礦山管理人員的述職報(bào)告強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)與管理的重要性。報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年在安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)提升和制度執(zhí)行方面的工作成績(jī)，并提出了今后的改進(jìn)措施和發(fā)展方向。重點(diǎn)指出通過(guò)強(qiáng)化安全意識(shí)、提升員工素質(zhì)和完善規(guī)章制度，成功實(shí)現(xiàn)了零輕傷及以上事故。管理人員還注重技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備管理，推動(dòng)了礦井的安全與經(jīng)濟(jì)效益。提出了加大培訓(xùn)力度、加強(qiáng)溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，以形成良好的工作氛圍和提升整體管理水平。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇1

我按照礦山的各項(xiàng)要求，始終將企業(yè)作風(fēng)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，努力推動(dòng)礦山管理水平的提升。作為礦山管理人員，我積極投入到生產(chǎn)一線，深入了解安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各類(lèi)安全隱患。今年，在全體員工的共同努力下，我礦沒(méi)有發(fā)生一起輕傷以上的事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。

一、承擔(dān)責(zé)任、扎實(shí)做好本職工作：

通過(guò)回顧去年的工作，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，注重與管理團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作，努力避免出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。我還督促各分管單位積極配合，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

我始終將安全工作視為重中之重，隨著礦山安全周期的逐步延長(zhǎng)，我深知所肩負(fù)的責(zé)任。在這一年里，我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了努力：

一是要求下屬礦井在安全設(shè)施方面加大投入，確保不斷完善安全硬件，改善礦井的整體安全條件。

二是從源頭入手，切實(shí)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安全監(jiān)管部門(mén)每月制定工作規(guī)劃，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，從而推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施，提升工程優(yōu)良品率。

三是堅(jiān)持每周進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，確保檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行徹底的排查，并跟進(jìn)整改，力求隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改。

四是加大對(duì)違規(guī)行為的打擊力度，充分發(fā)揮安全檢查站在礦井安全管理中的作用，做到對(duì)“三違”行為的處理不留情面。全年內(nèi)，違規(guī)行為明顯減少，僅有一處輕傷事故發(fā)生。

我注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)管人員的職能作用，提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正發(fā)揮監(jiān)督作用。一是健全安全管理制度，加強(qiáng)管理手段。二是強(qiáng)化對(duì)安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)分析，提升他們的安全管理水平。三是督促各礦井的安全副礦長(zhǎng)在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，能夠果斷以安全為重，提出有效的整改措施，確保在安全前提下組織生產(chǎn)，防止重大安全事故的發(fā)生。

二、恪盡職守、盡心盡責(zé)：

在20xx年，我不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提升自己的理論水平，增強(qiáng)遵從規(guī)范的意識(shí)，使我能夠從更高的角度分析和解決工作中遇到的問(wèn)題，更加明確自己的職責(zé)。自今年以來(lái)，我超額完成了規(guī)定的下井次數(shù)，深入一線，實(shí)時(shí)了解各礦井的安全狀況，掌握第一手的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在反三違、反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中，我?guī)ь^開(kāi)展“三違”整治工作，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。對(duì)于未能按時(shí)完成隱患整改的干部，我嚴(yán)格按照規(guī)定給予處理，堅(jiān)決維護(hù)礦山安全管理的嚴(yán)肅性。

三、工作中的不足之處：

回顧過(guò)去，雖然我做了一些工作并取得了一定成績(jī)，但仍存在不足，尤其是在安全管理方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。例如，今年某礦井發(fā)生了一起輕傷事故，雖然沒(méi)有帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但對(duì)整體安全形象產(chǎn)生了負(fù)面影響，說(shuō)明我的安全管理工作仍需加強(qiáng)，進(jìn)一步提升管理水平，以保障礦山的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、明年工作的計(jì)劃：

1. 繼續(xù)扎實(shí)做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，與管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，集中精力做好礦井的安全管理。

2. 積極配合團(tuán)隊(duì)其他成員，確保技術(shù)改造工作順利進(jìn)行，推動(dòng)并井工程的完成。

3. 加強(qiáng)采場(chǎng)接替的安全組織，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)。

4. 增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，持續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

5. 繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量的精細(xì)化管理。

6. 積極組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，尤其是注重“一日一題”的學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

7. 加大隱患整改的督查力度，確保杜絕“一通三防”及機(jī)械、電氣和運(yùn)輸方面的事故發(fā)生，推動(dòng)礦山向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全目標(biāo)邁進(jìn)。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇2

在礦山管理過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)及安全管理制度，是保障國(guó)家礦產(chǎn)資源和員工生命安全的重要任務(wù)。這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)和諧的重要舉措。認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對(duì)于進(jìn)一步完善和提升我們的工作至關(guān)重要。

回首20xx年，我們經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)與變化。這一年是充滿艱辛奮斗的一年。

在過(guò)去一年中，我們的團(tuán)隊(duì)面臨公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工流動(dòng)頻繁、以及新員工的大量涌入等諸多挑戰(zhàn)。礦山的安全管理體系尚不完善，隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升，人員配置也相對(duì)不足。然而，在這樣的困難環(huán)境下，我們的工作還是取得了一定的成效。

一、工作進(jìn)展：

自我加入公司以來(lái)，面對(duì)新的工作環(huán)境和人員構(gòu)成，我們主動(dòng)進(jìn)行了思想上的溝通和交流，及時(shí)融合為一個(gè)整體，為我們的礦山管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們積極了解了礦山的供電及安全現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行管理體系的優(yōu)劣，逐步完善了供電設(shè)施的建設(shè)和管理。我們按照要求，通過(guò)各隊(duì)組報(bào)送每日供電系統(tǒng)圖，定期開(kāi)展安全檢查，確保各隊(duì)伍的供電系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行，避免出現(xiàn)亂接、亂用等現(xiàn)象。

由于員工之間的頻繁調(diào)動(dòng)，我們的管理面臨著不小的壓力。針對(duì)新員工的技術(shù)及安全素養(yǎng)較低的情況，我們通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)了員工的教育與培訓(xùn)。從班前班后會(huì)到每周的安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)，我們致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力，為今后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、安全管理方面：

在過(guò)去一年里，我們成功實(shí)現(xiàn)了零輕傷及以上人身事故，并未發(fā)生重大安全事故，達(dá)到了安全工作的預(yù)期目標(biāo)。隨著安全意識(shí)的逐步增強(qiáng)，我們依然經(jīng)歷了一些波折，特別是新入職員工的加入，文化素養(yǎng)偏低，工作態(tài)度松散，帶來(lái)了一定的安全管理難度。我們發(fā)現(xiàn)冒險(xiǎn)作業(yè)、隱患排查不足等問(wèn)題，并對(duì)此進(jìn)行了及時(shí)反思和教育全隊(duì)員工，增強(qiáng)了大家的安全意識(shí)，穩(wěn)定了情緒，提升了士氣。對(duì)于每一個(gè)不放心的環(huán)節(jié)，我們都分配了專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)管，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。尤其是今年，我們完成了幾次大型設(shè)備搬遷與安裝工作，面對(duì)復(fù)雜的運(yùn)輸和安裝環(huán)境，我們確保了安全與效率的統(tǒng)一，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)不畏困難、勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)作風(fēng)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的基石。過(guò)去一年，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施上付出了積極努力。由于員工流動(dòng)性大和作業(yè)工藝的變化頻繁，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到了影響。然而，我們明確認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的起點(diǎn)，必須高度重視。我們嚴(yán)格按照規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確保工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到嚴(yán)格把控。通過(guò)細(xì)致的管理與技術(shù)措施的落實(shí)，我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面基本完成了預(yù)定的工作目標(biāo)。

通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，我們將為未來(lái)的工作開(kāi)辟更好的方向。在新的年度里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，以安全工作為核心，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)管理制度的落實(shí)，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)為目標(biāo)。我們將：
1、強(qiáng)化思想教育和班組建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立有效的制度管理模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升員工整體素養(yǎng)和技能。
2、“安全第一”始終是我們的主題，以人為本是我們安全管理的前提，堅(jiān)決杜絕違規(guī)作業(yè)和指揮，減少安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
3、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)工作，全面消除隱患，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

團(tuán)結(jié)拼搏，共同進(jìn)步，為建設(shè)更加美好的礦山管理事業(yè)而努力！

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇3

感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，確保令行禁止。在日常工作中，我始終以身作則，積極引領(lǐng)大家扎實(shí)工作，逐步取得了一些成效，但在某些方面仍有不足之處，以下是我一年來(lái)的工作匯報(bào)：

　一、政治思想方面

通過(guò)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和相關(guān)會(huì)議精神，我更加明確了自己的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了信心，激勵(lì)了我在工作中的積極性。樹(shù)立了“安全第一，預(yù)防為主”的理念，時(shí)刻保持“如臨深淵，如履薄冰”的警覺(jué)，強(qiáng)化了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用科學(xué)發(fā)展觀的方法解決工作中的問(wèn)題，逐漸形成了提前謀劃和多交流的工作思路，力求務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，為礦山的技術(shù)改造和生產(chǎn)投入貢獻(xiàn)自己的最大力量。通過(guò)學(xué)習(xí)，我的組織觀念得到增強(qiáng)，政治思想水平有了顯著提升。

