定崗定編定員實施方案旨在根據(jù)組織職責(zé)和工作需求，對崗位設(shè)置及人員配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以提升企業(yè)整體工作效率和適應(yīng)外部競爭壓力。方案包括全面審核各單位崗位設(shè)置，確保生產(chǎn)單位及管理人員達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，合理安排超編人員，并通過培訓(xùn)和競聘轉(zhuǎn)崗措施處理不符合崗位要求的員工。實施過程分為多個階段，包括崗位分析、定編及定員，確保崗位職責(zé)明確，優(yōu)化管理流程，并增強(qiáng)員工積極性。方案強(qiáng)調(diào)在科學(xué)合理配置人力資源的基礎(chǔ)上，建立有效的崗位管理體系，支持薪資、績效評估和職業(yè)發(fā)展。最終目標(biāo)是提升組織效率，實現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展的協(xié)同。

定崗定編定員實施方案 1篇

“定編定崗”是指在現(xiàn)有管理體制框架內(nèi)，依據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級及相應(yīng)范圍，結(jié)合當(dāng)前自動化水平提升的實際情況，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員配置及職責(zé)分配進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而合理配置人力資源，以應(yīng)對企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化和自動化程度提高過程中所帶來的整體效率提升，同時應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為薪資等級設(shè)定、績效評估、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)及崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

一、目標(biāo)與任務(wù)

1、對各單位及各層面的所有崗位設(shè)置和編制進(jìn)行全面審核，統(tǒng)一按精簡、高效原則重新核定，使正常運行的生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門編制人數(shù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

（1）生產(chǎn)單位需全面糾正由于自控系統(tǒng)升級后仍沿用傳統(tǒng)方法設(shè)置工序和崗位的問題。

（2）針對各級管理人員，應(yīng)在認(rèn)真審閱工作實況資料的基礎(chǔ)上，實施“精兵減政”，重新核定崗位職責(zé)和人員配置，修訂相關(guān)人員的定額標(biāo)準(zhǔn)。

2、對崗位超編人員進(jìn)行重新安排。

（1）對于未超編的崗位人員，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)崗位要求確認(rèn)上崗。

（2）對于崗位超編、裁撤或不符合要求的員工，實施競聘轉(zhuǎn)崗措施，未能競聘成功者將由公司統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)并安排新崗位。

（3）對于勞務(wù)工的超編或裁撤，以及不符合崗位要求的人員，將一律予以辭退。

二、指導(dǎo)思想

（1）通過開展工作分析與崗位設(shè)計，明確組織對崗位的要求，最大程度促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）整合并重新設(shè)計崗位職責(zé)，優(yōu)化管理及工作流程，提高效率，實現(xiàn)人員、崗位與職責(zé)的高效匹配。

（3）通過同行業(yè)人工效能對比分析及企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學(xué)合理地確定各級人員編制總數(shù)，有效控制人工成本。

（4）建立規(guī)范化的崗位管理體系，有機(jī)結(jié)合員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，吸引并留住高素質(zhì)人才，實現(xiàn)公司與員工的共同成長。

三、術(shù)語定義

1、定崗：依據(jù)組織目標(biāo)及管理需求，設(shè)計并規(guī)定某崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、任職資格及與其他崗位的關(guān)系。

2、定編：在實現(xiàn)工作飽滿和職責(zé)無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，通過科學(xué)方法與程序，設(shè)定所需人數(shù)的過程。

3、定員：根據(jù)崗位職責(zé)及編制計劃，確定符合任職要求的具體人員過程。

4、定責(zé)：通過定崗和定編工作形成明確規(guī)范的崗位說明書。

四、組織保障

1、成立“定編定崗”領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、設(shè)立“定編定崗”辦公室，由公司辦公室主任擔(dān)任。

五、工作程序

各單位和部門應(yīng)依以下步驟開展工作：

1、成立本單位或部門的“定編定崗”組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。

2、做好宣傳發(fā)動，形成統(tǒng)一的思想與輿論氛圍。

3、對相關(guān)人員進(jìn)行“定編定崗”的理論及方法培訓(xùn)。

4、自行摸底、調(diào)查現(xiàn)有崗位信息并分析診斷。

5、梳理現(xiàn)有部門及崗位的職責(zé)、工作流程與管理流程，進(jìn)行整理與優(yōu)化。

6、結(jié)合實際提出本單位“定編定崗”草案。

7、辦公辦公室對各單位提交的草案進(jìn)行評估、征詢意見及審核、修改。

8、公司高層會議研究確定方案。

9、各單位推動方案實施，分流富余人員。

10、階段性工作總結(jié)與效果評價。

六、工作內(nèi)容與時間安排

1、宣傳發(fā)動階段：5月6日前。

（1）各單位必須成立“定編定崗”的組織機(jī)構(gòu)，落實責(zé)任。

（2）組織學(xué)習(xí)方案及相關(guān)資料，利用會議、網(wǎng)絡(luò)等平臺做好宣傳工作，營造良好氛圍。

（3）開展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，讓參與人員掌握“定編定崗”的基本原理和技術(shù)。

2、現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。

（1）各單位根據(jù)辦公室下發(fā)的調(diào)查表組織調(diào)查與摸底。

（2）在了解實際工作的基礎(chǔ)上逐項審核并真實填報相關(guān)表格，報送“定編定崗”辦公室。

3、崗位設(shè)置分析與診斷階段：5月15日前。

（1）崗位定性分析，包括職能分工和職責(zé)現(xiàn)狀分析。

（2）崗位定量分析，劃分工作類別，分析日常性與階段性工作，設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)。

