績(jī)效工資分配方案旨在建立科學(xué)合理的分配機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性和提升整體效益。方案強(qiáng)調(diào)按勞取酬和績(jī)效掛鉤，特別傾斜于一線及關(guān)鍵崗位，確保考核過(guò)程公開、公正、透明。分配內(nèi)容包括基本工資和績(jī)效工資，其中績(jī)效工資又分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分?？己藘?nèi)容涉及員工的工作表現(xiàn)、專業(yè)能力和工作態(tài)度，采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法。考核結(jié)果將直接影響員工的薪酬、晉升和培訓(xùn)，確?？?jī)效工資有效實(shí)施。各單位需成立考核小組，合理制定考核細(xì)則，確?？己斯脚c有效。

績(jī)效工資分配方案 第1篇

　一、指導(dǎo)方針與分配原則

（一）指導(dǎo)方針

在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，依據(jù)核定的績(jī)效工資總量，重點(diǎn)推行聘用制和崗位管理，建立與本校特點(diǎn)相適應(yīng)的分配激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大師生積極參與教學(xué)和育人工作。

（二）分配原則

1. 貫徹按勞分配、重效率、兼顧公平的原則。以責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適度拉大分配差距，重點(diǎn)傾斜于一線教師、骨干教師及成績(jī)顯著的教師。兼顧學(xué)校多年來(lái)實(shí)施的分配制度與各類人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系。

2. 堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。整個(gè)分配工作過(guò)程必須實(shí)現(xiàn)透明操作，在廣泛征求教職員工意見的基礎(chǔ)上，制定具體的分配方案，報(bào)主管部門審核，經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過(guò)，確保教職員工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　二、實(shí)施對(duì)象

本方案適用于州惠市實(shí)驗(yàn)中學(xué)所有在編在崗的教職員工。

　三、績(jī)效工資考核辦法

（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

（二）考核工作小組：

組長(zhǎng)：

成員：

（三）績(jī)效工資總量與構(gòu)成：

教職員工的績(jī)效工資總量由基本工資、薪級(jí)工資及地區(qū)補(bǔ)貼之外的所有津貼、補(bǔ)貼構(gòu)成。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，其中基礎(chǔ)性部分占績(jī)效工資總量的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性部分占30%。

（四）績(jī)效工資分配：

1. 基礎(chǔ)性績(jī)效工資包括崗位津貼和節(jié)日補(bǔ)貼兩項(xiàng)。崗位津貼根據(jù)職務(wù)（崗位）進(jìn)行分檔按月發(fā)放，節(jié)日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4000元，分四個(gè)重要節(jié)日（元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)）發(fā)放，每個(gè)節(jié)日1000元。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資包括班主任津貼、年終一次性獎(jiǎng)金、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、超課時(shí)津貼等項(xiàng)目。班主任津貼發(fā)放給擔(dān)任班主任的教師，每人每月200元。年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放給年度考核合格以上的人員，標(biāo)準(zhǔn)為上年度12月份的基本工資，在次年1月發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配側(cè)重于多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，主要依據(jù)工作量、實(shí)際貢獻(xiàn)、教育教學(xué)效果及綜合表現(xiàn)等進(jìn)行分配。未參與績(jī)效考核的人員不納入績(jī)效工資分配。

（五）獎(jiǎng)勵(lì)津貼分配

獎(jiǎng)勵(lì)津貼分為月度獎(jiǎng)勵(lì)津貼和學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)津貼，月度獎(jiǎng)勵(lì)津貼占獎(jiǎng)勵(lì)津貼的70%，而學(xué)期末（學(xué)校年末）獎(jiǎng)勵(lì)津貼占30%。月度獎(jiǎng)勵(lì)津貼按月發(fā)放，學(xué)期末（學(xué)校年末）獎(jiǎng)勵(lì)津貼在每學(xué)期末發(fā)放。

1. 月度獎(jiǎng)勵(lì)津貼包括工作量津貼與業(yè)務(wù)量津貼兩部分。工作量津貼涵蓋課時(shí)（工作任務(wù)）津貼、超課時(shí)津貼、加班津貼等，業(yè)務(wù)量津貼主要包括行政領(lǐng)導(dǎo)在工作中與外單位聯(lián)系的通訊費(fèi)、參與市內(nèi)各種會(huì)議的交通費(fèi)等（具體辦法依照學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

2. 學(xué)期末（學(xué)校年末）獎(jiǎng)勵(lì)津貼包括績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)在每學(xué)期末發(fā)放，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)在每學(xué)年末發(fā)放。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配?？?jī)效考核以教職員工完成學(xué)校規(guī)定崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，全面評(píng)估德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考量實(shí)際工作成效。每人基本分?jǐn)?shù)為100分，其中德20分，能25分，勤25分，績(jī)30分。

德是指政治素養(yǎng)、思想和道德表現(xiàn)，主要指標(biāo)包括思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、個(gè)人品德、社會(huì)道德及廉潔自律等。能指履行崗位職責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)和能力，主要指標(biāo)包括文化素質(zhì)、執(zhí)行力、科研能力和創(chuàng)新能力等。勤涉及工作態(tài)度、表現(xiàn)等，主要指標(biāo)包括出勤狀況、責(zé)任心和工作作風(fēng)等?？?jī)則是指教育教學(xué)工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及產(chǎn)生的成果與貢獻(xiàn)，主要指標(biāo)包括德育工作、教學(xué)工作、班主任工作、教育教學(xué)研究及個(gè)人專業(yè)發(fā)展等。

依據(jù)學(xué)校制定的績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)在編教職員工進(jìn)行定量考核，確定其相應(yīng)的考核等級(jí)（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）。

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)主要包括以下兩項(xiàng)內(nèi)容：

① 教師參加科研項(xiàng)目、指導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、發(fā)表論文及獲得各種榮譽(yù)等根據(jù)《州惠市實(shí)驗(yàn)中學(xué)教職工獎(jiǎng)懲制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

② 高考獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)當(dāng)年中、高考的獎(jiǎng)勵(lì)方案及實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。

績(jī)效工資分配方案 第2篇

為規(guī)范事業(yè)單位績(jī)效工資分配，提升分配的科學(xué)性和合理性，依據(jù)國(guó)家及省級(jí)相關(guān)政策，結(jié)合《灌南縣事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則》（灌人社發(fā)【20xx】68號(hào)）精神，制定《灌南縣新集鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)施方案》如下：

　一、執(zhí)行時(shí)間

自20xx年1月1日起正式實(shí)施。

　二、適用范圍

新集鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在職正式員工。

　三、分配原則

（一）堅(jiān)持以人為本，按績(jī)效分配原則。分配要向表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工傾斜，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)，做到多勞多得。

（二）堅(jiān)持公平與效率兼顧的原則。樹立科學(xué)合理的績(jī)效工資分配機(jī)制，激勵(lì)員工積極進(jìn)取、努力奉獻(xiàn)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

（三）堅(jiān)持公開透明，規(guī)范考核的原則。要確保操作流程的透明度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能經(jīng)得起檢驗(yàn)。

　四、分配措施

個(gè)人績(jī)效工資將在全鎮(zhèn)績(jī)效工資總額內(nèi)，依據(jù)年度考核結(jié)果、出勤情況及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條款進(jìn)行分配。

　五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。成立績(jī)效工資分配工作小組，由書記張峻松擔(dān)任組長(zhǎng)，組織科負(fù)責(zé)人梁鵬擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，下設(shè)專門辦公室。

（二）嚴(yán)格考核公正性。年度考核應(yīng)堅(jiān)持客觀真實(shí)、準(zhǔn)確公正的原則，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾反饋結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的公平性。

