我們不僅見證了教育資源的合理配置和高效管理，更深刻體會到團(tuán)隊合作與溝通在教學(xué)支持中的重要性。通過不斷優(yōu)化流程、精細(xì)化服務(wù)，我們努力為師生創(chuàng)造出更為良好的教學(xué)環(huán)境，這不僅提升了學(xué)校的整體運(yùn)作效率，也為學(xué)生的全面發(fā)展提供了堅實保障。此次工作正是對這一切實踐經(jīng)驗和寶貴教訓(xùn)的深刻反思與總結(jié)。

中學(xué)總務(wù)教學(xué)工作總結(jié) 1

在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的指導(dǎo)下，中學(xué)總務(wù)處持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升“以人為本、注重細(xì)節(jié)、提升品位、追求實效”的服務(wù)理念，并將其積極融入到日常服務(wù)工作中。

一、明確服務(wù)理念以引領(lǐng)后勤工作

1、作為服務(wù)師生的重要部門，總務(wù)處確立了“以人為本、注重細(xì)節(jié)、提升品位、追求實效”的理念，這一宗旨逐漸轉(zhuǎn)化為員工服務(wù)工作中的自覺行為和意識。

2、為確保服務(wù)質(zhì)量，總務(wù)處制定了具體的發(fā)展目標(biāo)、工作作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”、“師生的滿意就是我們的追求”成為后勤服務(wù)理念指導(dǎo)下的具體工作準(zhǔn)則。

二、增強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

總務(wù)處不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，作為服務(wù)于中學(xué)五百多師生的重要保障部門，總務(wù)處在組織及員工層面都迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型與提升，只有這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求?？倓?wù)處通過多種形式和層次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三、走近學(xué)生實際，傾聽學(xué)生心聲

為了更好地滿足學(xué)生對總務(wù)處的需求，及時了解他們的意見和建議，總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與學(xué)生面對面交流，幫助學(xué)生加強(qiáng)自我管理與自我約束。通過定期召開各班生活委員和宿舍長座談會，傾聽他們的反饋，改進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。

四、重視校園環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)

我們學(xué)校作為一所新成立的學(xué)校，校園環(huán)境建設(shè)正處于起步階段，一直以來都受到領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。根據(jù)校園整體規(guī)劃與分階段實施方案，校園環(huán)境建設(shè)緊鑼密鼓地推進(jìn)。

校園內(nèi)普遍實現(xiàn)了綠化與合理的硬化。本學(xué)期已完成校園飯?zhí)玫恼鞯嘏c施工，下學(xué)期有望建成標(biāo)準(zhǔn)化食堂，解決長期困擾師生的就餐問題。

塑造具有中學(xué)特色的總務(wù)處管理理念，提升學(xué)校競爭力，離不開上級主管部門的支持與全體同仁的共同努力。

塑造具有中學(xué)特色的總務(wù)處管理理念，提升學(xué)校的競爭力，這是一個不斷積累、總結(jié)與升華的過程。

中學(xué)總務(wù)教學(xué)工作總結(jié) 2

20xx年下學(xué)期已圓滿結(jié)束，我?？倓?wù)處始終緊密圍繞學(xué)校的整體目標(biāo)，規(guī)范后勤管理，秉持節(jié)儉原則，致力于將“務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)落實到底，使得后勤管理工作取得了顯著進(jìn)展。為進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，更好地支持教育教學(xué)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)校財務(wù)管理

嚴(yán)格按照“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保收費(fèi)公示透明。在學(xué)生收費(fèi)管理方面，嚴(yán)格依據(jù)公示的項目、標(biāo)準(zhǔn)與范圍進(jìn)行收費(fèi)，堅決落實“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，確保無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項目及提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，切實做好收費(fèi)公示，自覺接受社會和學(xué)生家長的監(jiān)督。