　二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

自從調(diào)入新河礦后，面對(duì)人員不足和技術(shù)力量薄弱等困難，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持安全和穩(wěn)定的工作原則，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：

1、積極配合集團(tuán)公司完成資產(chǎn)清查和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，詳細(xì)了解礦井現(xiàn)有設(shè)備的使用和庫(kù)存狀況，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、編制了20xx年、20xx年的機(jī)電維護(hù)及安全費(fèi)用計(jì)劃，并針對(duì)礦井設(shè)備年久失修、隱患較多等問(wèn)題制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃并付諸實(shí)踐。

3、副井提升系統(tǒng)進(jìn)行了電控系統(tǒng)的升級(jí)改造，更換了相關(guān)設(shè)備，確保安全運(yùn)行。

4、對(duì)主排水系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)備更換和大修，確保了安全排水。

5、優(yōu)化主通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了礦井通風(fēng)的安全性和穩(wěn)定性。

6、深化了壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，提高了供風(fēng)效率和安全性。

7、加強(qiáng)了煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患排查，并進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化與升級(jí)。

8、對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了全面的改造，提高了供電的安全性和可靠性。

9、利用熱電廠的余熱進(jìn)行供熱，確保了供暖的可靠性和經(jīng)濟(jì)效益。

10、安裝了礦燈管理系統(tǒng)，提高了工作效率與準(zhǔn)確性。

11、加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，提高了員工的整體素質(zhì)。

12、強(qiáng)化了機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保設(shè)備的安全管理。

13、確保各項(xiàng)資料的整理與完善，做到帳實(shí)相符。有效防范了安全隱患，保證了礦井安全運(yùn)行。

14、制定了機(jī)電安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案。

　三、廉潔自律方面

堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，恪守職業(yè)道德，拒絕不良誘惑，努力做到公正廉明。在工作和生活中時(shí)刻保持自律，做到慎獨(dú)、慎行，增強(qiáng)自我教育，確保無(wú)違法違規(guī)行為。

　四、存在的不足

在管理上仍存在一些“老好人”思想，工作中缺乏果斷，標(biāo)準(zhǔn)不高，管理措施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，理論水平需提升，創(chuàng)新意識(shí)不足，過(guò)于集中于日常事務(wù)性工作。

　五、明年打算

明年是我礦發(fā)展關(guān)鍵的一年，我將利用當(dāng)前良好的發(fā)展機(jī)遇，努力克服不足，繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)和新工藝，將所學(xué)知識(shí)最大限度地運(yùn)用到工作中。請(qǐng)大家期待我明年的實(shí)際行動(dòng)!

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。謝謝大家!

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇4

衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及礦區(qū)的廣大職工對(duì)我一年來(lái)工作的指導(dǎo)與支持。在大家的共同努力下，我們的工作得以順利推進(jìn)。

作為xx煤礦的技術(shù)主管，我的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)礦井的技術(shù)工作，同時(shí)分管礦區(qū)的“一通三防”工作。在礦黨政及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠認(rèn)真履行職責(zé)，踏實(shí)工作，始終將礦井的安全生產(chǎn)放在首位。我積極支持礦長(zhǎng)、總工程師推動(dòng)各項(xiàng)工作，確保礦區(qū)的整體運(yùn)作健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年的工作總結(jié)如下，請(qǐng)大家審閱。

一、嚴(yán)格自律，明確職責(zé)

我認(rèn)真協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)推進(jìn)技術(shù)管理工作，組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，確保每項(xiàng)工程在開(kāi)工前都具備完整的規(guī)程和措施，始終堅(jiān)持“一工程、一規(guī)程、一措施”的原則。定期檢查掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和上級(jí)指示及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。每月至少入井檢查24次，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范職工的安全和質(zhì)量操作，并每月進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

在掘進(jìn)二隊(duì)的團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作下，20xx年9月，我們成功實(shí)現(xiàn)單月掘進(jìn)進(jìn)尺750米，圓滿完成當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)；10月順利結(jié)束了A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，有效解決了將A6煤層采空區(qū)的水引入泄水巷并進(jìn)行排水的問(wèn)題。

二、深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，做好本職工作

在掘進(jìn)隊(duì)工作期間，我負(fù)責(zé)各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，在規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補(bǔ)充措施并修訂原有規(guī)程，負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，確保職工進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)崗、從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷提升技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

協(xié)助區(qū)長(zhǎng)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，積極管理材料消耗和勞動(dòng)效率，采取有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故，提高工程質(zhì)量，降低材料消耗，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，準(zhǔn)備好各迎頭的接續(xù)工作，分析各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格事故追查、分析與處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法與經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效措施完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量管理主要依靠驗(yàn)收員的工作和提升班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)。在對(duì)驗(yàn)收員的管理中，實(shí)行驗(yàn)收失誤積分制，既不抑制其參與品質(zhì)管理的積極性，又能提高工作責(zé)任心；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)制度，確?！爸贫?落實(shí)=落實(shí)”的口號(hào)不止停留在表面。

在對(duì)區(qū)隊(duì)班小組的管理上，加大對(duì)班組長(zhǎng)的罰款與扣分力度，同時(shí)實(shí)施優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以獎(jiǎng)罰機(jī)制提升班組對(duì)工程質(zhì)量施工的意識(shí)和積極性。

三、適應(yīng)發(fā)展需求，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)

知識(shí)不斷更新。我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)與掘進(jìn)相關(guān)的技術(shù)書(shū)籍，不斷拓寬和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的工作水平更上一層樓。

四、能力提升，提高工作效率

我們始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，弘揚(yáng)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的結(jié)合點(diǎn)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的管理文化。

五、取得的主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、在工作中始終注重工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在這一年的工作中，我始終按照設(shè)計(jì)圖的規(guī)格要求嚴(yán)格檢查負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，精心設(shè)計(jì)施工順序、指導(dǎo)施工作業(yè)，確保按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工程任務(wù)，保證巷道通暢。

2、對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)管理，抓住日常工作中的重點(diǎn)工程，確保目標(biāo)明確、突出重點(diǎn)。如8月份掘進(jìn)二隊(duì)施工的A603工作面，為了確保按礦領(lǐng)導(dǎo)安排的時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)交接給綜采隊(duì)，我們將其視為重點(diǎn)工程進(jìn)行組織生產(chǎn)，圭時(shí)跟進(jìn)，最終在施工人員的共同努力下如期交接，并滿足施工要求。

六、工作中的不足與提升空間

作為掘進(jìn)技術(shù)人員，我深知自身在以下方面仍需改進(jìn)：

一是積極配合隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，確保每項(xiàng)工程在開(kāi)工前規(guī)程、措施齊全，定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，及時(shí)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)規(guī)章進(jìn)行修改完善。

二是及時(shí)組織落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患，確保區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。在20xx年的工作中，存在的主要不足包括：

一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作仍需進(jìn)一步提升，離公司的要求還有一定差距。

二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作需更為細(xì)致，目前仍有職工存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象未能完全杜絕。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇5

在20xx年度，我礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著來(lái)自瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造以及頂板破碎等多方面的壓力。在這種壓力下，我采取了開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的策略，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少各項(xiàng)費(fèi)用，積極降低生產(chǎn)成本。我也與上級(jí)部門(mén)保持溝通，爭(zhēng)取有利政策。在礦黨政的帶領(lǐng)下，我們解放思想，更新觀念，以成本管理為核心，以創(chuàng)新管理為驅(qū)動(dòng)力，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，圓滿完成了全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，順利達(dá)成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，我在這一年中認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作?，F(xiàn)將20xx年度我的思想、學(xué)習(xí)以及工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)各位審議。

一、不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提升政治理論水平

過(guò)去一年，我始終把思想政治建設(shè)作為工作的重心，增強(qiáng)了政治意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的理論素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。

我堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的制度，努力提升自己的政治理論水平。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)的精神，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，確保學(xué)習(xí)能夠推動(dòng)當(dāng)前的工作，結(jié)合精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，使得自己的政治理論水平有了顯著提高。

在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局意識(shí)，確保工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)。我積極貫徹黨委會(huì)和班子會(huì)形成的決策，始終保持透明和坦誠(chéng)的工作態(tài)度。

二、主要工作完成情況

自從我負(fù)責(zé)全礦的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，我始終以高度的責(zé)任感和使命感，全力投入工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和實(shí)施嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)要求和會(huì)議決策得到落實(shí)，推動(dòng)管理工作有序前進(jìn)。主要工作成效如下：

1、全力推進(jìn)預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理，資金必須按照預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格審核每一項(xiàng)支出，確保沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不花，確保開(kāi)支合規(guī)。通過(guò)實(shí)施全成本控制體系，我們?cè)?月至11月間各項(xiàng)費(fèi)用均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。

2、全面開(kāi)展項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率達(dá)到90%，合格率100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率99%，及時(shí)率100%。通過(guò)對(duì)土建隊(duì)伍的整合，確保土建工作規(guī)范有序，權(quán)責(zé)清晰，管理流暢。同時(shí)對(duì)《大修工程管理》和《建設(shè)合同管理》等管理辦法進(jìn)行了完善，進(jìn)一步提高了管理水平。

3、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)事求是的工作態(tài)度營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

