隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理成為提升競爭力的關(guān)鍵。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在績效考核機(jī)制、費(fèi)用控制、采購及項目管理等方面存在明顯問題，如“平均主義”導(dǎo)致員工積極性不足、費(fèi)用控制不嚴(yán)影響利潤、采購流程缺乏透明度等。為應(yīng)對這些問題，建議企業(yè)優(yōu)化績效考核、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)督、嚴(yán)格招投標(biāo)程序等。調(diào)研顯示企業(yè)在管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)上仍面臨短缺，必要的政策支持與培訓(xùn)機(jī)制亟需建立，以滿足市場需求。各類型企業(yè)在管理規(guī)范化程度上差異明顯，上市企業(yè)和大型企業(yè)普遍表現(xiàn)更佳，制造業(yè)在崗位分析實(shí)施上也較為突出。通過科學(xué)的管理體系與人才發(fā)展策略，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與提升市場競爭力。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 1

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的評估，能夠發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供解決方案。

　一、企業(yè)經(jīng)營管理狀況存在的問題

（一）績效考核機(jī)制缺乏合理性：許多企業(yè)在績效考核中仍然存在“平均主義”現(xiàn)象，導(dǎo)致員工積極性不高?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)未能與實(shí)際工作表現(xiàn)相結(jié)合，未考慮到不同崗位和員工的貢獻(xiàn)，造成了企業(yè)內(nèi)部競爭的缺失，制約了企業(yè)的發(fā)展活力。

（二）費(fèi)用控制不嚴(yán)：在一些企業(yè)中，費(fèi)用報銷和控制存在明顯的漏洞，缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制。員工在報銷過程中，常常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確、審核不嚴(yán)格等問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本居高不下，進(jìn)一步侵蝕了企業(yè)的利潤空間。

（三）采購與項目管理不規(guī)范：企業(yè)的采購和項目管理環(huán)節(jié)，特別是在限額標(biāo)準(zhǔn)以上的招投標(biāo)過程，缺乏透明度。一些企業(yè)未能嚴(yán)格遵循招投標(biāo)的法律法規(guī)，存在通過私下談判達(dá)成協(xié)議的現(xiàn)象，增加了經(jīng)營成本，亦可能滋生腐敗風(fēng)險。

　二、針對企業(yè)經(jīng)營管理問題的建議

（一）優(yōu)化績效考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立與崗位職責(zé)相匹配的績效考核制度，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)楹诵?，鼓勵員工努力工作，提升整體素質(zhì)和工作熱情。

（二）加強(qiáng)費(fèi)用控制和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的費(fèi)用審核小組，負(fù)責(zé)對費(fèi)用報銷的合規(guī)性進(jìn)行審核。財務(wù)人員應(yīng)提高專業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)的財務(wù)信息真實(shí)有效，以便為管理層決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序。企業(yè)在物資采購和項目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循《中華人民共和國招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，確保公平競爭，降低采購成本，提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。引入社會公眾監(jiān)督，預(yù)防可能的腐敗行為。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 2

一、企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估報告的現(xiàn)狀分析：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)在經(jīng)營管理上的要求也日益增加。在實(shí)施“科技創(chuàng)新、管理提升、服務(wù)優(yōu)化”三大戰(zhàn)略方針下，我縣的企業(yè)經(jīng)營管理水平逐步提升，涌現(xiàn)出了一批具有市場競爭力的公司和優(yōu)秀的管理人才。整體來看，當(dāng)前我縣企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估的工作已初步表現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：一是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光顯著提高。二是專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度加大。三是政府對企業(yè)的支持政策不斷完善，社會對企業(yè)家的認(rèn)同感也在上升。四是企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，吸引了更多優(yōu)秀人才的加入。主要做法有：

1、強(qiáng)化思想認(rèn)識，明確管理工作目標(biāo)。

自中央提出以人為本、科學(xué)發(fā)展的方針后，我縣在企業(yè)管理評估工作中始終把人才放在首位，強(qiáng)調(diào)“人才興業(yè)”的理念，努力實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：一是將管理評估從單純的企業(yè)事務(wù)上升為政府與企業(yè)共同的責(zé)任。通過深化對管理工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了與時俱進(jìn)的科學(xué)管理觀，形成了“管理促進(jìn)發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)管理”的良性互動機(jī)制。二是將政府的一般號召轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動。積極發(fā)揮政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，從實(shí)際出發(fā)，整合社會資源，提升管理工作的效率和成果。

2、出臺激勵政策，鼓勵管理人才的成長。

為了推動全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，企業(yè)及其管理團(tuán)隊的作用愈發(fā)重要。我縣政府不斷優(yōu)化管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)政策，探索更為靈活有效的機(jī)制，鼓勵高端人才加入企業(yè)，同時支持現(xiàn)有員工通過多種途徑提升自身的專業(yè)水平，以達(dá)到更高的管理目標(biāo)。

