班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，旨在提升安全生產(chǎn)和整體素質(zhì)。實(shí)施方案圍繞安全第一、科學(xué)管理的理念，重點(diǎn)強(qiáng)化班組安全責(zé)任、管理制度和教育培訓(xùn)，確保班組的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。方案包括建立班組組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)展班前班后會(huì)議、強(qiáng)化安全教育、落實(shí)設(shè)備管理和安全檢查制度，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，形成高效的管理機(jī)制。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患”的目標(biāo)，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇1

班組建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，是確保安全生產(chǎn)和提升整體素質(zhì)的根本所在。為了增強(qiáng)我廠班組建設(shè)，推動(dòng)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司關(guān)于深入推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進(jìn)年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)展管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升班組管理的基本工作，全面提高班組及員工的整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

（1）成立以班組長(zhǎng)為核心的班組管理機(jī)構(gòu)。班組人數(shù)超過(guò)6人時(shí)，增設(shè)副班長(zhǎng)一名，協(xié)助班長(zhǎng)做好生產(chǎn)工作。

（2）班組長(zhǎng)通過(guò)公開(kāi)招聘的方式，由車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車(chē)間班組產(chǎn)生。車(chē)間在選拔出班組長(zhǎng)候選人后，須報(bào)公司人力資源部備案，并向全廠職工通報(bào)相關(guān)情況。

（3）班組長(zhǎng)的聘期為一年，期滿(mǎn)后需嚴(yán)格考核，合格者可繼續(xù)任職。

2、班前班后會(huì)程序

（1）上崗前必須召開(kāi)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，安排當(dāng)天的工作內(nèi)容及可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，必須佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

（3）班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解員工對(duì)安全規(guī)程的掌握情況以及員工的精神狀態(tài)是否良好。

三、安全管理工作

1、班組長(zhǎng)要積極開(kāi)展安全教育工作，確保每位班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)。

2、新工人在正式上崗前，需組織“以老帶新”的安全培訓(xùn)，以確保新工人的安全及班組的零事故。

四、班組設(shè)備管理

1、班組內(nèi)設(shè)備要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的管理制度。

2、班組每次工作前必須檢查安全防護(hù)裝置和設(shè)施是否齊全、可靠。

3、操作設(shè)備時(shí)，必須按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行啟動(dòng)、運(yùn)行與停止，嚴(yán)禁野蠻操作。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇2

自20xx年下半年我項(xiàng)目部在主廠房安裝區(qū)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得顯著成果以來(lái)，項(xiàng)目部正通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的方式，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擴(kuò)展至各個(gè)施工生活營(yíng)地和設(shè)備物資倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域。

班組作為項(xiàng)目管理的基本單元，其安全管理在企業(yè)中的地位至關(guān)重要。可以說(shuō)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了舉足輕重的作用。根據(jù)公司發(fā)布的《20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件要求，以及結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，決定在定子班和起重班兩個(gè)班組開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn)，以期在20xx年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電前實(shí)現(xiàn)“全民參與”、“全區(qū)域覆蓋”的安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。以下是項(xiàng)目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實(shí)施計(jì)劃：

一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

安裝區(qū)是定子班和起重班的主要工作場(chǎng)所。鑒于項(xiàng)目部已在安裝區(qū)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化，因此對(duì)于工器具種類(lèi)繁多、作業(yè)場(chǎng)所相對(duì)固定的班組而言，“標(biāo)準(zhǔn)化”顯得尤為可行和便利。為做好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，需將影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)結(jié)合，務(wù)求各要素協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體內(nèi)容包括：

1. 所有安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志清晰、齊全，安全色標(biāo)明顯。

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，“三廢”排放及噪聲等指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。工具間、休息室等場(chǎng)所保持干凈整齊。

3. 機(jī)器、設(shè)備、管理情況整潔，安全附件配備齊全。

4. 二級(jí)庫(kù)內(nèi)材料、半成品、成品整齊擺放，標(biāo)識(shí)明確，工具器材實(shí)施定置管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)放與回收，并定期進(jìn)行維護(hù)和校驗(yàn)。

5. 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，持證上崗。

6. 現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠，標(biāo)識(shí)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)。

