網(wǎng)格化管理執(zhí)行方案（實(shí)用19篇）
傳統(tǒng)管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)。網(wǎng)格化管理實(shí)施方案應(yīng)運(yùn)而生，它通過(guò)細(xì)化管理單元、明確責(zé)任分工，提升了資源配置的效率和服務(wù)的精準(zhǔn)度。通過(guò)這一方案，各個(gè)部門在協(xié)同作戰(zhàn)中形成了合力，推動(dòng)了整體工作的有序進(jìn)行。有效的網(wǎng)格化管理，不僅是解決問(wèn)題的工具，更是提升治理能力的重要途徑。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第1篇
為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，增強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力，提高應(yīng)對(duì)安全事故的預(yù)防與應(yīng)急能力，健全安全管理機(jī)制與框架，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理，依據(jù)《省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見》（鄂政發(fā)〔20xx〕81號(hào)）的相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)的具體情況，特制定以下安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)的“十二五”規(guī)劃為依據(jù)，秉承科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的核心理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理格局，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋、無(wú)死角，逐步形成制度化、規(guī)范化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)的網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級(jí)及相關(guān)部門的安全管理責(zé)任與工作內(nèi)容，全面落實(shí)政府與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立以區(qū)安委會(huì)、各成員單位（街道辦）、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的四級(jí)管理體系，形成相互配合、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建一個(gè)覆蓋全區(qū)、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，從而使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化和科學(xué)化，切實(shí)預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生。
三、網(wǎng)格劃分
全區(qū)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任依據(jù)行業(yè)管理和屬地管理進(jìn)行劃分，實(shí)行安全責(zé)任的“網(wǎng)格化”。區(qū)安委會(huì)作為一級(jí)網(wǎng)絡(luò)（中心網(wǎng)絡(luò)）；街道辦事處及安委會(huì)成員單位為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)；村（居）及規(guī)模以上企業(yè)為三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；村（居）轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性門店、規(guī)模企業(yè)的分廠或車間為四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，責(zé)任單位和責(zé)任人均需落實(shí)“三定”機(jī)制（定崗位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲），確保安全生產(chǎn)責(zé)任具體到人。
四、工作職責(zé)
（一）一級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)全區(qū)安全網(wǎng)格化工作的組織，制定實(shí)施方案，強(qiáng)化安全網(wǎng)格的信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理納入日常工作，確保有計(jì)劃、有檢查、有并每季度召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決重大安全監(jiān)管問(wèn)題；建立重點(diǎn)單位數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；完善事故應(yīng)急預(yù)案，開展廣泛的安全宣傳和教育活動(dòng)，提升安全知識(shí)的普及和影響；對(duì)各級(jí)網(wǎng)格管理員上報(bào)的隱患信息進(jìn)行匯總、分析及建檔，并督促二級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任人落實(shí)整改。
（二）二級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)本轄區(qū)及行業(yè)的安全網(wǎng)格化管理工作，建立完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，明確工作責(zé)任和責(zé)任人；負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)三級(jí)網(wǎng)格安全情況進(jìn)行調(diào)查和登記，形成安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)；督促、指導(dǎo)三級(jí)網(wǎng)格完善安全制度，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；組織開展轄區(qū)內(nèi)的安全檢查與執(zhí)法，對(duì)安全隱患單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)收集和上報(bào)隱患信息至區(qū)安委會(huì)辦公室。
（三）三級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)落實(shí)本單位安全工作職責(zé)，明確管理人員；對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行登記與巡查；及時(shí)匯總上報(bào)安全生產(chǎn)狀況，舉報(bào)非法違法行為；積極開展社區(qū)安全創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行安全事故的救援及調(diào)查，并將安全生產(chǎn)工作情況上報(bào)上級(jí)網(wǎng)格。
（四）四級(jí)網(wǎng)格職責(zé)。負(fù)責(zé)建立本單位及車間的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理機(jī)構(gòu)和方案，配備安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員；及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)上級(jí)工作部署；建立健全本單位的安全管理工作檔案，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、安排和完善檢查與整改記錄，并上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。
五、工作步驟
（一）宣傳部署階段（20xx年8月）
各街道辦、部門及單位需進(jìn)行廣泛宣傳，開展摸底調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格，并于8月20日之前將網(wǎng)格圖報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室備案，確定一名安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理員，專責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。
（二）定責(zé)立制階段（20xx年9月-12月）
各街道辦、部門及單位需根據(jù)網(wǎng)格圖，明確各級(jí)網(wǎng)格及責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，通過(guò)實(shí)行“三定”機(jī)制，落實(shí)各類管理措施。
（三）考評(píng)總結(jié)階段（20xx年1月）
將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入對(duì)各街道辦及部門的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，對(duì)成效顯著者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作滯后、落實(shí)不力者追究責(zé)任。
六、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各街道辦及安委會(huì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。
各街道辦、部門及單位應(yīng)堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“屬地管理”的原則，實(shí)施條塊結(jié)合的管理模式。安全責(zé)任人需按照規(guī)定結(jié)合工作實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案和計(jì)劃，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)，確保工作措施落到實(shí)處。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造良好氛圍。各街道辦、部門及單位應(yīng)積極宣傳安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”的重要性，提高全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，形成共同管理的良好局面，充分發(fā)揮新聞?shì)浾摫O(jiān)督作用，跟蹤問(wèn)題舉報(bào)并及時(shí)曝光安全隱患。
（三）狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考評(píng)。區(qū)安委會(huì)要將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理納入年度目標(biāo)考核，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位進(jìn)行表彰，對(duì)工作不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第2篇
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案旨在推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效、有序開展，充分發(fā)揮基層組織的作用，以確保各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到位。我鎮(zhèn)在這方面的工作也不斷深化，力求通過(guò)科學(xué)的管理模式，實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的服務(wù)和管理體系。
我鎮(zhèn)的實(shí)施方案主要包括以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確各級(jí)網(wǎng)格化管理職責(zé)
為確保網(wǎng)格化管理工作的高效推進(jìn)，我鎮(zhèn)專門成立了網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各村村委主任為成員，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，專責(zé)推進(jìn)網(wǎng)格化管理相關(guān)事務(wù)，確保工作有序開展。
具體的職責(zé)分工如下：
（一）網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)的網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)黨委書記為首要責(zé)任人。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作，督促各村落實(shí)網(wǎng)格化管理方案。
（三）各班子成員為分管區(qū)域的第一責(zé)任人，確保其職責(zé)落實(shí)。
（四）各村村委主任作為所在村的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)推動(dòng)具體實(shí)施。
二、任務(wù)分解，細(xì)化網(wǎng)格化管理內(nèi)容
在全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)制定了網(wǎng)格化管理具體實(shí)施方案，明確各級(jí)管理責(zé)任和工作要求，確保每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的單位和個(gè)體都能明確自己的責(zé)任。通過(guò)建立責(zé)任臺(tái)賬，確保隱患排查和整改工作的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫隙”的管理格局。
（一）分層建立責(zé)任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為單位建立一級(jí)大網(wǎng)格；以各行政村為單位建立中級(jí)網(wǎng)格；以村民小組為單位建立三級(jí)小網(wǎng)格。
（二）落實(shí)責(zé)任制。明確每個(gè)責(zé)任區(qū)的包片領(lǐng)導(dǎo)和專職安檢人員，確保責(zé)任落實(shí)到位。
（三）細(xì)化各級(jí)責(zé)任區(qū)職責(zé)
1、一級(jí)大網(wǎng)格主要職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)整體的網(wǎng)格化管理工作。
（2）劃分網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)，制定《網(wǎng)格化管理方案》。
（3）明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人，簽署責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)。
（4）開展隱患排查、整改落實(shí)和各類專項(xiàng)整治活動(dòng)。
2、二級(jí)中網(wǎng)格主要職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)村級(jí)網(wǎng)格化管理工作，制定具體實(shí)施方案。
（2）監(jiān)督和指導(dǎo)隱患整改，確保責(zé)任區(qū)的安全管理工作。
（3）加強(qiáng)安全宣傳教育，提高居民的安全意識(shí)。
3、三級(jí)小網(wǎng)格主要職責(zé)是：
（1）制定本組的管理方案，明確管理責(zé)任區(qū)。
（2）定期開展安全檢查，確保隱患整改落實(shí)。
（3）加強(qiáng)宣傳，提高村民對(duì)消防安全的重視。
三、完善制度，強(qiáng)化管理落實(shí)
（一）定期巡查，落實(shí)責(zé)任制。每月開展領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，確保各級(jí)責(zé)任到位。
（二）完善專人管理制度，明確各級(jí)責(zé)任人，確保責(zé)任清晰。
（三）開展定期檢查，確保隱患整改到位，建立隱患臺(tái)賬，明確整改時(shí)限。
四、形成合力，優(yōu)化管理流程
