為提升員工積極性、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和滿足市場需求，各部門制定了“以人為本、服務(wù)至上”的勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。方案包括成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確宣傳與后勤組的職責(zé)；以及通過精準(zhǔn)服務(wù)、節(jié)日保障和積極維護(hù)，提升用戶體驗(yàn)。強(qiáng)化品牌宣傳以提升公司形象。競賽涉及多個(gè)方面，如安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量和成本管理，設(shè)立相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰機(jī)制，以鼓勵(lì)員工積極參與。通過有效組織和實(shí)施，確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，助力公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 1

各部門、各中心：

根據(jù)市公司《關(guān)于開展“以人為本、服務(wù)至上”勞動(dòng)競賽的通知》文件精神，為進(jìn)一步落實(shí)公司以“客戶需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”的工作要求，有效支持市場和客戶服務(wù)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定“以人為本、服務(wù)至上”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：

　一、 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx

（一）宣傳組：

職 責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳策劃及實(shí)施。

組 長：xxx

組 員：公司市場推廣部

（二）后勤組

職 責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的后勤保障與組織協(xié)調(diào)工作。

組 長：xxx

組 員：公司綜合管理部

　二、 具體活動(dòng)實(shí)施方案

針對(duì)涉及公司的競賽內(nèi)容，技術(shù)部與市場部和客服部進(jìn)行充分溝通，廣泛征求意見，認(rèn)真傾聽市場需求與建議，集中力量解決客戶迫切面臨的問題，確保責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)無法解決的疑難問題，及時(shí)做好對(duì)客戶的解釋與溝通。

（一）精準(zhǔn)服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)

1、 溫暖關(guān)懷，精細(xì)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

實(shí)施細(xì)則：

鑒于我公司大中專院校數(shù)量不多的情況，運(yùn)維部門將主要關(guān)注人流量較大的知名高中，同時(shí)與市場部合作，在各中小學(xué)校推廣“校園專享卡”，提升在校園市場的占有率。在新學(xué)期開學(xué)和“教師節(jié)”這類重要時(shí)期，及時(shí)監(jiān)控并擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)，確保校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。

2、 節(jié)日暢通，服務(wù)無憂

實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場部及時(shí)溝通，了解節(jié)日期間的用戶通話高峰，針對(duì)國慶、中秋、圣誕等重要節(jié)假日及大型活動(dòng)進(jìn)行流量預(yù)測(cè)與分析，提前做好基站擴(kuò)容準(zhǔn)備。

(2)在“xxxx文化節(jié)”等重要活動(dòng)期間，提前優(yōu)化“xxxx景點(diǎn)”等地的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)布局，確保用戶流量的順利承載。

(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，運(yùn)用負(fù)載均衡等技術(shù)手段，盡可能吸納節(jié)假日高峰流量，降低網(wǎng)絡(luò)擁堵情況，提升收益，尤其是在公司重要活動(dòng)期間，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大保障。

3、 聚焦用戶，積極維護(hù)

實(shí)施細(xì)則：

（1）通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容和實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)解決話務(wù)高峰區(qū)的問題，全面提升用戶滿意度。

(2) 開展維護(hù)技能競賽，提升運(yùn)維人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與健康，減少故障率。

（二）品牌宣傳

1、 形象展示

宣傳組負(fù)責(zé)在各營業(yè)廳顯著位置展示以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、精準(zhǔn)管理”為主題的宣傳資料，借助公司在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行推廣。

2、 媒體推廣

在客戶滿意度調(diào)查前一個(gè)月，通過地方報(bào)紙、電臺(tái)以及人流密集的商圈大屏幕進(jìn)行系列軟文宣傳，突出公司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量方面的優(yōu)越性，尤其彰顯我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面取得的成果。

本次活動(dòng)在員工間進(jìn)行了廣泛宣傳，確保大家充分了解，提高各部門的參與積極性。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 2

各分公司各部門、各中心：

根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》（xx工發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）文件的要求，為了更好地貫徹公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的理念，增強(qiáng)對(duì)市場和客戶服務(wù)的支持，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

（一）宣傳組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳策劃及執(zhí)行。

組長：xx

組員：分公司營銷策劃中心

（二）后勤組

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤保障及相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。

組長：xx

組員：分公司綜合部

二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

關(guān)于本次競賽的相關(guān)內(nèi)容，建維部將與市場及客服部門進(jìn)行深入交流，共同探討，認(rèn)真傾聽市場的需求及建議，針對(duì)急需解決的問題，將重點(diǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人員。如果出現(xiàn)技術(shù)無法解決的問題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動(dòng)新生，助力優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)

實(shí)施細(xì)則：

鑒于xx大中專院校較為稀疏的現(xiàn)實(shí)，運(yùn)維部將主要聚焦于話務(wù)量較高的知名高中，如梁中、紅中等，并將與市場部協(xié)作，在各中小學(xué)校推廣“園丁卡”，提升校園市場的占有率。針對(duì)開學(xué)及“教師節(jié)”期間的高話務(wù)量，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控與擴(kuò)容，確保校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及話務(wù)處理能力。

2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)

實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場部門溝通，及時(shí)掌握節(jié)假日期間的話務(wù)高峰情況，提前分析國慶、中秋、圣誕、元旦等重要節(jié)假日和大型活動(dòng)的話務(wù)預(yù)測(cè)，并做好基站擴(kuò)容的準(zhǔn)備。

（2）在“第x屆雙桂旅游文化節(jié)”期間，對(duì)于“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)，要提前做好擴(kuò)容和設(shè)備優(yōu)化，確保話務(wù)能夠最大程度吸納。

（3）在確保網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，運(yùn)用負(fù)荷分擔(dān)、載波池及半速率等技術(shù)，盡量緩解國慶、中秋、圣誕及元旦等假期的話務(wù)高峰，降低網(wǎng)絡(luò)擁塞，提升收益。特別是需為分公司市場部的大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典、客戶聯(lián)歡及VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)提供網(wǎng)絡(luò)支撐。

3、傾網(wǎng)之戀，甘為服務(wù)先鋒

實(shí)施細(xì)則：

（1）通過擴(kuò)容及SDCCH處理來解決高負(fù)荷小區(qū)的問題，疏導(dǎo)并吸納局部高話務(wù)情況。

（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)健康水平，減少故障及損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

1、形象宣傳

宣傳組在營業(yè)廳顯眼位置布置以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的宣傳資料，借助中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料，展現(xiàn)我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的優(yōu)勢(shì)。

2、媒體投放

在xx公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，利用當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)和高人流量的名豪廣場大屏幕電視，發(fā)布以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列宣傳文章，突出我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、能力及質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)前梁平分公司的基站建設(shè)情況，以彰顯我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的成就。

本次活動(dòng)在員工中進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保每位員工知曉，提高了各部門員工的參與熱情。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 3

　一、指導(dǎo)理念

以科學(xué)發(fā)展的視角為引導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)中心工作，通過系統(tǒng)性地開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工樹立爭創(chuàng)一流的競爭精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同完成目標(biāo)的意識(shí)，以及在面對(duì)困難時(shí)奮發(fā)向上的拼勁。

　二、競賽目標(biāo)

確保全面達(dá)成公司下達(dá)的各類生產(chǎn)與經(jīng)營任務(wù)，提高企業(yè)管理水平和精神文明建設(shè)的成效。

　三、競賽內(nèi)容、形式及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

今年的勞動(dòng)競賽將在全年、季度和階段三個(gè)層次上進(jìn)行。

全年項(xiàng)：在各分場進(jìn)行，年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際完成情況與年初計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，評(píng)選出三個(gè)優(yōu)秀單位。產(chǎn)量優(yōu)勝單位將獲得4000元獎(jiǎng)勵(lì)，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元，并在年底的總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰。

階段項(xiàng)：針對(duì)鹽生產(chǎn)的不同階段，將根據(jù)季節(jié)變化靈活開展針對(duì)性的指標(biāo)競賽。今年4月初，計(jì)劃組織第六屆炊工比武，5月初開展撈鹽比賽，6月份進(jìn)行拉塑苫比賽。獲勝者將受到相應(yīng)的表彰。

