安全文化建設(shè)不僅是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基石，更是提升員工凝聚力與責(zé)任感的有效途徑。通過科學(xué)合理的實(shí)施方案，我們能夠在全員參與的氛圍中，逐步培養(yǎng)起一種扎根于每個個體心中的安全意識。這不僅關(guān)乎制度的落實(shí)，更是價值觀的深化與文化的沉淀。只有當(dāng)每一位員工都成為安全文化的踐行者，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的雙贏局面。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 1

安全文化建設(shè)實(shí)施方案

為推動企業(yè)安全文化的深入發(fā)展，確保員工的安全意識和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定如下實(shí)施方案：

一、目標(biāo)定位

本方案旨在建立健全安全文化體系，增強(qiáng)全員的安全責(zé)任感，減少安全事故的發(fā)生，提高全體員工的安全素養(yǎng)。

二、實(shí)施步驟

1. 安全文化宣傳

通過多種渠道宣傳安全文化，包括安全標(biāo)語、宣傳海報(bào)、專題講座等，提高員工對安全文化的認(rèn)知。

2. 安全培訓(xùn)

定期開展安全培訓(xùn)，針對不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工掌握必要的安全知識和技能。

3. 評估與反饋

建立安全文化建設(shè)評估機(jī)制，定期對實(shí)施效果進(jìn)行考核，并根據(jù)反饋意見不斷優(yōu)化方案。

三、責(zé)任分配

明確各級管理人員的安全責(zé)任，形成自上而下的安全文化建設(shè)工作機(jī)制，確保方案的順利實(shí)施。

四、持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)安全文化建設(shè)實(shí)施中的實(shí)際情況，及時調(diào)整和完善方案，確保安全文化在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，形成良好的安全氛圍。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 2

為了推動企業(yè)安全文化的深入發(fā)展，通過安全文化的潛移默化作用，使全體員工共同樹立安全的價值觀和目標(biāo)認(rèn)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我行為的有效管理，提升安全意識，逐步從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼杂X遵守安全規(guī)范，特制定以下建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想。

始終堅(jiān)持安全第一、以預(yù)防為主和綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展作為指導(dǎo)，用新的價值觀念和務(wù)實(shí)態(tài)度關(guān)注安全，保護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命的價值。通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范和營造良好氛圍等多種管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)以及自我防護(hù)和相互保障的能力。

二、工作目標(biāo)。

通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立所有員工共同認(rèn)可與共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀念和自覺規(guī)范的安全行為，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)潛在問題，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升控制安全生產(chǎn)的能力，充分發(fā)揮員工的知識、技能及責(zé)任感，追求卓越的安全績效，增強(qiáng)防范不安全行為和事故的能力。

1、明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛A(chǔ)，確保在法律和政府監(jiān)管的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我約束，盡量降低生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2、制定清晰的長期和短期目標(biāo)，并通過全員承諾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將承諾落實(shí)到實(shí)際行動中。

3、從安全異常和事件中汲取經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，并及時改進(jìn)相關(guān)管理和技術(shù)缺陷，確保公司安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行。

三、主要原則。

圍繞上述指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，安全文化的建設(shè)要找到切入點(diǎn)，明確著力方向，在創(chuàng)建活動中需遵循以下五項(xiàng)原則：

1、堅(jiān)持以人為本的原則。

安全文化建設(shè)需深入理解員工的本質(zhì)特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人性化管理，充分尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)員工，最大限度激發(fā)員工參與安全管理的積極性，形成全員關(guān)注安全、共同維護(hù)安全的良好局面。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。

掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，關(guān)鍵在于做好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)在于提高員工的安全意識，增強(qiáng)安全素質(zhì)，促使每位員工自覺排查隱患，抵制不安全行為，從而將隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司上下共同協(xié)作，才能迅速推進(jìn)并取得實(shí)效。要建立黨委、董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，班子成員各負(fù)其責(zé)，基層單位全面實(shí)施、職能部門協(xié)調(diào)配合，全員廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，形成合力。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)的參與者都是員工這一主體，必須在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的通過教育、引導(dǎo)和警示等手段做好思想引導(dǎo)工作。倡導(dǎo)安全文化理念，要做到管理與教育相結(jié)合，避免以罰代管的粗放方式，形成科學(xué)管理與道德教育相結(jié)合的良性機(jī)制。

5、堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則。

隨著公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)也需要與時俱進(jìn)。在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉具有本公司特色的安全文化建設(shè)理念，不斷創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、組織保障。

為加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司特成立安全文化建設(shè)工作小組。

1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（1）組長：xx。

（2）成員：xx、xx、xx。

（3）辦公室主任：辦事處主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)方案的制定、策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查和考核等日常工作。

2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化的核心理念、安全愿景、安全價值觀和安全目標(biāo)；

（2）確定安全文化體系的建立模式與推廣方法；制定推廣安全文化體系的考核管理辦法；

（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)的培訓(xùn)，宣傳安全文化理念，推進(jìn)安全文化體系建設(shè)。

3、部門職責(zé)。

（1）工會負(fù)責(zé)掌握員工的家庭、生活和工作狀況，及時為員工排憂解難。

（2）黨群部門負(fù)責(zé)公司安全文化的宣傳工作，利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化深入人心，并組織部門對安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。

（3）教育管理部門負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高干部和員工對安全文化重要性的認(rèn)識。

（4）安全管理部門負(fù)責(zé)日常抽查和督促各部門的安全文化建設(shè)情況，營造安全文化氛圍。

（5）各支部書記負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作組織、落實(shí)和督促。

（6）各單位、部門的行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全文化建設(shè)落實(shí)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)安全文化體系的培訓(xùn)。

（7）各廠部需將安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動中，切實(shí)將安全文化融入各項(xiàng)管理。

五、安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容。

企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與，貫穿安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中，進(jìn)行同步部署、同步實(shí)施、同步檢查，同時結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展。

1、推進(jìn)步驟。

（1）教育管理部門根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，擬定《xx公司安全文化建設(shè)方案》，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（20xx年xx月完成）

（2）進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案（20xx年xx月完成），教育管理部門根據(jù)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容。

（3）XX年XX月為公司安全文化宣傳月，教育管理部門根據(jù)安全文化建設(shè)要求制定方案并指導(dǎo)活動有序開展。

（4）全面推進(jìn)各項(xiàng)工作（20xx年xx月——20xx年xx月），在新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理等重要環(huán)節(jié)檢驗(yàn)安全文化建設(shè)效果。

（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案（20xx年XX月），由安全管理部門組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

