安全已不僅僅是對(duì)事故的防范，而是企業(yè)文化的核心組成部分。制定一份切實(shí)可行的安全文化建設(shè)實(shí)施方案，不僅能夠提升員工的安全意識(shí)，還能有效降低事故發(fā)生率，促進(jìn)組織整體健康發(fā)展。通過(guò)深入分析現(xiàn)有安全管理體系與員工實(shí)際需求的結(jié)合，我們發(fā)現(xiàn)，安全文化的根植需要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的目標(biāo)，不是一次性的活動(dòng)，而是持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù)。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 1篇

為深入推進(jìn)安全文化的建設(shè)，秉承“以安全為核心、文化為支撐”的理念，明確加強(qiáng)物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)，致力于用文化來(lái)提升安全保障，有效推動(dòng)企業(yè)的安全與穩(wěn)定發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

安全文化是公司全體員工共同認(rèn)同和踐行安全工作的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效穩(wěn)定的重要保障。通過(guò)制定安全文化建設(shè)的措施，充分發(fā)揮“人的因素”在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，將安全生產(chǎn)的理念內(nèi)化為每位員工的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理由傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，使安全理念深植每個(gè)人心中，提升整體安全素質(zhì)，規(guī)范安全行為，優(yōu)化安全環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長(zhǎng)：總經(jīng)理李明

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理王強(qiáng)

成員：安全委員會(huì)成員、各船舶船長(zhǎng)及財(cái)務(wù)部主任。公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全文化建設(shè)的總體規(guī)劃、組織安排和監(jiān)督指導(dǎo)工作；協(xié)調(diào)解決安全文化建設(shè)中的人力、財(cái)力和物資投入問(wèn)題；與上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；并具體組織、安全文化的實(shí)施工作。安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在海監(jiān)室，負(fù)責(zé)具體的組織安排和推進(jìn)工作。

主任：趙偉

成員：海監(jiān)室、行政辦公室及相關(guān)人員

三、具體措施

從物態(tài)文化、制度文化、行為文化及精神文化的推廣入手，廣泛開(kāi)展宣傳和教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中全面實(shí)踐和傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使安全文化真正成為安全生產(chǎn)的導(dǎo)向和靈魂。

（一）加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)。物態(tài)文化是形成觀念文化和行為文化的基礎(chǔ)，必須推進(jìn)良好的安全物態(tài)文化建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)良的安全環(huán)境，最大限度減少事故的發(fā)生。

1、增加安全投入。重視安全物態(tài)文化的建設(shè)，從資金、人員和物質(zhì)上保障，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金并確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、加強(qiáng)船舶設(shè)備的維護(hù)管理，確保備件的充足，定期檢驗(yàn)船舶的各項(xiàng)安全設(shè)施，確保設(shè)備的安全性能。

3、不斷更新設(shè)備，引入新技術(shù)和材料，加快推進(jìn)現(xiàn)代化船舶的更新?lián)Q代。

（二）推進(jìn)制度文化建設(shè)。制度文化是保障生產(chǎn)安全的制度體系，重點(diǎn)在于完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保其有效執(zhí)行，力求做到制度上的“零疏漏”。

1、結(jié)合船舶運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，并組織員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)與制度。

2、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理，確保安全規(guī)章得到貫徹執(zhí)行。

3、對(duì)船舶的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施。

（三）強(qiáng)化行為文化建設(shè)。倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、活力、關(guān)愛(ài)”的原則，提升全員的安全文化行為。

1、嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，保證每位員工都能重視安全，提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量與頻次，加強(qiáng)違規(guī)懲戒力度，確保安全規(guī)章的落實(shí)。

2、活躍安全文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織多樣的安全演練和知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工積極參與，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3、關(guān)愛(ài)員工的健康與安全，建立人性化的管理體系，提升員工的福利，強(qiáng)化員工對(duì)安全的重視。

（四）推廣精神文化建設(shè)。精神文化是安全文化的核心，通過(guò)多種活動(dòng)將“安全第一、以人為本”的理念深入人心。

1、完善公司的文化理念，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建完整的安全文化體系。

2、開(kāi)展豐富的安全宣傳活動(dòng)，激勵(lì)員工參與安全文化建設(shè)，提高安全意識(shí)。

3、編制《安全文化手冊(cè)》，為員工提供明確的安全行為指南。

4、設(shè)立安全文化培訓(xùn)班，通過(guò)多元化的培訓(xùn)形式，提高員工的安全意識(shí)和行為習(xí)慣。

四、實(shí)施規(guī)劃

（一）建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃。根據(jù)安全文化建設(shè)的要求，明確具體的框架、目標(biāo)和任務(wù)，逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)需求的安全文化體系。

（二）建設(shè)步驟。按照近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)階段分步實(shí)施，每個(gè)階段都需達(dá)成既定目標(biāo)，為后續(xù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)；從物態(tài)文化入手，逐步推進(jìn)其他文化形態(tài)的建設(shè)。

五、工作要求

（一）高度重視安全文化工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與安全文化建設(shè)，發(fā)揮表率作用。

（二）激發(fā)員工參與安全文化建設(shè)的熱情，確保每位員工在安全文化中找到自己的角色。

（三）妥善處理安全文化建設(shè)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，確保兩者協(xié)同推進(jìn)。

