勞動競賽活動實施方案的核心目標在于通過全公司范圍內的勞動競賽，激勵員工積極參與，提升工作效率和團隊協(xié)作精神。競賽圍繞生產、質量、安全管理等關鍵指標設定，旨在實現(xiàn)公司年度生產目標和提升整體管理水平?；顒臃譃槿齻€階段：宣傳動員、競賽開展和總結評比，涵蓋各部門、各工段及全體員工。通過明確的考核標準與激勵措施，推動員工積極參與和績效提升，最終實現(xiàn)企業(yè)品牌建設與文化發(fā)展的目標。

勞動競賽活動實施方案 第1篇

一、勞動競賽活動的指導理念和目標

我們的理念是：圍繞公司在20xx年所設定的戰(zhàn)略目標，緊緊把握生產和經營的主線，利用競賽活動作為推動力，激勵每一位員工的積極性，營造出一種奮勇爭先、樂于奉獻的工作氛圍。目標是：通過開展競賽活動，進一步檢驗員工團隊的整體素質，同時評估各部門的工作質量及業(yè)績表現(xiàn)，以競賽為契機，促進生產、安全、管理、效益和發(fā)展，提升企業(yè)品牌，推動企業(yè)文化建設，從而為實現(xiàn)公司及個人在20xx年的奮斗目標提供堅實的基礎。

二、競賽的主題

此次競賽是一項全公司范圍內參與的活動。各分公司、部門及每位員工，都應結合自身工作實際參與這場競賽，主要圍繞賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理水平、賽安全生產、賽現(xiàn)場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售業(yè)績、賽效益指標等方面進行比拼，實現(xiàn)公司內部各分公司間、部門間以及個人間的良性競爭。

三、競賽活動的時間安排

本次競賽活動分為三個階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳動員和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽開展階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比及表彰階段。

四、競賽活動的組織及要求

為了加強對本次勞動競賽的組織管理，公司決定成立領導小組和工作小組，負責指導、組織并協(xié)調競賽相關工作。領導小組由組成，具體工作小組成員為：。在活動期間，領導小組和工作小組要定期或不定期深入各部門檢查指導競賽工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。各分公司也應加強組織這次活動，組建相應的領導與工作小組，制定自己的工作計劃和實施方案。

對本次競賽活動的總體要求是：

各分公司及公司各部門要在6月25日前集中召開動員大會，將公司的有關意見傳達至每位員工，確保層層落實。應通過《XX新聞》、黑板報、宣傳欄及發(fā)布競賽簡報等多種形式廣泛宣傳，確保每位員工理解本次活動的指導思想及目標要求，為積極參與競賽奠定基礎。

各分公司、各部門要以實際行動組織好本次競賽活動，堅決杜絕形式主義，要切實體現(xiàn)實效。在活動中要注重“三個結合”：一是活動要與下半年開展的黨員先進性教育結合起來，動員廣大黨員不僅參與教育活動，還要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用；二是活動要結合解決現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié)和重點難點，如生產進度、現(xiàn)場管理、質量控制、安全生產及市場營銷等問題；三是活動要與總結上半年的工作和部署下半年的計劃結合，找準問題并提出解決措施。各分公司、車間在競賽期間還應設立專門的競賽欄目、評比平臺，公開評比每月的優(yōu)秀者，以增強活動的影響力，并做好活動記錄。通過這三個結合，確保勞動競賽能有效推動公司發(fā)展、實現(xiàn)各項年度指標的完成。

各級黨組織和群團組織需積極配合公司組織的勞動競賽，并通過開展爭創(chuàng)先鋒崗、技術比拼、崗位練兵等多樣化活動，增強活動成效。在黨員和團員的帶動下，號召全體員工齊心協(xié)力，目標一致，投入到活動中，掀起競爭熱潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高素質、高水平的員工隊伍。

五、總結與表彰

勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時進行并結合全年及本次競賽的實際情況，對組織競賽表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎；對在競賽中表現(xiàn)突出、貢獻顯著的員工，將按比例評選出20xx年度勞動模范和先進生產（工作）者，評選工作應自下而上進行，重點考慮一線員工的代表性。對被推薦的勞動模范，需在各分公司、部門進行公示，公示期如有異議或問題，經查實后將取消其評選資格。對于獲選的勞動模范及先進生產（工作）者，公司將舉行隆重的表彰儀式，發(fā)放榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織獲獎員工進行學習交流。

勞動競賽活動實施方案 第2篇

　一、指導思想

全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局的工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，激發(fā)全體參建人員的積極性，營造濃厚的學習和追趕先進的氛圍，進一步推動標準化管理的實施，加快工程建設速度，不斷提升高速公路施工和管理水平，確保年度任務目標的圓滿完成。

　二、時間安排

略

　三、組織機構

（一）領導小組：

（二）領導小組職責：

領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處的創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織和領導；規(guī)劃活動的總體目標和實施方案；研究和解決活動中需要處理的重大問題。

領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解活動進展情況，分析總結經驗和存在的問題，并向領導小組報告提出建議；協(xié)調解決相關問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的實現(xiàn)；做好競賽活動的總結。

　四、活動總體目標

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，全面推廣標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理常態(tài)化。緊緊圍繞籌建處的年度任務目標，統(tǒng)一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。

（一）進度目標

各合同段月——月進度計劃目標

（二）質量目標

在省交通運輸廳、省高管局、質監(jiān)部門以及籌建處的檢查中，確保工程質量合格率達到100%。

（三）安全目標

全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。

（四）廉政目標

1．認真按照省廳、高管局的相關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造陽光邢衡工程。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位必須把好廉政關，為施工創(chuàng)造良好的內外環(huán)境，杜絕因廉政問題而被上級及相關部門通報、警告的情況。

　五、實施辦法

（一）總體要求

1．制定合理的工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規(guī)范制度學習，嚴格按照規(guī)范控制質量；健全安全保障體系，責任明確落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡、和諧邢衡。

2．加強對競賽目標的落實。明確每個分項工程的具體責任人和相關責任，做到層層有人負責，事事有人管理。

3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。

（二）具體措施

1．工程進度方面

各合同段應根據本次勞動競賽活動的考核目標，制定詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和整體活動計劃，依據進度要求分解任務，科學合理地調配人力、物料和機械數(shù)量，合理安排施工力量，確保按計劃推進進度。各參建單位主要人員必須按合同到位，籌建處對監(jiān)理單位進行監(jiān)督，監(jiān)理單位則對施工單位進行監(jiān)督。

