農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀再次成為社會關(guān)注的焦點。調(diào)研報告揭示，盡管部分地區(qū)的經(jīng)濟狀況得到提升，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，但依然面臨著人口外流、教育資源匱乏等挑戰(zhàn)。通過實地走訪與數(shù)據(jù)分析，本報告探討了農(nóng)村在現(xiàn)代化進程中的困境與機遇，為推動鄉(xiāng)村振興提供了切實可行的建議和思考。

農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告 篇1

根據(jù)市局的安排，我局對我區(qū)的田園鎮(zhèn)東風(fēng)村和綠林街道辦的南山村進行了為期兩天的調(diào)研工作。此次調(diào)研的方式包括聽取鎮(zhèn)（街辦）和村、組領(lǐng)導(dǎo)的匯報，組織村民座談，以及對農(nóng)戶的逐一訪談，發(fā)放調(diào)查問卷等方式，全面了解農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀。以下是對田園鎮(zhèn)東風(fēng)村調(diào)研情況的統(tǒng)計分析報告：

　一、東風(fēng)村的基本情況

田園鎮(zhèn)東風(fēng)村位于城區(qū)西南方向約10公里處，西鄰大河鎮(zhèn)，由國道穿村而過，是一個典型的遠離城市的農(nóng)業(yè)村落。該村現(xiàn)有農(nóng)戶450戶，耕地面積約3200畝，農(nóng)業(yè)人口約1650人，人均耕地面積約1.94畝。村內(nèi)以種植水稻和經(jīng)濟作物為主，種植面積達2200畝。村民的人均純收入低于4200元，低于全區(qū)的平均水平。

　二、調(diào)查問卷情況統(tǒng)計

本次調(diào)研共發(fā)放問卷35份，回收有效問卷35份。對于調(diào)查問卷涵蓋的五個方面進行了匯總分析：

（1）農(nóng)村家庭的基本構(gòu)成：每戶人口多在3~5人之間，4人家庭占比最高，達到了55%。主要務(wù)農(nóng)的家庭人數(shù)占到30%，而文化程度以初中為主，占41.2%；高中及職高占11.4%，初中以下的占比為15%。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民增收情況：家庭經(jīng)濟收入主要來源于種植水稻和經(jīng)濟作物，占到問卷的78%，其余主要來自畜禽養(yǎng)殖。問卷顯示，純收入在4000元以下的有12戶，4000~6000元的6戶，6000~8000元的9戶，沒有超過1.5萬元的收入。家庭支出主要集中在生活費用、教育、交通和醫(yī)療等方面，總支出占到62%；其余支出則主要用于非經(jīng)常性消費，如購置耐用商品、房屋和農(nóng)業(yè)機械，占比58%。當(dāng)面臨資金需求時，家庭普遍選擇向家人或朋友借款和向銀行貸款，貸款通常用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療開支和教育。問卷中，家庭在醫(yī)療、教育等方面的支出均超過萬元，其中因病和子女上學(xué)而增加的支出有9戶，超過15000元。家庭獲取農(nóng)業(yè)信息的方式主要是通過電視和專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，對政府項目的認(rèn)同度高，但普遍反映缺乏資金與技術(shù)支持，約占總數(shù)的75%。

（3）村鎮(zhèn)建設(shè)與社會事業(yè)問題：通過我們實地考察和問卷反饋，村內(nèi)交通便捷，整體規(guī)劃合理，出村道路有土路和水泥路，但缺乏垃圾處理設(shè)施和照明設(shè)備，村內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋稀少。對教育滿意度較高，占到56%；在醫(yī)療衛(wèi)生方面，村民認(rèn)為就醫(yī)較為方便，但總體服務(wù)水平一般，其中看病費用主要由勞動收入承擔(dān)，商業(yè)保險購買以養(yǎng)老保險為主，占45%。

（4）農(nóng)民培訓(xùn)與經(jīng)濟組織建設(shè)：根據(jù)問卷反饋，農(nóng)民對“專業(yè)合作經(jīng)濟組織”這一概念的理解較為模糊，不少人表示未曾聽說此類組織，約40%的受訪者對其不了解，但認(rèn)為建立合作經(jīng)濟組織的必要性高達90%。