3、構(gòu)建溝通平臺，促進(jìn)信息共享。

為響應(yīng)“黨管人才”的要求，我們積極建立政府與企業(yè)之間的溝通橋梁，幫助管理人才解決工作和生活中的實(shí)際問題。一方面，通過定期走訪企業(yè)，了解其所需，幫助企業(yè)提升管理水平。另一方面，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立人才信息共享平臺，為企業(yè)和管理人才搭建更廣闊的交流合作空間。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提升人才整體素質(zhì)。

應(yīng)加大對現(xiàn)有企業(yè)管理人才的培訓(xùn)和提升力度，縣企業(yè)局制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，組織各類專題培訓(xùn)，提高管理人才的專業(yè)能力。鼓勵企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，邀請專家學(xué)者進(jìn)行講座和指導(dǎo)，促使各類管理人才在實(shí)際操作中得到鍛煉和提升。

　二、企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估的主要問題：

盡管企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上有所改善，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的背景下，企業(yè)的管理水平依然無法完全滿足市場的需求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、人才數(shù)量不足，整體素質(zhì)有待提升。

調(diào)研顯示，許多企業(yè)在對管理人才需求的認(rèn)知上已有所增強(qiáng)，但整體資源仍顯短缺，尤其是在高級管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面相對滯后，無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營模式的多樣化和市場競爭的激烈化。

　三、企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估的對策與建議：

在當(dāng)前競爭加劇的環(huán)境中，企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作顯得尤為重要。為此，政府與企業(yè)需攜手合作，發(fā)揮各自應(yīng)有的作用，共同推動管理人才的健康發(fā)展。

從政府層面看：

1、增強(qiáng)對企業(yè)管理人才評估工作的重視。

政府要充分認(rèn)識到優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的基石，必須強(qiáng)化人才工作的戰(zhàn)略定位，構(gòu)建以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)的人才評價體系，通過提升薪資待遇和優(yōu)化工作環(huán)境來吸引和留住人才。

2、促進(jìn)企業(yè)管理人才的良性發(fā)展。

要為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，通過建立信息共享機(jī)制，推動人才的合理流動。鼓勵企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開展人才培養(yǎng)與交流活動。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理人才隊伍的建設(shè)。

政府有關(guān)部門應(yīng)將企業(yè)管理人才的培養(yǎng)作為重要項目進(jìn)行部署，提供政策指導(dǎo)與資金支持，幫助企業(yè)健全人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。

　從企業(yè)層面看：

1、改變管理思維，增強(qiáng)對人才的重視。

企業(yè)管理層需樹立“人才是核心競爭力”的意識，制定合理的人才選拔和培訓(xùn)制度，為優(yōu)秀人才提供更多的發(fā)展空間與機(jī)會，確保他們在企業(yè)中能夠發(fā)揮更大的作用。

2、營造良好的企業(yè)文化，提高人才吸引力。

企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的精神需求，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的企業(yè)文化，從而提升員工的歸屬感與忠誠度，確保頂尖人才能夠愿意留在企業(yè)發(fā)展。

3、加大人才培訓(xùn)與發(fā)展力度。

企業(yè)需制定長期的人才發(fā)展計劃，投資于管理培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，確保人才在工作中不斷成長與進(jìn)步。

4、完善人才管理機(jī)制，提高整體管理水平。

企業(yè)應(yīng)探索適合自身特點(diǎn)的人才選拔與管理機(jī)制，建立公平的績效評估與激勵機(jī)制，以促進(jìn)人才的有效流動和提升管理效率。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 3

xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展局依據(jù)《全縣企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估實(shí)施方案》的要求，成立了由分管副局長及相關(guān)工作人員組成的調(diào)研專項小組。制定了詳細(xì)的調(diào)研工作計劃，明確了調(diào)研的內(nèi)容、方法及時間安排。從9月初至10月中旬，歷時一個半月進(jìn)行了深入的調(diào)研工作。

　一、調(diào)研工作開展情況

（一）調(diào)研范圍及方法

本次調(diào)研主要針對縣內(nèi)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行，共抽取了30戶規(guī)模以上企業(yè)作為樣本。其中涵蓋機(jī)械制造業(yè)5戶，食品加工業(yè)6戶，電子信息業(yè)4戶，化工產(chǎn)業(yè)3戶，建材業(yè)5戶，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)7戶。

調(diào)研主要采用問卷調(diào)查、經(jīng)營管理人員訪談和行業(yè)代表座談會的方式進(jìn)行。共發(fā)放調(diào)研問卷30份，最終收回有效問卷28份，同時在各個行業(yè)隨機(jī)選取了若干企業(yè)進(jìn)行座談，代表企業(yè)包括：機(jī)械制造：xxx機(jī)械有限公司；食品加工：xxx食品股份有限公司；電子信息：xxx科技有限公司；化工產(chǎn)業(yè)：xxx化工有限公司；建材業(yè)：xxx建材有限公司；其他產(chǎn)業(yè)：xxx有限公司，共計6戶。

