財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告揭示了企業(yè)在資金流動(dòng)、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。研究表明，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不僅能夠提高資源配置效率，還能顯著增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對(duì)多家企業(yè)的案例分析，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，建立健全的財(cái)務(wù)制度與信息透明度是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力成為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 1

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，從傳統(tǒng)的以成本控制為主轉(zhuǎn)向更注重流動(dòng)性與收益的綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性不僅僅取決于控制支出，更在于合理配置資源以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的最大化。目前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍然停留在“壓縮成本”的階段，往往忽視了如何通過有效的資金運(yùn)作來提升整體效益，這種狀況顯然無法適應(yīng)日益競爭的市場(chǎng)需求。

其根本原因在于缺乏系統(tǒng)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)方針時(shí)，未能充分考慮到市場(chǎng)動(dòng)向與自身發(fā)展規(guī)劃之間的聯(lián)系。在這種背景下，財(cái)務(wù)調(diào)研顯得尤為重要，它不僅幫助企業(yè)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能挖掘出提高資本利用效率的機(jī)會(huì)。對(duì)于基層單位而言，財(cái)務(wù)調(diào)研的結(jié)果與績效考核密切相關(guān)，加強(qiáng)調(diào)研的執(zhí)行力度和結(jié)果應(yīng)用將極大地提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

為了適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須重塑財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將調(diào)研、分析、決策等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。應(yīng)該鼓勵(lì)基層員工積極參與到財(cái)務(wù)調(diào)研與管理中來，通過建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，從而提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 2

實(shí)施財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化管理。需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與持續(xù)學(xué)習(xí)，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和對(duì)工作的責(zé)任感，確保他們能夠有效識(shí)別并應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。制定明確的崗位職責(zé)，采用定崗、定量、定收入的績效考核制度，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)管理基金機(jī)制，推行風(fēng)險(xiǎn)資本保本制度，以防止?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。第三，建立財(cái)務(wù)決策責(zé)任機(jī)制，實(shí)行責(zé)任追究制，確保每一筆財(cái)務(wù)決策都能追溯到具體責(zé)任人，真正做到“誰決策，誰負(fù)責(zé)”，對(duì)于造成風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。通過這樣的制度考核，確保財(cái)務(wù)人員在工作中有明確的任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、績效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，創(chuàng)造一個(gè)責(zé)權(quán)利清晰的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。這不僅能夠最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在管理中的作用，同時(shí)也能夠有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

利用財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干預(yù)與控制。及時(shí)提供全面的財(cái)務(wù)信息，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)核算與分析等專業(yè)工具對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，將財(cái)務(wù)部門掌握的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀態(tài)、合規(guī)性信息與外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)向決策層反饋；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)比較制度，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的測(cè)量，尋找出最佳的經(jīng)營策略，及時(shí)將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，以輔助其做出科學(xué)決策；通過業(yè)績考核等財(cái)務(wù)手段，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要建立起事前、事中、事后的全方位財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控中的核心作用。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 3

財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，其核心在于有效管理財(cái)務(wù)資源和降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。盡管許多中國企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和分析上尚顯粗糙和簡單，但隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈，建立健全財(cái)務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制顯得尤為重要。無論企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)如何，建立一套系統(tǒng)化、真實(shí)有效的財(cái)務(wù)核算和管控體系是必不可少的。這不僅是降低成本、提升效益的基礎(chǔ)，更是支持業(yè)務(wù)發(fā)展、進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，同時(shí)也是減少投資錯(cuò)誤和損失的保障。缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，公司很難在競爭中立于不敗之地。

在我國，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題同樣突出，特別是在銀行等金融機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)需要對(duì)其資金的流入和流出進(jìn)行嚴(yán)密的管理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。雖然在西方國家，尋求更高的資金籌集并非總是被認(rèn)可，但在我國的國有商業(yè)銀行中，存款為王的理念仍然根深蒂固。銀行必須根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，制定靈活的籌資與投資策略，力求將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。本文將從財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的視角探討其重要性。

當(dāng)前，國內(nèi)商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控仍顯得相對(duì)薄弱，而在國際上，金融機(jī)構(gòu)早已將風(fēng)險(xiǎn)管理視為重中之重。從近年來的銀行業(yè)發(fā)展來看，面對(duì)如此高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，財(cái)務(wù)管理更應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題。我國商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型繁多，例如由于歷史原因?qū)е碌男刨J資產(chǎn)質(zhì)量惡化，嚴(yán)重的逾期和呆賬貸款所帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)；以及由于資本金不足、利潤下降引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)不規(guī)范及競爭激烈所造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；地方政府影響下的貸款風(fēng)險(xiǎn)等。傳統(tǒng)的存款業(yè)務(wù)也面臨外資銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的競爭，這進(jìn)一步加大了資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)。

簡單追求效益和市場(chǎng)競爭的做法往往會(huì)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，必須建立以資金成本為核心的資金籌集策略，以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的信貸管理，以及以信貸管理為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 4

今年是財(cái)務(wù)管理“精細(xì)化調(diào)研年”，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，從多個(gè)方面推行精細(xì)化調(diào)研：從制度的更新到從節(jié)省每一元錢、每一度電等小事做起，在差旅費(fèi)用的管理、固定資產(chǎn)的管理等方面進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研。從總公司到各分支機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理部門將精細(xì)化調(diào)研貫穿到實(shí)際工作中，取得了一定的效果，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題。

目前，財(cái)務(wù)指標(biāo)給各地支行的預(yù)算較往年有所下降，基本只能滿足員工發(fā)薪的需求，而其他支出則相對(duì)有限。隨著生活成本的不斷攀升，盡管已盡量節(jié)約，一些必要的開支如水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等也在逐漸增加，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)受到一定程度的影響。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法

社會(huì)在不斷進(jìn)步，競爭也愈演愈烈，精細(xì)化管理已成為財(cái)務(wù)管理生存和發(fā)展的基本條件。財(cái)務(wù)作為精細(xì)化管理的核心，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理，以此提升單位的競爭力。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需正確理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，合理規(guī)劃和使用每一筆資金，確保每一分錢的有效使用。精細(xì)化管理首先體現(xiàn)在全面管理上，各個(gè)方面如資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、收入等都應(yīng)體現(xiàn)出管理的細(xì)致性，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，實(shí)施分支機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理模式，開展費(fèi)用報(bào)賬制度試點(diǎn)。對(duì)于中心支行及以上機(jī)構(gòu)，實(shí)行財(cái)權(quán)與事權(quán)分離的管理方法，集中財(cái)務(wù)核算，以加強(qiáng)對(duì)支出控制和監(jiān)督。

推行集中會(huì)計(jì)核算。改變以往分散核算的方式，運(yùn)用信息技術(shù)在多個(gè)中心支行推廣會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。積極協(xié)助支付系統(tǒng)建設(shè)，研發(fā)集中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。

優(yōu)化會(huì)計(jì)規(guī)章制度。制定適用于各銀行機(jī)構(gòu)的《會(huì)計(jì)基本規(guī)范指導(dǎo)意見》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，以及相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)規(guī)章制度。

強(qiáng)調(diào)全員管理的重要性。精細(xì)化應(yīng)貫穿每位財(cái)務(wù)工作人員的日常工作，并依賴全體員工的參與來組織、實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括崗位職能的量化、工作流程的規(guī)范化和工作效果的最優(yōu)化。為推動(dòng)增收節(jié)支工作，制定了成本控制制度，涉及水電、物業(yè)、車輛、接待及會(huì)議費(fèi)用的管理方法，并開展節(jié)能減支活動(dòng)，將節(jié)約意識(shí)貫徹到員工的思想教育中，營造人人崇尚節(jié)約的良好氛圍。合理配置人力資源，確保營銷人員和業(yè)務(wù)線人員的充足，嚴(yán)格控制管理層和輔助崗位的人數(shù)，實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間的飽和管理。

第三，注重過程管理的理念。“精細(xì)”體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松，確保每一步都嚴(yán)謹(jǐn)把控。對(duì)成本預(yù)算實(shí)施嚴(yán)格的管理，并建立日常監(jiān)控機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成效

