本實施方案旨在落實國家電網(wǎng)公司要求，通過開展供電服務(wù)效能監(jiān)察，提升供電服務(wù)質(zhì)量，確保企業(yè)形象的建立與維護(hù)。工作目標(biāo)包括深化內(nèi)部管理、暢通客戶投訴渠道、推進(jìn)自查自糾，以及維護(hù)正常營銷秩序。監(jiān)察內(nèi)容涵蓋管理體系與職責(zé)、業(yè)擴(kuò)報裝流程時限、收費(fèi)與合同管理等方面，強(qiáng)調(diào)提升服務(wù)規(guī)范化水平與客戶滿意度。工作時間從20xx年5月至10月，重點監(jiān)察自20xx年1月以來的業(yè)擴(kuò)項目，特別是10KV以上的工程。實施過程中將進(jìn)行自查、抽查及整改，確保監(jiān)察效果落到實處，促進(jìn)電力事業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。各科室需總結(jié)評估監(jiān)察情況，并提出改進(jìn)措施，推動公司整體工作水平提升，樹立良好企業(yè)形象。

效能監(jiān)察實施方案 1篇

為了落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合提升供電服務(wù)質(zhì)量的工作目標(biāo)，以及全面貫徹“四個服務(wù)”的宗旨，確保企業(yè)形象的樹立和維護(hù)，決定在支公司開展供電服務(wù)效能監(jiān)察。為此，特制定以下實施方案：

一、 工作目的

通過深化內(nèi)部管理，確保業(yè)擴(kuò)報裝流程的高效運(yùn)行；暢通監(jiān)督渠道，及時受理客戶投訴，有效解決社會各界關(guān)心的熱點難點問題；推進(jìn)“三指定”自查自糾工作，探索和研究規(guī)范客戶工程管理的措施，維護(hù)正常的營銷秩序。

二、 工作原則

供電服務(wù)效能監(jiān)察要以提升服務(wù)規(guī)范化水平和客戶滿意度為目標(biāo)，落實“三不指定”規(guī)定，全力滿足用戶用電需求，促進(jìn)電力事業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象；圍繞提升公司整體工作水平，健全管理制度，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)的規(guī)范管理水平，為國家、企業(yè)及客戶創(chuàng)造價值，節(jié)能降耗；還要以“忠誠企業(yè)”為宗旨，通過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊以電謀私等違紀(jì)行為，增強(qiáng)員工的廉潔意識與服務(wù)意識，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

三、 工作時間與范圍

工作時間：自20xx年5月起至20xx年10月止。

工作范圍：涵蓋公司自20xx年1月以來受理的業(yè)擴(kuò)報裝項目，重點監(jiān)察10KV及以上的業(yè)擴(kuò)工程，尤其是與重要電力客戶有關(guān)的項目。

四、 監(jiān)察內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司及分公司的有關(guān)規(guī)定，重點監(jiān)察以下內(nèi)容：

(一) 管理體系與職責(zé)方面

1、監(jiān)督檢查業(yè)擴(kuò)報裝管理職責(zé)的落實情況及制度的建立與執(zhí)行情況，檢查各級人員是否清晰明確地履行管理責(zé)任，相關(guān)部門之間的責(zé)權(quán)界定是否清晰，以及工作人員對有關(guān)規(guī)章制度是否充分了解并認(rèn)真執(zhí)行。

2、是否按照“一口對外”的原則推行客戶經(jīng)理制、綠色通道制等有效制度。

3、是否堅持“便捷高效”的原則，杜絕推諉搪塞，確保受理業(yè)務(wù)事項直接進(jìn)入營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

4、在營業(yè)場所、客戶服務(wù)網(wǎng)站或宣傳資料中，公開業(yè)擴(kuò)報裝的辦理流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，以便客戶查詢進(jìn)度。

(二) 業(yè)擴(kuò)報裝流程時限方面

1、供電方案是否在規(guī)定時限內(nèi)書面答復(fù)客戶，并根據(jù)客戶需求和供電條件進(jìn)行優(yōu)化。

2、客戶受電工程設(shè)計審核是否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并及時反饋意見，推行典型設(shè)計，鼓勵采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

3、受電裝置檢驗合格后，接電時間是否在規(guī)定時限內(nèi)，電能計量裝置的配置是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

4、及時建立客戶檔案，妥善保存供電方案、設(shè)計資料及相關(guān)重要文件。

(三) 業(yè)擴(kuò)報裝收費(fèi)與合同管理

1、收費(fèi)是否嚴(yán)格遵循國家及省公司規(guī)定，是否存在自立收費(fèi)名目或擅自調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2、業(yè)擴(kuò)費(fèi)用由營銷部門統(tǒng)一收取，是否存在其他部門收取客戶費(fèi)用的行為。

