勞資工作的深入推進不僅讓企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加緊密，也促使我們對勞動權(quán)益的保護有了新的認識和思考。通過對各項工作的我們發(fā)現(xiàn)，透明的溝通機制和有效的糾紛解決渠道是促進和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵。定期的培訓(xùn)和政策宣導(dǎo)對于提升員工的法律意識與維權(quán)能力具有重要意義。未來，我們將繼續(xù)探索更為人性化的管理方式，以構(gòu)建更加公平、和諧的工作環(huán)境。

勞資科工作總結(jié) 1

20xx 年上半年，我們勞資科根據(jù)我礦的整體發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加強了管理系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升了科學(xué)管理的水平。我們始終堅信，細節(jié)決定成敗，因此積極開展各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的共同努力下，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作任務(wù)。

20xx 年上半年，我們主要進行了以下工作。

一、20xx 年完成的主要工作

(一)薪酬管理工作 為了構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相匹配的工資分配體系，維護員工和企業(yè)的合法權(quán)益，我們依據(jù)《勞動法》等相關(guān)政策，嚴格執(zhí)行國家工資管理的相關(guān)規(guī)定，及時與上級勞動部門保持溝通，認真制定績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴控職工工資總額。

每月，我們都按照公司的要求，確保在每月 28 號之前，及時向公司報送工資分配方案和發(fā)放情況，讓員工清晰了解，并更好地監(jiān)督我們的工作。

(二)用工管理工作 在上半年，我們持續(xù)采用招募農(nóng)民協(xié)議工的方式，以滿足我礦的生產(chǎn)需求。根據(jù)生產(chǎn)工作的需要，隨時招聘農(nóng)民協(xié)議工，這一做法最大程度地降低了企業(yè)負擔(dān)，有效維護了員工隊伍的穩(wěn)定。

(三)勞動關(guān)系管理方面 勞動合同管理 我們認真貫徹《勞動合同法》，嚴格加強勞動合同的管理，確保所有新招的農(nóng)民協(xié)議工均與公司簽署規(guī)范的勞動合同，實現(xiàn)用工的合法和諧。為配合人社局的工作，我們對每位員工的上一年度工資情況進行了錄入統(tǒng)計，計算出上一年度的月平均工資，作為繳納五險的基數(shù)依據(jù)。逐一為每位員工填寫醫(yī)療保險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù)，并做好住房公積金基數(shù)的年度核定和調(diào)整工作。

2.勞動保護管理 我們嚴格按照公司的《勞動保護管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)不同工種和時間，編制勞動保護購買計劃并提供詳細清單，確保每位員工都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺賬》，做到賬目清晰。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面 及時為新入職員工辦理各項錄用手續(xù)、勞動合同的簽訂以及工資關(guān)系的確認等工作。

2.退休職工的管理工作 根據(jù)上級文件的要求，年內(nèi)我們?yōu)?1 名職工辦理了退休手續(xù)的預(yù)報和審批工作。也做好了退休職工的各項管理工作。

3. 檔案管理工作 對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，確保歸屬明確、內(nèi)容完整。

(五)人力資源統(tǒng)計工作 我們嚴格按照公司人力資源統(tǒng)計的要求，及時準(zhǔn)確地填寫人力資源統(tǒng)計報表，為公司高層的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。

二、工作中存在的不足

通過半年的努力，我們的工作初見成效，但仍然存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在距離我公司實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)還有一定差距。我們勞資科將繼續(xù)保持高漲的工作熱情，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任感，為我礦的發(fā)展貢獻力量。

下步工作計劃：

1. 積極推進工資晉升、職稱聘任、技術(shù)工人報名考試等工作。

2. 及時辦理 20xx 年的五險一金及繳費基數(shù)的核定工作。

3. 確保新入職員工的保險參保工作順利進行。

4. 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

勞資科工作總結(jié) 2

20xx年度勞資科工作總結(jié)

在20xx年，勞資科在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及各科室和基層單位的支持下，以維護職工的合法權(quán)益和促進和諧勞動關(guān)系為核心目標(biāo)，持續(xù)加強勞動人事管理，規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮工資制度在促進中心生產(chǎn)和提升效益中的作用。過去一年，我們主要在以下幾個方面取得了工作成效。

一、過去一年工作的總結(jié)