依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)定的工作流程，各級(jí)安全管理人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按職權(quán)范圍處理，不具備處理能力的及時(shí)上報(bào)。對(duì)重大問(wèn)題，及時(shí)反饋至鎮(zhèn)黨委政府，由政府主導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方力量聯(lián)動(dòng)處理，確保問(wèn)題有效解決。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第3篇
為確保貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于提升消防安全工作的意見》(國(guó)發(fā)XX號(hào))，進(jìn)一步完善街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全組織，落實(shí)基層消防責(zé)任，強(qiáng)化城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，降低火災(zāi)事故的發(fā)生率，結(jié)合街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全網(wǎng)格化管理，特制定本網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
充分利用基層政府和社會(huì)組織的力量，整合社會(huì)管理資源，堅(jiān)持公私結(jié)合、群防群控，依據(jù)屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會(huì)為單位，劃分多個(gè)消防安全管理網(wǎng)格，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位、場(chǎng)所、居民樓、村組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建全面覆蓋、無(wú)盲區(qū)的消防管理網(wǎng)絡(luò)。
二、對(duì)象和范圍
各街道辦事處及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網(wǎng)格員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間、地點(diǎn)
內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識(shí)以及消防安全四項(xiàng)能力（識(shí)別和消除火災(zāi)隱患能力、撲滅初期火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力及消防宣傳教育能力）以及基本消防器材的使用。
時(shí)間：20xx年XX月XX日上午9時(shí)
地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)
四、方式和方法
本次培訓(xùn)主要采取集中講座和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行。
五、要求
1、各辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網(wǎng)格員要高度重視此次培訓(xùn)工作，相關(guān)部門的人員由部門負(fù)責(zé)人通知并確保按時(shí)參加；
2、所有參訓(xùn)人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，確保掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識(shí)，有效提升自身的消防安全意識(shí)與能力。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第4篇
為有效提升社區(qū)（村）的服務(wù)能力，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，激發(fā)社區(qū)（村）的資源潛力，加強(qiáng)服務(wù)職能，改善社區(qū)管理，提升工作效率，依據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)<某區(qū)社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理實(shí)施方案（試行）>的通知》（合某辦[20xx]XX號(hào)）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案。
一、總體目標(biāo)
通過(guò)創(chuàng)新和實(shí)踐社區(qū)（村）管理機(jī)制，建立科學(xué)分工、協(xié)作有效的工作體系，完善監(jiān)督考核機(jī)制，推動(dòng)社區(qū)（村）管理實(shí)現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、信息化，使社區(qū)（村）服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全天候、零距離。
二、指導(dǎo)原則
條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實(shí)基層；以人為本，關(guān)注民生；一崗多責(zé)，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。
三、成立組織
成立以鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，包括機(jī)關(guān)各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體文件另發(fā)），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，具體負(fù)責(zé)落實(shí)網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行包聯(lián)制度。
四、劃分網(wǎng)格、明確責(zé)任人
1、根據(jù)“任務(wù)相當(dāng)、便于管理、界定清晰”的原則，綜合考慮居民認(rèn)同度、社區(qū)工作者狀況等因素，對(duì)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)進(jìn)行分類，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。原則上，每個(gè)網(wǎng)格應(yīng)包含300-500戶、1000-1500人。如有村民組，可按村民組劃分，網(wǎng)格責(zé)任人一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。
2、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)格化管理工作同步推進(jìn)。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊整治后集中居住的村也可參照社區(qū)劃分，網(wǎng)格責(zé)任人一般由村兩委成員擔(dān)任。
3、制作網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡(luò)圖，各網(wǎng)格需設(shè)立公示牌。各社居委（村）須于20xx年1月25日前完成劃分并將結(jié)果上報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦。
五、工作職責(zé)
網(wǎng)格化管理要求嚴(yán)格落實(shí)“人員、職責(zé)、任務(wù)”三要素。社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人需負(fù)責(zé)民政、計(jì)劃生育、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)的處理，并協(xié)助黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作；村網(wǎng)格責(zé)任人的工作內(nèi)容應(yīng)貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要，重點(diǎn)在于發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、計(jì)劃生育、綜合治理、教育培訓(xùn)等方面提供服務(wù)管理。
網(wǎng)格責(zé)任人需負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)及簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等工作；設(shè)立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員組成，負(fù)責(zé)社區(qū)（村）事務(wù)的綜合性處理、分析、初審、公示、調(diào)處問(wèn)題、窗口服務(wù)等工作；鎮(zhèn)行政服務(wù)中心（相關(guān)辦公室）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達(dá)及執(zhí)法處置等事務(wù)。
六、工作流程
一般性工作：由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理并登記備案；
需協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理后帶回社區(qū)（村）受理中心處理，結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門，并反饋服務(wù)對(duì)象；
突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人需立即上報(bào)，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關(guān)部門緊急處理，并由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；
需審批的工作：網(wǎng)格責(zé)任人需掌握信息，社區(qū)（村）受理中心負(fù)責(zé)受理界定，鎮(zhèn)行政服務(wù)中心審核，并報(bào)區(qū)行政服務(wù)中心審批，同時(shí)實(shí)行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。
七、工作要求
1、崗位要求
網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到多方勤奮，成為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)和報(bào)告的第一人。網(wǎng)格責(zé)任人需實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，第一時(shí)間熟悉相關(guān)政策和工作流程，逐步轉(zhuǎn)向“一崗多責(zé)”，善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)報(bào)告問(wèn)題；推行“錯(cuò)時(shí)工作制”，確保每天至少巡查網(wǎng)格一次，與社區(qū)居民積極溝通，及時(shí)了解社情民意；認(rèn)真填寫工作日志，保持動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)錄入，嚴(yán)格保守服務(wù)管理對(duì)象的個(gè)人隱私。
2、加強(qiáng)宣傳
通過(guò)多渠道和多形式的宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍，提高社區(qū)（村）民眾的知曉率、支持度和參與度。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所、各個(gè)樓棟張貼宣傳材料，并向每個(gè)住戶發(fā)放相關(guān)信息；在顯眼位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容及管理職責(zé)等信息，并向每個(gè)住戶發(fā)放聯(lián)系卡。
3、完善功能
加強(qiáng)以下五項(xiàng)功能的落實(shí)：一是信息聯(lián)通功能，確保信息獲取和反饋的及時(shí)性；二是處置快速功能，調(diào)節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣，確保運(yùn)轉(zhuǎn)迅速；三是資源配置功能，善于整合運(yùn)用各種資源；四是便民服務(wù)功能，確保居民能夠及時(shí)便捷獲得各類服務(wù)；五是社會(huì)保障功能，為社區(qū)（村）居民提供社會(huì)救助、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
4、整合資源
立足自身?xiàng)l件與外部資源相結(jié)合，與轄區(qū)單位共同建設(shè)、共享資源，合理劃分責(zé)任。引導(dǎo)和鼓勵(lì)物業(yè)管理、社區(qū)自治組織、居民組長(zhǎng)、熱心社區(qū)工作者及志愿者等參與，并視情況給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、考核獎(jiǎng)懲
對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的考核納入千分制考核體系，考核辦法另行制定。長(zhǎng)期工作不符合要求的，按規(guī)定轉(zhuǎn)崗或辭退。網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)自覺接受各級(jí)監(jiān)督，遵守法律法規(guī)，嚴(yán)肅處理以權(quán)謀私、玩忽職守等行為。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第5篇
為了更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地管理轄區(qū)，確保管理工作高效、精確，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂《網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》：
一、指導(dǎo)思想
以建設(shè)和諧社會(huì)為核心出發(fā)點(diǎn)，力爭(zhēng)使經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）成為社會(huì)管理的示范區(qū)，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺(tái)作為推動(dòng)手段。我們要摒棄傳統(tǒng)的、被動(dòng)的管理方式，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、主動(dòng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理的科學(xué)化、高效化，全面提升社區(qū)管理能力，提升服務(wù)水平。
二、工作任務(wù)
為落實(shí)“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，社區(qū)工作人員需深入走訪，傾聽民聲，加強(qiáng)與居民的聯(lián)系，掌握社會(huì)管理的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)秩序穩(wěn)定。具體任務(wù)如下：
(一) 定期巡查、監(jiān)督管理區(qū)域內(nèi)所有社會(huì)事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，并按規(guī)定上報(bào)。
(二) 向群眾宣傳黨的政策、方針和國(guó)家法律法規(guī)，增強(qiáng)法治意識(shí)和自我保護(hù)能力。
(三) 全面了解社會(huì)治安、人口流動(dòng)、生活生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛，確保重點(diǎn)人員的管理和幫扶落實(shí)到位。
(四) 關(guān)注群眾生活與生產(chǎn)情況，組織各類活動(dòng)，幫助他們解決實(shí)際困難，引導(dǎo)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造美好生活。
(五) 加強(qiáng)信息收集，了解并匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議，及時(shí)反饋，以便更好地調(diào)整和改進(jìn)社區(qū)管理工作，提高工作效率。