20xx年是我礦經(jīng)營(yíng)壓力最大的年份，隨著生產(chǎn)逐漸向深部延伸，通風(fēng)能力不足、各類(lèi)安全隱患加劇，導(dǎo)致成本上升。增產(chǎn)幅度有限、適應(yīng)性改造投入加大，也進(jìn)一步制約了我們發(fā)展。為了使集團(tuán)公司了解實(shí)際情況，我多次向公司反饋并要求進(jìn)行實(shí)地考察。集團(tuán)公司對(duì)我礦的各項(xiàng)成本進(jìn)行了增補(bǔ)調(diào)整。

4、完善制度，嚴(yán)格考核，使經(jīng)營(yíng)管理更為精細(xì)化。

為確保我礦的經(jīng)營(yíng)管理有序健康發(fā)展，我們結(jié)合實(shí)際情況，以“精細(xì)化管理”為主線，優(yōu)化管理流程，不斷完善管理制度，強(qiáng)化考核，逐步提高管理水平。一方面簡(jiǎn)化管理流程，建立集中化的管理體制，另一方面成立了經(jīng)營(yíng)管理部，明確考核中心，確保材料、工資和電力的管理與考核到位。

在材料管理方面，我們建立了完善的制度，構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砭W(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)不斷修訂完善材料管理規(guī)定，確保各環(huán)節(jié)的審批、領(lǐng)用、發(fā)放和使用均得到規(guī)范，從根本上堵塞漏洞，降低損耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)材料管理向嚴(yán)謹(jǐn)化轉(zhuǎn)變。

我將繼續(xù)努力，針對(duì)工作作風(fēng)及廉潔自律方面，我始終嚴(yán)格要求自己，務(wù)實(shí)高效，注重聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，做好助手，及時(shí)反饋基層問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。我注重廉政建設(shè)，積極參加相關(guān)學(xué)習(xí)，確保在實(shí)際工作中保持清正廉潔，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，確保陽(yáng)光工程的實(shí)施。

在總結(jié)過(guò)去一年工作的基礎(chǔ)上，我也意識(shí)到自身仍存在一些不足，如在學(xué)習(xí)上未能做到持之以恒，工作中有時(shí)表現(xiàn)出急躁情緒，基層工作抓得不夠細(xì)致等。面對(duì)未來(lái)的工作，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，為礦山的高效、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇6

在剛過(guò)去的xx年里，我們礦山在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為基石，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊緊圍繞11168短期目標(biāo)和4236長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，全面落實(shí)“五放一強(qiáng)”的管控策略，推進(jìn)“四全”管理的新模式，按照“七線、兩層、三類(lèi)、三方、多頭”齊頭并進(jìn)的要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了礦山的可喜發(fā)展。在這一年中，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，與全體同事同心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)各位代表評(píng)議。

一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注重學(xué)習(xí)，善于積累，不斷提升自身的能力素養(yǎng)。

時(shí)代在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在持續(xù)發(fā)展。作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)，我深知不學(xué)習(xí)就無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的變化，也無(wú)法駕馭復(fù)雜的工作局面。提升自身的知識(shí)水平和能力素質(zhì)顯得尤為重要。

我注重向書(shū)本學(xué)習(xí)?！爸R(shí)是動(dòng)力的源泉?！睖丶覍毧偫碓f(shuō)過(guò)“知識(shí)不僅給人力量，還給人安全，給人幸福?！痹谌粘９ぷ髦?，我一直把學(xué)習(xí)視為一種責(zé)任、一種追求，以各種形式和渠道，廣泛閱讀，深入思考，不斷豐富自己，確保自己成為礦山生產(chǎn)管理領(lǐng)域的行家里手。

我注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實(shí)踐是最好的老師，我在實(shí)際工作中重視從現(xiàn)場(chǎng)中汲取經(jīng)驗(yàn)。我的崗位、同事和工人都是我學(xué)習(xí)的對(duì)象，通過(guò)實(shí)踐不斷提升自己的能力?，F(xiàn)場(chǎng)的難題是對(duì)我的認(rèn)知能力、應(yīng)變能力的挑戰(zhàn)，更加促使我深入學(xué)習(xí)。

我注重向他人學(xué)習(xí)。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，我特別關(guān)注向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理方法、技巧，提升自己的管理能力，尤其是向員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的艱苦奮斗精神和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的話題，而現(xiàn)場(chǎng)的條件總是在不斷變化，因此我會(huì)持之以恒，不懈努力。

二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，盡心盡力，履職盡責(zé)，不斷夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是礦山的重中之重。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們每個(gè)人都承擔(dān)著安全管理的責(zé)任，特別是在對(duì)外開(kāi)發(fā)初期，安全工作顯得尤為重要。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻重視礦井安全工作。堅(jiān)決落實(shí)“自己的安全自己管”的理念，以安全促進(jìn)正常生產(chǎn)，以正常生產(chǎn)保障礦井安全。要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全優(yōu)先，始終保持清醒的頭腦，消除疏忽和松懈，確保生產(chǎn)與安全的平衡。

三、始終保持從容穩(wěn)健的心態(tài)，超前預(yù)測(cè)，理性掌控，科學(xué)把握礦井的生產(chǎn)組織節(jié)奏。

在采煤管理方面，我強(qiáng)化培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持“三個(gè)正規(guī)”的工作基調(diào)，從每個(gè)崗位入手，細(xì)化生產(chǎn)流程，確保精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量。掘進(jìn)管理方面，我鼓勵(lì)各單位重視機(jī)電管理，注重掘進(jìn)質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)組織保證重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。機(jī)電管理方面，我關(guān)注機(jī)電與生產(chǎn)組織的協(xié)同，提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，從而提高安全性，下降事故率。煤質(zhì)管理方面，我對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行及時(shí)分析，適時(shí)調(diào)整策略，圍繞質(zhì)量與效益進(jìn)行優(yōu)化，取得了良好的效果。

四、始終保持謙遜謹(jǐn)慎的心態(tài)，嚴(yán)于律己，寬以待人，樹(shù)立公道正派的作風(fēng)形象。

廉潔自律是我始終信奉的原則，自踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位以來(lái)，我努力做到公正待人，廉潔自律。一是堅(jiān)持自我反省，嚴(yán)格要求自己，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己，樂(lè)于自省糾錯(cuò)；二是保持廉潔自律，時(shí)刻提醒自己遵守黨紀(jì)國(guó)法，履行好職責(zé)；三是秉持公正的態(tài)度，無(wú)論在處理何種事務(wù)時(shí)，都做到客觀公正，不偏袒任何一方。

過(guò)去一年，我在工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和提升，但仍然存在不足之處，期待大家的批評(píng)和指正。我將繼續(xù)努力，改進(jìn)工作中的不足之處。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇7

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xx，自20xx年起，在xx隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記的精心指導(dǎo)下，我始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，依照安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，順利完成了年度任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位評(píng)議!

　一、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

我班組的主要掘進(jìn)任務(wù)集中在xx軌道巷。盡管該巷道工作面距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸線長(zhǎng)等因素不利于生產(chǎn)，我班組依然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，確保了工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，并且未發(fā)生一起安全事故，因而被局礦評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中，我始終銘記“安全為天”和“安全重于一切”的理念，緊繃安全這根弦。班前會(huì)上，我重申安全要求，班中嚴(yán)格巡查安全隱患，班后進(jìn)行總結(jié)反饋，力求每位成員都能?chē)?yán)格遵守礦上的安全管理制度，養(yǎng)成規(guī)范的安全行為，為班組的安全管理樹(shù)立了良好的榜樣。

　二、加強(qiáng)班組管理，提升職工素質(zhì)

在工作中，我充分利用班前會(huì)的時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)礦上發(fā)布的各項(xiàng)文件及“三大規(guī)程”，并積極學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)的崗位要求，以提升自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能。也鼓勵(lì)班組其他成員掌握其崗位的操作流程。20xx年，我們新招募了5名新工人，工作中我積極推行“以老帶新”的方法，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人言傳身教，將自己的技藝傳授給新同事，促進(jìn)新工人的技能水平逐步提升。

　三、細(xì)化工作考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

作為班組長(zhǎng)，我深知自己在班組管理中的“兵頭將尾”角色，運(yùn)用好手中的權(quán)力來(lái)管理和約束班組成員。在生產(chǎn)過(guò)程中，我結(jié)合班組成員的各自特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分工作，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照隊(duì)里的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我會(huì)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的處罰和批評(píng)。這樣有效提高了班組成員的工作積極性，使得班組內(nèi)部形成了獎(jiǎng)懲分明的良好氛圍，為班組的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　四、工作中的不足及改進(jìn)措施

雖然一年來(lái)我班組取得了一定的成績(jī)，但仍然存在諸多問(wèn)題。例如，我的管理水平仍需提升部分；部分成員在生產(chǎn)過(guò)程中存在僥幸心理，安全意識(shí)不足；員工的操作技能尚未完全滿足生產(chǎn)需要等。

在接下來(lái)的工作中，我將努力克服上述不足，作為班組長(zhǎng)，我會(huì)加倍努力提升自己的業(yè)務(wù)理論和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，使自己成為大家心目中的榜樣。只有這樣，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出一支技能高、意識(shí)強(qiáng)的班組，為公司和礦區(qū)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇8