二、加強(qiáng)學(xué)校安全管理

1、本學(xué)期，在全體教職工的共同努力下，學(xué)校的安全工作得到了進(jìn)一步提升。門衛(wèi)工作責(zé)任心強(qiáng)，對外來人員實施嚴(yán)格的登記與驗證，未經(jīng)許可不得入校，每天堅持對校園內(nèi)外進(jìn)行巡查，保障學(xué)校財產(chǎn)安全與師生的生命安全。

2、本學(xué)期，總務(wù)處定期對校舍及教學(xué)設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，及時排查并處理隱患?？倓?wù)處人員在放學(xué)后認(rèn)真檢查各教室及辦公室的“三關(guān)”情況，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，并做好記錄。

3、本學(xué)期，各班主任在安全教育方面進(jìn)行了大量的工作。少先隊大隊部通過廣播向?qū)W生宣傳衛(wèi)生知識和常見病的預(yù)防方法，同時借助櫥窗、宣傳畫等多種形式，積極開展交通安全、消防安全、反毒品、自我防范和甲型H1N1流感的宣傳和預(yù)防工作，取得了顯著成效。

4、本學(xué)期，總務(wù)處加強(qiáng)了對教師食堂和小賣部的飲食衛(wèi)生監(jiān)管，定期深入檢查食品安全，并組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的食品衛(wèi)生法律法規(guī)，全面提升其素質(zhì)，推動食堂工作的規(guī)范化。總務(wù)處每日有針對性地檢查食品質(zhì)量、食堂衛(wèi)生狀況和從業(yè)人員健康，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，并做好記錄。

5、認(rèn)真落實食堂管理工作。盡管我校食堂硬件條件有限，但我們通過努力，為全體師生提供了安全、健康的餐飲，從未發(fā)生食品安全事故，這與工作責(zé)任心密不可分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視食堂工作，由總務(wù)處全面負(fù)責(zé)，并指定專人管理。食堂所用的米和油均從定點(diǎn)單位采購，所有采購的蔬菜和肉類都由專人負(fù)責(zé)驗收，確保師生飲食的安全。食堂按規(guī)定進(jìn)行消毒，并保留48小時樣品，認(rèn)真開展日常工作。

三、優(yōu)化學(xué)校資產(chǎn)管理

學(xué)校固定資產(chǎn)的管理與維護(hù)是重要工作之一。每學(xué)期期初，我們及時對各室及各班的物品進(jìn)行登記，使責(zé)任明確，期中和期末進(jìn)行驗收，并與績效考核掛鉤，對人為損壞嚴(yán)格實施賠償制度。對于新購的固定資產(chǎn)，及時填寫入庫單，確保嚴(yán)格入庫，絕不讓學(xué)校任何資產(chǎn)流失。

四、做好校園環(huán)境管理

落實衛(wèi)生責(zé)任制。學(xué)校是文明的窗口，校容校貌反映了學(xué)校的整體精神面貌，我們嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定進(jìn)行校園衛(wèi)生管理。每學(xué)年開學(xué)前，明確各班的清潔責(zé)任區(qū)，落實到班級，責(zé)任到人，確保每個區(qū)域得到妥善管理。健全衛(wèi)生工作檢查制度，確保校園始終保持整潔，無衛(wèi)生死角。

五、后勤常規(guī)管理方面

積極維護(hù)學(xué)校設(shè)施。對學(xué)校內(nèi)需要小修小補(bǔ)的事項，總務(wù)人員本著節(jié)約原則，組織教師共同參與修理，如門窗、門鎖、電燈等，做到隨叫隨到，及時處理。

六、工作反思

由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手不足，工作中還有許多方面未能做到盡善盡美，這也將激勵我們在今后的工作中更加努力。