（三）完善制度規(guī)范。建立健全相關(guān)規(guī)章制度，深化人才管理體制改革，確?？?jī)效工資分配的公平和合理。

績(jī)效工資分配方案 第3篇

根據(jù)《xxx義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資考核分配方案實(shí)施細(xì)則》的通知精神，結(jié)合本園實(shí)際，特制定《xxx幼兒園教職工績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱細(xì)則)。

　一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的教育方針政策，以促進(jìn)幼兒教育的持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)為核心，圍繞教師績(jī)效管理，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，構(gòu)建符合教育規(guī)律和教師成長(zhǎng)需要的科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，推動(dòng)廣大教師為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

　二、基本原則

1.尊重規(guī)律，以人為本。依托教育規(guī)律，充分體現(xiàn)教師作為教育工作者的專業(yè)性和實(shí)踐性，關(guān)注教師成長(zhǎng)的長(zhǎng)期性。

2.以德為先，注重實(shí)績(jī)。將師德置于首位，強(qiáng)調(diào)教師履行職責(zé)的實(shí)際成果和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全力投入教育事業(yè)，引導(dǎo)其不斷提升自身素養(yǎng)與教學(xué)能力。

4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是，公開透明，遵循規(guī)范，追求實(shí)效，確?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合理科學(xué)，避免過(guò)大差距。

5.多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。充分體現(xiàn)績(jī)效工資的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)干多干少、干好干壞的公平激勵(lì)，激發(fā)教職工的工作熱情和責(zé)任感。

　三、分配對(duì)象

適用于在編在崗并接受學(xué)校聘任的正式教職工。

　四、績(jī)效工資發(fā)放辦法

每學(xué)期績(jī)效工資按六個(gè)月計(jì)算，其中五個(gè)月為教職工在崗時(shí)間，納入績(jī)效考核，剩余一個(gè)半月為寒暑假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，按平均數(shù)發(fā)放。計(jì)算公式為：用于分配的績(jī)效工資總額 ÷ 全園教職工績(jī)效考核得分總和 × 教職工個(gè)人績(jī)效考核得分 = 教職工個(gè)人績(jī)效工資。

　五、考核內(nèi)容及方法

(一)師德(10分)

1. 團(tuán)結(jié)同事，重視家長(zhǎng)溝通，保持良好的工作關(guān)系，按時(shí)參與各類活動(dòng)及培訓(xùn)（無(wú)故不參加者，師德得分為零分；缺席一次扣0.5分）。

2. 在園內(nèi)使用普通話，注意文明用語(yǔ)（違規(guī)一次扣0.1分）。

3. 上課期間不接打手機(jī)，不擅自離開教室（違規(guī)一次扣0.1分）。

4. 尊重幼兒的自尊心，采用正面的教育方式，杜絕任何形式的體罰（違規(guī)一次扣0.1分）。

5. 不利用職務(wù)之便謀取個(gè)人利益（違規(guī)一次扣0.2分）。

6. 著裝應(yīng)得體，禁用教師忌語(yǔ)（違規(guī)一次扣0.1分）。

7. 積極接待并及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，保持良好的家園關(guān)系（投訴一次扣0.1分）。

8. 遵守法律法規(guī)及學(xué)校規(guī)章制度（輕微違規(guī)扣0.1-0.3分）。

9. 不醉酒上崗，不在工作時(shí)間玩游戲或聊天（違規(guī)一次扣0.1分）。

10. 積極配合園內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)（違規(guī)一次扣0.2分）。

11. 按時(shí)完成園內(nèi)任務(wù)，無(wú)拖延（延期一次扣0.5分）。

12. 工作期間不閑聊或隨意外出（有事需外出需報(bào)備，違規(guī)一次扣0.1分）。

(二)考勤(20分)

按學(xué)期出滿勤給予滿勤獎(jiǎng)，未達(dá)到滿勤獎(jiǎng)按以下方式扣除：個(gè)人因請(qǐng)假超出20%的部分從個(gè)人績(jī)效工資中扣回。

1. 上班遲到或早退一次扣0.1分。

2. 各類學(xué)習(xí)、活動(dòng)缺席一次扣0.5分。

3. 曠課一節(jié)扣0.5分，曠工一天扣2分。

4. 事假一天扣0.5分。

5. 病假一天扣0.2分。

6. 教育主管部門規(guī)定的假期按規(guī)定處理，超出部分按病或事假處理。

7. 其他未盡事宜，依據(jù)上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

(三)保育工作考核(30分)：每月進(jìn)行不定期的保育工作檢查。

1. 安全工作(8分)

關(guān)注幼兒安全，及時(shí)消除隱患，確保幼兒安全如有突發(fā)事件，校委會(huì)會(huì)對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行評(píng)估，重大事故此項(xiàng)計(jì)0分。

2. 衛(wèi)生工作(5分)

保持教室及戶外清潔衛(wèi)生，定期消毒，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行扣分。

3. 財(cái)產(chǎn)管理(5分)

妥善管理班級(jí)固定財(cái)產(chǎn)，未妥善保管或私自外借需扣分。

4. 日常護(hù)理(10分)

指導(dǎo)幼兒生活技能，保證進(jìn)餐和衛(wèi)生的良好環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行扣分。

(四)教育教學(xué)常規(guī)考核(40分)每學(xué)期進(jìn)行2-4次全面檢查。

1. 教學(xué)計(jì)劃及總結(jié)的制定(10分)按時(shí)提交各類教學(xué)文件，缺少一次扣0.1分。

2. 教學(xué)工作(10分)課堂教學(xué)效果及相關(guān)要求，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3. 教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)(5分)確保教室環(huán)境滿足教育需要，未按要求布置扣分。

4. 早間操組織(3分)按時(shí)組織早操，混亂不規(guī)范者扣分。

5. 幼兒發(fā)展情況(5分)進(jìn)行隨機(jī)抽查，未達(dá)到80%合格率扣分。

6. 教研活動(dòng)(5分)按時(shí)參與，各項(xiàng)活動(dòng)未達(dá)標(biāo)扣分。

7. 學(xué)習(xí)筆記(2分)按要求完成學(xué)習(xí)記錄，未達(dá)標(biāo)扣分。

(五)加分項(xiàng)

1. 學(xué)期出滿勤加1分，全學(xué)期出滿勤加5分。

2. 各類優(yōu)秀評(píng)選及獲獎(jiǎng)情況視對(duì)應(yīng)等級(jí)加分。

3. 參賽、論文發(fā)表及教科研等方面的表現(xiàn)按級(jí)別給予加分。

績(jī)效工資分配方案 第4篇

為積極響應(yīng)醫(yī)改政策，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的績(jī)效意識(shí)，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定《績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》。

　一、指導(dǎo)思想

本方案旨在以患者為中心，通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效工資分配制度，緩解就醫(yī)難、就醫(yī)貴的問(wèn)題，突出績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、多勞多得的原則，適度傾斜于一線和關(guān)鍵崗位，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

　二、組織結(jié)構(gòu)

為確保本方案的有效實(shí)施，特設(shè)立以下考核與監(jiān)督小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效考核小組（負(fù)責(zé)對(duì)中層管理者的考核）

組長(zhǎng)：

成員：

（二）科室績(jī)效考核小組（負(fù)責(zé)對(duì)各科室人員的考核）

組長(zhǎng)：

成員：

（三）監(jiān)督小組

組長(zhǎng)：

成員：

　三、分配原則

（一）實(shí)行醫(yī)院與科室兩級(jí)分配。

（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)績(jī)效工資掛鉤，經(jīng)濟(jì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤。