整體提升了管理質(zhì)量。在服務(wù)質(zhì)量、工作流程、資金運(yùn)用等方面都有了明顯進(jìn)步，完善了管理細(xì)節(jié)。在財(cái)務(wù)管理上，資金的規(guī)劃和使用變得更加合理，健全了財(cái)務(wù)制度，也在一定程度上提升了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，定期舉辦的各類培訓(xùn)班大大提升了會(huì)計(jì)管理人員的能力。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中面臨的問題及建議

1.存在的問題

缺乏明確的部門對(duì)預(yù)算和支出進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，專項(xiàng)資金的使用缺乏完整的評(píng)估機(jī)制，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在某種程度上受限于外部環(huán)境和人的因素，出現(xiàn)了控制不嚴(yán)、制度執(zhí)行不到位的情況。由于總行對(duì)支行的財(cái)務(wù)指標(biāo)壓縮，預(yù)算僅夠發(fā)薪，其他支出受到限制，尤其是水費(fèi)、電費(fèi)等因物價(jià)上漲而增加，進(jìn)一步壓縮了可支配支出。

2.建議

完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，把會(huì)計(jì)工作作為推動(dòng)整體建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。整合會(huì)計(jì)、預(yù)算、監(jiān)督等部門的檢查資源，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)信息共享。要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與交流，促進(jìn)各支行的會(huì)計(jì)管理水平提升。轉(zhuǎn)變觀念，樹立節(jié)約意識(shí)，做好預(yù)算的編制與執(zhí)行，鞏固專項(xiàng)治理成果，建立長效機(jī)制，規(guī)范集中采購行為，提高透明度。

倡導(dǎo)持久的努力，反對(duì)浮躁和表面功夫；重視落實(shí)，反對(duì)走過場(chǎng)，繼續(xù)深入研究，不斷改進(jìn)；追求真實(shí)，反對(duì)虛假，以免自欺欺人，導(dǎo)致不良后果。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 5

關(guān)于財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研報(bào)告的重要性

　(一)財(cái)務(wù)管理調(diào)研的目的與意義

本次財(cái)務(wù)管理調(diào)研旨在將所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，促進(jìn)理論和實(shí)踐的統(tǒng)一，提升個(gè)人在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的能力與素養(yǎng)。通過調(diào)研，能夠更精準(zhǔn)地把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作，遵守相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，并不斷追求個(gè)人的進(jìn)步與發(fā)展。

學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)在于將知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐中，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。結(jié)合工作機(jī)會(huì)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為未來的財(cái)務(wù)管理職業(yè)鋪平道路，培養(yǎng)自己成為高素質(zhì)且符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人才。

　(二)企業(yè)基本情況

企業(yè)成立于20xx年，是一家集餐飲、酒店、娛樂等業(yè)務(wù)于一體的多功能綜合性酒店。雖然企業(yè)規(guī)模不大，但在財(cái)務(wù)管理上卻嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)定，通過明確的崗位劃分與職責(zé)分配，保障各職能的獨(dú)立性。當(dāng)前設(shè)置的主要財(cái)務(wù)崗位包括：財(cái)務(wù)主管1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、成本會(huì)計(jì)1名、審計(jì)師1名及倉庫管理員1名。在崗位之間秉持相互監(jiān)督與制約的原則，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算及財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)有效反映，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、調(diào)研內(nèi)容與過程

本次調(diào)研聚焦于企業(yè)的現(xiàn)金流管理、應(yīng)收賬款管理及財(cái)務(wù)預(yù)算管理等領(lǐng)域，以尋求提高企業(yè)財(cái)務(wù)效益和管理效率的途徑，具體內(nèi)容如下：

1、現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金作為企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，其管理至關(guān)重要。在調(diào)研中，我們重點(diǎn)分析了企業(yè)對(duì)現(xiàn)金持有的必要性，包括交易、補(bǔ)償、謹(jǐn)慎及投資等多種動(dòng)機(jī)。出納需定期清查現(xiàn)金流動(dòng)，確保日常賬目清晰。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)時(shí)常面臨現(xiàn)金不足或過剩的現(xiàn)象，需加強(qiáng)現(xiàn)金流的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保資金的合理調(diào)配與使用?，F(xiàn)金流預(yù)算的主要作用在于：

① 明確識(shí)別企業(yè)現(xiàn)金過?；蚨倘钡闹芷?，適時(shí)調(diào)整投資或做好籌資準(zhǔn)備，避免資金閑置。

② 在實(shí)際收支前預(yù)測(cè)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果，確保企業(yè)償債能力的穩(wěn)定。

③ 提出改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。

④ 反映現(xiàn)金狀況，編制現(xiàn)金流量表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

除了現(xiàn)金預(yù)算外，企業(yè)還需合理制定現(xiàn)金收支計(jì)劃，控制日常開支，確保資金周轉(zhuǎn)的安全流暢。

2、應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要流動(dòng)資產(chǎn)，隨著商業(yè)信用的普及，其數(shù)額逐漸增加。有效的應(yīng)收賬款管理可降低資金成本和壞賬損失，核心目標(biāo)是確保收益大于相關(guān)費(fèi)用。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，賒銷雖能促進(jìn)銷售，卻伴隨風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在控制應(yīng)收賬款成本方面下功夫。對(duì)協(xié)議單位的財(cái)務(wù)狀況及支付能力的充分了解是做好應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)，定期對(duì)協(xié)議單位進(jìn)行評(píng)估，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3、票據(jù)管理。票據(jù)在財(cái)務(wù)收支中起到法定憑證的作用，應(yīng)確保由專人管理并按規(guī)定使用。票據(jù)管理工作要遵循不兼容職務(wù)分離的原則，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)的保管與使用要求，確保記賬的規(guī)范與票據(jù)的完整性，每月定期對(duì)票據(jù)的使用情況進(jìn)行檢查，以維護(hù)財(cái)務(wù)操作的透明性。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算和財(cái)務(wù)狀況預(yù)算。財(cái)務(wù)主管需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)上一年度的運(yùn)營進(jìn)行匯總和分析，制定下一年度的財(cái)務(wù)規(guī)劃。管理者需熟悉企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)控投資、籌資及資本分配等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致。

5、經(jīng)費(fèi)管理。經(jīng)費(fèi)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，所有費(fèi)用支出需經(jīng)過審批，確保合法合規(guī)。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格審核每一筆報(bào)銷申請(qǐng)，確保所有開支有據(jù)可依，杜絕虛報(bào)、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力，需由專人負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)并做好記錄，確保賬實(shí)相符。對(duì)新增固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行登記，進(jìn)行折舊及報(bào)損處理，確保固定資產(chǎn)的使用效率。

7、會(huì)計(jì)檔案管理。財(cái)務(wù)檔案的妥善管理是確保數(shù)據(jù)可靠性的基礎(chǔ)，包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿及報(bào)表等。在檔案管理上應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，專人負(fù)責(zé)并定期檢查，確保檔案的準(zhǔn)確性與完整性。

8、成本管理。隨著企業(yè)對(duì)成本控制的重視，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃成為必要。通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核與控制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、調(diào)研總結(jié)與體會(huì)

本次調(diào)研雖為短期實(shí)踐，卻為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的提升提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理盲點(diǎn)與問題，促使我們?cè)趯?shí)際工作中更加重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化。企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理制度，明確責(zé)任分工，遵循財(cái)務(wù)法律法規(guī)，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們要將調(diào)研成果與實(shí)際相結(jié)合，不斷提升自身素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁向更高的水平。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 6

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，各地區(qū)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度逐漸提高，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告的需求日益增加。如何確保財(cái)務(wù)資金的合理使用和管理，以及如何有效落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)政策，已成為公眾廣泛關(guān)注的話題。有效解決這些問題的關(guān)鍵，取決于各單位的財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)目前在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，探討如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、改進(jìn)現(xiàn)狀以及如何從根源上遏制腐敗現(xiàn)象是非常必要的。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題與現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)制度缺失，報(bào)銷流程不規(guī)范

