勞動競賽的實施方案不僅是一種激勵機制，更是提升團隊凝聚力和工作效率的重要途徑。通過精心設(shè)計的活動流程，參與者在競爭中展現(xiàn)出各自的潛力，促進了相互學習與協(xié)作。有效的方案不僅能明確目標和評估標準，還能激發(fā)員工的積極性，從而實現(xiàn)組織整體目標的達成。

勞動競賽的活動方案 1篇

　參與人員：

全體員工

　活動時間：

20xx年xx月x日至xx月xx日

　活動地點：

綠島、歡樂谷、星河灣、漂流活動

　活動車輛：

一輛中型旅游巴士

　活動安排：

1、xx月xx日早上8：30在公司大樓集合，準時出發(fā)前往目的地。

2、11：30到達綠島后，與當?shù)貙в螆F隊會合，安排導游并享用午餐。

3、午餐后游覽綠島的自然美景，進行湖上游船，接著前往歡樂谷游玩，包括攀巖、戶外拓展等項目。

4、入住星河灣度假酒店，標準雙人間，設(shè)施齊全。晚餐在酒店內(nèi)享用。

5、晚餐后可選擇在酒店內(nèi)休閑或者前往綠島欣賞夜間燈光秀。

6、xx月xx日7：30開始早餐，8：30出發(fā)前往漂流活動，活動內(nèi)容包括水上沖浪、激流勇進等，預(yù)計游玩時間為4～5小時，午餐在景區(qū)解決。

7、午餐后集合返回公司。

　活動費用：

1、費用為350元/人，包含所有的正餐、住宿、游船費用及景區(qū)門票、導游服務(wù)。

2、早餐為酒店自助餐，正餐為豐盛的八菜一湯，酒店為四星級標準。

3、費用不包括車輛的使用費。

當?shù)亟哟壕G島旅游公司

　其他注意事項：

1、此次活動由行政部張偉全程負責組織，請所有參與者務(wù)必遵守集合時間，不得私自離開團隊。

2、活動期間原則上不建議員工攜帶家屬。

3、請參與人員自備泳衣和防曬用品。

勞動競賽的活動方案 2篇

為深入推進百日勞動競賽的順利開展，充分調(diào)動各項工作的積極性，展現(xiàn)團隊的創(chuàng)造力，激勵員工熱愛本職工作，我們制定了以下的活動方案。此次勞動競賽將促進工作氛圍的塑造，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的集體與個人，進一步提升我們的工作效率和管理水平。

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、組織機構(gòu)：

組 長：

副組長：

組 員：

三、活動宗旨：

重視細節(jié)管理，強化服務(wù)意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競賽新氣象 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控制違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、企業(yè)滿意

五、活動項目及內(nèi)容

本次百日勞動競賽將圍繞應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量與效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分進行，涉及新舊車管理、違章違紀行為、素質(zhì)工程落實及日常管理等內(nèi)容，針對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考核和專題競賽等?，F(xiàn)將活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日：舉行百日勞動競賽動員大會

(2) 6月中旬：開展優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度和日?；A(chǔ)工作情況）

(3) 6月底：進行第一次分公司及職能部門抽查

(4) 7月中旬：組織司機參與“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力、培訓司機能力和素質(zhì)工程落實情況）

(5) 7月底：進行第二次分公司及職能部門抽查

(6) 8月初：舉行xx之星評比活動

(7) 8月中旬：舉辦清欠智多星觀摩賽和創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷顒?/p>

(8) 8月底：全面考核階段

(9) 9月初：各部門進行述職報告，交流先進經(jīng)驗及改進措施

(10) 9月中旬：舉行總結(jié)表彰大會。注：以上活動安排不包括集團組織的各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突，以集團為主。將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，具體可見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅和展板，營造良好氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，公示各項比賽情況。

3、 全程記錄并制作簡報，報道活動進展及后續(xù)工作安排。

4、 組織多項比賽，通過比賽評選優(yōu)秀員工，樹立模范榜樣。

勞動競賽的活動方案 3篇

為深入貫徹管理處49號文件的要求，切實有效開展“四季度”勞動競賽活動，進一步推動站區(qū)工作提升，實現(xiàn)本次活動及年度收費等主要工作目標，特制定本方案，關(guān)于收費站勞動競賽活動的實施方案。

　一、活動宗旨：

通過開展勞動競賽，積極弘揚“敬業(yè)奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激勵全站職工的積極性與創(chuàng)造性，增強責任意識和緊迫感，落實公司和管理處年度工作會議的決策部署，確保集中力量抓好收費工作，推動站區(qū)管理再上新臺階，確保順利完成上級下達的各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。

　二、活動時間：

10月1日至12月31日。

　三、參與對象：

全站各崗位職工。

　四、組織架構(gòu)：

成立以xx為組長，xx為副組長，各股室負責人為組員的競賽活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查及考核工作。

　五、活動步驟：

第一階段：動員準備階段（9月25日―9月30日）。

成立活動領(lǐng)導小組，制定詳細實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會及班前班后會等多種形式進行廣泛動員，使所有員工了解活動的內(nèi)容、目標與措施。

第二階段：實施階段（10月1日―12月25日）。

根據(jù)競賽的要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導小組定期進行考核。

第三階段：檢查與考核階段（12月25日―12月31日）。

在競賽活動期間，活動領(lǐng)導小組將不定期進行抽查，采用明查與暗訪結(jié)合的方式?；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組需根據(jù)競賽標準和要求，進行自我檢查，領(lǐng)導小組將進行全面檢驗，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改措施，做好迎接上級考核的準備。

第四階段：總結(jié)與上報階段（1月1日―1月15日）。

各部門、班組需對活動開展情況進行并在1月1日前以書面形式報送辦公室。辦公室將匯總?cè)净顒忧闆r，撰寫總結(jié)并上報管理處。

　六、競賽內(nèi)容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個方面入手，明確工作職責落實到各部門、班組，要求部門班組負責人承擔首要責任，制定《收費站勞動競賽活動實施方案》。結(jié)合我站第四季度的收費計劃任務(wù)，設(shè)定xxx元的通行費收入，按月細分至四個收費稽查班次，即每班10、11、12月分別完成xx萬元、xx萬元、xx萬元的通行費收入，以此促進收費技能和服務(wù)水平的提升，爭取獲得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項榮譽。

　七、考核與獎勵：

活動的考核結(jié)合站部的百分制考核，每月進行一次綜合評估。對于在活動中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)秀收費業(yè)績的個人和班組，活動領(lǐng)導小組將專題研究給予獎勵。

　八、活動要求與措施：

1、加強領(lǐng)導，精心組織，確保活動質(zhì)量。

此次活動是新站區(qū)移站后首次開展的勞動競賽，也是新舊站區(qū)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)，各級領(lǐng)導對此高度重視。各部門需結(jié)合實際工作制定相應(yīng)措施，確?；顒拥捻樌_展。

2、提升宣傳力度，充分認識活動的重要性和必要性。

“四季度”勞動競賽活動的開展，旨在弘揚“敬業(yè)奉獻、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，提升職工的職業(yè)道德、勞動技能及服務(wù)水平，確保各項年度工作目標的實現(xiàn)。根據(jù)通知要求，利用專題會議、班組學習及板報等形式，加強宣傳。

3、聚焦重點，做好結(jié)合。

圍繞收費中心工作，活動中要著重關(guān)注班組建設(shè)，抓好收費工作。股室人員需深入一線，幫助班組解決實際困難。應(yīng)將競賽活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作相結(jié)合，以實現(xiàn)相互促進。

4、落實措施，確保活動成效。為確保活動有效開展，活動期間需著重做好以下工作：

（1）按管理處的統(tǒng)一部署，規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善各項管理臺賬。

（2）加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，及時掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）對周邊道路開展摸底調(diào)查，探討增收可行方案，多方位做好引車增流工作。

（4）合理安排崗位人員，提高工作效率，確保收費稽查、安全保障與應(yīng)急準備工作到位。

（5）增強安全隱患排查力度，落實安全應(yīng)急預(yù)案，做好新站區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的安全保障工作。

（6）深入學習收費政策，端正工作態(tài)度，規(guī)范崗位操作和文明服務(wù)行為，在收費過程中提升服務(wù)質(zhì)量。

（7）加強信息報道工作，及時傳播活動中的好人好事，關(guān)注工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮信息報道的積極作用。

勞動競賽的活動方案 4篇

為深入貫徹落實市政建設(shè)年度總體目標，某某公司決定在某市的軌道交通項目實施“勞動競賽實施方案”，以“追求卓越品質(zhì)，弘揚工匠精神”為主題，開展一系列競賽活動。此次勞動競賽旨在推動各項工作爭先創(chuàng)優(yōu)，以安全第一、質(zhì)量至上、進度為核心。

