在20xx年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，克服了生產(chǎn)中的各類困難，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表現(xiàn)良好。車間共生產(chǎn)50000噸原材料，回收資源25000噸，顯著降低能耗和水耗，提升了資源回收率和環(huán)保達(dá)標(biāo)率。車間開展了技術(shù)創(chuàng)新，通過更換節(jié)能設(shè)備和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。員工培訓(xùn)與管理得到了重視，安全意識顯著增強(qiáng)。然而，仍存在安全隱患和生產(chǎn)效率提升空間，車間計(jì)劃在新的一年中繼續(xù)深化管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，并加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和安全管理。整體來看，車間在過去一年取得了可喜的成績，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

車間工作總結(jié) 1篇

在過去的20xx年，前一后3ph車間全體員工在公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)一致，克服了在生產(chǎn)過程中遇到的各種困難。通過努力，車間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（數(shù)據(jù)截止至20xx年12月28）

1、20xx年全廠共生產(chǎn)50000噸原材料，回收再利用資源25000噸，車間總能耗下降至300萬度，節(jié)水率達(dá)20%。

2、①每噸原材料的能耗為6度電；

②每噸生產(chǎn)產(chǎn)品的水耗為10立方；

③資源回收率達(dá)到了80%；

④車間在環(huán)保方面取得顯著成效，排放水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提高至95%。

二、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)措施

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。20xx年，我們前一后3ph車間在工藝優(yōu)化方面進(jìn)行了以下改進(jìn)：

針對生產(chǎn)過程中的高能耗和廢水問題，車間實(shí)施了新型節(jié)能設(shè)備的更換計(jì)劃，特別是在熱能回收和廢水處理系統(tǒng)上進(jìn)行技術(shù)升級，確保設(shè)備的高效運(yùn)行。通過與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的密切合作，我們進(jìn)行了一系列小規(guī)模試驗(yàn)，最終確定了最優(yōu)的運(yùn)行參數(shù)，大幅度降低能耗。

1、在設(shè)備選型上，車間引入了先進(jìn)的熱泵技術(shù)，并與現(xiàn)有系統(tǒng)整合有效利用余熱。在應(yīng)用測試中，能耗減少幅度達(dá)到了25%。

2、針對廢水處理，我們聯(lián)合外部科研機(jī)構(gòu)，開發(fā)了新型生化處理法，經(jīng)過長時(shí)間的試運(yùn)行，廢水排放中的污染物濃度下降顯著，達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

三、年度主要工作成效

1、優(yōu)化生產(chǎn)流程：

車間對整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，達(dá)到流程緊湊、效率提升的目標(biāo)。通過調(diào)整生產(chǎn)工藝，減少不必要的環(huán)節(jié)，節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間，提升了整體產(chǎn)能。

2、設(shè)備維護(hù)與更新：

定期對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。新增了先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備，對整個(gè)車間的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

3、員工培訓(xùn)與管理：

車間特別重視員工的技能提升和安全意識教育，定期召開培訓(xùn)會議，確保每位員工都能熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程，提高了工作效率和安全保障。

四、存在的問題與改進(jìn)方向

雖然取得了諸多成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，部分員工的安全意識仍需增強(qiáng)，個(gè)別操作不規(guī)范，導(dǎo)致安全隱患。為此，車間決定進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)和考核，確保大家在工作中時(shí)刻保持警惕。

另外，在生產(chǎn)效率上，仍有提升空間，我們將通過技術(shù)改造和流程再造，力求在新的一年里實(shí)現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量。

五、20xx年工作計(jì)劃

面對新的一年，車間將繼續(xù)深化管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1. 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)，確保每位員工都能熟練掌握設(shè)備操作與日常維護(hù)。

2. 持續(xù)推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造，減少能耗，增強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。

3. 強(qiáng)化安全管理，定期組織安全演練，確保員工在緊急情況下能迅速應(yīng)對，維護(hù)車間安全生產(chǎn)。

4. 積極探索新的生產(chǎn)工藝與管理模式，爭取在節(jié)能減排及資源回收利用方面取得更大突破。

通過這些努力，我們將更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

車間工作總結(jié) 2篇

轉(zhuǎn)眼間，我在車間工作的日子已經(jīng)過去了一個(gè)多月。在這個(gè)過程中，我不斷感受到時(shí)間的流逝與工作的挑戰(zhàn)。剛剛踏入職場的我一開始確實(shí)有些手足無措，但很快在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我逐漸了解到自己的職責(zé)，并且熟悉了工作內(nèi)容。在這個(gè)溫暖的團(tuán)隊(duì)中，我倍感踏實(shí)，這讓我對未來的工作充滿了信心。

一﹑收獲﹑工作心得

這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識到，工作與學(xué)習(xí)有著本質(zhì)的不同。工作環(huán)境變化多端，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃與行動(dòng)，才能更好地高效完成任務(wù)。剛?cè)肼殨r(shí)我設(shè)定的計(jì)劃是，一邊執(zhí)行本職工作，一邊深入學(xué)習(xí)設(shè)備的相關(guān)知識，但最終我發(fā)現(xiàn)這是不切實(shí)際的。由于體力尚未適應(yīng)，工作之余我很難有精力去研究其他內(nèi)容。真正的優(yōu)先任務(wù)是如何做好眼前的工作，以及如何與同事們進(jìn)行有效的協(xié)作。

為了適應(yīng)新環(huán)境，我調(diào)整了自己的計(jì)劃，盡量將精力集中在手頭的工作及與同事的配合上，同時(shí)保持良好的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)，以便更快地融入車間的工作。如今，每天下班后我已經(jīng)不再感到那么疲憊。雖然我目前還不能獨(dú)當(dāng)一面，但在協(xié)助同事進(jìn)行輔助性工作時(shí)，已經(jīng)逐漸形成了默契。

在上班的第一天，師傅們就反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一”。起初我對此并未特別重視，但經(jīng)過一個(gè)多月的工作，我對安全的重視程度有了明顯的提升。無論是進(jìn)入車間時(shí)必須佩戴安全帽和手套，還是在高空作業(yè)時(shí)要注意他人的安全，這些都讓我深刻意識到安全的重要性。我也明白了在車間中要時(shí)刻留意腳下，避免因摔倒而造成傷害。

在工作中，我放下了筆，轉(zhuǎn)而使用各種工具。在此之前，我有良好的做事習(xí)慣，但在車間的工作讓我對有條理和有方法的認(rèn)識有了新的理解。例如，使用割刀時(shí)需要注意皮管的卡住情況，避免將乙炔瓶拉倒等。這些細(xì)節(jié)雖然很基礎(chǔ)，但我意識到自己在這方面還有很多提升的空間。

我原本以為自己體能不錯(cuò)，但車間的工作讓我意識到自己的體型和體能都有了意想不到的變化，這讓我感到驚喜。在技術(shù)方面也有了小小的進(jìn)步，比如簡單電焊的焊接技巧、卷尺使用時(shí)如何減少誤差等。然而，這些小成就并不足以大書特書。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法

我在工作中遇到的第一個(gè)問題是工作分配的不均衡。在實(shí)際工作中，我經(jīng)歷了極忙與極閑的兩種情況。例如在年前的一天，我忙得不可開交，而年后復(fù)工后有一天卻無所事事。雖然這只是極個(gè)別的日子，但我認(rèn)為公司在員工工作安排上可以做出改進(jìn)：對于團(tuán)隊(duì)整體工作進(jìn)行合理安排，并根據(jù)具體情況作出調(diào)整。細(xì)化員工的工作內(nèi)容，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的能力，從而減少人力物力的浪費(fèi)，提高效率。

過年后，公司對倉庫管理進(jìn)行了改善，取得了一定的成效，但我發(fā)現(xiàn)某些工具的管理仍需提升。我時(shí)常遇到找不到工具的情況。比如大錘、小錘、鋼絲繩等工具在用的時(shí)候常常需要浪費(fèi)時(shí)間去尋找。我的建議是在工具管理上進(jìn)行簡單登記，領(lǐng)用時(shí)簽名負(fù)責(zé)，工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，以減少工具的浪費(fèi)。

在十號的冷卻塔接線過程中，我受到了一些啟發(fā)。負(fù)責(zé)接線的同事在九號就到了公司，但在十號開始工作時(shí)卻發(fā)現(xiàn)缺少三相線和膨脹螺絲，導(dǎo)致工作無法展開，浪費(fèi)了時(shí)間。如果我們在九號時(shí)主動(dòng)溝通，提前做好準(zhǔn)備，可能會加快進(jìn)度。