從各單位的財(cái)務(wù)情況來看，許多單位并沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，部分單位甚至未制定相關(guān)制度。由于缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督及控制，加之財(cái)務(wù)透明度不足，許多支出事項(xiàng)的詳情難以為外界所知。報(bào)銷手續(xù)方面，情況則更加混亂，有的單位采用隨意開具的單據(jù)報(bào)銷，缺乏必要的憑證，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。

2、資金發(fā)放與項(xiàng)目管理不透明，缺乏有效監(jiān)管

在項(xiàng)目資金的發(fā)放和使用方面，許多單位透明度不足，監(jiān)督機(jī)制亟待完善。部分項(xiàng)目缺乏預(yù)算和監(jiān)督，常常出現(xiàn)超預(yù)算支出。對(duì)于一些專項(xiàng)資金，缺乏適當(dāng)?shù)墓_招標(biāo)過程，項(xiàng)目的實(shí)施往往未經(jīng)過充分的集體討論與決策。施工過程中的監(jiān)督缺失，導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，最終影響了項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3、賬務(wù)處理和檔案管理滯后，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

不少單位的賬務(wù)處理不及時(shí)，導(dǎo)致跨年度核算和賬目不整，給年終決算帶來麻煩。很多單位沒有建立完整的檔案管理制度，導(dǎo)致賬務(wù)資料不全或者遺失，給后期審計(jì)和監(jiān)督帶來了困難。單位的資產(chǎn)管理不力，缺乏透明的處置流程，容易造成資產(chǎn)流失。

4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍穩(wěn)定性差

當(dāng)前部分單位的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力良莠不齊，職務(wù)變動(dòng)頻繁，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。部分年輕會(huì)計(jì)由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以勝任工作，而老年會(huì)計(jì)人員則受限于適應(yīng)新技術(shù)的能力，形成了人力資源的浪費(fèi)與流失。

二、應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅是經(jīng)濟(jì)工作的需要，更是良好政治環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。針對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，亟需出臺(tái)切實(shí)可行的管理措施。

1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，包括集體資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)人員職責(zé)、財(cái)務(wù)收支管理等相關(guān)制度，確保制度在執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。

2、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)管。相關(guān)部門應(yīng)定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支透明，并通過“財(cái)務(wù)公開欄”等形式向公眾公布財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)透明度。

3、加強(qiáng)檔案管理與審計(jì)制度

指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的管理，確保各類檔案資料的完整性。實(shí)施離任審計(jì)制度，對(duì)離任干部進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明與負(fù)責(zé)，有助于提升干部的工作積極性與責(zé)任感。

4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任追究

加大對(duì)財(cái)經(jīng)違規(guī)行為的處罰力度，嚴(yán)厲打擊虛報(bào)冒領(lǐng)和挪用公款的行為。對(duì)因工作失職導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題，追究相關(guān)人員的責(zé)任，以此來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 7

財(cái)務(wù)管理調(diào)研是促進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)透明化與規(guī)范化的重要措施，對(duì)于提升村民對(duì)財(cái)務(wù)工作的信任及支持，具有重要意義。為了深入了解我區(qū)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)該項(xiàng)工作的規(guī)范有序開展，年8月10日，區(qū)政協(xié)副主席王明華、李曉玲帶領(lǐng)部分政協(xié)委員，在區(qū)財(cái)政局局長張偉的陪同下，對(duì)全區(qū)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開展了一天的調(diào)研。調(diào)研組通過實(shí)地查看華陽、幸福、綠田、春風(fēng)、星光等5個(gè)村的財(cái)務(wù)憑證和賬冊(cè)，并采取聽取匯報(bào)、座談交流等形式，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)公開及資金使用情況深入調(diào)研。結(jié)合村兩委換屆的財(cái)務(wù)審計(jì)情況，調(diào)研組廣泛征求各方意見及建議，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

經(jīng)過調(diào)研，委員們認(rèn)為我區(qū)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入正軌，大多數(shù)村都有專職會(huì)計(jì)、賬目相對(duì)清晰，且在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了公開。然而，與上級(jí)要求及村民的期待相比，村級(jí)財(cái)務(wù)管理仍存在若干突出問題：

(一)賬務(wù)處理不規(guī)范。一方面，部分村會(huì)計(jì)工作滯后，不及時(shí)記賬、結(jié)賬，出現(xiàn)了“本本賬”、“包包賬”等現(xiàn)象；另一方面，科目設(shè)置不夠規(guī)范，資金管理松散。多數(shù)村費(fèi)用以現(xiàn)金結(jié)算，部分較大項(xiàng)目的款項(xiàng)也是現(xiàn)金結(jié)算，缺乏正規(guī)銀行存款科目，導(dǎo)致村民對(duì)資金使用產(chǎn)生疑慮。

(二)制度執(zhí)行不到位。財(cái)務(wù)制度要求收支兩條線，但仍有不少村未在銀行統(tǒng)一開戶，所有收入及支出均通過現(xiàn)金方式進(jìn)行，管理隨意，造成資金使用不規(guī)范。

(三)監(jiān)督措施欠缺。部分村的重大支出決策缺乏村兩委的集體討論，執(zhí)行監(jiān)督不力。會(huì)計(jì)人員因人情因素，對(duì)票據(jù)的合規(guī)性缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，監(jiān)督作用未能發(fā)揮。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府對(duì)村賬的管理缺乏實(shí)質(zhì)性措施，形成監(jiān)管的“真空”地帶。

二、財(cái)務(wù)管理問題存在的原因

(一)認(rèn)知不足。一些村干部對(duì)“鄉(xiāng)村聯(lián)管”政策理解不夠，認(rèn)為這是對(duì)村權(quán)力的削弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足。

(二)管理體制不明晰。以往村級(jí)財(cái)務(wù)由區(qū)經(jīng)管局主管，但在稅費(fèi)改革后，管理職責(zé)分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)。

(三)監(jiān)督考核機(jī)制不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管作用未能充分發(fā)揮，村級(jí)民主理財(cái)小組的監(jiān)督功能未得到應(yīng)有重視。

(四)會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。因村干部更替頻繁，村級(jí)會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性大，新任會(huì)計(jì)往往對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不足，影響了日常財(cái)務(wù)管理。

三、推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)加強(qiáng)銀行監(jiān)管，規(guī)范資金操作流程。建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在銀行為各村開設(shè)專用賬戶，所有收入及時(shí)上繳，現(xiàn)金使用應(yīng)設(shè)立備用金，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批規(guī)定。

(二)理順管理體制，明確職責(zé)。區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，明確財(cái)政所的管理職責(zé)，加大對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與監(jiān)管力度。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，嚴(yán)格審批流程。村級(jí)所有支出需由村支書或村長審核，重大支出需集體研究決定，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開與民主管理，提升透明度。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所為財(cái)務(wù)公開的主體，定期向村民展示財(cái)務(wù)收支情況，接受群眾監(jiān)督。

(五)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，以確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 8

調(diào)查的目的：

旨在了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理情況，獲取詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

地點(diǎn)：

上海市金融區(qū)某財(cái)務(wù)咨詢公司

對(duì)象或范圍：

企業(yè)財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)顧問

前言：

財(cái)務(wù)管理的多樣性和復(fù)雜性日益增加。以下是一些主要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的分類：

1、財(cái)務(wù)審計(jì)，稅務(wù)籌劃，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，風(fēng)險(xiǎn)管理，成本控制。

2、投融資管理，資本運(yùn)營，財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)培訓(xùn)，企業(yè)并購與重組。

3、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，財(cái)務(wù)制度制定，融資租賃，項(xiàng)目投資分析。

以上各個(gè)領(lǐng)域的逐漸細(xì)化，反映了我國財(cái)務(wù)管理需求的增長。然而，當(dāng)前的財(cái)務(wù)市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

我國的企業(yè)數(shù)量不斷上升，而優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才卻相對(duì)匱乏。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約只有15%的企業(yè)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，其他企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上依然處于盲目狀態(tài)。盡管國家對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的重視程度不斷提升，各類財(cái)務(wù)培訓(xùn)逐漸增多，但人才供需矛盾短期內(nèi)很難得到緩解。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年全國高水平財(cái)務(wù)管理人才的需求量增幅達(dá)到了30%，但實(shí)際的合格人才數(shù)量僅增長了10%。這一趨勢(shì)使得企業(yè)在招聘時(shí)面臨更大的壓力，特別是在高層財(cái)務(wù)管理崗位上。

