作為銀行會計(jì)主管，我深刻體會到精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理對銀行健康運(yùn)營的重要性。本次述職報(bào)告不僅總結(jié)了我在會計(jì)核算、資金管理及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作成就，也反思了在日常運(yùn)營中存在的不足與挑戰(zhàn)。通過細(xì)致入微的數(shù)據(jù)分析與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們不僅提高了財(cái)務(wù)透明度，還在合規(guī)性及效率上做出了顯著提升。這些經(jīng)驗(yàn)與發(fā)現(xiàn)，必將在未來的工作中推動我們向更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

銀行會計(jì)主管工作述職報(bào)告 1篇

20XX年，我受新浦支行的委派，開始在海昌南路支行擔(dān)任會計(jì)主管。在此崗位上，我?guī)ьI(lǐng)海昌南路支行的全體會計(jì)人員，強(qiáng)化內(nèi)控核算，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，開展員工培訓(xùn)，并完善柜面服務(wù)工作。在工作中，我始終堅(jiān)持核算、服務(wù)與營銷的有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)上級行關(guān)于各項(xiàng)制度的要求，確保支行的前臺工作有序開展。以下是我在海昌南路支行的20XX年度工作述職：

一、會計(jì)工作質(zhì)量

1、按照會計(jì)核算的統(tǒng)一要求，我堅(jiān)持每天、每周、每旬、每月及每半年的檢查工作，依照檢查計(jì)劃及上級行的檢測要求，嚴(yán)格履行會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，全面檢查支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計(jì)檔案管理、單位賬戶資料、個(gè)人開戶資料、查詢回復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情況、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)及大額款項(xiàng)支付的核實(shí)制度執(zhí)行，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我堅(jiān)持整改，并督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。

2、提升會計(jì)核算質(zhì)量。前臺柜面目前共有5名柜員，其中新入職的柜員吉安東在10月底上崗。我采用前期老柜員抽出時(shí)間對新柜員進(jìn)行專職輔導(dǎo)，每當(dāng)新柜員熟悉后，再讓他們之間互相審核傳票，這一做法不僅降低了差錯(cuò)率，也促進(jìn)了新柜員對新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。在第四季度的核算中，3名柜員的差錯(cuò)率實(shí)現(xiàn)了零，這顯著提高了柜員的核算質(zhì)量，為支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、員工管理及培訓(xùn)

1、新浦支行在10月份進(jìn)行了一系列的員工調(diào)整，影響了柜員的心理狀態(tài)，情緒波動較大。針對這一情況，我及時(shí)與每位柜員進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員們已能熟練掌握各自崗位的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。

2、因幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長，操作風(fēng)險(xiǎn)意識較薄弱，我利用班后時(shí)間開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前晨會及每周例會，帶領(lǐng)柜員采用講解、討論、提問等多樣化形式，學(xué)習(xí)上級行制定的各項(xiàng)會計(jì)結(jié)算制度、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《xx市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)題庫等內(nèi)容，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識顯著提升。

3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)練兵活動，調(diào)動大家的積極性，認(rèn)真組織柜員進(jìn)行新業(yè)務(wù)的演練，使大家能夠熟練操作，確保新的操作系統(tǒng)及時(shí)對外辦理。其中，有4人獲得了保險(xiǎn)代理從業(yè)資格證，1人獲得了銀行業(yè)從業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書。

三、其他主要工作

1、完善海昌南路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實(shí)施細(xì)則。

2、按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)支行各類報(bào)表。

3、配合會計(jì)部門進(jìn)行各季度的會計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告。

4、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會議，提交風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

5、協(xié)助上級行各管理部門的檢查工作。

四、存在的問題：

管理水平亟待提升，我需換位思考，以基層管理人員的視角看待并解決問題；業(yè)務(wù)水平也需進(jìn)一步加強(qiáng)，會計(jì)主管應(yīng)掌握更全面、更細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。

這些都要求我在今后的工作中多學(xué)習(xí)、多提問、多努力改進(jìn)和完善，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，確保按照上級行要求和委派的會計(jì)主管職責(zé)，認(rèn)真完成分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、下一步工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步梳理并規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行的會計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、按時(shí)開展會計(jì)主管日常檢查工作，確保及早發(fā)現(xiàn)并整改工作中存在的問題。

3、加強(qiáng)人員管理，持續(xù)開展柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級行的規(guī)章制度及操作流程，提高柜員的工作效率與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為柜員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