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)作下，我始終堅(jiān)持以人為本的原則，積極加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、嚴(yán)格管理，提升工作效率，立足崗位，勇于進(jìn)取，扎實(shí)做好日常工作，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不斷提升個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的安全生產(chǎn)工作和企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化安全管理各項(xiàng)工作

(一)始終重視員工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)每周五的安全會(huì)議制度，組織學(xué)習(xí)公司和礦方下發(fā)的各類(lèi)安全文件及會(huì)議精神，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分析事故原因，鼓勵(lì)員工簽署自保互保承諾書(shū)，提升員工的安全意識(shí)。積極推進(jìn)安全管理考核與應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，有效提高了員工的安全思想和職業(yè)技能。

(二)在新的一年中，建立完善了各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)肅考核與責(zé)任追究機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司與礦方的安全管理制度，根據(jù)實(shí)際工作情況積極修訂與完善相關(guān)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排查并整改安全隱患。通過(guò)嚴(yán)格的考核管理，扭轉(zhuǎn)了管理松散、員工紀(jì)律意識(shí)薄弱的不利局面，有效杜絕了各類(lèi)安全隱患和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

(三)認(rèn)真執(zhí)行公司和礦方的安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，以消除安全隱患、改善生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，深入排查與整改，確保物資統(tǒng)籌規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)有序管理，同時(shí)保持場(chǎng)區(qū)整潔，達(dá)成軟件和硬件雙達(dá)標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(四)做好物資管理工作，確保礦井物資供應(yīng)。嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，全年物資驗(yàn)收合格率保持在100%，杜絕不合格材料入庫(kù)。強(qiáng)化庫(kù)房管理，增強(qiáng)物資的保管與維護(hù)，避免物資腐爛、變質(zhì)、丟失或被盜現(xiàn)象的發(fā)生，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)賬目、卡片與實(shí)物的有效對(duì)照。

二、堅(jiān)持以人為本，合理管理，積極推升生產(chǎn)效益

我于今年四月份加入企業(yè)，面臨著安全責(zé)任大、員工薪資低等諸多挑戰(zhàn)，面對(duì)廣大干部員工的期待和信任，我與團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)拓思路，深入挖掘潛力，徹底轉(zhuǎn)變了以往的等待和依賴(lài)思想：一是深入挖掘，提高勞動(dòng)組織效率，解決冗員問(wèn)題；二是主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，推動(dòng)干拌料等新業(yè)務(wù)，為單位創(chuàng)造更多效益；三是降低經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，節(jié)約每一分錢(qián)，提升員工薪資水平。

三、積極踐行群眾路線，協(xié)助黨支部與工會(huì)開(kāi)展群眾工作

在工作中，我堅(jiān)持深入基層調(diào)研，傾聽(tīng)員工的聲音，積極解決他們?cè)诠ぷ髋c生活中的困難，做好重大問(wèn)題的解釋與溝通工作。堅(jiān)持民主集中制，善于與班子成員交流想法，特別是在關(guān)鍵問(wèn)題上，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，集聚智慧，同時(shí)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)公司的形勢(shì)教育文件，妥善處理信訪接待，及時(shí)解決問(wèn)題，防止越級(jí)上訪和集體上訪事件的發(fā)生，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。

四、不斷提升黨性修養(yǎng)，樹(shù)立高尚的形象

在年度的學(xué)習(xí)和工作中，我在生活和工作中時(shí)刻講究黨性，注重品行，做出表率，努力做到自重、自警、自省、自勵(lì)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制不良思想及生活方式的侵?jǐn)_，堅(jiān)決杜絕各種不正之風(fēng)，堅(jiān)定理想信念，陶冶品德情操，持續(xù)提升黨性修養(yǎng)，樹(shù)立勤于任事、清正廉潔的良好形象。

作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己的責(zé)任，我將一如既往地發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工為公司的美好明天而共同奮斗。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇9

年初，受組織安排，我榮幸地?fù)?dān)任了xx礦的副礦長(zhǎng)，首先衷心感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng)。在公司與xx礦兩委的正確指導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以安全為重心，緊密?chē)@礦井的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)煤炭的出產(chǎn)、良好井下環(huán)境的建設(shè)和零工傷原則，認(rèn)真踐行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要任務(wù)，努力提升我的個(gè)人素質(zhì)與管理能力，力求在本職工作中取得實(shí)效?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

我在思想上始終與上級(jí)保持高度一致，并在日常工作中與班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊跟形勢(shì)變化，積極參與并組織公司和礦井的各項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真參加黨課學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)，端正我的工作作風(fēng)，保持廉潔自律，時(shí)刻提醒自己加強(qiáng)自我修養(yǎng)，做到心中有黨、心中有責(zé)；嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，始終保持警醒，抵制各種不良風(fēng)氣，樹(shù)立良好的公仆形象，深入到井下與職工親密接觸，獲得了基層干部和廣大職工的高度評(píng)價(jià)。

在生產(chǎn)管理方面，我積極圍繞生產(chǎn)布局的優(yōu)化，有效做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。我與技術(shù)人員緊密合作，針對(duì)礦井的實(shí)際情況進(jìn)行了深入探討與合理規(guī)劃，積極調(diào)整開(kāi)采布局，重點(diǎn)關(guān)注三水平延伸、45系統(tǒng)及Ⅱ62系統(tǒng)等重要工程的推進(jìn)。我確保安全生產(chǎn)管理，全年完成22次巷道撥門(mén)和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)進(jìn)程的順利銜接。我還積極推廣新技術(shù)和新工藝，將安全生產(chǎn)中有效的方法和設(shè)備應(yīng)用于實(shí)際工作中，全礦錨桿支護(hù)率達(dá)到95%，并成功應(yīng)用多項(xiàng)新設(shè)備解決了生產(chǎn)中的老問(wèn)題。

我注重職工職業(yè)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格管理基層干部，深化隊(duì)伍建設(shè)。xx礦的掘進(jìn)隊(duì)伍頻繁調(diào)整，新員工較多，這對(duì)管理提出了新的挑戰(zhàn)。為滿足礦井發(fā)展的需求，我們成立了9支掘進(jìn)隊(duì)伍，其中包括兩支新成立的巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收了170余名新職工。針對(duì)新員工多、班級(jí)結(jié)構(gòu)變化頻繁的問(wèn)題，我嚴(yán)格執(zhí)行教育培訓(xùn)制度，通過(guò)參加班前會(huì)和井下現(xiàn)場(chǎng)考察，深入調(diào)研，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。我合理組織勞動(dòng)組合，精簡(jiǎn)工序，以提高效率。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我結(jié)合井下實(shí)際情況，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，打造示范工程，礦井的環(huán)境與施工質(zhì)量得到了顯著改善，事故隱患大幅度減少。多個(gè)采區(qū)成功通過(guò)了公司的示范工程驗(yàn)收，完善各類(lèi)安全設(shè)施并督促現(xiàn)場(chǎng)使用，定期進(jìn)行隱患排查，嚴(yán)懲違章行為，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。

通過(guò)一年的努力，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門(mén)的配合下，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，十分感謝大家的共同努力。經(jīng)過(guò)這一年的不懈努力，我所管理的系統(tǒng)不僅杜絕了重傷及以上事故，還實(shí)現(xiàn)了其他各項(xiàng)安全指標(biāo)的提升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升，職工的工作環(huán)境也得到了顯著改善，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，職工收入明顯增長(zhǎng)。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇10

大家好！現(xiàn)在向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年里的學(xué)習(xí)與工作情況。在擔(dān)任礦山管理崗位期間，我始終圍繞礦山年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮以人為本的理念，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、嚴(yán)抓管理、提高效率，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。這一年來(lái)，我積極努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并且通過(guò)學(xué)習(xí)，我的理論水平和業(yè)務(wù)能力都有了顯著提升。

　一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)

按照公司黨委的學(xué)習(xí)安排，今年我在政治理論學(xué)習(xí)上非常重視，通過(guò)認(rèn)真研讀相關(guān)材料，我深化了對(duì)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的理解，深知要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度及大集團(tuán)發(fā)展需求，必須不斷強(qiáng)化政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生態(tài)度，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力，努力鍛煉自己成為一名政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

　二、強(qiáng)化管理機(jī)制，提高工作效率

過(guò)去一年我在管理工作上，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：

針對(duì)部分班組長(zhǎng)在工作中的安全意識(shí)不足、工作拖沓、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等問(wèn)題，我采取了有力措施，發(fā)出了“不轉(zhuǎn)變思想就要換人”的警告，最終有兩名因工作不負(fù)責(zé)任而被撤職的班組長(zhǎng)。按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，選拔出兩名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，這一做法有效調(diào)動(dòng)了管理隊(duì)伍的積極性，增強(qiáng)了大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

我加強(qiáng)了內(nèi)部管理，推行了經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制度，將各項(xiàng)任務(wù)層層分解落實(shí)到班組和個(gè)人。每月底，我會(huì)嚴(yán)格考核每位員工的完成情況，依據(jù)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。例如，一些職工在安全、質(zhì)量及材料消耗上能夠按規(guī)定作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，月底會(huì)依據(jù)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了員工的積極性和節(jié)約意識(shí)。今年在2607N5-2工作面開(kāi)采時(shí)，我和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，針對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件摸索出一套有效的頂板控制方法，確保了安全生產(chǎn)。