（5）農(nóng)村治理情況：問卷調(diào)查顯示，該村社會治安和風(fēng)氣良好，占到70%；對村兩委班子的管理評價為團結(jié)、民主，能夠公開決策的比例達到75%；村務(wù)公開每年進行數(shù)次，財務(wù)透明度亦較高。在村民反映的突出問題中，農(nóng)業(yè)科技推廣、貧富差距和農(nóng)產(chǎn)品銷售困難占比高達85%。

　三、對東風(fēng)村調(diào)研情況的綜合分析

從此次調(diào)研座談及問卷結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)東風(fēng)村及其村民存在以下幾個問題：

（1）農(nóng)民生活支出與年收入之間矛盾突出。東風(fēng)村是個典型的遠離城區(qū)的農(nóng)業(yè)村，主要依靠水稻和經(jīng)濟作物的種植，和少量的畜牧養(yǎng)殖，村民外出務(wù)工和經(jīng)營小店的情況相對較少。根據(jù)30份問卷的反饋，農(nóng)戶年純收入在4000元以下的占比高達50%，而生活支出卻普遍超過了這一收入水平，特別是在子女教育和醫(yī)療方面的支出，導(dǎo)致增收困難。

（2）影響農(nóng)民增收的因素較多。農(nóng)民的文化水平普遍較低，獲取農(nóng)業(yè)技術(shù)和信息的渠道狹窄。農(nóng)民在基本生活和教育上的支出較大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資不足。部分農(nóng)民在銷售農(nóng)產(chǎn)品時缺乏合作意識，導(dǎo)致自身的時間和勞動成本增加。地理和自然條件也對農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

（3）農(nóng)民對教育的重視程度高。問卷結(jié)果顯示，許多家庭將積蓄用于孩子的教育，盡管經(jīng)濟條件較差，仍努力尋求貸款支持子女的上學(xué)費用，顯示出對教育的重視。村民期望通過培訓(xùn)和技術(shù)支持提高自身的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，渴望引進新技術(shù)和新設(shè)備。

（4）農(nóng)民希望獲得更多政府支持。從走訪中得知，農(nóng)民對政府的期望主要集中在科技培訓(xùn)、項目資金支持和市場信息的提供；還希望政府能夠改善農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本，并增強養(yǎng)老保障和教育投入。

農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告 篇2

我于10－12月期間，對我局農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決建議進行匯報，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　一、解決農(nóng)村“家庭式”代辦服務(wù)的問題

現(xiàn)狀：我局新增加了10個聯(lián)網(wǎng)服務(wù)點，其中7個為家庭式代辦，所有新增的工作人員均為代辦員的家屬。例如，新場鎮(zhèn)的新營業(yè)員是代辦員的女兒、梧鳳鄉(xiāng)（兒子）、土門鄉(xiāng)（女婿）、吳場鎮(zhèn)（侄兒）、南安鄉(xiāng)（兒媳）、麻柳鄉(xiāng)（愛人）、歇馬鄉(xiāng)（愛人）。

解決方案：

1、要求代辦員每月支付新增營業(yè)員工資200元，獎金100元，獎金依據(jù)凈增余額進行考核。

2、對新增營業(yè)員實施人事考察，合格后簽訂代辦協(xié)議，每月按市局政策發(fā)放200元的業(yè)務(wù)酬金。

3、新增營業(yè)員的月度酬金在400－500元之間，由縣局進行統(tǒng)一考核并發(fā)放。

4、確保新增營業(yè)員由縣局統(tǒng)籌調(diào)配，防止出現(xiàn)“家庭式”代辦服務(wù)，并定期每半年進行人員調(diào)整，以實現(xiàn)代辦人員的輪崗制度。

　二、代辦員保證金繳納問題

現(xiàn)狀：目前代辦員繳納的保證金過低，對郵政資金的實際保障效果不明顯。例如，新場鎮(zhèn)代辦員繳納1000元保證金，占用5000元的儲匯周轉(zhuǎn)資金；青州、梧鳳、土門、麻柳、歇馬的代辦員繳納3000元保證金，同樣占用5000元儲匯周轉(zhuǎn)資金。這些代辦員的保證金均低于周轉(zhuǎn)金，未能發(fā)揮有效擔(dān)保作用。因核定周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致多個聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點現(xiàn)金結(jié)存超限現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

解決方案：

1、將各聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點代辦員自備的業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金3－8萬元轉(zhuǎn)為定期存款，并由郵政儲蓄管理員對其進行止付鎖定，簽訂存款擔(dān)保協(xié)議。