中學(xué)總務(wù)教學(xué)工作總結(jié) 3

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下，總務(wù)處始終堅持“后勤服務(wù)于教學(xué)”的核心理念，專注于為師生提供全方位的服務(wù)，努力營造一個優(yōu)雅舒適的校園環(huán)境，從而為教育教學(xué)活動提供堅實的后勤保障。雖然后勤工作看似平凡，但它的工作范圍廣、任務(wù)繁重且雜多，需要同時兼顧常規(guī)工作和突發(fā)事務(wù)的處理，例如，上級檢查、外界訪問的準(zhǔn)備、綠植修剪、電力搶修、管道疏通和化糞池清理等，實際上有時工作確實相當(dāng)繁重。許多工作常常需要在大家休息時進(jìn)行，因此在雙休日和節(jié)假日，總務(wù)處的工作人員經(jīng)常不能得到休息，但我們始終能夠克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力做好這份平凡的工作。根據(jù)學(xué)期初的工作安排，我們已經(jīng)順利完成了本學(xué)期的各項目標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、提升認(rèn)識，強(qiáng)化服務(wù)意識，支持學(xué)校的核心工作。

廣州路中學(xué)是市、區(qū)、處三級政府共同規(guī)劃、建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校，工作要求自然也非常高。在這一背景下，我們首先從思想上提升認(rèn)識，明確總務(wù)工作的重要性?？倓?wù)處的主要職責(zé)是為師生提供一個良好的教學(xué)、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，確保教育教學(xué)活動暢通無阻，維護(hù)學(xué)校的工作和生活秩序。學(xué)校的和諧發(fā)展離不開各個科室的協(xié)調(diào)配合，因此后勤全體員工在日常工作中加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)合作，恪盡職守，不怕艱辛，隨時待命，為教育教學(xué)這一中心工作提供了堅實的后勤保障。

二、確保常規(guī)工作落實，及時處理日常維修和隱患排查，保障教育教學(xué)的正常開展。

廣州路中學(xué)位于城市開發(fā)區(qū)域，生源多為農(nóng)村家庭，教育起點(diǎn)相對較低。尤其是初一學(xué)生，年齡偏小，自理能力相對弱，活潑好動，常常出現(xiàn)一些調(diào)皮搗蛋甚至破壞行為。這些問題包括隨意開關(guān)燈、損壞安全指示燈、破壞水龍頭、廁所隔板、窗玻璃、堵塞下水道等，這些都需要我們及時維修和處理。學(xué)校四棟樓的電氣設(shè)施如燈管、開關(guān)、門窗等也經(jīng)常需要維修，這工作量雖大，卻勢在必行。

鑒于學(xué)生缺乏住校生活的常識與經(jīng)驗，再加上部分教職工的管理經(jīng)驗有限，后勤工作面廣而復(fù)雜，人手也相對緊張，容易出現(xiàn)顧此失彼的情況。在實際工作中，我們不斷探索與改進(jìn)管理服務(wù)方法，確保各項設(shè)施的隱患排查和損壞維修工作能夠及時到位，保障教育教學(xué)的有序進(jìn)行。

后勤工作雖然看似平凡，卻涵蓋了廣泛的內(nèi)容和較大的工作量，需時刻保持對常規(guī)工作的關(guān)注。例如：

(1) 開學(xué)初辦公用品的及時準(zhǔn)備與發(fā)放；

(2) 學(xué)校照明設(shè)施的檢修；

(3) 宿舍安全排查；

(4) 開學(xué)典禮的籌備；

(5) 校園內(nèi)建筑垃圾的清理；

(6) 對一號樓窗戶的維修及學(xué)生損壞鎖具的替換；

(7) 草坪內(nèi)雜草的清理、施肥和澆水；

(8) 花木的修剪與病蟲害防治；

(9) 廁所內(nèi)的滅蟲工作；

(10) 宿舍下水管道的清理及疏通；

(11) 體育活動的籌備；

(12) 宿舍床鋪的加固；

(13) 乒乓球臺的粉刷；

(14) 宿舍內(nèi)蚊帳的搭建；

(15) 學(xué)生上下學(xué)時的接送制度；

(16) 外來人員入校的管理制度；

(17) 及時更換破損的玻璃；

(18) 及時更換損壞的開關(guān)和燈具；

(19) 對存在故障的線路進(jìn)行處理；

(20) 維修損壞的教學(xué)設(shè)施和器材；

(21) 校園監(jiān)控設(shè)施的維護(hù)與調(diào)試等。我們還建立了公共財物損壞的賠償制度，及時通知責(zé)任人進(jìn)行賠償，確保各項工作穩(wěn)定有序進(jìn)行。