我還認(rèn)為，工作中人員的安排應(yīng)考慮每個(gè)員工的能力，確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與補(bǔ)充，以提高效率。這個(gè)方面的認(rèn)識還有待進(jìn)一步深化，因此在此不展開詳細(xì)描述。

三﹑對未來工作的一些規(guī)劃

接下來的工作中，我計(jì)劃每天寫工作日志。對過去工作的記錄和反思，能夠幫助我更好地指導(dǎo)將來的工作。積累的經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有不斷積累，才能為未來的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我將盡力做好每項(xiàng)工作。千里之行，始于足下，只有將每一項(xiàng)任務(wù)做好，才能實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo)。

安全問題我會始終銘記。經(jīng)歷了油漆進(jìn)眼的刺痛和被鋼板砸到的恐懼，使我對“安全生產(chǎn)”有了深刻的認(rèn)識，警鐘長鳴。

合理的生活安排是我保持充沛精力的關(guān)鍵。初入職場時(shí)的無力感至今仍在腦海中回蕩。充沛的精力是順利工作的基礎(chǔ)，因此我將更加注重這方面，使自己在工作過程中更有底氣和信心。

隨著對工作的逐漸熟悉，我對自己的期望也在提升。我希望不僅僅滿足于完成工作，而是追求更高效、更出色的表現(xiàn)。

我期盼何總在日后能給予我一些工作方向上的指導(dǎo)。目前的我雖然有心努力，但對于應(yīng)該如何努力并沒有明確的目標(biāo)，僅僅是在切實(shí)做好每一件事情，這讓我感到迷惘。

以上便是我在車間工作中的一些感想，字句間或顯稚嫩，感謝何總在百忙之中閱讀我的拙作，希望能得到您的批評與指導(dǎo)，讓我在未來的工作中有更大的進(jìn)步。

車間工作總結(jié) 3篇

在XXXX年，車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)方針的落實(shí)，全面開展基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全管理制度，提升管理水平，全體員工共同努力之下，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，取得了可喜的成績。

一、秉持學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐—工藝和操作技術(shù)水平顯著提升，順利完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。20xx年12月22日開始熱試，盡管投產(chǎn)期間有設(shè)備設(shè)施不完善的問題，但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，車間管理團(tuán)隊(duì)積極想辦法，克服困難，最終使投產(chǎn)過程較為順利，XXXX年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份的平均日產(chǎn)達(dá)到了1840.44噸。

2、精細(xì)操作、工藝攻關(guān)。車間一方面快速解決設(shè)備缺陷和制約因素，另一方面嚴(yán)格落實(shí)工藝操作要求。通過與同行業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)和實(shí)踐探索，我們在煤氣的熱值和流量不足的情況下，迅速掌握了操作方法，并實(shí)施嚴(yán)格管理，使得日產(chǎn)基本保持在2200噸左右，最佳指標(biāo)一度達(dá)到周平均日產(chǎn)2400噸以上。1-11月累計(jì)完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均達(dá)94%以上，大幅降低了生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化與管理，維護(hù)得當(dāng)，全年無重大設(shè)備事故，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、持續(xù)優(yōu)化技改，為生產(chǎn)打下良好的設(shè)備基礎(chǔ)。

（1）對膨潤土給料機(jī)和配料精粉倉下料口進(jìn)行改造，提升原料配料的精確性。

（2）改造潤磨機(jī)的抽風(fēng)結(jié)構(gòu)，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）調(diào)整烘干機(jī)的擋輪、托輪，減少設(shè)備損壞和停機(jī)的情況。

（4）對球盤二平臺給料機(jī)的刮刀及減速機(jī)油路進(jìn)行改造，確保產(chǎn)能穩(wěn)定。

（5）在原料進(jìn)球盤前添加小輥篩，清理鋼球和雜物，利于后續(xù)工藝和設(shè)備。

（6）為大輥篩增設(shè)輥篩間隙刮料器，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少粉末進(jìn)入窯內(nèi)。

（7）改造濕返1皮帶電滾筒，減少故障停機(jī)。

（8）大、小輥篩的電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，降低跳閘停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

（9）鏈篦機(jī)的清灰管道進(jìn)行增設(shè)，便于檢修。

（10）調(diào)節(jié)回轉(zhuǎn)窯托輪，實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，節(jié)省外聘清理費(fèi)用。

（11）環(huán)冷系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)托輪的油孔及擋料墻的技改，使設(shè)備更加完善。

（12）中控室增設(shè)儀表和自動(dòng)調(diào)整設(shè)備，為熱工操作創(chuàng)造良好條件。

2、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)管理，落實(shí)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間針對以下方面進(jìn)行了具體落實(shí)。

（1）組織培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的認(rèn)識，確保設(shè)備正確使用與維護(hù)。

（2）落實(shí)設(shè)備交接班制度，強(qiáng)化問題追查機(jī)制，全年內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，有效糾正小問題，避免較大安全事故。

（3）積極創(chuàng)造良好的設(shè)備操作條件，針對影響生產(chǎn)和員工操作的隱患進(jìn)行優(yōu)化整改，提高管理水平。

（4）對每個(gè)設(shè)備部位進(jìn)行細(xì)化管理，重點(diǎn)部位每天檢查多次，確保安全隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。

（5）在檢修期間加強(qiáng)對烘干機(jī)、潤磨機(jī)、球盤等設(shè)備的內(nèi)部檢查和維護(hù)。

通過對設(shè)備使用和管理的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合全體員工的共同努力，設(shè)備運(yùn)行能力得到了顯著提高，從而進(jìn)一步鞏固了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、倡導(dǎo)正氣、促和諧—結(jié)合制度與人性，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每位員工。今年車間在基礎(chǔ)管理中體現(xiàn)了對每個(gè)崗位和員工的尊重，確保每位員工都能在安全生產(chǎn)中發(fā)揮同等重要的作用，對設(shè)備管理、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律等都有細(xì)致的管理要求，通過5S工作的落實(shí)，提高了安全管理水平和員工的安全意識。

2、嚴(yán)守紀(jì)律、樹立正氣、在制度面前人人平等。紀(jì)律和制度是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素。車間重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，建立完善的考核制度，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的正氣風(fēng)尚。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。在確保工藝操作和設(shè)備缺陷治理的車間也注重工作環(huán)境的改善，通過推行5S標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的素養(yǎng)和工作質(zhì)量，樹立了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的管理理念。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到單位的整體實(shí)力，車間努力壯大干部隊(duì)伍，加強(qiáng)干部的管理職能與職責(zé)，引導(dǎo)思想創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)管理和生產(chǎn)組織能力，力爭在未來創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在過去的一年中，我們發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力拼搏，全面完成了任務(wù)，雖然與分廠的要求相比還有不足之處，但我們將繼續(xù)努力，不斷提升。

一、班組安全工作仍需改進(jìn)，安全管理基礎(chǔ)有待加強(qiáng)，期間發(fā)生了4起事故，需認(rèn)真總結(jié)分析，進(jìn)一步提升員工的崗位技能與安全防范意識，避免類似事件的發(fā)生。

二、重點(diǎn)崗位的操作技能需要加強(qiáng)，以提高對造球工藝和熱工制度的調(diào)控能力。

車間工作總結(jié) 4篇

一、生產(chǎn)安全管理

1、繼續(xù)按照車間的安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施定期培訓(xùn)，內(nèi)容包括崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)、事故隱患識別、公司及廠區(qū)安全形勢介紹、企業(yè)愿景和價(jià)值觀，以及常見違章行為的表現(xiàn)。建議利用班前會進(jìn)行考核提問，以確保培訓(xùn)效果得到落實(shí)。

2、依據(jù)廠區(qū)安全績效考核機(jī)制，車間管理人員應(yīng)每天對隱患和違章行為進(jìn)行不少于5條的檢查，集控室則應(yīng)每班進(jìn)行不低于3條的隱患檢查，若發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)整改則不扣班組分?jǐn)?shù)，從而有效提高車間隱患整改率。

3、在全車間范圍內(nèi)，以崗位為基礎(chǔ)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前，在中煤崗位方面已見初步成效。

4、增強(qiáng)車間及班組安全監(jiān)督員的作用，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對打瞌睡、離崗及班前飲酒現(xiàn)象的檢查和處理。車間需明確對班組“三違”行為的處理標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)考核和獎(jiǎng)懲制度。

