財務(wù)部肩負(fù)著公司資源配置與風(fēng)險管控的重任，全面提升了財務(wù)管理的規(guī)范性與透明度。本次述職報告不僅回顧了部門在預(yù)算編制、資金運用及財務(wù)分析等方面的成果與挑戰(zhàn)，更深刻揭示了信息化建設(shè)對財務(wù)流程的優(yōu)化影響。通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘與分析，財務(wù)部在提升決策支持能力的為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)部述職報告 1

在過去一年中，我有幸在公司的財務(wù)部擔(dān)任副經(jīng)理。我的工作主要是協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)報表的編制、預(yù)算管理、資金運作及相關(guān)財務(wù)分析等工作。

回首這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，我們出色地完成了總部交予的各項任務(wù)，基本滿足了公司的財務(wù)需求?？偨Y(jié)如下：

一、緊密圍繞公司戰(zhàn)略

注重與各部門及上級單位的溝通，強化預(yù)算及財務(wù)管理工作。

參與了財務(wù)報告模板的優(yōu)化討論，根據(jù)實際情況對部分指標(biāo)進行了調(diào)整，使得財務(wù)數(shù)據(jù)更具可操作性，更符合業(yè)務(wù)實際，減少了不必要的財務(wù)支出。

四月份我被調(diào)往總部參與了預(yù)算執(zhí)行的檢查工作，通過與總部財務(wù)團隊的交流與合作，我們的財務(wù)管理得到了認(rèn)可，同時也看到了自身的不足之處。

二、協(xié)助部門經(jīng)理開展崗位競聘工作

對各崗位的職責(zé)進行了深入分析和討論，明確了崗位標(biāo)準(zhǔn)，并形成了詳細(xì)的工作文件。這為今后各崗位的考核和工作延續(xù)奠定了良好的基礎(chǔ)，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和積極性。

三、結(jié)合公司的中長期財務(wù)規(guī)劃

以公司的總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)市場發(fā)展需求，強化資源的整合和利用，合理確定我們的財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算規(guī)模。根據(jù)市場變化，重點突出，優(yōu)化資金投放，確保資源的有效配置。根據(jù)公司的實際情況，及時調(diào)整年度預(yù)算計劃，以保證公司的穩(wěn)健發(fā)展。

四、財務(wù)審批與管理

我們制定了新的財務(wù)管理辦法，并進行了充分討論，進一步明確了財務(wù)審核的流程，確保了項目審批的高效性。積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，圓滿完成了今年的財務(wù)審批，確保了公司的投資合規(guī)。

結(jié)合市場需求，適時調(diào)整了項目資金的使用，確保了財務(wù)資源的最優(yōu)配置，提高了資金的使用效率。

五、招投標(biāo)及合同管理工作

在招投標(biāo)方面，我們努力規(guī)范化招投標(biāo)流程，嚴(yán)格遵循總部的采購辦法，確保每一步都有據(jù)可依。對自行采購的設(shè)備，嚴(yán)格按照制定的招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，提高了過程管理的規(guī)范性和合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。然而，目前在合同信息的共享及反饋機制方面還需進一步完善，以提升地市間的協(xié)調(diào)性。

六、與各部門協(xié)作推進項目投資

我們與各業(yè)務(wù)部門緊密配合，合理安排資金，確保各項財務(wù)項目的順利推進。

綜合考慮各項目的經(jīng)濟效益，制定了詳細(xì)的資金使用規(guī)劃，確保投資合理、分步實施。通過對各地項目的選址分析，最終確定了重點項目的投資方向，并確保資金準(zhǔn)時到位。

財務(wù)部述職報告 2

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的大力支持下，財務(wù)部順利完成了既定的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將財務(wù)部的年度工作情況總結(jié)如下：

一、 全年量化指標(biāo)的達成情況

根據(jù)公司設(shè)定的年度量化指標(biāo)，我部門主要需完成以下五項任務(wù)：資金上存率需達到95%以上，而我們的資金上存率為98%；年末貨幣資金余額需超出8000萬元，其中公司本部應(yīng)至少保持2000萬元。我們的年末貨幣資金余額為14200萬元，因購置設(shè)備支出2800萬元，導(dǎo)致公司本部未能完全達標(biāo)；第三，新開項目資金策劃率需達到100%。在本年度，我們成功開設(shè)了四個新項目，并為其進行了全面的資金策劃；第四，全司利潤總額需為8500萬元，而我們實際完成的利潤為8560萬元；辦理資金信貸類業(yè)務(wù)時投訴率需為零。財務(wù)部在辦理各類信貸業(yè)務(wù)時，確保了準(zhǔn)確及時，全年無投訴記錄。