三、加強(qiáng)物資采購與保管，規(guī)范校產(chǎn)管理制度。

根據(jù)校委會的要求，總務(wù)處本學(xué)期不斷完善物資的采購與保管制度。學(xué)校需要采購的教學(xué)用具、辦公用品或維修配件等，均需經(jīng)過審批后方可進(jìn)行。我們在采購時，會充分了解市場信息，做到貨比三家，確保所購商品的質(zhì)量與價格合理。采購的物品會及時入庫并進(jìn)行登記，物品領(lǐng)取時需填寫詳細(xì)的領(lǐng)取單。

關(guān)于學(xué)校固定資產(chǎn)管理，總務(wù)處持續(xù)采取多種措施進(jìn)行整理與登記。

(1) 加強(qiáng)校產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。在對已有固定資產(chǎn)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，定期核對固定資產(chǎn)的增減，確保賬物相符，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時登記和報損。

(2) 完善每一步購物流程，包括申購、驗收、入庫和領(lǐng)用。

(3) 加強(qiáng)公共財產(chǎn)和設(shè)施的管理、維護(hù)與調(diào)配。

(4) 積極配合會計室做好學(xué)校的財務(wù)管理工作。

四、強(qiáng)化安全意識，確保安全工作落實到位。

學(xué)校的安全工作始終是重中之重。由于學(xué)校周邊有村莊和在建小區(qū)，人員流動較大，安全工作顯得尤為重要。總務(wù)處嚴(yán)格按照校領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極落實保衛(wèi)與值班工作，確保全校師生的安全和財物安全。對學(xué)校的安全工作進(jìn)行自查自糾，及時進(jìn)行整改。

(1) 開學(xué)初，簽署教職工安全目標(biāo)責(zé)任書。

(2) 對教學(xué)設(shè)施、體育器材、消防設(shè)備和電路等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

(3) 制定并完善安全制度和應(yīng)急預(yù)案。

(4) 加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的管理制度，認(rèn)真履行職責(zé)，確保校園安全。

五、協(xié)助做好食堂的管理工作。

總務(wù)處合理組織食堂工作人員學(xué)習(xí)食品安全相關(guān)法律法規(guī)，提升食品衛(wèi)生知識的培訓(xùn)。學(xué)校食堂的管理直接影響師生的健康和滿意度，也關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)。本學(xué)期我們在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力提升食堂工作，確保飲食衛(wèi)生安全，杜絕食物中毒事故，努力做好以下方面的管理：

(1) 強(qiáng)化進(jìn)貨環(huán)節(jié)的管理，確保食品的新鮮與安全，實行索證制度，嚴(yán)格把控進(jìn)貨質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格食品，及時退貨。

(2) 加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，確保清潔整潔的就餐環(huán)境，并定期檢查食堂設(shè)施的安全性，及時進(jìn)行維修。

六、存在的問題與未來的設(shè)想。

1、存在的問題。部分員工的工作主動性不足，缺乏積極性，因此在工作中難免存在怨言，有時需要督促才能完成任務(wù)，甚至?xí)霈F(xiàn)對臟累工作回避的情況。需要提升員工的責(zé)任感和積極性，增強(qiáng)主觀能動性，認(rèn)識到工作的重要性。

2、未來的設(shè)想。

(1) 組織后勤全體員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“主人翁”意識，做好本職工作，樹立積極向上的態(tài)度。將學(xué)校視為自己的家，只有學(xué)校發(fā)展了，個人才能受益。

