議，按個人履職情況評出等級。優(yōu)秀等級35-40分；良好等級30-34分；合格等級25-29分。

　　【民主測評】（20分）

1. 通過教職工代表大會進(jìn)行無記名投票，優(yōu)秀票超過50%的，記20分。

2. 不合格得票率超過10%的，扣5分；超過15%的，扣10分；超過20%的，扣15分；超過25%的，扣20分；超過30%的，記0分。

　　【班主任考核方法】（100±10分）

　　【班級管理】（20分）

1、 科學(xué)規(guī)范管理班級，無違紀(jì)違法現(xiàn)象，圓滿完成各項任務(wù)的，記20分。

2、 建立健全班級管理制度和班委會并公示的，缺一項扣2分。

3、 認(rèn)真填寫《班主任工作手冊》和《班務(wù)日志》，缺一項或一次扣0.5分。

4、 積極做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和班級流動工作，年鞏固率低于95%的每降低1個百分點扣1分。

5、 加強班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，班級發(fā)生一起抄襲或打架事件的，處分1分；如出現(xiàn)一起考試舞弊事件，扣0.5分。

6、 每周班會活動組織到位，有主題、有記錄的，缺一次扣1分，缺一次記錄扣0.5分。

7、 按時完成計劃和并認(rèn)真填寫學(xué)生素質(zhì)教育報告冊，缺一項扣2分。

　　【安全工作】（20分）

1、 定期對學(xué)生進(jìn)行各類安全教育，無安全事故發(fā)生的，記20分。

2、 如果學(xué)生中出現(xiàn)打斗或危險行為，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、 每天關(guān)注學(xué)生身體健康，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系家長并上報，處理不當(dāng)或隱瞞的一次扣1分。

4、 班級存在安全隱患未及時上報的，一次扣1分。

5、 學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，班主任應(yīng)第一時間處理，違規(guī)一次扣5分。

　　【清潔衛(wèi)生】（20分）

1、 積極設(shè)立“環(huán)保小衛(wèi)士”，每天兩次清掃教室、走廊等衛(wèi)生區(qū)域，完成優(yōu)良的，記20分。

2、 校隊每天檢查評分，教室不整潔的扣0.5分，發(fā)現(xiàn)紙屑等雜物的扣0.5分。

3、 值日學(xué)生巡查中，發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、亂寫亂畫現(xiàn)象的扣1分。

　　【財產(chǎn)管理】（10分）

1、 妥善保管班級財產(chǎn)，期末檢查無壞損的，記10分。

2、 公共財物因人為損毀未及時維修的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、 每天放學(xué)前及時關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，違規(guī)一次扣0.5分。

　　【做操出勤】（10分）

每周升旗儀式及日?；顒樱嘀魅涡枵J(rèn)真組織，缺勤一次扣0.2分。

　　【中心工作】（10分）

1、 學(xué)校組織的各類活動，班主任需認(rèn)真參與，缺勤一次扣1分。

2、 對學(xué)校下達(dá)的各類突擊任務(wù)，如資料、作品等未按時完成的，扣1分。

　　【班級規(guī)?！浚?0分）

根據(jù)期末檢測人數(shù)，由教導(dǎo)處確認(rèn)。班額在70人以上的記10分；60-69人的記9分；50-59人的記8分。

　　【獎勵與懲罰】（10分封頂）

1、 在班級月度評估中獲評文明班級的，加5分。

2、 在各類比賽中獲獎的（一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分）。

3、 班級內(nèi)出現(xiàn)的好人好事，產(chǎn)生正面影響的，根據(jù)情況加2-5分；如因?qū)W生違紀(jì)而被處理的，依情節(jié)輕重扣2-5分。

　　【后勤與門房管理人員考核方法】（100分）

1、 按照《后勤管理人員職責(zé)》和《門房管理制度》執(zhí)行，并完成工作任務(wù)的，記100分，績效工資按平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2、 后勤人員需嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生規(guī)定，如出現(xiàn)錯誤，視情節(jié)輕重扣2-10分；如發(fā)生食物中毒等重大事故，扣50-100分。

3、 門衛(wèi)按規(guī)定值班，每天輪流5小時，脫崗1小時扣0.5分。

4、 門衛(wèi)人員要做好來訪者登記，如有校外人員擅自入校并鬧事，扣5分。

　　【退休人員考核方法】

按教師績效工資平均數(shù)發(fā)放。

績效工資實施方案 篇13

　一、執(zhí)行范圍與時間

根據(jù)國家的相關(guān)政策，自20--年1月1日起，正式工作人員在義務(wù)教育學(xué)校施行績效工資制度。

　二、績效工資總額的確定

績效工資總額根據(jù)學(xué)校工作人員上年度12月的基本工資和規(guī)范津貼補貼水平進(jìn)行核定。義務(wù)教育學(xué)校教師的規(guī)范津貼補貼平均水平將由市人事及財政部門依據(jù)教師平均工資不得低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。

在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資時，需清理和規(guī)范現(xiàn)行津貼補貼。除國家規(guī)定的基本工資（包括工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%的部分）、特殊崗位津貼（不含班主任津貼）及按國家規(guī)定保留的改革性補貼外，其他地方性津貼、年終一次性獎金、學(xué)?，F(xiàn)行發(fā)放的其他津貼補貼等須整合清理。

績效工資總額原則上每年核定一次，并根據(jù)基本工資和市直公務(wù)員的津貼補貼調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

每所學(xué)校的績效工資總額在市人事及財政部門核定的總額范圍內(nèi)，由其主管部門提出具體的分配方案。學(xué)校主管部門在核定各校績效工資時，應(yīng)合理統(tǒng)籌，逐步實現(xiàn)同一行政區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY水平的相對平衡。

　三、績效工資的分配方式

(一)績效工資由基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分組成。

1. 基礎(chǔ)性績效工資。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，設(shè)置崗位津貼項目，通常按月發(fā)放（具體分配標(biāo)準(zhǔn)可見附表）。

崗位津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平與崗位職責(zé)等因素，適當(dāng)拉開不同崗位的差距。

2. 獎勵性績效工資。獎勵性績效工資占績效工資總量的30%?？稍O(shè)置班主任津貼、超課時津貼、教育教學(xué)成果獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎等，主要依據(jù)工作量及實際貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行分配。

獎勵性績效工資的分配基于考核結(jié)果，學(xué)校應(yīng)在核定的績效工資總量內(nèi)，依據(jù)工作人員承擔(dān)的任務(wù)量、完成質(zhì)量、教育成就及其他綜合表現(xiàn)，合理拉開差距，自主決定分配方式和方法。各項目及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由學(xué)校根據(jù)自身的分配方案確定，并批準(zhǔn)后實施。

