發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀與員工的歸屬感密切相關(guān)。通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的調(diào)查，報(bào)告揭示了文化認(rèn)同對(duì)員工績(jī)效的顯著影響，以及缺乏有效溝通時(shí)文化建設(shè)可能面臨的挑戰(zhàn)。這些發(fā)現(xiàn)不僅為企業(yè)在文化建設(shè)上提供了實(shí)用的建議，也為未來(lái)的企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文奠定了基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化作為戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要性。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 1

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)文化是評(píng)估一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)調(diào)查報(bào)告中，企業(yè)文化的研究不僅是對(duì)內(nèi)部管理的反思，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)深入調(diào)研企業(yè)文化，我們可以為企業(yè)提供更加科學(xué)化的發(fā)展方向。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心作用

企業(yè)文化是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的一套相對(duì)穩(wěn)固的價(jià)值觀、理念和行為規(guī)范，它深深扎根于全體員工的心中。這種文化認(rèn)同感不僅影響員工的工作態(tài)度，也直接關(guān)系到企業(yè)的形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。特別是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建符合自身特色的企業(yè)文化體系。

二、企業(yè)文化的構(gòu)成要素

企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富，主要包括以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的誠(chéng)信與信譽(yù)。作為一家發(fā)展的企業(yè)，良好的信用是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；其次是服務(wù)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)始終把客戶放在首位，致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)；第三是企業(yè)的道德與責(zé)任。企業(yè)應(yīng)塑造良好的社會(huì)形象，維護(hù)和諧的企業(yè)環(huán)境；第四是企業(yè)精神。積極向上的企業(yè)精神是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的動(dòng)力；第五是企業(yè)目標(biāo)。明確目標(biāo)是文化建設(shè)的重要驅(qū)動(dòng)力；第六是企業(yè)規(guī)范。它是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，包括規(guī)章制度和管理流程；企業(yè)環(huán)境也是重要組成部分。良好的的工作環(huán)境和人際關(guān)系能增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

三、企業(yè)文化調(diào)查的現(xiàn)狀分析

（一）文化理念缺乏清晰性。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、手冊(cè)、宣傳冊(cè)等形式清晰傳達(dá)，但許多企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致文化理念表達(dá)模糊，員工對(duì)此往往無(wú)法準(zhǔn)確理解。許多員工甚至無(wú)法明確回答企業(yè)的核心文化理念。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的缺失。企業(yè)文化必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，但許多企業(yè)的管理者和員工對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在追求業(yè)績(jī)的同時(shí)忽視了文化建設(shè)的重要性。這種現(xiàn)象常常源于管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和理念。

（三）員工參與意識(shí)不足。企業(yè)文化是全體員工共同創(chuàng)造的，因此每位員工都應(yīng)參與其中。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，部分企業(yè)由于管理體制影響，員工的參與意識(shí)淡薄，工作主動(dòng)性不高，整體的集體意識(shí)亟待提升。

四、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)應(yīng)該在文化建設(shè)方面采取系統(tǒng)性的措施，確保企業(yè)文化的有效傳播與落實(shí)。

（一）提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理層需意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，并借助各種宣傳渠道加強(qiáng)文化宣傳，提高員工的文化認(rèn)同感。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層需成為文化建設(shè)的核心力量。企業(yè)高層應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)文化知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的深刻理解，并以身作則，激勵(lì)員工共同參與文化建設(shè)。

（三）強(qiáng)化員工的道德教育，提升素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視職業(yè)道德的培養(yǎng)，從而形成良好的職業(yè)道德觀念，并在日常工作中踐行，推動(dòng)企業(yè)精神的深入發(fā)展。

（四）增強(qiáng)客戶導(dǎo)向，提升服務(wù)水平。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“客戶至上”的理念，確保滿足客戶的多樣化需求，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

（五）注重以人為本的管理。企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)人性化管理，激發(fā)員工的工作積極性，提高他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓他們感受到參與文化建設(shè)的價(jià)值。

（六）加強(qiáng)多方位的宣傳，提升社會(huì)認(rèn)同感。企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種渠道廣泛宣傳企業(yè)文化，讓外界了解并認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感與影響力。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 2

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特價(jià)值觀和行為規(guī)范，既反映了企業(yè)的凝聚力，也影響著員工的思想和行為。近年來(lái)的研究和實(shí)踐表明，強(qiáng)大的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要。為深入了解和分析企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們對(duì)本市不同類型的企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，旨在進(jìn)一步提升企業(yè)文化水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

經(jīng)過(guò)多年的努力，我市企業(yè)文化建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，許多企業(yè)已經(jīng)建立了清晰的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，管理制度也逐步完善，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。特別是一些創(chuàng)立較早、規(guī)模較大的企業(yè)，更加注重樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，這些企業(yè)在推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。從我們的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，我市企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　企業(yè)文化認(rèn)知進(jìn)一步深化

在發(fā)展過(guò)程中，各企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，它不僅是培養(yǎng)企業(yè)精神的基礎(chǔ)，也是塑造企業(yè)形象和提升整體素質(zhì)的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和良好效益，企業(yè)必須將文化建設(shè)納入日常管理之中，并依據(jù)自身的實(shí)際情況加大對(duì)文化建設(shè)的重視。例如，某知名礦業(yè)集團(tuán)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確提出了“用文化凝聚人心、依靠學(xué)習(xí)提升實(shí)力”的理念，并通過(guò)專家的指導(dǎo)，進(jìn)行了多年的文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略的總結(jié)與優(yōu)化，最終形成了系統(tǒng)的企業(yè)文化框架，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　企業(yè)文化建設(shè)投入不斷增加

各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，都在努力加大對(duì)文化建設(shè)的投入，形成各具特色的企業(yè)文化，推動(dòng)文化建設(shè)的快速發(fā)展。比如，某電力公司在內(nèi)部管理精細(xì)化的定期舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽、演講比賽等文化活動(dòng)，此外還投資成立員工俱樂(lè)部，更新圖書和購(gòu)置健身器材，豐富員工的文化生活。該公司還引入了專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和訓(xùn)練，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏意識(shí)，提升了整體凝聚力。統(tǒng)計(jì)顯示，本市企業(yè)在文化建設(shè)方面的資金投入已突破900萬(wàn)元，年度增長(zhǎng)超過(guò)12%。

　企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于提升整體素質(zhì)，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我市企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理緊密結(jié)合，取得了積極的成效。某公司為鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，推出了“你拿文憑我負(fù)擔(dān)”的政策，已有數(shù)名員工獲得本科及碩士學(xué)位；另一家施工公司則在外省施工的背景下，實(shí)行了一崗雙責(zé)制，文化建設(shè)與生產(chǎn)協(xié)同并進(jìn)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，員工中技術(shù)人員的比例顯著上升，逐步形成了一支高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　企業(yè)社會(huì)形象顯著提升