在訪談中收集到的一些意見：

1、行業(yè)專家：建議企業(yè)重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理：當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)具有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才需求迫切，尤其是能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制的人更為搶手。

3、職場(chǎng)新人：雖然我認(rèn)為財(cái)務(wù)工作前景不容樂觀，但如果能夠進(jìn)行專業(yè)技能的提升，仍然有不錯(cuò)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

4、在職員工：我覺得持續(xù)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)工具和軟件是非常重要的，能夠提升個(gè)人的競爭力。

5、資深顧問：企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，更看重應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

6、財(cái)務(wù)培訓(xùn)師：建議財(cái)務(wù)人員多參與行業(yè)交流，獲取最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

7、理財(cái)顧問：專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)加上良好的溝通能力將提升財(cái)務(wù)人員的職場(chǎng)競爭力。

8、在財(cái)務(wù)行業(yè)，尤其是大型企業(yè)更需要跨部門的復(fù)合型人才，能同時(shí)理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)。

9、根據(jù)我的觀察，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格證書的人更容易找到高薪工作。

10、財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)將向信息化和智能化轉(zhuǎn)型，提升管理效率與決策水平。

對(duì)于企業(yè)來說，既注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，又關(guān)注其綜合素質(zhì)，尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力上。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性要求財(cái)務(wù)人員能夠迅速適應(yīng)變化，并具備靈活的應(yīng)變能力。

當(dāng)前正值財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵的學(xué)習(xí)與自我提升階段，努力提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能在激烈的職場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 9

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的增長與社會(huì)的穩(wěn)定起到了不可忽視的推動(dòng)作用。然而，許多企業(yè)在追求銷售額和市場(chǎng)份額的過程中，往往忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的潛力未能充分發(fā)揮。為此，縣企業(yè)服務(wù)局組織了一個(gè)調(diào)查組，對(duì)本縣中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，受到多方因素的影響，我縣中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在一些顯著問題，亟需引起重視。

一、全縣中小企業(yè)發(fā)展概況

我縣中小企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增加，整體素質(zhì)不斷提升，已經(jīng)形成了化工、食品加工、特種玻璃及電光源、機(jī)械設(shè)備制造、紡織、林紙及林板、冶金建材、電力等多個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至20xx年底，全縣中小企業(yè)的增加值達(dá)149.5億元，營業(yè)收入超千萬元的中小企業(yè)有431家，超億元的企業(yè)有51家。截至今年6月底，全縣中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)到8922家，完成增加值68.8億元，占全縣經(jīng)濟(jì)總量的34.4%，吸納城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員2.2萬人，成為安置下崗職工的重要渠道。

本次調(diào)查采用了《河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》的發(fā)放和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合的方式，共調(diào)查了3358家企業(yè)，占全縣企業(yè)總數(shù)的37.6%。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

盡管近年來我縣中小企業(yè)發(fā)展較快，但由于生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)水平較低，受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等多重因素的影響，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在一些不可忽視的問題，主要集中在以下幾個(gè)方面：

⒈融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源，但融資難、擔(dān)保難正是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年我縣申請(qǐng)貸款的中小企業(yè)資金缺口高達(dá)4.6億元，許多企業(yè)反映資金極為緊張，而融資渠道卻異常困難。主要原因在于，中小企業(yè)普遍負(fù)債較高、融資成本居高不下、面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，信用等級(jí)較低，資信狀況相對(duì)較差；從銀行的角度來看，商業(yè)銀行推行“信貸終身負(fù)責(zé)制”，使得信貸人員在放貸時(shí)十分審慎?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)的授權(quán)和授信制度未能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求，信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。中小企業(yè)的規(guī)模普遍較小，小額貸款的成本高，難以吸引銀行，致使大部分貸款仍傾向于大客戶，造成中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)極為困難。國家對(duì)于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策也相對(duì)較少，這成為了融資難的重要原因。

⒉財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，我縣中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制不到位的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)在：一是現(xiàn)金管理松散，導(dǎo)致資金閑置或短缺。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)僅有1276家，占調(diào)查企業(yè)的38%。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致大量現(xiàn)金未能用于生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成閑置和浪費(fèi)；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，導(dǎo)致資金回收困難。多數(shù)企業(yè)未建立嚴(yán)格的賒銷制度，且缺乏對(duì)客戶的有效資信調(diào)查和信用評(píng)估，更缺乏有效的催收措施，大量應(yīng)收賬款未能兌現(xiàn)，造成流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)受到限制；三是存貨控制不足，導(dǎo)致資金滯留。企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)查，盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，占用大量資金，輕則影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)，重則導(dǎo)致資金鏈斷裂，直至停產(chǎn)；四是缺乏對(duì)收入、成本、利潤的分析，往往只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，很難挽回。

⒊管理模式僵化，管理觀念陳舊

在許多中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，投資者通常也是經(jīng)營者，導(dǎo)致企業(yè)決策高度集中。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)管理者思想觀念落后，管理能力不足，往往依賴經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的了解與研究，更缺乏現(xiàn)代管理觀念，常常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與個(gè)人財(cái)務(wù)混淆的情況，職責(zé)不分，越權(quán)操作，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，信息失真，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用大打折扣。

⒋財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

調(diào)查表明，我縣中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)較低。調(diào)查中涉及的1770名會(huì)計(jì)人員中，近三年接受過兩次以上培訓(xùn)的僅占32.6%，具有大專及以上學(xué)歷的僅占36.4%，持有會(huì)計(jì)證或會(huì)計(jì)電算化證的僅占調(diào)查人數(shù)的37.8%，專職會(huì)計(jì)比例僅為60.2%。由于財(cái)務(wù)人員長時(shí)間未接受培訓(xùn)，整體文化水平較低，理財(cái)觀念和知識(shí)滯后，理財(cái)方法老舊。

企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理水平普遍較低。在調(diào)查的企業(yè)中，財(cái)務(wù)檔案管理較好的僅有790家，占23.5%，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理不達(dá)標(biāo)，部分小企業(yè)將財(cái)務(wù)檔案隨意堆放，極易造成資料丟失，進(jìn)一步影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展和經(jīng)濟(jì)糾紛的妥善解決。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要措施

隨著改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題將愈發(fā)突出，財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)也日益艱巨，必須采取有效措施予以解決。

⒈強(qiáng)化管理，提高整體管理水平

要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，明確管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是涉及企業(yè)各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的綜合性工作。要提高資金使用效率，合理計(jì)劃資金回收和支出，確保流動(dòng)資金與固定資金的有效分配，以達(dá)到資金使用的最佳效果。要積極尋求資金渠道，樹立現(xiàn)代融資的觀念，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇最合適的融資方式。

⒉加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高整體管理素質(zhì)

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，不斷提升綜合素質(zhì)，特別是職務(wù)道德與紀(jì)律教育，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任。要重視財(cái)務(wù)人員知識(shí)的更新，將各種自動(dòng)化工具引入企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，以適應(yīng)不斷變化的會(huì)計(jì)核算方法。

⒊科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

由于自有資金不足與籌資難，中小企業(yè)在投資時(shí)必須格外謹(jǐn)慎，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部投資，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面：一是新產(chǎn)品的試制投資，以確保有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品不斷推出，保持市場(chǎng)競爭力；二是技術(shù)設(shè)備的更新改造，確保企業(yè)設(shè)備始終處于競爭狀態(tài)；三是人力資源的投資，特別是在管理人才和技術(shù)型人才方面，既可以通過招聘引進(jìn)人才，也可以通過內(nèi)部培訓(xùn)提升現(xiàn)有人員的技能與素質(zhì)，以適應(yīng)競爭的需要。

⒋關(guān)注政策環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

要密切關(guān)注政策環(huán)境的變化，主動(dòng)適應(yīng)國家宏觀政策的調(diào)控，以新的市場(chǎng)環(huán)境謀求生存與發(fā)展，隨時(shí)了解市場(chǎng)變化和消費(fèi)者動(dòng)向，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、靈活的機(jī)制和迅速的反應(yīng)能力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、變化生產(chǎn)方向、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者需求，不斷擴(kuò)大中小企業(yè)的生存空間。

