企業(yè)調(diào)研報(bào)告旨在全面分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境及面臨的挑戰(zhàn)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括融資困難、人才短缺、成本壓力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等。在具體問(wèn)題上，企業(yè)的管理體系不健全，導(dǎo)致溝通障礙和效率低下；品牌知名度低，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；技術(shù)投入不足，影響了產(chǎn)品創(chuàng)新與更新；客戶反饋機(jī)制不完善，無(wú)法及時(shí)滿足客戶需求。針對(duì)這些問(wèn)題，建議企業(yè)完善管理體系、加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)、健全客戶反饋機(jī)制、提高財(cái)務(wù)管理水平及加強(qiáng)品牌建設(shè)等，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇1

一、企業(yè)基本情況

在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下，我區(qū)的眾多企業(yè)面臨著生存壓力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，六月期間出現(xiàn)虧損的企業(yè)有8戶，虧損面達(dá)到13.45%；主營(yíng)收入下降的企業(yè)有10戶，占整個(gè)規(guī)模工業(yè)的17.24%。具體問(wèn)題表現(xiàn)在：

（一）原材料價(jià)格飆升導(dǎo)致生產(chǎn)成本加重。典型的如我區(qū)的一家金屬加工企業(yè)，主要從事鋁合金生產(chǎn)。由于全球鋁價(jià)暴漲，公司面臨著前所未有的成本壓力，20xx年主營(yíng)收入達(dá)到67200萬(wàn)元，而20xx年則提升至81200萬(wàn)元。隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)鋁制品需求的降低，導(dǎo)致公司面臨庫(kù)存積壓及資金流動(dòng)性不足的困境，整體利潤(rùn)急劇下滑，推遲了新項(xiàng)目的啟動(dòng)。

（二）產(chǎn)品需求不足影響營(yíng)業(yè)收入。主要涉及造紙行業(yè)的企業(yè)，如盛豐紙業(yè)、宇達(dá)包裝等，這些企業(yè)大多依賴大型客戶的訂單。隨著市場(chǎng)需求放緩，尤其是在電子商務(wù)受到?jīng)_擊的情況下，企業(yè)訂單量大幅減少。截止到6月份，盛豐紙業(yè)的銷(xiāo)售收入為11500萬(wàn)元，宇達(dá)包裝為4500萬(wàn)元，同比下降分別為10%和20%。

（三）企業(yè)搬遷造成生產(chǎn)中斷。部分企業(yè)因受城市改造影響，被迫搬遷至新廠址，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。例如，位于開(kāi)發(fā)區(qū)的富強(qiáng)機(jī)械正在進(jìn)行搬遷，導(dǎo)致舊廠區(qū)停產(chǎn)，新廠區(qū)建設(shè)也未完成，造成業(yè)務(wù)受阻，營(yíng)業(yè)收入大幅下滑。

（四）行業(yè)整體萎縮導(dǎo)致企業(yè)壓力加大。

二、20xx年退出規(guī)模企業(yè)情況及潛力企業(yè)

（一）20xx年退出規(guī)模企業(yè)情況。截止至20xx年，退出企業(yè)共計(jì)6戶，其中包括原先的天華化工因經(jīng)營(yíng)不善退出、佳利印刷因市場(chǎng)萎縮退出、以及三鑫機(jī)械因合并而注銷(xiāo)等情況。

（二）具有升規(guī)潛力企業(yè)情況。20xx年，我區(qū)共有18戶企業(yè)具備升規(guī)潛力，大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)定位明確，盡管面臨一定的經(jīng)營(yíng)困難，但整體經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)正常。

三、20xx年下半年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境失衡的情況下，預(yù)計(jì)下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)難以出現(xiàn)根本改善，特別是設(shè)備制造和化工行業(yè)將繼續(xù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分龍頭企業(yè)如國(guó)投化工等，在下半年由于市場(chǎng)需求季節(jié)性回暖，預(yù)計(jì)能帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的復(fù)蘇，整體工業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)期會(huì)優(yōu)于上半年。

四、工作措施

（一）營(yíng)造企業(yè)幫扶良好氛圍。必須充分認(rèn)識(shí)到幫助困難企業(yè)的重要性，并采取有力措施，鼓勵(lì)各方共同協(xié)作，積極助力企業(yè)克服困難。利用多種渠道，加大對(duì)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的宣傳力度，激發(fā)其他企業(yè)的積極性，形成全社會(huì)支持企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

（二）開(kāi)展企業(yè)培育與幫扶。一是幫助企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，鼓勵(lì)創(chuàng)新。二是支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是鼓勵(lì)企業(yè)利用停產(chǎn)期間對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保穩(wěn)崗就業(yè)。四是提供政策咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)及時(shí)了解政府的扶持政策。

（三）積極協(xié)調(diào)企業(yè)融資。針對(duì)企業(yè)資金緊缺問(wèn)題，積極協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)政府資金支持，并搭建企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的溝通橋梁，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供資金援助。

（四）減輕企業(yè)各項(xiàng)負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)行為的監(jiān)督，規(guī)范辦事流程，減少企業(yè)行政負(fù)擔(dān)，提供上門(mén)服務(wù)，提高辦事效率。

（五）督促竣工項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)。我區(qū)計(jì)劃在年底前完成15個(gè)竣工項(xiàng)目，加快五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，力爭(zhēng)早日達(dá)成生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)。

五、需解決的困難與問(wèn)題

（一）督促重點(diǎn)項(xiàng)目的加快推進(jìn)，確保五鑫集團(tuán)技改工程順利進(jìn)行，以利于整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

（二）請(qǐng)求支持入庫(kù)的高科技項(xiàng)目加速推進(jìn)，確保其順利開(kāi)工。

（三）建議規(guī)劃建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以確保未來(lái)發(fā)展有足夠空間，滿足工業(yè)發(fā)展的需求。

（四）修正企業(yè)考核指標(biāo)，避免由于企業(yè)名稱變更導(dǎo)致的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，確?？己说墓浴?/p>

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇2

一、基本情況

該企業(yè)為某外資有限公司，位于某地，共有員工約xx人，現(xiàn)有黨員xx名。由于員工流動(dòng)性較大，該公司尚未建立正式的黨支部。

二、存在的困難與問(wèn)題

一是黨員管理面臨挑戰(zhàn)。部分黨員對(duì)待工作存在雇傭觀念，認(rèn)為外資企業(yè)受市場(chǎng)波動(dòng)影響顯著，員工流動(dòng)性高，因此不愿意頻繁轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。此種情況使得部分黨員處于邊緣狀態(tài)，增加了管理的復(fù)雜性。還有一些黨員擔(dān)心在求職及工作中遭受偏見(jiàn)，因此選擇隱瞞黨員身份，形成了隱性黨員群體，影響了黨組織的建立及黨建工作進(jìn)程。

二是思想認(rèn)識(shí)不足。部分人認(rèn)為黨員人數(shù)稀少，影響不大，建立黨組織不必要；還有人認(rèn)為非公有制企業(yè)情況復(fù)雜，難以開(kāi)展黨建工作，帶有畏難情緒。一些黨員自視為普通員工，認(rèn)為未能發(fā)揮先鋒模范作用，參與組織生活無(wú)關(guān)緊要；也有黨員認(rèn)為在非公企業(yè)工作是過(guò)渡，不愿意頻繁調(diào)整組織關(guān)系，甚至擔(dān)心將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)后對(duì)其在村莊中的干部競(jìng)選產(chǎn)生影響。這些模糊的想法在一定程度上阻礙了非公企業(yè)的黨建工作開(kāi)展。

三是管理機(jī)制不完善。企業(yè)黨建往往因?yàn)樨?zé)任考核機(jī)制的缺失，導(dǎo)致黨組織作用難以得到有效發(fā)揮。在具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分配等制度上，尚未形成完善的規(guī)定。由于缺乏明確的引導(dǎo)和指導(dǎo)，很多組織或個(gè)人在非公有制企業(yè)黨建中無(wú)從履行責(zé)任，導(dǎo)致黨組織功能受限。

三、經(jīng)驗(yàn)做法

一是創(chuàng)建教育平臺(tái)，豐富培訓(xùn)形式。創(chuàng)新設(shè)立黨建業(yè)務(wù)教育、廉政建設(shè)教育、實(shí)踐培養(yǎng)教育三個(gè)培訓(xùn)模塊。通過(guò)黨建業(yè)務(wù)教育課堂，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)黨的方針政策、黨建基本知識(shí)及外地先進(jìn)企業(yè)的黨建經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助新建黨組織制定工作職責(zé)、成員分工及“三會(huì)一課”等工作制度，提高黨員干部的組織管理能力。廉政建設(shè)教育課堂結(jié)合實(shí)際情況，采用專(zhuān)家授課、典型事例分享、警示教育參觀等方式，營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，提升黨員干部的奉獻(xiàn)意識(shí)、執(zhí)行能力及清白從業(yè)的理念。實(shí)踐培養(yǎng)教育課堂通過(guò)上級(jí)黨組織引導(dǎo)培養(yǎng)、地企聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)和行業(yè)主管部門(mén)委托培養(yǎng)，主動(dòng)讓黨員干部承擔(dān)艱巨任務(wù)，鍛煉其能力，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者選拔為黨務(wù)志愿者。

二是拓寬查找路徑，提供政策扶持。一方面開(kāi)展雙向查找，深入組織找黨員、黨員找組織的活動(dòng)，采用走訪調(diào)查和檔案審查等手段，全面排查，引導(dǎo)隱性黨員和口袋黨員自愿亮明身份，及時(shí)納入黨組織的管理與服務(wù)。另一方面，通過(guò)利益激勵(lì)，對(duì)于吸納黨員的企業(yè)，優(yōu)先給予稅收、貸款及技術(shù)改造資金支持；在企業(yè)中，黨員被優(yōu)先安排至關(guān)鍵崗位，并享受優(yōu)厚待遇；對(duì)于黨員及入黨積極分子，優(yōu)先提供免費(fèi)技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)兩新組織查找和吸納黨員的積極性。三是政策傾斜，通過(guò)拓寬黨員發(fā)展渠道，適度增加黨員發(fā)展名額，注重遞進(jìn)培養(yǎng)，把有潛力的優(yōu)秀工作者培養(yǎng)為黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為黨支部委員，培養(yǎng)黨支部委員成為帶頭致富的模范干部。

三是加強(qiáng)黨建管理，完善相關(guān)制度。一方面建立領(lǐng)導(dǎo)包保機(jī)制，黨委成立專(zhuān)門(mén)的包保協(xié)調(diào)組、指導(dǎo)組和督導(dǎo)考核組，形成縱向和橫向的協(xié)調(diào)管理體系，確保領(lǐng)導(dǎo)干部作為直接責(zé)任人，積極參與工作。另一方面建立倒逼機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)照目標(biāo)和時(shí)間要求逐級(jí)分解，確保工作高效有序推進(jìn)。對(duì)于新成立的組織，及時(shí)納入臺(tái)賬管理以更新黨建記錄。三是建立督查考核機(jī)制，針對(duì)黨組織的組建、黨務(wù)志愿者的選派及經(jīng)費(fèi)管理等情況，實(shí)行公開(kāi)通報(bào)制度，定期進(jìn)行抽查和暗訪，促使黨建活動(dòng)得到落實(shí)。將考察結(jié)果納入科學(xué)發(fā)展考核及基層黨建工作專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，為表彰先進(jìn)單位和個(gè)人提供依據(jù)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇3

根據(jù)《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈市工業(yè)企業(yè)問(wèn)題清單制度〉的通知》的相關(guān)要求，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，現(xiàn)將前期企業(yè)走訪調(diào)研的落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)

在全市工業(yè)大會(huì)召開(kāi)后，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予高度重視，隨即召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)與貫徹，成立由縣長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，縣人大、政府、政協(xié)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的規(guī)上工業(yè)企業(yè)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣經(jīng)商局，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)與安排。

二、深入開(kāi)展走訪調(diào)研

自4月4日至4月15日，組成4個(gè)小組，分別由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參與單位包括園區(qū)管理委員會(huì)、政府辦公室、安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)商局及所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，對(duì)全縣的規(guī)上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，了解在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難與問(wèn)題。此次調(diào)研共走訪了51戶企業(yè)，收集了97條反饋問(wèn)題，其中非市場(chǎng)因素占70條，主要集中在土地、資金及證照辦理等方面。

三、嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)題紀(jì)要

根據(jù)走訪調(diào)研的結(jié)果，針對(duì)企業(yè)反饋的困難和問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，針對(duì)非市場(chǎng)因素部分，縣政府按照“一企一策”的原則，共出臺(tái)了19份紀(jì)要，明確具體的落實(shí)方案。各相關(guān)部門(mén)都在按照紀(jì)要的要求逐一解決企業(yè)面臨的問(wèn)題。截至目前，我縣已解決企業(yè)的困難和問(wèn)題超過(guò)60條，其余問(wèn)題仍在積極協(xié)調(diào)中，目前沒(méi)有需要市政府協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇4

一、我縣企業(yè)人才資源現(xiàn)狀

截至20xx年底，我縣共有法人企業(yè)1350戶，員工人數(shù)約為6.5萬(wàn)人。企業(yè)從業(yè)人員大部分來(lái)源于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城市新增勞動(dòng)力，整體文化水平較低，主要集中在技術(shù)含量較低、勞動(dòng)強(qiáng)度較大的行業(yè)，具備高層次文化和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的人才數(shù)量較少。目前，我縣以廣源公司、華晨食品、金輝機(jī)械、宏達(dá)電子等一批民營(yíng)企業(yè)為龍頭，逐步從傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，一些具有專(zhuān)業(yè)技能的高校畢業(yè)生和下崗職工正不斷涌入企業(yè)，為其發(fā)展注入了新活力。20xx年底，企業(yè)安置大專(zhuān)及以上學(xué)歷的學(xué)生超過(guò)200人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量約為3500人，其中初級(jí)職稱以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為480人。

二、我縣企業(yè)人才資源存在的問(wèn)題

1、企業(yè)對(duì)人才的需求意識(shí)不強(qiáng)。

雖然我縣企業(yè)數(shù)量眾多，但總體規(guī)模較小，技術(shù)水平不高，設(shè)備較為落后，現(xiàn)代化管理體系尚在發(fā)展之中，從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)對(duì)人才的迫切需求并不明顯。

2、任人唯親，人才發(fā)展受限。

企業(yè)在起步階段普遍采用家族管理模式，任人唯親現(xiàn)象普遍，一些關(guān)鍵崗位往往由親友擔(dān)任，真正有能力的人才未能得到應(yīng)有的重視和機(jī)會(huì)，導(dǎo)致他們漸漸失去積極性，最終選擇離職，造成了人才流失。

3、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不重視人才的培養(yǎng)。

部分企業(yè)追求短期利潤(rùn)，對(duì)人才的使用往往是極致的壓榨，而對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展投入不足，導(dǎo)致其能力和知識(shí)難以更新，進(jìn)而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、人才信息交流渠道不暢通。

由于人才市場(chǎng)的局限性以及企業(yè)自身?xiàng)l件，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才的需求無(wú)法得到滿足，而優(yōu)秀人才也常常找不到合適的崗位，導(dǎo)致人才資源的流動(dòng)和配置不合理。我縣的區(qū)位劣勢(shì)和企業(yè)整體規(guī)模小、用人條件差，使得許多大中專(zhuān)院校的學(xué)生不愿意加入民營(yíng)企業(yè)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以上問(wèn)題的根源在于：

一是企業(yè)管理層對(duì)人才的重要性認(rèn)識(shí)不足；

二是存在急功近利的心態(tài)，對(duì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響評(píng)估不足；

三是對(duì)薪資水平及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握不全，信息溝通不暢。

三、促進(jìn)我縣企業(yè)人才建設(shè)的建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的壯大離不開(kāi)人才的支持。結(jié)合實(shí)際情況，提出如下建議：