各單位需結(jié)合三條戰(zhàn)線（各分場、制鹵分場、復(fù)曬分場及碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司、機(jī)關(guān)處室）共同參與，同時(shí)根據(jù)四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)、車間及班組）爭創(chuàng)一流的競賽要求，深入開展富有針對(duì)性和實(shí)效性的微型競賽，確保小指標(biāo)的完成助力大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在原鹽生產(chǎn)一線，開展以“比產(chǎn)量、爭第一；比質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；比消耗、降成本”為主題的競賽活動(dòng)。而碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司將進(jìn)行“比產(chǎn)量、賽質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室則將舉辦一系列活動(dòng)，圍繞“比文明辦公、賽后勤服務(wù)規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平提升；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)貢獻(xiàn)”的主題，在全場營造積極向上的競賽氛圍。

　四、競賽要求

1、明確重視，確保競賽健康進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)不安全事故或違法違紀(jì)事件的單位，將視情節(jié)對(duì)其在各類競賽中的評(píng)選給予降級(jí)或扣分處理；對(duì)于重大責(zé)任事故和違法犯罪事件的單位，取消參與競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競賽激勵(lì)，發(fā)掘和培養(yǎng)各類管理人才和技術(shù)標(biāo)兵，改善技術(shù)人才短缺的現(xiàn)狀。

3、全程監(jiān)控管理，及時(shí)公開競賽成果。各單位需對(duì)競賽活動(dòng)進(jìn)行階段性并按季度上報(bào)總場競賽辦公室?？倛龅膭趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查、考核與評(píng)比，并定期公開活動(dòng)的開展情況。

　五、組織實(shí)施

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有效執(zhí)行，鹽場成立了以陳敬清為組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室于場工會(huì)，全面負(fù)責(zé)競賽的組織、協(xié)調(diào)、情況匯總分析及評(píng)比表彰工作。各單位也需成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的競賽組織及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組需切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭、黨政工團(tuán)共同管理的工作格局，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有計(jì)劃、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有以切實(shí)取得實(shí)效。

　六、注意事項(xiàng)

1、增強(qiáng)意識(shí)。勞動(dòng)競賽是依靠職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極具意義，單位要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，積極參與并落實(shí)。

2、聚焦中心。競賽活動(dòng)需圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢，確保務(wù)實(shí)，而非走形式。

3、依賴員工。結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施，讓廣大職工和專業(yè)技術(shù)人員在競賽中發(fā)揮先鋒作用，提高效益。

4、有效結(jié)合。將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營造協(xié)作互助的氛圍；同時(shí)與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)結(jié)合，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)；與定額管理相結(jié)合，提高激勵(lì)力度，以確保產(chǎn)生實(shí)際效果。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 4

為提升鉆探施工團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)安全與質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工作業(yè)，隊(duì)（院）工會(huì)決定在6月份在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)理念：

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，確保安全發(fā)展，充分激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，以安全施工為基礎(chǔ)，以質(zhì)量優(yōu)質(zhì)為核心，以管理提升為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工的目標(biāo)，追求精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，創(chuàng)建精品工程。

二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

副組長：xx（項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度及文明施工）

組員：xx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工安全、生產(chǎn)及現(xiàn)場管理）

xx（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理及地方矛盾協(xié)調(diào)）

xx（項(xiàng)目部安全員）

考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部的所有鉆探作業(yè)機(jī)臺(tái)及團(tuán)隊(duì)。

競賽主題：確保安全，追求卓越，高效施工，爭創(chuàng)文明。

競賽目標(biāo)：確保安全高效，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的跨越式進(jìn)展。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效。比施工進(jìn)度，賽施工進(jìn)尺；比工程質(zhì)量，賽優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)效益，賽單月產(chǎn)值；比施工文明，賽奉獻(xiàn)精神與協(xié)作態(tài)度；比管理，賽各類記錄。

四、評(píng)比要求：

優(yōu)勝機(jī)臺(tái)條件：

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的指令和安全質(zhì)量管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)安全措施，無責(zé)任性傷亡或工程事故，安全記錄完整。項(xiàng)目部目前共有23臺(tái)各類鉆機(jī)，包括1000米鉆機(jī)8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

競賽將表彰綜合排名前3的機(jī)臺(tái)。考核采用百分制，依據(jù)6月1日至30日的作業(yè)時(shí)間，由工會(huì)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場考核，同時(shí)結(jié)合鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供的相關(guān)資料確定綜合排名，考核內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)優(yōu)秀：

安全組織體系健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，無事故發(fā)生，安全記錄完整。

2、施工進(jìn)度優(yōu)秀：

⑴依據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃。

⑵嚴(yán)格按照審批的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，并反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，咬緊分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度，按期或提前完成。

3、工程質(zhì)量優(yōu)秀：

⑴堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，推進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任制，建立完善的管理體系。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量率高于95%以上，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到100%，無永久缺陷和質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)秀：

單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制成本，顯著減少消耗。

5、文明施工優(yōu)秀：

⑴重視思想政治工作，職工思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，樂于奉獻(xiàn)，勇于拼搏。

⑵增強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)和難點(diǎn)提出合理化建議，成效顯著。

⑶服從指揮，顧全大局，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、管理規(guī)范優(yōu)秀：

⑴實(shí)施科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識(shí)清晰，各項(xiàng)保障措施落實(shí)。

⑵積極開展勞動(dòng)競賽，各機(jī)長重視，責(zé)任明確，成效顯著。

⑶職工遵守規(guī)章，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序良好。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）表彰標(biāo)準(zhǔn)：

表彰必須遵循自下而上、群眾路線及民主推薦的原則，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與考核組共同討論，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)形式：

精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，競賽優(yōu)秀機(jī)臺(tái)和對(duì)項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的機(jī)臺(tái)及個(gè)人，將由隊(duì)（院）工會(huì)授予榮譽(yù)證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、實(shí)施要求：

1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，精心組織：

各施工鉆機(jī)必須將勞動(dòng)競賽活動(dòng)列為重要議程，項(xiàng)目部需建立完善的組織機(jī)構(gòu)，形成一把手親自抓，各部門配合共同管理的工作局面。

2、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)：

根據(jù)總體目標(biāo)與競賽內(nèi)容，明確競賽重點(diǎn)與主題，針對(duì)不同階段、不同考核對(duì)象制定具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，形成詳細(xì)的競賽實(shí)施方案。

3、廣泛宣傳，積極動(dòng)員：

充分利用多種宣傳方式，深入解讀勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容和要求，確保人人了解并參與。

4、培養(yǎng)典型，以點(diǎn)帶面：

在競賽中重視先進(jìn)典型的培養(yǎng)，借助典型引領(lǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并宣傳競賽中的優(yōu)秀典型，形成良好的示范效應(yīng)。

5、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核：

隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部需全程監(jiān)督，建立詳細(xì)臺(tái)賬，定期考核和確保競賽效果。

七、實(shí)施過程記錄清單明細(xì)：

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗(yàn)收單

3、安全隱患整改通知及整改報(bào)告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

6、進(jìn)度計(jì)劃表

7、孔深驗(yàn)證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、其他必要的記錄憑證

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 5

　一、勞動(dòng)競賽實(shí)施方案指導(dǎo)思想：

以落實(shí)公司設(shè)定的20xx年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作展開，以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，通過競賽的形式，全面檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)與各部門的工作成果，促進(jìn)生產(chǎn)、保障安全、提升管理、優(yōu)化效益，推動(dòng)公司全面發(fā)展，努力塑造高端品牌，深化企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司在xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：

“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低消耗，全面推動(dòng)年產(chǎn)xxx任務(wù)的實(shí)現(xiàn)”

　三、參與對(duì)象：

公司各部門、各崗位及全體員工

　四、勞動(dòng)競賽的重要性：

1、20xx年，公司董事會(huì)設(shè)定全年生產(chǎn)目標(biāo)為xxx噸，銷售收入達(dá)到12億，實(shí)現(xiàn)利潤5億?？紤]到30天的檢修周期，每月需完成多晶硅的生產(chǎn)任務(wù)為100噸。面對(duì)時(shí)間緊迫與任務(wù)繁重的形勢(shì)，開展勞動(dòng)競賽將進(jìn)一步明確各部門與崗位在實(shí)現(xiàn)1100噸目標(biāo)任務(wù)中應(yīng)承擔(dān)的工作與責(zé)任，激勵(lì)員工積極性，形成協(xié)調(diào)合作、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。

2、受到金融危機(jī)的影響，國際太陽能光伏市場面臨萎縮；全球多晶硅生產(chǎn)擴(kuò)張和國內(nèi)新建企業(yè)逐漸投產(chǎn)，薄膜太陽能電池等替代品日趨成熟，競爭環(huán)境將愈加嚴(yán)峻。為了在這樣的競爭中保持優(yōu)勢(shì)，公司決定不畏艱難，開展“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低消耗，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽，助力完成川投集團(tuán)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　五、具體實(shí)施辦法：

