人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，當(dāng)前各地在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理方面面臨挑戰(zhàn)。調(diào)研顯示，人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理以及流失嚴(yán)重等問(wèn)題亟待解決。針對(duì)這些問(wèn)題，各縣區(qū)積極推動(dòng)人才戰(zhàn)略，通過(guò)優(yōu)化政策、加強(qiáng)培訓(xùn)和建立激勵(lì)機(jī)制等措施，提升人才素質(zhì)和吸引力。強(qiáng)化人才與農(nóng)業(yè)發(fā)展的結(jié)合、建立完善的人才管理制度、注重思想政治工作和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是未來(lái)的重要方向。建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要保障。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇1

人才作為推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其重要性不言而喻。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的激烈態(tài)勢(shì)，擁有優(yōu)秀人才已成為各地區(qū)爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略。特別是在農(nóng)村發(fā)展的過(guò)程中，人才隊(duì)伍建設(shè)愈發(fā)顯得尤為重要。“人才能否留得住、用得好，直接關(guān)系到農(nóng)村發(fā)展的質(zhì)量與效率?！眡x縣積極推進(jìn)人才強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，通過(guò)多種措施，加大對(duì)本土人才的培養(yǎng)力度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部高層次人才，以助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。然而，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的地區(qū)，xx縣在人才引進(jìn)與培養(yǎng)上仍面臨諸多挑戰(zhàn)。深入研究當(dāng)前人才隊(duì)伍的狀況及存在的問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

一、當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題

盡管xx縣在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定成效，但仍然存在亟待解決的問(wèn)題。整體來(lái)看，xx縣的農(nóng)田人才資源開(kāi)發(fā)與周邊地區(qū)相比，仍有較大差距，未能滿足地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的迫切需求。

1. 人才總量不足

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx縣截至20xx年底產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到950億元，增長(zhǎng)率為8.9%，在全省縣域經(jīng)濟(jì)中名列前茅。然而，根據(jù)調(diào)查顯示，xx縣的人才總量?jī)H為5.12萬(wàn)人，與當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝诳倲?shù)相比，每萬(wàn)人擁有的人才數(shù)量顯得尤為緊張。以同樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的其他縣市來(lái)看，人口規(guī)模相似的XX縣，其人才總數(shù)已達(dá)到10萬(wàn)人，每萬(wàn)人擁有的人才數(shù)量達(dá)到500人?？梢钥闯觯瑇x縣的人才增長(zhǎng)速度顯著滯后于其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，人才資源的供給嚴(yán)重不足。

2. 人才隊(duì)伍素質(zhì)不高

一是高層次專業(yè)人才匱乏。在現(xiàn)有的人才中，具有本科及以上學(xué)歷的僅占總?cè)瞬诺?0%，尤其是高級(jí)職稱人才僅占專業(yè)技術(shù)人才的15%。二是特定領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才稀缺，年輕優(yōu)秀人才后繼乏人。當(dāng)前，農(nóng)技人才中中專及以下學(xué)歷占比超過(guò)70%，且多數(shù)集中在較高年齡段，導(dǎo)致行業(yè)創(chuàng)新活力不足。三是社會(huì)工作人才的專業(yè)素養(yǎng)較低，受教育程度普遍不高，難以提供高水平的社會(huì)服務(wù)。四是農(nóng)村實(shí)用人才的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展受阻。

3. 人才結(jié)構(gòu)不合理

在xx縣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，人才以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員為主，專業(yè)技術(shù)人才占比不足。雖然教育、衛(wèi)生等傳統(tǒng)領(lǐng)域的人才數(shù)量相對(duì)較多，但新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的人才卻十分短缺。部分機(jī)構(gòu)和企業(yè)中的管理人才數(shù)量稀少，且普遍存在年齡偏大的問(wèn)題，缺乏復(fù)合型和年輕化的人才支持。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

要促進(jìn)xx縣的人才隊(duì)伍建設(shè)，需要采取有針對(duì)性的措施。以提升創(chuàng)新能力為核心，注重高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、提供創(chuàng)業(yè)扶持等政策，引導(dǎo)和吸引優(yōu)秀人才回歸鄉(xiāng)村，支持他們?cè)诳萍紕?chuàng)新和農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

積極推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，利用政策扶持和資金引導(dǎo)，吸引更多企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。創(chuàng)造多樣化的實(shí)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，使得在校學(xué)生能夠深入了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求，激發(fā)其參與村莊建設(shè)的熱情。

關(guān)注現(xiàn)有在職人才的穩(wěn)定性與發(fā)展，提供更多的職業(yè)提升機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值與發(fā)展需求，提高人才的歸屬感和滿意度。通過(guò)靈活的職稱評(píng)審和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的流動(dòng)與發(fā)展。

建立完善的人才培養(yǎng)體系，提高整體人才素質(zhì)。要加大職業(yè)教育和培訓(xùn)力度，促進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)技術(shù)與管理人才的培訓(xùn)，努力提高該群體的受教育程度和專業(yè)技能，以更好地服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇2

一、農(nóng)謝人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

我縣積極推進(jìn)“農(nóng)謝人才”引進(jìn)計(jì)劃，著眼于引進(jìn)高層次農(nóng)業(yè)人才，主要通過(guò)與重點(diǎn)農(nóng)業(yè)院校合作的方式進(jìn)行招聘。引進(jìn)到農(nóng)業(yè)科研單位的博士及以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，一經(jīng)落戶并購(gòu)買住房，依據(jù)單位資金渠道可享受10萬(wàn)元的安家補(bǔ)助；全日制碩士及副高職稱人員也可獲得3萬(wàn)元補(bǔ)助。組織、人社和財(cái)政等部門協(xié)同為引進(jìn)人才提供戶口遷移、社保、住房公積金等一系列便利手續(xù)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)縣內(nèi)引進(jìn)碩士研究生共計(jì)7名，其中包括縣農(nóng)業(yè)部門和農(nóng)科院的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、植物保護(hù)、農(nóng)作物遺傳育種等專業(yè)人員。他們年齡均在25歲至35歲之間，學(xué)歷都是碩士研究生。積極組織中省市農(nóng)業(yè)專家團(tuán)隊(duì)來(lái)我縣進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，建立農(nóng)業(yè)科技服務(wù)基地3家，促進(jìn)本地農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與發(fā)展。在調(diào)查的區(qū)域內(nèi)，包括縣內(nèi)的農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)村企業(yè)，技術(shù)工人中高級(jí)工有80人，高級(jí)技師6人，高級(jí)工占技能人才總數(shù)的15%，技師占比25%。

從目前的情況來(lái)看，我縣高層次農(nóng)田人才的整體比例依然較低。在縣內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人才中，總數(shù)為4800人，而高級(jí)職稱的僅有520人，占比約10.8%。這些高級(jí)人才主要集中在農(nóng)業(yè)技術(shù)研究和技術(shù)推廣領(lǐng)域，而在新興農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等新領(lǐng)域的專業(yè)人才則較為匱乏。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

(一)高素質(zhì)農(nóng)業(yè)人才短缺。市級(jí)及以上的農(nóng)科拔尖人才和技術(shù)帶頭人幾乎為零。很多專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力上相對(duì)欠缺，難以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。調(diào)查中反映，大部分技術(shù)人員雖有較高學(xué)歷，但缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成復(fù)雜農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的人員比例不足。

(二)人才結(jié)構(gòu)不合理。一方面，在學(xué)歷層次上，碩士及以上學(xué)歷的專業(yè)人才相對(duì)較少；另一方面，人才主要集中于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而在農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)產(chǎn)品加工等新興行業(yè)的人才卻顯得嚴(yán)重不足。

(三)人才保障機(jī)制不健全。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有限，工資待遇低，職業(yè)發(fā)展空間小，本地高層次農(nóng)業(yè)人才的留存率較低。外地引進(jìn)的高素質(zhì)人才對(duì)工作環(huán)境和薪資待遇的期待較高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)高層次人才作用發(fā)揮不充分。一方面，引進(jìn)的高層次人才多在中基層工作，缺乏足夠的決策權(quán)；另一方面，雖然他們參與了一些科研項(xiàng)目，但因項(xiàng)目缺乏資金和支持，難以真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

三、加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理的對(duì)策建議

(一)強(qiáng)化宣傳，提升人才吸引力。

加大對(duì)“農(nóng)謝人才”戰(zhàn)略的宣傳力度，讓全社會(huì)共同關(guān)注和支持農(nóng)業(yè)人才發(fā)展。大力宣傳在農(nóng)業(yè)發(fā)展中作出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的人才事跡，吸引更多優(yōu)秀人才投身農(nóng)業(yè)事業(yè)。通過(guò)優(yōu)秀人才的推廣，營(yíng)造出良好的用人環(huán)境，鼓勵(lì)高層次人才匯聚于我縣。

(二)優(yōu)化引進(jìn)政策，確保人才引得進(jìn)。

制定完善的《農(nóng)謝人才專項(xiàng)引進(jìn)政策》，為急需農(nóng)業(yè)人才提供薪資、落戶等一系列優(yōu)惠政策。政府應(yīng)加大對(duì)人才工作的資金投入，為人才的工作、生活提供更多支持，確保引進(jìn)人才的基本生活保障。

(三)加強(qiáng)后續(xù)培養(yǎng)，提升人才留存率。

為引進(jìn)人才提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，建立完善的職業(yè)晉升通道，提升人才的歸屬感?？赏ㄟ^(guò)設(shè)置科研項(xiàng)目和課題，激勵(lì)人才參與到實(shí)際操作中，提高他們的實(shí)踐能力。

(四)優(yōu)化用人機(jī)制，保障人才活力。

進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)各部門的職責(zé)，建立高層次人才數(shù)據(jù)庫(kù)，確保人才專業(yè)對(duì)口、崗位適合。探索靈活的用人機(jī)制，打破傳統(tǒng)人才使用的限制，為高層次人才提供充分的發(fā)揮空間，實(shí)現(xiàn)人盡其用。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇3

通過(guò)走訪調(diào)研、訪談等方式，對(duì)公司各部門及項(xiàng)目的青年員工工作、生活等方面進(jìn)行了全面的調(diào)查與了解。

一、青年人才隊(duì)伍的基本情況

目前，本公司共有員工900人，其中35歲以下的青年員工450人，占公司總?cè)藬?shù)的50%。在青年人才中，本科及以上學(xué)歷的員工有210人，占青年總數(shù)的46.67%。擁有初級(jí)及以上職稱的青年員工則有400人，占青年總數(shù)的88.89%。青年人才中男性員工比例為60%，是女性的2倍。

二、青年人才隊(duì)伍的主要特征與存在的問(wèn)題

（一）從青年自身的角度看：

大多數(shù)青年員工對(duì)自身的職業(yè)理想有一定的認(rèn)知，但仍停留在理論層面，對(duì)于如何將理想與實(shí)際目標(biāo)結(jié)合的方式尚不明確，同時(shí)對(duì)公司文化氛圍等“軟環(huán)境”的依賴性較強(qiáng)。

青年員工之間存在較大的個(gè)性差異，包括能力特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等。有些員工希望公司在職業(yè)發(fā)展上能更多考慮其個(gè)人特性，并適時(shí)調(diào)整目標(biāo)；另一些員工則希望公司提供專業(yè)的職業(yè)咨詢，以幫助他們更清楚地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足。第三，盡管青年員工的學(xué)歷水平普遍較高，具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和適應(yīng)新事物的能力，但大多數(shù)人仍停留在入職1-5年的基層崗位，缺乏跨崗位的工作經(jīng)歷。

一部分青年員工表示平時(shí)很少主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升。

（二）從人才培養(yǎng)的角度來(lái)看：

盡管公司近些年在青年人才教育和培訓(xùn)方面取得了一定進(jìn)展，但由于種種因素的影響，教育培訓(xùn)的效果仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。

（三）從人才引進(jìn)的角度來(lái)看：

公司積極推進(jìn)人才引進(jìn)工作，包括開(kāi)展校企聯(lián)合培養(yǎng)的“訂單班”模式，提早將大三優(yōu)秀學(xué)生納入“青苗計(jì)劃”進(jìn)行定向培養(yǎng)，從源頭上提升人才質(zhì)量。建立與高校的校企合作機(jī)制，在校園招聘與人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長(zhǎng)期合作，“青苗計(jì)劃”的成效逐步顯現(xiàn)。然而，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)人才的需求也急劇增加，這就對(duì)我們的人才引進(jìn)工作提出了更高要求。

（四）關(guān)于人才流失的問(wèn)題：

近年來(lái)有部分青年員工選擇離職，一些是因?yàn)樾劫Y無(wú)法滿足其生活需求，另一些則是在從學(xué)生轉(zhuǎn)為職場(chǎng)人士時(shí)遇到的適應(yīng)問(wèn)題，或者因不懂得如何有效掌握生產(chǎn)流程以及協(xié)調(diào)工作中的人際關(guān)系等多種原因，導(dǎo)致人才的流失。

三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）強(qiáng)化青年思想政治和文化建設(shè)方面的引導(dǎo)。

增強(qiáng)對(duì)企業(yè)形勢(shì)及任務(wù)的教育，幫助青年員工認(rèn)清公司發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，引導(dǎo)他們將個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。

鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)的氛圍，搭建多種學(xué)習(xí)平臺(tái)，完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)青年員工不斷提升個(gè)人能力。

樹(shù)立典型，挖掘并宣傳在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才與事跡，通過(guò)身邊榜樣的力量，營(yíng)造積極向上的氛圍，凝聚奮發(fā)向上的共識(shí)。

分類指導(dǎo)不同階段的青年員工，幫助新入職員工適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，提升其職業(yè)認(rèn)同感；對(duì)入職2-5年的員工加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)；對(duì)入職6-10年的員工強(qiáng)化意志品質(zhì)的教育，鼓勵(lì)他們參與到關(guān)鍵項(xiàng)目中鍛煉與成長(zhǎng)。

（二）完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制。

建立健全人才培養(yǎng)責(zé)任體系，明確各級(jí)管理層對(duì)人才培養(yǎng)的責(zé)任，確保從公司到各業(yè)務(wù)部門都能有效落實(shí)人才培養(yǎng)的責(zé)任。

建立長(zhǎng)期的輪崗交流機(jī)制，充分利用青年員工渴望學(xué)習(xí)的階段，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。

加大對(duì)青年培訓(xùn)的投入，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和廣泛性，使青年員工能夠全面提升綜合素質(zhì)。

（三）優(yōu)化激勵(lì)考核制度。

增強(qiáng)薪酬激勵(lì)的透明度，讓青年員工了解激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值，創(chuàng)造公平公正的薪酬環(huán)境，激活青年員工的工作熱情。

落實(shí)“青苗計(jì)劃”的激勵(lì)措施，及時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)符合條件的青年員工，并加大對(duì)獲獎(jiǎng)員工的宣傳力度，營(yíng)造良好的榜樣效應(yīng)。

加強(qiáng)考核監(jiān)督機(jī)制，確保考核制度與獎(jiǎng)懲緊密相連，及時(shí)處理考核中出現(xiàn)的不公情況，確保責(zé)任落實(shí)到位。

（四）積極解決青年員工的實(shí)際問(wèn)題。

規(guī)范員工收入的增長(zhǎng)機(jī)制，確保薪資與企業(yè)效益同步提升，并及時(shí)關(guān)注薪資發(fā)放情況，確保不拖欠工資。

結(jié)合工會(huì)組織開(kāi)展豐富多彩的線上線下活動(dòng)，為單身青年提供交友的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的歸屬感。

建立反饋機(jī)制，定期調(diào)研了解青年員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)回應(yīng)并解決他們提出的問(wèn)題，通過(guò)有效措施給予支持與幫助。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇4

國(guó)家的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，治理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展更需優(yōu)秀的人才來(lái)推動(dòng)。在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程中，推進(jìn)教育現(xiàn)代化、提升教育質(zhì)量，辦好讓人民滿意的教育，迫切需要一支高素質(zhì)的教育人才隊(duì)伍。特別是對(duì)于農(nóng)謝地區(qū)的發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)教育人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，提升其責(zé)任感和緊迫感，成為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、培養(yǎng)優(yōu)秀建設(shè)者的重要保障。

一、農(nóng)謝地區(qū)教育人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

截至x年底，農(nóng)謝地區(qū)共有各類學(xué)校(幼兒園)600所，在校學(xué)生人數(shù)達(dá)40萬(wàn)人。全區(qū)教職工總數(shù)約為3.5萬(wàn)人，其中專任教師2.8萬(wàn)人。農(nóng)謝教育人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一些顯著成效：

1、完善人才管理機(jī)制。為促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，農(nóng)謝地區(qū)教育部門在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，始終將人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要日程，通過(guò)深化人事制度改革，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，實(shí)施一系列人才選拔與激勵(lì)措施，如“優(yōu)質(zhì)教育人才引入計(jì)劃”、“教師暑期培訓(xùn)計(jì)劃”等，逐步建立健全教育人才的選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，人才的數(shù)量及質(zhì)量都有了明顯提升，基本適應(yīng)當(dāng)前教育發(fā)展的需求。

2、教育管理者素質(zhì)持續(xù)提高。通過(guò)公開(kāi)選拔和交流鍛煉，加大對(duì)教育管理人員的培訓(xùn)力度，優(yōu)化激勵(lì)措施，形成了一支專業(yè)素養(yǎng)高、充滿活力的教育管理者隊(duì)伍。農(nóng)謝地區(qū)以全球視野和戰(zhàn)略思維來(lái)培養(yǎng)適應(yīng)素質(zhì)教育要求的管理人才，其做法在省內(nèi)外引起了積極反響，已有多名干部通過(guò)公選走上教育領(lǐng)導(dǎo)崗位，為教育發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

