此次車間工作總結(jié)回顧了20xx年的主要工作成果與不足之處，強調(diào)了安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和成本管理的重要性。車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，團結(jié)合作，克服了多重困難，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，全年生產(chǎn)總量和質(zhì)量指標(biāo)達到了預(yù)期目標(biāo)。針對存在的問題，如安全意識不足、設(shè)備管理不夠和團隊合作精神薄弱，提出了改進措施，如加強培訓(xùn)和制度建設(shè)。通過不斷學(xué)習(xí)和技術(shù)改造，車間力求在未來的工作中實現(xiàn)更高的效率與安全，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

車間工作總結(jié) 第1篇

穩(wěn)固基礎(chǔ)促發(fā)展，團結(jié)奮進創(chuàng)輝煌。

年是車間從建設(shè)階段向生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。在這一年里，車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，伴隨著每位員工努力工作的身影，伴隨著機器的轟鳴聲，大家發(fā)揚了特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻的精神，克服了試生產(chǎn)中面臨的重重困難，以飽滿的工作熱情和團結(jié)的工作態(tài)度，較好地完成了車間的全年生產(chǎn)任務(wù)。截止11月底，車間共完成產(chǎn)品產(chǎn)量45.58萬噸，全年計劃的91%已完成，預(yù)計到12月底完成全年生產(chǎn)任務(wù)毫無懸念。特此向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報車間年的工作情況，以汲取經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司的未來發(fā)展貢獻更大的力量！

年度主要工作完成情況

1、 產(chǎn)量完成情況

截止11月底，車間共完成產(chǎn)品產(chǎn)量45.58萬噸，預(yù)計到12月底能達到53萬噸，順利超額完成年度50萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)。

2、 設(shè)備運轉(zhuǎn)率及效率情況

截止11月底，設(shè)備一共運行了3463.18小時，平均運轉(zhuǎn)率為59.2%；設(shè)備二共運行5006.16小時，平均運轉(zhuǎn)率為76.9%；兩組設(shè)備合計運行8943.01小時，原礦小時產(chǎn)量達到114噸，已接近設(shè)計能力的77%，整體設(shè)備運轉(zhuǎn)的綜合率為68.05%，達到了設(shè)計目標(biāo)的83%。

3、 質(zhì)量控制情況

截止11月底，原礦平均鐵品位為30.36%，精礦平均鐵品位為62.85%，尾礦平均鐵品位為7.05%，原礦硫平均品位為2.4%，精礦硫平均品位為0.85%。

4、安全生產(chǎn)情況

今年車間在安全生產(chǎn)方面尚需加強，發(fā)生了兩起安全事故：

（1）二月份精礦車間因違章操作發(fā)生了一起人身傷害事故；

（2）十月份精礦車間因硝酸泄漏雖未造成人身損害，但對公司的財產(chǎn)造成了一定損失。

這兩起事故警醒了我們安全的重要性，雖然主要原因在于投產(chǎn)初期員工安全知識和操作經(jīng)驗的不足，但也反映出在安全教育和員工培訓(xùn)方面的欠缺，員工的安全意識亟待提升，未來將成為我們20xx年改進工作的重點。

5、全面預(yù)算工作情況

上半年由于對全面預(yù)算管理的重視不足，各車間在預(yù)算臺賬、內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和費用歸類等方面存在許多問題。下半年車間在公司財務(wù)的協(xié)助下進行了全面整改，借鑒了同行在全面預(yù)算工作方面的經(jīng)驗，使預(yù)算管理水平得到了顯著提升?，F(xiàn)各車間已完善預(yù)算臺賬，能夠及時核算出每月的生產(chǎn)費用，并通過費用差異分析促進生產(chǎn)管理的改進，為20xx年實施全面績效考核奠定了基礎(chǔ)。

6、班組文化建設(shè)情況

在集團公司的倡導(dǎo)下，車間逐漸意識到班組文化建設(shè)的重要性，積極推進各項工作特別是下半年，班組文化墻的建立以及職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全知識講解等工作得到了加強，班組建設(shè)對生產(chǎn)的助推作用顯著體現(xiàn)，通過積極宣傳企業(yè)理念及職業(yè)道德教育，員工的主動性得到了充分發(fā)揮，工作責(zé)任心得到了提升，班組間的團結(jié)協(xié)作和車間之間的溝通亦得到了加強，有力促進了生產(chǎn)，特別是11月份月產(chǎn)量達到8.75萬噸，良好的生產(chǎn)秩序和員工思想的根本轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。

7、制度建設(shè)工作情況

下半年車間深刻意識到制度約束的重要性，全面修訂了各崗位的操作規(guī)程、責(zé)任分配和考核辦法，糾正了錯誤操作，培養(yǎng)員工遵守制度的習(xí)慣。這項工作在下半年取得較好成效，明年我們將持續(xù)進行制度建設(shè)，力求形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍，成為我們追求的目標(biāo)。

8、技術(shù)改造工作情況

車間充分發(fā)揮全員智慧，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備和工藝問題進行了改進，主要工作包括：

（1）針對一段球磨機進料彎管磨損快的問題，檢修車間通過合理的方式進行了改造，延長了進料彎管的使用壽命；

（2）為解決磨機出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊，并進行了支撐筋板的焊接，有效防止了漏漿；

（3）改善濃縮池處理能力不足問題，增大了尾礦輸送管線的能力，未再出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象；

（4）針對精礦車間溢流管影響濃度的問題進行了改造，解決了設(shè)備處理能力不足的問題；

（5）修復(fù)濾液泵的腐蝕問題，避免了因泵故障導(dǎo)致的停機，節(jié)省了電費；

（6）改進了料漿管線彎頭的使用壽命，延長了管線的使用周期。

通過以上六項技術(shù)改造及其他小改進，有效改善了生產(chǎn)中設(shè)備運轉(zhuǎn)率的問題，使11月份的運轉(zhuǎn)率達到了90%以上，月度產(chǎn)量也達到了8.75萬噸的最佳狀態(tài)。今年能夠順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)改造功不可沒，未來我們會持續(xù)利用員工的智慧，積極應(yīng)對生產(chǎn)中的各種問題，推動車間生產(chǎn)再上新臺階。

9、成本控制情況

截止11月底，車間總制造費用為4639.48萬元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬噸，單位成本為101.78元/噸。

車間工作總結(jié) 第2篇

基于燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動的通知要求，車間認(rèn)真組織并積極開展質(zhì)量月相關(guān)活動，深化質(zhì)量攻關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理與技術(shù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力，努力提升燒結(jié)礦的整體質(zhì)量。車間為“xx年質(zhì)量月”活動設(shè)定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：

1、轉(zhuǎn)鼓強度月平均需達到≥76.75%;

2、燒結(jié)礦R一級品率需達到≥96.5%;

3、燒結(jié)礦TFe一級品率需達到≥90%;

為實現(xiàn)上述質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，四燒車間在質(zhì)量月期間主要進行了以下工作：

1、車間積極響應(yīng)廠方的質(zhì)量月活動，成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由車間管理層及技術(shù)骨干組成。根據(jù)廠方活動計劃和自身實際情況，制定了活動計劃、目標(biāo)及實施措施。建立了混合料水分控制點，認(rèn)真開展QC活動，進一步增強員工參與質(zhì)量改進的積極性。

2、活動小組對全體員工進行了廣泛的宣傳與培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了相關(guān)內(nèi)容。大力倡導(dǎo)“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，形成全員關(guān)注質(zhì)量、共同提升質(zhì)量的氛圍，使高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)成為大家的自覺行動，持續(xù)提升四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量。通過多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》，提升各崗位員工的操作技能與技術(shù)水平。

3、加強生產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，增強對違規(guī)作業(yè)的檢查力度，減少違規(guī)情況的發(fā)生，并加大對違章操作的考核力度。根據(jù)360㎡燒結(jié)機的設(shè)計特點，完善檢查考核制度，強化工藝紀(jì)律的執(zhí)行。實施質(zhì)量指標(biāo)的獎懲制度，未達到標(biāo)準(zhǔn)將扣獎，表現(xiàn)優(yōu)秀者則給予獎勵。

4、建立高效的燒結(jié)專家系統(tǒng)控制方法

燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長、滯后性大及原料不確定性等長期困擾燒結(jié)過程控制的問題，使燒結(jié)機操作基本實現(xiàn)了過程控制的自動化與智能化，大幅提升了勞動生產(chǎn)率，減少了人力需求，降低了員工工作強度。燒結(jié)礦的合格品率和一級品率均有所提高，燒結(jié)礦的產(chǎn)量得到了顯著提升。