(二)充分發(fā)揮績效工資分配的激勵作用。學(xué)校應(yīng)依據(jù)教育主管部門制定的績效考核辦法，結(jié)合教學(xué)、教輔、行政與工勤等不同崗位特性，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和分類考核辦法，健全考核指標(biāo)體系，完善內(nèi)部考核制度，提高考核質(zhì)量，增強考核結(jié)果的公正性與客觀性?？冃Э己私Y(jié)果是績效工資分配的重要依據(jù)，應(yīng)堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，重點向一線教師、優(yōu)秀教師及其他杰出表現(xiàn)的工作人員傾斜，同時兼顧學(xué)校內(nèi)部各崗位之間的績效工資分配關(guān)系。

(三)校長及書記的績效工資由市人事及財政部門在核定的總量內(nèi)，結(jié)合對其績效考核結(jié)果綜合考慮來確定?；A(chǔ)性績效工資納入學(xué)校的績效工資中按月發(fā)放，獎勵性績效工資則根據(jù)績效考核結(jié)果由市教育局進(jìn)行確認(rèn)。

(四)學(xué)校在制定績效工資分配方案時，應(yīng)秉持公開、公平、公正的原則，廣泛征求教職工意見。分配方案經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、學(xué)校教職工代表大會討論后，報市教育局審批，向全校公布，以保障教職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，維護(hù)教職工合法權(quán)益。

　四、相關(guān)政策

(一)市教育局將與相關(guān)部門對學(xué)校現(xiàn)有津貼補貼項目、標(biāo)準(zhǔn)及資金來源進(jìn)行清理規(guī)范。根據(jù)相關(guān)通知，在學(xué)校發(fā)放的改革性補貼中，除超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍的外，將暫時保留，不納入績效工資，另行規(guī)范。

實施績效工資后，學(xué)校不得自行發(fā)放任何津貼補貼或獎金，且不得違反規(guī)定程序進(jìn)行分配。若發(fā)現(xiàn)違反政策的，將依法依規(guī)予以糾正，沒收違規(guī)資金并上繳國庫，追究相關(guān)人員責(zé)任。

(二)將國家規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼項目進(jìn)行整合，不再設(shè)立單獨項目，納入績效工資管理。原班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)將計入績效工資總額。

(三)在義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資時，完全中學(xué)中從事非義務(wù)教育的教師的津貼補貼問題，由學(xué)校自行考慮，財政不再增撥經(jīng)費。待非義務(wù)教育學(xué)校實施相關(guān)意見出臺后，按規(guī)定執(zhí)行。完全中學(xué)的退休人員將統(tǒng)一納入義務(wù)教育學(xué)校退休人員的生活補貼范圍。

(四)實施績效工資的對義務(wù)教育學(xué)校的離退休人員提供生活補貼。離休人員的生活補貼標(biāo)準(zhǔn)按照省相關(guān)部門的通知執(zhí)行。退休人員的生活補貼按其職務(wù)，依據(jù)在職同職務(wù)人員的基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照國發(fā)文件規(guī)定的退休人員生活補貼標(biāo)準(zhǔn)，退休人員的生活補貼將依據(jù)在職人員的績效工資平均數(shù)額的50%進(jìn)行發(fā)放，具體計算方法為將同職務(wù)在職人員基礎(chǔ)性績效工資除以7再乘以5的標(biāo)準(zhǔn)來確定?？冃ЧべY不作為離退休費的計算基數(shù)。

(五)義務(wù)教育學(xué)校中，按照國家規(guī)定進(jìn)行見習(xí)期的工作人員，將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行見習(xí)期崗位津貼，每月580元。新入職工人在學(xué)徒期和熟練期的崗位津貼統(tǒng)一執(zhí)行每月440元的標(biāo)準(zhǔn)。獎勵性績效工資將根據(jù)實際情況在核定的額度內(nèi)進(jìn)行分配。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部執(zhí)行與本人現(xiàn)工資待遇對應(yīng)的職務(wù)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。

(七)義務(wù)教育學(xué)校工作人員因工作需要在兩類崗位任職的，其崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)將按確定其基本工資的崗位執(zhí)行。

　五、經(jīng)費保障與財務(wù)管理

(一)義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資所需經(jīng)費納入財政預(yù)算，確保資金落實到位。

(二)學(xué)校應(yīng)規(guī)范財務(wù)管理，嚴(yán)格遵循國務(wù)院關(guān)于免除義務(wù)教育階段學(xué)生各類費用的規(guī)定，禁止一邊免學(xué)費而亂收費。國有資產(chǎn)要實施統(tǒng)一管理，所有非稅收入一律按照國家規(guī)定上繳財政，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。禁止利用收費收入和公用經(jīng)費自行發(fā)放津貼補貼。

(三)績效工資應(yīng)專款專用，進(jìn)行分賬核算?？冃ЧべY應(yīng)以銀行卡形式發(fā)放，原則上不得以現(xiàn)金方式發(fā)放。具體發(fā)放方式應(yīng)依據(jù)地方財政國庫管理制度的規(guī)定執(zhí)行?；A(chǔ)性績效工資按程序直接劃入個人銀行賬戶，獎勵性績效工資通過市教育局審核后由財政部門劃入個人賬戶。

　六、組織實施

義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資工作政策性強，受社會高度關(guān)注。在實施過程中，各學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格把握政策與程序，加強教職工的思想政治工作，妥善處理各方面關(guān)系，及時研究并妥善解決實施過程中出現(xiàn)的問題，堅決維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，確?？冃ЧべY實施的平穩(wěn)推進(jìn)。

績效工資實施方案 篇14

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步提升學(xué)校的教育質(zhì)量，增強教學(xué)活力，推進(jìn)內(nèi)部管理體制的改革，激發(fā)教職工的工作熱情與創(chuàng)造力，逐步建立起一套有效的激勵與約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的引導(dǎo)作用，根據(jù)丹陽市人民政府《關(guān)于丹陽市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施辦法》（丹政規(guī)發(fā)［20xx］4號）、丹陽市教育局《丹陽市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核實施意見》（丹教［20xx］113號）、《丹陽市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的補充意見》（丹教［20xx］164號）的相關(guān)文件精神，結(jié)合我校具體情況，特制定本實施方案。

二、實施對象

在編在崗的正式教職工

三、實施原則

1．以德為先，重視實績。師德為先，注重教師在崗位職責(zé)中的實際表現(xiàn)及其對素質(zhì)教育的貢獻(xiàn)。

2．堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，向優(yōu)秀教師、班主任及為學(xué)校做出重大貢獻(xiàn)的教職工傾斜，確保與崗位、任務(wù)、業(yè)績、責(zé)任相結(jié)合。

3．堅持實事求是，擁抱民主，保證過程公開、科學(xué)合理、規(guī)范程序，并注重實際效果，接受教職工的監(jiān)督。

四、總量核算

基礎(chǔ)性績效工資依據(jù)政策規(guī)定發(fā)放。獎勵性績效工資總額為學(xué)校教職工基礎(chǔ)性績效工資總和÷7×3－班主任津貼－校長獎勵性績效工資（人均1.5倍），不與個人績效掛鉤。