5、推動(dòng)班組之間的雙述比賽活動(dòng)。

6、做好夏季“三防”工作，定期對車間地溝進(jìn)行檢查清理，并對排污泵進(jìn)行必要的檢查和維護(hù)。

7、有效管理焦化廠分流人員與天喜工貿(mào)勞務(wù)人員的安全穩(wěn)定工作。

8、結(jié)合車間現(xiàn)狀，開展膠帶輸送機(jī)的改進(jìn)工作，完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機(jī)的機(jī)尾滾筒加油及不合格托輥的更換，8042及委托筒的更換也應(yīng)落實(shí)到位。

9、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法，設(shè)置每班卸料超過55板時(shí)，每板獎(jiǎng)勵(lì)0.05分，若低于55板則按缺少數(shù)量進(jìn)行扣罰，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)量考核，第一名班組可獲得200元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保中煤濃縮機(jī)的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)煤泥的全面廠內(nèi)回收。

二、機(jī)電設(shè)備管理

1、完成1、2號引風(fēng)機(jī)軸的更換工作。

2、對煤泥吊進(jìn)行特殊維護(hù)，以確保煤泥生產(chǎn)和濕煤泥的外運(yùn)。

3、完成704號設(shè)備的沖洗工作。

4、開展壓濾機(jī)的專項(xiàng)整治，確保其正常運(yùn)行。

5、完成1號鼓風(fēng)機(jī)軸裝置的更換。

6、完成863號刮板鏈的更換。

7、更換2干燥機(jī)的托輪軸承。

8、完成1號引風(fēng)機(jī)電機(jī)的更換。

9、完成1號干燥煤泥緩沖倉的清理。

10、完成9306到2倉的犁式卸料器更換。

11、完成8039減速機(jī)油封的更換。

12、完成3號干燥煤泥緩沖倉下液壓推桿的檢修。

三、生產(chǎn)組織情況

1、本月由于干燥車皮影響較大（20xx年6月25日至20xx年7月24日，干燥車皮干擾56小時(shí)26分鐘），燃料煤煤質(zhì)欠佳影響72小時(shí)，但干燥產(chǎn)量依舊完成32084噸，濕煤泥產(chǎn)量為36883噸。

2、針對煤泥量大的實(shí)際情況，車間繼續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核辦法，經(jīng)過協(xié)調(diào)管理，基本保障了中煤濃縮機(jī)的安全運(yùn)行，煤泥水實(shí)現(xiàn)零外排，煤泥全部回收到廠內(nèi)，本月累計(jì)產(chǎn)量約7萬噸。

3、在相關(guān)單位的支持下，基本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池內(nèi)煤泥的及時(shí)銷售，但目前沉淀池內(nèi)仍存較多煤泥。

四、下一步工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)做好夏季“三防”工作。

2、持續(xù)開展壓濾機(jī)的整治，以保證煤泥生產(chǎn)的連續(xù)性。

3、確保新煤泥吊的試運(yùn)行工作順利進(jìn)行。

4、強(qiáng)化形勢任務(wù)的教育，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)對煤泥吊的特別保護(hù)，以保障正常的煤泥生產(chǎn)及濕煤泥的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)干燥系統(tǒng)升級改造施工的屬地管理及監(jiān)督工作。

車間工作總結(jié) 5篇

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)成為了過去。回望這一年，我心中不禁涌起萬千感慨。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持與幫助下，我一直嚴(yán)格要求自己，努力完成車間的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在工作方法上取得了新的突破。現(xiàn)將我的20xx年工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、兄弟班組的協(xié)作與管理得到了改善

在前一后3ph車間，由于歷史遺留問題，班組之間的協(xié)作有待提升。為了解決這些問題，我主動(dòng)率領(lǐng)，實(shí)施了定期溝通機(jī)制，鼓勵(lì)班組間互相交流建議與經(jīng)驗(yàn)。通過這樣的方式，大家的工作配合度顯著提高，班組的凝聚力也進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)安全意識

安全是工作中的重中之重。我始終把安全管理放在首位，定期組織安全培訓(xùn)，并在班組內(nèi)強(qiáng)化安全操作規(guī)程的執(zhí)行。通過不斷的宣傳與教育，大家的安全意識得到了明顯提升，避免了潛在的安全隱患。

3、確保產(chǎn)品質(zhì)量

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)立足之本。隨著公司品牌的不斷擴(kuò)大，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。在工作中，我始終注重與檢驗(yàn)人員的密切配合，通過實(shí)時(shí)溝通確保每一道工序的質(zhì)量，同時(shí)倡導(dǎo)員工做好自檢，確保無缺陷產(chǎn)品流入下一環(huán)節(jié)。

4、積極參與改善活動(dòng)

在我們的車間，大家如同一個(gè)大家庭，我感到有責(zé)任讓這個(gè)家庭變得更加和諧美好。我積極參與各種改善活動(dòng)，并鼓勵(lì)班組成員提出建議，以集體智慧推動(dòng)車間的進(jìn)一步優(yōu)化。

5、提升自身業(yè)務(wù)能力

意識到自身責(zé)任重大，我不斷學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事取經(jīng)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力，確保在工作中保持高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

經(jīng)過一年的努力，我在應(yīng)對日常工作中遇到的問題時(shí)更加游刃有余，同時(shí)在組織管理、協(xié)調(diào)溝通、文字表達(dá)等方面都得到了顯著提高，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、工作中存在的問題及解決措施

雖然本年度工作取得了一些成績，但也暴露出了一些不足，具體表現(xiàn)如下：

1、安全管理不足

盡管我始終重視安全生產(chǎn)，但在實(shí)際執(zhí)行中仍存在不到位的問題。有時(shí)由于工作節(jié)奏較快，員工在勞保措施上的忽視導(dǎo)致了小事故的發(fā)生。對此，我深感責(zé)任重大，決定在今后的工作中強(qiáng)化安全培訓(xùn)，制定更為詳細(xì)的檢查措施，增強(qiáng)員工安全意識。

2、質(zhì)量控制需加強(qiáng)

雖然公司整體重視質(zhì)量，但在班組之間的配合上仍有改進(jìn)空間。在運(yùn)輸和裝卸環(huán)節(jié)，我們需要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。未來，我將推動(dòng)班組間的協(xié)同作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制。

3、班組管理待提升

盡管管理水平有所提升，但班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和技術(shù)水平仍有待提高。我將利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，努力提升他們的綜合素質(zhì)，促使班組整體管理水平再上新臺階。

三、未來努力方向

新的一年標(biāo)志著新的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)。我會繼續(xù)努力，提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。具體目標(biāo)包括：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，深入掌握沖壓專業(yè)與管理知識。

2、確保信息暢通，做到上下溝通順暢，充分發(fā)揮助手的作用。

3、注重與兄弟班組的交流與合作，吸取他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。

4、努力完成車間的各項(xiàng)指標(biāo)，打造一個(gè)能夠迎接挑戰(zhàn)的高效班組。希望今后能繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)注，我將以更出色的工作表現(xiàn)來回饋大家的信任。

車間工作總結(jié) 6篇

自從20xx年xx月我有幸加入某某公司擔(dān)任車間主任，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了四個(gè)月。在這段時(shí)間里，我體驗(yàn)到了工作中的種種挑戰(zhàn)與精彩。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，我們的生產(chǎn)設(shè)備逐漸完善，團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定，質(zhì)量管理體系的iso9000認(rèn)證也在穩(wěn)步推進(jìn)。各項(xiàng)指標(biāo)在短時(shí)間內(nèi)都取得了顯著提升，公司的整體發(fā)展趨勢向好，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量提升

自8月份的入庫量為680603pcs，到12月份我們的dem產(chǎn)量達(dá)到了1503353pcs，oem則為335353pcs，短短數(shù)月，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了翻倍增長，這些數(shù)字充分證明了在張總和陳工的指導(dǎo)下，晶體制造部全體員工的共同努力所帶來的成績，讓某某公司制造部的產(chǎn)量攀升到歷史新高。

二、質(zhì)量改進(jìn)

1、各工序的合格率相比之前都有了顯著提升，直通率創(chuàng)下了新的記錄，成為某某公司制造部的高位。

2、客戶投訴數(shù)量大幅減少，成品出貨的質(zhì)量管理也在不斷加強(qiáng)，確保從工藝到管理的全面把控。

3、自9月起到12月，我們經(jīng)歷了兩起主要質(zhì)量事故，分別是14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印刷錯(cuò)誤。

三、員工管理

在9、10月間，由于管理等各方面因素，新員工的加入不斷增加，但流動(dòng)性較大。到了11、12月，經(jīng)過加強(qiáng)管理和提高薪資等措施，老員工的穩(wěn)定性顯著提升。然而，仍存在個(gè)別員工因管理不足而產(chǎn)生的思想波動(dòng)。作為生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)差異較大，急需加強(qiáng)對員工的分層次培訓(xùn)。