?。ǘ┱{(diào)研的主要內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊建設(shè)的基本情況（人數(shù)、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及分布等）及其整體評價。

2、企業(yè)在經(jīng)營管理人才建設(shè)方面的主要措施及基本經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)中存在的不足、問題及原因分析。

4、企業(yè)經(jīng)營管理人才建設(shè)的中長期發(fā)展策略、主要目標(biāo)、實(shí)施舉措和建議。

5、企業(yè)管理人才建設(shè)的成功案例分享。

6、部分優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的簡要情況（主要成就、代表性成果）。

根據(jù)上述確定的范圍和方法，通過一個月的基礎(chǔ)調(diào)研，基本掌握了企業(yè)在經(jīng)營管理人才建設(shè)方面的現(xiàn)狀及其存在的問題與未來的意見建議。

　二、企業(yè)經(jīng)營管理人才的現(xiàn)狀

通過對30戶規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營管理人員調(diào)查，我們對當(dāng)前的經(jīng)營管理人才狀況有了較為清晰的了解。

在這30戶企業(yè)中，共有經(jīng)營管理和技術(shù)人員410人（包含車間技術(shù)人員）。

在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的有160人，占39%；大專學(xué)歷114人，占27.8%；中專及以下126人，占31%。

在職稱方面，擁有職稱的人員共計205人，占經(jīng)營管理人員的50%。其中初級職稱96人，占46.8%；中級職稱72人，占35.1%；高級職稱37人，占18.1%。

在專業(yè)對口方面，符合學(xué)歷與行業(yè)的專業(yè)人才僅有45人，占11%；其余人員則是通過后續(xù)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)積累逐步適應(yīng)現(xiàn)有崗位的。

　三、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)中的問題

當(dāng)前企業(yè)依然以資源型和勞動密集型為主，初加工產(chǎn)品占比較大，技術(shù)含量高的產(chǎn)品較少，面對高技術(shù)人才的需求相對較低。

企業(yè)管理層對現(xiàn)代管理制度的接受程度不高，缺乏吸引高級管理人才的積極性，同時也未能為其提供優(yōu)越的工作和生活條件。

第三，企業(yè)由于財力及相關(guān)環(huán)境的局限，無法在薪酬待遇、生活條件及職業(yè)發(fā)展空間上提供足夠的吸引力，難以滿足引進(jìn)高端人才的條件。

第四，一些企業(yè)是集團(tuán)公司的下屬單位，人力資源調(diào)配權(quán)歸于總部，企業(yè)往往存在依賴總部的消極心態(tài)。

　四、企業(yè)對經(jīng)營管理人才的需求

大部分企業(yè)對于高新技術(shù)人才的需求十分迫切。由于現(xiàn)有的高端人才稀缺，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)相對滯后，產(chǎn)品競爭力不足，企業(yè)文化及士氣低下，團(tuán)隊穩(wěn)定性差，這些問題對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。企業(yè)對人才的具體需求主要包括以下幾個方面：

1、迫切需要高級技術(shù)人才，尤其是在產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)工藝方面的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場競爭力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。例如xxx有限公司急需此類人才。

2、需要精通現(xiàn)代企業(yè)管理的高級管理人才，能夠協(xié)助企業(yè)上市、提升管理水平，理順現(xiàn)行管理體系，向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型。

3、需要具備能力建設(shè)團(tuán)隊的高級人才，特別是能夠在企業(yè)文化構(gòu)建及團(tuán)隊精神塑造方面發(fā)揮作用，幫助企業(yè)打造出一支符合發(fā)展需求的積極、穩(wěn)定的員工隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　五、對企業(yè)經(jīng)營管理人才工作的建議

鑒于我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，特提出以下建議：

1、應(yīng)爭取出臺實(shí)用的優(yōu)惠政策。通過持續(xù)的政策支持，在資金、薪酬待遇等方面給予企業(yè)支持，促使企業(yè)吸引更多的高級管理人才，并通過良好的薪酬留住這些人才。

2、搭建人才招聘平臺。由政府相關(guān)部門主導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)和人才市場等渠道，架起企業(yè)與高端人才之間的“橋梁”，創(chuàng)建高效的人才引進(jìn)通道。

3、建立人才儲備系統(tǒng)。整合人力資源和教育培訓(xùn)資源，形成一個集本地區(qū)與周邊優(yōu)質(zhì)人才的儲備庫，以便企業(yè)在需要時能夠迅速高效地吸引和聘用人才。

4、提升人才培養(yǎng)水平。企業(yè)與職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展“定向培養(yǎng)”，企業(yè)提供部分培訓(xùn)費(fèi)用，政府給予補(bǔ)貼，確保培養(yǎng)的人才能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 4