五、獎勵性績效工資種類

1．基本獎勵性績效工資（包含出勤津貼、工作量津貼、工作表現(xiàn)獎）

2．班主任、年級組長、教研組長、司務(wù)長津貼

3．行政人員津貼

4．拔尖人才津貼

5．年度考核記功、優(yōu)秀人員津貼

6．值日津貼

7．超工作量津貼

8．教學(xué)、科研成果獎

9．各類活動指導(dǎo)獎

六、績效工資的分配

（一）基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，遵循上級政策。

（二）基本獎勵性績效工資。

基本獎勵性績效工資（包括出勤津貼、工作量津貼、工作表現(xiàn)獎）計算公式為：[獎勵性績效工資總額－（行政人員津貼＋年級組長、教研組長、司務(wù)長津貼＋拔尖人才津貼＋年度考核記功、優(yōu)秀人員津貼+值日津貼＋教學(xué)、科研成果獎＋各類活動指導(dǎo)獎+超工作量津貼）＋各類考核扣發(fā)金額]÷在編在崗的正式教職工總?cè)藬?shù)。

1．出勤津貼

出勤津貼為每月100元，全年共計1000元，依據(jù)學(xué)校出勤管理辦法考核發(fā)放。

2．工作量津貼

根據(jù)學(xué)期初安排的工作任務(wù)，設(shè)定工作量津貼為每學(xué)期500元，依據(jù)考核條例發(fā)放。

3．工作表現(xiàn)獎

年度設(shè)定工作表現(xiàn)獎1000元，依據(jù)考核條例發(fā)放。

所有在編在崗的教職工均可享受基本獎勵性績效工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

（三）班主任、年級組長、教研組長及司務(wù)長津貼

班主任津貼為每位班主任每月300元，按照考核細(xì)則在總量之內(nèi)發(fā)放。班主任職責(zé)內(nèi)的事務(wù)若由學(xué)生代勞，考核將受到降級處理。

年級組長、司務(wù)長、教研組長津貼為每學(xué)期300元，依據(jù)考核發(fā)放。

備課組長每月享受20元津貼，前提是完成學(xué)校分配的任務(wù)。

（四）行政人員津貼

行政人員享受班主任津貼的1.1倍，其中副校長享受1.3倍，依據(jù)考核發(fā)放。

（五）拔尖人才津貼

按照丹陽市教育局的規(guī)定執(zhí)行，工作未滿負(fù)荷則視為考核不合格。

（六）年度考核記功、優(yōu)秀人員津貼

教職工年度考核中，記功獎勵200元，優(yōu)秀者獎勵100元。

（七）值日津貼

1．校園管理值日津貼。每周安排一名行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)若干教師參與校園管理，維護(hù)教學(xué)秩序，值日人員能履行職責(zé)則享受每日15元的津貼。

2．管理學(xué)生值日津貼。為加強對學(xué)生學(xué)習(xí)和活動的管理，設(shè)立以下管理津貼。上午第一節(jié)課前和中午管理自習(xí)，每天7元；下午第三節(jié)課后管理活動，每天10元。

（八）超工作量津貼

因工作需要，在初設(shè)的工作量基礎(chǔ)上，增加的工作量將視情況給予補貼，補貼金額由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

（九）教學(xué)、科研成果獎

1．參與統(tǒng)考中，若學(xué)科平均分超出市級平均分，每超出1分，獎勵該學(xué)科教師50元，低于1分則扣20元。

2. 期中、期末考試獎勵設(shè)定如下：

①獲獎教師設(shè)置獎項，名額與成績掛鉤；

②依照教師教班級的平均分、及格率、優(yōu)秀率排列名次；

③設(shè)立進(jìn)步最快獎，第一名獎勵80元，依據(jù)年初與期末成績對比。

④中考升學(xué)獎依完成市教育局的指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)獎勵。

3．教師參與教育宣傳、科研獎則根據(jù)貢獻(xiàn)等級進(jìn)行獎金發(fā)放。

（十）各類活動指導(dǎo)獎

1．指導(dǎo)學(xué)生參加競賽獲獎的獎金發(fā)放將依據(jù)獲獎等級進(jìn)行。

2．文體、科技活動類的獎勵依據(jù)市級比賽成績發(fā)放。

七、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：x

副組長：x

成員：xx

八、績效考核調(diào)解小組

組長：x

副組長：x

組員：xx

九、發(fā)放規(guī)定

1．若教職工無故不履行職責(zé)、搞有償家教或侮辱學(xué)生等，將視情節(jié)輕重，扣除獎勵性績效工資30%以上。

2．學(xué)期內(nèi)受到各種處分的，獎勵性績效工資將按照不同程度予以扣除。

3．年度考核不合格的教職工，其績效工資的相關(guān)津貼按規(guī)定停發(fā)。

4．無故曠工或病事假超過一定天數(shù)的，不享受獎勵性績效工資。

5．教職工病假、事假期間的待遇按相關(guān)文件執(zhí)行。

十、其它相關(guān)規(guī)定

1．教職工提供的考核材料需真實有效，不得弄虛作假。

2．考核結(jié)果將作為教師晉職、晉級、續(xù)聘、評優(yōu)的依據(jù)。

3．本方案與上級文件不符的，以上級文件為準(zhǔn)。

4．未盡事宜可參考上級文件執(zhí)行。

5．本方案解釋權(quán)歸學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績效工資實施方案 篇15

一、總則

1.1 目的

本方案旨在為公司全體員工創(chuàng)造一個共同分享業(yè)績增長的機(jī)會，以增強員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。將短期利益與中長期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，實現(xiàn)薪酬管理的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化?？己说哪康牟皇菫榱藨土P或限制員工，而是為激勵員工而設(shè)，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力。通過考核，促使每位員工精細(xì)化工作，充分發(fā)揮才干，提高工作效率，杜絕消極怠工和“事不關(guān)己”的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而獲得合理的回報，助力項目的良性發(fā)展。

1.2 制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；可操作性原則。

1.3 考核對象：項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）。

1.4 負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財務(wù)部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與發(fā)放。

1.5 薪酬與績效的關(guān)系

1. 全體員工的薪酬與項目收益直接相關(guān)；

2. 普通員工的薪酬與日常工作考核及部門考核結(jié)果相關(guān)；

3. 部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。

1.6 保密原則：全體員工不得以任何形式對外泄露或詢問他人的薪酬情況。

二、員工薪酬制度

2.1 薪酬體系

1. 年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才，包含基本工資、津貼、季度（年）終績效考核獎。

2. 提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)的一線員工，薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、工齡工資、津貼、提成工資和年終績效考核獎。

3. 結(jié)構(gòu)工資制：適用于中基層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、津貼及年終績效考核獎。

4. 固定工資制：適用于工作量易于衡量的專業(yè)技術(shù)及后勤服務(wù)人員，薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、津貼及年終績效考核獎。

5. 試用人員工資：試用期員工的工資按既定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不設(shè)浮動。

2.2 薪酬組成

員工薪酬由以下部分組成：

基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎勵、季度（年）度考核工資（年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系制定）。