(2) 在食堂工作中，針對學(xué)生反饋較多的伙食問題，定期召開生活委員會議，了解師生需求，改進(jìn)伙食供應(yīng)。

(3) 完善競爭機(jī)制，確保宿舍、食堂和保衛(wèi)工作盡善盡美。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和支持下，總務(wù)處將繼續(xù)努力，以服務(wù)師生的工作、學(xué)習(xí)與生活為根本職能，以教師與學(xué)生的滿意度作為改進(jìn)工作的首要導(dǎo)向，緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心任務(wù)，盡心竭力做好本職工作，不斷改進(jìn)工作方法，力求細(xì)致深入、扎實有效。

中學(xué)總務(wù)教學(xué)工作總結(jié) 4

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，綜合辦全體工作人員積極努力，盡心盡力開展各項工作。秉持“服務(wù)至上，保障優(yōu)先”的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化管理流程，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化崗位職責(zé)意識。在本年度里，我們積極探索后勤管理和服務(wù)的新方式和新方法，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為學(xué)校的順利發(fā)展提供了堅實的后勤保障?，F(xiàn)將20XX年度的主要工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化后勤保障，提升服務(wù)品質(zhì)

20XX年，面對新的情況，我們承擔(dān)了新的職責(zé)。在確保常規(guī)后勤保障工作的做好突發(fā)和偶發(fā)事件的應(yīng)對。

1、水電維修與管理

本年度，我們在水電服務(wù)的管理上持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。水電維修實行登記制度，由張?zhí)庨L親自督導(dǎo)，確保隨報隨修。全年更換及維修水龍頭2458次，水閥類590次，水管安裝及維修400米，電路安裝及維修3200米，燈具更換1023次，確保教室、宿舍及實驗室的水電設(shè)施正常運(yùn)作。

為了提供更為便捷的服務(wù)，我們還開設(shè)了綜合辦網(wǎng)站，并在其上增加了“在線報修”欄目，使得師生可以方便地提交水電及日常維修請求。除了及時維修外，我們還完成了校園內(nèi)多個主要水管的改造和電路的更新，確保設(shè)施的安全與高效。

2、校舍日常維修

我們利用假期對教室和宿舍的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面檢修，確保新學(xué)期前的教學(xué)與生活環(huán)境良好。維修工作包含課桌560張，椅子1200把，宿舍床鋪90張，窗戶、門的修復(fù)及維護(hù)，保證了全校的教學(xué)秩序與學(xué)生的正常入駐。

3、校園綠化與衛(wèi)生管理

為提升校園環(huán)境，我們嚴(yán)格按照綠化管理計劃進(jìn)行苗木的修剪和維護(hù)，確保校園整潔美觀。特別是在夏季干旱期間，我們?nèi)w工作人員不辭辛勞，每天早起進(jìn)行樹木和草坪的澆水，保證了校園綠化的健康生長。

在衛(wèi)生管理方面，科長李明與團(tuán)隊成員每天堅持對校園的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，努力營造整潔的教學(xué)環(huán)境，確保室外公共場所的衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4、其他非常規(guī)后勤工作

為迎接年度文化節(jié)，我們迅速完成了場地的布置和亮化工作，為校園增添了美麗的風(fēng)景線，同時提升了校園的整體氛圍。

針對新冠疫情的嚴(yán)峻形勢，我們采取了措施，加強(qiáng)對校園內(nèi)的清理和消毒，保障師生的健康和安全。

二、積極推進(jìn)校區(qū)置換及土地征用

積極配合相關(guān)部門開展校區(qū)的置換和土地征用工作，原東校區(qū)和南校區(qū)的土地交易情況良好，推動了學(xué)校的發(fā)展和布局調(diào)整。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)清查