四、物料消耗

1、車間對主要原材料的及時(shí)回收和再利用進(jìn)行得不錯(cuò)，但由于個(gè)別員工技能及設(shè)備不穩(wěn)定，導(dǎo)致合格率偏低，增加了原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、銀絲和手指套等輔料的管控仍需加強(qiáng)，我們計(jì)劃在20xx年度著重改進(jìn)。

五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

產(chǎn)量的日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及個(gè)人產(chǎn)量等數(shù)據(jù)均能及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)，并隨著iso9000質(zhì)量體系的實(shí)施，各類產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確無誤地整理，便于車間查找、追蹤和總結(jié)影響產(chǎn)量及質(zhì)量的因素。

六、工藝優(yōu)化

1、為確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，人工上架于10月底對操作工藝進(jìn)行了調(diào)整，由原來的兩點(diǎn)膠改為三點(diǎn)膠。在張總的指導(dǎo)和班組的監(jiān)控下，員工們已能熟練執(zhí)行新的工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2、在競爭激烈的市場環(huán)境中，我們希望贏得客戶的信任，必須要有堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障，公司也在不斷增加或改善設(shè)備，例如對某些樣品增加溫特工藝等。

七、5S管理

在iso9000質(zhì)量體系的實(shí)施過程中，雖然取得了顯著進(jìn)展，但在5S管理方面仍存在諸多不足，尤其是缺乏持續(xù)的管理理念，時(shí)常因趕工而忽視了5S的長效管理。

八、安全管理

在沒有任何安全設(shè)施的情況下，這四個(gè)月內(nèi)未發(fā)生一起安全事故，這讓我感到十分慶幸。如果說20xx年是某某公司制造部展翅高飛的時(shí)刻，我期待在20xx年中，我們能夠更進(jìn)一步，開拓出一片更廣闊的天地。

車間工作總結(jié) 7篇

前一后3ph兄弟默契工作亮點(diǎn)：

一、日常工作突出表現(xiàn)：

根據(jù)公司安排，班組成員深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件，全面理解領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，確保團(tuán)隊(duì)思想保持一致。

在降本增效方面，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，挖掘節(jié)能潛力，有效杜絕浪費(fèi)情況，提出合理化建議并逐步落實(shí)。

3. 班務(wù)會每月召開一次，鼓勵(lì)班組成員積極參與，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4. 結(jié)合“百日安全”活動(dòng)，整理并準(zhǔn)備相關(guān)總結(jié)材料。

5. 進(jìn)行設(shè)備巡檢，確保安全生產(chǎn)，消除隱患。

6. 關(guān)心班組人員的情緒波動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，營造和諧的班組氛圍。

7. 合理調(diào)整班組人員，確保運(yùn)行值班設(shè)置合理，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

8. 鼓勵(lì)班組成員撰寫相關(guān)稿件，完成車間的各項(xiàng)要求。

9. 全員參加考試，班組6人全部獲得90分以上的優(yōu)異成績。

10. 對突發(fā)事件快速響應(yīng)，確保處理準(zhǔn)確、及時(shí)。

二、企業(yè)文化安全背誦抽查，表現(xiàn)優(yōu)秀。

存在不足之處：班組成員在稿件撰寫和資料整理方面的主動(dòng)性不足，演講比賽的準(zhǔn)備工作也需加強(qiáng)。前一后3ph兄弟默契班組建設(shè)成果：

本月為了確保班組建設(shè)扎實(shí)有效，我們主要采取三勤（勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）和三重點(diǎn)（安全、和諧、節(jié)約）措施。

三勤：

一是勤學(xué)習(xí)。10月份，班組通過學(xué)習(xí)總結(jié)相結(jié)合的方式，開展為期2天的培訓(xùn)，并進(jìn)行每日一題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

二是勤指導(dǎo)。班組內(nèi)部建立師徒關(guān)系，互相幫助解決工作中的難題，并提供必要的實(shí)操練習(xí)條件。

三是勤檢查。針對典型師徒關(guān)系進(jìn)行多次檢查，及時(shí)糾正問題，以提升整體工作水平，開展互學(xué)、互助活動(dòng)，形成比拼與學(xué)習(xí)的良好氛圍。

三重點(diǎn)：

一是將安全工作作為基本重點(diǎn)，僅在保證安全的前提下方能有效展開其它工作，因此我們致力于創(chuàng)建安全型班組。

二是注重和諧發(fā)展，確保在工作爭創(chuàng)過程中實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定。

三是重點(diǎn)關(guān)注修舊利廢，降低企業(yè)運(yùn)行成本和資源浪費(fèi)，每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，努力實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、提升效益。

在前一后3ph兄弟默契班組中，我們組織了設(shè)備競賽，利用車間安全檢查的時(shí)間進(jìn)行評比。

主要針對設(shè)備隱患、維護(hù)情況及衛(wèi)生進(jìn)行綜合檢查，全月取得顯著成效，隱患和故障率均有所下降，同時(shí)增強(qiáng)了員工的自律意識和主動(dòng)性。

班組存在的不足：

1. 大型設(shè)備的維護(hù)難度較高，主要受限于停機(jī)或停電的問題。

2. 設(shè)備庫存量大，部分設(shè)備無法重復(fù)利用，接下來將考慮對庫存設(shè)備進(jìn)行改造和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

車間工作總結(jié) 8篇

20xx年上半年即將結(jié)束，回顧這段時(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各個(gè)部門的配合下，我們車間取得了一些成績，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。作為前一后3ph兄弟的主管，我對本車間過去半年的工作進(jìn)行并提出下半年的工作計(jì)劃，希望在大家的共同努力下，我們的未來更加美好！

一、20xx年上半年工作

　（1）技術(shù)能力方面：

在過去的幾個(gè)月中，車間對技術(shù)人員和操作員的培訓(xùn)工作仍然不夠到位，技術(shù)水平的提升明顯不足，這一點(diǎn)亟待改善。

?。?）產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在保證產(chǎn)量的車間也出現(xiàn)了若干質(zhì)量問題。相比20xx年下半年，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，主要體現(xiàn)在技術(shù)人員調(diào)機(jī)失誤的案例增加，共發(fā)生三次，導(dǎo)致報(bào)廢產(chǎn)品近100張。外部投訴數(shù)量明顯增加，主要是尺寸方面的問題。雖然生產(chǎn)報(bào)廢率相較于去年有所下降，但與我們的目標(biāo)仍有差距。我們需要嚴(yán)格把控每一個(gè)生產(chǎn)工序的質(zhì)量，提升員工的質(zhì)量意識，堅(jiān)信每位操作員都是第一質(zhì)檢員。對于新入職工，我們應(yīng)及時(shí)安排質(zhì)量和操作技能的實(shí)踐培訓(xùn)，確保他們在獨(dú)立操作之前具備基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別能力。班長需在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中嚴(yán)抓質(zhì)量控制，相信經(jīng)過努力，產(chǎn)品質(zhì)量定能穩(wěn)步提升，滿足客戶的需求。

　（3）人員管理方面：

針對去年的高流失率，公司適度提高了操作員的薪酬，并改善了工作環(huán)境，今年的員工流失率控制在5%以內(nèi)。但由于我和班長在管理經(jīng)驗(yàn)上的不足，加之與員工的溝通不夠，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)一些問題；對于上級的要求和規(guī)定的執(zhí)行也不夠到位，這些方面仍需加強(qiáng)。

?。?）機(jī)器維修方面：

與去年相比，機(jī)器故障的頻率明顯下降，沒有因?yàn)楣收嫌绊懙浇回?，維修次數(shù)減少了50%以上。

?。?）降低成本方面：

輔助材料的消耗較去年減少了三分之一，這得益于我們對輔料的預(yù)算控制和嚴(yán)格管理，實(shí)行以舊換新策略。部門采取了精兵增效措施，人員數(shù)量由42人削減至20人，提高了人力資源的使用效率。

?。?）提升效率方面：

相比去年，車間人均產(chǎn)值提升超過50%。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的共同努力下，車間實(shí)施了空崗補(bǔ)位、調(diào)機(jī)員利用空閑時(shí)間改進(jìn)工藝等舉措，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，顯著提升了上半年的工作效率。

?。?）安全生產(chǎn)方面：

相較于去年，今年車間保持了無重大安全事故的良好記錄，員工工傷率為零。

　（8）“5S”管理方面：

在黃主管的指導(dǎo)下，車間對設(shè)備布局和區(qū)域劃分進(jìn)行了優(yōu)化，5S管理較去年有了顯著的改善。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃：