3、是否根據(jù)法律法規(guī)與客戶平等協(xié)商，正式簽訂供用電合同。

(四) “三不指定”方面

1、對客戶受電工程的設(shè)計、施工及設(shè)備材料等，是否存在指定單位的情形。

2、設(shè)計、施工及設(shè)備供貨單位是否經(jīng)過資質(zhì)審驗。

3、是否有多經(jīng)企業(yè)代行業(yè)擴(kuò)報裝職能的情況。

4、是否存在私自承攬或轉(zhuǎn)包業(yè)擴(kuò)工程的行為。

(五) 高危行業(yè)及客戶安全管理

1、檢查高危行業(yè)用電報裝的管理情況，核查相關(guān)環(huán)保文件及保安措施。

2、煤礦類企業(yè)是否辦理核準(zhǔn)手續(xù)，是否存在違規(guī)供電及辦手續(xù)的行為。

3、用戶是否按要求進(jìn)行設(shè)備預(yù)試，電工是否持證上崗并具備停電應(yīng)急預(yù)案。

(六) 行風(fēng)建設(shè)方面

1、檢查員工是否違反“十個不準(zhǔn)”的規(guī)定。

2、監(jiān)督貪污受賄、弄虛作假等行為。

3、定期聘請監(jiān)督員并召開座談會，及時整改存在問題。

4、正常停送電是否按要求告知用戶。

5、建議暢通監(jiān)督渠道，及時處理投訴舉報。

6、檢查其他違紀(jì)違法行為。

五、 監(jiān)察依據(jù)

1、《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》(試行)

2、《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》

3、《國家電網(wǎng)公司客戶安全用電服務(wù)若干規(guī)定(試行)》

4、《山西省電力公司效能監(jiān)察辦法》

5、《山西省電力公司業(yè)擴(kuò)報裝管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》

6、《山西省電力公司客戶服務(wù)中心工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》

7、《山西省電力公司關(guān)于煤礦用戶業(yè)擴(kuò)報裝有關(guān)問題的批復(fù)》

六、 組織機(jī)構(gòu)

(一) 組織機(jī)構(gòu)

公司成立業(yè)擴(kuò)報裝效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

組 長：龔發(fā)東

副組長：焦學(xué)峰 王天成 文雪萍 寧新發(fā)

成 員：趙春燕 郝利民 楊向群 楊衛(wèi)東 王東升

辦公室由營銷科、生技科、農(nóng)電科、安監(jiān)科及辦公室的工作人員組成。

七、 工作步驟

供電服務(wù)效能監(jiān)察分三個階段進(jìn)行。

(一) 組織實施階段 (5月-6月)

1、自查和抽查階段。各科室根據(jù)要求對20xx年以來受理的業(yè)擴(kuò)報裝項目進(jìn)行全面審核自查，并于6月5日前上報自查情況統(tǒng)計表。

2、供電服務(wù)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組將對各科室的效能監(jiān)察情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對工作不力的部門下達(dá)監(jiān)察建議，并對違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。

(二) 整改規(guī)范階段 (7-9月)

1、各科室應(yīng)針對自查中暴露的問題，提出針對性改進(jìn)措施，并落實公司下達(dá)的監(jiān)察建議。

2、制定切實可行的整改措施，明確整改重點及責(zé)任，確保整改到位。

(三) 總結(jié)評估階段 (10月)

各科室需對供電服務(wù)效能監(jiān)察的情況進(jìn)行總結(jié)評估，并提交相關(guān)報告和材料，確保在9月30日前報送公司辦公室。

效能監(jiān)察實施方案 2篇

為深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，確保各項工作職責(zé)的落實，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)工作的執(zhí)法效率和質(zhì)量，建立一支“紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政、素質(zhì)高超、士氣高昂”的效能監(jiān)察隊伍，有效防范各類安全隱患的發(fā)生，經(jīng)研究，決定在全區(qū)開展效能監(jiān)察實施方案，具體內(nèi)容如下。

　一、組織架構(gòu)

成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　二、監(jiān)察內(nèi)容與重點

1.遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查效能監(jiān)察的制度執(zhí)行情況。

2.各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的單位，按照“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”的原則，開展工作落實情況的檢查。

3.監(jiān)察隊伍負(fù)責(zé)工作督查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及聯(lián)合執(zhí)法的工作落實情況。

4.監(jiān)察對象包括安監(jiān)站全體人員以及重點行業(yè)（如建筑、交通、消防等）安全監(jiān)管人員的履職情況，包括工作目標(biāo)的完成、會議精神的落實、行政許可的發(fā)放、現(xiàn)場檢查、隱患排查治理、執(zhí)法到位等。

5.執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)及部門作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，以及其他影響工作效能的情況。

　三、監(jiān)察形式與實施程序

1.聯(lián)合監(jiān)察：監(jiān)察小組由黨政領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察人員及上級領(lǐng)導(dǎo)組成，定期和不定期開展督查，其中安監(jiān)站人員每月一次，結(jié)合區(qū)域網(wǎng)格化考核。

2.暗查暗訪：采取“四不兩直”和“一廠雙查”的方式，深入一線掌握真實情況，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及安全監(jiān)管人員的履職情況，確保監(jiān)管工作覆蓋全面、執(zhí)法嚴(yán)格。

3.執(zhí)法辦案情況對比：包括立案數(shù)量與質(zhì)量、案件交辦與督辦的落實情況、辦案效率及處罰執(zhí)行情況。

4.結(jié)合專項監(jiān)察、舉報投訴監(jiān)察及追責(zé)問責(zé)，形成合力。

實施程序參照相關(guān)規(guī)定，結(jié)合地區(qū)的廉政建設(shè)要求進(jìn)行監(jiān)察，監(jiān)察情況存檔于紀(jì)檢與組織部門，同時抄送市安全監(jiān)管辦。