（三）以科室為核算單位，進(jìn)行成本核算。

　四、質(zhì)量考核方案

（一）考核內(nèi)容

績(jī)效考核在考核小組的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督小組的監(jiān)督下進(jìn)行。要嚴(yán)格遵循考核紀(jì)律和工作態(tài)度，通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)客觀評(píng)分，所有扣分需具備相關(guān)記錄依據(jù)，否則將視為主觀評(píng)分，并需重新考核；

（二）評(píng)分機(jī)制采用匿名制，由院長(zhǎng)與副院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)并公布分?jǐn)?shù)，同時(shí)公布所有扣分的原因及事實(shí)依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員不得以任何理由缺席監(jiān)督，若對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議，需在公示文檔上簽名確認(rèn)；若有異議，則由院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)解釋并作補(bǔ)充說(shuō)明，監(jiān)督成員需簽名確認(rèn)；如院長(zhǎng)與副院長(zhǎng)無(wú)法解釋異議，則需重新考核。

（三）考核實(shí)行逐級(jí)評(píng)定，中層領(lǐng)導(dǎo)考核科室人員，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo)。

1、對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核：由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分）和其他考核人員（兩人以上取平均分）共同評(píng)定，并實(shí)行百分制，分值計(jì)算方法為：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與其他考核人員各占總分的50%。

2、科室人員的績(jī)效考核方法：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子（兩人以上取平均分）、科室負(fù)責(zé)人（兩人以上取平均分）、其他中層領(lǐng)導(dǎo)（兩人以上取平均分，其中包含4名職工代表）。實(shí)行百分制，分值計(jì)算為：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分的40%，科室負(fù)責(zé)人占40%，其他中層領(lǐng)導(dǎo)占20%；

（四）考核結(jié)果將在醫(yī)院內(nèi)公示5個(gè)工作日，征求并收集員工意見。對(duì)考核結(jié)果有異議的由院長(zhǎng)與副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋。

（五）考核時(shí)間與評(píng)分方法

每月進(jìn)行一次考核評(píng)分，采用百分制。年底考核中，如有年度專項(xiàng)考核的分值可折算后計(jì)入年終考核。

（六）考核結(jié)果運(yùn)用

1）考核結(jié)果分為優(yōu)、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)：85分以上（含85分）為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。

2）考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，以及晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、聘用、續(xù)聘和解聘的重要參考依據(jù)。連續(xù)兩個(gè)年度考核不合格的工作人員將面臨解聘。

2、考核結(jié)果為合格人員將享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不合格者將扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

　五、經(jīng)濟(jì)考核方案

(一)科室收入構(gòu)成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。

1、直接收入：指科室獨(dú)立完成的業(yè)務(wù)收入，包括掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)等。

2、間接收入：指需多個(gè)科室合作完成的收入，如醫(yī)技檢查費(fèi)用等，按比例分?jǐn)傊粮骺剖摇?/p>

3、其他收入：醫(yī)院對(duì)科室的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助。

(二)科室支出構(gòu)成：包括固定成本和變動(dòng)成本。

1、固定成本：主要包含人員費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)等。

2、變動(dòng)成本：包含人員的零星支出和材料消耗等，詳細(xì)分為多個(gè)類別。

（二）科室收入與支出的記錄方法

1、科室直接收入與支出按100％記入各科室，包括門診和住院產(chǎn)生的各類費(fèi)用。

2、科室合作收入與支出按約定比例分配，如檢驗(yàn)收入30％記入開單科室，70％記入操作科室。

(三)醫(yī)院級(jí)核算原則和方法

科室績(jī)效工資核算公式為：科室績(jī)效工資 = (科室收入 - 科室支出) × 科室提成比例 × 科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比。

績(jī)效工資分配方案 第5篇

為進(jìn)一步推進(jìn)教育人事制度改革，確保義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資的有效實(shí)施，維護(hù)全體教職工的基本權(quán)益，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、干好干壞各有不同的薪酬體系，以營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，促進(jìn)我校教育事業(yè)的和諧發(fā)展，特根據(jù)《河南省教育廳關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的實(shí)施意見》精神，以及中心校制定的《義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資考核分配辦法》，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本次績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則（草稿）。

一、指導(dǎo)思想與原則

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀、價(jià)值觀和質(zhì)量觀，致力于構(gòu)建長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)制度管理與人文關(guān)懷的有機(jī)結(jié)合。我們要注重教書育人、管理育人和服務(wù)育人，強(qiáng)化工作過(guò)程，講求工作效率與質(zhì)量，全面準(zhǔn)確地評(píng)估教職工的工作表現(xiàn)，推動(dòng)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

績(jī)效考核應(yīng)遵循實(shí)事求是、公正客觀的原則；激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的原則；以德為先、重視實(shí)績(jī)的原則；方法得當(dāng)、定位精準(zhǔn)的原則；突出重點(diǎn)、比重合理的原則；科學(xué)實(shí)用、簡(jiǎn)便易行的原則。

二、實(shí)施范圍

本方案適用于全校在編在崗的所有教職工（包括校長(zhǎng)及支教教師）。

三、績(jī)效工資的分配

依據(jù)鄉(xiāng)中心校的分配辦法，績(jī)效工資分為兩部分：中心學(xué)校掌握部分包括班主任津貼和鄉(xiāng)組織的質(zhì)量檢測(cè)兩次結(jié)果；學(xué)校掌握部分則包括師德表現(xiàn)、出勤情況、工作量以及日常教研、競(jìng)賽和教學(xué)效果。學(xué)校的績(jī)效工資總量按全鄉(xiāng)教職工人數(shù)均攤，不涉及職稱等因素。

根據(jù)鄉(xiāng)中心校的安排，如果鄉(xiāng)中心校獨(dú)立核算和發(fā)放班主任津貼及質(zhì)量檢測(cè)獎(jiǎng)金，學(xué)校則無(wú)需考慮這兩項(xiàng)內(nèi)容；如果鄉(xiāng)中心校將這兩部分資金撥給學(xué)校，則學(xué)校需按照相關(guān)方案執(zhí)行。

四、考核內(nèi)容

依據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，本次考核內(nèi)容分為兩個(gè)部分：

（一）基本目標(biāo)考核（100分），細(xì)分為五個(gè)小項(xiàng)：師德規(guī)范5分，考勤15分，工作量20分，教學(xué)常規(guī)20分，教育教學(xué)能力與效果40分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性加分（10—20分）。

基本目標(biāo)考核內(nèi)容如下：

1、師德規(guī)范（5分）：

（1）忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，遵守教師職業(yè)道德，言傳身教，奉獻(xiàn)精神。（1分）

（2）熱愛本職，勤勉敬業(yè)，務(wù)實(shí)肯干。（1分）

（3）完成教學(xué)任務(wù)，維護(hù)正常教學(xué)秩序，保持學(xué)校聲譽(yù)，團(tuán)結(jié)合作，不散播謠言，尊重他人。（1分）

（4）關(guān)心關(guān)愛學(xué)生，禁止體罰或變相體罰，避免諷刺與挖苦，不損害學(xué)生利益，不制造不良影響。（1分）

（5）在師德方面不在社會(huì)和學(xué)校中造成負(fù)面影響。（1分）

2、考勤（15分）：

（1）教職工考勤依據(jù)簽到簿、例會(huì)記錄、領(lǐng)導(dǎo)值日檢查和臨時(shí)抽查等有效記錄為準(zhǔn)。

（2）如需請(qǐng)假（需提交請(qǐng)假條），在規(guī)定范圍內(nèi)不扣分，超出請(qǐng)假時(shí)間的將視為曠工，每人次扣2分。

績(jī)效工資分配方案 第6篇

為確?？?jī)效工資分配方案的有效實(shí)施，規(guī)范各部門的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)相關(guān)政策文件的精神，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定《績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》，請(qǐng)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確績(jī)效工資分配制度的目的，逐步形成公平、公正、透明的績(jī)效考核體系，激勵(lì)全體員工提高工作積極性，促進(jìn)單位的整體發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，督促各部門積極落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高工作效率，保障員工的薪資待遇與工作表現(xiàn)相匹配，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

