績效工資實(shí)施方案不僅僅是企業(yè)管理的一種手段，更是一種激勵與引導(dǎo)員工積極性的策略。通過明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及合理的工資分配機(jī)制，企業(yè)能夠在激勵員工創(chuàng)造力的提升整體工作效率。本文將深入探討績效工資實(shí)施方案及其細(xì)則，揭示其對提升員工積極性和企業(yè)業(yè)績的深遠(yuǎn)影響，幫助企業(yè)在制定和執(zhí)行方案時(shí)避免常見的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

績效工資實(shí)施方案及細(xì)則 1

　【績效工資實(shí)施方案】（100±10分）

1、 根據(jù)教師的工作表現(xiàn)、師德師風(fēng)以及履職情況，綜合評定績效，最高可得100分。

2、 在考核中有任何不符合師德的行為，如違法違紀(jì)，將直接扣除相應(yīng)績效分。

3、 具體考核依據(jù)為教師個(gè)人工作總結(jié)、學(xué)生評議和同行評審等多方面綜合評定。

　【師德師風(fēng)考核】（30分）

1、 遵守教育法規(guī)，熱愛教育事業(yè)，誠實(shí)守信，無違法違規(guī)行為，記30分。

2、 有違法違紀(jì)行為，按其情節(jié)嚴(yán)重程度扣分，情節(jié)特別嚴(yán)重者記0分。

3、 出現(xiàn)其他損害師德形象的行為，視其影響程度扣1-5分。

　【教學(xué)效果考核】（40分）

1、 提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，教學(xué)任務(wù)圓滿完成的，記40分。

2、 教學(xué)質(zhì)量評估中表現(xiàn)優(yōu)秀的，視評估結(jié)果可得35-40分；一般情況可得30-34分；不合格則為29分以下。

　【教職工評價(jià)】（20分）

1、 通過教職工代表大會進(jìn)行無記名投票，獲得超過50%優(yōu)秀票的，記20分。

2、 受到同事或?qū)W生的負(fù)面評價(jià)得到票率超過10%的，按比例扣分，扣分范圍從5分到20分不等。

　【班級管理考核】（10分）

1、 班級管理工作開展良好，積極參與班級活動，無違紀(jì)現(xiàn)象，記10分。

2、 班級管理制度不健全的，扣2分；定期班會未按工作要求開展的，扣1分。

3、 對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作成效顯著的，予以加分；如未有所改善，按每例扣2分。

　【安全教育考核】（10分）

1、 定期開展安全教育活動，無安全事故發(fā)生，記10分。

2、 如果班上出現(xiàn)安全隱患且未及時(shí)處理，扣2分；如因安全問題發(fā)生事故，扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　【衛(wèi)生管理考核】（10分）

1、 按照學(xué)校規(guī)定做好教室和公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作，記10分。

2、 衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，按情況扣分，輕則扣1分，重則2分。

　【獎懲機(jī)制】（10分）

1、 在評選中榮獲文明班級的，獎勵5分；在各類比賽中獲得名次的，按成績相應(yīng)加分。

2、 學(xué)生因違紀(jì)而受到處理的，視情節(jié)輕重，扣2-5分。

　【考核結(jié)果反饋】

考核結(jié)果將在每學(xué)期末公示，確保公開透明，接受教職員工的監(jiān)督，對不合格者進(jìn)行評議。

績效工資實(shí)施方案及細(xì)則 2

　一、績效工資實(shí)施范圍

本績效工資實(shí)施方案適用于本校全體教師及相關(guān)教職人員。

　二、教師績效工資的核定

本實(shí)施方案的目的在于體現(xiàn)教師工資收入與其對學(xué)校貢獻(xiàn)的相對應(yīng)原則，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬和多勞多得的理念。方案在現(xiàn)有工資體系基礎(chǔ)上，對各崗位的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理調(diào)整，降低了福利在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重，提高了依據(jù)工作能力和實(shí)際績效而設(shè)定的浮動工資比重。這意味著，教師的年度收入差距將更加明顯。