1、提升認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念。

企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)科技與人才的重視，樹(shù)立良好的用人意識(shí)；要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，需理解企業(yè)發(fā)展必須依賴于管理和技術(shù)人才；應(yīng)引導(dǎo)高校學(xué)生打破陳規(guī)，積極投身于企業(yè)發(fā)展，使高素質(zhì)人才成為推動(dòng)力量。

2、加強(qiáng)扶持，拓寬服務(wù)渠道。

各職能部門(mén)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，能更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。具體措施包括擴(kuò)大人才信息的覆蓋面，提升供求信息的準(zhǔn)確性，通過(guò)靈活的對(duì)接方式增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力；加強(qiáng)人才規(guī)劃與監(jiān)管，提升企業(yè)自身素質(zhì)，建立良好的用人環(huán)境；提供人才信息、培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支持企業(yè)發(fā)展。

3、完善人才使用機(jī)制，推進(jìn)人才建設(shè)。

一要重視人才引進(jìn)，拓寬用人渠道；二要合理使用人才，依據(jù)實(shí)際需求選人，確保優(yōu)秀人才得到施展空間，增強(qiáng)其積極性與創(chuàng)造力；三要保持人才隊(duì)伍穩(wěn)定，以事業(yè)、感情、待遇和環(huán)境留住人才，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制，提升人才的作用。

4、建立人才檔案庫(kù)，暢通信息渠道。

充分利用政府的信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)發(fā)布人才需求與資源信息，優(yōu)化人才流動(dòng)機(jī)制；建議建立多樣化的人才市場(chǎng)，促進(jìn)人才交流；推動(dòng)政府部門(mén)與企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立在線人才市場(chǎng)。

5、健全人才培養(yǎng)機(jī)制，提升人才素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)基地的建設(shè)，針對(duì)管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)；依托高校加強(qiáng)合作，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)人才；完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審，推動(dòng)企業(yè)人才的技能提升。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇5

按照《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)調(diào)研工作的通知》（_企發(fā)__年__號(hào)）要求，我們根據(jù)調(diào)研提綱，采取個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查和座談交流等多種方式，開(kāi)展了以服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展為核心內(nèi)容的企業(yè)調(diào)研工作，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全市目前共有非公有制企業(yè)___戶，個(gè)體工商戶____戶，其中規(guī)模以上企業(yè)__家。截至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織___個(gè)，黨員人數(shù)達(dá)___人，黨組織覆蓋率已經(jīng)達(dá)到__%。

二、主要做法

1、加強(qiáng)企業(yè)黨建文化建設(shè)

我們以“擴(kuò)大覆蓋面、促進(jìn)規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、提升產(chǎn)值”為主題，深入開(kāi)展了黨員先鋒活動(dòng)，主要圍繞爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)先鋒、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒等內(nèi)容，通過(guò)這些活動(dòng)有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員的工作熱情，使他們積極參與到企業(yè)的發(fā)展中。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀黨員榜”等舉措，形成了具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范、富有活力。

2、創(chuàng)新實(shí)踐措施助力企業(yè)發(fā)展

借助“招商引資年”、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”等活動(dòng)，圍繞縣委“3+1”發(fā)展理念，著力推動(dòng)工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，持續(xù)增強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和動(dòng)力。在招商引資方面，構(gòu)建了招商項(xiàng)目落實(shí)機(jī)制，確保項(xiàng)目開(kāi)工率、履約率和資金到位率，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在政策執(zhí)行方面，相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調(diào)各類(lèi)政策資源，最大限度地落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼等政策，增強(qiáng)了企業(yè)的信心。在為企業(yè)服務(wù)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，提升了辦事效率，增強(qiáng)了干部責(zé)任意識(shí)，縮短了行政審批的時(shí)間，形成了一個(gè)風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境，極大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

我們建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作的機(jī)制，深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(zhuān)職黨建指導(dǎo)員制度。共派遣__名優(yōu)秀黨員干部，采用“一對(duì)一”或“一對(duì)多”的方式，定期深入企業(yè)，協(xié)助籌建黨組織。通過(guò)“雙述雙評(píng)”制度，定期匯報(bào)工作成效，接受群眾和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。通過(guò)制度建設(shè)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的組織保障。

三、存在問(wèn)題

在新形勢(shì)下，社會(huì)群體和利益訴求的多樣性對(duì)我們實(shí)施企業(yè)調(diào)研工作提出了挑戰(zhàn)，亟需解決以下問(wèn)題：

1、政府服務(wù)轉(zhuǎn)型滯后

建設(shè)服務(wù)型政府的進(jìn)程仍顯緩慢。雖然政府正逐步向公共服務(wù)型轉(zhuǎn)變，但對(duì)企業(yè)的服務(wù)和支持能力依然不足，亟需提高服務(wù)質(zhì)量，補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展所需的支持短板。

2、群眾利益協(xié)調(diào)難

隨著收入分配的差異，職工對(duì)收入的期望與實(shí)際情況之間存在顯著差距，影響到企業(yè)的和諧勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)黨組織的作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致職工的利益訴求難以有效傳達(dá)。

3、企業(yè)黨建工作缺乏有效推進(jìn)機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部分企業(yè)對(duì)黨建工作重視程度不夠，導(dǎo)致黨組織建設(shè)進(jìn)展緩慢。黨建經(jīng)費(fèi)和相關(guān)保障措施的不足，使得黨建活動(dòng)難以有效開(kāi)展。

四、對(duì)策建議

1、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，解決突出問(wèn)題

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題的排查整治，提升政府服務(wù)形象，確保企業(yè)的合法權(quán)益得到維護(hù)，避免不必要的干擾。

2、完善工作制度，保護(hù)群眾利益

要健全職工民主管理機(jī)制，保障職工的合法權(quán)益，同時(shí)建立群眾利益訴求渠道，增強(qiáng)企業(yè)和工會(huì)組織的服務(wù)功能，提升維權(quán)效果。

3、夯實(shí)基層組織作用，提升黨建工作質(zhì)量

要大力推進(jìn)企業(yè)黨組織的組建，注重培養(yǎng)黨員的工作能力，推動(dòng)黨員與企業(yè)管理層的溝通和協(xié)作，激發(fā)黨員的積極性，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇6

企業(yè)調(diào)研報(bào)告的核心目的是什么？近期，筆者對(duì)某區(qū)15家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)除了面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理模式等多方面的問(wèn)題外，制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在于融資困難、人才短缺、技術(shù)更新問(wèn)題。

融資困難是許多企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)。調(diào)研中，7家企業(yè)負(fù)責(zé)人提到，現(xiàn)階段企業(yè)在申請(qǐng)貸款時(shí)缺乏足夠的擔(dān)保和信用記錄，盼望能夠建立專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的融資平臺(tái)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，以降低融資門(mén)檻和成本。另外，有5家企業(yè)反映，因資本積累不足，無(wú)法進(jìn)行必要的技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)拓展，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

人才短缺也成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。調(diào)查顯示，由于企業(yè)薪資水平和發(fā)展前景相對(duì)較低，許多高素質(zhì)人才更傾向于選擇大企業(yè)或外企。一些企業(yè)表示，他們急需在技術(shù)和管理方面的人才，希望政府能夠出臺(tái)更多有利于企業(yè)引才的政策，以提升中小企業(yè)的吸引力。

技術(shù)更新困難。調(diào)研的結(jié)果表明，60%的企業(yè)表示技術(shù)設(shè)備老舊，面臨著較大的升級(jí)壓力。大多數(shù)企業(yè)依然依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和效益的下降。

針對(duì)這些問(wèn)題，從政策支持的視角來(lái)看，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化融資環(huán)境?？梢詾橹行∑髽I(yè)提供稅收優(yōu)惠政策，降低所得稅率，讓企業(yè)能夠留存更多的資金用于發(fā)展。鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司和金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)提供融資支持，對(duì)其額度給予稅收減免，以提升貸款的可得性。

吸引優(yōu)秀人才的措施亟待加強(qiáng)。對(duì)在中小企業(yè)工作的高校畢業(yè)生，可以考慮提供社保減免及稅收減免等優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。為鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，政府可以制定相關(guān)政策，允許企業(yè)從營(yíng)業(yè)收入中提取一定比例的研發(fā)資金作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。鼓勵(lì)企業(yè)與高校、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新模式。

增強(qiáng)政策的實(shí)施力度，確保企業(yè)在享受各項(xiàng)扶持政策時(shí)，能夠真正感受到實(shí)惠。通過(guò)簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程，提高審批效率，使企業(yè)能夠更快獲得所需的支持，形成良好的發(fā)展生態(tài)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇7

一是行業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一。我鎮(zhèn)的企業(yè)主要集中于傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品大多處于基礎(chǔ)加工階段。許多企業(yè)的技術(shù)設(shè)備水平較低，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和附加值較低。

二是盲目投資和重復(fù)建設(shè)。由于市場(chǎng)消費(fèi)和資金流動(dòng)的不成熟，容易出現(xiàn)短期的消費(fèi)熱潮，快速涌入大量資金。政府缺乏有效的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，致使企業(yè)在需求飽和后只能進(jìn)行低水平的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

三是產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系薄弱。在縱向方面，相關(guān)企業(yè)之間未能建立有效的合作機(jī)制，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范；在橫向方面，從事相似產(chǎn)品的企業(yè)之間沒(méi)有清晰的市場(chǎng)分工，未能共享信息和培訓(xùn)資源。例如，鎮(zhèn)上有多家磚廠，存在加工水平低、重復(fù)建設(shè)和關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。

分析原因，一方面，大多數(shù)企業(yè)集中于基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這類(lèi)行業(yè)對(duì)規(guī)模、技術(shù)與資金等要求較低，進(jìn)入門(mén)檻較低，經(jīng)營(yíng)模式普遍以“低質(zhì)高量”為主，容易在短期消費(fèi)熱潮中進(jìn)行快速擴(kuò)張，造成行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，企業(yè)多停留在利潤(rùn)較少的制造環(huán)節(jié)，而未涉足高利潤(rùn)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域；由于企業(yè)高度專(zhuān)業(yè)化，固定資產(chǎn)專(zhuān)用程度高，一旦行業(yè)衰退，設(shè)備的再利用和轉(zhuǎn)售極為困難，企業(yè)只能勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)，甚至降低產(chǎn)品質(zhì)量。這些因素導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈處于低端，缺乏自主品牌與市場(chǎng)影響力，附加值自然偏低。

二、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使用的往往是市場(chǎng)上常見(jiàn)甚至落后的生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)鮮薄。由于缺乏自主創(chuàng)新能力，技術(shù)投入不足，產(chǎn)品更新速度緩慢，依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍。在調(diào)研中，許多企業(yè)僅有1-2名技術(shù)人員，部分企業(yè)甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力，在短暫的輝煌后往往面臨發(fā)展動(dòng)力不足或甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

分析原因，一方面，企業(yè)起步較低、實(shí)力小，普遍缺乏自主創(chuàng)新能力，幾乎沒(méi)有工藝研發(fā)人員；另一方面，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人才稀缺，員工整體素質(zhì)較低，大多數(shù)員工文化程度僅為初中或以下；再者，缺乏公共技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，企業(yè)與高校及科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系不足，無(wú)法將最新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；大型企業(yè)通常會(huì)將核心技術(shù)嚴(yán)格控制于內(nèi)部，導(dǎo)致本地企業(yè)難以獲取必要的技術(shù)資料，例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司在獲取高附加值的針狀焦生產(chǎn)工藝上就遇到困難。

三、發(fā)展理念滯后，管理模式普遍滯后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沿用傳統(tǒng)的家族式管理模式，雖然這一模式曾為企業(yè)的初期生存與發(fā)展提供了支持，但往往會(huì)演變成發(fā)展障礙，影響經(jīng)營(yíng)效率和激勵(lì)機(jī)制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)主存在“小富即安”的心態(tài)，盡管有潛力通過(guò)融資等方式繼續(xù)擴(kuò)張，仍然因擔(dān)心“外人”分蛋糕而選擇維持現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神。

分析原因，一方面，管理者將企業(yè)視作家族利益的最大化，而非追求更高層面的社會(huì)價(jià)值，導(dǎo)致思想封閉、自我限制，企業(yè)管理變得僵化；另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化影響，導(dǎo)致企業(yè)在思維上固步自封、志得意滿，無(wú)法快速適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇8

企業(yè)在人才流失方面面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，員工流失率不斷上升。雖然企業(yè)人員的合理流動(dòng)是正常并且必要的現(xiàn)象，但當(dāng)前許多企業(yè)的員工流動(dòng)卻表現(xiàn)出了一定的不合理性。一方面，某些企業(yè)的流失率已經(jīng)超過(guò)了20%；另一方面，流失的員工中，很多是中層管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這些人是企業(yè)的骨干力量，具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)。高比例的員工流失不僅會(huì)導(dǎo)致商業(yè)和技術(shù)機(jī)密的外泄，還可能帶走客戶資源，直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也增加了企業(yè)人力資源重建的成本，干擾了工作流程的連續(xù)性和工作質(zhì)量，進(jìn)而影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。如果不對(duì)此進(jìn)行有效控制，將會(huì)制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去，對(duì)于某個(gè)單位人才流失的嚴(yán)重程度，通常通過(guò)跳槽員工占總員工的比例來(lái)評(píng)估，流動(dòng)性較低的單位通常被認(rèn)為員工忠誠(chéng)度較高。然而，這種看法未免過(guò)于片面。人才流失的嚴(yán)重性不僅僅取決于離職員工的數(shù)量，留守員工的態(tài)度同樣重要。如果一個(gè)單位有許多人才卻未能得到有效利用，或者因?yàn)楦鞣N制約無(wú)法展現(xiàn)其才華，實(shí)際上就存在另一種層面的流失，即內(nèi)部流失。筆者將探討造成這一現(xiàn)象的原因及相應(yīng)的管理對(duì)策。

一、人才流失的原因分析

通過(guò)調(diào)查分析，近年來(lái)企業(yè)人才流失的原因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的滿意度較低

根據(jù)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的滿意度調(diào)查顯示，只有58%的員工表示滿意，而17%的人表示不滿意，持中立態(tài)度的則占到25%。這一數(shù)據(jù)表明，大量員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展前景感到失望和冷漠。

（2）員工對(duì)薪酬的滿意度較低

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)員工對(duì)薪酬待遇表示不滿，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好，但薪酬和福利卻處于低水平，明顯未能與他們的努力相匹配。員工績(jī)效考核過(guò)程中，由于崗位關(guān)聯(lián)度低，考核往往受到主觀因素的影響，導(dǎo)致員工對(duì)薪酬的公平感下降。

（3）員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)方式及效果的不滿意

很多員工認(rèn)為現(xiàn)有培訓(xùn)存在形式化、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，缺乏實(shí)際效果和內(nèi)容上的針對(duì)性，培訓(xùn)過(guò)程中未能結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)致學(xué)習(xí)興趣減弱。培訓(xùn)管理缺乏規(guī)范，往往在其他活動(dòng)中優(yōu)先被擱置，培訓(xùn)內(nèi)容未能依據(jù)公司的實(shí)際需要和員工需求進(jìn)行設(shè)置。

（4）企業(yè)文化未能真正體現(xiàn)以人為本的理念

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感不足，企業(yè)文化的建設(shè)方式單一，缺乏對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)注。企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)時(shí)未能形成雙贏的氛圍，未能有效灌輸企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。

二、人才流失的管理對(duì)策

要降低人才流失，企業(yè)首要任務(wù)是建立科學(xué)管理理念，重視內(nèi)部管理，營(yíng)造吸引員工的環(huán)境。

（1）明確“以人為本”的管理理念

人本管理理念強(qiáng)調(diào)尊重員工需求，關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)的管理者需要意識(shí)到，只重視物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，員工的工作環(huán)境、發(fā)展空間和企業(yè)文化都應(yīng)受到關(guān)注。強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思維必將促進(jìn)企業(yè)和員工的雙贏。

（2）加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于員工職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)崗位輪換、培訓(xùn)和繼續(xù)教育等形式提升員工的職業(yè)技能；另一方面，需建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，使其清楚自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