基本薪資：根據(jù)員工基本生活需求、崗位性質(zhì)和工作能力等因素確定，為固定工資，包含職務(wù)工資和崗位工資。

考核工資：由季度績效考核和年終績效考核構(gòu)成，季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資（次年2月左右，春節(jié)前）。

補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位的補貼標(biāo)準(zhǔn)，如交通補貼、電話補貼等。

福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定提供的現(xiàn)金和實物福利。

其他獎：項目部制定的特定獎項，因特定事件針對特定員工或部門給予的獎勵，非全員適用。

項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤及各部門全年工作目標(biāo)承諾，參考全年績效考核分?jǐn)?shù)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)決定發(fā)放。

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。

非物質(zhì)獎勵：包括員工培訓(xùn)、榮譽表彰、外出旅游等。

2.3 薪酬計算與發(fā)放

每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+其他獎+提成（僅限銷售部）。

全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵。

基本工資：另附基本工資表。

季（年）度考核：季（年）度考核工資=季（年）度績效工資基數(shù)考核系數(shù)。

福利與補貼：見附表。

其他獎：根據(jù)會議及集團(tuán)公司要求確定。

提成：依據(jù)銷售部提成制度計算。

年終獎：依據(jù)公司效益情況，由公司總經(jīng)辦商定。

項目收益獎：根據(jù)項目收益情況，由項目領(lǐng)導(dǎo)決定發(fā)放金額及分配原則。

三、考核辦法

3.1 考核內(nèi)容

績效考核的主要內(nèi)容包括：一是各部門計劃工作的完成情況，二是項目部員工的通用行為準(zhǔn)則。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項目部各項制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。

3.2 具體實施辦法

由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前制定月工作重點、計劃及考核分值。制定計劃的原則以完成全年總計劃為主，部門需對員工進(jìn)行單獨打分的，需說明原因并提出單獨打分項。

員工通用考核細(xì)則由項目部統(tǒng)一擬定。

每季初10號前，各部門需將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版提交至綜合部，書面資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

綜合部在次季度初5-10號前，檢查并匯總各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。

年底綜合考核將依據(jù)全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。

3.3 考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。

員工個人考核得分＝部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。

考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1；80分（含）以上-90分考核系數(shù)0.9；70分（含）以上-80分考核系數(shù)0.8；60分（含）以上-70分考核系數(shù)0.7；50分（含）以上-60分考核系數(shù)0.6，若考核分?jǐn)?shù)低于60分則考核系數(shù)為0.5。若考核分?jǐn)?shù)極低，則另行討論考核系數(shù)，但不高于0.5。

若出現(xiàn)以下行為，須取消當(dāng)季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者將另行處理：

1. 因員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為造成公司重大損失的；

2. 工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的；

3. 涉及貪污、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為的；

4. 無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社交秩序的；

5. 指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失的；

6. 無正當(dāng)理由故意延誤工作造成項目部重大損失的；

7. 其他經(jīng)討論確定的事項。

附1：季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員。

月基本工資＝年薪60%/12

季度考核基數(shù)＝[(年薪/12)3]40%30%

年終考核基數(shù)＝年薪40%70%

附2：福利補貼表

注：1. 以上補貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補貼有車人員不享受。

2. 總經(jīng)理級別不受車貼、電話補貼、交通補貼限制，按實報銷。

3. 特殊人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，享受特殊補貼待遇。

4. 工齡工資：從入職日開始，每滿一年遞增100元，以滿為限。如20xx-1-1入職，20xx年1-12月工資中工齡工資增加100元，20xx年1-12月工資中工齡工資增加到200元，20xx年開始，工齡工資將保持不變?yōu)?000元。

5. 三八婦女節(jié)，女性員工補貼100元。

附3：考核細(xì)則

通用考核細(xì)則

工程部：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、日常事務(wù)等。

銷售部：安全、上訪量、銷售收入、業(yè)務(wù)情況、品牌形象等。

財務(wù)部：安全、完成內(nèi)容及時間節(jié)點，款項回籠等。

綜合部：安全、完成內(nèi)容及時間節(jié)點，團(tuán)隊建設(shè)等。

績效工資實施方案 篇16

為進(jìn)一步提升學(xué)校的教育管理水平，激發(fā)教職工的積極性與創(chuàng)造性，切實落實多勞多得、優(yōu)勞高薪的激勵機(jī)制，營造出良好的競爭氛圍，同時彰顯管理的科學(xué)性與人文關(guān)懷。依據(jù)某縣人民政府相關(guān)文件和教育局的指導(dǎo)意見，結(jié)合我校的具體情況，特制定此績效工資實施方案。

一、指導(dǎo)思想

本方案依據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實際情況，目的是通過實施績效工資，建立科學(xué)、合理且規(guī)范的分配機(jī)制，充分調(diào)動教職工在教育教學(xué)中的積極性和主動性，從而全面提升學(xué)校的辦學(xué)效益和教育質(zhì)量，推動學(xué)校教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、實施原則

1. 堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，適當(dāng)拉開收入差距，重點向一線教師、骨干教師及其他貢獻(xiàn)突出者傾斜。

2. 堅持“公平、公正、公開”的原則，確保考核辦法科學(xué)規(guī)范，過程透明，維護(hù)校園和諧穩(wěn)定。

3. 堅持“考核結(jié)果與教職工評優(yōu)、升職相結(jié)合”的原則。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

組員：

（教師代表）

四、考核對象

本方案適用于按照國家規(guī)定執(zhí)行的事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校正式教職工，借調(diào)、停薪以及長期請假或代課教師不參加考核分配。

五、考核項目及金額比例

（每月全校獎勵性績效工資總額–每月德能勤績支出）÷人數(shù)=每人月平均數(shù)

（年度全校獎勵性績效工資總數(shù)余額–年末德能勤績支出）÷人數(shù)=每人年剩余平均數(shù)

1. 德：每學(xué)期依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》評定教師表現(xiàn)，并結(jié)合學(xué)生、家長等多方面評價，分為A、B、C檔，分別獎勵200、150、100元。

若有違反以下任何規(guī)定，將依據(jù)情節(jié)輕重酌情處理：

①違規(guī)收費；

②違反計劃生育政策；

③強迫學(xué)生進(jìn)行有償“家教”等行為；

④體罰或變相體罰學(xué)生；

⑤造成家長對學(xué)校的沖擊，且經(jīng)查實教師有過錯；

⑥校園內(nèi)出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象；

⑦受到上級通報批評；

⑧參與賭博等違法行為；

⑨因工作失誤導(dǎo)致安全事故；

⑩上班期間玩游戲或隨意離開課堂。

2. 能：

（1）每月對任課教師的教學(xué)常規(guī)進(jìn)行量化評比，分為A、B、C三檔，分別得80元、60元、40元。

（2）教研活動：根據(jù)材料上交、公開課及活動參與情況進(jìn)行分類獎勵。

①材料：按規(guī)定上交，每份10元。

②公開課：按照不同級別的公開課獎勵，具體獎金見學(xué)校規(guī)定。

③活動參與：根據(jù)參加情況，每次獎勵10元。

（3）教學(xué)成果獎，詳見附件相關(guān)細(xì)則。

扣發(fā)項目包括未按時上交教學(xué)資料等，按價扣發(fā)。

3. 勤：

（1）出勤獎每月200元，依據(jù)出勤情況及參與的學(xué)?；顒咏o予獎勵，缺勤將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)相應(yīng)金額。