教師年度績效工資收入=月工資x工作月數(shù)+基本工資x寒暑假月數(shù)+節(jié)日福利+年度考核獎勵+誠信獎+其他獎勵。其中：

（一）月工資

組成部分：基本工資、崗位工資、浮動工資、津貼

發(fā)放方式：各組成部分的工資標(biāo)準(zhǔn)和核定辦法確立后，每月工資由學(xué)部主任基于月度考核（包括工作數(shù)量和質(zhì)量）進(jìn)行調(diào)整。工資以人民幣結(jié)算，學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)為教師統(tǒng)一辦理工資卡，并按規(guī)定的工資結(jié)算日（寒暑假期間由學(xué)校具體調(diào)整后通知）將工資劃入教師工資卡中。

1、基本工資：

起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)——幼兒園650元，小學(xué)700元，初中750元，高中800元。

核定辦法：

（1）本方案實(shí)施前已上崗的教師，1999年5月1日之前參與籌建的可增幅15%，其他教師1999年9月1日前上崗的可增幅10%。

（2）根據(jù)每學(xué)年的考核結(jié)果及個(gè)人的工作表現(xiàn)，凡在教育教學(xué)工作中體現(xiàn)出貫徹學(xué)校理念的，或工作勤奮對學(xué)校忠誠的，或?qū)S護(hù)學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻(xiàn)的教師，均可每年核定一次增加50—200元。

（3）見習(xí)期和培訓(xùn)期的教師基本工資酌減100—300元，見習(xí)期或培訓(xùn)期滿后可核定一次，后續(xù)需半年后才能享受第（2）條的核定辦法。

（4）基本工資的調(diào)整需由校長、學(xué)部主任及人力資源部主任共同核定。

2、崗位工資：

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：涵蓋幼兒園、小學(xué)部、初中部、高中部。

核定辦法：

（1）根據(jù)年級、學(xué)科設(shè)立不同崗位，并根據(jù)崗位職責(zé)確定崗位工資，崗位變動則相應(yīng)調(diào)整工資。

（2）初三、高三畢業(yè)班教師的崗位工資相較于同學(xué)科教師增加100—300元。

（3）每學(xué)期初，學(xué)部根據(jù)課務(wù)安排考核教師的實(shí)際工作量情況，由學(xué)部主任參照崗位工作量標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定核定發(fā)放，工作量不足則工資不能足額發(fā)放。（標(biāo)準(zhǔn)工作量由學(xué)部另行發(fā)布，需經(jīng)校長批準(zhǔn)；教師的崗位工資核定結(jié)果和工作安排表需由學(xué)部主任報(bào)人力資源部備案）

崗位工資的核定公式為：實(shí)際工作量x崗位工資

標(biāo)準(zhǔn)工作量：

由于學(xué)校工作安排造成工作量不足的，仍可在核定的崗位工資基礎(chǔ)上增加10%（對于工作量不足且拒絕配合學(xué)校各類安排的教師，則無權(quán)享受此補(bǔ)貼）

（4）教師學(xué)期中途調(diào)整工作量的，由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報(bào)學(xué)部主任，依據(jù)第（2）條重新核定該教師當(dāng)月的崗位工資。（學(xué)部主任需報(bào)人力資源部備案）

（3）見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減100—300元。

（4）各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長、各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

3、浮動工資：

根據(jù)個(gè)人實(shí)際業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、歷年考核結(jié)果等因素確定，并對以下五項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考量。

調(diào)整幅度：（1）學(xué)歷職稱因素：0—500元；

中專、大專、本科、研究生

0—8080—150150—280250—300

小二/中三小一/中二小高/中一中高特級

0—5050—100100—150150—200180—200

（2）教齡及獲獎情況：0—500元；

1—5年6—10年11——25年25年以上

0—300150—400200—500150—450

（3）綜合素質(zhì)：0—200元；

綜合素質(zhì)待考證良好優(yōu)秀

0—5050——150120——200

（4）工作考核因素：±500元；

（5）其他因素：0—500元；

核定辦法：

（1）新上崗教師根據(jù)學(xué)歷、職稱、教齡及過去獲獎情況，核定試用期的浮動工資。試用期滿需根據(jù)考核結(jié)果重新核定，調(diào)整幅度范圍為0—20%。

（2）非新上崗教師根據(jù)上一年度考核結(jié)果，在原有浮動工資的基礎(chǔ)上每年核定一次，調(diào)整幅度為±20%。試用期滿未滿半年的暫不重新核定。