（3）根據(jù)實際人員調(diào)整崗位設(shè)置。

4、提交定崗定編草案階段：5月30日前。

各單位需在審核后，提出崗位設(shè)置及編制草案，并明確職責(zé)，編制崗位說明書（初稿），報送“定編定崗”辦公室。

5、研究與審核階段：6月15日前。

由辦公室組織相關(guān)人員對草案進(jìn)行審核及意見反饋，形成最終版本。

6、落實定員階段：7月10日前。

各單位組織確認(rèn)上崗，開展競聘活動，確保有意愿的員工都有崗位。

七、其他要求

1、定編定崗是涉及企業(yè)發(fā)展和員工利益的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)崗位調(diào)查與實際情況，合理設(shè)置崗位與人員配置。編制人數(shù)應(yīng)處于同行業(yè)的先進(jìn)水平。

2、崗位編制應(yīng)以實際需要為基礎(chǔ)，確保工作效率和生產(chǎn)力。

3、需加強(qiáng)宣傳與思想政治工作，引導(dǎo)員工正確對待“定編定崗”工作。

4、必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批方案，確保公開透明、公正規(guī)范。

5、各單位負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，確保實施過程合規(guī)。

6、辦公室將對實施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時處理問題。

八、附則

本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

定崗定編定員實施方案 2篇

　定崗定編定員的概念

定崗定編定員是指依據(jù)教師的專業(yè)能力、職稱等條件，將教師合理安排到相應(yīng)的教學(xué)崗位，并按照教育部門設(shè)定的編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編排，從而實現(xiàn)教師資源的科學(xué)配置與管理。

　定崗定編定員的重要性

1. 提升教師的專業(yè)能力

定崗定編定員使教師能在擅長的領(lǐng)域施展才能，進(jìn)而提升教師的專業(yè)能力與教學(xué)質(zhì)量。

2. 優(yōu)化教育資源的配置

通過定崗定編定員，教育部門可以根據(jù)教師的特長和學(xué)科需求，合理調(diào)配教師資源，提高教育資源的使用效率，使其發(fā)揮更大效益。

3. 增強(qiáng)教師的工作積極性

定崗定編定員促進(jìn)了教師的職業(yè)發(fā)展，使他們的工作積極性得到提高，增強(qiáng)教師對工作的責(zé)任感與使命感。

　定崗定編定員的實施措施

1. 建立定崗定編定員制度

教育主管部門應(yīng)制定明確的定崗定編定員制度，規(guī)定教師的崗位職責(zé)和編制標(biāo)準(zhǔn)，為教師的合理配置提供制度保障。

2. 基于專業(yè)特長進(jìn)行崗位安排

依據(jù)教師的專業(yè)優(yōu)勢及學(xué)科需求，教育部門需合理安排教師的崗位，為其在專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展提供機(jī)會。

3. 加強(qiáng)教師的培訓(xùn)與發(fā)展

為提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，教育部門應(yīng)增強(qiáng)對教師的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)支持，確保教師在定崗定編定員過程中具備必要的能力。

4. 完善教師考核與評價機(jī)制

必須健全教師的考核與評價機(jī)制，全面評估教師的教學(xué)質(zhì)量和工作表現(xiàn)，為定崗定編定員提供合理的依據(jù)。

定崗定編定員實施方案 3篇

　一、定崗定編定員的核心指導(dǎo)思想

人員定崗定編定員的核心思想是：深度契合機(jī)構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個人特長，保留工作骨干，以提高工作效率。我們要遵循“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則，基于德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、清廉、務(wù)實的團(tuán)隊，以更好地推動公司發(fā)展和提升工作的需要。

　二、定崗定編定員的重要原則

定崗定編定員的重要原則主要有以下幾點：

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)依照部門的工作職能、業(yè)務(wù)需求及管理流程進(jìn)行設(shè)定，人員配置應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)量來進(jìn)行，以確保實現(xiàn)因事設(shè)崗、人事相宜的目標(biāo)；按照現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員以促進(jìn)公司管理規(guī)范化的持續(xù)增強(qiáng)為原則。

（二）精簡高效、滿負(fù)荷原則

崗位人員的配置應(yīng)秉持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，減少冗余人員，提高工作成效。

（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用原則

依據(jù)“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司實際工作情況進(jìn)行人員的選用。

　三、定崗定編定員工作小組結(jié)構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

　四、定崗定編定員的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

定崗定編定員的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)為：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各部門的職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量及管理層級和幅度，對編制、崗位和人員進(jìn)行適度的優(yōu)化調(diào)整，目的在于通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為薪酬等級設(shè)定、績效考核、人員培訓(xùn)和晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。最終目標(biāo)是提升公司的整體運行效率，減少人力的浪費，促進(jìn)人才的工作能力和積極性。

　五、定崗定編定員的具體實施步驟

（一）崗位分析

各部門需根據(jù)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)及管理流程，設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，并制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理流程，擬定崗位設(shè)置方案，并在崗位分析過程中充分征求員工的意見；

2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；

3、定崗定編定員工作小組依據(jù)各部門提交的崗位描述，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充與修改，提出部門的定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門的崗位說明書和定崗方案。

（二）崗位定編

依據(jù)“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門的定崗方案基礎(chǔ)上，進(jìn)行部門定編。

（三）崗位定員（競聘程序）

1、集團(tuán)公司：

（1）公布集團(tuán)公司的《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》及《崗位說明書》；

（2）擬參與競聘的人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后提交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有競聘申請表，組織各部門部長及崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長評分占50%，主管評分占50%）；

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批，隨后公布最終面試結(jié)果；

（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員在3日內(nèi)完成工作交接。

2、各子公司的掛職鍛煉崗位：

（1）公布各子公司的掛職鍛煉崗位；

（2）擬參與競聘的人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后提交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有競聘崗位后，組織小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對競聘人員進(jìn)行面試（小組副組長評分占50%，子公司負(fù)責(zé)人評分占50%）；

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核，隨后公布最終面試結(jié)果；

（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員在3日內(nèi)完成工作交接并下發(fā)調(diào)令。

（四）員工申訴機(jī)制

如員工對本次競聘過程有異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果的7日內(nèi)提出申訴并提交相關(guān)材料，工作小組將在收到材料后的7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。

（五）富余人員分流

對定崗定編定員后富余的人員進(jìn)行分流：對于工作態(tài)度良好且能力尚可的，根據(jù)公司實際情況，在集團(tuán)內(nèi)部或子公司之間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位的試用期為三個月，若在新崗位仍不適應(yīng)，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系。