一、活動主辦單位

主辦：某市總工會承辦：某市建設(shè)工會

某軌道交通集團有限公司工會某某公司工會協(xié)辦：某某公司某市軌道交通項目部

二、競賽時間

20xx年9月1日至20xx年3月31日

三、活動主題

“積極參與建設(shè)，彰顯工人力量”

四、領(lǐng)導小組

成立勞動競賽領(lǐng)導小組，加強對活動的組織與領(lǐng)導，確保競賽活動的有效開展。

組長：李明（某市總工會副主席）副組長：王強（某市建設(shè)工會主席）

成員：張偉、陳婷、劉鵬、趙琳等

五、競賽項目及內(nèi)容

(一)目標任務(wù)

1、安全生產(chǎn)：嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，確保項目中無安全責任事故發(fā)生。

2、工程質(zhì)量：項目竣工驗收合格率達到100%，優(yōu)良率≥90%。

3、進度控制：確保各節(jié)點按期完成，包括（特級節(jié)點）10月15日完成基坑開挖；（特級節(jié)點）12月31日完成主體結(jié)構(gòu)封頂。（特級節(jié)點）20xx年3月31日完成附屬設(shè)施安裝。

4、成本控制：項目實施中，力求不超預(yù)算，做好精細化管理。

(二)參賽對象

本次競賽面向某某公司某市軌道交通項目部全體員工，包括施工班組、技術(shù)組、后勤保障組等，共計200名職工。

(三)競賽內(nèi)容

①質(zhì)量比拼：按照每月上級檢查結(jié)果進行評分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣分，根據(jù)整改通知單情況適度扣分；

②進度比拼：月度考核進度執(zhí)行情況，進度落后的班組按規(guī)定扣分；

③態(tài)度比拼：員工工作態(tài)度良好者可獲得加分，消極怠工者將影響評優(yōu)資格；

④協(xié)作比拼：各部門之間需緊密合作，未能協(xié)作造成損失的部門將扣分；

⑤管理比拼：評估現(xiàn)場管理及資料整理，出現(xiàn)不規(guī)范行為的部門按規(guī)定扣分；

⑥安全比拼：確保杜絕安全隱患，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，按上級檢查反饋扣分。

(四)評比標準與獎勵機制

1.成立競賽評比小組，確保評比公正：

組長：黃偉（負責單位考評）成員：各部門相關(guān)負責人

2.評比標準

評比小組將根據(jù)各項得分情況評定獎勵。

3.獎勵設(shè)置

集體獎：一等獎1個，獎金5000元；

二等獎2個，獎金3000元；

三等獎3個，獎金1500元；個人獎：一等獎3名，獎金1500元；

二等獎9名，獎金1000元；三等獎15名，獎金500元。

六、活動要求

開展勞動競賽旨在增強“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門須認真落實。具體要求如下：

1、提高認識，增強責任感，明確競賽目的在于提升安全、質(zhì)量、進度與效益。

2、明確任務(wù)，確保各項工作落實到位，全員參與。

3、建立激勵機制，定期考核并與績效掛鉤，及時表彰優(yōu)秀集體與個人。

4、確保安全競賽，存在違法違規(guī)行為的部門將受到相應(yīng)處理。

5、鼓勵人才培養(yǎng)，通過競賽激勵，發(fā)掘各類管理和技術(shù)人才。

6、開展全程跟蹤管理，及時總結(jié)與反饋，確保競賽活動真正取得效果。

勞動競賽的活動方案 5篇

為深入推進公司各項勞動競賽活動，有效提升員工的參與熱情和業(yè)務(wù)技能，確保公司的整體工作目標順利實現(xiàn)，經(jīng)公司勞動競賽委員會研究決定，在各部門范圍內(nèi)全面落實勞動競賽實施方案。

　一、活動主題

全員參與勞動競賽，提升工作效率與質(zhì)量

　二、組織架構(gòu)

組長：張明杰

副組長：王詩雅 李大勇

組員：陳麗華 趙剛 楊明 李俊

項目監(jiān)理單位負責人 行政管理人員

各部門負責人 專職人事管理人員

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由公司人力資源部負責組織協(xié)調(diào)與日常管理。

　三、指導思想

以“提高效率、激發(fā)潛能、促進發(fā)展”為方針，全面落實勞動競賽的各項規(guī)定，緊緊圍繞“增強員工競爭意識，提高整體素質(zhì)”，深化各項技能培訓、強化工作責任感，著力提升整體工作質(zhì)量與效率，實現(xiàn)本年度各項經(jīng)營目標的順利達成。

　四、活動目標

優(yōu)化工作流程、提升團隊協(xié)作、鼓勵全員參與、遵守競賽規(guī)定。

　五、活動時間及內(nèi)容

（一）宣傳動員階段：4月1日至10日

1、各部門負責人需圍繞活動主題與目標，結(jié)合本部門實際情況，組織相關(guān)人員制定具體實施細則，并于4月10日前報送公司人力資源部備案；

2、營造活動氛圍：召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼勞動競賽標語、設(shè)置成果展示板，確?；顒有畔鬟_到每位員工。

（二）全面推進階段：4月11日至各項任務(wù)完成

1、各部門要根據(jù)實施細則開展各項活動；

2、工作質(zhì)量大檢查：各部門需結(jié)合實際情況定期開展質(zhì)量檢查，確保工作標準化，每月至少一次；專職管理人員需每日進行現(xiàn)場檢查，所有發(fā)現(xiàn)的問題必須明確責任人、整改時限及措施，確保整改落實到位；

3、強化技能培訓：新入職員工必須接受相關(guān)培訓，部門內(nèi)需定期進行技能交流與分享，確保所有員工掌握必要技能后上崗；

4、加強關(guān)鍵崗位風險控制：各部門需針對關(guān)鍵崗位安排專人負責，確保工作質(zhì)量；

5、分享成功案例：各部門要利用空閑時間組織員工分享優(yōu)秀工作案例和經(jīng)驗，原則上每季度至少組織一次；

6、信息更新與報送：部門負責人需按要求每天更新工作進展信息，并及時報送《工作進展日報》及相關(guān)信息。

（三）定期總結(jié)分析：每月工作例會

1、各部門需根據(jù)活動實施情況、工作質(zhì)量及團隊表現(xiàn)等進行分析和相互溝通交流，推廣成功經(jīng)驗，查找不足；

2、公司將在每月工作例會上對各部門的活動情況進行總結(jié)、討論，并制定后續(xù)工作計劃；

3、月度考核評分：x=100-2a+1.5b-5c-1d

其中

x：月度考核得分；

100：滿分標準；

a：公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量；

b：部門自查問題數(shù)量；

c：員工違規(guī)行為次數(shù)；

d：未按時報送日報次數(shù)。

4、每月考核結(jié)果和會議討論將確定當月先進部門，報公司領(lǐng)導批準后進行表彰。

　六、活動要求

1、各部門要增強對勞動競賽的重視和緊迫感，明確責任分工，確保各項工作部署落實到位；

2、強化責任制的執(zhí)行，確?！罢l主管、誰負責”的原則落實到位；

3、加大隱患排查和整改力度，確保工作質(zhì)量和進度高效、及時、到位；

4、各部門之間要加強溝通，分享經(jīng)驗，提高整體工作水平；

5、所有活動資料必須妥善保存，并進行相應(yīng)的記錄和歸檔。

勞動競賽的活動方案 6篇

　一、目的

為了落實公司總部及車間安全管理的要求，精心策劃20xx年全員參與的安全生產(chǎn)活動，結(jié)合xx車間的實際情況，特制定本實施方案。

　二、總體要求

以公司總部推出的職業(yè)健康與安全政策及20xx年安全生產(chǎn)目標為指導，全面貫徹公司總部推行的安全管理制度和車間的各項規(guī)章，以勞動競賽形式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)知識，提升班組的安全管理水平和員工的安全意識，確保隱患治理措施的有效實施，減少不安全行為和隱患，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　三、活動主題

全員參與，共同消除隱患，防范事故，保障安全。

　四、活動時間

20xx年3月~11月

　五、活動管理委員會組織管理架構(gòu)與職責

（一）組織架構(gòu)（略）

（二）職責

1. 主任

（1）審核、批準《xx車間安全生產(chǎn)勞動競賽實施方案》及各活動小組的考核結(jié)果。

（2）負責協(xié)調(diào)人力、物力等資源，支持各活動小組的工作。

2. 副主任

（1）組織工會代表和員工代表審核《xx車間安全生產(chǎn)勞動競賽實施方案》及活動考核結(jié)果。

（2）協(xié)助主任督促各小組執(zhí)行方案，開展安全活動。

（3）審核、批準各參賽小組的獎金發(fā)放方案。

3. 專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動競賽實施方案。

（2）指導、協(xié)助小組開展安全活動。

（3）定期考核各小組的安全活動成果。

（4）定期組織專案組進行活動的內(nèi)外宣傳。

4. 委員

（1）參與《xx車間安全生產(chǎn)勞動競賽實施方案》的討論與審核。

（2）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動的資料。

（3）審核、確認本部門的安全活動考核結(jié)果。

（4）協(xié)助專員總結(jié)安全活動成果。

5. 工會委員

（1）參與《xx車間安全生產(chǎn)勞動競賽實施方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門的各項安全活動。