（2）值班和加班：按照規(guī)定進(jìn)行值日和加班，將給予相應(yīng)補貼。

4. 績：

教學(xué)成績由期末考試結(jié)果決定，依據(jù)任教學(xué)科的平均分和進(jìn)步情況進(jìn)行考核，并設(shè)定相應(yīng)的獎金標(biāo)準(zhǔn)。

六、本《方案》若與原有規(guī)定沖突，以本方案為準(zhǔn)。

七、本《方案》的最終解釋權(quán)歸績效工資實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、本《方案》經(jīng)教職工大會批準(zhǔn)之日起實施，以學(xué)校蓋章版本為準(zhǔn)。

績效工資實施方案 篇17

　一、指導(dǎo)思想：

為了充分發(fā)揮獎勵性績效工資在激勵和約束方面的作用，積極調(diào)動全體教師的教書育人熱情、主動性及創(chuàng)新能力，提升學(xué)校的辦學(xué)活力。依據(jù)《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施辦法》的相關(guān)要求，結(jié)合本校實際情況，按照教職工各自工作崗位、任務(wù)及內(nèi)容的特點，充分體現(xiàn)“按勞分配、效率優(yōu)先、強調(diào)實績、兼顧公平”的基本原則，依據(jù)工作責(zé)任的輕重、工作量的大小及崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況，合理拉開績效工資的檔次，逐步形成內(nèi)部激勵與約束機(jī)制，發(fā)揮績效工資的引導(dǎo)作用，特制定本方案。

　二、實施原則：

1. 堅持思想引領(lǐng)，既要推崇按勞分配，又要反對唯金錢論，積極培養(yǎng)無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，激發(fā)教師的主人翁意識。

2. 打破平均主義，依據(jù)工作責(zé)任、崗位目標(biāo)與任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上確定教師的績效工資待遇。

3. 多勞多得，優(yōu)質(zhì)教育優(yōu)先獲得報酬，獎勵勤奮，懲戒懶惰，注重實際工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，優(yōu)先考慮工作質(zhì)量及效益。

　三、實施范圍：

適用于受學(xué)校聘任的在編在職教師。待聘、試聘及拒聘教師不享有績效工資，請假教師依據(jù)教育局及本校的請假制度進(jìn)行處理。

　四、獎勵性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

獎勵性績效工資總量依據(jù)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的30%來確定。每位教師的人均獎勵性績效工資是根據(jù)扣除提留項目后的總量與在編教職員工人數(shù)計算得出。最終依據(jù)在編教職員工人數(shù)與人均獎勵性績效工資的金額，計算學(xué)校獎勵性績效工資的基礎(chǔ)總量，以此給予教師獎勵。獎勵性績效工資年內(nèi)按十個月發(fā)放（七、八月為暑假不發(fā)放獎勵性績效工資，寒假按當(dāng)月繼續(xù)發(fā)放）。

(一) 學(xué)年度考核獎（每年6月考核，人均約3000元獎金）

教育局統(tǒng)一提取獎勵性績效工資總量的20%用于校長及教師的學(xué)年度履職考核獎勵，依據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法》、《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法》及師德考核要求，結(jié)合學(xué)校實際情況，按照各教師一年來的工作實績，由?？己私M評定發(fā)放系數(shù)，給予每位老師獎勵。學(xué)年度考核獎金發(fā)放系數(shù)為：優(yōu)秀1.1，合格1，基本合格0.9。

(二) 年終考核獎（每年年底考核，人均約2000元獎金）

1、根據(jù)《星五小學(xué)教師教育教學(xué)工作考核評估》（附件3）評定教師的工作得分，依據(jù)得分進(jìn)行獎勵，每學(xué)期進(jìn)行一次考核。

2、教育教學(xué)成果獎：約占全年獎勵性績效工資的5%。依據(jù)《星五小學(xué)教育教學(xué)成果獎勵條例》（附件4）執(zhí)行，包括教育科研、教學(xué)成果、評比優(yōu)秀、指導(dǎo)學(xué)生獲獎等，每學(xué)期統(tǒng)計一次。

(三) 月考核獎勵工資（一）（約占獎勵性績效工資剩余總額的65%，每月約900元）：

學(xué)校每月對教師的師德、勞動紀(jì)律、安全、考勤、崗位性質(zhì)、工作量情況及附加績效進(jìn)行考核。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放績效工資，不合格者適當(dāng)扣發(fā)。各責(zé)任部門成立考核評議小組，依據(jù)分工進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議并解決。月考核獎主要構(gòu)成及考核辦法：

（1）考勤獎：學(xué)校實行坐班制，全體教職工必須按學(xué)校作息時間表準(zhǔn)時報到，不得遲到、早退，特殊情況除外。每人每月獎勵300元，依據(jù)《溫州市星五小學(xué)教師出勤、請假、考勤制度》（附件5）。

（2）安全獎：按月考核，教育學(xué)生到位，所擔(dān)任班級的學(xué)生未發(fā)生任何安全事故，每人每月獎勵50元。依據(jù)《星五小學(xué)安全管理責(zé)任書》實施考核，發(fā)生安全事故將酌情扣發(fā)或不給予獎勵。

（3）教學(xué)獎：教師能夠認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、改作及輔導(dǎo)學(xué)生，并及時完成學(xué)校任務(wù)的，每人每月獎勵150元。（通過常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查及聽課后評定）

（4）午間管理獎：教師在午間能按學(xué)校規(guī)定準(zhǔn)時到崗分餐，并教育學(xué)生文明用餐和維護(hù)班級的午間秩序，以超額工作量計算，每人每月獎勵約200元。

（5）值日值周獎：值日或值周每月獎勵100元。值周、值日教師必須按時到崗執(zhí)行任務(wù)，晨間、課間、午間及放學(xué)路隊管理，每缺一項扣5元。

（6）會議及校本教研獎：準(zhǔn)時到會，認(rèn)真記錄，不交頭接耳，中途不從事與會議或校本活動無關(guān)的事情，不提前離會，獎勵每人每月100元。

（四）月考核獎勵工資（二）（約占獎勵性績效工資剩余總額的15%）

（1）崗位責(zé)任獎：副班主任津貼每月獎勵150元，教科研負(fù)責(zé)人每月獎勵80元，總務(wù)處后勤人員每月獎勵80元，教研組長每月獎勵60元，圖書管理員每月獎勵60元，儀器室管理員每月獎勵60元，衛(wèi)生導(dǎo)師每月獎勵60元。依據(jù)《星五小學(xué)教職工崗位職責(zé)》實施考核，酌情扣發(fā)。

（2）超工作量獎：依據(jù)教師實際周課時的超出情況，分科制定標(biāo)準(zhǔn)并按月發(fā)放。超工作量月獎計算公式為：（教師實際周課時-相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時）×4×15元。