4、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每位柜員時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)意識，杜絕可能的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

銀行會計(jì)主管工作述職報(bào)告 2篇

20XX年，我被市行委派到XX支行擔(dān)任會計(jì)暨合規(guī)主管。上崗以來，我?guī)ьI(lǐng)支行全體會計(jì)人員，積極加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，同時(shí)開展員工培訓(xùn)，努力提升柜面服務(wù)質(zhì)量。在工作中，我秉持核算、服務(wù)與營銷的有機(jī)結(jié)合，確保市行的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，力求支行前臺工作高效有序。以下是我在XX支行工作的

一、會計(jì)工作質(zhì)量

1、根據(jù)會計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一安排，我堅(jiān)持每日、每周、每月、每季的例行檢查，嚴(yán)格遵循檢查計(jì)劃，履行會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的常規(guī)檢查職責(zé)。對支行的重要物品、印章管理、庫房查驗(yàn)、錄音電話、會計(jì)檔案、單位及個(gè)人賬戶資料、查詢與掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀與托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印、個(gè)人存款證明、詢證函等進(jìn)行了全面梳理，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，督促柜員養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

2、提升會計(jì)核算的質(zhì)量。目前支行前臺柜員共11名，其中3人工作不滿一年。針對新入職柜員，我采取老柜員輔導(dǎo)新柜員的模式，促進(jìn)新員工間相互協(xié)作與學(xué)習(xí)。經(jīng)過努力，在二季度核算中，8名柜員實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)，有效提升了核算質(zhì)量，確保了支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

二、員工管理及培訓(xùn)

1、7月末，我們對柜員進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，以應(yīng)對團(tuán)隊(duì)新成員的加入。為了幫助柜員適應(yīng)新崗位，我與每位柜員進(jìn)行了充分溝通，經(jīng)過大家的共同努力，他們很快掌握了崗位技能，業(yè)務(wù)順利過渡。

2、由于柜員整體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較少，操作風(fēng)險(xiǎn)意識偏低，我充分利用市行財(cái)會部的柜面合規(guī)操作競賽契機(jī)，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動，通過晨會和周例會等形式，使柜員深入學(xué)習(xí)了各項(xiàng)會計(jì)結(jié)算制度與操作流程，特別是《市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》，顯著提高了柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識，支行在20XX年季度合規(guī)競賽中榮獲三等獎。

3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺柜員開展知識學(xué)習(xí)，并舉行了業(yè)務(wù)練兵活動，激勵(lì)大家的主動性。面對二季度的考試壓力，新入職的柜員中有兩名取得了會計(jì)證，一名獲得了反假資格證，經(jīng)過大家的共同努力，支行在理論考試中名列前茅。

三、其他主要工作

1、補(bǔ)充完善了支行前臺柜員績效考核實(shí)施細(xì)則。

2、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)市行各項(xiàng)報(bào)表。

3、配合會計(jì)部進(jìn)行二季度會計(jì)檢查，及時(shí)上交整改報(bào)告。

4、組織召開季度風(fēng)險(xiǎn)分析會議，提交風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。

5、配合市行各管理部門進(jìn)行檢查工作。

四、存在的問題：

管理水平有待進(jìn)一步提升，需要從基層管理人員的角度出發(fā)看待和解決問題；業(yè)務(wù)水平也需加強(qiáng)，作為會計(jì)暨合規(guī)主管，我需要掌握更全面細(xì)致的業(yè)務(wù)知識。

這些問題都要求我在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、請教，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，嚴(yán)格履行會計(jì)主管的職責(zé)，努力做好支行交辦的各項(xiàng)工作。

五、下一步工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步梳理和規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為會計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、按時(shí)開展會計(jì)主管日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)強(qiáng)化柜員培訓(xùn)，結(jié)合市行規(guī)章制度與操作流程，進(jìn)一步提升柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

4、加強(qiáng)對柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每位柜員保持警惕，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。

銀行會計(jì)主管工作述職報(bào)告 3篇

作為一名銀行會計(jì)主管，我一直保持著在升職之前的工作作風(fēng)。每到年終之際，我都會進(jìn)行一次工作以此為契機(jī)理清過去一年的工作，幫助自己更好地規(guī)劃未來。以下是我對今年工作的整理和以此明確方向：

