奶茶店在全國范圍內(nèi)迅速發(fā)展，成為大學(xué)生的熱門飲品選擇。本次調(diào)查旨在深入了解大學(xué)生對奶茶的消費需求和偏好，采用問卷和非問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，對在校大學(xué)生進行為期兩周的調(diào)查。結(jié)果顯示，大多數(shù)學(xué)生每月消費500-800元，主要關(guān)注奶茶的種類、價格和服務(wù)質(zhì)量。學(xué)生們前往奶茶店主要是為了解渴和社交，絕大多數(shù)人對現(xiàn)有店鋪的服務(wù)表示滿意，但也提出了對口味和產(chǎn)品種類的改善需求。調(diào)查結(jié)果表明，奶茶市場在學(xué)校附近具有廣闊的發(fā)展前景，經(jīng)營者應(yīng)注重滿足學(xué)生的消費特征，推動奶茶店的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)分析，建議奶茶店在價格、產(chǎn)品多樣性和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以吸引更多顧客。

奶茶市場調(diào)查報告 1篇

　一、調(diào)查背景

近些年，奶茶店如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)而出，成為了年輕人尤其是大學(xué)生喜愛的飲品選擇。奶茶作為一種便捷的飲料，逐漸占據(jù)了大學(xué)生的日常生活。為了更深入地理解大學(xué)生對奶茶的熱愛原因及其消費期望，進而為奶茶行業(yè)的市場發(fā)展提供參考，我小組決定對學(xué)院在校大學(xué)生進行一次全面的調(diào)查。

本次調(diào)查采取了問卷與非問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，歷時兩周。我們通過多種渠道收集了豐富的資料。由于時間有限，加之我們都是首次進行市場調(diào)查，問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)分析上難免存在不足之處，懇請各位給予包容。本報告僅作為決策參考。

　二、調(diào)查目的

(1)了解學(xué)院大學(xué)生對奶茶的需求狀況

(2)探討學(xué)院大學(xué)生對奶茶的消費偏好與特征;

(3)推動學(xué)院大學(xué)生奶茶市場的拓展;

(4)將理論學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合，運用調(diào)研專業(yè)知識，強化自己的專業(yè)素養(yǎng)。

　三、調(diào)查范圍與對象

(1)調(diào)研范圍：學(xué)院內(nèi)部

(2)調(diào)研對象：在校大學(xué)生

　四、調(diào)研的階段

1、確定研究主題

大學(xué)生奶茶市場調(diào)研

2、問卷設(shè)計

圍繞研究主題，設(shè)計出相關(guān)問題，并篩選確定問卷內(nèi)容，最終形成一份完整的調(diào)查問卷。

本次市場調(diào)查的問卷共設(shè)計了10個問題，具體見附件的調(diào)查問卷。

3、數(shù)據(jù)收集

打印100份問卷，分發(fā)至校園內(nèi)進行調(diào)查，并進行妥善回收，確保問卷的編號與整理。

4、研究結(jié)果撰寫書面報告，形成結(jié)論

　五、調(diào)研方法

1、調(diào)查方式與方法：

此次大學(xué)生奶茶市場調(diào)研主要采用抽樣調(diào)查的模式。我們計劃調(diào)查的樣本量為100名在校大學(xué)生。調(diào)查主要通過問卷的形式進行，在校園內(nèi)隨機所選對象發(fā)放問卷，采用簡單隨機抽樣方法，在寢室及其他場所進行面發(fā)問卷，并及時收回。小組成員分別負責(zé)發(fā)放及協(xié)助填寫問卷，確保數(shù)據(jù)的真實性與有效性，之后統(tǒng)一進行回收處理。

2、調(diào)研數(shù)據(jù)分析方法

①審核問卷：對收回的問卷進行檢查，確保無遺漏與重復(fù)，保證數(shù)據(jù)的準確性;