（3）“其他因素”主要針對學(xué)校特聘教師或稀缺學(xué)科教師。

（4）見習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減0—300元。

（5）浮動工資的核定由校長、學(xué)部主任與人力資源部主任共同商定。

4、津貼

4.1 職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：

（1）班主任津貼：250—550元；（2）年級組長津貼：150—300元

（3）教研組長津貼：100—200元

職務(wù)津貼核定辦法：

（1）學(xué)期初，由學(xué)部主任根據(jù)班級人數(shù)、年級班級數(shù)及教研組人數(shù)核定上述津貼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)人力資源部備案。

（2）承擔(dān)職務(wù)的人員，由學(xué)部教務(wù)及導(dǎo)育負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后，決定當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額。

（3）職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長與各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

4.2 校齡津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法：

自上崗之日起，工作滿一年后可從次月1日起開始計(jì)算，每月享有校齡津貼100元，校齡增加可依此類推，封頂為500元。重新上崗的教師可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計(jì)計(jì)算校齡津貼。

4.3 服裝費(fèi)津貼：

體育教師每學(xué)年補(bǔ)貼350元，用于運(yùn)動服購置。

4.4 其他補(bǔ)貼：

在校期間，鼓勵教師居住集體公寓，任課教師每人補(bǔ)貼住房津貼80元，班主任、年級組長、教研組長等每人補(bǔ)貼120元。不在校內(nèi)居住的不發(fā)放住房津貼，可憑月票報(bào)銷50元/月。

新學(xué)期期間，每位教師享受伙食補(bǔ)貼150元/月，寒暑假按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為5元/天。

（二）節(jié)日福利

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：教師每年約為2000元（采用現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠问剑?/p>

發(fā)放辦法：

（1）每學(xué)年開學(xué)初，由校長與人力資源部和財(cái)務(wù)部主任核定福利總額預(yù)算。

（2）學(xué)校將根據(jù)在校生人數(shù)與經(jīng)費(fèi)情況，在每年春節(jié)、五一勞動節(jié)、教師節(jié)、元旦等重大節(jié)日期間進(jìn)行總量控制調(diào)整發(fā)放。

（三）學(xué)年考核獎勵

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

在學(xué)期考核中，優(yōu)秀為5分，良好為3分，合格為1分，基本合格為0分，特殊貢獻(xiàn)者可加1—3分。設(shè)n1為上學(xué)期考核等級，n2為上學(xué)期考核等級，則：

幼兒園——500+（n1+n2）x650；

小學(xué)部（1—6年級）——600+（n1+n2）x800；

初中部（7—9年級）——700+（n1+n2）x900；

高中部——800+（n1+n2）x1000；

發(fā)放辦法：

（1）為表彰教師的奉獻(xiàn)精神與突出業(yè)績，每學(xué)年根據(jù)兩次學(xué)期考核結(jié)果一次性發(fā)放，因考核滯后性，學(xué)年考核獎勵的具體發(fā)放時(shí)間為下一學(xué)年的9月底。

（2）中途上崗的教師根據(jù)實(shí)際在校工作的時(shí)間，按月計(jì)算應(yīng)得獎勵。

（3）凡中途辭職、違約或被學(xué)校辭退的教師視為當(dāng)年度考核不合格。

（4）年度考核不合格的教師，不得發(fā)放此項(xiàng)獎勵。

（5）學(xué)年獎勵的發(fā)放由學(xué)部主任依據(jù)考核結(jié)果和獎勵標(biāo)準(zhǔn)核定，報(bào)校長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（6）學(xué)年考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由校長與人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任共同核定，報(bào)校務(wù)委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（四）誠信獎

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

為獎勵認(rèn)真履行合同的教師，依據(jù)簽訂合同的年限設(shè)定如下：

簽訂一年合同的教師，履行完合同可獲得2500元獎勵；

簽訂兩年合同的教師，履行完合同可獲得3000元/年的獎勵；

簽訂三年及以上合同的教師，履行完合同可獲得4000元/年的獎勵；

發(fā)放辦法：

（1）誠信獎獎金額度依據(jù)合同年限計(jì)算，超過一年不足兩年的按一年合同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，以此類推。

（2）誠信獎在履行完合同約定期限后一次性發(fā)放。

（3）本方案實(shí)施前已簽訂的長期合同，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)按本方案實(shí)施后實(shí)際履行的合同期限計(jì)算。

（4）中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為未認(rèn)真履行合同，不得享受此項(xiàng)獎勵。