2．工程質量方面

各參建單位需要針對重點部位和關鍵工藝進行專項管理，尤其要加強對關鍵工序的監(jiān)督管理，重點檢查和控制主要指標，以點帶面，全面提升質量。項目工程師應加大工地巡查力度，對于所管轄標段的施工情況應及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質量檢驗和評定規(guī)范，確保工地試驗室的管理到位，對試驗人員進行專項考核，考核不合格人員需予以清退。參建單位全體人員應不斷加強學習，熟練掌握施工技術規(guī)范、技術標準及籌建處下發(fā)的各種專項管理制度，提升自身素質。監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，夜間施工項目要進行突擊檢查，重點部位和關鍵工藝要抽查，既檢查施工單位的質量情況，也檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產及文明施工方面

各參建單位需建立健全安全生產組織機構，項目經理是安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足合格的專職安全員，明確責任目標，配備齊全各種安全防護和勞動保護用品，確保安全資金投入。安全生產和文明施工要貫穿整個施工過程。

4．廉政和“十公開”建設方面

各參建單位要建立健全廉政建設和“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局及籌建處關于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求?；I建處將組織專門人員定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。

　六、考核內容與考核辦法

（一）檢查考核的主要內容

工程進度、質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設。

（二）考核辦法

駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參與；施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦共同參與。

此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核項目進度、質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設等指標的完成情況，并進行評分。

1.工程進度考核

工程進度考核滿分為30分；依據工程每月實際完成情況進行評分，超額完成計劃的單位將獲得滿分。

2.工程質量考核

工程質量考核滿分為30分，其中外觀質量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實測質量占12分。各項考核以百分制進行評估，按權重換算后之和即為該項得分。

3.安全生產和文明施工考核

安全生產和文明施工滿分為20分，其中安全生產占14分，文明施工占6分。安全生產考核包括安全生產制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分；文明施工考核涵蓋辦公場地與場站、施工人員設備、施工現(xiàn)場及環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制進行評估，按權重換算后之和即為該項得分。

4.廉政建設及“十公開”工作考核

廉政建設及“十公開”工作落實考核滿分為20分。主要考核相關組織機構是否健全；相關制度及實施細則是否完善；“十公開”現(xiàn)場公開內容是否完整且及時更新；“十公開”內頁資料是否完整。

未能完成目標的單位需依據實際情況增加人力、物力和財力，除全線通報外，還要通知其法人。如月末進度未完成計劃的90%，則進度考核記零分。若工作項目存在嚴重質量問題，導致質量目標未達成，則質量考核計零分，取消評比資格。

如發(fā)生一起重傷及以上的安全生產責任事故，或出現(xiàn)環(huán)境污染事件，單位將受到全線通報批評，安全生產和文明施工考核成績將直接記零分，取消評比資格。

勞動競賽活動實施方案 第3篇

　一、指導思想：

以實現(xiàn)公司xx年的戰(zhàn)略目標為基礎，圍繞提升生產經營為核心，借助勞動競賽活動的平臺，通過競賽的開展，進一步檢驗員工的工作能力，優(yōu)化各部門的工作質量和業(yè)績，以此推動生產、安全、管理、效益與發(fā)展，塑造高品質品牌，促進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司xx年的目標奠定堅實基礎。

　二、活動主題：

“穩(wěn)生產，優(yōu)質量，降消耗，全力以赴實現(xiàn)年產xx任務”

　三、參與對象：

公司各部門、各工段及全體員工

　四、活動必要性：

1、公司董事會在xx年制定了全年生產目標xx，銷售收入12億元，凈利潤5億元?？鄢?0天的維修時間，月生產多晶硅目標為100噸。在時間緊、任務重的背景下，通過開展勞動競賽，明確各部門與崗位在1100噸目標任務中的具體工作與責任，激勵員工積極投入，形成齊心協(xié)力、務實高效的工作氛圍。

2、受金融危機影響，國際太陽能光伏市場面臨萎縮；國際多晶硅企業(yè)產能擴張及國內新建企業(yè)陸續(xù)投產，加之薄膜太陽能電池等替代品的日益成熟，使得多晶硅市場競爭愈發(fā)激烈。為了在競爭中立于不敗之地，公司決定迎難而上，開展“穩(wěn)生產，優(yōu)質量，降消耗，全力以赴實現(xiàn)年產1100噸多晶硅”的勞動競賽，再次發(fā)揮川投集團在完成年度生產經營目標中的先鋒和主力作用。

　五、活動具體措施：

1、對于產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售和物資等可量化的生產經營指標，將各部門的具體任務作為勞動競賽的核心內容，具體的指標數(shù)值將參考計劃部下達的月度指標。

2、對于無法量化的工作任務，將公司總經理辦公會下達的重點工作或本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定的時間為準，或根據部門的計劃安排。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗和成本作為全公司各部門共同關注的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽的重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和關鍵工作之間的緊密關聯(lián)。日常工作不納入勞動競賽的內容。

5、多晶硅的產量、質量、物耗和成本指標由計劃發(fā)展部提供的月度計劃作為依據。

6、各部門的勞動競賽內容指標見附件1和2。

　六、活動獎勵措施：

1、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為未來評選公司“先進集體”和“先進中層干部”的重要參考依據或者推薦對象。

2、公司將設立勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源于公司自有資金列出的專項獎勵基金。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段）在完成公司下達的生產經營指標或重點工作任務且無重大人身、環(huán)保、設備等事故的情況下，將進行人均季度獎勵（XX）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度的獎勵標準分別為3000元、2600元、2400元和2200元。

4、勞動競賽達標的部門可以對獎金進行二次分配，特別對于認真工作、業(yè)績突出的員工可給予額外獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“激勵先進、幫助后進”的原則。

5、勞動競賽指標詳見附件。

　七、活動要求：

1、各部門需高度重視此次競賽活動，部門負責人應將其作為提升部門形象、改善工作作風、技術人才培養(yǎng)、提升員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的重要契機，認真抓好勞動競賽活動的實施。