(一)堅(jiān)持公開、公正、公平的考核原則，定期向全體員工公示考核結(jié)果，接受員工監(jiān)督。

(二)定期考核與隨機(jī)抽查相結(jié)合，確保考核的真實(shí)有效。

(三)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

四、考核對(duì)象及考核內(nèi)容

(一)考核對(duì)象：

所有在單位內(nèi)正式工作的員工，基本條件是：在崗且符合績(jī)效考核要求的人員。

(二)考核內(nèi)容：

主要基于員工的工作績(jī)效、參與工作管理、團(tuán)隊(duì)合作等方面，具體包括：

1.工作任務(wù)完成情況。確保每位員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作?？疾靻T工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，包括溝通、協(xié)調(diào)與支持等。

3.創(chuàng)新與改進(jìn)。鼓勵(lì)員工在工作中提出改進(jìn)意見，評(píng)估其對(duì)單位發(fā)展的貢獻(xiàn)。

4.出勤情況。記錄員工的出勤率及請(qǐng)假情況，為考核提供參考依據(jù)。

五、考核方法和程序

(一)單位人力資源部制定《績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

(二)各部門需根據(jù)實(shí)際情況擬定考核方案，成立考核小組，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的考核工作。考核方式包括查閱工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)考察、員工反饋等。

(三)人力資源部在各部門考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，確?？己说臏?zhǔn)確性與客觀性。復(fù)核時(shí)需充分聽取員工意見，確?？己私Y(jié)果公正透明。

六、考核時(shí)間

(一)各部門每半年對(duì)員工進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果應(yīng)在部門內(nèi)部公示，并上報(bào)人力資源部。

(二)人力資源部每半年隨機(jī)抽取部分員工進(jìn)行復(fù)核，上半年考核在6月底前完成，下半年考核在12月底前完成，并在15個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果書面報(bào)送管理層。

七、考核結(jié)果應(yīng)用與經(jīng)費(fèi)分配

(一)考核依據(jù)《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，總分100分。結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格。優(yōu)秀比例不超過(guò)10%。

(二)考核合格的員工可享受績(jī)效工資，年人均補(bǔ)助總額不低于5000元。

(三)績(jī)效工資分為基礎(chǔ)工資和績(jī)效補(bǔ)助兩部分。

1.基礎(chǔ)工資為員工的固定薪資，確保每位員工的基本生活需求。

2.績(jī)效補(bǔ)助依據(jù)考核成績(jī)，從單位績(jī)效預(yù)算中劃撥。

3.根據(jù)考核得分進(jìn)行績(jī)效補(bǔ)助發(fā)放，得分80分(含80分)以上的員工可全額享受績(jī)效補(bǔ)助，基本合格者按70%給予補(bǔ)助，不合格者將取消該年績(jī)效補(bǔ)助。

4.對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的員工，將予以通報(bào)并要求限期整改。

八、實(shí)施與管理

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保方案落實(shí)。

各部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，制定相應(yīng)工作計(jì)劃，明確考核責(zé)任，確?？?jī)效考核的順利進(jìn)行。

(二)規(guī)范管理流程，確?？己斯?/p>

要建立完善的管理制度，及時(shí)解決考核中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確?？?jī)效考核的公平性與有效性。

績(jī)效工資分配方案 第7篇

為進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效工資分配方案，準(zhǔn)確、公正地評(píng)估各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)作用，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，依據(jù)本單位的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施細(xì)則。

一、分配周期

績(jī)效工資分配按月進(jìn)行，每月考核，次月發(fā)放。

二、考核內(nèi)容

包括利潤(rùn)考核和綜合評(píng)分兩個(gè)部分。

三、利潤(rùn)考核

上繳利潤(rùn)指標(biāo)

完成上繳利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效提成為基本工資的1倍；職工則按核定人均績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

超額完成上繳利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)營(yíng)者每超出1%增加10%的基本工資，增幅以基本工資的50%為上限；職工超繳利潤(rùn)在5%以內(nèi)，每超出1%增加10%績(jī)效工資；超出部分在5%以上，則超出部分的20%作為績(jī)效工資的增加。

未能完成上繳利潤(rùn)指標(biāo)的，每欠1%扣減經(jīng)營(yíng)者的年收入5%，累計(jì)扣減至基本工資為止；對(duì)職工而言，按每欠1%扣減5%績(jī)效工資，且績(jī)效工資扣減上限為50%。

應(yīng)收賬款指標(biāo)

在規(guī)定的應(yīng)收賬款控制限額基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)者的考量按期末應(yīng)收賬款的節(jié)?。ɑ虺觯┍壤{(diào)整基本工資，增減幅度上限為基本工資的15%；職工則按照相同幅度調(diào)整績(jī)效工資。

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)

當(dāng)年實(shí)現(xiàn)EVA大于零時(shí)，經(jīng)營(yíng)者和職工的基本工資和績(jī)效工資各增加6%。

年度EVA超過(guò)去年水平（△EVA＞0），增加經(jīng)營(yíng)者績(jī)效工資2%。

當(dāng)年EVA高于行業(yè)平均水平時(shí)，增加經(jīng)營(yíng)者與職工績(jī)效工資各2%。

四、綜合考核

主要包括精神文明建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率、內(nèi)控執(zhí)行情況及安全管理等指標(biāo)。具體權(quán)重分配如下：

(一) 財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率考核權(quán)重：10%（滿分10分）

每偏離1個(gè)百分點(diǎn)則扣減當(dāng)月10%的績(jī)效工資。

(二) 基礎(chǔ)工作考核權(quán)重：10%（滿分10分）

需確保各項(xiàng)任務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)至員工，若未能完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)或在制度執(zhí)行中出現(xiàn)重大失誤，按情節(jié)輕重處罰。

(三) 工作效率考核權(quán)重：10%（滿分10分）

員工如能積極主動(dòng)地提前完成任務(wù)，將獲得適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，效率低下的員工則會(huì)遭受相應(yīng)扣分。

(四) 設(shè)備維護(hù)考核權(quán)重：10%（滿分10分）

在質(zhì)量檢查中若被發(fā)現(xiàn)違犯規(guī)定，將根據(jù)情節(jié)輕重扣分。

(五) 基本功培訓(xùn)考核權(quán)重：10%（滿分10分）

需及時(shí)有效地進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，并達(dá)到預(yù)期效果，未達(dá)到要求者按情況扣分。

(六) 部門協(xié)作考核權(quán)重：10%（滿分10分）

要求各部門積極配合，如有推諉或不合作的現(xiàn)象則處罰相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

(七) 員工穩(wěn)定性考核權(quán)重：10%（滿分10分）

需關(guān)注員工互動(dòng)，流動(dòng)率應(yīng)控制在合理范圍，反之則扣分。

(八) 行為規(guī)范考核權(quán)重：10%（滿分10分）

若員工違反公司規(guī)章則按情節(jié)輕重扣分。

(九) 內(nèi)控考核權(quán)重：10%（滿分10分）

內(nèi)控檢查中存在扣分的單位，其獎(jiǎng)金將被取消，并與員工職責(zé)掛鉤。

(十) 安全管理考核

該項(xiàng)考核為否決項(xiàng)，涉及安全問(wèn)題的部門和員工將受到紀(jì)律處分，并取消評(píng)優(yōu)資格，并追究經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