第三，強(qiáng)化材料管理，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，科學(xué)分解成本責(zé)任，嚴(yán)格把控材料使用。為了將材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我們制定了完善的材料管理制度，從管理人員到每位員工建立了層層把關(guān)的管理體系，避免了材料的損失與浪費(fèi)。我還教育員工從節(jié)約每一分錢(qián)做起，把材料消耗與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行“超支者受罰、節(jié)余者獎(jiǎng)勵(lì)”的制度。今年xx月份，經(jīng)過(guò)努力，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，材料消耗控制在規(guī)定范圍，且還有節(jié)余。

　三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾

要做好礦山的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須全心全意依靠員工，與他們?nèi)谇⑾嗵?，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。今年我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，確保干部在思想、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上的規(guī)范。我們也通過(guò)持續(xù)關(guān)注員工的實(shí)際需求，開(kāi)展“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，將一些生活中的小事及實(shí)際問(wèn)題解決，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　四、未來(lái)工作計(jì)劃與方向

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，我將不斷更新自己的思想觀念，加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力。

未來(lái)的努力方向：

1. 提升自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好基礎(chǔ)。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的決定，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，有效管理團(tuán)隊(duì)。

3. 虛心傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，集思廣益，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

4. 保持廉潔自律，維護(hù)廣大員工的利益，做員工的貼心人。

5. 發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，與員工同舟共濟(jì)，使未來(lái)工作更進(jìn)一步。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇11

在此次礦山管理人員的述職報(bào)告中，我們對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，共計(jì)拜訪了六家礦業(yè)和冶煉公司。

第一家是位于集寧東南15公里的金山礦業(yè)，主要生產(chǎn)銅礦，銅礦品位為28，年產(chǎn)量大約為8000噸精銅。該礦山的產(chǎn)品由金屬銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)，確保了市場(chǎng)的穩(wěn)定。

第二家位于烏拉特后旗東南角的華夏礦業(yè)，年產(chǎn)鋁土礦約6000噸。由于地方政府的政策保護(hù)，該礦的鋁土礦暫不對(duì)外銷(xiāo)售，僅供應(yīng)當(dāng)?shù)氐娜A鋁冶煉廠。

第三家是同樣位于烏拉特后旗的盛華礦業(yè)，年產(chǎn)鋁土礦粉9000噸。該礦與地方政府合作，確保礦粉的銷(xiāo)售只能服務(wù)于本地的冶煉企業(yè)。

第四家企業(yè)是雅安礦業(yè)，位于烏拉特前旗，年產(chǎn)鋁土礦粉5000噸。受到地方政策的影響，礦粉只供應(yīng)給合作的冶煉廠，外銷(xiāo)尚未開(kāi)放。

第五家是瑞豐冶煉有限公司，位于烏拉特后旗。我們?cè)敿?xì)了解了他們的原材料采購(gòu)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為雙方的合作提供了有價(jià)值的信息。

第六家企業(yè)是德盛礦業(yè)，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，年產(chǎn)量在不斷提升，具體數(shù)據(jù)依然待確認(rèn)。

第七家是集寧東南12公里的銀豐礦業(yè)，在參觀了他們的選礦工藝后，與公司經(jīng)理進(jìn)行了初步合作洽談。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇12

礦山管理人員始終堅(jiān)持以“安全為首要、預(yù)防為主；以人為本、提升素質(zhì)；聚焦關(guān)鍵、有效管理；依托科技、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)理念，深刻樹(shù)立“安全就是責(zé)任，安全就是效益，安全就是市場(chǎng)”的安全價(jià)值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員”為工作重心，強(qiáng)化教育提升素質(zhì)，嚴(yán)密管理消除隱患，加大投入改善環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過(guò)程”的礦山管理新框架，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，顯著提高了安全管理水平。

一、將采礦區(qū)、提升系統(tǒng)、尾礦庫(kù)等可能造成重大安全隱患的區(qū)域作為“關(guān)鍵部位”進(jìn)行嚴(yán)格管控。每年平均投入安全措施資金超過(guò)3000萬(wàn)元，對(duì)提升、供電、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)不斷進(jìn)行技術(shù)改造，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境。針對(duì)金礦礦體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易發(fā)生冒頂、片幫等事故的實(shí)際情況，積極開(kāi)展新采礦方法的研究，成功試驗(yàn)了適合現(xiàn)場(chǎng)條件的“下盤(pán)聯(lián)巷、上盤(pán)進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對(duì)于采礦區(qū)域進(jìn)行穩(wěn)固性分類(lèi)管理，采取長(zhǎng)短錨桿結(jié)合、錨桿與支撐木聯(lián)合支護(hù)、“強(qiáng)采、強(qiáng)出、強(qiáng)充”等措施，尤其是推廣應(yīng)用“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”，使頂板形成光滑的拱型，成為礦下的一道亮麗風(fēng)景線。為解決深部施工對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的影響，20xx年投入1900多萬(wàn)元，對(duì)玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，顯著改善了井下通風(fēng)效果。為確保尾礦庫(kù)的安全，對(duì)停用的尾礦庫(kù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化閉庫(kù)管理，并順利通過(guò)市安監(jiān)局的驗(yàn)收。大力推行井下機(jī)械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、運(yùn)輸和提升的機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到100%。

二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險(xiǎn)品的管理以及高空作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”進(jìn)行嚴(yán)格把控。實(shí)行交接班人員現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況進(jìn)行交接，確保現(xiàn)場(chǎng)隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標(biāo)，對(duì)井下開(kāi)采系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，井下主要區(qū)域的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有管線路和標(biāo)志牌均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作向前邁進(jìn)。此基礎(chǔ)上，持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，集團(tuán)內(nèi)部大力推廣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門(mén)的24小時(shí)巡查制度，始終保持對(duì)違章行為的高壓態(tài)勢(shì)。20xx年，共組織安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了安全檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、將零點(diǎn)班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及冬夏“四防”等特殊時(shí)段視為“關(guān)鍵時(shí)段”進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。通過(guò)推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評(píng)估”制度及“三大”激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細(xì)化管理模式以“‘八到位’、‘六不準(zhǔn)’、‘五積極’、‘一杜絕’”等20項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》作為考核依據(jù)，通過(guò)《日考核、月評(píng)估制度》具體實(shí)施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車(chē)間、部室考核小組每日依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每名員工的工作狀態(tài)、工作效果，特別是遵章守紀(jì)情況進(jìn)行評(píng)估；“月評(píng)估”基于“日考核”匯總的情況，月末評(píng)選“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”和“最差職工”，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；“三大”激勵(lì)機(jī)制即崗位責(zé)任制、人事動(dòng)態(tài)管理和特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。20xx年，公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)850余萬(wàn)元，安全罰款452萬(wàn)元。

四、將有思想負(fù)擔(dān)、情緒波動(dòng)、違章行為較多的員工列為“關(guān)鍵人員”進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。通過(guò)軍事化管理和強(qiáng)化安全教育的方式，改變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，增強(qiáng)員工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)。20xx年，聘請(qǐng)預(yù)備役二二六團(tuán)官兵對(duì)員工進(jìn)行了為期五個(gè)多月的軍事訓(xùn)練，此后堅(jiān)持每天進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操和單兵考核，通過(guò)“全員皆兵”，不斷強(qiáng)化員工的規(guī)范意識(shí)；推廣班前班后會(huì)議制度，每天上班前和下班后專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)班安全工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，落實(shí)安全措施，進(jìn)行安全文化教育，觀察和評(píng)估員工的崗前狀態(tài)；另一方面，加強(qiáng)安全教育，不斷提升全員的安全意識(shí)及技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化教育措施，通過(guò)多種方式提升全員安全素質(zhì)。堅(jiān)持每月開(kāi)展一項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，先后開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽與演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’簽名儀式”、“當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，20xx年共組織全員安全知識(shí)培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機(jī)電管理知識(shí)培訓(xùn)746人次，礦山救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)86人次，外來(lái)施工人員安全培訓(xùn)630人次，同時(shí)組織礦山各類(lèi)應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書(shū)培訓(xùn)40人。在此過(guò)程中，建立企業(yè)與家庭的互動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮職工家屬的激勵(lì)和督促作用。通過(guò)寄給職工家屬信件、組織家屬座談會(huì)、開(kāi)展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、簽訂安全約定書(shū)等方式，將親情化的影響融入公司安全管理，鼓勵(lì)員工家屬營(yíng)造和諧的家庭環(huán)境，成為安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會(huì)12次，構(gòu)建了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動(dòng)機(jī)制。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇13

隨著礦山企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)作風(fēng)也日益成為管理的重要內(nèi)容。在我街道范圍內(nèi)，擁有礦山企業(yè)超過(guò)20家，吸引了大量人員投入其中。這些企業(yè)不僅為地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了動(dòng)能，還為農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)造了重要機(jī)會(huì)，促進(jìn)了農(nóng)民的收入。然而，礦山管理中也暴露出了不少問(wèn)題，亟需我們采取有效措施加以整改。