2、依據(jù)止付鎖定的存款金額重新核定周轉(zhuǎn)資金，增加周轉(zhuǎn)資金總量。

3、為此類網(wǎng)點配備鐵質(zhì)保險柜、應(yīng)急報警器等設(shè)備，最大限度確保網(wǎng)點現(xiàn)金安全。

4、強化管理，確保存款到期后及時轉(zhuǎn)存并立即辦理止付鎖定，續(xù)簽擔(dān)保協(xié)議。

好處：

1、提高郵政賬戶余額，增加代辦員的利息收入。

2、在不增加代辦員負擔(dān)的情況下，提升保證金額度，達成保證金高于周轉(zhuǎn)金的目標(biāo)。

3、增加周轉(zhuǎn)資金，從而減少網(wǎng)點現(xiàn)金超限的情況，提高資金使用效率。

不足之處：盡管增加了周轉(zhuǎn)資金，但也相應(yīng)提高了資金風(fēng)險。

　三、華頭支局營業(yè)單人臨柜的問題

現(xiàn)狀：華頭支局的代辦營業(yè)員進行單人臨柜作業(yè)，手工匯款的高額票據(jù)缺乏復(fù)核。

解決方案：

1、將華頭支局的投遞員工種調(diào)整為營業(yè)員，取消其每天送郵件的工作，郵運投遞費用從每月200元降至100元。

2、實施輪崗制度，確保營業(yè)時間內(nèi)基本實現(xiàn)雙人臨柜、雙人復(fù)核，大額存取款需雙人同行。

3、麻柳和歇馬的代辦員每日到支局領(lǐng)取報刊、郵件，并隨同辦理儲匯業(yè)務(wù)，縣局每月支付這兩位代辦員各100元的郵運投遞費。

　四、增加郵儲余額定活比例的建議

1、為在職職工設(shè)立客戶經(jīng)理號，營業(yè)員在攬存活期儲蓄時需錄入相應(yīng)業(yè)績，月初由儲蓄管理員打印業(yè)績統(tǒng)計表，評選前10名并進行通報表揚。職工攬存活期不發(fā)酬金，但作為年終評比標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵職工開展活期比例、卡均余額的勞動競賽，每季度評選前10名，獎勵100或200元。

2、企業(yè)年終可對活期大客戶進行回訪和獎勵，潛在的大客戶可視為郵政儲蓄客戶經(jīng)理管理，根據(jù)業(yè)績進行排位，給予相應(yīng)獎勵。

3、雇傭在職職工之外的人員擔(dān)任社會協(xié)儲員，攬存活期并進行業(yè)績統(tǒng)計，按萬分之2.5至萬分之4支付酬金。

4、通過增加發(fā)卡、促進卡消費的營銷策略，強化營業(yè)發(fā)展綠卡業(yè)務(wù)的獎勵措施，鼓勵營業(yè)員積極宣傳與發(fā)卡，并對中、小企業(yè)進行專門營銷。組建營銷團隊，以城區(qū)和商業(yè)市場為重點，開展宣傳活動。

5、加強后臺服務(wù)，確?；钇诖罂蛻羧】畋憷?。

　五、農(nóng)村郵儲業(yè)務(wù)宣傳的建議

1、每季度為各支局和聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點制作郵儲宣傳橫幅（全年制作4次，每次12幅），換季時更換舊橫幅作為外墻標(biāo)語。標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一8米長的噴繪橫幅，落款為xx郵政支局（所）。

費用預(yù)算：12幅4季70元／幅＝3360元

2、印制宣傳單夾報投送、網(wǎng)點散發(fā)、代辦員宣傳時配合散發(fā)，內(nèi)容包括郵政儲蓄政策、發(fā)展規(guī)模及綠卡使用方法和手續(xù)費優(yōu)惠規(guī)定。

