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宿州市商業(yè)綜合體發(fā)展現(xiàn)狀及調(diào)查分析報(bào)告

893個(gè)月前

宿州市統(tǒng)計(jì)局對(duì)城市商業(yè)綜合體進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示目前市內(nèi)有13個(gè)在建及已使用的綜合體,其中8個(gè)已納入統(tǒng)計(jì),商戶514家,總營(yíng)業(yè)面積約35.4萬(wàn)平方米,年客流量570.4萬(wàn)人次。城市商業(yè)綜合體作為新興商業(yè)模式,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市形象提升。調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要集中于主城區(qū),業(yè)態(tài)以零售、餐飲和服務(wù)為主,個(gè)體工商戶占大多數(shù),經(jīng)營(yíng)模式以租賃為主。盡管銷售額增長(zhǎng)迅速,但受到電商沖擊、基礎(chǔ)設(shè)施不足和管理松散等挑戰(zhàn)影響,發(fā)展受到限制。為推動(dòng)綜合體發(fā)展,建議優(yōu)化規(guī)劃、降低稅費(fèi)、增加基礎(chǔ)設(shè)施投資、提升管理水平及完善統(tǒng)計(jì)工作,以促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和提升居民消費(fèi)質(zhì)量。

宿州市城市商業(yè)綜合體發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

 為深入了解宿州市城市商業(yè)綜合體的發(fā)展現(xiàn)狀及其商業(yè)布局、業(yè)態(tài)分布及運(yùn)營(yíng)情況,宿州市統(tǒng)計(jì)局對(duì)全市相關(guān)商業(yè)綜合體進(jìn)行了詳盡的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,截至目前,宿州市在建及已投入使用的商業(yè)綜合體共計(jì)13個(gè),其中已投入使用并納入統(tǒng)計(jì)的商業(yè)綜合體有8個(gè)。這些綜合體內(nèi)經(jīng)營(yíng)商戶總數(shù)達(dá)514家,總營(yíng)業(yè)面積約35.4萬(wàn)平方米,全年客流總量約570.4萬(wàn)人次,車位數(shù)約9700個(gè)。

 一、宿州市城市商業(yè)綜合體發(fā)展概述

 城市商業(yè)綜合體作為一種新興的商業(yè)模式,既是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接體現(xiàn),也是提升城市形象、促進(jìn)商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要載體,兼具城市名片與產(chǎn)業(yè)承載體的雙重功能。20xx年,宿州市的前八大商業(yè)綜合體總體實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8.11億元,吸納就業(yè)人數(shù)達(dá)3291人。

 (一)總體布局。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的定義,我市目前正常營(yíng)業(yè)且符合城市商業(yè)綜合體統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有8家。其分布情況為:埇橋區(qū)3家,分別是宿州市創(chuàng)新時(shí)代購(gòu)物廣場(chǎng)、華夏世貿(mào)廣場(chǎng)、同盛廣場(chǎng);泗縣2家,即泗縣文廟商場(chǎng)和泗州第一街購(gòu)物中心;蕭縣1家,蕭縣龍城國(guó)購(gòu)廣場(chǎng);靈璧縣1家,靈璧縣萊迪購(gòu)物廣場(chǎng);碭山縣1家,碭山縣香港商場(chǎng)。市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、宿馬園區(qū)、鞋城和高新區(qū)目前尚無(wú)符合要求的城市商業(yè)綜合體。

 (二)商業(yè)定位。宿州市的城市商業(yè)綜合體主要定位于主城區(qū)及規(guī)劃新區(qū)。新建項(xiàng)目如埇橋區(qū)萬(wàn)達(dá)城市廣場(chǎng)和碭山縣七彩商場(chǎng)均位于城市發(fā)展新區(qū),交通便利,附近高檔小區(qū)較多,目標(biāo)消費(fèi)群體為收入較高、重視消費(fèi)質(zhì)量的群體。老城區(qū)的綜合體,如埇橋區(qū)創(chuàng)新時(shí)代購(gòu)物廣場(chǎng)、同盛廣場(chǎng)、蕭縣龍城國(guó)購(gòu)廣場(chǎng)等,位于商業(yè)發(fā)展較為成熟的區(qū)域,目標(biāo)人群為本地居民和追求高品質(zhì)生活的成功人士。綜合體較少布局于城鄉(xiāng)結(jié)合部和消費(fèi)水平較低的地區(qū)。