一、主要問(wèn)題

在礦山管理工作中，存在一系列亟待解決的問(wèn)題，主要包括：

1、管理理念滯后。

當(dāng)前，不少礦山企業(yè)在管理理念上仍停留在傳統(tǒng)模式，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)。許多企業(yè)主只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中法治觀念淡薄。

2、從業(yè)人員素質(zhì)欠缺。

我街道礦山從業(yè)人員的文化程度普遍偏低，大多數(shù)是外來(lái)務(wù)工人員，他們?cè)诎踩R(shí)和技能上存在欠缺。特別是在新員工入場(chǎng)時(shí)，往往只是簡(jiǎn)單布置任務(wù)，而缺乏必要的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。這種情況不僅影響了工作效率，更直接威脅到作業(yè)安全。

3、規(guī)章制度不健全。

礦山企業(yè)在規(guī)章制度的制定和執(zhí)行上存在明顯不足。許多企業(yè)僅僅停留在制定制度的層面，而沒(méi)有真正執(zhí)行到位，導(dǎo)致一些安全隱患長(zhǎng)期存在。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不足，管理上流于形式。

4、監(jiān)管力度不夠。

在日常的安全監(jiān)管中，相關(guān)部門(mén)往往因人員不足或工作壓力大而未能全面落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，各項(xiàng)安全檢查和整改措施執(zhí)行力度不夠，使得一些潛在安全隱患未能及時(shí)消除。

二、改進(jìn)措施

針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，我們必須采取有效措施來(lái)改善礦山管理，確保安全生產(chǎn)。具體建議如下：

1、加強(qiáng)管理理念轉(zhuǎn)變。

推動(dòng)企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)與法治觀念。通過(guò)定期組織培訓(xùn)，提升企業(yè)主及管理人員的安全責(zé)任感，使其認(rèn)清安全管理的重要性。

2、提升從業(yè)人員素質(zhì)。

開(kāi)展針對(duì)性安全培訓(xùn)，不僅要覆蓋新入職員工，還要對(duì)在職員工定期進(jìn)行安全知識(shí)再培訓(xùn)，以提升其安全意識(shí)和操作技能。鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全管理人才，完善崗位技術(shù)培訓(xùn)，提升整體員工素質(zhì)。

3、完善規(guī)章制度落實(shí)。

制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保每一項(xiàng)規(guī)定能夠在企業(yè)中得到有效執(zhí)行。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級(jí)管理人員能夠明確自身職責(zé)，形成安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。

各相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，定期開(kāi)展礦山企業(yè)安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違規(guī)行為要嚴(yán)格整改，確保隱患及時(shí)消除，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、推動(dòng)安全文化建設(shè)。

積極推廣安全文化建設(shè)，鼓勵(lì)各礦山企業(yè)塑造良好的安全文化氛圍，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、宣傳活動(dòng)等，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和參與感。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇14

礦山企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，管理人員的崗位職責(zé)顯得尤為重要。隨著企業(yè)改革的深入，礦山企業(yè)在管理方面的需求不斷提高，尤其是在設(shè)備管理方面。有效的設(shè)備管理不僅是保證礦山安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵因素。

　1、設(shè)備管理中普遍存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備技術(shù)更新滯后，難以滿足生產(chǎn)需求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)職工的積極性顯著提高，雖然生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，但設(shè)備的更新卻未能跟上步伐。由于資金不足和管理不善，許多礦山企業(yè)的設(shè)備更新速度緩慢，導(dǎo)致裝備老舊，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如能耗逐年上升和維護(hù)成本加大等問(wèn)題。

1.2設(shè)備日常維護(hù)不到位

許多企業(yè)的設(shè)備維護(hù)制度執(zhí)行不夠到位，缺乏對(duì)設(shè)備維修的重要性認(rèn)識(shí)。計(jì)劃性維護(hù)未能落實(shí)，導(dǎo)致許多設(shè)備錯(cuò)過(guò)了最佳維修時(shí)機(jī)，最終造成了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的增加。尤其在礦山這種惡劣的工作環(huán)境下，設(shè)備的日常潤(rùn)滑和清潔顯得尤為重要，但卻常常被忽視，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率降低和故障頻發(fā)。

　2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與設(shè)備管理的統(tǒng)一性

2.1重點(diǎn)管理高頻使用的關(guān)鍵設(shè)備

企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)那些使用頻率高且對(duì)生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期維護(hù)和檢測(cè)其運(yùn)行狀態(tài)。針對(duì)易損部件，管理人員需要在設(shè)備使用前后進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障，最大限度減少因故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，務(wù)必及時(shí)更換損壞的部件，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性。

2.2建立統(tǒng)一的庫(kù)存管理理念

設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)在庫(kù)存管理上形成統(tǒng)一思想，通過(guò)對(duì)設(shè)備使用情況和生產(chǎn)任務(wù)的綜合分析，提出相應(yīng)的庫(kù)存優(yōu)化建議，確保設(shè)備管理與價(jià)值管理、增值管理有機(jī)結(jié)合，提升設(shè)備的使用效率。

2.3將設(shè)備視作經(jīng)營(yíng)的對(duì)象

設(shè)備不僅是生產(chǎn)工具，更是企業(yè)的重要資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化配置、流動(dòng)使用等方式，充分挖掘設(shè)備的潛在效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。例如，可以考慮對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行租賃、轉(zhuǎn)讓等，以提高資產(chǎn)的利用率，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

　3、完善設(shè)備管理的相關(guān)政策

3.1建立科學(xué)的設(shè)備管理制度，推動(dòng)管理現(xiàn)代化

企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，以保證設(shè)備管理人員和檢查人員有法可依，增強(qiáng)管理工作的針對(duì)性。改進(jìn)傳統(tǒng)思維，提高設(shè)備綜合效益，有助于實(shí)現(xiàn)設(shè)備周期成本的最優(yōu)化，降低企業(yè)的整體設(shè)備投資。

3.2強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升操作和管理水平

設(shè)備管理的關(guān)鍵在于操作和維護(hù)人員的技術(shù)素質(zhì)。面對(duì)技能流失和人員流動(dòng)性加大的情形，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍，并通過(guò)培訓(xùn)提升他們的專(zhuān)業(yè)技能和工作熱情。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高運(yùn)營(yíng)效率

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理是設(shè)備管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)集中精力對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行有效管理，確保各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行?？赏ㄟ^(guò)分片負(fù)責(zé)的方式，確保設(shè)備安裝和生產(chǎn)兩不誤，推進(jìn)生產(chǎn)效率提升。

3.4運(yùn)用科學(xué)管理手段，提高管理水平

隨著科技的發(fā)展，設(shè)備管理也需不斷提高效率，管理指令的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性需進(jìn)一步加強(qiáng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇15

企業(yè)作風(fēng)的提升對(duì)于礦山管理的有效性至關(guān)重要。在我市的礦業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于長(zhǎng)期的資源開(kāi)采，生態(tài)環(huán)境受到較大影響。為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展需求，我們必須加強(qiáng)礦山管理，注重生態(tài)修復(fù)，推動(dòng)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

一、礦山開(kāi)采對(duì)土地和植被的影響

全市礦山開(kāi)采導(dǎo)致土地和植被的破壞面積已達(dá)180平方公里，主要集中在以下區(qū)域：一是xx市周邊的齊大山、眼前山等六大礦區(qū)，形成了多個(gè)采礦和尾礦庫(kù)，面積接近60平方公里，堆積尾礦超過(guò)12億噸，影響范圍高達(dá)180平方公里；二是海城市的菱鎂滑石礦區(qū)；三是岫巖的偏嶺菱鎂礦區(qū)。綜合考量后，理論上可恢復(fù)面積約110平方公里。

礦山開(kāi)采對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響是顯而易見(jiàn)的。春季的揚(yáng)塵問(wèn)題已成為污染xx市區(qū)空氣的主要原因之一。礦山排放的廢棄物不僅占用大量土地，還破壞了原有的生態(tài)平衡。由于一些中小型礦山企業(yè)的管理混亂，出現(xiàn)了隨意采礦和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步受損。礦區(qū)的地下水和地表水系統(tǒng)的破壞，嚴(yán)重影響了植被的生長(zhǎng)，最終可能導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)失衡。

二、當(dāng)前的復(fù)墾工作及挑戰(zhàn)

我市在礦山復(fù)墾方面的工作取得了初步成效，主要采取了政府主導(dǎo)和企業(yè)合作的模式。編制了《xx市礦山復(fù)墾與植被恢復(fù)總體規(guī)劃》，同時(shí)建立了一些礦山植被恢復(fù)示范區(qū)，為未來(lái)的工作提供了重要的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。通過(guò)綜合籌措資金，我市的礦山復(fù)墾工作資金已經(jīng)達(dá)到2億元。

截至20xx年底，礦山植被恢復(fù)面積達(dá)到15平方公里，植樹(shù)超過(guò)1200萬(wàn)株，復(fù)墾率已經(jīng)達(dá)到140%。特別是在重點(diǎn)恢復(fù)區(qū)，通過(guò)各種方式投入了超2億元，恢復(fù)了近12平方公里的植被，樹(shù)木種植近900萬(wàn)株。許多企業(yè)在此領(lǐng)域的積極投入，尤其是鞍鋼的示范作用，為其他企業(yè)樹(shù)立了良好的榜樣。