定崗定編定員實施方案 4篇

　1、范圍

本方案明確了公司在定編、定崗、定員方面的具體實施流程。適用于所有分公司及各類生產(chǎn)單位。

　2、目的

為降低公司運營成本、提升勞動生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置，同時符合集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展需求，體現(xiàn)按勞分配、工效掛鉤的用人原則，有效激發(fā)員工積極性，特制定本方案。

　3、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和運營管理會議的要求，以保障生產(chǎn)穩(wěn)定和提升經(jīng)營效益為指導(dǎo)思想，合理設(shè)定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，推行“定編、定崗、定員”管理方式，科學(xué)合理地配置人力資源。在方案制定過程中，需綜合考慮員工的勞動能力、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、強(qiáng)度、時間、環(huán)境、設(shè)備效率、崗位技能、生產(chǎn)工藝及穩(wěn)定性等多方面因素，確?？茖W(xué)評估、精準(zhǔn)界定、合理安排及動態(tài)管理，以減少人員，降低成本，同時確立適合的管理及非生產(chǎn)崗位編制。

　4、基本原則

（一）循序漸進(jìn)原則

在推進(jìn)工作過程中，要按步驟推進(jìn)，確保各項工作的緊密聯(lián)系與相互影響，集中力量逐步深耕，待一項工作完善后再進(jìn)行后續(xù)步驟。

（二）協(xié)同合作原則

各部門需深刻認(rèn)識此項工作的重大意義，選派骨干人員負(fù)責(zé)實施，并作為長期工作進(jìn)行，部門之間要緊密協(xié)作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同達(dá)成工作目標(biāo)。這也是各部門相互學(xué)習(xí)與配合的一次機(jī)會。

（三）實效優(yōu)先原則

制定科學(xué)指導(dǎo)方案，各分公司必須認(rèn)真執(zhí)行，仔細(xì)研讀集團(tuán)下發(fā)的文件，集團(tuán)要對各分公司的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保落到實處，每項工作在推進(jìn)過程中需不斷完善，以求取得實績。

（四）效率優(yōu)先原則

所有工作的核心應(yīng)圍繞效率和效益展開，持續(xù)進(jìn)行各項工作的評估和改進(jìn)。

（五）以人為本原則

在實施過程中須尊重員工的個人意愿，充分考慮員工的生活需求，注重心理調(diào)整，為調(diào)整崗位的員工提供必要的支持與溝通。

　5、崗位分類

生產(chǎn)操作人員為直接參與生產(chǎn)工藝過程，操作工具及機(jī)器，促使產(chǎn)品在重量、質(zhì)量、形狀、物理及化學(xué)性質(zhì)等方面發(fā)生變化的全體生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)從事特定技術(shù)崗位工作，包括質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料及工時定額、職業(yè)衛(wèi)生與安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員專注于產(chǎn)品設(shè)計和工作分析等領(lǐng)域。

管理人員為各級職能機(jī)構(gòu)中的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營及黨群工作人。

輔助生產(chǎn)人員為確保生產(chǎn)操作人員持續(xù)、高效完成生產(chǎn)任務(wù)而提供必要服務(wù)的人員，涵蓋動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管及運輸?shù)取?/p>

服務(wù)人員為上述人員的正常工作提供各類支持，包括保潔員、服務(wù)員等。

　6、實施措施

（一）梳理流程與工藝，注重效率和效益。

依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和工藝，結(jié)合市場環(huán)境和產(chǎn)品特性，首先要理順生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)過程，注重創(chuàng)新，避免墨守陳規(guī)，在實際操作中持續(xù)改進(jìn)，引進(jìn)新設(shè)備和新工藝，從而節(jié)省人工成本。

（二）明確崗位職責(zé)，建立完整的崗位考核體系。

在設(shè)定崗位后，需規(guī)范崗位操作要求，依據(jù)技能要求、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟練掌握時間等，設(shè)定人員素質(zhì)要求，并進(jìn)行崗位評估，制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工技能水平調(diào)整崗位級別。

（三）合理設(shè)定鏈速范圍，明確崗位編制。

各分公司需結(jié)合當(dāng)?shù)氐匿N售目標(biāo)及生產(chǎn)能力，綜合考慮盈虧平衡點、員工承受能力及季節(jié)性等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)步生產(chǎn)，并制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)和鏈速安排，以適應(yīng)市場變化和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。

（四）嚴(yán)格依照崗位編制安排人員，做好人員儲備與培養(yǎng)。

依據(jù)崗位需求，優(yōu)先選用合適人員，并統(tǒng)籌考慮員工年齡、性別及技能匹配等因素，做好各崗位的培訓(xùn)，以提升人員素質(zhì)及能力，并減少人員配置，提高效率。應(yīng)重點培養(yǎng)多技能人才，針對關(guān)鍵和特殊崗位做好人員儲備，同時在人力調(diào)配上實施人性化管理，以降低員工流失率，優(yōu)化人員配置。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位中的作用。

根據(jù)人員實際情況，調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮員工能力，確保人崗匹配，兼顧生產(chǎn)速度與工作效率。

　7、有關(guān)要求

各部門需認(rèn)真履行方案相關(guān)決策，加強(qiáng)協(xié)作、確保效果。人力資源部門需進(jìn)行勞動強(qiáng)度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員措施中發(fā)揮關(guān)鍵作用。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)界定，制定各工序的編制方案，待各分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

定崗定編定員實施方案 5篇

為深入貫徹落實集團(tuán)關(guān)于人力資源管理的相關(guān)要求，結(jié)合我單位的實際情況，特制定此《定編定崗實施方案》。

　一、指導(dǎo)思想

本方案將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理制度為基礎(chǔ)，積極應(yīng)對集團(tuán)發(fā)展的需要，緊密結(jié)合公司實際，通過科學(xué)的人力資源配置和動態(tài)的崗位管理，定期進(jìn)行考核，以實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提升工作效率、保證工程質(zhì)量和優(yōu)化部門管理的目標(biāo)。