（3）建立公平合理的薪酬體系

調(diào)查顯示，薪酬待遇對(duì)員工的工作積極性有顯著影響。企業(yè)需建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，幫助員工樹(shù)立合理的公平觀，從而提升薪酬滿意度和敬業(yè)度。

（4）重視員工技能培訓(xùn)

大力實(shí)施員工培訓(xùn)和技能提升戰(zhàn)略是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)員工不同的角色和需求，制定培訓(xùn)方案，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技能，以增強(qiáng)其整體素質(zhì)。

（5）培養(yǎng)企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)文化是員工認(rèn)同的價(jià)值觀，影響著員工的歸屬感。企業(yè)應(yīng)通過(guò)透明的管理、相對(duì)公平的內(nèi)部分配和對(duì)人才的合理使用來(lái)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，使員工在價(jià)值觀上產(chǎn)生共鳴，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況探索適合的留人策略，但無(wú)論采取哪種方式，都必須從關(guān)心員工出發(fā)。了解員工的需求，幫助他們成長(zhǎng)并提供發(fā)揮才能的環(huán)境，企業(yè)自然能夠留住人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇9

一、封面

詳見(jiàn)第6頁(yè)

二、目錄

“目錄”二字（三號(hào)微軟雅黑、加粗）上方留一行，下方留兩行進(jìn)行第一章等內(nèi)容的編排。

章、參考文獻(xiàn)、附錄的標(biāo)題均使用四號(hào)微軟雅黑、加粗格式，節(jié)、小節(jié)的標(biāo)題以及所有頁(yè)碼采用五號(hào)微軟雅黑。

章、節(jié)、小節(jié)的編號(hào)格式如下：

第一章 此為第一章的標(biāo)題………………………………………………1

§1-1 此為第一章第一節(jié)的標(biāo)題……………………………………1

1-1-1 此為第一章第一節(jié)第一小節(jié)的標(biāo)題………………………1

三、符號(hào)說(shuō)明

在企業(yè)調(diào)研報(bào)告中所使用的符號(hào)（包括縮寫(xiě)及其他）需明確說(shuō)明其意義和單位（或量綱）。

該頁(yè)開(kāi)頭應(yīng)使用四號(hào)微軟雅黑、加粗、居中打印“符號(hào)說(shuō)明”四字。每個(gè)符號(hào)的解釋占用1到2行，符號(hào)后用破折號(hào)，含義與單位之間用逗號(hào)分隔，最后以句號(hào)結(jié)束。每頁(yè)可安排1到2列，如果不夠再另起一頁(yè)。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)研報(bào)告的核心內(nèi)容，占據(jù)主要篇幅，一般包括標(biāo)題、文字段落、圖表和公式等五部分。要求真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、邏輯清晰、層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)練易讀。

正文編寫(xiě)格式如下：

1.標(biāo)題

每章標(biāo)題使用三號(hào)微軟雅黑、加粗居中；“章”下方留兩行后為“節(jié)”標(biāo)題，使用四號(hào)微軟雅黑、加粗居中；“節(jié)”下方留一行后為“小節(jié)”標(biāo)題，使用小四號(hào)微軟雅黑、加粗左對(duì)齊。換行后，正文采用小四號(hào)微軟雅黑打印。

2.圖

圖題應(yīng)中英文對(duì)照，中文在上，英文在下。中文使用五號(hào)楷體，英文使用五號(hào)Times New Roman且第一個(gè)英文單詞首字母大寫(xiě)。圖題應(yīng)緊跟在圖的下一行左對(duì)齊。圖中標(biāo)注需用英文，并在引用的圖右上角用方括號(hào)標(biāo)明參考文獻(xiàn)序號(hào)。

圖號(hào)按章順序編號(hào)，如圖3.2（英文為Fig.3.2）表示第三章第二圖。如果圖中有多個(gè)部分，應(yīng)將分圖號(hào)（如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個(gè)分圖）居中標(biāo)注，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不需英文翻譯）。

繪制的圖必須整潔、清晰、規(guī)范。機(jī)械零件圖應(yīng)符合機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)；示意圖要能清晰傳達(dá)內(nèi)容；對(duì)于照片，如有必要，右下角應(yīng)注明放大比例；實(shí)驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制作成方框圖。

應(yīng)盡量將圖放在某頁(yè)的開(kāi)頭或結(jié)尾，并在圖之前的段落中出現(xiàn)“如圖x.x”的字樣。

3.表

表格的編排應(yīng)是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目由左至右橫讀，數(shù)據(jù)應(yīng)按內(nèi)容或項(xiàng)目豎排對(duì)齊。表格內(nèi)只使用長(zhǎng)度一致、適中粗細(xì)的橫線（居中），禁止使用豎線。

表格按章順序編號(hào)，例如表5.4為第五章第四表。編號(hào)后留一空格，居中打印簡(jiǎn)潔標(biāo)題，且標(biāo)題置于表格上方。雙語(yǔ)標(biāo)題中，中文與英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體和Times New Roman進(jìn)行編排。

表內(nèi)的縮寫(xiě)和符號(hào)須與正文保持一致，符號(hào)的單位盡可能標(biāo)注，表內(nèi)不應(yīng)使用“同上”、“同左”等表達(dá)，均需填入實(shí)際數(shù)值或文字。表內(nèi)空白處表示無(wú)該項(xiàng)內(nèi)容。

如數(shù)據(jù)已繪制成圖表，則可不再列出表格。

應(yīng)將表盡量放置在某頁(yè)的開(kāi)頭或結(jié)尾，并在表之前的段落中出現(xiàn)“如表x.x”的字樣。

4.數(shù)學(xué)、物理與化學(xué)公式

數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式應(yīng)另起一行打印。公式的序號(hào)按章順序編號(hào)，如(4.2)表示第四章的第二個(gè)公式，并在該行的最右側(cè)標(biāo)注（若有續(xù)行，則標(biāo)注于最后一行）。

較長(zhǎng)的公式應(yīng)另行居中橫排。若公式需要換行，只能在運(yùn)算符如＋、－、×、÷、<、>處換行，上下公式盡量在等號(hào)“=”處對(duì)齊。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)提及的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào)，同時(shí)所列參考文獻(xiàn)應(yīng)均在正文中出現(xiàn)。

依據(jù)具體情況，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo)，或作為段落的一部分。例如“某某研究者[1，3，7～9]對(duì)此進(jìn)行了研究，數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[1，5，9～12]”。

參考文獻(xiàn)中的每條信息必須完整。文獻(xiàn)作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出；超過(guò)三位時(shí)僅列前兩位，后加“等”或“etal”；作者之間用逗號(hào)分隔，“等”或“etal”前加逗號(hào)；姓名采用姓在前、名在后的格式，特別注意不同國(guó)家姓名的寫(xiě)法。

參考文獻(xiàn)的第一頁(yè)編排為先空一行，采用三號(hào)微軟雅黑加粗居中打印“參考文獻(xiàn)”四字，再空一行，采用五號(hào)微軟雅黑、左對(duì)齊、懸掛縮進(jìn)，依序列出參考文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)著錄格式示例：

1.連續(xù)出版物

序號(hào) 作者.題名.刊名，出版年份，卷號(hào)（期號(hào)）：引文頁(yè)碼

2.著作

序號(hào) 作者.書(shū)名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地：出版者，出版年.引文頁(yè)碼

3.企業(yè)調(diào)研報(bào)告集

序號(hào) 作者.題名.見(jiàn)(英文用In)：主編.企業(yè)調(diào)研報(bào)告集名.出版地：出版者，出版年.引文頁(yè)碼

4.企業(yè)調(diào)研報(bào)告

序號(hào) 作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)研報(bào)告](英文用[Dissertation]).保存地點(diǎn):保存單位，年份

5.專(zhuān)利

序號(hào) 專(zhuān)利申請(qǐng)者.題名.專(zhuān)利國(guó)別，專(zhuān)利文獻(xiàn)種類(lèi)，專(zhuān)利號(hào).出版日期

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)－發(fā)布年，標(biāo)準(zhǔn)名稱.出版地:出版者，出版年

六、附錄

附錄為企業(yè)調(diào)研報(bào)告主體的補(bǔ)充部分，并非強(qiáng)制要求。

1.可作為附錄的內(nèi)容包括：

(1)為確保企業(yè)調(diào)研報(bào)告的完備性，但編入正文又影響條理和邏輯的材料，包括比正文更具體的信息、深度技術(shù)敘述、對(duì)理解正文內(nèi)容有幫助的補(bǔ)充信息等；

(2)因篇幅過(guò)大或來(lái)源于復(fù)制品而不便于編入正文的材料；

(3)某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)算機(jī)輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。

2.附錄格式

企業(yè)調(diào)研報(bào)告的附錄依次編號(hào)為“附錄A”，“附錄B”，“附錄C”等，若僅一份附錄，則也稱為“附錄A”。采用三號(hào)微軟雅黑、加粗、居中打印“附錄A”。在“附錄A”下一行，采用三號(hào)微軟雅黑、加粗、居中打印附錄標(biāo)題。

在附錄標(biāo)題下留一空行，采用五號(hào)微軟雅黑打印附錄內(nèi)容。如有小標(biāo)題或更低一級(jí)標(biāo)題，則采用五號(hào)微軟雅黑、左對(duì)齊且加粗形式“A.1……”或“A.1.1……”。每個(gè)小標(biāo)題上方留一空行。

附錄中的圖、表、公式編號(hào)須與正文分開(kāi)，即用A、B、C等替代編號(hào)中的“章”序號(hào)。例如圖A.1、表B.2、公式（C.3）分別表示附錄A的第1個(gè)圖、附錄B的第2個(gè)表、附錄C的第3個(gè)公式。

七、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)研報(bào)告必須使用激光打印機(jī)雙面打印，正文中如有彩色圖形則更佳。使用A4尺寸紙張，頁(yè)邊距設(shè)置為：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

（二）頁(yè)碼編排：從中文摘要開(kāi)始到符號(hào)說(shuō)明使用i、ii、iii、iv等羅馬數(shù)字；從正文開(kāi)始到報(bào)告最后一頁(yè)使用阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)。所有頁(yè)碼采用五號(hào)微軟雅黑，在頁(yè)面底部的外側(cè)顯示。

（三）頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉下方繪制一條雙橫線（兩條橫線的間距為0.5mm），雙橫線的左右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單面頁(yè)的雙橫線之上，采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）企業(yè)調(diào)研報(bào)告”；在雙面頁(yè)的雙橫線之上，采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“企業(yè)調(diào)研報(bào)告標(biāo)題”。除封面、封二外，其他頁(yè)面均需打印該頁(yè)眉。

（四）編寫(xiě)企業(yè)調(diào)研報(bào)告時(shí)，行間距一般設(shè)置為1.25倍，作者可根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整，但間距不宜過(guò)大或過(guò)小。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇10

20xx年是推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵一年。鎮(zhèn)黨委和政府從全局出發(fā)，順應(yīng)時(shí)代潮流，提出了“科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略。積極開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”和“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)，把發(fā)展企業(yè)放在了重要的位置，要求全鎮(zhèn)各級(jí)提升服務(wù)意識(shí)，確保取得實(shí)質(zhì)性成效。為落實(shí)黨委、政府的決策部署，推動(dòng)我鎮(zhèn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，我對(duì)全鎮(zhèn)的多個(gè)企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)研，特別是對(duì)一些重點(diǎn)企業(yè)如小浪底無(wú)紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司進(jìn)行了深入了解，內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、員工構(gòu)成、行業(yè)環(huán)境及面臨的挑戰(zhàn)等?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

經(jīng)過(guò)幾年的努力，我鎮(zhèn)企業(yè)已有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)與規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有23家企業(yè)，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1.2億元。在20xx年度，全鎮(zhèn)企業(yè)共計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅103.9萬(wàn)元，其中國(guó)稅61.6萬(wàn)元、地稅42.3萬(wàn)元。通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然薄弱，面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、財(cái)稅貢獻(xiàn)低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，工業(yè)經(jīng)濟(jì)未能充分發(fā)揮其支撐作用。現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中也暴露出了不少短板和不足：

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重

我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次普遍較低。許多企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，產(chǎn)品多為低附加值的簡(jiǎn)單加工。重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象突出，很多企業(yè)趨之若鶩地投資于短暫的消費(fèi)熱點(diǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而低水平化。產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度較低，企業(yè)在合作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)分工方面缺乏有效的協(xié)調(diào)與合作。例如，我鎮(zhèn)的一些磚廠便存在著制造水平落后、重復(fù)投入、關(guān)聯(lián)性不足等問(wèn)題。

造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是許多企業(yè)集中在對(duì)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力要求低的基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致進(jìn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)激烈。二是我鎮(zhèn)企業(yè)仍處于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)高附加值環(huán)節(jié)如研發(fā)、設(shè)計(jì)等的投入和參與。三是由于多數(shù)企業(yè)高度專(zhuān)業(yè)化，固定資產(chǎn)專(zhuān)用化嚴(yán)重，一旦行業(yè)衰退，企業(yè)發(fā)展便受到嚴(yán)重制約，容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。

科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)往往是過(guò)時(shí)的，品牌意識(shí)也相對(duì)薄弱。受限于自主創(chuàng)新能力不足，很多企業(yè)在產(chǎn)品更新方面滯后，單靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)只有1-2名技術(shù)人員，部分企業(yè)甚至沒(méi)有技術(shù)人員，從而制約了他們未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，?dǎo)致逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)展觀念不夠前瞻，管理模式普遍滯后

許多企業(yè)仍沿用家族式管理模式，這種管理方式曾為企業(yè)的初期發(fā)展提供了支持，但在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率低下。調(diào)查顯示，部分企業(yè)雖然具備擴(kuò)張能力，但由于害怕風(fēng)險(xiǎn)，選擇維持現(xiàn)狀，錯(cuò)失了進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

造成這些問(wèn)題的根本原因包括：一是管理者的價(jià)值觀偏差，過(guò)于注重個(gè)人利益而忽視社會(huì)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)管理的僵化；二是思維定勢(shì)。受小農(nóng)文化影響，企業(yè)主往往固步自封，難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。

抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，融資難度大

目前，由于銀行對(duì)貸款申請(qǐng)條件的嚴(yán)格限制，企業(yè)融資面臨眾多困難。許多信貸機(jī)構(gòu)要求提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，但由于我鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模小、實(shí)力弱，難以滿足這些條件，導(dǎo)致融資渠道窄、資金短缺。例如，德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司在融資方面就遇到了顯著的困難。

造成這一現(xiàn)象的原因主要有：一是融資條件的高門(mén)檻與企業(yè)資質(zhì)的不足相互作用，使得企業(yè)融資處于劣勢(shì)。二是目前企業(yè)融資手段單一，更多傾向于傳統(tǒng)的銀行貸款。三是鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)企業(yè)融資困境的重視程度不足，需要采取措施來(lái)改善這一現(xiàn)狀。

針對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)所存在的各項(xiàng)不足，應(yīng)當(dāng)通過(guò)鎮(zhèn)黨委、政府及企業(yè)的共同努力，細(xì)化措施，力求創(chuàng)新，將問(wèn)題解決方案落到實(shí)處，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。

積極發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)交流。結(jié)合實(shí)際情況，有計(jì)劃地調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，既要重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，又要引導(dǎo)企業(yè)向科技型、知識(shí)密集型轉(zhuǎn)移，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)支持企業(yè)開(kāi)展兼并與改組，鼓勵(lì)與外商的合作，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)支持與我鎮(zhèn)市場(chǎng)環(huán)境相匹配的特色產(chǎn)業(yè)。

轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。定期召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)，收集企業(yè)意見(jiàn)，幫助企業(yè)解決發(fā)展難題，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，引導(dǎo)人們主動(dòng)投資創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)相關(guān)舉措，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)與技能，促進(jìn)企業(yè)與先進(jìn)管理水平接軌。

拓寬融資渠道，改善金融環(huán)境

要抓住政策機(jī)遇，完善企業(yè)融資支持體系，推動(dòng)內(nèi)部互聯(lián)互保機(jī)制，降低信貸審批門(mén)檻；加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，提升融資能力，促進(jìn)銀企之間的信任與合作，從而提高企業(yè)的融資成功率。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇11

