幼兒的全面發(fā)展是核心目標(biāo)。通過科學(xué)合理的管理策略，不僅可以提升教育質(zhì)量，還能為孩子們創(chuàng)造一個安全、溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境。有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，是促進(jìn)教師專業(yè)成長與家庭參與的關(guān)鍵，從而共同支持孩子的成長與學(xué)習(xí)。

幼兒園管理方案 1篇

為了提升幼兒園的管理水平，確保園內(nèi)運作的高效與安全，經(jīng)過董事會的討論決定，實施幼兒園管理方案，推行園長負(fù)責(zé)制。

一、園長依據(jù)上級批準(zhǔn)的人員編制（每25-30名幼兒配備1名幼兒教師）有權(quán)聘用幼兒園教師及其他必要工作人員。

二、幼兒園的財務(wù)事務(wù)由董事會統(tǒng)一管理，園長參與其中。所有新的購置項目需經(jīng)董事會審核通過。

三、園長需制定《幼兒教師管理目標(biāo)方案》，并對幼兒教師實施目標(biāo)管理。

四、園長承擔(dān)以下義務(wù)與責(zé)任：

1、關(guān)愛幼兒，確保幼兒安全，建立接送幼兒的安全保障制度，促進(jìn)幼兒在幼兒園健康成長，使家長們安心、滿意。

2、嚴(yán)格按照上級部門的施教方案執(zhí)行，使用統(tǒng)一的幼兒教材，并按照要求設(shè)置課程。聘請具備合格學(xué)歷的幼師授課，認(rèn)真組織幼兒參與各類有益活動，并接受上級單位的指導(dǎo)與檢查，確保檢查合格。向家長及時反饋幼兒在校的表現(xiàn)或舉辦家長開放日活動。

3、接受上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按時完成上級分配的各項中心工作。妥善保管幼兒園的所有財產(chǎn)，因管理不善造成的遺失或損壞，需按價賠償（在園長獎金中扣除）。如在使用過程中出現(xiàn)損壞，需及時報告損失或進(jìn)行修復(fù)。

4、應(yīng)按照上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取園費，禁止私自調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)或隨意增收費用。

5、幼兒園應(yīng)負(fù)責(zé)幼兒的餐飲安排。合理設(shè)計食譜（每周食譜在周一發(fā)布），做好衛(wèi)生和消毒工作，以防止幼兒食物中毒事件的發(fā)生。

6、在學(xué)期內(nèi)至少進(jìn)行一次幼兒的體格檢查，積極做好傳染病的預(yù)防工作。如發(fā)現(xiàn)幼兒生病，應(yīng)及時采取措施并與家長取得聯(lián)系，以確保幼兒的健康。

7、資料的整理與制度的完善由園長負(fù)責(zé)，并接受上級的檢查與抽查。

五、獎勵與懲罰措施。

1、園長可兼任授課教師，并享有相應(yīng)的教師待遇。

2、每月幼兒人數(shù)若達(dá)到平均78人，每超出1名幼兒，園長將獲得幼兒園獎金10元（按一年計算），全托幼兒每增加1名將獲得20元獎金。獎金的分配由園長掌控。

3、如幼兒園在一年內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故，由園長負(fù)責(zé)，并從獎金中扣除；如無責(zé)任事故，各項活動順利開展，家長滿意，且接受上級檢查驗收達(dá)標(biāo)，將給予獎勵。

幼兒園管理方案 2篇

在我們幼兒園逐步發(fā)展成為多分園的規(guī)模時，我意識到在全面管理的基礎(chǔ)上，為每個分園設(shè)立園長是至關(guān)重要的，這樣的管理智慧，可以充分發(fā)揮規(guī)模化管理的優(yōu)勢。沒過多久，我開始聽到不同分園的園長和教師們之間常常會有以下交流：“為什么不早告訴我？我怎么會不知道?！薄拔覀冞@里的教具和材料遠(yuǎn)不如你們分園豐富。”“在這次活動中，我覺得我們付出的努力最多?！薄译[隱感覺到幼兒園內(nèi)部似乎出現(xiàn)了分歧，問題到底在哪里呢？經(jīng)過一段時間的觀察和分析，我發(fā)現(xiàn)問題主要出現(xiàn)在我的管理上，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

(1) 擁有較為先進(jìn)的教育理念，但卻使用了落后的管理方式，使得各個分園的視野局限在自身團(tuán)隊內(nèi)，自然只關(guān)心小團(tuán)體的利益。

(2) 只賦予分園園長管理責(zé)任，而不給予她們在環(huán)境布置、教具添置、組織大型活動等方面的決策權(quán)，這樣不僅影響了她們的自尊，也導(dǎo)致了團(tuán)隊之間的不信任。

(3) 缺乏整合教育資源的意識，過于強(qiáng)調(diào)對各園財務(wù)的管理，忽視了全園資源的共享與合理調(diào)配，必然使得園所之間對各自利益過于敏感。我決定從調(diào)整管理理念和方法入手，探索適合多分園的管理新思路。

一、提升每位管理者的視野

作為分園的負(fù)責(zé)人，園長們自然而然會更關(guān)注本園的事務(wù)，這是她們視野范圍的局限所致。我們的要求不應(yīng)過高，但可以創(chuàng)造一些條件，讓她們在工作中拓寬視野。我們的做法是：

1. 每周召開一次園長溝通會，回顧工作進(jìn)展，共同探討幼兒園的發(fā)展方向，達(dá)成一致的工作目標(biāo)。每月召開一次各分園教研組長以上的干部會議，總結(jié)當(dāng)前工作，園長將思路傳達(dá)給與會者，大家互相討論，達(dá)成共識。

2. 定期實施各分園園長的輪換制度，這樣能夠促使她們站在整體利益的角度思考問題。例如，在新部門成立時，各園長會迅速核查資產(chǎn)并調(diào)配教學(xué)資源，當(dāng)某分園的園長短期調(diào)至其他園時，其余園長會共同承擔(dān)管理職責(zé)。