②分組整理：將審核后的問卷按照問題進行分類整理。

③統(tǒng)計分析：對整理的信息進行相應(yīng)的頻數(shù)與百分比統(tǒng)計。

　六、調(diào)查結(jié)果分析

(1)大部分學(xué)生每個月到奶茶店1~2次，頻率較高的少數(shù)，基本無人不去。

(2)大多數(shù)學(xué)生的月消費在500~800元，顯示出較高的花費。

(3)學(xué)生們普遍關(guān)注產(chǎn)品的種類與價格，部分人也重視店鋪的地理位置及服務(wù)質(zhì)量。

(4)前往奶茶店的主要目的為解渴、避暑及社交，部分人則是習(xí)慣性消費。

(5)絕大多數(shù)人對奶茶店的服務(wù)感到滿意，當(dāng)然也存在部分不滿意或非常滿意的反饋。

(6)需要改進的方面主要包括口味、產(chǎn)品種類，其次是價格。

(7)對于奶茶店的其他附加服務(wù)，83%的人希望提供雜志或桌游，而少數(shù)人希望有西點外賣。

(8)對于新開奶茶店的態(tài)度，多數(shù)人持觀望狀態(tài)，少數(shù)人則會立即前去消費。

(9)消費者在新店開張時，最吸引他們的是特價商品，其次是買贈活動。

(10)關(guān)于新奶茶店的經(jīng)營可行性，支持與反對的意見基本持平。

通過以上分析可見，學(xué)校附近的奶茶店發(fā)展前景廣闊，大學(xué)生群體是其主要消費來源。奶茶店在運營時應(yīng)充分考慮學(xué)生的消費特征，以促進持續(xù)發(fā)展。例如，可以降低價格、豐富產(chǎn)品種類和提升服務(wù)質(zhì)量。如果要開設(shè)新店，必須謹慎考量，并盡量滿足學(xué)生的需求。

奶茶市場調(diào)查報告 2篇

　一、調(diào)研背景介紹

隨著消費觀念的變化，奶茶逐漸從單一飲品轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N生活方式，尤其是在年輕人中間，奶茶已經(jīng)成為了時尚潮流的象征。從校園到辦公區(qū)域，各種各樣的奶茶店如雨后春筍般涌現(xiàn)，為消費者帶來了更多的選擇。在這樣的背景下，奶茶市場的競爭愈加激烈。

盡管奶茶的制作成本不高，但熱衷奶茶的年輕人群體卻持續(xù)擴大。那么，奶茶店要通過哪些關(guān)鍵因素來提升品牌吸引力？這個日益擁擠的市場是否還有機會出現(xiàn)新的發(fā)展機遇？未來，誰又將成為奶茶行業(yè)的新領(lǐng)軍者？

為了回答這些問題，本調(diào)研團隊針對大學(xué)生奶茶市場展開了一項詳細的調(diào)查計劃，特別關(guān)注位于某大學(xué)校園附近的“茶香閣”奶茶店，研究其在當(dāng)?shù)厥袌鲋械母偁幍匚患捌鋬?yōu)勢和劣勢，并與其競爭對手進行深入的比較分析。

以下是“茶香閣”奶茶店的基本情況簡介：

茶香閣是某知名奶茶連鎖品牌旗下的一家加盟店，致力于為顧客提供新鮮健康的飲品體驗，融合了傳統(tǒng)奶茶的工藝與現(xiàn)代健康理念，為消費者呈現(xiàn)出更為多樣化和營養(yǎng)的飲料選擇。

　二、調(diào)查人員：王小明李華陳杰張麗趙強

　三、調(diào)查對象：某大學(xué)校內(nèi)奶茶店“茶香閣”

　四、調(diào)查時間：20xx年12月1日——20xx年12月10日

　五、調(diào)查目的：

對校內(nèi)及周邊奶茶店的經(jīng)營現(xiàn)狀與市場潛力進行分析，為后續(xù)的投資決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供依據(jù)與指導(dǎo)。

　六、調(diào)查方式：問卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)據(jù)分析、實地觀察等。

奶茶市場調(diào)查報告 3篇

　一、調(diào)查目的

隨著市場競爭的加劇，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，奶茶逐漸成為廣大消費者，尤其是年輕人群體中的熱門飲品。各種風(fēng)格和形式的奶茶層出不窮，便利的路邊奶茶店在城市中如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中珍珠奶茶更是贏得了市民的喜愛，成為街頭的流行飲品。通過本次對消費者的調(diào)查，我們旨在深入了解奶茶市場的發(fā)展現(xiàn)狀、消費者需求、市場占有情況及存在的問題。