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理

確保設(shè)備安全和可操作性，增強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。要求操作員對自己使用的設(shè)備進(jìn)行自檢和保養(yǎng)，深化員工的安全意識，力爭年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)零工傷和安全事故；提升生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理，確保各崗位達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)基層管理與員工的互動(dòng)，組織車間活動(dòng)，增加員工的歸屬感和主人翁精神，鼓勵(lì)大家以更加積極的態(tài)度投入到工作中。

（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量

加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識教育，讓他們認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量對公司生存的重要性。我們的目標(biāo)是下半年每月不超過一單的質(zhì)量不良率。

（三）物料消耗及生產(chǎn)成本控制

加強(qiáng)對易耗品和物料的管理，實(shí)施以舊換新，努力降低成本。針對設(shè)備電源、空調(diào)和照明的不當(dāng)使用，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，制定相應(yīng)的處罰措施，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以達(dá)到成本節(jié)約的目的。

（四）提升生產(chǎn)效率

從提高員工生產(chǎn)效率入手，實(shí)施定量管理。對表現(xiàn)優(yōu)秀、品質(zhì)合格的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行考核，推動(dòng)績效管理，打破“一鍋飯”的現(xiàn)象。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，控制員工的不必要加班；提高設(shè)備利用率，減少停機(jī)待料時(shí)間，并在員工離崗期間安排技術(shù)人員進(jìn)行補(bǔ)崗作業(yè)。

車間工作總結(jié) 9篇

20xx年又如白駒過隙般悄然結(jié)束?；仡欉@一年的工作歷程，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存在不少不足之處，接下來我將對這一年進(jìn)行并簡要介紹20xx年的工作計(jì)劃。

　一、20xx年完成的主要工作：

在新年的伊始，我們的主要任務(wù)是維護(hù)三機(jī)四爐，尤其是4機(jī)組的擴(kuò)建工程。

1、合理規(guī)劃熱工專業(yè)的定期檢查流程。通過前期處理缺陷的實(shí)踐，我們逐步完善了每月定期檢查和維護(hù)的機(jī)制。工作內(nèi)容包括：

（1）每月上旬進(jìn)行給煤機(jī)與輸煤電子皮帶秤的校驗(yàn)，確保上煤量的準(zhǔn)確性，并指定專人負(fù)責(zé)，提升了設(shè)備熟悉度和業(yè)務(wù)能力，從而提高了校驗(yàn)的精度。

（2）針對經(jīng)常出現(xiàn)的6KV電機(jī)線圈溫度接線松動(dòng)問題，每月進(jìn)行接線緊固，避免因溫度波動(dòng)非正常而導(dǎo)致的設(shè)備停運(yùn)。

（3）由于輸煤系統(tǒng)環(huán)境欠佳，每月中旬對現(xiàn)場控制柜和接線盒進(jìn)行清理，防止設(shè)備出現(xiàn)污閃現(xiàn)象。

（4）考慮到鍋爐火檢結(jié)焦嚴(yán)重，粉火檢經(jīng)常無法檢測到火焰，我們定期對鍋爐粉火檢系統(tǒng)進(jìn)行清理。

（5）由于汽機(jī)瓦振探頭處常有油污，為避免因瓦振誤動(dòng)作而導(dǎo)致停機(jī)嚴(yán)重事故，我們將瓦振探頭的清潔和接線緊固納入定期工作檢查。

2、加大日常設(shè)備巡檢力度，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保對現(xiàn)場重要設(shè)備的日常巡檢。例如，DCS電子設(shè)備間、熱工電子間、ETS盤柜、TSI盤柜、鍋爐汽包小室等重要場所和設(shè)備必須每天檢查，并建立設(shè)備巡檢記錄，以便及時(shí)掌握并處理出現(xiàn)的異常情況，防止重大設(shè)備事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按照公司缺陷處理規(guī)定，認(rèn)真做好日常設(shè)備缺陷的處理工作，盡快組織人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大，從而影響機(jī)組的正常運(yùn)行。對發(fā)生的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析，確保類似設(shè)備早檢查、早預(yù)防，以保障機(jī)組的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4、1機(jī)組的小修和2機(jī)組的大修工作順利完成。根據(jù)公司和部門的計(jì)劃，大修期間，熱工班按計(jì)劃實(shí)施了熱控專業(yè)的修復(fù)工作，成功處理了1機(jī)組的32項(xiàng)缺陷，完成率和合格率均達(dá)到了100%。我們積極響應(yīng)集團(tuán)提出的節(jié)能降耗理念，對維修設(shè)備進(jìn)行分類管理，能夠修復(fù)的設(shè)備，如壓力表和溫度計(jì)，均進(jìn)行修復(fù)后投入使用；能通過更換部件正常工作的設(shè)備，如電動(dòng)執(zhí)行器和變送器等，僅購買必要零件以實(shí)現(xiàn)再利用。在2機(jī)組的大修中，共有17大項(xiàng)和134小項(xiàng)工作完成，包括完成技改項(xiàng)目10項(xiàng)，如鍋爐加裝工業(yè)水變送器、1和2機(jī)組高加的液位計(jì)更換等。我們校驗(yàn)了現(xiàn)場169支測溫元件，153支壓力變送器和壓力開關(guān)。在大修期間，對2機(jī)的調(diào)門進(jìn)行了技術(shù)改造，將原有的順序進(jìn)汽方式調(diào)整為對角進(jìn)汽方式，確保轉(zhuǎn)子受熱更加均勻，不僅節(jié)省了用汽量，也延長了設(shè)備的使用壽命。另外，對循環(huán)泵房進(jìn)行了改造，安裝了DCS柜，實(shí)現(xiàn)無人值班，提高了保護(hù)功能，進(jìn)一步增強(qiáng)了自動(dòng)化水平，同時(shí)更換了高低壓脹差探頭、瓦內(nèi)溫度元件和軸向位移探頭，使運(yùn)行人員能更好地觀察汽輪機(jī)的運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

5、自8月中旬起，全體車間人員在主任的統(tǒng)一指揮下，全力以赴投入4機(jī)組的建設(shè)工作。根據(jù)廠里的年底開機(jī)命令，我們及時(shí)制定合理的工程進(jìn)度表，人員分成三組，一組負(fù)責(zé)加工制作件，一組在DCS室，另一組負(fù)責(zé)現(xiàn)場測點(diǎn)的安裝工作。鍋爐側(cè)共有9xx個(gè)測點(diǎn)，以及微油點(diǎn)火系統(tǒng)的96個(gè)測點(diǎn)；汽機(jī)側(cè)823個(gè)測點(diǎn)，循環(huán)泵房70個(gè)點(diǎn)。由于該機(jī)組對我們而言全是新設(shè)備，安裝過程幾乎是邊看圖紙邊施工。對電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、接線、調(diào)試等工作進(jìn)行了有序安排。盡管在工作中遇到不少困難，但在車間全體人員的共同努力和其他車間的支持下，我們按時(shí)完成了4機(jī)組的安裝任務(wù)。

車間工作總結(jié) 10篇

在剛剛過去的20××年，我們的車間在XXX董事長、XXX副總的關(guān)心與支持下，依靠XXX領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正確指引和全體員工的共同努力，完成了年生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行了各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的大背景下，我們車間依然保持了良好的發(fā)展勢頭，相比20××年，在各方面均有顯著提升?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們在工作中主要關(guān)注了以下幾個(gè)方面：

一、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)，在困難中尋找發(fā)展機(jī)會。

在20××年，整體經(jīng)濟(jì)形勢不如前一年，尤其是下半年，市場需求受到影響。面對這些挑戰(zhàn)，我們車間依然積極應(yīng)對，努力尋找新的發(fā)展空間。我們及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，優(yōu)化資源配置，以降低生產(chǎn)成本，有效保障了生產(chǎn)流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

下半年，我們根據(jù)市場的變化，果斷決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了鑄件和配件的生產(chǎn)，圍繞優(yōu)化效益展開工作。在資源節(jié)約方面，我們強(qiáng)化了內(nèi)部管理，深挖節(jié)支潛力。各班組在日常工作中注重工具的合理使用，嚴(yán)格控制物料消耗，確保生產(chǎn)高效且資源利用率最大化。

二、轉(zhuǎn)變管理思路，提升管理效益，營造良好的工作氛圍。

過去一年，我們車間在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，努力轉(zhuǎn)變工作姿態(tài)，從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理。我們加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，通過建立高效的工作流程，減少了不必要的操作，提高了生產(chǎn)效率，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