2、認真評比，嚴格考核。通過競賽促進生產、安全、管理、效益與發(fā)展，力爭實現(xiàn)“穩(wěn)生產，優(yōu)質量，降消耗，全力以赴實現(xiàn)年產1100噸多晶硅”的目標。

3、注重實效，避免走形式，確保公司順利完成董事會下達的全年生產經營目標任務。

勞動競賽活動實施方案 第4篇

為深入貫徹集團公司的勞動競賽實施方案和相關工作的指導精神，充分利用“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”這一活動的契機，圍繞年度安全生產任務和目標，扎實開展“安全生產基層基礎強化年”的第一次集中行動。以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題，在全科室內掀起勞動競賽的熱潮，努力營造比學趕超、爭先恐后、大干快上的良好氛圍。

　一、注重思想引領，強化執(zhí)行力

積極營造活動氛圍，組織全體員工認真學習文件精神和勞動競賽實施方案，結合本單位工作重點，及時制定實施方案，動員全體干部職工開展豐富多樣的競賽活動，充分發(fā)揮勞動競賽在推動安全生產中的積極作用。注重勞動競賽的宣傳和報道，營造比學趕超、大干快上的濃厚氛圍，通過靈活多樣的競賽形式，貼近實際，突出重點，確保取得實效。

　二、成立勞動競賽領導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：全體科室人員

　三、活動時間

20xx年1月至3月底

　四、活動目標

以勞動競賽實施方案為指導，注重早動手、抓落實、求實效，完成競賽設定的各項目標。

　五、嚴格獎懲機制，提高工作效率

嚴格落實干部值班制度和下井帶班制度，提升下井時間和工作質量，從思想深處重視安全生產工作，緊盯實際現(xiàn)場，排查隱患，協(xié)調單位及全礦井的安全生產工作；進一步加強安全生產監(jiān)管，集中力量抓落實。

科室全體干部職工要嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，做好分管的安全生產工作，對于活動期間責任和措施落實不到位、安全隱患整改不及時、工作督查不到位的，依據目標責任進行考核。

　六、加強反“三違”措施，強化培訓教育

擴大反“三違”行動的力度，毫不松懈地強調“三違”現(xiàn)象是事故的根源，全面推進“反三違、促安全”活動，加大對“三違”人員的處罰力度，做好幫教工作。

增強科室員工的培訓力度，根據上級部門的要求合理安排調度員及管理干部外出培訓，提高全員安全技術素質。關注員工思想動態(tài)，正確引導其積極投入安全生產工作，增強培訓的針對性和有效性。

　七、認真組織活動評比，落實隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|量標準化》和“雙基”建設深入發(fā)展，夯實安全生產基礎，積極推進安全生產質量標準化工作，認真開展專項檢查，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調為重點，深入現(xiàn)場檢查指導，積極開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項活動。大力實施“文明現(xiàn)場整治”活動，針對存在問題隱患，落實責任人并進行限期整改和復查，確保文明施工標準不下降，形成隱患排查的閉環(huán)管理。堅持工程質量驗收評比，實施動態(tài)與靜態(tài)相結合的方式，確保質量達標，未達標的工程進行返工。

強化頂?shù)装骞芾?，根據“頂?shù)装鍟?zhàn)標準”開展專項檢查，做好頂板離層和礦壓觀測，形成數(shù)據記錄保存。

　八、軟硬件配合到位，形成資料管理檔案化

確保設備系統(tǒng)的及時升級與日常維護，按照礦下發(fā)措施進行每旬排查閑置巷道、設備及設施，形成書面報告。及時更新和整理圖紙及文字資料，按專業(yè)分類歸檔，做好資料的檔案化管理。

　九、樹立典型，積極開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對表現(xiàn)突出的個人和班組給予表彰，發(fā)揮典型的示范作用，使安全生產意識深入人心，激發(fā)職工對安全生產工作的積極性。積極開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，收集并獎勵貢獻突出的事例。

　十、各班組工作部署

測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線和驗收工作，并及時下發(fā)相關通知，嚴格遵循工程規(guī)程與措施。

2、逐步更換頂板離層儀及牌板，及時更新觀測數(shù)據。

3、妥善填繪指揮圖，積極整理相關資料。

木場：

1、開工前嚴格檢查各類生產機械，確保隱患排查到位，無死角。

2、工作期間確保使用各種勞動保護用品，從根本上消除安全隱患。

3、確保井下材料的及時供應，積極完成臨時安排的各項任務。

監(jiān)控：

1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習，尤其是井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊設備覆蓋面廣時，加強人員與生產單位的配合。

2、監(jiān)控人員需按標準要求對井下各類儀器及時進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉順暢。

3、進一步強化業(yè)務學習及自我保安能力。

調度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，及時記錄礦調度會安排的重點工作。

2、及時做好產量臺賬和影響生產的記錄，做好崗位記錄。

3、不斷加強調度人員的業(yè)務能力和應變能力，熟悉應急處置流程及相關電話號碼，通過語音廣播及時傳達信息。

4、確保信息上傳下達，協(xié)調各運輸生產環(huán)節(jié)，確保重點工程的順利調度。

勞動競賽活動實施方案 第5篇

在科學發(fā)展觀的指引下，我們圍繞中心任務，積極推動勞動競賽活動，以此激發(fā)廣大干部職工爭創(chuàng)一流的競爭意識、強化團隊協(xié)作精神，以及迎難而上的拼搏精神。

一、競賽目標

全面實現(xiàn)集團公司下達的各項生產經營目標，提升企業(yè)管理水平及精神文明建設的整體水平。

二、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動將分為全年項、季度項和階段項三個層次展開。

全年項：在一至七分場開展。年末將依據產量、質量、成本三大經濟指標與年初總體計劃的完成情況，評選出三個優(yōu)勝單位。每個優(yōu)勝單位將在年終總結表彰大會上獲得相應獎勵：產量優(yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質量優(yōu)勝單位獎勵xx元，并與其他先進單位一并表彰。