（3）加班補貼：因工作需要利用休息時間在校加班或帶學(xué)生外出活動的，獎勵加班一天100元，晚上加班50元。

（4）家長會獎勵：積極做好家長聯(lián)系工作，積極召開家長會，每學(xué)期至少召開一次，給予每位參與教師獎勵100元（憑家長簽到表發(fā)放）。

（5）“星級班級”獎勵：每月一次，給予50元、40元、30元的獎勵。

（6）奉獻(xiàn)獎：對于在規(guī)定假期內(nèi)未請假或提前上班的，提早一天即可獲得50元獎勵。參與無償獻(xiàn)血的教師將獲得300元獎勵，并享有半天假期。

（7）節(jié)日生活補貼：由基礎(chǔ)性績效工資的生活補貼中統(tǒng)一提取，學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放（一年每人共7000元）。春節(jié)福利因請假（不包括產(chǎn)假）按請假月數(shù)比例扣除，其他節(jié)日福利若請假滿一個月不享受，教師節(jié)除外，見習(xí)期教師享有節(jié)日福利50%。

節(jié)日安排：元旦、勞動節(jié)、端午節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)

補貼金額：500元、500元、500元、1000元、1000元、500元、3000元

本辦法自20xx年9月起實施，解釋權(quán)屬于校長室。未盡事宜，由校務(wù)會集體研究決定。

績效工資實施方案 篇18

為確保學(xué)?？冃ЧべY分配工作的順利實施，依據(jù)《樂平市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)市人勞保障局市財政局教育局關(guān)于樂平市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施意見的通知》（樂府辦發(fā)[20xx]6號）精神以及事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校具體情況，特制定如下實施方案：

　一、指導(dǎo)思想

本實施方案以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本。借助績效工資的實施，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校收入分配結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，鼓勵教職工熱愛本職工作，努力奮進(jìn)，推動我校教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　二、實施原則

1、“以人為本、注重實效”原則

2、“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”原則

3、“科學(xué)合理、公正公平”原則

　三、實施范圍

本方案適用于學(xué)校在職在編的全體教職員工

　四、績效工資的分配

1、績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分

（1）基礎(chǔ)性績效工資占總績效工資的70%，包括生活津貼、崗位津貼和班主任津貼。生活津貼按照398元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，崗位津貼依據(jù)教職員工的職稱崗位（參照樂人勞字[20xx]號文件）按月發(fā)放，而班主任津貼則依照《樂平市實驗小學(xué)班主任津貼月度管理考核辦法》，每班每月120元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)。

（2）獎勵性績效工資根據(jù)教職員工的出勤情況、工作量、教育教學(xué)過程及工作業(yè)績進(jìn)行評定，績效工資將在學(xué)年度內(nèi)分為兩個學(xué)期進(jìn)行考核并發(fā)放。

2、充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。學(xué)校將完善績效考核制度，根據(jù)教師、管理和工勤技能等不同崗位的特點，實行分類考核。在分配過程中，依據(jù)考核結(jié)果和分配原則，優(yōu)先考慮一線教師及表現(xiàn)突出的其他員工。

　五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資考核及分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

　六、績效考核辦法

1、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括教職工履行《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，以及完成學(xué)校分配的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實際表現(xiàn)，從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行綜合考核。

2、考核辦法

（1）制定《樂平市實驗小學(xué)教師績效考核評估細(xì)則》，嚴(yán)格遵循該細(xì)則，公正客觀地進(jìn)行考核。

（2）采用觀察、抽查、聽課、座談、問卷調(diào)查以及查閱教案、備課筆記、學(xué)生作業(yè)、考卷、會議記錄和出勤記錄等多種方式進(jìn)行全面考核。

（3）教師績效考核采用百分制，并結(jié)合月考核、學(xué)期考核和年度考核的形式。月考核由各職能部門依照教師在師德、出勤、教學(xué)及安全管理方面的表現(xiàn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，公示后作出評價；學(xué)期考核原則上每學(xué)期末進(jìn)行一次，與月考核結(jié)果合并，由辦公室統(tǒng)計，形成每學(xué)期的總分，并依據(jù)崗位擬定考核等級。年度考核結(jié)果為兩個學(xué)期績效考核分?jǐn)?shù)的總和。

（4）績效考核結(jié)果須由校長審批，并上報教育主管部門。

　七、績效考核結(jié)果的確定與運用

1、考核結(jié)果的確定

學(xué)校將依據(jù)教職員工的績效考核得分，按照年度事業(yè)單位考核的要求，確定優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等次。出現(xiàn)以下情形者，考核結(jié)果將直接定為不合格：

（1）無正當(dāng)理由，不服從學(xué)校工作安排的；

（2）違背《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，對學(xué)生有體罰或變相體罰行為，歧視或欺辱學(xué)生，參與有償家教、收費辦班，或強制學(xué)生購買教輔材料等，造成嚴(yán)重影響的；

（3）職責(zé)履行不到位，出現(xiàn)重大教育教學(xué)失誤或安全責(zé)任事故的；

（4）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教學(xué)秩序，損害學(xué)生權(quán)益的；

（5）其他違反法律法規(guī)及校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害教師形象及學(xué)校聲譽的行為；

（6）涉及計劃生育、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理等一票否決事項的。

2、考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果是教職工年度考核的主要依據(jù)，學(xué)校將根據(jù)績效考核等次上報事業(yè)單位年度考核等級。

績效考核結(jié)果亦作為績效工資分配的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果也將作為教師專業(yè)發(fā)展、崗位聘任、職務(wù)晉升及薪級工資調(diào)整等方面的重要參考依據(jù)。

績效工資實施方案 篇19

　一、指導(dǎo)思想：

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵與約束作用，激勵廣大教師積極投身于教育教學(xué)工作，提升整體教學(xué)質(zhì)量，增強學(xué)校的活力與競爭力。依據(jù)《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法》，結(jié)合我校實際情況，依據(jù)不同崗位、任務(wù)及內(nèi)容的特性，強調(diào)按勞分配、效率優(yōu)先、關(guān)注實績與公平共存的原則，依照教師的工作職責(zé)、工作量及崗位目標(biāo)完成情況，合理劃分績效工資的檔次，逐步建立健全內(nèi)部激勵與約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的導(dǎo)向作用，特制定本方案。

　二、實施原則：

1.堅持思想引領(lǐng)，既要強調(diào)按勞分配，又要抵制唯金錢論，鼓勵無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作與主人翁意識。

2.破除平均主義，依據(jù)工作責(zé)任、崗位目標(biāo)及任務(wù)完成情況，基于考核結(jié)果確定教師的績效工資水平。

3.倡導(dǎo)多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶，重視實際業(yè)績與貢獻(xiàn)，以工作質(zhì)量和效益為優(yōu)先考量。