　二、基本原則

“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)明確化”、“人員配置合理化”

　三、崗位設(shè)置情況

公司現(xiàn)有員工人數(shù)為11人，其中管理人員8人、專業(yè)技術(shù)人員3人、行政人員1人。公司內(nèi)部設(shè)有4個部門，分別是：工地檢驗部、檢測室、綜合事務(wù)部和機(jī)械部。

依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置具體為：

（一）總經(jīng)理

1、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)全面管理建設(shè)工作；

2、熟悉公司各項情況，參與考核目標(biāo)及管理辦法的制定；

3、及時向上級匯報公司重大事項，并提出相關(guān)建議；

4、努力完成各部門分工目標(biāo)；

5、對下屬部門進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核，并及時處理問題；

6、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好溝通工作；

7、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（二）總工程師

1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

2、組織工地檢驗部和檢測室人員落實工程管理工作，確保質(zhì)量和效益雙贏；

3、加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督，定期進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查；

4、及時解決施工過程中不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為，執(zhí)行施工工序的審批程序；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽檢，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患，參與重大技術(shù)問題及方案的審查；

6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（三）副總工程師

1、全面負(fù)責(zé)本部門工作，主要針對酒業(yè)園區(qū)項目的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制；

2、組織技術(shù)人員完成施工圖紙審核和工程量復(fù)核；

3、審核施工單位的設(shè)計，并根據(jù)實際情況提出修正方案；

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理施工項目的相關(guān)事務(wù)；

5、參與現(xiàn)場管理，提出合理化建議并組織實施；

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工及質(zhì)量監(jiān)督工作；

7、參與工程竣工驗收及結(jié)算；

8、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（四）工地檢驗部部長

1、負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目的現(xiàn)場管理；

2、審核圖紙并核對工程數(shù)量，負(fù)責(zé)增減工程事項；

3、依照法律、合同及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本；

4、審核各承包單位的開工報告和施工方案，確保項目質(zhì)量；

5、定期組織工程質(zhì)量和安全檢查；

6、參與工程變更和索賠辦理；

7、參與重要技術(shù)方案的審查分析；

8、組織竣工驗收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（五）檢測室主任

1、全面負(fù)責(zé)各項工作，對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和控制；

2、制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織試驗檢測工作；

3、提出計量檢測儀器的采購和維護(hù)計劃；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各類事故處理并審核檢測報告；

5、考核檢測室的工作人員；

6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（六）綜合事務(wù)部主任

1、落實集團(tuán)政策和制度，并負(fù)責(zé)文件的傳達(dá)和執(zhí)行；

2、組織公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門人員工作；

3、負(fù)責(zé)項目的前期手續(xù)、招投標(biāo)及合同簽訂工作；

4、協(xié)調(diào)解決與建設(shè)單位及審計公司的相關(guān)問題；

5、起草工程相關(guān)合同及文件；

6、審核施工單位提交的竣工資料，并整理存檔；

7、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（七）技術(shù)員

1、協(xié)助管理施工項目的技術(shù)和安全，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本；

2、組織進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助下達(dá)開工和停工令；

3、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

4、審查監(jiān)理公司上報的質(zhì)量和進(jìn)度報告；

5、負(fù)責(zé)工程合同的管理；

6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

（八）試驗員

1、對負(fù)責(zé)的實驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

2、按照檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

3、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的檢定和維修計劃；

4、更新專業(yè)知識，并掌握檢測技術(shù)的動態(tài)；

5、及時填寫質(zhì)量報告和檢測記錄；

6、若發(fā)現(xiàn)違程或數(shù)據(jù)偽造，有權(quán)上報；

定崗定編定員實施方案 6篇

　1. 崗位調(diào)研

在實施定崗定編方案之前，首先需要開展一項全面的崗位調(diào)研。此調(diào)研將涵蓋各個崗位的基本信息，包括崗位名稱、主要工作職責(zé)、工作流程和所需技能等。通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以更清晰地了解每個崗位的具體要求和職責(zé)，為后續(xù)定崗定編提供有力支撐。

　2. 崗位分類與職責(zé)分配

根據(jù)調(diào)研結(jié)果對崗位進(jìn)行分類，如將崗位劃分為關(guān)鍵崗位、核心崗位和輔助崗位等。通過這種分類，能夠更好地明確各個崗位在公司運作中的重要性，確保每個部門的核心職責(zé)得到清晰界定，同時為后續(xù)人員編制提供依據(jù)。

　3. 確定崗位定員和編制計劃

依據(jù)前面的分析與分類結(jié)果，我們將結(jié)合各部門的工作量及復(fù)雜性，合理確定各崗位的人數(shù)需求。在確定崗位編制時，考慮到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及當(dāng)前人力資源的實際情況，確保人員編制既能滿足當(dāng)下的工作需求，也具備應(yīng)對未來發(fā)展的能力。

　4. 人員配置與資源優(yōu)化

在完成崗位編制后，接下來就是對人力資源進(jìn)行合理配置。對于個別崗位出現(xiàn)的人力資源過?；虿蛔悻F(xiàn)象，我們將采取優(yōu)化調(diào)整措施，比如通過重新分配團(tuán)隊成員或者結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式，以確保人力資源的最優(yōu)利用。

　5. 實施保障與執(zhí)行計劃

為了順利推進(jìn)定崗定編方案的實施，我們將制定一系列的配套措施，包括員工培訓(xùn)、流程優(yōu)化、溝通協(xié)調(diào)等。我們也會明確詳細(xì)的實施計劃，列出每個階段的具體實施步驟與時間安排，確保整個過程按照預(yù)定的軌跡進(jìn)行。

　6. 評估效果與持續(xù)改進(jìn)

在方案正式實施后，我們將定期對實施效果進(jìn)行檢討，包括崗位人員配置的合理性、工作效率的提升，以及員工的滿意度等。根據(jù)評估結(jié)果，不斷調(diào)整與優(yōu)化定崗定編方案，使其更加符合公司實際需求。我們也將密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時調(diào)整人員配置與編制，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

