在過去的一年中，生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，調(diào)度員的角色愈加重要。工作中，調(diào)度員需加強(qiáng)管理能力，特別是對團(tuán)隊(duì)成員心理的把控，確保生產(chǎn)流程的順暢與高效。調(diào)度員需不斷學(xué)習(xí)和提升自身專業(yè)知識，熟悉各工藝流程，以實(shí)現(xiàn)更有效的生產(chǎn)管理。針對工藝考核、生產(chǎn)安全和勞動紀(jì)律，調(diào)度員需嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)與紀(jì)律，及時(shí)處理違規(guī)行為?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，面對未來的工作，調(diào)度員應(yīng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作與溝通，樹立全局觀念，追求創(chuàng)新與進(jìn)步，以提升整體工作效率，為公司的生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 1

光陰荏苒，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間又一年即將畫上句號?；仡櫦磳⑦^去的XX年，我心中感慨萬千，對于生產(chǎn)調(diào)度的工作而言，這一年既有挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇。身為生產(chǎn)科大家庭中的一員，我感受到自己的成長不僅源于團(tuán)隊(duì)的榮耀，更在于個人的鍛煉與成熟。以下是我在XX年的工作

一、 管理工作

作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知內(nèi)行管理的重要性。管理工作重在對人的管理，而對人管理的關(guān)鍵在于掌握人心與思想。每天在值班長會議上，我都會清晰地傳達(dá)工作要求，并在班組中巡查工作進(jìn)度。我也要具備預(yù)見性，提前考慮可能出現(xiàn)的問題，并制定有效的預(yù)防及控制措施，將潛在問題遏制在萌芽狀態(tài)，從而確保生產(chǎn)流程的順暢和有序。預(yù)防未然，勝于事后控制。

二、 學(xué)習(xí)與提升

定期參加生產(chǎn)科的周例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)布的各類文件與會議精神，對于一名調(diào)度員來說，熟悉每個工藝流程是必不可少的。起初，我對調(diào)度工作的理解較為膚淺，崗位職責(zé)和專業(yè)水平處于初級階段。但為了成長為一名合格的調(diào)度員，我在工作之余虛心向主調(diào)度請教，逐漸掌握了各崗位的工藝流程，并明確了調(diào)度員應(yīng)具備的能力與責(zé)任。在車間工作時(shí)，如果遇到不明白的問題，我也能夠不拘泥于面子，向員工學(xué)習(xí)設(shè)備操作及工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好地監(jiān)督和服務(wù)于車間。只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)有效的生產(chǎn)管理！

三、 工藝考核

在每天的班前調(diào)度會上，我強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長強(qiáng)化管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)巡查頻次。發(fā)現(xiàn)違反工藝指標(biāo)的情況時(shí)，我會及時(shí)指出，并向員工講解相關(guān)危害，從源頭上杜絕不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)與勞動紀(jì)律

在生產(chǎn)過程中，我積極配合主調(diào)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在會前，我也會重申勞動紀(jì)律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章行為當(dāng)即指出，并要求相關(guān)人員糾正。

作為生產(chǎn)總調(diào)，我始終牢記維護(hù)公司整體形象是工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于而總結(jié)又源于反思。在處理問題時(shí)，我會分清主次，明確方向，認(rèn)真分析困難，勇于迎接挑戰(zhàn)；對待成績保持謙遜，對待失誤則進(jìn)行總結(jié)與反思，確保考核公平公正，獎懲分明。我不墨守成規(guī)，而是追求創(chuàng)新與進(jìn)步。

成為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員需要全面自我要求，虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。讓我們以嶄新的姿態(tài)迎接即將到來的XX年！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 2

回顧即將過去的20xx年，我的心中滿是感慨與感激。這一年里，無論是在職場還是生活中，我都經(jīng)歷了許多成長與感動。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任與使命。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持與幫助下，我在不同方面得到了極大的鍛煉與提升，特此向所有給予我指導(dǎo)和幫助的同仁表達(dá)衷心的感謝。以下是我對過去一年工作的

一、思想意識的變化

初入職場的我，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對許多生產(chǎn)流程感到陌生。起初的緊張與不安，隨著時(shí)間的推移和同事們的指導(dǎo)，逐漸得到了緩解。我明白自己在工作中急于求成的心態(tài)是最大的障礙，經(jīng)過反思與調(diào)整，我逐漸學(xué)會了從容應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn)，并建立了自信。

二、學(xué)習(xí)與成長

作為生產(chǎn)調(diào)度員，熟悉制作流程是必不可少的。我在工作之余主動向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教，積極學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的制作流程。在此過程中，我不僅掌握了生產(chǎn)調(diào)度所需的基本技能，還了解了車間設(shè)備的使用與工藝執(zhí)行狀況。我相信，只有全面掌握崗位知識，才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)管。

三、工作實(shí)踐

在過去一年中，我認(rèn)真參與了生產(chǎn)例會，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度生產(chǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我不斷學(xué)習(xí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作，涉及材料跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃制定、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與成品發(fā)貨等多項(xiàng)任務(wù)。在各個環(huán)節(jié)中，我努力確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，力求做到精益求精。

四、存在的不足

盡管取得了一定的成績，我清楚認(rèn)識到自身的不足。在工作的過程中，偶爾出現(xiàn)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不力、對指示落實(shí)不夠到位的情況，都是我亟需改進(jìn)的地方。缺乏經(jīng)驗(yàn)也使得工作效率時(shí)常受到影響。為此，在接下來的工作中，我會更加主動地與其他部門溝通，充分利用資源，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，爭取在本職工作上取得更大進(jìn)步。

總結(jié)過去的一年，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，我在同事們的支持下逐步適應(yīng)了崗位需求，逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里，我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我提升，努力成為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員，為公司的生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 3

隨著歲月的流逝，時(shí)間如白駒過隙，一年又在不知不覺中走到了尾聲?；仡櫦磳⑦^去的一年，內(nèi)心涌動著諸多感慨。對于生產(chǎn)調(diào)度的工作而言，這既是挑戰(zhàn)的一年，也是收獲的一年。作為生產(chǎn)科這個大家庭中的一員，我清楚地感受到自己的成長，不僅收獲了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，更重要的是在實(shí)踐中錘煉了自身的能力與素養(yǎng)。我將對這一年的工作進(jìn)行