5、針對大型燒結(jié)機的設(shè)計特點及生產(chǎn)情況，積極探索適合大型燒結(jié)機的操作方法，針對工藝過程中的技術(shù)難題組織攻關(guān)活動，為順利完成質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。具體措施包括：

a) 改進九輥下的平料裝置及松料器，提升料層，執(zhí)行厚料層燒結(jié)策略。進一步優(yōu)化九輥布料器的平料裝置，提高料層穩(wěn)定性，通過嚴(yán)格實施低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)操作，確保料層透氣性一致穩(wěn)定，提高燒結(jié)礦的強度，改善粒級，減少準(zhǔn)粉末現(xiàn)象。

b) 盡可能提高混合料的溫度，并使用熱風(fēng)爐進行熱風(fēng)燒結(jié)。在充分消化石灰，提高混合料溫度的基礎(chǔ)上，利用環(huán)冷高溫段的余熱為點火爐后的熱風(fēng)爐提供熱風(fēng)，減少過濕層的生成，改善燒結(jié)過程的透氣性，提高燒結(jié)礦的產(chǎn)量和質(zhì)量。在混合料槽和松料器中引入蒸汽進行預(yù)熱，進一步降低過濕現(xiàn)象。

c) 始終遵循“厚料、慢轉(zhuǎn)、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅守“勤觀察、勤聯(lián)系、及時分析調(diào)整”的指導(dǎo)思想，確保燒結(jié)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)，以便為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

6、加強重點工序的控制，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對混合料水分波動導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量波動的問題，開展了提高混合料水分合格率的專項攻關(guān)，取得了積極成效，穩(wěn)定了燒結(jié)過程并減少了生料現(xiàn)象，保證了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓的穩(wěn)定性。完善主控操作工序控制點，及時統(tǒng)計分析燒結(jié)過程中的工藝參數(shù)變化，迅速應(yīng)對異常情況。

7、持續(xù)推進綜合管理體系的運行，確保了復(fù)評認(rèn)證的順利通過。在綜合管理體系復(fù)評認(rèn)證審核中，組織了周到的迎審工作，針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的整改事項，及時采取措施，并依據(jù)外審反饋對問題進行有效整改，持續(xù)提升體系運行的規(guī)范性和有效性，確保復(fù)評認(rèn)證審核的順利實施。

8、開展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動。選取兩起發(fā)生的質(zhì)量事故作為典型案例，分析事故的經(jīng)過、原因及相關(guān)措施，并形成案例分析材料，通過培訓(xùn)的形式層層宣講，引導(dǎo)各級人員采用有效方法進行生產(chǎn)過程管理與質(zhì)量改進。

9、深入推進“卓越績效在新鋼”相關(guān)活動。依據(jù)“燒結(jié)廠卓越績效模式推進工作安排”，在質(zhì)量月期間基本達成：企業(yè)文化愿景、使命、價值觀的可視化，績效指標(biāo)體系的系統(tǒng)化，方法文件的規(guī)范化及實施的標(biāo)準(zhǔn)化。

通過上述工作，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動中取得了顯著成果，員工的質(zhì)量意識得到了提升，知識技能也有了顯著提高，產(chǎn)品質(zhì)量令用戶更加滿意。

車間認(rèn)真組織質(zhì)量月活動，強化現(xiàn)場管理與技術(shù)指標(biāo)提升，最終圓滿達成了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，轉(zhuǎn)鼓強度和TFe一級品率均明顯超出預(yù)定要求，彰顯了車間在質(zhì)量月中所做工作的顯著成效。

車間工作總結(jié) 第3篇

一、對上一個榨季車間設(shè)備故障原因進行深入分析，認(rèn)真梳理影響生產(chǎn)安全的各類因素，特別關(guān)注車間設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，開展修理和技術(shù)改進工作。

在修理期間必須注意以下幾個方面：

1、全面圍繞維修進度、維修質(zhì)量、成本控制與現(xiàn)場管理等多方面展開檢修工作。堅持以維修為主、以替換為輔的原則，重在恢復(fù)和提高設(shè)備的運行性能與生產(chǎn)能力，延長設(shè)備的使用壽命。由于合理的工作安排，我車間在年度修理工作中取得了顯著成效，抽查的修理項目質(zhì)量良好，修理質(zhì)量合格率達到95%以上，未發(fā)生重大人身和設(shè)備安全事故，為榨季的安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

2、修理前組織進行培訓(xùn)，針對每年設(shè)備改進內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的變化，重點開展培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強調(diào)修理期間必須嚴(yán)格按照《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行，確保員工加深理解，不斷提升維修設(shè)備的技術(shù)能力和專業(yè)水平，避免修理工作過程中的盲目性，確保修理質(zhì)量的達標(biāo)。

3、根據(jù)《20NN年維修方案》，認(rèn)真落實年度維修工作的計劃與步驟。清晰劃分各班組、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保工作具備完整的保障體系，避免模糊不清的情況，使每個環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)，實現(xiàn)自我約束和完善，確保車間管理有序進行。

二、以安全生產(chǎn)為前提，以保障穩(wěn)汽供給為核心，攻克生產(chǎn)難點為工作重點，提升鍋爐的安全系數(shù)，努力通過多打包蔗渣來降低能耗，向高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運營目標(biāo)邁進。

按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)安全各項工作。加強設(shè)備巡檢機制，針對高負荷運行過程中的汽壓、汽溫和供汽穩(wěn)定性，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理，從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各種設(shè)備和細節(jié)都要進行嚴(yán)格把控。尤其是給水溫度控制、燃燒物料的投放分配以及爐膛送風(fēng)的調(diào)節(jié)，確保蔗渣的均勻回送。為了改變設(shè)備運行中的漏、跑、冒、滴等現(xiàn)象，我提出了以下四點要求：

一、確保生產(chǎn)安全率達到100%。在xx年度的維修期間，必須做到細致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度和設(shè)備巡檢制度，要求員工從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚?/p>

二、生產(chǎn)過程中要保持均衡操作，杜絕劇烈波動的操作方式，由主動尋找工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極尋找工作；

三、加強設(shè)備巡檢制度。由故障出現(xiàn)后才忙碌變?yōu)槿粘Ｑ膊榕c維護的忙碌；

四、對主要運行參數(shù)要加強控制。由規(guī)范行為轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橐?guī)范，要求三班員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺履行職責(zé)，持續(xù)提升工作熱情與責(zé)任感。

對于鍋爐設(shè)備，若不解決漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，即使工人一遍又一遍處理也無濟于事。這表明任何設(shè)備從安裝到使用都存在各種問題，因此在使用過程中進行小改小革顯得尤為重要。提高員工素質(zhì)和行為規(guī)范是各項工作的重要環(huán)節(jié)。促使員工在工作中始終保持保障宗旨，提升車間的優(yōu)質(zhì)能源轉(zhuǎn)換能力。要求員工從最基本的工作做起，并在班組內(nèi)開展現(xiàn)場問答、事故分析與演習(xí)等活動。這些活動為員工提供了展示自我的平臺，激勵員工學(xué)習(xí)崗位知識與技能，達成互相學(xué)習(xí)、共同進步的效果。

三、管理工作全面細致，車間管理進一步完善。

車間堅持創(chuàng)新管理工作思路，推動管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，大力推進各項管理工作。加強技術(shù)指導(dǎo)，細化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、精心指導(dǎo)與協(xié)調(diào)配合。在設(shè)備解體期間：

1、成立設(shè)備解體工作小組，對解體工作進行跟蹤協(xié)調(diào)、組織指揮。

2、3月30日召開車間會議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》以及南華集團關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的相關(guān)文件，確保解體與保養(yǎng)工作順利進行。

3、以《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》為依據(jù)，對解體設(shè)備進行鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)和防腐工作。

4、對解體設(shè)備實施三級驗收，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行驗收制度，結(jié)合目標(biāo)要求開展設(shè)備解體工作。在管理過程中，評估設(shè)備能力與性能，識別問題與原因并進行存檔，為下個榨季的生產(chǎn)工作鋪好前期基礎(chǔ)。

四、車間今后的工作重點是：

（一）在確保生產(chǎn)正常與均衡的繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，進一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。

（二）加強對班組長的培訓(xùn)，以提升其技術(shù)能力和管理能力，滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)需求。