 (三)商業(yè)形態(tài)。城市商業(yè)綜合體規(guī)模越大,其業(yè)態(tài)越豐富。我市的城市商業(yè)綜合體普遍涵蓋了零售、餐飲與服務(wù)三種基本業(yè)態(tài)。在零售業(yè)態(tài)中,以超市和百貨店為主,專業(yè)店及專賣店相對(duì)較少;在餐飲業(yè)態(tài)中,快餐和簡(jiǎn)餐形式的小吃較為普遍,正餐相對(duì)較少;在服務(wù)業(yè)態(tài)中,電影院、KTV及游藝設(shè)施較多,而培訓(xùn)及金融服務(wù)則相對(duì)稀缺。

 (四)商戶類型。根據(jù)目前我市城市商業(yè)綜合體的內(nèi)部商戶情況,個(gè)體工商戶占比較高,而法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位則相對(duì)較少。在20xx年擬報(bào)送國(guó)家統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的8家城市商業(yè)綜合體中,個(gè)體工商戶為450家,占經(jīng)營(yíng)單位總數(shù)的87.5%;法人單位為38家,產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位為26家,法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位合計(jì)占12.5%。

 (五)經(jīng)營(yíng)模式。雖然城市商業(yè)綜合體是由企業(yè)整體規(guī)劃和統(tǒng)一管理,但其具體經(jīng)營(yíng)模式多為對(duì)外租賃,企業(yè)自營(yíng)或聯(lián)營(yíng)的情況較少。以埇橋區(qū)同盛廣場(chǎng)和靈璧縣萊迪廣場(chǎng)為例,其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位均為租賃戶。全市八家主要商業(yè)綜合體內(nèi),對(duì)外租賃的經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量達(dá)到406家,占總經(jīng)營(yíng)單位的79%。

 二、我市城市商業(yè)綜合體發(fā)展的特點(diǎn)

 (一)數(shù)量快速增加,老城區(qū)相對(duì)集中。20xx年,我市擬納入統(tǒng)計(jì)的城市商業(yè)綜合體為8家,較20xx年新增了7家。其中,老城區(qū)的商業(yè)綜合體有6家,1家位于城市新區(qū),1家位于新老城區(qū)結(jié)合部。從發(fā)展趨勢(shì)看,新建或試營(yíng)業(yè)的城市商業(yè)綜合體主要集中在城市發(fā)展新區(qū)。

 (二)商戶數(shù)量龐大,自營(yíng)或聯(lián)營(yíng)較少。在重點(diǎn)調(diào)查的8家城市商業(yè)綜合體中,總經(jīng)營(yíng)商戶數(shù)量為514戶,內(nèi)部自營(yíng)或聯(lián)營(yíng)單位僅有108家,占全部經(jīng)營(yíng)單位的21%。一些商業(yè)綜合體則完全由對(duì)外租賃商戶組成。

 (三)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)豐富,商品零售占比過(guò)半。根據(jù)業(yè)態(tài)分類,20xx年我市商業(yè)綜合體的零售業(yè)商戶達(dá)321戶,主要經(jīng)營(yíng)服裝、化妝品、電子產(chǎn)品等,占商戶總數(shù)的62.5%;餐飲業(yè)商戶93戶,主要涵蓋正餐、快餐等,占18.1%;服務(wù)性商戶100戶,涵蓋影院、KTV等,占19.45%。

 (四)銷售額增長(zhǎng)迅速,億元以上項(xiàng)目相對(duì)較少。20xx年前十個(gè)月,全市8家城市商業(yè)綜合體的銷售額達(dá)8.11億元,同比增長(zhǎng)49.73%。其中,零售業(yè)銷售額為5.93億元,餐飲業(yè)為1.01億元,服務(wù)業(yè)為1.17億元。但銷售額超過(guò)億元的單位僅為3家,分別是埇橋區(qū)創(chuàng)新時(shí)代廣場(chǎng)、碭山縣香港商城和泗縣文廟商城,占綜合體總數(shù)的不到一半。

 (五)大眾化消費(fèi)占主導(dǎo),專賣店和精品店較少。受到地區(qū)人口和消費(fèi)能力的限制,我市商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)主要以百貨和超市為主。尤其是在縣城,大眾商品更為普遍,專賣店和精品店數(shù)量較少,餐飲和服務(wù)業(yè)態(tài)中,小吃和特色餐飲盛行,正餐及高檔餐飲較為稀缺。