一、管理工作

作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要具備扎實(shí)的管理能力。管理工作的關(guān)鍵在于對人的管理，而對人的管理則離不開對其內(nèi)心和思想的把控。每天在值班會議上，我都會明確安排工作內(nèi)容，確保大家對工作的標(biāo)準(zhǔn)有清晰的理解。在班中巡查時(shí)，我會關(guān)注工作進(jìn)展，并針對常見問題進(jìn)行預(yù)判。事先考慮到某些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定有效的預(yù)防措施，將問題控制在萌芽狀態(tài)，從而保障生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。事前防范總是勝過事后處理，真正做到防患于未然。

二、學(xué)習(xí)方面

我定期參加生產(chǎn)科的例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)布的各類文件及會議精神。作為調(diào)度員，掌握各項(xiàng)工藝流程至關(guān)重要。起初，我對調(diào)度的工作了解不多，崗位職責(zé)和專業(yè)知識都還處于起步階段。為了成為一名合格的調(diào)度員，我在業(yè)余時(shí)間虛心向主調(diào)度請教，熟悉了各個崗位的工藝流程，明確了調(diào)度員所需具備的能力和責(zé)任。在車間工作時(shí)，我絕不因面子問題而不向員工請教設(shè)備操作及工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)的第一手資料，以便更好地監(jiān)督和服務(wù)車間。只有深入理解崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效管控。

三、工藝考核方面

在每天的班前會議上，我強(qiáng)調(diào)了工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督，落實(shí)嚴(yán)格考核，并增加巡回檢查的頻率。一旦發(fā)現(xiàn)有違反工藝指標(biāo)的情況，及時(shí)指出，并向員工說明其危害，以便在源頭杜絕此類問題的發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理

在生產(chǎn)過程中，我積極與主調(diào)配合，提升生產(chǎn)安全性，增加巡查頻次，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在會議上，我會強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的重要性，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，及時(shí)當(dāng)場指出并要求改正。

作為生產(chǎn)總調(diào)，我始終牢記維護(hù)公司整體形象是我的工作核心。創(chuàng)新源于思考，思考需基于總結(jié)則應(yīng)來自反思。在處理問題時(shí)，我會區(qū)分主次，明確方向，認(rèn)真分析問題，勇敢面對挑戰(zhàn)，不驕傲自滿于成績，亦不逃避失誤，做到總結(jié)與反思，獎罰分明。我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，打破舊有的思維框架。

在這一年中，作為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員，我要求自己全面發(fā)展，虛心學(xué)習(xí)，積極主動，不斷追求進(jìn)步。讓我們以嶄新的姿態(tài)迎接新的一年！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 4

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又是一年，過去的工作即將成為回憶，新的一年充滿了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在主任的指導(dǎo)下，我加入調(diào)度室已經(jīng)有六個月的時(shí)間。在這一年里，我體會到了工作的成就感，也經(jīng)歷了不少困難與挫折。為了能更好地提升調(diào)度工作能力，迅速成長為一名優(yōu)秀的調(diào)度員，我必須不斷反思自身的不足之處，努力提高自己，以便在未來的工作中更加得心應(yīng)手。以下是我對20xx年度個人工作的

一、積極學(xué)習(xí)，努力提升為做好調(diào)度工作，我始終嚴(yán)格要求自己，虛心向每位調(diào)度員學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短，力求讓自己不斷完善。我認(rèn)真鉆研相關(guān)專業(yè)知識和工藝流程，始終踐行“四勤”原則：腿勤、嘴勤、眼勤和手勤。不懂的地方我會主動請教，努力學(xué)習(xí)。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我更加深刻地認(rèn)識到調(diào)度工作的重要性。在日常工作中，我始終嚴(yán)格自律，加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場來熟悉作業(yè)環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)。我始終堅(jiān)持交接班時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)，再加上對遺留問題的關(guān)注，確保每項(xiàng)工作都得到落實(shí)。在生產(chǎn)組織過程中，我時(shí)刻關(guān)注全礦的生產(chǎn)動態(tài)，確保班次指令的順利執(zhí)行。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我會及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決方案，以確保全礦的安全正常生產(chǎn)。在記錄臺賬時(shí)，針對每個生產(chǎn)數(shù)據(jù)我都會進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)。

在交班時(shí)，我會特別重點(diǎn)交代本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保下個班正常展開。在外勤值守時(shí)，我都能遵從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場，積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場的信息準(zhǔn)確反饋給坐臺調(diào)度。無論工作壓力多大，我都會盡量多跑現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保全礦的生產(chǎn)安全有序。對于外勤中的重點(diǎn)任務(wù)，我會始終保持關(guān)注，并靈活應(yīng)對隨時(shí)出現(xiàn)的情況，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度溝通反饋。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作的基石，調(diào)度員之間應(yīng)相互支持、幫助和協(xié)作。只有大家都能樹立全局觀念，密切配合，才能高效順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作中存在的問題盡管在過去的工作中有所進(jìn)步，但這些成就的背后都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助。回顧工作，我也曾因?yàn)樯a(chǎn)組織不力、協(xié)調(diào)不足，以及對領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)不嚴(yán)而出現(xiàn)問題。由于工作經(jīng)驗(yàn)尚淺及對其他專業(yè)知識缺乏了解，導(dǎo)致工作效率受到影響，甚至在某些情況下出現(xiàn)錯誤。

接下來的工作中，我將更主動加強(qiáng)與其他部門的溝通，充分利用現(xiàn)有資源，努力學(xué)習(xí)，全面提升自己的綜合能力。我會積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到勤于觀察、獨(dú)立思考，并與同事多加交流，爭取在業(yè)務(wù)水平上不斷突破，以將本職工作做到更好。

三、全力以赴做好20xx年的工作20xx年的工作即將結(jié)束，“積累每一分經(jīng)驗(yàn)，成就非凡”的道理在我心中不斷回響。面對未來的工作，無論任務(wù)是繁瑣還是富有挑戰(zhàn)性，我都會繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，與同事們團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，努力提高自己的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，力爭將思想覺悟與工作效率提升到新的層次，為調(diào)度工作貢獻(xiàn)自己的最大力量。