二、讓每位管理者感受到制度與信任并重

總園長的職責(zé)包括：制定幼兒園的發(fā)展戰(zhàn)略、審批年度預(yù)算及計劃、重大人事變動、課程開發(fā)和教師培訓(xùn)等，而各分園園長的任務(wù)則是：創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，關(guān)注幼兒的發(fā)展和教師的成長，以及家園互動計劃等日常管理。我與分園園長通過簽訂工作職責(zé)文本以固定制度。然而，制度與信任是相輔相成的，單有制度而缺乏信任會導(dǎo)致管理過于死板，而只有信任沒有制度又易失控。我的做法是制定大致框架，并明確對管理、環(huán)境以及教研的要求，各分園可根據(jù)自身特點進(jìn)行創(chuàng)新實踐?！按蠓较蛑卣_不求精確，小方向重創(chuàng)新不求模仿”，這種方式不僅允許團(tuán)隊去進(jìn)行自主探索，還能讓教職工和管理者感受到被信任的歸屬感。

盡管園長不應(yīng)直接介入各分園的具體運作，但她應(yīng)當(dāng)成為“知情者”，為各分園提供支持。我常常走訪各分園，參與工作討論、聽課，并與教工交流，及時掌握她們的需求與建議，并根據(jù)情況調(diào)整工作計劃。

在財務(wù)管理上，我調(diào)整了過去“一支筆審批”的做法，以制度形式規(guī)定各園園長自行審批購買兩千元以下的物品。每學(xué)期組織她們走訪各園，共同制定教具添置及環(huán)境調(diào)整的預(yù)算計劃，讓每位分園園長學(xué)習(xí)“理財與資源共享”的經(jīng)驗。

三、讓每位管理者都意識到自己的重要性

我確立了這樣的管理理念：必須讓教職工和管理者感受到她們對幼兒園發(fā)展所發(fā)揮的重要性，以及她們有能力完成某些關(guān)鍵工作。為了實現(xiàn)這一點，在布置工作時，我常常會說：“我認(rèn)為這件事你能夠做得最好?！被蛘摺澳銈儊碜鰝€示范，讓其他分園向你們學(xué)習(xí)?！泵慨?dāng)某項工作完成時，我都會舉辦慶功會，頒發(fā)榮譽(yù)，讓每個人都明白自己工作的價值，從而提升她們的自尊心和士氣。

我在各種場合上都避免獨斷，認(rèn)真傾聽各分園園長及教職工的意見，讓她們感受到我對她們想法的重視，有機(jī)會表達(dá)自己的觀點。

我不遺余力地讓分園管理者和教職工明確園長對她們的欣賞，贊賞她們的環(huán)境布置、教學(xué)創(chuàng)新等……一園多址的管理最重視心靈的溝通與方法的提升。無論是決策的領(lǐng)導(dǎo)，還是從事教育的教職工，若能夠堅持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新與改善，即使每天只提升1%，也能不斷將工作做得更好、更實。

幼兒園管理方案 3篇

為深入落實我區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)校園安全管理的要求，確保幼兒在園期間的人身安全，特制定本幼兒園管理實施方案，旨在全面排查和消除各類安全隱患。

一、具體實施措施：

1、完善幼兒園管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管，包括值班制、接送制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等，積極與家長溝通，實現(xiàn)安全事故的防范以及幼兒園人員管理。

2、強(qiáng)化幼兒園安全團(tuán)隊建設(shè)，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立突發(fā)事件處理小組，并定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保每天的工作認(rèn)真落實，責(zé)任清晰，分工明確。

3、嚴(yán)格門衛(wèi)登記和身分驗證，確保對外來人員的有效管理，杜絕安全隱患。

4、增強(qiáng)幼兒園安防設(shè)施，安裝監(jiān)控系統(tǒng)，確保專人監(jiān)控和管理，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)制度。

5、提升教職員工和幼兒的安全意識，開展安全教育與培訓(xùn)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊拔飿I(yè)管理的聯(lián)系，爭取他們的支持與協(xié)助，定時巡查校園周邊環(huán)境，確保幼兒上下學(xué)期間的安全。

7、對可能引發(fā)沖突的相關(guān)人員，積極做好矛盾的調(diào)解工作，維護(hù)校園和諧氛圍。

二、建立安全組織機(jī)制：

1、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織事故預(yù)防和處理工作，實行分工責(zé)任制，確保發(fā)生事故時責(zé)任追溯。

2、各類人員分工明確，具體行動步驟包括：報警人員、應(yīng)對人員、護(hù)送幼兒轉(zhuǎn)移人員、傷者送醫(yī)人員及上報負(fù)責(zé)人等，確保每個人明確自己的職責(zé)。

幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

幼兒園安全事件處理小組名單：

三、事件處理

在發(fā)生幼兒園安全事件時，必須以保護(hù)幼兒生命安全為首要任務(wù)，處理程序如下：

1、報警，撥打“110”報警電話。

2、選派應(yīng)變能力強(qiáng)的老師與事件相關(guān)人員溝通，盡量拖延時間以確保幼兒安全。

3、確保全體幼兒及相關(guān)人員的安全，立即將被保護(hù)者護(hù)送至安全區(qū)域。

4、若發(fā)生傷害事故，迅速將傷者送往醫(yī)院搶救，并及時通知家屬。

5、保護(hù)現(xiàn)場，配合警方進(jìn)行調(diào)查。

6、在警方的指導(dǎo)下，維持現(xiàn)場秩序并做好善后處理工作。

幼兒園管理方案 4篇

幼兒園管理實施方案是確保幼兒園各項工作順利開展的基礎(chǔ)性工作，為教育教學(xué)活動提供支持與保障。目前，許多幼兒園在管理方面存在對管理工作重視不足、管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低、管理環(huán)境不盡理想等問題，這些都影響了保教活動的有效開展。完善和創(chuàng)新幼兒園管理方案，以保障幼兒的健康成長，是我們面臨的重要任務(wù)。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，分享幾點對幼兒園管理實施方案的見解。

一、推行公開招聘機(jī)制，提升管理團(tuán)隊素質(zhì)

在幼兒園中，教育與管理同樣重要，兩者密切相連，互相促進(jìn)，最終推動幼兒園整體工作的提升。為了提高管理質(zhì)量，適應(yīng)新課程的改革要求，首先必須增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。目前，許多幼兒園的管理人員文化素質(zhì)不高，年齡相對偏大。要改善這一狀況，僅靠培訓(xùn)是不夠的，更需嚴(yán)格把控“入口關(guān)”。幼兒園在招聘管理人員時，需依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》實行公開招聘，而應(yīng)優(yōu)先選擇學(xué)歷、能力和熱愛幼教事業(yè)的優(yōu)秀人才，以保障管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