定崗定編定員實施方案 7篇

為確保醫(yī)院在新環(huán)境下能夠正常、高效地運轉(zhuǎn)，結(jié)合我院的具體情況，特制訂本實施方案。

　一、指導(dǎo)原則

堅持以服務(wù)為核心，充分考慮醫(yī)院的實際運營需求，既要實現(xiàn)人員的充分利用，又要重視員工的身心健康；既要控制人力資源的支出，又要保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量；既要提高工作效率，又要注重服務(wù)細(xì)節(jié)的完善。確保定編定崗能夠規(guī)范醫(yī)院的管理流程，科學(xué)配置人力資源，同時激勵員工的積極性，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。

　二、定編定崗的基本原則

1、尊重現(xiàn)實原則

醫(yī)院的定編定崗應(yīng)遵循尊重現(xiàn)狀的原則?，F(xiàn)有的人員配置與崗位匹配受多種因素制約，包括管理制度、職工的工作態(tài)度及其長期的工作習(xí)慣等。通過合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)分解工作負(fù)擔(dān)與壓力，并對崗位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理評估，以提升管理層和全體員工的成本控制意識與效率。

2、需求導(dǎo)向原則

以滿足醫(yī)院實際運營需要為出發(fā)點，實施“以事定崗、以崗定人”的方針。根據(jù)醫(yī)院的新規(guī)劃，重新確定各科室的職責(zé)與人員編制，做到不因人設(shè)崗。

3、精簡高效原則

堅持因事設(shè)崗、因崗設(shè)人的原則，精簡冗員，確保崗位與人員的配置得到優(yōu)化，以較少的人員完成更多的工作任務(wù)，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下提升整體工作效率，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)及低成本的目標(biāo)。

4、結(jié)構(gòu)合理原則

保障人員的合理比例與層次結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院的人員組合達(dá)到最佳，從而充分發(fā)揮人力資源的效能。

5、雙向選擇原則

按照相互尊重、雙方自愿的原則，重新配置科室人員?？剖邑?fù)責(zé)人需在全院范圍內(nèi)，根據(jù)編制要求挑選合適的人員，對未被選中的員工，可以暫時調(diào)整至后勤崗位待崗，如三個月后仍未落實科室，則在家待崗并發(fā)放基本生活費。如科室負(fù)責(zé)人無法有效組建人員或人員不足50%，則需取消其負(fù)責(zé)人資格，轉(zhuǎn)為普通員工接受挑選。

6、動態(tài)調(diào)整原則

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，定編定崗將根據(jù)醫(yī)院的實際情況和需求，根據(jù)學(xué)科建設(shè)、工作效率及管理水平等進(jìn)行動態(tài)管理。若關(guān)鍵因素發(fā)生變化，定編定崗也應(yīng)隨之調(diào)整。

　三、定編定崗的實施范圍

適用于全院在編在崗的所有人員，包括行政、專業(yè)技術(shù)及工勤崗位等。

　四、醫(yī)院人員編制的基本框架

（一）科室設(shè)置

1.臨床科室：應(yīng)設(shè)置內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、急診科。可視條件設(shè)置兒科、中醫(yī)科及家庭病床科等。

2.醫(yī)技科室：應(yīng)設(shè)置藥劑室（包括調(diào)配室）、化驗室（如檢驗中心有統(tǒng)一安排可不要求）、放射室、手術(shù)室及供應(yīng)室等。

3.行政科室：設(shè)置院辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、人事、財務(wù)及后勤等工作。

4.公共衛(wèi)生科室：包括衛(wèi)生防疫室及婦幼保健室等。

（二）各類人員配備

1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師配備標(biāo)準(zhǔn)：每千人口需配備執(zhí)業(yè)醫(yī)師：2.82至3.55人；

2、執(zhí)業(yè)護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)：每千人口需配備執(zhí)業(yè)護(hù)士：2.12至2.67人；

3、醫(yī)技人員配備標(biāo)準(zhǔn)：每千人口需配備醫(yī)技人員0.80至0.92人。

五、人員配置比例

行政與工勤人員占15-20%，衛(wèi)生技術(shù)人員占80-85%。其中，衛(wèi)生技術(shù)人員中中西醫(yī)師占38%，護(hù)理人員占38%，檢驗4%，放射4%，藥劑8%，其他8%。從事預(yù)防保健的人員應(yīng)占衛(wèi)生技術(shù)人員的25%以上。

　六、工作要求

1、統(tǒng)一思想。定編定崗與全員聘用的實施是醫(yī)院高效運作的基礎(chǔ)保障。各部門需充分意識到該工作的戰(zhàn)略重要性，以確保改革取得成功。

2、加強(qiáng)組織。因定編定崗工作具有較強(qiáng)的政策性和要求，各單位需在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實施本單位的定編定崗工作。

定崗定編定員實施方案 8篇

在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境中，人力資源的管理模式不斷向前演進(jìn)，將員工視為寶貴的資源，重點在于如何實現(xiàn)資源的最佳配置。為了構(gòu)建一個高效的人力資源管理平臺，企業(yè)HR的工作重心在于定編和定崗的實施，確保每位員工能夠在適合自己的崗位上充分發(fā)揮作用。根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，我們現(xiàn)制定人力資源部的定編、定崗方案。

　一、部門定編人數(shù)：六人：

1、部門經(jīng)理一名

2、行政專員一名

3、行政文員兩名

　二、部門工作職責(zé)：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、薪酬與福利

4、績效管理

5、培訓(xùn)與開發(fā)

6、員工關(guān)系管理

　三、崗位職責(zé)詳細(xì)說明：

1、部門經(jīng)理（全面負(fù)責(zé)部門組織及人力資源規(guī)劃工作）

如同航船出海需要明確航標(biāo)，HR工作同樣需要清晰的目標(biāo)和有效的執(zhí)行策略。人力資源規(guī)劃旨在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，通過對資源現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的全面分析，確定人力資源工作的核心內(nèi)容和未來方向，制定切實可行的工作方案，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃如同航標(biāo)，為HR的工作指明了方向和路徑。