3、教師人才培養(yǎng)體系逐步完善。通過(guò)實(shí)施“優(yōu)秀教師培養(yǎng)工程”，培養(yǎng)了一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的骨干教師。目前，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率已經(jīng)達(dá)到85%以上，其中，幼兒園教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為93%，小學(xué)教師為96%，初中教師為92%。在職攻讀碩士學(xué)位的教師數(shù)量持續(xù)增加，進(jìn)一步推動(dòng)了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升。

二、農(nóng)謝教育人才建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

1、教育發(fā)展目標(biāo)：未來(lái)幾年，農(nóng)謝地區(qū)將圍繞“建設(shè)優(yōu)質(zhì)教育，打造教育強(qiáng)區(qū)”的總體目標(biāo)，加速推進(jìn)教育現(xiàn)代化，力爭(zhēng)在x年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)教育發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的國(guó)民教育體系和終身教育體系，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的教育水平。

2、教育人才培養(yǎng)目標(biāo)：未來(lái)幾年，農(nóng)謝地區(qū)將力爭(zhēng)培養(yǎng)出三類特征的人才：

一是具有“現(xiàn)代公民”素養(yǎng)的學(xué)生，通過(guò)加強(qiáng)德育，幫助學(xué)生建立現(xiàn)代意識(shí)和文明行為。

二是具備“國(guó)際視野”的人才，注重在全球化背景下培養(yǎng)能夠適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的人才。

三是具備“一專多能”的特質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生在某一領(lǐng)域精通，同時(shí)具備多項(xiàng)能力，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。

3、農(nóng)謝地區(qū)將致力于培養(yǎng)三支重點(diǎn)教育人才隊(duì)伍：

(1) 教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。計(jì)劃在x年內(nèi)，中小學(xué)教師學(xué)歷合格率保持在98%以上，其中初中教師的本科及以上學(xué)歷比例要達(dá)到70%，高中教師碩士研究生比例達(dá)到15%。

(2) 落實(shí)“教師興教”戰(zhàn)略，注重師德建設(shè)。完善師德建設(shè)的相關(guān)機(jī)制，培養(yǎng)一支師德優(yōu)良、專業(yè)素質(zhì)高的教師隊(duì)伍，增強(qiáng)教師的職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的教育氛圍。

(3) 關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)，不斷提高教書育人的能力。從x年開(kāi)始，新入職教師將全面實(shí)行本科化，鼓勵(lì)現(xiàn)有教師參與在職碩士培訓(xùn)，增強(qiáng)教師的教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)，為教育的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇5

我縣是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的地區(qū)，農(nóng)村人口多達(dá)30萬(wàn)，占全縣總?cè)丝诘?2%。我們積極響應(yīng)縣委、縣政府提出的“打造農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略方針，充分發(fā)揮我們的職能作用，將服務(wù)工作深入到農(nóng)村，大力培育農(nóng)村實(shí)用人才，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、完善機(jī)制，形成開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才的合力

開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，具有較大的難度。我們首先著眼于完善機(jī)制，形成合力。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。全縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)由縣委縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府具體實(shí)施，相關(guān)部門密切協(xié)作?？h內(nèi)成立農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同樣成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村實(shí)用人才的建設(shè)與管理。

二是建立政策機(jī)制。去年，縣委、縣政府出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了未來(lái)五年農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本任務(wù)。意見(jiàn)中提出了一系列措施，包括建立以政府資金為主、社會(huì)資金為輔的農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)機(jī)制，縣財(cái)政與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政共建人才開(kāi)發(fā)基金。我們還在支農(nóng)項(xiàng)目中設(shè)定了一定比例的資金專門用于農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)。積極鼓勵(lì)社會(huì)力量建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，拓寬人才培養(yǎng)的途徑，爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金，用于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目的培訓(xùn)，使其切實(shí)服務(wù)于農(nóng)村科技教育，提升農(nóng)民科技文化水平和技能；鼓勵(lì)農(nóng)村人才通過(guò)技術(shù)和資金入股，發(fā)展股份經(jīng)濟(jì)，支持他們承包和租用企業(yè)。對(duì)于興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的農(nóng)村實(shí)用人才，優(yōu)先提供貸款、技術(shù)及市場(chǎng)信息。突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村實(shí)用人才可優(yōu)先評(píng)定技術(shù)職稱，并可推薦參加各類專家的選拔，建立農(nóng)村實(shí)用人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出的農(nóng)民人才給予獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

三是建立責(zé)任機(jī)制。農(nóng)村實(shí)用人才的建設(shè)涉及多個(gè)部門，因此我們明確各部門的職責(zé)，建立清晰的責(zé)任制。組織人事部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理人才開(kāi)發(fā)工作，農(nóng)業(yè)、科技、教育等部門負(fù)責(zé)開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)，提升農(nóng)村實(shí)用人才的素質(zhì)，宣傳部門則推廣農(nóng)村人才的先進(jìn)事跡，營(yíng)造良好的輿論氛圍。財(cái)政、扶貧、移民等部門加大對(duì)人才開(kāi)發(fā)的資金支持力度，共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織則著力開(kāi)發(fā)青年和婦女人才，以便在新農(nóng)村建設(shè)中展示他們的風(fēng)采。

二、優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造農(nóng)村實(shí)用人才脫穎而出的氛圍

我們認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)的政策，結(jié)合我縣實(shí)際，著力于優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。

一是規(guī)范選拔環(huán)境。為了規(guī)范實(shí)用人才的選拔，我們制定了《XX縣優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才選拔和管理暫行辦法》，明確選拔對(duì)象、條件、程序與管理制度。根據(jù)這一辦法，近幾年我們已選拔出多名農(nóng)村優(yōu)秀人才，促進(jìn)了人才隊(duì)伍的壯大。

二是營(yíng)造輿論環(huán)境。我們利用多個(gè)渠道宣傳農(nóng)村實(shí)用人才的事跡，營(yíng)造“尊重農(nóng)民勞動(dòng)、尊重農(nóng)村人才”的良好氛圍。每次選拔結(jié)束后，我們都隆重舉辦頒獎(jiǎng)儀式，并通過(guò)媒體宣傳他們的事跡。通過(guò)這樣的方式，不僅激勵(lì)了人才斗志，也進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，某位優(yōu)秀農(nóng)民通過(guò)科技手段改進(jìn)種植技術(shù)，成為當(dāng)?shù)刂姆N植專家，帶動(dòng)周圍農(nóng)民共同致富。

三是優(yōu)化管理環(huán)境。為全面掌握我縣農(nóng)村人才隊(duì)伍狀況，我們與相關(guān)部門聯(lián)合開(kāi)展調(diào)研，深入186個(gè)村莊，通過(guò)走訪和座談了解基層實(shí)用人才的實(shí)際需求和發(fā)展?fàn)顩r。

三、積極引導(dǎo)，為農(nóng)村實(shí)用人才提供廣闊舞臺(tái)

我們充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用，積極引導(dǎo)他們成長(zhǎng)，提供展示才能的舞臺(tái)。

一是讓農(nóng)村實(shí)用人才成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。人才圍繞縣委提出的發(fā)展思路，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，帶動(dòng)專業(yè)村的建設(shè)。例如，一位農(nóng)村人才通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，建立冷庫(kù)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

二是讓農(nóng)村實(shí)用人才成為創(chuàng)業(yè)的先鋒。我們采取“一戶帶多戶”的模式，鼓勵(lì)農(nóng)村人才與農(nóng)民結(jié)對(duì)，共同發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，一位企業(yè)家通過(guò)與農(nóng)戶合作，形成“公司+農(nóng)戶”的模式，帶動(dòng)了整個(gè)縣的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

三是讓農(nóng)村實(shí)用人才成為農(nóng)民的經(jīng)紀(jì)人。隨著市場(chǎng)需求的變化，我們鼓勵(lì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人以經(jīng)紀(jì)人的身份參與市場(chǎng)營(yíng)銷，幫助農(nóng)民解決銷售困難，實(shí)現(xiàn)了信息的有效對(duì)接和資源的合理配置，提高了農(nóng)民的收益。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇6

為了深入了解我縣農(nóng)謝人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，切實(shí)制定提升人才政策，推動(dòng)我縣農(nóng)謝事業(yè)的發(fā)展，我局于5月上旬組織工作人員深入縣農(nóng)謝局、縣農(nóng)田水利局、縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、縣農(nóng)村合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)站等五個(gè)單位，開(kāi)展了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、人才基本情況

截止20xx年12月底，全縣共有各類農(nóng)謝機(jī)構(gòu)156個(gè)，其中包括：公立農(nóng)業(yè)科研單位2個(gè)、農(nóng)村合作社38個(gè)、農(nóng)技推廣中心5個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)站36個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)2個(gè)、村級(jí)農(nóng)技服務(wù)組織73個(gè)。全縣擁有農(nóng)業(yè)技術(shù)人員789人，其中：高級(jí)職稱20人，中級(jí)職稱180人，初級(jí)職稱410人，尚未取得職稱的人員179人。調(diào)研單位的具體情況詳見(jiàn)各單位報(bào)告。

二、近年來(lái)人才培養(yǎng)的主要做法及取得的成績(jī)

實(shí)施“人才強(qiáng)農(nóng)”策略，是推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措。國(guó)家和自治區(qū)人民政府加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的投入，使我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。為了提高農(nóng)技隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)農(nóng)民日益增長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，我們采取了多種有效措施，尤其是增加農(nóng)技人才數(shù)量和提升其素質(zhì)。

一是在人才培養(yǎng)方面采取了多項(xiàng)舉措。通過(guò)“引智、引人、引技”的方式，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)技人才，注重對(duì)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，逐步形成了學(xué)歷、專業(yè)、職稱層次多樣的人才梯隊(duì)。

二是通過(guò)縣市內(nèi)調(diào)動(dòng)、人才引進(jìn)、外出進(jìn)修、自主學(xué)習(xí)、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)等形式，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)站提供了人才支持。過(guò)去三年，共培訓(xùn)農(nóng)技人員600余人次，外出進(jìn)修120人次。

三是有計(jì)劃地組織專技人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)技能和科學(xué)種植意識(shí)，參與“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，提升農(nóng)村科技水平。

四是積極爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)部的技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)站的服務(wù)能力，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)推廣的全面覆蓋。

五是充分利用農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個(gè)村派出農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，提升他們的農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用能力，有效促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

六是各單位每年有計(jì)劃地選派低學(xué)歷農(nóng)技人員參加成人教育和職業(yè)培訓(xùn)，提高整體的專業(yè)水平。縣農(nóng)業(yè)局響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，派出優(yōu)秀技術(shù)人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，支持農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

七是加強(qiáng)特色農(nóng)技?？平ㄔO(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化的農(nóng)技人才，推動(dòng)技術(shù)的多樣化應(yīng)用，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域。

八是在繼續(xù)教育方面加強(qiáng)力度，確保縣級(jí)以上的農(nóng)技單位繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)到90%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)站覆蓋率達(dá)到80%以上。經(jīng)過(guò)不懈努力，人才培養(yǎng)工作取得了顯著成效，人才基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，隊(duì)伍不斷壯大，整體素質(zhì)不斷提升，農(nóng)技人員的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分展現(xiàn)，為我縣農(nóng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提供了有力支持。

三、農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題及建議

通過(guò)調(diào)研，我們認(rèn)為我縣農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)主要存在以下五個(gè)問(wèn)題：

一是管理者對(duì)農(nóng)謝人才工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠，未將其擺在重要位置，缺乏有效的培養(yǎng)和引進(jìn)措施，人才工作相對(duì)滯后；

二是人才總量不足，且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特別是缺乏高學(xué)歷和高職稱的專業(yè)人才；

三是人才政策和管理機(jī)制尚不完善，人才流動(dòng)的體制性障礙尚未根本解決，聚集高層次人才的能力不足；

四是人才作用未能充分發(fā)揮，人才與資源的浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在；

五是人才隊(duì)伍整體學(xué)歷偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理，缺乏年輕后備力量。

針對(duì)上述問(wèn)題，特提出以下建議：

（一）高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和建議

1、引進(jìn)人才面臨困難，主要是缺乏吸引優(yōu)秀人才的環(huán)境（如待遇、編制、醫(yī)療條件等）。

2、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和生活條件差，導(dǎo)致專業(yè)人才外流。

3、人才總量不足，學(xué)歷層次較低，尤其是高技術(shù)人才短缺。

4、各單位編制配備不規(guī)范，編制嚴(yán)重不足，影響了工作積極性。

5、人才培養(yǎng)和引進(jìn)缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，人員長(zhǎng)期固定在崗位，影響了個(gè)人成長(zhǎng)。

建議措施：

1、創(chuàng)建有吸引力的人才引進(jìn)政策，增強(qiáng)地區(qū)吸引力，制定優(yōu)惠政策。

2、優(yōu)化環(huán)境，做到“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人”。要將高層次人才安排到適當(dāng)崗位，滿足他們的需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

3、健全高層次人才培養(yǎng)機(jī)制，增加人才總量，鼓勵(lì)在職人員進(jìn)修，培養(yǎng)固定的人才隊(duì)伍。

4、利用相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，組織農(nóng)技人員的交流與學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

（二）對(duì)農(nóng)村農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

1、引進(jìn)人才難度增大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，影響了對(duì)畢業(yè)生的吸引力。

2、人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)存在困難，派出人員學(xué)習(xí)會(huì)影響正常工作。

3、人才留住更難，尤其是技術(shù)和待遇方面無(wú)法提供良好支持。

建議：

1、建立有吸引力的人才機(jī)制，用戰(zhàn)略眼光構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留用的機(jī)制。

2、規(guī)范用人機(jī)制，建立能進(jìn)能出的用人制度，提高在編人員的積極性。

3、爭(zhēng)取推廣適宜技術(shù)項(xiàng)目，為基層培養(yǎng)適宜人才。

4、制定合理的內(nèi)部分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才的積極性，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇7

結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展局的工作職能，深入分析我局現(xiàn)有的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，掌握人才隊(duì)伍的構(gòu)成及存在的問(wèn)題，合理提出優(yōu)化農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍、提升人才素質(zhì)的對(duì)策建議，助力農(nóng)業(yè)發(fā)展工作展現(xiàn)新面貌、展現(xiàn)新亮點(diǎn)，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)力。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

農(nóng)業(yè)發(fā)展局作為負(fù)責(zé)全縣農(nóng)業(yè)政策研究與實(shí)施、指導(dǎo)農(nóng)業(yè)綜合改革的重要部門，如何吸引優(yōu)秀人才、合理配置人力資源，是確保職能發(fā)揮、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障。我們需要組織力量進(jìn)行深入調(diào)研，全面了解農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出根源，做到有計(jì)劃、有步驟地解決人才隊(duì)伍建設(shè)中的各種困難，為迎接新時(shí)期的人才挑戰(zhàn)做好充足準(zhǔn)備。

二、農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。

農(nóng)業(yè)發(fā)展局下屬3個(gè)事業(yè)單位，即農(nóng)業(yè)政策研究室、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心，共核定編制數(shù)50個(gè)，其中行政編制26個(gè)，事業(yè)編制18個(gè)，工勤編制6個(gè)，全局在編在崗職工45人。

（一）年齡結(jié)構(gòu)情況。

分析表明，我局人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)存在明顯斷層，后續(xù)人才匱乏，35—50歲年齡段的人員占全體干部職工的65%，而35歲以下的年輕人才僅占7%。雖然中老年人才經(jīng)驗(yàn)豐富，處理問(wèn)題更為穩(wěn)重，但他們?cè)诮邮招轮R(shí)及適應(yīng)新形勢(shì)方面的速度偏慢，這種經(jīng)驗(yàn)主義傾向可能會(huì)妨礙工作創(chuàng)新，限制發(fā)展的活力。

（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)情況。

根據(jù)分析，我局干部職工大多數(shù)擁有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。大學(xué)本科以上學(xué)歷者14人，占總數(shù)的62%；專科以上人數(shù)為32人，占71%；但在經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)科學(xué)等相關(guān)專業(yè)人才上仍顯不足，專業(yè)知識(shí)面較為單一。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)，我局對(duì)高層次專業(yè)人才的需求日益增加，干部職工的理論知識(shí)更新顯得尤為迫切。

（三）人才分布情況。

在45名在崗職工中，本地人才占43人，約占95.6%；外地引進(jìn)人才僅2人，占4.4%。本地職工大多由于不愿意離開(kāi)故土而留在此處，而外地人才普遍是近年引進(jìn)，流失情況較為嚴(yán)重，現(xiàn)有人才引進(jìn)力度及吸引力不足，亟需提升。

三、農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題。

由于體制機(jī)制的局限，過(guò)去農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未能引進(jìn)新的人才。通過(guò)各種途徑進(jìn)行人才引進(jìn)，雖然在一定程度上改善了局面，但由于長(zhǎng)期積累的問(wèn)題，新引進(jìn)人員的速度仍顯不足，無(wú)法彌補(bǔ)老干部退休帶來(lái)的缺口，人才結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象突出，這對(duì)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展及職能發(fā)揮構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇8

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我區(qū)財(cái)政收入的重要組成部分，也是農(nóng)村居民收入的重要來(lái)源，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接影響著我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的總體發(fā)展。只有大力推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)全面小康的目標(biāo)，才能牢牢確立我區(qū)在全國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先地位，從而真正實(shí)現(xiàn)“落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)共同富裕”的宏偉愿景。