三、工作要求
(一) 實(shí)施“網(wǎng)格化”管理是深化社區(qū)管理的延伸，需按照“屬地管理”和“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理”的原則分解責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任落實(shí)的工作格局。全體工作人員需充分認(rèn)識(shí)“網(wǎng)格化”管理的重要性，積極參與并發(fā)揮主動(dòng)性，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)管理任務(wù)。
(二) 加強(qiáng)交流與合作。實(shí)施“網(wǎng)格化”管理是新時(shí)代社區(qū)管理的新思路、方法，工作人員之間需保持良好溝通，互相學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同完善具體操作步驟，提升工作成效。
(三) 注重總結(jié)與提升。“網(wǎng)格化”管理是社區(qū)在新形勢(shì)下推出的管理實(shí)踐，各工作人員要積極探索、持續(xù)改進(jìn)，將好的做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成有效的工作模型，實(shí)現(xiàn)小事不出社區(qū)、大事不出街道的目標(biāo)，助力經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的長(zhǎng)足發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第6篇
為了進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校對(duì)于安全管理的責(zé)任，增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”的意識(shí)，從而有效提高校園的安全管理水平，建立完善的管理機(jī)制，構(gòu)建“橫向到底、縱向到邊”的校園安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，經(jīng)校務(wù)委員會(huì)研究決定制定學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通告如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，依照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、共同參與”的要求和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)保障安全措施的實(shí)施，夯實(shí)學(xué)校安全管理的基礎(chǔ)，提升我校的安全水平，維護(hù)校園的安全穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化的實(shí)名制崗位管理，進(jìn)一步明確教職員工的崗位安全職責(zé)、學(xué)校的主體責(zé)任及各部門的監(jiān)管責(zé)任，做到責(zé)任明晰、任務(wù)明確、人員到位、管理規(guī)范，構(gòu)建全員參與、全程管理、全面覆蓋的校園安全管理網(wǎng)格體系，將安全教育與日常管理融入到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保所有措施的貫徹落實(shí)。
三、管理內(nèi)容
（一）學(xué)校安全管理及教育機(jī)制建設(shè)的落實(shí)情況
1.安全意識(shí)。學(xué)校師生在教育教學(xué)活動(dòng)中是否樹立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實(shí)”的理念。
2.安全規(guī)章制度的建立及執(zhí)行情況。設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全人員的情況；學(xué)校全面安全管理制度和崗位安全規(guī)程的建立、執(zhí)行情況；隱患排查、整改和安全監(jiān)督檢查情況。
3.安全責(zé)任制。學(xué)校安全校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、政教主任、各處室和崗位的安全責(zé)任制建立與落實(shí)情況；落實(shí)安全責(zé)任書相關(guān)要求的情況。
4.事故報(bào)告處理與責(zé)任追究。事故報(bào)告制度的建立情況；事故處理的及時(shí)性；已發(fā)生事故的教訓(xùn)吸取及責(zé)任追究、整改情況。
5.安全教育的推行情況。在課程、課堂和學(xué)生思維中融入安全教育的落實(shí)情況；學(xué)生安全專題教育以及學(xué)期開學(xué)前、假期前的安全教育安排情況；舉辦“學(xué)生安全教育日”和“學(xué)生安全教育周”的活動(dòng)情況；法制副校長(zhǎng)的聘用情況；學(xué)生進(jìn)行緊急疏散和自救逃生演練的情況；學(xué)校與家長(zhǎng)的共管安全教育情況。
（二）學(xué)校對(duì)容易造成群體傷亡的七大安全隱患的檢查及整改情況
1.消防安全。學(xué)校消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況；學(xué)生宿舍管理制度的執(zhí)行情況。
2.飲食衛(wèi)生及傳染病防控。學(xué)校在飲食衛(wèi)生及流行病傳染病防控工作中，國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況。
3.校舍和設(shè)施安全。校舍是否存在安全隱患；樓道、樓梯、扶手及照明設(shè)施的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育館、實(shí)驗(yàn)室、階梯教室、學(xué)生宿舍等重要場(chǎng)所的安全隱患；鍋爐、燃?xì)?、電氣設(shè)備等重要設(shè)施的使用與維護(hù)情況；危險(xiǎn)化學(xué)品的存放情況。
4.校園周邊安全。校園周邊道路交通和治安的安全隱患情況。
5.自然災(zāi)害預(yù)防。學(xué)校對(duì)暴雨、洪澇、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防措施落實(shí)情況；對(duì)可能受到自然災(zāi)害影響的校舍采取的有效防范措施；氣象部門發(fā)布紅色暴雨及黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)，是否建立和落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)機(jī)制。
6.集體活動(dòng)安全。學(xué)校開展的校內(nèi)外大型教育教學(xué)活動(dòng)是否制定詳細(xì)組織方案并落實(shí)安全措施；大型集體外出活動(dòng)是否報(bào)上級(jí)部門備案。
（三）學(xué)校突發(fā)事件的應(yīng)急處置
在學(xué)校發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)，并積極協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。
四、工作要求
1.精心組織，確保有效。認(rèn)真開展工作，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行巡查、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)管。每位網(wǎng)格責(zé)任人每天至少檢查一次并填寫學(xué)校安全隱患督查記錄，確保責(zé)任到位、實(shí)效顯著。
2.健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督。建立安全管理網(wǎng)格化管理機(jī)制，由網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督查活動(dòng)，形成以督查為手段的安全管理評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)網(wǎng)格化管理的規(guī)范運(yùn)行。及時(shí)整改在督查中發(fā)現(xiàn)的隱患。
3.明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。將網(wǎng)格化管理的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任細(xì)化到每一位教師，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，建立責(zé)任追究與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
4.注重實(shí)效，快速反應(yīng)。圍繞提高處置效率，明確責(zé)任分工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)解決推諉扯皮、敷衍塞責(zé)及低效問(wèn)題。
5.善于不斷提升。網(wǎng)格化管理是一種新型管理模式，參與者需要通過(guò)實(shí)踐思考和持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，確保安全網(wǎng)格化管理工作的有效開展。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第7篇
一、總體要求
根據(jù)安全生產(chǎn)的分級(jí)負(fù)責(zé)和屬地管理原則，通過(guò)實(shí)施“定格、定人、定責(zé)”策略，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，建立一套責(zé)任到位、全覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)的制度化和規(guī)范化長(zhǎng)效機(jī)制，旨在顯著提升全縣教育系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理水平，改善安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)保護(hù)廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)全縣教育系統(tǒng)的安全和諧。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)將全縣的學(xué)校和幼兒園安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任基于屬地及行業(yè)的劃分，形成一個(gè)相互交織的二級(jí)網(wǎng)格化管理模式。對(duì)每個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行“定范圍、定人員、定職責(zé)”的細(xì)化，力求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的全覆蓋和無(wú)縫連接。
三、工作內(nèi)容
1、一級(jí)網(wǎng)格?？h教育局的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化負(fù)總責(zé)，各班子成員將各自分片，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和指導(dǎo)對(duì)應(yīng)聯(lián)系點(diǎn)的網(wǎng)格化管理工作?？h教育局安全辦公室將代表局方制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案，劃分及建立下級(jí)網(wǎng)格，明確每個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任主體、直接責(zé)任人和重點(diǎn)關(guān)注部位等情況，兼顧監(jiān)督指導(dǎo)各學(xué)校和幼兒園的網(wǎng)格化管理落實(shí)，建立信息臺(tái)賬，全面掌握安全生產(chǎn)狀況；定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署相關(guān)工作，實(shí)施執(zhí)法檢查、專項(xiàng)治理、隱患排查、宣傳教育等各項(xiàng)措施，督促各單位及時(shí)消除安全隱患。
2、二級(jí)網(wǎng)格。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各學(xué)校、幼兒園的主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。由安全辦公室具體承擔(dān)網(wǎng)格化管理任務(wù)。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和縣教育局的指導(dǎo)下，各單位要進(jìn)行網(wǎng)格化管理工作，劃分責(zé)任區(qū)域，標(biāo)明每個(gè)區(qū)域的名稱、位置、面積和負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)建筑和場(chǎng)所等；建立安全生產(chǎn)信息臺(tái)賬，強(qiáng)化日常檢查，及時(shí)消除各類事故隱患；對(duì)于超出處置能力的安全隱患，須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)攸h委和縣教育局。各學(xué)校、幼兒園依據(jù)年級(jí)、班級(jí)和崗位等，建立覆蓋全員的安全管理微網(wǎng)格，編制網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級(jí)的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的分層管理。建立包括組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、培訓(xùn)教育、隱患排查治理和檢查考核等內(nèi)容在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理體系；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，確保設(shè)備設(shè)施處于安全狀態(tài)；積極排查隱患，落實(shí)整改措施；強(qiáng)化應(yīng)急管理，隨時(shí)保持備戰(zhàn)狀態(tài)，及時(shí)處置發(fā)生的事故。
四、實(shí)施步驟
1、精心制定實(shí)施方案，建立二級(jí)網(wǎng)格（3月1日－5月1日）。各學(xué)校、幼兒園需建立二級(jí)網(wǎng)格，明確每個(gè)網(wǎng)格的責(zé)任主體、直接責(zé)任人及重點(diǎn)部位等，繪制安全生產(chǎn)管理責(zé)任圖，并報(bào)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府及縣教育局安全辦公室備案，若責(zé)任人或重點(diǎn)部位發(fā)生變動(dòng)，及時(shí)通知縣教育局進(jìn)行修改。
2、全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理（20xx年5月起）。各單位需落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面掌握自身安全狀況，建立安全信息臺(tái)賬，強(qiáng)化日常檢查，及時(shí)消除事故隱患?？h教育局將組建專門的檢查組，隨機(jī)抽查各單位的巡查記錄、安全隱患發(fā)現(xiàn)和整治情況、安全知識(shí)知曉率等，定期通報(bào)網(wǎng)格化監(jiān)管工作進(jìn)展和開展情況。
五、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，精心組織。各校（園）需在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委和政府的總體領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是落實(shí)學(xué)校和幼兒園主體責(zé)任的重要舉措，旨在建立覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)推動(dòng)基層的安全管理工作。各單位要高度重視，認(rèn)真組織，切實(shí)抓好落實(shí)，通過(guò)網(wǎng)格化管理提升廣大師生的安全意識(shí)、管理水平，減少安全隱患，改善安全狀況。