每季度集中發(fā)兩次，各支局每次散發(fā)5000份宣傳單。印刷要求為白紙黑字，標(biāo)題使用紅色。

費用預(yù)算：5000張8次0.06元／張＝2400元

3、外墻標(biāo)語：

各支局共刷15條外墻標(biāo)語，每幅高3－4米、長6－7米，每幅約25m2，使用油漆或涂料處理。

費用預(yù)算：15條25m2×28元／m2＝3000元

4、于11月初訂購單張年歷畫―――“郵政送?！保?guī)格為長77厘米、寬53厘米，90克銅版紙。

費用預(yù)算：5000張0.42元／張＝2100元

農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告 篇3

　一、農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀

截至目前，我縣共有各類農(nóng)村發(fā)展機構(gòu)86個，其中縣級發(fā)展機構(gòu)2個（縣發(fā)展局和農(nóng)業(yè)局），鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心5個，個體經(jīng)濟合作社15個，農(nóng)村專業(yè)合作社30個，村委會和村民小組57個。在職發(fā)展工作人員320人，涵蓋了農(nóng)業(yè)推廣人員120人，鄉(xiāng)村振興專員45人，社區(qū)服務(wù)人員90人，經(jīng)濟信息員65人。各類信息流通站點設(shè)立51個，負責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級經(jīng)濟信息收集與反饋。

　二、農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀存在的問題

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，我縣在農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展方面取得了一定成效，但仍存在諸多問題，主要包括：

一、資金投入不足。XX年末我縣農(nóng)村發(fā)展資金總額僅為3000萬元，縣城占比高達85%，而農(nóng)村發(fā)展資金僅占15%。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，發(fā)展項目資金缺口較大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)推廣、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)難以有效提升，無法滿足農(nóng)民的實際需求。

二、技術(shù)人才匱乏。隨著新政策的落實，農(nóng)村發(fā)展項目需求不斷增加，但技術(shù)人員明顯不足。統(tǒng)計顯示，鄉(xiāng)村發(fā)展服務(wù)中心中擁有專業(yè)技術(shù)職稱的人員不到25%。而且，缺乏高層次、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致許多農(nóng)業(yè)項目難以科學(xué)實施，影響整體發(fā)展質(zhì)量。

三、缺乏特色產(chǎn)業(yè)，市場競爭能力不足。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展模式相對單一，缺乏具有競爭力的特色產(chǎn)業(yè)。在這樣的情況下，許多農(nóng)民選擇依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，導(dǎo)致農(nóng)民收入難以提高，市場競爭力明顯不足，形成“小規(guī)模種植找補貼，大規(guī)模種植求市場”的局面。

四、管理水平有待提升。調(diào)查顯示，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟合作社的管理人員缺乏專業(yè)管理培訓(xùn)，管理理念和方式相對滯后，導(dǎo)致合作社發(fā)展動力不足，難以有效調(diào)動成員參與積極性。管理機制的欠缺使得各項工作無法高效運轉(zhuǎn)，影響了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

五、重生產(chǎn)輕服務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中心的“重生產(chǎn)輕服務(wù)”現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)有服務(wù)人員不僅數(shù)量不足，而且綜合素質(zhì)亟待提升，致使農(nóng)村發(fā)展的整體服務(wù)水平受限。鄉(xiāng)村本應(yīng)是多方面協(xié)調(diào)發(fā)展，但由于體制影響，服務(wù)資源供應(yīng)不足，公共服務(wù)功能逐漸弱化，使得“重生產(chǎn)輕服務(wù)”的問題愈發(fā)突出。

作為農(nóng)村發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在服務(wù)和價格上難以與大城市相比，同時在項目技術(shù)支持上又顯得相對薄弱，在市場競爭中逐漸處于劣勢。隨著政府對農(nóng)村振興工作的重視，一系列政策積極推動了農(nóng)村發(fā)展，改善了基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在資金投入和技術(shù)服務(wù)方面，但這些政策仍未能真正解決鄉(xiāng)村發(fā)展所面臨的深層次問題，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然停留在傳統(tǒng)發(fā)展模式上，難以實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。

農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告 篇4

隨著國家對農(nóng)村發(fā)展的重視，農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研工作得以快速推進。通過對各個地區(qū)的實地調(diào)研，不難發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟組織的建設(shè)愈發(fā)成熟，合作形式日益豐富，服務(wù)體系不斷完善，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

截至20xx年底，我國農(nóng)村各類專業(yè)經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會已達到1200個，參與戶數(shù)超過12萬，涉及人員總數(shù)已破50萬。這些組織的經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋了種植、養(yǎng)殖、加工和市場服務(wù)等多個方面。例如，種植業(yè)占據(jù)了45%，養(yǎng)殖業(yè)則占到30%。這些經(jīng)濟組織主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，合作模式多以松散型為主，具備靈活性和適應(yīng)性。