五、本車間當(dāng)前面臨的問題包括：

1、主蒸汽管出現(xiàn)明顯扭曲，并在不同位置連續(xù)兩年發(fā)生腐蝕性破損，大部分支架與彈簧損壞脫落。

2、蔗渣回送處于露天，遭受日曬雨淋，蔗糠污染嚴(yán)重，人工扒渣的工作環(huán)境惡劣，尤其在雨天，大量蔗渣被淋濕，嚴(yán)重影響鍋爐的正常燃燒。

3、打包系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關(guān)常出現(xiàn)故障，易引起堵塞，造成操作不便。

4、喂料器的下料口與括板的設(shè)計不合理，下料斗頻繁堵塞，下料口傾斜位置不當(dāng)，影響打包量。

車間工作總結(jié) 第4篇

尊敬的各位同事：

大家好，我叫李明，現(xiàn)擔(dān)任化工車間的副主任，28歲，大學(xué)本科學(xué)歷。在這家企業(yè)工作已經(jīng)有3年了。在這段時間里，我通過自己的努力和不斷學(xué)習(xí)，在工作中取得了一定的進展，同時也發(fā)現(xiàn)了不少的不足?，F(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷：

20xx.6.1加入我公司，最初在化工學(xué)院進行為期兩個月的培訓(xùn)。期間，我以優(yōu)異的成績和認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度被選為班級代表，隨后在公司進行為期四個月的實習(xí)，主要負責(zé)生產(chǎn)流程的學(xué)習(xí)和操作。在實習(xí)過程中，我積累了寶貴的實踐經(jīng)驗，并順利完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)。

20xx.10至20xx.3在化工車間擔(dān)任操作員，負責(zé)日常生產(chǎn)的監(jiān)控和調(diào)度。在剛開始的階段，由于缺乏經(jīng)驗，許多理論知識與實際操作結(jié)合得并不緊密，這促使我對學(xué)習(xí)的渴望更加強烈。我主動請教領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事，利用業(yè)余時間深入了解設(shè)備運行和生產(chǎn)工藝，經(jīng)過幾個月的努力，我逐漸掌握了車間的生產(chǎn)流程，并能獨立完成相關(guān)任務(wù)。在20xx年度的考核中，我因出色的表現(xiàn)被評為優(yōu)秀員工。

20xx.4月至今，我在化工車間擔(dān)任副主任職務(wù)，隨著崗位的變化，面臨的挑戰(zhàn)和問題也在增多。雖然工作內(nèi)容更加復(fù)雜，但我相信總會找到解決方法。在工作之余，我繼續(xù)學(xué)習(xí)設(shè)備和材料的相關(guān)知識，以提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并積極參與車間的技術(shù)革新。特別是在20xx年開展的環(huán)保改造項目中，運行效果顯著，得到了大家的一致好評。

二、工作體會

1、在工作中，我深知團隊合作的重要性，與同事們建立了緊密的協(xié)作關(guān)系。通過相互信任和支持，我們能夠高效完成各項任務(wù)。保持良好的溝通是提升工作效率的關(guān)鍵，每個人的信息反饋都至關(guān)重要，只有及時有效的溝通，才能確保工作的順利進行。

2、我一直注重工作中的細節(jié)，追求精細化管理，這幫助我在工作中不斷取得進步。保持積極的心態(tài)、認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，是我在職業(yè)素養(yǎng)上最大的提升。我不斷反思自己的工作，審視自己的不足，力求在工作中做到盡善盡美。

3、在這段時間的工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。與同事們的密切合作，讓我受益匪淺。他們的經(jīng)驗和智慧幫助我快速成長，我深知，只有團結(jié)協(xié)作，我們的團隊才能不斷進步，為公司的發(fā)展貢獻力量。

今后，我將繼續(xù)關(guān)注自身的不足之處，秉持“總有辦法解決問題”的信念，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，力爭成為優(yōu)秀的管理人才，為公司美好的未來貢獻我的力量。

車間工作總結(jié) 第5篇

在剛剛過去的20xx年，我們車間在XXX主任、XXX副主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下，依靠全體員工的努力，達成了年產(chǎn)量新高，整體生產(chǎn)運行良好，銷售收入穩(wěn)步增長。在國家經(jīng)濟面臨壓力的環(huán)境下，我們車間積極探索新方法，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。回顧過去一年，車間工作主要集中在以下幾個方面：

一、以發(fā)展為核心，團結(jié)一致，在挑戰(zhàn)中尋找突破。

20xx年的經(jīng)濟形勢不如預(yù)期，特別是在下半年出現(xiàn)了許多困難。我們車間迎難而上，發(fā)揮集體智慧，尋求發(fā)展機遇。在這一年中，原材料價格波動，迫使我們重新審視生產(chǎn)工藝。經(jīng)過技術(shù)人員的努力，我們創(chuàng)新了原料使用，降低了生產(chǎn)成本，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)進行。

在下半年，我們根據(jù)市場變化，迅速調(diào)整生產(chǎn)策略，積極轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保了車間持續(xù)的活力和競爭力。我們認(rèn)識到，降低物料消耗意味著提升企業(yè)效益。因此在20xx年里，我們加強了內(nèi)部管理，推動節(jié)能降耗，挖掘潛力，以提升效率。

車間在生產(chǎn)中注重工具的合理使用，減少了不必要的浪費，同時加強了設(shè)備的維護，有效延長了設(shè)備的使用壽命，控制了使用成本。

二、調(diào)整工作思路，增強管理效益，促進主動管理。

在20xx年里，我們車間領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)大家改變工作思路，將管理重心從被動響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動管理。通過改進生產(chǎn)工藝，我們將微機控制下料方式進行優(yōu)化，解決了以往因原材料濕度大而造成的下料困難，確保了連續(xù)生產(chǎn)的順利進行。

維修團隊的積極性也得到了顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)層采取了績效考核措施，鼓勵維修人員提升工作效率。面對重工業(yè)高強度的工作環(huán)境，我們意識到員工流失問題的嚴(yán)重性，積極營造良好的工作氛圍，宣傳優(yōu)秀典型人物的事跡，提升員工的士氣。

三、加強銷售工作，促進資金流轉(zhuǎn)，提高使用效率。

在20xx年里，我們把銷售工作視為車間發(fā)展的關(guān)鍵，專注于提升產(chǎn)品銷售，確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)順暢。我們建立了一套售前預(yù)付款機制，縮短了資金回籠周期，提高了資金利用率，以緩解企業(yè)的資金壓力。

我們對各類銷售進行招標(biāo)，以合理的價格提升了企業(yè)的盈利能力，確保了銷量穩(wěn)定增長，水渣銷售額顯著上升，證明了銷售策略的成功。

四、加強班組建設(shè)，提升員工能力，造就復(fù)合型人才。

20xx年，我們特別注重班組的管理與建設(shè)，持續(xù)開展班前會，分享生產(chǎn)經(jīng)驗，提升團隊的執(zhí)行力。我們定期進行干部職工例會，鼓勵大家總結(jié)經(jīng)驗、討論問題，提升了工作熱情。

我們認(rèn)識到人才是推動企業(yè)前進的關(guān)鍵，積極培養(yǎng)能應(yīng)對復(fù)雜問題的復(fù)合型人才。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與引導(dǎo)，我們已成功晉升一批適合關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才，增強了整個團隊的戰(zhàn)斗力。

在總結(jié)20xx年工作時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：

一是安全生產(chǎn)需進一步強化，頻繁出現(xiàn)煤氣中毒事件，說明安全意識仍需提高。

二是設(shè)備管理方面亟待改善，設(shè)備維護不夠及時，影響了生產(chǎn)效率。

三是部分領(lǐng)導(dǎo)插手基層事務(wù)過多，影響了管理的有效性。

展望20xx年，我們將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)保持團結(jié)，發(fā)揚拼搏精神，制定新的奮斗目標(biāo)，力爭在生產(chǎn)和銷售上取得更大的突破。

在新的一年里，我們將采取以下措施確保各項工作順利開展：

一、進一步解放思想，提升管理效率，細化制度化管理。

將職能部門的作用發(fā)揮到極致，確保領(lǐng)導(dǎo)能將精力集中在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略上，同時完善各項管理制度，提高管理的有效性。

二、實施細化的效益考核機制，鼓勵員工多出成績。

建立以效益為導(dǎo)向的考核體系，激勵員工積極性，推動整體業(yè)績的提升。

三、深化設(shè)備管理，確保高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，燒結(jié)車間安全高效。

總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定明確的目標(biāo)，確保車間的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

四、增強維修能力和備件管理，提升設(shè)備維護水平。

在新的一年里，我們將從根本上加強維修隊伍建設(shè)，提高設(shè)備的管理效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