二、全年主要工作開展情況

20年，財務(wù)部圍繞以下六個方面展開了工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為核心，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理：我們根據(jù)公司的規(guī)?；l(fā)展與專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一了財務(wù)核算中的度量衡，制定了統(tǒng)一的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高財務(wù)規(guī)劃的前瞻性：在過去的一年中，預(yù)算管理工作取得了一定成效。

三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流動：全年我們向所屬單位成功收回7160萬元，同時根據(jù)公司的資金需求，財務(wù)部全年向局借款2.345億元。為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，我們?nèi)隇楦鲉挝晦k理了承兌匯票131筆，總額達8533萬元。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)的職能：我們及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各類數(shù)據(jù)，并為企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟活動提供了必要的支持，基本滿足了領(lǐng)導(dǎo)及各單位對于財務(wù)部的要求。

五是強化財務(wù)檢查和內(nèi)部控制管理，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年來，我們組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)稅務(wù)法律知識，提升了對政策的理解和把握能力。

三、當(dāng)前存在的主要問題與不足

20年，我們在以下幾個方面仍需在今后的工作中加以改善：一是部門之間的溝通還不夠順暢；二是部分分公司未能及時上交核定資金；三是財務(wù)部門對分公司和項目的現(xiàn)場了解不夠深入；四是我個人的工作作風(fēng)還有待改進。

四、20年財務(wù)工作的初步規(guī)劃

在新的一年里，財務(wù)部將在原有工作的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)管理，主要開展以下幾項工作：一是提前做好年度各項財務(wù)策劃，以確保事前有依據(jù)、事后有證明；二是增強總部對資金的集中調(diào)控能力；三是通過審計作為重要手段，加強審計過程的監(jiān)督與結(jié)果的考核，以保障公司的安全運營；四是推進財務(wù)管理的數(shù)字化改革，盡可能將定性的文字描述轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)據(jù)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，同時也感謝財務(wù)部全體成員對我的信任與配合。希望在新的一年中，大家能夠繼續(xù)支持我的工作，我們一起努力，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

財務(wù)部述職報告 3

在20xx年度，財務(wù)部在企業(yè)的整體運營中經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)，但通過全體同仁的共同努力，以及其他部門的積極配合，我們逐步克服了這些困難，各項工作逐漸恢復(fù)正常。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們圍繞公司的核心目標(biāo)，結(jié)合自身的工作實際，調(diào)動每一位財務(wù)人員的積極性，科學(xué)安排工作，通力協(xié)作，較好地完成了今年的財務(wù)工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年財務(wù)部的工作情況總結(jié)如下：

一、扎實推進財務(wù)日常業(yè)務(wù)

為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)部對會計核算和財務(wù)管理進行全面規(guī)范，充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢，進一步加強財務(wù)核算與監(jiān)督，使財務(wù)人員不僅能夠擔(dān)任管理職責(zé)，還能合理配置資源，確保各項財務(wù)工作有序進行。

一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理會計報銷、工資發(fā)放及原始憑證和記賬憑證的審核、記賬、裝訂，以及相關(guān)財政與稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用和核銷，確保工作細(xì)致、無誤。二是依據(jù)會計檔案管理規(guī)定，及時整理和歸檔會計檔案，確保檔案的全面性和完整性，方便后續(xù)查閱和利用。三是主動與稅務(wù)部門溝通，爭取其對企業(yè)的支持，最大化利用國家給予的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約每一分資金，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。四是在履行本職工作的財務(wù)部緊密配合其他部門，充分利用已有資源，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。

二、制定財務(wù)成本控制計劃，嚴(yán)格把控支出

我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定了各項財務(wù)成本控制計劃，嚴(yán)控各項費用開支，力求提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過對產(chǎn)量、成本、收入三者之間的關(guān)系進行考量，確保成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，讓節(jié)省成本的理念深入每個部門和員工的日常工作中。借助精細(xì)化管理和有效的措施，讓每位員工、每一分錢、每一項資源都能最大化發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、優(yōu)化資金調(diào)配，合理控制資金規(guī)模