　二、調(diào)查對象及其一般情況

調(diào)查對象：在校大學(xué)生

一般情況：這部分人大多年齡在18至30歲之間，其中18—24歲為主要消費群體。

　三、調(diào)查方式

本次調(diào)查采用隨機問卷的形式。在校園內(nèi)隨機挑選行人進行發(fā)放問卷，并當(dāng)場收回填寫的問卷。共發(fā)出問卷105份，收回100份，回收率達95%。

　四、調(diào)查時間

20xx年5月22日

　五、調(diào)查內(nèi)容

主要調(diào)查了消費者對奶茶市場的認知、購買渠道，以及對奶茶店具體情況的了解等。

　六、消費者分析

隨著生活節(jié)奏的加快，便捷、快速的食品越來越受到消費者的青睞。奶茶在各地普遍可得，消費者能夠方便地在任何地方購買到。與其他食品相比，奶茶更加方便，即買即飲，無論是在辦公室還是在通勤路上，消費者都能隨時享用，節(jié)省了寶貴的時間。由于工作和學(xué)習(xí)壓力，一些消費者沒有時間挑選或購買早餐或午餐，奶茶的外送服務(wù)為消費者提供了極大的便利。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活品質(zhì)的追求提升，口味美、營養(yǎng)豐富、天然健康成為消費者對奶茶的新標準。

其三，在消費方式上，大部分消費者以小額、隨機購買為主，習(xí)慣即飲的消費者占比非常高，而經(jīng)常性和批量購買的比例較低。休閑消費也是消費者購買奶茶的一大新趨勢。

其四，在購買頻率方面，重度消費者的比例有限，只有少數(shù)人每天飲用一次或更多；而輕度消費者的比例較高，許多消費者每周飲用一次或更少。這說明目前奶茶的固定消費人群相對較少，市場尚需進一步開拓。

　七、市場環(huán)境調(diào)查

大學(xué)城是大學(xué)生聚集的地方，這里整體文化素質(zhì)較高，接受了較多西方的生活方式，容易接受新事物。學(xué)生們普遍渴望追求更高品質(zhì)的生活方式，有一部分群體的消費水平較高，擁有較多的可支配收入，能夠購買非生活必需品。在大學(xué)城中經(jīng)營一家奶茶店，一方面能豐富師生的生活，另一方面也為經(jīng)營者提供了巨大的市場潛力。

　八、市場需求調(diào)查

大學(xué)城的消費群體主要由學(xué)生和教師構(gòu)成，其中學(xué)生人數(shù)占絕大多數(shù)，教職工其次。

學(xué)生群體以本科生為主，分為三個階段：

1.入巢：主要是大一學(xué)生，剛?cè)雽W(xué)，對一切事物充滿好奇，較易接受校內(nèi)外的飲食文化，由于大學(xué)城位置遠離市區(qū)，生活重心主要集中在校園內(nèi)。

2.守巢：大二和大三年級的學(xué)生，消費習(xí)慣由生活必需品轉(zhuǎn)向非必需品，更注重體驗和情感消費，部分學(xué)生開始戀愛，情感需求逐漸上升。

3.離巢：大四學(xué)生面臨就業(yè)和考研壓力，可支配時間有限，情感寄托顯得尤為重要。

教師消費群體包括：

1.年輕教師：剛畢業(yè)的年輕教師，大多單身，生活穩(wěn)定，收入較為固定，樂于嘗試新興事物，追求個性化的生活方式。

2.其他教師：相較年輕教師，收入更高，家庭有子女，可支配收入更多，是潛在的奶茶消費群體。

　九、競爭對手分析

通過對其它品牌的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，品牌奶茶加盟店在消費者中享有較高的信任度，但在大學(xué)城內(nèi)具備規(guī)模和特色的奶茶店卻較為稀缺，健康特色奶茶的市場需求巨大。

　十、調(diào)查體會

我們需采取有效措施：①加強宣傳，讓消費者對我們的奶茶店留下深刻印象；②在消費者購買時發(fā)放宣傳冊，方便下次購買；③在節(jié)假日推出活動（如優(yōu)惠券、打折等），提升奶茶店的知名度。消費者的需求日益多樣化，經(jīng)營者應(yīng)通過有效激勵來刺激消費。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，初期可選擇小規(guī)模經(jīng)營，將主要精力投入到改善顧客體驗，提升銷售額，以后在穩(wěn)定盈利后擴大經(jīng)營規(guī)模，增設(shè)飲用設(shè)施。根據(jù)消費者偏好調(diào)查，投資者需在提升服務(wù)質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、包裝改進及環(huán)境衛(wèi)生等方面下功夫，以吸引更多顧客。