一、思想方面

在過去的一年中，我始終保持一個(gè)積極向上的心態(tài)。能夠在這么年輕的年齡就成為銀行的會計(jì)主管，確實(shí)是令許多人羨慕的成就。但我深知，他們?nèi)襞Ω冻?，就一定能取得同樣的成功。升為銀行會計(jì)主管以來，我依然保持著謙虛好學(xué)的態(tài)度，努力在思想上不斷進(jìn)步。這種積極的心態(tài)是我在思想方面的最大收獲，也是我順利承擔(dān)這一職務(wù)的信念所在。

二、行動方面

轉(zhuǎn)變角色從會計(jì)員工到銀行會計(jì)主管，工作內(nèi)容顯著增加，這并不意味著我感到疲憊，而是迎接更多挑戰(zhàn)。面對越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，我在行動上也更加勤奮努力。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在工作中全身心投入，既積極開展自己的會計(jì)工作，也致力于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

三、具體工作

如果僅從思想和行動方面來描述工作，難免顯得虛無。我將在這里詳細(xì)列舉今年的具體工作。除了認(rèn)真審核各類財(cái)務(wù)憑證外，我繼續(xù)負(fù)責(zé)銀行的存款和取款業(yè)務(wù)，同時(shí)也協(xié)助處理客戶個(gè)人信息的更改。我組織了兩次會計(jì)部門的專題培訓(xùn)，并開展了年度會計(jì)知識競賽，旨在提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。我還隨上級領(lǐng)導(dǎo)前往我行在其他城市的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，回歸后對我行的財(cái)務(wù)部進(jìn)行了人員調(diào)整。簡而言之，我的工作總結(jié)為一句話：負(fù)責(zé)銀行會計(jì)主管轄區(qū)內(nèi)的所有事務(wù)，完成得相當(dāng)出色，期待明年再接再厲。

銀行會計(jì)主管工作述職報(bào)告 4篇

年初崗位調(diào)整，如今我已從一名普通員工晉升為銀行會計(jì)主管，隨之而來的壓力也不容小覷！我聽到了許多羨慕的眼神和支持的評價(jià)，但我內(nèi)心卻覺得平靜，似乎沒有特別值得高興的事。這也許是因?yàn)槲以谛Ｆ陂g曾擔(dān)任過班干部，工作后也經(jīng)歷過管理崗位。這是一個(gè)全新的起點(diǎn)和機(jī)會，毫無疑問，這將是一段鍛煉我的時(shí)光！

一、深化了對銀行價(jià)值最大化的理解

所謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過科學(xué)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，在確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化。簡單來說，就是將企業(yè)視為一項(xiàng)資產(chǎn)組合，尋求在市場上獲得的最大價(jià)值。“價(jià)值最大化”不僅克服了“規(guī)模最大化”和“質(zhì)量最大化”的狹隘目標(biāo)，也與單純追求利潤最大化有所區(qū)別。它既反映出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，也關(guān)注未來的價(jià)值增長潛力，綜合衡量了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性與成長性高度統(tǒng)一的體現(xiàn)。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，我們必須樹立價(jià)值最大化的理念，深入理解其核心內(nèi)涵，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效路徑。我行已將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”設(shè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)，其本質(zhì)在于要求我們持續(xù)保持出色的經(jīng)營成果，確保在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上領(lǐng)先于同行，為股東、客戶、員工及社會等相關(guān)方提供豐厚的價(jià)值回報(bào)。

二、理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升自身能力。

在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，商業(yè)銀行的成功經(jīng)營需要具備比同行更快的學(xué)習(xí)能力，這也是我們唯一的持久競爭優(yōu)勢。通過為期四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練”，我們近距離體驗(yàn)和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及其先進(jìn)的經(jīng)營理念。這次模擬演練讓我們找到了理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)決策的實(shí)施，再到每個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體執(zhí)行，都讓我們體驗(yàn)到了如何在競爭環(huán)境中有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)，爭取市場先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值和股東價(jià)值的最大化。