（四）強(qiáng)化安全文化的宣傳力度，利用多種媒體營(yíng)造關(guān)注安全的文化氛圍。

（五）建立安全文化建設(shè)的評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，提升安全文化建設(shè)的水平。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 2篇

根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神的要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，我們決定邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全文化建設(shè)咨詢合作，以推動(dòng)安全文化體系的構(gòu)建，特此制定本實(shí)施方案。

安全文化建設(shè)通常涉及物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，旨在實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的有效協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到和諧的狀態(tài)。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度的建立和執(zhí)行，這對(duì)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)具有重要作用。認(rèn)真推動(dòng)安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必然要求，也是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，更是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需求。

一、指導(dǎo)思想

有先進(jìn)的安全文化作為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作才能明確前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式才能得以真正建立。安全文化是一種新型管理形式，與傳統(tǒng)的安全管理形式有所區(qū)別，它是安全管理發(fā)展的高級(jí)階段，其特點(diǎn)在于將安全管理的重心轉(zhuǎn)向提高人們的安全文化素養(yǎng)，轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主的方針。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；從“個(gè)人安全”到整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)和和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

二、基本原則

安全文化建設(shè)及安全文化咨詢應(yīng)遵循以下原則：

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)的整體目標(biāo)，努力提升和轉(zhuǎn)變員工的安全觀念。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、激勵(lì)，積極宣傳”為主，通過(guò)多種文化手段和廣泛深入的宣傳形式，營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍。

堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門(mén)、貼近員工，推動(dòng)安全文化的創(chuàng)新，指導(dǎo)安全行為，增強(qiáng)員工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同，全方位提高廣大員工的安全文化素養(yǎng)。

堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求。企業(yè)上下必須步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的文化模式、價(jià)值理念、行為規(guī)范和外部形象，保持企業(yè)內(nèi)部安全文化的一致性。

堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力在于創(chuàng)新。創(chuàng)新可以用三個(gè)公式來(lái)表示：

（1）創(chuàng)新就是“0+1”，即從無(wú)到有，創(chuàng)造零的突破。

（2）創(chuàng)新就是“1+99”，即從有到優(yōu)，追求更高更好的目標(biāo)。

（3）創(chuàng)新就是“100+1”，即創(chuàng)造一流，成為同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。

企業(yè)的安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣才能確保其生命力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立部門(mén)安全文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、主要負(fù)責(zé)部門(mén)安全文化建設(shè)咨詢的組織實(shí)施，各分部需做好配合與動(dòng)員工作。

四、工作措施

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組成員需充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，討論并制定部門(mén)安全文化活動(dòng)安排，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參與，積極有序開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)。

2、加強(qiáng)安全文化宣教活動(dòng)，積極組織員工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件及規(guī)章制度，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；從“個(gè)人安全”到整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參與集團(tuán)公司組織的各類(lèi)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并認(rèn)真組織部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)，通過(guò)全員參與，全面提升廣大員工的安全文化素養(yǎng)，形塑良好的安全文化理念。

4、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)和行為的摸底，征求員工對(duì)部門(mén)安全管理工作和安全管理制度的意見(jiàn)和建議，健全部門(mén)安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，推動(dòng)安全文化建設(shè)活動(dòng)的深入發(fā)展。

5、重視宣傳隊(duì)伍的培養(yǎng)，積極向外部媒體發(fā)送稿件，創(chuàng)辦部門(mén)安全信息小報(bào)，定期更新班組黑板報(bào)等多種方式，加強(qiáng)安全宣傳，展示部門(mén)安全工作的新亮點(diǎn)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

6、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人在安全管理中不僅是主體，也是客體。在安全生產(chǎn)的三大要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是事故的主要原因。安全文化建設(shè)的核心就是堅(jiān)持以人為本，全方位培養(yǎng)、教育和提升人的安全文化素養(yǎng)，符合安全生產(chǎn)工作的規(guī)律。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 3篇

為確保班組安全管理水平的提升，促進(jìn)班組安全文化的深入發(fā)展，根據(jù)年度安全工作目標(biāo)及計(jì)劃，班委會(huì)決定實(shí)施班組安全文化建設(shè)方案，現(xiàn)制定以下實(shí)施細(xì)則：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“關(guān)注員工、關(guān)愛(ài)生命”的理念，開(kāi)展多樣化的安全文化活動(dòng)與知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)潛移默化的安全文化氛圍滲透，夯實(shí)安全文化的根基，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，重視安全”的良好環(huán)境，確保班組的安全文化活動(dòng)廣泛而深入地進(jìn)行。

二、班組安全文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)：

組員：

三、小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)的考核細(xì)則

2、負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的評(píng)估與驗(yàn)收

3、指導(dǎo)班組根據(jù)既定方案開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、組織標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長(zhǎng)為班組安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面的安全管理。

（2）班組設(shè)定一名安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)實(shí)施安全管理，若安全員不在，班組長(zhǎng)需指定代理人員。安全員在班組長(zhǎng)缺席時(shí)，有權(quán)處理與安全相關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患需及時(shí)報(bào)告和處理。

（3）分散作業(yè)時(shí)，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人。

2、教育標(biāo)準(zhǔn)