越來(lái)越多的企業(yè)開始重視社會(huì)形象的建設(shè)，對(duì)外則積極參與各類展會(huì)和活動(dòng)，提升品牌知名度，對(duì)內(nèi)則通過(guò)統(tǒng)一員工著裝、規(guī)范行為等方式，提升整體企業(yè)形象。許多企業(yè)開始將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化，建立慈善基金，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，反映了企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。這些努力不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，形成了良好的社會(huì)口碑。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 3

為了深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，近期XX區(qū)總工會(huì)成立了專項(xiàng)調(diào)研組，采用問(wèn)卷調(diào)查和召開座談會(huì)等方式，對(duì)本區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，并就如何傳承和深化企業(yè)文化提出了一系列可行的對(duì)策建議。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)的若干街道、鎮(zhèn)及園區(qū)總工會(huì)，并在__家企業(yè)中發(fā)放了職工問(wèn)卷__張，回收有效問(wèn)卷__x張。被調(diào)查的企業(yè)包括__家日資企業(yè)、__家歐美企業(yè)、__家臺(tái)資企業(yè)、__家民營(yíng)企業(yè)及__家其他類型企業(yè)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，當(dāng)前區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)主要展示出如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，企業(yè)越來(lái)越將職工文化視為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，全區(qū)現(xiàn)已建立“職工書屋”__家，其中7家單位被認(rèn)定為市級(jí)“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”__家，其中__家被命名為__市的“合格職工之家”。調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“非常重視”或“重視”職工文化的比例分別為57.1%和37.1%，而選擇“不太重視”的僅占5.8%；77.1%的企業(yè)工會(huì)已將職工文化建設(shè)納入工會(huì)的主要工作，并且62.8%企業(yè)有具體推動(dòng)計(jì)劃；在企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)的比例為54.2%；從經(jīng)費(fèi)來(lái)源來(lái)看，40%的企業(yè)有一定的行政撥款，而60%的企業(yè)則主要依靠工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式多樣。許多企業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)時(shí)，始終堅(jiān)持形式服務(wù)內(nèi)容，主要采取以下幾種方法：一是自我教育，通過(guò)設(shè)定年度主題，組織職工自主學(xué)習(xí)并討論，借助演講進(jìn)行交流與提升；二是引導(dǎo)灌輸，定期組織職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育、技能培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃，正向引導(dǎo)以形成共識(shí)；三是滲透法，將企業(yè)精神和價(jià)值觀念印發(fā)并張貼在工作場(chǎng)所，潛移默化中影響職工；四是文化熏陶，將企業(yè)文化納入整體發(fā)展規(guī)劃中，提高職工的歸屬感；五是有效激勵(lì)，組織豐富多彩的活動(dòng)并進(jìn)行評(píng)比，以激發(fā)職工參與文化建設(shè)的熱情。

3、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。一是提升了員工的思想道德素質(zhì)，調(diào)查顯示，82%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升思想道德；74%的人認(rèn)為這有助于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，88%的員工認(rèn)為文化建設(shè)有利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立；三是提升了職工綜合素質(zhì)，74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)框架，許多員工通過(guò)各類培訓(xùn)提升了技能和學(xué)歷；四是增強(qiáng)了企業(yè)影響力，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造了企業(yè)品牌，提升了社會(huì)認(rèn)同感；五是推動(dòng)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，諸多企業(yè)在克服金融危機(jī)的壓力下，依靠職工的創(chuàng)新精神，保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、主要問(wèn)題

通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，影響和制約企業(yè)文化建設(shè)的主要問(wèn)題可歸納為以下三方面。

1、思想認(rèn)識(shí)不足，制約企業(yè)文化建設(shè)。一方面，部分企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)無(wú)法理清企業(yè)文化的“軟實(shí)力”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬實(shí)力”之間的關(guān)系，往往重視后者而輕視前者。調(diào)查顯示，54%的人認(rèn)為當(dāng)前職工文化建設(shè)的主要困難在于認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一，其余障礙包括經(jīng)費(fèi)落實(shí)不足、規(guī)章制度不健全、人員配置不足和活動(dòng)創(chuàng)新不足。另一方面，部分職工片面理解企業(yè)文化，88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是開展文體活動(dòng)，25%的職工則認(rèn)為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而自身只需做好本職工作即可。不同企業(yè)在文化建設(shè)的推進(jìn)力度上存在明顯差異，有些企業(yè)重視程度高，保證制度落實(shí)并深入宣傳，而另一些企業(yè)卻僅停留在表面層面，職工對(duì)企業(yè)文化和精神一無(wú)所知，導(dǎo)致文化推廣效果不佳。

2、經(jīng)費(fèi)保障不足，制約文化建設(shè)的廣度。企業(yè)在文化建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)投入往往較少，絕大部分資金來(lái)源于工會(huì)經(jīng)費(fèi)，少數(shù)企業(yè)得到行政撥款。同時(shí)部分企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)普遍不高，相關(guān)職能多由人力資源部門負(fù)責(zé)，人員短缺且多為兼職，缺乏專業(yè)人才。一些企業(yè)缺乏必要的職工活動(dòng)場(chǎng)所，無(wú)法滿足員工的文化活動(dòng)需求。

3、創(chuàng)新意識(shí)不足，制約文化建設(shè)的深度。企業(yè)在文化建設(shè)中的創(chuàng)新意識(shí)普遍不強(qiáng)，常常延續(xù)傳統(tǒng)做法，未能適時(shí)更新文化理念、載體等，導(dǎo)致企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展、員工需求脫節(jié)。企業(yè)文化與管理實(shí)踐相矛盾，自身核心價(jià)值未能有效傳達(dá)給所有員工，缺乏對(duì)職工進(jìn)行文化內(nèi)涵的全面教育，從而使企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性和傳承性。部分企業(yè)文化建設(shè)停留在表面，生產(chǎn)一線員工對(duì)企業(yè)文化及精神了解甚少，導(dǎo)致企業(yè)文化淪為墻上的標(biāo)語(yǔ)，成為應(yīng)付檢查的擺設(shè)。

三、對(duì)策建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，以下是可采取的對(duì)策：

1、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)的重視。一方面，要通過(guò)定期座談、典型案例學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)管理者認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀企業(yè)文化是無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素；另一方面，倡導(dǎo)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，重視員工的情感管理，關(guān)注員工的內(nèi)心需求，營(yíng)造愉悅和歸屬感的企業(yè)文化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自身具備高尚的道德和法律意識(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)文化的踐行，以身作則來(lái)增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同感與執(zhí)行力；完善企業(yè)管理制度，保障文化建設(shè)的資金投入，使管理與文化建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)對(duì)員工的吸引力和凝聚力。

2、發(fā)揮工會(huì)組織在文化建設(shè)中的重要作用。一方面，工會(huì)作為員工與管理層之間的橋梁，應(yīng)維護(hù)員工合法權(quán)益，形成以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。通過(guò)集體合同、勞動(dòng)合同等多種方式，保障職工的權(quán)益，增進(jìn)信任；另一方面，通過(guò)宣傳教育，導(dǎo)入現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。挖掘和推廣對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的文化內(nèi)涵，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀；工會(huì)還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與文化建設(shè)，提供平臺(tái)和舞臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，提供多渠道參與的機(jī)會(huì)；確保文化建設(shè)的資金投入，工會(huì)經(jīng)費(fèi)與行政撥款相結(jié)合，為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供有力保障。