2、工作內(nèi)容。

（1）安全承諾。

安全承諾是企業(yè)對安全生產(chǎn)問題態(tài)度和行為導(dǎo)向的表達(dá)，代表全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面的穩(wěn)定意愿與實(shí)踐行動。安全承諾的內(nèi)容應(yīng)能清晰表達(dá)全員共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，包括安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀，是安全文化建設(shè)的核心要素。

①制定安全承諾。

教育管理部門結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值觀等，擬定安全承諾。

②宣傳安全承諾。

③實(shí)踐安全承諾。

（2）行為規(guī)范與程序。

行為規(guī)范與程序是在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，明確每位員工、每種作業(yè)和每個崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)。逐步形成全體員工的行為準(zhǔn)則。

①根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位工作說明書，明確崗位職責(zé)與管理要求，保證每位崗位人員按時完成工作。

②在工作實(shí)踐中，培育貢獻(xiàn)意識、責(zé)任意識與服務(wù)意識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的良性互動。

（3）安全行為激勵。

安全行為激勵是保障企業(yè)安全文化的重要手段，通過有效激勵引導(dǎo)員工的安全行為和態(tài)度。

①完善獎懲并重的激勵機(jī)制，設(shè)立安全績效評價制度，確保與薪酬掛鉤。

②制定安全行為激勵制度，強(qiáng)調(diào)積極與消極指標(biāo)相結(jié)合，確保激勵措施的有效性。

（4）安全信息傳播與溝通。

安全信息傳播與溝通是構(gòu)建安全文化氛圍的重要手段，以傳播和溝通為媒介，引導(dǎo)員工的安全態(tài)度與行為。

（5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)是安全文化建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)的要素，建立動態(tài)機(jī)制確保安全文化的真實(shí)有效。

（6）安全事務(wù)參與。

安全事務(wù)參與是鼓勵員工主動承擔(dān)安全責(zé)任的重要措施，形成有效的合作關(guān)系。

（7）審核與評估。

審核與評估是判斷企業(yè)安全文化建設(shè)效果的重要手段，定期評估建設(shè)狀況并提出改進(jìn)意見。

六、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保從各方面給予支持，明確職能部門和相關(guān)人員負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)。

2、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)，將安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)日常工作結(jié)合，確保員工的安全態(tài)度和行為真實(shí)有效。

3、著力突出重點(diǎn)，深入分析不同環(huán)境、崗位的安全態(tài)度，制定有針對性的安全文化建設(shè)措施。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時解決突出問題。

5、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，宣傳安全文化建設(shè)的思想、目標(biāo)與內(nèi)容，增強(qiáng)員工的積極性與主動性。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 3

為深入貫徹國家局和省局關(guān)于安全文化建設(shè)的總體部署，提升企業(yè)的安全文化建設(shè)水平，推動安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)安全、和諧與科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提高我公司安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工的安全意識與修養(yǎng)，改進(jìn)安全行為，確保企業(yè)基礎(chǔ)安全的穩(wěn)固，構(gòu)建一個穩(wěn)定、良性、長治久安的安全管理局面，形成適合我公司的安全文化特征，特制定本實(shí)施方案。

一、主要目標(biāo)

通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識以及文化活動等多方面的有機(jī)結(jié)合，秉持系統(tǒng)規(guī)劃和有序?qū)嵤┑墓ぷ骼砟?，營造集體氛圍，形成適合企業(yè)的安全文化特征，不斷提升員工安全修養(yǎng)與意識，改善安全行為，彌補(bǔ)管理手段不足，完善安全評價體系，建立符合自身實(shí)際的安全理念、制度和行為文化，使員工的安全行為由“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。構(gòu)建“遵守安全規(guī)則光榮，違反安全規(guī)則可恥”的文化環(huán)境，使各項(xiàng)安全決策與措施順利融入日常工作，激勵各級干部積極主動地開展工作，攜手完成共同的安全使命，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美好的安全愿景。

二、組織架構(gòu)

1、公司成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組負(fù)責(zé)確定安全文化建設(shè)實(shí)施方案，提供有利于安全文化工作的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全獎懲與管理機(jī)制，加強(qiáng)宣傳輿論體系，推動安全文化建設(shè)工作。

組 長：公司主要負(fù)責(zé)人

副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在安全管理部，安全管理部主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)方案的制定、組織、宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查與考核等具體工作。

組 長：王偉

成 員：李華、張強(qiáng)、劉明

三、工作目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)文化的宗旨與省局的要求，計(jì)劃在二至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)的安全文化，將安全意識滲透到生產(chǎn)和生活的各個方面，確保安全理念深入每位員工的思想與行為中，爭創(chuàng)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，并通過行業(yè)評審。通過宣傳教育，使員工了解本質(zhì)安全和本質(zhì)安全文化的意義。在本質(zhì)安全文化建設(shè)中，要做好基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化，逐步形成具有公司特色、能夠引領(lǐng)員工向上的安全文化。

安全文化建設(shè)將使廣大員工逐步接受安全文化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，健全管理制度，完善物態(tài)文化，確保安全管理體系的有效運(yùn)行。提升安全文化到更高的層次，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)、管的優(yōu)化統(tǒng)一，確保人員、設(shè)備、系統(tǒng)管理無失誤、無故障和無漏洞，最終形成我公司適用的《安全文化建設(shè)手冊》，打造上下同心、知行合一的企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

(一)啟動階段(20xx年10月-20xx年11月)

1、各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局發(fā)布的《安全文化建設(shè)指南》，結(jié)合省局的要求，做好安全文化的宣傳工作。各縣、區(qū)局需根據(jù)市局的實(shí)施方案召開安委會和職工動員大會，統(tǒng)一思想、提升意識，準(zhǔn)確理解安全工作的“兩個不出事”內(nèi)涵，制定適合本單位的安全文化建設(shè)推進(jìn)方案。

2、各單位成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其職責(zé)，并由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查安全文化創(chuàng)建活動。

3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動辦公室，明確日常管理職責(zé)，制定正式文件，由安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，相關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)與管理。

(二)實(shí)施階段(20xx年11月-20xx年12月)

1、確立安全文化建設(shè)理念，制定完整且明確的安全目標(biāo)，確保與企業(yè)實(shí)際相符。

2、在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳安全文化和安全知識，通過宣傳欄、標(biāo)語和網(wǎng)站等多種形式，營造全員參與的良好氛圍。

3、完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)會議制度、安全隱患排查制度等基本管理制度，并在顯著位置公示。

4、積極開展安全文化創(chuàng)建活動，確保安全文化建設(shè)與企業(yè)文化同步推進(jìn)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保員工全員參與安全知識學(xué)習(xí)。

5、邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)評估我公司安全文化建設(shè)的質(zhì)量，從而進(jìn)一步優(yōu)化安全文化體系。