發(fā)展農(nóng)業(yè)，人才是核心，農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍對(duì)我區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。農(nóng)作物種植、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游等四大領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)總量占我區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體比例超過(guò)80%，是我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我區(qū)人才集中度較高的行業(yè)。目前，我們對(duì)這四個(gè)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著全球化進(jìn)程的加速以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，人才已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我區(qū)各級(jí)政府和相關(guān)企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度持續(xù)提升，人才隊(duì)伍逐漸壯大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、政府扶持力度增強(qiáng)，人才政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。我區(qū)各級(jí)政府和社會(huì)各界高度重視農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索引進(jìn)、培養(yǎng)和充分發(fā)揮人才作用的有效措施。區(qū)委區(qū)政府先后出臺(tái)了農(nóng)業(yè)人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)的一系列政策，對(duì)引進(jìn)人才在住房、子女教育、社會(huì)保障等方面給予支持，營(yíng)造了良好的人才流動(dòng)環(huán)境。在政府的推動(dòng)下，人才流動(dòng)機(jī)制逐步健全，特別是《關(guān)于加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)及鄉(xiāng)村旅游等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才高峰的實(shí)施意見(jiàn)》（武政發(fā)[20__]80號(hào)）文件的發(fā)布，明確了我區(qū)在“十四五”期間構(gòu)建四大領(lǐng)域人才高峰的目標(biāo)，提升了全社會(huì)對(duì)人才的重視程度。

2、用人單位的主體地位日益突出，引才育才用才機(jī)制逐步形成。在政府的推動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，引進(jìn)和培養(yǎng)人才已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的需求。企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成了引進(jìn)人才與資金、技術(shù)相結(jié)合的多種途徑，如“項(xiàng)目合作”—通過(guò)技術(shù)項(xiàng)目的合作實(shí)現(xiàn)引才和引智的結(jié)合；“技術(shù)入股”—專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)入股企業(yè)，吸引和留住人才；“環(huán)境吸引”—為專業(yè)技術(shù)人才提供良好的工作和生活環(huán)境。這些措施符合企業(yè)實(shí)際情況，并取得了良好的效果。為留住人才，很多企業(yè)采用多樣化的薪資結(jié)構(gòu)，提高對(duì)關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人才的收入分配水平。積極輸送專業(yè)技術(shù)人員參加高層次培訓(xùn)，提升和更新現(xiàn)有人才的知識(shí)水平。

3、人才隊(duì)伍總量逐步增加，素質(zhì)不斷提升。由于政府的扶持和企業(yè)的重視，我區(qū)人才環(huán)境日益完善，四大領(lǐng)域的人才總量顯著增加。根據(jù)調(diào)查，我們的3126家企業(yè)中，共有各類專業(yè)技術(shù)人員19283人，預(yù)計(jì)全區(qū)企業(yè)的各類專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)達(dá)到2.8萬(wàn)人左右。企業(yè)的人才數(shù)量年均增長(zhǎng)率約為5%，各類專業(yè)技術(shù)人才占職工總數(shù)的比例也在逐年提升。比如，農(nóng)作物種植領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才占職工總數(shù)的比例由20xx年的9.1%提升至目前的13.4%。這表明我區(qū)產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)大幅提高。人才狀況的改善不僅體現(xiàn)在數(shù)量的增加，更體現(xiàn)在質(zhì)的提升，主要表現(xiàn)為人才學(xué)歷層次和專業(yè)技術(shù)職稱層次的提高。

二、我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

通過(guò)調(diào)研，我們認(rèn)識(shí)到，近年來(lái)在四大領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)方面雖然取得了一定的成就，但依然存在一些問(wèn)題和不足，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、專業(yè)技術(shù)人才尤其是高層次人才和新興專業(yè)人才仍然相對(duì)不足，難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。高層次專業(yè)技術(shù)人才的供需矛盾仍然突出，企業(yè)在科研生產(chǎn)中急需的人才引進(jìn)受到多種因素的制約，如：（1）受交通和地理環(huán)境影響的引才難題。我區(qū)的交通設(shè)施相對(duì)滯后，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待提升，這導(dǎo)致引進(jìn)的人才難以適應(yīng)工作和生活的需求；（2）企業(yè)對(duì)人才的吸引力不足。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)狀況不佳的企業(yè)普遍反映，近年來(lái)本科生招聘困難，尤其是高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才稀缺；（3）分配機(jī)制不靈活、薪酬水平偏低。這使得企業(yè)在人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降，難以吸引和留住優(yōu)秀人才；（4）政府相關(guān)政策在實(shí)際操作中仍存在一定的限制，對(duì)引才的支持力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的整體實(shí)力不強(qiáng)，許多企業(yè)主缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念與管理能力。我區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍尚未完全適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求。目前，較高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理人才數(shù)量較少，許多仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，這制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、各類職業(yè)技術(shù)人才稀缺，現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式亟待改進(jìn)。雖然人們常常認(rèn)為高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才最為關(guān)鍵，但事實(shí)上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的技術(shù)工人無(wú)法將先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念實(shí)際轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。隨著我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，各類職業(yè)技術(shù)人才需求日益增加，然而職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)機(jī)制仍顯不足，學(xué)校與企業(yè)之間的合作不夠緊密，尚未建立起有效的信息溝通與合作途徑。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策措施

根據(jù)《武進(jìn)區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃》，我區(qū)在“十四五”期間的目標(biāo)是加大四大領(lǐng)域的人才資源開(kāi)發(fā)力度，使四大領(lǐng)域的人才資源總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，質(zhì)量顯著提高，結(jié)構(gòu)明顯改善。到20xx年，爭(zhēng)取四大領(lǐng)域人才總量達(dá)到3萬(wàn)人，年均增長(zhǎng)率超過(guò)5%。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須采取切實(shí)有效的措施：

1、進(jìn)一步加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才特別是高層次人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度。

(1) 大力營(yíng)造良好的農(nóng)業(yè)人才發(fā)展環(huán)境，積極引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才，確保農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)。政府應(yīng)制定相應(yīng)政策，保障高層次人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

(2) 創(chuàng)新現(xiàn)有的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)在人才配置中的作用。合理確定薪酬水平，建立基于績(jī)效考核的薪酬體系，提升專業(yè)技術(shù)人員的收入水平。

(3) 加強(qiáng)行業(yè)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，確保四大領(lǐng)域持續(xù)有高素質(zhì)人才的供給，提升行業(yè)整體素質(zhì)。

2、轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造氛圍，重視經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

(1) 為經(jīng)營(yíng)管理人才提供良好發(fā)展平臺(tái)，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)優(yōu)秀管理人才到我區(qū)發(fā)展。要解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械睦щy，建立和完善服務(wù)機(jī)制。

(2) 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔和培養(yǎng)，擴(kuò)大人才選拔的視野，重視企業(yè)后備人才的建設(shè)。

(3) 加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)力度，提升現(xiàn)有管理人才的專業(yè)能力，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)型。

3、利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)高素質(zhì)職業(yè)技術(shù)人才的吸引力度。充分利用我區(qū)職業(yè)教育資源，加強(qiáng)校企合作，定期組織企業(yè)與高校的交流與合作，明確人才培養(yǎng)方向，提升職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)針對(duì)性與有效性。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中亟需解決的一個(gè)重要問(wèn)題是人才隊(duì)伍的建設(shè)滯后于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的快速發(fā)展?；鶎雍娃r(nóng)業(yè)部門對(duì)此反映強(qiáng)烈，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和人才隊(duì)伍建設(shè)已迫在眉睫。根據(jù)此次主任會(huì)議的議題，我局開(kāi)展了專項(xiàng)調(diào)研，邀請(qǐng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及基層農(nóng)業(yè)服務(wù)單位的同事進(jìn)行座談，并前往x地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

經(jīng)過(guò)多年的探索和努力，我市農(nóng)業(yè)科技推廣工作逐步形成了公益性、經(jīng)營(yíng)性與幫扶性三種推廣模式，充分發(fā)揮了政府在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)了農(nóng)技推廣的針對(duì)性，同時(shí)也促進(jìn)了新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。通過(guò)積極開(kāi)展宣傳、技術(shù)培訓(xùn)與試驗(yàn)示范等活動(dòng)，我們成功推廣了適合我市的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種和核心技術(shù)。在水稻新品種及其機(jī)插高產(chǎn)栽培技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)及測(cè)土配方施肥技術(shù)方面，蔬菜新品種及無(wú)公害優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)、穴盤育苗技術(shù)、設(shè)施蔬菜連作障礙綜合防治技術(shù)，以及畜禽、水產(chǎn)新品種及其集約化飼養(yǎng)技術(shù)、健康生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)等方面取得顯著成效，為我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一切都離不開(kāi)農(nóng)業(yè)部門及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的辛勤付出，通過(guò)包村聯(lián)戶、“一村一品”及技術(shù)培訓(xùn)等扎實(shí)工作，有效推動(dòng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民收入提升。

二、存在的問(wèn)題

然而，我們必須認(rèn)識(shí)到，農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)仍是我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。無(wú)論是市、鎮(zhèn)還是村，農(nóng)技人員多呈現(xiàn)倒金字塔式布局，基層農(nóng)技人員嚴(yán)重缺乏。一是鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技人員編制相對(duì)較少，同時(shí)非農(nóng)業(yè)專業(yè)人員占編超編現(xiàn)象普遍。二是基層農(nóng)技人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，隨意抽調(diào)農(nóng)技人員從事其他工作，實(shí)際上忽視了農(nóng)技工作的專業(yè)性和重要性。三是基層農(nóng)技人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，整體年齡偏大，知識(shí)更新緩慢，%的農(nóng)技人員年齡超過(guò)45歲。四是農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)保障不足，基層農(nóng)技單位需兼顧經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收，人員心態(tài)不穩(wěn)，精力難以集中。五是農(nóng)技推廣機(jī)制尚不完善，缺乏靈活性，難以適應(yīng)實(shí)際需求。

三、幾點(diǎn)建議

1. 定編、定崗、定責(zé)

各級(jí)部門應(yīng)明確定義崗責(zé)，確保人員落實(shí)到位，切實(shí)貫徹中央一號(hào)文件精神。一是人事編制要落實(shí)，重新審核各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技人員的編制情況，盡快恢復(fù)并落實(shí)到位，做到定編定崗、在編在崗，并公示相關(guān)信息。市里應(yīng)明確政策要求，各鎮(zhèn)（街道）要積極配合，落實(shí)人員是檢驗(yàn)政府重視農(nóng)業(yè)的標(biāo)尺。二是明確職責(zé)，確保崗位職責(zé)到位，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。三是明確服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化績(jī)效考核，職能服務(wù)責(zé)任、對(duì)象及服務(wù)時(shí)間需明確，并設(shè)置量化考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與薪酬、職務(wù)晉升等掛鉤，以激發(fā)農(nóng)技人員的工作積極性。

2. 切實(shí)體現(xiàn)特點(diǎn)與特色，統(tǒng)籌服務(wù)

鑒于農(nóng)業(yè)的多樣性，基層農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu)難以面面俱到，建議各鎮(zhèn)（街道）集中力量，突出重點(diǎn)。一是根據(jù)各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)技人才專業(yè)特長(zhǎng)及本地區(qū)農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，選擇一至兩個(gè)重點(diǎn)技術(shù)，提升服務(wù)能力與水平，形成特色服務(wù)。二是統(tǒng)籌利用農(nóng)技服務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作，提高服務(wù)效率。三是建立起市級(jí)主導(dǎo)、鎮(zhèn)級(jí)主體、村級(jí)配合、戶級(jí)參與的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”農(nóng)技推廣體系，通過(guò)理順管理體制、優(yōu)化服務(wù)條件、完善運(yùn)行機(jī)制等措施，確保農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的順利進(jìn)行。

3. 政府引導(dǎo)與市場(chǎng)結(jié)合，構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)體系

以政府為主體，強(qiáng)化公益職能，開(kāi)展多樣化服務(wù)的新型農(nóng)技推廣服務(wù)體系應(yīng)不斷完善。一是提升“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”農(nóng)技推廣服務(wù)體系的能力與水平，強(qiáng)化政府的引導(dǎo)作用。二是充分利用農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)政府補(bǔ)貼和購(gòu)買服務(wù)等方式，提高社會(huì)化服務(wù)的質(zhì)量，鼓勵(lì)聯(lián)合生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)更高效的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。三是推進(jìn)科技示范園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科技示范為引領(lǐng)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)與效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4. 強(qiáng)化人才政策保障，夯實(shí)科技進(jìn)步基礎(chǔ)

應(yīng)拓寬思路，完善政策，營(yíng)造良好氛圍，讓農(nóng)業(yè)人才引得進(jìn)、留得住。一是將鎮(zhèn)（街道）的農(nóng)技推廣部門運(yùn)行經(jīng)費(fèi)納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，確保農(nóng)技人員的工資、福利和辦公設(shè)施到位。二是完善農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)方案，通過(guò)高考等選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入農(nóng)技推廣領(lǐng)域。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)與技能培訓(xùn)，持續(xù)深化農(nóng)技人員的再教育，提高農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新工藝的推廣有效性。

5. 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，利用信息化推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式方面，科技創(chuàng)新尤其重要。應(yīng)充分利用各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)組織的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，以及服務(wù)農(nóng)業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，以提升農(nóng)業(yè)的組織化、專業(yè)化和集約化水平。通過(guò)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，促進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)主體與社會(huì)化服務(wù)的結(jié)合，形成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好局面。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇10

近期，我們對(duì)我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及需求情況進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)查，主要采用了統(tǒng)計(jì)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、走訪座談和綜合分析四種方法。調(diào)查結(jié)果顯示，我縣目前擁有各類人才20524人，占總?cè)丝诘?.4%。從人才的分類來(lái)看，黨政類人才1240人，占6%；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才8597人，占41.9%；各類專業(yè)技術(shù)人才10687人，占52.1%。我們對(duì)未來(lái)五年全縣人才需求情況進(jìn)行了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)到20__年，人才總量將達(dá)到25000人，約占總?cè)丝诘?%。

一、縣級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)縣內(nèi)人才隊(duì)伍建設(shè)在選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和考核等方面存在以下主要問(wèn)題：

1、人才分布不均，創(chuàng)新能力不足。具體表現(xiàn)為：行業(yè)人才分布不合理，全縣的專業(yè)技術(shù)人才中，農(nóng)業(yè)只有766人，工業(yè)僅362人，這與我縣以農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)極不相符。行業(yè)內(nèi)部人才分配不均，如教育系統(tǒng)中，中小學(xué)教師數(shù)量相對(duì)平衡，但不同學(xué)段教師分布嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致小學(xué)教師過(guò)剩，而高中教師則嚴(yán)重短缺。農(nóng)業(yè)人才多數(shù)集中在種植業(yè)，而林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)和副業(yè)人才則相對(duì)匱乏，尤其是雙元復(fù)合型人才尤其缺乏。創(chuàng)新能力薄弱，盡管專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)歷普遍較低，但我們?nèi)孕枰匾晫?duì)其再教育的投資和培訓(xùn)，以提升他們的創(chuàng)新能力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求。

2、留才機(jī)制不完善，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。盡管我縣各類人才的數(shù)量在增加，但因缺乏有效的留才機(jī)制，導(dǎo)致大量有經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)職稱人才流失。數(shù)據(jù)顯示，近五年內(nèi)，流失的專技人員有1259人，占人才總量的6%；其中中高級(jí)職稱專技人才流出786人，占比高達(dá)21%。流失的專技人才主要集中在教育、衛(wèi)生、財(cái)務(wù)和工業(yè)等行業(yè)，且往往為年齡在35至45歲之間的骨干力量。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近五年內(nèi)，325位具有高學(xué)歷及職稱的教師已轉(zhuǎn)投市內(nèi)條件更優(yōu)的私立學(xué)?；蜓睾５貐^(qū)工作，醫(yī)療領(lǐng)域也有大量知名專家選擇轉(zhuǎn)型或離開(kāi)，因此流失的不僅是專業(yè)人才，同時(shí)也帶走了相應(yīng)的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

3、人才評(píng)價(jià)機(jī)制待完善。當(dāng)前，專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審機(jī)制尚未完全打破職稱終身制，職稱與工資待遇仍未完全脫鉤，評(píng)聘分離難以真正落實(shí)，導(dǎo)致人才評(píng)價(jià)與社會(huì)需求之間的矛盾。技術(shù)職稱的評(píng)審機(jī)制仍然停留在專家評(píng)審和總量控制的階段，造成知識(shí)分子相對(duì)集中于某些領(lǐng)域，如教育系統(tǒng)，依然存在以年限論資排輩的現(xiàn)象。社會(huì)急需的“土專家”和“致富能手”等人才無(wú)法獲得職稱評(píng)定，使得這一部分人才難以得到應(yīng)有的社會(huì)認(rèn)同和評(píng)價(jià)。

4、人才教育培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。一方面，人才教育培訓(xùn)的資金不足，由于人才隊(duì)伍龐大，人才培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)無(wú)法滿足新形勢(shì)下的培訓(xùn)需求，導(dǎo)致系統(tǒng)培訓(xùn)難以有效落實(shí)。另一方面，培訓(xùn)與實(shí)際工作脫節(jié)。一些技術(shù)人才被安排參加與其專業(yè)不相關(guān)的培訓(xùn)，無(wú)法得到充分發(fā)展，企業(yè)內(nèi)也有不少人才長(zhǎng)期閑置，未能組織有效的培訓(xùn)。

二、改進(jìn)對(duì)策與思考

1、以“四個(gè)尊重”為原則，激活各類人才。依據(jù)黨的__大提出的“四個(gè)尊重”原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才的管理，確立與時(shí)俱進(jìn)的人才觀，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，建立年度工作目標(biāo)責(zé)任制，以提升對(duì)人才的重視和使用。創(chuàng)新收入分配機(jī)制，對(duì)科研成果突出的人才給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；建議市縣兩級(jí)設(shè)立最高人才成果獎(jiǎng)，以激勵(lì)更多的人才投入到創(chuàng)新與發(fā)展中。實(shí)行拔尖人才末位淘汰制，推動(dòng)對(duì)高級(jí)職稱人才的年度考核，確保人才隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰。深化人才市場(chǎng)改革，促進(jìn)各類人才合理流動(dòng)，增強(qiáng)其發(fā)展空間。