四、建議

⒈進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。實(shí)施于20xx年1月1日的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》改善了中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，但配套法律法規(guī)依然不完善，某些如利率管制等對(duì)中小企業(yè)融資不利的政策仍未改變，亟需完善相關(guān)優(yōu)惠政策。

⒉加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的步伐。目前，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已展開，并取得了一定進(jìn)展，但仍需加速，進(jìn)一步規(guī)范和完善，結(jié)合信用擔(dān)保與其他社會(huì)服務(wù)體系，為中小企業(yè)融資提供多樣化的服務(wù)。

⒊定期開展法律法規(guī)與業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。政府相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自職能，為企業(yè)經(jīng)營者、會(huì)計(jì)人員和管理人員開展有針對(duì)性的短期培訓(xùn)，提高他們的政策、業(yè)務(wù)及理論水平。

⒋增強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督的力度。財(cái)政、稅務(wù)等部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，促進(jìn)其完善內(nèi)部管理，配備合適的會(huì)計(jì)人員，對(duì)不配合的企業(yè)采取處罰措施。對(duì)于沒有能力建立賬目的企業(yè)，應(yīng)指派社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理其賬務(wù)。社會(huì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，各相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通與合作，共同維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

建議加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)與指導(dǎo)。在創(chuàng)業(yè)初期，政府應(yīng)幫助企業(yè)選擇合適的行業(yè)，并營造良好的投資環(huán)境，例如，提供詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)前景分析，盡量減少投資盲目性。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 10

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算評(píng)估三個(gè)主要階段，以及內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督三個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)支出成本的最小化與社會(huì)效益的最大化。當(dāng)前，我區(qū)部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力亟待提升。如何進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出，降低行政運(yùn)營成本，提高資金的使用效益，已成為全區(qū)尤其是行政事業(yè)單位面臨的重要課題。最近，我們開展了一次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，力求尋找解決辦法，以促進(jìn)管理的規(guī)范化并提升財(cái)政工作水平。

一、財(cái)務(wù)管理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，業(yè)務(wù)能力亟待提升

在與財(cái)務(wù)人員的交流中，我們發(fā)現(xiàn)縣級(jí)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低。主要表現(xiàn)為：部分財(cái)務(wù)人員法制意識(shí)淡薄，缺乏職業(yè)操守，出現(xiàn)違規(guī)行為；財(cái)會(huì)人員學(xué)歷普遍偏低，較少具備財(cái)會(huì)專業(yè)背景，甚至一些單位將不具備相關(guān)能力的人員安排在會(huì)計(jì)崗位，部分會(huì)計(jì)人員沒有會(huì)計(jì)資格證，未經(jīng)培訓(xùn)而上崗；部分會(huì)計(jì)人員對(duì)核算及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用不熟悉，存在不規(guī)范操作，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)隨意更換會(huì)計(jì)人員，致使財(cái)會(huì)隊(duì)伍人心不定、專業(yè)素質(zhì)不高；會(huì)計(jì)人員的職責(zé)界定不清，許多單位的會(huì)計(jì)人員往往身兼多個(gè)崗位，影響了財(cái)務(wù)工作的專注度和規(guī)范性。

（二）會(huì)計(jì)管理工作混亂

部分單位的會(huì)計(jì)工作已實(shí)現(xiàn)電算化，但仍有一些單位采用傳統(tǒng)手工記賬方式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不一；財(cái)務(wù)信息的記錄不完整，常出現(xiàn)差錯(cuò)；單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門未能為財(cái)務(wù)部門提供完整的相關(guān)資料，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的脫節(jié)；票據(jù)的管理也顯得十分混亂。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制不健全

許多單位的管理制度往往是應(yīng)付檢查而存在，內(nèi)部執(zhí)行力度不足；財(cái)務(wù)管理制度缺乏實(shí)操性，條款過于籠統(tǒng)，難以具體執(zhí)行；未能有效分離相容職務(wù)，導(dǎo)致管賬與用錢混合，缺乏必要的制約機(jī)制。

（四）資產(chǎn)管理存在不規(guī)范現(xiàn)象

一方面，購置資產(chǎn)未嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行，自建或維修固定資產(chǎn)時(shí)未按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)與合同簽訂，缺乏工程驗(yàn)收與決算；另一方面，對(duì)資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)不夠，資產(chǎn)的損壞或丟失情況無人追究，導(dǎo)致賬實(shí)不符的問題；對(duì)固定資產(chǎn)的管理概念模糊，很多固定資產(chǎn)未能正確入賬。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

(一) 提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

強(qiáng)化繼續(xù)教育和定期培訓(xùn)，確保培訓(xùn)不僅是形式上的走過場(chǎng)，通過年度的繼續(xù)教育，幫助會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。定期組織專門培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)形成制度化，并嚴(yán)格考核，避免形式主義。堅(jiān)持持證上崗制度，嚴(yán)格把關(guān)會(huì)計(jì)證的發(fā)放，確保不合格人員不得從事會(huì)計(jì)工作。建立定期考核機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)估，并建立檔案，依據(jù)優(yōu)秀與不足情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，及時(shí)更換不勝任的人員。

(二) 完善內(nèi)部控制制度，發(fā)揮自我監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，應(yīng)在完善手續(xù)與制度上多下功夫，制定全面的經(jīng)費(fèi)管理制度與撥款審批制度，落實(shí)崗位責(zé)任制及內(nèi)部稽核制度，確保單位與個(gè)人印鑒分離，出納與會(huì)計(jì)職能分開，保證不相容職務(wù)的分隔，確保資金撥付與經(jīng)費(fèi)支出的手續(xù)完備，實(shí)現(xiàn)賬目定期核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。

(三) 加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值

進(jìn)一步提升對(duì)國有資產(chǎn)管理的重視，轉(zhuǎn)變觀念，克服“重資金輕管理”的傾向，將國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，督促領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)管理工作。各單位應(yīng)在區(qū)國有資產(chǎn)管理部門的指導(dǎo)下，結(jié)合自身情況，制定具體的資產(chǎn)管理制度，涵蓋資產(chǎn)的購置、使用、保管、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、處置等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的制度化與規(guī)范化。明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的法律依據(jù)，設(shè)定資產(chǎn)登記管理與考核體系，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督檢查制度，以提高資產(chǎn)管理水平和使用效益。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 11

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告是當(dāng)前農(nóng)村基層管理中亟待解決的問題。為深入了解我縣財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，推動(dòng)此項(xiàng)工作的規(guī)范化發(fā)展，縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)在周雅英、華實(shí)佑副主席的指導(dǎo)下，組織了一次關(guān)于財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)調(diào)研。我們選擇了不同地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體調(diào)研了北浴、千嶺、涼亭和匯口四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的八個(gè)村，調(diào)研時(shí)間設(shè)定在了八月中下旬。通過對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理情況的匯報(bào)交流、座談會(huì)討論、查看賬冊(cè)、民眾走訪等方式，重點(diǎn)審視了村級(jí)財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村財(cái)務(wù)“鄉(xiāng)村聯(lián)管”運(yùn)營狀態(tài)、村級(jí)民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開等重點(diǎn)事項(xiàng)。對(duì)于調(diào)研組未到達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采用書面調(diào)查的方式，廣泛收集各方面的反饋?，F(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)管理的基本成效與經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)

為切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我縣發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，全面推行財(cái)務(wù)“鄉(xiāng)村聯(lián)管”的實(shí)施意見》。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都按照《意見》執(zhí)行了“四不變”（即村集體資金所有權(quán)、獨(dú)立核算權(quán)、村債權(quán)債務(wù)管理權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)均不改變）和“八統(tǒng)一”（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開制度、記賬方法、票據(jù)使用、報(bào)賬及審核時(shí)間、賬據(jù)歸檔保管等），這對(duì)全縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平的提升起到了積極作用。