1、對(duì)于能夠量化的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售及物資等，明確本部門的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)依據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)。

2、對(duì)于無法量化的工作任務(wù)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)議指派的重點(diǎn)工作或者本部門的核心工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限依照總經(jīng)理辦公會(huì)的確定或按部門計(jì)劃安排。

3、安全環(huán)保、物耗管理、成本控制作為全公司各部門（工段）的共同競賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競賽應(yīng)突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)以及相關(guān)重要工作的表現(xiàn)，日常工作不納入競賽內(nèi)容。

5、多晶硅的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗和成本指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部依據(jù)月計(jì)劃提供數(shù)據(jù)。

6、各部門（工段）的勞動(dòng)競賽指標(biāo)見附表1、2。

　六、活動(dòng)評(píng)比辦法：

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。

以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成量低于計(jì)劃指標(biāo)10%則不計(jì)分；低于10%以內(nèi)，每低于1%扣1分。若實(shí)際完成量高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。

設(shè)定方向性與考核性指標(biāo)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門得滿分外加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率低于90%則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完。

（3）單位產(chǎn)品的物耗。

由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部公布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本。

由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和相關(guān)競賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。

按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分；若實(shí)際完成超過規(guī)定期限5天以上不得分，5天以內(nèi)超出，每超出1天扣2分，提前1天則加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。

安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)?；蛉松戆踩鹿实牟块T將被一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、競賽指標(biāo)的完成情況將每月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行季評(píng)比。

5、根據(jù)部門性質(zhì)，此次勞動(dòng)競賽分為兩個(gè)競賽區(qū)域。量化指標(biāo)的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行競賽，負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)工作的其他部門為另一區(qū)域。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

　七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）將作為后續(xù)評(píng)選“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”的重要參考依據(jù)。

2、公司設(shè)立勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，資金來源為公司自有資金。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段），且當(dāng)季度完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，部門人均將獎(jiǎng)勵(lì)（xx）元。部門負(fù)責(zé)人、工段長及其他管理崗位的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配，對(duì)于工作的優(yōu)秀員工給予更加顯著的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”的原則。

5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)詳見附錄。

　八、活動(dòng)要求：

1、各部門需高度重視本次競賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將其視為提升部門形象、改善工作作風(fēng)、提升員工精神狀態(tài)與專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，切實(shí)抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格執(zhí)行。以競賽促進(jìn)生產(chǎn)、安全、管理、效益與發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低消耗”的任務(wù)。

3、真抓實(shí)干，不走形式，確保公司順利完成董事會(huì)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　九、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)有辦公室。

成員：

羅春富

辦公室主任

辦公室由公司工會(huì)與計(jì)劃發(fā)展部共同牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、進(jìn)度檢查及名次評(píng)比等工作。

　十、活動(dòng)時(shí)間：

自今年二季度起，其中二季度以4月份的生產(chǎn)經(jīng)營及重點(diǎn)工作為評(píng)比依據(jù)，三季度和四季度以當(dāng)季三個(gè)月的評(píng)分為依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工，以此次活動(dòng)為契機(jī)，迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”的拼搏精神，力爭“穩(wěn)定生產(chǎn)、提升質(zhì)量、降低消耗”，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx目標(biāo)而努力，為xx集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 6

為切實(shí)貫徹落實(shí)20xx年上級(jí)工作會(huì)議的要求，以創(chuàng)新理念引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，積極推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四大建設(shè)，迅速在全線掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新熱潮，確保按期完成一期工程的通車任務(wù)及二期工程的全面開工目標(biāo)，經(jīng)研究決定，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在全線各參建單位內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)20xx年省廳、省高管局的工作會(huì)議精神，積極發(fā)揮工人階級(jí)的主體作用，激勵(lì)所有參建人員的主觀能動(dòng)性，營造濃厚的學(xué)習(xí)與競爭氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提升高速公路的施工與管理水平，確保年度目標(biāo)的順利完成。

　二、時(shí)間安排

勞動(dòng)競賽活動(dòng)安排在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日進(jìn)行。

　三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)本次創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的組織與推進(jìn)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)與實(shí)施方案；研究并解決活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。辦公室的主要任務(wù)包括：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解活動(dòng)的進(jìn)展情況，分析總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)與存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，提出建議；協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，督促落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，確保競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好賽事活動(dòng)的總結(jié)工作。

　四、活動(dòng)總體目標(biāo)

通過本次創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使其日?；⒁?guī)范化。圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，以確保完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

（一）進(jìn)度目標(biāo)

各合同段的月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為—— 月。

（二）質(zhì)量目標(biāo)

確保在省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（三）安全目標(biāo)

全線確保不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

（四）廉政目標(biāo)

1.嚴(yán)格按照省廳、高管局的要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造陽光邢衡工程。

2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，確保不發(fā)生因廉政問題受到通報(bào)或警告。

　五、實(shí)施辦法

（一）總體要求

1.制定合理的工期計(jì)劃，以指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；完善安全保障體系，明確責(zé)任到人；全面落實(shí)“十公開”制度，建設(shè)陽光邢衡，和諧邢衡。

2.明確競賽目標(biāo)的落實(shí)，確保每一分項(xiàng)工程都有具體責(zé)任人，做到層層把關(guān)，事事有人管。

3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，充分利用媒體資源，對(duì)在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位及個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道。

（二）具體措施

1.工程進(jìn)度方面

各合同段需依據(jù)本次勞動(dòng)競賽的考核目標(biāo)，制定詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃及整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，合理調(diào)配人力、物料和機(jī)械設(shè)備，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃一致。確保各參建單位主要人員按合同要求到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理單位則對(duì)施工單位做好監(jiān)督。

2.工程質(zhì)量方面

各參建單位應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行專項(xiàng)管理，特別是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督，著重檢查主要指標(biāo)以提升整體質(zhì)量。項(xiàng)目工程師要加大現(xiàn)場巡查頻率，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，確保試驗(yàn)室及試驗(yàn)人員符合標(biāo)準(zhǔn)。各參建單位全體成員需不斷學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處下發(fā)的管理制度，提升個(gè)人素質(zhì)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行日常檢查，并對(duì)夜間項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查。

3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

各參建單位要健全安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。落實(shí)安全制度，配置合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，確保安全資金投入，確保在施工過程中實(shí)現(xiàn)安全和文明施工。

4.廉政和“十公開”建設(shè)方面

各參建單位需建立廉政建設(shè)及“十公開”工作組織，嚴(yán)格執(zhí)行省廳、高管局及籌建處的各項(xiàng)要求和部署?；I建處將定期對(duì)各單位的廉政及“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　六、考核內(nèi)容與考核辦法

（一）檢查考核的主要內(nèi)容

包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和廉政“十公開”建設(shè)。

（二）考核辦法

駐地辦的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦參與；施工單位的考核也由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦共同參與。

勞動(dòng)競賽將采用月考核制度，每月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同檢查，以評(píng)估工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及廉政“十公開”建設(shè)的指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行打分。

1.工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿分為30分；根據(jù)每月實(shí)際完成情況打分，超額完成的單位可獲得滿分。

2.工程質(zhì)量考核

該項(xiàng)考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分，內(nèi)業(yè)資料占6分，實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制評(píng)估，按照權(quán)重?fù)Q算后得出總分。

3.安全生產(chǎn)與文明施工考核

此項(xiàng)考核滿分為20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核包括制度與資料、現(xiàn)場安全管理；文明施工考核涉及辦公場地、施工員與設(shè)備、施工現(xiàn)場及環(huán)境保護(hù)等。各考核以百分制進(jìn)行，按權(quán)重?fù)Q算后得出得分。

4.廉政建設(shè)與“十公開”工作考核

此項(xiàng)考核滿分為20分，關(guān)注相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的健全性及相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則的完整性；“十公開”內(nèi)容的完整性及更新及時(shí)性；“十公開”資料的完整度。

對(duì)于每月未達(dá)成目標(biāo)的單位，將被要求增加人力、財(cái)力等，并在全線進(jìn)行通報(bào)，法人將受到通告。若月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90%，則該單位進(jìn)度考核計(jì)零分。若工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，則質(zhì)量考核計(jì)零分，且取消評(píng)比資格。