7. “危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫(xiě)詳盡，懸掛于顯著位置。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容包括：

1. 崗位安全責(zé)任制全面、具體，明確告知崗位職責(zé)，確保安全工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)清晰，功過(guò)分明，使與安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)與全體員工緊密相連，形成高效嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系。

2. 班組長(zhǎng)和安全員的安全職責(zé)明確。

3. 各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程完善，明確告知崗位。

4. 每日安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。

5. 各類(lèi)基礎(chǔ)資料齊全。

6. 各類(lèi)事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

7. 安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容包括：

1. 班組人員對(duì)本崗位設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時(shí)排除事故隱患，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

2. 班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，持證上崗，熟練掌握勞保用品的正確穿戴和使用，嚴(yán)格遵守安全、工藝和勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，書(shū)寫(xiě)工整。

3. 班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有良好的可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程完善。

4. 崗位設(shè)有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容為：班組成員應(yīng)從自身做起，持續(xù)改善與提高，避免違章，遵守規(guī)章，多點(diǎn)思考，多點(diǎn)創(chuàng)新，多點(diǎn)行動(dòng)。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1. 班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好各類(lèi)信息的收集、傳遞、分析及處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2. 班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3. 班組成員需遵循文明生產(chǎn)的原則。

六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1. 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組需根據(jù)實(shí)際情況制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不僅要求制度全面，更要目標(biāo)明確。只有標(biāo)準(zhǔn)提高，要求嚴(yán)格，方能逐步提升管理水平。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行，勤于檢查。完善的制度必須得到嚴(yán)格執(zhí)行，以便發(fā)揮應(yīng)有的效果。班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。應(yīng)定期開(kāi)展檢查，確保安全隱患及時(shí)整改。

3. 獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格考核。班組需制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，實(shí)事求是，確保獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4. 保持良好態(tài)度，優(yōu)化關(guān)系。班組應(yīng)理清現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并非包羅萬(wàn)象，而是促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的提升和深化。

5. 班組安全員應(yīng)具備較高的安全管理、安全技術(shù)及相關(guān)法律知識(shí)，以及較強(qiáng)的安全管理能力。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇3

一、目的

為進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)，全面優(yōu)化班組管理機(jī)制，提升班組管理水平，確保班組工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高班組工作效率，激發(fā)班組活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向建設(shè)國(guó)內(nèi)一流班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、適用范圍

本方案適用于公司內(nèi)所有班組。

三、班組建設(shè)內(nèi)容

（一）班組組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1、班組設(shè)立班組長(zhǎng)一名，全面負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，班組考勤、安全和質(zhì)量的監(jiān)管工作應(yīng)由班組長(zhǎng)兼任，須記錄班組成員的出勤情況，并每日評(píng)估班組的安全和產(chǎn)品質(zhì)量情況。

2、設(shè)立工會(huì)小組組長(zhǎng)一名，協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行工作。如有副班組長(zhǎng)，副班組長(zhǎng)應(yīng)由工會(huì)小組組長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)班組的6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本控制等事務(wù)。在班組長(zhǎng)缺席時(shí)，行使班組長(zhǎng)的職責(zé)。

3、班組組員應(yīng)自覺(jué)遵循班組長(zhǎng)及工會(huì)小組組長(zhǎng)的指揮，履行工作職責(zé)，并完成其他臨時(shí)性任務(wù)。

4、班組建設(shè)區(qū)域應(yīng)展示班組組織結(jié)構(gòu)圖、班組值日表及班組定置圖。

（二）“共同愿景”

1、班組要樹(shù)立“共同愿景”，明確班組建設(shè)的目標(biāo)。

2、班組需制定實(shí)現(xiàn)“共同愿景”的具體措施和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并自設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

（三）班組制度建設(shè)

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。與班組相關(guān)的規(guī)章制度應(yīng)完整、整潔，確保班組成員深入了解并遵循執(zhí)行。

2、實(shí)施每日早會(huì)制度，安排當(dāng)天工作，包括安全與質(zhì)量的預(yù)警與確保各項(xiàng)記錄全面、認(rèn)真且內(nèi)容詳實(shí)。