6. 員工代表

（1）參與《xx車間安全生產(chǎn)勞動競賽實施方案》的討論與審核。

（2）積極參與部門內(nèi)的安全活動。

7. 專案組

（1）收集活動資料，定期公布活動進展。

（2）協(xié)助各活動小組開展相關(guān)安全活動。

8. 活動小組（具體成員名單見附錄一）

（1）積極參與本部門的安全活動。

（2）詳細記錄小組活動的過程和內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動情況。

　六、重點活動安排

（一）活動方案宣傳與培訓

工作方案應(yīng)包括：區(qū)域、負責人、活動內(nèi)容、完成時間、驗收標準等。

（二）組織開展小組安全活動

各部門應(yīng)按照活動方案，積極組織全體員工參與安全活動。嚴格遵循車間安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，落實安全隱患的整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進安全文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的安全技能與意識，減少不安全行為，有效預(yù)防安全事故。

（三）工作現(xiàn)場檢查與評比

20xx年4月~11月，專案組將定期進行現(xiàn)場檢查與評比。

檢查小組成員通常包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查將每月進行一次，通常安排在該月的第四周。

檢查內(nèi)容主要包括“工作行為、隱患整改情況及安全活動的開展情況”等。

具體的檢查表及評比方案見附件二。

（四）活動小組日常工作成果資料收集

為全面展示各活動小組的成果，各組需完整保存活動資料，包括隱患整改前后的對比照片、安全合理化建議、安全培訓記錄等。

勞動競賽的活動方案 7篇

根據(jù)公司〔20xx〕第78號文件《關(guān)于開展勞動競賽的實施方案》的相關(guān)要求，秉持“以人為本”的管理理念，著力提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范班組管理，采取量化考評和標準化作業(yè)為突破，圍繞七項對比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比設(shè)備運轉(zhuǎn)率、比節(jié)約），突出安全生產(chǎn)，增強企業(yè)活力，激發(fā)各班組員工在安全生產(chǎn)中的主動性和積極性，力爭優(yōu)勝創(chuàng)佳績，切實做好班組建設(shè)工作，特制定本實施方案。

一、活動目標

全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高班組建設(shè)管理水平和精神文明建設(shè)水平。

二、活動組織機構(gòu)

為確保勞動競賽活動的有效開展，特成立活動組織領(lǐng)導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

活動組織領(lǐng)導小組具體負責勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)、情況匯總分析及評比表彰工作。

三、競賽內(nèi)容

1、比出勤，關(guān)注出勤率是否達到公司規(guī)定，員工是否按時參加培訓學習及各類會議。

2、比敬業(yè)，評估員工的工作態(tài)度是否端正，有無推諉或敷衍的情況；檢查工作責任心是否強，交辦的任務(wù)能否按時保質(zhì)完成；判斷是否具備較好的個人意識，能否帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，避免違規(guī)行為；考察遵章守紀情況，是否存在違章現(xiàn)象；評估愛崗敬業(yè)的真實程度，是否全力投入工作。

3、比效率，重點考核工作任務(wù)的完成情況，員工工作是否積極主動，干勁如何；評估班組或部門內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)的意識及舉措，工作成績是否突出。

4、比質(zhì)量，檢查工作質(zhì)量是否達標，作業(yè)是否符合質(zhì)量標準及相關(guān)要求；關(guān)注員工是否具備“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)。

5、比安全，關(guān)注安全意識的強弱及其落實情況；評估安全檢查時的細心程度，是否存在應(yīng)付或馬虎的現(xiàn)象；確認安全責任的落實是否到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能否及時排除。

6、比設(shè)備運轉(zhuǎn)率，檢查主要設(shè)備的安全運行情況，評估各班組對設(shè)備運行的管理能力，停機時間和影響時間的長短。

7、比節(jié)約，關(guān)注節(jié)支降耗意識的貫徹落實情況，是否體現(xiàn)在日常工作和生活中。

四、競賽評比

1、各班組根據(jù)自身職能及公司下達的月度工作進行自查，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)六個方面進行考核評比，每月開展一次考評。

2、設(shè)立一票否決制，確保競賽的健康開展。發(fā)生不安全事故或違法違紀行為的班組，將在各類競賽評選中降級或扣分。發(fā)生重大責任事故或違法犯罪行為的單位，將取消參與評選的資格。

3、考評采取百分制，按照各權(quán)重項目逐步評估打分。

4、在完成當月綜合考評后，對成績排名第一的班組給予獎勵，而考評不合格的班組也將受到相應(yīng)的考核，獎勵與考核金額相當。各班組的月度考評成績將作為年底評選先進班組的重要依據(jù)。

勞動競賽的活動方案 8篇

為進一步加強勞動競賽工作，充分激勵廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，經(jīng)過研究決定，特制定xx年度勞動競賽實施方案，請各相關(guān)單位認真執(zhí)行。

　一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過深入開展勞動競賽，激勵廣大干部員工樹立爭創(chuàng)一流的競爭意識、團結(jié)協(xié)作的理念以及克服困難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

　二、競賽目標

確保全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提升企業(yè)管理水平和精神文明建設(shè)水平。

　三、競賽內(nèi)容與形式及獎勵機制

今年的勞動競賽活動將分為全年項目、季度項目和階段項目三個層次展開。

全年項目：在一至七分場開展，年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本三項指標的完成情況，評選出三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位將獲得4000元獎勵，成本優(yōu)勝單位將獲得3000元獎勵，質(zhì)量優(yōu)勝單位將獲得xx元獎勵，并在年底的總結(jié)表彰大會上與其他先進單位一同表彰。

季度項目：在全場各單位中開展，內(nèi)容包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)。每個季度末，由總場組織相關(guān)人員，依據(jù)《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》，通過匯報、現(xiàn)場查看、記錄檢查等形式，評選出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工，年末將根據(jù)季度評選結(jié)果及全年工作情況，評選出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，并在年終總結(jié)表彰會中給予獎勵，標桿工區(qū)將獎勵100元，而優(yōu)秀班組長也會獲得相應(yīng)獎勵。

階段項目：根據(jù)原鹽生產(chǎn)的不同時期和季節(jié)變化，靈活開展具有針對性的指標競賽活動?？倛鲇媱澯诮衲?月上旬舉辦第六屆炊工比武，5月上旬開展撈鹽比賽，6月則組織拉塑苫比賽。上述活動中，勝出的單位將會受到表彰獎勵。

按照涵蓋各條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊心協(xié)力競賽的要求，各單位還應(yīng)積極開展一些具有針對性和實效性的小指標競賽，以確保大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“比產(chǎn)量，爭第一；比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；比消耗，降成本”的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司則應(yīng)展開“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，爭回款”的勞動競賽。機關(guān)處室則要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識，賽管理水平提升；比綜合素質(zhì)，賽愛崗敬業(yè)多奉獻”的系列勞動競賽活動，在全場內(nèi)形成熱烈的“比學趕幫超”的競賽氛圍。

　四、競賽要求

1、實施一票否決，確保健康競賽。對發(fā)生安全事故或違法違紀行為的單位，將在各類競賽先進的評選中視情況進行降級或扣分處理。對于發(fā)生重大責任事故和違法犯罪的單位，將取消參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培養(yǎng)人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培養(yǎng)各類管理能手、技術(shù)標兵和先進員工，改變目前技術(shù)人才匱乏的狀況。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性將活動的開展情況和效果每季度一上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T將執(zhí)行檢查、考核和評比，并做好資料積累，定期公開活動開展情況。

　五、組織領(lǐng)導

為確保勞動競賽活動的扎實有效開展，鹽場成立了以陳敬清為組長的勞動競賽活動領(lǐng)導小組，成員包括孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰等，辦公室設(shè)在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)及情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也應(yīng)成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動的組織和考核工作。切實加強領(lǐng)導，積極做好協(xié)調(diào)工作，形成工會牽頭、黨政工團齊抓共管的格局，確保勞動競賽活動落實到位，取得實際效果。

　六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全力依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，各單位應(yīng)充分認識到這一點，積極參與，切實做好相關(guān)工作。