二、實施績效工資制度，強(qiáng)調(diào)崗位表現(xiàn)價值

為了進(jìn)一步改革幼兒園內(nèi)部管理體制，必須調(diào)動員工的積極性，應(yīng)遵循“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，實施績效工資制度。這一制度可以突出崗位的重要性，強(qiáng)調(diào)工作表現(xiàn)，根據(jù)工作量和績效給予合理的薪酬，特別是對于超額工作的部分給予適當(dāng)補(bǔ)貼。通過績效工資制度，能夠有效減少幼兒園在管理人員流動性上的困擾，增強(qiáng)團(tuán)隊的穩(wěn)定性，激勵管理人員發(fā)揮最大熱情，以促進(jìn)園內(nèi)各項工作的順利推進(jìn)。

三、推行食品衛(wèi)生管理制度，提升幼兒飲食質(zhì)量

保護(hù)幼兒的身體健康是幼兒園自覺的責(zé)任，可以通過實施一系列食品衛(wèi)生管理制度來保障。一是建立“食品供貨商公示制度”，每學(xué)期向教職工公布食品供貨商的單位名稱、詳細(xì)地址、法人信息及證件情況，接受監(jiān)督。二是建立“食品采購合約制度”，定期進(jìn)行市場調(diào)查，并與供貨商簽訂合約，明確雙方的責(zé)任，共同把好食品安全的第一道關(guān)。三是構(gòu)建“膳食委員會監(jiān)督制度”，定期召開會議，制定科學(xué)合理的幼兒營養(yǎng)餐單，保證膳食多樣、營養(yǎng)均衡，并及時向家長公開食譜，接受家長的監(jiān)督。四是嚴(yán)格遵循飲食操作規(guī)范，以確保幼兒的飲食健康。

四、實施藥物統(tǒng)一管理制度，加強(qiáng)用藥監(jiān)督

家長經(jīng)常請教師或保育員幫助孩子在幼兒園服藥，然而教師和保育員的工作繁雜，可能會耽誤幼兒的用藥時間。為了確保幼兒安全用藥，建議實施藥物統(tǒng)一管理制度，設(shè)立“幼兒用藥登記表”，由家長詳細(xì)填寫幼兒班級、姓名、病因、藥物名稱及用藥時間等，并簽字確認(rèn)。幼兒園則應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)藥物管理，確保藥品安全存放，并在藥品上注明幼兒的姓名與班級。保健醫(yī)生需按時指導(dǎo)幼兒用藥，同時在日常巡查中觀察服藥幼兒的身體狀況，及時處理潛在問題，確保幼兒在園內(nèi)的安全與健康。

幼兒園管理實施方案需要不斷創(chuàng)新與完善，以適應(yīng)幼兒教育發(fā)展的新要求，促進(jìn)幼教事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

幼兒園管理方案 5篇

　一、指導(dǎo)思想

為更好地貫徹省財政廳和省教育廳《關(guān)于強(qiáng)化幼兒園管理實施方案的通知》精神，推動我鎮(zhèn)幼兒園的高質(zhì)量發(fā)展，規(guī)范財務(wù)收支行為，建立以預(yù)算編制、執(zhí)行、績效管理和監(jiān)督為核心的管理機(jī)制，切實提高幼兒園管理水平，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)收費管理規(guī)定，確保幼兒園財務(wù)行為合規(guī)，健全事業(yè)收入的資金管理，按時足額繳納財政國庫集中收付中心的款項，切實落實國庫集中支付和政府采購制度，推動幼兒園強(qiáng)化財務(wù)管理，確保我鎮(zhèn)幼兒園的健康持續(xù)發(fā)展。

　二、基本原則

1、堅持政府引導(dǎo)和社會參與，持續(xù)推進(jìn)幼兒教育普及和質(zhì)量提升，建立政府投入、社會辦園、家庭合理分擔(dān)的收入機(jī)制，以提高幼兒教育資源配置的有效性。

2、堅持構(gòu)建完善的幼兒園綜合預(yù)算制度，將所有財政補(bǔ)助、事業(yè)收入及其他收入納入幼兒園預(yù)算管理，統(tǒng)籌安排幼兒園的人員支出、公用支出及其他發(fā)展性開支。

3、堅持健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)前兒童政府資助機(jī)制，規(guī)范減免費用的操作流程，確保每位困難家庭的幼兒都能獲得應(yīng)有的政府資助。

4、堅持強(qiáng)化幼兒園財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家收費管理的各項規(guī)定，規(guī)范幼兒園收費行為，明確公用經(jīng)費的支出范圍，做好事業(yè)收入的管理，按規(guī)定及時足額上繳財政專戶，嚴(yán)格遵循國庫集中支付制度，實施收支兩條線，確保財政統(tǒng)一建賬，鎮(zhèn)長一支筆審批，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)收支行為。

　三、實施方案

1、成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作團(tuán)隊，設(shè)立資產(chǎn)清理組和財務(wù)理財組。（3月份）

2、明確各組的職責(zé)、工作內(nèi)容及時間安排。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面工作，召開動員大會，組織協(xié)調(diào)清理工作，制定相關(guān)制度和方案。（從3月份開始）

（2）資產(chǎn)清理組負(fù)責(zé)對幼兒園的集體資產(chǎn)進(jìn)行實地清查和登記，核實在園幼兒的實際人數(shù)，確認(rèn)20xx年的收費總額，并及時上繳鎮(zhèn)財政專戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。（4月份）

（3）財務(wù)理財組負(fù)責(zé)對20xx年以前的財務(wù)收支進(jìn)行全面清理和記賬，編制收支報告及移交余額表，監(jiān)督財務(wù)順利移交至鎮(zhèn)財政所，確保專戶核算和分戶管理的規(guī)范運行。（4—5月份）

幼兒園管理方案 6篇

一、指導(dǎo)思想

以維護(hù)幼兒的基本權(quán)益為宗旨，結(jié)合安全管理專項整治措施，推動幼兒教育的改革進(jìn)程，提升幼兒保教質(zhì)量，強(qiáng)化幼兒園的安全管理體系，確保幼兒的生命健康與安全，維護(hù)社會的和諧穩(wěn)定。