3、整合資源，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，需充分利用各方面的力量。建議相關(guān)部門將企業(yè)文化建設(shè)納入各類先進(jìn)評(píng)比的重要內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)、績(jī)效考核相結(jié)合，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中相互學(xué)習(xí)、共同提升，促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 4

企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。特別是在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需不斷提升自身的文化建設(shè)水平?，F(xiàn)階段，我們面臨的任務(wù)是如何通過(guò)科學(xué)的調(diào)研方式，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建合適的企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告范本顯得尤為重要。本文將討論構(gòu)建企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告的意義及其必要性，并對(duì)調(diào)研的框架和方法進(jìn)行探討。

一、企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告框架的必要性和意義。

企業(yè)文化是指在企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)同并遵循的價(jià)值觀、行為規(guī)范和工作方式等。在這一過(guò)程中，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告起到了承上啟下的作用，能夠有效反映企業(yè)的文化現(xiàn)狀，為進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展提供依據(jù)。構(gòu)建企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）促進(jìn)企業(yè)的變革與優(yōu)化。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)文化的強(qiáng)弱直接影響到員工的凝聚力和企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)。通過(guò)調(diào)研了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問(wèn)題，可以為企業(yè)的改革提供依據(jù)，從而更好地調(diào)整發(fā)展方向，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高員工的認(rèn)同感與參與度。

企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工的參與，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告能幫助企業(yè)了解員工的真實(shí)想法和需求，為企業(yè)文化的優(yōu)化和員工的認(rèn)同提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性。

（三）科學(xué)決策的基礎(chǔ)。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告提供了重要的參考依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入分析，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的決策支持，使企業(yè)在重要轉(zhuǎn)型階段始終保持文化的連貫性與一致性。

二、企業(yè)文化調(diào)研的框架與方法。

企業(yè)文化調(diào)研應(yīng)從多個(gè)維度展開，以全面反映企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。以下是企業(yè)文化調(diào)研的基本框架：

（一）調(diào)研目的明確。

在進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研前，需明確調(diào)研的目的和重點(diǎn)，例如是為了評(píng)估當(dāng)前文化的有效性，還是為了識(shí)別未來(lái)發(fā)展的文化需求。

（二）調(diào)研對(duì)象的選擇。

企業(yè)文化調(diào)研應(yīng)覆蓋各個(gè)層級(jí)的員工，包括高管、中層管理人員及普通員工，以真實(shí)反映文化的全貌。

（三）調(diào)研方法的多樣化。

可以采用多種調(diào)研方法相結(jié)合的形式，以提高調(diào)研的有效性：

1. 文獻(xiàn)研究法，通過(guò)查閱企業(yè)相關(guān)資料與歷史數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行梳理和分析；

2. 訪談法，與不同崗位員工進(jìn)行深入交流，獲取其對(duì)企業(yè)文化的真實(shí)看法；

3. 問(wèn)卷調(diào)查法，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷，量化員工對(duì)企業(yè)文化各方面的認(rèn)知與感受；

4. 觀察法，通過(guò)觀察員工在日常工作中的表現(xiàn)，了解企業(yè)文化在實(shí)際運(yùn)作中的體現(xiàn)。

（四）數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫。

收集到的數(shù)據(jù)需進(jìn)行系統(tǒng)分析，提取具有代表性的信息，形成調(diào)研報(bào)告。在報(bào)告中，需詳細(xì)描述調(diào)研的背景、方法、結(jié)果和建議，為后續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)提供明確的方向。

三、對(duì)企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告的幾點(diǎn)建議。

在撰寫企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：

（一）確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到報(bào)告的可信度，故在數(shù)據(jù)收集階段，需嚴(yán)格控制樣本量和選擇，確保數(shù)據(jù)的代表性和可靠性。

（二）分析要全面深入。

對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析應(yīng)全面，既要關(guān)注員工的積極反饋，也不能忽視消極觀點(diǎn)，以便全面了解企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)與不足。

（三）建議要切實(shí)可行。

在報(bào)告的建議部分，應(yīng)提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，助力企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際落地，避免空談理論。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告的構(gòu)建不僅是對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的全面評(píng)估，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。通過(guò)科學(xué)的調(diào)研方法和合理的報(bào)告撰寫，可以有效提升企業(yè)文化的建設(shè)與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 5

根據(jù)上級(jí)工會(huì)關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知，我會(huì)于9月份開始組織辦公室及宣教部門，加大力度對(duì)全縣企業(yè)文化與職工文化進(jìn)行專題調(diào)研。此次調(diào)研選取了10家不同類型的企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及非公企業(yè)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，探討企業(yè)文化建設(shè)、職工文化活動(dòng)開展情況，以及職工的文化生活狀況及需求。

一、所調(diào)研企業(yè)問(wèn)卷匯總情況

1、企業(yè)文化建設(shè)及活動(dòng)開展情況

調(diào)查中，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門多為企業(yè)的行政、人事、綜合管理部門或工會(huì)。國(guó)有企業(yè)如供電、移動(dòng)等每年在文化建設(shè)上投入超過(guò)20萬(wàn)元，而外資企業(yè)的年投入則在8至10萬(wàn)元之間，非公企業(yè)每年投入金額為2至5萬(wàn)元不等。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)將文體建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)制度文化體系、展室、文化手冊(cè)等形式建立了企業(yè)文化體系。職工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同主要來(lái)自于文化活動(dòng)和培訓(xùn)，普遍認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用顯著，工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

2、職工文化建設(shè)及活動(dòng)開展情況

負(fù)責(zé)職工文化活動(dòng)的部門中，有60%為工會(huì)，其余則為企業(yè)綜合管理或行政、人事部門。調(diào)查顯示，企業(yè)的職工文化陣地面積介于50至400平米之間，配備健身房、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等設(shè)施，部分企業(yè)還設(shè)有職工書屋和學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等。職工文化建設(shè)的年度投入一般在2至10萬(wàn)元之間，活動(dòng)類型以音樂(lè)舞蹈、棋牌、戶外休閑及球類為主，文化活動(dòng)的開展頻率通常為半年一次或不定期，常見(jiàn)的文體活動(dòng)包括文藝演出、單項(xiàng)體育比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)及棋牌類活動(dòng)，職工參與情況良好。

3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

調(diào)查結(jié)果顯示，職工普遍感到生活中的精神壓力處于一般水平，業(yè)余時(shí)間主要安排在棋牌、上網(wǎng)娛樂(lè)和戶外休閑，年度文化活動(dòng)支出平均在500至1000元之間，主要花費(fèi)在上網(wǎng)、健身和棋牌娛樂(lè)等方面。大多數(shù)職工對(duì)單位的文化活動(dòng)和設(shè)施表示滿意，并希望單位能夠增加音樂(lè)舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和健身等活動(dòng)。