季度項：在全場各單位開展。此次競賽涵蓋現(xiàn)場管理及精神文明建設兩大內容，每季度末總場將組織相關人員按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》進行評選，通過聽取匯報、現(xiàn)場考察和記錄檢查等形式，評選出x個文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年工作表現(xiàn)，進一步評選出x個標桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，并在年終總結表彰會上給予獎勵。每個標桿工區(qū)獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長也將獲得獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同季節(jié)靈活開展有針對性的指標競賽活動?？倛鲇媱澯诮衲陎月上旬組織第六屆炊工比武競賽，x月進行撈鹽比賽，x月份舉辦拉塑苫比賽，獲勝者將受到表彰與獎勵。

各單位應結合實際開展小指標的競賽活動，以保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線將進行“賽產量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本”的競賽活動。而碘鹽廠和原鹽運儲公司則要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識，賽管理水平上檔次；比綜合素質，賽愛崗敬業(yè)多奉獻”的系列勞動競賽，營造全場“比學趕幫超”的競賽熱潮。

三、競賽要求

1、強調一票否決，確保健康競爭。對發(fā)生安全事故和違反紀律的單位，在各類競賽的評選中，應視情況給予降級或扣分處理。對于發(fā)生重大責任事故和刑事責任的單位，取消其評選優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提升隊伍素質。通過競爭機制，培養(yǎng)管理能手、技術標兵和先進職工，改變當前技術人才緊缺的局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位需對競賽活動進行階段性每季度上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門應做好活動檢查、考核和評比，并定期公開活動進展情況。

四、組織領導

為確保勞動競賽活動的有效開展，鹽場成立了由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在工會，專門負責全場勞動競賽的組織、協(xié)調、情況匯總和評比工作。各單位也需成立相應的領導小組，負責本單位競賽活動的組織和考核工作。要加強領導，積極協(xié)調，形成工會牽頭、黨政工團共同管理的格局，確保勞動競賽活動的方案、特色、措施、落實、評比和總結都能有效實施，取得實實在在的成效。

五、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是依靠職工辦好企業(yè)的重要方式，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要，各單位需充分認識到這一點，積極參與，確?；顒拥捻樌M行。

2、緊扣中心。競賽活動應緊緊圍繞企業(yè)的中心任務開展，切忌走形式、走過場，不應僅僅為了活動而活動。

3、依靠職工。結合實際情況制定具體的競賽細則，認真組織實施，鼓勵廣大職工和專業(yè)技術人員在競賽中發(fā)揮主導作用，提高效益。

4、有效結合。勞動競賽活動應與企業(yè)文化建設相結合，營造協(xié)作、互助的氛圍；與學習型企業(yè)活動結合，增強職工的創(chuàng)新意識；與定額管理結合，提高激勵力度，確保取得實際效果。

勞動競賽活動實施方案 第6篇

　一、勞動競賽實施方案的指導思想：

本方案旨在落實公司在xx年制定的方針目標，圍繞生產經營的核心，利用勞動競賽作為推動力，進一步考核員工的專業(yè)素質，檢驗各部門的工作質量與業(yè)績。通過競賽活動的實施，促使生產、提升安全、加強管理、提高效益、助力發(fā)展，努力打造高端品牌，推動企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)公司在xx年的各項奮斗目標奠定堅實基礎。

　二、勞動競賽活動的主題：

“穩(wěn)產保質、降低消耗，全力以赴實現(xiàn)年產xxx目標”

　三、勞動競賽活動的參與對象：

涵蓋公司所有部門及全體員工

　四、勞動競賽活動的必要性：

1、根據xx年公司董事會設定的全年生產目標為xxx，銷售收入12億，實現(xiàn)利潤5億。去掉30天的維修時間，每月需生產多晶硅100噸。在這緊迫而重大的任務下，開展勞動競賽以明確各部門和崗位的責任及工作內容，激勵員工積極性，形成齊心協(xié)力、認真負責的工作氛圍。

2、受金融危機影響，國際太陽能光伏市場面臨萎縮風險；多晶硅市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)須迎難而上，展開“穩(wěn)產保質、降低消耗，為實現(xiàn)年產1100噸多晶硅目標而奮斗”的勞動競賽活動，以保證公司在激烈競爭中發(fā)揮主力軍的作用。

　五、勞動競賽活動的具體實施辦法

1、對于可以量化的產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標，各部門需將承接的具體生產任務作為競賽的核心內容，指標數(shù)據以計劃部下達的月度指標為準。

2、若工作任務無法量化，則依據公司總經理辦公會下達的重點工作或各部門工作為勞動競賽主要內容，完成時限以總經理辦公會確立的時間為準，或根據部門計劃安排的時間。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本等作為全公司各部門（工段）共同遵循的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標主要突出各部門在實現(xiàn)1100噸生產任務及其相關的重要工作。日常工作不納入競賽內容。

5、多晶硅的產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部依據月度計劃進行提供。

6、各部門（工段）勞動競賽具體指標詳見附表1、2。

　六、勞動競賽活動的評比原則

1、生產經營指標。

（1）產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達的指標為準，完成下達計劃得滿分。若實際完成低于計劃指標10%則不得分；低于10%內的，每低于1%扣減1分。若實際高于計劃指標，每高于1%加分1分。

（2）產品質量。設立導向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①產品質量合格率達到100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，每低一個百分點扣1分。③合格率低于90%的，該項分數(shù)為零。

（3）單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部負責發(fā)布競賽標準。（附后）

（4）產品成本。由財務部提供成本預算與競賽指標。

2、重點工作。按時且按質完成重點工作得滿分，若超過規(guī)定期限5天以上不得分，若在5天內，每超出1天扣2分，提前1天加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標。安全事關重大，責任重于泰山。若發(fā)生重大安全、環(huán)保、人身事故的部門（工段）將被一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、本次勞動競賽指標完成情況將每月統(tǒng)計、每季度評比。

5、此次競賽活動將根據部門性質分為兩個區(qū)域。生產經營指標可量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行競賽；承擔重點工作的其他部門為另一區(qū)域進行競賽。每個區(qū)域將評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號。

　七、勞動競賽活動的獎勵措施

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為評選公司“先進集體”“先進中層干部”的重要依據或推薦對象。

2、公司將設立專項獎勵基金，資金來源為公司自有資金列支。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段）若完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大事故，部門人均獎勵（XX）元，單位負責人、工段長、助理工段長、助理調度的獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可對獎金進行二次分配，尤其是對那些工作認真、業(yè)績突出的員工給予更大幅度的獎勵，以體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”的原則。