企業(yè)調(diào)研報(bào)告是對(duì)某一特定企業(yè)或行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究的文獻(xiàn)，旨在為決策提供科學(xué)依據(jù)。如今，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)調(diào)研的重視程度越來(lái)越高。調(diào)研不僅有助于了解企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況，還能洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者需求等關(guān)鍵信息。通過(guò)調(diào)研，企業(yè)能夠制定出更具針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展規(guī)劃，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵字：企業(yè) 調(diào)研報(bào)告 運(yùn)營(yíng)分析

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告主要以收集與分析相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，旨在為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的理論支持與實(shí)踐依據(jù)。有效的調(diào)研可以幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析內(nèi)部資源與能力，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

企業(yè)調(diào)研的普遍實(shí)施率已顯著提升。然而，很多企業(yè)仍然面臨調(diào)研能力不足、數(shù)據(jù)分析不精準(zhǔn)等問(wèn)題。許多企業(yè)的調(diào)研人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致調(diào)研結(jié)果難以有效應(yīng)用于實(shí)際決策中。根據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的建議，在調(diào)研過(guò)程中，不僅需要系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)收集，還需注重與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化保持同步，確保調(diào)研內(nèi)容的時(shí)效性與實(shí)用性。

一、調(diào)研目的

深入了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及消費(fèi)者行為，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。

二、調(diào)研對(duì)象

目標(biāo)企業(yè)管理層、行業(yè)專(zhuān)家、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、調(diào)研方法

問(wèn)卷調(diào)查與深度訪談相結(jié)合的方式。

四、結(jié)果分析

（一）行業(yè)現(xiàn)狀分析

目前，許多企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者需求快速變化的背景下，企業(yè)必須進(jìn)行適時(shí)的調(diào)研與分析。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在如下幾個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩；二是品牌定位不明確；三是缺乏有效的客戶管理體系；四是產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求脫節(jié)。

在調(diào)研中，通過(guò)與不同企業(yè)的交流，我們了解到了行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)亟需在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新；二是消費(fèi)者愈加注重個(gè)性化體驗(yàn)，企業(yè)需調(diào)整產(chǎn)品以滿足這些需求；三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨集中，中小企業(yè)面臨資源與市場(chǎng)的雙重壓力。

在實(shí)地調(diào)研中，我們觀察到企業(yè)存在的幾個(gè)特點(diǎn)：一是管理方式逐漸向扁平化發(fā)展，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作；二是注重供應(yīng)鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率；三是重視環(huán)境與社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象的塑造愈加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)人才的需求分析

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，技術(shù)工人及管理人員的需求量依然較大。而在服務(wù)型企業(yè)中，則更傾向于招募具備營(yíng)銷(xiāo)與客戶管理能力的復(fù)合型人才。企業(yè)希望新入職員工能夠快速適應(yīng)崗位，并具備創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)合作的能力。

對(duì)于新興行業(yè)，企業(yè) 對(duì)于實(shí)用技術(shù)型人才的需求愈加迫切，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，具備相關(guān)知識(shí)和技能的人才更受青睞。

（三）對(duì)企業(yè)的建議

1、強(qiáng)化調(diào)研體系的建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期組織調(diào)研活動(dòng)，確保信息的及時(shí)更新與反饋。企業(yè)應(yīng)深度挖掘調(diào)研數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)分析工具提高決策的科學(xué)性。

2、重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)。

企業(yè)需要投資于員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)展定期的技能提升課程。吸引高素質(zhì)人才并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，將對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。

3、提升管理效率與創(chuàng)新能力。

企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法與改進(jìn)建議，通過(guò)內(nèi)部機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。優(yōu)化管理流程，提高整體工作的效率，確保在快速變化的市場(chǎng)中能夠靈活應(yīng)對(duì)。

4、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)趨勢(shì)。

企業(yè)應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，定期發(fā)布市場(chǎng)分析報(bào)告，確保所有員工對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)保持敏銳度，以便及時(shí)調(diào)整策略，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇12

自XXXX年X月以來(lái)，企業(yè)調(diào)研報(bào)告在評(píng)估市場(chǎng)狀況和企業(yè)表現(xiàn)方面得到了廣泛關(guān)注。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，參與調(diào)研的企業(yè)中，67.5%為員工人數(shù)在50人以下，其中200人及以上的大型企業(yè)占到14.4%。行業(yè)分布方面，信息技術(shù)、餐飲業(yè)和傳媒行業(yè)位列前三，分別占比16%、10.8%和8.2%。在調(diào)研內(nèi)容方面，企業(yè)普遍傾向于選擇標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告，其中選擇使用認(rèn)證報(bào)告的占比最大，達(dá)42.5%。

作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，調(diào)研報(bào)告的真實(shí)性和可靠性是一項(xiàng)重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，在所有參與調(diào)研的企業(yè)中，超過(guò)77.6%的企業(yè)的調(diào)研樣本數(shù)量在500個(gè)以下，而樣本數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)的企業(yè)僅占3%。超過(guò)57.6%的企業(yè)對(duì)調(diào)研結(jié)果的閱讀和分析程度認(rèn)為在10%以下。

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行調(diào)研時(shí)，都有明確的目的，通常圍繞“市場(chǎng)分析”、“客戶需求”、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析”、“趨勢(shì)預(yù)測(cè)”這四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)定。

調(diào)研工具的開(kāi)發(fā)尚顯不足，需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和差異化的服務(wù)

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，企業(yè)通常采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等手段來(lái)獲取信息。那么，實(shí)際應(yīng)用情況又是如何呢?

數(shù)據(jù)顯示：67.1%的企業(yè)在開(kāi)展調(diào)研時(shí)主要依賴于現(xiàn)成的調(diào)研工具，定制開(kāi)發(fā)和自主研發(fā)的工具分別占14.4%和18.6%。在選擇調(diào)研工具時(shí)，接近一半的企業(yè)會(huì)參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具或借鑒專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的建議，有相當(dāng)比例的企業(yè)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)作為決策依據(jù)。

超過(guò)64%的參與調(diào)研的企業(yè)均使用了問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等基本工具，而50%的企業(yè)選擇了訪談和案例分析等深入挖掘的手法，高級(jí)分析工具和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的使用比例則處于37%以下。從所用調(diào)研工具的反饋來(lái)看，數(shù)據(jù)可視化、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等功能受到超過(guò)半數(shù)企業(yè)的青睞，認(rèn)為能提高調(diào)研效率，但實(shí)際效果上仍不明顯;而關(guān)于智能分析工具的應(yīng)用，近1/3的企業(yè)表示重視，另有近1/3的企業(yè)雖然不熟悉但愿意嘗試，15.4%的企業(yè)表示已購(gòu)入但效果一般。

從調(diào)研工具的使用情況看，參與調(diào)研的企業(yè)中，有18.6%使用了付費(fèi)調(diào)研工具，對(duì)當(dāng)前調(diào)研工具的實(shí)際效果也存在不同看法。

企業(yè)在開(kāi)展調(diào)研時(shí)最常遇到的問(wèn)題是專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，第三方提供的服務(wù)由于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)理解不足、工具同質(zhì)化問(wèn)題以及后期維護(hù)困難，也成為企業(yè)調(diào)研過(guò)程中的挑戰(zhàn)。

企業(yè)調(diào)研的運(yùn)營(yíng)與推廣：內(nèi)容、需求、效果、服務(wù)四維一體

在調(diào)研運(yùn)營(yíng)方面，內(nèi)容、需求、效果、服務(wù)是企業(yè)主要關(guān)注的四個(gè)方面。在具體的運(yùn)用手段上，發(fā)放問(wèn)卷、策劃訪談、組織焦點(diǎn)小組、分析數(shù)據(jù)反饋是主要手段，其中發(fā)放問(wèn)卷的企業(yè)占比高達(dá)84.4%，是使用頻率最高的方式。在調(diào)研過(guò)程中，86.2%的企業(yè)選擇自主進(jìn)行調(diào)研，通常由單人負(fù)責(zé)的方式較為普遍，占比為41.4%。樣本數(shù)量、反饋質(zhì)量、服務(wù)提升度是評(píng)估調(diào)研效果的主要指標(biāo)，應(yīng)用占比分別為68.3%、55.9%和51.7%。

從調(diào)研滿意度來(lái)看，72%的企業(yè)認(rèn)為調(diào)研滿意度一般，27.1%的企業(yè)對(duì)調(diào)研結(jié)果不滿意，18%的企業(yè)對(duì)調(diào)研方向感到困惑。對(duì)此，企業(yè)普遍希望獲得更系統(tǒng)的調(diào)研方法論、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)以及真實(shí)案例分享。

高效利用調(diào)研工具，企業(yè)需要更多支持與服務(wù)

數(shù)據(jù)顯示，參與調(diào)研的企業(yè)中，有23%的企業(yè)同時(shí)使用了線上問(wèn)卷與數(shù)據(jù)分析工具，8.8%的企業(yè)同時(shí)使用了訪談工具與案例分析，另有5%的企業(yè)同時(shí)應(yīng)用了多種調(diào)研工具。

在當(dāng)前的調(diào)研市場(chǎng)中，不同工具各有優(yōu)勢(shì)，12.6%的企業(yè)認(rèn)為，通過(guò)結(jié)合多種工具，能更好地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。值得注意的是，人力成本并未成為企業(yè)使用調(diào)研工具的制約因素。在使用多種調(diào)研工具的企業(yè)中，80.2%為50人以下的小型企業(yè);同樣在使用訪談與案例分析的企業(yè)中，這一比例也達(dá)到了70.5%。僅有14.2%的企業(yè)因考慮運(yùn)營(yíng)成本而選擇暫時(shí)僅使用某一工具。對(duì)于新興的調(diào)研工具，企業(yè)需要更多時(shí)間來(lái)逐步適應(yīng)，51.1%的企業(yè)對(duì)新工具的功能表示不熟悉，因此不做評(píng)價(jià);另有13.8%的企業(yè)因缺乏成熟的成功案例而選擇觀望。

基于企業(yè)對(duì)調(diào)研工具的應(yīng)用體驗(yàn)，多數(shù)企業(yè)希望在產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強(qiáng)合作，期望工具提供商能提供更多的支持，而第三方供應(yīng)商則需提供更細(xì)化且個(gè)性化的服務(wù)，以協(xié)助企業(yè)更好地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇13

一、企業(yè)內(nèi)部管理水平亟需提升

某市的科技型中小企業(yè)發(fā)展迅速，截至20xx年底數(shù)量已突破4萬(wàn)家，較20xx年增加了3萬(wàn)家，取得了顯著進(jìn)展。然而，在這快速發(fā)展的背后，企業(yè)的管理水平仍顯不足，整體發(fā)展質(zhì)量亟待提高，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理亟需進(jìn)一步優(yōu)化。

根據(jù)對(duì)部分企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)于處于初創(chuàng)階段的科技型中小企業(yè)而言，影響其進(jìn)一步壯大的瓶頸不在于資金短缺，而在于管理水平的不足。管理水平的提升將直接關(guān)系到這些企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展。

許多企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)如同企業(yè)的指路明燈，其重要性不言而喻。某科技型中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人坦言：“我們對(duì)外部資金的引入心存顧慮。”這種擔(dān)憂源于企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)外部投資后的發(fā)展路徑感到迷茫。

科技型中小企業(yè)的創(chuàng)始人大多是技術(shù)人員，管理團(tuán)隊(duì)往往由同學(xué)、師弟師妹組成，形成明顯的裙帶關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人缺乏，甚至有的企業(yè)僅由技術(shù)人員構(gòu)成。這種人員結(jié)構(gòu)雖然在公司文化上容易形成共識(shí)，但卻嚴(yán)重制約了企業(yè)科學(xué)管理水平的發(fā)展。

缺乏有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制也是當(dāng)前科技型中小企業(yè)管理中的一大難題。不同于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，科技型中小企業(yè)的員工多為知識(shí)型崗位，必須設(shè)計(jì)符合企業(yè)特色的考核評(píng)估機(jī)制，才能激發(fā)員工積極性，留住人才，吸引高端人才。

二、市場(chǎng)機(jī)制亟待健全

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，某市的科技型中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有了顯著改善。去年，市政府發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策措施》（津政發(fā)[]22號(hào)），在多方位、多渠道上提供對(duì)科技型中小企業(yè)的支持與鼓勵(lì)，各級(jí)政府也加大了資金投入，形成了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。然而，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，市場(chǎng)化機(jī)制仍需不斷完善。

在過(guò)去兩年中，通過(guò)市、區(qū)、縣財(cái)政的投入，直接為企業(yè)融資超過(guò)250億元，建立起多元化的科技型中小企業(yè)投融資保障體系，成為未來(lái)努力的方向，著力提升資金使用效率。積極推動(dòng)全市各商業(yè)銀行設(shè)立科技型中小企業(yè)金融專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并引進(jìn)各類(lèi)商業(yè)性創(chuàng)業(yè)投資，以探索解決科技型中小企業(yè)融資困難的新途徑，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理水平的提高。

科技人力資源是科技型中小企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，過(guò)去兩年在各級(jí)政府的支持下，眾多高校和科研機(jī)構(gòu)派出科技人員作為“科技特派員”，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題提供了有效幫助。然而，如何建立企業(yè)、科技人員及其所在單位三者之間責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，以充分調(diào)動(dòng)各方積極性，尤其是科技人員及其單位的積極性，成為當(dāng)前的主要挑戰(zhàn)。必須按照市場(chǎng)規(guī)律，確?？萍既藛T在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的收益，充分實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加大協(xié)同創(chuàng)新力度，才能創(chuàng)造出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”產(chǎn)品，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇14

一、企業(yè)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容分析

在進(jìn)行調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)前，需要掌握兩個(gè)重要概念，其一是調(diào)研的目的，通常是為了評(píng)估某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)定位以及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ?，從而為決策者提供有力的依據(jù)。其二是數(shù)據(jù)的可靠性，企業(yè)調(diào)研報(bào)告需要基于扎實(shí)的數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行分析，確保所提出的結(jié)論具有客觀性和可操作性。

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是決定其經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵依據(jù)，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表及現(xiàn)金流量表等。在調(diào)研報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)呈現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利能力與財(cái)務(wù)健康狀況?？梢苑治銎髽I(yè)的流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，以判斷其短期和長(zhǎng)期償債能力。

2、企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研收集企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與市場(chǎng)份額，分析其銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，識(shí)別潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的銷(xiāo)售額和成長(zhǎng)性是評(píng)估其市場(chǎng)表現(xiàn)的重要指標(biāo)，因此在報(bào)告中應(yīng)用數(shù)據(jù)圖表方式對(duì)比分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提供清晰的視覺(jué)信息。

3、員工結(jié)構(gòu)及人力資源分析。調(diào)研報(bào)告中應(yīng)關(guān)注企業(yè)的員工人數(shù)、結(jié)構(gòu)以及流動(dòng)情況。通過(guò)對(duì)員工的崗位分布和穩(wěn)定性進(jìn)行分析，揭示企業(yè)文化及員工滿意度，這些因素均可直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)分析。對(duì)比企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，識(shí)別行業(yè)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市場(chǎng)趨勢(shì)，分析其可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。行業(yè)的政策變化、技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)需求等因素都應(yīng)在調(diào)研中深入探討，以為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性

在撰寫(xiě)企業(yè)調(diào)研報(bào)告時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)，這些指標(biāo)能夠反映企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和償債能力，深入分析這些數(shù)據(jù)有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。特別是流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)，這些數(shù)字不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)警信號(hào)。

三、市場(chǎng)調(diào)研方法的選擇

調(diào)研過(guò)程中，可以采用定量與定性相結(jié)合的方法，定量方法如問(wèn)卷調(diào)查、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析等，能夠提供量化的市場(chǎng)數(shù)據(jù)；而定性方法如訪談、焦點(diǎn)小組等，可以深入挖掘客戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)。這兩種方式的結(jié)合使用，能夠得到更全面的市場(chǎng)洞察，為企業(yè)決策提供更豐富的信息。