企業(yè)經(jīng)營管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的企業(yè)經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營的基礎(chǔ)。我將于20xx年1月至7月對某區(qū)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理狀況，特別是對A公司和B公司的調(diào)研進(jìn)行匯報?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

　一、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

A公司成立于20xx年，擁有員工約500人，業(yè)務(wù)覆蓋多個領(lǐng)域。在經(jīng)歷了多次管理變動后，目前的管理團(tuán)隊于20xx年5月上任，致力于提升公司的整體績效。然而，A公司目前面臨著銷售目標(biāo)未達(dá)成的困境，年銷售額目標(biāo)為5000萬元，實(shí)際完成僅為2000萬元，經(jīng)營費(fèi)用不斷上升，導(dǎo)致整體利潤減少。B公司于20xx年進(jìn)入市場，員工人數(shù)逐年增加，但在管理體系上存在諸多不足，尤其是在項目管理和市場營銷方面，難以應(yīng)對競爭壓力。

　二、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

盡管A、B兩家公司情況各異，但在企業(yè)經(jīng)營管理上仍共同反映出一些普遍問題，深刻揭示了我區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理的不足之處。

（一）管理鏈條不暢。由于企業(yè)在初創(chuàng)階段未能建立起完善的管理體系，導(dǎo)致現(xiàn)階段各部門間溝通不暢，信息傳遞延誤，決策效率低下。A公司的部門之間缺乏協(xié)同，導(dǎo)致資金使用不合理；而B公司則由于管理層缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項目執(zhí)行過程中頻繁出現(xiàn)問題。

（二）員工素質(zhì)參差不齊。部分企業(yè)員工缺乏專業(yè)技能與服務(wù)意識，導(dǎo)致工作效率不高，客戶滿意度下降。A公司的客服團(tuán)隊在處理投訴時態(tài)度不積極，缺乏應(yīng)對技巧；B公司則因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員匱乏，影響了項目的進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）市場適應(yīng)能力不足。企業(yè)對市場變化的反應(yīng)較為緩慢，缺乏前瞻性和敏銳性。A公司在市場調(diào)研方面缺乏系統(tǒng)性，未能及時調(diào)整營銷策略；B公司由于技術(shù)更新緩慢，未能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致市場份額逐漸萎縮。

（四）內(nèi)部激勵機(jī)制缺乏。企業(yè)未能建立有效的激勵與約束機(jī)制，使得員工積極性不高，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。A公司未能制定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使得優(yōu)秀員工流失；而B公司則因薪酬體系不透明，員工滿意度低。

（五）財務(wù)管理不規(guī)范。許多企業(yè)在財務(wù)方面管理松散，缺乏必要的預(yù)算與控制。A公司的財務(wù)報表信息滯后，資金流動不清；B公司的支出管理混亂，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)。

（六）缺乏有效的監(jiān)督和評估機(jī)制。雖然各公司都有基本的管理制度，但具體執(zhí)行卻顯得力不從心。A公司未能定期進(jìn)行經(jīng)營績效評估，導(dǎo)致問題積壓；B公司則因?yàn)槿狈Ψ答仚C(jī)制，無法及時調(diào)整經(jīng)營策略。

　三、改善建議

（一）完善管理體系，建立高效的溝通機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建科學(xué)合理的管理架構(gòu)，確保各部門間信息暢通，提高決策效率。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識，增強(qiáng)客戶滿意度。

（三）加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，提升市場應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)定期開展市場調(diào)研，及時掌握行業(yè)動態(tài)，靈活調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對市場變化。

（四）建立合理的激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工歸屬感。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工表現(xiàn)制定合理的激勵政策，提高員工對企業(yè)的忠誠度及積極性。

（五）規(guī)范財務(wù)管理，建立預(yù)算控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，制定詳細(xì)的預(yù)算方案，確保資金使用的合理性和透明度。

（六）建立有效的評估和反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)營績效評估，及時反饋經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便調(diào)整管理策略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 5

xx科技有限公司是一家專注于創(chuàng)新型技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量和市場管理直接影響到消費(fèi)者的體驗(yàn)和安全。加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識顯得尤為重要，提升培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會是公司發(fā)展的關(guān)鍵措施。

　(一) 公司發(fā)展愿景與企業(yè)文化

1、 企業(yè)發(fā)展方向明確。根據(jù)近期調(diào)查結(jié)果顯示，約有90%的員工表示了解或深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這與公司當(dāng)前的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展目標(biāo)密切相關(guān)。不過，仍有約10%的員工對這一戰(zhàn)略表示困惑。2、 現(xiàn)有職能劃分與工作流程相對順暢。調(diào)研顯示，約75%的員工認(rèn)為當(dāng)前的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程能夠有效指導(dǎo)實(shí)際工作，而認(rèn)為其具備高度參考價值的員工僅占30%左右。