2、建立以教育培訓(xùn)為主的人才能力發(fā)展機(jī)制。教育培訓(xùn)對(duì)于人才的提升至關(guān)重要，需通過(guò)建立系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，提升人才整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)探索“政府引導(dǎo)、單位自主、個(gè)人參與”的培訓(xùn)機(jī)制，提高各類人才的能力，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，注重對(duì)稀缺人才和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

3、建立以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為導(dǎo)向的人才選拔機(jī)制。通過(guò)干部人事制度改革，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，推進(jìn)人才的公開(kāi)選拔，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的脫穎而出空間。要打破舊有的考核評(píng)估方式，以實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，建立科學(xué)合理的人才考核評(píng)價(jià)體系。

4、創(chuàng)新留才機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)，積極探索新方法以留住優(yōu)秀人才。通過(guò)改善工作環(huán)境，提高薪酬待遇，保障人才基本生活問(wèn)題，提升對(duì)人才的吸引力，使他們?cè)谑聵I(yè)發(fā)展中得到應(yīng)有的重視和支持。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇11

名稱：關(guān)于農(nóng)謝行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

調(diào)查人員：李明

起止時(shí)間： 11月5日至11月12日

關(guān)于農(nóng)謝行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

作為國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，農(nóng)謝行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了顯著的變化。農(nóng)謝行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)水平已有很大提升，這在各類從業(yè)人員中，技術(shù)人員和管理人員的比例逐年上升，體現(xiàn)了行業(yè)人才結(jié)構(gòu)的逐步完善，說(shuō)明農(nóng)謝行業(yè)正在向技術(shù)與管理并重的方向發(fā)展。

盡管農(nóng)謝行業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員和管理層的比例在不斷提升，但考慮到大量流動(dòng)的農(nóng)村勞動(dòng)力，仍有很大一部分從業(yè)人員屬于勞動(dòng)密集型。尤其是在管理層中，缺乏學(xué)歷和職稱的人士比例依然較高，專業(yè)人才的年齡結(jié)構(gòu)也存在明顯的老化現(xiàn)象。與其他相關(guān)行業(yè)相比，農(nóng)謝行業(yè)整體素質(zhì)相對(duì)較低，科研、規(guī)劃及其他相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)明顯優(yōu)于農(nóng)謝行業(yè)。

作為著名的農(nóng)業(yè)發(fā)展地區(qū)，我們的城市提出了加快農(nóng)謝行業(yè)發(fā)展的新思路，新的從業(yè)人員將面臨巨大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。農(nóng)謝行業(yè)的人才教育和培訓(xùn)將承擔(dān)起行業(yè)發(fā)展的重任。新技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及農(nóng)謝行業(yè)在新形勢(shì)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等，都意味著為產(chǎn)業(yè)提供人才保障任重道遠(yuǎn)。自11月5日至11月12日，我們的培訓(xùn)中心組織了專業(yè)教師對(duì)本市的幾家農(nóng)謝企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)座談會(huì)向各單位的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員了解具體情況并征詢意見(jiàn)，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果總結(jié)如下。

調(diào)查時(shí)間： 11月5日至11月12日。

調(diào)查地點(diǎn)：本市。

調(diào)查對(duì)象：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作員。

調(diào)查方法：工作座談，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

調(diào)查人：李明。

一、我市農(nóng)謝行業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前，本市共有各類農(nóng)謝企業(yè)350家，從業(yè)人員近8萬(wàn)人。全市農(nóng)謝行業(yè)從業(yè)人員存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是行業(yè)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)亟待提升。大多數(shù)農(nóng)謝企業(yè)起源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，雖然近年來(lái)經(jīng)過(guò)政策引導(dǎo)與支持逐步發(fā)展，然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的學(xué)歷普遍偏低，專業(yè)培訓(xùn)背景不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，創(chuàng)新能力明顯不足。目前在職的農(nóng)謝企業(yè)經(jīng)理中，持有相關(guān)資格證書的僅為27%。

二是專業(yè)技術(shù)人才的缺口較大。我市目前注冊(cè)的農(nóng)謝技術(shù)人員僅有800名，按照行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)際需求預(yù)計(jì)可達(dá)到1500人。已經(jīng)注冊(cè)的技術(shù)人員中，還有相當(dāng)比例在其他行業(yè)，如食品加工、農(nóng)產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域工作。與行業(yè)發(fā)展目標(biāo)相比，農(nóng)謝領(lǐng)域存在明顯的人才缺口。

三是關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)成效顯著。關(guān)鍵崗位的工作質(zhì)量直接影響農(nóng)謝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。多年來(lái)，我們把握“培訓(xùn)是基礎(chǔ)，認(rèn)證是手段，準(zhǔn)入是目的，驗(yàn)證是保證”這四個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。目前，持有關(guān)鍵崗位職業(yè)證書的人員達(dá)到8600名，其中技術(shù)員3200名，質(zhì)檢員1600名，安全員1200名，持證率高達(dá)74%。

四是技術(shù)工人的持證上崗率偏低。由于本市依賴外來(lái)勞動(dòng)力，員工流動(dòng)性較大，很多人員的資格證書已過(guò)期或失效，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)技能培訓(xùn)的重視度不高。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，我市在農(nóng)謝行業(yè)從業(yè)人員中，技術(shù)工人持有職業(yè)資格證書的人數(shù)僅有4200人，比例僅為30%。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議和措施

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。培養(yǎng)一批高素質(zhì)、具備創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。人才的培養(yǎng)不僅限于高層次的技術(shù)崗位，還應(yīng)包括基礎(chǔ)崗位，這在農(nóng)謝行業(yè)尤為重要。行業(yè)的發(fā)展需要既懂技術(shù)又會(huì)管理的人才，也需要一支技能精湛的工人團(tuán)隊(duì)。應(yīng)逐步形成以高層管理為核心，以技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位為骨干，以高素質(zhì)技能工人為主體的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（一）加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)，解決專業(yè)技術(shù)人才流失問(wèn)題。隨著城市化進(jìn)程的加快，大量農(nóng)業(yè)專業(yè)人才流向城市，造成農(nóng)謝行業(yè)人才的缺乏。由于行業(yè)從業(yè)環(huán)境相對(duì)艱苦，以及企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度不足，導(dǎo)致高等院校畢業(yè)生對(duì)從事農(nóng)謝行業(yè)的意愿下降。我們應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立“以人為本、重視人才”的戰(zhàn)略，推動(dòng)人才開(kāi)發(fā)策略的實(shí)施。需強(qiáng)化企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的關(guān)注，積極開(kāi)展就近培訓(xùn)，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，提高人才培訓(xùn)的實(shí)際效果。

（二）依托本地農(nóng)技培訓(xùn)中心，重點(diǎn)開(kāi)展技能工人培訓(xùn)與認(rèn)證。我們的城市已建立了農(nóng)技培訓(xùn)中心，配備完善的教學(xué)設(shè)施及實(shí)訓(xùn)基地，為技能型人才的培訓(xùn)和鑒定創(chuàng)造了良好的條件。該中心可容納多種工種的培訓(xùn)，設(shè)有現(xiàn)代化的教室和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，可以為大批從業(yè)人員提供培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)會(huì)，幫助提升行業(yè)整體技術(shù)水平和人員素質(zhì)。

（三）提升培訓(xùn)師資與考評(píng)人員的素質(zhì)。培訓(xùn)工作的效果與培訓(xùn)師的專業(yè)水平密切相關(guān)。應(yīng)充分利用本地優(yōu)勢(shì)，吸引高素質(zhì)的專業(yè)人員、行業(yè)專家擔(dān)任培訓(xùn)師。建立一支高水平的考評(píng)隊(duì)伍，定期對(duì)教師進(jìn)行考核與培訓(xùn)，確保教師持續(xù)更新專業(yè)知識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)和鑒定形式，增強(qiáng)適應(yīng)性。由于農(nóng)謝行業(yè)員工流動(dòng)性大，傳統(tǒng)的集中培訓(xùn)模式往往難以奏效。我們應(yīng)探索靈活多樣的培訓(xùn)方式，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)遠(yuǎn)程教育、線上學(xué)習(xí)與實(shí)地培訓(xùn)相結(jié)合的方式，確保更多的從業(yè)人員能夠參與到培訓(xùn)中，提升行業(yè)整體技能水平。

（五）逐步完善培訓(xùn)及鑒定工作的管理機(jī)制。要明確培訓(xùn)項(xiàng)目的責(zé)任，各企業(yè)應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并納入考核體系，確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。建立市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)技能證書的多元化與復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以滿足行業(yè)需要，提升從業(yè)人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，是農(nóng)謝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我們必須加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，才能為推動(dòng)農(nóng)謝行業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇12

一、問(wèn)題的提出

人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，是推動(dòng)各行業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)步的根本動(dòng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會(huì)的不斷變遷，各地在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與使用方面面臨新的挑戰(zhàn)。為推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須深入分析當(dāng)前形勢(shì)，探討有效的策略與辦法。今年，我局根據(jù)上級(jí)的指示精神，圍繞“優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)”這一目標(biāo)，組織開(kāi)展了多項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)這些調(diào)研，我們旨在找出制約人才隊(duì)伍發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而為提升政策制定的科學(xué)性與針對(duì)性提供依據(jù)。在這一過(guò)程中，各單位在人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)政策、流動(dòng)機(jī)制等方面的執(zhí)行狀況如何？在實(shí)際工作中又存在哪些障礙與不足？我們?cè)撊绾斡行Т龠M(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展？

基于上述思考，我局人事處與相關(guān)部門合作，從四月份開(kāi)始，深入各級(jí)機(jī)構(gòu)與企業(yè)展開(kāi)調(diào)研，訪談了不同層級(jí)的人才，包括基層一線工作人員、企業(yè)管理者以及高校教師等。我們先后走訪了十多個(gè)縣市，涵蓋了國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及事業(yè)單位，力求全面了解當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題。通過(guò)座談、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察等多種方式，我們收集到了大量寶貴的第一手資料。

二、現(xiàn)狀調(diào)查分析

1、人才引進(jìn)情況

為了適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的需要，近年來(lái)各級(jí)政府積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，逐步形成了較為完善的人才引進(jìn)機(jī)制。本次調(diào)研活動(dòng)共收集到有關(guān)人才引進(jìn)方面的數(shù)據(jù)，涉及不同領(lǐng)域的企業(yè)與單位。從各單位反饋的情況來(lái)看，大多數(shù)單位對(duì)人才引進(jìn)工作給予了高度重視，92%的單位制定了明確的人才引進(jìn)計(jì)劃，并在實(shí)際操作中逐步落實(shí)。我們發(fā)現(xiàn)，引進(jìn)的人才中，碩士及以上學(xué)歷占比達(dá)到了45%，而且在引進(jìn)的人才能夠較好地滿足崗位需求的比例也有所提高，達(dá)到79%。但也有一些單位在引才過(guò)程中存在著盲目性，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致人才流失率較高，尤其是在基層單位與民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。

根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，我們總結(jié)了當(dāng)前人才引進(jìn)工作的幾個(gè)特點(diǎn)：

⑴、引才渠道多樣化。大多數(shù)單位在人才引進(jìn)時(shí)，充分利用校企合作、人才交流會(huì)、招聘平臺(tái)等多種渠道，增加了人才引進(jìn)的廣度與深度。這種多樣化的引才方式，使得各單位能夠高效獲得符合需求的人才資源，為單位發(fā)展注入了新活力。

⑵、人員結(jié)構(gòu)日趨合理。各單位在引進(jìn)人才時(shí)，普遍關(guān)注人才的專業(yè)匹配與實(shí)際工作經(jīng)歷，尤其是在技術(shù)、管理等關(guān)鍵崗位，越來(lái)越多的單位將高技能人才與管理型人才相結(jié)合，致力于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

⑶、激勵(lì)機(jī)制不斷完善。為了吸引和留住人才，越來(lái)越多單位推出了較為豐富的激勵(lì)政策，包括薪酬福利、職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，使得員工的滿意度明顯提升。然而，依然有部分單位對(duì)人才的激勵(lì)措施了解不足，缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。

2、人才培養(yǎng)機(jī)制

人才培養(yǎng)是推動(dòng)單位持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)查顯示，大多數(shù)單位都已建立了系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)。然而，培訓(xùn)的內(nèi)容與形式仍顯單一，未能有效滿足人才的個(gè)性化發(fā)展需求。我們發(fā)現(xiàn)，在一些技術(shù)密集型領(lǐng)域，單位高管對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度不足，導(dǎo)致員工在專業(yè)知識(shí)與技能上存在短板。

3、人才流動(dòng)與使用

人才的流動(dòng)性日益增強(qiáng)。在本次調(diào)研中，約有67%的受訪者表示單位內(nèi)部人才能夠自由流動(dòng)并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)作出調(diào)整。雖然大部分單位已意識(shí)到人才流動(dòng)的重要性，但在實(shí)際操作過(guò)程中，部分單位仍存在崗位設(shè)置缺乏彈性與流動(dòng)機(jī)制不夠完善的現(xiàn)象，制約了人才的高效利用。

三、幾點(diǎn)建議

（一）深化人才引進(jìn)政策優(yōu)化

要進(jìn)一步優(yōu)化人才引進(jìn)政策，簡(jiǎn)化引才流程，建立健全人才引進(jìn)的信息共享機(jī)制，增強(qiáng)各單位之間的協(xié)作，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，確保引才途徑的多樣性和有效性。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

各單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，制定個(gè)性化的人才培養(yǎng)方案，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)。引入專家授課、公司內(nèi)部交流等多種培訓(xùn)形式，提升員工的技能水平與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。

（三）建立人才能留機(jī)制

要從制度層面上加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)與關(guān)懷，建立合理的薪酬體系、職業(yè)發(fā)展通道。注重對(duì)拔尖人才的關(guān)注與培養(yǎng)，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，增強(qiáng)人才的歸屬感與責(zé)任感。

（四）加強(qiáng)對(duì)人才工作的督查與指導(dǎo)

各級(jí)組織要加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的督促與指導(dǎo)力度，定期對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，形成良好的工作氛圍，確保人才隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇13

抱歉，我無(wú)法滿足這個(gè)請(qǐng)求。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇14

為深入貫徹落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)“十四五”期間人才隊(duì)伍建設(shè)，助力農(nóng)謝地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，構(gòu)建和諧社會(huì)，我近期對(duì)農(nóng)謝鎮(zhèn)的人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

農(nóng)謝鎮(zhèn)設(shè)有人力資源辦公室、發(fā)展規(guī)劃科等多個(gè)部門，現(xiàn)有行政編制XXX個(gè)，在崗人員XXX名。其中，50歲以上人員XX人，40—50歲XX人，30—40歲XX人，30歲以下XX人。在職員工中，副職XX人，正職XX人，科員XX人。所有員工中黨員XX人，占比XX%；本科及以上學(xué)歷人員XX人，占比XX%；女性工作人員XX人，占比XX%。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）學(xué)歷水平整體偏低

農(nóng)謝鎮(zhèn)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，吸引高層次人才的能力不足，因此人才隊(duì)伍中本科學(xué)歷人員所占比例較小，僅占總?cè)藬?shù)的XX%。大多數(shù)員工的第一學(xué)歷為大專及以下，正規(guī)的法律專業(yè)本科學(xué)歷者極為稀少。

（二）缺乏專業(yè)化和復(fù)合型人才

由于人才學(xué)歷層次不高，專業(yè)化、高層次、復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。目前鎮(zhèn)內(nèi)能同時(shí)精通法律及其他領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的人才極為有限，這影響了工作的專業(yè)化和高效化。

（三）缺少法律職務(wù)人員

自20XX年國(guó)家司法考試實(shí)行以來(lái)，參與考試的人員寥寥無(wú)幾，其中通過(guò)率也非常低。鎮(zhèn)上缺乏法律職務(wù)的工作人員，與實(shí)際需要差距較大，并且出現(xiàn)了人員斷檔現(xiàn)象。

（四）人才編制與實(shí)際工作需求不匹配

人才缺乏與工作任務(wù)繁重之間的矛盾突出，當(dāng)前的人力資源無(wú)法滿足實(shí)際工作需要，導(dǎo)致工作效率低下。

（五）待遇水平偏低

相較于其他行業(yè)，鎮(zhèn)上人力資源的薪酬待遇較低，且晉升渠道緩慢，生活條件不佳，造成一些員工工作積極性不足，頻繁選擇離開(kāi)這個(gè)崗位，流向經(jīng)濟(jì)條件更好、晉升機(jī)會(huì)更多的地區(qū)。

三、問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因

（一）進(jìn)人自主權(quán)受限

長(zhǎng)期以來(lái)，由于組織管理體制和編制政策的限制，農(nóng)謝鎮(zhèn)的人才引進(jìn)多依賴上級(jí)主管部門的決策，導(dǎo)致引進(jìn)渠道單一，現(xiàn)有人才素質(zhì)參差不齊。盡管一些工作人員擁有較為豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但在法律資格上卻未必符合要求，制約了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）吸引和留住人才的競(jìng)爭(zhēng)力不足

由于農(nóng)謝鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境相對(duì)落后，許多高等院校畢業(yè)生不愿留在本地工作。待遇和發(fā)展空間不足，使得人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流失嚴(yán)重，造成了惡性循環(huán)。