五、各部門專項(xiàng)考核項(xiàng)目

機(jī)關(guān)部門包括黨政綜合辦公室、人力資源部等，重點(diǎn)考核綜合項(xiàng)目（占70%），利潤(rùn)考核依據(jù)綜合得分（占30%）。

生產(chǎn)部門如客房部等，主要依據(jù)上繳利潤(rùn)考核（占70%），綜合考核為輔（占30%）。

全面完成承包指標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者績(jī)效提成為基本工資的1.2倍，職工執(zhí)行核定人均績(jī)效工資。

根據(jù)成本基礎(chǔ)，費(fèi)用節(jié)約達(dá)標(biāo)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者每節(jié)約0.5%增加20%基本工資，職工則按同樣比例增加績(jī)效工資。

完成內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)將分別增加經(jīng)營(yíng)者和職工的基本工資及績(jī)效工資40%。

其他單位根據(jù)經(jīng)費(fèi)節(jié)余進(jìn)行考核，超額完成的，績(jī)效工資再增加。

未達(dá)標(biāo)則按比例扣減相應(yīng)的收入和績(jī)效工資。

六、考評(píng)及計(jì)分方法

綜合考評(píng)得分等于各職能部門得分之和除以參與考評(píng)的部門數(shù)：

A級(jí)：90分及以上；

B級(jí)：80—90分；

C級(jí)：70—80分；

D級(jí)：70分以下。

年終結(jié)果為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)時(shí)，將相應(yīng)增加績(jī)效工資；如為D級(jí)則扣減績(jī)效工資。

七、管理指標(biāo)

考核分主管層、領(lǐng)班和員工層次，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行等方面，并依此分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)金發(fā)放。

八、考核權(quán)限

包括取消員工獎(jiǎng)金的權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限，具體等級(jí)各有明確規(guī)定。

九、獎(jiǎng)懲細(xì)則

依據(jù)員工表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，并規(guī)定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以保持公正性。

十、員工考核

月薪制員工的薪資由固定部分和績(jī)效考核部分組成，具體比例和考核方式有明確規(guī)定。

十一、相關(guān)規(guī)定及說(shuō)明

包括考核表報(bào)送、結(jié)果反饋及申訴程序，確?？己诉^(guò)程的透明與公正。

績(jī)效工資分配方案 第8篇

　一、績(jī)效工資分配方案基本情況

（一）方案目的

為了建立科學(xué)合理的績(jī)效工資分配機(jī)制，促進(jìn)員工與公司之間的有效溝通，及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人，提升整體工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。

（二）分配形式

以績(jī)效評(píng)估為核心，結(jié)合多種分配形式進(jìn)行綜合運(yùn)用。

（三）實(shí)施周期

本方案適用于每季度進(jìn)行一次的績(jī)效工資評(píng)估，由人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

　二、績(jī)效評(píng)估操作辦法

（一）評(píng)估原則

績(jī)效工資的分配與個(gè)人績(jī)效以及部門整體表現(xiàn)都密切相關(guān)，個(gè)人業(yè)績(jī)直接影響自身收入，采用綜合評(píng)分體系。

1.1每季度進(jìn)行一次全面考評(píng)，按部門實(shí)際人數(shù)排名的前15%和后15%進(jìn)行升降級(jí)評(píng)定，實(shí)行末位淘汰機(jī)制。

1.2內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)“賽馬制”，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任中層管理職位，根據(jù)評(píng)分情況進(jìn)行人才提拔。

2、評(píng)估時(shí)間：

評(píng)估時(shí)間一般安排在每季度的第一個(gè)星期進(jìn)行。

3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

績(jī)效達(dá)成率（70%）+專業(yè)能力（20%）+團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）=綜合評(píng)分（100%）

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

績(jī)效達(dá)成率=（實(shí)際完成目標(biāo)/2個(gè)月內(nèi)部門總體目標(biāo)）x100

專業(yè)能力=（工作技能+行業(yè)知識(shí)+業(yè)務(wù)熟練程度）x100

團(tuán)隊(duì)協(xié)作=（溝通能力+團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)+合作精神）x100

備注：專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作考評(píng)由各部門負(fù)責(zé)人與人力資源部各占50%進(jìn)行評(píng)估，各項(xiàng)滿分為100，評(píng)估將在每次測(cè)評(píng)前5天完成。

5、定期在公司內(nèi)部公布優(yōu)秀員工名單，并對(duì)表現(xiàn)不佳的員工給予“警示通知”。

　三、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)定

（一）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

①獲得客戶好評(píng)的每次給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

②每季度最佳員工獎(jiǎng)1000元。

③年度最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2000元。

④表現(xiàn)突出獎(jiǎng)500元，每季度評(píng)選一名。

⑤超額完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)300元。

⑥公司內(nèi)部表?yè)P(yáng)信。

（二）懲罰規(guī)定

①員工未按公司要求填寫相關(guān)表格的，每次扣發(fā)10元至20元的獎(jiǎng)金。

②業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的，按10元/百分點(diǎn)扣罰，直至月薪不低于500元為止。

③轉(zhuǎn)正員工連續(xù)三個(gè)月未完成績(jī)效目標(biāo)，其薪資可調(diào)整為試用期標(biāo)準(zhǔn)；試用員工若未能完成目標(biāo)，則將被淘汰。

④員工因私下交易物業(yè)被查實(shí)的，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑤因工作失誤造成損失的，視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰。

⑥因接待不當(dāng)導(dǎo)致客戶投訴的，第一次警告，第二次罰款20元，第三次罰款50元。

⑦員工如有篡改記錄的行為，視為嚴(yán)重違紀(jì)，第一次警告，第二次罰款50元至500元，第三次直接解雇。

⑧因服務(wù)問(wèn)題被投訴的，核實(shí)后立即解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑨因非服務(wù)責(zé)任被投訴的，第一次警告，第二次罰款50元。

　四、績(jī)效反饋與改進(jìn)

1、目的：為了形成對(duì)考核結(jié)果共識(shí)，既肯定員工優(yōu)點(diǎn)，又指出改進(jìn)方向；協(xié)商下一階段的工作期望，制定具體可行的改進(jìn)方案。

2、參與人員：

①一般反饋由部門負(fù)責(zé)人與員工共同進(jìn)行；

②特殊情況可請(qǐng)人力資源部經(jīng)理或高層領(lǐng)導(dǎo)參與。

3、面談流程（具體操作由負(fù)責(zé)人安排）：

①首先向員工說(shuō)明面談的主要目的及要求，認(rèn)真傾聽員工的自我評(píng)估，幫助員工解決問(wèn)題，緩和情緒。（此步驟由負(fù)責(zé)人自行安排）

②制定改進(jìn)方案，穩(wěn)妥提出總結(jié)意見，落實(shí)后續(xù)工作計(jì)劃。

③結(jié)束績(jī)效反饋面談。

績(jī)效工資分配方案 第9篇

為了激發(fā)部門員工在工作中的積極性與創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工盡心盡責(zé)地做好自己的工作，持續(xù)提升工作效率與質(zhì)量，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本部門的具體情況，特此制定本實(shí)施細(xì)則。