1、認真按時完成各類報表統(tǒng)計與上報工作；在20xx年，勞資科嚴格遵循集團公司制定的報表統(tǒng)計要求，確保每月完成集團各項報表數(shù)據(jù)的審核、錄入和匯總，全年無錯報、漏報的情況出現(xiàn)。根據(jù)經(jīng)濟運行部的考核標(biāo)準(zhǔn)，我們按月及時上報經(jīng)營者薪酬，并完成季度和年度薪酬的發(fā)放工作。針對集團公司下達的業(yè)績考核指標(biāo)，我們對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面分析，并提出了切實可行的改進措施，確保了各項考核指標(biāo)的完成。

2、加強政治思想與業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認真履行工作職責(zé)；面對20xx年日益嚴峻的市場形勢，我們做好了應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，深入學(xué)習(xí)集團四次職代會的精神，并領(lǐng)會人力資源系統(tǒng)下發(fā)的各項文件內(nèi)容。以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為引領(lǐng)，推動管理轉(zhuǎn)型，確保為中心發(fā)展提供有力保障?？剖页蓡T積極參與集團公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，提升專業(yè)素養(yǎng)，為科室職能的有效履行奠定基礎(chǔ)。

3、加強薪酬管理，完成年度目標(biāo)任務(wù)；根據(jù)集團公司下達的工資總額及人員配置情況，我們準(zhǔn)確核算了各區(qū)隊的切塊工資，并結(jié)合人員調(diào)動與各類調(diào)整，合理控制工資配置，確保各單位的工資發(fā)放工作規(guī)范有序，全年無超提、計提等問題發(fā)生。

4、進一步完善勞動用工管理制度；在結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，我們提升了勞動合同管理水平，加強職工勞動法律法規(guī)的宣傳，關(guān)注勞動合同的到期情況。我們規(guī)范勞務(wù)用工程序，嚴格控制勞務(wù)工數(shù)量，并按規(guī)定處理相關(guān)業(yè)務(wù)，強化勞務(wù)工入庫管理。

5、職業(yè)技能統(tǒng)計與申報工作順利完成；根據(jù)集團公司要求，結(jié)合20xx年中心實際情況，我們完成了對各工種技術(shù)工人的年度統(tǒng)計，并上報了職業(yè)技能計劃。通過組織培訓(xùn)，20xx年我中心中級工通過人數(shù)為2人，高級工通過人數(shù)為30人，成功率達到85%，為提升各工種的職業(yè)技能水平奠定了良好基礎(chǔ)。

6、圓滿完成社保工作；全年，勞資科為我單位辦理了22名職工的退休手續(xù)，同時處理了3人的調(diào)入和1人的調(diào)出。我們及時為在職死亡職工的相關(guān)手續(xù)進行處理，并更新人力資源系統(tǒng)，確保退休人員的養(yǎng)老金待遇申報及時到位，完成了社保工作的各項要求。

二、存在的問題與不足

在工作中，我們發(fā)現(xiàn)缺乏創(chuàng)新意識，未能充分發(fā)揮主觀能動性，尤其在績效考核與薪酬分配的創(chuàng)新方面顯得不夠。

三、20xx年工作思路

1、提升理論學(xué)習(xí)，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)；理論知識是做好各項工作的前提，尤其涉及職工權(quán)益的工作。20xx年我們將加強全科成員的人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)中心和職工的能力。

2、強化基礎(chǔ)工作，提升管理職能；隨著集團經(jīng)營環(huán)境的變化，薪酬績效管理將面臨新的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)完善基礎(chǔ)建設(shè)，強化管理職能，確保勞動人事管理更加科學(xué)規(guī)范。

3、探索與完善績效考核新體系；根據(jù)集團公司的總體收入分配制度要求，我們將著手建立科學(xué)規(guī)范的工資收入分配制度，強化切塊工資指標(biāo)的考核，充分發(fā)揮工資激勵的作用，提升管理效率。

勞資科工作總結(jié) 3

20xx年，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，勞資科繼續(xù)秉持周到服務(wù)、嚴謹辦事、公平?jīng)Q策和敬業(yè)工作的原則，努力思考、提前規(guī)劃、細致部署與嚴格要求，團結(jié)協(xié)作，順利完成了各項工作。我們還協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利推進了崗位聘任的準(zhǔn)備工作，在推動科學(xué)決策、維護政策的連續(xù)性、樹立良好的服務(wù)形象以及完善人事制度改革方面發(fā)揮了積極作用。