　四、監(jiān)察措施及效果

1.對在效能監(jiān)察工作中存在的低效、推諉、敷衍等行為，嚴(yán)格追責(zé)。

2.對于查實違反規(guī)定的單位與個人，視情況給予批評教育、書面檢查、通報、效能告誡、福利待遇扣發(fā)、崗位調(diào)整等處理。

3.對于企業(yè)未落實主體責(zé)任的嚴(yán)重違規(guī)行為，依法從嚴(yán)查處，并追責(zé)相關(guān)監(jiān)管人員。

4.依據(jù)政府及安全監(jiān)管工作的要求，定期向上級部門反饋聯(lián)組及相關(guān)人員的工作情況。

5.監(jiān)察情況及結(jié)果將與個人的考核、評優(yōu)等福利直接掛鉤，并作為干部考察、選拔的重要依據(jù)。

效能監(jiān)察實施方案 3篇

一、指導(dǎo)思想

以“全面提升效能”為指導(dǎo)思想，深入貫徹落實黨的方針政策，秉持“為民、務(wù)實、清廉”的服務(wù)宗旨，著眼于“提高監(jiān)督管理效能，促進(jìn)工作規(guī)范”的主題，切實解決在執(zhí)行效能監(jiān)察過程中存在的突出問題，致力于建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、效率高效、追求卓越的監(jiān)督隊伍。

二、工作目標(biāo)

以“增強(qiáng)監(jiān)察意識、優(yōu)化執(zhí)行流程、提高工作效率”為核心，在結(jié)合本單位實際工作的基礎(chǔ)上，制定切實可行的措施，改善工作作風(fēng)，提升監(jiān)察質(zhì)量，創(chuàng)新監(jiān)察手段，確保“以效能建設(shè)為中心”的各項工作進(jìn)一步落實，為廣大群眾提供更加高效的服務(wù)。

三、主要內(nèi)容

（一）全面加強(qiáng)法治意識，強(qiáng)化效能監(jiān)察的規(guī)范化。深入學(xué)習(xí)和貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實效能監(jiān)察工作。一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高法治宣傳和法律素質(zhì)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定開展工作，做到依法依規(guī)，行為規(guī)范。二是進(jìn)一步理順工作流程，優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，通過公示欄、信息公開等形式，向社會公開效能監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升工作透明度和效率。三是落實監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行督查和考核，確保每項工作都能做到有責(zé)必問，有責(zé)必追。

（二）提升監(jiān)察質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。為更好地滿足社會各界的需求，我們將強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步完善效能監(jiān)督制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督，建立和落實責(zé)任追究制度；同時加強(qiáng)對監(jiān)察人員的培訓(xùn)和考核，確保其依法依規(guī)履行職責(zé)；堅持“以人為本，以效能為中心”，持續(xù)推進(jìn)“誠信監(jiān)察”活動，為社會提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。

（三）增強(qiáng)透明度，提升效能監(jiān)察工作的公開性。借助官網(wǎng)、公告欄等多種渠道，及時向社會公開監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作流程和投訴方式等信息，以便群眾了解；公開工作進(jìn)展、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項目，引導(dǎo)社會參與監(jiān)督；推動建立完整的效能監(jiān)察信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享與高效管理，確保工作公開透明。

（四）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。結(jié)合加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展集中學(xué)習(xí)活動，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價值觀。開展形式多樣的培訓(xùn)活動，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念；鼓勵參與各類專業(yè)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成人人重視學(xué)習(xí)的良好局面。

（五）堅持以人為本，推動行業(yè)精神文明建設(shè)。通過開展豐富多彩的文明創(chuàng)建活動，進(jìn)一步規(guī)范公共服務(wù)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識，促進(jìn)良好的醫(yī)患關(guān)系，減少摩擦與糾紛。

（六）標(biāo)本兼治，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)。根據(jù)監(jiān)察委員會相關(guān)指導(dǎo)精神，針對群眾反映的問題進(jìn)行深入整改，特別是對亂收費(fèi)、違規(guī)操作等行為，要加大查處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起；堅決杜絕腐敗現(xiàn)象，確保全體職工按照合法程序開展工作，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

效能監(jiān)察實施方案 4篇

一、監(jiān)察對象

針對公司效能監(jiān)察實施方案，重點檢查關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的相關(guān)流程。

二、效能監(jiān)察目的

通過全面監(jiān)測公司“三重一大”決策實施過程，以實現(xiàn)以下管理目標(biāo)：

1、完善公司“三重一大”決策流程，確保決策環(huán)節(jié)更加規(guī)范、系統(tǒng)化；

2、推動公司“三重一大”決策嚴(yán)格執(zhí)行集體決策原則，形成群眾參與、專家咨詢及集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制；

3、提升科學(xué)決策能力，確保公司各項改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、效能監(jiān)察總體思路