為了更好地完成20xx年的工作，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年中的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真改正自身缺點(diǎn)與不足，回顧過去，展望未來。面對20xx年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我將嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。希望在新的一年里，得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)與支持，為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 5

在過去的一年中，面對復(fù)雜的市場環(huán)境與生產(chǎn)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)調(diào)度中心始終保持高度的警覺和靈活應(yīng)變的能力。我們堅(jiān)持“安全第一，效率至上”的工作宗旨，在廣泛調(diào)研和深入實(shí)踐的基礎(chǔ)上，推動生產(chǎn)調(diào)度管理的全面提升。在此過程中，充分發(fā)揮了調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，現(xiàn)將年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

本年度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，生產(chǎn)調(diào)度中心堅(jiān)定信念，勇于擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。我們以扎實(shí)的行動和持續(xù)的努力，科學(xué)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)，確保礦井的高效穩(wěn)定運(yùn)行。通過建立“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化”的管理機(jī)制，我們在精細(xì)化管理方面取得了顯著成效。以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和演練，提升了整體抗災(zāi)能力。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先”的原則，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提升了企業(yè)的市場競爭力。以下是本年度主要工作的詳細(xì)回顧：

（一）強(qiáng)化調(diào)度管理，提升安全管理水平

1、在生產(chǎn)調(diào)度過程中，調(diào)度中心始終保持對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)設(shè)備的定期檢查貫穿始終。對中出現(xiàn)的任何安全隱患及生產(chǎn)異常情況，迅速做出反應(yīng)，確保問題得到及時(shí)處理，形成閉環(huán)管理。截至12月31日，全礦的產(chǎn)量已突破x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺為x米。

2、針對不同工作面進(jìn)行跟蹤調(diào)度，對返程、安裝及其他交辦事項(xiàng)制定明確要求，確保每一環(huán)節(jié)均有記錄、有監(jiān)督、有結(jié)果。

3、根據(jù)礦車管理規(guī)定，優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度，建立礦車使用臺賬，進(jìn)一步提高礦車的維護(hù)與使用效率，促進(jìn)車皮周轉(zhuǎn)，確保物資運(yùn)輸?shù)母咝浴?/p>

4、在10月進(jìn)行的提升作業(yè)中，由于早班人員上下井受到影響，我們及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，協(xié)調(diào)各部門以確保人員的正常上下井，減輕對生產(chǎn)安排的干擾。這一策略的實(shí)施，明顯提升了礦車周轉(zhuǎn)率，確保了各采掘工作面按計(jì)劃進(jìn)行。

在日常管理中，一方面我們對《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》進(jìn)行不斷修訂和完善，確保每位管理人員能隨時(shí)掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)值班制度，確保調(diào)度人員24小時(shí)通信暢通，隨時(shí)應(yīng)變和處理突發(fā)事件。提高每日調(diào)度會議的效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到迅速傳達(dá)和落實(shí)，推動工作進(jìn)展。

5、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭熱值符合市場標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升礦井經(jīng)濟(jì)效益，年底修訂了《煤炭質(zhì)量管理及考核細(xì)則》，落實(shí)質(zhì)量管理的責(zé)任制。

6、應(yīng)急管理方面，制定了系列應(yīng)急管理制度并保障應(yīng)急物資的充足供應(yīng)，定期組織演練，提升全員的應(yīng)急意識與處置水平。

7、針對目前的生產(chǎn)任務(wù)緊張情況，加大調(diào)度頻次，確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，及時(shí)掌握進(jìn)度及存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、全面推進(jìn)迎檢工作，確保各類檢查順利通過，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

9、注重提升調(diào)度中心工作人員的專業(yè)能力，定期開展培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和服務(wù)意識；要求調(diào)度員深入現(xiàn)場，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

10、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心的硬件建設(shè)，不斷完善信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，為調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)提供有力支撐。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 6

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提升自身的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在各部門同事的大力支持下，憑借飽滿的工作熱情和積極的精神狀態(tài)，開展各項(xiàng)工作。為確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排得以順利實(shí)施，我們認(rèn)真組織、指揮生產(chǎn)調(diào)度，圓滿完成了采面接替的工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善調(diào)度室的各項(xiàng)制度

調(diào)度室全體成員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了提升調(diào)度室的工作效率，爭創(chuàng)一流的業(yè)績，我們認(rèn)為必須具備較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力。定期組織全體員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，做到分工明確、責(zé)任清晰。樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為企業(yè)內(nèi)外的溝通提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)實(shí)際情況制定了工作無縫銜接的方案，對重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施全程跟蹤，確?？傮w目標(biāo)和工作內(nèi)容得到具體化。在日常工作中，保持與調(diào)度對象的良好溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確，盡量縮短任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真處理調(diào)度對象的咨詢、合理要求和建議，創(chuàng)造良好的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的工作作風(fēng)贏得廣大員工的支持。

二、定期召開調(diào)度例會和專題調(diào)度會議

反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的主要問題，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。定期組織召開調(diào)度會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)骨干共同探討安全生產(chǎn)中的問題，督促并檢查任務(wù)落實(shí)情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順暢協(xié)調(diào)。通過細(xì)致審視各個階段的工作，改進(jìn)不合理的流程，及時(shí)溝通并解決遇到的問題，以提升工作效率和質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替及恢復(fù)工作進(jìn)行專題調(diào)度，特別在恢復(fù)工作中，多次召開專題會議，安排清淤、修理、排水等工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控

在確保安全的前提下，保障采面的順利接替。由于我礦目前采掘存在嚴(yán)重失調(diào)，采面及其走向長度已十分短，可能導(dǎo)致井下無面可采。對此，調(diào)度室周密部署、全力支持，精心組織人力和物力，確保在最短時(shí)間內(nèi)順利貫通采面，有力扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)局面。目前，采面已完成接替。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我經(jīng)常深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)中的實(shí)際困難，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。