奶茶市場調(diào)查報告 4篇

本次奶茶市場調(diào)查的工作基本完成了，在這個過程中我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。這次的市場調(diào)查讓我從最初的緊張和不安，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M收獲與成就感。作為第一次參與課題調(diào)研的學(xué)生，我明白這項工作絕不僅僅是形式上的調(diào)查，而是需要深入實地了解市場動態(tài)。

面對陌生的環(huán)境和不熟悉的人群，我最初確實感到有些害怕，因為這不僅需要主動去交流，更需要在沒有任何利益交換的情況下，請求他人的支持與配合。這種情況對于大多數(shù)大學(xué)生來說都是一種常態(tài)，面對陌生人的拒絕往往讓人猶豫和退縮。然而，我選擇克服這些恐懼，因為這次調(diào)研是一個鍛煉自我的機會，因此我積極參與到調(diào)查活動中。

經(jīng)過一段時間的充分準備，我們完成了市場調(diào)查問卷的編寫和分發(fā)等一系列前期工作，這時候我內(nèi)心逐漸涌起了一絲成就的喜悅。

在準備階段，我意識到了市場調(diào)研不可或缺的意義。通過對奶茶市場的實地考察，我深刻理解到了明確目標的重要性。做任何一件事情，首先要有清晰的目的，特別是在市場調(diào)研中，調(diào)查的目的性至關(guān)重要，否則就會迷失方向，最終導(dǎo)致努力付諸東流。目標就像是我們前行的指南針，指引著我們不斷追尋更廣闊的未來。

有了明確的目標，接下來便是為實現(xiàn)這個目標而制定的詳實計劃。計劃的制定需要我們?nèi)婵紤]問題，細致周全。在調(diào)研進行過程中，我們根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善我們的計劃，這些經(jīng)驗都是心血所鑄，親身經(jīng)歷必將使我更加了解整個過程。

此次市場調(diào)研讓我第一次深切感受到投身社會工作的真實感。第一次接觸到社會的不同層面，當(dāng)我嘗試對路人進行問卷調(diào)查時，不斷遭遇到拒絕與冷漠，這對我這個在父母呵護下長大的年輕人來說，確實是一次巨大的挑戰(zhàn)。

面對拒絕，我沒有選擇爭辯或是不滿，而是學(xué)會了理解被拒絕的感受，學(xué)會了更大的耐心。這次經(jīng)歷也讓我意識到自己在與人溝通交流方面仍需加強。通過這次的市場調(diào)查，我逐漸掌握了如何與陌生人進行有效的交流，以及如何從拒絕中獲取我需要的信息。

我還學(xué)到了很多書本上無法提供的知識，這些有趣且實用的信息激發(fā)了我更深層次的學(xué)習(xí)欲望。我相信在未來的學(xué)習(xí)生活中，我會不斷積累更多的知識，提升自己。

這次的課題調(diào)研和撰寫工作讓我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性。我們之間不斷交流，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，在調(diào)查開始之前就明確了責(zé)任與分工。大家同心協(xié)力，為共同的目標而奮斗，最終完成了這項艱巨的任務(wù)。

通過本次調(diào)研，我收獲了不僅僅是數(shù)據(jù)和報告，更多的是那些書本上無法獲得的真實經(jīng)驗。在這個廣闊的社會中，我們就像是小小的水珠，只有不斷吸取營養(yǎng)，才能保持生機，避免被社會的洪流所淹沒。

奶茶市場調(diào)查報告 5篇

在持續(xù)上升的國民經(jīng)濟“陽光”照耀下，奶茶店如雨后春筍般在各個城市扎根，無論是繁華街區(qū)還是偏遠小巷，生機勃勃。這一投入少、收益高、顧客流量大的行業(yè)，已成為眾多創(chuàng)業(yè)者的不二之選。街頭巷尾，隨處可見提著奶茶行走的人群，尤其是年輕人更是喜歡，展現(xiàn)出奶茶市場廣闊的發(fā)展?jié)摿?。為此，筆者將簡要分析奶茶市場的現(xiàn)狀。