二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的現(xiàn)況

目前，全縣擁有民營(yíng)企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個(gè)體工商戶6200余家，約54000人從業(yè)（季節(jié)性臨時(shí)工占55%）。

按照企業(yè)規(guī)模分為三類，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。這類企業(yè)如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司和礦業(yè)公司，職工占全縣總職工的20%。這些企業(yè)意識(shí)到文化建設(shè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)的重要性，尤其是縣供電分公司、移動(dòng)公司等國(guó)有企業(yè)，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，并不斷提升文化與管理的融合度。這些企業(yè)不僅在文化工作上有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)，還在職工活動(dòng)室和書屋建設(shè)上取得顯著成果。

2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司和祥云食品公司，職工占全縣總職工的30%。雖然這些企業(yè)進(jìn)行了基本的文化建設(shè)，但仍舊以經(jīng)濟(jì)利益為重，企業(yè)文化往往理解偏差，僅限于表面的政治思想教育與文化活動(dòng)，缺乏深層的認(rèn)知和可持續(xù)的發(fā)展。

3、個(gè)體工商戶。這類企業(yè)職工占全縣總職工的50%，大部分未開展文化活動(dòng)，主要因?yàn)閭€(gè)體工商主認(rèn)為文化活動(dòng)會(huì)增加成本，加之員工流動(dòng)性大，企業(yè)更不愿意為此支出。員工收入普遍較低，認(rèn)為參加文化活動(dòng)會(huì)影響其他工作，因而自愿放棄。

三、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的典型做法

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我縣的規(guī)模企業(yè)探索出了一條適應(yīng)自身發(fā)展的道路，通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。

私立一中針對(duì)教職工繁忙的時(shí)間安排，工會(huì)堅(jiān)持業(yè)余、多樣的活動(dòng)方針，結(jié)合重要節(jié)日，在學(xué)校工作大局下開展了一系列文化活動(dòng)。學(xué)校成立了“百靈藝術(shù)團(tuán)”，設(shè)有舞蹈、聲樂(lè)、曲藝及樂(lè)器演奏團(tuán)隊(duì)，定期為節(jié)日和家長(zhǎng)會(huì)演出；每年12月末舉辦的“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì)也是重要活動(dòng)之一。工會(huì)還組織多項(xiàng)體育活動(dòng)，如“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有多功能體育館，并經(jīng)常組織職工進(jìn)行體育競(jìng)賽、文娛活動(dòng)和戶外活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感。糖業(yè)有限公司則設(shè)置了職工閱覽室，每年舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)職工參加各類文體活動(dòng)并配備合適的設(shè)施。

全縣的其他企業(yè)也通過(guò)聯(lián)合會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)和讀書活動(dòng)等拉近與員工的關(guān)系，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓每位員工都能積極參與到企業(yè)建設(shè)中。

四、工會(huì)在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中的角色

我縣的規(guī)模以上企業(yè)加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)，通過(guò)提供良好的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)。乳業(yè)有限責(zé)任公司每年以元旦聯(lián)歡活動(dòng)為契機(jī)，在工會(huì)的組織下，深入了解員工的藝術(shù)特長(zhǎng)，搭建展示平臺(tái)，促進(jìn)文化氛圍的形成。通過(guò)不斷開展“春雨2.0”等活動(dòng)，促進(jìn)了員工與公司之間的有效溝通。

糖業(yè)公司的工會(huì)推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，設(shè)有專門培訓(xùn)教室并每年開展安全培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練，及時(shí)滿足職工的學(xué)習(xí)需求，提升整體素質(zhì)。

五、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)面臨的問(wèn)題與解決建議

1、主要問(wèn)題

企業(yè)文化與職工文化建設(shè)水平不均。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，規(guī)模較大的企業(yè)普遍較為重視文化建設(shè)，而小規(guī)模企業(yè)對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)營(yíng)者往往僅關(guān)注短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)文化與職工文化建設(shè)缺乏延續(xù)性和專業(yè)性，許多企業(yè)在文化建設(shè)上僅僅是為了解決當(dāng)下問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和深遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致文化建設(shè)流于表面。

文化建設(shè)的途徑單一。許多企業(yè)尚未擺脫僅僅通過(guò)文體活動(dòng)來(lái)豐富職工業(yè)余生活的初級(jí)階段，缺乏豐富的文化載體。

2、推進(jìn)企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的建議

第一，提升民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)家在公司中發(fā)揮核心作用，其思想和行動(dòng)將直接影響企業(yè)文化的形成。應(yīng)通過(guò)多種方式提升企業(yè)家的素養(yǎng)，使其能夠樹立正確的價(jià)值觀，并在文化建設(shè)中起到模范帶頭作用。

第二，推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。企業(yè)文化的形成需要員工的認(rèn)同感，建立以人為本的管理理念，關(guān)注員工的各類需求，創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)與員工形成利益共同體。

第三，依據(jù)企業(yè)特色規(guī)劃文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，文化建設(shè)應(yīng)因企制宜，量身定制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展愿景，建立符合實(shí)際的文化建設(shè)規(guī)劃。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 6

根據(jù)×集團(tuán)公司黨委的安排，礦業(yè)公司圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研情況

集團(tuán)公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)的通知》后，公司黨委高度重視，并迅速成立了專門的調(diào)研小組，積極展開專題調(diào)研活動(dòng)；廣泛征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)在公司各單位及機(jī)關(guān)部門發(fā)放了調(diào)研問(wèn)卷，并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展及面臨的挑戰(zhàn)，為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)提供了寶貴的第一手資料。

調(diào)查問(wèn)卷共下發(fā)70份，回收54份。其中：處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)答卷10人，科級(jí)管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。參與調(diào)研人員的分布顯示出調(diào)研的廣泛性和代表性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，公司在企業(yè)文化建設(shè)上仍需改進(jìn)和加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在：

1、公司起源于軍區(qū)礦業(yè)管理局，員工組成主要為退役軍人，帶有部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神，一直是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，隨著公司由部隊(duì)轉(zhuǎn)為地方管理，尤其是近兩年員工人數(shù)的快速增加，這種“三特精神”的作用逐漸減弱。公司需要通過(guò)系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步提煉并弘揚(yáng)原有的部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，使之融入全體員工的共同理念和實(shí)際工作中。

2、員工的來(lái)源渠道多樣，文化背景差異顯著，需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效整合。

由于用人制度改革的影響，公司員工數(shù)量迅速增加，員工的學(xué)歷、文化背景和工作經(jīng)驗(yàn)各異，思想觀念多元化。這種現(xiàn)象勢(shì)必導(dǎo)致員工行為不一致，給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)阻礙。有必要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)整合不同的價(jià)值觀念，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，使員工思想統(tǒng)一，行為規(guī)范化。

3、新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要優(yōu)秀企業(yè)文化的支持。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時(shí)提出要在夯實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體發(fā)展策略。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，迫切需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，打造出符合公司未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大文化，以推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