2、行政專員（協(xié)助部門主管推進(jìn)部門工作及招聘與配置）

人崗匹配是招聘工作的關(guān)鍵，適合的人才應(yīng)被安置在適當(dāng)?shù)膷徫簧?。如果找到合適的人才卻未能妥善配置，就如同未找到合適的人一樣無效。招聘與配置必須緊密結(jié)合。招聘過程包括需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的設(shè)計、實施及后續(xù)評估，每一步都需要充分分析企業(yè)的實際需求，以確保招聘工作精準(zhǔn)有效。通過提前考慮崗位需求，制定標(biāo)準(zhǔn)，招聘和配置將變得更加順暢。

3、行政文員1（負(fù)責(zé)薪酬福利及績效管理）

薪酬與福利的設(shè)計不僅是對員工過往表現(xiàn)的認(rèn)可，同時也應(yīng)激勵員工持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績。一個良好的薪資福利體系需兼顧公平性，確保外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，內(nèi)部公平確保不同級別的薪酬差距合理，而崗位公平則反映同崗位員工的能力差異。通過建立物質(zhì)與非物質(zhì)激勵相結(jié)合的薪酬體系，滿足員工多樣化的需求，才能最大限度地發(fā)揮員工的潛能。

績效管理的核心在于通過有效的體系和指標(biāo)，鼓勵員工不斷提升表現(xiàn)。現(xiàn)代績效管理不僅關(guān)注過往的業(yè)績，更強(qiáng)調(diào)未來的增長潛力。一個科學(xué)的績效管理體系需要設(shè)定合理的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與薪資和獎勵相結(jié)合，確?？冃Ч芾砟苡行苿游磥順I(yè)績的提高。

4、行政文員2（負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開發(fā)以及員工關(guān)系管理）

對于新入職員工而言，快速適應(yīng)和勝任工作是至關(guān)重要的，而在職員工則需不斷提升技能，以適應(yīng)市場和戰(zhàn)略的變化。組織有效的培訓(xùn)顯得格外重要。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)文化、制度、專業(yè)技能及管理能力等，確保針對性，滿足不同員工的需求，從而最大化開發(fā)員工潛力。

員工關(guān)系管理應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)，明確雙方在勞動合同中的權(quán)利與義務(wù)。通過合同保障勞動者的合法權(quán)益，同時規(guī)范企業(yè)的用工行為，確保雙方在合同期內(nèi)實現(xiàn)良好的互動和合作。員工關(guān)系的有效管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，還助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

定崗定編定員實施方案 9篇

隨著市場形勢的日益嚴(yán)峻，各行業(yè)面臨的壓力不斷增大，訂單數(shù)量的明顯下滑對生產(chǎn)企業(yè)造成了不可忽視的影響。我公司也沒有幸免于難。為應(yīng)對當(dāng)前的困境，全力以赴渡過難關(guān)，決定對公司各個崗位進(jìn)行定員定崗的調(diào)整，同時實施兼職與兼崗的安排。對于不愿意接受變動的員工，將依據(jù)公司《獎懲管理制度》進(jìn)行辭職或辭退處理。

一、現(xiàn)狀分析

1、員工分布現(xiàn)狀（截至9月24日，月底預(yù)計離職3人）：

一線員工：操作工（計件工資）共46人；

二線員工：輔助工（計時、提成、保底工資）共8人；

三線員工：管理及后勤（固定月薪）共28人；其中，管理崗位包括車間、企業(yè)管理、財務(wù)、品管、采購、生產(chǎn)和倉庫；后勤崗位涵蓋保潔、食堂、保安及機(jī)修。

2、二、三線人員分布情況：生產(chǎn)輔助工8人；車間管理5人；職能部門9人；倉管3人；食堂2人；保安3人；保潔3人；機(jī)修3人。

在我公司規(guī)模下，二三線人員的比例占一線人員的最高比例為30%。即一線人員為46人時，二三線最多應(yīng)為14人，顯然目前我們存在超編22人的問題。

二、建議方案：

1、暫停所有招聘工作。

2、生產(chǎn)管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗位（主任、工段長、組長）各兼任一個操作項目，產(chǎn)量單獨統(tǒng)計。

3、對五金庫與成品庫進(jìn)行合并，半成品倉管與熱處理主任兼任熱處理裝斗的職責(zé)。

4、將倉管、保安、保潔、機(jī)修、食堂各減少1人。

5、職能部門中的后勤管理員兼任食堂幫工；人事崗位兼任出納；企管經(jīng)理、品管經(jīng)理、質(zhì)檢員、制圖員兼任生產(chǎn)輔助工；生產(chǎn)調(diào)度兼任現(xiàn)場管理。

根據(jù)以上調(diào)整，定員定崗方案如下：

1、各車間主任兼任操作崗位，設(shè)立5個崗位，定員5人。

2、撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)立“輔助兼清洗”崗，定員1人。

3、保留軸套清洗崗，定員1人，并設(shè)“生產(chǎn)管理兼清洗”崗，定員1人。

4、撤銷熱處理收發(fā)兼裝斗崗，設(shè)熱處理“主任兼收發(fā)裝斗”崗，定員1人。

5、撤銷半成品倉庫崗，設(shè)“半成品收發(fā)兼熱處理裝斗”崗，定員1人。

6、撤銷五金倉庫崗和成品倉庫崗，設(shè)“倉庫綜合管理”崗，定員1人。

7、撤銷人力資源崗和出納崗，設(shè)“人事兼出納”崗，定員1人。

8、撤銷后勤專員崗和食堂幫工崗，設(shè)“總務(wù)兼食堂輔助”崗，定員1人。

9、保安定員2人，保潔定員2人。

保潔員負(fù)責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域及公司公共區(qū)域（包括衛(wèi)生間）的衛(wèi)生。各車間生產(chǎn)區(qū)和各管理部門的辦公區(qū)域衛(wèi)生，由企管部統(tǒng)一劃分清潔衛(wèi)生包干區(qū)，并由責(zé)任部門負(fù)責(zé)清掃和管理。