管理機(jī)構(gòu)得到建立，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長為組長的村級(jí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)日常管理；各村也成立了民主理財(cái)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督村級(jí)財(cái)務(wù)的運(yùn)作。

“鄉(xiāng)村聯(lián)管”工作全面推行。大部分行政村由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)站負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，形成了四種管理模式，即村級(jí)財(cái)務(wù)檔案由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，每季度或每月在鄉(xiāng)鎮(zhèn)記賬并接受財(cái)政局、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)站的指導(dǎo)；村級(jí)財(cái)務(wù)檔案歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，但賬務(wù)由財(cái)政局代為記錄；僅管理村級(jí)財(cái)務(wù)檔案及票據(jù)；或設(shè)有聯(lián)管辦但無實(shí)質(zhì)管理。在此過程中，出現(xiàn)了不同程度的管理質(zhì)量差異。

嚴(yán)控審批與監(jiān)督。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理同樣離不開民主監(jiān)督，村民大會(huì)、村民代表大會(huì)及民主理財(cái)小組是對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的重要組織。各行政村在民主監(jiān)督中強(qiáng)調(diào)每一筆開支都需經(jīng)辦人注明開支事由，并交由民主理財(cái)小組審核，村主要負(fù)責(zé)人簽字審批。

推行財(cái)務(wù)公開。群眾對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)收入、支出、財(cái)產(chǎn)、債務(wù)和收益分配等情況。調(diào)研顯示，全縣大部分村已在不同程度上落實(shí)了財(cái)務(wù)公開。

然而，在村級(jí)財(cái)務(wù)的運(yùn)行中，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不容忽視：

村級(jí)收入不足。調(diào)查顯示，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)水平普遍偏低，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。特別是在稅費(fèi)改革后，村級(jí)組織的支出幾乎完全依賴轉(zhuǎn)移支付資金，主要用于村干部的工資、五保戶的供養(yǎng)和辦公費(fèi)用，其他收入幾乎為零。這在一定程度上削弱了村級(jí)組織為農(nóng)民提供有效服務(wù)的能力，制約了農(nóng)村公益事業(yè)的發(fā)展。

村級(jí)債務(wù)沉重。在八個(gè)調(diào)研村中，除少數(shù)村經(jīng)濟(jì)狀況良好外，大部分村均負(fù)債運(yùn)營，少則幾十萬元，多則上百萬。形成債務(wù)的原因主要包括以前村級(jí)墊付的農(nóng)業(yè)稅款、村部辦公樓建設(shè)、村村通工程、農(nóng)網(wǎng)改造等公共事業(yè)配套資金及貸款利息等。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題與困難

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

“鄉(xiāng)村聯(lián)管”落實(shí)不到位。在推行村級(jí)財(cái)務(wù)“鄉(xiāng)村聯(lián)管”政策中，明確縣農(nóng)業(yè)委員會(huì)為村級(jí)財(cái)務(wù)管理主管部門，縣財(cái)政局為會(huì)計(jì)工作主管部門。然而，由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站一般僅配備一名工作人員，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平較低，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作的繁重，導(dǎo)致村級(jí)財(cái)務(wù)聯(lián)管的實(shí)際執(zhí)行走過場(chǎng)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)將此工作交予財(cái)政所，但財(cái)政所的管理正當(dāng)性不足，導(dǎo)致對(duì)聯(lián)管工作的關(guān)注度不足，形成管理空白。

財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。一方面，個(gè)別村會(huì)計(jì)未能及時(shí)建賬，嚴(yán)重的還有“包包賬”、“斷頭賬”現(xiàn)象；另一方面，明細(xì)賬設(shè)置紛繁復(fù)雜，有的村的應(yīng)收款和內(nèi)部往來科目雖有明細(xì)賬，但其他科目只在摘要欄記錄，存在總賬與明細(xì)賬不符的情況。會(huì)計(jì)檔案管理也不規(guī)范，存有收據(jù)、自制單據(jù)等情況。

民主理財(cái)缺乏實(shí)質(zhì)性。部分村民主理財(cái)小組無法做到客觀公正，個(gè)別村的理財(cái)小組成員對(duì)不合理開支采取姑息態(tài)度；而在行使監(jiān)督權(quán)時(shí)又有時(shí)夾雜個(gè)人情感，影響了理財(cái)效果。部分村在財(cái)務(wù)公開方面有所隱瞞，限制了查閱村級(jí)財(cái)務(wù)帳目的權(quán)利，影響了理財(cái)小組監(jiān)督效果。

會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于村級(jí)實(shí)施三年一次的換屆，會(huì)計(jì)人員經(jīng)常變動(dòng)，調(diào)換隨意性較大，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不穩(wěn)定，落選的會(huì)計(jì)未能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)交接，造成村級(jí)財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。新任會(huì)計(jì)的專業(yè)能力普遍不足，主管部門的培訓(xùn)措施也未能跟上，直接影響了財(cái)務(wù)管理的水平。

轉(zhuǎn)移支付不足。轉(zhuǎn)移支付資金是取消農(nóng)業(yè)稅后給予村級(jí)資金保障的措施，但近年來資金額度基本未有增長，根本無法維持村級(jí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，村干部的工資都難以保證。

三、提升村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平的建議與措施

調(diào)研旨在解決實(shí)際問題。在經(jīng)歷了從“三提五統(tǒng)”到“轉(zhuǎn)移支付”的轉(zhuǎn)變后，部分措施未能有效落實(shí)，加上新農(nóng)村建設(shè)的快速推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了一些新的矛盾。我們認(rèn)為，實(shí)施村級(jí)財(cái)務(wù)委托代理的體制模式是可行的，建議在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，由村委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，只設(shè)報(bào)賬員。理論上此舉可促進(jìn)問題的解決，政協(xié)應(yīng)圍繞此重大體制改革進(jìn)行深入探討，關(guān)注財(cái)務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域的結(jié)合，從輿論引導(dǎo)、體制改革、制度創(chuàng)新、工作運(yùn)轉(zhuǎn)及減債增收等角度提出建議。

宣傳引導(dǎo)與依法辦事相結(jié)合，才能確保措施的順利執(zhí)行。首先要向群眾說明清楚村級(jí)財(cái)務(wù)委托代理的意義，確保其能維護(hù)群眾利益，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理；其次要調(diào)動(dòng)村級(jí)干部的積極性，消除對(duì)財(cái)務(wù)委托代理的疑慮；最后在實(shí)施過程中，必須遵循法律程序，維護(hù)農(nóng)民的意愿和民主權(quán)利，確保依法委托。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予足夠重視，加強(qiáng)調(diào)研與論證，防止工作出現(xiàn)遺漏。

農(nóng)業(yè)部門與財(cái)政部門協(xié)同合作，才能形成有效的管理模式。村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理是農(nóng)業(yè)主管部門的職責(zé)，但由于我縣農(nóng)經(jīng)力量薄弱，形成了”有想法、沒辦法”的局面。我們認(rèn)為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心”，以財(cái)政部門為主導(dǎo)，將日常管理、賬務(wù)處理等交由其負(fù)責(zé)，農(nóng)經(jīng)人員則負(fù)責(zé)審計(jì)和監(jiān)督，可以在一定程度上改善這種局面。

制度的健全與常抓不懈相結(jié)合，才能保障財(cái)務(wù)管理的有效性。我縣在村級(jí)財(cái)務(wù)管理上已制定了一系列制度，實(shí)施前需對(duì)此進(jìn)行完善，以確保切實(shí)有效。首先制度要科學(xué)、可行且具有操作性，其次制度內(nèi)容需完整，有利于構(gòu)建立體的制度網(wǎng)絡(luò)；制度條款要合法，避免后期引發(fā)不必要的法律糾紛；最后應(yīng)堅(jiān)持制度的創(chuàng)新與執(zhí)行，確保能夠落實(shí)到位。

量力而行與盡力而為相結(jié)合，才能確保不誤發(fā)展。在確定工作目標(biāo)時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量力而行，同時(shí)在具體操作中需充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到能快則快，不能強(qiáng)求。部分撤并村現(xiàn)在的財(cái)務(wù)仍是糊涂賬，影響了發(fā)展，改善這一現(xiàn)狀需謹(jǐn)慎推進(jìn)。