(三)改進(jìn)階段(20xx年1月至6月)

1、召開安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動總結(jié)大會，分析創(chuàng)建情況，并持續(xù)推動創(chuàng)建工作。

2、制定持續(xù)推進(jìn)工作的實(shí)施方案，根據(jù)創(chuàng)建需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

3、落實(shí)持續(xù)推進(jìn)工作，確保實(shí)施階段的任務(wù)得到執(zhí)行和糾正。

(四)驗(yàn)收階段(20xx年10月)

1、總結(jié)評估創(chuàng)建活動的開展情況，提煉經(jīng)驗(yàn)與不足，形成總結(jié)報(bào)告。

2、整理評定資料，準(zhǔn)備迎接省局的驗(yàn)收。

五、工作內(nèi)容

(一)提煉安全文化理念

安全文化的核心在于其理念，是安全管理工作的行動指南。要深入挖掘員工對于安全管理的理解與見解，提煉出具有公司特色的安全文化理念與標(biāo)語，通過相關(guān)故事與實(shí)踐引導(dǎo)員工認(rèn)同和執(zhí)行安全文化理念。

(二)營造濃厚文化氛圍

安全文化建設(shè)要覆蓋重點(diǎn)單位與關(guān)鍵崗位，設(shè)置安全理念標(biāo)語、警示標(biāo)牌等，并利用各種宣傳渠道展示安全文化理念。

(三)完善安全相關(guān)制度

編制《安全文化手冊》，修訂與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的安全管理制度和操作規(guī)程，確保安全文化理念的落實(shí)。

(四)開展安全文化主題教育活動

積極開展各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的成效。

(五)發(fā)揮典型示范作用

及時發(fā)現(xiàn)并表彰安全文化建設(shè)中的先進(jìn)典型，舉辦評比活動，營造“遵章守紀(jì)光榮，違反安全制度可恥”的文化環(huán)境。

六、工作要求

(一)提高認(rèn)識

各單位要高度重視安全文化建設(shè)的重要性，將其納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，迅速制定適合本單位的實(shí)施方案，使方案在本方案的基礎(chǔ)上更加細(xì)化、可操作。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各單位指定專人負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和分工，將安全文化建設(shè)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。

(三)完善措施

將安全文化建設(shè)與法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，選擇適當(dāng)時機(jī)開展活動，避免對生產(chǎn)經(jīng)營的干擾，確保安全文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 4

安全文化建設(shè)實(shí)施方案是一種全新的企業(yè)文化理念，旨在創(chuàng)新和發(fā)展安全管理。作為直接參與安全生產(chǎn)的部門，供電所對自身區(qū)域的安全管理負(fù)責(zé)，其安全生產(chǎn)狀況不僅影響供電所自身，也對整個縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)生直接影響。深入探討實(shí)施安全文化建設(shè)的重要性顯得尤為必要。

一、認(rèn)識安全文化建設(shè)實(shí)施方案的必要性

安全文化建設(shè)就是將實(shí)際情況與優(yōu)化的安全理念相結(jié)合，以整合已有的安全管理資源。安全本質(zhì)上是人與物相互作用的狀態(tài)。科技進(jìn)步可以解決物的不安全問題，而人的不安全行為則需要通過管理手段來解決。由于管理手段在很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，而要在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全面監(jiān)督幾乎是不可能的。安全文化強(qiáng)調(diào)人的觀念、道德、態(tài)度等深層次的因素，從而彌補(bǔ)了管理手段的不足。開展安全文化建設(shè)能有效提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、營造安全文化建設(shè)的氛圍

安全文化建設(shè)對于供電所而言是一個嶄新的課題，許多方面需要深入思考和探討。例如，如何將現(xiàn)有的安全管理制度、工作環(huán)境與安全理念接軌，以及具體的安全行為規(guī)范有哪些等。這些問題的解決不僅依賴于少數(shù)人的研究思考，更需要廣大干部職工的參與。首先要在縣局（公司）內(nèi)創(chuàng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍，鼓勵集思廣益，促進(jìn)安全文化建設(shè)的進(jìn)展，確保供電所的安全文化建設(shè)具備明確的導(dǎo)向和強(qiáng)烈的參與感。

三、構(gòu)建安全文化的理論體系

供電所安全文化的結(jié)構(gòu)可分為一個中心與三個層次。其中心是供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。供電所安全文化源于其安全生產(chǎn)經(jīng)營過程，并反過來促進(jìn)安全生產(chǎn)，帶來良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益，其安全文化必須圍繞這一中心運(yùn)作。三個層次包括觀念層、制度層和物質(zhì)層，其中觀念層是核心。

觀念層文化指的是供電所在安全生產(chǎn)過程中形成的共同價值觀，包括經(jīng)營理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神和良好的工作作風(fēng)。

制度層文化則是指供電所在安全生產(chǎn)過程中形成的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織體系。安全方面的組織體系包括安全責(zé)任制、安全監(jiān)督機(jī)制、三級安全網(wǎng)工作制等。還包括教育系統(tǒng)（人員安全培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核），管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋），以及激勵機(jī)制（安全目標(biāo)管理、安全競賽等）。

物質(zhì)層文化則是指供電所在安全生產(chǎn)過程中形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，如安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工具及安全設(shè)施等。供電所的安全形象在很大程度上取決于物質(zhì)層文化的構(gòu)建，注重這方面建設(shè)對確保安全生產(chǎn)、提升供電所形象具有重要意義。

四、安全文化建設(shè)所需面對的問題

一）員工素質(zhì)提升

供電所的安全生產(chǎn)水平受到員工文化和技術(shù)水平的影響，文化和技術(shù)水平較高的員工更能理解和遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，相應(yīng)地，文化和技術(shù)水平較低的員工則會受到約束。提高員工的文化與技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)安全文化的重要基礎(chǔ)。供電所需注重培訓(xùn)和考核，讓員工樹立正確的人生觀和價值觀，提升安全生產(chǎn)和服務(wù)技能。

二）安全思想工作

供電所的安全文化與安全思想工作均屬于軟管理的范疇，其核心在于提高員工的認(rèn)識，通過文化熏陶和思想教育消除心理障礙，調(diào)動員工的積極性，以確保安全生產(chǎn)。

三）加強(qiáng)安全管理

供電所安全管理涵蓋對人、設(shè)備和生產(chǎn)流程的全面管理，而安全文化則是一種軟管理模式，強(qiáng)調(diào)情感投入、民主管理與人才培養(yǎng)。結(jié)合安全文化的建設(shè)與管理，能使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，從而提升安全生產(chǎn)積極性。

四）人文環(huán)境建設(shè)