　(三) 人才管理與專業(yè)技能

1、 在人才運(yùn)用方面，中高層管理者的支持度較高。作為xx科技有限公司的核心力量，部門負(fù)責(zé)人肩負(fù)著推動企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重任。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在工作任務(wù)分配方面，約有85%的員工認(rèn)為中高層管理者能夠有效發(fā)揮人才優(yōu)勢，盡管仍有15%的員工感到存在分配不公的情況。

2、 部門內(nèi)的溝通普遍順暢，但跨部門協(xié)作亟待加強(qiáng)。大多數(shù)員工反映，上級對工作的支持力度較大，并在工作內(nèi)容上保持溝通，但后續(xù)調(diào)研顯示，部門內(nèi)部溝通效果未達(dá)預(yù)期；有部分員工提到部門間的協(xié)作不如預(yù)期，很多情況下只是員工自行聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人參與的溝通比例僅為50%。在員工內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)方面，調(diào)查者表示基本均衡：自我協(xié)調(diào)、同事詢問與尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助。

3、 中級管理者亟需提升的領(lǐng)域。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，多數(shù)員工認(rèn)為，在今后的工作中，中級管理者需在以下幾方面提升個人素養(yǎng)，依次為：責(zé)任心、交流能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊建設(shè)、公平性、專業(yè)能力、思想意識、員工激勵與成就動機(jī)。而中級管理者的自我評估順序則為：責(zé)任心、溝通能力、團(tuán)隊文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、公平性、專業(yè)素養(yǎng)，思想意識、員工激勵與成就動機(jī)。

　(四) 團(tuán)隊精神與素質(zhì)現(xiàn)狀

1、 除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣普遍良好。在實(shí)地調(diào)研中，約28%的員工表示團(tuán)隊精神高昂，60%認(rèn)為我們的團(tuán)隊是一個充滿凝聚力和關(guān)愛的集體，但12%的員工感覺團(tuán)隊目前處于低迷狀態(tài)。針對特定團(tuán)隊成員的調(diào)查顯示，大約有30%的員工反映個別成員未能與團(tuán)隊融為一體，表現(xiàn)出不合群的行為。

2、 個人利益與績效之間的關(guān)系有待增強(qiáng)。團(tuán)隊是由個人組成的，個人績效直接影響團(tuán)隊表現(xiàn)，只有將個人利益與團(tuán)隊績效緊密結(jié)合，才能激勵員工的積極性和責(zé)任感，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，xx科技有限公司在這一方面仍需加大力度。

3、 團(tuán)隊素質(zhì)能滿足工作要求，但整體提升速度緩慢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，60%的員工認(rèn)為團(tuán)隊素質(zhì)與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相當(dāng)，而25%認(rèn)為稍遜一籌，15%認(rèn)為相對較差。在員工對團(tuán)隊合作的信心方面，30%認(rèn)為團(tuán)隊正朝著積極方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望態(tài)度。在團(tuán)隊素質(zhì)提升的認(rèn)同度上，40%的員工非常認(rèn)同團(tuán)隊正在進(jìn)步，35%基本認(rèn)同，20%表示保持沉默，5%不同意。

　(五) 員工專業(yè)知識與技能的應(yīng)用

員工對自身專業(yè)技能的自我評估。大多數(shù)員工表示在實(shí)際工作中對自身專業(yè)技能較為滿意，這一比例高達(dá)80%，僅有15%的員工認(rèn)為自我技能水平尚可；5%的員工對自身知識與技能表示不滿，期待在未來的工作中逐步提升。然而，在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化的有效性上，這一比例有所下降，僅有70%的員工認(rèn)為自身技能基本得以發(fā)揮，30%員工認(rèn)為未能充分利用，明顯顯示出專業(yè)技能向業(yè)績轉(zhuǎn)化的效果不理想，員工的潛力與能力有待進(jìn)一步挖掘。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 6

　一、調(diào)研的背景與目的

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)的成功與否直接與其管理水平息息相關(guān)。有效的管理能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)市場競爭力。為了應(yīng)對日益變化的市場形勢，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自我評估，以識別管理中的不足之處，及時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估，不僅有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題，更能為未來的發(fā)展指明方向和路徑。在這一過程中，數(shù)據(jù)的采集與分析顯得尤為重要，能夠?yàn)闆Q策提供有力的支持。企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注員工的反饋與意見，這是提升管理水平的重要依據(jù)。由此可見，開展系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估，對企業(yè)來說是不可或缺的環(huán)節(jié)。

為了全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，特別是各部門的運(yùn)作效率與員工的工作滿意度，我在xx公司開展了為期兩周的管理狀況調(diào)研。通過問卷調(diào)查的形式，收集了各個層級員工的真實(shí)反饋，共發(fā)放問卷50份，回收問卷48份，確認(rèn)為有效問卷46份，其中管理層問卷6份，普通員工問卷40份。對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計和分析。

　二、調(diào)研的時間、地點(diǎn)及方法

1.調(diào)研時間：xx.09.