中國飲料的年度產(chǎn)量以超過20%的速度不斷攀升。90年代以來，茶飲料的年增長率也保持在17.0%左右，成為全球飲品的新寵，風(fēng)靡一時。奶茶以其獨特的奶與茶的結(jié)合，醇厚的口感深受消費者歡迎。

中國作為一個擁有豐富飲食文化的國家，“民以食為天”的理念在14億人口的市場中，有著不可小覷的潛力。隨著經(jīng)濟和文化的快速發(fā)展，消費者的飲食偏好正在不斷演變，綠色健康和時尚、美味、營養(yǎng)的休閑食品概念逐漸深入人心。

如此龐大的市場吸引了無數(shù)投資者，甚至有些人辭去了自己的工作，專心開店。然而，在這片熱土上，既有成功的商家，也有不少店面短時間內(nèi)便關(guān)門大吉。問題的根源在于多方面考量不足或經(jīng)營策略不當(dāng)。以下是筆者對奶茶市場的簡單分析：

1：優(yōu)勢分析

(1) 奶茶作為現(xiàn)做現(xiàn)賣的即時消費品，全年都有市場，且大部分產(chǎn)品可熱可冷，適應(yīng)性強。

(2) 奶茶的構(gòu)成豐富多樣，主料、輔料及配料（如紅豆、珍珠、花生等），為消費者帶來“飲”與“吃”的雙重樂趣，且相比其他飲品，奶茶在附加物上更具優(yōu)勢?？纱钆湫〕浴⒑啿偷雀綄佼a(chǎn)品提升顧客體驗。

(3) 奶茶店的店面大小靈活，初期投資較低，風(fēng)險小，投資回報周期短，收益可觀。

(4) 開奶茶店的技術(shù)門檻不高，操作簡便，幾天培訓(xùn)即可上手，通常只需兩到三名員工。

(5) 產(chǎn)品多樣化程度高，消費者選擇余地大。

(6) 如選擇知名連鎖品牌，質(zhì)量更有保障，確保消費者的健康與安全。

2、劣勢分析

(1) 奶茶店資金技術(shù)門檻低，這既是優(yōu)勢也是劣勢，競爭者增多，市場容易飽和，價格競爭成為主要競爭手段。

(2) 奶茶的附加值較低，難以讓消費者記住其獨特之處。

(3) 店面位置對生意影響巨大，消費者在選擇上通常遵循就近原則。

(4) 產(chǎn)品質(zhì)量直接取決于原料的選擇，而原料的透明性使得成功模式容易被模仿，導(dǎo)致經(jīng)營難以長期維系。

(5) 消費者對奶茶的認知可能受到媒體和負面新聞的影響，對其品質(zhì)的誤解，認為奶茶多為“添加香精、糖的色素水”。

(6) 缺乏自主研發(fā)原料的能力，往往只能依賴廠家提供的標準原料，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏獨特之處。

(7) 奶茶屬于可替代飲品，消費者可選擇多種其他飲品，從而需與其他奶茶品牌及其他飲品展開競爭。

每個行業(yè)都有其優(yōu)劣勢，關(guān)鍵在于如何揚長避短，提高成功幾率。研究表明，個人開奶茶店的存活率遠低于加盟連鎖品牌。加盟不僅能帶來品牌的影響力和品質(zhì)保障，還有助于店鋪的正確運營指導(dǎo)與后續(xù)支持，為店面的長遠發(fā)展提供了強有力的保障。若你是一位穩(wěn)重且保守的創(chuàng)業(yè)者，加盟奶茶品牌將會是明智之舉。

奶熊奶茶以其綠色環(huán)保的健康品質(zhì)、專業(yè)貼心的加盟服務(wù)及一流的運營系統(tǒng)，助力你輕松開店、穩(wěn)妥經(jīng)營。做好一家奶茶加盟店，不僅需深刻的市場分析，還需要關(guān)注更多的細節(jié)，以確保你在創(chuàng)業(yè)的旅程中享受穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