2、緊扣中心。要圍繞企業(yè)的中心工作，有的放矢開展競賽活動，避免形式主義，確?；顒拥膶嵸|(zhì)性。

3、依靠員工。結(jié)合實際情況，制定具體競賽細則，認真組織員工參與，鼓勵廣大員工及各專業(yè)技術(shù)人員在競賽中爭當先鋒、展現(xiàn)才能、增加效益。

4、搞好結(jié)合。將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，營造團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的氛圍；與學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作相結(jié)合，增強員工的創(chuàng)新意識和積極進取的精神；將與定額管理結(jié)合加大激勵力度，確保取得顯著成效。

勞動競賽的活動方案 9篇

一、活動宗旨：

為了激發(fā)項目部員工的工作熱情，增強責任感，全面落實九局“一至九”的管理思路以及九項工作原則，以夯實“三基”、提升“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為主要目標，大力推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)，營造一個積極向上的勞動競賽氛圍，提高生產(chǎn)效率，確保工程質(zhì)量和安全，按時完成20xx年度的施工任務(wù)，此次活動以“挑戰(zhàn)新高峰，銳意進取”為主題，公司工會與準能公司基建中心共同決定開展為期100天的勞動競賽活動。

二、活動時間：

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共持續(xù)100天。

三、活動目標：

本次競賽活動的主要目標為：在100天的時間內(nèi)順利完成各項既定任務(wù)，具體目標如下：

（一）進度目標：詳見《節(jié)點目標計劃安排》。

（二）安全目標：

1、確保沒有鐵路交通一般D類責任事故發(fā)生。

2、消滅重傷及以上事故。

3、杜絕火災(zāi)和爆炸事故。

4、避免重大鍋爐、道路交通及機械設(shè)備事故的發(fā)生。

5、隧道施工無涌水、突泥、坍塌等重大事故。

6、員工輕傷率控制在3‰以內(nèi)。

7、職業(yè)病發(fā)病率控制在0.3‰以下。

8、無環(huán)境污染事件發(fā)生。

（三）質(zhì)量目標：

1、所有工程達到設(shè)計要求，符合國家及鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。

2、單位、分部、分項工程驗收率達到100%。

3、消滅工程質(zhì)量問題，力求消除常見質(zhì)量通病。

4、重點項目確保優(yōu)質(zhì)，力爭獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程。所有工程符合全線創(chuàng)優(yōu)要求。

5、隧道無滲漏、橋梁外觀美觀，路基穩(wěn)固，涵洞無沉降，確保工程質(zhì)量達到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的標準，杜絕返工。

6、信用評價爭取達到二級以上。

（四）組織架構(gòu)：

為確保競賽活動順利進行，成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，成員如下：

組 長：

副組長：

組 員：

四、評比與獎勵辦法：

參與此次勞動競賽的項目部共計3個，依據(jù)簽署的目標責任書進行評比?；顒咏Y(jié)束后，對表現(xiàn)突出的集體和個人進行經(jīng)濟獎勵及表彰。

1、集體獎勵：參評集體依據(jù)責任目標書進行獎勵。受業(yè)主及監(jiān)理表揚的項目部，工會給予5000元獎勵，確保節(jié)點目標完成的項目部，工會給予2000元獎勵。

2、個人獎勵：設(shè)定先進個人30名，其中一等獎10名（獎金：1000元/人），二等獎10名（獎金：500元/人），三等獎10名（獎金：300元/人）；同時評選出先進項目部科室和工區(qū)各3個（獎金標準待定）。

3、①獎金從工會基金中支出。

②競賽辦公室每20天發(fā)布一期簡報，通報競賽情況及評比結(jié)果。

③競賽期間如發(fā)生以下情況，將取消當月獲獎資格，并處以罰款：

（1）發(fā)生一般及以上安全責任事故，罰款20000元起。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，若優(yōu)良率低于85%，每項罰款20000元起。

（3）若接到業(yè)主、監(jiān)理等的通報批評，除罰款外，相關(guān)責任人也將受到處罰。

（4）三次通知未整改的，項目部及責任人也將面臨罰款。

評選采用民主測評，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導小組評分占40%。

五、宣傳工作：

1、召開動員大會。

2、成立宣傳報道小組。

六、檢查內(nèi)容與標準：

1、施工進度：依據(jù)月度施工計劃檢查項目進展。

2、施工質(zhì)量：外部與內(nèi)部檢查結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門的抽檢結(jié)果。

3、安全與文明施工：依據(jù)施工安全、文明標準實施檢查。

4、廉政建設(shè)：按照公司相關(guān)文件要求進行檢查。

5、若在施工中出現(xiàn)任何事故或違紀行為，將取消評優(yōu)資格。

七、要求與措施：

1、廣泛宣傳，提高全員意識。

2、周密安排，全面落實。

3、嚴格考核，保證執(zhí)行。

4、加強領(lǐng)導，確保效果。

勞動競賽的活動方案 10篇

　一、指導思想：

緊密圍繞縣教育工會20xx年度工作目標，圍繞“建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍，爭創(chuàng)優(yōu)秀教育成果”這一主題，以“提升教師職業(yè)道德、優(yōu)化課堂教學、加強教育質(zhì)量”為重點，在全校深入開展校本研訓、教學技能大賽、教育學術(shù)討論會、師徒結(jié)對等活動，充分發(fā)揮廣大教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提高教師的職業(yè)道德水平，增強教師的專業(yè)能力和學術(shù)素養(yǎng)，提升教師的服務(wù)意識，助力教師的個人成長，以保障安圖教育的新發(fā)展、新跨越。

　二、活動領(lǐng)導小組：

略

　三、活動內(nèi)容：

開展“比拼與競賽”活動：

1、比管理水平、賽教學成效：以各部門和年級組為單位開展評比活動，展現(xiàn)管理方式及其效果。通過階段性檢測分析各年級組的教學成效，持續(xù)推進節(jié)約型校園、節(jié)約型班級、節(jié)約型優(yōu)秀干部的創(chuàng)建，宣傳教師“節(jié)約一點水、一度電、一張紙、一支粉筆”，共同構(gòu)建美麗校園。

2、比創(chuàng)新意識、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師技能大賽、師徒共同授課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、基本功大賽等活動。

3、比科研貢獻，賽教育創(chuàng)新：鼓勵教師積極參與科研工作，參與課題研究，分享成果。在語文、數(shù)學、綜合等課題組中開展評比，鼓勵教師參與論文、課件、課例和科研成果的評選。

4、比社會形象、賽職業(yè)操守：深化師德教育，推動教職工學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《延邊州中小學教師十不準》，鼓勵教師自學，使職業(yè)道德要求成為自覺行為。大力宣傳本校師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的引領(lǐng)作用，以榜樣的力量激勵更多教師。配合上級教育部門，利用評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的機會，激勵教職工的創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。

本次勞動競賽活動，將比拼家長、社會各界及各級領(lǐng)導對學校及教師的滿意度，樹立并展示學校和教師在社會中的良好形象。學校通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢等多種形式，廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導對學校和教師的意見與建議，并對存在的問題進行整改與反饋。我校將通過定期開放校園、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會更加了解和認可學校和教師，持續(xù)深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動。

　四、實施步驟：

（一）準備動員階段（20xx年5月）

1、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，制定詳細活動方案。

2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確活動目標、任務(wù)和具體方法步驟，營造濃厚的競賽氛圍。

（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

圍繞“比拼與競賽”活動，廣泛開展各類競賽活動。

1、開展大討論。組織教職工學習相關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教職工撰寫的讀后感、隨筆進行評比。

2、完善制度措施。結(jié)合學校實際情況，借助此次勞動競賽，建立健全各項制度，制定具體的競賽評比措施和量化考核辦法。

3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以全面提升教師素質(zhì)為核心，積極展開競賽活動：

（1）開展師德演講比賽，提升教職工的職業(yè)道德水平。召開師德主題座談會，結(jié)合學校工會開展的師德活動，評選3名校級師德標兵，并向?qū)W生家長和社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。

（2）開展教學比武，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)推動高效課堂教學研究活動，開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師技能大賽、師徒共同授課、征文演講比賽、基本功競賽等，強調(diào)“比奉獻，講質(zhì)量，求發(fā)展”，對那些默默奉獻和質(zhì)量提升的教師進行表彰，營造全校共同努力的氛圍。

（3）推動樹立社會形象工作。建立家校聯(lián)系制度，加強家長學校建設(shè)，表彰優(yōu)秀家長，營造良好的家校教育氛圍。

加強學校網(wǎng)站建設(shè)，通過新方法、新手段向家長宣傳學校的教育教學活動。積極推進新教育實驗，利用學校網(wǎng)站、新教育實驗論壇、教師博客等方式加強教師與社會、家長、學生之間的聯(lián)系，為創(chuàng)建“人民滿意教師”、“人民滿意學?！?、“人民滿意教育”奠定基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1、總結(jié)。競賽活動結(jié)束后，認真總結(jié)活動的效果與不足，總結(jié)出好的做法和經(jīng)驗，樹立典型，并于20xx年1月8日提交總結(jié)至教育工會。