2、樹立典型，示范帶動(dòng)?？h教育局將結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際，選擇基礎(chǔ)較好、具有代表性的學(xué)校和幼兒園作為示范單位，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流和集中培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行示范帶動(dòng)，加快網(wǎng)格化監(jiān)管的實(shí)施進(jìn)程?？h教育局還將強(qiáng)化指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)并推廣各單位在網(wǎng)格化管理實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、嚴(yán)格考核，確保實(shí)效?？h教育局將把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理納入年度考核，并定期組織對(duì)各單位落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，通報(bào)落實(shí)情況。對(duì)工作不到位、管理不嚴(yán)的學(xué)校和幼兒園將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；如因有關(guān)工作人員未盡監(jiān)管職責(zé)而導(dǎo)致安全事故的，將依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第8篇
一、指導(dǎo)思想：
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)生產(chǎn)基地的安全管理，切實(shí)落實(shí)“四不傷害”安全理念，提升公司整體安全文化，增強(qiáng)全員參與安全管理的自覺性與積極性，我們將在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全管理，并同步啟動(dòng)“我的地盤我負(fù)責(zé)，人人都是安全員”活動(dòng)。此舉旨在促進(jìn)當(dāng)陽(yáng)公司安全管理新模式實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理的網(wǎng)格化、精細(xì)化和高效化，確保沒有安全管理盲區(qū)。
二、工作目標(biāo)：
以部門為單位，以崗位網(wǎng)格為載體，明確標(biāo)準(zhǔn)化安全管理目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)與創(chuàng)新安全管理工作，整合各部門的管理職責(zé)與資源，深入網(wǎng)格，重心下移，細(xì)化管理區(qū)域，規(guī)范安全行為，落實(shí)安全績(jī)效考核，全面構(gòu)建全天候、全員、全過(guò)程的安全管理新機(jī)制，全面推廣“我的地盤我負(fù)責(zé)，人人都是安全員”理念。
三、實(shí)施方案：
1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則
a.根據(jù)功能將公司所屬區(qū)域劃分為若干個(gè)一級(jí)網(wǎng)格部門單元，考慮部門和職能的不同。
b.將部門網(wǎng)格細(xì)分為若干個(gè)二級(jí)班組網(wǎng)絡(luò)單元，依據(jù)作業(yè)區(qū)域、崗位和職責(zé)進(jìn)行劃分。
c.按照崗位職責(zé)細(xì)化工作任務(wù)，形成若干個(gè)三級(jí)具體網(wǎng)絡(luò)單元（責(zé)任人）。
2、一級(jí)網(wǎng)格單元?jiǎng)澐?/p>
網(wǎng)格區(qū)域包括：滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、儲(chǔ)運(yùn)部、安全環(huán)保部。
3、二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)格分級(jí)具體劃分（見附表1）
四、成立安全監(jiān)督小組：
組長(zhǎng)：李英龍
副組長(zhǎng)：王軍偉
組員：楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀朱小平、包宜平、陳先富
安全監(jiān)督小組下設(shè)辦公室，設(shè)于安全環(huán)保部，由陳先富擔(dān)任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮擔(dān)任辦公室成員，主要負(fù)責(zé)日常巡查、每周巡查和每月檢查及結(jié)果匯總。
五、責(zé)任追溯
各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人員需承擔(dān)該區(qū)域的管理責(zé)任：內(nèi)部人員應(yīng)相互監(jiān)督，確保每位成員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并對(duì)外來(lái)人員在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的違章行為有制止的權(quán)利。如不制止外來(lái)人員的違章行為，整個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的人員都將承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
1、檢查機(jī)制：日巡查由安全環(huán)保部成員負(fù)責(zé)；周抽查由監(jiān)督小組辦公室成員負(fù)責(zé)；月檢查由監(jiān)督小組成員對(duì)全部范圍網(wǎng)格實(shí)施檢查。
2、監(jiān)督內(nèi)容及考核細(xì)則（見附表2）
3、獎(jiǎng)懲辦法
a.每月底對(duì)各級(jí)網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)責(zé)任人扣分情況進(jìn)行匯總，依據(jù)扣分情況實(shí)施負(fù)激勵(lì)，作為網(wǎng)格考核激勵(lì)基金。
b.每月底依據(jù)各級(jí)網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人評(píng)分情況，評(píng)選出安全管理標(biāo)兵和安全管理差的部門各一名，并針對(duì)安全管理標(biāo)兵給予正激勵(lì)300元，安全管理較差部門則給予負(fù)激勵(lì)300元。
c.活動(dòng)期間每月評(píng)選出的優(yōu)秀網(wǎng)格安全管理標(biāo)兵，需報(bào)至生產(chǎn)中心備案，作為年終評(píng)先的重要依據(jù)。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第9篇
為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并切實(shí)加強(qiáng)基層管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)文件精神，自20XX年起在全區(qū)域推廣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理措施。為確保這一工作的順利實(shí)施，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
遵循科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全發(fā)展的理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，提升安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督力度，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展提供安全保障。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立區(qū)域內(nèi)市、街道、社區(qū)和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位四級(jí)安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步明確各層級(jí)在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理中的責(zé)任與義務(wù)，做到區(qū)域劃分清晰、人員責(zé)任明確，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管的無(wú)縫對(duì)接和全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”的準(zhǔn)確要求，建立安全隱患整治責(zé)任制度，逐步形成安全生產(chǎn)監(jiān)管的常態(tài)化和規(guī)范化管理機(jī)制。
三、工作步驟
（一）動(dòng)員部署階段（20XX年4月底前）。制定并發(fā)布《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》，召開專項(xiàng)工作會(huì)議，明確全面推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的任務(wù)。各社區(qū)需在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，以行政區(qū)域?yàn)閱挝?，劃定覆蓋全面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，落實(shí)網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人及聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，明確安全管理職責(zé)，編制管理區(qū)域圖和責(zé)任卡，為接下來(lái)的工作做好準(zhǔn)備，并組織召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行部署。
（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備階段（20XX年6月底前）。組織各社區(qū)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法、安全生產(chǎn)常識(shí)及檢查要求等。完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度并統(tǒng)一張貼，確保各網(wǎng)格按照實(shí)施方案要求開展工作，摸清企業(yè)安全生產(chǎn)基本信息，建立安全管理檔案，并依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有單位進(jìn)行安全評(píng)估與分級(jí)，列出重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名單。
（三）全面實(shí)施階段（20XX年9月底前）。各網(wǎng)格按照要求全面開展管理工作，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，及時(shí)整改查出的問(wèn)題，對(duì)需限期整改的事項(xiàng)要制定相應(yīng)的措施，同時(shí)在整改過(guò)程中，確保安全防范措施的落實(shí)。從第三季度開始，根據(jù)考核辦法進(jìn)行各網(wǎng)格的安全生產(chǎn)工作考核。
（四）總結(jié)完善階段（20XX年10月底前）。各社區(qū)需及時(shí)收集、整理網(wǎng)格化管理工作資料，提交工作并對(duì)安全管理工作開展“回頭看”，查漏補(bǔ)缺，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化，長(zhǎng)效機(jī)制得以有效落實(shí)。
四、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性，將其視為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措，加大領(lǐng)導(dǎo)力度。為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，需成立由相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織實(shí)施并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。各社區(qū)同樣要建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（二）明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。依據(jù)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》，將工作內(nèi)容逐一落實(shí)到每個(gè)網(wǎng)格和責(zé)任人，嚴(yán)格督查考核，確保考核結(jié)果納入單位年度安全生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容。對(duì)積極開展網(wǎng)格化管理的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，若因責(zé)任人未履行職責(zé)而造成較大安全生產(chǎn)事故，將依法追究責(zé)任。
（三）注重宣傳，營(yíng)造氛圍。將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作作為宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、營(yíng)造良好氛圍的重要渠道，通過(guò)多種形式展開宣傳，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的理念和重要性，提升社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
（四）認(rèn)真持續(xù)完善。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的重要舉措，推進(jìn)過(guò)程中要加強(qiáng)交流、總結(jié)和完善，借鑒試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平。各社區(qū)需建立健全信息上報(bào)制度，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題及解決方案及時(shí)上報(bào)。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第10篇
為提升環(huán)境監(jiān)管的科學(xué)性和有效性，創(chuàng)建一套更為全面的網(wǎng)格化管理方案，進(jìn)而深化環(huán)境監(jiān)察工作的系統(tǒng)性、高效性和全覆蓋，及時(shí)有效地整治環(huán)境違法行為，確保生態(tài)環(huán)境安全及公眾環(huán)境權(quán)益，特結(jié)合我市實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以網(wǎng)格化管理為核心，推進(jìn)環(huán)境監(jiān)管的精細(xì)化與系統(tǒng)化，及時(shí)查處各類環(huán)境違法行為，有效解決影響群眾健康的環(huán)境問(wèn)題。通過(guò)“條塊結(jié)合、以塊為主”和“分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，將環(huán)保部門的監(jiān)管區(qū)域劃分為多個(gè)網(wǎng)格，確保每個(gè)網(wǎng)格都有明確的責(zé)任人和任務(wù)分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)排污單位及主要環(huán)境問(wèn)題的有效監(jiān)管。
建立健全相應(yīng)的監(jiān)管內(nèi)容、流程及工作制度，通過(guò)“分塊管理、網(wǎng)格劃分、責(zé)任到人”的模式，逐步搭建標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任細(xì)化、考核公正、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，最終實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理。
二、范圍與時(shí)間安排
綏芬河市環(huán)境保護(hù)局將負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)環(huán)境監(jiān)察隊(duì)進(jìn)行網(wǎng)格管理的劃分工作，明確網(wǎng)格邊界及對(duì)應(yīng)的責(zé)任人員等。依據(jù)“統(tǒng)一部署、整體推進(jìn)、分步實(shí)施、及時(shí)總結(jié)”的原則，分三個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)：