車間工作總結(jié) 第6篇

在20xx年，我們車間在經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇、市場需求上升的背景下，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在人員緊張的情況下，我們積極支持其它兄弟車間的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可?，F(xiàn)將去年的工作總結(jié)如下：

一、在安全生產(chǎn)方面

由于受到經(jīng)濟波動的影響，前半年外賣鋁水量減少，車間面臨的生產(chǎn)壓力增大。公司決定從我們車間抽調(diào)部分班組支援電解車間。為了保障生產(chǎn)，我們及時調(diào)整了人員安排，將四班制調(diào)整為三班制，工人們從未提出過任何抱怨，始終如一地按時保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。下半年，公司再次抽調(diào)班組支援磚廠，工人們積極響應(yīng)，不怕辛苦，努力工作，確保了合格產(chǎn)品的生產(chǎn)。我們還狠抓產(chǎn)品合格率的提升，由98%提高到99.5%。20xx年我們在克服重重困難的情況下，順利完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)，取得了顯著成績。

二、在人員培訓(xùn)方面

車間始終把人員安全培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)作為重要工作，尤其是在高負荷生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)格把控培訓(xùn)質(zhì)量。我們將個人考試成績與工資掛鉤，班組業(yè)績與班長獎金掛鉤，通過這樣措施來激勵員工。同時開展崗位輪換操作，提升工人的多面手能力，以適應(yīng)生產(chǎn)需求。我們堅守“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的原則，充分利用班前會進行安全教育，針對實際案例進行指導(dǎo)，提升員工的安全意識。加大了對不規(guī)范佩戴安全帽、勞保鞋等隱患行為的處罰力度，班長也負有連帶責(zé)任。每季度定期開展安全檢查，全面排查車間行車軌道、照明設(shè)施等安全隱患。正我們車間在20xx年沒有發(fā)生一起安全事故。

三、在節(jié)能降耗方面

節(jié)能降耗是車間的一項重要工作，我們采取了一系列措施來控制鑄錠成本：

1. 將3混合爐的維修工作由外包改為車間自主完成。為確保大修質(zhì)量，我們安排經(jīng)驗豐富的職工進行質(zhì)檢，從而節(jié)省了檢修費用2萬元，同時也提升了員工的實操能力。

2. 在混合爐扒渣時，爐前工需精確控制爐溫，確保均勻攪拌和充分燃燒，以達到最佳分離效果。我們定期召開爐前工會議，強調(diào)降低鋁灰中含鋁量的重要性，并組織工人進行鋁屑的回收。9月份，我們還動手安裝了球磨機設(shè)備，進一步增強鋁屑的回收力度，每月回收鋁超過10噸，為公司創(chuàng)造了可觀的收入。

3. 為了節(jié)約烤模具使用的木柴，我們專門安排人員到垃圾箱收集廢效應(yīng)棒和廢木箱。

4. 對于成垛鋁錠退回的打包帶，進行二次利用，進一步實現(xiàn)了節(jié)能降耗。

四、在設(shè)備管理方面

1. 我們加大了對設(shè)備的維護力度，制定了日常保養(yǎng)與維護計劃，建立了檢修與保養(yǎng)臺賬，確保設(shè)備管理制度化和規(guī)范化。還加強了交接班制度的實施，避免上班狀況的延續(xù)，確保設(shè)備保養(yǎng)的針對性。由于這些措施，設(shè)備事故率全年為零，確保了電解車間的正常生產(chǎn)。

2. 加強備用零件的管理，由技術(shù)員負責(zé)，檢修班長協(xié)助，隨時掌握備用件的使用情況，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

盡管我們在20xx年付出了努力，但仍存在一些不足之處，如學(xué)習(xí)主動性不強及安全意識欠缺，特別是在勞保用品佩戴方面。20xx年，我們將繼續(xù)加強設(shè)備管理，落實定期檢修保養(yǎng)計劃，提高安全生產(chǎn)教育的效果，確保每個班組的健康發(fā)展，提升車間整體管理水平，努力建設(shè)一支讓領(lǐng)導(dǎo)信賴的優(yōu)秀團隊。

車間工作總結(jié) 第7篇

在20xx年11月份，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的生產(chǎn)效率有了顯著提升，電石的月產(chǎn)量達到了新的歷史高點，雙爐月產(chǎn)量達到7668.99噸，取得了令人滿意的成績。盡管如此，車間在實際操作中依然面臨一些不足之處，特將20xx年11月份的工作情況總結(jié)如下：

一、20xx年11月份工作完成情況

(一)安全工作完成情況

1、本月原料車間發(fā)生了一起輕微的安全事故，針對此次事件，我們嚴(yán)格遵循“四不放過”的原則進行了深入調(diào)查，相關(guān)責(zé)任人也得到了嚴(yán)肅追責(zé)。車間針對事故教訓(xùn)組織各班組進行學(xué)習(xí)，并對崗位工進行了技能提升培訓(xùn)。

2、本月原料車間自查中共發(fā)現(xiàn)安全隱患9處，針對這些隱患，車間迅速采取整改措施，逐一消除安全隱患。

3、在20xx年11月份，車間共查處違章違紀(jì)行為27起，涉及35人次，因而扣除三級市場化績效及設(shè)備包機考核分共計185.9分。

4、依據(jù)分廠安辦的要求，認(rèn)真開展了百日安全無事故及反“三違”行為專項治理活動，并結(jié)合車間實際情況制定了相應(yīng)的月活動計劃，活動結(jié)束后也及時進行總結(jié)。

(二)設(shè)備工作完成情況

1、本月車間按照檢修計劃完成了各項檢修工作，針對前期行車出現(xiàn)的問題，組織了一次行車工的技能培訓(xùn)，由檢修班的行車包機組長進行現(xiàn)場講解示范，旨在提升行車工的維護保養(yǎng)技能。但是，部分設(shè)備故障仍然頻繁出現(xiàn)。

2、在11月10日和12日，四臺烘干塔由于內(nèi)部碳素自燃著火，導(dǎo)致水平風(fēng)管及支管不同程度損壞，檢修工們加班加點進行修復(fù)。

3、在11月24日和26日，因蘭炭皮帶秤的變頻器故障，導(dǎo)致出現(xiàn)兩次斷料情況。

二、20xx年11月份工作亮點

1、在11月12日，檢修工們加班修復(fù)了烘干塔的水平風(fēng)管和支管，為確保入爐碳素烘干水分達標(biāo)及電石爐的正常生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

2、作為車間副主任，我積極配合主任做好車間的各項管理工作，特別是在檢修工技能水平參差不齊的情況下，我親自帶領(lǐng)檢修工們認(rèn)真、按時完成各項檢修任務(wù)，為電石爐的正常、連續(xù)和穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

三、20xx年11月份工作中存在的問題及改進措施

(一)存在的問題

1、近期部分設(shè)備的故障率較高，尤其是設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障的情況較多。

2、特殊工種員工的業(yè)務(wù)技能水平參差不齊，亟待提升。

(二)改進措施

1、針對近期設(shè)備問題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢，注重預(yù)見性，確保設(shè)備檢修計劃的完整性，尤其需要根據(jù)實際生產(chǎn)情況做好備品備件的準(zhǔn)備。

2、由于原料車間管理人員少、點多面廣，基層管理人員的理論素質(zhì)亟待提高，特別是在特殊工種員工的技能培訓(xùn)上，應(yīng)進一步加強。

四、今后工作思路及工作計劃

1、全力以赴完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標(biāo)，努力實現(xiàn)既定目標(biāo)，結(jié)合實際情況制定和及時完成各項檢修計劃，確保電石爐的正常、穩(wěn)定生產(chǎn)。

2、做好車間各項設(shè)備技改工作，為明年四臺電石爐的生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)加強車間機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理及考核工作，確保及時、準(zhǔn)確向分廠傳達績效考核結(jié)果和相關(guān)信息。

4、根據(jù)實際情況修訂車間各崗位的安全操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程，使員工更好地掌握安全及生產(chǎn)操作技能，并持續(xù)進行新入職員工的二、三級安全教育培訓(xùn)。

5、對車間的安全及設(shè)備檢修工作進行固化成功經(jīng)驗，識別缺陷與不足，并及時提出改進措施。

車間工作總結(jié) 第8篇

時光荏苒，眨眼間，20xx年已接近尾聲，新的年度即將來臨。今年，車間始終圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，扎實開展工作，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

一、20xx年度工作回顧

20xx年，車間積極圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，依靠全體員工的共同努力，一方面秉持求真務(wù)實的態(tài)度，強化基礎(chǔ)管理，努力營造團結(jié)進取、奮發(fā)向上的工作氛圍；另一方面發(fā)揚拼搏精神，狠抓人員管理，強化設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保高效運轉(zhuǎn)。