（三）缺乏系統(tǒng)的人才建設(shè)機(jī)制

由于工作任務(wù)繁重，人才培養(yǎng)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，導(dǎo)致部分員工對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重視不足，整體法律素養(yǎng)偏低。缺乏有效的人員淘汰機(jī)制，人員流動(dòng)性較小，使得不適合崗位的人員難以優(yōu)化，制約了隊(duì)伍素質(zhì)的提升。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇15

y縣在“科技興農(nóng)、人才強(qiáng)縣”的指導(dǎo)思想下，積極推動(dòng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮各類人才在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，取得了顯著成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍，助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，筆者對(duì)y縣的農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)查與分析，并提出了關(guān)于如何加強(qiáng)新時(shí)期農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的思考。

一、基本情況

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全縣現(xiàn)有農(nóng)村各類人才26500人。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人才320人，農(nóng)村科技人才580人，農(nóng)村中小學(xué)教師6100人，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員1300人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理人才700人，農(nóng)村實(shí)用人才18400人。全縣農(nóng)村各類人才中，獲得初級(jí)職稱以上的專業(yè)技術(shù)人才11500人，獲得高級(jí)職稱的360人，中級(jí)職稱的4200人，初級(jí)職稱的6940人。

二、主要做法

1、加強(qiáng)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)。

一是優(yōu)化組織架構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)。將農(nóng)村人才建設(shè)作為服務(wù)三農(nóng)、推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的重要抓手。

二是依托活動(dòng)載體，促進(jìn)農(nóng)村人才的開(kāi)發(fā)。積極探索并開(kāi)展了黨員帶戶共創(chuàng)美好生活、鄉(xiāng)村夜話及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)大賽等活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，促進(jìn)農(nóng)村實(shí)用人才的壯大，效果顯著。

三是堅(jiān)持示范點(diǎn)建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)。首先是樹(shù)立典型，發(fā)揮引領(lǐng)作用，結(jié)合農(nóng)村人才工程，培育出種植、養(yǎng)殖等方面的典型示范戶1260戶，充分發(fā)揮了示范效應(yīng)。建設(shè)實(shí)用技術(shù)示范基地，合理布局并掛牌建立，充分發(fā)揮示范基地的作用。

四是成立協(xié)會(huì)，發(fā)揮指導(dǎo)作用。依托民間力量，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，推動(dòng)技術(shù)共享、資金互助，促進(jìn)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

2、改善農(nóng)村人才教育培訓(xùn)。

一是利用基地進(jìn)行定點(diǎn)培訓(xùn)。定期組織農(nóng)村實(shí)用人才前往基地進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)，同時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提升實(shí)用技能。

二是組建流動(dòng)講師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員組成流動(dòng)講師團(tuán)，分專業(yè)到農(nóng)村進(jìn)行授課。

三是發(fā)放技術(shù)資料進(jìn)行自我培訓(xùn)。向農(nóng)村實(shí)用人才免費(fèi)發(fā)放《農(nóng)村實(shí)用新技術(shù)》、《庭院經(jīng)濟(jì)手冊(cè)》等教材7000多冊(cè)，活頁(yè)技術(shù)資料30000余份。

3、強(qiáng)化農(nóng)村人才保障建設(shè)。

一是建立農(nóng)村人才管理服務(wù)機(jī)制。在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)建立農(nóng)村人才信息庫(kù)，并在4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立人才服務(wù)站，對(duì)農(nóng)村人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握人才的業(yè)績(jī)和遇到的困難，從而提供相應(yīng)的幫助與支持。

二是創(chuàng)建農(nóng)村人才職稱評(píng)審機(jī)制，開(kāi)展職稱評(píng)審工作，提升農(nóng)村人才的專業(yè)水平。

三是實(shí)施優(yōu)秀人才使用機(jī)制，推薦優(yōu)秀的農(nóng)村人才進(jìn)入縣內(nèi)企業(yè)，吸收優(yōu)秀年輕人才加入黨組織，并優(yōu)先選用高學(xué)歷的農(nóng)村實(shí)用人才擔(dān)任村干部。

三、主要問(wèn)題

1. 總量不足，素質(zhì)不高。數(shù)據(jù)顯示，全縣農(nóng)村各類人才僅占農(nóng)村人口總量的3.5%，明顯低于省市水平，特別是高學(xué)歷和高職稱的人才不足，大學(xué)本科及以上學(xué)歷僅占7.5%，高級(jí)職稱僅占1.5%。

2. 年齡老化，結(jié)構(gòu)不合理。30歲以下人才占7.5%，31-40歲占30%，41-50歲占48%，51歲以上占14%。大部分人才偏向保守，難以適應(yīng)新知識(shí)、新技術(shù)。專業(yè)結(jié)構(gòu)不均，傳統(tǒng)小農(nóng)思想影響下，約85%的人才集中于傳統(tǒng)種植和養(yǎng)殖領(lǐng)域，精深加工人才僅占15%。人才資源分布不均，優(yōu)秀人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)集中，邊遠(yuǎn)山區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。

3. 流失嚴(yán)重，難以引進(jìn)。由于經(jīng)濟(jì)條件較差，工作環(huán)境和待遇不及大中型城市，留住本地人才和引進(jìn)優(yōu)秀人才面臨較大困難。

4. 技術(shù)保守，影響力有限。部分農(nóng)村專業(yè)人才受到傳統(tǒng)思想的影響，技術(shù)保守，缺乏規(guī)模發(fā)展的意識(shí)，導(dǎo)致整體人才作用的普及性不足。

四、幾點(diǎn)思考

1. 健全農(nóng)村人才管理機(jī)制，形成協(xié)同工作。各級(jí)黨組織必須樹(shù)立人才是第一資源的觀念，將農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)納入工作規(guī)劃，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)管理體系，形成合力，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村人才的指導(dǎo)和服務(wù)。

2. 健全農(nóng)村人才教育機(jī)制，提升整體素質(zhì)。一是通過(guò)集中培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，定期組織人才集中培訓(xùn)，加強(qiáng)政策和實(shí)用科技知識(shí)的指導(dǎo)。二是選擇有潛力的農(nóng)村人才進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，促進(jìn)知識(shí)更新。三是強(qiáng)化基地示范作用，鼓勵(lì)鄉(xiāng)村干部和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)辦科技示范基地，提升實(shí)際操作能力。

3. 健全農(nóng)村人才扶持機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是政策支持，為高科技、高收益項(xiàng)目提供傾斜政策，解除發(fā)展后顧之憂。二是技術(shù)支持，組織專家上門服務(wù)，傳播新技術(shù)，幫助解決技術(shù)難題。三是資金支持，積極爭(zhēng)取金融部門的支持，為特色農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)提供資金保障。

4. 健全農(nóng)村人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)活力。一是加大評(píng)選表彰力度，宣傳優(yōu)秀人才的事跡，增強(qiáng)榮譽(yù)感。二是建立職稱評(píng)審綠色通道，幫助有突出貢獻(xiàn)的人才申報(bào)職稱。三是給予適當(dāng)?shù)恼魏徒?jīng)濟(jì)待遇，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)和發(fā)揮更大作用。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇16

xx縣總面積為5678平方公里，管理8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、82個(gè)行政村以及216個(gè)自然屯?？h域內(nèi)總?cè)丝跒?4萬(wàn)人，其中包括農(nóng)業(yè)人口10.7萬(wàn)人。至xx年底，我縣擁有各類人才1.75萬(wàn)人，其中農(nóng)村實(shí)用人才為0.83萬(wàn)人，占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的7.8%。推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展已成為我縣當(dāng)前農(nóng)村工作的首要任務(wù)，必須積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展、全面提高農(nóng)民收入、增強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快農(nóng)村社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，并深化農(nóng)村改革，加強(qiáng)民主政治建設(shè)，這些都離不開(kāi)人才的支持與推動(dòng)。落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，其長(zhǎng)期性和全面性決定了農(nóng)村發(fā)展既需要農(nóng)業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及技能型人才，也需要文化、教育、衛(wèi)生、金融、商業(yè)、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)信息、建筑設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的人才，各類農(nóng)村實(shí)用人才是新農(nóng)村建設(shè)的智力基礎(chǔ)和希望所在。不過(guò)，由于我縣地處偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和農(nóng)村人口整體受教育程度較低等因素的制約，農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的壯大和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，因此迫切需要通過(guò)切實(shí)有效的舉措來(lái)改變這一現(xiàn)狀。

一、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

現(xiàn)狀之一：農(nóng)村實(shí)用人才總量不足

目前，我縣農(nóng)村實(shí)用人才總數(shù)為8366人，約占農(nóng)業(yè)人口的8%。其中，水稻種植業(yè)技術(shù)人才1122人，大棚蔬菜大戶1282人，北藥種植大戶167人，庭院立體栽培人才926人，香瓜種植大戶603人，大鵝養(yǎng)殖大戶899人，狐貉養(yǎng)殖大戶79人，生豬養(yǎng)殖技術(shù)人才912人，養(yǎng)魚大戶57人，黃牛養(yǎng)殖大戶112人，各類工匠649人（包括學(xué)徒），經(jīng)營(yíng)類人才132人，財(cái)務(wù)人才82人，教育人才372人，衛(wèi)生人才203人，文藝人才67人，以及其他具備一技之長(zhǎng)的人才702人?？梢钥闯?，我縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍在數(shù)量上較為匱乏，難以滿足新農(nóng)村建設(shè)的需求。

現(xiàn)狀之二：農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)問(wèn)題明顯

在農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍中，不識(shí)字或識(shí)字很少的占1.65%，小學(xué)文化程度占26.39%，初中文化程度占55.11%，高中文化程度占9.4%，中專及以上文化程度占7.45%。獲得專業(yè)技術(shù)職稱的農(nóng)村人才不足1%。人才年齡結(jié)構(gòu)不合理，老齡化現(xiàn)象明顯，中青年人才的缺乏造成了青黃不接的局面。人才層級(jí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出，初中級(jí)人才數(shù)量較多，但高級(jí)人才匱乏，普通技能型人才較多，而具備專業(yè)技術(shù)職稱的人才則較少。許多農(nóng)村實(shí)用人才只掌握單一的技術(shù)，專業(yè)深度不足，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，種植養(yǎng)殖人才多，中介組織的帶頭人及經(jīng)紀(jì)人人才相對(duì)較少。面對(duì)新技能和新知識(shí)的接受能力不足，信息渠道不暢、信息意識(shí)淡薄等問(wèn)題并存。不少鄉(xiāng)村實(shí)用人才憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的技能，然而因沒(méi)有受到系統(tǒng)的職業(yè)教育和培訓(xùn)，限制了他們對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的理解與運(yùn)用。

現(xiàn)狀之三：農(nóng)村實(shí)用人才來(lái)源渠道狹窄，流動(dòng)性大

我縣的主要產(chǎn)業(yè)為種植業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較低，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠長(zhǎng)，導(dǎo)致農(nóng)村實(shí)用人才的數(shù)量和技能的提升都受到限制。一些村莊由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約，使得返鄉(xiāng)的大學(xué)生、退伍軍人等農(nóng)村實(shí)用人才面臨專業(yè)技能無(wú)法運(yùn)用的困境。由于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)效益普遍偏低，許多農(nóng)村實(shí)用人才的收入水平較低，外出打工的現(xiàn)象普遍，流動(dòng)性較大。農(nóng)村實(shí)用人才的流動(dòng)帶來(lái)了諸多負(fù)面影響，尤其是高素質(zhì)人才的流失，進(jìn)一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的人才匱乏，后繼無(wú)人的現(xiàn)象愈發(fā)明顯。

現(xiàn)狀之四：農(nóng)村實(shí)用人才觀念狹隘，引導(dǎo)作用不明顯

大部分農(nóng)村實(shí)用人才為多年自然成長(zhǎng)的本土人才，思想上仍存在小農(nóng)意識(shí)，在帶動(dòng)其他農(nóng)民方面缺乏積極主動(dòng)性。大多數(shù)人才的幫助局限于“親幫親”的模式，真正能夠起到引領(lǐng)作用的實(shí)用人才仍占少數(shù)，未形成廣泛的影響力。一些實(shí)用人才的觀念較為狹隘，掌握某項(xiàng)技術(shù)后不愿?jìng)魇诮o他人，導(dǎo)致新技術(shù)未能得到有效推廣。盡管部分人才技術(shù)嫻熟，但大多為過(guò)時(shí)的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)，因視野狹窄、觀念滯后，不肯更新自身技術(shù)，進(jìn)一步影響了新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

二、存在上述問(wèn)題的原因

農(nóng)村實(shí)用人才所面臨的現(xiàn)狀由多方面原因造成，歸結(jié)起來(lái)主要是客觀因素的影響。

傳統(tǒng)的小農(nóng)思想抑制了農(nóng)民追求科學(xué)致富的行為。xx縣幅員遼闊、地處偏遠(yuǎn)，人均耕地面積較大，土地資源相對(duì)豐富。普通農(nóng)戶只要碰上好年頭，就能滿足基本生活需求，形成了“小富則安”的思想，抑制了農(nóng)民的進(jìn)取意識(shí)和主動(dòng)掌握技能、實(shí)現(xiàn)致富的愿望不強(qiáng)。加之北方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期的特點(diǎn)，冬季漫長(zhǎng)寒冷、交通信息不便，使得部分農(nóng)民養(yǎng)成了冬季“貓冬”的習(xí)慣，有的人甚至沉迷于賭博等不良嗜好，致使精力分散在社交上，疏于學(xué)習(xí)和提升自我。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇17

提升人才是我們發(fā)展的基石，必須將人才隊(duì)伍建設(shè)放在優(yōu)先位置。我市確立了“以人為本、人才優(yōu)先”的戰(zhàn)略方針，積極推行“科技興農(nóng)、人才強(qiáng)農(nóng)”的政策，人才隊(duì)伍建設(shè)初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)量的提升、素質(zhì)的增強(qiáng)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，取得的成果讓廣大農(nóng)民受益，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可與肯定。至20xx年底，農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的學(xué)歷達(dá)標(biāo)率，分別由20xx年的30%和70%提高到80%和90%。為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)市，我們亟須建設(shè)一支高素質(zhì)、具備專業(yè)技能的人才隊(duì)伍，必須建立健全優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和制度。我們將圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，全面推行農(nóng)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，構(gòu)建一支數(shù)目適當(dāng)、職業(yè)道德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍，全力構(gòu)建農(nóng)業(yè)人才高地，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

根植基礎(chǔ)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到xx萬(wàn)人，這支隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與能力直接影響著全市農(nóng)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。我們將實(shí)施“四項(xiàng)計(jì)劃”，扎實(shí)根植基礎(chǔ)，積極培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

一是技能培訓(xùn)計(jì)劃。

在當(dāng)前的環(huán)境下，“回歸田園”日益受到重視。我們將著重強(qiáng)化基層培訓(xùn)，推行“基于實(shí)踐、服務(wù)于實(shí)用”的技術(shù)培訓(xùn)模式，全面開(kāi)展農(nóng)技、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在培養(yǎng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家與帶頭人。到年末，評(píng)選出千名農(nóng)業(yè)先鋒和技術(shù)能手，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一名優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)人才，努力培養(yǎng)出一批國(guó)家級(jí)農(nóng)技推廣人才和省級(jí)精品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。我們將加強(qiáng)與外部的技術(shù)交流與合作，積極邀請(qǐng)專家到市內(nèi)進(jìn)行講座與培訓(xùn)，全面提升人才的專業(yè)技能。力爭(zhēng)使所有從業(yè)人員都能接受一次系統(tǒng)培訓(xùn)，其中市級(jí)培訓(xùn)15000人，省級(jí)及以上培訓(xùn)2000人。

二是學(xué)歷提升計(jì)劃。

通過(guò)多元化的方式，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)人才進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修，特別是推動(dòng)更高層次的學(xué)歷提升。積極爭(zhēng)取支持，利用市內(nèi)外農(nóng)業(yè)院校的資源，開(kāi)展在職人員的本、?？茖W(xué)歷教育。到年末，使種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)人員的學(xué)歷達(dá)標(biāo)率提升至100%，其中種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)45歲以下的從業(yè)人員學(xué)歷分別提升至?？坪捅究茖哟?；普通農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷達(dá)標(biāo)率提高到95%以上，其中研究生學(xué)歷達(dá)到5%以上。

三是對(duì)口支援計(jì)劃。

建立城市農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)村合作社之間的“互助”機(jī)制。所有城市農(nóng)業(yè)從業(yè)人員，年齡在45歲以下，沒(méi)有鄉(xiāng)村工作經(jīng)歷的，需參與一年以上的對(duì)口支援。從鄉(xiāng)村選派一批優(yōu)秀人才到城市進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。將優(yōu)秀的農(nóng)技人員在城市與鄉(xiāng)村之間調(diào)配交流，組織技術(shù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，全方位提升鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)人才的素質(zhì)與技術(shù)水平。

四是團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。

農(nóng)業(yè)發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)合作與集體智慧。我們將通過(guò)“共同的農(nóng)業(yè)理念”、“我的種植信念”等系列活動(dòng)，建設(shè)職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造熱愛(ài)農(nóng)業(yè)、服務(wù)社區(qū)、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)氛圍，努力建設(shè)一支具有凝聚力的農(nóng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

引才聚智，優(yōu)化農(nóng)業(yè)人才資源

為了應(yīng)對(duì)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展快速推進(jìn)、人才供給不足、結(jié)構(gòu)不夠合理的實(shí)際情況，我們將加大引進(jìn)優(yōu)秀人才、引導(dǎo)優(yōu)秀農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的力度，注重“引才、引智、引項(xiàng)目”三方面的工作。要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境來(lái)吸引人才，持續(xù)改善農(nóng)業(yè)發(fā)展的條件，提升整體辦農(nóng)業(yè)的水平，用優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境吸引人才。積極落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)政策，吸引更多高層次的農(nóng)業(yè)人才來(lái)我市發(fā)展。借助國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源培訓(xùn)人才，推動(dòng)骨干技術(shù)人才成長(zhǎng)的積極邀請(qǐng)專家到我市進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，提升農(nóng)民的技能和素質(zhì)。