（五）其他獎勵

組成部分：

學(xué)部獎勵金、住房獎勵基金、進(jìn)修獎勵基金、穩(wěn)定性獎、中考、會考和高考專項(xiàng)獎勵等。

發(fā)放辦法：

（1）學(xué)部獎勵金在每學(xué)年開學(xué)初，由校長與人力資源部主任及財(cái)務(wù)主任，根據(jù)各學(xué)部學(xué)生人數(shù)核定學(xué)部每學(xué)期的發(fā)放總額。學(xué)部主任根據(jù)相關(guān)文件確定當(dāng)月需要表彰的教師，報(bào)校長批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)月工資。

（2）其他各類獎勵的發(fā)放均依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行。

績效工資實(shí)施方案及細(xì)則 3

一、績效工資體系的構(gòu)成

工資：每月固定工資——基本工資+績效獎金

基本工資：崗位工資+職能工資+各類補(bǔ)貼

二、工資計(jì)算周期及發(fā)放規(guī)定如下：

1、工資計(jì)算周期為上個(gè)月的26日到當(dāng)月的25日，并于每月的28日發(fā)放。

2、若采用基于績效的工資計(jì)算方式，則計(jì)算周期從上個(gè)月11日到當(dāng)月10日，并于每月15日發(fā)放。

3、若工資發(fā)放日恰逢休假或法定假日，則提前至前一工作日發(fā)放；若連續(xù)休假兩天或以上，則在員工復(fù)工后的第一工作日發(fā)放。

三、為響應(yīng)公司業(yè)績變化及社會經(jīng)濟(jì)的波動，或因員工工作表現(xiàn)出色，必要時(shí)可在與工會協(xié)商后，對員工的基礎(chǔ)工資進(jìn)行調(diào)整。

四、每年11月21日實(shí)施定期加薪，但如加薪?jīng)Q定在此日期之后產(chǎn)生，則在下一個(gè)工資發(fā)放日補(bǔ)發(fā)差額。

五、以下員工不適用定期加薪政策：

1、臨時(shí)工及特殊工資制度員工。

2、外聘人員。

六、符合晉升條件的員工，依據(jù)各級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施加薪，調(diào)整將從晉升后的下一個(gè)工資發(fā)放日開始。

七、在下列情況下將實(shí)施特別加薪，發(fā)放將從公告后的下一個(gè)工資發(fā)放日開始：

1、表現(xiàn)突出，成為同事模范的員工，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人推薦及人力資源部評定后，認(rèn)定其績效優(yōu)秀并需加薪。

2、任職于特殊崗位的員工，經(jīng)過人力資源部評定認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

3、其他表現(xiàn)優(yōu)異的員工，因受到表彰而公司認(rèn)為有加薪必要時(shí)。

八、基本工資由崗位工資（工齡工資和職能工資）及各類補(bǔ)貼組成。

九、工齡工資規(guī)定如下：

1、公司根據(jù)員工工齡制定“工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表”，每年12月31日進(jìn)行調(diào)薪，若物價(jià)上漲則工齡工資隨之調(diào)整。

2、新入職員工的工齡工資在第一年依“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”計(jì)算，滿一年后改為“自然工齡”標(biāo)準(zhǔn)。

十、職能工資的規(guī)定如下：

1、公司根據(jù)人事考核成績來設(shè)定職能工資，若物價(jià)上漲，職能工資也會相應(yīng)調(diào)整。

2、各級職能工資以該級別的初級工資為標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工晉升后職能工資將為晉升前職能工資加上晉升標(biāo)準(zhǔn)，加薪后若金額低于該級標(biāo)準(zhǔn)，則以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。

十一、新任職位員工的工資規(guī)定如下：

1、新員工的工齡工資和職能工資將根據(jù)其最高學(xué)歷及入職年份計(jì)算。

2、中途入職的員工薪資將綜合學(xué)歷和員工間工資均衡性來確定。

3、初任工資標(biāo)準(zhǔn)需遵循公司規(guī)定，并參考同行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

4、公司對于新任員工的工資可在10%的范圍內(nèi)，根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。

十二、資格等級第五職等至第九職等及特別職等員工，按照下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。

十三、負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督的員工，公司將按以下規(guī)定支付職務(wù)津貼。

十四、績效工資的構(gòu)成包括以下幾項(xiàng)：

1、績效考核津貼。

2、崗位補(bǔ)貼。

3、交通補(bǔ)助。

4、出差補(bǔ)貼。

5、特殊工作津貼。

6、外勤津貼。

7、加班津貼。

十五、績效考核津貼適用于因工作表現(xiàn)優(yōu)秀而需補(bǔ)助的員工，其標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)下列規(guī)定：