3、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)制度，定期更新班務(wù)公開(kāi)欄，展示主要工作完成情況、工時(shí)分配、獎(jiǎng)懲情況等，并發(fā)布月度班組活動(dòng)安排。

4、建立班組學(xué)習(xí)制度，依據(jù)分廠要求每周按時(shí)組織班組學(xué)習(xí)、討論，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型班組氛圍。

5、實(shí)施區(qū)域管理制度，責(zé)任區(qū)內(nèi)需遵循公司及分廠的各項(xiàng)管理規(guī)定，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（四）提升素質(zhì)與技能活動(dòng)

1、班組應(yīng)制定員工技能提升計(jì)劃，幫助青年員工提高業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行總結(jié)。

2、發(fā)揮技師及高級(jí)技師的作用，開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，制定師帶徒計(jì)劃，并按階段進(jìn)行總結(jié)。

（五）推動(dòng)創(chuàng)新，激發(fā)進(jìn)取意識(shí)

1、鼓勵(lì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，每年參與人數(shù)不得少于20%。

2、組織質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮質(zhì)量小組的作用，自定攻關(guān)內(nèi)容。

（六）參與集體活動(dòng)

1、積極參與公司及分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，積極參與分廠的文娛活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉，形成良好的生活習(xí)慣。

3、積極投身公益事務(wù)及義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。

（七）遵守規(guī)范行為

1、班組成員須遵守公司及分廠的規(guī)章制度，遵循國(guó)家法律法規(guī)。

2、倡導(dǎo)精神文明，要求著裝整潔，舉止得體，言談文明禮貌，具備良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極參與技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，以提升自身素質(zhì)與修養(yǎng)。

4、按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，防范安全隱患，遵循“四不傷害”原則，杜絕安全事故。

5、勤奮節(jié)約，保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，并認(rèn)真保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇4

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，切實(shí)提升安全管理水平，根據(jù)公司相關(guān)要求，我項(xiàng)目部將積極開(kāi)展班組建設(shè)實(shí)施方案；具體實(shí)施方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)為著力點(diǎn)，深化班組安全文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)為主要目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，完善班組安全考核，全面提升班組的安全生產(chǎn)工作水平。

　二、工作目標(biāo)

通過(guò)“班組建設(shè)實(shí)施方案”的落實(shí)，形成“一個(gè)推進(jìn)”班組安全文化建設(shè)、 “兩個(gè)創(chuàng)建”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍、“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化的良好局面，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部的班組安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升一線現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一批安全意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)、操作規(guī)范、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力強(qiáng)的優(yōu)秀班組，確保無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)差錯(cuò)，順利推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全實(shí)施。

　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保班組建設(shè)實(shí)施方案的順利實(shí)施，我項(xiàng)目部將成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、檢查考核及信息報(bào)送等相關(guān)工作。

　四、工作職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部班組活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；
2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定項(xiàng)目部班組建設(shè)實(shí)施方案和具體細(xì)則，落實(shí)責(zé)任和措施，確保活動(dòng)有效推進(jìn)；
3、建立班組安全管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；
4、定期分析各班組建設(shè)實(shí)施活動(dòng)，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告相關(guān)情況；
5、組織班組現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等活動(dòng)。

二、班組職責(zé)：
1、落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，積極配合開(kāi)展相關(guān)工作；
2、班組長(zhǎng)和班組安全員負(fù)責(zé)班組的日常安全管理；
3、認(rèn)真執(zhí)行班組安全檢查、安全會(huì)議和安全教育培訓(xùn)工作；
4、建立班組安全管理臺(tái)賬，記錄日常檢查、會(huì)議和活動(dòng)情況。

　五、建設(shè)內(nèi)容

一、班組安全管理體系建設(shè)
1、組建班組：依照項(xiàng)目實(shí)際，擬建立多個(gè)班組，包括機(jī)動(dòng)車(chē)班組、操作工班組、人工挖孔樁班組等，每個(gè)班組配備班組長(zhǎng)和安全員；
2、健全班組安全責(zé)任制，明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制；
3、完善班組安全管理制度，確保班組日常安全管理制度、考核評(píng)比細(xì)則等的有效實(shí)施；
4、制定崗位安全操作規(guī)程，并進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管理，建立班組安全生產(chǎn)信息管理體系。