四、生產(chǎn)與安全并重

只有將安全抓牢，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢下，我們礦在安全問題上再也經(jīng)不起任何的失誤。我始終將安全放在首位，深入現(xiàn)場排查隱患，并及時(shí)消除隱患。在到達(dá)工作地點(diǎn)后，我首先給當(dāng)班責(zé)任人交待需要注意的問題，提醒薄弱環(huán)節(jié)并提出整改建議，確保做到“不安全、不生產(chǎn)”。在回風(fēng)巷維修期間，我重點(diǎn)跟班，確保維修過程中的安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要，為安全生產(chǎn)提供支持。各種會議，無論是臨時(shí)性還是例會，均嚴(yán)格按照要求組織，及時(shí)準(zhǔn)備材料和報(bào)告，確保會議精神及時(shí)傳達(dá)。

五、完善管理機(jī)制，提升調(diào)度室軟硬件條件

根據(jù)上級部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，調(diào)動和完善調(diào)度室的各項(xiàng)管理機(jī)制及制度，強(qiáng)化調(diào)度指揮中心的功能，改善領(lǐng)導(dǎo)值班室的居住條件。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范調(diào)度室各類記錄、報(bào)表、臺賬及總結(jié)資料，確保有完整的原始記錄和檔案管理，定期歸檔調(diào)度資料。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送的質(zhì)量

完善公文處理流程，力求信息快速而準(zhǔn)確地報(bào)送。我們努力做到“第一時(shí)間收集信息、第一時(shí)刻報(bào)送信息、第一時(shí)段處理信息”，確保信息通暢。進(jìn)一步落實(shí)督查制度，對各級管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、工作部署和會議的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，確保全礦上下政令暢通。今年以來，沒有發(fā)生重大失誤，推動了企業(yè)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)過去一年的工作成績時(shí)，我也意識到了自身存在的一些不足：

1. 主動參與的意識不夠，有時(shí)工作處于被動狀態(tài)；

2. 待人處事方面有待成熟，面對問題時(shí)容易情緒化，理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力還有待提升；

3. 管理水平需進(jìn)一步提高，工作安排涉及面廣，但落實(shí)檢查的細(xì)致程度還有待加強(qiáng)。

在過去的一年中，我只是把自己的工作做好，成績并不突出。在今后的工作中，我會在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各科室及隊(duì)伍的支持下，扎實(shí)、踏實(shí)地做好調(diào)度室的本職工作，為企業(yè)交上一份滿意的答卷，恪盡職守，確保礦井的安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 7

作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，回顧過去一年的工作，有很多值得總結(jié)和反思的地方，這不僅有助于我在今后的工作中更好地履行職責(zé)，也有助于提升整個團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。總結(jié)工作主要應(yīng)從以下幾個方面入手：

　一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立良好形象

身為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做好內(nèi)部管理，真正做到“管人更要管心”。在安排工作時(shí)，要充分講解標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)大家理解無誤后，再進(jìn)行具體落實(shí)。在工作過程中，及時(shí)檢查進(jìn)展，并對常見問題要有預(yù)見性，事先制定好防控措施，確保問題在萌芽狀態(tài)得到遏制。如此，可以保證生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，真正做到預(yù)防勝于事后處理。

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，首先要深入了解生產(chǎn)流程與加工工藝，定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以便將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到位。作為調(diào)度員，要時(shí)刻以整個公司的形象為重，不論對待領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都要保持適度的尊重與熱情，認(rèn)真分析和解決問題，勇于面對挑戰(zhàn)，并且對工作成就保持謙遜。說話要有分量，做事要有力度，確?？己斯侠?，獎懲分明。

　二、堅(jiān)持原則，務(wù)求真實(shí)

在生產(chǎn)工作中，問題不可避免，但對原則性問題必須堅(jiān)持。嚴(yán)格區(qū)分是與非，態(tài)度要端正，作風(fēng)要樸實(shí)。對于原則性問題，要一抓到底，堅(jiān)決遏制任何弄虛作假的行為。只有堅(jiān)持原則，才能確保生產(chǎn)管理的規(guī)范性和有效性。

　三、廉潔自律，公正公平

作為一名調(diào)度員，首先必須具備自律意識，要求職工做到的，自己同樣要嚴(yán)格遵守。制度面前人人平等，不得濫用權(quán)力，處理問題時(shí)要堅(jiān)持公正的原則，保持公平的態(tài)度，做到一視同仁。

　四、務(wù)實(shí)求新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

在工作中，重在認(rèn)真與務(wù)實(shí)。認(rèn)真代表了對工作的投入，務(wù)實(shí)則體現(xiàn)了工作的成果。作為管理者，既要是實(shí)干家，又要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新源于思考，而思考則需總結(jié)與反思。在處理問題時(shí)，應(yīng)清晰地識別出主要與次要，抓住工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，簡化復(fù)雜的事物，避免墨守成規(guī)。

凝聚力是團(tuán)隊(duì)力量的重要體現(xiàn)，作為調(diào)度員，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作與支持，積極與同事進(jìn)行思想交流，增進(jìn)相互理解。在工作中，要多反思，少爭辯，以誠待人，共同努力，形成一個充滿活力和拼搏精神的高效團(tuán)隊(duì)。

作為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員，在總結(jié)工作時(shí)要時(shí)刻要求自己，虛心求教，積極進(jìn)取，以保證我們在新的年度中不斷提升工作水平和團(tuán)隊(duì)效率。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 8

元月份，我從煉焦值班工段長調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部，開始從事調(diào)度工作。在這段時(shí)間里，得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的友好支持，使我對全廠的生產(chǎn)設(shè)備以及工業(yè)環(huán)保有了更全面的認(rèn)識和掌握。

過去的一年中，

①我始終保持虛心求學(xué)的態(tài)度，不恥下問，專注于自身業(yè)務(wù)能力的提升，特別是在組織協(xié)調(diào)工作方面，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在車間工段和班組員工之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促提高生產(chǎn)效率、速度和產(chǎn)品質(zhì)量，力求實(shí)現(xiàn)人性化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在督促煉焦二班的工作時(shí)，該班在1至10月份的生產(chǎn)任務(wù)中名列前茅，然而在11、12月份因安全評價(jià)和環(huán)境評價(jià)的檢查停止生產(chǎn)。在7、8、9三個月份中，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，僅在7月9日，由于熄焦車與安全擋撞擊，導(dǎo)致熄焦塔的事故，經(jīng)過8小時(shí)的全力搶修，及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)。