然而，礦山復(fù)墾工作仍面臨幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：管理機(jī)制滯后。盡管各級(jí)政府高度重視，相關(guān)政策也在不斷完善，但實(shí)際操作中仍舊存在政策空白，導(dǎo)致礦山的環(huán)境管理措施不到位，開(kāi)發(fā)行為缺乏必要的環(huán)境成本投入。資金短缺的問(wèn)題尤為嚴(yán)重?？紤]到我市礦業(yè)發(fā)展歷史悠久，生態(tài)修復(fù)需求巨大，當(dāng)前仍需資金支持超過(guò)12億元。

三、建議與對(duì)策

1. 建立有效的資金支持機(jī)制。落實(shí)“誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)治理”的原則，推動(dòng)礦山企業(yè)作為復(fù)墾工作的主體，盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)以加強(qiáng)資金保障，并爭(zhēng)取更多的政策支持。

2. 由國(guó)土資源部門(mén)牽頭，整合環(huán)保、水利、林業(yè)等部門(mén)的資源及力量，共同推進(jìn)礦山復(fù)墾工作。

3. 加速制定和完善地方性法規(guī)。通過(guò)立法手段解決礦山復(fù)墾中遇到的問(wèn)題，確保對(duì)礦山企業(yè)的管理、植被恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)行為的懲罰措施有法可依。通過(guò)法律手段保障生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，為我市的礦業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇16

為進(jìn)一步響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的要求，強(qiáng)化對(duì)我縣礦山的管理與監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)礦產(chǎn)資源的合法開(kāi)采，確保礦山行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)xx年《政府工作報(bào)告》的相關(guān)部署，結(jié)合我單位的實(shí)際工作，現(xiàn)將xx年度的任務(wù)開(kāi)展情況自查如下：

　一、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況

xx年12月，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，成立了xx縣礦山管理與執(zhí)法隊(duì)伍。該執(zhí)法大隊(duì)設(shè)立在縣礦山管理辦公室，隊(duì)長(zhǎng)由縣礦管辦主任擔(dān)任，副隊(duì)長(zhǎng)由各轄區(qū)鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任，執(zhí)法大隊(duì)下設(shè)三大執(zhí)法中隊(duì)，分別覆蓋xx鎮(zhèn)、口鎮(zhèn)以及xx鎮(zhèn)區(qū)域的礦山企業(yè)。人員構(gòu)成由縣政府調(diào)配包括縣公安局6人（其中干警3人、交警3人）、縣國(guó)土局6人、縣交通局6人、各轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府6人、縣安監(jiān)局3人、縣農(nóng)林局3人、縣礦管辦12人等組成。每個(gè)中隊(duì)設(shè)有中隊(duì)長(zhǎng)，均由縣公安局的人員擔(dān)任，同時(shí)設(shè)有副中隊(duì)長(zhǎng)，均由縣礦管辦黨組研究任命。執(zhí)法大隊(duì)的三個(gè)中隊(duì)分別負(fù)責(zé)各自轄區(qū)的管理與監(jiān)督，辦公地點(diǎn)設(shè)在相應(yīng)鎮(zhèn)內(nèi)。

自礦山管理與執(zhí)法大隊(duì)成立以來(lái)，我辦始終遵循縣委、縣政府的指示，緊密?chē)@礦山整治和生態(tài)恢復(fù)的目標(biāo)，強(qiáng)化日常監(jiān)管，實(shí)施不間斷巡查。尤其在夜間，聯(lián)合轄區(qū)的值班人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)盜采、偷采和偷運(yùn)行為，及時(shí)與轄區(qū)公安部門(mén)溝通，采取嚴(yán)格的打擊措施。我們還利用礦山監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，確保關(guān)停到位，不留隱患。

在對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的加大力度推動(dòng)原有企業(yè)依法退場(chǎng)，落實(shí)新設(shè)礦區(qū)“邊開(kāi)采、邊治理”的要求。我們成功建成了陜煤化石灰石資源綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目。xx年4月通過(guò)政府采購(gòu)招標(biāo)，邀請(qǐng)具備先進(jìn)生態(tài)恢復(fù)經(jīng)驗(yàn)的億利資源集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目施工，綜合治理面積達(dá)到40萬(wàn)平方米，應(yīng)用了坡面光伏、掛網(wǎng)噴播、飄窗綠化等多項(xiàng)技術(shù)。截至目前，該項(xiàng)目已完成投資1600余萬(wàn)元，治理面積31.7萬(wàn)平方米，基本達(dá)成治理目標(biāo)。為加速礦山生態(tài)恢復(fù)，我們將根據(jù)試驗(yàn)段的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各礦區(qū)的實(shí)際情況，有序推進(jìn)對(duì)xx北部礦山的生態(tài)治理。

　二、后續(xù)工作計(jì)劃和打算

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與縣委、縣政府的要求相比，仍然存在不足之處。

我們將繼續(xù)強(qiáng)化礦山安全監(jiān)管工作，堅(jiān)持24小時(shí)的巡查機(jī)制和“雙隨機(jī)”執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)違法的盜采、偷采、偷運(yùn)行為做到及時(shí)查處，不留情面。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)（如各鎮(zhèn)、公安、國(guó)土資源、環(huán)保、安監(jiān)等）的協(xié)作，確保信息共享，形成全面監(jiān)管的合力。我們將監(jiān)督與督促執(zhí)法大隊(duì)下屬檢查點(diǎn)的工作，利用網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任，促進(jìn)合力監(jiān)管；爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的積極推進(jìn)礦山修復(fù)治理工作；繼續(xù)與律師團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)商各個(gè)礦山企業(yè)有序退出，加速礦山生態(tài)恢復(fù)治理，結(jié)合試驗(yàn)段的成功經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)各治理礦區(qū)的具體情況，逐步推進(jìn)xx北部礦山的生態(tài)治理工作。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇17

我叫xx，現(xiàn)年26歲，于20xx年3月加入礦業(yè)公司，在礦山管理部門(mén)擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)。入職以來(lái)，我迅速適應(yīng)新環(huán)境，積極融入團(tuán)隊(duì)，將工作重心放在崗位職責(zé)上，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求，較好地完成了本職工作及上級(jí)交辦的任務(wù)。經(jīng)過(guò)不懈努力，我于20xx年12月升任為礦山管理科負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將過(guò)去一年工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。

自參加工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的指導(dǎo)和幫助下，我始終堅(jiān)定地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升自身素養(yǎng)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力，始終以“安全第一、科學(xué)管理、和諧發(fā)展”為核心理念，嚴(yán)格遵循“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，遵紀(jì)守法，勤勉工作，緊緊圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的“落實(shí)安全責(zé)任，杜絕事故隱患”的重要指示，樹(shù)立“安全是企業(yè)發(fā)展的基石”的理念，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍；時(shí)刻保持“培訓(xùn)是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵”的意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)模式，致力于提升團(tuán)隊(duì)整體的安全素質(zhì)；認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好自己的本職工作。

一、提升個(gè)人道德修養(yǎng)，樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

步入社會(huì)，我深知需要盡快融入這個(gè)大家庭。為此，我始終堅(jiān)持“先做人后做事”的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)成功人士的經(jīng)驗(yàn)，保持謙遜與謹(jǐn)慎，虛心接受前輩的指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)個(gè)人的道德修養(yǎng)與工作態(tài)度，為自身各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升技術(shù)業(yè)務(wù)處理能力。

我認(rèn)真研讀煤礦相關(guān)的規(guī)章和管理措施，明確作業(yè)過(guò)程中哪些是可以執(zhí)行的，哪些是嚴(yán)禁的。通過(guò)對(duì)安全管理措施的深入學(xué)習(xí)，我初步識(shí)別出了在特定作業(yè)中可能引發(fā)事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為安全生產(chǎn)的重要規(guī)范，《煤礦安全規(guī)程》是我必須熟練掌握的內(nèi)容，我定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，力求為今后工作的順利開(kāi)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，包括資料收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化管理等，深入現(xiàn)場(chǎng)，排查安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，確保安全工作的高效落實(shí)。

三、遵循勞動(dòng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

規(guī)章制度是集體組織的靈魂，只有嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。我始終遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成每個(gè)月的下井次數(shù)，以及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)論大小，均做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量。

四、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升技術(shù)研究水平。

我深刻認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的重要性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的相互結(jié)合，努力提升參與科研與技術(shù)創(chuàng)新的能力，為礦山在瓦斯治理、煤與瓦斯突出防治及水害防治上提供支持，努力實(shí)現(xiàn)礦山的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

五、強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的防線。

我積極參加政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的思想政治素養(yǎng)，重點(diǎn)關(guān)注上級(jí)文件精神和廉潔自律的相關(guān)制度，增強(qiáng)個(gè)人的廉潔自律意識(shí)，努力樹(shù)立良好的個(gè)人形象，時(shí)刻保持為職工做好榜樣的良好形象。

過(guò)去的一年里，我勤于工作、積極學(xué)習(xí)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)于助人，在各個(gè)方面都取得了一定的進(jìn)展，但我深知這只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)的工作中還會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)。我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，必能克服困難，繼續(xù)前行。我也真誠(chéng)地希望大家能對(duì)我提出意見(jiàn)和建議，以便更好地改進(jìn)工作。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇18