2.調(diào)研地點(diǎn)：xx公司

3.調(diào)研方法：采用問卷調(diào)查方式

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 7

針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果，需要從以下幾個方面進(jìn)行深入調(diào)研和改進(jìn)：

1、增強(qiáng)員工的責(zé)任感。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)員工對崗位責(zé)任的認(rèn)識，讓他們明白缺乏責(zé)任感可能導(dǎo)致的后果，以及對企業(yè)發(fā)展的不利影響，從而確保工作的順暢進(jìn)行。

2、促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作。定期進(jìn)行員工座談，收集他們的意見和建議，及時解決在工作中遇到的問題。這不僅有助于各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，也能加強(qiáng)管理層與員工之間的聯(lián)系。

3、優(yōu)化崗位配置，激發(fā)員工的潛能。根據(jù)員工的個人能力和特長，對崗位進(jìn)行合理調(diào)整，使每位員工都能在最適合自己的位置上發(fā)揮最大效能，減少人才浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)。通過組織團(tuán)隊活動和定期考核，增強(qiáng)團(tuán)隊間的合作意識，從而整體提升團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作質(zhì)量。

通過全面的經(jīng)營管理評估，激勵員工的創(chuàng)新精神，提升團(tuán)隊的工作效率，盡量降低管理成本，避免不合格員工的加入，有效減少優(yōu)秀員工的流失。將針對不同員工的需求展開針對性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其各盡所能。在良好的團(tuán)隊氛圍和公正的管理體系下，能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，讓他們更自覺地參與到工作中來，努力實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。這不僅能提升員工的歸屬感和滿足感，還有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏局面。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 8

一、企業(yè)基本情況

本企業(yè)實(shí)收資本xxxx，設(shè)有多個職能部門，包括工程部、財務(wù)部、市場部和行政辦公室，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxxx元。

二、經(jīng)營管理自查

根據(jù)相關(guān)監(jiān)管部門的檢查安排，我們重點(diǎn)對企業(yè)自20xx年至20xx年5月底的經(jīng)營管理情況進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果如下：

1。 營業(yè)稅自查情況：截至20xx年5月底，本企業(yè)發(fā)現(xiàn)少繳營業(yè)稅金額為：xxx元；城建稅：xxx元；教育費(fèi)附加：xx元；土地增值稅：xxx元；水利基金：2xxx元。造成這些稅款滯納的主要原因在于：20xx年6月公司參與土地競拍并成功獲得12.64畝土地，成交價為每畝500萬元。初期計劃是在獲取土地后迅速啟動建設(shè)以加快資金回籠，但因個別住戶在拆遷時設(shè)置了障礙，導(dǎo)致拆遷工作延誤，加之安置補(bǔ)償及過渡費(fèi)用的增加，企業(yè)在資金流動上出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，最終導(dǎo)致稅款未能按期繳納。

2。 代扣稅自查情況

根據(jù)稅務(wù)局的要求，我們對建筑行業(yè)的稅收情況進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督，并積極進(jìn)行代扣代繳。然而，目前仍面臨一些問題：

①由于工程尚未完成決算，目前已支付的工程款為xx元，相關(guān)稅金尚未進(jìn)行代扣。

②因正在辦理外派證，已支出的xx元也未進(jìn)行代扣稅金。

經(jīng)過本次自查，我們深刻認(rèn)識到自身存在的不足，除了將積極補(bǔ)繳相關(guān)稅款外，我們必將認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及稅收知識，及時改正錯誤，遵守法律，合規(guī)納稅，為國家的繁榮和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 9

8月20日下午，前往西南建材公司進(jìn)行調(diào)研，了解該公司為區(qū)域內(nèi)一家重要的水泥生產(chǎn)企業(yè)，雖然其整體產(chǎn)能相對有限，但由于其地理位置優(yōu)越，位于云南省核心區(qū)域，競爭壓力相對較小。自20xx年5月份以來，公司累計盈利超過2000萬元。公司原為一家初創(chuàng)企業(yè)，隨后在成立兩年后被大型集團(tuán)收購，目前在股權(quán)整合及運(yùn)營上進(jìn)展順利，尚未發(fā)現(xiàn)明顯的歷史遺留問題。盡管公司各項生產(chǎn)經(jīng)營證件齊備，當(dāng)前主要難題是與地方政府部門溝通時的效率較低，與銀行的合作也面臨一定挑戰(zhàn)，制約了業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。

8月21日下午，走訪云南瑞豐水泥公司，通過實(shí)地考察與座談，了解到瑞豐水泥公司是云南省的重點(diǎn)扶持企業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。該公司坐落于云南省保山市隆陽區(qū)，距省會昆明約300公里。公司成立于20xx年8月，計劃總投資達(dá)25億元人民幣，建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸的新型水泥熟料生產(chǎn)線，并配備先進(jìn)的粉磨系統(tǒng)，預(yù)計年產(chǎn)水泥可達(dá)400萬噸，屆時將成為云南省內(nèi)領(lǐng)先的水泥制造企業(yè)。