公司不斷完善內(nèi)部管理，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)下歷史新高，企業(yè)的體制機(jī)制正在經(jīng)歷深刻變化。企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著提升，員工的思想觀念和精神風(fēng)貌也發(fā)生了深刻變化，勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才珍貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚已深入人心，員工的自尊、自信、自立和自強(qiáng)精神也逐步成為主導(dǎo)意識(shí)。愛(ài)崗敬業(yè)、致力發(fā)展、追求卓越的職業(yè)理想，成為員工與企業(yè)和諧共進(jìn)的動(dòng)力。這些深層次的變化，在很大程度上歸功于公司近年來(lái)堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的努力。特別是公司改制之后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子在傳承和發(fā)揚(yáng)“三特”企業(yè)精神的積極探索企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了新的進(jìn)展。如果說(shuō)在XX年之前，企業(yè)文化建設(shè)還處于自發(fā)、零散和初步階段，那么目前已進(jìn)入了一個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)導(dǎo)向、符合企業(yè)特色、與改革發(fā)展同步的新的整合階段，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)戰(zhàn)略定位保障改革發(fā)展的順利進(jìn)行

我們?cè)卩囆∑嚼碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和自覺(jué)性。在企業(yè)文化建設(shè)中，包頭運(yùn)銷公司及韓家灣煤礦將其視為改革發(fā)展的助推器、核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，通過(guò)戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，制定實(shí)施方案并將其納入黨政工作重點(diǎn)，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已成為陜北礦業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

（二）企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀進(jìn)一步明確，有效引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工

員工們秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步明確了企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀，使得國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展成為全員共識(shí)。大哈拉礦確立了“實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)員工價(jià)值，增加社會(huì)財(cái)富”的企業(yè)宗旨，并賦予“三特”企業(yè)精神以現(xiàn)代內(nèi)涵，形成了“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。韓家灣礦在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的注重企業(yè)文化建設(shè)，使廣大員工自覺(jué)認(rèn)同企業(yè)使命和愿景，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)改革和發(fā)展奠定了更為牢固的思想基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)逐步成為各級(jí)組織與廣大員工的自覺(jué)行為，形成濃厚參與氛圍

各單位結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化工作部署，通過(guò)多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，廣泛傳播相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)的工作中。例如，包頭運(yùn)銷公司開展了黨員先鋒崗活動(dòng)，神木運(yùn)銷公司發(fā)起黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，韓家灣煤礦實(shí)現(xiàn)了文明單位創(chuàng)建，大哈拉煤礦推出了學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的活動(dòng)，通過(guò)精神文明建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，積極調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

（四）企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，有效提升管理水平和品牌形象

各單位認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極開展廉潔文化、安全文化及管理文化等建設(shè)，將價(jià)值理念融入各項(xiàng)規(guī)章制度中，切實(shí)提升管理水平，改善企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年，公司還將XX年定為“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”，為此制定了各部門和崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)，目前各類標(biāo)準(zhǔn)的初稿已完成，本月將啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，有效促進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作與精神文明建設(shè)的創(chuàng)新

公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新思想政治工作與精神文明建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)作為融入中心工作的有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，充實(shí)了內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。企業(yè)文化建設(shè)被納入黨建工作中，提升了精神文明建設(shè)水平，包頭運(yùn)銷公司和韓家灣煤礦在傳統(tǒng)的思想政治工作中發(fā)揮了優(yōu)良作用，通過(guò)精神文明建設(shè)平臺(tái)取得顯著成效，先后被集團(tuán)公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、方法的得當(dāng)及措施的有力，使企業(yè)文化建設(shè)初步形成了工作格局。各級(jí)組織成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，落實(shí)工作部門、人員及職責(zé)，建立起企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門的協(xié)作機(jī)制。在工作中，制定并完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，細(xì)化年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，注重過(guò)程管理與督促檢查，確保持續(xù)推進(jìn)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體與設(shè)施，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，指導(dǎo)推動(dòng)工作。今年8月份，公司邀請(qǐng)西安交大的專業(yè)學(xué)者策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案。

在企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、制度建設(shè)與實(shí)踐探索中，我們雖取得了一些成果，但也暴露出一些明顯問(wèn)題：

1、工作開展不均衡。部分單位重視不夠，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是軟性任務(wù)，缺乏緊迫感和主動(dòng)性，缺乏整體規(guī)劃和部署，工作局限在少數(shù)人員，未形成全員參與的局面，進(jìn)展不明顯。

2、認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。部分單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)缺乏深入理解，未能將其與企業(yè)管理水平、競(jìng)爭(zhēng)力提升有機(jī)結(jié)合，未能與創(chuàng)新黨建思想政治工作有效銜接。

3、個(gè)別單位的方法不夠得當(dāng)，工作落實(shí)不深入，存在表面化和形式主義傾向，企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)際結(jié)合不夠緊密，特色不突出，員工認(rèn)可度低。

4、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與任務(wù)要求不相適應(yīng)。不同行業(yè)設(shè)置不同的部門，黨群工作人員配備不足，制約了工作的正常開展。針對(duì)上述問(wèn)題，公司黨政已著手研究解決方案。

三、企業(yè)文化建設(shè)思考

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是當(dāng)前最為先進(jìn)和科學(xué)的管理模式，優(yōu)秀的企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)思想與發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的源泉，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的潤(rùn)滑劑，也是知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是在用先進(jìn)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，提升管理水平，增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。作為一項(xiàng)理論性、實(shí)踐性和探索性兼具的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)要立足實(shí)踐，遵循規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)工作。

2、始終堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保障。

鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想與科學(xué)發(fā)展觀是一脈相承的，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與企業(yè)改革的根本指導(dǎo)思想。在今后的工作中，必須自覺(jué)堅(jiān)持，以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

3、緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與促進(jìn)發(fā)展這個(gè)主題，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展需要良好的經(jīng)營(yíng)策略、資源儲(chǔ)備、銷售渠道，更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為陜北礦業(yè)公司，發(fā)展至關(guān)重要，因此我們需有健全且可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化為保障，使決策、經(jīng)營(yíng)和員工行為與企業(yè)發(fā)展一致。

4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

企業(yè)文化只有滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，與管理相融共進(jìn)，才能發(fā)揮作用。在實(shí)踐中，公司各單位總結(jié)和發(fā)掘自身文化資源，繼承和發(fā)揚(yáng)軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉出具有特色的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，將這些文化理念融入管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，深化文化與管理的融合。

5、牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，提高隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

高素質(zhì)的員工是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。公司多年來(lái)堅(jiān)持以人為本、文化育人，豐富員工精神生活，提升整體素質(zhì)。韓家灣煤礦通過(guò)班前安全禮儀活動(dòng)，幫助員工形成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

6、與企業(yè)黨建思想政治工作密切結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。

企業(yè)黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理二者關(guān)系是文化建設(shè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)的思想政治工作，實(shí)際上也是一種管理形式，應(yīng)自覺(jué)融入企業(yè)中心工作，使其成為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。