5、勞動競賽指標詳見附后。

　八、勞動競賽活動的要求：

1、各部門須高度重視此次活動，部門負責人應將其視為提升部門形象、改善工作作風、提高員工專業(yè)技能與敬業(yè)精神的重要契機。

2、認真進行評比，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，以競賽推動生產、保障安全、提升管理、增加效益，力爭實現(xiàn)“穩(wěn)產保質、降低消耗，為實現(xiàn)年產1100噸的目標而努力”。

3、切實落實行動，不流于形式，確保公司順利完成董事會制定的全年生產經營目標。

　九、勞動競賽活動的組織架構

公司將成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

領導小組下設辦公室。

成 員：

辦公室主任：

辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部負責，負責勞動競賽活動的分指標、進度跟蹤、檢查及名次評比等任務。

　十、勞動競賽的時間安排

此次活動自今年第二季度起實施，其中第二季度以4月份的生產經營與重點工作為評比依據，第三、第四季度將依據當季三個月的評分進行評比。

公司號召全體員工，以此次活動為契機，攻堅克難，團結共進，弘揚“勇為人先，再立新功”的拼搏精神，爭取“穩(wěn)產保質、降低消耗”，為實現(xiàn)公司年度產量xxx目標而努力，為xx集團全面達成全年生產經營目標提供強有力支持。

勞動競賽活動實施方案 第7篇

為提升業(yè)務發(fā)展水平，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)年度任務目標，經總行研究，特制訂本勞動競賽實施方案。

　一、工作目標。

1、各項存款增長目標。確保完成年初總行下達的各項存款增長任務，各項存款較xx月xx日的基數(shù)增長至少xx億元；到xx月末，存款偏離度不得超過xx%。

2、控制不良貸款目標。需完成省聯(lián)社年初規(guī)定的不良貸款控制任務，不良貸款余額較xx月xx日要下降xx萬元。

　二、競賽時間。

勞動競賽活動自20xx年xx月xx日起至xx月xx日結束。

　三、考核辦法。

考核采用百分制，各項存款增長目標占xx分，其中：完成全年各項存款增長任務占xx分，完成各項存款較xx月xx日的增長任務占xx分，各項按比例計分；不良貸款控制目標占xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款控制任務占xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元的任務占xx分，每項均按完成率計分。如年末不良貸款占比較年初上升，該項不計分?？傂袡C關部門按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%的比例進行考核計分，若某項任務全行均完成，則該項計滿分。

　四、獎勵措施。

1、全行將按照每個績效系數(shù)至少xx元的標準進行獎勵計提，依據任務完成得分將獎勵分配至各支行（部），各支行（部）根據本行制定的考核辦法對個人進行考核。

2、若xx月末存款偏離度未超過xx%的，則全額兌現(xiàn)應得獎勵；若偏離度超過xx%的，每超過xx%扣除應得獎勵xx%。

3、總行機關各部門根據全行工作目標為任務，依照上述標準和原則進行獎勵發(fā)放。

　五、工作要求。

1、高度重視。

各項存款增長和不良貸款控制對我行的風險等級及績效等級有重大影響，能否完成目標任務不僅關系到我行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也直接影響到我行的綜合費用和員工的切身利益，故全行員工必須統(tǒng)一思想，高度重視存款的組織和不良貸款的雙降工作，改進工作方式，以務實的態(tài)度和盡心的努力確保目標實現(xiàn)。

2、嚴守紀律。

一是確保時間、人力和精力集中，特殊情況下暫停請假。

二是確保工作效果，工作目標完成時嚴禁弄虛作假。

三是對于因違反信貸管理制度造成的未收回的不良貸款，將按照省聯(lián)社及本行相關規(guī)定進行責任認定和追究。

　六、組織領導。

總行將成立xx農村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長擔任組長，副行長擔任副組長，機關部門的主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，由業(yè)務發(fā)展部負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行（部）需相應成立領導小組，分解目標任務，制定具體實施方案，確保各項工作落實到位。

勞動競賽活動實施方案 第8篇

一、活動目的：通過組織勞動競賽，積極宣傳“敬業(yè)奉獻、優(yōu)質服務”的理念，旨在激勵全體員工的積極性和創(chuàng)新能力，增強責任感與緊迫感，落實公司及管理處年度工作會議的精神，集中精力提升收費管理，促進業(yè)務發(fā)展，推動站區(qū)的管理工作再上一個新水平，確保完成上級下達的各項任務，助力年度工作目標的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站所有崗位的員工。

四、組織領導：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各部門負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查及考核等相關工作。

五、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。

設立活動領導小組，制定實施方案及具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等方式進行全方位動員，確?；顒觾热?、目標、措施深入人心。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據競賽要求，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設等方面進行組織實施，活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在競賽活動期間，領導小組將不定期開展檢查，采用明查與暗訪相結合的形式。活動結束后，各部門、班組需依據競賽內容及要求進行自查，領導小組進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改，確保迎接上級檢查考核的準備充分。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組應結合活動開展情況，認真進行并在1月1日前將書面總結報送辦公室。

2、辦公室需整理全站活動的撰寫書面報告上報管理處。

六、競賽內容：

本次競賽將從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四個方面入手，責任落實到各部門、班組，要求部門班組負責人為第一責任人，制定《收費站勞動競賽活動實施方案》。結合收費站第四季度的收費任務，將xxx元通行費收入按月份細化到四個收費稽查班，每班在10、11、12月的通行費收入目標分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以提升收費技能和服務水平，力爭獲得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等項榮譽。

七、考核獎勵：

活動的考核工作將結合站部的百分考核，每月進行一次綜合評定。對在活動中表現(xiàn)優(yōu)異、收費業(yè)績突出的個人和班組，將由活動領導小組進行專題研究，實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領導，精心組織，確?；顒痈哔|量實施。此次活動是我站遷移后的首次勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設的重要體現(xiàn)，各級領導需高度重視，各部門要結合實際和目標，制定相應措施，以確?；顒淤|量。