在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由專門的效能監(jiān)察小組具體實施，確保上下協(xié)同，依據(jù)效能監(jiān)察工作流程及“四性檢查與評價模型”方法，對公司“三重一大”決策過程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，進(jìn)一步提升科學(xué)決策水平，促進(jìn)公司各項改革發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的再管理、再監(jiān)督作用。

四、計劃實施時間

立項時間：20xx年3月25日，結(jié)束時間：20xx年9月30日，整改落實時間：20xx年9月30日至20xx年10月30日。

五、決策樣本抽樣覆蓋時間范圍

20xx年1月1日至20xx年8月30日。

六、監(jiān)察依據(jù)

1、《關(guān)于進(jìn)一步推動國有企業(yè)落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)第17號）。

2、公司“三重一大”決策制度實施辦法及其流程。

3、公司20xx年、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營及管理改革責(zé)任書。

4、公司效能監(jiān)察體系相關(guān)文件。

5、國家法律法規(guī)及廉潔從業(yè)各項規(guī)定等。

七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容

1、檢查公司“三重一大”決策制度建設(shè)的充分性，即依據(jù)中央“三重一大”決策制度，審視制度安排是否完善。

2、檢查公司“三重一大”決策過程的合規(guī)性，即抽取決策活動記錄樣本，核實執(zhí)行過程是否嚴(yán)格遵循決策制度的相關(guān)規(guī)定。內(nèi)容包括抽取一定數(shù)量的決策活動樣本，分析判斷實際執(zhí)行與現(xiàn)有制度要求的符合程度。

3、檢查“三重一大”決策結(jié)果的有效性，即根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營與管理改革目標(biāo)，評估是否達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

4、檢查“三重一大”決策管理流程制度設(shè)計的適當(dāng)性，查看該流程設(shè)計是否符合中央“三重一大”決策制度總體要求，包括責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)的明確性等。具體檢查內(nèi)容包括七個方面：管理目標(biāo)、工作步驟、責(zé)任部門與崗位、工作任務(wù)、工作記錄、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作方法的合理性和適用性，確保其內(nèi)控性、簡潔性、直觀性、可操作性和有效性。

充分性、合規(guī)性、有效性和適宜性效能監(jiān)察內(nèi)容清單詳見《“三重一大”決策效能監(jiān)察點清單》。

八、監(jiān)察人員要求及原則

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、效能監(jiān)察工作分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門及監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人組成。

2、效能監(jiān)察工作小組由相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管及監(jiān)察部門人員共同組成。

3、監(jiān)察對象中的決策層人員需回避直接檢查環(huán)節(jié)。

4、遵循實事求是、以證據(jù)為依據(jù)的原則。

5、效能監(jiān)察工作小組成員在開展工作前，必須接受“四性檢查與評價模型”方法的培訓(xùn)。

九、組織機(jī)構(gòu)

1、各單位需明確自己的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組長、副組長及組員；

2、各單位成立專門的效能監(jiān)察工作小組，設(shè)置組長、副組長及組員。

十、小組分工

1、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)整體效能監(jiān)察工作，定期聽取進(jìn)展情況，審核監(jiān)察建議及報告。

2、效能監(jiān)察工作小組：負(fù)責(zé)方案的編寫與執(zhí)行，撰寫建議、決定及監(jiān)察報告。

十一、抽樣與方法

從20xx年及20xx年8月30日之前的“三重一大”決策事件中抽取效能監(jiān)察樣本，采用統(tǒng)計抽樣方法獲得決策樣本，檢查測試主要通過詢問和審閱方法進(jìn)行，依據(jù)效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)行。

十二、附件

1、《公司“三重一大”決策制度落實情況效能監(jiān)察內(nèi)容清單》

2、效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表（由各單位填寫）

3、效能監(jiān)察實施節(jié)點控制計劃（由各單位填寫）

4、效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃（由各單位填寫）

效能監(jiān)察實施方案 5篇

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實縣委、縣政府的要求和整體部署，緊緊圍繞《通知》精神，本著改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升工作效能的原則，結(jié)合思想教育與嚴(yán)格管理、監(jiān)督檢查與獎勵懲戒、依法行政與制度創(chuàng)新，切實推進(jìn)效能監(jiān)察工作，確保進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，改善工作風(fēng)貌。

二、效能監(jiān)察對象

面向農(nóng)牧局全體干部職工。

三、效能監(jiān)察內(nèi)容

關(guān)注二級安排的各項工作目標(biāo)任務(wù)及局內(nèi)各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，重視規(guī)章制度的落實情況。

四、實施方案

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)實際需要組建局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，局長信向東擔(dān)任組長，副局長白廣林擔(dān)任常務(wù)副組長，紀(jì)檢組長徐慶良擔(dān)任副組長，成員包括：楊海彰、郝道星、周愛勤、杜衛(wèi)東、馬愛軍、孫海洲、楊懷輝、司國光。

(二)建立責(zé)任體系，落實工作任務(wù)

局機(jī)關(guān)及各二級機(jī)構(gòu)必須實行首問負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，針對本股室相關(guān)咨詢事項，首問責(zé)任人應(yīng)主動負(fù)責(zé)處理，堅決杜絕推諉現(xiàn)象；明確崗位、職責(zé)、權(quán)限，根據(jù)實際情況精確劃分崗位，確保工作分工合理，運(yùn)作高效。