(一)生產(chǎn)目標(biāo)逐步實現(xiàn)

在20xx年的生產(chǎn)過程中，車間始終堅持以人為本，圍繞生產(chǎn)計劃積極開展安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和技術(shù)改造等工作，取得了顯著成效，完成水泥生產(chǎn)XX萬噸。全體員工共同努力之下，今年X月，投資XXX萬元，年產(chǎn)XX噸水泥的磨機建成投產(chǎn)，極大提升了車間的生產(chǎn)規(guī)模，為增強公司競爭力打下了堅實基礎(chǔ)。

今年，車間領(lǐng)導(dǎo)通過精細化管理和制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，積極開展節(jié)能降耗工作，使管理能力和技術(shù)水平迅速提升，對設(shè)備成本進行有效管控，嚴(yán)格控制各項費用支出，規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，力求做到管理常態(tài)化，穩(wěn)步降低生產(chǎn)成本，使車間步入良性發(fā)展軌道。

1. 發(fā)掘潛力，提升效益。今年，我們在XXXXXX等方面，采取了XXXXX項措施，有效降低了生產(chǎn)成本，為提升公司的競爭力奠定了基礎(chǔ)。

2. 小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在生產(chǎn)中克服重重困難，針對設(shè)備問題進行全面修復(fù)。在確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的前提下，成功改造了XXXXX設(shè)備，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

經(jīng)過X個多月的努力，成功安裝并改造了XXX磨機，掌握了磨機高效運行的保養(yǎng)技術(shù)，每年可為車間節(jié)約費用XXX萬元。針對XXX磨機電機碳刷磨損快的問題，技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)實驗，最終找到了合適的型號和安裝技巧。這一技術(shù)改進為車間節(jié)省了資金XXX萬元，同時對老化的電氣線路進行了改造，提升了設(shè)備運行的穩(wěn)定性并降低了人員勞動強度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了顯著提高。

3. 節(jié)能降耗。車間通過制定嚴(yán)格的成本控制流程，鼓勵全員參與節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)了全年單位電耗控制在XX度/噸，設(shè)備易損件、油料等消耗進一步降低，共節(jié)約原材料XXX萬元。

(二)以人為本，強化崗位管理，提高工作效率

1. 修訂和完善了車間管理制度及操作規(guī)程。20xx年，修改和完善了XXXX等制度，通過制度化管理，將不同崗位的職責(zé)進行明確規(guī)范，確保每一項工作有據(jù)可依，力求做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，進而提升了車間運作效率。

2. 加強人員目標(biāo)管理和團隊建設(shè)。實施崗位標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化等措施，緊緊抓住“人”這一關(guān)鍵因素，合理進行人力資源的配置和管理，使全體員工的個人追求與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，共同推進車間的高效運作。

3. 車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，強化考核激勵。車間領(lǐng)導(dǎo)提高了對工作的認(rèn)識，強化了彼此之間的溝通與協(xié)作，認(rèn)真落實公司的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任。通過完善考核激勵機制，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

4. 加強培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)。車間新增員工XX人，及時組織新員工培訓(xùn)，解決了因人員短缺帶來的生產(chǎn)挑戰(zhàn)。通過有效的培訓(xùn)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)和提升業(yè)務(wù)能力的積極性，增強了他們對企業(yè)的歸屬感。

二、20xx年工作思路與措施

20xx年，將是水泥市場競爭加劇的一年。新的挑戰(zhàn)在于，區(qū)域內(nèi)將有新水泥廠開工，形勢嚴(yán)峻，車間的工作與公司的要求還有一定差距。我們需倍加努力，強化管理，繼續(xù)秉持不怕困難、挑戰(zhàn)自我的精神，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新、勇于實踐，以實現(xiàn)公司更大的發(fā)展目標(biāo)。

充滿挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束，20xx年將帶來更多機遇與競爭。新的一年，車間將齊心協(xié)力，更加緊密團結(jié)、勇于拼搏、銳意進取，為公司的美好明天而不懈努力！

車間工作總結(jié) 第9篇

在回顧20xx年的工作時，我們車間始終把安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)作為工作的核心。然而，通過反思，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：1) 我們的工作意識不夠強烈，

對于上級指派的任務(wù)常常無法按時按量完成，有時甚至出現(xiàn)抵制情緒。在這種狀態(tài)下完成的任務(wù)往往效果不佳。2) 我們的安全意識不足。

今年車間內(nèi)頻繁發(fā)生員工受傷、燙傷和摔傷事件。在當(dāng)前的環(huán)境下，有些傷害是可以通過更好的安全意識來避免的。安全問題的反復(fù)出現(xiàn)，正是源于我們在安全防護方面的疏忽。3) 我們的質(zhì)量意識不強。

今年遭遇了幾次不該發(fā)生的質(zhì)量事故。如果大家能夠始終把質(zhì)量問題放在首位，就不會出現(xiàn)這些問題，尤其是在配料、粉碎和攪拌這三個環(huán)節(jié)。如果這三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品必然會受到影響。4) 我們的團隊合作意識較弱。

車間作為一個部門，是一個整體，任何一項工作都不是一個人能夠完成的。在一個組織或部門中，團隊合作精神顯得至關(guān)重要。通過與他人合作，發(fā)揮團隊精神，我們可以極大提高工作效率，推動工作的順利進行，創(chuàng)造出更加良好的工作環(huán)境。5) 我們對設(shè)備維護的重視不夠。

設(shè)備是我們工作的重要組成部分，而設(shè)備的維護也需要我們每一個人來負責(zé)。設(shè)備問題經(jīng)常會影響到生產(chǎn)計劃，歷史上我們已有多次教訓(xùn)。如果我們能夠合理使用和維護設(shè)備，就能更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備的不當(dāng)使用將會導(dǎo)致故障，進而產(chǎn)生額外的費用，特別是對于制粒機和攪拌器這兩個關(guān)鍵設(shè)備，其操作人員亟需進一步的學(xué)習(xí)與提升。6) 我們對食品安全和衛(wèi)生意識的重視不足。

作為食品企業(yè)，食品安全和衛(wèi)生必須放在首位。一旦我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，受影響的將不僅僅是個別消費者，而是整個社會。我們必須增強責(zé)任感，確保食品安全和衛(wèi)生從我做起，在生產(chǎn)過程中杜絕一切潛在的感染源。然而，基本的防護措施如口罩、帽子、工作服和鞋子在生產(chǎn)中并未落實，談及安全和衛(wèi)生實屬無從談起。生產(chǎn)結(jié)束后的清潔工作也有待加強。20xx年我們必須將食品安全和衛(wèi)生提升至首要地位，未雨綢繆，絕不可以掉以輕心。

車間工作總結(jié) 第10篇

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。在這一年里，我們的工作取得了一些顯著的成績，但也暴露出不少不足之處。我將對過去一年的工作進行并展望20xx年的計劃。

　一、20xx年完成的主要工作：

年初，我們的核心任務(wù)是確保設(shè)備正常運行，尤其是對三機四爐的維護及4機組的建設(shè)。

1、合理安排熱工專業(yè)的定期檢查。通過對前期缺陷處理的經(jīng)驗積累，我們逐漸完善了每月的定期檢查和維護工作，包括：

（1）每月初對給煤機和輸煤電子皮帶秤進行校驗，確保上煤量的準(zhǔn)確性，并由專人負責(zé)此項工作，以提升設(shè)備的熟悉度和業(yè)務(wù)能力，從而提高校驗精度。

（2）針對6KV電機線圈溫度接線松動的問題，每月進行接線緊固，避免因溫度異常波動導(dǎo)致設(shè)備故障。

（3）由于輸煤系統(tǒng)工作環(huán)境惡劣，我們每月中旬對就地控制柜和接線盒進行清理，防止設(shè)備出現(xiàn)污閃現(xiàn)象。

（4）鍋爐火檢結(jié)焦嚴(yán)重，導(dǎo)致粉火檢常常出現(xiàn)檢測不到火焰的故障。我們定期對鍋爐的粉火檢系統(tǒng)進行清理。

（5）汽機瓦振探頭處常有油污，為了避免因瓦振誤動作導(dǎo)致的停機事故，我們將該部分的衛(wèi)生清理和接線緊固納入定期工作。

2、強化日常設(shè)備巡檢的力度，提升相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任感。確保重要設(shè)備如DCS電子設(shè)備間、熱工電子間、ETS盤柜、TSI盤柜、鍋爐汽包小室等每日必查，建立詳盡的設(shè)備巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，以防止重大設(shè)備故障的發(fā)生。