（1）安全教育內(nèi)容包括：

①工作性質(zhì)及崗位的事故教訓(xùn)與預(yù)防措施。

②班組及各崗位的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況及安全設(shè)施。

③員工的安全責(zé)任制度及相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。

④個(gè)人防護(hù)用品的使用及保管工作。

⑤事故預(yù)防措施及應(yīng)急處理流程，急救知識(shí)和上報(bào)制度等。

⑥崗位間的協(xié)作與安全注意事項(xiàng)。

⑦實(shí)際操作示范與師徒傳授。

⑧安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的及時(shí)溝通。

（2）教育要求：

①新技術(shù)或設(shè)備應(yīng)用前，需進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)和考試。

②新入職及換崗人員上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育并考試合格。

③休假超過(guò)7天的員工及有事故經(jīng)歷的人員需重新教育。

④每周五開(kāi)展一次安全活動(dòng)，并記錄在安全活動(dòng)臺(tái)帳中。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長(zhǎng)應(yīng)組織班前、班中及交班檢查。

（2）班前檢查結(jié)合交班，檢查設(shè)備、設(shè)施及安全防護(hù)情況，記錄檢查結(jié)果。

（3）班中重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和危險(xiǎn)源點(diǎn)。

（4）區(qū)域責(zé)任明確到人。

（5）各崗位需確認(rèn)所用設(shè)備及工具的狀態(tài)。

（6）閑置設(shè)備使用前需全面檢查。

（7）班組長(zhǎng)或安全員需檢查各崗位的安全規(guī)章執(zhí)行及整改情況。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組內(nèi)設(shè)備及工具須無(wú)安全隱患，嚴(yán)禁故障作業(yè)。

（2）上崗前必須按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（3）職工需遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)違規(guī)操作情況。

（4）特種作業(yè)需持證上崗。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行事故處理和隱患整改制度。

（6）新上崗職工需有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

（7）危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)有警示標(biāo)志，職工需了解危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急措施。

5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）各類(lèi)安全規(guī)章及學(xué)習(xí)材料在班組內(nèi)妥善保管，定期學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

（2）各崗位職工需熟悉安全責(zé)任及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）結(jié)合實(shí)際工作，抽考安全規(guī)章條款。

（4）定期組織技能訓(xùn)練和反事故演習(xí)。

（5）根據(jù)工作環(huán)境變化及時(shí)更新規(guī)章制度。

6、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班前會(huì)需布置具體安全工作。

（2）傳達(dá)安全注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)。

（3）記錄班前會(huì)內(nèi)容。

7、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）每周五為安全活動(dòng)日，必須開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

（2）設(shè)專(zhuān)門(mén)宣傳板，及時(shí)通報(bào)安全動(dòng)態(tài)。

（3）提前通知班組成員參與活動(dòng)。

（4）每次活動(dòng)確保內(nèi)容豐富、人員齊全、時(shí)間充足、記錄詳實(shí)。

五、時(shí)間安排與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

第一階段：學(xué)習(xí)宣貫階段，時(shí)間為20XX年2月1日至20XX年2月28日

1、組織員工學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及規(guī)劃。

2、宣貫班組實(shí)施方案。

3、學(xué)習(xí)相關(guān)安全法規(guī)和制度。

4、參與公司組織的安全文化培訓(xùn)班。

5、參加安全警示教育活動(dòng)。

6、征集安全用語(yǔ)及班組安全理念。

7、簽訂安全承諾書(shū)。

8、學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案匯編。

9、開(kāi)展防火和交通安全宣傳教育。

10、發(fā)放安全警示用語(yǔ)及倡議書(shū)。

11、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

第二階段：具體實(shí)施階段，時(shí)間為20XX年3月1日至20XX年10月31日

1、征集班組安全口號(hào)。

2、開(kāi)展系統(tǒng)圖背誦比賽。

3、結(jié)合季節(jié)性安全檢查，開(kāi)展隱患排查。

4、反違章治理活動(dòng)。

5、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組活動(dòng)。

6、開(kāi)展安全活動(dòng)日、消防安全日及安全月活動(dòng)。

7、開(kāi)展安全操作技能比武。

8、優(yōu)化班前班后會(huì)議效果。

9、推動(dòng)安全文化進(jìn)班組及崗位活動(dòng)。

10、進(jìn)行反事故演習(xí)。

11、參與事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

第三階段：總結(jié)交流階段，時(shí)間為20XX年11月1日至20XX年11月30日

1、提煉班組安全文化理念，形成文化規(guī)范。

2、召開(kāi)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)。

3、撰寫(xiě)安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 4篇

為落實(shí)國(guó)家局、省局關(guān)于安全文化建設(shè)的總體要求，提升企業(yè)安全文化的建設(shè)水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，確保企業(yè)安全、和諧、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)我局（公司）在安全生產(chǎn)管理方面的能力，提高各級(jí)員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)，改善員工的安全行為，筑牢企業(yè)安全基礎(chǔ)，形成穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)和管理環(huán)境，從而形成適合我局（公司）的安全文化特征，特制定本實(shí)施方案。

一、主要目標(biāo)