為了保證資金的有效使用以滿足企業(yè)的正常運營和日常支出，財務(wù)部一方面與客戶保持良好溝通，確保及時回款，并在資金配置上做到公平、透明，優(yōu)先保證緊急需求。另一方面，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和計劃，合理安排融資節(jié)奏與額度，盡量選擇利率較低的銀行進行貸款，以保障生產(chǎn)運營的順利進行。目前，我公司負(fù)責(zé)的xx項目已投資3500萬元，并預(yù)收房款近5000萬元，年度貸款1500萬元。

四、完善財務(wù)會計制度，提升信息質(zhì)量

財務(wù)部致力于強化財務(wù)會計制度的建設(shè)，用制度來規(guī)范財務(wù)工作，將制度執(zhí)行落實到實際操作中。通過提升會計信息的質(zhì)量，確保會計報表按時上交，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表格式規(guī)范、內(nèi)容完整，為企業(yè)決策和財務(wù)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

五、明確崗位職責(zé)，強化責(zé)任意識

盡管財務(wù)部只有4名員工，但每位成員都明確自己的崗位職責(zé)、工作分工及紀(jì)律要求，從而認(rèn)真對待日常工作。我們要求每位員工進行工作反饋意見和建議，增強崗位會計人員的責(zé)任感，促進各崗位之間的交流與合作。

六、加強團隊建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)

財務(wù)工作的順利進行離不開團隊的建設(shè)。財務(wù)部要求每位會計人員樹立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真傾聽員工的意見與建議，與員工共謀發(fā)展。每位會計人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，積極調(diào)動工作熱情，齊心協(xié)力，為做好各項財務(wù)工作而努力。我們也注重在財務(wù)工作中做好服務(wù)，將自己視為企業(yè)的普通一員，以思考和行動為職工提供更好的服務(wù)，切實提升工作質(zhì)量。

七、展望20xx年工作計劃

在新的一年里，財務(wù)部將在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)與支持下，繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)團隊的整體效能，不斷學(xué)習(xí)新知識，克服工作中遇到的困難，助力企業(yè)財務(wù)工作再上新臺階。

1、持續(xù)推進會計憑證的審核、報銷及工資發(fā)放工作，按時完成相關(guān)會計核算與管理報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

2、加強資金的管理與調(diào)配，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與開支需求制定資金使用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)運營的正常開展。

3、做好企業(yè)經(jīng)濟活動的分析，及時提出財務(wù)管控的可行性建議，強化對非生產(chǎn)性及可控費用的監(jiān)督，確保不超支。

4、與財政、物價、稅務(wù)等相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，妥善處理相關(guān)事宜，并努力獲得銀行的資金支持，為企業(yè)發(fā)展籌措所需資金。

5、繼續(xù)推進學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作，加強會計人員素質(zhì)提升，在保障日常工作的加強對財經(jīng)法規(guī)和會計電算化的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

6、持續(xù)完善財務(wù)管理制度，清理規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算與管理流程，確保財務(wù)工作遵循規(guī)章辦事。

財務(wù)部在20xx年中雖取得了一定成績，但仍存在一些不足之處。未來，我們將加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，圍繞企業(yè)目標(biāo)，務(wù)實創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。

財務(wù)部述職報告 4

總公司：

在過去的兩年里，財務(wù)部在總公司及省分公司管理層的正確指導(dǎo)下，并得到全體同事的鼎力支持下，認(rèn)真貫徹國家各項財務(wù)及保險監(jiān)管要求，扎實推進各項工作，切實達成了既定目標(biāo)。以下是省分公司財務(wù)部在這兩年內(nèi)的工作匯報：

一、兩年來的工作回顧

省分公司于年初啟動籌建工作，并于年8月正式運營。在總公司和分公司管理層的支持下，財務(wù)部順利完成了各項籌備任務(wù)。

(一)籌備階段的工作

在為期三個月的籌備期間，根據(jù)總公司的崗位設(shè)置要求，我們對外招募了兩名員工，并由兄弟單位支援一名，成功填補三個核心崗位。根據(jù)團隊人員情況，構(gòu)建了包括資金、核算和預(yù)算三大模塊的財務(wù)架構(gòu)。依據(jù)監(jiān)管機構(gòu)及總公司的要求，草擬并完善了9項財務(wù)制度，確保財務(wù)工作在開業(yè)驗收時能夠順利通過。