　一、績(jī)效工資分配的基本原則

1、與業(yè)績(jī)、崗位、技能及個(gè)人貢獻(xiàn)相掛鉤，合理拉開差距的原則；

2、公開、公平、公正的原則；

3、定期考核，按月進(jìn)行分配的原則。

　二、績(jī)效考核內(nèi)容

1、月度考核

本部門人員月度考核采用《員工月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)當(dāng)月的工作職責(zé)履行情況進(jìn)行評(píng)估。

2、年度考核

年度考核將綜合當(dāng)年每月的考核得分、年度工作能力以及態(tài)度表現(xiàn)來(lái)確定。

員工的年度績(jī)效考核綜合得分計(jì)算公式為：?jiǎn)T工每月績(jī)效考核得分平均值×70％＋能力指標(biāo)考核得分×15％＋態(tài)度指標(biāo)考核得分×15％；

在部門人員中，年度績(jī)效考核綜合得分排名前5%者為優(yōu)秀。

　三、月度績(jī)效工資發(fā)放

員工的月度績(jī)效工資發(fā)放將依據(jù)月度績(jī)效考核情況而定。

員工月度績(jī)效工資計(jì)算公式為：月績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)×月考評(píng)系數(shù)。

本部門的績(jī)效工資基數(shù)將根據(jù)本部門工作目標(biāo)的完成情況由部門領(lǐng)導(dǎo)確定。

　四、考評(píng)程序

㈠、組織考核

1、每月28日前，員工需提交當(dāng)月工作日志給部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、在考核中，部長(zhǎng)的評(píng)估占60％，副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)助理各占20％。

㈡、績(jī)效反饋面談

次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果與員工進(jìn)行反饋面談，以幫助員工改進(jìn)和提升工作表現(xiàn)。

　五、其他規(guī)定

1、請(qǐng)假將扣除2分/天，連續(xù)或累計(jì)假期（法定休息日除外）累計(jì)達(dá)到10天（含10天），將無(wú)法獲得當(dāng)月績(jī)效工資；

2、曠工半天將扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的50％，曠工一天或以上則將扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

3、未按時(shí)提交當(dāng)月工作日志的，將扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。

績(jī)效工資分配方案 第10篇

為確?？?jī)效工資分配方案的順利實(shí)施，明確各級(jí)部門和工作人員的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我單位的具體情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　一、適用范圍

本實(shí)施細(xì)則適用于所有在崗的單位工作人員，包括：

1、單位的正式員工；

2、臨時(shí)聘用的工作人員；

3、外包服務(wù)人員（如保安、保潔等）。

　二、績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核主要包括以下幾個(gè)方面：工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成果、廉潔自律等。

　三、考核方式

對(duì)各級(jí)工作人員的績(jī)效考核采取百分制評(píng)分。

1、部門內(nèi)部相互評(píng)估占25分（80%以上員工參與，結(jié)果有效）；

2、直接上級(jí)對(duì)下屬的評(píng)估占25分（80%以上員工參與，結(jié)果有效）；

3、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各級(jí)工作人員的評(píng)估占40分；

4、考勤情況占10分。

　四、評(píng)分細(xì)則

評(píng)估分值計(jì)算方法：根據(jù)有效票數(shù)，優(yōu)秀票計(jì)1分，稱職票計(jì)0.8分，基本稱職票計(jì)0.7分，不稱職票計(jì)0.5分。通過(guò)加權(quán)平均法計(jì)算得分，總分÷有效票數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)分值=最終測(cè)評(píng)分。

考勤分值計(jì)算：根據(jù)全年考勤記錄，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病假和事假按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　五、考核等次的劃分

1、單位正式員工和臨時(shí)聘用員工分別劃分等次；外包服務(wù)人員單獨(dú)劃分。

2、各類工作人員劃分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（20%）、稱職（75%）、基本稱職（5%）、不稱職（比例不定）。各類工作人員的考核結(jié)果依據(jù)總得分的排名順序確定，優(yōu)秀和稱職的名額按照四舍五入的方式確定，基本稱職和不稱職的人員不限制名額，考核分?jǐn)?shù)低于60分的直接判定為基本稱職，因違規(guī)被查處的人員直接判定為不稱職。

3、派駐各部門的工作人員，按照編制情況參加單位的考核評(píng)比；若所在部門在年度考核中被取消評(píng)優(yōu)資格，則該工作人員不得評(píng)為優(yōu)秀。

4、在優(yōu)秀人員中，單位正式員工得分排名前10%的人員將作為年度優(yōu)秀員工推薦上報(bào)相關(guān)部門，其他工作人員仍然按比例分別計(jì)算。

　六、附則

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核等次將根據(jù)上級(jí)組織部門的考核結(jié)果確定。

2、本實(shí)施細(xì)則由單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修改。

績(jī)效工資分配方案 第11篇

為認(rèn)真落實(shí)教育局關(guān)于績(jī)效工資分配方案的相關(guān)要求，正確評(píng)估全校教職工在德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)方面的情況，促使教職工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，切實(shí)履行崗位職責(zé)，以便為調(diào)整崗位、工資及相應(yīng)的聘任、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)等事項(xiàng)提供依據(jù)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、實(shí)施原則

（一）公平公正、公開透明，重視實(shí)際成果的原則。

（二）領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性與定量結(jié)合、日?？己伺c周期考核結(jié)合的原則。

（三）真實(shí)有效、簡(jiǎn)便易行的原則。

二、實(shí)施范圍

全校在編在崗的教職工。

三、實(shí)施內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1、教職工的績(jī)效考核內(nèi)容涵蓋：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，特別強(qiáng)調(diào)工作實(shí)績(jī)。

德：指思想政治素養(yǎng)、個(gè)人品德、職業(yè)道德和社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)，對(duì)于師德考核不合格者實(shí)行一票否決制。

能：指履行職責(zé)所需的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

勤：指責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng)等表現(xiàn)。

績(jī)：指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率及所取得的成績(jī)。

廉：指?jìng)€(gè)人廉潔自律的表現(xiàn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本校教職工的崗位職責(zé)及年度工作目標(biāo)完成情況而定。

“教師崗位考核”依據(jù)考核得分決定優(yōu)秀比例和名次，年度考核優(yōu)秀人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德考核”優(yōu)異人員中產(chǎn)生，并控制在中心下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

3、年度考核分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)級(jí)別，各級(jí)別的基本標(biāo)準(zhǔn)需遵循上級(jí)文件精神。

四、考核程序與方法：

1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核實(shí)施方案。（20xx年3月4日）

2、召開全體教職工會(huì)議，公布考核方案，被考核人員撰寫個(gè)人并填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、考核小組進(jìn)行成績(jī)審核與打分（3月5日）：考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果結(jié)合被考核者的表現(xiàn)討論確定考核等級(jí)。

4、優(yōu)秀考核名單公示征求意見（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核決定年度考核優(yōu)秀人員名單，并在學(xué)校進(jìn)行公示以征求意見。

5、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人員需在《年度考核登記表》上簽名確認(rèn)。

6、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)教育中心（3月6日）：包括20xx年度考核小組成員名單、年度考核實(shí)施方案，20xx年度考核登記表。相關(guān)材料需整理存檔，以完成考核工作。

績(jī)效工資分配方案 第12篇

為了推動(dòng)績(jī)效工資分配方案的順利實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的引導(dǎo)作用，提升教師的工作熱情，促進(jìn)教師職業(yè)發(fā)展和個(gè)人幸福生活的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上級(jí)的相關(guān)精神，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

一、績(jī)效工資分配的基本原則

1、嚴(yán)格遵循相關(guān)程序和方法，確保分配過(guò)程的公開、透明、公正；

2、注重過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的考核方式，保持定量與定性評(píng)估的統(tǒng)一。