如發(fā)生一起重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或環(huán)境污染事件，將全線通報(bào)批評(píng)，并于安全生產(chǎn)、文明施工考核中直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 7

為深入貫徹管理處49號(hào)文件的精神，切實(shí)開展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推動(dòng)站區(qū)工作邁上新臺(tái)階，并實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)目標(biāo)，特制定本方案。

一、活動(dòng)目的：

通過勞動(dòng)競賽，積極弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激勵(lì)全站職工的積極性與創(chuàng)造性，提升責(zé)任感與緊迫感，落實(shí)公司及管理處年度工作會(huì)議精神，專注抓好收費(fèi)，努力謀求發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作向更高層次邁進(jìn)，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，助力實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

自10月1日至12月31日。

三、活動(dòng)對(duì)象：

全站各崗位的職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查及考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備與動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式進(jìn)行動(dòng)員，確保活動(dòng)的內(nèi)容、目標(biāo)和措施深入到每位職工的心中。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)這四個(gè)重點(diǎn)展開組織實(shí)施，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在競賽活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查，采取明查與暗訪相結(jié)合的方式?；顒?dòng)結(jié)束后，各部門和班組需對(duì)照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行全面檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施，以便做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組需結(jié)合活動(dòng)開展情況進(jìn)行并于1月1日前以書面形式上報(bào)辦公室。

辦公室將認(rèn)真匯總?cè)净顒?dòng)的開展情況，撰寫總結(jié)并上報(bào)管理處。

六、競賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個(gè)方面著手，具體落實(shí)到各部門和班組，負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。結(jié)合我站第四季度的收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，分別要求每班在10、11、12月完成通行費(fèi)收入xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以提升收費(fèi)技能和服務(wù)水平，爭取獲得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)及其他各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核將結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)估。對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施。

八、活動(dòng)要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動(dòng)質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后首次開展的勞動(dòng)競賽，也是新老站區(qū)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門需結(jié)合實(shí)際制定具體措施，認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

2、加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性與必要性?！按蟾伤募径取眲趧?dòng)競賽的開展，對(duì)于弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，提升職工的職業(yè)道德、勞動(dòng)技能及服務(wù)水平，確保年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，將起到極大的促進(jìn)作用。因此要利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)、板報(bào)等形式大力宣傳，增強(qiáng)各職工的參與意識(shí)。

3、突出重點(diǎn)，做好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出班組建設(shè)與收費(fèi)工作，確保班組管理到位。股室人員要下沉一線，專注于支持班組工作，解決實(shí)際困難。二是要將活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，尤其是與我站省級(jí)文明收費(fèi)站創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。

4、落實(shí)施策，確保活動(dòng)成效。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，活動(dòng)期間需重點(diǎn)做好以下工作：

（1）按管理處統(tǒng)一部署，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

（2）加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）深入調(diào)研周邊道路狀況，探討增收的可行方案，多渠道引導(dǎo)車輛流量，做好“收足”工作。

（4）充分利用高速公路分流及移站后的有利情況，合理安排崗位人員，提高工作效率，確保收費(fèi)稽查、安全保暢與應(yīng)急準(zhǔn)備工作到位。

（5）加強(qiáng)安全檢查，查隱患、查不安定因素，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案及新站區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)工作。

（6）深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策與理論，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位操作及文明服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保為過往駕乘人員提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（7）加強(qiáng)信息報(bào)道，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事，注意發(fā)現(xiàn)工作中的新問題，發(fā)揮信息報(bào)道的積極作用?；顒?dòng)期間，各部門需上報(bào)不少于3篇的信息。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 8

　一、指導(dǎo)原則

堅(jiān)持“安全至上、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，結(jié)合公司安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作指示，參照世界一流企業(yè)，切實(shí)推進(jìn)以班組達(dá)標(biāo)為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將專項(xiàng)勞動(dòng)競賽與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組管理、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等工作有機(jī)結(jié)合，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)，為公司全面實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

　二、工作目標(biāo)

以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為核心，將國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，確保崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化。通過專項(xiàng)勞動(dòng)競賽持續(xù)提升員工的安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害）。到20xx年底，達(dá)到95%以上的崗位達(dá)標(biāo)班組比例，并在兩年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批優(yōu)秀的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

　三、競賽內(nèi)容

（一）明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。

各班組應(yīng)在勞動(dòng)競賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述、崗位人員基本要求、崗位知識(shí)和技能要求、行為安全要求、個(gè)人防護(hù)裝備要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求及崗位管理要求等。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)。

從班前談話、安全技術(shù)交底和安全交接班等基本工作入手，將生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理措施及事故預(yù)防技能落實(shí)到每位員工，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用。開展定期的崗位練兵，廣泛進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練和技術(shù)競賽等多樣活動(dòng)，使員工明確風(fēng)險(xiǎn)、清楚任務(wù)和工序，確保作業(yè)無違規(guī)，妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

（三）豐富競賽形式。

班組應(yīng)積極開展無違章承諾和踐諾活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒號(hào)、優(yōu)秀班組在安全生產(chǎn)中的示范帶動(dòng)作用。組織勞動(dòng)模范與優(yōu)秀工作者與員工進(jìn)行安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”活動(dòng)。鼓勵(lì)利用微信、QQ、短信等媒介進(jìn)行安全寄語、安全家書、崗前提示和安全漫畫展等多樣化活動(dòng)。

（四）確保全員參與。

要堅(jiān)持群眾路線，確保公司全年工作部署落實(shí)到位，將專項(xiàng)勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困目標(biāo)奠定安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員需關(guān)注員工的勞動(dòng)條件與現(xiàn)場安全防護(hù)措施，傾聽長期在一線員工的意見，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗及修舊利廢等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，及時(shí)整改。

　四、競賽管理

各二級(jí)單位應(yīng)加強(qiáng)過程管理，通過走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)融入日常工作中，做到班組每周自評(píng)、車間半月互評(píng)、單位月度抽評(píng)。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部每年11月聯(lián)合組織，考評(píng)結(jié)果作為公司班組建設(shè)評(píng)比的重要依據(jù)。

每年年底，公司將通過兩級(jí)考評(píng)選樹一批“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)施年度“掛牌”和“摘牌”制度?！鞍踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見附件二。成效顯著的班組將被推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)比。

　五、保障措施

（一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。

各級(jí)分會(huì)及安全職能部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽的組織和管理，需緊密配合、積極溝通，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，特別關(guān)注新入職青年員工的安全意識(shí)及技能提升，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)競賽的監(jiān)督檢查。通過專項(xiàng)勞動(dòng)競賽切實(shí)提升班組的安全作業(yè)、現(xiàn)場管理和操作水平，聚焦關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化考核監(jiān)督。

各單位應(yīng)把勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)整體框架，與班組的管理和薪酬分配掛鉤。要在年輕員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，保持職工代表的安全巡視工作。班組開展勞動(dòng)競賽的記錄及各級(jí)的自評(píng)、互評(píng)和抽評(píng)工作需建立相應(yīng)檔案，以確保活動(dòng)可追溯，成為班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的依據(jù)。

（三）積極樹立典型。

公司將適時(shí)推廣班組勞動(dòng)競賽的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，搭建班組交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。各單位要主動(dòng)挖掘和總結(jié)基層班組及班組長在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)實(shí)踐，鼓勵(lì)以先進(jìn)典型為名命名優(yōu)秀班組，利用各類渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組成為崗位達(dá)標(biāo)的標(biāo)桿。

在公司的總體方案基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際制定清晰、可操作的專項(xiàng)勞動(dòng)競賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組活動(dòng)的指導(dǎo)，必要時(shí)可采取多樣的培訓(xùn)與輔導(dǎo)方式。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 9

為了深入推動(dòng)公司13233發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)的各項(xiàng)精神，同時(shí)不斷創(chuàng)新和豐富競賽形式與內(nèi)容，強(qiáng)化“工匠精神”的宣揚(yáng)，圍繞班組建設(shè)及員工職業(yè)技能提升開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，致力于打造“專注此道，精于此”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的構(gòu)建，特制定該實(shí)施方案。

一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要點(diǎn)

1、競賽主題：規(guī)范、提升、素養(yǎng)、精益

2、競賽時(shí)間：8月―月

3、競賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)

4、競賽形式：過程管理、階段評(píng)比

二、競賽內(nèi)容

(一)PT GD 4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競賽

競賽主題：參賽選手為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機(jī)型操作工，比賽采取現(xiàn)場考評(píng)的方式進(jìn)行。競賽內(nèi)容分為四個(gè)部分：(邊操作邊講解)質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。