良好的供電所人文環(huán)境不僅有助于安全生產(chǎn)的促進(jìn)，還代表了供電所的整體形象和文化水平。人文環(huán)境不僅包括硬件設(shè)施，如整潔的車間和規(guī)范的辦公環(huán)境，也包括軟環(huán)境，如良好的文化氛圍和員工的精神面貌。供電所必須重視人文環(huán)境的改善，以提升整體安全文化。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 5

安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心主題，而安全文化則是企業(yè)文化的重要組成部分。它不僅是公司科學(xué)和安全發(fā)展的必要條件，也是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為推動安全生產(chǎn)工作的有效開展，培育和逐步形成“安全至上、幸福生活”、“安全為先、生命無價”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“消除隱患是我們的共同責(zé)任”、“安全是工作的基本要求”、“所有員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”等安全文化理念與價值觀，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹實(shí)施科學(xué)安全發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全方針，圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，重點(diǎn)提升全員的安全意識，推動安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)安全宣傳與教育，普及安全知識，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，構(gòu)建完善的安全文化建設(shè)體系，創(chuàng)造一個有利于安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境，以促進(jìn)公司的和諧與安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

持續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)、教育及宣傳，提升員工的安全意識和技能，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，使其對安全工作的理解真正內(nèi)化于心，外化于行，形成全員共同的價值觀。加大安全投入，提高安全裝備水平，保障作業(yè)過程與生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織管理，公司成立安全文化建設(shè)工作小組，成員構(gòu)成如下：

組 長：

成 員：

四、工作措施

1、觀念文化建設(shè)。各部門需深刻認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性與實(shí)效性，將其作為工作重點(diǎn)。通過多樣化的形式與渠道開展安全文化娛樂性、激勵性與教育性活動，以活動為載體，潛移默化地傳播安全文化，使員工的安全意識從感性認(rèn)知提升至理性認(rèn)知，積極樹立“安全第一、生命至上”等思想，自覺維護(hù)自身與他人的安全，并保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、行為文化建設(shè)。公司員工的素質(zhì)參差不齊，需要開展針對性的培訓(xùn)教育，提升安全文化素養(yǎng)。加強(qiáng)安全宣傳，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網(wǎng)站等途徑向員工傳遞“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等同于自殺”等安全理念。開展情親助安活動，增強(qiáng)員工的安全意識，并通過樹立和學(xué)習(xí)典型事例，提升員工的責(zé)任意識，形成人人重視安全、共同承擔(dān)責(zé)任的良好氛圍。

3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度作為支撐，只有將安全文化融入制度中，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不斷完善相關(guān)安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，將制度規(guī)范與行為養(yǎng)成結(jié)合，確保每位員工將遵守安全規(guī)章視為基本價值觀。應(yīng)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核機(jī)制，激發(fā)每位員工的安全工作積極性，形成全員共同管理的安全管理格局。

4、物態(tài)文化建設(shè)。加大安全投入，從資金、人員和物質(zhì)方面保障安全文化建設(shè)。不斷改進(jìn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全性，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，利用科技力量確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)制度，定期檢驗(yàn)安全設(shè)施及相關(guān)設(shè)備，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)安全發(fā)展的高度開展安全文化建設(shè)，成立安全文化工作小組，確?；顒拥纳钊胗行ч_展。

2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設(shè)是一個長期的過程，需調(diào)動全體員工的積極性與創(chuàng)造力，引導(dǎo)員工從實(shí)際的安全生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉理念，使安全理念內(nèi)化于心，外化于行，真正將安全視為最重要的價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設(shè)工作需配備專門經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證安全文化建設(shè)工作的順利實(shí)施。

4、完善檢查考核機(jī)制。建立系統(tǒng)的安全文化考核與評估工作，構(gòu)建安全文化建設(shè)激勵機(jī)制，不斷提升安全文化建設(shè)的水平。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 6

為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，探索和完善安全管理模式，建立安全文化建設(shè)的長效機(jī)制，促進(jìn)公司的安全管理水平提升，根據(jù)國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府以及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)要求，針對公司的實(shí)際情況制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)原則

深入貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為核心，增強(qiáng)員工的安全意識，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全知識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，構(gòu)建與公司實(shí)際相符的安全管理文化，提高安全管理水平，推動公司安全工作向更高層次發(fā)展，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

自即日起，公司將全面啟動“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，增強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和教育工作，強(qiáng)化安全隱患的排查與治理，加大安全投資，改善安全生產(chǎn)條件，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好。到年底，力爭建立與社會、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三、組織架構(gòu)

為增強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公司安全文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，特成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保科，由田迎春擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

四、實(shí)施步驟及時間安排

第一階段（1至2月），著手創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填寫《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，提交至縣安監(jiān)局。

第二階段（3至4月），啟動創(chuàng)建工作，明確創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員大會，加大宣傳力度，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的到位，加強(qiáng)隱患排查與治理工作，并將工作進(jìn)展反饋至縣安監(jiān)局。

第三階段（5月），建立和完善安全理念。明確安全生產(chǎn)理念，健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段（6至12月），全面開展安全文化建設(shè)活動。開展安全生產(chǎn)月活動，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，組織以安全為主題的征文、知識競賽等活動，積極排查和治理安全隱患，并及時向縣安監(jiān)局匯報(bào)工作進(jìn)展。

第五階段（20xx年），完成創(chuàng)建工作的相關(guān)總結(jié)報(bào)告，申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局遞交工作報(bào)告以及一年的階段性評估報(bào)告，申請?jiān)u定認(rèn)證。

五、工作要求

1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)是提升公司安全管理水平的重要途徑，各級部門要將創(chuàng)建活動作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，列入日常工作議程，按實(shí)施方案的要求精心組織，確保創(chuàng)建活動有效落實(shí)。

2、扎實(shí)推進(jìn)。依據(jù)創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開展相關(guān)工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)上級對創(chuàng)建工作的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，采用多種形式推廣安全文化，傳播安全理念，營造良好的安全文化氛圍，以達(dá)到啟發(fā)、教育、提升、約束和激勵的效果，實(shí)現(xiàn)文化促進(jìn)管理，安全推動穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。

4、按時上報(bào)資料，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時向縣安監(jiān)局報(bào)送創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，并及時總結(jié)創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)，吸取優(yōu)秀的做法，克服不足之處，推動創(chuàng)建工作不斷深化。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 7

各黨支部，各基層單位，各部室：

為深入實(shí)施國家、省市縣關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，切實(shí)加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，提升公司安全管理水平，預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故，健全安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，根據(jù)上級關(guān)于安全文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)公司黨政班子研究，特制訂安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理細(xì)化為主線，通過積極開展安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的安全意識和責(zé)任感，建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章、客觀激勵與主觀約束相結(jié)合的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)“兩型三化”礦井（本質(zhì)安全型、安全高效型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