2、表彰?；顒咏Y(jié)束后，對優(yōu)秀的教研組、先進班級和個人進行表彰與獎勵。

　五、活動要求：

1、加強領(lǐng)導，嚴密計劃。勞動競賽活動領(lǐng)導小組負責全面組織和協(xié)調(diào)本校的競賽活動，確保活動有專人負責、協(xié)調(diào)與落實，有經(jīng)費、載體、制度和措施。制定切實可行的活動方案，確?；顒忧闆r得到嚴格落實。

2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學?；顒佑袡C結(jié)合，從而實現(xiàn)相互促進與提升。需結(jié)合本校教工實際，積極創(chuàng)新措施，確保競賽活動生動、扎實，形成濃厚的氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教職工隊伍素質(zhì)，與建設(shè)和諧社會相結(jié)合，推動互相學習、幫助，共同進步。

3、加強宣傳，營造氛圍。廣泛動員教職工積極參與勞動競賽，充分講清活動的重要意義，及時總結(jié)競賽開展情況，深入宣傳在活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型，激發(fā)廣大教職工的熱情，調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性，推動活動深入開展，及時向上級媒體及主管部門報告相關(guān)信息。

勞動競賽的活動方案 11篇

　一、勞動競賽的目的與意義

通過為期60天的努力，我們致力于確保公司在xx年度各項生產(chǎn)與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與戰(zhàn)略目標的達成貢獻力量。通過這60天的突出表現(xiàn)，我們將挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執(zhí)行力，提升勞動效率，進而提高管理水平。這場為期60天的勞動競賽具備重要的現(xiàn)實意義與深遠的歷史影響。

　二、勞動競賽的主題

全面動員，拼搏60天，確保公司全年各項目標的全面達成！

　三、勞動競賽的原則

（一）堅持全員參與、人人落實的原則；

（二）堅持量化考核為主、定性考核為輔的原則；

（三）堅持勞動競賽指標為主、推動其他指標的原則；

（四）堅持以正向激勵為主的原則。

　四、勞動競賽的時間

10月15日至12月15日

　五、勞動競賽的組織機構(gòu)

公司成立勞動競賽領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，辦公室設(shè)在公司人力資源部：

主任：

副主任：

生產(chǎn)指標考核組組長：

機電指標考核組組長：

安全指標考核組組長：

　六、勞動競賽的考核辦法

（一）指標設(shè)定

以實現(xiàn)公司全年產(chǎn)銷量為目標，設(shè)定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標，具體指標與考核標準請參見《奮戰(zhàn)60天完成全年各項指標勞動競賽承諾書》。

（二）考核流程

勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織，考核由考核辦公室負責協(xié)調(diào)組織、匯總及整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負責具體指標的考核實施，每旬的考核結(jié)果應(yīng)在下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果于第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。

（三）考核兌現(xiàn)

考核實行日考核、旬兌現(xiàn)。針對旬指標、月指標或考核期指標，當期進行考核并即刻兌現(xiàn)。連續(xù)性指標實行旬內(nèi)累計計算，旬內(nèi)兌現(xiàn)，不累積至下旬。

（四）獎金設(shè)定

公司將撥出一定量資金用于獎勵，各單位需根據(jù)人力資源部下達的獎勵額度與人員獎勵限額制定具體的獎勵辦法。對于由誠信勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員，亦需參照公司同類崗位人員參與勞動競賽，并給予同等的獎勵。

（五）考核要求

各專業(yè)考核組需認真負責，根據(jù)考核指標要求深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)與資料，確保數(shù)據(jù)真實、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負責考核的業(yè)務(wù)部門需接受相關(guān)指標客戶單位的監(jiān)督與考核。

　七、勞動競賽的具體要求

（一）各單位應(yīng)加強動員工作，確保每位員工都參與到此次勞動競賽中。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免盲目作業(yè)。各單位務(wù)必成立相應(yīng)組織，行政一把手應(yīng)對本單位勞動競賽活動負全責，分管領(lǐng)導分工負責，各級管理人員應(yīng)積極參與競賽組織工作，明確責任。

（二）各單位應(yīng)根據(jù)實際情況將考核指標層層分解至班組、崗位。相關(guān)單位與業(yè)務(wù)部門需全程跟蹤，做好投入與產(chǎn)出記錄，并進行精細分析，為制定科學定額提供依據(jù)。各單位需依據(jù)實際情況，制定本單位的考核辦法，確保與實物量指標緊密聯(lián)系，同時兼顧成本與安全指標，明確獎勵標準與時限，嚴格考核，確保過程透明。

（三）在勞動競賽期間，各級管理人員需深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期撰寫調(diào)研材料。各單位人力資源部門需負責收集匯總調(diào)研材料，并按照考核要求報送公司人力資源部，此為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。

（四）要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員與團員的表率作用，進一步激發(fā)全體員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，確保任務(wù)完成與目標實現(xiàn)。要強化宣傳隊伍的作用，提高競賽的宣傳力度，確保電視、報紙與網(wǎng)絡(luò)的全方位覆蓋，營造良好的競賽氛圍，推動競賽活動深入開展，確保xx年度各項指標的全面實現(xiàn)。

勞動競賽的活動方案 12篇

　一、指導思想

充分調(diào)動機關(guān)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，促進全體人員在更高標準、更優(yōu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成各項工作任務(wù)，以為當陽的科學發(fā)展貢獻自己的力量。

　二、競賽內(nèi)容

依據(jù)當勞競xx號文件的要求和我辦的實際情況，以“立足崗位貢獻力量”為主題，旨在激勵干部職工“專注本職、熱愛本職、深耕本職、精通本職”，積極開展多種形式的勞動競賽活動。

圍繞建設(shè)“學習型、節(jié)約型、效率型”機關(guān)進行競賽活動。進一步完善學習制度，創(chuàng)造濃厚的學習氛圍，廣泛開展理論與業(yè)務(wù)學習活動，重視每月一讀、每周一講的學習安排;從個人做起，從身邊小事著手，開展節(jié)約活動，如節(jié)省一度電、一滴水、一張紙，努力推進勤儉辦公和廉潔辦公，降低辦公成本;強化機關(guān)效能建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制作為切入點，優(yōu)化辦事流程，減少流程環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)，推動機關(guān)工作實現(xiàn)規(guī)范化和高效化，切實提升工作效率。

圍繞各科室的工作任務(wù)和責任目標開展競賽活動。通過勞動競賽，使機關(guān)干部職工將年度目標放在首位，狠抓落實;將領(lǐng)導交辦的重要事項作為短期重點，加大落實力度;對周期較長的工作事項實施跟蹤管理，從而高效優(yōu)質(zhì)地完成工作目標任務(wù)。

通過開展各類活動，持續(xù)提升機關(guān)工作人員的辦事能力與水平，樹立良好的形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精湛、紀律嚴明的人民滿意公仆隊伍。

　三、組織領(lǐng)導

為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導，成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

　四、實施步驟

1、動員發(fā)動階段（4月上旬前）：傳達本次勞動競賽的主題精神及相關(guān)要求，制定競賽方案，明確目標并進行動員。

2、推進落實階段（4月中旬前）：按照競賽活動內(nèi)容和要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室的工作考核，競賽領(lǐng)導小組負責活動的監(jiān)督、檢查和指導。

3、總結(jié)表彰階段（4月底）：認真總結(jié)勞動競賽的經(jīng)驗，評選表彰優(yōu)秀個人，并積極向市總工會推薦。

　五、活動要求

1、重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關(guān)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、提升新能力的重要途徑。各科室應(yīng)高度重視，統(tǒng)一思想，提高認識，采取切實有效的措施激勵大家的積極性，自覺參與到競賽活動中;要將競賽活動與其他工作有機結(jié)合，形成互相促進、共同提升的工作局面，使競賽活動成為提升科室整體工作水平的重要手段。

2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動領(lǐng)導小組要根據(jù)競賽方案認真落實各項準備工作;在活動中應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣優(yōu)秀案例，激勵大家爭創(chuàng)一流，確保競賽活動的順利開展及實際成效。

3、營造良好的競賽氛圍。各科室要將競賽活動與建立創(chuàng)新機制、學習機制和節(jié)約機制結(jié)合起來，與推動實際工作有機結(jié)合，與提升每位同事的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合;進一步激發(fā)機關(guān)干部的學習熱情與工作熱情，培養(yǎng)良好習慣，更好地立足本職貢獻力量，創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。