二、班組長(zhǎng)和班組安全員的建設(shè)
針對(duì)班組特點(diǎn)，完善班組長(zhǎng)和安全員的選拔、管理和考核制度，確保他們有效履行安全生產(chǎn)職責(zé)；定期對(duì)班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行考核，不合格的及時(shí)更換，提升整體素質(zhì)。

三、班組日常安全管理
1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保班前安全講評(píng)、交接班制度的落實(shí)；
2、班組安全檢查包括周、安全和不定期檢查，確保安全隱患得到及時(shí)處理；
3、定期召開(kāi)班組安全會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
4、開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)，確保全員了解安全制度和操作規(guī)程。

　六、工作步驟

依據(jù)上級(jí)單位要求，項(xiàng)目部將把班組建設(shè)實(shí)施方案作為工作重點(diǎn)，活動(dòng)分為四個(gè)階段：
第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并進(jìn)行動(dòng)員；
第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，選擇部分班組進(jìn)行實(shí)施；
第三階段：全面推廣，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上推廣至其他班組；
第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果，確?；顒?dòng)長(zhǎng)效開(kāi)展。

　七、工作要求

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；
二、注重宣傳，提升全員參與班組建設(shè)的積極性；
三、加強(qiáng)督導(dǎo)，定期檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，確保措施落實(shí)；
四、統(tǒng)籌規(guī)劃，將班組建設(shè)活動(dòng)與其他安全管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。

　八、考核辦法

定期考核班組建設(shè)實(shí)施方案的落實(shí)情況，包括人員管理、安全隱患排除、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等，形成考核記錄，評(píng)選優(yōu)秀班組并進(jìn)行表彰，對(duì)不合格班組進(jìn)行批評(píng)。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇5

為深入落實(shí)上級(jí)文件精神，進(jìn)一步提升班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司的要求，我礦山?jīng)Q定在今年開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，并制定相應(yīng)的班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性

1、班組是企業(yè)的基本單位，其安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石。要確保安全生產(chǎn)，首先必須抓好班組這一基礎(chǔ)單元，實(shí)現(xiàn)班組的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是我們礦山夯實(shí)安全基礎(chǔ)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組建設(shè)是提升管理水平的重要途徑，安全管理的根基在于班組，執(zhí)行力在班組中得以體現(xiàn)，效益也是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)班組建設(shè)，我們可以全面提升精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，從而提升班組的經(jīng)濟(jì)效益。

3、班組建設(shè)是減少違章行為、預(yù)防事故的有效方法。企業(yè)安全事故中，80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的。只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，并充分發(fā)揮班組作為第一道安全防線的作用，才能有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)：

礦山成立班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

1、組長(zhǎng)：xx。

2、副組長(zhǎng)：xx、xx。

3、成員：xx、xx、xx。

三、活動(dòng)目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化，明顯增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)和能力，杜絕重特大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的目標(biāo)，全面完成礦山年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、班組建設(shè)的主要內(nèi)容。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)議制度。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

（3）隱患排查治理制度。

（4）事故報(bào)告和處理制度。

（5）安全檢查與獎(jiǎng)罰制度。

（6）安全舉報(bào)制度。

（7）安全績(jī)效考核制度。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組作為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制及考核激勵(lì)機(jī)制，將安全生產(chǎn)控制目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理。

1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求具備高中及以上文化程度，且具有3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)議制度，將開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，準(zhǔn)確布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及協(xié)調(diào)事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的預(yù)防措施。班前會(huì)具體內(nèi)容包括：

（1）傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全工作的文件、指示及事故案例。

（2）布置工作任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工了解工作中的安全措施及注意事項(xiàng)。

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出預(yù)防措施。

（4）明確安全值班責(zé)任人及安全檢查的重點(diǎn)。

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案的情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)交接班記錄，確保相關(guān)原始記錄交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定。

①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織班組人員匯總工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

②交接人必須向接班人詳細(xì)介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及相關(guān)通知。

③接班人若精神狀態(tài)異?；蚪话鄡?nèi)容中存在尚未解決的問(wèn)題，應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（2）接班規(guī)定。