評(píng)價(jià)小組將按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽前期向生產(chǎn)班組下發(fā)。實(shí)操過程中，根據(jù)考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的掌握程度、點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，最后以四部分得分的加權(quán)平均計(jì)算排名。

競賽時(shí)間：20xx年7–10月

競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，具體時(shí)間自行安排，并需提前與技術(shù)線進(jìn)行溝通。

競賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

(二)PT GD 4350擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競賽

競賽主題：參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，感競賽采用現(xiàn)場考評(píng)形式進(jìn)行。內(nèi)容分為吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，各占50%權(quán)重。競賽委員會(huì)將按吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，在競賽周期內(nèi)依據(jù)考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工進(jìn)行評(píng)分，最后按各部分得分的加權(quán)平均進(jìn)行排名。

競賽時(shí)間：20xx年7–10月

競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養(yǎng)競賽，具體時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。

競賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型保養(yǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽

競賽主題：參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機(jī)型擋車工，競賽依然采用現(xiàn)場考評(píng)形式。內(nèi)容涵蓋自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分，各占25%權(quán)重。競賽委員會(huì)將制定考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，并在競賽周期內(nèi)進(jìn)行評(píng)分，最后按四部分得分的加權(quán)平均進(jìn)行排名。

競賽時(shí)間：20xx年7–10月

競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班分別組織本班操作工進(jìn)行4350、GD、PT自檢競賽，具體時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線進(jìn)行溝通。

競賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型自檢設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

(四)KDF操作工自檢、點(diǎn)檢技能競賽

競賽主題：參賽人員為車間三個(gè)班組的KDF機(jī)型擋車工、發(fā)射工，競賽采取現(xiàn)場考評(píng)的方式進(jìn)行。內(nèi)容包括自檢項(xiàng)目、自檢標(biāo)準(zhǔn)(邊操作邊講解)、自檢動(dòng)作的規(guī)范性、自檢用時(shí)共四部分。競賽委員會(huì)將按照標(biāo)準(zhǔn)自檢行為流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在競賽周期內(nèi)進(jìn)行評(píng)分，最后計(jì)算得分的加權(quán)平均進(jìn)行排名。

競賽時(shí)間：20xx年7–10月

競賽安排：班組KDF機(jī)型擋車工和發(fā)射工共同參與，由車間統(tǒng)一組織競賽，安排時(shí)間。

競賽獎(jiǎng)勵(lì)：本次競賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)2名。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 10

各位同仁：

為進(jìn)一步提升員工的工作積極性，營造比拼干勁、爭創(chuàng)佳績的良好氛圍，確保實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際情況，決定于5月至6月開展一場勞動(dòng)競賽。現(xiàn)將實(shí)施方案制定如下：

　一、活動(dòng)時(shí)間：

自5月起至6月底（根據(jù)生產(chǎn)安排適時(shí)調(diào)整）；

　二、參與工種：

叉車操作員、鍋爐工、制冷技術(shù)員、包裝工、糖化工；

　三、考核方式：

通過理論考試和實(shí)際操作考核相結(jié)合的方式進(jìn)行；

理論考試占比30%、實(shí)踐操作占比70%；

　四、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

各工種前六名（共三名）可獲得獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名200元（僅1個(gè)名額），第二名150元（2個(gè)名額），第三名100元（3個(gè)名額，若參與人數(shù)少于20名則取前三名）；

　五、理論考試實(shí)施細(xì)則：

1、理論考試試卷由人力資源部負(fù)責(zé)出題，內(nèi)容涵蓋相關(guān)崗位基本知識(shí)和公司相關(guān)規(guī)章制度。（試卷設(shè)置AB卷）

2、考試時(shí)間為90分鐘；

3、監(jiān)考人員為趙明、季園園及相關(guān)管理崗位人員；

4、考試中如發(fā)現(xiàn)作弊行為，理論成績將被記為零分，并進(jìn)行通報(bào)；

5、考試結(jié)束后，試卷將現(xiàn)場密封裝訂，人力資源部負(fù)責(zé)閱卷及成績匯總。

　六、實(shí)踐考核方案：

由各部門提供考核內(nèi)容和方法。

　七、總預(yù)算：

費(fèi)用總計(jì)為4000元。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 11

　一、活動(dòng)目的

為了激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升整體工作效率，特制定本次勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。通過舉辦各類競賽活動(dòng)，旨在鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)意與積極性，提升個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

　二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

時(shí)間：20xx年xx月xx日09:00~17:00

　三、組織機(jī)構(gòu)及參與人員

組長：xx

副組長：xx

工作人員：xx

活動(dòng)參與人數(shù)預(yù)計(jì)為xx人

　四、活動(dòng)內(nèi)容

1、創(chuàng)意方案競賽：

參與人員需自愿報(bào)名，提交各自的創(chuàng)意方案，內(nèi)容可涉及工作流程優(yōu)化、成本控制等，最終由評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為：第一名：電子產(chǎn)品一個(gè);第二名：購物卡一張;第三名：紀(jì)念品一份。

2、技能比拼：

參賽人員通過自愿報(bào)名參與，按技能類別分組進(jìn)行比拼，比賽采取淘汰制。各組別的比賽規(guī)則由參與者自行商定，獎(jiǎng)勵(lì)分為多個(gè)名次。獎(jiǎng)勵(lì)具體為：第一名：高級(jí)辦公工具一套;第二名：培訓(xùn)課程名額;第三名：實(shí)用工具一件。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作挑戰(zhàn)：

每個(gè)部門需組成一支團(tuán)隊(duì)參加比賽（每隊(duì)5人），團(tuán)隊(duì)成員由各部門自行選擇。比賽將采用接力賽制，分為多個(gè)環(huán)節(jié)，具體規(guī)則由參與者協(xié)商制定，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置為前三名。獎(jiǎng)勵(lì)方式為：第一名：團(tuán)隊(duì)外出活動(dòng)一次;第二名：團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金;第三名：獎(jiǎng)品一份。

4、優(yōu)秀表現(xiàn)表彰：

根據(jù)各部門在競賽中的表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，給予特別表彰。表彰方式為：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：證書+獎(jiǎng)品;優(yōu)秀個(gè)人：證書+小禮品。

　五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及所需物品

1、獎(jiǎng)品：電子產(chǎn)品一件、購物卡三張、高級(jí)辦公工具三套、培訓(xùn)課程名額二個(gè)、實(shí)用工具五件、運(yùn)動(dòng)器材若干

合計(jì)：xx

　六、注意事項(xiàng)

1、希望各部門員工積極參與各項(xiàng)競賽活動(dòng)，展現(xiàn)自我風(fēng)采。

2、各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)以友好合作為原則，鼓勵(lì)交流，避免任何形式的沖突與傷害。

本次勞動(dòng)競賽實(shí)施方案為初步安排，各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃，以保證活動(dòng)與日常工作有效銜接。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 12

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為核心目標(biāo)，圍繞“工人先鋒號(hào)”和“技術(shù)創(chuàng)新崗”的創(chuàng)建，全面展開以“建功立業(yè)，攜手共進(jìn)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過多樣化的技能競賽和主題活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大職工積極參與，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、總體要求

(一)緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作開展勞動(dòng)競賽。勞動(dòng)競賽是工會(huì)服務(wù)大局的重要手段。應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，抓住推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一主線，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在提升經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新能力方面發(fā)揮積極作用。

(二)聚焦重點(diǎn)區(qū)域、行業(yè)和項(xiàng)目，組織開展勞動(dòng)競賽。動(dòng)員廣大職工圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)開展競賽，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的核心價(jià)值觀。工會(huì)組織應(yīng)加大對(duì)服務(wù)行業(yè)與工業(yè)園區(qū)勞動(dòng)競賽的支持，提升行業(yè)整體競爭力。

(三)圍繞提升企業(yè)創(chuàng)新能力和職工技能進(jìn)行競賽。工人階級(jí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，增強(qiáng)其參與度，鼓勵(lì)技術(shù)革新、技能比賽和培訓(xùn)，選樹“技術(shù)創(chuàng)新先鋒”和“技能能手”等典型，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(四)以節(jié)能減排為重點(diǎn)開展勞動(dòng)競賽。圍繞資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，組織職工廣泛參與節(jié)能減排活動(dòng)，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)能效提升，開展“五小”活動(dòng)（小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)、小設(shè)計(jì)、小建議），引導(dǎo)職工開發(fā)節(jié)能減排技術(shù)。