②我堅(jiān)持現(xiàn)場管理與督促，關(guān)注各車間的安全生產(chǎn)、工藝設(shè)備及環(huán)保工作，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量問題，力求減小公司損失，確保安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗。例如在9月份，當(dāng)備煤車間職工因不滿情況而發(fā)生阻工事件時(shí)，我積極協(xié)調(diào)處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房被淹，及時(shí)聯(lián)系前主任王安友確認(rèn)排污口，與曹總等迅速處理，避免了全廠停產(chǎn)的嚴(yán)重后果。

③我堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指令，嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)程和5S管理體系；協(xié)同上下級之間的信息傳遞，準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)情況和工藝數(shù)據(jù)，力求及時(shí)有效地解決問題。

我將嚴(yán)格要求自己：“懷有感恩的心做人，具備責(zé)任感做事”；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。我希望能深刻理解五江企業(yè)文化的精神，陶冶自己的思想情操，專注于煤焦化工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用“忠正、信容、恩嚴(yán)、勤實(shí)、細(xì)搏、新”的為人處事準(zhǔn)則，努力工作，熱愛崗位，追求卓越。這是我實(shí)現(xiàn)績效的責(zé)任和使命，始終如一，與大家同心協(xié)力，齊心協(xié)作，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營盡自己最大的努力。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 9

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間又一年即將結(jié)束，新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇隨之而來。我在調(diào)度崗位工作已有半年，回顧20xx年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我取得了一些成績，同時(shí)也經(jīng)歷了一些困擾和挑戰(zhàn)。為了能夠更好地提升自己，成為一名合格的調(diào)度員，我明白了需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，以不斷完善自身，從而更好地完成工作。以下是我對20xx年度個人工作的

一、勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作

在調(diào)度工作中，嚴(yán)格要求自己的重要性不言而喻。我要學(xué)習(xí)其他調(diào)度員的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短，努力完善自身。我也要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和工藝流程，做到“四勤”：腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，遇到不懂的問題及時(shí)請教。經(jīng)過這半年不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到調(diào)度工作的重要性。在日常工作中，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，努力增強(qiáng)對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的理解，深入現(xiàn)場，熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指導(dǎo)。

在每次交接班時(shí)，我都確保過程嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注上一個班遺留的問題，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，明確本班的重點(diǎn)任務(wù)。在組織生產(chǎn)時(shí)，我始終保持對全礦生產(chǎn)情況的跟蹤，確保每一個班次的生產(chǎn)指令順利完成。遇到問題時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并進(jìn)行解決，確保生產(chǎn)的正常與安全。在處理數(shù)據(jù)時(shí)，我會多次核對，確保其準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)有效的依據(jù)。在交班時(shí)，我會特別交代本班的遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保后續(xù)班次的順利進(jìn)行。

在外值勤期間，我始終遵循坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入到現(xiàn)場，積極配合坐臺調(diào)度的工作，確?，F(xiàn)場信息及時(shí)反饋。盡量熟悉各個生產(chǎn)現(xiàn)場，在工作不太繁忙的時(shí)候，我也會主動前往現(xiàn)場，了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證生產(chǎn)的安全有序。對于外出過程中的重點(diǎn)工作，我會在現(xiàn)場予以關(guān)注，靈活應(yīng)對，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋情況。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作的重要基礎(chǔ)。我們調(diào)度員之間應(yīng)該互相依賴、互相支持，合作才能形成高效的團(tuán)隊(duì)。每位調(diào)度員都應(yīng)具備全局觀，共同協(xié)作，確保生產(chǎn)組織的順利進(jìn)行。在跑外調(diào)度時(shí)，要時(shí)刻傾聽坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時(shí)反映現(xiàn)場情況，這樣才能及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，從而保證全礦的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、工作中存在的不足

盡管在過去的工作中我取得了一定的進(jìn)展，但這些進(jìn)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助。在工作中，我也面臨過生產(chǎn)組織不力、協(xié)調(diào)不足的情況，有時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不夠到位。由于經(jīng)驗(yàn)不足，對其他專業(yè)知識掌握不夠，影響了工作效率，甚至出現(xiàn)了一些失誤。今后，我會更加主動地與其他部門溝通，充分利用各種資源，加強(qiáng)全面學(xué)習(xí)，提高工作主動性，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。在現(xiàn)場工作中，我會更加勤于觀察、獨(dú)立思考，積極與同事們交流，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，力求將本職工作做到更完美。

三、積極努力提升工作績效

隨著工作的逐步推進(jìn)，我深知“點(diǎn)滴積累，成就非凡”的道理。在今后的日子里，不論工作多么枯燥或豐富多彩，我都將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與同事們共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)，提升自身的文化素養(yǎng)和各項(xiàng)工作技能，爭取在思想認(rèn)識和工作效率上都有新的突破，為調(diào)度工作貢獻(xiàn)更大的力量。

為了更好地完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，我會繼續(xù)發(fā)揮20xx年所取得的優(yōu)點(diǎn)，改正自身的缺點(diǎn)與不足，認(rèn)真總結(jié)過去，展望未來。面對20xx年重大的生產(chǎn)任務(wù)，這對我既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我將嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，持續(xù)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于期望能在20xx年為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 10

在過去的半年里，為了落實(shí)企業(yè)的規(guī)范化管理、提升生產(chǎn)效率，構(gòu)建電力品牌，樹立良好的行業(yè)形象，我們在公司黨委的指導(dǎo)下，結(jié)合所在黨支部及所長一班人的積極領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)省級供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和州級文明單位的建設(shè)要求，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作。通過這些努力，我們推動了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化規(guī)范化管理，提升了文明形象，經(jīng)濟(jì)效益也顯著提升，各項(xiàng)任務(wù)完成情況良好，成功達(dá)成了公司設(shè)定的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度的工作總結(jié)如下。

一、嚴(yán)格強(qiáng)化在崗職工的現(xiàn)場文明生產(chǎn)與勞動保護(hù)

為了將文明生產(chǎn)落到實(shí)處，所領(lǐng)導(dǎo)班子從職工的勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律、工作職責(zé)及企業(yè)形象等方面開展了全面的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)則。

1、所有進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員必須遵循安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，確保實(shí)施“兩穿一戴”，即穿工作服、工作鞋及戴安全帽。特別是在重大檢查時(shí)，職工需統(tǒng)一穿著電力公司定制的職業(yè)裝，并在上崗期間佩戴胸牌，嚴(yán)禁上班時(shí)間穿背心和短褲，要求每位職工著裝整潔、責(zé)任心強(qiáng)，注重形象。