1、準(zhǔn)備階段（20XX年2月30日前）。對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，建立完善的監(jiān)管職責(zé)、工作流程和考核制度，明確網(wǎng)格劃分和監(jiān)管人員職責(zé)。
2、實(shí)施階段（20XX年3月-11月）。全面開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作，提供工作指導(dǎo)，并交流成功經(jīng)驗(yàn)，確保試點(diǎn)工作取得顯著成效。
3、總結(jié)階段（20XX年12月）。認(rèn)真總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，探索相關(guān)工作機(jī)制的完善。
三、主要工作內(nèi)容
（一）網(wǎng)格劃分
為實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)所有排污企業(yè)的全面覆蓋，按照“屬地管理、責(zé)任到人”的原則，我局將在市政府規(guī)定的禁燃區(qū)域內(nèi)劃分三個(gè)網(wǎng)格。依據(jù)網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)的規(guī)模、污染物種類及排污量等，進(jìn)行分類管理：A類企業(yè)包括國(guó)家重點(diǎn)污染源和重金屬、危險(xiǎn)廢物及危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象；B類企業(yè)包括木材加工、供熱行業(yè)、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等一般監(jiān)管對(duì)象；C類企業(yè)則為小規(guī)模、輕度污染及長(zhǎng)期停產(chǎn)的企業(yè)。
（二）網(wǎng)格責(zé)任人員
（1）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。負(fù)責(zé)對(duì)各網(wǎng)格責(zé)任人員的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保網(wǎng)格管理思路清晰，推進(jìn)環(huán)境監(jiān)管工作的落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行部署和組織查處。
（2）網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。制定和落實(shí)具體的網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管計(jì)劃和措施，確保執(zhí)行環(huán)境監(jiān)察制度，處理環(huán)境污染事故。
（3）網(wǎng)格直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察工作，及時(shí)調(diào)查取證環(huán)境違法案件，處理信訪糾紛及環(huán)保事故。
為確保每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域的有效管理，需安排至少兩名執(zhí)法人員，開展如下工作：
1、日常企業(yè)環(huán)保監(jiān)察。
2、查處環(huán)境違法行為。
3、環(huán)境信訪的調(diào)查和反饋。
4、協(xié)助處理環(huán)境污染事故的調(diào)查。
5、信息互通，與相關(guān)科室對(duì)接，必要時(shí)轉(zhuǎn)交環(huán)保管理業(yè)務(wù)，確保網(wǎng)格間的良好溝通。
6、向企業(yè)普及環(huán)保法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行污染治理和環(huán)境管理。
7、其他相關(guān)工作。
四、網(wǎng)格化管理工作要求
1、開展日常巡查。各網(wǎng)格的執(zhí)法人員應(yīng)將國(guó)控及重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)作為巡查重點(diǎn)，提升執(zhí)法頻率和力度。
2、掌握轄區(qū)污染情況。執(zhí)法人員需通過(guò)巡查了解排污企業(yè)的分布及污染物的排放情況，熟悉環(huán)境敏感區(qū)域和公眾關(guān)心的環(huán)境問(wèn)題。
3、及時(shí)處理舉報(bào)與應(yīng)急事件。接到環(huán)境違法行為舉報(bào)時(shí)，應(yīng)迅速組織查處；若發(fā)生突發(fā)環(huán)境污染事故，應(yīng)按照指令第一時(shí)間前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置，并及時(shí)上報(bào)處理情況。
環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)需結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真研究分析工作特點(diǎn)，積極創(chuàng)新，及時(shí)梳理和反饋網(wǎng)格化管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保工作順暢高效。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第11篇
為進(jìn)一步改進(jìn)社區(qū)管理與服務(wù)方式，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高工作效率。按照社區(qū)網(wǎng)格化管理的思路，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)居民，打造居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)。這是建立新型社區(qū)管理和服務(wù)體系的迫切需求。為建立快速有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制，結(jié)合新城花園社區(qū)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，遵循科學(xué)發(fā)展觀，依托網(wǎng)格化管理，保障新體制的實(shí)施。構(gòu)建一個(gè)橫向覆蓋、縱向到底、職能到位、責(zé)任明確的全覆蓋管理服務(wù)網(wǎng)格，使社區(qū)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，以適應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)與發(fā)展的需求。
二、基本原則
建立條塊結(jié)合的管理模式，以居民院落為基礎(chǔ)，推動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，整體協(xié)調(diào)，重心下沉，夯實(shí)基礎(chǔ)，以人為本，關(guān)注民生，實(shí)行一崗多職、一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。
三、總體目標(biāo)
通過(guò)創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制與實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)作機(jī)制和規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、專業(yè)化、信息化、全覆蓋和全天候零距離的服務(wù)。
四、組織建設(shè)
成立以社區(qū)黨委書記、主任為組長(zhǎng)，社區(qū)副主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委成員、社工及勞動(dòng)平臺(tái)專職人員為成員的新城花園社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)與系統(tǒng)管理工作，以及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)度和處理。
五、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人
按照任務(wù)適配、方便管理和明確邊界的原則，對(duì)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)及散居民區(qū)進(jìn)行分類。依據(jù)戶籍人口、活動(dòng)人口、人戶分離及管轄面積等因素合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格，原則上按照轄區(qū)院落分布進(jìn)行劃分。駐社區(qū)單位應(yīng)就近劃入相應(yīng)網(wǎng)格，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔(dān)任，并同時(shí)制定網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡(luò)圖，確保社區(qū)工作人員全部劃入網(wǎng)格。
六、工作職責(zé)
社區(qū)網(wǎng)格化管理應(yīng)落實(shí)人員、職能與任務(wù)。具體負(fù)責(zé)民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)助黨建、創(chuàng)建、綜治、共駐共建及安全消防等工作任務(wù)。網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)服務(wù)，貼近居民群眾，關(guān)注民生問(wèn)題及社區(qū)居民的物質(zhì)與精神需求，負(fù)責(zé)信息收集和簡(jiǎn)易問(wèn)題處理。對(duì)于涉及面廣、復(fù)雜的問(wèn)題，及時(shí)向社區(qū)網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，綜合處理或上報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)部門解決。
七、工作程序
一般性工作由網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理并登記備案。對(duì)于需要協(xié)調(diào)處理的工作，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理后帶回社區(qū)討論解決，并將處理結(jié)果反饋給街道相關(guān)部門。社會(huì)性工作網(wǎng)格負(fù)責(zé)人則需及時(shí)上報(bào)社區(qū)及鎮(zhèn)相關(guān)部門，以便緊急處理，并由網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。對(duì)于需要審批的工作，網(wǎng)格責(zé)任人掌握信息，社區(qū)進(jìn)行初步界定并上報(bào)鎮(zhèn)職能部門審批，同時(shí)實(shí)行三級(jí)公示制度。
八、工作要求
1. 崗位要求：網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到思維敏捷、行動(dòng)迅速，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處理、協(xié)調(diào)與報(bào)告的第一人。在啟動(dòng)階段，網(wǎng)格責(zé)任人需實(shí)行“雙崗雙責(zé)”，盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過(guò)渡至“一崗多責(zé)”。要善于發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告問(wèn)題。推行錯(cuò)時(shí)工作制，每天至少巡查網(wǎng)格一次，主動(dòng)與社區(qū)居民溝通，增進(jìn)感情，了解社情民意。認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，確保日常工作記錄完整，動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入，嚴(yán)格保守居民的個(gè)人隱私和敏感信息。
2. 加強(qiáng)宣傳：通過(guò)多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍，提高居民對(duì)網(wǎng)格化管理的知曉率、支持率和參與率。利用小區(qū)宣傳欄、公共活動(dòng)場(chǎng)所和樓棟內(nèi)張貼宣傳材料，向每個(gè)住戶發(fā)放信件，并在顯著位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話等信息，確保每位居民了解服務(wù)內(nèi)容。
3. 完善功能：強(qiáng)化信息聯(lián)通、快速處置、資源配置、全民服務(wù)及社會(huì)保障五種功能，確保居民能夠及時(shí)獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。
4. 整合資源：結(jié)合自身力量與外部資源，建立共駐、共建、共享的合作機(jī)制，合理分配各自的責(zé)任與義務(wù)，吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)自治組織和志愿者等參與，視情況給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
九、考核獎(jiǎng)懲
對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人及其團(tuán)隊(duì)實(shí)施定期考核，考核辦法另行制定。對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)法適應(yīng)工作要求的人員，按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退。網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)自覺接受各方監(jiān)督，嚴(yán)肅處理以權(quán)謀私、玩忽職守等違規(guī)行為。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第12篇
一、明確網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的重要性
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案是現(xiàn)代社會(huì)管理體系的重要組成部分，其在推動(dòng)社會(huì)治理、提升管理效能方面發(fā)揮了不可或缺的作用。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，可以將管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)網(wǎng)格單元，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)事務(wù)的全面覆蓋與及時(shí)響應(yīng)。這一模式有助于建立起責(zé)任明確、工作高效、協(xié)調(diào)靈活的基層管理架構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)政策落到實(shí)處，保障社會(huì)穩(wěn)定與和諧。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的推廣是增強(qiáng)基層治理能力、滿足民眾需求的重要途徑。
二、構(gòu)建完善的網(wǎng)格化管理架構(gòu)，確保管理全面覆蓋
網(wǎng)格化管理的實(shí)施應(yīng)以行政區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，將整個(gè)地區(qū)劃分為“總網(wǎng)格”、“中網(wǎng)格”及“小網(wǎng)格”三個(gè)層級(jí)。在此基礎(chǔ)上，為每一層級(jí)設(shè)定明確的管理職責(zé)，形成覆蓋全面、責(zé)任到位的運(yùn)行機(jī)制。
(一)總網(wǎng)格，以地區(qū)管理單位為主體。地區(qū)管理單位的負(fù)責(zé)人作為總網(wǎng)格管理的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，組織成立由管理單位、相關(guān)職能部門及社區(qū)代表組成的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)總網(wǎng)格的各項(xiàng)工作。