通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)勵(lì)、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)等內(nèi)容的全面結(jié)合，秉持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路，打造良好的氛圍，形成適合本企業(yè)的安全文化特性，不斷提升員工的安全修養(yǎng)和意識(shí)，改善員工的安全行為，彌補(bǔ)安全管理的不足，進(jìn)一步完善安全評(píng)估體系，形成符合企業(yè)實(shí)際情況的安全理念文化、制度文化、行為文化，實(shí)現(xiàn)員工安全行為的自動(dòng)管理過(guò)程，從“他律”到“自律”。構(gòu)建“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)恥辱”的安全文化環(huán)境，使各項(xiàng)安全規(guī)劃、任務(wù)、安排順利融入日常工作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)積極開(kāi)展相應(yīng)工作，齊心協(xié)力完成共同的安全使命，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美好的安全愿景。

二、組織架構(gòu)

1、市局設(shè)立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定安全文化建設(shè)的實(shí)施方案，提供支持安全文化工作的內(nèi)外部環(huán)境，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)局（公司）宣傳體系，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。

組 長(zhǎng)：局主要領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成 員：各縣、區(qū)局主要負(fù)責(zé)人，市局機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局安保處，安保處長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)方案的策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查和考核等具體工作。

組 長(zhǎng)：卓曉林

成 員：?jiǎn)我詠?、朱偉、樊新?/p>

三、工作目標(biāo)

依據(jù)公司文化的核心精神，結(jié)合省局的要求，計(jì)劃在二至三年內(nèi)逐步建立和推廣企業(yè)安全文化，將安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的每個(gè)環(huán)節(jié)，把安全理念深深植根于每位員工的思維和行為中，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)并通過(guò)行業(yè)評(píng)審。通過(guò)宣傳教育，使員工理解本質(zhì)安全及其重要性，并強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。在本質(zhì)安全文化建設(shè)中夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化，逐步形成具有本公司特色、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的安全文化。

通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，廣大職工逐步接受安全文化理念，思想觀念得到轉(zhuǎn)變，管理制度愈加健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善，安全管理體系得以順暢運(yùn)作。提升安全文化至更高層次，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，確保人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，并最終形成符合我局（公司）的《安全文化建設(shè)手冊(cè)》，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

(一) 啟動(dòng)階段（20xx年10月-20xx年11月）

1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家局發(fā)布的《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》，結(jié)合省局要求，做好安全文化的宣傳工作。各縣、區(qū)局應(yīng)召開(kāi)安委會(huì)和職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)知，深刻理解市局李局長(zhǎng)對(duì)安全工作提出的“兩個(gè)不出事”的內(nèi)涵，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化建設(shè)的要求，研究制定本單位安全文化建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方案。

2、各單位需成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。

3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，明確其職責(zé)。各單位需正式成立由分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、涉及安全管理的相關(guān)人員為成員的辦公室，負(fù)責(zé)日常管理及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

(二) 實(shí)施階段（20xx年11月-20xx年12月）

1、明確安全文化建設(shè)理念，確定內(nèi)容完整的企業(yè)安全理念；設(shè)定符合企業(yè)實(shí)際的安全目標(biāo)。

2、廣泛開(kāi)展安全文化、安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、官網(wǎng)等多種渠道提升安全文化氛圍。

3、健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度等基本安全管理制度，并在顯著位置張貼警示。

4、積極開(kāi)展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。

(1)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，將安全文化建設(shè)融入企業(yè)整體文化建設(shè)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。

(2)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保所有員工參加安全培訓(xùn)，確保合格上崗率達(dá)100%。

(3)組織安全應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急知識(shí)與處置能力，積極舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)等。

(4)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保日常宣傳內(nèi)容更新。

5、邀請(qǐng)咨詢公司評(píng)估我局（公司）安全文化推進(jìn)情況，進(jìn)一步優(yōu)化安全文化體系。

(三) 改進(jìn)階段（20xx年1月至6月）

1、召開(kāi)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)大會(huì)，分析創(chuàng)建情況，部署后續(xù)工作。

2、制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施方案，確保安全文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。

3、落實(shí)改進(jìn)措施，確保實(shí)施中的各項(xiàng)任務(wù)得到有效推進(jìn)。

(四) 驗(yàn)收階段（20xx年10月）

1、總結(jié)歸納創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足，落實(shí)改進(jìn)措施。

2、整理評(píng)定資料，確保準(zhǔn)備工作到位。

3、整理、匯總安全文化建設(shè)成果，迎接省局的驗(yàn)收。

五、工作內(nèi)容

(一) 提煉安全文化理念

安全文化的核心在于安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的指導(dǎo)方針。要積極挖掘員工對(duì)安全管理的看法，總結(jié)提煉具有我局（公司）特色的全員安全文化理念，及時(shí)宣傳與安全文化理念相關(guān)的案例，引導(dǎo)全員理解并接受安全文化理念，推行以人為本的安全觀，極力倡導(dǎo)“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

(二) 營(yíng)造良好的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)應(yīng)覆蓋所有安全敏感區(qū)域，設(shè)置與安全理念相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)和警示牌，利用電子顯示屏、網(wǎng)站等多種渠道進(jìn)行安全文化的展示。

(三) 完善與安全相關(guān)的制度

編制《安全文化手冊(cè)》，修訂完善現(xiàn)有安全管理制度和安全操作規(guī)程等，確保符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

(四) 開(kāi)展安全文化主題教育活動(dòng)

安全文化主題活動(dòng)不僅是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗(yàn)建設(shè)成效的方式，積極開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。

(五) 發(fā)揮安全先進(jìn)典型的示范作用

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并表彰安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)典型，通過(guò)各種評(píng)比活動(dòng)激勵(lì)員工，營(yíng)造“以遵章守紀(jì)為榮”的安全文化環(huán)境。