勞動競賽的活動方案 13篇

勞動競賽實施方案即將啟動，在這一過程中，xx積極激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，培養(yǎng)對本職工作的熱愛，營造出良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的團隊和個人。在勞動競賽期間，我們鍛煉了團隊，提升了細節(jié)管理水平。今年，我們將繼續(xù)倡導高效執(zhí)行與勇于創(chuàng)新，在全面提升員工素質(zhì)的切實增強自身的業(yè)務(wù)能力與管理水平，為xx建設(shè)文明企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

一、活動時間：

6月1日—9月8日

二、組織架構(gòu)：

組長：

副組長：

組員：

三、活動宗旨：

重視細節(jié)管理，增強服務(wù)意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競賽：管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容：

本次勞動競賽將圍繞應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量與效率、綜合素質(zhì)提升等五個方面，主要關(guān)注新舊車輛；違章與違紀行為；素質(zhì)工程實施；清欠工作及日常管理等方面，對xx全體員工進行考核、現(xiàn)場實踐檢驗和專題競賽。初步擬定活動時間與內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日全體動員大會

(2) 6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度及日?；A(chǔ)工作情況）

(3) 6月底進行第一次抽查分公司及職能部門

(4) 7月中旬舉辦“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力、司機培訓能力及素質(zhì)工程落實情況）

(5) 7月底進行第二次抽查分公司及職能部門

(6) 8月初開展xx之星評比活動

(7) 8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷顒?/p>

(8) 8月底進行全面考核

(9) 9月初各部門進行述職報告，分享先進經(jīng)驗及改進措施

(10) 9月中旬舉辦總結(jié)表彰大會。注：以上活動安排不包括集團內(nèi)部各職能系統(tǒng)的競賽，如與集團安排有沖突，以集團為主。將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，具體見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式與氛圍營造：

1、制作宣傳條幅及展板，營造競賽氛圍。

2、編制勞動競賽考核表，設(shè)立公示牌對各項比賽情況進行公示。

3、全面跟蹤制作簡報，報道勞動競賽進展及后續(xù)工作安排。

4、組織各類比賽，通過成績評定員工表現(xiàn)，樹立模范榜樣。

勞動競賽的活動方案 14篇

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造出一個比拼干勁、爭創(chuàng)貢獻的良好局面，實現(xiàn)x年度的奮斗目標，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合當前的工作實際，經(jīng)公司研究決定，于7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　一、勞動競賽活動的指導思想與目的

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年度發(fā)展目標為根本，以加強生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，激發(fā)每位員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種拼搏進取的濃厚氛圍。其目的在于：通過此次競賽活動，進一步檢驗員工隊伍的整體素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高效的品牌形象，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實基礎(chǔ)。

　二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是全員參與的活動。各分公司、各部門及每位員工需結(jié)合自身的工作實際，以賽促工，提高工作態(tài)度、工作質(zhì)量、管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)指標、銷售指標、效益指標等為主要內(nèi)容，鼓勵各分公司之間、部門之間、個人之間的比拼與努力。

　三、競賽活動的時間安排

此次競賽活動分為三個階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳動員和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

　四、競賽活動的組織領(lǐng)導與要求

為加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導小組組長為任，副組長為任，其成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導小組和工作班子將定期或不定期深入各部門對競賽工作的進展進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要強化對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組及工作班子，并制定自身的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動的總體要求是：

第一，各分公司及公司各部室需在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達到每位員工，做到層層發(fā)動。應(yīng)利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳，讓每位員工都了解活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二，各分公司、各部門需以實際行動組織好此次競賽活動，杜絕形式主義，追求實際成效。在活動中要注重三個結(jié)合，一是競賽活動需與下半年開展的共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合，動員廣大黨員在教育活動中發(fā)揮模范帶頭作用；二是競賽活動需與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷等；三是競賽活動需與總結(jié)上半年工作及部署下半年工作結(jié)合，對上半年工作找到問題并提出解決措施，對下半年工作做好周密安排。各分公司、車間可在競賽期間設(shè)置競賽專欄，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以營造聲勢。對各項活動進行詳細記錄。通過三個結(jié)合，使此次勞動競賽活動成為推動公司發(fā)展和全面完成各項指標的助推器。

第三，各級黨組織、群團組織需積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動增強效果，在廣大黨員、團員的帶動下，使公司上下齊心協(xié)力，目標一致，人人參與，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的新高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

　五、總結(jié)與表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門需及時做好并結(jié)合全年及本次競賽的實際，對表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對于表現(xiàn)突出、作出重要貢獻的員工，按比例評選出x年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作應(yīng)自下而上進行，重點突出一線員工的表現(xiàn)。評選勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者需綜合考慮其全面表現(xiàn)，不僅僅關(guān)注競賽期間的成果，還要看其在一年內(nèi)的各方面情況。對于推薦出的勞動模范，各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映問題的，經(jīng)過查實后將取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將隆重表彰，頒發(fā)榮譽證書及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

勞動競賽的活動方案 15篇

在20xx年即將到來的百日勞動競賽中，xx公司將進一步推動全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，力求營造更加積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的團隊和個人。通過這段時間的勞動競賽，我們將加強團隊建設(shè)，細化管理流程，今年的目標是持續(xù)提升執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，同時在實際工作中提高員工的專業(yè)技能與管理水平，為實現(xiàn)xx成為文明企業(yè)的愿景打下堅實的基礎(chǔ)。

　一、活動時間：

6月1日—9月8日

　二、領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

組員：

　三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，增強服務(wù)意識

　四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意

百日勞動競賽新風尚

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀、控違章、控清欠;

司機滿意、社會滿意、公司滿意

　五、活動項目及內(nèi)容

此次百日勞動競賽主要分為五個部分，聚焦于應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量、效率和綜合素質(zhì)提升，涵蓋新、舊車的管理；違章、違紀行為的控制；素質(zhì)工程的實施；清欠工作的落實等。具體活動安排如下：

(1)：6月1日召開百日勞動競賽全體動員大會

(2)：6月中旬舉辦優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度及日?；A(chǔ)工作）

(3)：6月底將進行第一次分公司與職能部門的抽查

(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司的組織能力、培訓司機的能力及素質(zhì)工程的落實情況）

(5)：7月底進行第二次分公司與職能部門的抽查

(6)：8月初舉行xx之星評選活動

(7)：8月中旬進行清欠智多星觀摩賽，并開展創(chuàng)新金點子的有獎?wù)骷顒?/p>

(8)：8月底進入全面考核階段

(9)：9月初各部門進行述職報告，交流先進經(jīng)驗及改進措施

(10)：9月中旬召開總結(jié)表彰大會

注：以上活動安排如與集團的各職能系統(tǒng)競賽有沖突，應(yīng)以集團安排為主。同時將依據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體及先進個人，詳細信息請見《評選規(guī)則》。

　六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳橫幅與展板以營造活動氛圍。

2、設(shè)計百日勞動競賽考核表，設(shè)立公示牌展示各項比賽進展情況。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽的動態(tài)及后續(xù)工作安排。

4、通過組織各項比賽，評估員工表現(xiàn)，樹立榜樣。

勞動競賽的活動方案 16篇

按照公司的要求，為了激發(fā)全體員工的勞動熱情，進一步挖掘生產(chǎn)潛力，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，確保完成生產(chǎn)目標，爭取創(chuàng)建優(yōu)秀班組，我單位決定在各班組之間開展勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工：

組長：

副組長：

成員：

考核領(lǐng)導小組：

小組成員的分工如下：

組長和副組長負責組織月度生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)各項工作，考核領(lǐng)導小組則負責各項指標的考核。其他小組成員主要負責具體落實各項工作。

二、活動要求：

1、活動的宣傳及安排必須在20xx年7月31日前完成，活動時間從8月1日至10月31日進行（每月評比一次，如有變動，以變動時間為準）。

2、此次勞動競賽以xx班組為主。

3、在競賽期間，各班組長要充分調(diào)動本組成員的積極性，增強班組的凝聚力，確保各項指標的達成。

4、各班組在競賽期間要相互監(jiān)督，確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，不允許出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊的現(xiàn)象，若被發(fā)現(xiàn)，將取消班組評選資格，并扣除班組長當月獎金。

5、各班組統(tǒng)計礦量時以盲豎井提升車數(shù)為計量標準，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡量做到滿載，裝礦容積率須至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度不得高于20cm，考核小組將不定期進行現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)裝礦量不足，將取消5車的考核量。

6、當班翻車機的預(yù)留礦量不得超過6車，需將其推至翻車機前排放整齊，如翻車機出現(xiàn)故障或滿倉，預(yù)留礦量不得超過10車，若超過預(yù)留要求，多出的礦量將計入下個班。下班前，翻車機翻完的空車應(yīng)全部推至馬頭門，留給下個班的車廂不得超過10節(jié)。