通過開展安全文化建設(shè)的示范活動，使公司安全文化內(nèi)涵得到進(jìn)一步強(qiáng)化，安全發(fā)展理念深入人心，安全管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化和科學(xué)化軌道，監(jiān)督管理、制度執(zhí)行、培訓(xùn)教育、裝備投入、技術(shù)革新等各項(xiàng)工作責(zé)權(quán)分解落實(shí)到位，安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作更加富有成效，全員的安全文化素養(yǎng)、礦井安全管理水平邁上新臺階，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保障和智力支持。

三、工作原則

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要明確切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循以下原則：

1、堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握員工的特性，遵循安全管理的基本規(guī)律，倡導(dǎo)人性化的管理理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，最大限度調(diào)動員工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、保障安全大局的積極性和創(chuàng)造力，形成全員講安全、共保安全的良好局面。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵在于搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本目的在于提高員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每位員工積極主動、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制違章行為，從而將隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)防患于未然。

3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)覆蓋廣泛、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司上下、各方面共同作用，才能迅速推動、持續(xù)推進(jìn)、取得成效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，形成合力。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工，必須根據(jù)人的特性和需求，既要通過監(jiān)督、激勵等手段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理；又要通過引導(dǎo)、灌輸?shù)仁侄巫龊盟枷虢逃?。倡?dǎo)安全文化理念，就是要管理與教育相結(jié)合，克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的模式，形成依法管理與道德教育相結(jié)合的良好機(jī)制。

5、堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)也要不斷更新。要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)與提煉具有本公司特色的安全文化建設(shè)理念，不斷創(chuàng)新工作方法，達(dá)到共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

四、創(chuàng)建措施

（一）把握安全輿論導(dǎo)向，營造濃厚的安全文化氛圍

1、工作內(nèi)容

①圍繞黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，以“關(guān)注生命、保障安全”為主題，開展全方位的安全文化宣傳教育活動。

②及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級關(guān)于安全工作的政策、文件和指示精神。

③公開各級安全生產(chǎn)形勢和信息，曝光“三違”現(xiàn)象和重大隱患。

④總結(jié)和推廣公司安全文化建設(shè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型與事跡。

2、方法措施

①在內(nèi)部期刊開設(shè)“警鐘長鳴”、“情系安全”等安全宣傳教育欄目，定期刊登員工對安全工作的建議與感想，報(bào)道全公司安全生產(chǎn)動態(tài)等。

②組織大型安全宣傳教育活動，如安全教育大會、集體安全宣誓等，激勵員工樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)、安全守法的決心。

③在顯要位置設(shè)置安全主題的宣傳媒介，電子屏幕播放警示、安全信息，營造潛移默化的教育環(huán)境。

④設(shè)置安全文化宣傳欄并定期更新，方便員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)和知識。

⑤定期舉辦以安全為主題的征文、演講、文藝演出等活動，寓教于樂，傳播安全理念，營造安全氛圍。

（二）發(fā)揮黨員干部示范作用，整體提升安全素質(zhì)

1、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)并宣傳安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

②開展“黨員干部責(zé)任區(qū)”爭創(chuàng)活動，樹立安全記錄良好和責(zé)任落實(shí)到位的團(tuán)隊(duì)作為榜樣。

③做好職工的心理疏導(dǎo)、排憂解難，確保每位員工能夠以良好的狀態(tài)上崗。

2、方法措施

①各責(zé)任區(qū)由黨員干部負(fù)責(zé)，落實(shí)安全教育和責(zé)任。

②黨員干部在責(zé)任區(qū)內(nèi)率先遵章守紀(jì)，以良好的行為帶動職工。

③特種工種的黨員要以身作則，確保零差錯。

④定期開展考核評比，將評比結(jié)果與工資、獎懲掛鉤。

（三）強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)

1、工作內(nèi)容

①傳達(dá)落實(shí)安全工作指示，明確安全管理責(zé)任。

②強(qiáng)化安全教育和監(jiān)督，建立互幫互助機(jī)制。

③通過班前會、安全例會等形式，通報(bào)安全管理情況，開展安全承諾。

④通過師徒幫帶等方式，開展安全生產(chǎn)行為養(yǎng)成教育。

2、方法措施

①召開班前會，傳達(dá)安全文件與工作任務(wù)，明確隱患與應(yīng)對措施。

②召開安全例會，分析安全生產(chǎn)中存在的問題，調(diào)整工作計(jì)劃。

③推行“白國周班組管理法”，提升安全管理水平。

（四）發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，引導(dǎo)全員參與安全文化建設(shè)

1、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，落實(shí)安全規(guī)章制度。

②通過工會、共青團(tuán)等組織開展安全宣傳與溫暖活動。

2、方法措施

①工會組織參與安全管理，督促職工代表履行職責(zé)。

②共青團(tuán)組織開展青年安全示范崗活動，促使青年職工積極參與。

（五）不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

1、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針與法規(guī)，加強(qiáng)管理人員和特殊工種的培訓(xùn)。

②加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育陣地與師資隊(duì)伍建設(shè)，確保培訓(xùn)正常進(jìn)行。

2、方法措施

①安全教育培訓(xùn)中心組織特殊工種人員參加培訓(xùn)并取得資格。

②定期對生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，確保持證上崗。

③開展專題安全教育活動，提高員工安全意識。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建措施的有效實(shí)施，特成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)多個工作小組。

1、文化宣傳組 組長：xxx（兼）

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案，報(bào)道安全建設(shè)工作動態(tài)。

2、群眾動員組 組長：xxx（兼）

工作職責(zé)：組織各項(xiàng)勞動技能競賽，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。

3、監(jiān)督執(zhí)行組 組長：xxx

工作職責(zé)：督促安全責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行。

4、教育培訓(xùn)組 組長：xxx

工作職責(zé)：組織全員安全教育培訓(xùn)，考核發(fā)放培訓(xùn)合格證。

5、綜合保障組 組長：xxx

工作職責(zé)：提供安全文化建設(shè)活動的后勤服務(wù)，確保經(jīng)費(fèi)開支。

六、幾點(diǎn)要求

1、各基層單位要高度重視安全文化建設(shè)工作，制訂具體工作方案，充分發(fā)動干部員工積極參與。

2、各工作小組要密切配合，各盡其責(zé)，確保各項(xiàng)創(chuàng)建措施的落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)工作將納入公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核，定期開展檢查評估。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 8