農(nóng)村經(jīng)濟組織主要可以歸納為幾種類型：

龍頭企業(yè)帶動型：以大型農(nóng)業(yè)企業(yè)為引領(lǐng)，組織農(nóng)戶共同參與，形成緊密的經(jīng)濟聯(lián)合體。當(dāng)前，全市已建立市級龍頭企業(yè)26家，去年營業(yè)收入達21億元，合作農(nóng)戶覆蓋近60萬。某農(nóng)業(yè)公司與農(nóng)民簽訂了合作協(xié)議，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采購農(nóng)產(chǎn)品，顯著提升了農(nóng)民的收入水平。

能人帶動型：一些地方涌現(xiàn)出帶頭人，如種植大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等。以某果業(yè)協(xié)會為例，由當(dāng)?shù)胤N植大戶牽頭，聯(lián)合周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶，確保優(yōu)質(zhì)果品的生產(chǎn)和銷售，每年都為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來可觀的收益，協(xié)會的影響力逐漸擴大。

專業(yè)協(xié)會帶頭型：很多專業(yè)協(xié)會在政府的指導(dǎo)下成立，圍繞特定的產(chǎn)品進行合作。某地區(qū)的養(yǎng)牛協(xié)會通過集中資金、技術(shù)和市場信息，實現(xiàn)了牛肉生產(chǎn)的規(guī)?；?，幫助不少農(nóng)民增收。

農(nóng)業(yè)服務(wù)部門領(lǐng)辦型：由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技、供銷等部門牽頭，提供包括技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等多元化服務(wù)。這種模式促進了農(nóng)民的市場組織化程度，提高了農(nóng)民的市場競爭力。

隨著農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化。這些組織通過提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。以某地區(qū)為例，水果、蔬菜、畜牧四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得農(nóng)民的收入顯著提高。

農(nóng)產(chǎn)品的市場流通能力也明顯增強。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，20xx年當(dāng)?shù)厮耐怃N率達到60%以上，蔬菜外銷率近30%。這表明農(nóng)民在市場中的地位逐漸增強，他們的組織化程度和市場競爭力有了很大提高。

農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的建設(shè)促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展，特別是在實現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的緊密結(jié)合上，形成了利益共同體。通過各類服務(wù)的整合，這些組織能夠有效降低生產(chǎn)和交易成本，提升農(nóng)民的收入。

農(nóng)村社會化服務(wù)體系也在不斷完善。以某養(yǎng)殖協(xié)會為例，該協(xié)會成功地幫助農(nóng)民減輕了養(yǎng)殖成本，實現(xiàn)了利益共享，帶動了大批農(nóng)戶致富。

盡管農(nóng)村合作經(jīng)濟組織取得了一定成績，但在實際發(fā)展中仍面臨著政策落實不到位、組織實力較弱、社會認(rèn)知不足等問題。為此，有必要加大宣傳力度，提高社會各界對合作經(jīng)濟組織的重視，進一步完善支持政策，確保各項措施落到實處。

需要強調(diào)的是，農(nóng)村致富帶頭人的培養(yǎng)尤為重要。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，選拔優(yōu)秀的人才來引領(lǐng)各類經(jīng)濟組織的建設(shè)，可以有效促進農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告 篇5

　一、基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀

XX縣青山鄉(xiāng)青山村下轄12個村民組，468戶，總?cè)丝?880人，耕地面積6200畝。主要產(chǎn)業(yè)以養(yǎng)牛、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔為主的畜牧業(yè)，以及以水稻、蔬菜為主的種植業(yè)，村集體經(jīng)濟相對薄弱。

隨著中央、省、州、縣及鄉(xiāng)各級黨委、政府各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的實施，我村在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)民增收等方面取得了顯著的改善，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)也有了一定成效，推動了村經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展。