二、實施過程

（一）增強(qiáng)意識，明確責(zé)任

要充分認(rèn)識到幼兒園安全管理工作的重要性，深刻理解加強(qiáng)此項工作的必要性，以維護(hù)社會穩(wěn)定和廣大家庭的切身利益為重中之重，從而增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。在各項工作中，要把幼兒的生存和健康放在首位。根據(jù)市里的整體安排和要求，采取有效的防范措施，強(qiáng)化“幼兒安全責(zé)任重于泰山”的意識，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的理念，切實加強(qiáng)對幼兒園安全工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，長期堅持。

應(yīng)認(rèn)真貫徹《幼兒園管理條例》和《幼兒園工作規(guī)程》中關(guān)于安全的相關(guān)規(guī)定。校長和園長要建立健全安全崗位責(zé)任制，每年9月初，與各校、各幼兒園簽訂安全責(zé)任書，做到獎懲分明，確保每項安全工作有人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，消除安全工作中的死角、隱患和漏洞。對因失職、瀆職導(dǎo)致幼兒重大傷害事故的相關(guān)責(zé)任人，必須追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的依法處理。

（二）加強(qiáng)宣傳，提高防范意識

1.每學(xué)期通過墻報、櫥窗、專欄、家長通知書等渠道，確保安全宣傳教育落實到每個班級、每位幼兒和每位家長。定期組織教職人員學(xué)習(xí)和熟悉國家關(guān)于幼兒園安全管理的法律法規(guī)，做到知法守法，嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行管理。加強(qiáng)對幼兒園工作人員的職業(yè)道德、安全知識和自護(hù)自救能力的培訓(xùn)，提高安全意識。

2.在每學(xué)年的3月初和10月中旬，組織全園幼兒進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)急疏散演練，分管園長負(fù)責(zé)制定相應(yīng)方案，并組織實施，提升全體師生的安全意識和自救能力。

3.增強(qiáng)幼兒園門衛(wèi)人員的崗位責(zé)任培訓(xùn)，確保其嚴(yán)格履行職責(zé)。

4.班主任在每學(xué)期初制定班級安全教育及管理實施方案，強(qiáng)化幼兒在火災(zāi)、燙傷、摔傷、溺水、觸電和食物中毒等方面的安全教育，提升幼兒的自我保護(hù)能力。

（三）健全制度，強(qiáng)化管理

健全幼兒園各項規(guī)章制度，特別強(qiáng)調(diào)日常管理、傳染病防控及飲食衛(wèi)生管理。

1.幼兒園必須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：

（1）衛(wèi)生保健制度。包括晨午檢、消毒、體檢、衛(wèi)生檢查和疾病預(yù)防等，并做好相應(yīng)記錄。

（2）消防制度。幼兒園應(yīng)配備充足的消防設(shè)備，保持消防通道暢通，并指定專人管理，確保在緊急情況下能夠有效使用。

（3）檢修制度。定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)施設(shè)備的安全。幼兒園要定期自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報并安排維修。

（4）安全管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的安全管理規(guī)章，確保無遺漏。

2.制定安全預(yù)案。

分管園長須制定安全預(yù)案，并將其粘貼于各班級和幼兒園顯眼位置，一旦發(fā)生緊急情況立即按照預(yù)案執(zhí)行。

3.關(guān)注心理健康。

各班主任需定期觀察幼兒的心理健康，及時糾正和引導(dǎo)心理偏差，并做好記錄，存檔備查。

4.人員管理。

幼兒園應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作人員的職業(yè)資格及健康檢查，確保持證上崗。對于不符合條件的工作人員應(yīng)及時調(diào)離或解聘。

5.加強(qiáng)封閉管理。

定期檢查和維修園區(qū)大門、柵欄及圍墻，監(jiān)控設(shè)施須先進(jìn)且有效，保安需加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)格登記出入人員，確保幼兒安全，防止陌生人隨意進(jìn)入園區(qū)。

6.執(zhí)行操作流程。

園長和分管園長需根據(jù)實際情況分別制定保教、保育、保潔和保安工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，確保幼兒和教職工的生命安全和財產(chǎn)安全。

幼兒園管理方案 7篇

為有效開展幼兒園管理工作，確保各項制度的落實與實施，切實把幼兒園建設(shè)成為一個安全、溫馨、充滿活力和教育意義的環(huán)境，根據(jù)教育局相關(guān)文件精神，特制定本管理實施方案。

　一、幼兒園基本信息

1、園所名稱：陽光幼兒園

2、園所地址：xx市xx區(qū)xx街道xx號

3、園所設(shè)施：設(shè)有活動室、教室、操場、圖書角、藝術(shù)區(qū)，以及家長休息區(qū)等功能區(qū)域，以促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

　二、管理模式

1、陽光幼兒園管理實行園長負(fù)責(zé)制，成立園所管理委員會，負(fù)責(zé)日常管理、活動安排及制度執(zhí)行等工作。

2、園所管理委員會決定設(shè)立兩名專職管理員，負(fù)責(zé)園內(nèi)各項行政事務(wù)，確保信息流通和工作落實。

3、各科室（如教務(wù)處、后勤處等）需配備相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與管理員溝通，傳達(dá)信息和反饋意見。

　三、組織架構(gòu)

陽光幼兒園管理委員會。

組長：張老師

副組長：李老師

成員：王老師、趙老師

專職管理員：陳老師

硬件維護(hù)：設(shè)備服務(wù)部

技術(shù)支持：陽光科技有限公司

幼兒園管理方案 8篇

為進(jìn)一步推動我地區(qū)幼兒園教育的規(guī)范管理，提高幼兒園辦園質(zhì)量，特制定本實施方案。

　一、優(yōu)化幼兒園管理架構(gòu)。

根據(jù)《幼兒園管理條例》和《幼兒教育改革與發(fā)展指導(dǎo)方針》的相關(guān)要求，合理規(guī)劃本區(qū)域內(nèi)幼兒園的布局與設(shè)置，做好登記注冊、評估分級、教師培訓(xùn)、教材選用以及教育質(zhì)量監(jiān)控等各項工作。