本年度，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定進(jìn)行采購與登記，確保固定資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和及時性。針對資產(chǎn)清查，我們對各個校區(qū)進(jìn)行全面清點(diǎn)，確保資產(chǎn)使用情況透明、有序。

四、倡導(dǎo)節(jié)約型校園

我們大力推行節(jié)約措施，通過精細(xì)化的水電管理，實現(xiàn)了顯著的節(jié)約，全年節(jié)省費(fèi)用明顯。開展了多種節(jié)約活動，增強(qiáng)了師生的節(jié)約意識。

經(jīng)過一年的努力，我們在后勤保障、校園管理等方面取得了一定成績，但仍存在改進(jìn)空間。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，提升服務(wù)的主動性，確保校園的整潔和服務(wù)品質(zhì)。

中學(xué)總務(wù)教學(xué)工作總結(jié) 5

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)指導(dǎo)下，中學(xué)總務(wù)處全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)出優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神，充分體現(xiàn)了對教育工作的熱愛與奉獻(xiàn)，致力于落實服務(wù)教學(xué)的使命。我們主動提升服務(wù)意識，以快速、高效、高質(zhì)量的工作節(jié)奏，不斷創(chuàng)新，為管理工作整體提升奠定了堅實基礎(chǔ)，順利完成了本學(xué)期的各項任務(wù)。（以下為本學(xué)期工作總結(jié)）。

一、增強(qiáng)全體人員的改革意識，持續(xù)提升工作效率與質(zhì)量。

本學(xué)期以來，總務(wù)處全體工作人員努力落實黨的教育方針，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，探索適合學(xué)校的后勤保障和服務(wù)新模式。后勤工作雖看似瑣碎復(fù)雜，但其實它背后蘊(yùn)含著特別的技巧與科學(xué)管理。隨著認(rèn)識的提升，我們對服務(wù)與管理的主線有了更清晰的理解，明確了學(xué)期計劃的各項重點(diǎn)。通過事先規(guī)劃，我們的工作變得更為得心應(yīng)手，確保了計劃事項的逐項落實，突發(fā)問題的即時處理，臨時事務(wù)的快速安排，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、堅定安全第一的理念，持續(xù)加強(qiáng)校園安全穩(wěn)定工作。

總務(wù)處全體人員始終銘記“安全無小事，安全重于泰山”的信條，從學(xué)期初的“兩會”到最近的消防安全及特種設(shè)備檢查，大家認(rèn)真落實各部門的文件精神，細(xì)致制定各項預(yù)案。在安全工作上，我們進(jìn)行了十二次安全會議，十二次的部署與落實，確保了學(xué)校安全。

具體工作：

1、完成了兩次校舍危房的檢查，并上報相應(yīng)表格。

2、重新檢查了校園內(nèi)的消防設(shè)施，并合理安排滅火器的存放位置。

3、對鍋爐房進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，確保冬季安全使用，并定期檢查煤氣瓶。

4、對校內(nèi)的照明及動力線路進(jìn)行全面排查，假期內(nèi)檢查各辦公室的電器斷電情況。

5、完成了防汛各項準(zhǔn)備工作，成立了以校長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳實的工作預(yù)案，確保防汛工作的順利進(jìn)行。

6、為會計室、信息室和電教室安裝了護(hù)欄，重要部門配置了防盜報警系統(tǒng)。

三、各部門圓滿完成工作任務(wù)。

1、會計室工作

財務(wù)人員順利完成了各項費(fèi)用收繳、教職工工資報卡及各類報表統(tǒng)計，嚴(yán)格遵循財會制度，合理使用資金，確保教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

2、食堂工作

食堂在食品質(zhì)量及衛(wèi)生安全方面得到了重點(diǎn)關(guān)注，總務(wù)處專門召開會議，研究改善伙食質(zhì)量及衛(wèi)生安全的問題，明確要求食堂工作向“精細(xì)化”方向發(fā)展，確保食品安全從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。本學(xué)期食堂的伙食質(zhì)量得到了師生的高度評價。