統(tǒng)一思想、協(xié)同合作，為應(yīng)對復(fù)雜的日常工作提供堅實的思想保障。

思想是行動的起點。面對繁重而復(fù)雜的任務(wù)，我們首先要在思想上達成共識，樹立“不抱怨、不松懈”的工作態(tài)度，始終以負責(zé)的心態(tài)投入工作和學(xué)習(xí)中。在日常工作中，我們注重思考與鼓勵團隊合作，激發(fā)個人特長，創(chuàng)造良好的工作氛圍，形成有效溝通的習(xí)慣，為學(xué)院勞資工作的開展提供了堅實的思想基礎(chǔ)。

與全處同仁共同推進崗位聘任的具體工作。

崗位聘用工作是一項復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，學(xué)院對此高度重視，要求嚴格把握政策，做好新舊政策的銜接，充分考慮歷史與現(xiàn)實因素，妥善處理各方面的利益關(guān)系，維護廣大職工的切身利益，確保穩(wěn)定。推進改革創(chuàng)新，使各類人員的管理與聘用逐步規(guī)范。經(jīng)過全處同事的共同努力，各項工作已經(jīng)基本完成，并形成了崗位聘用工作專門的管理文件體系。

第三，科學(xué)制定績效工資整體實施方案，助力學(xué)院人事制度改革。

績效工資制度是20xx年收入分配制度改革確定的基本工資制度，是對原有津貼分配制度的深化。我省在全國范圍內(nèi)率先提出實施績效工資制度，盡管沒有現(xiàn)成的借鑒案例，但我們依然認真對待，克服改革過程中的種種難題，保持改革的合理節(jié)奏，避免引發(fā)不穩(wěn)定因素，確保改革穩(wěn)步推進。我們通過調(diào)研、測算、意見征集等多個步驟，制定出一套科學(xué)合理的績效工資及考核實施方案。

第四，完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的規(guī)劃編寫工作。

編寫規(guī)劃的要求包括學(xué)院的人才現(xiàn)狀、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容等。為了確保規(guī)劃切合實際且符合專項資金的申報要求，我們進行了深入調(diào)研，并提出了以中央財政資金立項為契機，深化人才培養(yǎng)體制機制改革為抓手的項目建設(shè)規(guī)劃，為學(xué)院爭取專項資金做好前期準(zhǔn)備。

第五，落實在職教職工住房公積金基數(shù)調(diào)整方案的制定與實施。

學(xué)院原有的住房公積金政策一直沿用1997年的相關(guān)規(guī)定，而未執(zhí)行省內(nèi)的新政策。今年7月收到調(diào)整通知后，我們抓住了為教職工增加住房補貼的機會，結(jié)合新的現(xiàn)實情況制定了調(diào)整方案，并及時向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)報告。經(jīng)過嚴格審核，最終于20xx年底得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并于20xx年7月正式實施。

第六，順利完成教職工獨生子女父母補助金發(fā)放工作。

此項工作在實施過程中遇到了一些困難，但我們依靠人事廳的政策補充通知，將困難減輕至最低。在認真核查檔案及信息后，我們順利完成了符合條件人員補助金的發(fā)放，確保了工作圓滿完成。

第七，全力配合碑林區(qū)政府做好人口普查工作。

人口普查是一項復(fù)雜且需要細致耐心的工作。在各部門人手緊張的情況下，我們經(jīng)過協(xié)調(diào)，最終抽調(diào)了14人組成普查團隊，經(jīng)過精心組織與努力工作，普查任務(wù)如期圓滿完成，為未來的相關(guān)工作積累了寶貴經(jīng)驗。

第八，扎實做好勞資各項日常工作。

勞資工作關(guān)乎每位教職工的利益，必須認真落實，毫不松懈。20xx年，勞資科全體成員齊心協(xié)力，在冬夏交替中，持續(xù)推進日常工作，確保各項任務(wù)順利完成，包括年度考核、薪級工資晉升、職務(wù)變動審批等，各項工作均按時保質(zhì)完成。

隨著繁忙的一年即將結(jié)束，勞資科全體同事將在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力，積極服務(wù)于學(xué)院各項工作，確保為全體教職工謀福利的宗旨不斷落實。

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20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及各部門的配合下，勞資科致力于圍繞管理、服務(wù)、招聘及員工社保等核心工作重點，充分發(fā)揮聯(lián)系各方的橋梁作用，為公司的基礎(chǔ)管理和發(fā)展戰(zhàn)略貢獻了應(yīng)有的力量。以下是我們最近幾個月的工作