3、嚴(yán)格遵循公司缺陷處理的規(guī)定，認(rèn)真開展日常設(shè)備缺陷的處理工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速組織人員處理，防止設(shè)備缺陷擴大影響機組的正常運行。對發(fā)生的缺陷進行詳細分析，針對類似設(shè)備開展早檢查、早預(yù)防，確保機組的安全和經(jīng)濟高效運行。

4、1機組的檢修和2機組的大修工作順利完成。按照公司和部門的計劃，在大修期間，熱工班完成了1機組32項缺陷的處理，達到100%的完成率和合格率。響應(yīng)集團的節(jié)能降耗的號召，對維修的設(shè)備進行了分類處理，能夠修理的盡量修復(fù)，比如壓力表和溫度計；能夠通過替換部分元件繼續(xù)使用的，也只采購必要的元件，例如電動執(zhí)行器和變送器等。2機組的大修涉及17項重要工程和134項小工程，期間完成技改項目10項，包括鍋爐加裝工業(yè)水變送器和1、2機組的高加就地液位計更換，校驗現(xiàn)場測溫元件169支，以及校驗壓力變送器及壓力開關(guān)153支。在大修期間，對2機的調(diào)門進行了技術(shù)改造，將原有的順序進汽方式改為對角進汽方式，這使轉(zhuǎn)子受熱更加均勻，節(jié)約了用汽量并延長了設(shè)備的使用壽命。對循環(huán)泵房進行了改造，增加了一套DCS柜，實現(xiàn)了無人員值守，增強了保護功能，提高了自動化水平。還更換了高低壓脹差探頭、各瓦內(nèi)的溫度元件和軸向位移探頭，確保運行人員能更加有效地監(jiān)控汽輪機的運行參數(shù)，確保機組穩(wěn)定運行。

5、從8月中旬開始，在主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員工積極投入到4機組的建設(shè)工作中。根據(jù)廠里下達的年底開機任務(wù)，我們及時制定了合理的工程進度表，將人員分為三組，分別負責(zé)加工制作、在DCS室監(jiān)測和現(xiàn)場測點的安裝工作。鍋爐側(cè)設(shè)有9xx個測點及96個微油點火系統(tǒng)測點，而汽機側(cè)則有823個測點和70個循環(huán)泵房點。由于這臺機組對我們來說是全新的設(shè)備，因此安裝過程中所需的操作，都是在認(rèn)真分析圖紙的基礎(chǔ)上進行的。從電纜敷設(shè)到設(shè)備安裝，再到接線和調(diào)試，整個過程有條不紊。盡管在工作中遇到了諸多挑戰(zhàn)，但在車間全體員工的共同努力及其他車間的配合下，我們?nèi)缙谕瓿闪?機組的安裝任務(wù)。

車間工作總結(jié) 第11篇

20xx年是我車間面臨挑戰(zhàn)與機遇的一年，隨著企業(yè)改革的推進，節(jié)能降耗、提升效益成為我們工作的重中之重。在本年度的目標(biāo)指引下，車間在各項工作的推進中，取得了一系列的進展，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、深入貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系

本年度，我們強化了質(zhì)量管理體系的執(zhí)行，確保車間的各項操作流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。每項任務(wù)都有明確的責(zé)任人，確保每項工作都能有章可循、可檢可查，從而提升工作效率，確保了各項工作的有序進行。

二、全力以赴實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)控不合格產(chǎn)品

年初，根據(jù)生產(chǎn)部門下達的質(zhì)量指標(biāo)的分解，車間將目標(biāo)細化到各個班組。在生產(chǎn)過程中，對各班組進行實時考核，及時記錄不合格品，并分析產(chǎn)生原因。車間技術(shù)員也對不合格品進行了詳細記錄，并提出相應(yīng)的糾正措施。例如，由于2月份系統(tǒng)經(jīng)常停機，導(dǎo)致質(zhì)量未達標(biāo)，車間及時與相關(guān)部門溝通并制定了糾正方案，迅速解決了問題。

三、針對內(nèi)審反饋問題進行整改

在上次內(nèi)審中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備未進行油漆處理，且缺乏設(shè)備標(biāo)識。今年大修期間，我們對所有設(shè)備進行了刷油，并在9月份更新了設(shè)備及主要管道的標(biāo)識。調(diào)整了體系文件，使其更好地服務(wù)于實際生產(chǎn)，確保有效氣體一覽表由操作人員現(xiàn)場填寫，真實反映生產(chǎn)狀況。

四、加強員工技能培訓(xùn)

為了提升員工的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力，我們在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了實踐課程，如事故應(yīng)急演練和現(xiàn)場技術(shù)問題處理等，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。車間根據(jù)生產(chǎn)實際情況有針對性地開展培訓(xùn)，旨在使員工更好地勝任其崗位，提高整體技能水平。

五、積極推進勞動競賽活動

為降低生產(chǎn)成本，提升員工積極性，車間在四個班組之間開展了勞動競賽，并設(shè)置了獎懲機制，激勵員工全力以赴。在公司下發(fā)的《勞動競賽活動方案》指導(dǎo)下，車間在9月份獲得了“安全環(huán)保杯”和“工藝管理杯”的殊榮。

六、安全工作重于一切

確保安全是我們工作的基礎(chǔ)。我們注重安全教育，強化防火、防電和防意外傷害的意識，合理使用易燃易爆材料。定期對消防設(shè)施進行檢查和更新，確保安全設(shè)備的有效性。車間每周五組織安全隱患排查，確保任何潛在風(fēng)險都能及時消除。

七、落實節(jié)能降耗措施

為減少能源浪費，我們成立了節(jié)能降耗工作小組，實施了嚴(yán)格的能源管理。從設(shè)備管理到工藝操作，我們都在努力降低消耗，確保每一項操作都有據(jù)可依。車間還減少了照明燈具和暖氣片的數(shù)量，積極探索潛力，實施節(jié)能方案。

八、加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

數(shù)據(jù)是生產(chǎn)決策的重要依據(jù)。車間每天對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行收集與分析，以確保工藝調(diào)整的及時性與有效性。對班組的操作進行考核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為未來的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持。

九、進行技術(shù)改造以提升環(huán)境

針對洗滌區(qū)煤氣超標(biāo)的問題，車間在大修期間增設(shè)了排放煙囪，提高了工作環(huán)境的安全性。對恩德爐的噴嘴進行了改造，提高了操作的安全性。

十、當(dāng)前面臨的問題

（1）員工的質(zhì)量意識仍需進一步提升。

（2）上煤棧橋的粉塵濃度仍偏高，勞動保護用品不足，影響員工健康。

在過去的一年中，我車間在管理水平和工作效率上均有了顯著提升。未來，我們將繼續(xù)以安全、穩(wěn)定、持續(xù)運營為目標(biāo)，推進節(jié)能降耗工作，力求不斷完善，攀登新高峰。

車間工作總結(jié) 第12篇

經(jīng)過20xx年一年的艱苦奮斗，車間的工作成績得到了充分的體現(xiàn)。在面對人員流動性較大的情況下，我們的團隊配置逐漸步入正軌。通過對每位員工的年終我們總結(jié)出以下幾個關(guān)鍵點：

1、在20xx年里，車間全體員工在專業(yè)技能、實際經(jīng)驗和團隊協(xié)作上均有了顯著的進步。

2、目前車間的員工對公司整體的工作環(huán)境和氛圍表示較為滿意。

3、車間的員工對即將到來的20xx年充滿期待，紛紛表示要以積極的態(tài)度投入工作，努力提升自我，為公司創(chuàng)造更高的產(chǎn)值和利潤。

4、在年終總結(jié)中，員工們積極開展批評與自我批評，深入挖掘自身在日常工作中的不足，并表示在新的一年中會及時糾正這些問題，弘揚團隊精神，互相學(xué)習(xí)，共同努力，確保順利完成下年的工作目標(biāo)。