二、績(jī)效工資分配的對(duì)象

本細(xì)則適用于以下兩類人員：

1、教學(xué)專業(yè)技術(shù)人員；

2、行政工作人員及其他專技、工勤人員。

校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資分配將由市教育局單獨(dú)進(jìn)行考核。

三、績(jī)效工資分配的內(nèi)容

考核內(nèi)容主要基于年度工作目標(biāo)的完成情況、崗位職責(zé)履行及工作表現(xiàn)，從師德師風(fēng)、教育教學(xué)效果、特長(zhǎng)輔導(dǎo)成效及科研水平等方面進(jìn)行全面評(píng)估。

四、分值構(gòu)成

量化考核分?jǐn)?shù)占總分的80%，年度投票結(jié)果占20%。在申報(bào)的教職工中，每個(gè)組或處室內(nèi)，票數(shù)排名前1/3者認(rèn)定為一等，獲得100%分值；排名中間的1/3者認(rèn)定為二等，獲得80%分值；排名后1/3者認(rèn)定為三等，獲得60%分值。

五、績(jī)效工資分配的方法與步驟

（一）績(jī)效工資分配的方法

1、對(duì)教師和行政工作人員兩類人員進(jìn)行考核。如果教輔人員同時(shí)擔(dān)任教學(xué)，可以在兩類中分別計(jì)分，自行選擇得分較高的一類進(jìn)行排名考核。

2、考核分類：

① 教師專業(yè)技術(shù)人員：

根據(jù)教師年度表現(xiàn)情況，參考量化考核分值進(jìn)行評(píng)定；通過(guò)年級(jí)組進(jìn)行投票，投票結(jié)果納入最終得分。

② 行政及其他專業(yè)技術(shù)、工勤人員：

根據(jù)年度工作表現(xiàn)情況，參考量化考核分值進(jìn)行評(píng)定；通過(guò)處室進(jìn)行投票，投票結(jié)果納入最終得分。

（二）績(jī)效工資分配的步驟

1、量化考核部分

① 每位教職工（包括聘任教師）需認(rèn)真填寫《年度專業(yè)技術(shù)人員考核表》。

② 申請(qǐng)?jiān)u定為優(yōu)秀的教職工，需如實(shí)填寫《年度績(jī)效考核量化評(píng)分自評(píng)表》。

③ 各處室負(fù)責(zé)建立年度教職員工工作檔案，并在年末向辦公室匯總，各科室、年級(jí)組負(fù)責(zé)人將對(duì)《年度績(jī)效考核量化評(píng)分自評(píng)表》的真實(shí)性進(jìn)行檢驗(yàn)，并審核最終得分；若因客觀原因無(wú)法確認(rèn)的加分項(xiàng)目，被考核者應(yīng)提供相關(guān)證據(jù)材料來(lái)確認(rèn)分值。

2、測(cè)評(píng)部分

① 教師專業(yè)技術(shù)人員：由教務(wù)處組織學(xué)生進(jìn)行測(cè)評(píng)；

② 行政等其他人員：無(wú)測(cè)評(píng)，但可依據(jù)家長(zhǎng)和學(xué)生的日常反饋進(jìn)行考核。

3、辦公室匯總最終得分，并經(jīng)過(guò)學(xué)校行政會(huì)研究后，公布評(píng)優(yōu)結(jié)果。按照評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。優(yōu)秀人數(shù)將按教育局的相關(guān)文件要求，學(xué)?？偩幹迫藬?shù)的15%來(lái)劃分?？偡?jǐn)?shù)排名前15%的人員為優(yōu)秀等第，若有違反者將當(dāng)年績(jī)效評(píng)價(jià)定為不稱職，其余人員績(jī)效評(píng)價(jià)為稱職。特殊情況由學(xué)校黨總支審議決定。

六、以下情況之一者績(jī)效考核不稱職

1、惡意中傷、無(wú)端挑釁，影響團(tuán)結(jié)和諧者。無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排或不完成工作任務(wù)，造成不良影響者。

2、違反國(guó)家法律法規(guī)，受到上級(jí)或?qū)W校處分，或存在不良作風(fēng)及不廉潔行為，影響惡劣者。

3、造成重大教學(xué)事故者實(shí)行一票否決。

4、違反上級(jí)文件精神，觸犯禁令，造成不良影響者，實(shí)行一票否決。

5、因個(gè)人原因造成重大安全事故者。

七、監(jiān)督與仲裁機(jī)構(gòu)

學(xué)校黨總支及教工代表大會(huì)。

績(jī)效工資分配方案 第13篇

為進(jìn)一步強(qiáng)化我院績(jī)效工資分配管理，構(gòu)建科學(xué)、公平、合理的績(jī)效工資分配制度，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則。

一、實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則

為全面掌握員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效工資分配工作，逐步建立科學(xué)、系統(tǒng)的分配體系，更加激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，從而打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

績(jī)效工資分配工作將通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施自上而下與自下而上的評(píng)估相結(jié)合、定期考核與不定期評(píng)估相結(jié)合的方式，各個(gè)環(huán)節(jié)分別賦予不同的權(quán)重進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明和注重實(shí)績(jī)的原則。

二、實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)

成立醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

三、實(shí)施范圍

全體員工。

四、實(shí)施內(nèi)容

績(jī)效工資的分配內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，主要包括工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等方面，重點(diǎn)考核工作成果。

1、業(yè)績(jī)：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

2、能力：主要考核員工履行崗位職責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

3、態(tài)度：主要考核員工的責(zé)任心、工作熱情及團(tuán)隊(duì)合作精神。

五、績(jī)效等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效結(jié)果分為優(yōu)、良、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。各等級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

(一)優(yōu)須具備下列條件：

1、工作實(shí)績(jī)顯著；

2、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，積極主動(dòng)；

3、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度積極；

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀；

(二)良須具備下列條件：

1、工作表現(xiàn)較好；

2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，能夠完成任務(wù)；

3、責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極；

(三)合格須具備下列條件：

1、工作表現(xiàn)一般；

2、業(yè)務(wù)能力一般，基本完成任務(wù)；

3、責(zé)任心較強(qiáng)，但存在改進(jìn)空間。

(四)不合格須具備下列情形之一：

1、工作表現(xiàn)較差；

2、未能完成工作任務(wù)；

3、缺乏責(zé)任心或工作態(tài)度消極。

六、實(shí)施基本程序

(一)分為日?？己撕湍甓瓤己?。

(二)按照自上而下、全方位的考核方式。

1、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。

2、員工互評(píng)。

3、綜合反饋評(píng)估。

七、具體操作

(一)日?？己恕Ｈ粘？己耸悄甓瓤己说闹匾罁?jù)，通過(guò)對(duì)工作目標(biāo)的細(xì)化，進(jìn)行月度或季度的重點(diǎn)工作考評(píng)。

1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。由人力資源部門每月向部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放工作情況評(píng)估表，填寫后匯總評(píng)分并通報(bào)。

2、互評(píng)。每月向員工發(fā)放評(píng)估表，由員工進(jìn)行互評(píng)，匯總評(píng)分并通報(bào)。

(二)年度考核。年度考核是全面評(píng)估的過(guò)程，每年年初對(duì)員工上一年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

年度考核的程序和操作，采用百分制計(jì)分：

1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分，內(nèi)容包括年度工作重點(diǎn)及任務(wù)完成情況。

2、民主測(cè)評(píng)：占30分，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行民主評(píng)議和打分。

3、日常評(píng)估：占40分，綜合日?？己撕兔裰髟u(píng)測(cè)結(jié)果來(lái)確定績(jī)效等級(jí)。

4、公示結(jié)果：將年度評(píng)估的綜合成績(jī)進(jìn)行公示。

八、結(jié)果的應(yīng)用

(一)績(jī)效考核結(jié)果將作為員工薪酬、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。

(二)績(jī)效等級(jí)為合格以上的員工，可根據(jù)規(guī)定享受晉升或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

(三)績(jī)效等級(jí)為合格的員工，需進(jìn)行教育和改進(jìn)；連續(xù)兩年為合格的，將考慮崗位調(diào)整。

(四)績(jī)效等級(jí)為不合格的員工，將受到相應(yīng)的處理，包括通報(bào)批評(píng)或免職。

通過(guò)實(shí)施績(jī)效工資分配方案，進(jìn)一步提升我院?jiǎn)T工的工作積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)出一支高效能、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持!