3、財務(wù)工作

(1) 完成了固定資產(chǎn)的清查與核算。

(2) 順利完成了北苑和東方辦學(xué)點(diǎn)兩個機(jī)房的安裝工作，共計92臺設(shè)備。

(3) 采購了12塊記事板，4000張郵票，以及其他文具用品。

(4) 完成了教職工的月中營養(yǎng)補(bǔ)貼和季度舒適品的采購與發(fā)放。

(5) 外請教師的餐廳及客房空調(diào)安裝工作也已完成。

(6) 初步完成了學(xué)校固定資產(chǎn)計算機(jī)軟件管理的準(zhǔn)備工作。

(7) 為物資學(xué)院安裝了20臺吊扇。

4、傳達(dá)室工作

嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，完成了電話接聽、報刊分發(fā)及來訪客人的接待工作，為維護(hù)學(xué)校的正常秩序與安全穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

5、臨時工工作

目前學(xué)校有兩名臨時工，分別在食堂和傳達(dá)室工作，他們都表現(xiàn)出色，認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利完成各自的崗位職責(zé)。

四、基建、日常維修和臨時工作

1、本學(xué)期沒有新的基建任務(wù)，主要進(jìn)行了辦公樓三樓屋頂400平方米的防水處理。還完成了對東關(guān)小學(xué)150米舊線路的更換及漏電保護(hù)器的安裝。

2、配合教師培訓(xùn)樓的施工進(jìn)程。

五、存在的問題

1、增收節(jié)支的意識有待加強(qiáng)。

2、人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。

六、下學(xué)期工作設(shè)想

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，提高思想素質(zhì)，重視崗位工作，形成服務(wù)學(xué)校的責(zé)任感與使命感。定期召開部門工作會議，明確職責(zé)，強(qiáng)化合作意識，推動規(guī)范化服務(wù)。

2、強(qiáng)化制度與程序意識，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，完善現(xiàn)有制度，確保有章可循。

3、加大力度探索規(guī)范化管理，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合學(xué)校實際，形成特色管理方式，以提升管理水平，嚴(yán)格把關(guān)，降低辦學(xué)成本。

4、落實各項具體任務(wù)，形成務(wù)實高效的工作作風(fēng)，重點(diǎn)關(guān)注安全工作，持續(xù)進(jìn)行安全檢查與隱患排查，確保校園安全穩(wěn)定。

中學(xué)總務(wù)教學(xué)工作總結(jié) 6

中學(xué)總務(wù)處全體員工在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神，以服務(wù)為宗旨，全力做好后勤保障工作，力求為教學(xué)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命感。我們加強(qiáng)了常規(guī)管理，提升服務(wù)意識；強(qiáng)化財務(wù)管理，以提高教學(xué)效能；改進(jìn)校園管理，以美化環(huán)境；改善食堂管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。日常工作分工明確，關(guān)鍵時刻團(tuán)隊合作，及時解決問題，提高工作效率，確?！盁崆榉?wù)，主動服務(wù)”的原則。以下是我們一年來的工作

（一）以服務(wù)為宗旨，努力做好各項工作

一、技術(shù)裝備管理

1、充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)裝備的效能。由于去年的技術(shù)裝備采購過程中時間較緊，部分設(shè)備未能及時到位。今年，我們督促中標(biāo)單位盡快完成設(shè)備的到位，并為教師更新了辦公電腦，使其投入使用。

2、做好校產(chǎn)的登記工作。所有到位的技術(shù)裝備均已完成登記，領(lǐng)用手續(xù)完備。

3、強(qiáng)化技術(shù)資料管理。為了更好地發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，我們對各項技裝的資料進(jìn)行了整理，并指定專人負(fù)責(zé)管理。

4、積極運(yùn)用技裝設(shè)備，例如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，教室中的多媒體設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮了重要作用。