20xx年8月22日上午，到昆明樂豐水泥有限公司開展調(diào)研，通過走訪與座談，針對企業(yè)在日常經(jīng)營中所遇到的問題進(jìn)行了深入探討，現(xiàn)將主要問題總結(jié)如下：

第一，關(guān)于原有礦山開采合同的終止事宜，發(fā)現(xiàn)原合同缺乏可操作性，另一方在交接前已投入大量資源并索賠，需盡快解除合同，但需關(guān)注相關(guān)法律風(fēng)險。

第二，關(guān)于石灰石礦的外包開采及運(yùn)輸合同，需在六個月的過渡期內(nèi)完成解除，原合同與個體簽訂，存在較大的安全隱患。

第三，公司自6月成立了清欠小組，截至7月末已與所有欠款單位完成核對，并收回賬款50萬元，目前仍有1900萬元應(yīng)收賬款未能收回，亟需有效措施來降低風(fēng)險。

第四，目前公司有若干員工與前公司未解除勞動合同，且未與新公司簽約，需協(xié)調(diào)解決勞動合同及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題；還有部分員工提出辭職，但由于原股東不同意，是否可以直接終止合同。

第五，涉及礦山征地補(bǔ)償、周邊道路占地補(bǔ)償及環(huán)保責(zé)任的問題。

第六，昆明樂豐公司外部供電由云南電網(wǎng)公司提供，存在違規(guī)用電的隱患，需明確如何規(guī)避此項風(fēng)險。

第七，供應(yīng)部門對新老股東交接期間所簽訂的煤炭采購價格較高且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確表示擔(dān)憂，若直接扣款是否涉及法律責(zé)任。

第八，水泥產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面，公司目前仍存在質(zhì)爭案件，未引發(fā)較大訴訟，需加強(qiáng)管理以避免法律風(fēng)險。

第九，公司一度采取用水泥抵扣煤材等貨款的方式，部分財務(wù)人員在沒有授權(quán)的情況下銷售水泥，需明確其行為代表公司還是個人，可能帶來的法律風(fēng)險有哪些。

企業(yè)經(jīng)營管理的調(diào)研報告 10

內(nèi)容在對我國企業(yè)經(jīng)營管理狀況的調(diào)查中，企業(yè)普遍認(rèn)識到規(guī)范化管理的重要性，但實(shí)際管理水平仍有待提升。盡管大部分企業(yè)進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)整，調(diào)整范圍通常較小。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在考核、招聘、薪酬設(shè)計和崗位調(diào)整等方面實(shí)際運(yùn)用崗位分析結(jié)果的情況反映出對崗位分析價值的高度認(rèn)同。然而，不同類型企業(yè)的經(jīng)營管理情況差異明顯。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營管理 崗位分析 評估

企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題是優(yōu)化資源配置與提升管理效能，這一問題的核心集中在崗位的有效管理上。以崗位分析為基礎(chǔ)的管理方式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一項基礎(chǔ)性工作，體現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化水平。

　一、我國企業(yè)經(jīng)營管理的普遍現(xiàn)狀

通過對調(diào)查中3000多家企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)對加強(qiáng)崗位分析以促進(jìn)管理規(guī)范化的態(tài)度一致，但整體管理水平仍需提升。其中，約90%的企業(yè)意識到崗位分析的重要性，而進(jìn)行過崗位分析的企業(yè)僅占55%。這意味著，雖然企業(yè)對管理規(guī)范化的重視程度高，但實(shí)際操作中仍存在不足。

絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和崗位的調(diào)整，通常調(diào)整范圍較小。數(shù)據(jù)表明，68%的企業(yè)在實(shí)施崗位分析前已對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其中局部調(diào)整的占比高達(dá)62%。在調(diào)整后，62%的企業(yè)對人員進(jìn)行了相應(yīng)的崗位調(diào)整，其中小范圍調(diào)整的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，僅有12%的企業(yè)進(jìn)行了較大幅度的人員調(diào)整。這顯示，企業(yè)在進(jìn)行崗位分析后更多地傾向于實(shí)施小規(guī)模的調(diào)整。

崗位分析結(jié)果的主要應(yīng)用方向?yàn)榭己?、招聘、薪酬設(shè)計與崗位調(diào)動。相關(guān)統(tǒng)計顯示，崗位分析結(jié)果應(yīng)用于考核的企業(yè)占比34%，招聘占32%，薪酬設(shè)計占30%，而應(yīng)用于人員發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的比例相對較低，分別為20%和8%。