加大宣傳力度，增強活動的重要性和必要性的認識。

“大干四季度”勞動競賽的開展，將有力弘揚“敬業(yè)奉獻、優(yōu)質服務”的精神，培養(yǎng)員工的良好職業(yè)操守，提升勞動技能、服務品質和基礎管理水平，為實現(xiàn)年度各項目標提供有力支撐，因此要根據通知精神，充分利用會議、班組學習和宣傳板報等多種形式，強化宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的價值觀；宣傳遵章守紀、嚴謹收費的重要性；宣傳安全生產的必要性，為活動的順利開展奠定基礎。

緊扣重點，做好結合。圍繞收費中心工作，活動中首先要著重抓好班組建設和收費工作，確保班組的建設管理達到新高度。股室人員應深入一線，專注于支持班組、解決實際問題。要將本次競賽活動與其他工作相結合，特別是與我站創(chuàng)建省級文明收費站的工作緊密結合，實現(xiàn)相互促進。

4、落實措施，確?；顒有Ч榱舜_?；顒尤〉脤嵭В鶕斍肮ぷ鲗嶋H，活動期間應著重開展以下工作：

（1）、按照管理處的統(tǒng)一安排，進一步規(guī)范基礎管理工作，按標準要求健全和完善各項管理臺賬。

（2）、加強對收費數(shù)據的統(tǒng)計、分析和研究，并對收費形勢進行預測，掌握收費動態(tài)，提供決策依據。

（3）、加強對周邊道路情況的摸底調查，積極探索增收方案，多渠道提升收費流量。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和新站區(qū)的收費優(yōu)勢，合理安排崗位人員，提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備。

（5）、以排查隱患和不安定因素為重點，加強安全檢查，落實安全應急預案及新站區(qū)基礎設施的內保工作。

（6）、深入學習收費政策和理論，嚴正工作態(tài)度，規(guī)范崗位操作技能和文明服務行為，強化員工操作規(guī)范、收費透明、文明用語和微笑服務的考核，提升服務質量。

（7）、加強信息報道，及時宣傳活動中的先進事跡和優(yōu)秀做法，關注工作中出現(xiàn)的新問題，充分發(fā)揮信息報道的推動作用。

勞動競賽活動實施方案 第9篇

為進一步提升團隊的執(zhí)行力和工作質量，營造“比、學、趕、幫”的優(yōu)良氛圍，經過研究決定在全公司范圍內啟動“六比六看”勞動競賽活動，特此制定實施方案如下：

　一、活動宗旨

以科學發(fā)展觀為指導，借助“六比六看”勞動競賽活動，引導全體員工查找自身不足，尋找差距，明確目標，努力鉆研，實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)，提升整體精神風貌和工作干勁，增強工作作風的扎實度，提高綜合素質，為圓滿完成公司目標任務和促進可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　二、組織架構

為確?！傲攘础眲趧痈傎惢顒拥捻樌M行，經研究決定成立領導小組，具體安排如下：組長：；副組長：；成員：。領導小組下設辦公室，由同志擔任辦公室主任，負責統(tǒng)籌協(xié)調活動的相關工作。

　三、競賽內容與要求

一是比敬業(yè)，看工作態(tài)度和責任心。重點評比工作是否積極，是否出現(xiàn)推諉、敷衍等現(xiàn)象；考核對工作的責任感，是否能夠按時高質量完成任務；考查是否遵守廉潔自律的規(guī)定，是否能夠自覺抵制違規(guī)行為；以及是否嚴格遵守工作紀律，是否有懈怠現(xiàn)象；最后是對工作的熱情與投入程度。

二是比業(yè)務能力，看知識增長與應用。重點比拼對專業(yè)知識學習的深度與廣度，業(yè)務知識掌握的程度；評比對工作性質的熟悉度，以及能否提出有效的工作思路和措施；檢查是否能夠將所學知識靈活運用于實際中，以解決問題，爭做業(yè)務能手。

三是比工作干勁，看爭先意識和行動?？己斯ぷ魇欠穹e極主動，是否擁有“想干事、能干事、干好事”的熱情；檢查在團隊內爭先創(chuàng)優(yōu)的意識與實際行動，以及工作成果的突出性。

四是比安全管理，看責任落實情況。重點考查安全意識的強弱及其在工作中的落實；評比在安全檢查過程中是否細致，是否存在敷衍應對；檢查安全責任的執(zhí)行情況，及時排除隱患的能力；最后是比較在安全示范工程建設中做出的貢獻。

五是比創(chuàng)新能力，看管理方式的多樣性。重點考核是否能全心投入工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議；評比創(chuàng)意的數(shù)量與質量，推動工作的有效性；檢查是否具備開拓精神和創(chuàng)新思維，能夠勇于面對挑戰(zhàn)。

六是比奉獻精神，看辛勤付出?？己嗽诠ぷ髦惺欠裼兄鲃蛹影嗉狱c的表現(xiàn)，努力奉獻的態(tài)度；評比奉獻意識的強弱，實際行動與業(yè)績的成效。

　四、實施步驟

活動時間自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，歷時80天。

（一）動員階段（20xx年xx月xx日至x月x日）

召開全員會議，全面部署，激勵全體員工積極參與“六比六看”勞動競賽活動。

（二）組織實施階段（20xx年xx月xx日至x月x日）

1. 開展自查自評。

一是結合“三在”工作規(guī)范及廉政風險識別，自查自身缺陷并制定改進措施。

二是組織“我該如何做”主題征文活動，鼓勵每人撰寫心得體會并進行評比。

2. 開展互學互比。

一是制訂學習目標，明確部門及個人的進步方向，確保目標具體可行。

二是開展“我為公司獻一計”活動，鼓勵員工為公司發(fā)展獻言獻策。

三是組織專業(yè)培訓，邀請專家分享基建工程的專業(yè)知識，并安排員工參觀學習先進經驗。

四是開展第二期“學習大講壇”，促進全員綜合素質的提升。

3. 強化監(jiān)督考評。定期檢查活動的開展情況，依據檢查結果進行考評，將結果與經濟責任考核掛鉤。

（三）總結評比階段（20xx年xx月xx日至x月x日）

全面總結活動成果與不足，評選出優(yōu)秀個人和先進團隊，并提煉出可推廣的經驗與方法。

　五、工作要求

1. 提高認識，強化領導。

開展“六比六看”勞動競賽，旨在激發(fā)員工的工作熱情和挖掘各部門潛力，是公司改革與發(fā)展的重要動力。各部門及員工需提高思想認識，把活動視為重中之重，確?！邦I導高度重視、全員積極參與”的原則，認真組織落實，營造比學趕超的良好氛圍。