(三)強(qiáng)化考勤管理，強(qiáng)化紀(jì)律意識

堅持定期點名，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度及工作紀(jì)律，對任何違規(guī)行為絕不手軟，做到獎懲分明，以提高全體干部的遵規(guī)守紀(jì)意識，真正改變工作作風(fēng)。

(四)提倡熱愛勞動，改善衛(wèi)生環(huán)境

局領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，積極參與各項勞動，樹立吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，克服惰性等不良現(xiàn)象；加強(qiáng)愛國衛(wèi)生、文明禮儀的教育，改善工作環(huán)境，提升個人衛(wèi)生意識，提升大家的精神面貌。

(五)增強(qiáng)協(xié)作意識，提升工作效率

在日常工作中，特別是在推動愛國衛(wèi)生運(yùn)動和精神文明建設(shè)時，要增強(qiáng)互助意識，通力合作，培養(yǎng)集體主義精神，維護(hù)集體榮譽(yù)，從而確保工作推進(jìn)更有序、更出色。

(六)落實目標(biāo)責(zé)任制，確保任務(wù)完成質(zhì)量

由局分管工作的副局長負(fù)責(zé)與各二級機(jī)構(gòu)簽署目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各項實施方案和措施，認(rèn)真落實管理工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動全局工作的全面落實。

效能監(jiān)察實施方案 6篇

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作的實施方案要求，結(jié)合公司今年的工作情況，我們將啟動關(guān)于工程項目中介承建的專項治理、對虧損項目的效能監(jiān)察，以及對各級管理人員履行崗位職責(zé)能力的專項檢查。這些工作旨在確保效能監(jiān)察任務(wù)的全面完成，因此特制定以下實施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對三項效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保檢查工作的全面落實，公司特成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織并實施相關(guān)的效能監(jiān)察工作。

組長：

楊運(yùn)堂 公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

廖由聯(lián) 公司黨委書記

副組長：

楊善友 公司黨委副書記、紀(jì)委書記

丁富榮 公司副總經(jīng)理

汪文貴 公司總經(jīng)濟(jì)師

孫衛(wèi)紅 公司總會計師

成員：

金小明 公司紀(jì)委副書記兼審計科科長

劉百雁 公司總經(jīng)理助理兼督察科科長

周長青 公司副總工程師兼工程部部長

劉新言 公司副總經(jīng)濟(jì)師兼設(shè)備運(yùn)輸部部長

伍紹奎 公司副總會計師兼財務(wù)部部長

馮文吉 公司副總工程師兼安質(zhì)部部長

魏剛 公司物資部部長

黃振中 公司經(jīng)濟(jì)管理部部長

任大鵬 公司人力資源部副部長

魏德民 公司紀(jì)委工作部部長

趙興全 公司紀(jì)委工作部（監(jiān)察科）紀(jì)檢監(jiān)察員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司紀(jì)委工作部（監(jiān)察科），負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)工作。

聯(lián)系電話：xxxxx

聯(lián)系人：趙興全

二、檢查的目的

本次檢查旨在圍繞工程項目管理，及時發(fā)現(xiàn)并分析存在的問題，制定切實可行的扭虧目標(biāo)和措施，妥善解決存在的風(fēng)險。進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，以確保項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；提升工作效能，加強(qiáng)民主、科學(xué)、規(guī)范決策的能力；達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險、降低成本、提高素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、檢查的重點

檢查工作的重點是確保虧損項目的整治和對中介承建項目的監(jiān)督檢查。堅決糾正不與勞務(wù)隊伍及時簽訂合同、超范圍支付工程款、擅自組織集資、長期掛賬個人大額借款、領(lǐng)導(dǎo)人員動用親屬承包隊伍及關(guān)系供應(yīng)商，租賃設(shè)備高于市場價格、鋪張浪費(fèi)和無計劃支出、項目實施方案不合理、安全質(zhì)量隱患、管理人員的不作為或亂作為、領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度等問題。重點關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，深入開展檢查，著重規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提升效益，以促使項目提升創(chuàng)效能力、保障安全運(yùn)行，確保項目始終處于可控狀態(tài)。

四、檢查的方法和步驟

檢查將采取聽匯報、查資料、現(xiàn)場查看、召開座談會、問卷調(diào)查、走訪業(yè)主和市場調(diào)查等多種形式進(jìn)行。檢查自5月份開始，至10月底結(jié)束，分階段實施，整個工作以獨(dú)立組織檢查為主，并借助項目督查、安全質(zhì)量檢查、財務(wù)監(jiān)察以及責(zé)任成本管理檢查等監(jiān)督力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，執(zhí)行效能監(jiān)察任務(wù)，實現(xiàn)資源共享。

五、幾點要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，推動工作落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要將效能監(jiān)察作為重點工作來抓，特別是股份公司和集團(tuán)公司對虧損項目的檢查要引起高度重視，務(wù)必深入細(xì)致，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)，確保不留盲點、不留隱患，找準(zhǔn)問題，查清原因，提出可行的整治措施，確保自查不走過場，真正取得效果。