(二)中網(wǎng)格，以社區(qū)為主體。各社區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)中網(wǎng)格的管理責(zé)任，要成立社區(qū)管理工作小組，由相關(guān)職能人員組成，負(fù)責(zé)開展定期的安全檢查、宣傳教育活動(dòng)以及隱患整改工作，確保中網(wǎng)格管理落實(shí)到位。
(三)小網(wǎng)格，以居民小組為主體。居民小組長(zhǎng)擔(dān)任小網(wǎng)格的責(zé)任人，組織小組成員開展日常巡查與消防宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，確保居民的安全與消防意識(shí)的提升。
三、各層級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人職責(zé)
(一)地區(qū)管理單位網(wǎng)格負(fù)責(zé)人主要職責(zé)
1. 定期召開管理例會(huì)，分析轄區(qū)內(nèi)管理形勢(shì)，制定解決方案。
2. 組織相關(guān)部門定期開展隱患排查，督促及時(shí)整改問(wèn)題，對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦。
3. 將管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入整體規(guī)劃，確保管理環(huán)境的安全性和有效性。
4. 建立專職或志愿服務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)和自救能力。
5. 在每月的特定日開展宣傳活動(dòng)，提高公眾對(duì)管理內(nèi)容的了解和參與度。
6. 履行法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。
(二)社區(qū)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)
1. 制定社區(qū)管理公約，明確居民的安全職責(zé)。
2. 組織定期檢查轄區(qū)單位與居民小區(qū)，發(fā)現(xiàn)隱患后及時(shí)督促整改。
3. 配備必要的消防器材，確保初期火災(zāi)的撲救能力。
4. 在明顯位置設(shè)立宣傳欄，開展消防知識(shí)的宣傳教育。
5. 組織志愿服務(wù)隊(duì)伍，提升居民的自防自救意識(shí)。
6. 確保消防通道的暢通，做好消防設(shè)備的管理。
(三)居民小組負(fù)責(zé)人職責(zé)
1. 每日組織巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患后及時(shí)上報(bào)整改。
2. 深入居民家庭，開展面對(duì)面的消防宣傳活動(dòng)。
3. 履行法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。
四、保障措施
(一)人員保障落實(shí)。各社區(qū)需加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有專職或兼職人員負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理，并設(shè)立責(zé)任制度。
(二)經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)。將網(wǎng)格化管理相關(guān)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。
(三)督導(dǎo)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)施定期督導(dǎo)與評(píng)估，對(duì)網(wǎng)格工作不力的單位進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
各社區(qū)和居民小組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。相關(guān)部門需加強(qiáng)對(duì)該工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保管理實(shí)施的有效性與全面性。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第13篇
為更有效地推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，提升管理水平，保障公司在科學(xué)、健康和可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，依據(jù)省公司關(guān)于全面推行網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)方針，結(jié)合分公司的人力資源條件及網(wǎng)絡(luò)特征，特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)全面實(shí)施網(wǎng)格化管理，建立起全方位覆蓋、全員參與、特點(diǎn)鮮明、務(wù)實(shí)高效的管理與服務(wù)模式，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的前移和服務(wù)的無(wú)縫銜接，進(jìn)一步提升服務(wù)水平和業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、基本原則
遵循“精簡(jiǎn)后勤崗位、優(yōu)化運(yùn)維崗位、強(qiáng)化營(yíng)銷和客服崗位”的方針，改變當(dāng)前后勤崗位人員多而一線市場(chǎng)崗位人員不足的現(xiàn)狀，合理配置員工崗位，提升整體效率。
三、工作目標(biāo)
本著“全面覆蓋、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的原則，將服務(wù)區(qū)域劃分為多個(gè)網(wǎng)格服務(wù)單元，為每個(gè)網(wǎng)格單元配置安裝、維護(hù)和營(yíng)銷人員，形成營(yíng)裝維一體化的工作模式。通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶與市場(chǎng)的扁平化、精細(xì)化、高效化、全覆蓋、全過(guò)程、全天候的科學(xué)管理，顯著提升公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力、服務(wù)營(yíng)銷能力以及品牌形象，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、網(wǎng)格劃分
網(wǎng)格劃分遵循明確的分界和便于管理的原則，采取“二級(jí)網(wǎng)格化管理”模式，劃分為一級(jí)網(wǎng)格和二級(jí)網(wǎng)格。
一級(jí)網(wǎng)格的劃分。一級(jí)網(wǎng)格作為基礎(chǔ)網(wǎng)格，是網(wǎng)格化管理的責(zé)任主體。在城市網(wǎng)絡(luò)中，以小區(qū)為單位，結(jié)合用戶數(shù)量來(lái)確定一級(jí)網(wǎng)格的數(shù)量。城區(qū)內(nèi)用戶總數(shù)為75000戶，其中正常繳費(fèi)戶46796戶，報(bào)停和欠費(fèi)用戶14567戶。初步設(shè)定一級(jí)網(wǎng)格數(shù)量為20個(gè)，每個(gè)網(wǎng)格大約負(fù)責(zé)3750戶，由2名工作人員共同負(fù)責(zé)。
二級(jí)網(wǎng)格的構(gòu)成。在城市網(wǎng)絡(luò)中，以行政區(qū)域?yàn)閱挝?，設(shè)置三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格；在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)中，以三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為單位，設(shè)置為三個(gè)二級(jí)網(wǎng)格。市區(qū)的每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格大約由7個(gè)一級(jí)網(wǎng)格構(gòu)成。嶺東服務(wù)站下轄xx個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，嶺西服務(wù)站下轄xx個(gè)一級(jí)網(wǎng)格，鐵北服務(wù)站下轄xx個(gè)一級(jí)網(wǎng)格。二級(jí)網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)所轄一級(jí)網(wǎng)格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)及考評(píng)督導(dǎo)等工作。
五、工作職責(zé)
(一)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
1、負(fù)責(zé)迅速處理從光站到用戶終端的各種故障，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臅惩ㄅc安全，信號(hào)質(zhì)量符合指標(biāo)要求。（城區(qū)光站1086臺(tái)）
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)線路隱患的排查與處理，發(fā)現(xiàn)影響線路安全或其他設(shè)施、人身、財(cái)產(chǎn)安全的隱患，應(yīng)及時(shí)排除并上報(bào)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控網(wǎng)格內(nèi)直播衛(wèi)星用戶，監(jiān)管盜用信號(hào)等違法行為。
(二)客戶服務(wù)
1、網(wǎng)格工作人員需根據(jù)工單要求，遵循《吉視傳媒客戶服務(wù)規(guī)范》，按時(shí)限完成客戶的安裝、調(diào)試、維修及故障處理等工作。
2、定期回訪網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的客戶，及時(shí)了解客戶需求，處理用戶的報(bào)修、投訴，確保跟蹤、回訪及記錄的及時(shí)反饋。
3、負(fù)責(zé)收集整理網(wǎng)格內(nèi)信息（網(wǎng)格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息）。
4、對(duì)收集的信息進(jìn)行分析、研究，并反饋，包括潛在客戶的存量、客戶的業(yè)務(wù)需求、小區(qū)消費(fèi)水平、客戶離網(wǎng)率和欠費(fèi)數(shù)據(jù)等。
5、負(fù)責(zé)推進(jìn)網(wǎng)格內(nèi)的客戶維系活動(dòng)，提高客戶忠誠(chéng)度，鞏固現(xiàn)有客戶與業(yè)務(wù)。
6、處理網(wǎng)格內(nèi)用戶的業(yè)務(wù)咨詢與服務(wù)請(qǐng)求。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第14篇
為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于消防安全的會(huì)議精神及相關(guān)文件要求，確保開發(fā)區(qū)各項(xiàng)消防安全工作高效開展，達(dá)成年度安全管理目標(biāo)，切實(shí)遏制重特大火災(zāi)事故，降低一般火災(zāi)的發(fā)生率，特制定本開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案如下：
一、網(wǎng)格化管理機(jī)制
為確保消防安全任務(wù)得以落實(shí)，成立開發(fā)區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織和指導(dǎo)各項(xiàng)工作。小組組長(zhǎng)由開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任李勇?lián)?，?fù)責(zé)具體的消防安全任務(wù)分配；副組長(zhǎng)由兩委成員程立國(guó)、何潤(rùn)生、陳瑢、鄭瓊姐、何鵬飛擔(dān)任，各機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員，按轄區(qū)進(jìn)行劃分，確保管理覆蓋全面，責(zé)任落實(shí)到位。
二、網(wǎng)格劃分情況
依據(jù)區(qū)消防聯(lián)席會(huì)議及消防安全文件的指示，將開發(fā)區(qū)劃分為四個(gè)主要網(wǎng)格，企業(yè)基本網(wǎng)格27個(gè)，住宅區(qū)基本網(wǎng)格33個(gè)，配置消防管理人員38人，消防協(xié)管員60人，以及消防巡防隊(duì)員10人。網(wǎng)格將覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及沿街商鋪、住宅樓及出租房、學(xué)校、市場(chǎng)等，消防安全各項(xiàng)任務(wù)將明確責(zé)任人。
三、網(wǎng)格人員的主要職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)開展消防安全宣傳教育，將消防安全知識(shí)普及至機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)及家庭。
2. 執(zhí)行消防安全隱患排查與整改工作，定期進(jìn)行安全檢查，并如實(shí)記錄和上報(bào)隱患整改情況，每月至少檢查、報(bào)備一次。
3. 督促各責(zé)任單位履行安全工作職責(zé)，開展自查，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。
4. 加強(qiáng)在臺(tái)風(fēng)季節(jié)及節(jié)假日期間的安全巡查，及時(shí)消除安全隱患。
5. 與住宅樓協(xié)管員保持充分溝通，認(rèn)真對(duì)待群眾反饋的安全問(wèn)題，確保及時(shí)處理。
6. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，迅速逐級(jí)向主要安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第15篇
為提高本地區(qū)的環(huán)境監(jiān)察管理效率，創(chuàng)新環(huán)保監(jiān)管方式，提升整體監(jiān)管水平，進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察工作的系統(tǒng)性、高效性與全面性，及時(shí)有效打擊環(huán)境違法行為，確保生態(tài)環(huán)境安全及維護(hù)公眾的環(huán)境權(quán)益，特結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和原則
以環(huán)?！袄麆Α睂ｍ?xiàng)執(zhí)法行動(dòng)為契機(jī)，秉持區(qū)域主導(dǎo)與條塊結(jié)合的原則，落實(shí)分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的工作機(jī)制。建立覆蓋全面的網(wǎng)格化環(huán)境執(zhí)法長(zhǎng)效監(jiān)管體系，確?！皟蓚€(gè)80%”（80%的監(jiān)督力量和80%的時(shí)間深入一線執(zhí)法），有效解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各方分工明確、職責(zé)清晰、信息互通、資源高效的環(huán)境監(jiān)察工作新模式。
二、主要內(nèi)容及工作目標(biāo)
根據(jù)管轄區(qū)域的分布情況、行業(yè)企業(yè)的特性以及環(huán)保執(zhí)法隊(duì)伍的裝備水平，進(jìn)一步整合環(huán)保執(zhí)法力量，按照聯(lián)動(dòng)式執(zhí)法、全方位覆蓋和網(wǎng)格化定位的要求，將區(qū)域劃分為多個(gè)網(wǎng)格，明確區(qū)域、人員、職責(zé)與任務(wù)，將環(huán)境監(jiān)管的基本任務(wù)全面落實(shí)到具體人員，使網(wǎng)格內(nèi)的重點(diǎn)排污單位和主要環(huán)保問(wèn)題得到有效監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)“三清三到位”：即區(qū)域清、職責(zé)清、底數(shù)清，以及監(jiān)管到位、服務(wù)到位、信息互通到位的總體目標(biāo)。
三、主要工作內(nèi)容
（一）網(wǎng)格劃分
依據(jù)“屬地管理”原則，建立縣級(jí)四級(jí)網(wǎng)格，并將污染企業(yè)集中、周邊環(huán)境敏感的區(qū)域設(shè)置為重點(diǎn)監(jiān)管網(wǎng)格，設(shè)立相應(yīng)的重點(diǎn)管轄網(wǎng)格，給予執(zhí)法力量的傾斜與支持，加強(qiáng)對(duì)這些重點(diǎn)網(wǎng)格的監(jiān)管力度。