2. 突出重點，明確責任。

此次活動重在解放思想、激發(fā)動力、提升素質與推動落實，要著力突出重點，確保從大處著眼、從小處著手，以務實的作風確保高效執(zhí)行，做到人人有責。

3. 結合實際，增強實效。

開展活動時需將要求與公司、部門及個人的實際工作緊密結合，力求通過活動推動思想認識提升、技能水平提高，以實現(xiàn)扎實有效的工作推進。

勞動競賽活動實施方案 第10篇

針對“拼搏進取”訂單的特色，結合當前的生產形勢，為了進一步提高員工的工作熱情和積極性，充分調動員工的創(chuàng)造力和主動性，全面達成生產任務指標，促進企業(yè)的良性發(fā)展，以及提升整體競爭能力。經過公司研究決定，開展以下勞動競賽活動實施方案：

一、指導思想

以提升生產經營效益為核心，以勞動競賽活動為手段，調動每位員工的工作積極性和士氣，培養(yǎng)員工不怕困難、奮勇爭先的拼搏精神和競爭意識。目標為“提升生產效率、加強質量控制、確保按時交貨”；主要聚焦增強生產隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，樹立優(yōu)質生產的新形象，提高員工綜合素質，推動生產效率的全面提升。以生產操作員工為主體，以縫紉操作崗位作為主戰(zhàn)場，組織全體生產員工為推動我公司生產的高效發(fā)展作出新的貢獻。

二、競賽總體目標實現(xiàn)三個“目標”：

1、產能效率目標：100%達到既定的生產計劃；

2、品質合格率目標：100%符合工廠的質量標準；

3、交期目標：按客戶設定的時間100%準時交貨。

三、競賽形式與范圍

（一）競賽活動的參賽形式：設為“以小組為單位進行同崗位競賽”（即：個人對個人；小組對小組的競賽形式）。

（二）競賽活動的參賽范圍：所有縫紉生產小組的員工。

四、競賽活動時間安排

此次競賽活動共分為三個階段進行：

①、籌備動員階段：時間為8月23日至8月24日；主要通過公司廣播、會議及張貼方案等形式大力宣傳動員，提高員工的參與熱情。

②、具體實施階段：從8月1日至9月30日，為期兩個月。該階段為正式競賽環(huán)節(jié)，以每月個人計件工資總額作為重要的參考指標。聚焦崗位生產指標、品質合格率以及安全生產，各職能部門需加強對生產競賽活動的全面控制和管理。

③、總結評比與表彰階段：時間為9月10日至20日及10月10日至20日；這一階段需對競賽活動的生產指標及各項內容進行全面分析與做出評比決定，并予以公示。

五、獎項設立與獎勵標準

1、設小組前三名者為技術標兵，每名獎勵：80元。

2、設小組前十名者為操作能手，每名獎勵：50元。

3、設全廠前三名者為全廠技術標兵，每名獎勵：300元。

4、設全廠前十名者為全廠操作能手，每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的員工不重復享受小組稱號，但計算小組排名。

5、設超產獎：當超產部分在月計劃數(shù)量累計超出10%時，超出部分在當前獎勵基礎上增加3%；如超出20%時，超出部分在當前獎勵基礎上增加5%；超產獎勵由全組員工平均分配。

六、具體考核程序及方法：

根據訂單交期，營業(yè)部結合小組人員實際情況確定小組當月總目標任務，然后依據工效提升規(guī)律，確定每階段日目標產量。超出計劃的部分為超產數(shù)量，由專人負責統(tǒng)計并上報任務完成情況。財務部通過核算，按業(yè)績由高到低進行選拔，確定全廠及個人計件工資的排名次序，報廠領導審核確認。

七、競賽要求：

1、確保公平競賽，提出一票否決制。對違紀操作的班組，視情節(jié)給予罰款，對發(fā)生重大質量責任事故的班組，取消參與競賽優(yōu)勝資格。

2、達不到工廠制定質量標準的班組或個人，取消參與評選競賽優(yōu)勝資格。

3、培育優(yōu)秀人才，提高員工素質。通過競賽激勵，培養(yǎng)各類技術標兵和操作能手，提升公司競爭能力與企業(yè)形象。

4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動進行階段性及時公開活動進展，并通報表彰。

上述競賽活動方案，從20xx年8月24日起正式實施。

勞動競賽活動實施方案 第11篇

為進一步增強勞動競賽的推進力度，充分激發(fā)項目部員工的主動性和創(chuàng)造性，確保今年生產任務的全面完成，并保障工程的順利進行，經過充分研究，特制定20xx年勞動競賽實施方案，請各部門認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為引導，圍繞核心工作，通過積極開展勞動競賽活動，激勵廣大干部職工形成爭創(chuàng)一流的競爭意識、協(xié)作共贏的合作理念以及不怕困難、勇于拼搏的精神。充分調動全體參與員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，以質量優(yōu)先為核心，以確保施工安全為根本，以提升管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，推動工程建設在安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧的目標下，堅持精細施工，嚴格管理，打造優(yōu)質工程。

二、競賽主題

狠抓進度，保證質量；節(jié)約成本，追求效益。

三、競賽內容、形式與表彰獎勵

1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，競優(yōu)良率；比速度，競進度；比科技，賽創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作；比管理，賽規(guī)范；比安全，賽遵守規(guī)章、降低成本、提升效益、確保零事故；比廉潔，賽奉獻精神與作風建設。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月進行一次評比，由項目指揮部各部門及各分部經理根據每個分部的整體表現(xiàn)進行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部將獎勵5000元；第二名的分部獎勵3000元；第三名的分部不予獎勵；第四名的分部，其人員當月績效工資系數(shù)降低0.1。獎金的分配由分部經理決定。