四、員工滿意度與企業(yè)績(jī)效

企業(yè)的員工滿意度直接影響到工作效率與企業(yè)文化，因此在調(diào)研中，建議通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或訪談的方式，了解員工對(duì)公司的認(rèn)知與期望，分析其對(duì)企業(yè)績(jī)效可能產(chǎn)生的影響。穩(wěn)定的員工隊(duì)伍與高滿意度的工作環(huán)境往往是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

五、行業(yè)和市場(chǎng)變化的評(píng)估

企業(yè)在面對(duì)外部變化時(shí)，需具備靈活應(yīng)變的能力，因此在調(diào)研報(bào)告中，要分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，包括市場(chǎng)需求的波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)者的策略調(diào)整等。針對(duì)政策法規(guī)的變化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)，企業(yè)也應(yīng)有前瞻性的評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略。

在綜合以上各項(xiàng)內(nèi)容后，企業(yè)調(diào)研報(bào)告應(yīng)能全面反映企業(yè)的綜合狀況與發(fā)展?jié)摿?，為管理層的決策提供依據(jù)，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇15

一、企業(yè)調(diào)研報(bào)告分析

在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研報(bào)告的相關(guān)問(wèn)題分析之前，首先需要掌握兩個(gè)核心概念：一是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，通常由控股方委托第三方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并整理出盡職調(diào)查報(bào)告，以為相關(guān)決策方或投資者提供決策依據(jù)。通常具備資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所會(huì)擔(dān)任這一第三方角色。二是隱性負(fù)債，雖然會(huì)計(jì)領(lǐng)域并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的隱性負(fù)債定義，但在經(jīng)營(yíng)管理中，特別是涉及控股行為時(shí)，需充分意識(shí)到被控股企業(yè)是否存在未顯現(xiàn)的負(fù)債。通過(guò)對(duì)某企業(yè)提供的調(diào)研報(bào)告，我們可以從以下幾個(gè)方面對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以判斷該公司是否存在隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

1、目標(biāo)公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)表。判斷目標(biāo)公司是否存在隱性負(fù)債，最直接的證據(jù)來(lái)源于公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，這通常包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。然而在某企業(yè)提供的調(diào)研報(bào)告中，缺乏全面的資產(chǎn)報(bào)表，僅涉及目標(biāo)公司的主要財(cái)產(chǎn)、重大的債權(quán)債務(wù)及對(duì)外重大投資等。報(bào)告雖然列出了目標(biāo)公司的固定資產(chǎn)、商標(biāo)專(zhuān)利及土地使用權(quán)，但并未深入分析目標(biāo)公司的綜合資產(chǎn)狀況。雖然報(bào)告中提到目標(biāo)公司與其他公司的債務(wù)情況，但這并不足以全面了解其整體負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

2、目標(biāo)公司的融資文件。在某企業(yè)的調(diào)研報(bào)告中，僅列舉了目標(biāo)公司在特定時(shí)間段內(nèi)的多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)磁镀渲匾娜谫Y情況，尤其是貸款合同及其他融資相關(guān)的文件。這對(duì)判斷目標(biāo)公司是否存在隱性負(fù)債至關(guān)重要。如果僅憑這些信息，無(wú)法準(zhǔn)確判斷目標(biāo)公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資合同中未提及目標(biāo)公司是否涉及三角債務(wù)或?yàn)樗颂峁?dān)保，擔(dān)保形式包括資產(chǎn)抵押、質(zhì)押等，且擔(dān)保額可能會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成影響。

依據(jù)某企業(yè)的調(diào)研報(bào)告及相關(guān)理論知識(shí)，我們認(rèn)為目標(biāo)公司的隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法確定，主要是由于缺乏足夠的報(bào)表及融資文件，無(wú)法準(zhǔn)確分析其債務(wù)狀況。

二、控股資金情況分析

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制，通?？赏ㄟ^(guò)不同方式，如對(duì)上市公司、非上市公司及合營(yíng)企業(yè)等進(jìn)行股權(quán)控制。在會(huì)計(jì)學(xué)中，控制意味著能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)施加重大影響，并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)某企業(yè)的調(diào)研報(bào)告，目標(biāo)公司共進(jìn)行了多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)绎@示特定投資者的出資比例已經(jīng)達(dá)到控制權(quán)要求。這意味著經(jīng)過(guò)多次股權(quán)變動(dòng)后，該投資者對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)已經(jīng)大幅增強(qiáng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股的路徑，也提出了可行的財(cái)務(wù)方案。

三、隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)防范分析

在進(jìn)行目標(biāo)公司的控股時(shí)，應(yīng)盡量規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合某企業(yè)的調(diào)研報(bào)告及控股風(fēng)險(xiǎn)的理論，我們認(rèn)為在控股過(guò)程中應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1、目標(biāo)企業(yè)是否具備控股的潛在價(jià)值

要降低控股風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)重視對(duì)被控股企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。若企業(yè)缺乏控股價(jià)值而強(qiáng)行進(jìn)行控股，將帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。在某企業(yè)的調(diào)研報(bào)告中，未對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)披露，這對(duì)控股方評(píng)估隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)造成了不利影響。

2、識(shí)別控股風(fēng)險(xiǎn)因素

降低控股風(fēng)險(xiǎn)需運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)調(diào)研報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，識(shí)別控股風(fēng)險(xiǎn)因素，了解目標(biāo)公司在同行業(yè)中的地位以及在現(xiàn)行政策下的面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇。調(diào)研報(bào)告中缺乏詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、債務(wù)償還能力等，這也增加了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的難度。

3、評(píng)估重大交易或合同的影響

在調(diào)研報(bào)告中，某企業(yè)披露了目標(biāo)公司涉及的重大交易情況，但未對(duì)潛在影響進(jìn)行深入評(píng)估。在防范隱性負(fù)債時(shí)，必須對(duì)重要交易的影響進(jìn)行細(xì)致評(píng)估，以為投資者提供全面的風(fēng)險(xiǎn)參考。

4、了解目標(biāo)公司與第三方的訴訟及擔(dān)保情況

評(píng)估目標(biāo)公司是否存在隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的重要步驟是了解其與第三方的訴訟與擔(dān)保情況，包括是否存在對(duì)外擔(dān)保或其它潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)調(diào)研報(bào)告指出，某交易涉及的金額及影響尚需進(jìn)一步調(diào)查評(píng)估。

四、分析結(jié)論

結(jié)合某企業(yè)提供的調(diào)研報(bào)告，得出以下觀點(diǎn)：該報(bào)告在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露方面較為不足，無(wú)法準(zhǔn)確判斷目標(biāo)公司是否存在隱性負(fù)債。報(bào)告中提供的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整數(shù)據(jù)，展示了實(shí)現(xiàn)控股的潛在方案。基于調(diào)研報(bào)告中提到的風(fēng)險(xiǎn)因素，我們建議從多個(gè)維度入手，以更好地控制目標(biāo)公司的隱性負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇16

為深入了解國(guó)內(nèi)外疫情、國(guó)際形勢(shì)及其他因素對(duì)企業(yè)進(jìn)出口產(chǎn)品價(jià)格的影響，并反映企業(yè)面臨的主要問(wèn)題與需求，調(diào)研團(tuán)隊(duì)對(duì)我省三家企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，分別是無(wú)機(jī)鹽化工有限公司、磷化工有限公司及料有限責(zé)任公司。調(diào)研結(jié)果顯示，今年以來(lái)，市內(nèi)工業(yè)企業(yè)不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，出口價(jià)格、數(shù)量及金額均呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)中向好。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總體持續(xù)向好

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)良好，上半年出口價(jià)格、數(shù)量及金額均有所增長(zhǎng)。調(diào)查顯示，三家企業(yè)的出口價(jià)格普遍小幅上升，其中工業(yè)磷銨價(jià)格上漲108.16元，漲幅達(dá)3.30%。三家企業(yè)的出口數(shù)量總計(jì)達(dá)到45161.62噸，較去年增加了6236.32噸，同比增幅達(dá)到16.02%；三家企業(yè)的出口總額為160614852.92元，比去年增長(zhǎng)了33405394元，同比增幅為26.26%。

2、各企業(yè)情況表現(xiàn)出“二增一減”的局面。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，省市無(wú)機(jī)鹽化工有限公司和磷化工有限公司受疫情及國(guó)際形勢(shì)影響較小，目前的運(yùn)營(yíng)狀況良好，企業(yè)效益相對(duì)較高；而料有限責(zé)任公司則遭受了較大沖擊，企業(yè)效益相對(duì)較弱，上半年出口量同比減少了1829噸，降幅高達(dá)37.39%。

3、研發(fā)新產(chǎn)品與開(kāi)拓市場(chǎng)的必要性。調(diào)查顯示，盡管疫情及國(guó)際形勢(shì)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生了影響，料有限責(zé)任公司的銷(xiāo)售仍主要依賴既有產(chǎn)品，且面臨不斷上漲的生產(chǎn)成本與訂單量下滑的困境。相比之下，其他兩家企業(yè)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，磷化工有限公司新增了磷酸二氫鉀的出口，而省市無(wú)機(jī)鹽化工有限公司則新增了磷酸二氫鈉的出口，均取得了顯著成效，增強(qiáng)了生產(chǎn)效益。

二、企業(yè)目前面臨的主要挑戰(zhàn)

1、海外疫情持續(xù)發(fā)酵。國(guó)內(nèi)疫情在政府的強(qiáng)力措施下得以控制，企業(yè)也逐步恢復(fù)了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但海外疫情的蔓延仍在持續(xù)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，尤其對(duì)于出口企業(yè)而言，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售與運(yùn)輸面臨阻礙，訂單量也有所減少，未能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。

2、國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜性或造成急劇沖擊。目前國(guó)際形勢(shì)不明朗，中美間的摩擦持久不衰，影響了出口企業(yè)的正常運(yùn)作，導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)售受阻，特別是對(duì)外貿(mào)產(chǎn)品的影響尤為顯著。省市無(wú)機(jī)鹽化工有限公司表示，因擔(dān)心海外運(yùn)輸受阻及資金回收不暢，企業(yè)在對(duì)待海外訂單時(shí)顯得格外謹(jǐn)慎，難以全力以赴進(jìn)行生產(chǎn)。

3、企業(yè)資金壓力持續(xù)增大。受到疫情和國(guó)際形勢(shì)的雙重影響，企業(yè)在銷(xiāo)路與運(yùn)輸上均面臨一定問(wèn)題，傳統(tǒng)產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑，而新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓困難，原材料及人工成本不斷上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。銷(xiāo)售貨款回收緩慢，銀行貸款流程繁瑣、資質(zhì)要求高、放款效率低，使企業(yè)面臨較大的資金壓力。

4、銷(xiāo)售市場(chǎng)整體行情不佳。海外市場(chǎng)因疫情的影響，大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，消費(fèi)能力減弱，市場(chǎng)行情低迷。料有限責(zé)任公司也反映，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展逐漸走低，生活消費(fèi)水平持續(xù)下滑，禽類(lèi)價(jià)格的降低對(duì)飼料級(jí)磷酸氫鈣的銷(xiāo)售造成了影響，上半年出口額減少563萬(wàn)元，同比下降44.47%。

三、企業(yè)的幾點(diǎn)訴求及建議

1、加強(qiáng)政策支持，助力企業(yè)出口。三家企業(yè)均表示，期望政府能夠快速搭建信息交流共享平臺(tái)，合理優(yōu)化資源配置，以一定程度緩解信息不對(duì)稱帶來(lái)的影響，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。希望進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)政策補(bǔ)貼，增強(qiáng)減免稅費(fèi)力度，出臺(tái)一系列支持企業(yè)出口的政策，保障企業(yè)能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)。

2、協(xié)助企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。期待政府一方面深化“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，積極幫助出口企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，改善產(chǎn)品銷(xiāo)路；另一方面，希望出臺(tái)相關(guān)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，努力恢復(fù)疫情前的水平，激發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大進(jìn)出口企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路，助力企業(yè)提高生產(chǎn)效益。

3、努力緩解企業(yè)資金壓力。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立健全金融機(jī)構(gòu)體系，提供短期低息擔(dān)保貸款或信用貸款，幫助企業(yè)解決短期內(nèi)的現(xiàn)金流問(wèn)題。金融部門(mén)應(yīng)簡(jiǎn)化放貸流程，加大對(duì)進(jìn)出口企業(yè)的信貸支持力度，增加專(zhuān)項(xiàng)及特殊貸款的方式，擴(kuò)大放貸渠道，提高審核效率，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)資金難題。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇17

20xx年是我鎮(zhèn)全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵一年。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，明確提出了“工業(yè)興鎮(zhèn)、科技強(qiáng)鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略，同時(shí)積極開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”和“項(xiàng)目建設(shè)提升年”活動(dòng)，將發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)提升到前所未有的高度，要求全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保取得實(shí)效。為深入落實(shí)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，我對(duì)全鎮(zhèn)的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，走訪了小浪底無(wú)紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè)，全面了解其經(jīng)營(yíng)狀況、人員構(gòu)成、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及面臨的瓶頸等問(wèn)題，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯報(bào)如下：

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，我鎮(zhèn)企業(yè)已積累一定基礎(chǔ)，初步形成規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)達(dá)1.2億元，20xx年全鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅103.9萬(wàn)元，其中國(guó)稅61.6萬(wàn)元、地稅42.3萬(wàn)元。以上數(shù)據(jù)表明，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍面臨較大挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、基礎(chǔ)薄弱、財(cái)稅貢獻(xiàn)低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差以及缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)中的支撐作用未能充分發(fā)揮。而且，在現(xiàn)有的幾家企業(yè)中，也存在諸多不足，具體表現(xiàn)在：

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重

我鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，多集中于傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，產(chǎn)品多處于簡(jiǎn)單制作階段。許多企業(yè)技術(shù)裝備水平落后，產(chǎn)品質(zhì)量和附加值偏低。行業(yè)內(nèi)存在重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資的問(wèn)題。由于消費(fèi)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的不成熟，短期的利潤(rùn)刺激了資金的大量流入，政府在此過(guò)程中缺乏有效的宏觀引導(dǎo)，導(dǎo)致生產(chǎn)能力擴(kuò)張后需求迅速飽和，企業(yè)不得不進(jìn)行低水平競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度較低，縱向合作即企業(yè)間缺乏聯(lián)系，技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；橫向合作即類(lèi)似產(chǎn)品的企業(yè)間缺乏市場(chǎng)分工和資源共享。例如，我鎮(zhèn)眾多磚廠面臨的制造水平低、重復(fù)建設(shè)和行業(yè)關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題。

導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因包括：一是大部分企業(yè)集中在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)規(guī)模、技術(shù)、資金和勞動(dòng)力素質(zhì)要求較低，進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，短期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)；二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈角度看，我鎮(zhèn)企業(yè)仍處于低利潤(rùn)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，研發(fā)、設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣等利潤(rùn)豐厚的環(huán)節(jié)基本未觸及；三是企業(yè)過(guò)于專(zhuān)業(yè)化，設(shè)備固定資產(chǎn)使用專(zhuān)一性高，一旦行業(yè)衰退，企業(yè)難以轉(zhuǎn)型或出售設(shè)備，只能依靠降低成本來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不斷退化。這些因素使得企業(yè)局限于中低端制造環(huán)節(jié)，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，必然導(dǎo)致附加值和利潤(rùn)偏低。

二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)許多企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依靠市場(chǎng)上普遍且落后的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，品牌意識(shí)薄弱。自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)投入缺乏，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，企業(yè)僅依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。這種現(xiàn)象普遍存在于我鎮(zhèn)的企業(yè)中，調(diào)查顯示大部分企業(yè)只有1-2名技術(shù)人員，甚至一些企業(yè)根本沒(méi)有技術(shù)人員，缺乏發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)力，短暫輝煌后發(fā)展動(dòng)力不足，甚至出現(xiàn)消亡風(fēng)險(xiǎn)。