在這次“模擬銀行”演練中，我感觸頗深，主要體會到以下幾個(gè)方面：

1、更加深入的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的結(jié)果在于各家銀行的市場價(jià)值體現(xiàn)。在這四天的模擬過程中，我們體會到了如何在市場競爭中平衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”之間的關(guān)系，感受到這些元素相互矛盾又相互依存的動態(tài)過程。要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)，必須通過“博弈”方式尋找“平衡點(diǎn)”。我進(jìn)一步領(lǐng)悟到“價(jià)值最大化”是銀行安全性、流動性、效益性與成長性的高度統(tǒng)一；它不僅是衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，并應(yīng)貫穿于全行的經(jīng)營管理始終。而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)與效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評估與激勵(lì)機(jī)制”則是創(chuàng)造價(jià)值的兩大核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。持續(xù)高效的銀行不會為了短期的高利潤而承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，而是在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了追求快速的盈利而頻繁改變業(yè)務(wù)方向，而是注重目標(biāo)和方向的連貫性；避免劇烈的變革，保持漸進(jìn)式的持續(xù)改進(jìn)，關(guān)注長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次小小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個(gè)億的交易收入損失，這連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這次“蝴蝶效應(yīng)”的教訓(xùn)讓我反思推行“六西格瑪”管理的必要性。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差距可能僅為0.5%，但高效銀行在100個(gè)小事上的表現(xiàn)略勝一籌，最終導(dǎo)致了巨大的結(jié)果差異。銀行作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制是生命線，而其核心在于人，即員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的盡責(zé)表現(xiàn)，這也正是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的哲理。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程學(xué)習(xí)中，我進(jìn)行了深刻的思考，主要體會到以下幾個(gè)方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)復(fù)雜而又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在其著作《管理原則》中指出，最偉大的管理原則可以用一句簡單的話概括：人們會去做受到獎勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽奔词亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而實(shí)現(xiàn)人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于三個(gè)方面：“思想觀念”、“情感情緒”和“利益”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要在這三個(gè)方面贏得員工的信任與支持，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，打造協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)不僅執(zhí)行力強(qiáng)，還能克服困難，共同解決問題，為企業(yè)的長期健康發(fā)展注入源源不斷的動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦在于“協(xié)調(diào)”。對上級來說，心理上的協(xié)調(diào)尤為重要，而心理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵在于“理解”。這包括學(xué)會換位思考，正確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，具備全局觀念，使領(lǐng)導(dǎo)安心、放心；在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地執(zhí)行任務(wù)，做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位。對下級而言，利益上的協(xié)調(diào)同樣重要，激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)利益協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，通過薪酬、發(fā)展、文化和情感等多方面的激勵(lì)，體現(xiàn)出差異化的利益協(xié)調(diào)，同時(shí)兼顧公平與公正。

銀行會計(jì)主管工作述職報(bào)告 5篇

在州分行黨委及分管行長的高度重視和支持下，在省分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)助之下，憑借團(tuán)隊(duì)同事的共同努力，我秉承著上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)結(jié)算部的工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，認(rèn)真履職，努力奮進(jìn)，順利完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、深入貫徹會計(jì)基礎(chǔ)管理工作會議的精神，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)。為了解決我行在基礎(chǔ)管理上面臨的頑疾以及內(nèi)控建設(shè)不足的問題，我們年初召開了高標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)基礎(chǔ)工作會議。會議明確了我行在會計(jì)基礎(chǔ)管理方面存在的各種問題，并對原因進(jìn)行了深度剖析，提出了切實(shí)可行的改善措施。會議后不久，正式成立了會計(jì)結(jié)算部。作為該部門負(fù)責(zé)人，我將會議精神的落實(shí)視為首要任務(wù)，并從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、以落實(shí)《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會計(jì)基礎(chǔ)管理工作會議上簽署的《會計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書》為契機(jī)，將各級行的行長、副行長、會計(jì)部門負(fù)責(zé)人、會計(jì)主管、監(jiān)事以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能人員納入會計(jì)內(nèi)控管理體系，明確職責(zé)、加強(qiáng)合作、相互制衡、相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)一體化考核，使會計(jì)內(nèi)控管理更加清晰且層次更加分明。

2、堅(jiān)持季度性監(jiān)管檢查，逐步提升會計(jì)內(nèi)控管理的水平。作為內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié)，也是在操作風(fēng)險(xiǎn)防控中至關(guān)重要的一部分，我始終沒有放松對會計(jì)監(jiān)管的重視，盡管面臨各種挑戰(zhàn)，我依然按照計(jì)劃和流程，每季度對各縣支行及經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的檢查。每次檢查都有明確的方案、通知、記錄和整改方案，并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。監(jiān)管內(nèi)容嚴(yán)格遵循會計(jì)監(jiān)管制度及專項(xiàng)治理要求，確保不出現(xiàn)差錯(cuò)。