2、調(diào)度運(yùn)行人員和辦公室職員需按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下班，保持著裝整潔。在工作中注重坐姿端正、專注精神，在接待上級領(lǐng)導(dǎo)及處理客戶咨詢時(shí)，務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真、熱情禮貌，耐心細(xì)致地解答問題，確保業(yè)務(wù)處理規(guī)范、準(zhǔn)確。

3、為響應(yīng)工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的要求，強(qiáng)化了吸煙有害健康的宣傳。根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)與環(huán)境，制定了相應(yīng)的制度并落實(shí)到位。在通信、自動化、電源機(jī)房及調(diào)度值班室等關(guān)鍵地點(diǎn)放置了“嚴(yán)禁吸煙”的標(biāo)識。至今已有多名職工主動戒煙，以維護(hù)自身健康和工作環(huán)境。

4、今年4月，組織全體職工在工會活動室觀看了國電公司制作的“供電營業(yè)職工行業(yè)道德規(guī)范”教育片，極大地推動了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和規(guī)范化管理工作，收到了良好成效。

二、強(qiáng)化清潔衛(wèi)生責(zé)任制度，認(rèn)真做好衛(wèi)生工作

清潔衛(wèi)生工作是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)，也是精神文明及政治文明的重要體現(xiàn)。做好衛(wèi)生工作既不容易，也需要持之以恒。我們將清潔衛(wèi)生工作視為一項(xiàng)長期的重要任務(wù)。

1、制定了詳細(xì)的清潔衛(wèi)生制度，明確責(zé)任區(qū)，并落實(shí)了責(zé)任人。

2、加大衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度，定期進(jìn)行檢查，確保符合“六無”標(biāo)準(zhǔn)，并做好記錄，在職工會上通報(bào)檢查結(jié)果。

3、通過加強(qiáng)全所員工的清潔衛(wèi)生意識，強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，衛(wèi)生監(jiān)督工作得到加強(qiáng)，辦公場所及公共區(qū)域、機(jī)房、值班室等始終保持良好清潔狀態(tài)，獲得了上級的好評。

三、各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然，確保工完場地清

在元月至6月期間，我們積極創(chuàng)建省級供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)，進(jìn)一步激發(fā)了員工的政治熱情與工作積極性。各崗位人員能夠勤奮履職，尤其是通信與自動化專業(yè)人員在設(shè)備檢修與問題處理上，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作有序，生產(chǎn)文明的要求始終貫穿始終，經(jīng)過檢查，符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保設(shè)備保持良好狀態(tài)

通信、自動化專業(yè)對設(shè)備的日常維護(hù)檢查做到了精細(xì)化管理，確保每設(shè)備每天都得到照顧與檢查。半年來，我們已發(fā)現(xiàn)并處理了多起設(shè)備外表問題，確保設(shè)備外觀整潔、標(biāo)識清晰。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷

在元月至6月期間，結(jié)合春季安全生產(chǎn)檢查，我們認(rèn)真開展了自查工作，特別針對直流系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保通信與自動化設(shè)備得到妥善維護(hù)，并對其他相關(guān)設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)處理，有效保證了設(shè)備的可靠性，避免了事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格實(shí)施物品定置管理

所內(nèi)所有物品及工器具進(jìn)行了精細(xì)分類管理，實(shí)施了統(tǒng)一建帳和專人保管，明確存放位置，建立了臺帳，并設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽。各辦公室物品的擺放及辦公設(shè)施的規(guī)劃，根據(jù)定置管理要求進(jìn)行了全面整頓。

在半年內(nèi)所內(nèi)的文明生產(chǎn)建設(shè)工作在黨支部和所長班子的領(lǐng)導(dǎo)下開展了大量工作，取得了可喜的成績，推動了所內(nèi)各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，圓滿達(dá)成了經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)目標(biāo)。盡管我們已取得了一定的成績，但在創(chuàng)建“一流班組”的標(biāo)準(zhǔn)及上級的要求上仍有差距。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)努力，踏實(shí)開展各項(xiàng)工作，不斷推進(jìn)文明生產(chǎn)進(jìn)程。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 11

在20xx年即將結(jié)束之際，隨著年終總結(jié)的臨近，我單位對今年的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)。通過對各項(xiàng)工作的細(xì)致分析，我們明確了在生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題與改進(jìn)方向，確保來年的工作能更加高效、順利地開展?，F(xiàn)將今年的生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)如下：

一、提升生產(chǎn)調(diào)度工作的重視程度，增強(qiáng)責(zé)任意識。

今年以來，我單位對生產(chǎn)調(diào)度的重視程度逐步提升，充分認(rèn)識到調(diào)度工作的關(guān)鍵性，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們樹立了“調(diào)度為王，服務(wù)為先”的理念，以高度的責(zé)任感與使命感，在實(shí)際工作中不斷強(qiáng)化調(diào)度工作的有效性，有效防止了因調(diào)度不當(dāng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)問題。

二、落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作流程。

為了確保生產(chǎn)調(diào)度工作的順利進(jìn)行，我們成立了以調(diào)度負(fù)責(zé)人為組長的工作小組，明確各職能部門的職責(zé)。通過建立詳細(xì)的工作流程，我們制定了切實(shí)可行的責(zé)任制度，確保每一項(xiàng)調(diào)度工作都有專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)進(jìn)行檢查與反饋。

三、全面排查，優(yōu)化資源配置。

在本年度的生產(chǎn)調(diào)度中，我們對所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的檢查，特別關(guān)注了重點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域和高峰時(shí)段的調(diào)度情況。通過定期召開會議，收集各部門的意見與建議，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化資源配置，保證生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、工作重點(diǎn)。

在調(diào)度過程中，我們特別關(guān)注生產(chǎn)資源的合理分配與調(diào)度，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。主要包括：

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度安排進(jìn)行定期檢查，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的使用管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)，防止因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

3、完善生產(chǎn)調(diào)度記錄，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與保障信息的透明與共享。