為了解決設(shè)備維護(hù)頻繁卻不積極的問題，我們調(diào)整了激勵(lì)措施，提高了維修人員的工資，極大調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。在培訓(xùn)方面，車間也通過宣傳優(yōu)秀員工的事跡，激勵(lì)全體員工共同進(jìn)步，提升了團(tuán)隊(duì)士氣。

三、以銷售為動(dòng)力，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。

在20××年，我們集中精力加強(qiáng)了銷售部門的運(yùn)作，因?yàn)殇N售直接決定著車間的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度。我們完善了預(yù)付款銷售機(jī)制，減少了現(xiàn)金交易的風(fēng)險(xiǎn)，從而加快了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金使用效率，有力支撐了生產(chǎn)和發(fā)展。

我們還進(jìn)行水渣銷售的招標(biāo)比價(jià)，從而打破了單一銷售模式，顯著提升了銷售收入，全年實(shí)現(xiàn)銷售額增長，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升員工能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

在20××年，我們車間非常重視班組管理，每天堅(jiān)持召開班前會，確保信息傳達(dá)和經(jīng)驗(yàn)分享。定期的例會也激勵(lì)了員工士氣，加深了團(tuán)隊(duì)間的交流，提升了整體管理水平。

為了提升干部的管理能力，我們采取了多項(xiàng)措施，鼓勵(lì)他們走到生產(chǎn)現(xiàn)場，面對問題，尋找解決方案，鍛煉他們的分析與決策能力。在人才的選拔與培養(yǎng)上，我們不斷提拔表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與凝聚力。

20××年，我們面臨著很多挑戰(zhàn)，但也存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是安全管理仍需加強(qiáng)，部分安全隱患沒有得到及時(shí)整改，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。

二是設(shè)備維護(hù)管理不到位，設(shè)備故障影響了生產(chǎn)效率，亟待改善。

三是部分領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中仍存在插手基層事務(wù)的問題，導(dǎo)致職責(zé)不清，影響了整體管理層級的高效運(yùn)作。

展望即將到來的20××年，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，深化改革，提高工作效率，力爭繼續(xù)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。我們制定了新的生產(chǎn)目標(biāo)，計(jì)劃在新的一年中實(shí)現(xiàn)愈加卓越的產(chǎn)值與效益。

一、繼續(xù)解放思想，改善管理機(jī)制，實(shí)施制度化管理。

針對過去一年中暴露出的問題，我們會進(jìn)一步更新觀念，推動(dòng)管理制度的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

二、強(qiáng)化效益考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與，形成良好的企業(yè)文化。

我們將研討并落實(shí)全面的工作效益考核機(jī)制，努力讓每位員工為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保高效產(chǎn)出，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在新的一年里，我們會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)備的高效運(yùn)作，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、提升設(shè)備管理水平，確保生產(chǎn)安全和設(shè)備完好率。

20xx年，我們將加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，增強(qiáng)維修人員的專業(yè)能力，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體工作效率。

車間工作總結(jié) 11篇

20xx年XX公司XX車間在前一后3ph的配合下，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)產(chǎn)量達(dá)到12萬平米。自4月份以來，車間未收到任何誤單投訴和質(zhì)量投訴，單班平均產(chǎn)量提升至11.54米，具體情況總結(jié)如下：

一、健全車間質(zhì)量管理體系，采取多種措施，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工對質(zhì)量的重視，有效維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)中有升：

1、針對車間質(zhì)量失控的問題，建立健全質(zhì)量管理體系：

①首先設(shè)立專人進(jìn)行質(zhì)量巡檢，確保不出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；

增強(qiáng)修補(bǔ)班的質(zhì)量記錄職責(zé)，要求其詳細(xì)記錄因編織工段操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，尤其是較為嚴(yán)重的問題；

成立驗(yàn)布小組，嚴(yán)格把關(guān)修補(bǔ)質(zhì)量，確保半成品在推出車間前的修補(bǔ)質(zhì)量；成立總檢班對成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，做到在確保質(zhì)量的前提下不延誤發(fā)貨。

②以上措施有效落實(shí)了產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任，加強(qiáng)了地毯編織和修補(bǔ)的質(zhì)量，提升了修補(bǔ)效率，使修補(bǔ)工作從過去的兩班修一塊地毯，進(jìn)步為一班修兩塊，保證了修補(bǔ)速度與編織效率的同步，提高了解決因修補(bǔ)質(zhì)量問題導(dǎo)致的交貨日期不準(zhǔn)確、頻繁誤單的能力。

2、針對員工質(zhì)量意識淡薄、人心渙散的問題，車間實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的工作策略，逐漸提升員工的質(zhì)量意識和工作積極性：

①每月在各個(gè)機(jī)臺開展質(zhì)量評比，表彰優(yōu)秀，懲罰不合格者；

針對問題定期召開質(zhì)量分析會和現(xiàn)場會，持續(xù)強(qiáng)化員工對質(zhì)量的重視；

逐步制定質(zhì)量控制的重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

②通過這些措施，車間不斷減少各類質(zhì)量問題，提高了員工的質(zhì)量意識。

二、針對設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定措施加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，不斷提升保全技能，有效保障了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、制訂設(shè)備保養(yǎng)和管理辦法：對設(shè)備進(jìn)行日常、周、月的保養(yǎng)進(jìn)行制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)保全人員運(yùn)用正確的保養(yǎng)方法，目前，周保養(yǎng)的員工積極性普遍較高，對提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率及減少配件磨損效果顯著。

2、加強(qiáng)保全技能的交流和培訓(xùn)，每周定期召開保全會議：主要是糾正保全行為，交流工作技能。

3、編撰完成《XX設(shè)備管理手冊》，每位保全工人都有一本，內(nèi)容涵蓋保全的素質(zhì)與技能要求、XX設(shè)備管理辦法、XX坯毯的常見問題及其成因、XX織機(jī)調(diào)機(jī)要領(lǐng)和維修常識五個(gè)部分，為保全經(jīng)驗(yàn)的積累及新人的培養(yǎng)提供了便利。

4、上述措施為設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障，確保按時(shí)保質(zhì)交貨。

三、成功完成整經(jīng)機(jī)的改造，有力提升了產(chǎn)量和質(zhì)量：

這一改造有效解決了由于制作小經(jīng)軸經(jīng)紗張力控制不易而導(dǎo)致的地毯荷葉邊、拼接不良、地毯面高低不平等嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免了經(jīng)紗不均勻纏繞導(dǎo)致的頻繁斷線問題，從而顯著提高了開機(jī)效率，減少了經(jīng)紗的浪費(fèi)。

四、存在不足：

1、由于多方面原因，保全工資分配機(jī)制尚不合理，工資沒有形成明顯的差距，保全技能考核不足，人員尚未得到有效組織，結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整。

2、員工的質(zhì)量意識仍需不斷加強(qiáng)，目前車間已找到較為有效的質(zhì)量控制手段，已在實(shí)施中并初見成效。

五、20xx年工作計(jì)劃：

1、逐步調(diào)整保全工工資分配機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)依勞分配；加強(qiáng)對保全工的管理，不斷提升其素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

2、開展質(zhì)量評比及技能考核，定期召開質(zhì)量分析會議，以持續(xù)提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。

六、所需支持：

1、因長期訂單不足，生產(chǎn)連續(xù)性差，人員流動(dòng)性大，造成車間管理壓力加大。

2、生產(chǎn)不連續(xù)導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)人員的工資收入沒有保障，存在較大風(fēng)險(xiǎn)，需要公司給予政策支持。

3、建議將XX織機(jī)的緯密設(shè)置由齒輪控制改為電子控制，以解決大批量訂單滿鋪毯只能在單臺機(jī)器上生產(chǎn)的問題，同時(shí)便利操作，也能有效解決計(jì)數(shù)不準(zhǔn)和緯密不精確的問題，此項(xiàng)改造具有重要意義。

車間工作總結(jié) 12篇

根據(jù)前一后3ph工廠xx年工作總結(jié)的通知精神，車間認(rèn)真組織開展了前一后3ph兄弟默契活動(dòng)，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理和技術(shù)創(chuàng)新，上下齊心，努力提升工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量。車間“xx年工作總結(jié)”活動(dòng)設(shè)定的具體目標(biāo)如下：

1、產(chǎn)品合格率月平均≥95%；

2、客戶滿意度≥90%；

3、生產(chǎn)效率提升≥10%；

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，車間在工作總結(jié)期間主要開展了以下幾方面的工作：