企管部、品管部、采購部及財務(wù)部全體辦公人員執(zhí)行“雙休”制度，即每周六、日休息，其中周六的假日將按每天50元給予補(bǔ)助。上班時間在完成本職工作的前提下，由企管部根據(jù)生產(chǎn)需要，安排以上各部門人員到車間進(jìn)行協(xié)助。

請倪總審閱以上方案。

定崗定編定員實施方案 10篇

一、指導(dǎo)思想和原則

定編定崗的指導(dǎo)思想是：緊密結(jié)合機(jī)構(gòu)改革的要求，優(yōu)化人員配備，充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，保留關(guān)鍵崗位人才，提升行政工作效率。應(yīng)遵循“基于需求、群眾參與、競爭上崗、綜合考評、集體決策”的原則，并堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建一支高效、廉潔、務(wù)實的公務(wù)員隊伍，以滿足我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的需求。

在定編定崗的過程中，要根據(jù)工作需求進(jìn)行職位設(shè)置，采取競爭上崗的方式，進(jìn)行綜合考評，并通過集體討論形成決策。必須確保工資關(guān)系和行政關(guān)系在同一單位內(nèi)處理。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立定編定崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，分別由紀(jì)委書記、常務(wù)副鄉(xiāng)長、組織員擔(dān)任副組長，其他成員包括相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)辦公室，由指定人員負(fù)責(zé)具體實施定編定崗的各項工作。

三、機(jī)構(gòu)編制

本鄉(xiāng)黨委和人民政府的行政編制為19人，其中包含后勤服務(wù)事業(yè)編制1人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)定為9人，科員9人，辦事員1人。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職位安排

根據(jù)黨委和政府的職能要求，我鄉(xiāng)的黨政機(jī)關(guān)下設(shè)3個綜合性辦公室，具體職位設(shè)置如下：

1、黨政辦公室（增掛社會治安綜合治理辦公室牌子）。行政編制6人（其中股級職數(shù)1人，科員4人，辦事員1人），職務(wù)包括黨政辦公室副主任兼人事科員、文秘辦事員、紀(jì)檢監(jiān)察科員、組織人事科員、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)科員和人武綜治科員。

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室。行政編制2人（其中股級職數(shù)1人，科員1人），職務(wù)包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室副主任兼計劃、財務(wù)科員，農(nóng)林水土科員。

3、社會事務(wù)辦公室（增掛計劃生育辦公室牌子）。行政編制2人（均為科員），職務(wù)包括勞動就業(yè)、社會保障、民政科員和計劃生育科員。

五、定編定崗的步驟和方法

1、職能分解與職位設(shè)置。依據(jù)機(jī)構(gòu)改革的“三定”方案，對現(xiàn)有職能進(jìn)行深入分析與分解后，重新設(shè)定職位，包括繪制職位設(shè)置圖，制定職位說明書，并填寫機(jī)構(gòu)編制、職位明細(xì)表。

2、加強(qiáng)宣傳與動員。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革的“三定”方案，制定定編定崗的實施方案后，在全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)召開動員大會，廣泛宣傳政策，推動競爭上崗的部署。

3、職位公告與報名。公開內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職位標(biāo)準(zhǔn)、任職條件及競爭上崗的流程、辦法和時間，為報名提供平臺。

4、考試考核與民主測評。對報名人員進(jìn)行必要的考試考核，依據(jù)崗位層級在一定范圍內(nèi)對合格者進(jìn)行民主測評，如有三分之一以上人員持反對意見，則不得任用。

5、組織考察與任命決定?？疾旃ぷ饔芍付ㄘ?fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在全面考察的基礎(chǔ)上，按干部管理權(quán)限通過黨委集體討論決定崗位人選。定崗定員后，填寫《職位擬任名冊》并上報相關(guān)職能部門。

六、具體要求

1、在進(jìn)行定編定崗工作時，須積極落實回避制度。應(yīng)嚴(yán)格遵循任職回避的要求，確保對已有應(yīng)回避人員實行回避，同時防止新的回避情況的出現(xiàn)。

2、定編定崗工作應(yīng)嚴(yán)格遵循組織人事編制工作紀(jì)律。應(yīng)堅守用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定程序，確保職責(zé)比例控制，力求公正，公正選拔，杜絕私情干擾，堅決打擊不當(dāng)行為。對違規(guī)者，將嚴(yán)格查處并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、機(jī)關(guān)工作人員需顧全大局。組織決定留崗的，必須服從安排，對不服從安排的人員，如經(jīng)教育仍不改正，按規(guī)定予以辭退。在崗位調(diào)整過程中，須保持正常工作秩序，嚴(yán)格遵循工作紀(jì)律，以防止不良做法的發(fā)生。

4、增強(qiáng)工作透明度，注重群眾路線。認(rèn)真傾聽群眾意見與訴求，及時做好調(diào)整與解釋工作，使定編定崗工作在體現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革成果的有效推動公務(wù)員制度的全面落實。

定崗定編定員實施方案 11篇

一、明確定編定崗的目的

在制定定崗定編方案之前，首先要清晰方案的目標(biāo)。定崗定編的目的主要是優(yōu)化人力資源配置、提升工作效率和明確崗位職責(zé)，有助于強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)、提升團(tuán)隊協(xié)作以及為未來的人事決策提供依據(jù)。管理者必須將這些目標(biāo)貫穿整個方案的制定過程中，確保方案的科學(xué)性和有效性。

二、確定崗位設(shè)置與編制

1. 崗位分析：依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析。每個崗位的職責(zé)、所需技能和績效標(biāo)準(zhǔn)都要明確，以確保崗位設(shè)置的科學(xué)性和實用性。