六、工作要求

(一) 提高認(rèn)識(shí)。各單位需高度重視安全文化建設(shè)，深刻理解其重要性，明確制定適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)方案。

(二) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)，形成規(guī)范的工作組織體系。

(三) 完善措施。安全文化建設(shè)應(yīng)與行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，合理安排安全文化活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的協(xié)調(diào)，確保安全文化活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施且效果顯著。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 5篇

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司的安全文化建設(shè)，探尋安全管理的新路徑，建立安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升公司的安全管理水平，依據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局關(guān)于安全文化建設(shè)示范企業(yè)的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，使安全發(fā)展理念深入每位員工的心中，積極探索安全文化建設(shè)的新方式，構(gòu)建適合公司實(shí)際的安全管理文化，提升安全管理水平，推動(dòng)公司的安全工作不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

自本年度起，全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和教育，加強(qiáng)安全隱患排查與治理，增加安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，確保公司安全生產(chǎn)狀況保持良好。目標(biāo)是在年底前建立一個(gè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公司安全文化建設(shè)有序開(kāi)展，特成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？?，由田迎春擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。聯(lián)系電話：

四、實(shí)施步驟及時(shí)間

第一階段（1至2月）：完成創(chuàng)建申報(bào)工作，制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填寫(xiě)《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，并上報(bào)縣安監(jiān)局。

第二階段（3至4月）：?jiǎn)?dòng)創(chuàng)建工作，明確創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理，并將工作情況上報(bào)縣安監(jiān)局。

第三階段（5月）：建立完善的安全理念。明確安全生產(chǎn)理念，健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段（6至12月）：全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開(kāi)展安全主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，積極進(jìn)行隱患排查治理，并將工作情況及時(shí)上報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段（20xx年）：完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向縣安監(jiān)局提交工作報(bào)告及一年的階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定和認(rèn)證。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)是提升公司安全管理水平的重要途徑，各級(jí)部門(mén)應(yīng)將創(chuàng)建活動(dòng)納入重要議事日程，按照實(shí)施方案認(rèn)真落實(shí)，確保活動(dòng)取得有效成效。

2、扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效。嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建工作的要求，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采用多種形式倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)、教育、提升、約束和激勵(lì)的效果，實(shí)現(xiàn)以文化促進(jìn)管理、以安全保障穩(wěn)定、以安全推動(dòng)發(fā)展。

4、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。定期向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，并對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足之處，推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷提升。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 6篇

為有效推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，旨在通過(guò)深入細(xì)致的安全文化滲透，促使全體員工形成安全價(jià)值觀的共識(shí)與安全目標(biāo)的共鳴，實(shí)現(xiàn)自我行為的有效管控，持續(xù)提升安全素養(yǎng)，努力讓員工從被動(dòng)的安全執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)地遵循安全規(guī)范，特制定以下實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持安全至上、預(yù)防優(yōu)先、綜合治理的安全生產(chǎn)指導(dǎo)原則，明確安全發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新的價(jià)值觀和務(wù)實(shí)的態(tài)度重視安全、保護(hù)環(huán)境、規(guī)范行為，充分彰顯生命的價(jià)值。通過(guò)價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營(yíng)造等有效手段，逐步提升員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、自我安全保護(hù)和相互安全保障的能力。

　二、工作目標(biāo)。

通過(guò)加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，建立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)及安全價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)遵循的安全行為。通過(guò)細(xì)致觀察日常工作中的微小異常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索規(guī)律，進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，增強(qiáng)控制安全生產(chǎn)過(guò)程的自信心，鼓勵(lì)每位員工發(fā)揮其知識(shí)、技能和主人翁意識(shí)，追求卓越的安全績(jī)效，深入落實(shí)對(duì)不安全行為和事故的防控。

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章及流程為基礎(chǔ)，確保在法律法規(guī)和政府監(jiān)管之上實(shí)現(xiàn)安全自我約束，盡可能降低生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立明確的短期及長(zhǎng)期安全績(jī)效目標(biāo)，確保所有員工達(dá)成一致并付諸實(shí)踐。

3、通過(guò)分析安全異常及事件來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，迅速改進(jìn)管理及技術(shù)方面的不足，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

　三、主要原則。

圍繞上述指導(dǎo)思想與目標(biāo)，安全文化建設(shè)需把握切入點(diǎn)、重心與實(shí)施過(guò)程中的五項(xiàng)原則：

1、以人為本原則。

安全文化建設(shè)需深入理解人的本性與安全管理的基本規(guī)律，推行人性化的管理，尊重、理解、關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，最大限度地調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性，形成人人重視安全、全員恪守安全的良性局面。

2、預(yù)防為主原則。

掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)防。安全文化建設(shè)的核心目標(biāo)是提升員工安全意識(shí)與素質(zhì)，使每位員工都能自發(fā)地發(fā)現(xiàn)隱患和抵制違規(guī)行為，有效杜絕事故于萌芽階段，做到未雨綢繆。

3、齊抓共管原則。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要公司高層至基層的共同努力，才能有效推進(jìn)。要構(gòu)建黨委、董事會(huì)統(tǒng)一管理、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職能協(xié)調(diào)配合、全員廣泛參與的安全文化建設(shè)工作機(jī)制。