7、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，運(yùn)用科學(xué)方法確保文化建設(shè)順利進(jìn)行。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。實(shí)踐證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)的重視程度、措施得力與否，是推進(jìn)工作的關(guān)鍵。工作中，領(lǐng)導(dǎo)需高度重視，積極推進(jìn)落實(shí)，設(shè)立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，形成良好的工作格局，并注重總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和重點(diǎn)突破。

以上分析表明，企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則易于理解，但具體操作卻存在挑戰(zhàn)。為此，需要重點(diǎn)抓好以下方面：

1、理論武裝，確保文化建設(shè)正確方向。

堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，保持文化發(fā)展的正確方向，及時(shí)賦予文化新內(nèi)涵，確保企業(yè)健康發(fā)展。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，引導(dǎo)職工自覺(jué)養(yǎng)成良好道德及職業(yè)規(guī)范。

2、明確總體目標(biāo)，推動(dòng)文化體系建設(shè)。

進(jìn)一步建立和完善價(jià)值理念體系，健全行為規(guī)范體系和形象識(shí)別體系，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的規(guī)范化和科學(xué)化。

3、狠抓核心價(jià)值觀的培育與轉(zhuǎn)化，使文化實(shí)際落地。

核心價(jià)值觀是文化建設(shè)的靈魂，建設(shè)過(guò)程中要形成符合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的價(jià)值追求，確保其貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4、不斷創(chuàng)新載體，使文化建設(shè)生動(dòng)開展。

要充分利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)與文體活動(dòng)等載體，確保文化建設(shè)推進(jìn)的有聲有色。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 7

　一、調(diào)研目的

為全面了解XX企業(yè)文化的現(xiàn)狀，明確XX企業(yè)文化建設(shè)的步驟與目標(biāo)，切實(shí)優(yōu)化和提升公司企業(yè)文化水平。

　二、調(diào)研方式

本次調(diào)研面向全體員工，軟件技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供“XX問(wèn)卷調(diào)查系統(tǒng)”，采用匿名線上調(diào)查的方式。

　三、調(diào)研基本情況

調(diào)研自11月9日開始，至11月14日下午12:00正式結(jié)束。共計(jì)62位員工填寫問(wèn)卷，參與人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研結(jié)果具有較高的代表性。

　四、調(diào)研反饋

（一）員工背景情況中，30%的員工為入職不足半年的新員工，43%為入職半年至一年半，10%為入職一年半至三年的員工，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖。

（三）在調(diào)查個(gè)人積極性是否得到充分發(fā)揮的過(guò)程中，37%的員工表示“是”，53%的員工選擇“一般”，兩者合計(jì)占比達(dá)90%。

（四）53%的員工認(rèn)為對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰并充滿信心，43%的員工表示“沒(méi)有感覺(jué)”。

（五）85%的員工覺(jué)得本部門內(nèi)部關(guān)系良好，同事之間互相支持，且無(wú)人選擇“不是”，在一定程度上顯示出公司各部門的員工關(guān)系相對(duì)融洽。61%的員工認(rèn)為跨部門溝通較為順暢，選擇“沒(méi)感覺(jué)”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認(rèn)為公司的管理制度相對(duì)完善，各項(xiàng)管理措施都有章可循；30%的員工選擇“沒(méi)有感覺(jué)”。58%的員工在公司內(nèi)有明確的職業(yè)規(guī)劃，33%的員工對(duì)此表示“沒(méi)感覺(jué)”，因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的認(rèn)知，以明確個(gè)人階段目標(biāo)和人生抱負(fù)。

（七）在對(duì)《中海視界》未來(lái)形式的調(diào)研中，59%的員工認(rèn)為可以繼續(xù)采用現(xiàn)在的電子雜志形式，36%的員工希望能夠推出紙質(zhì)雜志。

（八）關(guān)于XX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，80%的員工認(rèn)為“比較模糊”或“感覺(jué)不到”，這說(shuō)明公司在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面需明確目標(biāo)、穩(wěn)步推進(jìn)，并努力讓員工切實(shí)感受到企業(yè)文化的存在。選擇系統(tǒng)培訓(xùn)、人際關(guān)系融洽、制定吸引人才的長(zhǎng)期目標(biāo)和工作挑戰(zhàn)性等因素的比例均在50%-60%之間。

　五、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

本次調(diào)研基本達(dá)成了預(yù)期目的。通過(guò)接近90%的員工反饋，清晰地看到了公司目前在企業(yè)文化建設(shè)上的現(xiàn)狀及需要努力的方面，例如普及企業(yè)文化知識(shí)、促進(jìn)跨部門的溝通與合作、豐富員工活動(dòng)、健全內(nèi)部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)體系等。

　六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)本次調(diào)研反饋的問(wèn)題和員工的需求，結(jié)合XX當(dāng)前的企業(yè)文化整體環(huán)境，企業(yè)文化專員的基本思路和目標(biāo)是：聚焦于XX的發(fā)展愿景和20xx年會(huì)精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，自內(nèi)部到行業(yè)，逐步增強(qiáng)員工對(duì)XX的歸屬感和使命感，使每位員工都能夠感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力。

爭(zhēng)取在半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的初步改善工作，包括定期更新和維護(hù)企業(yè)宣傳欄、完善VI系統(tǒng)、豐富員工活動(dòng)、提升企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站、以及加強(qiáng)員工人文關(guān)懷等；在一年內(nèi)能夠協(xié)助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范，設(shè)立XX企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制和考核機(jī)制等；一年后至兩年內(nèi)，基本形成企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制，確保企業(yè)文化體制健全、制度完善、內(nèi)容規(guī)范，文化宣傳工作有章可依，企業(yè)理念與行為規(guī)范相輔相成，各司其責(zé)。

　七、企業(yè)文化建設(shè)的若干計(jì)劃

1、爭(zhēng)取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升與改造，并定期更新與維護(hù)；

2、根據(jù)總經(jīng)辦的四季度工作安排，在12月20日前完成企業(yè)宣傳冊(cè)的總體設(shè)計(jì)和初稿編校；依據(jù)公司VI系統(tǒng)的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取在12月中下旬完善中海訊通VI系統(tǒng)，并協(xié)助中訊利盟初步建立VI系統(tǒng)，確保中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入具備高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性。

3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案并提交領(lǐng)導(dǎo)審批，爭(zhēng)取在12月中旬將中海的企業(yè)網(wǎng)站提升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)執(zhí)行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺(tái)”，利用某一軟件或手機(jī)號(hào)碼作為載體，為中海全體員工提供服務(wù)，兼具中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”等功能，內(nèi)容包括：在員工生日或重要節(jié)日發(fā)送公司祝福短信，重要事件與活動(dòng)的提示，以及公司新聞和內(nèi)刊的實(shí)時(shí)推送等；