導(dǎo)致這種狀況的原因包括：一是企業(yè)起步低、實(shí)力弱，大多缺乏自主創(chuàng)新，幾乎沒(méi)有研發(fā)人員；二是高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才稀缺，員工素質(zhì)普遍較低，大部分只有初中及以下的教育水平；三是缺乏公共技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，企業(yè)與高校及科研單位的聯(lián)系不緊密，無(wú)法將最新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；四是大型企業(yè)通?？刂坪诵募夹g(shù)，使我鎮(zhèn)企業(yè)難以獲取相關(guān)技術(shù)資料。例如，德利煤化有限公司在獲得針狀焦生產(chǎn)工藝上就面臨困難。

三、發(fā)展理念相對(duì)滯后，管理方式普遍顯得落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍采用家族式管理，這種方式在企業(yè)初期發(fā)展中起到了積極作用，但特別是企業(yè)進(jìn)入中期后，往往會(huì)轉(zhuǎn)化為消極阻力，造成經(jīng)營(yíng)效率低下和激勵(lì)機(jī)制不合理。許多企業(yè)主存在“小富即安”的小農(nóng)意識(shí)，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)具有擴(kuò)張潛力，但由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度擔(dān)憂，選擇了維持現(xiàn)狀。

問(wèn)題的根源在于：一是管理者將企業(yè)價(jià)值視為家族利益最大化，缺乏更高的社會(huì)價(jià)值觀，利益與功利混淆，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化，受限于小農(nóng)文化，固步自封，難以在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做出及時(shí)調(diào)整。

四、抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，融資困難

當(dāng)前，由于銀行對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，貸款條件十分嚴(yán)格，企業(yè)需提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押。而抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)困難，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。信譽(yù)良好的企業(yè)也因擔(dān)心資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不愿意提供貸款擔(dān)保。由于我鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、信用等級(jí)低，穩(wěn)定的融資渠道十分匱乏，造成貸款、融資和擔(dān)保難的問(wèn)題。例如，德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司都面臨資金籌措的困難。

根本原因在于：一是金融體制對(duì)融資條件的嚴(yán)格規(guī)定，加上企業(yè)融資本身的不足，使得企業(yè)陷入劣勢(shì)；二是融資手段單一，企業(yè)普遍只依賴商業(yè)銀行貸款，導(dǎo)致融資渠道狹窄；三是鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)企業(yè)融資困境的認(rèn)識(shí)不足，資金短缺成為企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)政策支持，拓寬融資渠道，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題。

針對(duì)我鎮(zhèn)企業(yè)存在的各種問(wèn)題和不足，需要鎮(zhèn)黨委、政府與企業(yè)共同努力，克服困難，采取創(chuàng)新措施，尋求突破，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委、政府，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源，培育地方特色

積極發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)，借助其為企業(yè)提供市場(chǎng)信息、技術(shù)引進(jìn)等服務(wù)。幫助企業(yè)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，既要發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成初步企業(yè)集聚效應(yīng)，又要引導(dǎo)企業(yè)向科技型、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；鼓勵(lì)企業(yè)兼并收購(gòu)、參股重組國(guó)有企業(yè)，支持與外商合作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，尤其是有良好市場(chǎng)前景的企業(yè)；引導(dǎo)企業(yè)充分利用地理優(yōu)勢(shì)，選擇具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，政策、資金和技術(shù)服務(wù)上給予大力支持，盡快形成市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)。

二、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，形成全民創(chuàng)業(yè)氛圍

鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，從管理型向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，將工作重心放在企業(yè)服務(wù)上。定期召開(kāi)座談會(huì)，傾聽(tīng)企業(yè)主意見(jiàn)，了解企業(yè)需求，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)破壞企業(yè)正常生產(chǎn)的行為打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。應(yīng)創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)大眾積極投資創(chuàng)業(yè)，培育個(gè)體和中小企業(yè)，形成資產(chǎn)積累，構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)光榮”的良好氛圍。

三、拓寬融資渠道，改善金融環(huán)境

我鎮(zhèn)應(yīng)抓住省市出臺(tái)的支持小企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，積極拓寬企業(yè)融資渠道，建立健全金融支持體系。鼓勵(lì)企業(yè)在資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上進(jìn)行互聯(lián)互保，簡(jiǎn)化貸款審批、降低抵押成本，完善企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)制，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在幫助符合條件的企業(yè)拓展直接和間接融資渠道上，確保企業(yè)增強(qiáng)自身融資能力，樹(shù)立信用意識(shí)，建立良好的銀企合作關(guān)系。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇18

在這次調(diào)研中，我走訪了家附近的三家小型企業(yè)，熟悉的環(huán)境讓調(diào)研過(guò)程變得格外輕松。針對(duì)企業(yè)的基本情況，我已經(jīng)通過(guò)各類(lèi)問(wèn)題收集到了足夠的信息，這里我主要聚焦于“企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的法律保障”這一主題進(jìn)行深入分析。

在調(diào)研中，我注意到這三家企業(yè)普遍面臨“信用風(fēng)險(xiǎn)”的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)研究，我發(fā)現(xiàn)這一術(shù)語(yǔ)直接反映了企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中可能遭遇的法律問(wèn)題，也刻畫(huà)了法律在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。通過(guò)這一特定問(wèn)題，便可以深入探討法律對(duì)企業(yè)如何提供發(fā)展保障。

我查閱了“信用風(fēng)險(xiǎn)”的相關(guān)定義。它指的是企業(yè)因客戶未按時(shí)支付貨款而面臨的潛在財(cái)務(wù)損失。在我調(diào)研的企業(yè)中，有一家就遭遇了大額應(yīng)收賬款的困擾，形成了相當(dāng)一部分流動(dòng)資金的占用，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)壓力顯著。尤其是在年底的時(shí)候，雖然市場(chǎng)上充滿了節(jié)日的氣氛，企業(yè)卻依舊需要花費(fèi)精力去催收未結(jié)賬款，令我感觸頗深。通過(guò)進(jìn)一步查閱資料，我發(fā)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)，企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題普遍存在。許多中小企業(yè)應(yīng)收賬款的比例占流動(dòng)資金的50%以上，遠(yuǎn)高于一些發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。

那么，面對(duì)這個(gè)普遍存在的信用風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？換句話說(shuō)，法律又能如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航呢？

我們需要了解形成信用風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要原因：

1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額而放寬信貸條件。

2. 企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3. 內(nèi)部管理制度不夠完善，導(dǎo)致信息不對(duì)稱。

通過(guò)上面的分析，我可以總結(jié)出，構(gòu)成信用風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是“放寬信用”“風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱”及“內(nèi)部管理不善”。尋找針對(duì)性的解決方案至關(guān)重要。

對(duì)“放寬信用”這個(gè)現(xiàn)象，我們可以理解為在追求業(yè)績(jī)的背景下，企業(yè)為了贏得客戶而選擇信貸銷(xiāo)售。然而，這種策略如果處理不當(dāng)，將導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)形成一個(gè)相互拖欠的惡性循環(huán)。市場(chǎng)的活力也依賴于流動(dòng)資金的健康流動(dòng)。以我的調(diào)研企業(yè)為例，雖然短期內(nèi)獲得了客戶訂單，但長(zhǎng)此以往，拖欠款項(xiàng)將對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。如何平衡銷(xiāo)售與風(fēng)險(xiǎn)的管理，成為了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

如果不使用法律手段又該如何處理信用風(fēng)險(xiǎn)？我認(rèn)為可以從“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”和“完善內(nèi)部管理制度”兩方面入手。企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的信用評(píng)估機(jī)制，與客戶簽訂具體的合同，尤其是在付款條款和交貨時(shí)間上做到明確。企業(yè)還需實(shí)施定期的財(cái)務(wù)對(duì)賬制度，確保賬目透明，避免潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在具體的制度建設(shè)上，企業(yè)可以實(shí)施以下幾個(gè)措施：

一、建立完善的合同管理體系，合同是企業(yè)追討款項(xiàng)的重要法律依據(jù)，確保在簽訂合同時(shí)由專(zhuān)業(yè)人士審核每一條條款的合理性。

二、定期與客戶進(jìn)行賬目對(duì)賬，做到賬目清晰，避免出現(xiàn)認(rèn)知差異。

三、制定合理的銷(xiāo)售回款政策，銷(xiāo)售人員不僅要關(guān)注銷(xiāo)售額，更要承擔(dān)起回款的責(zé)任，將其納入考核指標(biāo)。

四、設(shè)立客戶信用檔案，對(duì)客戶的資信狀況進(jìn)行定期評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)采取措施，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立健全的賬目核查和清理制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

六、運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)權(quán)益，及時(shí)采取措施追討逾期賬款。對(duì)于有潛在風(fēng)險(xiǎn)的客戶，企業(yè)應(yīng)提前建立法律防范機(jī)制，制訂催收計(jì)劃。

法律的作用不僅在于解決問(wèn)題，更在于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。企業(yè)在面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須充分利用法律武器，才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇19

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，提高員工及其家屬的參與感，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，近期我們對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行了全面的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果具體匯報(bào)如下：

一、企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的現(xiàn)狀

本公司高度重視內(nèi)部溝通機(jī)制的建設(shè)，將其作為構(gòu)建和諧企業(yè)的核心任務(wù)，納入日常管理工作中，確保與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互促進(jìn)。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，目前公司已初步建立起企業(yè)、員工及家屬的溝通機(jī)制。具體措施包括：一是由公司黨支部、行政管理及工會(huì)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)溝通機(jī)制建設(shè)，工會(huì)則負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作。二是制定了相關(guān)制度，以制度化的方式管理企業(yè)溝通，確保溝通工作有效進(jìn)行。三是每月設(shè)定固定一天為溝通日，公司領(lǐng)導(dǎo)在特定場(chǎng)所與員工及其家屬進(jìn)行面對(duì)面的交流，及時(shí)掌握和解決相關(guān)問(wèn)題。四是開(kāi)通了手機(jī)短信溝通通道，員工及其家屬可以隨時(shí)通過(guò)短信提出意見(jiàn)和建議，便于公司及時(shí)了解情況，改進(jìn)工作。五是設(shè)立意見(jiàn)反饋箱，歡迎員工和家屬提出各類(lèi)反饋。自建立溝通機(jī)制以來(lái)，我們解決了多項(xiàng)問(wèn)題，改善了相關(guān)工作，保障了企業(yè)環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大矛盾及糾紛，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了積極影響。

二、當(dāng)前溝通機(jī)制中存在的問(wèn)題

盡管溝通機(jī)制建設(shè)取得了一定的成效，企業(yè)的穩(wěn)定和諧得到了促進(jìn)，但也存在一些不足之處，經(jīng)整理分析，主要有以下幾點(diǎn)：一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)溝通機(jī)制的重視程度不足，往往只是應(yīng)付上級(jí)的要求，缺乏高度的責(zé)任感與緊迫感。二是反饋內(nèi)容多是一些細(xì)微問(wèn)題，真正關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略或核心事務(wù)的反饋相對(duì)較少，溝通機(jī)制的作用未能充分發(fā)揮。三是部分員工及家屬對(duì)溝通機(jī)制的認(rèn)知不夠，參與積極性較低，進(jìn)而影響了效果的發(fā)揮。

三、改進(jìn)溝通機(jī)制的建議

1、提升對(duì)溝通機(jī)制的重視程度

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)習(xí)有關(guān)和諧企業(yè)建設(shè)及社會(huì)管理創(chuàng)新的相關(guān)政策文件，全面認(rèn)識(shí)溝通機(jī)制的重要性，切實(shí)履行各自的職責(zé)，確保共享和平的企業(yè)環(huán)境，努力為員工和家屬創(chuàng)建良好的溝通平臺(tái)。

2、創(chuàng)新溝通方式

在務(wù)實(shí)開(kāi)展溝通機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法，使溝通更具生活氣息，要定期召開(kāi)員工座談會(huì)、家屬交流會(huì)等，深入了解員工真實(shí)的想法與需求，積極應(yīng)對(duì)并解決合理訴求，營(yíng)造積極的溝通氛圍。要主動(dòng)聯(lián)系員工，了解其工作情況與心理狀態(tài)，消除不必要的緊張感。

3、加強(qiáng)政治思想工作

要通過(guò)生動(dòng)活潑的方式做好政治思想工作，讓員工意識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，推動(dòng)員工積極承擔(dān)責(zé)任，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，提升企業(yè)內(nèi)的歸屬感與凝聚力，實(shí)現(xiàn)溝通工作的實(shí)質(zhì)性成果。

4、關(guān)注員工的民生問(wèn)題

在溝通機(jī)制的運(yùn)作中，要注重人文關(guān)懷，積極解決員工面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，包括定期對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工家庭情況，確保在員工面臨困難時(shí)給予及時(shí)的支持。建立有效的幫扶體系，切實(shí)維護(hù)員工的權(quán)益，使其感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的和諧氛圍。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇20

一家新興的金融服務(wù)公司，面對(duì)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者，在提供小額融資方面進(jìn)行了大膽嘗試，為全國(guó)的金融服務(wù)行業(yè)改善服務(wù)方式、推動(dòng)小企業(yè)快速發(fā)展提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就是浙江華瑞融資服務(wù)公司給人們留下的深刻印象，他們的成功模式逐漸引起了廣泛的關(guān)注。

位于溫州的浙江華瑞融資服務(wù)公司主要的貸款對(duì)象是創(chuàng)業(yè)者、個(gè)體勞動(dòng)者。開(kāi)業(yè)伊始僅有幾名員工和一處小型辦公場(chǎng)所，但經(jīng)過(guò)數(shù)年的快速發(fā)展，到20xx年，華瑞成功發(fā)放小額貸款超過(guò)10000筆，貸款總額達(dá)3億元，貸款違約率維持在0.5％的水平。在積極支持小企業(yè)發(fā)展的華瑞自身也實(shí)現(xiàn)了可觀的成長(zhǎng)。今年5月，記者前往溫州進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，走訪了多家在華瑞扶持下發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，深切感受到了華瑞的服務(wù)魅力。

“這筆資金讓我勇敢追夢(mèng)”

今年32歲的張海洋，曾是一名工廠的小工人，現(xiàn)在是溫州一家時(shí)尚服裝店的老板。

20xx年，張海洋為了追求自己的夢(mèng)想，決定辭去工作，開(kāi)一家屬于自己的服裝店。開(kāi)始時(shí)店內(nèi)的生意不錯(cuò)，但過(guò)了一段時(shí)間，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生意逐漸下滑。張海洋渴望擴(kuò)大店面，但苦于缺乏資金。在這時(shí)，他了解到華瑞融資公司，決定嘗試向他們提出貸款申請(qǐng)。他如實(shí)匯報(bào)了自己的情況，并在面談中展示了自己的生意計(jì)劃。

記者在位于溫州繁華商業(yè)區(qū)的服裝店見(jiàn)到了張海洋。店內(nèi)裝潢時(shí)尚，顧客絡(luò)繹不絕。回憶起從華瑞獲得的第一筆10萬(wàn)元貸款，張海洋仍感慨萬(wàn)分：“那時(shí)我心里無(wú)比高興，不曾想貸款能如此快速獲得，這筆資金成了我事業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/p>

這次成功的經(jīng)驗(yàn)，讓張海洋與華瑞建立了更緊密的聯(lián)系，在隨后的年份里，他多次向華瑞申請(qǐng)短期貸款，靈活還款。去年，他再次擴(kuò)展了店鋪，重新裝修以提升顧客體驗(yàn)，華瑞也為他提供了30萬(wàn)元的貸款。

華瑞為何如此支持張海洋的事業(yè)發(fā)展？他的客戶經(jīng)理李敏解釋說(shuō)，決定貸款給他主要基于幾個(gè)因素：一是他的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；二是與華瑞多年的合作建立了良好的信用記錄；三是華瑞幫助他分析了市場(chǎng)潛力以及盈利模式，認(rèn)為其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)控制在安全范圍內(nèi)。目前，張海洋的服裝店生意紅火，日均營(yíng)業(yè)額超過(guò)萬(wàn)元。