(五)弘揚(yáng)工人階級(jí)精神與勞模文化，推動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開展。勞動(dòng)競賽促進(jìn)了勞動(dòng)模范的成長，選樹先進(jìn)典型，激發(fā)職工的參與熱情，營造良好的學(xué)模范、爭先進(jìn)的氛圍，為提升整體競賽水平提供支持。

三、主要內(nèi)容

(一)明確競賽主題。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)按競賽方案要求，認(rèn)真開展“建功立業(yè)，攜手共進(jìn)”勞動(dòng)競賽，使其成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)明確競賽方向。開展多層次的綜合性競賽，確保每個(gè)季度有小型競賽，每年舉辦一次大型競賽，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

一是在制造業(yè)領(lǐng)域，開展提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的競賽，推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開展創(chuàng)新技術(shù)和綠色環(huán)保的競賽，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，開展提升服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新的競賽，推動(dòng)服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

四是在城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域，開展建設(shè)質(zhì)量和管理水平的競賽，推動(dòng)城鎮(zhèn)健康發(fā)展。

五是在重點(diǎn)項(xiàng)目和工程建設(shè)中，開展“六比一創(chuàng)”的活動(dòng)，推動(dòng)具有產(chǎn)業(yè)特色的勞動(dòng)競賽，起到示范引領(lǐng)作用。

四、目標(biāo)和任務(wù)

勞動(dòng)競賽參與的企業(yè)單位達(dá)到300家以上，占比90%；參賽職工達(dá)到2萬人，占比90%。

合理化建議不低于40件，實(shí)施率達(dá)到60%；涉及技術(shù)進(jìn)步的建議占80%以上，節(jié)能減排建議不低于60%。

實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng)，獲得專利5項(xiàng)；勞動(dòng)模范提出技術(shù)創(chuàng)新建議10條，轉(zhuǎn)化優(yōu)秀成果6項(xiàng)，非公有制、小微企業(yè)的項(xiàng)目完成率分別占40%以上。

開展崗位練兵活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到300家以上，技能比賽的企業(yè)達(dá)到150個(gè)，參賽工種不少于10個(gè)，參賽職工達(dá)到2萬人次以上。通過各類活動(dòng)，提升100名職工的技術(shù)等級(jí)。

加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督員建設(shè)，年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人。

建設(shè)縣級(jí)職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個(gè)，系統(tǒng)內(nèi)基層工會(huì)建立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)職工人數(shù)達(dá)到0.2萬人次以上。

開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”選樹活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到100家，選樹“工人先鋒崗”10個(gè)，技能帶頭人10人；宣傳勞動(dòng)模范事跡20名；組織20名技能人才進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，解決技術(shù)和管理難題5項(xiàng)；在開展勞動(dòng)競賽的企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新工作室2個(gè)。

在重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)開展3個(gè)示范性勞動(dòng)競賽，推動(dòng)勞動(dòng)競賽的全面開展，各縣系統(tǒng)在重點(diǎn)工程中選擇1個(gè)示范性競賽。

請(qǐng)各單位制定具體實(shí)施方案，并填寫勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表，于xx年xx月1日前報(bào)縣總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 13

一、活動(dòng)資料

圍繞技術(shù)創(chuàng)新與工作創(chuàng)新的主題，開展全員參與的勞動(dòng)競賽，具體內(nèi)容如下：

1、引入新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地質(zhì)災(zāi)害防治與評(píng)估、巖土工程勘察及施工、礦山復(fù)墾、地源空調(diào)等主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極采用先進(jìn)的技術(shù)手段，在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，從而獲得顯著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

2、推廣新工藝：在施工生產(chǎn)中，打破我局以往的施工模式，通過應(yīng)用新工藝，提升安全性，保障工程質(zhì)量，降低成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。

3、使用新設(shè)備：引進(jìn)和使用先進(jìn)的設(shè)備及儀器，快速掌握新設(shè)備的操作技術(shù)，達(dá)到高效益和高效率。

4、開辟新領(lǐng)域：超越傳統(tǒng)的經(jīng)營手段與范圍，拓展新的技術(shù)領(lǐng)域，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

工作創(chuàng)新方面包括：

1、管理創(chuàng)新：在各項(xiàng)管理工作中，力求在管理理念、方法、手段及機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，顯著提升工作效率、管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。

2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場”的理念，致力于拓展市場領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)重大的突破；在特定專業(yè)或區(qū)域的市場占有率顯著提高，或成功爭取到單項(xiàng)合同金額超過500萬元的項(xiàng)目，或合同金額超過100萬元且經(jīng)營利潤率達(dá)到10%以上的項(xiàng)目。

3、服務(wù)創(chuàng)新：圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，廣受經(jīng)營單位和基層干部職工好評(píng)。

4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)及項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作中取得顯著成果，對(duì)局的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

二、活動(dòng)時(shí)間

自20xx年起，每年進(jìn)行一次評(píng)比表彰。

三、評(píng)比方式

1、以項(xiàng)目為單位進(jìn)行評(píng)比。每年年末，各單位通過基層申報(bào)和單位推薦的方式，提交項(xiàng)目參與人員、主要內(nèi)容、特征及成果，并集中上報(bào)局工會(huì)。

2、局將成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比小組，由局長擔(dān)任組長，副局長與副書記為成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審核與評(píng)定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)于局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人與各隊(duì)（基地）工會(huì)以及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集與初審。

3、創(chuàng)新項(xiàng)目主要由各單位、部門自愿申報(bào)，局創(chuàng)新評(píng)比小組可根據(jù)平時(shí)掌握的情況，給予特別優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目直接表彰。

四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)與工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)3-5名。在局工作會(huì)議上對(duì)獲獎(jiǎng)單位與部門進(jìn)行表彰，并給予相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度在20xx-5000元之間。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政與局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會(huì)籌集1萬元。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、全局各單位與部門需高度重視此次活動(dòng)，將技術(shù)創(chuàng)新與工作創(chuàng)新作為提升管理、促進(jìn)工作的關(guān)鍵舉措，借此活動(dòng)契機(jī)，精心組織并落實(shí)成效。

2、各單位與部門應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，通過宣傳活動(dòng)的重要性，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

3、宣傳部門要及時(shí)報(bào)道各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀做法，展示創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，營造重視創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新及樂于創(chuàng)新的良好氛圍。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 14

為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益，激勵(lì)員工積極參與管理和生產(chǎn)，XX公司決定采用勞動(dòng)競賽的形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)管和考核。通過競賽，不僅可以提高員工的積極性，也能將其作為績效評(píng)估的重要依據(jù)，從而提升公司的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)作質(zhì)量。根據(jù)這一目標(biāo)，XX年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將涵蓋以下幾個(gè)方面：

　一、勞動(dòng)競賽主題

誠信為本，銳意進(jìn)取;整合資源，消除盲點(diǎn);系統(tǒng)完善，落實(shí)責(zé)任;聚焦崗位，貢獻(xiàn)力量;提升質(zhì)量，助力發(fā)展。以上五個(gè)要點(diǎn)清晰地展示了本次勞動(dòng)競賽的目的、意義和核心特征，形成了完整的體系結(jié)構(gòu)。

　二、競賽的組織架構(gòu)

為確保勞動(dòng)競賽的順利開展并明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，公司決定設(shè)立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作協(xié)調(diào)組，以推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

1. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位主要負(fù)責(zé)人;公司各部門主要負(fù)責(zé)同志。

2. 競賽工作協(xié)調(diào)組 組 長： 副組長： 成 員：各部門主要負(fù)責(zé)人，各單位工會(huì)主席、項(xiàng)目經(jīng)理，各單位外來工工會(huì)主席。

3. 競賽工作辦公室：由公司工會(huì)負(fù)責(zé)。

4. 各單位應(yīng)成立相應(yīng)的保障組織，以確保工作的順利進(jìn)行。

　三、參賽單位、部門及職責(zé)

1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠作為一線參賽單位，需考核所有相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等作為二線參賽單位，考核重點(diǎn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參與競賽，繼續(xù)執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。

2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(包括測(cè)試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會(huì)、審計(jì)部和事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參與競賽，繼續(xù)執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。

3. 參賽單位職責(zé)：根據(jù)本方案，組織全體員工參與競賽;協(xié)助項(xiàng)目部完善組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)，配置資源;規(guī)范勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度;定期檢查考核項(xiàng)目競賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行情況，并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對(duì)公司職能部門工作進(jìn)行評(píng)估。