5、由于目前車間的人員較為緊缺，員工們希望能夠盡快補充人手，以減輕現(xiàn)有的工作壓力，確保在繁忙時能夠高效完成各項任務(wù)。

6、員工們希望公司能建立合理的獎懲制度，以激勵大家以更積極的態(tài)度和更高的效率來完成自己的工作。

7、對于不住公司寢室的員工，在加班后返回家中時，希望公司能制定加班回家打車費用報銷的政策，以減輕他們的經(jīng)濟負擔(dān)。

車間工作總結(jié) 第13篇

即將過去的這一年是充滿挑戰(zhàn)與成長的一年。在歲末之際，我不禁回顧過去，展望未來。過去的一年，在車間管理的指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的協(xié)作下，我在工作和學(xué)習(xí)上都取得了顯著的進展?？傮w來說，這一年我在車間的工作較為順利，穩(wěn)步推進。對我而言，這一年是有意義、充實且富有收獲的一年。在這一年里，我始終堅持自我嚴(yán)格要求，勤奮努力，始終把服務(wù)質(zhì)量放在第一位，在平凡的崗位上，盡心盡力地做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)照與指導(dǎo)下，通過不懈努力，取得了一定的成就，但也意識到許多問題和不足之處。

1、在工作中有時會顯得急躁，急于完成生產(chǎn)任務(wù)反而影響了進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，仍顯得不夠熟練，有時候面對突發(fā)情況感到措手不及。

在新的一年里，我的主要任務(wù)是協(xié)助車間的生產(chǎn)調(diào)度，保障材料的及時供應(yīng)以及處理客戶提出的各種要求和建議，同時負責(zé)車間的安全管理和設(shè)備維護。我們車間去年總的生產(chǎn)量達到28萬，相比于前年增長了5萬，這個成績是全體同事共同努力的結(jié)果。我要感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)和團隊的每一位成員，正是在你們的支持與合作下，我才能取得這樣的成果，借此機會向大家致以誠摯的感謝!

回顧這一年的工作經(jīng)歷，我在思想、學(xué)習(xí)與實踐方面都得到了提高，也認(rèn)清了自己的不足之處，比如對技術(shù)知識的掌握尚顯不足，電腦技能還有待提升。針對這些問題，我為來年的工作制定了相應(yīng)的計劃。

1、加強對技術(shù)理論的學(xué)習(xí);

2、提升現(xiàn)場管理的能力;

3、提高溝通與協(xié)調(diào)的技巧。我要認(rèn)真克服自身缺點，發(fā)揚優(yōu)秀的工作能力，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督，努力學(xué)習(xí)，盡心盡力工作，力爭成為車間發(fā)展的中堅力量。感謝大家一年來的辛苦付出與對我的支持，祝愿大家在新的一年里工作順利、家庭幸福、萬事如意，謝謝大家!

車間工作總結(jié) 第14篇

年，經(jīng)過車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，憑借各部門的全力支持及員工們的團結(jié)努力，積極貫徹公司年初工作會議的各項要求，大家在工作中認(rèn)真負責(zé)，團結(jié)奮進，明確目標(biāo)，理順?biāo)悸?，加強落實，全力弘揚創(chuàng)新、拼搏、團結(jié)、奉獻的車間精神，將保質(zhì)增量視為首要任務(wù)。在確保安全環(huán)保的前提下，努力提升產(chǎn)量，降低成本，改進各項指標(biāo)，力爭實現(xiàn)各項預(yù)期目標(biāo)，細化落實公司下達的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。通過科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、合理調(diào)度，進一步夯實基礎(chǔ)管理，激發(fā)員工生產(chǎn)熱情，克服人員流動、設(shè)備老化等挑戰(zhàn)，順利完成了年初設(shè)定的工作目標(biāo)。

一、年工作概述

1、年生產(chǎn)概況

截至11月，車間共加工原材料306780噸，同比增加30500噸，達去年同期的112.25%；產(chǎn)品總產(chǎn)量達965.680千克，同比增加83.500千克，為去年同期的110.00%；回收率為91.20%，精礦品位為115.50g/t。

2、年生產(chǎn)成本分析

今年以來，車間積極推動精細化管理，貫徹落實公司戰(zhàn)略，將目標(biāo)細化到每個車間、班組和個人。通過全員的共同努力，實現(xiàn)了車間產(chǎn)量的顯著提升和成本的有效控制，確保了年初制定的各項目標(biāo)順利完成。以保安全、保產(chǎn)量、保品位、保質(zhì)量為目標(biāo)，努力保障全年的生產(chǎn)任務(wù)。

3、年安全與環(huán)保工作

車間始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持安全為先，生產(chǎn)必安全的原則，完善制度、落實責(zé)任，加強安全培訓(xùn)與基礎(chǔ)管理，定期進行生產(chǎn)安全檢查，狠抓隱患整改，整體控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷事故的良好局面。在環(huán)保方面，繼續(xù)加大環(huán)保投入，循環(huán)利用生產(chǎn)廢水：

1）、強化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識與事故防范能力。對新員工進行嚴(yán)格的安全教育，重點崗位的人員進行崗位技能培訓(xùn)，提升實際操作能力，減少設(shè)備維修費用。

2）、開展定期的安全及環(huán)保檢查，排查生產(chǎn)隱患，有效防止事故發(fā)生，確保車間環(huán)境整潔，給員工提供舒適的工作環(huán)境。

3）、加強安全與環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了多項環(huán)境治理工程，進一步減少了潛在的安全隱患。

4、年技術(shù)改造與創(chuàng)新情況

年車間積極弘揚艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展的精神，凝聚力量，堅定信心，扎實推進各項工作，爭取在保增產(chǎn)的目標(biāo)下，為公司發(fā)展做出新貢獻。具體措施包括：

1）、完成了資源回收設(shè)施的改造，積極組織技術(shù)人員參與設(shè)備安裝與調(diào)試，目前已順利投產(chǎn)。

2）、引進新工序，提高高品位原料的處理能力，提升整體產(chǎn)量。

3）、在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下，優(yōu)化選礦工藝，實現(xiàn)了多項工藝的創(chuàng)新與改進。

4）、針對不斷增長的生產(chǎn)任務(wù)，車間于十月份啟動了擴產(chǎn)改造項目，按時復(fù)產(chǎn)并達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

5、完善績效考核與內(nèi)部管理

年車間的績效考核工作逐步完善，不僅關(guān)注日常工作及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，還將成本控制納入考核，確保考核指標(biāo)更加明確有效。積極響應(yīng)公司關(guān)于管理的相關(guān)要求，做到內(nèi)部環(huán)境的整潔與物品的合理存放。

6、增強黨支部和工會的建設(shè)，保障生產(chǎn)順暢

根據(jù)公司會議的要求，車間通過多種形式向員工傳達公司政策，激發(fā)員工熱情，為完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。積極組織員工參與文體活動，增強團隊凝聚力，確保每位員工的身心健康。

二、主要工作進展與做法

1、強化與各部門的信息溝通。

作為公司的重要生產(chǎn)單位，車間與各部門的協(xié)作至關(guān)重要，特別是在生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面，及時溝通生產(chǎn)中的問題并尋求解決方案，提高工作效率。

2、加強成本管理與資源整合。

繼續(xù)推進降本增效的工作，完善經(jīng)濟責(zé)任制，強化各項成本管控措施，讓成本意識深入到每一位員工。

3、加大制度建設(shè)力度，確保管理有章可循。

車間在年完善了多項管理制度，進一步強化了各項工作的落實，確保日常管理高效有序。

三、面臨的問題及改進措施

年雖然取得了一定成績，但與公司的要求相比，仍存在不足，主要包括：

1、設(shè)備管理問題。部分設(shè)備因多年使用，故障率偏高。為此，車間將加強設(shè)備管理，落實設(shè)備責(zé)任，逐步更換落后設(shè)備。

2、工藝管理問題。在某些月份，生產(chǎn)指標(biāo)波動較大。車間將加強技術(shù)交流，確保操作規(guī)范和工藝穩(wěn)定。

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不足，個別員工出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。車間將加大檢查力度，對違章行為嚴(yán)肅處理，確保管理制度有效執(zhí)行。

車間工作總結(jié) 第15篇

時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去的一年，車間在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞實際情況，始終堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。在上年度工作的基礎(chǔ)上，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、細致、鞏固、創(chuàng)新”的原則，使車間各項工作穩(wěn)步推進。整體上，可以說，我們的發(fā)展勢頭依然強勁，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達成做出了積極貢獻。截至12月15日，合成氨的生產(chǎn)總量達到88923.06噸，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均呈現(xiàn)出穩(wěn)定的態(tài)勢，圓滿完成了公司分配的各項任務(wù)。