4、管教結(jié)合原則。

安全文化建設(shè)的參與者是全體員工，必須在安全基礎(chǔ)管理的前提下，通過(guò)引導(dǎo)、教育與警示等手段做好思想工作，倡導(dǎo)安全文化理念，形成依法科學(xué)管理與道德教育相結(jié)合的良好機(jī)制。

5、與時(shí)俱進(jìn)原則。

隨著公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)也需定期更新。應(yīng)在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉具有公司特色的安全文化理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)方法，實(shí)現(xiàn)形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　四、組織保障。

為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。

1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（1）組長(zhǎng)：xx。

（2）成員：xx、xx、xx。

（3）辦公室主任：負(fù)責(zé)日常安全文化建設(shè)工作方案的制定、策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查及評(píng)估。

2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

（1）提煉公司安全文化理念、安全愿景、安全價(jià)值觀與目標(biāo)；

（2）確定安全文化體系建立模式及推行方法，并制定考核管理辦法；

（3）組織安全文化理念及體系建設(shè)培訓(xùn)，推廣安全文化。

3、部門(mén)職責(zé)。

（1）工會(huì)掌握員工的家庭及工作狀況，為員工排憂解難。

（2）黨群部負(fù)責(zé)安全文化的宣傳工作，利用多種形式營(yíng)造安全文化氛圍，確保安全文化深入人心，同時(shí)對(duì)各部門(mén)的安全文化建設(shè)進(jìn)行督查和評(píng)估。

（3）教育管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全文化的培訓(xùn)，提高全員對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí)。

（4）安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)抽查各部門(mén)安全文化建設(shè)情況，制作安全文化宣傳資料，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

（5）各支部書(shū)記負(fù)責(zé)本區(qū)安全文化建設(shè)的組織、落實(shí)與督促。

（6）各單位、部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全文化落實(shí)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)安全文化體系培訓(xùn)。

（7）各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，將安全文化建設(shè)具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中，確保安全文化融入各項(xiàng)管理工作。

　五、安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容。

企業(yè)的安全文化建設(shè)需遵循全員參與原則，并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保計(jì)劃、實(shí)施與檢查的同步，依據(jù)公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)地進(jìn)行。

1、推進(jìn)步驟。

（1）依據(jù)國(guó)家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，教育管理部門(mén)擬定《xx公司安全文化建設(shè)方案》，完善后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。（20xx年xx月完成）

（2）進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案（20xx年xx月完成），結(jié)合安全文化建設(shè)主要內(nèi)容與公司實(shí)際，編制相關(guān)細(xì)化安全文化內(nèi)容。

（3）XX年XX月設(shè)定安全文化宣傳月，教育管理部門(mén)依據(jù)安全文化建設(shè)要求，制定并指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。

（4）全面推進(jìn)各項(xiàng)工作（20xx年xx月——20xx年xx月），加強(qiáng)新聘及轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)、上崗人員的資格考核、安全隱患排查及事故調(diào)查處理等重點(diǎn)工作，檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的效果。

（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化建設(shè)方案（20xx年XX月），依據(jù)審核與評(píng)估，要素及工作方案，由安全管理部門(mén)組織開(kāi)展安全文化建設(shè)執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

（6）召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，全面評(píng)估安全文化建設(shè)的整體效果，討論是否修改推進(jìn)方案。

2、工作內(nèi)容。

（1）安全承諾。

安全承諾是公司對(duì)安全生產(chǎn)態(tài)度與行為方向的體現(xiàn)，必須明確表達(dá)員工共同的安全理念、政策和要求，包括安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)及安全價(jià)值觀，是安全文化建設(shè)的核心。

①制定安全承諾。

教育管理部門(mén)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及安全管理體系文件，草擬安全承諾。

②宣傳安全承諾。

③實(shí)踐安全承諾。

（2）行為規(guī)范與程序。

行為規(guī)范與程序是實(shí)現(xiàn)安全承諾的標(biāo)準(zhǔn)化要求，需明確每位員工在各崗位的安全行為規(guī)范，使其成為員工內(nèi)在行為準(zhǔn)則。

①根據(jù)“一崗雙責(zé)”要求，制定崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位的職責(zé)及管理要求，確保員工每日工作完成情況的“每日一清”。

②在工作中培養(yǎng)貢獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任感及服務(wù)意識(shí)，使員工明白其工作對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人價(jià)值的發(fā)掘。

（3）安全行為激勵(lì)。

安全行為激勵(lì)是保障安全文化的有效手段，通過(guò)適當(dāng)激勵(lì)來(lái)引導(dǎo)員工安全行為和態(tài)度，培養(yǎng)其自我約束的工作習(xí)慣。

①完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。

在現(xiàn)行安全管理基礎(chǔ)上，健全安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使之與薪酬掛鉤，確保既關(guān)注成果也分析不足。

②制定安全行為激勵(lì)制度的要求，使用積極與消極指標(biāo)相結(jié)合，防止挫傷員工積極性，推動(dòng)其挑戰(zhàn)不安全行為。

③建立事故約談制度，對(duì)發(fā)生較大安全事故的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

（4）安全信息傳播與溝通。

安全信息的傳播和溝通是營(yíng)造安全文化氛圍的必要手段，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)和良好溝通，促進(jìn)安全文化在員工中的傳播。