4. 參賽部門職責(zé)：根據(jù)各自的管理專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，制定參賽內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目及基層單位提出考核意見。

5. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的全面組織和推進(jìn);調(diào)整和完善競賽方案;簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議;統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);審定獎(jiǎng)勵(lì)的幅度和等級(jí)。

6. 競賽工作協(xié)調(diào)組職責(zé)：推動(dòng)競賽方案在各單位和各項(xiàng)目的落實(shí);組織每月或每季度的檢查、評(píng)定;反饋競賽過程中數(shù)據(jù)和信息;負(fù)責(zé)競賽的日常管理，推廣和宣傳先進(jìn)案例。

7. 各單位領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)組的職責(zé)相同。

　四、勞動(dòng)競賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

1. 本次綜合性勞動(dòng)競賽主要涵蓋以下方面：工期進(jìn)度，即合同履約及月度計(jì)劃完成情況;工程質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范并達(dá)到外觀與內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)，確保安全監(jiān)督、設(shè)施配備以及無事故發(fā)生;文明施工，管理細(xì)則的執(zhí)行情況;降低工程成本，控制人、機(jī)、材的消耗;各類經(jīng)濟(jì)合同的管理，包括簽訂程序、履約檢查及過程控制;經(jīng)濟(jì)審計(jì)，確保費(fèi)用支出符合性及過程控制的嚴(yán)密性;項(xiàng)目黨建和思想政治工作，確保實(shí)效性和凝聚力;工會(huì)、共青團(tuán)工作，涉及職工思想道德與技術(shù)教育培訓(xùn)情況，民主管理等;行政工作，包括檔案管理和信息交流;后勤事務(wù)管理，關(guān)注非生產(chǎn)性開支的節(jié)約及生活環(huán)境管理。

2. 勞動(dòng)競賽的考核標(biāo)準(zhǔn)將由各職能部門依據(jù)競賽內(nèi)容，分類細(xì)化，制定具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值，以作為月度和季度考核依據(jù)。

3. 基層單位作為參賽主要責(zé)任方，根據(jù)公司專業(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司的考核基于項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況，對(duì)基層單位綜合管理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

　五、勞動(dòng)競賽的過程管理

實(shí)施和開展好勞動(dòng)競賽，要采取目標(biāo)管理的模式，利用循環(huán)管理的系統(tǒng)方法，確保過程受控，以專業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)用為目的，進(jìn)行有效組織和操作。

1. 宣傳發(fā)動(dòng)：

⑴在公司年度職工代表大會(huì)上，通過實(shí)施方案，并與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽署勞動(dòng)競賽協(xié)議。

⑵各單位要利用多種場合和手段，深入宣傳勞動(dòng)競賽的意義、形式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使參賽員工充分認(rèn)識(shí)，提高參與積極性，確保競賽項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2. 過程管理

⑴綜合勞動(dòng)競賽將實(shí)施項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任，分公司負(fù)主要責(zé)任，公司各職能部門承擔(dān)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。

⑵各單位根據(jù)競賽協(xié)議條款及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡回指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理和專項(xiàng)自查，特別對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)上級(jí)提出的整改意見，項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí)并反饋相關(guān)信息。

⑶基層單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，組織開展有針對(duì)性的專項(xiàng)賽、短期賽和專題賽，以此切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。

⑷各單位需指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難。幫助項(xiàng)目開展各類教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)和管理水平。

⑸公司各職能部門應(yīng)經(jīng)常深入一線，對(duì)照競賽協(xié)議和專業(yè)管理規(guī)范，指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)人員培訓(xùn)，確保資料健全。對(duì)于出現(xiàn)的問題，職能部門要幫助項(xiàng)目分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，提出解決方案，以此提升管理水平。

3. 監(jiān)督檢查

⑴基層單位每月對(duì)各自項(xiàng)目按競賽內(nèi)容和專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次檢查，提出整改意見。自查評(píng)定資料需存檔以備季度考核。

⑵公司參賽職能部門每月結(jié)合各自業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查評(píng)估，包括現(xiàn)場情況和資料管理，結(jié)果記錄存檔以備季度匯總。

⑶公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織一次聯(lián)合考核，以基層單位為主體，結(jié)合職能部門月度檢查結(jié)果，必要時(shí)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

⑷若建設(shè)、監(jiān)理單位或上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目管理提出通報(bào)或處罰，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將相應(yīng)減分;若有表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，則給予加分。

4. 信息溝通和反饋及分?jǐn)?shù)權(quán)重設(shè)置

⑴各基層單位每季度對(duì)職能部門的參賽情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)效果、制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)能力和工作效率。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《基層單位對(duì)職能部門評(píng)價(jià)表》，反饋給公司競賽工作辦公室。

⑵競賽辦公室將收集相關(guān)項(xiàng)目資料后，逐一歸納得分情況，并對(duì)各單位進(jìn)行季度考核評(píng)估，其分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

⑶參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)部門每季度對(duì)基層單位的考核占總比例30%;其他部門占30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)占40%，形成基層單位競賽考核分值。

⑷參賽部門的分?jǐn)?shù)權(quán)重設(shè)置：各基層單位對(duì)職能部門評(píng)價(jià)得分加權(quán)后，賦予總比例40%；競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)價(jià)占總比例60%，形成職能部門的參賽評(píng)定分值。

⑸確定重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)部門：在對(duì)基層單位的季度考核中，工程計(jì)劃、質(zhì)量管理、合約、安技和經(jīng)濟(jì)審計(jì)部的評(píng)分作為硬指標(biāo)，占基層單位總分的30%。

5. 講評(píng)

⑴每季度末，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將在生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)上，對(duì)勞動(dòng)競賽進(jìn)行階段性講評(píng)，邀請(qǐng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。

⑵講評(píng)由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司的管理層將分別對(duì)各項(xiàng)目及單位、職能部門的參賽情況進(jìn)行評(píng)估。

⑶講評(píng)時(shí)公布各單位經(jīng)加權(quán)平均后的得分情況，原則上所有參賽單位、部門均會(huì)獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)金幅度將根據(jù)考核得分的高低有所不同。

　六、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的來源及分配

1. 競賽獎(jiǎng)金來源：將每位員工每月260元的獎(jiǎng)金全部納入勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)獎(jiǎng)金的合理使用，激勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)。

2. 獎(jiǎng)金提取：每季度各單位綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后，根據(jù)得分情況自行籌集并發(fā)放獎(jiǎng)金，但應(yīng)結(jié)合實(shí)際得分進(jìn)行二次發(fā)放。

3. 獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位的綜合評(píng)分，由人力資源部依據(jù)分?jǐn)?shù)核定人員基數(shù)，并下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單。各單位需將獎(jiǎng)金發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對(duì)總數(shù)進(jìn)行控制。

4. 獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到各單位的實(shí)際情況與施工生產(chǎn)特性，勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的分配應(yīng)兼顧生產(chǎn)的淡旺季，即：全年第一季度為全年總額的15%，第二季度為25%，第三季度為35%，第四季度為25%。

5. 獎(jiǎng)金的檔次劃分：

(1) 參賽單位獎(jiǎng)金檔次劃分：根據(jù)各單位綜合得分排名，七個(gè)一線單位中設(shè)一等獎(jiǎng)兩個(gè)，二等獎(jiǎng)三個(gè)，三等獎(jiǎng)兩個(gè)；三個(gè)二線單位各設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)按照季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)100%，三等獎(jiǎng)80%。

(2) 參賽部門獎(jiǎng)金檔次劃分：根據(jù)14個(gè)部門的綜合得分排名，其中獲得一等獎(jiǎng)的有3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按照季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)100%，三等獎(jiǎng)90%。

　七、本方案由公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會(huì)通過并簽署競賽協(xié)議起實(shí)施。

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 15

一、開展勞動(dòng)競賽的目的：

XX高速公路項(xiàng)目是國家重點(diǎn)工程，同時(shí)也是XX集團(tuán)負(fù)責(zé)的首條BOT高速公路建設(shè)任務(wù)。鑒于本工程的重要性、工期的緊迫性、任務(wù)的艱巨性和責(zé)任的重大性，開展勞動(dòng)競賽成為調(diào)動(dòng)各施工班組（施工隊(duì)）積極性、挖掘施工潛力、優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)目標(biāo)的重要手段。為確保該項(xiàng)目按時(shí)竣工，順利實(shí)現(xiàn)“四保兩創(chuàng)”（四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資；兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程）目標(biāo)，我項(xiàng)目部特制定此實(shí)施方案。