5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施雙向推進(jìn)機(jī)制，在面向全體員工開展培訓(xùn)的針對(duì)公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、重要部門的規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)等重要話題，進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》），以形成上下互動(dòng)和多方位宣傳的效果，為公司年會(huì)與文化建設(shè)推進(jìn)提供支持。

6、提升公司固有活動(dòng)（如員工生日會(huì)）質(zhì)量，豐富內(nèi)部活動(dòng)，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等，力求到20xx年10月基本實(shí)現(xiàn)每季度都舉行一次公司活動(dòng)，并使其成為慣例。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果，從內(nèi)部宣傳著手，首先提高新聞稿的更新發(fā)布質(zhì)量，力求在20xx年初主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞及宣傳點(diǎn)；同時(shí)通過(guò)人物專訪、事跡推廣等方式，將中海的宣傳工作人性化、細(xì)化。

8、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立員工職業(yè)規(guī)劃跟蹤與關(guān)懷機(jī)制，確保員工在了解到企業(yè)前景的基礎(chǔ)上，有明確的目標(biāo)與動(dòng)力，力求通過(guò)對(duì)職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，減少人才流失，增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。

9、通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的探索，計(jì)劃在20xx年10月前建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu)，通過(guò)對(duì)文化建設(shè)制度的修訂與完善，使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、可考核、可量化。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 8

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)注入了源源不斷的動(dòng)力。反之，消極的企業(yè)文化則可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，確立積極向上的企業(yè)精神，構(gòu)建健康的企業(yè)文化，并引導(dǎo)企業(yè)走向良性發(fā)展的道路，成為了一個(gè)亟需探討的重要課題。

本課程將運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，評(píng)估企業(yè)文化的基本情況，積極倡導(dǎo)優(yōu)秀文化的傳播，同時(shí)總結(jié)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以盡量幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中克服障礙，逐步消除不良文化的影響。

我們的企業(yè)文化調(diào)研診斷活動(dòng)將按照以下步驟進(jìn)行：

一、調(diào)研者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)名錄等渠道選擇具有研究?jī)r(jià)值的企業(yè)。

二、課程組將匯總所有調(diào)研者所提供的企業(yè)名單，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，避免重復(fù)。

三、調(diào)研者持有統(tǒng)一發(fā)放的介紹信前往精心挑選的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

四、企業(yè)文化診斷提綱如下：

1、企業(yè)的發(fā)展歷程與文化形成過(guò)程。

2、企業(yè)精神的提煉與闡釋。

3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度化體現(xiàn)。

4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)化體現(xiàn)。

5、企業(yè)文化效果（包括員工的積極性、歸屬感和幸福感）。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（精英）在企業(yè)文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)。

7、企業(yè)文化中存在的短板與未來(lái)的改進(jìn)方向。

五、為了突出調(diào)研組的專業(yè)性，調(diào)研報(bào)告的撰寫應(yīng)兼具感性特征，字?jǐn)?shù)宜控制在1萬(wàn)字左右。

調(diào)研與診斷的方法：

1、明確企業(yè)文化診斷的原則和基本指標(biāo)。

2、考慮到文章的可讀性和企業(yè)文化積極宣傳的重要性，本次調(diào)查除了查閱企業(yè)資料外，建議采用訪談法，對(duì)企業(yè)的高層、中層和基層人員分別進(jìn)行訪談，選取高層3人，中層5人，基層8人。

3、制定寫作提綱，并與企業(yè)文化建設(shè)人員溝通提綱的合理性。

4、正式開始寫作；引用他人著作時(shí)，50字以上需加引號(hào)。在插入引用時(shí)選擇腳注，編號(hào)格式為[1]，每頁(yè)重新編號(hào)，點(diǎn)擊確定即可。

例如：企業(yè)文化的傳承與發(fā)展宛如逆水行舟，不進(jìn)則退。正如505企業(yè)精神的提出者，來(lái)輝武所言：“505企業(yè)精神：弘揚(yáng)人道主義精神，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，為人類的健康事業(yè)而不懈努力?！?/p>

5、完成初稿后，交由企業(yè)文化負(fù)責(zé)人進(jìn)行審閱與修改；

6、回校與老師交流，進(jìn)一步完善文稿；

7、最終向老師提交調(diào)研報(bào)告。

XXX

20XX年3月15日

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 9

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的獨(dú)特的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。無(wú)論國(guó)內(nèi)外的研究還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都表明，企業(yè)文化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)顯得格外重要。為深入了解乳山市企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們對(duì)全市不同類型的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，旨在促進(jìn)我市的企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化水平，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特征

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我市在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了顯著進(jìn)展，很多企業(yè)已經(jīng)確立了自身的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，管理制度日趨完善，企業(yè)凝聚力持續(xù)增強(qiáng)。尤其是一些成立較早、規(guī)模較大的企業(yè)，更加重視品牌形象和文化品位，這些企業(yè)在我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)我市企業(yè)文化建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特征：

企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不斷深化

我市企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它不僅有助于培養(yǎng)企業(yè)精神，還有助于提升企業(yè)形象，進(jìn)而提高整體素質(zhì)。企業(yè)要想在快速發(fā)展的路上取得更好效益，就必須將企業(yè)文化建設(shè)融入到日常管理中，結(jié)合自身發(fā)展需求，重視企業(yè)文化的塑造。例如，金洲礦業(yè)集團(tuán)在深入研究的基礎(chǔ)上，確立了“用文化凝魂、靠學(xué)習(xí)聚力”的理念，并邀請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)的基本理念和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)提煉，形成了《金洲企業(yè)文化綱要》。該企業(yè)還創(chuàng)作了企業(yè)歌曲《xx》，并多次在山東企業(yè)文化年會(huì)上獲獎(jiǎng)。這些文化建設(shè)的努力，促進(jìn)了其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升，自xx年起，該企業(yè)在基本穩(wěn)定黃金產(chǎn)量的情況下，經(jīng)濟(jì)效益仍以15%的速度增長(zhǎng)，職工人均產(chǎn)值超過(guò)20萬(wàn)元，居行業(yè)領(lǐng)先地位。

企業(yè)文化建設(shè)的投入持續(xù)增加

企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，逐步加大文化建設(shè)的投入，形成了各具特色的企業(yè)文化，推動(dòng)了我市企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展。例如，電業(yè)總公司在完善內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，積極開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽、演講比賽等豐富多彩的文化活動(dòng)。該公司在xx年投資60多萬(wàn)元成立了職工俱樂(lè)部，并投入30多萬(wàn)元更新圖書，購(gòu)置健身器材100多臺(tái)。自xx年起，公司連續(xù)兩年每年投資30多萬(wàn)元，開展針對(duì)員工的現(xiàn)代訓(xùn)練營(yíng)，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和拼搏精神，提升了服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象。工藝品公司則在每年進(jìn)行為期兩周的員工文化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，xx年又投資30萬(wàn)元新建職工閱覽室，并開設(shè)文化長(zhǎng)廊，為員工學(xué)習(xí)和展示文化提供了平臺(tái)。企業(yè)還在公共場(chǎng)所安裝了內(nèi)部廣播和電視以進(jìn)行宣傳。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，xx年全市企業(yè)在文化建設(shè)方面的投資超過(guò)900萬(wàn)元，增幅超過(guò)12%。