(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況。全村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要以畜牧和種植為主，整體發(fā)展相對滯后。20xx年，我村集體經(jīng)濟收入為28萬元，年末農(nóng)民人均純收入約為950元，其中農(nóng)業(yè)收入占23萬元，在全鄉(xiāng)6個村中處于中等偏下水平，是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)村。1、從業(yè)人員分布情況?，F(xiàn)全村共有1880人，其中：男性1090人，女性790人，18歲以下人數(shù)為280人，18—60歲之間人數(shù)為1275人，60歲以上人數(shù)為325人，勞動力人口數(shù)為1275人。根據(jù)20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：在全村1275人勞動力人口中，從事第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)人口有960人，占勞動力總?cè)丝诘?5%；從事二、三產(chǎn)業(yè)的為315人，占勞動力總?cè)丝诘?5%，其中：40人從事交通運輸業(yè)，60人從事批發(fā)與零售業(yè)，215人從事其他行業(yè)。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要以“水稻、蔬菜”種植為主。以20xx年為例，全年農(nóng)作物總播種面積3600畝（含復(fù)種指數(shù)），其中：糧食播種面積2800畝，總產(chǎn)量75.5萬公斤，糧食作物中以水稻和玉米為主，經(jīng)濟作物主要是以黃瓜和番茄為主，以林果業(yè)為輔，畜牧業(yè)以養(yǎng)牛、養(yǎng)雞和養(yǎng)兔為主。

3、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。截止今年12月中旬，建設(shè)有鄉(xiāng)村公路3條，約9公里，一事一議項目通組公路硬化正在進行中；現(xiàn)有田間道路30條，約12公里，部分道路仍為泥土路；水利設(shè)施方面，共有水塘10個，小水池150個，沼氣池50口。

(二)、有關(guān)農(nóng)村政策的落實情況。各項支農(nóng)惠農(nóng)政策得到進一步落實，村社會公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)改善。全村基本實現(xiàn)組組通公路、通電、通訊?，F(xiàn)青山組建有1個科技文化活動室；全村享受農(nóng)村低保260戶800人，困難戶基本上得到救助，新農(nóng)村合作醫(yī)療保險參合人數(shù)1700人，參合率95%；全村有12戶農(nóng)村危房改造戶，目前改造工作基本完工；建有中小學(xué)1所，適齡兒童入學(xué)率達到98%，農(nóng)村義務(wù)教育基本普及，“三免一補”政策已落實到位；農(nóng)村稅費綜合改革及相關(guān)惠農(nóng)政策、措施逐步落實。

(三)農(nóng)村基層組織建設(shè)情況。村“兩委”班子共9人，其中：村黨支部委員4人，村民委員會委員5人；全村共有黨員48人，其中：男性黨員39人，女性黨員9人；每年召開黨員大會2—3次；實行村務(wù)公開、財務(wù)公開、政務(wù)公開，堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，加強黨群關(guān)系，努力調(diào)動村民參與民主事務(wù)的積極性。

　二、存在的主要困難和問題

1、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，資金投入不足。具體表現(xiàn)為：一是村委會通往外界的公路多年來未得到修繕，路面堅硬度不足，部分田間道路狹窄陡峭，雨天行走困難，影響了村民的日常生活和物資運輸，增加了生產(chǎn)生活成本；二是水利設(shè)施建設(shè)落后，水池和水窖數(shù)量較少，無法滿足村民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用水需求；三是村容村貌等基礎(chǔ)建設(shè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，建設(shè)較為雜亂，環(huán)境衛(wèi)生條件欠佳，部分小組無垃圾處理設(shè)施；四是農(nóng)村的科技、文化和醫(yī)療衛(wèi)生條件落后，設(shè)備和設(shè)施嚴(yán)重不足，缺乏有效的資金投入使得基礎(chǔ)建設(shè)進程緩慢。

2、全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然條件差，生產(chǎn)水平不高，勞動力素質(zhì)較低。全村土地零星且分散，大多是梯田和坡地，制約機械化耕作，農(nóng)業(yè)仍以“小農(nóng)經(jīng)濟”為主，勞動力成本高，勞動生產(chǎn)率低。這也使得農(nóng)民增收困難。大部分村民文盲和半文盲情況較嚴(yán)重，思想觀念相對滯后，普遍存在“小富即安”的心態(tài)，制約了農(nóng)村經(jīng)濟和社會的發(fā)展。

3、農(nóng)民收入水平低，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不足，增收途徑狹窄。目前，全村面臨缺乏新的產(chǎn)業(yè)支持，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)產(chǎn)品市場價格偏低，增收項目少，農(nóng)民增收難等問題。20xx年，我村農(nóng)民人均純收入約為950元，在青山鄉(xiāng)及全縣村中處于較低水平；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)起步較晚，盡管水稻種植取得了一定成績，但蔬菜種植的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模仍較小，市場競爭力不足。