企業(yè)普遍對崗位分析在經(jīng)營管理中的作用表示認(rèn)可。調(diào)查顯示，有超過80%的企業(yè)認(rèn)為崗位分析在優(yōu)化資源配置和提升管理水平方面具有較大幫助，其中有12%的企業(yè)認(rèn)為幫助非常顯著，34%的企業(yè)認(rèn)為幫助顯著，34%企業(yè)認(rèn)為幫助較大，另有10%企業(yè)認(rèn)為幫助有限，僅4%認(rèn)為無明顯作用。

　二、不同地區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理狀況

東部地區(qū)企業(yè)的管理規(guī)范化水平顯著高于西部地區(qū)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，東部地區(qū)進(jìn)行過崗位分析的企業(yè)比例為63%，中部地區(qū)為50%，西部地區(qū)則為45%。盡管西部地區(qū)在組織和人員調(diào)整方面的比率相對較高，但整體管理水平仍顯不足。

各地區(qū)在崗位分析結(jié)果的應(yīng)用方面表現(xiàn)出一定差異。東部地區(qū)企業(yè)主要將崗位分析結(jié)果應(yīng)用于考核與招聘，中部地區(qū)則注重于薪酬設(shè)計與崗位調(diào)整，而西部地區(qū)更關(guān)注于考核與人員調(diào)整。這表明東中部地區(qū)企業(yè)逐漸意識到薪酬設(shè)計在提升管理水平中的重要性。

　三、不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況

國有企業(yè)與私營企業(yè)對崗位分析的重視程度存在明顯差異。國有企業(yè)進(jìn)行過崗位分析的比例達(dá)到61%，而私營企業(yè)的比例僅為40%。這反映出私營企業(yè)在管理規(guī)范化方面的相對滯后。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，國有企業(yè)的調(diào)整比例與幅度通常較小，而私營企業(yè)的調(diào)整情況則顯著高于其它類型企業(yè)。私營企業(yè)中，有78%的企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中大規(guī)模調(diào)整的企業(yè)占比17%。私營企業(yè)的人員調(diào)整幅度也相對較大，進(jìn)行人員調(diào)整的企業(yè)占比達(dá)56%。

在崗位分析結(jié)果應(yīng)用方面，國有企業(yè)主要集中于考核與薪酬設(shè)計，而私營企業(yè)則在招聘與考核方面應(yīng)用更多。這顯示出國有企業(yè)對薪酬和考核機(jī)制的重視正在增強(qiáng)，逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。

　四、上市與非上市企業(yè)經(jīng)營管理狀況

上市企業(yè)的管理規(guī)范化程度普遍高于非上市企業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上市企業(yè)進(jìn)行過崗位分析的比例高達(dá)75%，而非上市企業(yè)僅為46%。這表明上市企業(yè)更傾向于建立完善的管理體系。

擬上市企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況較為明顯，70%的企業(yè)進(jìn)行了深度調(diào)整。而非上市企業(yè)則表現(xiàn)出明顯的保守，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上相對謹(jǐn)慎。

上市企業(yè)在薪酬設(shè)計上更加依賴于崗位分析的結(jié)果，78%的上市企業(yè)將其作為薪酬設(shè)計的主要依據(jù)，而非上市企業(yè)對此的重視程度明顯不足。

　五、不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理狀況

企業(yè)規(guī)模越大，管理規(guī)范化程度越高。資產(chǎn)額在5000萬元以下的企業(yè)中，僅有38%進(jìn)行過崗位分析，而資產(chǎn)額在超過3億元的企業(yè)中，該比例高達(dá)70%。這表明大型企業(yè)在管理規(guī)范化方面更具優(yōu)勢。

企業(yè)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系也較為密切，資產(chǎn)額在3億元以上的企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的比例為35%；而資產(chǎn)額在5000萬元以下的企業(yè)僅為16%。且較大企業(yè)在薪酬設(shè)計上更依賴于崗位分析結(jié)果，這反映出管理層級與復(fù)雜程度的增加對規(guī)范化管理的需求。

六、不同類型企業(yè)經(jīng)營管理狀況

制造業(yè)企業(yè)在崗位分析的實(shí)施上表現(xiàn)突出，74%參與調(diào)查的制造企業(yè)進(jìn)行了崗位分析，顯著高于服務(wù)業(yè)。交通運(yùn)輸業(yè)的企業(yè)在崗位分析實(shí)行上相對滯后，僅有36%的企業(yè)進(jìn)行過相關(guān)工作。

從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，服務(wù)業(yè)的調(diào)整范圍通常較小，多數(shù)企業(yè)僅進(jìn)行了局部調(diào)整。制造企業(yè)則傾向于進(jìn)行全面的調(diào)整，以提升管理效能和應(yīng)對市場變化。

崗位分析結(jié)果的應(yīng)用差異也在于行業(yè)背景，制造企業(yè)主要將崗位分析結(jié)果應(yīng)用于招聘與考核，而服務(wù)行業(yè)則相對專注于崗位調(diào)整和薪酬設(shè)計。這表明不同類型企業(yè)對崗位分析的認(rèn)知與重視程度仍有待提升。