輸血與造血功能的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)資金保障。有效解決村級(jí)財(cái)務(wù)管理問題，根本上在于平衡穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系。一方面需加大轉(zhuǎn)移支付力度，以保證資金充足；另一方面也應(yīng)擴(kuò)大村級(jí)經(jīng)濟(jì)，拓寬財(cái)源渠道，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過財(cái)政政策調(diào)控，逐步實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 12

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，是提升基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要措施之一。結(jié)合這一活動(dòng)，仁德鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中心對(duì)如何在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)

仁德鎮(zhèn)圍繞農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新性設(shè)立了鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中心、鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組及鎮(zhèn)工程技術(shù)辦公室，全面推行了村組賬務(wù)由鎮(zhèn)級(jí)管理、集體資產(chǎn)監(jiān)管、集體項(xiàng)目監(jiān)督的“三項(xiàng)制度”，有效地增強(qiáng)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。一方面，這對(duì)改善基層黨組織形象、保障基層黨員干部的廉潔自律發(fā)揮了積極作用，確保了“給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白”。村組干部的形象、執(zhí)政能力和工作作風(fēng)得到了顯著提升；另一方面，政府通過對(duì)財(cái)政的管理有效制約了官員的權(quán)力，緩解了多種矛盾，協(xié)調(diào)了干群關(guān)系。自設(shè)立財(cái)務(wù)管理中心以來，仁德鎮(zhèn)未出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)問題引發(fā)的上訪事件。

二、財(cái)務(wù)管理面臨的問題

盡管仁德鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)管理上取得了顯著成績，但與科學(xué)發(fā)展觀的要求及集體財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范相比，仍存在一些不足之處。

財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性，隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷變化，許多新問題也隨之出現(xiàn)。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入明顯減少，依靠上級(jí)轉(zhuǎn)移支付無法完全解決各項(xiàng)支出，許多村組不得不將山場(chǎng)、水庫、果園、土地、林場(chǎng)等資源進(jìn)行發(fā)包或拍賣，這為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

1. 違規(guī)發(fā)包集體資產(chǎn)與資源，個(gè)人獲取好處費(fèi)。部分村干部在發(fā)包山林、土地、果園、漁塘、房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行暗箱操作，不采取招投標(biāo)方式，甚至不召開“兩委”會(huì)議，導(dǎo)致少數(shù)人獨(dú)自決策，即便進(jìn)行了會(huì)議，仍然隨意更改集體決定，私自延長合同承包期限。

2. 合同不夠規(guī)范，集體利益無法保障。缺乏書面合同，多以口頭協(xié)議為主；合同要素不齊全，條款不明確，權(quán)責(zé)不平等或不符合法定要求等問題時(shí)有發(fā)生。

3. 資產(chǎn)收益管理不規(guī)范。存在將其他支出直接沖抵承包款和租金的情況，收支沒有入賬；有的款項(xiàng)收取后，私自保管挪用，長期未入賬。

4. 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力不足。一些村在開支前不進(jìn)行集體討論，大額支出沒有經(jīng)過充分研究；部分干部自我審批，理財(cái)小組形同虛設(shè)；濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)，甚至私下挪用集體資金等；部分主要干部對(duì)財(cái)務(wù)的干預(yù)，導(dǎo)致正常的結(jié)賬工作受阻；一些村在收款時(shí)未使用統(tǒng)一的收款憑證，開支憑證不夠規(guī)范，手續(xù)不完整。

5. 村財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，責(zé)任心不足。有的報(bào)賬員故意延遲報(bào)賬時(shí)間，影響正常結(jié)賬；一些財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)后，檔案移交不全，甚至拒絕移交賬冊(cè)和憑證，導(dǎo)致村干部無從處理。

6. 財(cái)務(wù)公開不夠規(guī)范。仁德鎮(zhèn)一直重視財(cái)務(wù)公開工作，投入了大量人力和財(cái)力，制定了一系列有效制度。但在個(gè)別村，由于思想認(rèn)識(shí)不足、群眾意識(shí)淡薄，公布的內(nèi)容、形式和時(shí)間都未達(dá)到要求，甚至出現(xiàn)走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

三、問題產(chǎn)生的主要原因

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足。一是普遍認(rèn)為農(nóng)村稅費(fèi)改革后，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入減少，債務(wù)增加，無資產(chǎn)可管或財(cái)務(wù)制度不全、群眾監(jiān)督不足等片面認(rèn)識(shí)。二是誤認(rèn)為村民自治，不應(yīng)過多干預(yù)。這種認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的忽視，對(duì)群眾反映的財(cái)務(wù)問題缺乏認(rèn)真調(diào)查和處理。三是相關(guān)政策和規(guī)章制度未能得到有效執(zhí)行，部分村干部對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)不熟悉，不按照規(guī)章處理事務(wù)，造成管理混亂。

（二）財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，專業(yè)素養(yǎng)低。財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)會(huì)人員相對(duì)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。目前部分村組報(bào)賬員調(diào)動(dòng)頻繁，因經(jīng)費(fèi)緊張，未能對(duì)村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力難以提升。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基本要求。新農(nóng)村建設(shè)要求“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”。我國農(nóng)村的經(jīng)營體制由家庭承包與統(tǒng)一管理相結(jié)合，村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)的重要基礎(chǔ)。管理好村集體財(cái)務(wù)是新農(nóng)村建設(shè)的前提之一。

（二）理順財(cái)務(wù)管理職責(zé)，形成共管格局。設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)，充當(dāng)審計(jì)員、指導(dǎo)員和評(píng)估員。審計(jì)員的職責(zé)是在鎮(zhèn)政府的組織下開展審計(jì)工作，重點(diǎn)審查村組財(cái)務(wù)收支的合理性和合規(guī)性；指導(dǎo)員和評(píng)估員則需摸清村集體資產(chǎn)底數(shù)，幫助村組規(guī)范化管理，評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，防止集體資產(chǎn)流失。

各職能部門要依法履行職責(zé)，做好財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，形成有效的督導(dǎo)機(jī)制。

（三）借助加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的機(jī)會(huì)，提升農(nóng)村干部的教育和管理。鎮(zhèn)黨委和政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)干部和財(cái)務(wù)人員的黨性、廉政教育，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，樹立法紀(jì)觀念。三資管理應(yīng)納入干部目標(biāo)考核和廉政考核內(nèi)容，建立有效的管理機(jī)制，確?！皺?quán)有所限，錢有人管，事有人監(jiān)督”。對(duì)于違反財(cái)務(wù)管理制度的黨員干部，鎮(zhèn)黨委和政府必須嚴(yán)厲處理，絕不姑息；對(duì)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的村組干部應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保有章可循。仁德鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，關(guān)鍵在于嚴(yán)格落實(shí)。取消村集體在各金融機(jī)構(gòu)的賬戶，統(tǒng)一開設(shè)“村組專戶”，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格實(shí)施非生產(chǎn)性支出限額制。規(guī)范水面、林地等資源的開發(fā)利用，實(shí)行公開競標(biāo)承包制度，積極推行股份制等有效形式，確保集體資產(chǎn)增值保值。村組的重大工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行招投標(biāo)管理。要落實(shí)權(quán)力下放，全面推行“四公開”，確保群眾享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 13

深入開展財(cái)務(wù)管理調(diào)研，推動(dòng)新機(jī)制建設(shè)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)，深入理解其核心要義

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)和發(fā)展方向有了更深刻的認(rèn)知：財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)或組織中，通過制定、執(zhí)行和控制財(cái)務(wù)政策，以確保資源的有效配置和使用，達(dá)到盈利和發(fā)展的目的。其核心在于合理配置資源，強(qiáng)化預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升決策的科學(xué)性。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性，必須將其與整體戰(zhàn)略相結(jié)合，關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性、合規(guī)性及可持續(xù)性。具體要求包括：明確財(cái)務(wù)目標(biāo)；優(yōu)化資金運(yùn)作；確保信息的透明和及時(shí)；建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征在于：第一，能夠?qū)崟r(shí)反映一個(gè)組織的財(cái)務(wù)狀況；第二，能夠有效預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，促進(jìn)資源的合理利用與價(jià)值創(chuàng)造。