一、加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理素養(yǎng)。

礦山管理工作是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，作為礦山管理人員，除了要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要具備良好的企業(yè)作風(fēng)。我在日常工作中深知，學(xué)習(xí)是提升自身素質(zhì)的重要途徑，因此我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極參與公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。我也利用工作之余的時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，深入研究企業(yè)管理的相關(guān)理論和實(shí)踐，以便更有效地指導(dǎo)工作。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保自身的政治敏感性和責(zé)任感得以增強(qiáng)，也促使我更加全面地理解企業(yè)在新時(shí)代下的發(fā)展要求。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，不僅提升了自身的管理能力，也為團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、拓展思路，深度研究業(yè)務(wù)，以提升管理水平為目標(biāo)。

我認(rèn)為，良好的管理必須扎根于基礎(chǔ)，從日常實(shí)踐入手，確保每一項(xiàng)工作都能得到落實(shí)和重視。作為礦山管理人員，我必須要不斷地自我加壓，開(kāi)闊思維，深入鉆研業(yè)務(wù)，將理論與實(shí)際相結(jié)合，以適應(yīng)新的管理模式。剛到任的初期，我與團(tuán)隊(duì)積極合作，開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)與各位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事進(jìn)行交流，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)礦山生產(chǎn)流程有了更深刻的認(rèn)識(shí)。特別是在案例分析環(huán)節(jié)，我們對(duì)“安全隱患”的認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍。通過(guò)考核，團(tuán)隊(duì)成員在各項(xiàng)指標(biāo)上都取得了優(yōu)異的成績(jī)。在此期間，我積極收集與礦山設(shè)備相關(guān)的資料，與學(xué)員分享，確保理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。我依據(jù)公司的安排，對(duì)新入職的本科生和大專(zhuān)生進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)，使他們能夠熟悉各個(gè)崗位的工作要求，為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

礦山工作性質(zhì)復(fù)雜，早班檢修與中班、夜班的生產(chǎn)任務(wù)相互交織。作為培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，我在整體把控之余，時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)的第一手資料，及時(shí)指揮和處理各種安全與生產(chǎn)問(wèn)題。堅(jiān)守“安全第一”的原則，在32301工作面進(jìn)行掛網(wǎng)時(shí)，我全程到場(chǎng)，與團(tuán)隊(duì)成員一起努力完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在檢修班和生產(chǎn)班的培訓(xùn)中，我也利用實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，讓培訓(xùn)人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與原理有更直觀的了解。我還利用換班和休息的時(shí)間，組織大家進(jìn)行討論交流，與年輕的培訓(xùn)人員建立深厚的情誼，形成了團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。我非常重視那些在艱苦條件下表現(xiàn)突出的同事，并向公司推薦重用他們，這不僅為他們提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，也為整個(gè)團(tuán)隊(duì)注入了新的動(dòng)力。

四、保持廉潔自律，樹(shù)立良好形象。

在企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和相關(guān)法律法規(guī)。始終保持警惕，自我教育，自我約束，努力做到廉潔自律，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴。在工作中，我以《黨章》為指導(dǎo)，踏實(shí)負(fù)責(zé)；堅(jiān)持弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，如幫助新人解決生活中的小問(wèn)題，讓他們感受到集體的關(guān)懷和溫暖，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上的工作環(huán)境。

五、未來(lái)工作計(jì)劃和發(fā)展方向。

通過(guò)在礦山的培訓(xùn)和實(shí)踐，我意識(shí)到要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，就必須不斷更新思維，注重科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力。

接下來(lái)的努力方向：

1、提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代礦山發(fā)展的需求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，維護(hù)團(tuán)結(jié)，帶動(dòng)隊(duì)伍發(fā)展。

3、虛心接受同事和培訓(xùn)單位的建議，廣泛吸取意見(jiàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作。

4、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與培訓(xùn)人員共克時(shí)艱，讓今后的工作更加出色。

回顧近期工作，盡管我完成了應(yīng)盡的職責(zé)，但仍感覺(jué)存在不少不足。今后，我將以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索新問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)與新工藝，力爭(zhēng)將所學(xué)知識(shí)最大化應(yīng)用到實(shí)際工作中，為建設(shè)現(xiàn)代化高效礦井貢獻(xiàn)力量。

礦山管理人員的述職報(bào)告 篇19

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及各位員工代表：

我想感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記以及礦長(zhǎng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持與幫助。

我的職務(wù)是xx煤礦的技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作分工，我主要負(fù)責(zé)xx煤礦的全面技術(shù)工作，并分管礦井的“一通三防”工作。在礦黨政及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，忠于職守，腳踏實(shí)地地工作。緊緊圍繞礦井的安全生產(chǎn)，我全力協(xié)助礦長(zhǎng)和總工程師，抓好我所分管的各項(xiàng)工作，促進(jìn)礦井整體的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好地完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我過(guò)去一年工作的簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)各位審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，不斷提升思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技術(shù)水平

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，逐步改變自己“不怕吃苦”的良好心態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)從“怕不吃苦”到“敢于吃苦”，從“怕批評(píng)”到“主動(dòng)接受批評(píng)”的轉(zhuǎn)變。結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委的活動(dòng)精神為指引，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，我積極參與，致力于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在工作中，我將重心和細(xì)節(jié)深入基層，聚焦思想問(wèn)題和難點(diǎn)，努力解決實(shí)際困難，把事業(yè)放在首位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)”三個(gè)維度，積極參與各類(lèi)建設(shè)活動(dòng)，不斷提高自身的管理能力。

三是自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究和探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善井下采掘的布置，提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四是關(guān)注安全法律法規(guī)及新工藝、新技術(shù)等方面的知識(shí)，廣泛拓展知識(shí)面，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。

二、時(shí)刻保持清醒，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身的廉政建設(shè)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督

我十分珍惜現(xiàn)有的一切，為自己和家人營(yíng)造一個(gè)安全和諧的環(huán)境。在黨委和班子的教育下，我能夠做到廉潔自律，嚴(yán)格遵守《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》的要求，自覺(jué)改進(jìn)自身的思想和工作作風(fēng)，始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公，保持清白廉潔的良好形象。

一是以身作則，率先垂范，始終堅(jiān)持要求別人做到的事情，自己首先要做到；要求別人不做的事情，自己也要嚴(yán)格避免。

二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)深入基層，深入井下，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，幫助解決現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題。要克服官僚主義，不擺架子，團(tuán)結(jié)同事，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，保持原則性和風(fēng)格。

三是在日常工作和生活中，從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的監(jiān)督，重視與員工的溝通與交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見(jiàn)和建議。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在日常工作中，我始終保持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”等各項(xiàng)分管工作。

一是嚴(yán)格實(shí)施《總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制》，積極做好技術(shù)管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化“抓接續(xù)”理念，合理確定開(kāi)拓布局，科學(xué)調(diào)整礦井巷道和工作面的布置方式。今年1095水平的0222A高檔普采工作面、0221B工作面等采掘作業(yè)遇到復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，在公司及礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及時(shí)作出接續(xù)方式的調(diào)整，確保了1095水平高檔普采工作面的正常接續(xù)，推動(dòng)礦井的穩(wěn)健發(fā)展。

三是遵循“通防管理無(wú)小事”的原則，始終堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的管理理念，提高全員的通防意識(shí)，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，完善“一通三防”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，成功杜絕了重大事故的發(fā)生。

四是依據(jù)之前制定的礦井技改方案，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果的轉(zhuǎn)化，有效提升了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力。

五是科學(xué)推進(jìn)1070-950下煤系統(tǒng)的開(kāi)拓，全部完成了下煤系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案的編制與上報(bào)工作。

六是嚴(yán)格落實(shí)井下帶班管理制度，在帶班過(guò)程中，集中力量解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題，及時(shí)處理隱患，全力保障礦井的安全生產(chǎn)。

四、今后的工作展望及努力方向

在過(guò)去的一年中，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在大家的共同努力下，順利完成了全年工作任務(wù)，這讓我深刻體會(huì)到：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持之果，二是各部門(mén)和員工的協(xié)同努力之果。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比，仍有許多不足之處，主要體現(xiàn)在：

一是思想觀念尚未完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的要求，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠全面，容易受到習(xí)慣思維的影響；對(duì)組織關(guān)懷的認(rèn)識(shí)不足，以至在擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人初期只感到壓力，而未能積極面對(duì)。

二是協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、采掘單位的工作力度仍顯不足。

三是工作中布置任務(wù)較多，中間環(huán)節(jié)的把控力度不足，盡管有一定的創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)科技進(jìn)步，但思維局限，加強(qiáng)交流的意識(shí)不夠。

四是由于日常工作繁雜，忙于各種事務(wù)，與員工和工程技術(shù)人員溝通的時(shí)間較少，管理多而關(guān)懷不夠。

五是自身的技術(shù)能力和手段相對(duì)有限，除了采掘技術(shù)和“一通三防”技術(shù)外，對(duì)其他相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。

我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升政治理論和技術(shù)管理水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，踏實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，克服存在的缺陷，確保分管工作再上新臺(tái)階，為礦井的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展再作出新的貢獻(xiàn)！