初入公司時，我感受到巨大的工作壓力：沒有任何交接資料、沒有人可以請教，連基本的工作流程都迷 fogged。這種情形使得我不禁思考，公司的期許以及員工的期待都等待著我的表現(xiàn)，我需要證明自己在企業(yè)管理上的能力與經(jīng)歷。

雖然壓力不小，但這也成為了我工作的動力。在接下來的幾個月中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的支持下，我的工作逐步走上了軌道。

一、回顧過去幾個月的不足之處：

1. 招聘工作未能按計劃進行，導(dǎo)致人手緊缺，影響了公司的正常生產(chǎn)。

2. 各部門的考核工作未能有效落實。

3. 在執(zhí)行工作時常常猶豫，影響了工作推進。

二、對明年的展望：

我會嚴格按照崗位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實地完成本職工作，確保工作不流于表面，始終堅持誠信務(wù)實的工作態(tài)度，確保領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任。待競聘崗位落實后，我將認真執(zhí)行公司考核制度，積極配合各部門的工作，在共同推動公司發(fā)展方面盡我所能，影響鼓舞他人，樹立務(wù)實的工作形象。

三、建議：

為確保明年工作計劃的順利實施，人力資源是關(guān)鍵。以下是我的建議：

1. 各部門需提前報送明年崗位人員具體配置，特別是生產(chǎn)部門，明確需招聘的崗位和要求。

2. 針對用工崗位，需結(jié)合市場薪資水平，研究定義薪資檔次，以便于招聘工作的順利進行。

3. 這兩項工作應(yīng)在假期前完成，以便于人事部門及時發(fā)布招聘信息。

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一年來，我們勞資科始終圍繞局長提出的加強制度建設(shè)、提升服務(wù)意識、優(yōu)化管理流程、確保工作落實到位的方針，積極推進各項工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的齊心協(xié)力下，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

以下從幾個方面向大家匯報一下20xx年勞資科的工作情況。

一、20xx年完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等政策，我們經(jīng)過與企業(yè)及職工代表充分協(xié)商，簽訂了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，并報上級勞動部門批準(zhǔn)后正式生效，確保了職工工資發(fā)放有章可循，有法可依。

我們嚴格執(zhí)行國家有關(guān)薪酬管理的規(guī)定，及時與上級勞動部門保持聯(lián)系，認真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算，同時也完成了工資手冊的審批工作，嚴格控制職工工資總額。

每月，我們都嚴格按照公司的《考勤管理制度》進行職工工資的錄入，并按時上報勞動局、統(tǒng)計局和省交通廳的工資季報和年報工作。

（二）用工管理工作

去年11月，我們實施了臨時工的勞務(wù)派遣制度，極大地規(guī)范了用工管理。這一方式使得我們能夠根據(jù)生產(chǎn)需求靈活調(diào)整用人數(shù)量，無需辦理繁瑣的招錄手續(xù)，從而減輕了企業(yè)負擔(dān)，有效維護了職工隊伍的穩(wěn)定性。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1. 勞動合同管理

在積極貫徹《勞動合同法》的配合20xx年出臺的《勞動合同法實施條例》，我們加強了勞動合同管理，全年共完成新簽、續(xù)簽勞動合同89人次。

2. 集體合同管理

集體合同的主體是企業(yè)和職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽署。我們對集體合同中的相關(guān)條款進行了必要的修改，并完成了合同的續(xù)簽工作。

3. 勞動監(jiān)察方面

我們積極與勞動監(jiān)察部門協(xié)作，按時完成了勞動監(jiān)察年審工作，并順利通過了全部審計。

（四）福利管理工作

1. 五險二金及補充保險的管理

根據(jù)勞動部門的要求，我們每月按時辦理五險的申報工作。在社保局一年一度的五險繳費基數(shù)核定中，我們逐一統(tǒng)計了每位職工上一年的工資情況，確保核定的依據(jù)準(zhǔn)確無誤。我們認真填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，以便于日后的繳費參考。

我們也在工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等方面做了大量工作，全年共辦理工傷及生育保險審批及待遇支付約20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理以及退休職工的待遇支付工作，截止到20xx年底，公司共為職工繳納企業(yè)年金四次。我們還完成了住房公積金基數(shù)的年度核定與調(diào)整工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮鐵路運輸?shù)奶厥庑?，為每位職工參?！度松硪馔鈧﹄U》和《團體社保補充醫(yī)療保險》，切實減輕職工在遭遇意外時的經(jīng)濟負擔(dān)。