健全機(jī)制，發(fā)揮農(nóng)業(yè)人才的智慧

有了人才，關(guān)鍵在于如何利用。要想充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)，必須建立有利于人才脫穎而出的良好機(jī)制與體制。針對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域人才需求旺盛的特點(diǎn)，我們將深化人事制度改革，激發(fā)人才的積極性，努力創(chuàng)造人才輩出的良好環(huán)境。

一是完善管理結(jié)構(gòu)。

進(jìn)一步建立和落實(shí)農(nóng)業(yè)人才服務(wù)中心，充分發(fā)揮其職能，為農(nóng)業(yè)人才提供信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目對(duì)接等服務(wù)，與相關(guān)部門協(xié)同促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。

二是創(chuàng)新用人機(jī)制。

全面推行以“公平競(jìng)爭(zhēng)、按崗定酬、靈活聘任”為核心的人事制度改革，建立重能力、重業(yè)績(jī)的激勵(lì)機(jī)制，形成適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的用人新模式，確保讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

三是完善激勵(lì)機(jī)制。

通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀人才、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金等多種方式，激發(fā)農(nóng)業(yè)人才的工作熱情與創(chuàng)新動(dòng)力，讓更多人才得到認(rèn)可與發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)完善分配機(jī)制，實(shí)行多勞多得的原則，確保優(yōu)秀人才能獲得相應(yīng)的回報(bào)。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇18

農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。在地方政府的高度重視下，我區(qū)的人才隊(duì)伍建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，為農(nóng)村發(fā)展注入了活力。人才的培養(yǎng)、管理和使用是推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村事業(yè)繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)相關(guān)調(diào)研，現(xiàn)將我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的情況匯報(bào)如下：

一、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有區(qū)農(nóng)業(yè)局人員共計(jì)8人，其中：局長(zhǎng)1人，副局長(zhǎng)2人，管理人員5人，未設(shè)專職技術(shù)人員。

2、區(qū)農(nóng)技推廣站現(xiàn)有12人，具體工作人員包括8名在職農(nóng)技員和4名退休返聘人員。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心定編6人，實(shí)際在崗4人，人員配置嚴(yán)重不足，未能形成穩(wěn)定的服務(wù)隊(duì)伍。

4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員共計(jì)15人（其中某鄉(xiāng)鎮(zhèn)5人、另一鄉(xiāng)鎮(zhèn)3人，剩余鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有1-2人），整體年齡偏大，專業(yè)水平參差不齊。

5、全區(qū)設(shè)立有1個(gè)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心，按照標(biāo)準(zhǔn)要求需配備6個(gè)管理員，目前只有2名正式工作人員。

專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)不足，且人員老化問(wèn)題突出，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心，許多人員年紀(jì)已超過(guò)55歲，且學(xué)歷層次普遍較低，目前在崗人員中沒(méi)有一人具備高級(jí)農(nóng)藝師及以上職稱，甚至有些工作人員在編不在崗的現(xiàn)象依然存在。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

1、理念創(chuàng)新。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，首要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；同時(shí)也要重視對(duì)新興農(nóng)業(yè)人才的實(shí)際使用，提升綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

2、機(jī)制創(chuàng)新。人才隊(duì)伍建設(shè)需要制度保障，必須通過(guò)有效的管理機(jī)制來(lái)提升隊(duì)伍的穩(wěn)定性與專業(yè)性，尤其是在人才選拔和培養(yǎng)上，要打破傳統(tǒng)界限。

3、用人機(jī)制改革。人才培養(yǎng)與引進(jìn)要與地方農(nóng)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)靈活用人的體制創(chuàng)新，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要采取多元化的用人模式，吸引優(yōu)秀人才參與農(nóng)村發(fā)展。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

農(nóng)業(yè)專業(yè)人才是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要支柱，其建設(shè)與發(fā)展直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。我們必須采取切實(shí)可行的措施

一是要擴(kuò)大專業(yè)人才的選拔范圍，確保人才隊(duì)伍的多樣性和專業(yè)性，提高從業(yè)人員的學(xué)歷和職稱，通過(guò)多渠道引入高素質(zhì)人才。

二是要加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，利用地方財(cái)政支持建立專項(xiàng)人才發(fā)展基金，確保人才培養(yǎng)措施落到實(shí)處。

三是尊重農(nóng)業(yè)人才的成長(zhǎng)路徑，針對(duì)不同類型的農(nóng)業(yè)人才制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，通過(guò)實(shí)踐與理論相結(jié)合提升其綜合能力。

四是注重基層服務(wù)人員的穩(wěn)定性，通過(guò)設(shè)定合理的崗位編制，吸引和保留對(duì)農(nóng)村工作有熱情的年輕人，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心的整體素質(zhì)。

五是推進(jìn)體制改革，尤其是在用人機(jī)制和薪酬體系上，實(shí)行靈活的聘任制，確保每一位能夠勝任工作的專業(yè)人才都能在合適的位置上發(fā)揮作用。

六是加大對(duì)人才的專業(yè)培訓(xùn)力度，提高他們的農(nóng)業(yè)管理和技術(shù)服務(wù)能力，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的職能，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村人才的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

七是加強(qiáng)人才的激勵(lì)機(jī)制，確保相關(guān)的薪酬和待遇與工作表現(xiàn)相匹配，引導(dǎo)更多優(yōu)秀的人才愿意長(zhǎng)期扎根農(nóng)村，減少人才流失。

推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的當(dāng)務(wù)之急。只有深入理解人才在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，通過(guò)積極措施，地方政府的有效投入，才能為農(nóng)村事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮與和諧。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇19

根據(jù)區(qū)人才[20xx]1號(hào)文件的指示，我委對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行了全面調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下。

一、基本情況

區(qū)轄28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、190個(gè)村莊和50個(gè)社區(qū)，總?cè)丝谶_(dá)到90萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口占到70萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力為48萬(wàn)人。目前，從事農(nóng)業(yè)的各類實(shí)用人才達(dá)1.6萬(wàn)人。

二、主要做法

(一)實(shí)施多樣化培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)村人才。

1、開(kāi)展新型農(nóng)民培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際與農(nóng)民需求，制定新型農(nóng)民培訓(xùn)課程，授課形式靈活多樣，內(nèi)容通俗易懂，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，使農(nóng)民能夠快速理解并掌握。我們不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，20xx年共舉辦農(nóng)民培訓(xùn)1000場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)到9萬(wàn)余人次。

2、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。每年市區(qū)農(nóng)委都會(huì)舉辦農(nóng)技人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)的專家教授進(jìn)行集中授課，深入分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)和新興種養(yǎng)殖技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)，使農(nóng)技人員及時(shí)了解最新的科研進(jìn)展，提高服務(wù)農(nóng)業(yè)的專業(yè)能力。

3、組建農(nóng)技人員包村聯(lián)戶制度。農(nóng)技人員根據(jù)制度要求，每人聯(lián)系一定數(shù)量的農(nóng)戶，深入田間地頭，提供面對(duì)面的技術(shù)指導(dǎo)，幫助他們成為種養(yǎng)能手。今年參與包村聯(lián)戶的農(nóng)技人員達(dá)230人，服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量達(dá)2200戶。

4、成立農(nóng)業(yè)科技人才咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)全區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)等咨詢服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)專家咨詢、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、分發(fā)技術(shù)資料等活動(dòng)，為農(nóng)民解答疑惑，年均發(fā)放技術(shù)資料超過(guò)25萬(wàn)份。

(二)樹(shù)立先進(jìn)典型，促進(jìn)農(nóng)村人才發(fā)展。

堅(jiān)持公正、公開(kāi)的選拔原則，挖掘并宣傳一批科技素質(zhì)高、雙帶能力強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)用人才典型。利用廣播、電視、報(bào)紙雜志等媒介，廣泛宣傳他們的成功事跡與奮斗精神，增強(qiáng)其榮譽(yù)感，激勵(lì)更多農(nóng)民追求科技、應(yīng)用科技。通過(guò)榜樣的力量，推動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)技術(shù)、提升收入。

(三)依靠行業(yè)協(xié)會(huì)，壯大農(nóng)村人才隊(duì)伍。

積極引導(dǎo)實(shí)用人才創(chuàng)辦專業(yè)合作社，團(tuán)結(jié)同行業(yè)的人士，促進(jìn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，打破分散局面，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同致富。通過(guò)建立專業(yè)合作社、支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等方式，為人才提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。目前，我區(qū)已經(jīng)設(shè)立各類農(nóng)民合作社360個(gè)，聚集了大量農(nóng)村實(shí)用人才，擴(kuò)大了技術(shù)輻射范圍。區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也在不斷增加，目前已達(dá)到170家。這些合作社和企業(yè)在產(chǎn)品更新、市場(chǎng)對(duì)接、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用，培養(yǎng)了一批致富帶頭人。

(四)完善激勵(lì)機(jī)制，提升創(chuàng)業(yè)活力。

為調(diào)動(dòng)實(shí)用人才的積極性，建立物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化激勵(lì)體系。根據(jù)區(qū)委《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的決定》，對(duì)被評(píng)為國(guó)家、省、市級(jí)示范農(nóng)民合作社的，給予一次性獎(jiǎng)金；對(duì)優(yōu)秀農(nóng)民合作社也實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。每年安排專項(xiàng)資金用于支持合作社的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)秀實(shí)用人才、種養(yǎng)大戶等評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)其榮譽(yù)感，激勵(lì)他們積極創(chuàng)業(yè)。通過(guò)各類媒體宣傳致富典型，提升實(shí)用人才的影響力與知名度。

三、經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題

(一)成功經(jīng)驗(yàn)

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。農(nóng)村人才的培養(yǎng)必須注重發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用。人才培養(yǎng)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不僅需要外界的支持，更需要通過(guò)榜樣的力量激勵(lì)求知欲，從而形成良好的成才氛圍。抓好農(nóng)村人才培養(yǎng)，不論采取何種方法，典型示范的作用不可小覷。

(二)存在問(wèn)題

隨著我區(qū)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的深入，仍面臨一些困難和問(wèn)題，這些制約因素影響了人才的進(jìn)一步發(fā)展：

一是從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，傳統(tǒng)操作技能居多，亟需強(qiáng)化繼續(xù)教育，而年輕人才流失嚴(yán)重，大部分外出務(wù)工或從事非農(nóng)行業(yè)。

二是從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，普通農(nóng)民多為分散化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的缺乏使其難以提升，且培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，難以開(kāi)展大型培訓(xùn)活動(dòng)。

三是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員文化程度普遍較低，高學(xué)歷人才比例稀少，缺乏系統(tǒng)的文化知識(shí)與視野，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。

四、下一步措施

1、重視素質(zhì)提升與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整合培訓(xùn)資源，建立完善的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、懂技術(shù)的致富帶頭人。

2、以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重心，擴(kuò)大人才規(guī)模，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)，基本形成與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。

3、更新創(chuàng)業(yè)理念，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，掌握必要的創(chuàng)業(yè)技能，提高創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)更多人參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

五、建議

1、完善扶持機(jī)制，創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。一是支持服務(wù)，通過(guò)建立協(xié)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源共享。二是技術(shù)支持，加強(qiáng)與高校的合作，形成產(chǎn)學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。三是資金支持，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的貸款支持，確保實(shí)用人才獲得必要的資金。

2、建立聚才機(jī)制，擴(kuò)展人才總量，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展為導(dǎo)向，提升人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用的效率，為建設(shè)新農(nóng)村提供全面的人才支持。

3、加大宣傳力度，營(yíng)造良好的用才氛圍。通過(guò)多種形式，組織人才工作宣傳，及時(shí)報(bào)道人才培養(yǎng)、引進(jìn)及激勵(lì)措施的發(fā)展動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)人才的重視。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇20

我局堅(jiān)定樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，貫徹落實(shí)“科技興縣”、“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)注入了強(qiáng)大的智力支撐，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)、高層次的科技人才。

一、我縣科技人才隊(duì)伍建設(shè)的主要成就

在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局將科技人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作，突破傳統(tǒng)人才觀念，重視人才的價(jià)值，創(chuàng)新人才機(jī)制，完善人才政策，增強(qiáng)人才實(shí)力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素養(yǎng)，使得我縣科技人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效。

(一) 辦公事業(yè)單位干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)。一方面，通過(guò)強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，積極開(kāi)展任職及初任職培訓(xùn)，對(duì)獲批準(zhǔn)任命的股級(jí)以上干部、新錄用公務(wù)員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人以及各類大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合協(xié)調(diào)、抵御腐敗及辦事能力。“十五”期間共培訓(xùn)縣處級(jí)、科級(jí)和股級(jí)干部528人次，培訓(xùn)新錄用公務(wù)員67人次；定期開(kāi)展知識(shí)更新培訓(xùn)，以縣電大為基地，根據(jù)實(shí)際需求，每年對(duì)全縣公務(wù)員進(jìn)行新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到100%?！笆濉逼陂g累計(jì)開(kāi)展計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、電子政務(wù)、依法行政、《公務(wù)員法》等8個(gè)項(xiàng)目5598人次；引導(dǎo)各行政機(jī)關(guān)開(kāi)展靈活的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合公務(wù)員的興趣和工作特點(diǎn)，采用實(shí)地考察、教育培訓(xùn)等多種形式，使廣大公務(wù)員的學(xué)習(xí)興趣得到提升，知識(shí)水平不斷提高。“十五”期間，全縣開(kāi)展專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)3498人次。另一方面，開(kāi)展正規(guī)學(xué)歷教育。按照省、市統(tǒng)一要求，依程序組織有素質(zhì)、有潛力的公務(wù)員到高等院校接受脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。“十五”期間，我縣組織3名?？茖W(xué)歷在崗人員到河北科技師范學(xué)院進(jìn)修法律，1名本科學(xué)歷人員到燕山大學(xué)參加計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生班學(xué)習(xí)。嚴(yán)把選人用人關(guān)口，以“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”為原則，通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、層層審核，嚴(yán)格篩選，創(chuàng)造良好的選拔環(huán)境。近幾年來(lái)，我局為財(cái)政、縣委縣政府“兩辦”、紀(jì)委、街道辦、公安局、畜牧局等部門招聘了190名工作人員，依據(jù)《干部選拔任用條例》規(guī)范選拔程序，全縣568名股級(jí)干部均為群眾公認(rèn)的能力強(qiáng)、威信高的骨干力量。經(jīng)過(guò)選人用人與培訓(xùn)相結(jié)合，我縣公務(wù)員素質(zhì)不斷提升，成為信任的治理人才隊(duì)伍。截至目前，我縣擁有1304名公務(wù)員，其中研究生以上學(xué)歷11人，大學(xué)本科學(xué)歷562人，?？茖W(xué)歷554人，中專及以下177人。

(二) 職稱評(píng)聘的激勵(lì)作用推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人才是科技人才隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職稱評(píng)審。一方面細(xì)化申報(bào)條件，實(shí)施申報(bào)單位、主管部門及縣職改辦的逐級(jí)審報(bào)制度，確保工作能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員被評(píng)選為更高一級(jí)資格；另一方面，堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘任等職稱改革原則，實(shí)行公開(kāi)政策、結(jié)果及人數(shù)的三公開(kāi)，確保優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才被選拔。對(duì)受聘人員實(shí)施聘任合同管理，明確崗位職責(zé)，并開(kāi)展年度考核，將考核結(jié)果作為職務(wù)續(xù)聘、解聘和晉升的重要依據(jù)，督促技術(shù)人員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。還要求中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員具備基層工作經(jīng)歷，確保誠(chéng)信和實(shí)踐能力。三是加強(qiáng)繼續(xù)教育，將其視為技術(shù)人員能力提升的重要手段，定期組織學(xué)習(xí)新政策、新理論，幫助農(nóng)業(yè)、教育等部門開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)繼續(xù)教育證書制度；確保初級(jí)技術(shù)人員每年接受80學(xué)時(shí)以上，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，我縣共有6845名專業(yè)技術(shù)人員，其中按級(jí)別分正高職5人，副高職344人，中職3362人，初職3134人；按專業(yè)分農(nóng)、林、水、畜牧196人，衛(wèi)生技術(shù)類1003人，工程技術(shù)類450人，教育教學(xué)類4817人，其它379人；按學(xué)歷分，研究生以上1人，大學(xué)本科2282人，大學(xué)?？?379人，中專及以下1183人。通過(guò)職稱評(píng)聘激勵(lì)，調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人才的積極性，圍繞科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三) 企業(yè)科技人才服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。堅(jiān)持“人才跟項(xiàng)目走，人才服務(wù)項(xiàng)目”的原則，通過(guò)“引、聘、培”三方面為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才保障。一是積極引進(jìn)急需人才。為滿足重點(diǎn)單位和項(xiàng)目對(duì)人才的需求，我局每年組織到各大院校開(kāi)展招聘活動(dòng)，并參加各類人才交流會(huì)，擴(kuò)展引才渠道。近三年，通過(guò)我局引進(jìn)的各類專業(yè)技術(shù)人才每年超過(guò)100人，其中高層次、高學(xué)歷人員超過(guò)10人，緩解了企業(yè)人才短缺的問(wèn)題；二是大力推行聘用人才。利用毗鄰北京、天津等地的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)短期借調(diào)等方式，引進(jìn)一批具備醫(yī)療衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)的人才，為企業(yè)發(fā)展提供支持。目前累計(jì)引進(jìn)近十名假日博士，為我縣帶來(lái)了多項(xiàng)技術(shù)成果，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；三是注重人才培養(yǎng)，結(jié)合各單位需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施院企聯(lián)姻，每年選送應(yīng)屆高中畢業(yè)生到大專院校學(xué)習(xí)，解決企業(yè)急需人才。我局在20__年培養(yǎng)的105名冶金專業(yè)大學(xué)生已經(jīng)為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)支援。四是加強(qiáng)后續(xù)管理服務(wù)。通過(guò)擴(kuò)大人事代理服務(wù)，簡(jiǎn)化手續(xù)，解決人才后顧之憂，并從關(guān)心生活入手，開(kāi)展大型聯(lián)誼活動(dòng)，幫助解決婚姻和住房問(wèn)題，吸引在外地的人才落戶我縣。截至目前，我縣企業(yè)人才累計(jì)達(dá)1932人，其中國(guó)有企業(yè)252人，非公有制企業(yè)1680人，為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供不可替代的支持。