4、保障員工的培訓(xùn)與安全教育，提高生產(chǎn)安全意識，確保在調(diào)度過程中不出現(xiàn)安全隱患。

五、總結(jié)與反思。

通過對今年生產(chǎn)調(diào)度工作的我們發(fā)現(xiàn)了一些問題及不足之處。我們將吸取教訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)對調(diào)度工作的研究與實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)更加高效的生產(chǎn)調(diào)度管理。針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們已制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，力爭在未來的工作中進(jìn)一步提升生產(chǎn)調(diào)度的效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 12

轉(zhuǎn)眼間，生產(chǎn)調(diào)度的工作又走到了年終總結(jié)的時(shí)刻?；仡欉^去的一年，我們在生產(chǎn)擴(kuò)容、人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)能提升等方面都取得了顯著的進(jìn)步。這一切都讓我在崗位上受益良多，所見所聞的每一個細(xì)節(jié)都讓我們的工作更進(jìn)一步。在生產(chǎn)部門，每個人各司其職，彼此相輔相成，發(fā)揮著各自的作用。在面對組織生產(chǎn)的挑戰(zhàn)時(shí)，作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我們需要不斷努力提升自己，熟悉操作規(guī)程，具備實(shí)事求是的管理理念和指揮控制能力。這些都是我們在生產(chǎn)工作中需要追求的方向。

1、生產(chǎn)工作：在協(xié)助生產(chǎn)管理的過程中，我積累了不少關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)和社會知識，對各項(xiàng)工作任務(wù)的安排也更加得心應(yīng)手。我將繼續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提出合理的建議與解決方案，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

2、司機(jī)班管理：在過去一年中，我負(fù)責(zé)公司的車輛管理工作，包括對司機(jī)的安全培訓(xùn)和車輛維護(hù)記錄。這項(xiàng)工作中暴露出一些問題，讓我總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是在交通安全管理和司機(jī)安全意識方面，確保行車安全是我們的重中之重。

3、安全管理工作：通過參加安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)以及企業(yè)安全員培訓(xùn)，我在安全管理方面獲得了豐富的知識。對公司內(nèi)部的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的檢查與整改，讓我意識到安全生產(chǎn)在每個企業(yè)中都是至關(guān)重要的。在這方面的工作仍需加強(qiáng)，明年我計(jì)劃與人事部門合作，開展安全知識的培訓(xùn)，使每位員工都能在工作中時(shí)刻保持安全意識。

4、管理知識學(xué)習(xí)：我學(xué)習(xí)了許多關(guān)于管理的理論與理念，結(jié)合公司實(shí)際情況，思考如何改進(jìn)管理工作，讓生產(chǎn)工作更具系統(tǒng)性，避免以往“救火式”的管理模式。在新的一年里，我將加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的管理，并在員工中普及管理知識，幫助大家在生產(chǎn)活動中積累經(jīng)驗(yàn)與技能。

5、團(tuán)隊(duì)合作：良好的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，不同部門之間的相互依存和支持是成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)合作為我們創(chuàng)造了共享利益和成果的環(huán)境。高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)在于合作，如果缺乏合作，就無法形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們要鼓勵員工認(rèn)識到工作不只是單調(diào)的任務(wù)，而是充滿激情和創(chuàng)造力的過程，讓每個人在生產(chǎn)中都能為解決問題而感到自豪。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 13

本人于今年的3月份被調(diào)任至生產(chǎn)調(diào)度處擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度以及地面設(shè)施單元、單斗挖掘機(jī)采裝單元、公路運(yùn)輸單元、卡車排土場單元的月度檢查和整改工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)中的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。在過去一年里，我對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度進(jìn)行了全面的制定和完善，同時(shí)整理和完善了相關(guān)的資料臺賬，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題142項(xiàng)，并已全部落實(shí)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了露天礦的安全基礎(chǔ)，提高了安全保障能力，確保了露天礦安全生產(chǎn)的五周年。

我負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處專項(xiàng)事故隱患的排查整改工作，并制定相應(yīng)的治理措施。在日?，F(xiàn)場管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患。截至11月，本年度共發(fā)現(xiàn)安全隱患34項(xiàng)，并全部落實(shí)整改，有效防止了煤礦事故的發(fā)生。

我負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)類各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并形成驗(yàn)收報(bào)告，同時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工程的結(jié)算，確保驗(yàn)收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

我編制并組織落實(shí)各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及露天礦專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范了各項(xiàng)工程施工的質(zhì)量和安全管理，有效提升了露天礦各部門及員工的事故應(yīng)急處置能力。

我負(fù)責(zé)制定和修訂與相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織開展部門內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，并建立和完善部門內(nèi)部管理制度。本年度共制（修）訂部門制度23項(xiàng)。我還負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、領(lǐng)取和核對工作。負(fù)責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表，并打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，督促領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)填寫記錄，負(fù)責(zé)部門及班組所需文件和表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 14

隨著這一年的逐步結(jié)束，回顧過去的工作，我們在生產(chǎn)調(diào)度方面取得了顯著的進(jìn)展。在人員管理、工藝流程的優(yōu)化以及產(chǎn)能提升等多個方面，我們都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。每一次的實(shí)踐都讓我在生產(chǎn)調(diào)度的各個環(huán)節(jié)中受益良多，所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都讓我得以不斷成長。生產(chǎn)調(diào)度部的每位同事都清楚自己的分工與職責(zé)，合理的協(xié)調(diào)與配合讓我們?nèi)缤慌_運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器，各部分相輔相成，共同推動著生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。作為調(diào)度員，如何有效地組織和安排生產(chǎn)工作是我們必須面對的重要任務(wù)，熟練掌握生產(chǎn)操作規(guī)程、具備良好的協(xié)調(diào)能力以及務(wù)實(shí)的管理態(tài)度，都是我們在今后的工作中不斷追求的目標(biāo)。

1、生產(chǎn)調(diào)度工作：在過去的一年中，我積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)的管理與調(diào)度，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的社會知識。與各部門的緊密合作也讓我在完成各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)更具效率。在接下來的工作中，我會持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的創(chuàng)新意識，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和解決方案。

2、車輛管理協(xié)調(diào)：在過去一年中，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛的使用情況，確保生產(chǎn)部門的運(yùn)輸工作正常進(jìn)行，并與公司其他部門協(xié)同進(jìn)行車輛調(diào)度與管理工作。通過做好相關(guān)記錄、司機(jī)的安全培訓(xùn)及車輛維護(hù)工作，我在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)交通安全管理意識，提高司機(jī)的主動性和安全意識，以確保行車安全。