為了實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)方案的總體目標(biāo)，確保安全、和諧和科學(xué)的發(fā)展，提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)各級員工的安全意識和安全素養(yǎng)，改善其安全行為，鞏固企業(yè)的安全基礎(chǔ)，構(gòu)建穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的安全生產(chǎn)和管理局面，形成適合本公司的安全文化特征，特制定本方案。

一、安全文化建設(shè)理念

倡導(dǎo)安全發(fā)展的核心價值，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境和安全文化氛圍，建設(shè)具有鮮明特色的安全文化，實(shí)現(xiàn)公司的自主安全管理，增強(qiáng)全員安全意識，提升員工安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支持，確保企業(yè)的長久穩(wěn)定。

二、安全文化建設(shè)的目標(biāo)

通過開展“班組安全文化建設(shè)”活動，提高班組員工的安全意識，營造積極的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能對人身和設(shè)備造成傷害的各種不安全因素，消除安全生產(chǎn)過程中的隱患，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工的反違章意識，完善管理工作，以公司“無違章創(chuàng)建”為目標(biāo)，確保班組安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)，依據(jù)《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》，扎實(shí)開展班組“安全文化建設(shè)”工作，以達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，助力年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、安全文化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)

為確保電氣專業(yè)在20xx年班組安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動的有效開展，特成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：

組 長：xxx

成 員：xx

職責(zé)：主導(dǎo)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動的有序開展；明確職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；審核制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動的實(shí)施方案。

四、安全文化建設(shè)的實(shí)施方案

1、 完善安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為理念，以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為核心，強(qiáng)調(diào)“以人為本”。完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

1） 強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2） 建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3） 設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4） 建立安全檢查評比機(jī)制

2、 全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要任務(wù)，亦是班組文化建設(shè)的核心。在電力生產(chǎn)過程中，要時刻關(guān)注潛在的不安全因素，采取必要的預(yù)防措施，有效控制危險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3、 加強(qiáng)班組員工的安全意識

消除“違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任”的現(xiàn)象是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而提升安全意識則是安全文化建設(shè)的重中之重。班組應(yīng)定期更新員工的安全知識，通過多樣的安全活動進(jìn)行教育和熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)員工的安全意識，使習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣性遵章，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)而提升為“我會安全”。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 9

一、指導(dǎo)思想

以“安全文化建設(shè)”為核心，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全優(yōu)先，預(yù)防為先，整體治理”的方針，廣泛推廣校園安全知識，持續(xù)提升師生的安全防范意識與能力，規(guī)范學(xué)校的安全管理制度及操作，最大限度地消除安全隱患，減少各類事故，保障師生的生命安全和校園的穩(wěn)定，推動教育事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、活動主題

增強(qiáng)知識、提升意識、強(qiáng)化管理、減少事故、確保安全。

三、活動內(nèi)容

（一）構(gòu)建校園安全物質(zhì)文化

從優(yōu)化校園規(guī)劃與建設(shè)入手，嚴(yán)格遵循《鄉(xiāng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《汶川地震后學(xué)校重建規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的要求，科學(xué)布局校園建筑設(shè)施，明確校園功能區(qū)劃，確保建筑項(xiàng)目的“三同時”審查合格，確保校園安全設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任。

“三達(dá)標(biāo)”即：校舍建筑安全達(dá)標(biāo)——無地質(zhì)災(zāi)害隱患，無危房、危墻、?？玻O(shè)有校門和圍墻；食堂和廁所符合衛(wèi)生安全要求；按規(guī)定配備教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室及校園警務(wù)室，并設(shè)有衛(wèi)生室。

校園設(shè)施設(shè)備安全達(dá)標(biāo)——滿足教育教學(xué)活動要求，無安全隱患的體育場所和活動器材，符合規(guī)范的消防設(shè)施（滅火器、消防水帶、應(yīng)急燈等），設(shè)有校園報(bào)警點(diǎn)等物防設(shè)施，必要的技防設(shè)備。校園飲用水源、水質(zhì)和供水設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)，校車及駕駛?cè)藛T符合相關(guān)規(guī)定。校園內(nèi)的門、窗、講臺、課桌椅、學(xué)生床鋪等應(yīng)完好整潔、美觀。

校園周邊安全環(huán)境達(dá)標(biāo)——學(xué)校門口靠近公路處設(shè)有交通警示標(biāo)志、標(biāo)線和標(biāo)牌，附近池塘和渠堰設(shè)有安全圍欄和標(biāo)識，校園周邊200米內(nèi)不得有營業(yè)性網(wǎng)吧、歌舞廳和?；穫}庫，嚴(yán)禁亂搭、亂建、亂堆現(xiàn)象，也不得有無證經(jīng)營的小攤點(diǎn)，確保環(huán)境整潔、綠化美觀。

“三落實(shí)”即：校園安全管理人員落實(shí)——學(xué)校門衛(wèi)、學(xué)生公寓、學(xué)校食堂的專兼職管理人員要明確職能職責(zé)要求，并建立完整的管理制度。

校園安全宣傳陣地落實(shí)——設(shè)有固定的校園安全宣傳專欄，季節(jié)性安全宣傳標(biāo)語，校園安全隱患警示標(biāo)志及班級安全宣傳欄，營造濃厚的安全文化氛圍。

校園安全教育教材落實(shí)——每所學(xué)校應(yīng)配備安全教育教師用書及教學(xué)光盤，每個班級應(yīng)擁有一套學(xué)生用書和掛圖，確保安全教育的時數(shù)及師資力量，制定具體計(jì)劃并進(jìn)行包含教案或講義、知識檢測和考核。

（二）創(chuàng)建校園安全制度文化

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不斷修訂和完善安全臺賬、安全管理制度及應(yīng)急處理預(yù)案，分解并落實(shí)學(xué)校安全管理責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。通過法規(guī)制度的建立與完善，落實(shí)國家關(guān)于學(xué)校安全管理的法律法規(guī)；通過制度建設(shè)，規(guī)范學(xué)校安全管理行為，提升安全管理水平；通過制度完善，逐步形成科學(xué)的安全管理體系，建立有效的安全管理長效機(jī)制。

1、建立完善學(xué)校安全隱患臺賬，依據(jù)隱患程度分類建立，跟蹤整改，動態(tài)把握，定期排查。

2、完善學(xué)校行政安全管理制度，包括安全投入制度、安全工作制度、安全事故報(bào)告制度、安全責(zé)任追究制度、消防安全管理制度、校園周邊環(huán)境整治制度、師生外出活動安全制度等。