(四) 鄉(xiāng)土拔尖人才成為新農(nóng)村建設(shè)的先鋒。一是建立優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才選拔機(jī)制，包括個(gè)人申報(bào)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦、縣直單位聯(lián)合評(píng)審等方法，選拔“土專家”、“田秀才”等人才。近兩年，我縣向省人事廳申報(bào)了一批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，有效鼓勵(lì)其在農(nóng)村發(fā)展中發(fā)揮帶頭作用；二是提高鄉(xiāng)土人才技能水平。今年將與縣委組織部、農(nóng)辦、科協(xié)等單位聯(lián)合，邀請(qǐng)專家教授開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)戶的科學(xué)種植和養(yǎng)殖能力；三是引導(dǎo)大中專畢業(yè)生回歸農(nóng)業(yè)，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)其走向農(nóng)業(yè)崗位，確保農(nóng)村實(shí)用人才的供給。目前，我縣共有鄉(xiāng)土拔尖人才65人，其中種植類8人，養(yǎng)殖類19人，加工類38人。

雖然我局在科技人才隊(duì)伍建設(shè)方面開(kāi)展了許多工作并取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題與不足。一方面，企業(yè)人才整體數(shù)量不足，特別是高層次人才短缺；另一方面，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，許多本地人才因外地優(yōu)越條件而選擇不回鄉(xiāng)；第三，鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)工作尚需加強(qiáng)，不僅數(shù)量不足，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低下；涉農(nóng)專業(yè)技術(shù)人員少，與全縣416個(gè)行政村相比，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足。

二、提升我縣人才隊(duì)伍發(fā)展的措施

(一) 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)人才發(fā)展規(guī)劃與專項(xiàng)基金。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技人才需求，設(shè)定短中長(zhǎng)期目標(biāo)，建立專門人才發(fā)展基金，用于人才培訓(xùn)、激勵(lì)以及支持貧困大學(xué)生，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境；

(二) 加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)。一方面，通過(guò)“走出去”加強(qiáng)與高等院校合作，培養(yǎng)急需的學(xué)科技術(shù)帶頭人，另一方面“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”邀請(qǐng)專家教授授課，提升現(xiàn)有人才的素質(zhì)；

(三) 著力引進(jìn)人才。組織用人單位參加人才交流會(huì)，制定吸引高層次人才的有效政策，在編制、工資等方面給予適當(dāng)優(yōu)惠，特別是涉農(nóng)類專業(yè)人才，積極滿足其需求，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力；

(四) 優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。做好職稱評(píng)審工作，綜合考慮工作能力、業(yè)績(jī)和工作經(jīng)歷，選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干，并樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)軍人物；

(五) 強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。針對(duì)創(chuàng)新能力培訓(xùn)，采取個(gè)人學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，確保專業(yè)技術(shù)人員不斷提升創(chuàng)新意識(shí)和能力；

(六) 大力開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)土人才。制定鄉(xiāng)土人才發(fā)展的相關(guān)政策，鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立鄉(xiāng)土人才信息庫(kù)；

(七) 增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員的隊(duì)伍。優(yōu)化公務(wù)員流動(dòng)，鼓勵(lì)年輕公務(wù)員到基層工作，招錄具備能力和素質(zhì)的人員，提升公務(wù)員團(tuán)隊(duì)的活力；

(八) 加強(qiáng)人才后續(xù)管理。定期召開(kāi)人才座談會(huì)，聽(tīng)取人才的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)管理的針對(duì)性，提高人才工作的成效。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇21

為推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升農(nóng)謝方面的人才隊(duì)伍建設(shè)，順利通過(guò)20xx年6月的省農(nóng)業(yè)評(píng)審，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，更好地服務(wù)廣大農(nóng)民，促進(jìn)我縣的農(nóng)謝事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)縣政府的要求，我局于20xx年3月3日，對(duì)縣農(nóng)謝方面的人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況

縣農(nóng)謝部門核定編制48個(gè)，共有農(nóng)業(yè)人員72人，實(shí)有編制30人（其中4名為實(shí)習(xí)生），占總?cè)藬?shù)的41.7%，缺編18人；聘用42人，占總?cè)藬?shù)的58.3%，其中聘用農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員29名，占總?cè)藬?shù)的40.3%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，本科學(xué)歷共6人，占總?cè)藬?shù)的8.3%，其中在編4人，非在編2人；大專學(xué)歷共12人，占總?cè)藬?shù)的16.7%，其中在編5人，非在編7人；高中學(xué)歷共15人，占總?cè)藬?shù)的20.8%，其中在編6人，非在編9人；中專學(xué)歷共39人，占總?cè)藬?shù)的54.2%，其中在編15人，非在編24人。農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員65人，其中具有副高以上職稱的3人，占4.6%；中級(jí)職稱共9人，占13.8%，其中主治農(nóng)藝師3人，主治養(yǎng)殖師2人，主管農(nóng)技師1人，其余3人為中級(jí)農(nóng)藝員（非在編）；初級(jí)及初級(jí)以下職稱的53人，占81.5%。

二、科室建設(shè)中人才資源配備情況

根據(jù)二級(jí)農(nóng)謝評(píng)審細(xì)則相關(guān)要求，按照科室配備標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)謝部門應(yīng)設(shè)立4個(gè)專業(yè)科室和2個(gè)技術(shù)科室以迎接評(píng)審?？h農(nóng)謝部門已根據(jù)實(shí)際情況分為作物栽培科、養(yǎng)殖科、土壤肥料科、農(nóng)技推廣科四個(gè)專業(yè)科室。按省農(nóng)業(yè)評(píng)審專家意見(jiàn)，每個(gè)專業(yè)科室需至少2-3名專業(yè)技術(shù)人員，四個(gè)專業(yè)科室至少需專業(yè)技術(shù)人員8-12人。根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)管理局關(guān)于農(nóng)業(yè)部門人員配備的相關(guān)要求中，農(nóng)業(yè)類別執(zhí)業(yè)人員（含執(zhí)業(yè)助理人員）占執(zhí)業(yè)人員比例≥60%。目前，縣農(nóng)謝部門現(xiàn)有專業(yè)人員共12人（其中作物栽培專業(yè)人員4人，養(yǎng)殖專業(yè)人員2人，農(nóng)技推廣專業(yè)人員3人），其中農(nóng)業(yè)類別執(zhí)業(yè)人員僅有5人（主任農(nóng)藝師1人，主治農(nóng)藝師2人，農(nóng)業(yè)助理2人），比例僅為41.7%。由此可見(jiàn)，農(nóng)業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才非常緊缺。

在2個(gè)技術(shù)科室（試驗(yàn)站、檢測(cè)中心）人才配備方面，按照國(guó)家農(nóng)業(yè)管理局有關(guān)規(guī)定，試驗(yàn)與檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人中應(yīng)有負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的中級(jí)以上職稱的專業(yè)人員。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人等人員均應(yīng)具備高級(jí)職稱資格。目前，縣農(nóng)謝部門的實(shí)驗(yàn)室全體人員無(wú)一人為具有相關(guān)職稱，檢測(cè)中心的負(fù)責(zé)人均不符合標(biāo)準(zhǔn)，且技術(shù)人員的專業(yè)背景不達(dá)標(biāo)。

人才隊(duì)伍的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致各專業(yè)科室缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，極大制約了我縣農(nóng)業(yè)服務(wù)工作的全面開(kāi)展。根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)管理局有關(guān)人員配置的要求，目前，縣農(nóng)謝部門尚缺：前線農(nóng)業(yè)技術(shù)人員至少4人，農(nóng)業(yè)推廣人員10人，農(nóng)業(yè)專業(yè)學(xué)科帶頭人4人（作物栽培、養(yǎng)殖、土壤肥料、農(nóng)技推廣），以及專業(yè)技術(shù)人員5人。

三、人才培養(yǎng)情況

由于農(nóng)業(yè)行業(yè)的專業(yè)性，技術(shù)人員的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)。縣農(nóng)謝部門副高職稱人才稀缺，本科學(xué)歷較少，依靠院內(nèi)跟班培養(yǎng)面臨很大壓力。大多數(shù)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷普遍偏低，專業(yè)技能水平不足，專業(yè)職稱較低，甚至有的無(wú)職稱。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張，無(wú)法將相關(guān)技術(shù)人員派往省級(jí)或更高級(jí)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。由于受聘人員的待遇低、無(wú)編制等因素，造成留不住人才。

四、建議

（一）堅(jiān)持政府引導(dǎo)，加大財(cái)政投資力度。提升農(nóng)業(yè)服務(wù)能力的關(guān)鍵在于人才。在確保改善辦公環(huán)境和設(shè)備配備的基礎(chǔ)上，縣政府需加大對(duì)農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，尤其是在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)、待遇等方面，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）增加人員編制，壯大人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合縣農(nóng)謝部門存在編制不足、專業(yè)技術(shù)人才緊缺的實(shí)際情況，需要增加人員編制，創(chuàng)新解決方案。一是有計(jì)劃招募大學(xué)本科農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，適當(dāng)向長(zhǎng)期在縣農(nóng)謝部門工作的在崗但未編制的技術(shù)人員給予一定的政策傾斜，增強(qiáng)其為農(nóng)業(yè)發(fā)展努力工作的責(zé)任感、使命感和歸屬感。二是有計(jì)劃定期選派專業(yè)技術(shù)人員到省級(jí)或更高級(jí)的農(nóng)業(yè)部門進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)修，提高專業(yè)技能。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇22

農(nóng)謝事業(yè)發(fā)展的核心在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。作為最重要的農(nóng)謝資源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才在農(nóng)謝事業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)取得了可喜的進(jìn)展，在推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收、維護(hù)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮了積極作用。然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍仍然與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和農(nóng)民的服務(wù)需求之間存在一定的差距。4月初，我們對(duì)市內(nèi)的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)研，重點(diǎn)考察了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人才現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)實(shí)地走訪，我們意識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題需要引起高度關(guān)注。

一、基本情況

我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)134個(gè)，農(nóng)村人口達(dá)270萬(wàn)，核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制3600個(gè)，人員編制與農(nóng)村人口的比例為1.33‰。此次調(diào)研涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍狀況如下：

新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：新鄉(xiāng)鎮(zhèn)由原新鄉(xiāng)、古寨、南村合并而成，面積約90平方公里，農(nóng)業(yè)人口3.5萬(wàn)。該衛(wèi)生院核定編制25名，結(jié)構(gòu)化比例為0.71‰，實(shí)際在職人員18人，其中近三年內(nèi)將退休人員有6人，占總?cè)藬?shù)的33.3%；自聘臨時(shí)人員5人，占總?cè)藬?shù)的27.8%；具有初級(jí)職稱的人員9人，占總?cè)藬?shù)的50%。

春風(fēng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院：春風(fēng)鄉(xiāng)由原春風(fēng)、柳溪合并而成，面積約82平方公里，農(nóng)業(yè)人口1.8萬(wàn)。該衛(wèi)生院核定編制20名，結(jié)構(gòu)化比例為0.88‰，實(shí)際在職人員15人，其中將退休人員4人，占總?cè)藬?shù)的26.7%；自聘臨時(shí)人員8人，占總?cè)藬?shù)的53.3%；具有中級(jí)職稱的人員2人，初級(jí)職稱的人員3人，占總?cè)藬?shù)的33.3%。

四季鄉(xiāng)衛(wèi)生院：四季鄉(xiāng)面積55平方公里，農(nóng)業(yè)人口0.95萬(wàn)。該衛(wèi)生院核定編制9名，結(jié)構(gòu)化比例為0.94‰。目前在職4人，編制內(nèi)未在崗者2人，50歲以上的人員有2人，占總?cè)藬?shù)的50%；自聘臨時(shí)人員1人，占總?cè)藬?shù)的25%；具有初級(jí)職稱的人員1人，占總?cè)藬?shù)的25%。

二、主要問(wèn)題分析

（一）專業(yè)人才短缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、工作條件惡劣及職工福利較低，導(dǎo)致新分配的大專生 reluctance 來(lái)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如今，幾乎所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都存在人才流失的問(wèn)題。目前調(diào)研的三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還空缺編制8名，且在崗人員中，僅有具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上資格的人員僅為17人，顯示出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏、技術(shù)不足的現(xiàn)狀。

（二）臨時(shí)聘用人員比例高。為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共聘用臨時(shí)人員21人。由于身份和待遇等問(wèn)題，使得這些臨時(shí)人員責(zé)任心不足，流動(dòng)性較強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)聘用人員的社會(huì)保障問(wèn)題關(guān)注不夠，比如春風(fēng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院幾乎未為臨時(shí)人員購(gòu)買社保，這與相關(guān)法律規(guī)定相悖。

（三）醫(yī)療設(shè)備陳舊。根據(jù)調(diào)研，三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在科室設(shè)置上多存在不足，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置完整的臨床科室和醫(yī)技科室。雖然配備了一些基本的醫(yī)療設(shè)備，但大多為陳舊設(shè)備。在住院條件上，雖然各衛(wèi)生院設(shè)有病房，但條件簡(jiǎn)陋，床位不足，無(wú)法滿足實(shí)際需求。

（四）人才結(jié)構(gòu)不合理。人員年齡結(jié)構(gòu)偏高，三所衛(wèi)生院現(xiàn)有在職和聘用人員中，有9人年齡在50歲以上，絕大多數(shù)將在三年內(nèi)退休。技術(shù)人員的學(xué)歷、職稱普遍偏低，只有17人具備專業(yè)技術(shù)資格。工作分工不明確，造成技術(shù)人員須承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)，工作不專一。

三、建議措施

（一）增補(bǔ)編制，充實(shí)人才隊(duì)伍。考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍面臨的人員不足及專業(yè)技術(shù)人才匱乏的情況，建議科學(xué)核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員編制，確保足夠的專業(yè)技術(shù)人員得到配備，特別是對(duì)于邊遠(yuǎn)地區(qū)，應(yīng)適當(dāng)增加編制。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。定期選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的在職人員到上級(jí)單位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量?？筛鶕?jù)人員特長(zhǎng)，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，力求技能全面提升。

（三）落實(shí)激勵(lì)政策，穩(wěn)定人才流動(dòng)。一方面，應(yīng)優(yōu)先保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的工資待遇，鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。另一方面，對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作較長(zhǎng)時(shí)間的專業(yè)人員，應(yīng)給予職稱評(píng)審時(shí)的傾斜政策，吸引優(yōu)秀人才留在基層。

（四）增加財(cái)政支持，改善發(fā)展環(huán)境。加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的投入，改善工作與生活條件。確?；鶎俞t(yī)療人員的薪酬和保險(xiǎn)得到保障，消除他們的后顧之憂。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，依靠政府的有效支持與合理的激勵(lì)機(jī)制，建立長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)與流動(dòng)機(jī)制，以確保全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇23

在當(dāng)前新時(shí)代背景下，人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。為了全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，各級(jí)組織必須對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行深入的調(diào)研和分析。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“人才優(yōu)先”的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)人才與事業(yè)的深度融合，這是增強(qiáng)組織活力、提升工作效率的重要舉措。人才隊(duì)伍建設(shè)不僅是提升執(zhí)行力和創(chuàng)新力的關(guān)鍵，也是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必將為各級(jí)組織注入新的活力，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

然而，目前各地在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面仍然面臨一些挑戰(zhàn)和困難，尤其是在人才流失、結(jié)構(gòu)不合理等方面問(wèn)題突出。有效解決這些問(wèn)題，首先需要明確人才隊(duì)伍建設(shè)的方向和目標(biāo)。我們要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性，引導(dǎo)社會(huì)各界積極支持和參與人才隊(duì)伍建設(shè)工作，形成齊抓共管的良好局面。

一、要樹(shù)立“重才、愛(ài)才、育才”的工作理念。

各級(jí)組織要認(rèn)清人才在發(fā)展過(guò)程中的重要性，樹(shù)立“重視人才”，不僅要有廣納賢才的胸襟，也要有培養(yǎng)人才的耐心和毅力。重視人才的也要關(guān)注人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，營(yíng)造良好的氛圍，鼓勵(lì)人才在崗位上發(fā)揮其專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。尤其是在當(dāng)前知識(shí)更新迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，更需要搭建起良好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，讓每一位成員都能借助團(tuán)隊(duì)的力量，不斷提升自我。

二、建立多元化的人才引進(jìn)機(jī)制。

針對(duì)不同領(lǐng)域和不同層次的人才需求，各級(jí)組織要積極探索多元化的人才引進(jìn)機(jī)制，完善引才政策，吸引各類人才來(lái)到組織中。要注重引進(jìn)與培養(yǎng)并重，既要引進(jìn)高層次人才，也要關(guān)注基層人才的培養(yǎng)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。還要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，為人才的引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)動(dòng)。

三、完善人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。

有效的人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。各級(jí)組織要根據(jù)工作實(shí)際，建立科學(xué)、客觀的人才評(píng)價(jià)體系，確保人才的績(jī)效與貢獻(xiàn)能夠得到公平評(píng)價(jià)。要通過(guò)激勵(lì)措施，增強(qiáng)人才的歸屬感和榮譽(yù)感，營(yíng)造出“人才干事有舞臺(tái)、付出就有回報(bào)”的良好氛圍。必須樹(shù)立人人都是人才的理念，讓每一位員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