(二)資金管理工作

在總公司的指導(dǎo)下，財務(wù)部積極配合各業(yè)務(wù)條線的推進，成功開立了工商銀行基本賬戶，并在農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行及齊魯銀行完成開戶及批量扣款協(xié)議的簽署。確保了各業(yè)務(wù)條線正常進行保費的收取。配合資金管理平臺的上線工作，并積極參與平臺業(yè)務(wù)付款的測試。

(三)會計核算工作

完成了省分公司的財務(wù)賬簿架構(gòu)，熟練掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)操作。與各部門合作，對相關(guān)會計核算流程進行了理順與優(yōu)化，妥善處理了籌備期間及開業(yè)后的所有賬務(wù)。嚴(yán)格落實會計核算基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)，確保所有會計信息的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)算管理工作

依據(jù)總公司的預(yù)算管理要求，起草了《費用報銷制度》及《業(yè)務(wù)推動費用使用管理辦法》，清晰界定了費用支出的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。加強預(yù)算前審批的執(zhí)行，有效控制整體費用預(yù)算，積極推行項目化管理，將預(yù)算費用細(xì)化，并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展合理安排費用支出。

(五)人員管理與培訓(xùn)工作

分公司成立不久，財務(wù)管理急需高素質(zhì)的會計人員。為此，我們結(jié)合工作的實際需求，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，分階段進行專業(yè)知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工更深入地了解公司的管理制度，提升了財務(wù)工作主動性和積極性，為今后兩年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(六)其他工作

1、根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排，組織分公司各部門編制三年規(guī)劃與下一年度預(yù)算，并結(jié)合分公司的實際情況，出臺各項費用管理制度，細(xì)化費用管理規(guī)定，確保支出的合理性。

2、建立了應(yīng)收應(yīng)付款臺賬，制作了相關(guān)報表，全面清理并核對應(yīng)收應(yīng)付及過渡性往來科目，嚴(yán)格控制應(yīng)收類科目的余額與賬齡。

3、完善了適合分公司的KPI指標(biāo)體系，初步建立了業(yè)務(wù)評估模型；定期編制經(jīng)營月報，向管理層和各業(yè)務(wù)渠道提供財務(wù)分析報告和管理建議。

4、為轄內(nèi)新機構(gòu)的設(shè)置、驗收、開業(yè)及后續(xù)業(yè)務(wù)拓展建立了財務(wù)運營流程，推出三級、四級機構(gòu)的費用管理辦法及三級機構(gòu)的財務(wù)管理規(guī)定，以保障新機構(gòu)的合規(guī)發(fā)展。

二、工作中的不足

雖然在過去兩年中，我努力工作，并成功完成了各項工作目標(biāo)，但還是面臨一些不足之處：一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需加強，尤其在繁忙工作期間，學(xué)習(xí)的重要性未能得到足夠重視；二是部門間的溝通仍需進一步提升，面對復(fù)雜問題時有時會出現(xiàn)急躁情緒，領(lǐng)導(dǎo)作用需繼續(xù)強化；三是危機綜合分析能力還有待提升。

三、未來的工作規(guī)劃

1、繼續(xù)強化管理，規(guī)范財務(wù)流程，提高賬務(wù)處理能力，通過反思與減少不必要的開支，提升財務(wù)管理質(zhì)量，有效發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用。推進會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，以明確日常整理流程及細(xì)則。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理，定期與外部單位和內(nèi)部各部門核對賬目及臺賬，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時反映和分析各部門資金支出。

3、提升財務(wù)部人員的核算水平和服務(wù)意識，加強財務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險意識的培訓(xùn)。

4、深入開展公司經(jīng)濟活動分析，及時提出有助于實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的可行性措施或建議，特別是對于非生產(chǎn)性費用和可控費用的嚴(yán)格控制，確保不超支。

5、維護好與財政、稅務(wù)等相關(guān)部門的聯(lián)系，妥善處理相關(guān)事務(wù)。

6、推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加大對會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度及國家財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，同時結(jié)合考評機制，逐步提高專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，確保財務(wù)、核算等工作的高效開展。

7、持續(xù)推進全面預(yù)算管理，加大財務(wù)核算力度，充分理解公司戰(zhàn)略，從整體和長遠(yuǎn)角度出發(fā)，組織編制年度、季度及月度財務(wù)收支預(yù)算，切實增強各級經(jīng)濟核算。