1、車間積極響應(yīng)工廠工作的號召，成立了“工作總結(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由車間管理層和骨干員工組成。小組根據(jù)公司整體規(guī)劃及車間實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃、目標(biāo)及實(shí)施措施。我們建立了生產(chǎn)流程檢查點(diǎn)，深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。

2、活動(dòng)小組對全體員工進(jìn)行了廣泛宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)交流。積極推廣“質(zhì)量為先，客戶至上”的理念，營造“全員關(guān)注質(zhì)量，全員提升質(zhì)量”的氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品成為每位員工的自覺行動(dòng)，持續(xù)提升車間的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)涵蓋了《生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)》《崗位操作規(guī)程》及《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》，全面提升各崗位員工的技術(shù)水平。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)章，強(qiáng)化反違章作業(yè)的檢查，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)對違章作業(yè)的考核力度。根據(jù)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)特點(diǎn)，完善監(jiān)督檢查制度，加大工藝規(guī)章的考核力度，實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，未完成目標(biāo)則扣獎(jiǎng)，完成任務(wù)的給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立先進(jìn)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。

該系統(tǒng)有效解決了生產(chǎn)過程中長期存在的流程復(fù)雜、反應(yīng)滯后等難題，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化，顯著提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少了人力需求，降低了員工的工作強(qiáng)度。生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率和滿意度有了大幅提升。

5、針對生產(chǎn)線的特點(diǎn)，進(jìn)一步探索適應(yīng)生產(chǎn)需求的操作方案，對工藝過程中遇到的技術(shù)問題，組織進(jìn)行了專項(xiàng)攻關(guān)，為順利達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。具體工作如下：

a) 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)線的工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行高效生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的停機(jī)時(shí)間，確保生產(chǎn)流程的順暢。通過對設(shè)備的調(diào)試與升級，消除了生產(chǎn)瓶頸，確保在生產(chǎn)中保持高效運(yùn)作。

b) 加強(qiáng)原材料的管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，提升原材料的使用效率。通過精細(xì)化管理，減少了原材料的損耗，提高了產(chǎn)品的綜合成本效益，讓生產(chǎn)過程更加綠色環(huán)保。

c) 堅(jiān)持“高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)”的操作原則，始終保持“勤觀察、勤溝通、及時(shí)調(diào)整”的工作理念，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，為客戶提供優(yōu)質(zhì)貨物。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，積極開展技術(shù)改進(jìn)工作。針對產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的問題，開展了提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)穩(wěn)定性的專項(xiàng)攻關(guān)，獲得了良好的效果，有效減少了質(zhì)量波動(dòng)，穩(wěn)固了產(chǎn)品的合格率。及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)變化，并在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)迅速采取糾正措施。

7、持續(xù)做好綜合管理體系運(yùn)行工作，確保管理體系順利評審。組織迎接綜合管理體系復(fù)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并根據(jù)外審反饋迅速有效地進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化管理流程，確保獲得復(fù)審的成功。

8、組織開展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)。選擇發(fā)生的典型質(zhì)量事故案例，深入分析事故的經(jīng)過、原因及后續(xù)措施，通過培訓(xùn)的方式分層次進(jìn)行宣講，引導(dǎo)員工提升質(zhì)量管理的意識和能力，激發(fā)各級人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行更好控制的積極性。

9、開展“卓越績效推進(jìn)”活動(dòng)。根據(jù)“前一后3ph優(yōu)秀績效模式”的實(shí)施要求，在工作總結(jié)期間，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的可視化和績效指標(biāo)的系統(tǒng)化。

通過以上工作的開展，車間在xx年工作總結(jié)活動(dòng)中取得了顯著成果，員工在此活動(dòng)中提升了質(zhì)量意識，知識技能得到了增強(qiáng)，產(chǎn)品的質(zhì)量贏得了客戶的廣泛好評。

由于車間認(rèn)真組織工作總結(jié)活動(dòng)，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理與技術(shù)提升，車間完全達(dá)成了前一后3ph工廠“xx年工作總結(jié)”活動(dòng)的目標(biāo)，并在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面大有改善，由此可見，車間在此次活動(dòng)中的工作成效顯著。

車間工作總結(jié) 13篇

在20xx年的工作中，我們車間秉持著“務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作理念，以“提升產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效”為目標(biāo)，始終把生產(chǎn)作為重心，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，推行設(shè)備管理全員覆蓋，從而確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升內(nèi)部管理

定期召開車間例會，每周一組織安全生產(chǎn)例會，重點(diǎn)分析上周的生產(chǎn)進(jìn)展，討論生產(chǎn)過程中遇到的問題，傳達(dá)公司及上級的指示和要求，安排下一階段的工作。這不僅增強(qiáng)了車間的內(nèi)部溝通，也確保了信息的及時(shí)傳遞。

積極配合各職能部門，做好標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，認(rèn)真落實(shí)整改措施。車間內(nèi)部通過定期自查，確保管理體系的執(zhí)行。每兩周進(jìn)行一次自查，主要檢查員工對崗位職責(zé)及操作規(guī)程的掌握情況，以及相關(guān)記錄的規(guī)范性。

加強(qiáng)人事管理，推行班長負(fù)責(zé)制，注重班組建設(shè)。員工工作積極，思想穩(wěn)定，積極參與各類文體活動(dòng)。例如，工友蘭舟在公司舉辦的演講比賽中取得佳績，充分展示了員工的良好精神面貌。全年的員工流動(dòng)人數(shù)控制在17人次，老員工的穩(wěn)定性為車間的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)需要進(jìn)行員工培訓(xùn)，全年平均每位員工參加培訓(xùn)次數(shù)超過10次，在安全、工藝與設(shè)備操作等方面提升了員工的綜合素質(zhì)和技能。

二、嚴(yán)抓工藝操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量

加強(qiáng)水分控制。要求相關(guān)崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，定期觀察混合料的水分和粒度變化，及時(shí)調(diào)整水分，增強(qiáng)混合和制粒效果，確保燒結(jié)過程的水分穩(wěn)定。

嚴(yán)格控制火區(qū)操作，確保燒結(jié)過程中的水碳平衡，保持班產(chǎn)量穩(wěn)定在較高水平。

平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。在生產(chǎn)過程中，要密切關(guān)注返礦量，確保在穩(wěn)定生產(chǎn)的情況下，不隨意調(diào)整返礦的下料量；在生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，保持對返礦量的預(yù)見性，并及時(shí)調(diào)整。

嚴(yán)格控制漏風(fēng)，要求員工定期檢查漏風(fēng)點(diǎn)，及時(shí)采取堵漏措施，確保生產(chǎn)過程中氣流的穩(wěn)定。每次檢修前要進(jìn)行全面的檢查，把漏風(fēng)問題作為重點(diǎn)處理。

經(jīng)過全體員工的共同努力，截至11月，全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，已累計(jì)生產(chǎn)燒結(jié)礦達(dá)1804194.43噸。燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)達(dá)1.83t/m2h，較去年同期提高了0.05t/m2h，繼續(xù)領(lǐng)先同行業(yè)水平。

三、推行設(shè)備全員化管理，確保作業(yè)效率

結(jié)合車間實(shí)際情況，制定并完善相應(yīng)制度，彌補(bǔ)管理上的不足。實(shí)施《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制度》，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人；實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度，明確點(diǎn)檢時(shí)間、內(nèi)容和考核細(xì)則，提升員工的點(diǎn)檢水平。

做好計(jì)劃檢修，提前與點(diǎn)檢站溝通，明確需要檢修的項(xiàng)目，充分利用設(shè)備停機(jī)時(shí)間，組織員工進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。

加強(qiáng)對皮帶的管理和維護(hù)，特別是在生產(chǎn)壓力增加的情況下，要求相關(guān)責(zé)任人密切關(guān)注皮帶運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)問題。關(guān)鍵皮帶由車間主任親自檢查，確保設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

在各部門的協(xié)作下，各類設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間和工藝停機(jī)時(shí)間均得到了有效控制。截至11月，作業(yè)率達(dá)到93.99%，基本完成預(yù)定指標(biāo)。

四、注重安全與環(huán)保，確保生產(chǎn)有保障

在安全方面，首先強(qiáng)化對新員工的安全教育，尤其是在現(xiàn)場操作的規(guī)范。每周定期開展安全教育活動(dòng)，明確時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，確保落實(shí)到位。班前會中也必須進(jìn)行安全動(dòng)員，使員工保持高度的安全意識。

扎實(shí)開展安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次全車間的安全檢查，覆蓋所有管轄區(qū)域。針對識別出的隱患，建立整改責(zé)任制，確保及時(shí)落實(shí)整改，全年安全事故實(shí)現(xiàn)“零”發(fā)生。