二、指導(dǎo)思想

1、以業(yè)主（XX高速公路有限公司）發(fā)布的《XX高速公路勞動(dòng)競賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號(hào)召的“大干300天，全面完成年度目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽為依據(jù)，旨在推動(dòng)工程任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按時(shí)完成，組織各施工隊(duì)伍開展勞動(dòng)競賽，以激發(fā)和提高施工隊(duì)伍的士氣和活力。

2、開展勞動(dòng)競賽必須堅(jiān)持實(shí)事求是，從工程施工的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化、操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、勞動(dòng)競賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評(píng)比的體制。為確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理XX擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工XX、項(xiàng)目副經(jīng)理XX、生產(chǎn)經(jīng)理XX擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人（XX）組成。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽工作，組織實(shí)施勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定勞動(dòng)競賽的計(jì)劃、辦法，并組織具體實(shí)施；貫徹上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排，匯總活動(dòng)開展情況，并組織檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

四、勞動(dòng)競賽時(shí)間

競賽活動(dòng)自XX年6月1日起至XX年12月31日止，每月進(jìn)行一次評(píng)比。

五、競賽內(nèi)容

為確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1施工隊(duì)的勞動(dòng)競賽主要涵蓋工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和成本管理等方面：

1、工程質(zhì)量：各施工隊(duì)須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的質(zhì)量自控體系和管理辦法，執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，滿足業(yè)主需求，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

2、工期進(jìn)度：依據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，各主要施工階段需制定進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體競賽；各施工隊(duì)須明確控制人員及任務(wù)，確保按照計(jì)劃有效組織施工，確保各階段（半年、季度、月度）產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度得以完成。

3、安全生產(chǎn)：各施工隊(duì)需依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系及制度，切實(shí)貫徹安全管理法規(guī)及《安全生產(chǎn)管理辦法》，確保安全工作落實(shí)到位，防止各類安全事故，達(dá)到安全目標(biāo)。

4、文明施工：各施工隊(duì)需以建設(shè)平安工地為目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保施工道路暢通，現(xiàn)場整潔有序，材料和機(jī)械擺放合理，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全，宣傳欄和標(biāo)語醒目，各項(xiàng)操作規(guī)程完善，安全宣傳工作落實(shí)到位。

5、成本管理：各施工隊(duì)需遵循項(xiàng)目部制定的管理制度，健全成本管理機(jī)制，建立成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析機(jī)制，實(shí)施降耗、降低支出措施，確保預(yù)算清晰準(zhǔn)確，管理制度合理，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目效益。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則

1、勞動(dòng)競賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分，評(píng)分采取集中講評(píng)后評(píng)比的方式進(jìn)行，各施工隊(duì)不參與互相評(píng)分，以確保公平公正。

2、考核評(píng)分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施方案在確保安全和質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度管理，工期進(jìn)度的評(píng)比為勞動(dòng)競賽的主要依據(jù)，同時(shí)兼顧安全、質(zhì)量和文明施工的評(píng)比。年終評(píng)比時(shí)，各項(xiàng)評(píng)分分值為工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分；每季度考評(píng)時(shí)各項(xiàng)評(píng)分分值分別為工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，總計(jì)100分。

施工隊(duì)得分=階段末評(píng)比評(píng)分（100分）+季度評(píng)分（100分）=200分

3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)考評(píng)期的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)分，其他考核內(nèi)容按照附表內(nèi)容進(jìn)行核查，評(píng)分表由綜合辦匯總。

七、競賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰措施

通過月度檢查考核和日常巡查，采取百分制進(jìn)行考核，次月10日前進(jìn)行評(píng)比并獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標(biāo)，其中生產(chǎn)進(jìn)度以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評(píng)辦法，根據(jù)評(píng)分結(jié)果評(píng)出名次，并公布結(jié)果。

每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元，按評(píng)分高低取前三名施工隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)超額完成月度施工計(jì)劃（超過100%-115%及以上）且安全、質(zhì)量、文明施工舉措到位的施工隊(duì)，評(píng)比第一名將授予優(yōu)秀施工隊(duì)榮譽(yù)并獎(jiǎng)勵(lì)10000元；按期完成計(jì)劃的施工隊(duì)評(píng)比第二、三名將分別授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元。

獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的班組及個(gè)人。

對(duì)施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的參賽隊(duì)伍，將對(duì)評(píng)比最后三名施工隊(duì)給予通報(bào)批評(píng)，最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改；對(duì)于連續(xù)三個(gè)月評(píng)比最后一名的施工隊(duì)，按合同約定須清理出場。

項(xiàng)目部將設(shè)置勞動(dòng)競賽評(píng)比欄，由綜合辦公布參評(píng)施工隊(duì)的評(píng)比結(jié)果。

八、競賽評(píng)比否決項(xiàng)目

項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)如發(fā)生以下情況，相應(yīng)考核項(xiàng)目將直接計(jì)為零分：

1、在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)計(jì)劃完成導(dǎo)致工期延誤或造成重大損失，對(duì)公司造成惡劣影響的事故，均按相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。

2、材料選用不當(dāng)，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符，未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料被用于工程中。

3、同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題在巡查中出現(xiàn)兩次以上的，將視為零分處理。

4、現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，受到上級(jí)部門嚴(yán)厲批評(píng)后拒不整改導(dǎo)致停工的。

5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，導(dǎo)致一般以上的工程質(zhì)量事故。

6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重，導(dǎo)致一般安全生產(chǎn)事故；或因施工不當(dāng)造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

九、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)：勞動(dòng)競賽是強(qiáng)化項(xiàng)目施工的重要途徑，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)到其重要性，積極參與，確保活動(dòng)的有效開展。

2、貼近中心：緊密圍繞施工工作的中心任務(wù)，有針對(duì)性地開展競賽活動(dòng)，避免走過場，確?；顒?dòng)實(shí)質(zhì)有效。

3、依靠職工：結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施，鼓勵(lì)廣大職工和技術(shù)人員在競賽中發(fā)揮作用、提升效益。

十、附：勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)表（略）

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 16

為進(jìn)一步激發(fā)員工參與本次勞動(dòng)競賽的積極性，確保工作安全、提升工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量，分公司決定在xx車間與xx車間開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一、競賽組織機(jī)構(gòu)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

組員：xx

2、現(xiàn)場管理

總指揮：xx

副指揮：xx

物資組織：xx

現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

安全監(jiān)控：xx

質(zhì)量保障：xx

二、競賽安排

1、競賽時(shí)間：

xx區(qū)域：20xx年8月28日—9月13日

xx區(qū)域：20xx年8月18日—9月3日

xx區(qū)域：20xx年8月28日—9月3日

2、參與單位：xx車間與xx車間

3、競賽流程：

各單位將根據(jù)分配任務(wù)進(jìn)行檢修，分為三個(gè)階段：

（一）前期準(zhǔn)備：

車間需明確任務(wù)：檢修內(nèi)容，針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施。

（二）現(xiàn)場作業(yè)：

嚴(yán)格遵循維修標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)；保證安全生產(chǎn)，確保進(jìn)度與質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理。

（三）檢驗(yàn)過程：

所有參與檢測(cè)的車輛完成修復(fù)后，車間需提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位和機(jī)動(dòng)供應(yīng)室共同進(jìn)行驗(yàn)收。

4、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選將基于計(jì)劃的合理性、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)四個(gè)方面進(jìn)行，總分為100分，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計(jì)劃的合理性：采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，包括計(jì)劃完整性、內(nèi)容詳實(shí)度、措施合理性和準(zhǔn)備充分度等，按實(shí)際落實(shí)情況扣分，總計(jì)20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量達(dá)標(biāo)：依據(jù)定性評(píng)估，包括一次合格率、返工率和缺陷率等，未按計(jì)劃完成任務(wù)則該項(xiàng)為0分。每次返工扣10分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場管理：采用定性評(píng)價(jià)方式，違背維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；現(xiàn)場4S管理不達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)，若在評(píng)價(jià)期間發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；出現(xiàn)其他違規(guī)行為每項(xiàng)扣1分，總計(jì)20分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織，嚴(yán)密規(guī)劃，確保落實(shí)到位。

（二）注重實(shí)效，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，如遇問題應(yīng)及時(shí)溝通，確保工作進(jìn)度與質(zhì)量。