一、向管理要效益，堅決落實安全生產(chǎn)。

安全始終是企業(yè)發(fā)展不可動搖的主題。車間管理層深知，沒有安全就沒有效益，因此在管理中始終強調(diào)“以人為本，安全第一”的工作理念。通過多種形式強化員工的安全意識和應(yīng)急能力，安全生產(chǎn)意識得到了顯著提升。管理層還實施了夜間值班與班外巡檢相結(jié)合的方式，有效監(jiān)督工藝班組的生產(chǎn)和勞紀(jì)律，增強員工的安全生產(chǎn)自覺性。尤其是在冬夏季節(jié)，針對“四防”預(yù)案的制定，注重實際落實，杜絕形式主義。通過崗長主導(dǎo)的不定期安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。各項安全措施的落實，使得今年未發(fā)生任何設(shè)備和人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、向管理要效益，不斷提升員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的契機，抓住機遇，充分激發(fā)了員工的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵大膽創(chuàng)新并參與改進。密切關(guān)注思想狀態(tài)不積極員工的動態(tài)，及時進行思想教育，激發(fā)他們的工作熱情。車間管理層也在不斷學(xué)習(xí)提升管理經(jīng)驗，并通過科學(xué)化管理增強員工的凝聚力。在全員競聘中，對有求知欲的員工進行調(diào)崗，以滿足其積極進取的心態(tài)，經(jīng)過半年的評估取得了良好效果。在基層管理人員的任用上，也做到因崗設(shè)人，充分調(diào)動了員工的積極性。盡管下半年受全球金融危機的影響，員工的工作熱情有所波動，但車間及時調(diào)整策略，加大管理力度，努力鼓舞士氣，消除疑慮，各項工作依然穩(wěn)步推進。

三、向管理要效益，提高設(shè)備利用率。

車間目前運營著30多臺設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率一直是管理層追求的目標(biāo)。（1）嚴(yán)格把控備品備件的入庫質(zhì)量。每月備件入庫時，由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗位共同組成驗貨小組，確保重要部件的質(zhì)量不被忽視。（2）提高設(shè)備檢修的質(zhì)量，加大對保全崗位的管理，設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過程中的設(shè)備問題得到有效解決。（3）加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，制定詳細的日常維護和操作管理規(guī)范，嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量。設(shè)備的使用周期大幅延長，許多設(shè)備創(chuàng)造了安全運行的新記錄，維修費用較去年同期顯著降低，確保了長周期的安全生產(chǎn)。

四、向管理要效益，確保生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定。

為保障工藝指標(biāo)的落實，車間建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎罰分明，促進員工的積極性。通過對生產(chǎn)流程的深入分析，在xx年度大修中，及時更換了關(guān)鍵設(shè)備和部件。目前，合成系統(tǒng)的運行狀態(tài)良好，雙塔的生產(chǎn)能力達到了12.5噸每小時，充分展現(xiàn)了流程優(yōu)化的成果，確保各項指標(biāo)穩(wěn)定運作。

五、向管理要效益，降低消耗，注重修舊利廢。

車間制定了嚴(yán)謹(jǐn)高效的節(jié)能措施，深入挖掘節(jié)能潛力，努力控制成本，同時要求員工科學(xué)合理地控制電、油、水的使用，堅決杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過對油房廢油回收和保全廢件修復(fù)的管理，取得了顯著成效，為公司節(jié)省了可觀的資金。

六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理不僅是車間工作的外在形象，也是管理工作的重要組成部分。車間對現(xiàn)場衛(wèi)生實行不定期檢查考核制度，管理層與崗長共同參與，確?，F(xiàn)場面貌明顯改善，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

雖然在總結(jié)成績的我們也必須正視工作中暴露出的不足：

1、基層管理人員的管理力度不足，造成“上面雷聲大，下面雨點小”的現(xiàn)象，影響了車間工作的有序推進。

2、關(guān)鍵工序操作人才不足，導(dǎo)致大修后期出現(xiàn)問題，暴露出了員工操作技能的短板，為今后的工作提出了挑戰(zhàn)。

20xx年即將到來，我們將在當(dāng)前生產(chǎn)和工藝狀況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，著眼于低成本戰(zhàn)略，秉持開拓進取的精神，進一步優(yōu)化和挖潛，配合公司“1830”的發(fā)展目標(biāo)，推動車間工作再上新臺階，具體從以下幾個方面入手：

1、針對xx年度的不足，積極制定改進措施，消除制約因素，以確保各項工作順利推進。

2、認(rèn)真把握現(xiàn)狀，做好工藝指標(biāo)與設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、低耗，完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。

3、進一步抓好安全生產(chǎn)工作，提升員工安全意識，推動公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、全力配合公司技改工作，確保各項工作指令的落實，始終與公司的戰(zhàn)略保持一致。

5、加強節(jié)能降耗工作，爭取全年噸氨耗銅控制在30克以內(nèi)，油耗0.54㎏，提升修舊利廢的力度，以緩解金融危機帶來的壓力。

過去的一年是車間在管理上持續(xù)改進、開拓進取的一年。車間管理層將繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚拼搏精神，努力開創(chuàng)新的局面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅定信心，做好本職工作，我們相信，所有困難都將迎刃而解，勝利就在前方！春天的到來，定會不遠。

車間工作總結(jié) 第16篇

回顧過去一年的工作，我車間圍繞安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，主要開展了以下幾項工作：

1、優(yōu)化勞動組合，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在生產(chǎn)過程中，包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的計劃安排，特別是在高峰生產(chǎn)期，積極調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。在勞資部門及生產(chǎn)科的支持下，我們合理招收了短期合同工，有效調(diào)整了勞動力，充分利用了工作時間。通過車間工段長和各班組長的緊密配合，20xx年度1-10月期間，我車間順利完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，滿足了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)格把控質(zhì)量。

在生產(chǎn)過程中，各班組對自己的產(chǎn)品承擔(dān)著主人翁的責(zé)任，對產(chǎn)品質(zhì)量有著高度的重視。我們本著對消費者和公司負責(zé)的原則，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求把關(guān)質(zhì)量。工段長和班組長對自己負責(zé)的產(chǎn)品進行把控，檢驗員協(xié)助層層把關(guān)，有效防止不合格產(chǎn)品流入下道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。

在生產(chǎn)旺季到來之前，車間配合質(zhì)管及其他部門，對凈化間進行了管理提升，增設(shè)了專用的擦手毛巾、消毒噴霧機和消毒液。我們對員工進行了質(zhì)量意識的教育，確保大家自覺遵守消毒規(guī)定。進一步加強了凈化間管理，有效阻止了細菌的滋生，保證成品的無菌入庫率達到100%。

在新產(chǎn)品面膜的試制和生產(chǎn)過程中，雖然操作技術(shù)尚不完善，但我們車間以高度負責(zé)的態(tài)度，積極配合質(zhì)管和相關(guān)部門，不斷探索，成功完成了新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)中，我們將繼續(xù)進行摸索和提升，逐步規(guī)范，以適應(yīng)未來新產(chǎn)品的制造需求。

今年七月，質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，查明是由于芽孢菌的影響。公司和質(zhì)管部門對此高度重視，積極尋求解決方案。車間也全力配合質(zhì)管及其他部門，動員員工利用休息時間，對全車間所有設(shè)備及生產(chǎn)用具進行了全面的酒精浸泡和雙氧水消毒。經(jīng)過質(zhì)管部門的反復(fù)檢查和檢測，確認(rèn)無菌后，此項工作才算圓滿完成，有效杜絕了細菌的滋生。

3、安全生產(chǎn)。

包裝車間在20xx年度的生產(chǎn)中，認(rèn)真宣傳和貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，確保按照操作規(guī)程進行作業(yè)。我們對員工進行了安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全防范意識。加大了自檢和處罰力度，有效避免了各類事故的發(fā)生。

車間對安全事故堅持齊抓共管。九月份發(fā)生了一起輕傷事故，因臨時工操作不當(dāng)導(dǎo)致托盤倒下砸傷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行了及時的教育和醫(yī)療鑒定，妥善處理此事。車間對此事高度重視，進行了原因分析和故障排查，秉持安全事故“四個不過”的原則，采取有效措施，杜絕此類事件再度發(fā)生。通過這一事件，車間再次對所有長期和短期合同工進行了操作規(guī)程與安全意識的培訓(xùn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

經(jīng)過車間各工段班組的細致工作，20xx年度安全生產(chǎn)工作基本達到了公司對車間的各項指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)與提升。

在部門主管的帶領(lǐng)下，車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長及班組長充分發(fā)揚團結(jié)合作的精神，克服了諸多困難，員工們努力克服恐懼心理，調(diào)整心態(tài)，強化理論與技術(shù)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和管理能力，帶領(lǐng)全車間員工不斷學(xué)習(xí)進步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合各部門，確保不折不扣完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)與各項指標(biāo)。