 三、我市城市商業(yè)綜合體發(fā)展及統(tǒng)計(jì)中存在的困難

 由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊、城市建設(shè)改造以及商業(yè)定位不精準(zhǔn)、管理水平不足、商戶更換頻繁等因素的影響,我市城市商業(yè)綜合體的發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作面臨諸多挑戰(zhàn)。

 (一)發(fā)展受到限制。

 1.受新消費(fèi)模式的沖擊,零售行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。電商的快速發(fā)展使得很多實(shí)體零售店生意慘淡,部分商場(chǎng)出現(xiàn)客流量下降的現(xiàn)象,例如蕭縣龍城國(guó)購(gòu)廣場(chǎng),目前開(kāi)業(yè)率也受到影響,最低時(shí)僅為50%。

 2.商業(yè)布局過(guò)于集中,市場(chǎng)消費(fèi)潛力不足。埇橋區(qū)的商場(chǎng)相互之間距離過(guò)近,加之城市改造帶來(lái)的居民外遷,整體消費(fèi)能力仍有待觀察,而周邊商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也加劇了經(jīng)營(yíng)困難。

 3.商業(yè)定位模糊,消費(fèi)水平亟待提升。城市商業(yè)綜合體的建設(shè)初衷是提升居民消費(fèi)質(zhì)量,但調(diào)查顯示,部分老城區(qū)的商業(yè)綜合體未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),日常商品和快餐等與周邊市場(chǎng)相似。

 4.基礎(chǔ)設(shè)施投入不足,停車場(chǎng)建設(shè)滯后。大多數(shù)城市商業(yè)綜合體的停車位設(shè)計(jì)不合理,以至于無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的停車需求,有些地方的交通出入口設(shè)計(jì)也不夠順暢。

 5.管理松散,服務(wù)質(zhì)量亟待提升。許多城市商業(yè)綜合體在招商和管理上缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,導(dǎo)致整體營(yíng)銷推廣力度不足,市場(chǎng)安全和商品質(zhì)量的監(jiān)管也不到位。

 (二)統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題。

 作為新型商業(yè)模式的城市綜合體迅速發(fā)展,但我市在這一領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)工作起步較晚。

 1.部分單位未納入統(tǒng)計(jì)。我市擬調(diào)查的8家城市商業(yè)綜合體中,年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到限額的單位為23家,但目前僅有3家法人單位被納入統(tǒng)計(jì)。

 2.商戶資料缺失,統(tǒng)計(jì)難度大。由于個(gè)體工商戶占據(jù)大部分,且缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄,導(dǎo)致真實(shí)的經(jīng)營(yíng)收入難以評(píng)估,無(wú)法達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn)。

 3.商鋪更替頻繁,無(wú)法準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)情況。年度統(tǒng)計(jì)的方式使得商戶經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化難以及時(shí)反映,特別是換手率高的情況下,往年的數(shù)據(jù)無(wú)法填補(bǔ)。

 四、關(guān)于推動(dòng)城市商業(yè)綜合體發(fā)展的建議

 發(fā)展城市商業(yè)綜合體不僅能提升城市的整體形象,還是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Α<訌?qiáng)城市商業(yè)綜合體的建設(shè)與管理顯得尤為必要。

 1.加強(qiáng)整體規(guī)劃,優(yōu)化布局。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)城市的整體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣與能力,制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際需求的商業(yè)綜合體發(fā)展規(guī)劃。

 2.降低稅費(fèi),鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。適當(dāng)減輕商貿(mào)企業(yè)的稅負(fù),特別是降低租賃和營(yíng)業(yè)稅等,以推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。

 3.增加基礎(chǔ)設(shè)施投資,完善配套設(shè)施。必須加快舊城區(qū)的改造進(jìn)程,增強(qiáng)周邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為商業(yè)發(fā)展提供必要的支持。

 4.提升管理水平,增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。城市商業(yè)綜合體管理單位應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理模式,提升整體運(yùn)營(yíng)能力,強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)。

 5.完善統(tǒng)計(jì)工作,確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。一方面,各縣區(qū)政府應(yīng)共同努力,建立健全城市商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)信息庫(kù);另一方面,強(qiáng)化對(duì)個(gè)體工商戶的統(tǒng)計(jì),使其及時(shí)納入限額以上商業(yè)統(tǒng)計(jì)。

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