2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，切實落實。檢查內(nèi)容多，時間緊，要求高，檢查需統(tǒng)籌兼顧，突出關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量；既要關(guān)注整體，又要重視細(xì)節(jié)。解決問題從根源入手，完善制度、規(guī)范管理、提高效率，切實解決突出問題。

3、實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實效。檢查需嚴(yán)格、真實，不回避矛盾；處理問題需聯(lián)系實際，兼顧各方利益，追求最佳效果。對違紀(jì)違法行為要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追責(zé)。通過效能監(jiān)察促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范，提高管理效率。

4、各分公司及項目部需成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點圍繞三項工作查找問題，及時采取有效措施糾正。對項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查漏補(bǔ)缺，自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報，并提出整改措施，落實整改責(zé)任人，確保整改工作順利推進(jìn)。

效能監(jiān)察實施方案 7篇

為深入推動全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，構(gòu)建“規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、高效益、充滿活力”的南昌煙草，實現(xiàn)全市系統(tǒng)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。根據(jù)江西省煙草專賣局發(fā)布的《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號)及南昌煙草專賣局的相關(guān)文件要求，特制定本效能監(jiān)察實施方案。

　一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

本次效能監(jiān)察活動應(yīng)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為根本指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，針對全市系統(tǒng)范圍內(nèi)的機(jī)關(guān)作風(fēng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物資采購、規(guī)范管理、依法管理及卷煙銷售等領(lǐng)域開展9項效能監(jiān)察活動，目標(biāo)在于加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提升工作效率，完善規(guī)章制度。

　二、活動范圍

本次活動涵蓋各縣、區(qū)局（分公司）及市局（公司）相關(guān)科室。

　三、組織機(jī)構(gòu)

在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)效能年活動辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)效能建設(shè)各項工作的推進(jìn)，成員如下：

辦公室主任：(兼)

辦公室副主任：(兼)

工作人員：

　四、工作步驟

按全市系統(tǒng)《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的安排，整個活動分為學(xué)習(xí)動員、組織實施、總結(jié)提升三個階段。

(一)學(xué)習(xí)動員階段（20xx年4月1日 - 20xx年4月30日）。

各縣、區(qū)局（分公司）、市局（公司）相關(guān)科室需將效能監(jiān)察活動與機(jī)關(guān)效能年活動相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)省、市局（公司）《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的核心內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)動員，增強(qiáng)全市系統(tǒng)干部職工對效能監(jiān)察活動重要性和必要性的認(rèn)知，并在全市范圍內(nèi)營造人人關(guān)注效能、處處落實效率的良好氛圍。

(二)組織實施階段（20xx年5月1日 - 20xx年7月30日）。

依據(jù)《南昌市煙草專賣局機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的要求，須遵循求真務(wù)實、標(biāo)本兼治、注重實效、著眼長遠(yuǎn)的原則，在全市系統(tǒng)內(nèi)針對機(jī)關(guān)作風(fēng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物資采購、規(guī)范管理、依法管理及卷煙銷售等領(lǐng)域開展9項效能監(jiān)察活動。各縣、區(qū)局（分公司）應(yīng)結(jié)合本單位（部門）的實際情況，突出重點選擇一項開展效能監(jiān)察活動（需跟蹤效能監(jiān)察情況不少于三次），并于5月10日前提交立項及實施方案。

(三)總結(jié)提升階段（20xx年8月1日 - 20xx年9月30日）。

各單位（部門）需在實施效能監(jiān)察過程中采取切實有效的措施，確保實施方案的落實，聚焦于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題與建立長效機(jī)制。尤其要關(guān)注與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的，卷煙零售戶、員工及基層反映尤為強(qiáng)烈的機(jī)關(guān)效能問題。通過問題發(fā)掘與解決，制定出科學(xué)、規(guī)范且易于操作的長效機(jī)制，預(yù)防問題的再發(fā)生。

　五、工作要求

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位（部門）應(yīng)將效能監(jiān)察活動作為在新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能年活動的重要措施，迅速成立機(jī)構(gòu)，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，確保各級責(zé)任落實到位。相關(guān)責(zé)任部門需認(rèn)真履行職責(zé)，確保思想、組織與措施到位，真正將效能監(jiān)察活動落到實處。對在工作中推諉扯皮、低效率甚至不作為的個人，將追究相應(yīng)責(zé)任。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局（公司）監(jiān)察科要充分發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察的方法，采用多樣有效的手段對各單位（部門）開展的效能監(jiān)察活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是在重點部門、關(guān)鍵崗位及重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查力度，以提升活動的有效性。

效能監(jiān)察實施方案 8篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立效能監(jiān)察實施方案項目領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXXX、XXX

（二）設(shè)立辦公室

主任：XXX

成員：XXX、XXXX

二、監(jiān)察內(nèi)容

1、定額管理。根據(jù)施工設(shè)計圖編制材料預(yù)算，按照限額領(lǐng)料的原則來控制材料成本；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料及器具的管理，合理配置，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，避免因材料積壓或不足而影響成本和工期；對輔助材料實施包干使用，防止浪費(fèi)。強(qiáng)化租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置的機(jī)械資源，從不同方面降低機(jī)械臺班費(fèi)用。