企業(yè)整體素質(zhì)的提升

企業(yè)文化建設(shè)的核心在于提升整體素質(zhì)，通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)將文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，切實(shí)推動(dòng)了整體素質(zhì)的提升。金洲公司實(shí)施了“你拿文憑我買單”的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，目前已有28名職工獲得本科文憑，3名職工取得碩士學(xué)位，提升了員工的整體素質(zhì)。山東昆侖路橋公司為應(yīng)對(duì)施工工地分散的問(wèn)題，推行“一崗雙責(zé)”制度，使各部門負(fù)責(zé)人既負(fù)責(zé)行政管理，也負(fù)責(zé)文化建設(shè)。這樣的做法不僅增強(qiáng)了文化建設(shè)的時(shí)效性，也提升了企業(yè)凝聚力，吸引了更多優(yōu)秀人才。企業(yè)先后獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、AAA特級(jí)信譽(yù)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，進(jìn)一步拓寬了發(fā)展空間。

企業(yè)社會(huì)形象的提升

我市越來(lái)越多的企業(yè)開始重視企業(yè)形象的建設(shè)，對(duì)外，組織參展和進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高了品牌知名度；對(duì)內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一職工服裝，并明確員工在社會(huì)上的行為規(guī)范。很多文化建設(shè)較為完善的企業(yè)也開始將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化，注重社會(huì)效益的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)。走訪中的企業(yè)普遍形成了共識(shí)：企業(yè)不僅是自己的，更是社會(huì)的，因此積極參與公益活動(dòng)，成立救助基金，幫助貧困員工。許多企業(yè)也出資扶助貧困學(xué)生，自xx年以來(lái)，全市企業(yè)累計(jì)捐款逾140萬(wàn)元，資助了110多名貧困大學(xué)生。這些行動(dòng)不僅提升了企業(yè)的社會(huì)形象，也激勵(lì)了員工積極投身工作，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力，同時(shí)亦促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 10

為推動(dòng)我縣企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，我們近期對(duì)園區(qū)內(nèi)的部分企業(yè)進(jìn)行了走訪與調(diào)研。以下是此次調(diào)研的具體情況匯報(bào)：

一、基本情況

1、園區(qū)基本概況

我縣工業(yè)園區(qū)成立于xxxx年x月，規(guī)劃總面積達(dá)xxxx畝，園區(qū)以105國(guó)道為界，分為東西兩個(gè)區(qū)域。東區(qū)面積達(dá)到xxxx畝，西區(qū)主要是新開發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基地：占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地以及3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地。目前，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投資已達(dá)到x億元，供水、供電、道路、通訊、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，園區(qū)發(fā)展框架已初步形成。

當(dāng)前園區(qū)內(nèi)共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家，規(guī)模以上企業(yè)44家，基本形成了電子通訊、礦產(chǎn)品深加工、新型建材和食品制藥四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。20xx年園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx億元，成功躋身全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份，園區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元，稅金總額xx億元，安置就業(yè)xxxx萬(wàn)人。企業(yè)員工大多來(lái)自本縣，年齡集中在20至30歲之間，以初中文化程度為主，員工流動(dòng)性較大，平均月流動(dòng)率達(dá)xx%，多數(shù)員工在園區(qū)內(nèi)不同企業(yè)間流動(dòng)，常駐員工約占50%左右。

2、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

我縣園區(qū)企業(yè)多為勞動(dòng)密集型，員工流動(dòng)頻繁。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、留住人才，企業(yè)逐漸開始重視文化建設(shè)，但系統(tǒng)全面開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)仍然較少，很多做法流于形式，缺乏實(shí)際內(nèi)涵，主要集中在開展員工文體活動(dòng)和改善生產(chǎn)生活環(huán)境上?？h黨團(tuán)、工會(huì)組織加大了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的支持力度，總工會(huì)還為企業(yè)捐贈(zèng)了一批體育器材、電腦及圖書等物資，幫助提升文化設(shè)施，指導(dǎo)企業(yè)組織員工活動(dòng)。

二、存在的問(wèn)題

1、園區(qū)配套設(shè)施不足，外部環(huán)境不理想

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境仍較為簡(jiǎn)陋，社會(huì)化管理與服務(wù)功能滯后，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如園區(qū)道路狀況較差，供水不足，路邊綠化和亮化工作不到位；二是配套設(shè)施嚴(yán)重滯后，如沒(méi)有大型超市、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、星級(jí)酒店、商住樓、綜合性醫(yī)院、物流中心等；三是管理服務(wù)混亂，園區(qū)內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)不到位，綠化帶雜草叢生，部分路燈不亮，路標(biāo)和門牌不清晰，某些路段隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，衛(wèi)生管理較差，公交車往返不規(guī)律等。這些問(wèn)題制約了園區(qū)的整體服務(wù)水平，影響了企業(yè)文化建設(shè)。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不均，文化建設(shè)水平偏低

當(dāng)前企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者的密切關(guān)系，企業(yè)文化深受領(lǐng)導(dǎo)者的影響。著名企業(yè)家張瑞敏曾指出，企業(yè)文化的靈魂在于價(jià)值觀，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這一過(guò)程中扮演著設(shè)計(jì)師和布道師的角色。然而，我縣園區(qū)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)參差不齊，整體文化建設(shè)水平不高。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)膚淺，僅以口號(hào)激勵(lì)員工，甚至將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)或制度管理，忽略了企業(yè)精神的核心建設(shè)，導(dǎo)致員工流失。

3、企業(yè)生存壓力大對(duì)文化建設(shè)造成影響

據(jù)國(guó)家工信部統(tǒng)計(jì)，每年約有8%至10%的中小企業(yè)倒閉，生存期普遍不超過(guò)5年。我縣園區(qū)企業(yè)情況相似，新入駐企業(yè)數(shù)量與倒閉企業(yè)數(shù)量大致相當(dāng)。自20xx年全球金融危機(jī)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，尤其是外向加工出口型企業(yè)面臨較大壓力。企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期性的過(guò)程，需要投入與時(shí)間，而如今經(jīng)濟(jì)的困難讓部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不專注生存問(wèn)題，難以顧及文化建設(shè)。

三、建議

1、提升園區(qū)建設(shè)水平，創(chuàng)造良好外部環(huán)境

一是持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步提升水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)品質(zhì)，確保園區(qū)綠化、亮化、美化工程的有序進(jìn)行；二是加快配套設(shè)施的建設(shè)，盡快推動(dòng)現(xiàn)代物流中心、員工商住樓、休閑娛樂(lè)中心、大型超市、星級(jí)酒店、醫(yī)院和學(xué)校等重要配套設(shè)施上日程；三是加強(qiáng)后續(xù)服務(wù)管理，各部門需明確職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)作，提高服務(wù)管理質(zhì)量。