　二、強(qiáng)化合格幼兒園的建設(shè)。

在上級政策的指導(dǎo)下，采取積極措施，設(shè)立至少三所合格幼兒園，使其在辦學(xué)方向、設(shè)施條件、管理水平和教育質(zhì)量等方面，真正發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。

　三、持續(xù)改善幼兒園辦學(xué)條件。

一是確保幼兒園設(shè)立在安全區(qū)域，周邊環(huán)境應(yīng)無污染、無噪音，園舍必須堅固安全，適合幼兒使用；活動室應(yīng)寬敞、通風(fēng)良好、干燥明亮，并配有適合規(guī)模的戶外活動場地；幼兒園的衛(wèi)生與保健應(yīng)遵循《湖北省托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健基本要求》。二是幼兒園應(yīng)配備足夠數(shù)量且符合兒童學(xué)習(xí)需求的桌椅，配置鋼琴和錄音機(jī)等進(jìn)行教育活動的必需設(shè)備。三是所有幼兒教師需身體健康，無傳染病或精神病，且持有《幼兒教師資格證》或經(jīng)縣級以上教育部門舉辦的培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證。

　四、加強(qiáng)學(xué)前教育管理。

第一，確保持證辦園，對于不符合辦園條件的幼兒園，要求其立即停止招生與辦園活動。

第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實施園長負(fù)責(zé)制，各幼兒園應(yīng)制定學(xué)期工作計劃，并定期向中心小學(xué)匯報進(jìn)展，以實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一課程、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一時間及統(tǒng)一考核，持續(xù)提升幼兒教育質(zhì)量。

第三，建立安全管理制度，幼兒園的安全工作是當(dāng)前的重要環(huán)節(jié)，各園需完善安全規(guī)章制度并定期進(jìn)行風(fēng)險排查，以嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

第四，建立督導(dǎo)檢查制度，中心小學(xué)將在每學(xué)期組織對幼兒園的教育工作進(jìn)行檢驗，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予表彰，對問題和違規(guī)行為給予反饋，明確整改措施并限定整改時間。

幼兒教育是關(guān)乎民生的重要事業(yè)，我們必須在上級部門的引領(lǐng)下，齊心協(xié)力做好各項工作，推動我地區(qū)幼兒園教育的發(fā)展。

幼兒園管理方案 9篇

幼兒園管理實施方案，是為了提升幼兒園的整體教育質(zhì)量與服務(wù)水平而制定的，旨在通過科學(xué)的管理方式與有效的實施策略，確保育人質(zhì)量的全面提升。該方案通過定量與定性相結(jié)合的評價方法，針對各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的評估與優(yōu)化。

一、管理方案指導(dǎo)思想

本園依據(jù)國家教育部門發(fā)布的《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》（試行），結(jié)合本園實際情況，以提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，確立了以系統(tǒng)化管理為核心的管理理念。我們制定了教師、保育員與后勤服務(wù)等崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過目標(biāo)管理、規(guī)范化管理與集體決策等方法，全面提升幼兒園的管理水平，樹立優(yōu)質(zhì)教育形象。

二、管理標(biāo)準(zhǔn)

管理方案所依托的標(biāo)準(zhǔn)，既涵蓋全面促進(jìn)幼兒發(fā)展的質(zhì)量要求，也包括幼兒園各項工作的基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過這些標(biāo)準(zhǔn)的實施，激勵每位員工不斷追求卓越，確保工作高效進(jìn)行。正如俗話所說，協(xié)調(diào)管理是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的根本保障。

三、管理實施范圍

本方案適用于所有教職工，涵蓋教師、保育員、后勤人員及管理層等各個崗位的工作。中層及以上管理層的績效，將作為全體教職員工質(zhì)量得分的重要參考依據(jù)。

四、管理實施時間

我們計劃于20xx年4月起正式在教師崗位上啟動實施；6月時將普遍推廣各崗位的共同標(biāo)準(zhǔn)，并在推廣過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化實施辦法。20xx年9月，保育員及后勤崗位也將相繼進(jìn)入實施階段，確保各項工作的順利進(jìn)行。

五、管理實施方法

1、以點帶面，逐步推廣至各崗位。

2、每個崗位由專人負(fù)責(zé)持續(xù)評估，園領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行抽查。

3、每月匯總各崗位的量化成績，采用百分制評分。

4、各崗位的工作量化成績與年度考核及職稱評定掛鉤，確保管理方案的有效實施。

幼兒園管理方案 10篇

近期，我國多地相繼發(fā)生幼兒及教職工的安全事故，充分暴露了幼兒園在安全管理方面的不足和安全意識的缺失。這些事情提醒我們，安全工作無小事，責(zé)任重于泰山。學(xué)齡前兒童作為社會的弱勢群體，身心發(fā)育尚不成熟，缺乏自我保護(hù)意識，更容易面臨生命安全威脅。保護(hù)他們的安全與健康環(huán)境，不僅關(guān)乎國家的未來，更是家庭的安寧。這是我們鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門、學(xué)校與幼兒園義不容辭的責(zé)任。

為認(rèn)真貫徹教育部及相關(guān)部門的安全工作指示，加強(qiáng)我鎮(zhèn)幼兒園的安全管理，確保各類幼兒園在安全防范工作中盡善盡美，讓所有入園幼兒安全、健康地成長，特制定以下幼兒園管理實施方案：

1、成立幼兒園安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(1) 領(lǐng)導(dǎo)小組由相關(guān)部門人員組成，共7人。

(2) 領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立日常事務(wù)辦公室，由鎮(zhèn)中心學(xué)校負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

2、定期召開由中心學(xué)校、公安派出所、衛(wèi)生所、和各幼兒園負(fù)責(zé)人參加的安全工作聯(lián)席會議，實時掌握幼教管理動態(tài)，妥善解決存在問題。

3、定期對幼教管理人員及教職工進(jìn)行法律法規(guī)、安全防范意識和相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感和緊迫感，從而規(guī)范行為，提高管理水平。

4、組織專門人員對全鎮(zhèn)各幼兒園進(jìn)行全面安全檢查，重點關(guān)注園區(qū)周邊環(huán)境、校舍、活動場地、設(shè)施設(shè)備、食堂衛(wèi)生、玩教具、消防設(shè)施及教師的資格和健康狀況，及時消除安全隱患，避免發(fā)生事故。