績(jī)效工資分配方案 第14篇

一、考核目的

為規(guī)范績(jī)效工資的分配，提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體效益，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為員工的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)提升等方面提供科學(xué)的依據(jù)，特制定績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則。

二、考核原則

（一）透明公正原則

1.績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、流程及責(zé)任應(yīng)有明確的說(shuō)明，并在公司內(nèi)部廣泛公布，以確保每位員工都能知曉相關(guān)信息。

2.考核必須基于客觀事實(shí)，評(píng)價(jià)過(guò)程中嚴(yán)格避免主觀意見與個(gè)人情感的影響。

3.公司的所有員工均需接受考核，且同一職位的員工將執(zhí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，所有員工均需遵循。績(jī)效工資的考核分為季度和年度兩種周期。

（三）定性與定量相結(jié)合

績(jī)效考核指標(biāo)分為定性和定量?jī)深悾渲卸ㄐ灾笜?biāo)權(quán)重占40%，定量指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）反饋與溝通

考核完成后，人力資源部或相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，告知其考核結(jié)果。

在反饋考核結(jié)果的需對(duì)評(píng)語(yǔ)進(jìn)行詳細(xì)解釋，肯定其成績(jī)與進(jìn)步之處，指出不足之處，并提供后續(xù)改進(jìn)的建議，認(rèn)真傾聽被考核者的意見，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。

三、績(jī)效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效考核工作，主要成員包括人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理、績(jī)效考核專員及其他相關(guān)人員。

四、考核周期

績(jī)效考核將在績(jī)效考核小組的直接指導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核時(shí)間安排在下個(gè)季度開始的首月的1至10日，年度考核則安排在次年1月的5至20日進(jìn)行。

五、考核實(shí)施

績(jī)效考核小組的工作人員依據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，員工應(yīng)在考核期間提交個(gè)人的總結(jié)報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)匯總和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者。

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果將分為五個(gè)等級(jí)，為人力資源部的薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位變動(dòng)及人事調(diào)整等決策提供客觀依據(jù)。

績(jī)效工資分配方案 第15篇

根據(jù)xx縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《xx縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，保障績(jī)效工資的分配向關(guān)鍵和一線崗位傾斜，充分激發(fā)干部職工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)基層衛(wèi)生事業(yè)的全面健康發(fā)展。

　二、基本原則

(一) 堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

(二) 堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷重、管理職責(zé)強(qiáng)”的一線崗位傾斜的原則；

(三) 堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則；

(四) 堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原則。

　三、實(shí)施范圍

涵蓋縣服務(wù)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)站。

　四、績(jī)效量化考核

(一) 績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核采用百分制。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局審核后自行組織實(shí)施。

(二) 確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)小組將匯總干部職工的考核得分，進(jìn)行五個(gè)工作日的張榜公示或召開全體職工會(huì)議通報(bào)，并實(shí)行考核結(jié)果本人見面、人人簽字的制度。若對(duì)公示的考核結(jié)果存在異議，需在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，經(jīng)過(guò)全體職工會(huì)議或三分之二以上干部職工代表投票進(jìn)行仲裁。

(三) 考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果將計(jì)入事業(yè)單位干部職工的年度考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

　五、績(jī)效工資的分配

(一) 績(jī)效工資構(gòu)成

績(jī)效工資包括基本工資、保留工資和績(jī)效工資。原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼作基本工資；保留補(bǔ)貼不變；統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼和臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分劃入績(jī)效工資。自20XX年10月起執(zhí)行。

(二) 核定績(jī)效工資總額

績(jī)效工資總額根據(jù)各單位干部職工上年度12月份的基本工資和規(guī)范后的津補(bǔ)貼水平，每年向人社局核定一次?？?jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%，主要反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平及崗位職責(zé)等因素；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%，主要體現(xiàn)干部職工的工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)先向關(guān)鍵和一線崗位及取得突出成績(jī)的干部職工傾斜；所有干部職工的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。

(三) 基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人賬戶。

(四) 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要反映完成任務(wù)的實(shí)際成績(jī)。縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，剩余部分作為單位干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，不得超支或截留?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，具體計(jì)算公式為：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額 = 單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額 ÷ 單位績(jī)效考核得分總和 × 干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分。

(五) 績(jī)效工資發(fā)放

各單位必須召開全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況，并進(jìn)行五個(gè)工作日的張榜公示，無(wú)異議后需撰寫書面公示報(bào)告，報(bào)縣x局、人社局審核。經(jīng)縣x局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的審批手續(xù)。

　六、考核規(guī)定

1. 有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1) 違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的；

(2) 績(jī)效考核結(jié)果為不稱職；

(3) 無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上或事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日的；

(4) 被解除聘用合同的；

(5) 因違法違紀(jì)或其他規(guī)定停發(fā)工資；

2. 單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位的平均績(jī)效工資。

3. 法定產(chǎn)假、婚假、喪假及因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4. 因工作需要調(diào)動(dòng)至縣行政部門的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位的平均績(jī)效工資，調(diào)動(dòng)至其他崗位的人員，原則上不得享受。

5. 受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或因違法追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6. 借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格或以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放；

7. 經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放；

　七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

(一) 縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人員績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？己诵〗M由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共5人組成，單位一把手任組長(zhǎng)，職工代表不得少于一半?？己诵〗M在平時(shí)要收集、整理單位職工的考核資料，確?？己说墓?。

(二) 縣服務(wù)中心需制定本單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則，細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論通過(guò)，且一般不在一年內(nèi)改動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞，仍需經(jīng)過(guò)上述程序修正?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審核，符合規(guī)范程序的予以審批并報(bào)縣人社局備案。

(三) 縣局將干部職工績(jī)效工資考核分配工作納入年度工作目標(biāo)任務(wù)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與管理?？h局將組織相關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查。

(四) 考核組成員必須嚴(yán)格遵循考核規(guī)定，公正、客觀地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核者，責(zé)令重新進(jìn)行；在考核中如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊等行為，將嚴(yán)肅處理，按照組織程序追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　八、相關(guān)要求

(一) 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益?？h、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好思想工作，組織干部職工學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家方針政策，使其明白績(jī)效考核分配政策是激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種方式，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于個(gè)人，而是在核定工資總量時(shí)根據(jù)人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。

(二) 明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位應(yīng)依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，細(xì)化、分解工作目標(biāo)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，并經(jīng)過(guò)單位團(tuán)體研究及職工代表大會(huì)或職工大會(huì)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三) 嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位應(yīng)嚴(yán)肅考核分配工作紀(jì)律，若因工作失責(zé)、不按程序考核或?qū)е驴己耸д娴惹闆r，實(shí)施責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果須及時(shí)公布，接受群眾監(jiān)督，并做好職工思想工作，引導(dǎo)其正確對(duì)待績(jī)效考核，按正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的工資總量外發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量。