1、需承擔(dān)家庭責(zé)任且家庭人數(shù)在3人以上者，每月津貼800元。

2、下列情況的員工不享受績效考核津貼：

（1）居住于公司宿舍的單身員工。

（2）已接受公司其他津貼的員工。

3、員工的家庭狀況變更時(shí)，需及時(shí)申請調(diào)整津貼。若享受資格變更，應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)（下個(gè)工資發(fā)放日前）提交申請。

4、不居住公司宿舍的員工可按實(shí)支出申請津貼。

十六、崗位補(bǔ)貼的規(guī)定如下：

1、崗位補(bǔ)貼是對承擔(dān)額外工作負(fù)擔(dān)的員工所提供的補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）主管崗位每月800元。

（2）技術(shù)崗位每月600元。

2、申請崗位補(bǔ)貼時(shí)需提供相關(guān)證明，若崗位職責(zé)發(fā)生變動也應(yīng)及時(shí)申請調(diào)整。

3、員工在該崗位工作超過一年后可申請額外補(bǔ)貼。

4、若夫妻二人均在本公司工作，則只發(fā)放一份崗位補(bǔ)貼。

十七、交通補(bǔ)助的規(guī)定如下：

1、員工需使用公共交通上下班的，將提供交通補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際交通費(fèi)用。

2、交通補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依通勤單程超過10公里的員工為對象，依據(jù)定期車票或月票的金額進(jìn)行補(bǔ)助。

十八、員工因工作需要調(diào)動外地情況下，公司將支付以下補(bǔ)助：

1、經(jīng)公司批準(zhǔn)的房屋租金或住宿費(fèi)用，可按實(shí)際支出報(bào)銷。

2、調(diào)動補(bǔ)助除作為租賃費(fèi)用的補(bǔ)助外，還會給予基本工資的5%作為其他開支補(bǔ)貼。

3、調(diào)動津貼計(jì)從調(diào)動開始之日算起。

十九、特殊工作津貼適用于特定職業(yè)，每月給予特定金額的補(bǔ)助。

二十、根據(jù)人力資源管理的規(guī)定，對規(guī)定工時(shí)外的工作及假期工作的計(jì)算方式如下：

1、工時(shí)外及假期工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為（單位：元/小時(shí)）：

基本工資+崗位補(bǔ)貼176×8.5=加班津貼

2、夜間加班的津貼標(biāo)準(zhǔn)為（單位：元/小時(shí)）：

基本工資+崗位補(bǔ)貼176×9=夜班津貼

3、若工作時(shí)間為夜間，則按以下標(biāo)準(zhǔn)支付津貼（單位：元/小時(shí)）：

（1）晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)：

基本工資+崗位補(bǔ)貼176×6.5=夜班津貼

（2）晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)：

基本工資+崗位補(bǔ)貼176×7=夜班津貼

4、七級及以上員工不享受加班津貼。

5、帶薪假期期間或特別假期上班的員工，依加班津貼標(biāo)準(zhǔn)處理。

二十一、下列情況被視為休假時(shí)，不會扣除工資：

1、行使公民權(quán)。

2、調(diào)離休假。

3、婚假。

4、喪假。

5、災(zāi)害假期。

6、年假。

二十二、獎金發(fā)放規(guī)定：

1、公司根據(jù)年度經(jīng)營表現(xiàn)及員工貢獻(xiàn)，原則上在每年6月和12月兩次進(jìn)行獎金的確定和發(fā)放。

2、獎金的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)以下規(guī)定辦理：

（1）上期獎金計(jì)算周期為上年10月21日至本年度4月20日，發(fā)放于6月。

（2）下期獎金計(jì)算周期為本年度4月21日至10月20日，發(fā)放于12月。

3、在獎金計(jì)算周期內(nèi)在職的員工才有資格領(lǐng)取獎金，對于即將退休的員工，按其工作時(shí)長進(jìn)行計(jì)算。

4、若員工已滿58歲，則其獎金按一般計(jì)算方式后，乘以80%作為支付標(biāo)準(zhǔn)。

績效工資實(shí)施方案及細(xì)則 4

　一、績效工資實(shí)施方案的原則：

（一）公平性原則。績效工資的制定應(yīng)基于員工在工作中所創(chuàng)造的價(jià)值，同時(shí)考慮公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，確保各崗位薪酬水平的公平，使員工能在合理的范疇內(nèi)獲得應(yīng)有的回報(bào)。