3、完善有關(guān)教務(wù)的安全管理制度，包括教師教學(xué)安全管理制度及各功能教室的安全管理制度，體育課及各類教育活動安全管理制度等。

4、確保校舍安全管理、臨時建筑安全管理及重建過程中安全管理制度的建立與落實(shí)，確保高效、優(yōu)質(zhì)及安全重建。

5、完善日常安全管理制度，包括新生報(bào)到安全管理制度、學(xué)生缺課登記核查制度、學(xué)生宿舍安全管理制度等。

6、建立校園突發(fā)事故應(yīng)急處理預(yù)案，包括食物（飲用水）中毒事故、火災(zāi)、交通事故、治安事故、自然災(zāi)害等的應(yīng)急處理預(yù)案，確保簡潔、高效，并在實(shí)施中根據(jù)情況不斷修訂完善。

（三）規(guī)范校園安全行為文化

1、規(guī)范安全管理行為。重點(diǎn)在于一把手親自抓安全工作，分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同配合，實(shí)行安全管理的責(zé)任制；將安全工作納入目標(biāo)考核，執(zhí)行校園安全管理“一崗雙責(zé)”制，嚴(yán)格遵循安全工作檢查制度，定期開展安全隱患整改承諾等。主動爭取地方黨委、政府及相關(guān)部門及家長的支持，共同做好校園及周邊的安全管理工作。

2、規(guī)范安全教育行為。確保每所學(xué)校設(shè)有法制副校長或法制輔導(dǎo)員，制定安全教育計(jì)劃與并提供相應(yīng)教材與宣傳材料。通過多種形式的安全教育活動，增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識和自我保護(hù)能力，嚴(yán)格禁止體罰和對學(xué)生的辱罵及歧視行為。

3、規(guī)范學(xué)生安全行為。通過團(tuán)委會、學(xué)生會等組織，設(shè)立文明監(jiān)督崗及安全監(jiān)督員，鼓勵學(xué)生參與自我管理、自我監(jiān)督，自求平安。通過安全主題的教育活動，培養(yǎng)學(xué)生健康的安全行為，提升遵紀(jì)守法的意識，與他人和諧相處，自我保護(hù)意識顯著增強(qiáng)。

四、活動時間

安全文化建設(shè)活動自20xx年開始至20xx年6月結(jié)束，歷時一年半，分為三個階段。

第一階段，從20xx年3月至4月底，為安全文化宣傳動員階段，各校需結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的建設(shè)方案，明確職責(zé)和工作目標(biāo)。

第二階段，從20xx年4月至20xx年4月，為全面實(shí)施安全制度文化階段，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步進(jìn)行，完善校園安全管理制度，規(guī)范安全教育教學(xué)行為，培養(yǎng)學(xué)生良好的安全行為習(xí)慣。

第三階段，從20xx年5月至6月底，為校園安全文化建設(shè)總結(jié)階段，全面總結(jié)活動成效與經(jīng)驗(yàn)，評比表彰先進(jìn)學(xué)校、縣區(qū)和個人。

五、活動目標(biāo)

力爭用一年半時間，全面建立規(guī)范化的校園安全管理制度體系，消除重大硬件設(shè)施隱患，培養(yǎng)學(xué)生良好的安全行為習(xí)慣，顯著提高師生安全意識與防范能力，全市學(xué)校的安全管理能力和水平明顯提升，校園安全事故及傷亡人數(shù)顯著減少。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 10

根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計(jì)劃，為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全文化建設(shè)，鞏固班組安全文化的基礎(chǔ)，經(jīng)班委會討論決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

本次活動以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)原則，按照“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展多形式的安全文化建設(shè)活動和安全知識競賽等，通過潛移默化的安全文化教育滲透，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入開展。

二、班組安全文化建設(shè)工作小組

組長：

組員：

三、工作小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評比和驗(yàn)收工作。

3、指導(dǎo)班組依照既定工作方案開展各項(xiàng)活動。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、組織標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，負(fù)有全面責(zé)任。

（2）班組設(shè)一名安全員，協(xié)助班組長全面開展安全管理工作；安全員缺席時，班組長需指定代管人員。班組長缺席時，安全員有權(quán)處理與安全相關(guān)的事務(wù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即處理并上報(bào)。

（3）班組分散作業(yè)時，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人。

2、教育標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組安全教育內(nèi)容包括：

①本崗位、工種及其他相關(guān)崗位發(fā)生的事故案例及預(yù)防措施。

②班組作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況和消防設(shè)備等情況。

③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

④個人防護(hù)用品的正確使用與管理，所操作設(shè)備和工具的性能和維護(hù)方法。

⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生后應(yīng)采取的緊急應(yīng)對措施，急救知識和報(bào)告制度。

⑥跨崗位工作銜接中的安全注意事項(xiàng)。

⑦實(shí)際安全操作示范，通過老職工帶新職工，明確師徒職責(zé)。

⑧公司內(nèi)的安全生產(chǎn)動態(tài)。

（2）教育要求包括：

①新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行安全教育和考試。

②新職工及換崗職工上崗前需由班組長或安全員組織安全教育，并經(jīng)過考試合格后方可上崗。

③休假超過7天的職工、工傷復(fù)工人員、已發(fā)生事故責(zé)任者及違章人員，重新上崗前均需進(jìn)行安全教育。

④班組安全活動每周五進(jìn)行一次，教育內(nèi)容需記錄在班組安全活動臺賬上。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長需組織班前、班中和交班檢查。

（2）班前檢查可與交班檢查結(jié)合進(jìn)行，對設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)及勞保穿戴等進(jìn)行檢查，并做好記錄。

（3）班中需對設(shè)備動態(tài)、危險(xiǎn)源和人員狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全裝置及設(shè)備運(yùn)行情況。

（4）班組責(zé)任區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況明確責(zé)任到人。

（5）各崗位在班前需對所管區(qū)域、所用設(shè)備和工具進(jìn)行檢查，責(zé)任人要對所管設(shè)備重點(diǎn)檢查。

（6）長期閑置設(shè)備需在使用前進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)合格后方可使用。

（7）班組長或兼職安全員需認(rèn)真檢查各崗位是否執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報(bào)記錄情況，以及能否及時采取有效措施。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場必須無隱患，安全防護(hù)裝置完備可靠，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。

（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

（3）班組內(nèi)的每項(xiàng)操作，所有職工需嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干和違規(guī)操作現(xiàn)象。

（4）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（5）班組需嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、安全確認(rèn)、隱患整改及交接班等制度。

（6）新上崗職工（含換崗人員）必須由專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

（7）凡存在危險(xiǎn)源的班組，必須設(shè)立警示標(biāo)志，每位職工須熟知本崗位的危險(xiǎn)源及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）上級發(fā)布與班組相關(guān)的安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表和安全學(xué)習(xí)材料等，班組內(nèi)必須齊全保管，并定期組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

（2）班組各崗位職工需熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章及其他安全規(guī)章制度。