5、各幼兒園需建立健全安全防護(hù)規(guī)章制度，強(qiáng)化日常管理。

&9642; 制定門衛(wèi)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，來訪人員需詳細(xì)登記，實行全封閉式管理，嚴(yán)禁可疑人員進(jìn)入。

&9642; 制定教職工崗位責(zé)任制度，明確各自職責(zé)。

&9642; 實行教職工健康檢查制度，定期評估教職工的健康狀況，對于不適合幼教崗位的人員及時調(diào)換。

&9642; 完善幼兒衛(wèi)生保健制度，嚴(yán)格按要求進(jìn)行健康檢查和衛(wèi)生管理。

&9642; 校車管理制度，使用校車接送幼兒前需提交駕駛?cè)藛T及車輛相關(guān)證件進(jìn)行審核，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

&9642; 建立幼兒接送卡制度，家長須持接送卡接送幼兒，確保安全。

6、組織幼兒園外出活動時，須提前提交書面報告，接受審批。

7、堅決取締無證辦學(xué)的機(jī)構(gòu)，維護(hù)幼兒園的安全管理秩序。

幼兒園管理方案 11篇

為確保幼兒園管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，提升教學(xué)和安全管理水平，有效維護(hù)幼兒和教職員工的身心健康，促進(jìn)教育教學(xué)的正常開展，依據(jù)教育部和本地相關(guān)政策，特制定本幼兒園管理實施方案。

一、組織架構(gòu)

幼兒園成立管理實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：王偉

副組長：李靜、張輝

成員：各班主任、保育員及后勤管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理實施工作的落實，辦公室設(shè)在園務(wù)處，由李靜任辦公室主任。

各班應(yīng)結(jié)合實際情況，成立本班管理小組，負(fù)責(zé)實施本班級的具體管理措施，確保各項規(guī)定落到實處。

二、具體要求

1、按照教育部門的統(tǒng)一安排，積極開展本幼兒園的管理實施工作。

2、建立一把手負(fù)責(zé)、分管人員具體負(fù)責(zé)的管理責(zé)任制。明確責(zé)任，確保到位。

3、指定專人負(fù)責(zé)信息報告工作，確保信息的及時性和準(zhǔn)確性。

4、結(jié)合本園特點，制定并落實各項管理措施，確保管理工作的高效運行。

5、強(qiáng)化日常管理，確保各區(qū)域安全、衛(wèi)生、規(guī)范。

6、堅持與家長和社區(qū)的聯(lián)動，形成合力，共同推進(jìn)幼兒園管理工作的實施。

7、各班及相關(guān)部門在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各盡其責(zé)，協(xié)同配合，做好各項管理工作。

8、如遇突發(fā)情況，幼兒園應(yīng)及時與衛(wèi)生部門溝通，做好應(yīng)急處理。

9、新學(xué)期前，幼兒園需對所有幼兒進(jìn)行健康登記，及時了解幼兒的健康狀況和假期活動情況。

三、管理措施

（一）未發(fā)現(xiàn)疫情的幼兒園管理

1、制定管理實施的應(yīng)急預(yù)案和具體工作方案，確保在突發(fā)事件時有序應(yīng)對。

2、開展多種形式的健康教育，普及幼兒園安全與衛(wèi)生常識，提升幼兒、教職員工及家長的管理意識和自我保護(hù)能力。

3、定期對教職員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對能力。

4、加強(qiáng)幼兒活動區(qū)域、教室的衛(wèi)生和通風(fēng)，確保環(huán)境清潔；定期對幼兒使用的物品進(jìn)行消毒，避免交叉感染，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

5、落實晨檢和缺勤登記制度，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告相關(guān)部門。

6、建立有效的溝通機(jī)制，確保園內(nèi)與家庭、社區(qū)及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息暢通。

7、及時收集地區(qū)內(nèi)的安全信息，制定及時有效的應(yīng)對措施。

8、鼓勵幼兒積極參與體育鍛煉，提升身體素質(zhì)，安排充足的戶外活動時間。

9、在管理期間，不組織幼兒前往人員密集的場所，倡導(dǎo)健康的生活方式。

（二）如幼兒園出現(xiàn)疫情

在強(qiáng)化上述管理措施的采取綜合性對策，確?？刂苽魅驹?、切斷傳播途徑、保護(hù)幼兒。

1、暫停幼兒園內(nèi)外的大型集體活動和會議。

2、在專業(yè)指導(dǎo)下，加強(qiáng)宣傳和環(huán)境消毒，隔離患病幼兒，追蹤接觸者并進(jìn)行健康監(jiān)測。

3、做好發(fā)熱幼兒的詳細(xì)登記，為流行病學(xué)調(diào)查提供支持。

4、如出現(xiàn)疫情暴發(fā)，及時提出放假申請，確保安全。

幼兒園管理方案 12篇

為確保我園師生的身心健康，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，特制定幼兒園管理實施方案，以有效應(yīng)對和改善教學(xué)環(huán)境和管理體系。

一、成立管理小組

成立“幼兒園管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全園管理工作的統(tǒng)籌、指導(dǎo)與實施。領(lǐng)導(dǎo)小組將定期召開會議，審議園內(nèi)管理進(jìn)展及需求。

組長：李明華

副組長：趙麗華

成員：王小鵬、陳靜怡、張佳偉、李旭東、林萌

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

依據(jù)《教育法》、《幼兒園管理條例》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合園內(nèi)實際情況，鼓勵家長參與園務(wù)管理，推動家園合作，通過家長信、微信溝通等方式，使家長充分了解幼兒園的管理方向與目標(biāo)，增強(qiáng)參與意識，從而促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。

組織園內(nèi)教職員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定，明確各自職責(zé)，積極配合管理小組的工作，確保教育教學(xué)活動的有序進(jìn)行。

三、工作實施

1、定期向家長介紹幼兒園管理工作的進(jìn)展及相關(guān)政策。

2、利用接送幼兒的時間，由班主任與家長溝通，宣傳幼兒教育的重要性，提高家長的參與意識，讓家長及時反饋孩子在園情況，關(guān)注孩子的身心健康。

3、加強(qiáng)晨檢，控制潛在問題。

幼兒早上來園時，由保健老師進(jìn)行晨檢，認(rèn)真觀察孩子情緒及健康狀態(tài)，并與家長溝通。如發(fā)現(xiàn)孩子有不適，建議家長帶回觀察，待恢復(fù)健康后方可回園。