談及近年來(lái)華瑞對(duì)他業(yè)務(wù)的支持，張海洋滿臉笑容，目前他已經(jīng)擁有了3家服裝店，計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)展。他興奮地表示：“有了華瑞的支持，我的夢(mèng)想將繼續(xù)前行！”

“我們永遠(yuǎn)在追求卓越”

在溫州的一家瓷器工藝廠，記者見(jiàn)到了企業(yè)的創(chuàng)始人李大勇。他經(jīng)營(yíng)的工廠主要制作高檔瓷器，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，企業(yè)逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

李大勇回憶起五年前的故事，他當(dāng)時(shí)決定擴(kuò)大生產(chǎn)線，以滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，但缺乏資金。他嘗試向多家銀行申請(qǐng)貸款，但都因財(cái)務(wù)報(bào)表不符合要求而遭拒。在朋友的推薦下，李大勇走入了華瑞融資公司。

在經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的項(xiàng)目介紹和實(shí)地考察后，華瑞為李大勇的工廠發(fā)放了20萬(wàn)元的貸款。李大勇表示：“華瑞不僅把資金借給我，還非常注重我們的項(xiàng)目發(fā)展，他們的支持讓我有了信心繼續(xù)前行?！?/p>

在華瑞的信貸支持下，李大勇的工廠迅速發(fā)展壯大，去年產(chǎn)值超過(guò)500萬(wàn)元，利潤(rùn)也大幅提升。如今，他的工廠獲得了華瑞的再次融資，額度已提升至100萬(wàn)元。

李大勇對(duì)華瑞的評(píng)價(jià)非常高：“在這里貸款手續(xù)簡(jiǎn)單，服務(wù)周到，特別是他們會(huì)根據(jù)我們的實(shí)際情況靈活調(diào)整方案，幫助我們更好地管理財(cái)務(wù)?！?/p>

不僅在溫州，還有許多來(lái)自不同地方的創(chuàng)業(yè)者在華瑞的幫助下，收獲了事業(yè)的發(fā)展與成功。華瑞金融服務(wù)的支持如同一股溫暖的力量，激勵(lì)著這些創(chuàng)業(yè)者不斷追求自己的夢(mèng)想。

通過(guò)調(diào)研，記者逐漸認(rèn)識(shí)到華瑞融資公司在提供小企業(yè)貸款方面的成功所在。

精準(zhǔn)服務(wù)專(zhuān)注小微企業(yè)

浙江華瑞融資服務(wù)公司定位為小型金融機(jī)構(gòu)，專(zhuān)注于中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的貸款服務(wù)，為他們提供量身定制的融資解決方案。

在過(guò)去的幾年中，華瑞共向小企業(yè)發(fā)放貸款超過(guò)5000筆，金額累計(jì)達(dá)到10億元，幫助數(shù)千名創(chuàng)業(yè)者解決了資金需求。有數(shù)據(jù)顯示，華瑞的貸款違約率始終控制在較低水平，這為公司贏得了良好的口碑與信譽(yù)。

華瑞在小企業(yè)融資方面的成功，得益于其創(chuàng)新的信貸模式。公司通過(guò)建立全面的客戶檔案，和經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，為每位客戶提供個(gè)性化的融資服務(wù)。

在抵押物要求方面，華瑞往往采取保證貸款的方式，允許股東、配偶等為貸款提供擔(dān)保，簡(jiǎn)化了貸款流程，降低了融資門(mén)檻。李大勇的案例正是華瑞這種模式的真實(shí)體現(xiàn)。

華瑞還在風(fēng)險(xiǎn)管理上采取多種措施，通過(guò)定期走訪客戶，了解他們的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確保了信貸資金的安全使用。

華瑞金融服務(wù)公司在推動(dòng)小企業(yè)發(fā)展的也為自身的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。它們的做法為整個(gè)行業(yè)提供了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和模式。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇21

一、企業(yè)調(diào)研報(bào)告的目的與內(nèi)容概述

企業(yè)調(diào)研報(bào)告主要是為了全面了解和分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及客戶需求等方面的信息。在調(diào)研過(guò)程中，我們需要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、管理體制、市場(chǎng)定位及發(fā)展策略等內(nèi)容，從而為后續(xù)的決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考。

二、市場(chǎng)調(diào)研的核心內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研時(shí)，我們首先要明確調(diào)研的核心內(nèi)容，包括市場(chǎng)需求分析、客戶群體特征、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。

市場(chǎng)需求分析：通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的研究，了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的具體需求，包括消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)意愿等。特別是在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，及時(shí)的需求預(yù)判能夠幫助企業(yè)把握商機(jī)。

客戶群體特征：詳細(xì)分析目標(biāo)客戶的年齡、性別、收入水平、消費(fèi)心理等特征，識(shí)別出主要客戶群體，以便設(shè)定更為精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：對(duì)行業(yè)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，了解其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品特點(diǎn)、定價(jià)策略等，從而制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：關(guān)注行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、政策變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，提前預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

三、調(diào)研方法與數(shù)據(jù)收集

為了確保調(diào)研的有效性，我們可以采用多種調(diào)研方法，例如問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、聚焦小組討論和二手?jǐn)?shù)據(jù)分析等。每種方法都有其適用場(chǎng)景，應(yīng)根據(jù)具體的調(diào)研需求綜合運(yùn)用。

問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)設(shè)計(jì)合理的問(wèn)卷，獲取大規(guī)模的客戶反饋和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，能夠量化分析市場(chǎng)需求和客戶偏好。

深度訪談：通過(guò)與行業(yè)專(zhuān)家、客戶或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接對(duì)話，獲得更深入、定性的市場(chǎng)信息。這種方式有助于挖掘潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì)。

聚焦小組討論：邀請(qǐng)多位目標(biāo)客戶進(jìn)行集體討論，能夠更好地理解客戶的真實(shí)想法和需求，為產(chǎn)品和服務(wù)改進(jìn)提供直接反饋。

四、數(shù)據(jù)分析與總結(jié)

數(shù)據(jù)收集完成后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以提煉出有價(jià)值的信息。常用的分析方法包括SWOT分析、PEST分析等。通過(guò)這些分析工具，不僅可以評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，還能識(shí)別外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。

在總結(jié)調(diào)研結(jié)果時(shí)，必須將所獲得的信息整理成系統(tǒng)的報(bào)告，包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析、市場(chǎng)前景的評(píng)估、以及相應(yīng)的建議。這份調(diào)研報(bào)告將作為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要參考依據(jù)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇22

一、基本情況

根據(jù)近期調(diào)研，全市人力資源和社會(huì)保障部門(mén)共收集到就業(yè)崗位52300個(gè)，發(fā)放各類(lèi)宣傳材料18萬(wàn)余份，并與媒體合作開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”宣傳活動(dòng)超過(guò)80次，懸掛各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)12000多條。共發(fā)放“春風(fēng)卡”、“農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)務(wù)工指南”80000余份，針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員舉辦招聘會(huì)310場(chǎng)，組織2700家次用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘，14萬(wàn)余人參與應(yīng)聘，達(dá)成用工意向79000人，超出招工計(jì)劃的150%。其中，重點(diǎn)企業(yè)完成的招工總數(shù)占招工計(jì)劃的98.5%；全市開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)900人次，支持成功創(chuàng)業(yè)480人，帶動(dòng)超過(guò)3300人就業(yè)。

二、調(diào)研后xx市企業(yè)用工情況

（一）企業(yè)開(kāi)工情況：絕大多數(shù)企業(yè)于正月初十之前復(fù)工

XX年春節(jié)，大多數(shù)企業(yè)的假期在7到15天之間，其中放假在6至8天的比例占到調(diào)查企業(yè)的62%左右，95%的企業(yè)在正月初十之前復(fù)工。全市1465家規(guī)模企業(yè)的開(kāi)工率達(dá)100%，春節(jié)期間仍有4%的企業(yè)繼續(xù)正常生產(chǎn)。

（二）企業(yè)訂單形勢(shì)：一半以上企業(yè)訂單已排到下半年

調(diào)研顯示，今年的訂單情況非常樂(lè)觀，大多數(shù)企業(yè)預(yù)計(jì)今年的訂單量將超過(guò)去年或與去年持平，尤其在紡織、電子等行業(yè)，訂單增幅顯著，約52%的企業(yè)訂單已經(jīng)排到下半年，個(gè)別企業(yè)的訂單甚至已排至明年。大企業(yè)的訂單情況普遍好于小企業(yè)，服裝加工、紡織針織以及電子電器行業(yè)的訂單增長(zhǎng)尤為明顯。

（三）企業(yè)招工招聘：90%的企業(yè)招工滿足生產(chǎn)需求

活動(dòng)期間，全市舉辦各類(lèi)招聘活動(dòng)超過(guò)300場(chǎng)（包括縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市招聘會(huì)），提供了52300個(gè)就業(yè)崗位。正月初三至初五，市縣（區(qū)）聯(lián)合舉辦了大型招聘會(huì)，三天內(nèi)吸引了46100人前來(lái)應(yīng)聘，截至目前，全市已招聘79000人，超額完成招工計(jì)劃。可成科技、晨風(fēng)集團(tuán)、達(dá)利集團(tuán)、恒力集團(tuán)、匯源果汁、娃哈哈、箭鹿集團(tuán)、瑞聲科技、精科智能等大規(guī)模企業(yè)均已招滿，較好地滿足了用工需求。目前，可成科技共招聘了7200人，已有4200人上崗，仍有3000人待安排上崗。

（四）企業(yè)缺工情況：部分企業(yè)仍面臨缺工問(wèn)題

由于部分企業(yè)工資待遇偏低、員工合法權(quán)益受損、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)不足、生產(chǎn)生活條件差、用工限制不合理等因素，導(dǎo)致員工流失。至今，全市仍有5700人缺口，涉及103家企業(yè)，主要集中在服裝紡織、化工及部分小型電子裝配企業(yè)。

三、當(dāng)前招工面臨的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)招聘崗位困難。從企業(yè)角度看，用工情況存在顯著差異，效益良好、規(guī)模較大的企業(yè)用工相對(duì)穩(wěn)定，員工平均回流率超過(guò)90%，而工作環(huán)境差、待遇低的企業(yè)常年面臨用工不足，員工流失問(wèn)題較為嚴(yán)重。

（二）用工成本持續(xù)上升。隨著對(duì)勞動(dòng)力需求的增加，勞動(dòng)力成本也隨之上升。據(jù)了解，今年企業(yè)的人力資源成本同比平均增幅在15%至20%之間，某些企業(yè)甚至達(dá)到了25%。企業(yè)通過(guò)提升工資待遇來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，同時(shí)也加重了勞動(dòng)力成本的負(fù)擔(dān)。

四、未來(lái)的計(jì)劃

（一）繼續(xù)推進(jìn)“春風(fēng)行動(dòng)”，舉辦多層次、多形式的招聘活動(dòng)，為企業(yè)提供更好的人才服務(wù)。

（二）加強(qiáng)與周邊地區(qū)的聯(lián)系，組織有需求的企業(yè)赴外地開(kāi)展招聘活動(dòng)。

（三）構(gòu)建政府推動(dòng)與市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)合的招聘模式，幫助企業(yè)與省內(nèi)外人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，開(kāi)展多渠道的招工服務(wù)。

（四）協(xié)助可成科技制定年度用工計(jì)劃，并提前反饋至各職業(yè)技術(shù)學(xué)院，以優(yōu)先保障可成科技的用工需求。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇23

根據(jù)相關(guān)要求。近日我們實(shí)地走訪了本地區(qū)的一些企業(yè)，深入了解了企業(yè)運(yùn)行情況?，F(xiàn)將我縣企業(yè)用工調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)用工現(xiàn)狀

目前我縣共有企業(yè)約30家，涵蓋制造、服務(wù)等多個(gè)行業(yè)，實(shí)際用工人數(shù)大約1600人。

1、從企業(yè)用工需求來(lái)看，目前需求量最大的主要是制造業(yè)中的幾家龍頭企業(yè)（如金利達(dá)電子科技有限公司、華夏塑料制品有限公司等）。這些企業(yè)在生產(chǎn)線和技術(shù)部門(mén)對(duì)用工的需求較大，尤其是在技術(shù)工人和操作工方面。

2、從企業(yè)用工環(huán)境來(lái)看，我縣企業(yè)用工情況仍存在不規(guī)范現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能?chē)?yán)格執(zhí)行合理的工作時(shí)間，員工的工資以及其他福利待遇水平均偏低。目前生產(chǎn)工人的月薪普遍在1600-2200元之間，其他崗位的員工則在1200-1600元間，工作強(qiáng)度高且勞動(dòng)條件較為艱苦，致使招工難的問(wèn)題普遍存在。

3.從企業(yè)用工結(jié)構(gòu)來(lái)看，絕大部分企業(yè)更傾向于招聘年齡在25—40歲之間的勞動(dòng)力。在文化程度方面，企業(yè)對(duì)員工的學(xué)歷要求并不高；在性別比例上，某些崗位如文員、客服更適合女性，而技術(shù)工種則更需要男性操作。

二、企業(yè)用工面臨的問(wèn)題

我縣企業(yè)在招工及留人方面面臨困難，這既有勞動(dòng)力供求不平衡的客觀因素，也有企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 勞動(dòng)力素質(zhì)不高，用工結(jié)構(gòu)性矛盾明顯?！罢泄るy”并非完全無(wú)人可招，而是缺少具備一定技能和素質(zhì)的工人。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造業(yè)對(duì)用工的需求急劇增加，尤其是在高峰期；另一方面，許多年輕的農(nóng)村勞動(dòng)力外流，導(dǎo)致留在本地的勞動(dòng)力多為年長(zhǎng)者，且缺乏專(zhuān)業(yè)技能。部分高校畢業(yè)生則選擇外地就業(yè)，造成本地技術(shù)人才短缺，進(jìn)一步加劇了企業(yè)用工矛盾。

2. 勞動(dòng)環(huán)境欠佳，缺乏吸引力。

一是薪資水平較低。盡管物價(jià)持續(xù)上升，但本地企業(yè)的薪水卻未有明顯提升。很多求職者寧愿尋求外地的就業(yè)機(jī)會(huì)。加上工作時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)和缺乏加班費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)在招工時(shí)面臨巨大的挑戰(zhàn)。具備一定技能的員工一旦發(fā)現(xiàn)更具吸引力的職位，往往會(huì)迅速跳槽。

二是企業(yè)文化建設(shè)到位不足。一些企業(yè)追求短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視了員工的重要性，從而導(dǎo)致員工積極性未能得到有效調(diào)動(dòng)。調(diào)查顯示，那些注重勞動(dòng)用工規(guī)范、工作環(huán)境良好并且薪資待遇合理的企業(yè)，招工問(wèn)題相對(duì)較少。

3. 用工關(guān)系不夠和諧，保障職工權(quán)益存在缺失。

一是部分企業(yè)存在“四無(wú)現(xiàn)象”，即無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)用工手續(xù)、無(wú)社會(huì)保障、無(wú)休息休假，導(dǎo)致勞動(dòng)者的基本權(quán)益得不到保障，企業(yè)開(kāi)始時(shí)能夠吸引人，卻難以留住人。

二是管理方式較為粗放。部分企業(yè)采用家族式管理，片面追求利益，未能尊重員工合法權(quán)益，進(jìn)而導(dǎo)致員工流失和離職率高。對(duì)于一些家庭條件較好的勞動(dòng)力，他們寧愿選擇不就業(yè)來(lái)維護(hù)自己的生活質(zhì)量。

三、改善企業(yè)用工的對(duì)策建議

解決企業(yè)招工難題需要多方合力、系統(tǒng)施策。政府部門(mén)、企業(yè)和社會(huì)應(yīng)共同努力，形成合力，以優(yōu)化本地用工環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展。為此，提出如下建議：

1. 加強(qiáng)政策引導(dǎo)，提升政府作用。隨著本地招商引資的增長(zhǎng)，企業(yè)數(shù)量及用工需求將顯著攀升，若不提前布局，或?qū)⒚媾R更為嚴(yán)峻的用工挑戰(zhàn)。建議在本地開(kāi)展全面的勞動(dòng)力資源調(diào)查，建立用工需求與勞動(dòng)力檔案庫(kù)，并加大對(duì)技能培訓(xùn)的投入，幫助普通勞動(dòng)力提升至技術(shù)工人水平。