財務(wù)部述職報告 5

回首過去的一年，心中充滿感慨。20xx年初，我積極加入公司改革的步伐，成功應(yīng)聘為財務(wù)部部長。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員把工作重心放在服務(wù)、規(guī)范與創(chuàng)新上，深刻意識到只有提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能推動工作的順利進行，只有堅持規(guī)范化管理才能有效降低風(fēng)險，只有鼓勵創(chuàng)新才能創(chuàng)造出色的業(yè)績；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的工作理念，并在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，著眼于重點工作的推進。在公司董事會的支持下，財務(wù)部各項工作圓滿完成。

一、重點工作

（一）以財務(wù)保障為目標(biāo)，積極尋找資金來源

我公司生產(chǎn)形勢大好，銷售收入、貨款回籠、利潤均實現(xiàn)了連續(xù)大幅增長，生產(chǎn)資金較為充裕。但由于公司近年來生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，為了保證公司正常生產(chǎn)的資金需求，20xx年，我公司主動轉(zhuǎn)變過去單一依賴工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸合作關(guān)系，并成功獲得貸款3萬元。正因如此，在20xx年下半年國家實施宏觀調(diào)控、銀根緊縮的背景下，我公司得以保持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）以效益為目標(biāo)，確保優(yōu)先支出

1/企業(yè)的最終目標(biāo)體現(xiàn)在效益上。為此，我始終堅持有所為有所不為的原則。20xx年，公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術(shù)支持辦公室，同時購置了一部分現(xiàn)代化設(shè)備。我的部門在確保重點項目支出的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)其他使用資金的單位關(guān)注資金使用效益，從而優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋范圍

20xx年，我繼續(xù)將制度建設(shè)擺在重要位置，以制度來規(guī)范人事。我們建立了與主機廠和供應(yīng)商的對賬制度，通過定期對賬，不僅收回了一部分貨款，還及時發(fā)現(xiàn)并解決了公司存在的一些問題，比如我公司員工向客戶單位借款2.6萬元的問題得到了及時處理。

（四）以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)職能

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，財務(wù)運行規(guī)模也在持續(xù)擴大，這不僅給財務(wù)工作提出了新任務(wù)和新要求，還使得財會人員的工作強度大幅提高，隊伍建設(shè)顯得尤為迫切。

1、增強員工的責(zé)任意識。努力營造積極向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。

2、加強業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)。堅持提升財會人員的業(yè)務(wù)水平，財務(wù)部門實施了會計電算化。

3、強化零件計價管理。通過招聘專業(yè)人才，在成本計價方面取得了進一步提升。

4、提升工作效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強工作效能建設(shè)，提高團隊整體形象。

過去一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和財會人員的共同努力下，我們較好地實現(xiàn)了年初制定的工作計劃。我謹(jǐn)代表財務(wù)部感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的關(guān)心、支持與幫助。

二、存在的主要問題

1、組織理論學(xué)習(xí)的頻率較低，學(xué)習(xí)不夠深入，實用主義顯著，創(chuàng)新不足；

2、忙于日常事務(wù)，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性的研究，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移速度緩慢；

3、財務(wù)分析和預(yù)測的能力有待提升，財務(wù)信息在決策中實用性亟需增強；

4、管理相對粗放，對項目經(jīng)費使用的監(jiān)督和評估缺乏；

5、報表的準(zhǔn)確性有待加強，現(xiàn)金流量表中科目歸屬存在問題，比如20xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的還款支出與實際還貸不符；

三、工作思路

隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動，20xx年我國的經(jīng)濟形勢將面臨深刻變化。這其中蘊含了巨大的機遇，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果我能夠繼續(xù)擔(dān)任財務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)強化服務(wù)意識，堅持規(guī)范管理，著力推進創(chuàng)新，積極探索應(yīng)對新形勢下財務(wù)工作所面臨的新情況與新問題，逐步把財務(wù)部建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的組織，為公司新一輪的快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。

（一）在確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)上，進一步加強財務(wù)預(yù)測和分析，嘗試編制財務(wù)規(guī)劃。

（二）健全經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立可行的內(nèi)部考核辦法與有效的內(nèi)部激勵機制。

（四）完善集中采購管理。建議公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有原材料采購進行實際招標(biāo)，最大限度地降低成本。