奶茶市場調(diào)查報告 6篇

一、調(diào)研背景介紹

飲品市場日益繁榮，尤其是奶茶，已成為時尚潮流的代表。當(dāng)瓶裝飲料不再是學(xué)生課后唯一的選擇，奶茶逐漸轉(zhuǎn)型為當(dāng)代大學(xué)生樂活生活的一部分，顯示出其市場潛力的無限。奶茶店在大學(xué)周邊如雨后春筍般涌現(xiàn)，競爭愈加激烈。雖然奶茶的制作成本相對較低，但對奶茶有需求的大學(xué)生依然眾多，那么，這些奶茶店為何能夠吸引到如此多的學(xué)生呢？

基于這一原因，我們的調(diào)研小組決定展開一項關(guān)于大學(xué)生奶茶市場的調(diào)研計劃，利用問卷調(diào)查的方式，深入了解附近奶茶市場的競爭狀況及其優(yōu)劣勢。

以下是有關(guān)奶茶的簡要介紹：

奶茶致力于融合傳統(tǒng)與健康，創(chuàng)造出全新的飲品形式，旨在為消費者提供更健康、更充滿活力的特色飲品。整體來看，奶茶在市場上的前景依然廣闊，受到消費者的熱愛。

二、調(diào)查目的

為了滿足人們對奶茶的需求，我們對奶茶行業(yè)進行了深入調(diào)研。每位消費者對于奶茶的偏好與需求各有不同，例如杯型、環(huán)境、價格等。在這次市場調(diào)查中，我們以了解并適應(yīng)市場的變化為目標，設(shè)計了多項選擇題，以分析不同年齡段消費者的需求。奶茶作為日常飲品，雖然有些人不喜歡，但仍有許多人鐘情于它，甚至偏愛碳酸和果汁飲料。對此現(xiàn)象，我們也制定了一系列基于市場需求的選項，以便探討不同風(fēng)格的奶茶受歡迎程度，同時為奶茶店未來的營銷策略提供實用參考。我們的最終目標是為消費者提供他們所喜愛的風(fēng)格與口感，以便在日后的經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。

隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，消費者對產(chǎn)品的要求也在不斷提高。近幾年，奶茶因其豐富多樣的類型而受到年輕消費者的青睞。通過我們的消費者需求調(diào)查，我們希望能進一步明確奶茶市場的需求和市場占有率。

結(jié)論及建議

本次奶茶市場調(diào)研的結(jié)果顯示出以下結(jié)論：

1、對于飲品價格的接受度

根據(jù)調(diào)查，消費者對奶茶店飲品價格的接受度不一，但有48.44%的調(diào)查對象表示能夠接受每杯價格在5-8元之間，這恰好是目前校園周邊奶茶店的普遍售價。還有少部分人愿意支付更高的價格。

2、消費者偏愛奶茶的原因

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，喜歡因口味獨特而選擇奶茶的消費者占57.81%，喜歡在休閑時光享用奶茶的人數(shù)占21.88%，因生活習(xí)慣而飲用奶茶的占7.81%，受品牌影響或代言人吸引的人各占6.25%。由此可見，消費者購買奶茶時，首先關(guān)注的仍然是其口味。奶茶店需確保產(chǎn)品質(zhì)量以吸引顧客，實現(xiàn)客戶的良性循環(huán)。

3、飲用奶茶的頻率分析

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，選擇每周飲用幾次的人數(shù)占53.13%，一個月飲用幾次的人占35.94%，幾乎每天飲用的占7.81%。雖然仍有部分同學(xué)較少飲用奶茶，忠實顧客也并非眾多，但每周仍有超過一半的同學(xué)保持一定的飲用頻率，且不同季節(jié)的消費需求也會表現(xiàn)出不同的特點。

建議

通過本次調(diào)研，我們得出結(jié)論：消費者在選擇奶茶時，最在乎的依然是奶茶的口味。奶茶店在經(jīng)營過程中應(yīng)更加注重奶茶的口味創(chuàng)新與調(diào)配。增加飲品外包裝的美觀度以及開展促銷活動也非常重要。奶茶店的服務(wù)質(zhì)量和店內(nèi)氛圍也是吸引消費者的關(guān)鍵因素，良好的環(huán)境與服務(wù)應(yīng)成為奶茶店發(fā)展的重點。