4.妥善處理歷史與現(xiàn)實的關(guān)系，既要保障老教師的利益，也要讓優(yōu)秀的中青年教師有機(jī)會脫穎而出。

5.合理解決改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取循序漸進(jìn)的方法，依據(jù)學(xué)校與教師的實際情況，不斷改善分配方案，提升教師福利。

6.根據(jù)教育局的相關(guān)規(guī)定，校級領(lǐng)導(dǎo)的獎勵性績效工資系數(shù)設(shè)定為1.6，教師的系數(shù)為1；為切實提高教師的福利待遇，經(jīng)過校務(wù)會研究決定，我校將實施校級領(lǐng)導(dǎo)與教師同等待遇的政策。

　三、實施范圍：

適用于浦南小學(xué)聘任的在編在職教師。待聘、試聘及被拒聘的教師不享受績效工資；請假教師的相關(guān)待遇按教育局及浦南小學(xué)的規(guī)定處理。

　四、實施時間：

自20xx年1月起實施。

　五、基礎(chǔ)性績效工資中節(jié)日費的分配：

每位教師每年將獲得7000元的節(jié)日生活補貼，該部分資金由基礎(chǔ)性績效工資的生活補貼中提取，并由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。具體發(fā)放時間為：元旦500元、勞動節(jié)500元、端午節(jié)500元、教師節(jié)1000元、國慶節(jié)1000元、中秋節(jié)500元、春節(jié)3000元。

　六、獎勵性績效工資的分配：

獎勵性績效工資的總量依據(jù)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的30%標(biāo)準(zhǔn)確定。人均獎勵性績效工資將根據(jù)扣除提留項目后的總量及學(xué)校在編教職員工人數(shù)來計算。最終依據(jù)在編教職員工人數(shù)及人均獎勵性績效工資總額，確定學(xué)校獎勵性績效工資的基礎(chǔ)總量，并視實際需求進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

1.學(xué)年學(xué)期考核獎（約占獎勵性績效工資總額的45%）

（1）教育局將獎勵性績效工資總量的20%用于校長與教師的年終履職考核獎。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法》進(jìn)行考核后確定，學(xué)校按《浦南小學(xué)教職工學(xué)年度履職考核方案》實施考核。

（2）教師發(fā)展性評價考核獎：占全年獎勵性績效工資的20%。依據(jù)《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法（試行）》及《浦南小學(xué)發(fā)展性教師評價辦法》（附件1），每學(xué)期評估一次，發(fā)放相應(yīng)獎勵性績效工資的10%左右。

（3）教育教學(xué)成果獎：約占全年獎勵性績效工資的5%。該獎勵依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎勵辦法》（附件2）進(jìn)行統(tǒng)計，每學(xué)期頒發(fā)一次。包括教育科研、教學(xué)成果、教學(xué)骨干、教學(xué)管理及評優(yōu)等獎項。

2.月考核獎（約占獎勵性績效工資總額的55%）：

學(xué)校將每月對教師在師德、勞動紀(jì)律、安全、考勤、崗位性質(zhì)與工作量等方面進(jìn)行考核。合格者將獲得當(dāng)月績效工資，若不合格則按規(guī)定扣發(fā)。學(xué)校各部門將成立考核小組，負(fù)責(zé)實施檢查與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。月考核獎的主要構(gòu)成及考核方法如下：

（1）超工作量獎：依據(jù)教師實際的周課時，與分科標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，按月發(fā)放。經(jīng)過核算，20xx學(xué)年語文、數(shù)學(xué)和英語教師的標(biāo)準(zhǔn)周課時為14節(jié)，其它技能學(xué)科教師為16節(jié)，中層干部為8節(jié)（技能學(xué)科為10節(jié)），校級領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)周課時為4節(jié)。超工作量獎計算公式為：（教師實際周課時-相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時）×4×15元。依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎勵辦法》，擔(dān)任多個班數(shù)學(xué)課或語文課的教師，每月可額外獲得100元獎勵。

（2）安全獎：每月固定金額100元，按月考核，通過《浦南小學(xué)安全管理責(zé)任書》開展，若發(fā)生安全事故將按情況扣發(fā)。

（3）師德獎：每月固定金額100元，按月考核，依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及教育局相關(guān)規(guī)范進(jìn)行考核，合格者全額發(fā)放，違反者則會扣發(fā)。

（4）考勤獎：每月固定金額400元，依據(jù)《浦南小學(xué)教職工請假制度》實施考核。

（5）崗位責(zé)任獎：對未享受崗位津貼的副班主任每月獎勵100元，教研大組長（含工會干部）每月100元，段長每月80元，備課組長每月50元。中層干部、正副班主任、段長及備課組長等崗位將依據(jù)《浦南小學(xué)教職工崗位職責(zé)》進(jìn)行按月考核，結(jié)果將影響其崗位責(zé)任獎。校級領(lǐng)導(dǎo)的考核由教育局組織。校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、正班主任的崗位責(zé)任獎已包含在基礎(chǔ)性績效工資中，不再單獨發(fā)放。

（6）中餐管理獎：依據(jù)《浦南小學(xué)中餐管理津貼計算辦法》（附件4）按月進(jìn)行發(fā)放。

績效工資實施方案 篇20

根據(jù)XX縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《XX縣績效工資實施辦法》的通知及相關(guān)文件要求，結(jié)合本縣實際情況，特制定以下績效工資實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確立基層事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，確?？冃ЧべY分配向關(guān)鍵崗位和一線崗位傾斜，最大限度地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，推動基層事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持按勞取酬、重效率、顧公平的原則；

（二）優(yōu)先考慮“技術(shù)含量高、風(fēng)險大、工作負(fù)擔(dān)重、管理責(zé)任重”的一線崗位；

（三）將績效考核結(jié)果與工資掛鉤；

（四）堅持公開、公正、公平的考核原則。

三、實施范圍

本方案適用于縣服務(wù)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站。

四、績效量化考核

（一）考核辦法

績效考核采用百分制，由縣服務(wù)中心制定符合本方案的具體評分細(xì)則，報縣局審核后執(zhí)行。

（二）考核結(jié)果的確定

考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)匯總干部職工的考核得分，結(jié)果需張榜公示五個工作日或召開全體職工大會通報，并實施考核結(jié)果見面簽字制度，征求意見后上報縣局備案。若有異議，職工需在公示期內(nèi)以書面形式向考核組提出復(fù)議，爭議問題可由全體職工會議或三分之二以上職工代表投票仲裁。

（三）考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果將被記錄在年度考核和職務(wù)考核中，作為崗位聘任、晉升、表彰和獎勵性績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

五、績效工資的構(gòu)成與分配

（一）績效工資的構(gòu)成

實施績效工資制度后，工資由基本工資、保留工資和績效工資組成；其中，崗位工資、薪級工資和津貼為基本工資，保留補貼維持不變；統(tǒng)一補貼、績效補貼和年終獎金部分合并為績效工資。實行績效考核后，績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，自20xx年起實施。