截至目前的季度檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題273個(gè)，其中大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額達(dá)到7750元，同時(shí)向州分行違規(guī)行為積分管理辦公室提出積分建議52人次。我始終將實(shí)質(zhì)勝于形式作為監(jiān)管的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)而細(xì)致的監(jiān)管工作，顯著提升了我行的會計(jì)內(nèi)控管理水平。

3、落實(shí)值班制度，提高預(yù)警信息核銷的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的作用。在州分行會計(jì)結(jié)算部成立后，我對會計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班管理非常重視，明確值班責(zé)任，執(zhí)行值班員每天在線監(jiān)控預(yù)警信息，并督促各網(wǎng)點(diǎn)的會計(jì)主管及時(shí)核銷預(yù)警信息。對待督辦信息也迅速分配給相關(guān)監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)和回復(fù)。節(jié)假日安排輪流值班，確保在值班員交接時(shí)通過“值班交接”功能有效傳遞信息。這種值班制度的強(qiáng)化，不僅提升了預(yù)警信息的核銷效率，更對會計(jì)人員形成了持續(xù)的監(jiān)督與震懾。

4、注重提升會計(jì)主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及履職能力。會計(jì)主管的履職情況直接關(guān)系到會計(jì)內(nèi)控的質(zhì)量。在過去一年里，我嚴(yán)格落實(shí)會計(jì)主管委派制，提升會計(jì)主管的待遇，強(qiáng)化考核力度，從而增強(qiáng)他們的履職能力。

我督促對在同一崗位工作滿一年的會計(jì)主管進(jìn)行崗位調(diào)整，全州九個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會計(jì)主管六名，新委派會計(jì)主管三名，并增派會計(jì)副主管兩名。每月召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)的會計(jì)主管、會計(jì)結(jié)算部人員及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參與的會計(jì)主管例會，分析工作形勢，學(xué)習(xí)新政策，研究實(shí)際管理中的問題，以會代訓(xùn)，不斷提升會計(jì)主管的業(yè)務(wù)能力和履職水平。

銀行會計(jì)主管工作述職報(bào)告 6篇

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年?；仡欉^去一年，作為銀行的一名會計(jì)主管，我為xx支行在各項(xiàng)工作中取得的進(jìn)展感到無比自豪。雖然我們的工作不直接體現(xiàn)在收益上，但我們時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，致力于在各自的崗位上做出貢獻(xiàn)。

隨著這一年的結(jié)束，我愈發(fā)意識到自己在工作中的責(zé)任重大。為了在新的一年中能更好地服務(wù)銀行、管理團(tuán)隊(duì)，我對過去一年自己的工作情況進(jìn)行如下

　一、思想上的自我管理

作為銀行的會計(jì)主管，我在思想上始終保持積極向上的態(tài)度，努力培養(yǎng)對企業(yè)的熱愛、對工作的嚴(yán)格要求以及對自我提升的渴望。這些心態(tài)不僅是我在工作中不斷追求進(jìn)步的動力，也是我影響團(tuán)隊(duì)氛圍的重要因素。身為會計(jì)，我深知這一崗位的單調(diào)乏味，很多同事也曾向我表達(dá)過對于工作的無奈與疲憊。然而，正因如此，我們更需要在平凡中尋找樂趣，調(diào)整心態(tài)，保持對工作的熱情，這樣才能在工作中不迷失方向。

　二、管理工作方面的努力

在日常管理中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己及團(tuán)隊(duì)，確保工作質(zhì)量和效率，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)整體向心力，為銀行的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

當(dāng)然，我也堅(jiān)信以身作則的重要性。我會在工作中首先提高自身的要求和目標(biāo)，努力將每一項(xiàng)工作做到最好，然后再對團(tuán)隊(duì)提出要求。盡管這樣的管理方式意味著我需要付出更多的努力，但從中所取得的良好效果，證明了這種模式是有效的。

　三、反思與不足

我過于關(guān)注未來的發(fā)展規(guī)劃，卻忽略了對員工基礎(chǔ)知識的鞏固，特別是對新員工的指導(dǎo)沒有把握好度。

在今后的工作中，我將更加注重員工的考核，了解團(tuán)隊(duì)成員的情況，以確保管理工作有條理、有計(jì)劃地逐步提升，使團(tuán)隊(duì)的整體能力得到進(jìn)一步的發(fā)展。

新的一年即將來臨，我將繼續(xù)努力工作，不僅要提升個(gè)人的工作表現(xiàn)，更要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，為xx支行作出更大的貢獻(xiàn)！