2、大宗材料采購管理。認(rèn)真做好項目大宗材料的招標(biāo)采購，做到貨比三家，從源頭上降低成本，有效轉(zhuǎn)移材料漲價的風(fēng)險。

3、分包合同和分包隊伍的管理。對分包隊伍要加強(qiáng)日常監(jiān)督，統(tǒng)計其投入項目施工的人員，做到心中有數(shù)。在現(xiàn)場工程量的簽證中，要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。加強(qiáng)對分包隊伍的管理，針對因余料無回收、失竊浪費(fèi)等情況要采取有針對性的措施，尤其是對小型工器具的損壞與丟失、周轉(zhuǎn)材料的遺失和閑置浪費(fèi)等問題進(jìn)行專項治理。

4、預(yù)算管理。將公司的經(jīng)營活動量化，納入預(yù)算管理體系。強(qiáng)調(diào)過程控制，增強(qiáng)預(yù)算控制的約束力，提升預(yù)算執(zhí)行過程中的分析、監(jiān)控等管理強(qiáng)度，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析、評價，對偏離預(yù)算的項目要查明原因，并與考核結(jié)合，確保預(yù)算管理落到實處，防止管理漏洞的出現(xiàn)。

5、成本費(fèi)用管理。強(qiáng)化日常費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制辦公用品的使用，推動無紙化辦公，節(jié)省紙張及其他耗材；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度；加強(qiáng)公務(wù)車輛的管理；從緊控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。對專項支出實施嚴(yán)格審核，重點審查各類支出項目。

拓展成本管理的范圍，加強(qiáng)廢舊物資的再利用和設(shè)備處置管理，杜絕重復(fù)投入和浪費(fèi)。

6、應(yīng)收賬款管理。重點關(guān)注和清理三年及以上的高?？铐?，增強(qiáng)資金危機(jī)管理意識，逐步建立風(fēng)險儲備金。

三、方法步驟

（一）項目立項

各單位需根據(jù)公司效能監(jiān)察實施方案的要求，制定符合自身實際的監(jiān)察內(nèi)容和實施方案；分解監(jiān)察任務(wù)，明確責(zé)任部門，提出具體工作要求。

（二）問題排查（5～6月）

1、全面自查：開展公司及各所屬單位落實效能監(jiān)察情況的自查自檢工作。公司各部門和單位需在5月25日前將自查情況報送至監(jiān)察部。

2、組織抽查：在各單位自查的基礎(chǔ)上，公司效能監(jiān)察工作小組將組織抽查。

3、對在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行深入研究，分析原因，查找管理漏洞及制度缺陷，并形成檢查報告，明確責(zé)任單位、部門和具體責(zé)任人，提出監(jiān)察建議。

（三）整改落實（7～10月）

1、要邊查邊改。對于在問題排查中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時進(jìn)行提醒和糾正；對于存在的重大問題，需立即開展整改；對造成不良影響或存在違紀(jì)行為者，將嚴(yán)格追究責(zé)任。

2、要規(guī)范操作。在項目實施中，需按照相關(guān)文件及流程的要求，依規(guī)發(fā)出監(jiān)察建議書、決定書，并開展其他效能監(jiān)察活動。

3、要強(qiáng)化督辦。對于效能監(jiān)察工作不力、整改不到位，敷衍了事者，將嚴(yán)格追究其責(zé)任。

4、要建立規(guī)章制度。針對普遍性、傾向性問題，需及時研究并制定相應(yīng)制度以進(jìn)行規(guī)范，推動長效管理。

（四）評估總結(jié)（11月初）

1、對效能監(jiān)察項目進(jìn)行圍繞實施過程中的有效做法、成功經(jīng)驗及不足進(jìn)行深入分析，并提出改進(jìn)建議。

2、對項目效果進(jìn)行評估，并積極運(yùn)用監(jiān)察成果，提高成本管理水平。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，確保效能監(jiān)察實施方案落到實處。此項監(jiān)察工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，需統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，各單位需各負(fù)其責(zé)，將此項工作與公司“三節(jié)約”活動結(jié)合起來，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門及直管單位要高度重視，積極配合，認(rèn)真組織落實各項工作任務(wù)。

（二）明確責(zé)任、嚴(yán)格追究，確保各項工作按計劃有序開展。對監(jiān)察實施過程中發(fā)現(xiàn)的因工作不負(fù)責(zé)任、營私舞弊等違紀(jì)違法及失職瀆職行為，將根據(jù)“三不放過”原則，組織力量查清問題，舉一反三，明確責(zé)任，追究責(zé)任。

（三）各單位監(jiān)察部門需加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真督辦，確保整改到位，并取得實效。

效能監(jiān)察實施方案 9篇

根據(jù)XX公司20xx年效能監(jiān)察實施方案總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對XX單位圍繞“八項規(guī)定”的落實情況進(jìn)行專項效能監(jiān)察，具體監(jiān)察方案策劃如下：

一、監(jiān)察對象

本次效能監(jiān)察的對象是XX單位（部門）“八項規(guī)定”落實情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營管理及服務(wù)流程。