（二）核定績效工資總額

績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份的基本工資和津補貼水平每年向人社局核定一次?；A(chǔ)性績效工資占70%，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價水平和崗位職責(zé)等因素體現(xiàn)；獎勵性績效工資占30%，根據(jù)工作量和實際貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，特別向關(guān)鍵崗位和表現(xiàn)優(yōu)異的職工傾斜；全體職工的年度獎勵性績效工資總和不得超過單位核定的獎勵性績效工資總額。

（三）基礎(chǔ)性績效工資的發(fā)放

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接入個人銀行賬戶。

（四）獎勵性績效工資的發(fā)放

獎勵性績效工資主要基于實際工作表現(xiàn)。單位提取人均獎勵性績效工資的130%作為一把手獎勵性績效工資，剩余部分作為全體職工的獎勵性績效工資總量，每半年發(fā)放一次，各單位不得超支或截留。計算公式如下：

個人獎勵性績效工資 = 單位獎勵性績效工資總額 ÷ 單位績效考核得分總和 × 個人績效考核得分。（不稱職者的考核得分不計入單位績效考核總分）

（五）績效工資的發(fā)放

各單位需召開全體職工大會，通報獎勵性績效工資分配情況，公示五個工作日后，無異議即可上報縣XX局和人社局，辦理相關(guān)的績效工資審批手續(xù)。

六、考核規(guī)定

1. 符合以下情形者，不得享受本年度的獎勵性績效工資：

（1）違反職業(yè)道德，考核不合格；

（2）績效考核結(jié)果為不稱職；

（3）無故曠工累計滿5個工作日或事假超30個工作日；

（4）被解除聘用合同；

（5）因違法違規(guī)行為停發(fā)工資。

2. 因工作需要選派進(jìn)修的人員，享受同崗位平均績效工資。

3. 法定假期、因公致殘的按照國家規(guī)定執(zhí)行。

4. 服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人員抽調(diào)至縣行政部門工作，維持同崗位平均績效工資。

5. 受紀(jì)律處分或追究刑事責(zé)任的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

6. 借調(diào)出事業(yè)單位的干部職工，由借用單位考核，合格者按本單位同職級平均績效工資發(fā)放；

7. 經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休者，享受同職級人員平均績效工資。

七、考核組織與監(jiān)督

（一）縣服務(wù)中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄單位的績效工資考核及分配的組織和管理?？己诵〗M由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成，組長由單位一把手擔(dān)任，確保代表性不少于一半，考核中應(yīng)真實記錄考核資料，避免主觀印象的偏差。

（二）縣服務(wù)中心需制定具體的考核細(xì)則，經(jīng)過全體職工平臺討論通過，不得隨意更改。如發(fā)現(xiàn)細(xì)則明顯缺陷，需按程序修正并重新通過，細(xì)則需報縣局審核并備案。

（三）考核工作納入領(lǐng)導(dǎo)年度考核，縣局將加強對績效考核分配工作進(jìn)行監(jiān)督。

（四）考核小組成員必須遵守規(guī)定，進(jìn)行真實公正的考核，任何徇私舞弊行為將嚴(yán)肅處理，查實后將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

八、相關(guān)要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提升認(rèn)識?？冃Э己耸且豁棌?fù)雜的重要工作，涉及廣大職工利益，單位要做好宣傳工作，確保每位職工理解績效考核制度的重要性，以及獎勵性績效工資的性質(zhì)。

（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實施。根據(jù)本方案，各單位需細(xì)化工作目標(biāo)，明確各崗位的職責(zé)和考核指標(biāo)，經(jīng)代表大會通過后實施。

（三）嚴(yán)守紀(jì)律，確保公平公正。各單位要嚴(yán)肅考核分配紀(jì)律，切實防止考核失真，對不負(fù)責(zé)任或不按照程序考核的行為要追責(zé)，同時及時公開考核結(jié)果，接受監(jiān)督，確保薪酬分配過程的透明。

績效工資實施方案 篇21

為進(jìn)一步落實績效工資制度，切實推動人事、工資制度的改革，激發(fā)干部職工的積極性與創(chuàng)造力，構(gòu)建公平競爭、雙向選擇的用人機(jī)制，現(xiàn)制定以下績效工資實施方案：

　一、指導(dǎo)原則

本方案旨在優(yōu)化人事和薪酬結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)“鐵飯碗”現(xiàn)象，推行以崗位工資與績效工資相結(jié)合的薪酬體系，激勵全體員工的工作熱情，致力于建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效的團(tuán)隊。

　二、實施步驟

方案的實施分為幾個關(guān)鍵階段，具體如下：

第一步：所有員工需填寫雙向選擇表，最多可填報兩個崗位志愿。部門負(fù)責(zé)人也需根據(jù)人員編制情況選擇本部門員工。確保在保持合理編制數(shù)的情況下，堅持“寧缺勿亂”的原則，提升整體團(tuán)隊素質(zhì)。

第二步：若有員工同時被兩部門選擇，臺領(lǐng)導(dǎo)將依據(jù)員工的專長與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商解決方案，以確保個人選擇與部門需求相結(jié)合。

第三步：確定部門人員后，各部門需盡快制定崗位責(zé)任制，明確職責(zé)與權(quán)限，探索績效考核機(jī)制，強化監(jiān)督與獎懲措施。

第四步：對于在雙向選擇中落崗的員工，根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)放原基本工資的70%。待崗期滿仍未上崗的，可按規(guī)定進(jìn)入人才市場進(jìn)行分流。

第五步：各部門需在選定人員后，制定后勤與臨時人員的管理辦法，并報送至辦公室，總結(jié)意見后形成文件下發(fā)。

第六步：考核工作由部門主任依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行落實。如年度任務(wù)未完成，將對責(zé)任人給予相應(yīng)的懲戒措施，確保各項任務(wù)的順利推進(jìn)。

　三、崗位與效益工資的實施

在不超出預(yù)算的前提下，各部門需制定崗位工資與效益工資的預(yù)算方案，方案需上報并經(jīng)過審核。根據(jù)不同崗位的重要性與工作性質(zhì)，合理制定工資結(jié)構(gòu)：

1、各部門的前勤與后勤崗位工資基數(shù)有所差異，后勤崗位工資適當(dāng)提高，前勤崗位以績效工資為主，確保管理層與一線人員的薪酬合理。

2、效益工資的考核標(biāo)準(zhǔn)需基于崗位技術(shù)含量，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的部門可按預(yù)算結(jié)算效益工資，并進(jìn)行相應(yīng)的分配與存檔。

3、所有工資數(shù)據(jù)需由專職稽核人員匯總，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，確保數(shù)據(jù)的真實性。

4、若未達(dá)到效益工資考核目標(biāo)，將由相關(guān)人員聯(lián)合會審并提交最終裁定，給予相應(yīng)的懲罰措施。

5、對于超額完成考核目標(biāo)的部門，獎懲方案由部門主任匯總并報送審定，以激勵更多員工努力工作。

6、對于退休或離職員工，將依據(jù)其檔案工資進(jìn)行結(jié)算，在職員工的原檔案工資一律存檔，以備查考。

7、本方案自即日起實施，未盡事宜由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解答與協(xié)商。