（3）結(jié)合日常工作實(shí)際，學(xué)習(xí)和抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的條款及其他相關(guān)規(guī)程。

（4）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，進(jìn)行反事故演習(xí)，提升處理故障的能力。

（5）班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備環(huán)境變化，及時檢查規(guī)章制度的完善情況，并根據(jù)實(shí)際提出補(bǔ)充和修訂意見，逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組班前會需結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作。

（2）根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，進(jìn)行安全注意事項(xiàng)講解。

（3）傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示及事故案例教訓(xùn)。

（4）班前會記錄需詳細(xì)記錄安全講話情況。

7、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組每周五為安全活動日，必須開展安全活動。

（2）班組應(yīng)在工作場所設(shè)專門宣傳板，及時通報(bào)安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)知識。

（3）班組開展安全活動前，班組長應(yīng)提前通知成員。

（4）每次安全活動應(yīng)確保：

①內(nèi)容豐富：總結(jié)上周工作，研究下周的安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開展危險(xiǎn)預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例，進(jìn)行安全教育。

②人員齊全：所有活動人員均需發(fā)言，缺席人員由安全員或班組長補(bǔ)課，無故缺席者將嚴(yán)加考核。

③時間充裕：每次活動不少于兩個小時。

④記錄詳實(shí)：詳細(xì)記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、主題內(nèi)容和個人發(fā)言。

五、時間安排與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

1、組織員工學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及安全文化建設(shè)規(guī)劃。

2、宣貫班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

3、組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各類安全規(guī)章制度。

4、組織小組成員參加安全文化建設(shè)培訓(xùn)。

5、組織員工參與安全警示教育活動。

6、開展安全用語征集活動，結(jié)合班組特點(diǎn)。

7、組織員工簽訂安全承諾書。

8、學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案匯編。

9、開展防火和交通安全宣傳教育活動。

10、向員工發(fā)放安全警示用語和倡議書。

11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

第二階段為具體實(shí)施階段：時間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

1、征集班組安全口號。

2、開展安全知識背畫比賽。

3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查進(jìn)行設(shè)備隱患排查。

4、開展反違章治理活動。

5、開展本質(zhì)型安全班組與本質(zhì)型安全崗位活動。

6、開展安全活動日、消防安全日及安全月活動。

7、進(jìn)行安全操作技能比武活動。

8、組織安全生產(chǎn)班前班后會，注重實(shí)際效果。

9、開展安全文化活動進(jìn)班組、進(jìn)崗位。

10、進(jìn)行事故反演習(xí)活動。

11、組織員工參加公司事故應(yīng)急演習(xí)。

第三階段為總結(jié)交流階段：時間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

1、提煉班組安全文化理念，形成班組安全文化規(guī)范。

2、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流會。

3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

20xx年01月03日

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 11

根據(jù)公司會議精神，為進(jìn)一步提升企業(yè)的安全文化建設(shè)，決定與專業(yè)的安全文化咨詢機(jī)構(gòu)合作，以快速完善安全文化體系，特制定以下實(shí)施方案。

安全文化建設(shè)主要涵蓋物質(zhì)層、制度層和精神層三個方面，有效整合人與設(shè)備及其環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)三者的和諧發(fā)展。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度性，有助于安全相關(guān)規(guī)章制度的建立、完善及落實(shí)。深入開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的必然選擇，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要方式，同時也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。

一、 指導(dǎo)思想

安全文化是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要指引，構(gòu)建先進(jìn)的安全文化有助于明確安全生產(chǎn)的方向，建立現(xiàn)代化的安全管理模式。安全文化作為一種新型管理方式，不同于傳統(tǒng)的安全管理方法，是安全管理發(fā)展的高階階段。其關(guān)鍵在于將安全管理的重心轉(zhuǎn)向提升員工的安全文化素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的方針。我們要從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩?、“我管安全”，?shí)現(xiàn)從個人安全到整體安全的轉(zhuǎn)變，從而有效提升公司整體的安全文化素養(yǎng)，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和和諧發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

二、 基本原則

實(shí)施安全文化建設(shè)及相關(guān)咨詢時，應(yīng)遵循以下原則：

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于全局安全生產(chǎn)，努力提升和轉(zhuǎn)變員工的安全觀念。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勵，正面宣傳為主”，通過多樣化的文化手段和廣泛深入的宣傳方式，積極營造有利于安全工作的輿論環(huán)境。

堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推動安全文化的創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，增強(qiáng)員工對安全理念的理解和認(rèn)同，全面提升職工的安全文化素養(yǎng)。

堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是構(gòu)建企業(yè)安全文化的基本要求，企業(yè)內(nèi)部必須齊心協(xié)力，形成統(tǒng)一的文化模式、價值觀、行為規(guī)范以及對外形象，確保內(nèi)部安全文化的一致性。

持續(xù)創(chuàng)新是安全文化建設(shè)的活力源泉。創(chuàng)新可從三個方面進(jìn)行理解：（1）從“0到1”，實(shí)現(xiàn)新的突破；（2）從“1到99”，追求更高的標(biāo)準(zhǔn)；（3）從“100到1”，爭當(dāng)行業(yè)領(lǐng)軍者。安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，確保企業(yè)安全文化的生命力。

三、 組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立部門安全文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目甲方領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門安全文化建設(shè)咨詢工作，各分部需積極配合。

四、 工作措施

1、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員需充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性，在深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實(shí)際，探討并制定相應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)安全文化活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員參與，積極開展安全文化系列活動。

2、強(qiáng)化安全文化宣傳教育活動，積極組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件和公司及部門的安全規(guī)章制度，提高全員的安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，推動從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”、“我管安全”，?shí)現(xiàn)個體安全與整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參與集團(tuán)公司組織的各類安全文化建設(shè)活動，并有序組織部門內(nèi)部活動，通過全員參與，全面提升員工的安全文化素養(yǎng)，營造良好的安全文化氛圍。

4、通過對員工安全意識和行為的摸底，征集員工對部門安全管理工作及制度的意見，完善部門的安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工工作的行動指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)的深入開展。

5、注重安全宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，積極向云峰陸合報(bào)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全小報(bào)、定期更換班組黑板報(bào)等方式，加強(qiáng)安全宣傳，宣傳部門安全工作的亮點(diǎn)，營造良好的安全文化氛圍。

6、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人在安全管理中既是主體也是客體。在安全生產(chǎn)的三要素中，人的因素是最活躍的，同時也是事故的主要誘因。安全文化建設(shè)的核心在于以人為本，全面培養(yǎng)和提高員工的安全文化素養(yǎng)，真正符合安全生產(chǎn)工作的規(guī)律。