（二）激勵性原則?？冃ЧべY的實(shí)施應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)及產(chǎn)出緊密相關(guān)，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，鼓勵員工不斷提升工作效率和質(zhì)量。

（三）競爭性原則?？冃ЧべY的實(shí)施應(yīng)參考行業(yè)內(nèi)同類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)，遵循“多勞多得，多貢獻(xiàn)多得”的原則，以增強(qiáng)企業(yè)在人才市場的吸引力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　二、績效工資的結(jié)構(gòu)

績效工資的結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)和員工的崗位相適應(yīng)。為了更好地調(diào)動員工的積極性，當(dāng)前企業(yè)可采用“基本工資+績效工資+獎金津貼”的薪酬結(jié)構(gòu)。此方案不僅符合市場趨勢，也能滿足公司對員工績效的考核需求。

基本工資：員工的基本工資應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，確保在公司內(nèi)部保持合理的薪酬分配。以某崗位的基本工資為2000元/月為例。

績效工資：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評定，通過設(shè)定具體的考核指標(biāo)來計(jì)算績效工資?？冃Э己酥笜?biāo)可以包括：工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等，績效工資基數(shù)為1200元/月。

獎金津貼：為了鼓勵員工超額完成任務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)部門業(yè)績及個(gè)人貢獻(xiàn)，設(shè)定一次性獎金或年終獎金。獎金的發(fā)放應(yīng)與業(yè)績直接掛鉤，例如某員工在季度內(nèi)銷售業(yè)績達(dá)到目標(biāo)的150%，可給予一次性獎金500元。

　三、績效考核辦法

績效工資的考核主要集中在員工的績效指標(biāo)上?？己说暮诵氖峭ㄟ^科學(xué)合理的評分體系來量化員工的工作表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)公平、公正的薪酬發(fā)放。

績效考核指標(biāo)及分值設(shè)置：考慮到員工的不同工作職責(zé)，績效考核可以分為三個(gè)主要指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)的分值應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整，確保全面評估員工的表現(xiàn)。

1、指標(biāo)設(shè)置及分值：

（1）工作質(zhì)量：40分

（2）工作效率：30分

（3）團(tuán)隊(duì)合作：30分

2、評分原則及標(biāo)準(zhǔn)：

工作質(zhì)量

原則：根據(jù)員工完成任務(wù)的準(zhǔn)確度和質(zhì)量評分。

標(biāo)準(zhǔn)：差：0—16分；一般：16—32分；較好：32—36分；優(yōu)秀：36—40分

工作效率

原則：根據(jù)員工完成工作的速度和時(shí)效評分。

標(biāo)準(zhǔn)：差：0—12分；一般：12—23分；較好：23—27分；優(yōu)秀：27—30分

團(tuán)隊(duì)合作

原則：根據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)作表現(xiàn)評分。

標(biāo)準(zhǔn)：差：0—12分；一般：12—23分；較好：23—27分；優(yōu)秀：27—30分

3、考核辦法

將每項(xiàng)指標(biāo)的得分相加，得到總分，根據(jù)總分與績效工資基數(shù)的比例，計(jì)算出員工當(dāng)月的績效工資。例如，假設(shè)某員工的評分為：工作質(zhì)量：35分；工作效率：25分；團(tuán)隊(duì)合作：28分，則該員工當(dāng)月績效工資為（35+25+28）/100 x 1200元=780元。

獎金的考核：獎金根據(jù)員工的具體貢獻(xiàn)及部門整體業(yè)績進(jìn)行分配，確保實(shí)施過程透明、公正。若員工在業(yè)績評價(jià)周期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤，可能會影響到獎金的發(fā)放，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司政策制定。

績效工資實(shí)施方案及細(xì)則 5

一、發(fā)放對象

本績效工資實(shí)施方案適用于州直機(jī)關(guān)及其下屬事業(yè)單位的在編在崗工作人員和離退休干部職工。

二、發(fā)放時(shí)間

績效工資將按年度發(fā)放。每年12月至次年1月，由州直機(jī)關(guān)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核組，對實(shí)施績效管理的單位進(jìn)行全面考評，并根據(jù)考評結(jié)果確定獎勵等級，經(jīng)過州委和州政府的審議后，獎金將在次年春節(jié)前發(fā)放完畢。