4、對于缺勤幼兒，由班主任進(jìn)行詳細(xì)詢問，記錄缺勤原因，并將情況反饋給管理小組，確保了解所有幼兒的健康狀況。

5、要求各班定期進(jìn)行教室環(huán)境的衛(wèi)生清潔，保持教具、玩具的消毒。每周進(jìn)行一次全面清掃，確保教室衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強(qiáng)午餐的食品安全管理，確保食物來源可靠，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，做到負(fù)責(zé)驗收，保證幼兒飲食健康。

7、組織全園教職員工學(xué)習(xí)幼兒教育管理知識，定期開展職業(yè)培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)日常教學(xué)過程中的衛(wèi)生和安全管理。

8、實施幼兒接送車輛的衛(wèi)生管理，每次使用后進(jìn)行清洗，并定期消毒，確保幼兒的乘車安全。

9、管理小組將定期對各班進(jìn)行督查，確保各項管理制度落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，營造良好的教育環(huán)境。

如發(fā)現(xiàn)幼兒有異常情況，及時進(jìn)行隔離處理，并通知家長帶孩子就醫(yī)，確保幼兒的健康與安全。園所全體教職工如出現(xiàn)身體不適，需主動就醫(yī)，園務(wù)須決定相應(yīng)措施。

幼兒園管理方案 13篇

為了有效推動幼兒園的管理工作，確保教育質(zhì)量的提升，我們公司提出了一套全面的幼兒園管理實施方案，覆蓋安全管理、教學(xué)流程、家?；拥榷鄠€方面，以促進(jìn)幼兒的健康成長和全面發(fā)展。

一、安全管理體系

幼兒的安全絕對是幼兒園管理工作的重中之重。孩子們在活動中好奇、活潑，易受傷害，因此必須建立全面的安全管理機(jī)制，為他們的自我保護(hù)提供有力保障。

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)

要有效維護(hù)幼兒安全，僅靠單一的監(jiān)控設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們建議引入綜合性的安全監(jiān)控系統(tǒng)，它涵蓋了視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)和身份識別功能，確保在接送孩子的過程中不會發(fā)生意外。通過這樣的系統(tǒng)，家長可以實時了解孩子的入園和離園情況，增強(qiáng)對幼兒園安全管理的信任。

2、健康管理系統(tǒng)

為了確保幼兒的身體健康，入園時保健老師需對每位幼兒進(jìn)行健康檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果為其標(biāo)記健康狀態(tài)。我們將健康管理信息化，便于老師實時跟蹤和登記幼兒的健康數(shù)據(jù)，確保及時處理各類健康問題，并為校園內(nèi)流行病的監(jiān)測提供數(shù)據(jù)支持。

二、教學(xué)過程的優(yōu)化

1、多媒體輔助教學(xué)

現(xiàn)代教育強(qiáng)調(diào)互動與參與，多媒體在課堂教學(xué)中的應(yīng)用越來越廣泛。我們倡導(dǎo)在每個教學(xué)班級配備多媒體教學(xué)設(shè)備，利用豐富的課件激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)他們的參與感和創(chuàng)造力。

2、電子學(xué)習(xí)助手

通過電子書包，孩子們可以自主操作和學(xué)習(xí)，利用老師提前準(zhǔn)備的趣味課件，進(jìn)一步提升他們的動手能力和電腦使用技能。這種工具不僅可以豐富他們的學(xué)習(xí)內(nèi)容，更可以促進(jìn)自我探索與學(xué)習(xí)。

三、家校合作互動

1、實時互動平臺

我們建議建立一個家?；悠脚_，提供實時的校園信息，讓家長可以隨時了解孩子在園的動態(tài)。通過系統(tǒng)，家長可以收到幼兒園的各類通知和孩子的出勤、健康狀況，增強(qiáng)家長對幼兒園管理的信任感。

2、教育合作社區(qū)

家?；拥挠行噪x不開雙方的共同努力。通過定期的線上溝通與信息共享，實現(xiàn)家長和教師的緊密合作，提高家庭教育的成效，進(jìn)一步加深彼此理解，為幼兒的成長搭建良好的環(huán)境。

幼兒園管理方案 14篇

　一、指導(dǎo)思想

以黨的政策精神為指導(dǎo)，深入貫徹“幼兒園管理提升”方案，切實加強(qiáng)幼兒園管理水平，提升幼兒園的教育服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化后勤保障與服務(wù)，確保為孩子們健康、安全、快樂的成長提供堅實保障。

　二、具體目標(biāo)

1、進(jìn)一步完善幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施和管理模式，推動后勤服務(wù)“八個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)（“八個標(biāo)準(zhǔn)化”包括：食堂標(biāo)準(zhǔn)化，確保膳食營養(yǎng)均衡；宿舍標(biāo)準(zhǔn)化，提供舒適安全的睡眠環(huán)境；洗漱間標(biāo)準(zhǔn)化，保證衛(wèi)生清潔；玩具和活動區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全無害；衛(wèi)生設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生條件；信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理效率；健康檢查標(biāo)準(zhǔn)化，確保兒童健康；定期培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高教職員工素質(zhì)）。預(yù)計在五年內(nèi)，所有幼兒園均達(dá)到“八個標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)幼兒園健康食品和安全管理，確保所有幼兒園的食品安全合格率達(dá)到100%。五年內(nèi)實現(xiàn)每個幼兒園都有專門的食品安全管理人員，并定期開展培訓(xùn)，確保教職員工熟悉食品衛(wèi)生知識。

3、提升幼兒園的安全管理水平，建設(shè)安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保園區(qū)安全。計劃在五年內(nèi)，所有幼兒園配備監(jiān)控設(shè)施，實現(xiàn)對各區(qū)域的全面覆蓋，確保孩子們在園內(nèi)的安全。

4、推動“文明幼兒園”和“綠色校園”創(chuàng)建工作。計劃在五年內(nèi)評選出300個市級文明幼兒園，500個省級綠色校園，并要求各縣市區(qū)的文明園建設(shè)覆蓋率達(dá)到70%以上。