2. 編制人數(shù)的確定：根據(jù)實際工作量和人員分布，合理確定每個崗位的編制人數(shù)。特別是在關(guān)鍵崗位上，應(yīng)考慮到業(yè)務(wù)的高負(fù)荷和特定需求，避免人員過少導(dǎo)致的工作壓力過大。

3. 評估方法的應(yīng)用：選擇適合的崗位評估方法，比如對比分析、市場調(diào)查或者內(nèi)部評審，以確保編制方案的合理性和公正性。

三、優(yōu)化定崗定編的實施流程

1. 溝通機(jī)制：在實施方案之前，要與員工進(jìn)行深入的溝通，詳細(xì)說明定崗定編的目的和理由，聽取他們的意見和建議，以便更好地調(diào)整方案。

2. 反饋與調(diào)整：在方案實施過程中，定期收集員工反饋，及時調(diào)整不合理的編制和崗位設(shè)置，保持實施方案的靈活性和適應(yīng)性。

3. 績效聯(lián)動：將人員編制與績效考核、薪酬體系等結(jié)合起來，確保每個崗位的工作效果都能得到合理的評估與激勵，促使員工提升工作積極性。

四、應(yīng)對特殊情況

在制定定崗定編方案時，必須考慮員工離職、調(diào)崗、請假等特殊情況。針對這些情況，制定相應(yīng)的補(bǔ)位和臨時調(diào)配措施，確保各崗位的工作能夠持續(xù)有效進(jìn)行，不影響整體運行效率。

五、總結(jié)與建議

定崗定編的實施方案需要明確目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置崗位和編制人數(shù)、優(yōu)化實施流程，以及妥善處理特殊情況。管理者應(yīng)注重與員工的溝通與反饋，確保方案能夠順利執(zhí)行。建議企業(yè)定期評估此方案，以適應(yīng)變化的市場需求和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

定崗定編定員實施方案 12篇

為進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，提升團(tuán)隊工作效率并確保各崗位職責(zé)明確，通過定崗定編的實施方案，確保公司在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該方案旨在明確各部門職責(zé)，提升員工工作滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作精神。

　一、 適用范圍

本方案適用于全體在職員工及各部門管理團(tuán)隊。

　二、 適用人群

公司所有部門的全體員工及管理人員。

　三、 定崗定編項目

1、崗位職責(zé)明確：公司將對各崗位的職責(zé)進(jìn)行重新梳理和明確，確保每位員工都能清楚了解自身的工作內(nèi)容及目標(biāo)，為公司業(yè)績的提升貢獻(xiàn)力量。

2、崗位評估：定期對各崗位進(jìn)行評估和反饋，確保人員配置與工作實際相匹配，根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需要，及時調(diào)整崗位設(shè)置。

3、培訓(xùn)發(fā)展：為幫助員工提升專業(yè)技能，公司將根據(jù)崗位需求提供相應(yīng)的培訓(xùn)，通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提升員工能力，增強(qiáng)員工的工作信心及歸屬感。

4、績效考核：建立健全績效考核機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正評估，激勵員工積極進(jìn)取，并為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升和獎勵機(jī)會。

　四、 責(zé)任部門

人力資源部負(fù)責(zé)方案的實施與監(jiān)督，定期收集各部門的反饋意見，確保方案的有效落地。

　五、 具體要求

定崗定編的實施需全體員工配合，參與崗位評估與反饋，未參與活動的員工視為自動放棄相關(guān)權(quán)益，公司不再另行補(bǔ)償。

定崗定編定員實施方案 13篇

一、明確定編定崗的目的

在實施定編定崗方案之前，首先需要明確該方案的目的。定編定崗的主要目標(biāo)是通過對組織結(jié)構(gòu)的合理調(diào)配與崗位職責(zé)的清晰劃分，提高工作效率，減少資源浪費，同時確保每個員工都能在最適合自己的崗位上發(fā)揮最大潛能。

二、建立崗位職責(zé)清單

為有效實施定編定崗，需制定一份詳細(xì)的崗位職責(zé)清單。該清單應(yīng)涵蓋每個崗位的核心職責(zé)、必要的技能要求以及崗位之間的協(xié)作關(guān)系。通過明確的崗位描述，幫助員工清晰理解自己的工作內(nèi)容，有利于提高工作積極性和團(tuán)隊合作效果。

三、合理設(shè)定人員編制

在確定各部門的編制人數(shù)時，應(yīng)綜合考慮工作量、業(yè)務(wù)需求及戰(zhàn)略目標(biāo)。合理的人員編制不僅能夠保證工作的順利開展，還有助于提高員工的工作滿意度與歸屬感。在不同崗位和部門之間應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整，確保資源的高效利用。

四、制定實施方案

實施定編定崗方案時，需要詳盡的步驟規(guī)劃。通常，應(yīng)先進(jìn)行調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，了解各部門的實際情況，并依據(jù)實際需求制定出切合的實施方案。在方案中，應(yīng)包括具體的時間安排、階段性目標(biāo)及可考核的標(biāo)準(zhǔn)，以確保實施過程的順利進(jìn)行。

五、明確責(zé)任分配

為了保證定編定崗工作的有效執(zhí)行，需要明確各級管理人員的責(zé)任。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)為各自領(lǐng)域內(nèi)的實施提供指導(dǎo)和支持，確保信息的及時傳遞與溝通。責(zé)任人的選擇應(yīng)基于其專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，以提升方案實施的成功率。

六、實施過程中的溝通與反饋

在定編定崗的實施過程中，溝通與反饋至關(guān)重要。需要確保信息流通暢，定期召開會議，了解員工的反饋意見，并及時調(diào)整方案以解決實施中遇到的問題。鼓勵員工積極參與到實施過程中，通過他們的視角發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)機(jī)會。

七、考核效果與持續(xù)改進(jìn)

實施定編定崗后，需對效果進(jìn)行評估。通過數(shù)據(jù)分析與員工反饋，了解方案的實際成效，判斷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。依據(jù)考核結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化編制與崗位設(shè)置，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展與變化，確保組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性。