三、發(fā)放原則

績效工資的標(biāo)準(zhǔn)和檔次由州委、州政府依據(jù)績效管理考核結(jié)果以及財(cái)政資金的可用情況進(jìn)行研究決定。

1、在職人員獎金發(fā)放原則：

在績效考核年度內(nèi)新調(diào)入（新錄用）的工作人員，以6月30日為分界線。如果調(diào)入（錄入）日期在1月1日至6月30日之間（包含6月30日），將按在職人員全年獎金發(fā)放；如果調(diào)入（錄入）日期在7月1日至12月31日之間（包含12月31日），將按在職人員半年獎金發(fā)放。

在職人員在考評當(dāng)年6月30日之前去世（包含6月30日），將按在職人員半年獎金發(fā)放；如果在7月1日至12月31日之間去世（包含12月31日），則按在職人員全年獎金發(fā)放。

2、離退休人員獎金發(fā)放原則：

離退休人員的獎金按在職人員獎金標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放。

離退休人員在考評當(dāng)年6月30日之前（包含6月30日）退休的（以文件指定的退休時(shí)間為準(zhǔn)），將按照離退休人員獎金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；在考評當(dāng)年7月1日至12月31日之間（包含12月31日）退休的，按在職人員的全年獎金發(fā)放。

離退休人員在考評當(dāng)年6月30日前（包含6月30日）去世的，將按照離退休人員半年獎金發(fā)放；在考評當(dāng)年7月1日至12月31日之間去世的，將按離退休人員全年獎金發(fā)放。

3、中央或省駐州單位可以參照本方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、未簽訂績效責(zé)任書的事業(yè)單位，獎金發(fā)放將參考其主管部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

5、扣發(fā)獎金：

根據(jù)州直機(jī)關(guān)績效管理評分及獎懲辦法實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定：

（1）若部門（單位）未按要求完成目標(biāo)任務(wù)，若獲“基本達(dá)標(biāo)”，將按達(dá)標(biāo)部門人均獎金的標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)10%；若獲“不達(dá)標(biāo)”，則班子成員不發(fā)獎金，干部職工將按達(dá)標(biāo)部門人均獎金標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)20%。

（2）各績效管理實(shí)施單位及其直屬單位對以下人員不予計(jì)發(fā)獎金，直接在核撥時(shí)扣除：

①受黨紀(jì)、政紀(jì)處分或因違反《社會治安管理處罰法》被拘留者（以處理結(jié)論為準(zhǔn)）；

②重大事故責(zé)任人員；

③被追究行政問責(zé)者；

④黨員民主評議未通過者；

⑤年度考核評定為不稱職者（跨年度處理，核發(fā)本年度績效獎時(shí)需扣除上年度績效獎金額）。

（3）若單位被一票否決，取消當(dāng)年在職干部職工和離退休人員的獎金。

四、經(jīng)費(fèi)來源

州直機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員法管理單位的績效考核經(jīng)費(fèi)將納入州直財(cái)政預(yù)算，由州財(cái)政局核撥。中央、省駐州單位的績效考核經(jīng)費(fèi)需由各單位自行籌措，標(biāo)準(zhǔn)可按本方案執(zhí)行。

五、審批流程

1、單位申報(bào)。各實(shí)施績效管理的單位需根據(jù)績效考核結(jié)果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《州直機(jī)關(guān)年度績效工資審批表（在職）》、《州直機(jī)關(guān)年度績效工資審批表（離退休）》（見附表）（一式兩份），并附上本年度12月份工資單，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送州財(cái)政局審批，審批后留存一份獎發(fā)冊，由州直機(jī)關(guān)績效管理辦公室存檔。

2、組織審批。州財(cái)政局將對各單位的績效工資申報(bào)情況進(jìn)行審核，主要檢查發(fā)放對象、標(biāo)準(zhǔn)和條件是否符合相關(guān)規(guī)定，并提出具體審批意見，之后送交州直機(jī)關(guān)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

3、獎金發(fā)放。由州財(cái)政局進(jìn)行審定，并將獎金劃撥至各單位經(jīng)費(fèi)賬戶，由各單位自行發(fā)放。

本方案自20xx年1月1日起實(shí)施，由州直機(jī)關(guān)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和州財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。