2. 勞動保護管理

我們嚴格遵循公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)不同工種和時間的要求，制定勞動保護用品發(fā)放計劃，并建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，確保賬目清晰。

（五）人事及檔案管理工作

1. 人事手續(xù)辦理方面

及時為新入職的復(fù)員軍人辦理各項錄用手續(xù)，包括五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確認等工作。

2. 退休職工的管理工作

根據(jù)上級的相關(guān)文件，今年我們成功辦理了4名職工的退休手續(xù)，并做好了各項管理工作。

3. 檔案管理工作

對員工的人事檔案和其他相關(guān)資料進行了系統(tǒng)整理，確保資料齊全，歸屬明確。

（六）計劃生育及女職工工作

嚴格執(zhí)行計劃生育各項政策法規(guī)，簽訂計劃生育工作《目標(biāo)管理責(zé)任書》，確保每項工作落實到位。按期發(fā)放獨生子女保育費和保健費，切實支持職工家庭。

在“三八”國際婦女節(jié)之際，我們積極響應(yīng)市總工會號召，為在職及退休女職工投?！秷F體女性安康保險》，為她們提供必要的經(jīng)濟保障。

二、工作中存在的不足

在痕跡化管理與科學(xué)化管理方面，仍需進一步加強和完善。

展望未來，我們勞資科將繼續(xù)保持20xx年的工作熱情和信心，以更加飽滿的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任心，為企業(yè)發(fā)展貢獻我們的力量。

勞資科工作總結(jié) 6

在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確指導(dǎo)下，在各部門的全力支持下，勞資科緊密圍繞提升水平、促進跨越的目標(biāo)，持續(xù)強化勞資工作的管理力度，著力加強干部職工隊伍的建設(shè)，全面整合勞資工作，逐步夯實現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，激發(fā)員工積極性，為煙草整體業(yè)務(wù)的順利開展提供了堅實的人才支撐和組織保障。

一、半年來的工作回顧

(一)注重學(xué)習(xí)，提升勞資隊伍的整體素質(zhì)

勞資科自20xx年12月成立以來，作為新興部門，為進一步加強干部隊伍的建設(shè)，提升勞資隊伍的素養(yǎng)與能力，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件及人力資源知識，不斷提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平，科室全體成員的素質(zhì)也得到了明顯提升。

(二)圍繞提升主體，加大員工培訓(xùn)力度

今年以來，我們拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極開展員工的思想政治教育、企業(yè)文化及業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)，不斷提高員工的思想道德水平和履職能力。

1、繼續(xù)實施20xx年初制定的《煙草專賣局(分公司)20xx年度員工教育培訓(xùn)計劃》，定期開展周二學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)了員工教育培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化。

2、認真組織員工參與國家局、省、市局(公司)的各類培訓(xùn)，根據(jù)相關(guān)要求，組織人員參與卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等方面的培訓(xùn)，提升了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”的思想教育活動，進一步提高黨員的整體素質(zhì)，為推動爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

(三)增強人事勞資基礎(chǔ)工作

1、優(yōu)化薪酬管理。每月按市局(公司)核定的工資額進行工資計算，并嚴格依據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放工資，使薪酬分配充分發(fā)揮激勵作用。按上級要求為員工發(fā)放了各項福利，并足額繳納各項社會保險，維護員工利益，全方位調(diào)動工作積極性。

2、認真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定與繳納工作。每月及時發(fā)放退休人員的生活補貼，且按照要求，及時辦理了2名到齡員工的退休申請。

3、規(guī)范新進人員的入職流程。20xx年新進的退伍兵1名，我們部門及時為其辦理入職手續(xù)，并將其納入我局(分公司)的保險繳納范圍，嚴格按相關(guān)規(guī)定對其工資進行核算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。我們積極組織人員參加省局(公司)舉辦的人力資源培訓(xùn)，提高了對人力資源系統(tǒng)的掌握與操作能力，并根據(jù)省、市局(公司)的要求，及時完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬、勞動合同等模塊，為人力資源系統(tǒng)的順利運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