4、新農(nóng)村建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)一布局。村“兩委”班子在新農(nóng)村建設(shè)上存在思路不清、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃的問題，有些組干部對新農(nóng)村建設(shè)的認(rèn)識不足，措施不夠到位，宣傳發(fā)動群眾的力度不足，對如何開展新農(nóng)村建設(shè)缺乏明確方向，這些都嚴(yán)重制約了新農(nóng)村建設(shè)的進程和質(zhì)量。

5、新農(nóng)村建設(shè)中“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象突出。隨著各級黨委政府對支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實，部分村民小組開始進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但在項目建設(shè)完成后，管理和維護的工作卻相對薄弱，缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致集體資產(chǎn)的流失，部分村民對基礎(chǔ)設(shè)施的保護意識淡薄，缺乏管理和維護的積極性，尤其在公共設(shè)施的維護上問題較為突出。

6、村委會基層組織仍顯薄弱，全村組干部科技文化素質(zhì)普遍偏低，村“兩委”班子成員中小學(xué)、初中學(xué)歷占比達54%，影響了對新時期農(nóng)業(yè)發(fā)展問題的應(yīng)對能力；基層組織建設(shè)需進一步加強，目前部分組長位置仍空缺，缺乏有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)；村黨組織和村委會的凝聚力和戰(zhàn)斗力有待提升。

　三、下步工作打算及對策

(一)加強新農(nóng)村建設(shè)和各項涉農(nóng)政策的宣傳。宣傳黨在農(nóng)村的各項政策和法律法規(guī)，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，提高其發(fā)展意識、民主意識和法律意識。利用標(biāo)語、黑板報、村組會議等多渠道進行宣傳，營造新農(nóng)村建設(shè)的良好氛圍，激發(fā)群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞黨的政策原則，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

(二)強調(diào)新農(nóng)村建設(shè)的主體意識，加強班子建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)以農(nóng)民為主體，調(diào)動村民積極參與建設(shè)，村黨總支和村委會需加強團結(jié)與合作，形成一支能夠帶動村民發(fā)展的班子。明確 партий組織在農(nóng)村的領(lǐng)頭作用，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進農(nóng)民積極參與建設(shè)和美好家園的夢想。

(三)科學(xué)規(guī)劃，分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進。村“兩委”班子需根據(jù)實際情況，制定符合本村特點的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，確保建設(shè)有序推進。針對整村推進項目、鄉(xiāng)村道路、小學(xué)建設(shè)、垃圾處理池建設(shè)等項目，要依據(jù)上級黨委、政府的部署實施，做到穩(wěn)步推進。

(四)強化農(nóng)業(yè)科技文化的培訓(xùn)和推廣。一方面，要繼續(xù)利用現(xiàn)代遠程教育，加大科技文化知識的宣傳和培訓(xùn)力度，積極推廣高效、節(jié)約型的農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)資源利用效率，降低成本。另一方面，要推進農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)，實施農(nóng)民工培訓(xùn)工程，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)，鼓勵農(nóng)村剩余勞動力外出務(wù)工，增加收入。

(五)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。明年，我村將加大產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度，形成以“科學(xué)種植、科學(xué)養(yǎng)殖、特色產(chǎn)品”為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整思路。今年在推廣水稻、蔬菜種植的基礎(chǔ)上，明年計劃推廣有機作物的種植；在養(yǎng)殖業(yè)方面，穩(wěn)定商品牛、商品雞的出欄數(shù)量，加強對養(yǎng)殖戶的扶持，提高養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水平，推動我村經(jīng)濟和社會發(fā)展。農(nóng)民增收是新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，要做好規(guī)劃，確保耕地保護，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保糧食安全和畜禽養(yǎng)殖的安全。

(六)推進民主法治進程，完善相關(guān)制度。完善村務(wù)公開、民主管理制度，增強干部和村民對公共設(shè)施的保護意識，確保其安全完整。加強社會穩(wěn)定工作，為新農(nóng)村建設(shè)提供良好的社會環(huán)境。農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展是一個長期的過程，新農(nóng)村建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要我們長期努力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實事求是，著眼于解決農(nóng)民實際問題，以增加收入為核心，調(diào)動農(nóng)民和社會的積極性。我相信，只要村干部努力工作，理清發(fā)展思路，不久后全村基礎(chǔ)設(shè)施將更加完善，農(nóng)民生活水平將得到提升，生活環(huán)境將更加優(yōu)美，社會也將更加和諧。