四、加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對(duì)性。

隨著時(shí)代的不斷變化，人才培養(yǎng)的方式和內(nèi)容也要與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)組織要結(jié)合實(shí)際，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，關(guān)注人才的實(shí)際需求。通過(guò)定期培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)習(xí)等多種方式，為人才的成長(zhǎng)提供持續(xù)支持。要鼓勵(lì)各級(jí)人員走出舒適區(qū)，參與跨部門、跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和交流，拓寬視野，提升能力。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇24

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和政策的逐步完善，我區(qū)農(nóng)謝人才隊(duì)伍迅速壯大，整體素質(zhì)顯著提高，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。然而，與農(nóng)村發(fā)展形勢(shì)相比，仍然存在一些問(wèn)題亟待改善。

一、當(dāng)前農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

一是農(nóng)謝人才供需矛盾非常突出。通過(guò)對(duì)我區(qū)30個(gè)農(nóng)謝重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求尤為迫切，尤其是在農(nóng)業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域。然而，企業(yè)內(nèi)的人才總量不足，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量偏少，導(dǎo)致市場(chǎng)配置不足。截至20xx年底，我區(qū)農(nóng)謝項(xiàng)目涉及的從業(yè)人員共計(jì)1500人，其中專業(yè)技術(shù)人員僅有200人，高級(jí)職稱人數(shù)只有30人，中級(jí)職稱80人，初級(jí)職稱90人，專業(yè)人才比例明顯偏低。二是農(nóng)謝人才吸引、培養(yǎng)及使用機(jī)制不夠健全。很多企業(yè)在人才使用上存在“只用不養(yǎng)”的現(xiàn)象，忽視了對(duì)人才的培訓(xùn)與發(fā)展投入，限制了人才的成長(zhǎng)空間。人才管理機(jī)制不完善，缺乏科學(xué)的選拔與激勵(lì)措施，選用人才時(shí)常常只看重個(gè)人關(guān)系而非實(shí)際業(yè)績(jī)。薪酬和發(fā)展空間不足，導(dǎo)致了不少優(yōu)秀人才的流失。三是政府在支持農(nóng)謝人才建設(shè)方面的力度還不夠大。雖然出臺(tái)了一些鼓勵(lì)政策，但在政策落實(shí)和具體措施上仍顯不足，導(dǎo)致農(nóng)謝人才政策的效果未能充分體現(xiàn)。

二、加快農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

1、提升認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨對(duì)農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)的引導(dǎo)。各級(jí)政府需加強(qiáng)對(duì)農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，制定明確的規(guī)劃，強(qiáng)化宏觀管理與指導(dǎo)，營(yíng)造全社會(huì)“尊重人才、愛(ài)護(hù)人才”的良好氛圍。

2、創(chuàng)新人才政策，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)謝人才成長(zhǎng)的環(huán)境。應(yīng)出臺(tái)更加靈活的政策，明確經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、技術(shù)支持、物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，形成良性的人才吸引機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)農(nóng)謝人才保障體系的建設(shè)，幫助解決人才的后顧之憂，并推進(jìn)農(nóng)謝人才的職稱評(píng)定工作，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，支持農(nóng)謝人才的技術(shù)與管理參與收益分配，保證企業(yè)內(nèi)部的公平性。

3、強(qiáng)化政府服務(wù)，提高農(nóng)謝人才服務(wù)的社會(huì)化水平。增加政府的服務(wù)能力，創(chuàng)新行政體制，使政府的功能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好地結(jié)合，加快人才管理信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才信息資源的共享，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要的服務(wù)。

4、加大投入，建立健全農(nóng)謝人才教育培訓(xùn)體系。增加對(duì)人才培訓(xùn)的投入，鼓勵(lì)各部門與企業(yè)合作，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，形成多方共同參與的培訓(xùn)機(jī)制。支持有條件的農(nóng)謝項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)外院校合作，建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培養(yǎng)符合農(nóng)村發(fā)展需求的各類專業(yè)人才。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇25

我局積極響應(yīng)上級(jí)部門關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)要求，在不斷探索和實(shí)踐中，圍繞深化農(nóng)謝工作的目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，著力提升人才隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，確保在各項(xiàng)工作中發(fā)揮人才的引領(lǐng)和支撐作用。以下是我局關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告：

一、抓培訓(xùn)，強(qiáng)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力。

1、加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)工作，確保所有成員都能掌握與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。我們組織了多次專業(yè)培訓(xùn)班和技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，提升整體業(yè)務(wù)水平。

2、結(jié)合農(nóng)謝工作實(shí)際，邀請(qǐng)行業(yè)專家和知名學(xué)者進(jìn)行專題講座，增強(qiáng)員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和政策的理解，使他們?cè)诰唧w工作中能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨部門交流與合作，推動(dòng)不同專業(yè)背景的員工間的知識(shí)共享，形成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。

二、抓激勵(lì)，促發(fā)展，增強(qiáng)人心凝聚。

1、將人才激勵(lì)機(jī)制與工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等緊密結(jié)合，通過(guò)定期評(píng)選優(yōu)秀員工、給予獎(jiǎng)勵(lì)和提升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

2、搭建職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供明確的成長(zhǎng)路徑，鼓勵(lì)他們?cè)趯I(yè)上不斷深耕，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。我們定期針對(duì)員工成長(zhǎng)情況進(jìn)行評(píng)估，給予反饋和建議，幫助他們明確下一步的努力方向。

三、抓引進(jìn)，強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

1、建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，主動(dòng)出擊，廣泛吸引優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。我們通過(guò)舉辦校園招聘、人才交流會(huì)等多種方式，力求將優(yōu)秀的專業(yè)人才吸納到我們的工作中來(lái)。

2、與高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，開(kāi)展實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，讓年輕學(xué)子在實(shí)踐中成長(zhǎng)，與我們的工作相結(jié)合，培養(yǎng)適合我們需求的人才。

四、抓制度，建體系，保障人才發(fā)展。

1、健全人才管理制度，明確人才選拔、培養(yǎng)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保人才發(fā)展有章可循、有據(jù)可依，提升管理的規(guī)范性和透明度。

2、建立人才信息庫(kù)，定期更新人才數(shù)據(jù)，全面掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、培訓(xùn)經(jīng)歷和發(fā)展需求，確保人才培養(yǎng)與組織需求相匹配。

五、抓反饋，促改善，完善工作機(jī)制。

1、定期開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)的效果評(píng)估工作，收集員工的建議和意見(jiàn)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，深入了解人才隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施。

2、積極與相關(guān)部門溝通協(xié)作，形成合力，確保在人才隊(duì)伍建設(shè)上資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

通過(guò)以上措施的落實(shí)，我局在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定成效，但距離我們所設(shè)定的目標(biāo)仍有差距。我們將繼續(xù)努力，瞄準(zhǔn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，在未來(lái)的工作中不斷改進(jìn)和完善，推進(jìn)農(nóng)謝工作順利開(kāi)展。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇26

7月5日，農(nóng)謝鎮(zhèn)政協(xié)對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)各單位的人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研，組織部分專委會(huì)成員和政協(xié)委員，采取實(shí)地考察、聽(tīng)取匯報(bào)和座談交流等方式。調(diào)研人員詳細(xì)了解了各單位在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、流失問(wèn)題等方面的工作進(jìn)展和面臨的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、基本情況

農(nóng)謝鎮(zhèn)是一個(gè)具有悠久歷史的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鎮(zhèn)內(nèi)各行業(yè)對(duì)人才的需求日益增強(qiáng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，鎮(zhèn)內(nèi)目前共有各類企事業(yè)單位120家，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到3000人，涵蓋農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，鎮(zhèn)內(nèi)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)的重視程度逐步提高。

二、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)謝鎮(zhèn)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面雖然取得了一定成效，但仍存在不少問(wèn)題，主要包括：

(一)人才引進(jìn)困難

目前，鎮(zhèn)內(nèi)在引進(jìn)高端人才方面面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的引入受到制約，主要原因包括待遇不具競(jìng)爭(zhēng)力、住房條件不足等。許多優(yōu)秀人才選擇到城市發(fā)展，導(dǎo)致鎮(zhèn)內(nèi)人才流失嚴(yán)重。

(二)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全

雖然鎮(zhèn)內(nèi)部分單位已經(jīng)開(kāi)展了人才培養(yǎng)工作，但整體來(lái)看，缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)有的培訓(xùn)多為短期培訓(xùn)，缺少針對(duì)性和實(shí)用性，導(dǎo)致人才的專業(yè)技能提升緩慢。

(三)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于缺乏良好的職業(yè)發(fā)展空間和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致大批年輕人才選擇離開(kāi)，形成了人才流失的惡性循環(huán)。這不僅影響了各單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也制約了鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)各單位對(duì)人才工作重視程度不足

部分單位對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏足夠認(rèn)知，未能將其作為重要工作來(lái)抓。人才引進(jìn)和培養(yǎng)的資源投入不足，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。

三、對(duì)策與建議

1、提升人才引進(jìn)政策的吸引力，明確針對(duì)高層次人才的支持措施，如提供住房補(bǔ)貼、子女入學(xué)、醫(yī)療保障等方面的優(yōu)惠政策，以增強(qiáng)農(nóng)謝鎮(zhèn)對(duì)人才的吸引力。

2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立健全長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)各單位定期開(kāi)展實(shí)用型專業(yè)培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其工作能力。

3、建立健全人才留用激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)薪酬、晉升等方式，增強(qiáng)人才的歸屬感和認(rèn)同感，從而降低流失率。

4、提升各單位對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，將人才引進(jìn)與培養(yǎng)納入發(fā)展規(guī)劃中，制定明確的實(shí)施方案，加大資源投入，確保人才工作落到實(shí)處。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇27

在縣委、縣政府的正確指導(dǎo)下，XX鄉(xiāng)積極開(kāi)展農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)工作，深入落實(shí)黨的十九大精神及習(xí)近平總書記的系列重要講話，緊緊圍繞農(nóng)謝領(lǐng)域的人才需求，按照縣、鄉(xiāng)、村的人才工作部署，全力推進(jìn)重點(diǎn)人才引進(jìn)項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)引進(jìn)急需的專業(yè)人才，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供了重要的智力支持和人才保障。

一、工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著重培育各類專業(yè)人才

1、注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。一方面，我鄉(xiāng)積極推進(jìn)職稱評(píng)定工作，成功組織了多項(xiàng)高級(jí)及中級(jí)職稱的評(píng)審，推薦了若干名專業(yè)技術(shù)人才獲得晉升。另一方面，自20xx年起，我鄉(xiāng)制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，確保每年為職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，目標(biāo)是在十年內(nèi)完成全員培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化高技能人才的管理與培養(yǎng)，確保技術(shù)人員的穩(wěn)定性與專業(yè)性。

3、推動(dòng)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的專業(yè)素質(zhì)提升，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)注入更多優(yōu)秀的醫(yī)療人才。

4、加強(qiáng)對(duì)“三支一扶”大學(xué)生的管理和培養(yǎng)，20xx年我鄉(xiāng)已成功吸納2名大學(xué)生參與到此項(xiàng)目中。

5、著力引進(jìn)醫(yī)療、檢驗(yàn)、藥劑、護(hù)理等領(lǐng)域的緊缺人才，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)能力。

（二）充分利用縣醫(yī)共體的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)

二、存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

（一）當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題

1、臨床專業(yè)技術(shù)人才稀缺。近年來(lái)我鄉(xiāng)在中層技術(shù)力量的補(bǔ)充方面力度不足，導(dǎo)致醫(yī)療、護(hù)理等專業(yè)領(lǐng)域存在明顯的技術(shù)人才短缺現(xiàn)象，特別是缺少能夠承擔(dān)重要業(yè)務(wù)的年輕專業(yè)人員。

2、人才引進(jìn)面臨困難，尤其在中層以上管理人才中缺乏高層次領(lǐng)軍人物。

3、人才流失現(xiàn)象突出。受制于工資待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)等因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人才往往流向更為發(fā)達(dá)的地區(qū)。

（二）主要應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)以上問(wèn)題，我鄉(xiāng)采取了一系列措施并取得了一定成效。

1、優(yōu)化人才資源配置，合理配置各類人才資源。

2、加強(qiáng)人才政策的宣傳，通過(guò)宣傳提升符合條件的人才能夠享受相關(guān)優(yōu)惠政策的知曉度。

3、打通職務(wù)晉升渠道，借助縣醫(yī)共體的資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理，為專業(yè)技術(shù)人員提供晉升機(jī)會(huì)和提升福利，從而緩解人才流失現(xiàn)象。

三、工作打算及相關(guān)建議

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘力度。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展需求，擴(kuò)大公開(kāi)招聘的范圍，面向社會(huì)引進(jìn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員。

（二）在引才方面不斷創(chuàng)新，通過(guò)醫(yī)共體的資源優(yōu)勢(shì)，靈活多樣的引才方式，爭(zhēng)取引進(jìn)一批高層次人才。

（三）加大人才留存的政策支持力度，結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，努力履行衛(wèi)生院的職責(zé)，提供培訓(xùn)、咨詢和政策上的支持，確保人才進(jìn)得來(lái)、留得住、能有所作為。

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 篇28

為進(jìn)一步推動(dòng)新形勢(shì)下的農(nóng)謝人才隊(duì)伍建設(shè)工作，基于科學(xué)發(fā)展觀，我院特別組織了關(guān)于農(nóng)謝人才隊(duì)伍的調(diào)研，以便為上級(jí)部門提出下一步的人才培養(yǎng)和建設(shè)措施提供參考依據(jù)。現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果總結(jié)如下：

一、農(nóng)謝人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

目前，我院農(nóng)謝團(tuán)隊(duì)整體結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化，現(xiàn)有人員共計(jì)45人，其中專業(yè)技術(shù)人員30人，大學(xué)本科學(xué)歷15人，占總?cè)藬?shù)的33.3%，大專學(xué)歷10人，占22.2%，其余人員均為中專或高中學(xué)歷，且多為在職學(xué)習(xí)取得的文憑。這種學(xué)歷結(jié)構(gòu)與當(dāng)前對(duì)高素質(zhì)農(nóng)謝人才的迫切需求之間存在較大差距。為此，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施以加快人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程：

（一）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

從前期調(diào)查來(lái)看，我院有近70%的農(nóng)謝人才是在工作過(guò)程中逐步學(xué)習(xí)并積累相關(guān)知識(shí)，許多人的專業(yè)能力未能達(dá)到新形勢(shì)下的要求。現(xiàn)階段，常見(jiàn)的農(nóng)作物管理問(wèn)題他們尚能應(yīng)對(duì)，但在面對(duì)新種類的農(nóng)作物時(shí)則顯得難以應(yīng)對(duì)。必須加大對(duì)專業(yè)培訓(xùn)的投入，幫助人才更好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

（二）擴(kuò)充隊(duì)伍，解決人才短缺問(wèn)題

現(xiàn)行的人才引進(jìn)制度雖有助于提高專業(yè)人員素質(zhì)，但在基層單位，人才短缺問(wèn)題依然突出。我院現(xiàn)有農(nóng)謝人員中，35歲以上人才比例高達(dá)70%。隨著老一輩農(nóng)謝專家的逐步退休，若沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充，將面臨無(wú)能可用的窘境。應(yīng)適當(dāng)放寬對(duì)基層人才的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以緩解人才短缺的困境。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制，減少人才流失

農(nóng)謝人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，這一問(wèn)題的根本在于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。一方面，需確保人才在工資和福利上的合理保障，另一方面，須優(yōu)先考慮他們的職業(yè)發(fā)展與后顧之憂，以吸引并留住更多優(yōu)秀人員。

（四）實(shí)施分類管理，專注于專業(yè)工作

當(dāng)前，一些農(nóng)謝人員被分配到后勤和其他非專業(yè)崗位，這導(dǎo)致可用人力資源的浪費(fèi)和人才短缺的加劇。應(yīng)嚴(yán)格劃分崗位，確保每位專業(yè)人才都能在其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用。針對(duì)后勤等崗位應(yīng)制定相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，以確保工作順利進(jìn)行。

二、農(nóng)謝人才能力建設(shè)亟需加強(qiáng)

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)，我院農(nóng)謝人才須盡快提高自身的專業(yè)技能。為此，有必要將培訓(xùn)內(nèi)容從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制，提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，讓農(nóng)謝人才能夠掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心技能。

三、思想政治工作需進(jìn)一步深入

在先進(jìn)典型的引領(lǐng)下，廣大農(nóng)謝人才的積極性和責(zé)任感有所增強(qiáng)。但我們也應(yīng)看到，部分人員在思想政治素養(yǎng)上還存在一定不足。需加強(qiáng)對(duì)思想政治教育的重視，使每位成員都能認(rèn)清自身的職責(zé)與使命，從而自覺(jué)提升工作熱情。

四、農(nóng)業(yè)技術(shù)支持隊(duì)伍待加強(qiáng)

目前，農(nóng)謝工作中技術(shù)支持的缺乏，使得許多新技術(shù)無(wú)法有效落地。我院需建立專業(yè)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，以確保新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，并幫助農(nóng)民解決在實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題。應(yīng)考慮引入社會(huì)人才，以構(gòu)建多元化的技術(shù)支持體系。

五、農(nóng)謝工作制度需進(jìn)一步完善

為確保農(nóng)謝工作的有效性，我院需要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，尤其是在激勵(lì)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等方面，應(yīng)不斷深化改革，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使人才能夠在良好的環(huán)境中成長(zhǎng)與發(fā)展，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。