(四)加強考核，制定合理的考核方法

為了進一步規(guī)范員工的行為，提高辦事效率和工作質(zhì)量，制定了《20xx年縣級局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理考核辦法(暫行)》，強化了對各部門、各崗位員工的考核工作，并將績效考核與之掛鉤，從而有效激發(fā)全體員工的工作積極性，為各項工作的順利完成提供了堅實保障。

二、存在的問題與不足

在20xx年上半年，我們在縣局(分公司)黨組及市局(公司)人事勞資科的指導(dǎo)下，結(jié)合各部門的支持，勞資科雖然完成了一定的工作并取得了一些成效，但我們清楚地認識到，與領(lǐng)導(dǎo)的要求及優(yōu)秀單位相比，我們的工作仍存在一些差距和不足。

一是思想解放程度與局黨組要求仍有差距，創(chuàng)新意識不足，思維定勢現(xiàn)象較為明顯。

二是勞資基礎(chǔ)管理亟需進一步強化。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理等方面需持續(xù)完善。

三是勞資隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提升。

三、20xx年下半年工作思路

面對下半年的工作，我們深感責(zé)任重，務(wù)必保持清晰的頭腦，明確以下幾方面的工作重點：

1、加強日常管理，特別是強化基礎(chǔ)工作的管理。

2、深化全員的崗位考核和績效考核，全面提升員工的效率和工作質(zhì)量。

3、加強人力資源系統(tǒng)的完善與運行，全面提升人力資源管理水平。

4、加大員工培訓(xùn)力度，提升整體員工素質(zhì)。

5、促進各部門之間的團結(jié)與合作，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，消除不和諧因素，激發(fā)員工熱情，打造卓越團隊。

勞資科工作總結(jié) 7

20xx年上半年，我們勞資科在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，致力于優(yōu)化制度建設(shè)，全面提升管理效率，以細致入微的工作方式積極推動各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的共同努力下，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

一、20xx年已完成的主要工作

(一)薪酬管理工作

為建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的薪酬分配制度，確保職工與企業(yè)的合法權(quán)益，我們依據(jù)《勞動法》等相關(guān)政策規(guī)定，認真執(zhí)行國家的工資管理政策，并及時與上級勞動部門溝通，制定和實施績效掛鉤的薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額。

每個月，我們都嚴格按照公司規(guī)定，在28號前向公司報送工資分配方案及發(fā)放情況，以便職工及時了解，并對我們的工作進行監(jiān)督。

(二)用工管理工作

在上半年，我們繼續(xù)采用招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式，以滿足我礦的生產(chǎn)需求。我們能根據(jù)生產(chǎn)安排隨時招聘農(nóng)民協(xié)議工，從而有效降低企業(yè)負擔(dān)，確保職工隊伍的穩(wěn)定性。

(三)勞動關(guān)系管理方面

在落實《勞動合同法》的我們加強了勞動合同的管理，確保所有新招的農(nóng)民協(xié)議工均簽訂規(guī)范的勞動合同，實現(xiàn)合法和諧的用工模式。

根據(jù)勞動部門的要求，我們對每位職工上一年度的工資情況進行統(tǒng)計和錄入，計算出每位職工的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)的依據(jù)。

我們逐一填寫每位職工的醫(yī)療保險手冊，作為繳費歷史的憑據(jù)。認真完成住房公積金基數(shù)的年度核定和調(diào)整工作。

勞動保護管理方面，我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時間的不同，制定勞動保護用品的發(fā)放計劃，并詳細記錄，每位員工均建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺賬》，確保賬目清晰。

(四)人事及檔案管理工作

1. 人事手續(xù)辦理方面，我們及時為新入職員工處理各項錄用手續(xù)、簽訂勞動合同及確定工資關(guān)系。

2. 退休職工管理工作方面，我們嚴格按照上級文件的指導(dǎo)，完成了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報和審批。做好對退休職工的各項管理工作。

3. 檔案管理工作中，我們對職工的人事檔案及相關(guān)資料進行了整理，確保歸屬清晰，內(nèi)容完整。

(五)人力資源統(tǒng)計工作

我們嚴格按照公司的人力資源統(tǒng)計要求，及時準(zhǔn)確地填寫統(tǒng)計表格，為公司的戰(zhàn)略管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、工作中的不足

經(jīng)過半年的努力，我們的工作取得了一定成效，但仍存在不足，特別是在標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)上還有差距。