二、效能監(jiān)察目的

通過對“八項規(guī)定”落實情況的全流程效能監(jiān)察，旨在健全、完善并改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理及服務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下及各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格遵循制度，提高制度執(zhí)行力；實現(xiàn)非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出管理目標(biāo)和最終績效管理目標(biāo)，開源節(jié)流，降低成本，提高效率，從而不斷提升公司的管理效能。

三、效能監(jiān)察總體思路

本次效能監(jiān)察將在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的總體領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察工作小組具體實施，深入XX單位，上下密切配合，按照效能監(jiān)察工作流程及“四性檢查與評價模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理與服務(wù)流程進(jìn)行全面的效能監(jiān)察，從而有效促進(jìn)各項管理與服務(wù)水平的提升，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對業(yè)務(wù)管理的再管理和再監(jiān)督作用。

四、計劃實施時間

立項時間：20xx年5月25日，終結(jié)時間：20xx年9月30日。

五、監(jiān)察抽樣覆蓋時間范圍

20xx年1月1日至20xx年8月30日。

六、監(jiān)察依據(jù)

1. XXX公司現(xiàn)行的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營管理及服務(wù)管理制度規(guī)定、辦法、工作實施細(xì)則。

2. XXXX公司制定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)績效考核的目標(biāo)責(zé)任書。

3. 效能監(jiān)察體系文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書及《非直接生產(chǎn)經(jīng)營管理與服務(wù)業(yè)務(wù)效能監(jiān)察“四性檢查與評價”作業(yè)指導(dǎo)書》。

4. 國家法律、法規(guī)及廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求。

七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容

1. 監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)現(xiàn)有制度建設(shè)的充分性，即依據(jù)中央“八項規(guī)定”檢查制度措施、辦法是否健全。檢查內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督崗位與職責(zé)設(shè)置，業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)廉潔標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)崗位設(shè)置與能力要求，業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理，執(zhí)行制度規(guī)定，各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置，復(fù)核，記錄標(biāo)準(zhǔn)格式，檢查監(jiān)督，非相容崗位規(guī)定，記錄檔案管理要求，定期統(tǒng)計報告制度，以及內(nèi)部監(jiān)督與糾偏、獎勵與處罰標(biāo)準(zhǔn)等，分析是否在現(xiàn)有制度中均有以上方面的規(guī)定。

2. 監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)活動管理過程的符合性，即抽取活動記錄樣本，檢查活動過程是否嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定。檢查內(nèi)容是：抽取一定數(shù)量的管理、服務(wù)活動管理過程樣本，檢查實際執(zhí)行過程是否符合企業(yè)的相關(guān)要求，分析判斷過程的符合程度。

3. 監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理結(jié)果的有效性，即依據(jù)公司預(yù)算控制目標(biāo)，檢查是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營支出，實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。檢查內(nèi)容為：管理、服務(wù)的實際支出和工作效果是否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，分析認(rèn)證管理結(jié)果達(dá)到績效管理目標(biāo)的有效程度。

4. 監(jiān)察非直接生產(chǎn)經(jīng)營的管理、服務(wù)管理流程制度設(shè)計的適宜性，即檢查管理流程制度設(shè)計是否符合中央“八項規(guī)定”總體要求，責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)是否明確。檢查內(nèi)容包括：管理目標(biāo)、執(zhí)行過程的具體步驟、責(zé)任部門與崗位、工作內(nèi)容、記錄要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和方法等是否符合要求，是否合理適宜。

具體的監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單詳見《“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單》。

八、監(jiān)察人員要求及原則

1. 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組由XXXX公司黨政主要負(fù)責(zé)人、效能監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察對象——非直接支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

2. 效能監(jiān)察工作小組由非直接支出業(yè)務(wù)涉及的部門主管和監(jiān)察部門人員共同組成。

3. 與監(jiān)察對象直接相關(guān)的經(jīng)辦人員需回避。

4. 堅持實事求是、證據(jù)支撐原則。

5. 效能監(jiān)察工作小組在開展工作前，須接受“四性檢查與評價模型”方法的專門培訓(xùn)。

九、組織機(jī)構(gòu)

1. 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXX

副組長：XXX XXX

成員：（若干）

2. 效能監(jiān)察工作小組：

組長：XXX

副組長：XXX XXX

成員：（若干）

十、小組分工

1. 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的總體領(lǐng)導(dǎo)工作，定期聽取進(jìn)展情況，提出監(jiān)察建議、決策及報告。

2. 效能監(jiān)察工作小組：負(fù)責(zé)編寫和執(zhí)行效能監(jiān)察方案，撰寫建議、決策及監(jiān)察報告。

十一、抽樣與方法

本次效能監(jiān)察樣本將采用統(tǒng)計抽樣方法，測試以詢問法與審閱法相結(jié)合，按照效能監(jiān)察“四性檢查與評價”方法進(jìn)行。

十二、其他要求說明

十三、附件

1. 中央“八項規(guī)定”落實情況效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容清單

2. 效能監(jiān)察文件依據(jù)采集清單表

3. 效能監(jiān)察實施節(jié)點控制計劃

4. 效能監(jiān)察“四性檢查與評價”日程安排計劃