7、當班發(fā)生設(shè)備故障要盡可能在當班內(nèi)處理完畢，不影響下個班的運作，特殊情況除外；當班的溜礦必須在當班內(nèi)清理完畢，不留給下個班；下班前要自覺清理崗位衛(wèi)生，工具要擺放整齊并放在規(guī)定位置，做好交接班工作。

8、當設(shè)備故障發(fā)生時，機電人員需在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，在確保安全的前提下，盡快完成搶修。

三、獎扣考核辦法：

1、每日計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)為5040車（實際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計劃為準），每天早班、中班、夜班的計劃完成量分別為45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間延長或外界因素導致無法提礦的情況應(yīng)剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上參與評比，按勞動競賽評分標準評選出班組的前一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班，第二名班組獎勵xx元/班，第三名班組不獎不扣。若發(fā)生安全或設(shè)備事故，將取消獎勵，第一名的班組若在安全和設(shè)備上均無事故，額外獎勵xx元。

2、因人為操作失誤或維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機的，每停機一個小時扣100元，若設(shè)備潤滑不到位或油位不足，每次扣50元。

3、對責任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負責，檢查發(fā)現(xiàn)每一項不合格項扣50元，崗位工具和材料需堆放整齊，檢查發(fā)現(xiàn)每一項不合格項同樣扣50元。

勞動競賽的活動方案 17篇

　一、指導思想：

本方案以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分激發(fā)所有參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圍繞質(zhì)量優(yōu)先、確保施工安全、加強管理、推進科技創(chuàng)新等方面展開，以此推動工程建設(shè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效與環(huán)保。我們將堅持精細化施工，嚴格管理，力爭打造精品工程。

　二、勞動競賽領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

組員：

　三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容

競賽范圍：本項目部內(nèi)所有施工隊伍、各職能科室及全體參建人員。

競賽主題：保安全促優(yōu)質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)展風采，清白廉潔守底線。

競賽目標：提升質(zhì)量與效率，推動科技創(chuàng)新，實現(xiàn)項目部各項工作的新突破。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；比速度，爭取工期提前；比創(chuàng)新，推動科技進步；比團結(jié)，發(fā)揚協(xié)作精神；比管理，確保組織有序、文明施工；比安全，堅決杜絕事故，提升效益；比廉潔，樹立良好作風。

　四、評比標準：

(一)優(yōu)勝施工隊(科室)條件

堅決執(zhí)行黨的方針政策，抓好兩個文明建設(shè)，遵守法律法規(guī)，領(lǐng)導班子要團結(jié)一致，依靠員工，在工程建設(shè)中取得顯著成績。實施一票否決制，涉及質(zhì)量、安全、廉政及民主管理。

1、工程質(zhì)量：

⑴ 堅持質(zhì)量優(yōu)先，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責任制，建立健全質(zhì)量管理體系和創(chuàng)優(yōu)計劃。

⑵ 科學制定施工規(guī)程，完善制度。

⑶ 分項工程質(zhì)量優(yōu)良率需達到95%以上，確保單位工程無永久性缺陷，無質(zhì)量事故。

2、工程進度：

⑴ 根據(jù)合同工期和總體要求科學編制進度計劃。

⑵ 嚴格執(zhí)行審批通過的進度計劃，及時反饋進度情況。

⑶ 在保障質(zhì)量的前提下，提前完成分項工程控制進度。

3、科技創(chuàng)新：

⑴ 配備科技創(chuàng)新組織，制定工作計劃。

⑵ 積極開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動，并取得顯著成效。

⑶ 在工程中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，取得突破性管理與技術(shù)創(chuàng)新成果。

4、工程管理：

⑴ 實施科學管理，完善制度，明確階段目標，規(guī)范合同管理。

⑵ 積極開展勞動競賽，具體方案清晰明確，責任落實，成效顯著。

⑶ 職工遵守規(guī)章，施工操作規(guī)范，標志顯著，現(xiàn)場秩序良好。

5、安全效益：

⑴ 安全網(wǎng)絡(luò)健全，增強全員安全意識，落實安全措施，無責任性傷亡或工程事故。

⑵ 設(shè)備、物資采購嚴格遵循招投標流程，確保質(zhì)量，防范腐敗。

⑶ 控制工程成本，減少浪費，成效明顯。

6、精神文明：

⑴ 強化思想政治工作，保持隊伍思想穩(wěn)定，遵守法律，敬業(yè)奉獻。

⑵ 加強職工民主管理，鼓勵集思廣益，解決項目難點問題。

⑶ 服從指揮，團結(jié)協(xié)作，密切配合。

(二)先進個人條件

1、政治思想：熱愛祖國、擁護黨的方針政策，學習科學發(fā)展理念，遵守法律法規(guī)，具備良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)：具備強烈的責任感和事業(yè)心，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，推動工程建設(shè)。

3、質(zhì)量意識：恪守高標準，嚴格要求，確保工程質(zhì)量。

4、科技創(chuàng)新：提出合理化建議并獲得采納，創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公：嚴于律己，不謀取私利，抵制不正之風。

6、安全工作：堅持安全規(guī)范，嚴守操作規(guī)程，起到表率作用。

　五、表彰獎勵：

(一)表彰：評比過程應(yīng)遵循自下而上的原則，經(jīng)過民主推薦，領(lǐng)導集體討論后由領(lǐng)導小組批準。

(二)獎勵：精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合，以精神獎勵為主，適當增加物質(zhì)獎勵力度。

對在重點工程中表現(xiàn)突出的施工隊(集體)及先進個人，予以榮譽證書和物質(zhì)獎勵。

　六、實施要求：

1、加強領(lǐng)導，精心組織：各施工隊和科室應(yīng)將此次活動納入重要議程，建立競賽領(lǐng)導小組，形成全員參與、協(xié)調(diào)配合的工作格局。

2、明確目標，突出重點：依據(jù)競賽整體目標，確定各自競賽目標，提出具體標準與方案。

3、廣泛宣傳，層層發(fā)動：采用多種形式宣傳此次競賽的重要性，使每位員工了解并積極參與。

4、培養(yǎng)典型，以點帶面：關(guān)注并推廣先進典型，發(fā)揮其在工程建設(shè)中的帶動作用。

5、加強督查，嚴格考核：各施工隊和科室要對競賽全過程進行監(jiān)督檢查，建立完整的臺賬，定期考核總結(jié)。

勞動競賽的活動方案 18篇

為積極響應(yīng)油田公司和分公司的號召，實施開源節(jié)流、降本增效的工作要求，保障作業(yè)區(qū)穩(wěn)步發(fā)展，按照“確保生產(chǎn)、確保效益、確保安全、確保穩(wěn)定”的基本原則，全體人員要堅定樹立效率和效益的意識，強化責任擔當，統(tǒng)一思想，采取切實可行的措施，打響開源節(jié)流和降本增效的攻堅戰(zhàn)，以確保全面實現(xiàn)分公司下達的各項任務(wù)目標。為此，作業(yè)區(qū)結(jié)合實際情況，特制定《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。

一、競賽目標

全年原油商品量計劃完成9.69萬噸，控制成本指標在計劃范圍內(nèi)。通過開展開源節(jié)流和降本增效活動，力爭全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，相當于節(jié)能133.6噸標煤，確保分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標順利實現(xiàn)。

二、領(lǐng)導小組及責任分工

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組將全面負責勞動競賽的整體安排、組織實施及監(jiān)督落實；協(xié)調(diào)勞動競賽中出現(xiàn)的問題；聽取各班組開展勞動競賽的情況匯報；組織檢查、指導和考核勞動競賽的進展情況。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門，負責各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總，定期召開相關(guān)會議，宣傳勞動競賽過程中的優(yōu)秀做法、經(jīng)驗和典型，完成領(lǐng)導小組交辦的其他任務(wù)。

三、競賽主要內(nèi)容

(一) 精細管理，力求提升原油商品量

1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益

一是加強對油藏動態(tài)的分析，挖掘老區(qū)油田的潛力，借助恢復(fù)長時間停產(chǎn)井和躺井等措施，提升老區(qū)的產(chǎn)量，加快36西斷塊老井的恢復(fù)進度。

二是與分公司的老區(qū)進攻措施保持緊密配合，確保計量精準，并全面做好日常維護工作。

三是積極配合分公司的新區(qū)產(chǎn)能計劃，優(yōu)先做好各項前期準備，加大對作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督力度，及時掌握施工進度，縮短新井的投產(chǎn)周期。

責任部門：工程地質(zhì)組各采油班組

2、采取有效措施，降低自用油消耗

根據(jù)實際情況，通過調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)却胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；聯(lián)系地質(zhì)所推動報廢氣井的恢復(fù)工作，進一步提升原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)過程中的熱損耗。