落實(shí)財(cái)務(wù)管理新機(jī)制的關(guān)鍵在于加強(qiáng)執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維；二要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化與智能化建設(shè)；三要轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)，建立高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

二、以財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，構(gòu)建調(diào)研報(bào)告新機(jī)制

通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)調(diào)研理念，充分發(fā)揮調(diào)研的應(yīng)用價(jià)值，為各項(xiàng)決策提供有力支持。

然而，通過深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論，我意識(shí)到目前的財(cái)務(wù)調(diào)研工作仍存在若干亟待改進(jìn)的問題，概括起來主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是調(diào)研的范圍尚未覆蓋所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致部分重要數(shù)據(jù)缺失；二是調(diào)研結(jié)果的分析與應(yīng)用不夠充分，未能為決策提供有力支撐；三是調(diào)研人員的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際需求存在差距，部分調(diào)研人員缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，影響了調(diào)研的深度和廣度。這些問題需要我們?cè)诮窈蟮呢?cái)務(wù)調(diào)研工作中高度重視，并采取切實(shí)措施加以解決。

我認(rèn)為，提升財(cái)務(wù)調(diào)研水平應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

（一）增強(qiáng)三種意識(shí)，提高調(diào)研人員的綜合素養(yǎng)

開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)調(diào)研，必須建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)。

要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。須加強(qiáng)對(duì)調(diào)研人員的培訓(xùn)，定期組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座和案例分析，讓他們熟悉財(cái)務(wù)管理的基本法規(guī)與制度，如《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》等。鼓勵(lì)調(diào)研人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，掌握必要的財(cái)務(wù)分析工具，不斷提升自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)。

要強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。調(diào)研人員在工作中必須遵循相關(guān)的政策和程序，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)調(diào)研工作高度重視，支持調(diào)研人員的專業(yè)發(fā)展，以切實(shí)保障財(cái)務(wù)調(diào)研的規(guī)范性和有序性。

強(qiáng)化廉潔意識(shí)。調(diào)研團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)時(shí)刻保持清醒，防止利益沖突和不當(dāng)行為的發(fā)生，確保調(diào)研結(jié)果的客觀公正，始終做到公私分明。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)調(diào)研管理

一是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)調(diào)研制度進(jìn)行全面梳理，必要時(shí)修訂或補(bǔ)充新規(guī)，完善調(diào)研流程和分析報(bào)告的編制標(biāo)準(zhǔn)，以確保調(diào)研的系統(tǒng)性和科學(xué)性；二是建立健全調(diào)研結(jié)果的反饋與應(yīng)用機(jī)制，確保調(diào)研成果能及時(shí)轉(zhuǎn)化為管理決策；三是加強(qiáng)調(diào)研數(shù)據(jù)的管理，各單位需定期上報(bào)財(cái)務(wù)調(diào)研情況，確保信息的透明共享。

（三）加強(qiáng)實(shí)施力度，提升財(cái)務(wù)調(diào)研的效果

1、強(qiáng)化調(diào)研計(jì)劃的制定。調(diào)研計(jì)劃是確保財(cái)務(wù)調(diào)研有效開展的重要保障，需根據(jù)實(shí)際情況合理安排調(diào)研內(nèi)容，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。

2、規(guī)范調(diào)研數(shù)據(jù)的收集和分析。在數(shù)據(jù)收集過程中，必須嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)采集、整理和分析的標(biāo)準(zhǔn)流程，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理的效率和效果。

3、加強(qiáng)對(duì)調(diào)研成果的應(yīng)用與跟蹤。定期組織調(diào)研成果交流會(huì)，確保調(diào)研結(jié)果為決策提供依據(jù)，推動(dòng)相關(guān)工作的落實(shí)。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研的有效性直接影響到組織的決策水平和資源配置能力，提升財(cái)務(wù)調(diào)研的專業(yè)性和實(shí)效性，是推動(dòng)組織發(fā)展的重要一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，結(jié)合科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)調(diào)研工作的健康、科學(xué)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告 14

財(cái)務(wù)管理調(diào)研報(bào)告是各級(jí)黨委、政府及相關(guān)利益方關(guān)注的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。自實(shí)施“財(cái)務(wù)集中管理”政策以來，這一新型的財(cái)務(wù)管理模式在確保單位財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、審批權(quán)、使用權(quán)等不變的基礎(chǔ)上，通過中央管理，代替了原有的分散核算方式，進(jìn)而提升了整體管理效率。經(jīng)過調(diào)研，我們對(duì)過去幾年的管理狀況進(jìn)行了全面分析，現(xiàn)將結(jié)果總結(jié)如下：

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的基本情況。一是全面推行財(cái)務(wù)集中管理。自xx月起，鎮(zhèn)政府在堅(jiān)持財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不變的前提下，建立了統(tǒng)一的票據(jù)、報(bào)賬及財(cái)務(wù)處理程序。在村民自愿、依法授權(quán)的基礎(chǔ)上，成立了財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心，對(duì)全鎮(zhèn)xx個(gè)村的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算，各村民委員會(huì)僅保留一名報(bào)賬員負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)事務(wù)。

二是完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。實(shí)施財(cái)政集中管理后，鎮(zhèn)政府堅(jiān)持“以制度管人、以制度辦事”，首先發(fā)布了新規(guī)對(duì)原有管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充：如資金流動(dòng)性管理要求及時(shí)存入銀行，禁止現(xiàn)金支取;財(cái)務(wù)公開頻次由每季度調(diào)整為每月公開一次;零星支出上報(bào)要求附帶憑證，確保單筆支出不超出規(guī)定額度。統(tǒng)一制作票據(jù)格式，確保財(cái)務(wù)流程規(guī)范，并發(fā)放相關(guān)管理制度文件至各村委會(huì)。

三是加強(qiáng)日常開支審批制度。為解決村委會(huì)報(bào)賬程序復(fù)雜的問題，政府研究制定了簡化措施，減少審批流程，使得小額支出能夠更迅速地得到批準(zhǔn)，明顯提高了工作效率。規(guī)定每月報(bào)賬集中在最后一周的特定日子，確保信息公開及時(shí)有效，以便村委會(huì)能夠順利領(lǐng)取下月的備用金。

四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。每個(gè)村委會(huì)應(yīng)選任村民理財(cái)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和審計(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保各項(xiàng)政策落實(shí)，及時(shí)向群眾反饋財(cái)務(wù)情況。審計(jì)結(jié)果應(yīng)透明公布，以增加財(cái)務(wù)運(yùn)作的公信力。結(jié)合村級(jí)財(cái)務(wù)公開，組織專項(xiàng)審計(jì)以確保公平透明。

五是推行財(cái)務(wù)公開制度。確保群眾知情權(quán)的落實(shí)，各村設(shè)立固定的財(cái)務(wù)公開欄，并實(shí)行每月財(cái)務(wù)公開，營造透明的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。建立健全審批機(jī)制，防止公開內(nèi)容的失實(shí)與敷衍。

二、存在的主要問題。一是代管中心人手不足，管理壓力大，影響了代管效率。二是報(bào)賬員專業(yè)素養(yǎng)不足，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，影響了報(bào)賬的準(zhǔn)確性。三是報(bào)賬單據(jù)管理不規(guī)范，存在白條報(bào)銷等問題。四是業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支普遍偏高，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。五是民主理財(cái)小組的監(jiān)管作用發(fā)揮不夠，成員的素質(zhì)及責(zé)任感不足。六是財(cái)務(wù)公開實(shí)施不到位，未能真正做到信息透明。

三、改進(jìn)措施和建議。一是對(duì)代管中心進(jìn)行人員增補(bǔ)，確保其能夠有效履行管理職責(zé)。二是加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高其專業(yè)能力。三是完善報(bào)賬制度，禁止不合規(guī)的報(bào)賬憑證，設(shè)立合理的招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的支出。四是認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度，加強(qiáng)對(duì)民主理財(cái)小組的管理與監(jiān)督，確保其能夠真實(shí)有效地履行職責(zé)。