二、校舍維修管理

1、及時處理校舍的維修問題，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改。

例如在春季的降雨中，我們發(fā)現(xiàn)綜合樓的排水系統(tǒng)存在問題，導(dǎo)致樓頂積水，部分辦公室進(jìn)水，后勤人員迅速在雨中查找并處理問題。

如，在雨天時發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓走廊積水的情況，也立即進(jìn)行了相關(guān)處理。

2、及時處理零星維修事項。比如修理教師辦公室的空調(diào)、教學(xué)樓的飲水機(jī)以及衛(wèi)生間的供水問題，還為各教室安裝了窗簾，確保多媒體設(shè)備正常使用。

三、財務(wù)工作管理

1、財務(wù)方面嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)制度，堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，精打細(xì)算。

2、負(fù)責(zé)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)收支、往來賬目的結(jié)算與核算，以及其他相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險發(fā)放、申報、年審、變更等事務(wù)的做好年度預(yù)算和決算。

3、合理安排經(jīng)費(fèi)使用，分輕重緩急，在保障教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，充分改善教學(xué)設(shè)施，為提升教學(xué)水平打下基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，進(jìn)行財產(chǎn)登記，定期清理與核對校產(chǎn)，按時完成上級布置的清查與資料上報工作。

5、收集整理各類檔案資料，并妥善保存。

四、常規(guī)的教學(xué)服務(wù)管理

1、校舍、水電、車輛的常規(guī)管理：我們發(fā)現(xiàn)問題后立即解決，本學(xué)期對學(xué)校所有直飲機(jī)進(jìn)行清洗維護(hù)，讓師生都能喝上健康飲水；對校園廣場進(jìn)行了徹底清理，確保車輛有序停放，使校園環(huán)境更加整潔。

2、教室衛(wèi)生常規(guī)管理：我們確保多媒體的開關(guān)、教師茶水服務(wù)到位、課桌椅擺放整齊，保持教室清潔。教師也都認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不計較個人得失。

3、校園環(huán)境治理：我們特別注重校園環(huán)境衛(wèi)生，開學(xué)前在校長室領(lǐng)導(dǎo)下，動員所有總務(wù)處人員清理校園衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累，清除了廣場的雜草，美化了校園環(huán)境，使校園如同花園般美麗。

五、食堂工作管理

1、提升食堂服務(wù)質(zhì)量，保障飲食安全。我們嚴(yán)格按照國家食品衛(wèi)生規(guī)范進(jìn)行管理，定期召開食堂工作人員會議，確保安全措施落實到位。

2、加強(qiáng)食堂員工的衛(wèi)生教育，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習(xí)慣。

3、積極聽取師生對食堂的意見，努力讓大家用餐放心，食堂員工的努力得到了大家的認(rèn)可。

六、其他方面的管理

協(xié)調(diào)與各處室的關(guān)系，協(xié)助辦公室處理圖書室搬遷工作，根據(jù)校長室的安排做好各項交辦工作，為學(xué)校招生宣傳提供支持。

（二）以教訓(xùn)為良師，促進(jìn)管理水平提高。

在“耐心服務(wù)”方面的實踐中，我們意識到仍有很多不足，工作作風(fēng)需進(jìn)一步扎實，特別是校園綠化工程未能達(dá)到預(yù)期效果，反映出我們在監(jiān)管等方面的不足。

（三）以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，推動工作再上新臺階。

1、提升員工素質(zhì)。我處員工的管理質(zhì)量和服務(wù)意識雖然有所提升，但仍需加強(qiáng)改革意識和創(chuàng)新精神，提升業(yè)務(wù)能力和信息化管理水平。

2、服務(wù)質(zhì)量有待提高。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量仍需改進(jìn)。感謝校領(lǐng)導(dǎo)和各處室對我們的支持，我們愿繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于學(xué)校。希望在接下來的工作中，再接再厲，爭取更大的進(jìn)步。