3、安全管理：參加了安監(jiān)部門組織的勞動保護(hù)與安全管理培訓(xùn)后，我在安全管理的知識上有了更深入的了解。在公司內(nèi)部，我積極開展安全隱患的檢查與排除工作，并對工傷事故進(jìn)行分析與整改。認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)，確保安全就是保障效益。我們明年將加強(qiáng)安全知識的宣傳，聯(lián)合人事部門定期舉辦安全培訓(xùn)，讓每位員工在日常工作中都能時(shí)刻保持安全意識，做好安全防護(hù)。

4、管理知識學(xué)習(xí)：我將目標(biāo)管理理念與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，積極探索如何更有效地進(jìn)行管理，以便讓生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)地進(jìn)行，改變以往的“救火式”生產(chǎn)模式，確保工作有序展開。來年，我們將在車間內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理模式，著重關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能的提升，并向員工普及目標(biāo)管理相關(guān)知識。雖然我們的起步或許有些薄弱，但我們會在實(shí)際生產(chǎn)活動中不斷積累經(jīng)驗(yàn)與完善方法。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：各部門間的緊密溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的橋梁，缺乏溝通將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作的失敗。我們應(yīng)該在相互依賴、相互幫助與關(guān)心中共同提升，分享利益與成就。良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基石，缺少合作無法形成最佳團(tuán)隊(duì)。我們也要引導(dǎo)員工改變對工作的看法，使其意識到工作不是單調(diào)的機(jī)械勞動，而是一種充滿熱情的創(chuàng)造性過程，讓員工在發(fā)現(xiàn)與解決問題中感到成就感與自豪感。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 15

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合本年度的生產(chǎn)目標(biāo)和調(diào)度任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度部結(jié)合自身實(shí)際，努力優(yōu)化調(diào)度流程，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。針對企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定和完善調(diào)度管理制度，圍繞高效運(yùn)行、保障生產(chǎn)秩序，狠抓調(diào)度管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)措施，為確保生產(chǎn)調(diào)度的順暢運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

截至今年年底，生產(chǎn)調(diào)度部共調(diào)度生產(chǎn)班次970次，安全生產(chǎn)始終保持良好，全部門無重大事故，現(xiàn)將生產(chǎn)調(diào)度工作情況匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)調(diào)度部嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，全年未發(fā)生工傷事故。

2、調(diào)度管理規(guī)范，檢查落實(shí)到位，全部門未因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故發(fā)生。

⑴根據(jù)企業(yè)需求，制定了新一年的調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步完善調(diào)度制度。

⑵在調(diào)度期間，所有調(diào)度人員始終保持隨時(shí)待命，無條件接受指揮，能夠高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

⑶調(diào)度人員每天都能認(rèn)真排班和檢查設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備狀況良好，延長設(shè)備使用壽命。每次對設(shè)備的全面檢查，合格率均為百分之百。如因操作人員原因造成設(shè)備損壞，相關(guān)人員需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受相應(yīng)處理。

（4）嚴(yán)禁私自調(diào)班，嚴(yán)禁私自處理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，造成后果者需承擔(dān)全部責(zé)任。

3、生產(chǎn)調(diào)度部以人為本，科學(xué)有效地進(jìn)行管理。安全與效率是調(diào)度部工作的重中之重，全年始終堅(jiān)持以高效管理為目標(biāo)，確保調(diào)度過程的萬無一失。

⑴部門領(lǐng)導(dǎo)充分理解調(diào)度人員的實(shí)際需求，適時(shí)解決了調(diào)度人員的后顧之憂，提高了工作積極性，合理安排調(diào)度人員，確保護(hù)理員的工作愉快，調(diào)度順暢。

⑵調(diào)度人員牢固樹立安全意識，將安全融入日常工作，出車前自覺檢查和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備完好；在調(diào)度過程中，自覺遵循相關(guān)規(guī)定，確保調(diào)度安全，確保安全調(diào)度已成為全體調(diào)度人員的共同目標(biāo)和行為規(guī)范。

⑶為提升安全管理，全年定期進(jìn)行安全教育和檢查，傳達(dá)上級安全工作精神；每月進(jìn)行設(shè)備安全大檢查，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)安全工作；一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織維修，確保設(shè)備隨時(shí)處于最佳狀態(tài)；同時(shí)強(qiáng)化安全文化建設(shè)，組織觀看事故警示視頻，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識；年初與每位人員簽訂安全責(zé)任書，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全常識。

4、生產(chǎn)調(diào)度部注重團(tuán)隊(duì)合作意識，嚴(yán)守紀(jì)律，全年未發(fā)生任何不和諧或違法行為。

5、堅(jiān)持有效的管理制度，保持良好的生產(chǎn)秩序；合理安排工作人員的任務(wù)；持續(xù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；定期召開安全例會，進(jìn)行安全知識分享，確保每位員工都能時(shí)刻保持警覺；強(qiáng)化思想教育，營造良好的工作氛圍，充分發(fā)揮員工作用，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)保障。

6、對于工作中存在的問題進(jìn)行繼續(xù)優(yōu)化管理，完善制度，實(shí)施獎懲機(jī)制，有效激勵和約束各級人員，為增強(qiáng)安全意識起到積極作用。

7、落實(shí)公司安全管理新舉措，適應(yīng)新時(shí)期的生產(chǎn)調(diào)度需求；從責(zé)任意識入手，提升調(diào)度人員的安全責(zé)任感，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的人員給予獎勵；同時(shí)做好班組學(xué)習(xí)，探討處理安全隱患的有效方法，提升全員應(yīng)急處理能力，確保在突發(fā)事件中保障自身和他人的安全。

8、今后工作重點(diǎn)將基于多年的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)在崗位中的重要性，計(jì)劃從以下四個方面抓起：提升員工的安全意識和操作技能，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消滅習(xí)慣性違章，強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)責(zé)任感，切實(shí)在調(diào)度部中營造人人關(guān)注安全、人人追求安全的良好氛圍，以確保生產(chǎn)調(diào)度的持續(xù)穩(wěn)定。