2. 優(yōu)化用工環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)提升吸引力。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，尤其是在薪資待遇、職業(yè)培訓(xùn)等方面，要進(jìn)行適當(dāng)提升，確保員工愿意留在本地工作。

3. 完善用工保障，強(qiáng)化部門(mén)職能。有關(guān)部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)用工環(huán)境的監(jiān)管，確保企業(yè)依法用工，并建立健全的社會(huì)保障體系，保障所有員工的合法權(quán)益，以增加員工的歸屬感與滿意度，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇24

為確保XX地區(qū)企業(yè)調(diào)研工作深入開(kāi)展，推動(dòng)實(shí)際成效落實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局深入到掛鉤企業(yè)——江蘇宏達(dá)機(jī)電有限公司進(jìn)行實(shí)地走訪，召開(kāi)座談會(huì)，全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)展前景及在轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，從而梳理出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的思路。以下是調(diào)研情況的詳細(xì)梳理：

一、企業(yè)基本情況

江蘇宏達(dá)機(jī)電有限公司專(zhuān)注于機(jī)械設(shè)備的制造與銷(xiāo)售，現(xiàn)有總資產(chǎn)為2500萬(wàn)元，員工人數(shù)為60人，員工平均工資為3000元/月。20xx年，企業(yè)年產(chǎn)量較上年增長(zhǎng)25%，預(yù)計(jì)20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額將超過(guò)3000萬(wàn)元。目前，企業(yè)訂單滿載且呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)未來(lái)智能制造領(lǐng)域的市場(chǎng)需求將持續(xù)上升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科技水平的提升，機(jī)電行業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大，江蘇宏達(dá)機(jī)電有限公司未來(lái)發(fā)展前景看好，形勢(shì)樂(lè)觀。

二、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1、融資難度增大

雖然企業(yè)訂單逐步增加，但高額的前期投入使得企業(yè)面臨融資困難，資金鏈存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

2、人才短缺，技能水平需提升

企業(yè)在擴(kuò)展生產(chǎn)線的用工需求也在增加。然而，地區(qū)內(nèi)高素質(zhì)勞動(dòng)力的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)用工較為緊張，特別是在高技能崗位上，給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

3、供應(yīng)鏈管理不完善，運(yùn)輸成本高

對(duì)于機(jī)電制造企業(yè)，物流成本的高低直接影響到整體盈利能力。由于XX地區(qū)缺乏高效的物流體系，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)面臨較大壓力，從而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、對(duì)策及建議

1、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的政策扶持

為緩解企業(yè)資金困境，建議政府可在政策范圍內(nèi)適度減免稅收，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)資金。建議適當(dāng)放寬貸款條件，為企業(yè)提供更好的融資渠道，以支持其不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提升生產(chǎn)力。

2、提升本地勞動(dòng)力技能

開(kāi)展對(duì)本地勞動(dòng)力的技能調(diào)研，和企業(yè)進(jìn)行有效對(duì)接，根據(jù)市場(chǎng)需求和崗位要求，開(kāi)設(shè)相關(guān)培訓(xùn)課程，從而提升勞動(dòng)力的職業(yè)素養(yǎng)，解決企業(yè)用工難的問(wèn)題。

3、完善企業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)

政府可以搭建信息共享平臺(tái)，了解企業(yè)需求，幫助企業(yè)發(fā)布用工信息，并通過(guò)多渠道宣傳企業(yè)，提升企業(yè)知名度，為其吸引更多優(yōu)秀人才。

4、引入專(zhuān)業(yè)物流公司，優(yōu)化運(yùn)輸體系

在招商引資過(guò)程中，政府應(yīng)有的放矢，吸引專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)入駐，解決企業(yè)在物流方面的需求，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升運(yùn)輸效率，使企業(yè)的產(chǎn)品能更快速有效地進(jìn)入市場(chǎng)。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇25

某某制造有限公司為探討企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)問(wèn)題，推動(dòng)更好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。最近，我鎮(zhèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作小組成員共同走訪了某某制造有限公司。通過(guò)實(shí)地考察、座談交流以及“員工問(wèn)卷調(diào)查”等多種形式，深入了解他們創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，聽(tīng)取他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的反饋和建議，并為他們解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難?，F(xiàn)將走訪情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)基本情況。

某某制造有限公司成立于20xx年，坐落于某某鎮(zhèn)某某村，主要從事機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。自20xx年起，公司開(kāi)始重視品牌建設(shè)，并投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，目前已獲得3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和6項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，正在申請(qǐng)省級(jí)高新企業(yè)的認(rèn)定。

二、企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的建議與意見(jiàn)。

通過(guò)座談交流和信息反饋，該公司對(duì)我鎮(zhèn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的努力表示肯定，同時(shí)也提出了一些問(wèn)題和建議，為我們今后的工作提供了思路和警示。

（一）申請(qǐng)流程冗長(zhǎng)。企業(yè)反映，在行政服務(wù)中心整合了各個(gè)政府部門(mén)的行政許可和審批功能后，雖然縮短了辦理時(shí)間、簡(jiǎn)化了流程，但在實(shí)際操作中，辦理行政許可或者審批過(guò)程中的環(huán)節(jié)依然較多。例如，申請(qǐng)項(xiàng)目登記時(shí)，不僅需要經(jīng)過(guò)中心的多個(gè)窗口，還需涉及建筑、消防等多個(gè)部門(mén)，企業(yè)面臨頻繁奔波的問(wèn)題。他們建議進(jìn)一步整合資源，增強(qiáng)協(xié)作，提升工作效率，真正為企業(yè)提供便利服務(wù)。

（二）政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于對(duì)政策法規(guī)的不熟悉，往往在辦理事務(wù)時(shí)處于不利地位。例如，工傷認(rèn)定必須在事故發(fā)生后的一年內(nèi)進(jìn)行申報(bào)，超出時(shí)限則無(wú)法申請(qǐng)；工傷認(rèn)定后每季度集中鑒定一次，若未能按時(shí)申報(bào)，將延續(xù)至下個(gè)季度。這導(dǎo)致企業(yè)在工傷理賠上遇到障礙。他們建議增加政策法規(guī)的宣傳與指導(dǎo)，既可督促政府依法行政，也可幫助企業(yè)更好地維護(hù)自身權(quán)益。在此次走訪中，勞動(dòng)和民政窗口的工作人員與企業(yè)進(jìn)行了有效的互動(dòng)，企業(yè)對(duì)此表示滿意。

（三）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不夠透明。一方面，存在“年度包干”收費(fèi)的現(xiàn)象，企業(yè)反映某些部門(mén)為了方便，每年一次性向企業(yè)收取設(shè)備檢定費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致；另一方面，各類(lèi)協(xié)會(huì)收取的會(huì)費(fèi)偏高，企業(yè)幾乎沒(méi)有得到相應(yīng)的服務(wù)。他們建議提高收費(fèi)政策的透明度，以及對(duì)相似職能的協(xié)會(huì)進(jìn)行整合，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。針對(duì)這一問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)向企業(yè)發(fā)放了《某市涉企收費(fèi)目錄》，幫助他們清晰了解收費(fèi)情況。我們建議中心進(jìn)一步推進(jìn)“一站式服務(wù)”，集中處理行政審批業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁部門(mén)單獨(dú)收費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為。

三、企業(yè)當(dāng)前遇到的困難及解決方案。

通過(guò)走訪和座談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)面臨三項(xiàng)主要問(wèn)題：一是一名員工因工受傷，需要立即辦理工傷申報(bào)；二是企業(yè)計(jì)劃增加殘疾員工，需辦理福利企業(yè)的變更手續(xù)；三是企業(yè)自20xx年建成的廠房尚未獲得“房屋所有權(quán)證”，相關(guān)手續(xù)需盡快完善。

為幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題，我們當(dāng)場(chǎng)指定了陪辦人員，竭盡全力為企業(yè)排憂解難。目前，關(guān)于工傷認(rèn)定、鑒定及理賠的工作已由勞動(dòng)窗口辦理完成，陪辦人員與勞動(dòng)窗口的工作人員上門(mén)服務(wù)，保障了企業(yè)和員工的合法權(quán)益。在陪辦人員的協(xié)助下，民政窗口也成功為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù)，確保企業(yè)能夠繼續(xù)享受相關(guān)政策優(yōu)惠。

針對(duì)企業(yè)廠房未領(lǐng)取“房屋所有權(quán)證”的問(wèn)題，我們通過(guò)多方查證，發(fā)現(xiàn)是由于施工期間企業(yè)對(duì)報(bào)建手續(xù)的不了解，未能及時(shí)向施工單位索要必要材料，影響了建筑許可證的發(fā)放及竣工驗(yàn)收。對(duì)此，我們主動(dòng)聯(lián)系建管窗口的工作人員，在他們的幫助下，企業(yè)補(bǔ)齊了工程所需的材料，相關(guān)事宜已基本處理到位，施工許可證順利發(fā)放，企業(yè)對(duì)此表示感謝。

此次走訪活動(dòng)，增強(qiáng)了第三黨支部與某某制造有限公司之間的溝通，深化了黨員干部與基層企業(yè)的聯(lián)系，為進(jìn)一步做好行政服務(wù)工作提供了重新審視和反思的機(jī)會(huì)，我們第三黨支部將以此為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、探討改進(jìn)措施，推動(dòng)行政服務(wù)工作持續(xù)創(chuàng)新與提升。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇26

企業(yè)調(diào)研報(bào)告通常分為多個(gè)不同的類(lèi)型，包括全面分析型、針對(duì)問(wèn)題型、市場(chǎng)趨勢(shì)型、消費(fèi)者反饋型、內(nèi)部效能型、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估型和戰(zhàn)略規(guī)劃型。其中，全面分析型、市場(chǎng)趨勢(shì)型和消費(fèi)者反饋型相對(duì)更具建設(shè)性。

根據(jù)本刊與某知名咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行的“企業(yè)調(diào)研報(bào)告分析”顯示，受訪的中國(guó)企業(yè)中，有接近一半展現(xiàn)出較為積極的調(diào)研特征。而在國(guó)際樣本中，積極表現(xiàn)的企業(yè)比例大約為1/3?！半y道中國(guó)企業(yè)在調(diào)研方面真的要優(yōu)于全球同行嗎？”

高管的態(tài)度更積極調(diào)查結(jié)果顯示，相比于企業(yè)中低層員工，企業(yè)高管對(duì)調(diào)研結(jié)果的積極程度顯得更高。在中國(guó)的調(diào)查中，高管表示樂(lè)觀的比例為37%，而全球范圍內(nèi)這一比例為25%。這或許在一定程度上解釋了中國(guó)企業(yè)積極表現(xiàn)的比例為何高于全球水平。在中國(guó)，其他層級(jí)的員工也普遍持正面看法。這主要源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體向好的發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)優(yōu)秀人才的巨大需求。

企業(yè)規(guī)模與調(diào)研特征一般情況下，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，展現(xiàn)出消極特征的企業(yè)會(huì)增多，但中國(guó)的調(diào)查結(jié)果卻顯示出相反的趨勢(shì)。這是因?yàn)?，相較于全球成熟而穩(wěn)定的市場(chǎng)，中國(guó)正處于快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。在這樣的市場(chǎng)背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)需求迫使企業(yè)必須靈活適應(yīng)。即便是較大的企業(yè)，它們也不可避免地需要迅速應(yīng)對(duì)外部變化，快速?zèng)Q策并吸引優(yōu)秀人才，這樣才能在不確定的市場(chǎng)中生存。

所有制結(jié)構(gòu)與調(diào)研結(jié)果調(diào)查顯示，國(guó)有企業(yè)的調(diào)研表現(xiàn)最為不理想，令人意外的是，與國(guó)家部分控股企業(yè)相比，中外合資企業(yè)的表現(xiàn)更差。這是因?yàn)?，中外合資往往因管理和經(jīng)營(yíng)的差異而發(fā)生沖突，削弱了公司的整體價(jià)值。而在國(guó)家部分控股的企業(yè)中，外部合作伙伴的引入往往能夠合理引導(dǎo)期望，改善企業(yè)的固有特性，提升企業(yè)表現(xiàn)。

本次調(diào)研向中國(guó)企業(yè)管理者發(fā)出了一個(gè)警示，即當(dāng)前中國(guó)企業(yè)所體現(xiàn)出的積極態(tài)勢(shì)是一種“脆弱的健康狀態(tài)”，因?yàn)樵谒鼈儽憩F(xiàn)出的靈活性背后，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和專(zhuān)業(yè)治理架構(gòu)的缺失，可能導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)健康受到威脅。

我們要告訴企業(yè)管理者的是，了解自己企業(yè)調(diào)研結(jié)果的類(lèi)別并非最終目標(biāo)，重要的是要深入探討企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的根源，并尋找切實(shí)可行的解決方案。

企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 篇27

企業(yè)調(diào)研報(bào)告是企業(yè)發(fā)展與管理的重要工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)的全面分析，能夠發(fā)現(xiàn)不足與問(wèn)題。根據(jù)對(duì)本企業(yè)的調(diào)研情況，我將對(duì)存在的問(wèn)題、原因及改進(jìn)措施進(jìn)行歸納與大家分享。

一、存在的問(wèn)題

（一）管理體系方面：企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，部分流程缺乏明確的責(zé)任分工，造成工作效率低下和溝通障礙。

（二）人才流失方面：企業(yè)對(duì)人才的吸引力不足，導(dǎo)致優(yōu)秀員工的頻繁流動(dòng)，影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝聚力。

（三）市場(chǎng)份額方面：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品創(chuàng)新不足，銷(xiāo)售策略較為單一，難以有效提升市場(chǎng)占有率，導(dǎo)致銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢。

（四）客戶服務(wù)方面：客戶反饋機(jī)制不完善，客戶滿意度調(diào)查流于形式，難以根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。

（五）財(cái)務(wù)管理方面：企業(yè)財(cái)務(wù)透明度不足，財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致決策依據(jù)不充分，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）技術(shù)投入方面：企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上投入不足，缺乏相應(yīng)的人才和資源支持，技術(shù)更新緩慢，無(wú)法跟上行業(yè)發(fā)展步伐。

（七）品牌建設(shè)方面：企業(yè)品牌知名度低，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，影響了品牌形象的提升和市場(chǎng)影響力。

（八）制度執(zhí)行方面：部分制度流于形式，沒(méi)有真正落到實(shí)處，缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。

（九）資源配置方面：人力、物力資源分配不合理，導(dǎo)致部分項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，影響了整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、產(chǎn)生原因

（一）管理意識(shí)缺乏：企業(yè)管理層對(duì)制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致相關(guān)措施未能有效落實(shí)。

（二）人才引進(jìn)困難：高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力較弱，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備不足。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。盒袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。

（四）內(nèi)部溝通不暢：部門(mén)之間缺乏有效的溝通機(jī)制，信息傳遞不及時(shí)，影響協(xié)作效率。

（五）資金壓力：企業(yè)資金流動(dòng)性較差，限制了在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣方面的投入。

三、對(duì)策措施

1、完善管理體系，明確各部門(mén)職責(zé)，建立健全的工作流程，提升整體工作效率。

2、加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力與留存率。

3、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、建立健全客戶反饋機(jī)制，重視客戶意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整服務(wù)與產(chǎn)品，提升客戶滿意度。

5、提高財(cái)務(wù)管理水平，定期審計(jì)和分析財(cái)務(wù)狀況，確保決策的科學(xué)性和合理性。

6、加大技術(shù)研發(fā)投入，吸引專(zhuān)業(yè)人才，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

7、制定有效的品牌推廣策略，提升品牌知名度和市場(chǎng)影響力，塑造良好的企業(yè)形象。

8、加強(qiáng)制度落實(shí)，定期檢查和評(píng)估制度執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)措施切實(shí)可行。

9、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配人力與物力，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。