接下來的工作計劃：

1. 繼續(xù)推進工資晉升、職稱評定、技術(shù)工人考試報名等工作。

2. 及時處理20xx年的五險一金及繳費基數(shù)的核定工作。

3. 完成新入員工的保險參保工作。

4. 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

勞資科工作總結(jié) 8

20xx年，在中心領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，勞資科繼續(xù)以維護職工合法權(quán)益、促進和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，推動內(nèi)部薪酬制度改革，積極發(fā)揮工資的激勵作用，促進中心的生產(chǎn)與效益提升。在過去的一年中，我們著重開展了以下工作。

一、過去一年工作的總結(jié)

1、認真完成各類報告的統(tǒng)計與上報任務(wù)；

在20xx年，勞資科嚴格按照集團公司的要求，積極填報各類報表，確保每月按時完成各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核、錄入和匯總，確保全年無錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核需求，我們按時完成了經(jīng)營者薪酬的上報和匯總工作，確保薪酬的月報、季度預(yù)發(fā)放和年度總發(fā)放的及時進行。在集團公司下達業(yè)績考核指標(biāo)的指導(dǎo)下，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了全面分析，并提出了切實可行的管理改進措施，以確保各項考核指標(biāo)的圓滿完成。

2、加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升工作能力；

面臨20xx年集團公司嚴峻的發(fā)展形勢，我們提前做好了應(yīng)對的準(zhǔn)備，認真學(xué)習(xí)集團一屆四次全會和職代會的精神，深刻領(lǐng)會人力資源管理的相關(guān)政策，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，促進管理轉(zhuǎn)型，為中心的發(fā)展提供有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參與各項學(xué)習(xí)活動，努力提升專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為高效履行科室職能奠定基礎(chǔ)。

3、完善薪酬管理，完成年度目標(biāo)和各項任務(wù)；

根據(jù)集團公司下達的工資總額和各隊伍的人員配置情況，我們準(zhǔn)確核算了20xx年的切塊工資，結(jié)合人員調(diào)動、增資調(diào)資及職級變更等情況，合理配置各區(qū)隊的工資，確保工資發(fā)放的規(guī)范與合理，全年未出現(xiàn)超提、計提或借支的情況。

4、進一步規(guī)范勞動用工管理；

根據(jù)單位的生產(chǎn)需求，提升勞動合同管理的水平，增強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時掌握勞動合同的到期情況。加強對勞務(wù)用工的管理，完善勞務(wù)用工的審批程序，嚴格控制勞務(wù)工的數(shù)量，確保各項用工審批按政策規(guī)定進行。

5、完成職業(yè)技能的統(tǒng)計與申報；

結(jié)合集團公司的文件要求和中心的實際情況，對各工種的技術(shù)工人進行統(tǒng)計，并上報20xx年的職業(yè)技能計劃，組織了各工種的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。20xx年，我們中心中級工通過2人，高級工30人，通過率達到85%，為提升各工種的職業(yè)技能水平提供了支持。

6、順利完成社保工作；

全年，勞資科為22名職工辦理了退休手續(xù)，調(diào)入3人，調(diào)出1人，因病去世2人。我們及時為上述人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險及企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移和支付手續(xù)，同時更新人力資源系統(tǒng)，確保退休人員的養(yǎng)老待遇審批手續(xù)及時到位，并根據(jù)20xx年的職工收入調(diào)整了相關(guān)保險的基數(shù)，確保與中心人力資源系統(tǒng)及省社保中心的信息對接無誤。

二、存在的問題與不足

在創(chuàng)新意識上仍顯不足，工作中未能充分發(fā)揮主觀能動性，對于績效考核和薪酬分配等方面的創(chuàng)新能力有待提升。

三、20xx年的工作思路

1、加強理論學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；

理論知識是我們做好工作的基礎(chǔ)，尤其是涉及職工切身利益的事務(wù)。在20xx年，我們將以理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，組織全面系統(tǒng)的人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以不斷提高服務(wù)中心和職工的能力。

2、重視基礎(chǔ)工作，強化管理職能；

隨著集團經(jīng)營形式的變化，薪酬績效管理也面臨挑戰(zhàn)，20xx年我們將不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強化管理職能，推動勞動人事管理更加科學(xué)和規(guī)范化。

3、進一步探索和完善績效考核新體系；

我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，探索建立科學(xué)的工資收入分配制度，并制定多元化的工資分配形式，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，發(fā)揮工資激勵和約束的作用。