結(jié)合地區(qū)企業(yè)分布及地理實(shí)際情況，將環(huán)境網(wǎng)格管理工作劃分為三個(gè)網(wǎng)格：
第一網(wǎng)格：流渡鎮(zhèn)、市坪鄉(xiāng)、謝壩鄉(xiāng)、芙蓉江鎮(zhèn)、中觀鎮(zhèn)、班竹鎮(zhèn)、土坪鎮(zhèn)、格林鎮(zhèn)、樂(lè)儉鄉(xiāng)
第二網(wǎng)格：鳳儀鎮(zhèn)、瑞溪鎮(zhèn)、小雅鎮(zhèn)、廟塘鎮(zhèn)、桴焉鄉(xiāng)、和溪鎮(zhèn)、楊興鄉(xiāng)、碧峰鄉(xiāng)、新洲鎮(zhèn)
第三網(wǎng)格：安場(chǎng)鎮(zhèn)、瑞新工業(yè)園區(qū)、貴州瑞溪水泥發(fā)展有限公司、正安縣污水處理廠、正安縣城鎮(zhèn)生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)
（二）網(wǎng)格責(zé)任
1、環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍負(fù)責(zé)監(jiān)督管理以及直接管理職責(zé)。
2、網(wǎng)格責(zé)任人員。明確網(wǎng)格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人等三級(jí)責(zé)任主體，實(shí)行逐級(jí)責(zé)任制。
一是網(wǎng)格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)相關(guān)網(wǎng)格，對(duì)網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管負(fù)主要責(zé)任，建立監(jiān)管網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)包片制度。職責(zé)包括理清管理思路，督促環(huán)境監(jiān)管工作落實(shí)，親自安排重點(diǎn)環(huán)境監(jiān)管工作及突出環(huán)境違法問(wèn)題的查處，對(duì)責(zé)任落實(shí)不力的人員提出處理建議。
二是網(wǎng)格主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管工作計(jì)劃與措施，帶領(lǐng)執(zhí)法人員落實(shí)環(huán)境監(jiān)察制度與要求，組織實(shí)施網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境執(zhí)法檢查工作。
三是網(wǎng)格直接責(zé)任人。按照規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)察制度，完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察頻次，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察記錄，及時(shí)查處環(huán)境違法案件，處理信訪糾紛，以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理等工作。
（三）網(wǎng)格工作內(nèi)容
根據(jù)網(wǎng)格職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相應(yīng)的環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法任務(wù)，接受上級(jí)網(wǎng)格的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，具體工作內(nèi)容包括：
1、工業(yè)企業(yè)日常環(huán)保監(jiān)察；
2、查處環(huán)境違法行為；
3、環(huán)境信訪調(diào)處和回訪；
4、配合做好環(huán)境污染事故調(diào)查處理；
5、進(jìn)行信息互通，收集群眾與企業(yè)的環(huán)保輿情，傳達(dá)環(huán)保部門的管理要求，協(xié)助業(yè)務(wù)科室受理、轉(zhuǎn)交相關(guān)環(huán)保業(yè)務(wù)，促進(jìn)各網(wǎng)格間的溝通；
6、向企業(yè)和鄉(xiāng)村宣傳環(huán)保法律法規(guī)，指導(dǎo)其環(huán)保治理和管理工作，幫助建立環(huán)境管理人員隊(duì)伍。
（四）網(wǎng)格工作要求
1、開展日常巡查。各網(wǎng)格執(zhí)法人員需將轄區(qū)內(nèi)的國(guó)控、省控重點(diǎn)企業(yè)作為重點(diǎn)，適時(shí)加密檢查頻次，確保不低于環(huán)保部和省環(huán)保廳的規(guī)定要求。
2、掌握轄區(qū)污染底數(shù)。各網(wǎng)格執(zhí)法人員需加強(qiáng)巡查，梳理各類排污企業(yè)的分布情況，了解污染物的排放數(shù)量與去向，熟悉主要環(huán)境敏感區(qū)及公眾關(guān)注的環(huán)保問(wèn)題。
3、及時(shí)響應(yīng)舉報(bào)和應(yīng)急處置。執(zhí)法人員在收到轄區(qū)內(nèi)環(huán)境違法舉報(bào)后，應(yīng)盡快組織查處；發(fā)生突發(fā)環(huán)境污染事故時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況。
四、有關(guān)要求
（一）明確工作職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立網(wǎng)格化與精細(xì)化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任組長(zhǎng)，制定切實(shí)可行的試點(diǎn)方案，確保將環(huán)境監(jiān)察的網(wǎng)格化管理工作納入相關(guān)考核，做到任務(wù)與責(zé)任明晰，確保工作取得實(shí)效。
（二）突出工作重點(diǎn)，加大監(jiān)管力度。在日常監(jiān)管中，根據(jù)網(wǎng)格劃分情況，加強(qiáng)對(duì)所屬范圍內(nèi)企業(yè)的定期、不間斷監(jiān)察，突出網(wǎng)格特點(diǎn)，加大對(duì)環(huán)境違法行為的打擊力度，及時(shí)解決各類投訴和環(huán)境隱患。
（三）注重信息收集，提高執(zhí)法效能。通過(guò)網(wǎng)格化與精細(xì)化管理，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)排污單位的分布，熟悉監(jiān)管對(duì)象執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)的情況，加強(qiáng)與群眾的溝通，及時(shí)收集公眾訴求，為環(huán)境執(zhí)法及應(yīng)急處置提供支持，提升監(jiān)管能力。
（四）強(qiáng)化宣傳教育，提升環(huán)保意識(shí)。充分利用各種形式，拓寬公眾參與渠道，發(fā)揮信息員作用，加強(qiáng)與網(wǎng)格內(nèi)群眾和企業(yè)的溝通，宣傳環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，形成共同治理的良好局面。
（五）積極探索創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。結(jié)合實(shí)際，研究分析工作特點(diǎn)，積極探索與創(chuàng)新，及時(shí)梳理與反饋在網(wǎng)格化管理中遇到的問(wèn)題，確保工作順暢，并上報(bào)相關(guān)總結(jié)。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第16篇
為全面提升我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理水平，強(qiáng)化基層責(zé)任，閉合工作漏洞，保持社會(huì)和諧，經(jīng)過(guò)研究決定在全鎮(zhèn)推行“網(wǎng)格化管理實(shí)施方案大排查、大整改、大提升”活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以明確各單位管理底數(shù)為目標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程，借助網(wǎng)格化管理，以鎮(zhèn)村聯(lián)合深入排查、自我分析的方式，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，制定切實(shí)可行的整改措施，從而全面提升我鎮(zhèn)的網(wǎng)格化管理服務(wù)水平。
二、時(shí)間安排
本次活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員階段（11月5日至11月7日）。
第二階段：入戶排查階段（11月7日至11月20日）。
第三階段：整改提升階段（11月21日至11月30日）。
三、活動(dòng)內(nèi)容
主要包括宣傳教育、檔案資料完善、管理問(wèn)題整改、秩序維護(hù)、整改提升等五個(gè)方面的內(nèi)容。
四、主要措施
1、宣傳動(dòng)員
充分利用鎮(zhèn)、村的宣傳平臺(tái)，大力傳播網(wǎng)格化管理的相關(guān)政策法規(guī)，引導(dǎo)群眾自覺參與管理。組織鎮(zhèn)村干部深入各村排查實(shí)際情況，清晰底數(shù)，形成全鎮(zhèn)上下共同參與、共同梳理網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)的良好氛圍。
2、明確底數(shù)
充分發(fā)揮基層網(wǎng)格的作用，調(diào)動(dòng)各村管理人員和宣傳員的積極性，深入村莊、家庭，認(rèn)真排查信息遺漏、管理缺失、檢查失誤、實(shí)施措施不到位等情況，重點(diǎn)關(guān)注特殊群體和流動(dòng)人口的信息。對(duì)于未納入管理的情況要及時(shí)跟進(jìn)，未落實(shí)的措施要迅速組織落實(shí)，違法管理行為要依法處理。
各村需及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解管理工作中的矛盾，尤其關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題，積極幫助面臨困難的家庭解決實(shí)際困難。通過(guò)深入細(xì)致的排查，明確本轄區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)際情況，了解基層存在的主要矛盾和群眾需求，進(jìn)一步化解對(duì)全鎮(zhèn)和諧社會(huì)建設(shè)的影響因素，確保社會(huì)穩(wěn)定。
3、查處管理問(wèn)題
各村需排查在管理證件辦理、補(bǔ)助對(duì)象審查、戶籍登記、人口流動(dòng)證明等環(huán)節(jié)是否存在亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等現(xiàn)象，尤其要關(guān)注群眾反饋較多的掛靠現(xiàn)象。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位要迅速提出整改意見，立即終止不當(dāng)收費(fèi)行為，確保將管理問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
4、識(shí)別問(wèn)題
各村需結(jié)合管理辦公室反饋的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用網(wǎng)格化管理系統(tǒng)對(duì)區(qū)域出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出管理中的不足，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)有效的管理措施。
5、落實(shí)整改
各村應(yīng)認(rèn)真分析自身存在的不足和問(wèn)題，深入查找問(wèn)題的根源，及時(shí)制定整改措施，最大限度遏制問(wèn)題的蔓延。
五、具體要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)組織。此次網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的活動(dòng)覆蓋面廣，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，各村要認(rèn)真組織落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)需親自抓握，負(fù)責(zé)具體安排、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)清理和整治工作，確?；顒?dòng)有效推進(jìn)。
（二）加強(qiáng)督導(dǎo)，提升落實(shí)效果。管理辦公室要對(duì)各村提交的信息進(jìn)行抽查，及時(shí)指導(dǎo)各村，對(duì)發(fā)現(xiàn)的信息錯(cuò)誤或遺漏進(jìn)行整改，確保信息資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第17篇
為進(jìn)一步提升社區(qū)管理與服務(wù)的質(zhì)量，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)社區(qū)資源，結(jié)合當(dāng)前社區(qū)實(shí)際，特制定“網(wǎng)格化管理實(shí)施方案”。
一、指導(dǎo)思想
秉承科學(xué)發(fā)展觀，深入社區(qū)，密切聯(lián)系群眾，深入了解居民的意見和需求，聚焦解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提升服務(wù)水平與能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)效率。
二、工作目標(biāo)
建立“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)組織體系，依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系與信息平臺(tái)，按照“責(zé)任明確、界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、便于考核”的原則，將社區(qū)劃分為多個(gè)管理網(wǎng)格。通過(guò)網(wǎng)格化的管理方式，組建專業(yè)的網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍，將每位工作人員落實(shí)到具體網(wǎng)格內(nèi)，整合黨小組、志愿者及各類轄區(qū)單位，形成資源共享、活動(dòng)共辦的管理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面掌握情況、及時(shí)反映民情、迅速解決問(wèn)題、有效化解矛盾的目標(biāo)。
三、工作步驟
1、組建團(tuán)隊(duì)。每個(gè)網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，與網(wǎng)格內(nèi)的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)警務(wù)人員、志愿者等組成網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)。
2、制定制度。明確《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》、《網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)》、《網(wǎng)格成員職責(zé)》、《網(wǎng)格工作例會(huì)制度》、《問(wèn)題反饋制度》等相關(guān)制度。
3、建立信息平臺(tái)。探索建立“1+5+N”的數(shù)字管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)基本信息的數(shù)字化覆蓋?！?”指一個(gè)居民綜合信息平臺(tái)；“5”是指人、房、事、組織、物品等基本信息；“N”是指拓展信息源及應(yīng)用系統(tǒng)，包括公安重點(diǎn)人員監(jiān)控、違法犯罪記錄等。此舉將幫助我們深入了解網(wǎng)格內(nèi)居民的家庭情況與需求，建立詳盡的社區(qū)管理資料信息庫(kù)，并繪制網(wǎng)格分布圖，標(biāo)明責(zé)任人、服務(wù)范圍、居民數(shù)量以及各類特殊群體的信息，確保服務(wù)有的放矢。