項目部各部門的獎勵：每月由項目領導班子評選出第一名的部門，獲得獎勵2000元，其他部門不另行獎勵。

項目部領導班子的獎勵：每月獎勵一名，獎金1000元，由公司主管領導、項目經理及書記共同決定。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對于發(fā)生安全事故及違紀行為的分部，評選先進時將視情況給予降級或扣分處理；對于涉及重大責任事故和違法犯罪的分部，取消其參評資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培養(yǎng)管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉進度落后的局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部應階段性總結競賽活動情況及效果，并每季度上報指揮部工程部。指揮部各部門需做好活動的檢查、考核與評比，并積累相關資料，定期公開活動進展情況。

五、評比細則

1、比質量：依據每月上級主管部門（如路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查結果，如發(fā)現(xiàn)質量問題由指揮部工程部、安質部扣1分；收到質量整改通知單扣3-5分；停工通知單扣10分。

2、比進度：每月項目指揮部將依據各分部的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態(tài)度：將員工對待工作的態(tài)度作為考量，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標的實現(xiàn)依賴員工的合作，各專業(yè)工程師應相互配合，因配合不足造成損失的分部將扣3-5分。

5、比管理：管理評比包括現(xiàn)場文明施工及內部資料管理，出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；內部資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保萬無一失。每月根據上級主管部門的工地檢查情況，指揮部安質部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到質量整改通知單扣3-5分；停工通知單扣10分。

六、領導小組

組長：

副組長：

組員：

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位務必充分重視，積極參與實施。

2、緊貼中心。要圍繞企業(yè)的核心工作任務，開展有針對性的競賽活動，避免流于形式，走過場。

3、依靠職工。結合實際情況制定具體的競賽細則，認真組織職工參與，鼓勵廣大職工及專業(yè)技術人員在競賽中積極表現(xiàn)、展現(xiàn)能力、增效益。

4、結合推進。將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設有機結合，營造積極、協(xié)作的氛圍；與學習型企業(yè)創(chuàng)建活動結合，增強職工的創(chuàng)新意識；與定額管理結合，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動競賽活動實施方案 第12篇

　一、指導思想

為落實市委、市政府關于全面推進建設目標任務的指示精神，進一步深入開展以“比進度、比安全、比質量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，全面調動建設職工的積極性和創(chuàng)造力，以便加快城市建設步伐，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，確保完成今年的各項建設工作任務。

　二、參與20xx年城建重點工程的“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目

在去年的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的基礎上，除了持續(xù)參與20xx年城建重點工程的xx大道、xx大街、xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設工程、xx廣場改造及市政配套建設工程、xx樂園建設工程以及二環(huán)線漢口段疏解道路工程等項目外，今年新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治工程和xx綠化工程，以及xx大道沿線的房屋整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（上述項目均預計在今年十一之前完工）。年末完工的還包括xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項目還包括地鐵工程。

　三、參賽單位

參與此次“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位包括：市房管局、城管局、園林局、水務局、各相關區(qū)政府、建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位以及施工單位等。

　四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽的時間及考核獎懲辦法

以“x天大會戰(zhàn)、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，將于20xx年x月起至20xx年x月底進行，總計持續(xù)x個月。

考核獎懲辦法采用月度考核與年終綜合評比相結合的方式。工程進度的月度考核采用百分制進行評估，20xx年度的年終綜合評比將依據競賽x個月的整體表現(xiàn)進行綜合考核。年末，市政府將對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（x至x月份）

月度獎勵：

1、集體獎勵：當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，將各獎勵人民幣x萬元；

2、個人獎勵：當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，獎勵監(jiān)理單位中的先進個人人民幣x元。

月度罰款：對未完成當月施工標段考核綜合得分目標的單位，由市城建重點辦予以通報批評。

第二階段（x月份至x月）

完成建設目標任務的獎勵：

1、所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位及BT業(yè)主單位，每完成一個項目獎勵人民幣5萬元；地鐵項目完成年度投資目標的獎勵為人民幣x萬元。

2、參賽的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等單位，每單位獎勵人民幣x萬元。

未完成建設目標任務的處罰：未按期完成建設目標任務的項目責任單位，將由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產和現(xiàn)場管理是評價的關鍵指標，若在這些方面出現(xiàn)問題，將一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，各單位應本著真實公正的原則，不得弄虛作假，若查實，將取消評比獲獎資格。

勞動競賽活動實施方案 第13篇

20xx年勞動競賽實施方案將于近期啟動，過去一年里，xx積極調動了員工的積極性與創(chuàng)造力，營造了熱愛崗位的良好氛圍，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀集體和個人。在這一百日競賽期間，我們鍛煉了團隊的凝聚力，提升了細節(jié)管理水平。今年，我們將繼續(xù)踐行高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全力提升實戰(zhàn)能力的切實增強我們的業(yè)務能力和管理水平，為xx建設文明企業(yè)奠定堅實基礎。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領導小組：

組長：

副組長：

組員：

三、主旨思想：強調細節(jié)管理，增強服務意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意勞動競賽新風

管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)

控違紀、控違章、控清欠

司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容：

此次勞動競賽將涵蓋應知應會、勞動紀律、工作質量與效率、綜合素質提升等多個方面，主要圍繞新舊車的管理、違章與違紀行為、素質工程落實情況以及日常管理進行，考核xx全體員工的表現(xiàn)，具體安排如下：

(1) x月x日召開勞動競賽全體動員大會

(2) x月中旬舉行優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業(yè)務熟悉程度及日常工作表現(xiàn)）

(3) x月底進行第一次抽查，覆蓋分公司及職能部門

(4) x月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力、司機培訓能力及素質工程落實情況）

(5) x月底進行第二次抽查，覆蓋分公司及職能部門

(6) x月初進行xx之星評選活動

(7) x月中旬開展清欠智多星觀摩賽，并征集創(chuàng)新金點子

(8) x月底進入全面考核階段

(9) x月初各部門進行述職報告，交流先進經驗及改進措施

(10) x月中旬進行總結表彰大會

注：以上活動安排不包括集團層面的各項競賽，若與集團安排有沖突，以集團為準。將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，具體見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造：

1、制作宣傳條幅和展板，營造良好氛圍。

2、設計百日勞動競賽考核表，通過公示牌展示各類比賽情況。

3、全程跟蹤制作簡報，報道勞動競賽的進展及后續(xù)工作安排。

4、組織各類比賽，通過比賽考核員工表現(xiàn)，評選出先進模范。