5、加強(qiáng)幼兒園教職員工的培訓(xùn)與發(fā)展，推動專業(yè)化、職業(yè)化進(jìn)程。五年內(nèi)計劃開展各類培訓(xùn)50場次，培訓(xùn)教職員工2000人次，提升整體素質(zhì)，確保高水平的教育服務(wù)。

6、建立健全幼兒園家長委員會，推進(jìn)家校共育工作。局部計劃五年內(nèi)在所有幼兒園成立家長委員會，促進(jìn)家校溝通，增強(qiáng)家長對幼兒園工作的參與感和認(rèn)同感。

7、強(qiáng)化對幼兒園管理的監(jiān)督與評估，建立定期檢查機(jī)制。計劃每年開展對各幼兒園后勤和教育管理的檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的落實，推動管理規(guī)范化、精細(xì)化。

8、加強(qiáng)幼兒園的信息化建設(shè)，提升管理效率。通過建立信息平臺，實現(xiàn)信息共享、資源整合，提升管理水平與教育質(zhì)量，為幼兒園管理提供更多便利。

9、推動幼兒園園外活動的規(guī)范化和制度化，確保兒童在活動中的安全和健康。五年內(nèi)所有幼兒園每年至少組織三次園外活動，活動前后進(jìn)行安全檢查和健康評估。

10、繼續(xù)開好每年一次的幼兒園管理經(jīng)驗交流會，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗，推進(jìn)幼兒園之間的合作與交流，提升整體管理水平。

幼兒園管理方案 15篇

為切實提升幼兒園的管理水平，確保幼兒安全和健康成長，現(xiàn)全力推進(jìn)幼兒園管理實施方案的各項措施，健全完善管理制度，強(qiáng)化落實各項規(guī)章制度。

一、健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案

各幼兒園應(yīng)建立系統(tǒng)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，目前已有20所幼兒園配備專業(yè)安全人員25名，并對外聘用兼職安保人員15名，配齊必要的安全防護(hù)和應(yīng)急設(shè)備，確保管理工作中的“人員、職責(zé)、經(jīng)費、場所、裝備、制度”六個方面落實到位。

二、完善“三防”建設(shè)，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)

幼兒園設(shè)立安防監(jiān)控中心，并在主要出入口安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，各幼兒園目前已安裝監(jiān)控攝像頭420個，能夠保存錄像至少30天。幼兒園在門衛(wèi)值班室安裝了24套“一鍵式緊急報警裝置”，并與當(dāng)?shù)鼐綉?yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；充分利用場地設(shè)置家長等候區(qū)，配備隔離欄、減速帶等防護(hù)設(shè)施，確保幼兒的安全出入。

三、嚴(yán)格門衛(wèi)管理和巡查制度

各幼兒園加強(qiáng)門衛(wèi)管理，組織安保人員加強(qiáng)對校園及周邊環(huán)境的巡查，確保校門口24小時有人值守。實施外來人員、車輛登記制度，嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)出園區(qū)的人員，禁止未經(jīng)許可的人員及危險物品入園；在上放學(xué)高峰期，組織人員維護(hù)出入秩序，確保安全。

四、安全教育與演練結(jié)合

各幼兒園定期開展安全知識培訓(xùn)，積極組織進(jìn)行應(yīng)急疏散演練，增強(qiáng)幼兒及家長的安全意識，提高他們的應(yīng)急處置能力。

五、落實管理責(zé)任追究制度

各幼兒園應(yīng)認(rèn)真落實安全管理責(zé)任追究制度。對未能履行安全管理職責(zé)、存在重大安全隱患未及時處理的，需限期整改；如拒不改正或發(fā)生重大事故，將對主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人給予行政處分。教育主管部門將強(qiáng)化責(zé)任，堅決防止事故發(fā)生，堅守法律規(guī)定，追究失職行為。

幼兒園管理方案 16篇

為了認(rèn)真落實相關(guān)政策法規(guī)，全面推進(jìn)z市幼兒園管理改革，結(jié)合我園實際情況，特制定如下實施方案。

　一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，依據(jù)上級相關(guān)文件，著眼于提高管理效率、保障幼兒教育質(zhì)量、促進(jìn)幼兒園健康發(fā)展，以規(guī)范化管理為手段，積極響應(yīng)上級指示，確保我園管理改革落到實處。

　二、工作步驟及要求

第一階段（4月15日——4月30日）：成立專項工作小組，制定實施方案，進(jìn)行宣傳動員。召開全體教職工大會，傳達(dá)政策文件，統(tǒng)一思想，明確工作重點，公開實施細(xì)則，增強(qiáng)紀(jì)律意識，營造良好氛圍。

第二階段（5月1日——6月30日）：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理。整理相關(guān)證件，包括營業(yè)執(zhí)照、辦學(xué)許可證等。已具備相關(guān)證件的，要核對文件與實際情況是否一致。未獲得證件的，要根據(jù)上級要求及時申請辦理。進(jìn)行數(shù)據(jù)登記。根據(jù)整理結(jié)果，確保我園各項資源的準(zhǔn)確性并登記在案。

第三階段（7月1日——8月15日）：信息系統(tǒng)錄入，制度交接。一是安裝由市教育局統(tǒng)一配置的“幼兒園管理信息系統(tǒng)”軟件，明確責(zé)任人進(jìn)行日常管理。以已登記的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫，將我園的基礎(chǔ)信息、師資情況、場所設(shè)施等詳細(xì)資料錄入系統(tǒng)，確保信息管理的高效性。二是背景資料整理完畢后，將原始證件及相關(guān)合同的復(fù)印件交接至市教育局備案。

第四階段（8月15日——8月31日）：建立長效機(jī)制，完善管理體系。制定幼兒園管理的規(guī)范流程，包括資源配置、師資管理、費用使用、教育評估等，切實加強(qiáng)制度建設(shè)，確保幼兒園管理的規(guī)范性與有效性，發(fā)揮教育資源的最大效益。

　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對此項工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保我園管理改革的順利進(jìn)行，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：z，副組長：z，成員：z，小組各成員負(fù)責(zé)幼兒園管理實施方案的具體落實工作。