4、明確責(zé)任。社區(qū)工作人員（網(wǎng)格長(zhǎng)）需負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的綜合信息收集并整理，包括生育政策、低保、民政、文明創(chuàng)建、綜合治理等各類信息的整理歸檔，確保信息的準(zhǔn)確性。要求每周進(jìn)行信息匯總，與相關(guān)專干交接，分類記錄民生問(wèn)題并逐一解決。對(duì)于居民反映的訴求，進(jìn)行分類處理：一般事務(wù)由網(wǎng)格責(zé)任人處理；需協(xié)調(diào)的工作由責(zé)任人及社區(qū)共同處理；緊急事務(wù)需及時(shí)上報(bào)，并全程跟蹤，確?！坝心康牡厝?、遇問(wèn)題來(lái)、及時(shí)反饋后”。
5、優(yōu)化服務(wù)。開展“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”的模式，將黨小組與居民小組合并，定期組織活動(dòng)，增強(qiáng)黨員與居民的互動(dòng)。組建日常服務(wù)及綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向居民提供貼近生活的服務(wù)，幫助黨組織了解社區(qū)情況和居民需求，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力。推出《網(wǎng)格民情備忘錄》，團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)記錄居民情況并與社區(qū)溝通，吸收社會(huì)力量參與網(wǎng)格服務(wù)，提高服務(wù)的個(gè)性化和專業(yè)化。
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理實(shí)施方案”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)工作站負(fù)責(zé)人牽頭，各網(wǎng)格長(zhǎng)為責(zé)任人，并設(shè)立工作聯(lián)系室，方便團(tuán)隊(duì)成員溝通。各社區(qū)制定具體實(shí)施細(xì)則并報(bào)備。
2、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。利用報(bào)刊、電視等媒體進(jìn)行宣傳，策劃專題報(bào)道，跟蹤網(wǎng)格化管理的實(shí)施效果，樹立并推廣典型案例，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，鼓勵(lì)社區(qū)干部積極參與醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂(lè)、志愿服務(wù)等活動(dòng)，建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心，滿足居民多樣化的需求。
3、加強(qiáng)督查指導(dǎo)。網(wǎng)格化管理的落實(shí)情況將納入社區(qū)干部的年度考核，街道黨工委定期深入社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)工作的落實(shí)。黨員干部需發(fā)揮榜樣作用，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)黨員的先鋒精神。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第18篇
為了貫徹落實(shí)《教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及相關(guān)政策要求，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全管理責(zé)任，明確各部門及工作人員的職責(zé)，促進(jìn)學(xué)校安全管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化，結(jié)合我校的具體情況，特制定本《網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，秉承“安全至上、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，健全安全管理體系，形成“責(zé)任共擔(dān)、信息互通、社會(huì)參與”的安全管理新格局，推動(dòng)我校安全工作向縱深發(fā)展。
工作目標(biāo)：明確責(zé)任主體，落實(shí)安全管理責(zé)任到每個(gè)部門和崗位，形成“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)”的網(wǎng)格化管理體系，為我校的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、組織架構(gòu)
組長(zhǎng)：李明（校長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：張強(qiáng)（分管安全工作副校長(zhǎng)）
成員：其他中層干部及班主任
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理辦公室，由張強(qiáng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作的組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)。
三、網(wǎng)格化管理責(zé)任劃分
各責(zé)任部門需根據(jù)自身職責(zé)，將安全管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，劃分多個(gè)安全監(jiān)管區(qū)，明確責(zé)任人和工作內(nèi)容，確保每個(gè)區(qū)域的安全責(zé)任落實(shí)到位，建立起高效、精細(xì)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。具體分為“三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)格”：第一級(jí)由校領(lǐng)導(dǎo)及安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；第二級(jí)由各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能處室負(fù)責(zé)人組成；第三級(jí)由班主任、各功能教室負(fù)責(zé)人和后勤工作人員等形成。
四、網(wǎng)格化管理的具體任務(wù)和內(nèi)容
(一) 第一級(jí)網(wǎng)格的任務(wù)和內(nèi)容
校長(zhǎng)作為校園安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全生產(chǎn)工作；分管安全的領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)職責(zé)落實(shí)具體的安全監(jiān)督檢查工作，確保安全管理責(zé)任的有效執(zhí)行。
校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全進(jìn)行整體部署，并作為第一責(zé)任人；分管安全領(lǐng)導(dǎo)為日常監(jiān)管責(zé)任人，需定期開展安全檢查和隱患排查。
建立校園安全巡查制度，定期對(duì)學(xué)校安全狀況進(jìn)行評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，確保信息準(zhǔn)確，掌握安全動(dòng)態(tài)。
制定重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查計(jì)劃，定期對(duì)這些區(qū)域開展詳細(xì)檢查，保證安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
建立重大危險(xiǎn)源及隱患監(jiān)管檔案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，并落實(shí)相應(yīng)的管理對(duì)策。
根據(jù)學(xué)校具體情況，劃分安全管理網(wǎng)格，明確每個(gè)網(wǎng)格的職責(zé)，制定相應(yīng)的監(jiān)管圖。
(二) 第二級(jí)網(wǎng)格的任務(wù)和內(nèi)容
各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能處室負(fù)責(zé)人需對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，建立覆蓋各崗位的安全管理體系。
分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及責(zé)任落實(shí)，確保每個(gè)區(qū)域和環(huán)節(jié)都有明確的安全管理責(zé)任。
健全消防管理及安全制度，確保各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行，推動(dòng)安全管理的規(guī)范化。
定期開展隱患排查工作，并對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)整改隱患。
組織開展安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力。
落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，提高安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和明確性。
(三) 第三級(jí)網(wǎng)格的任務(wù)和內(nèi)容
由班主任及其他教學(xué)、后勤人員組成的安全管理網(wǎng)格，對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，確保安全教育和管理措施的全覆蓋。
五、網(wǎng)格化管理實(shí)施步驟
(一) 宣傳動(dòng)員階段（20xx年12月至20xx年1月），制定實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格。
(二) 全面實(shí)施階段（20xx年2月至5月），明確各網(wǎng)格的責(zé)任和工作職責(zé)，執(zhí)行網(wǎng)格化監(jiān)督方案。
(三) 檢查驗(yàn)收階段（20xx年6月至7月），對(duì)各級(jí)網(wǎng)格的工作情況進(jìn)行審核，確保責(zé)任落實(shí)情況和安全檢查記錄的完整性。
六、工作要求
(一) 提高對(duì)網(wǎng)格化管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保學(xué)校安全管理工作持續(xù)改進(jìn)。
(二) 嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，促進(jìn)安全網(wǎng)格化管理工作的有效推進(jìn)。
(三) 重視典型示范作用，推動(dòng)安全管理工作的全面實(shí)施，形成良好的安全管理氛圍。
網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 第19篇
為切實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作，為確保社會(huì)治理、服務(wù)和管理的精細(xì)化，根據(jù)市網(wǎng)格化管理工作的要求，結(jié)合街道實(shí)際情況特制定本實(shí)施方案。
一、網(wǎng)格化管理的重點(diǎn)區(qū)域
城市社區(qū)、農(nóng)村社區(qū)。
二、各部門職責(zé)、網(wǎng)格分工及工作安排
（一）網(wǎng)格化管理前期各部門職責(zé)（3月1日至3月15日）
1、宣傳線：負(fù)責(zé)開展網(wǎng)格化管理的宣傳活動(dòng)，充分利用廣播、微信公眾號(hào)、短信、橫幅、宣傳車等多種手段，增強(qiáng)宣傳效果；發(fā)放網(wǎng)格化管理倡議書，號(hào)召?gòu)V大居民參與到社區(qū)治理中來(lái)；對(duì)網(wǎng)格化管理工作開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)和宣傳，曝光不配合、不參與的案例。
2、派出所：負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法查處損害社區(qū)治理的行為，維護(hù)社區(qū)環(huán)境安全。
3、綜治辦、安監(jiān)辦、派出所：負(fù)責(zé)整治非法生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等擾亂社區(qū)秩序的行為，依法取締各類違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4、城管局：負(fù)責(zé)城市區(qū)域的網(wǎng)格化管理宣傳，利用市區(qū)主要干道的電子顯示屏、宣傳欄等設(shè)施進(jìn)行不間斷的宣傳；參與日常巡查，查處違反網(wǎng)格化管理的行為，維護(hù)良好的社區(qū)環(huán)境。
5、民政辦：負(fù)責(zé)對(duì)涉及婚喪嫁娶的居民進(jìn)行網(wǎng)格化管理的宣傳教育。
6、學(xué)校、團(tuán)委：組織學(xué)校教師、中小學(xué)生及家長(zhǎng)參與網(wǎng)格化管理的宣傳和教育活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。
7、工會(huì)、婦聯(lián)：引導(dǎo)企事業(yè)單位職工積極參與到網(wǎng)格化管理工作中，不在居住或工作區(qū)域內(nèi)制造噪聲和污染。
8、社區(qū)：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)網(wǎng)格化管理的工作部署，具體實(shí)施本轄區(qū)的相關(guān)工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案；建立完善的責(zé)任制，利用社區(qū)宣傳工具及時(shí)發(fā)布管理通知，主動(dòng)向居民宣講網(wǎng)格管理的目的和意義。
（二）分工情況
（三）網(wǎng)格化重點(diǎn)宣傳、巡查、督導(dǎo)時(shí)間段：3月4日（小年）、3月11、12、26（特定活動(dòng)日）
1、網(wǎng)格化巡查責(zé)任到人。各網(wǎng)格小組應(yīng)明確責(zé)任人，確保每個(gè)小區(qū)和場(chǎng)所有人負(fù)責(zé)。
2、工作要求。
①社區(qū)干部：負(fù)責(zé)清晨和傍晚的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題；
②城管：負(fù)責(zé)對(duì)城市街道、市場(chǎng)等公共場(chǎng)所的管理工作進(jìn)行巡查；
③派出所：快速處理移交的違法案件；
④綜治辦：負(fù)責(zé)主要干道的管理和巡查，及時(shí)處理問(wèn)題；
⑤安監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速移交至派出所；
⑥住建：督促物業(yè)公司落實(shí)網(wǎng)格化管理責(zé)任。
3、處置流程
第一步：社區(qū)、城管、街道網(wǎng)格小組在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
第二步：撥打報(bào)警電話，調(diào)度特警迅速到場(chǎng)處理；
第三步，特警將相關(guān)人員移交至轄區(qū)派出所；
第四步，派出所依法處理相關(guān)違法行為。
三、工作要求
1、高度重視，有序安排。各網(wǎng)格小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理地部署任務(wù)，確保重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)。
2、協(xié)調(diào)配合，形成合力。各相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，按照職責(zé)分工共同打擊違反網(wǎng)格化管理的行為，確保工作落到實(shí)處。
3、快速反應(yīng)，及時(shí)處置。各單位須做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)反應(yīng)并處理。
4、規(guī)范執(zhí)法，注重證據(jù)。相關(guān)執(zhí)法單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)操作，確保收集全面的證據(jù)，保障現(xiàn)場(chǎng)安全有序。
5、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。在重點(diǎn)區(qū)域，各部門需做好事前勸阻和管理工作，針對(duì)屢次不聽勸告的行為，及時(shí)采取措施處理，確保每個(gè)社區(qū)完成規(guī)定的管理任務(wù)。