在環(huán)保方面，大力推進(jìn)清潔文明工廠的建設(shè)，組織員工清理車間內(nèi)外的衛(wèi)生死角，落實(shí)整改項(xiàng)目，提升員工的衛(wèi)生意識，確保車間環(huán)境整潔。經(jīng)過不懈努力，車間的面貌煥然一新，獲得明顯改善。

五、對20xx年工作的展望

在過去的一年中，我們的工作取得了一定成效，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，如產(chǎn)量波動(dòng)、返礦率偏高及設(shè)備老化等問題。隨著高爐用料壓力的加大及公司目標(biāo)的提高，如何確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和降低能耗，將是我們在新的一年中的重點(diǎn)工作。期待20xx年再創(chuàng)佳績。

車間工作總結(jié) 14篇

20xx年是我們車間提升默契與合作的一年，也是前一后3ph兄弟齊心協(xié)作的關(guān)鍵時(shí)期。我們在這一年里完成了多項(xiàng)重要任務(wù)，具體工作如下：

一、車間準(zhǔn)備工作：

1、員工的安全培訓(xùn)與技能提升。針對新加入的員工數(shù)量激增且技能水平不一的問題，我們車間系統(tǒng)地進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn)，幫助他們順利融入崗位，從而提升了整體工作效率。

2、規(guī)章制度的完善。在車間設(shè)備逐步投運(yùn)的過程中，我們對各類規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整，確保這些制度能夠指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，形成有效的管理規(guī)范。

3、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)管。我們?nèi)σ愿巴度氲皆O(shè)備安裝的監(jiān)督工作中，建立了責(zé)任制度。每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備能夠按時(shí)投入使用，盡力避免因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。

4、及時(shí)反饋設(shè)計(jì)問題。在設(shè)備安裝過程中，發(fā)現(xiàn)了多處需要改進(jìn)的設(shè)計(jì)，我們及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了反饋意見，為后續(xù)的順利投入運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

二、試車及后續(xù)運(yùn)營工作：

1、組織試車。為了確保試車的成功，我們進(jìn)行了周密的安排，積極調(diào)動(dòng)各方資源，克服突發(fā)問題，確保設(shè)備正常運(yùn)作，并順利完成試車階段。

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃。試車成功后，我們迅速將所有精力投入到生產(chǎn)組織中，面對新投入的設(shè)備與新員工，我們采取一對一的培訓(xùn)方式，確保每位員工都能熟練操作。

3、細(xì)化規(guī)章制度。在試車過程中發(fā)現(xiàn)的一些規(guī)章制度不再適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)情況，我們組織員工進(jìn)行討論和修改，努力讓制度更加符合實(shí)際，提高操作效率。

4、強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)。我們安排了定期的手指口述訓(xùn)練，確保每位員工在實(shí)操時(shí)能夠更好地理解和運(yùn)用規(guī)程，從而提高生產(chǎn)效率并減少操作失誤。

5、開展應(yīng)急演練。為加強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力，我們進(jìn)行了多次安全演練，如防火演練和防汛演練，使員工對緊急情況的處理有了更深刻的認(rèn)識。

6、優(yōu)化尾礦庫工作。在試車初期，尾礦庫的運(yùn)作存在困難，但我們通過合理分工和協(xié)作，迅速解決了諸多問題，確保了生產(chǎn)不會受到影響。

7、積極推進(jìn)精細(xì)化管理。自試車以來，我們開始對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，為今后的標(biāo)準(zhǔn)化操作奠定基礎(chǔ)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們修改了相關(guān)操作規(guī)范。

8、實(shí)施成本控制。我們提倡國產(chǎn)化備件的使用，優(yōu)化了設(shè)備的能耗管理，以降低生產(chǎn)成本，同時(shí)我們也注意到設(shè)備管理的重要性，定期進(jìn)行檢查與維護(hù)。

9、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。針對選礦過程中遇到的水質(zhì)問題，我們迅速調(diào)整了操作方案，并通過科學(xué)分析找到了解決辦法，確保了只生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

10、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通。針對尾礦庫的建設(shè)，我們與設(shè)計(jì)單位溝通溝通，提出了建設(shè)的合理建議，最終順利解決了施工中的諸多難題。

20xx年我們車間在默契協(xié)作中順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，沒有發(fā)生安全事故，也未因設(shè)備問題影響生產(chǎn)計(jì)劃。

三、20xx年的工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供有力保障。

2、著力推進(jìn)尾礦庫的安全管理和操作規(guī)范。

3、深入開展成本控制和效益提升工作。

4、持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提升整體工作效率。

車間工作總結(jié) 15篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，車間全體員工同心協(xié)力，積極配合各職能部門及用戶單位，全面完成了20xx年度的生產(chǎn)任務(wù)，得到各方的認(rèn)可與贊賞?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的運(yùn)行效率。

本年度，車間嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，組織員工認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)，確保順利完成公司設(shè)定的任務(wù)。在過去的一年中，未發(fā)生任何因人為因素造成的生產(chǎn)事故，確保了生產(chǎn)線的高效運(yùn)行。

二、積極落實(shí)安全生產(chǎn)工作，成效顯著。

車間的安全工作始終堅(jiān)持“安全至上、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理規(guī)章和安全操作流程，杜絕一切違章行為。我們積極實(shí)施公司的安全達(dá)標(biāo)工作，配合相關(guān)部門修訂與完善安全規(guī)章。對于現(xiàn)場安全隱患，車間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，為順利通過安全評審做好準(zhǔn)備，達(dá)成了安全工作的目標(biāo)。

三、推進(jìn)環(huán)保工作，燃煤鍋爐改造順利進(jìn)行。

今年，車間成功啟動(dòng)了燃煤鍋爐向燃?xì)忮仩t的改造項(xiàng)目。為確保新設(shè)備的安全運(yùn)行，車間組織技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，編寫了相關(guān)管理制度，并對原有人員進(jìn)行了針對性培訓(xùn)，確保能夠熟練掌握燃?xì)忮仩t的操作。車間還積極配合其他部門，推動(dòng)設(shè)備的升級改造工作。

四、做好員工關(guān)系管理，維穩(wěn)工作有效開展。

由于新設(shè)備的引入，部分員工出現(xiàn)了崗位富余，車間面臨一定的維穩(wěn)壓力。為此，我們采取了多項(xiàng)措施：通過與員工進(jìn)行交流，及時(shí)了解他們的想法，以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)；積極協(xié)調(diào)人力資源部門，妥善安置分流員工，確保他們在新崗位之前安心工作。自去年年底至今，車間在人力資源部的協(xié)助下，成功調(diào)配了多名員工，維穩(wěn)工作取得了良好的效果。

五、主要工作落實(shí)情況。

（1）改革水廠管理結(jié)構(gòu)，將供水班組由原來的三個(gè)班調(diào)整為四個(gè)班，確保24小時(shí)有人值守，提升應(yīng)急處理能力。

（2）對庫區(qū)供水管道進(jìn)行重新規(guī)劃，優(yōu)化管道布局，提高供水保障能力。

（3）組織班組骨干開展外部學(xué)習(xí)，提高日常管理水平。

（4）對鍋爐進(jìn)行全面檢修，提升運(yùn)行的安全性與可靠性。

（5）對蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，選用新型保溫材料，降低熱損耗，同時(shí)提出了節(jié)能改造方案。

六、開展創(chuàng)新工作。

1、啟動(dòng)了循環(huán)用水項(xiàng)目，經(jīng)過多次驗(yàn)證，目前已在多個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)，取得良好效果，具備推廣條件。

2、車間的兩個(gè)質(zhì)量管理小組參加了公司級成果發(fā)表會，并獲得了優(yōu)異成績，進(jìn)一步推動(dòng)了質(zhì)量管理的提升。

3、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，顯著降低了生產(chǎn)過程中的資源消耗。

4、全車間積極推進(jìn)關(guān)鍵工序的控制工作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

七、其他工作。

1、深入開展節(jié)能減排工作，落實(shí)環(huán)保要求，確保生產(chǎn)過程中始終合規(guī)。

2、提升服務(wù)質(zhì)量，通過走訪用戶單位，不斷改善供水、供汽與維修服務(wù)，形成事前預(yù)防機(jī)制，提高了工作效率。

八、下一步工作計(jì)劃。

1、支持燃?xì)忮仩t的安裝和調(diào)試，確保順利啟動(dòng)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升操作人員的專業(yè)知識。

3、開展生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保在新設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)供氣保障。