①多形式傳播安全文化，既包括信息的被動(dòng)接受，如發(fā)放材料、設(shè)立宣傳欄等，也包括主動(dòng)參與的活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽等。

②定期邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，增進(jìn)外部對(duì)公司的認(rèn)同。

（5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)是安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

①?gòu)?qiáng)調(diào)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)安全責(zé)任的理解與對(duì)基本規(guī)范的遵守，以提升員工的安全態(tài)度。

②建立培訓(xùn)效果考核機(jī)制，跟蹤培訓(xùn)成果，收集反饋優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)。

（6）安全事務(wù)參與。

安全事務(wù)的參與是安全文化建設(shè)的重要組成部分，鼓勵(lì)員工參與安全相關(guān)事務(wù)，形成有效的合作關(guān)系。

①建立長(zhǎng)期的管理體系，確保安全事務(wù)的參與成為落實(shí)責(zé)任的重要途徑。

②增強(qiáng)安全事務(wù)參與的意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工對(duì)安全管理的理解與參與。

（7）審核與評(píng)估。

審核與評(píng)估是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，定期對(duì)安全文化建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)糾正問(wèn)題。

①建立季度評(píng)估制度，評(píng)估安全文化建設(shè)的各個(gè)方面，形成評(píng)估報(bào)告。

②建立年度審核制度，從全面落實(shí)安全文化建設(shè)要素的情況進(jìn)行審核，提出改進(jìn)建議。

③公司領(lǐng)導(dǎo)組織安委會(huì)分析評(píng)估報(bào)告，形成決議并告知相關(guān)單位。

　六、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保各個(gè)方面的支持。

2、做好協(xié)調(diào)推進(jìn)。

注重“三個(gè)結(jié)合”：安全文化建設(shè)要與體系運(yùn)行、安全生產(chǎn)工作及精神文明建設(shè)相結(jié)合。

3、突出重點(diǎn)。

安全文化建設(shè)應(yīng)針對(duì)不同員工的行為特征進(jìn)行深入分析，引導(dǎo)其安全態(tài)度與行為，形成符合公司要求的安全文化。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門(mén)需加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)解決問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展。

5、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。

各部門(mén)應(yīng)充分利用宣傳渠道，提高安全文化建設(shè)的宣傳力度，增強(qiáng)員工參與的積極性。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 7篇

安全是煤礦行業(yè)永恒的主題，而安全文化則是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為探索安全管理的新模式，建立安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)礦井安全管理的提升，依據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)、公司對(duì)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，秉持“安全第一、預(yù)防為主、人本管理、綜合治理”的安全方針，緊密?chē)@公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，著力增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，推動(dòng)安全管理的創(chuàng)新，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，提升安全責(zé)任感，構(gòu)建完善的安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境，促進(jìn)公司和諧、安全的發(fā)展。

　二、工作目標(biāo)

持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育和宣傳工作，提升員工的安全意識(shí)和技能，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，使其對(duì)安全工作的理解深入心中，外化為行為，形成全員共同的價(jià)值取向。持續(xù)增加安全投入，提高安全設(shè)備水平，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

　三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保礦井安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：xxx xxx

副組長(zhǎng)：xxx xxx xxx

成 員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。

　四、實(shí)施方法

為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方法：

1、觀念文化建設(shè)。各部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性與必要性，把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持采用多種形式和渠道開(kāi)展安全文化的娛樂(lè)活動(dòng)、激勵(lì)活動(dòng)和教育活動(dòng)。通過(guò)多樣的活動(dòng)，潛移默化地滲透安全文化，創(chuàng)新安全文化，豐富安全文化，使員工對(duì)安全文化的感性認(rèn)識(shí)提升至理性認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的基本意識(shí)、“安全是工作勝任的重要條件”的工作意識(shí)、“安全即效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀念和“安全即幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護(hù)自己和他人的安全與健康，維護(hù)礦井財(cái)產(chǎn)的安全。

2、行為文化建設(shè)。目前礦井員工的素質(zhì)參差不齊，需要開(kāi)展深入細(xì)致的培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全文化素質(zhì)。進(jìn)一步加大安全宣傳力度，通過(guò)班前宣講、安全文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等渠道向員工灌輸“員工必須參加嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可防范的”、“違章作業(yè)即是自我傷害，違章指揮即是他人傷害，對(duì)違章行為的不制止等同于見(jiàn)死不救”等安全理念。通過(guò)開(kāi)展團(tuán)結(jié)助安活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在全礦范圍內(nèi)促進(jìn)樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)典型的活動(dòng)，提升員工的責(zé)任感。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人關(guān)注安全，人人為安全負(fù)責(zé)的良好文化氛圍。讓每位員工在標(biāo)準(zhǔn)崗位上、按照標(biāo)準(zhǔn)流程、處理放心事務(wù)。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 8篇

安全是企業(yè)發(fā)展的重要基石，而安全文化則是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展的必要條件，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作并逐步培養(yǎng)“安全至上、責(zé)任第一”、“安全是可以預(yù)防的”、“消除隱患是我們的責(zé)任”等安全文化理念與價(jià)值觀，特制定此方案。

一、指導(dǎo)方針

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與安全優(yōu)先的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、全面治理”的原則，圍繞公司20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，努力增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全知識(shí)，提升安全責(zé)任感，構(gòu)建系統(tǒng)化的安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境，促進(jìn)公司整體的和諧與發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)與宣傳，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，使之能夠在心中形成共識(shí)，并在行動(dòng)上自覺(jué)踐行。加大安全投入，提升安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)過(guò)程和系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織架構(gòu)