責任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）

(二) 多措并舉，促進管理創(chuàng)效

3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)，降低電費支出

持續(xù)優(yōu)化抽油機井和注水系統(tǒng)效率，確保兩個系統(tǒng)的效率分別穩(wěn)定在32%和58%以上，調(diào)整集輸運行參數(shù)，努力降低電費支出。合理安排抽油機的工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少液擊造成的井下桿管損傷以及地面抽油設(shè)備的故障。

責任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）

4、加強自修自保，減少設(shè)備維修費用

加強對設(shè)備維護質(zhì)量的監(jiān)督，嚴格控制維修材料和配件的質(zhì)量，減少設(shè)備啟停次數(shù)，降低維修頻率，以節(jié)約維修成本。通過增強自修自保的力度，減少外包支出，降低設(shè)備的維修費用。

責任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5、開展修舊利廢，減少材料費支出

回收生產(chǎn)中可再利用的管道、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，循環(huán)利用，以減少材料費支出。

責任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6、強化油耗考核，降低燃料消耗

結(jié)合公司車輛油耗標準與實際車況，制定作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實施月度考核，以降低作業(yè)區(qū)的燃油消耗。

責任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

7、加強作業(yè)管理，降低成本支出

進一步優(yōu)化成本與產(chǎn)量的結(jié)構(gòu)，減少低效和無效作業(yè)的工作量，降低措施作業(yè)費用；加強油水井管理，延長檢泵周期，確保作業(yè)質(zhì)量，提高維護作業(yè)的效率，降低維護作業(yè)費用。

責任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

8、管理嚴格，壓縮非生產(chǎn)性開支

嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準，杜絕不合規(guī)的差旅費用；合理調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，減少因客運票源不足或天氣原因?qū)е碌某俗胤浇煌ù螖?shù)，降低差旅費用支出。

責任部門：經(jīng)營組

9、推進資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量

實施資產(chǎn)輕量化工作，清查已停用無利用價值的資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)，分析各類資產(chǎn)的利用效率，及時進行報廢與利舊處理，提升資產(chǎn)質(zhì)量和利用率。

責任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）

四、相關(guān)要求

(一) 認清形勢，統(tǒng)一思想

各班站、各組室要貫徹落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，充分認識當前經(jīng)濟環(huán)境所面臨的嚴峻形勢，明確今年各項工作任務(wù)的艱巨性和緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應(yīng)對，齊心協(xié)力落實開源節(jié)流降本增效工作。

(二) 明確分工，密切合作

各責任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點，量化實施細則，加強推進，并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導小組匯報工作進展。各班組（站）要認真配合落實工作措施，辦公室要做好宣傳和選樹工作，營造良好的氛圍，引導思想。

(三) 全員參與，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務(wù)教育，客觀傳達分公司、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性與必要性，充分調(diào)動全員的積極性、主動性與創(chuàng)造性。通過全體員工共同參與，立足崗位發(fā)揮聰明才智，形成齊抓共管的良好態(tài)勢，共同打贏開源節(jié)流降本增效的攻堅戰(zhàn)。

勞動競賽的活動方案 19篇

為深入推進“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，提高我行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，根據(jù)活動要求，特制定本實施方案。

一、活動目的

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性與及時性對銀行的風險管理與監(jiān)管至關(guān)重要。自我行成立以來，我們始終重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，當前更需在加強統(tǒng)計基礎(chǔ)、精細化管理及內(nèi)部控制等方面下功夫，以進一步提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保活動順利進行。

二、組織領(lǐng)導

為確?；顒拥挠行蚋咝ч_展，我行決定成立專項工作小組，成員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

工作小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xx擔任，各相關(guān)部門負責協(xié)調(diào)與指導工作，并積極支持信息材料的整理與發(fā)布，配合我行每月的“簡報”工作。

三、實施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的根本在于解決體制和機制問題，需從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理入手，包括組織架構(gòu)、制度建設(shè)、系統(tǒng)優(yōu)化和流程管理等方面。為我行的統(tǒng)計信息基礎(chǔ)奠定堅實基礎(chǔ)，從而提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保有效管理的方向和措施。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理，激發(fā)銀行內(nèi)部的主動性，結(jié)合監(jiān)管需求，實現(xiàn)更佳的管理效果；另一方面，我行將在統(tǒng)計現(xiàn)場檢查中對標銀監(jiān)會的《良好標準》評估，充分發(fā)揮各部門與統(tǒng)計人員的協(xié)作，提高統(tǒng)計質(zhì)量。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項系統(tǒng)性工程，需要從多個方面加強管理與協(xié)調(diào)。包括競賽的六大內(nèi)容：一是行領(lǐng)導對統(tǒng)計工作的高度重視及資源支持情況；二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制的建立；三是自我評估的全面性與證據(jù)的充分性；四是積極配合外部評估，提供必要的材料及訪談人員；五是根據(jù)評估結(jié)果的整改情況；六是數(shù)據(jù)質(zhì)量是否得到持續(xù)提升。我行還將在競賽期間關(guān)注以下幾個要素：

第一要素是組織架構(gòu)與人員配置，提升領(lǐng)導管理、崗位設(shè)置及團隊建設(shè)，明確分管領(lǐng)導在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責，以健全的管理體制與高效的團隊支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的落實。

第二要素是制度建設(shè)，建立健全科學、有效的統(tǒng)計管理及業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供規(guī)范依據(jù)。

第三要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評估，建立有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系與考核評價機制，從制度層面增強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的激勵與約束。

第四要素是數(shù)據(jù)的報送、分析與存儲，確保數(shù)據(jù)在報送、應(yīng)用與存儲環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，通過分析與共享，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

四、具體要求

(一)上級的要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動轄區(qū)內(nèi)銀行業(yè)機構(gòu)參加“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽的通知》，我行的參賽工作要緊緊圍繞“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”的主題，結(jié)合實際情況，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心任務(wù)，增強對銀監(jiān)系統(tǒng)風險監(jiān)管及我行風險管理的基礎(chǔ)支撐。

(二)自我評估與整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計管理暫行辦法》及相關(guān)通知，我行提出以下自評要求：

符合：絕對達到標準要求，無明顯不足。

大體符合：雖未完全達到各項要求，但整體有效性良好，未發(fā)現(xiàn)重大影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題，具備較快整改能力并已制定計劃。

較不符合：雖有相關(guān)制度和程序，但存在明顯缺陷，實際執(zhí)行不力，影響了數(shù)據(jù)質(zhì)量。評估人員需在此二者之間做出謹慎的判斷。

不符合：在關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域缺乏有效的規(guī)章制度，或相關(guān)制度執(zhí)行不到位，嚴重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

評估時，需確認我行是否具備規(guī)范的制度文件且得到了有效執(zhí)行，以及執(zhí)行情況是否達到預(yù)期效果，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量符合監(jiān)管要求。如發(fā)現(xiàn)未達標，應(yīng)及時撰寫“事實確認書”上報行領(lǐng)導，迅速開展整改措施。

勞動競賽的活動方案 20篇

根據(jù)最新的工作要求，物業(yè)管理部決定開展一次全員參與的勞動競賽，具體實施方案如下：

　一、成立工作領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

　二、工作職責：

1、嚴格遵守國家及地方的相關(guān)法律法規(guī)，依法依規(guī)進行市場管理，協(xié)助有關(guān)部門對市場經(jīng)營主體資格進行審核，確保其合法合規(guī)。

2、商品陳列需按類別和類型進行合理劃分，確保攤位整齊劃一，遵守市場秩序。

3、增強服務(wù)意識，提升市場管理水平，維護良好的市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生，努力營造良好的經(jīng)營氛圍。

4、開展安全知識宣傳和教育，增強經(jīng)營戶的安全意識，與所有經(jīng)營戶簽訂安全責任協(xié)議，確保協(xié)議簽訂率達到100%。

　三、競賽項目

圍繞提高市場管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，提升經(jīng)濟效益展開。

　四、競賽計劃：

1、建立完整的市場經(jīng)營戶管理檔案，確保管理流程更加規(guī)范化。

2、清理不規(guī)范的攤位，確保消防通道寬度達到3.5米。

3、確保規(guī)費收繳率達到100%，在此基礎(chǔ)上逐步提升規(guī)費標準。

4、完善員工考核機制，確?？己藰藴是逦?，同時強化考核與獎勵的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)。

　五、競賽指標：

1、固定攤位費用需從元/月提升至元/月，通過競賽與管理提升實現(xiàn)這一目標。

2、衛(wèi)生費用需從元/月提升至元/月，確保管理的有效性。

3、將總?cè)蝿?wù)分解到各小組，收繳費用的考核細化到每個個人。

　六、資金來源：

年度綜合考核規(guī)費收繳達到30萬元視為任務(wù)完成，每增加10000元，給予每人獎勵50元;若超過35萬元，每增加10000元，獎勵提升至80元;若達到40萬元，則獎勵每人100元。

獎勵資金來源：部門自籌40%，向公司工會申請60%。