為加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織管理，公司成立安全文化建設(shè)工作小組，成員名單如下：

組 長(zhǎng)：

成 員：

四、工作措施

1、觀念文化建設(shè)。各部門(mén)與分廠必須深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性與緊迫性，將其視為重要任務(wù)來(lái)落實(shí)。利用多樣的形式和渠道，開(kāi)展安全文化活動(dòng)，激勵(lì)員工參與。通過(guò)豐富的活動(dòng)內(nèi)容，使安全文化理念深入人心，使每位員工都能自覺(jué)樹(shù)立起“安全第一”的基本意識(shí)和責(zé)任感，努力在崗位上保護(hù)自己與他人的安全。

2、行為文化建設(shè)。結(jié)合公司員工素質(zhì)的實(shí)際情況，開(kāi)展詳細(xì)的安全培訓(xùn)，提升員工的安全文化素養(yǎng)。通過(guò)班前會(huì)議、安全文化展示區(qū)、公司官方網(wǎng)站等渠道，向全體員工傳播“安全事故是可以預(yù)防的”等理念。開(kāi)展親情助安活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感。在公司內(nèi)樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)，確保營(yíng)造人人關(guān)注與參與安全的良好氛圍。

3、制度文化建設(shè)。完善的安全制度是推動(dòng)安全文化的重要保障，安全文化須融入日常規(guī)章制度中，只有這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不斷健全安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將規(guī)范與行為結(jié)合，促使員工在實(shí)踐中自覺(jué)遵守相關(guān)安全規(guī)章。同時(shí)建立健全安全監(jiān)管與績(jī)效考核機(jī)制，提升員工的安全參與意識(shí)。

4、物質(zhì)文化建設(shè)。加大對(duì)安全的投入，確保在資金、人員及物質(zhì)上均有保障。持續(xù)投入以提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與工藝，以科技手段提升生產(chǎn)安全。完善設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，定期檢查安全設(shè)施，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全與穩(wěn)定。

五、工作要求

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在科學(xué)、安全發(fā)展的高度上推進(jìn)安全文化建設(shè)，成立專(zhuān)門(mén)工作組，以確保各項(xiàng)活動(dòng)有效、有序開(kāi)展。

2、廣泛宣傳、積極動(dòng)員。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要每位員工的積極參與與創(chuàng)造性。引導(dǎo)員工從實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化安全理念，讓安全成為每個(gè)人的共同追求。

3、增加安全投入。開(kāi)展安全文化建設(shè)需設(shè)立專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi)用于此項(xiàng)工作，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，保障安全文化活動(dòng)的順利實(shí)施。

4、完善考核機(jī)制。進(jìn)行系統(tǒng)化的安全文化評(píng)估，建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升安全文化建設(shè)水平。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 9篇

為積極響應(yīng)安全文化建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步推動(dòng)安全穩(wěn)定的發(fā)展，提升公司在安全生產(chǎn)管理方面的水平，提高全體員工的安全意識(shí)與安全素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，形成穩(wěn)定、良性和可持續(xù)的安全管理局面，特制定本實(shí)施方案，以構(gòu)建符合我公司特點(diǎn)的安全文化。

一、安全文化建設(shè)的核心思想

營(yíng)造安全生產(chǎn)的主旋律，創(chuàng)建有利于安全生產(chǎn)的輿論和文化氛圍，形成獨(dú)特的安全文化，增強(qiáng)公司自主管理的能力，提高全體員工的安全意識(shí)與綜合素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)根本安全提供精神動(dòng)力和文化支持，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

二、安全文化建設(shè)的目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，提升班組員工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍，切實(shí)消除各類(lèi)可能對(duì)人員和設(shè)備造成傷害的不安全因素，消滅安全生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)員工對(duì)違章行為的警惕性，完善各項(xiàng)管理措施，以“無(wú)違章創(chuàng)建”為核心目標(biāo)，確保班組安全文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，切實(shí)達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、安全文化建設(shè)的組織架構(gòu)

為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的有效實(shí)施，電氣專(zhuān)業(yè)將成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：xxx

成 員：xx

職責(zé)：負(fù)責(zé)推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行；明確職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作；審核并制定電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設(shè)的實(shí)施方案。

四、安全文化建設(shè)的實(shí)施方案

1、 完善安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)必須以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為核心理念。建立和完善各項(xiàng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)班組安全文化建設(shè)的首要步驟。

1） 強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2） 建立安全教育和培訓(xùn)機(jī)制

3） 建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽署“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”

4） 建立安全檢查和評(píng)比機(jī)制

2、 樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的理念是班組管理與文化建設(shè)的重中之重。安全生產(chǎn)的持續(xù)性要求我們時(shí)刻關(guān)注潛在的不安全因素，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，控制危險(xiǎn)點(diǎn)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

3、 提高班組員工的安全意識(shí)

“違章、麻痹、缺乏責(zé)任感”是安全生產(chǎn)的隱患，而提高安全意識(shí)是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。班組內(nèi)每位員工都應(yīng)自覺(jué)提升安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，通過(guò)各種安全活動(dòng)不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在潛移默化中促使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，最終達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。