①接班人員按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品并提前10分鐘參加班前會(huì)。

②接班人提前按照巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

③由雙方班組長(zhǎng)在交接記錄上簽字確認(rèn)交接情況。

④接班條件不符合要求時(shí)，如因設(shè)備問(wèn)題無(wú)法立即處理，應(yīng)經(jīng)雙方確認(rèn)后，交班人可在接班人同意的情況下離崗。

③接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防范于未然。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，落實(shí)隱患排查責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)排查并消除事故隱患，隱患未消除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)班組安全教育與培訓(xùn)。

重視班組在員工教育培訓(xùn)中的核心作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)及崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前安全培訓(xùn)，強(qiáng)化班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例開(kāi)展警示教育，增強(qiáng)員工的事故防范意識(shí)與能力。

（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

班組安全生產(chǎn)檢查要明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和周期，形成安全檢查記錄。

1、班組長(zhǎng)需確認(rèn)當(dāng)班職工的健康狀況、精神狀態(tài)及勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況。

2、當(dāng)班職工需對(duì)使用的設(shè)備、工具和材料的安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3、當(dāng)班職工需對(duì)安全防護(hù)器材和檢測(cè)設(shè)備的完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4、當(dāng)班職工需確認(rèn)工作崗位及周邊環(huán)境的危險(xiǎn)因素。

5、崗位職工需確認(rèn)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)及安全防護(hù)情況。

（六）學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理方法。

學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理法，包括“六個(gè)三”的管理原則：“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、工作安排細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：工作布置到位、檢查到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒異常人員必談、受到批評(píng)人員必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

五、實(shí)施步驟。

礦山計(jì)劃至20xx年底使班組建設(shè)工作全面展開(kāi)，使安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（xx月底前）。

礦山計(jì)劃在4月下旬制定實(shí)施方案，組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，涵蓋班組建設(shè)主要內(nèi)容、班組安全管理法及公司規(guī)章制度。同時(shí)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。

2、全面展開(kāi)階段（xx月至xx月底）。

通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次工段級(jí)自查，分別于8月和10月底進(jìn)行兩次礦山全面檢查，內(nèi)容涵蓋班組安全建設(shè)及安全隱患排查，依據(jù)活動(dòng)方案要求全面推進(jìn)班組建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，促進(jìn)建設(shè)工作取得成效。

3、鞏固提高階段（xx月至xx月底）。

結(jié)合前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查，并組織評(píng)選優(yōu)秀班組和員工，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，確保班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇6

為深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，增強(qiáng)員工的凝聚力與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升整體管理水平，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的高效發(fā)展，特制定本年度班組建設(shè)實(shí)施方案，作為班組文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

以提升班組創(chuàng)新能力為指引，以加強(qiáng)班組文化為核心，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)班組建設(shè)。通過(guò)文化建設(shè)，提升管理效能，改善工作流程，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感，讓班組文化成為引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要力量。

二、建設(shè)背景

（一）適應(yīng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的需要

隨著公司的生產(chǎn)模式逐步向精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，班組在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中遇到了一些挑戰(zhàn)。新環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員的合作方式、溝通模式等都需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。開(kāi)展班組文化建設(shè)，能夠有效減少矛盾，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

（二）促進(jìn)員工技能提升的需要

在快速發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中，班組建設(shè)不僅是提升生產(chǎn)效率的需要，更是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要保障。通過(guò)系統(tǒng)化的班組文化建設(shè)，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

三、實(shí)施步驟

班組建設(shè)方案的實(shí)施分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為文化宣傳與培訓(xùn)，全面推廣企業(yè)文化，使其深入人心；第二階段為班組文化的規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)班組為單位，逐步落實(shí)文化理念，提升整體執(zhí)行力；第三階段為總結(jié)與完善，評(píng)估實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化班組文化體系，確保文化建設(shè)成果的長(zhǎng)期實(shí)施。

第一階段：文化宣傳與培訓(xùn)（2—3月份）

為確保班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，特成立班組建設(shè)工作小組。于2月上旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，各班組明確任務(wù)與責(zé)任。2月下旬，開(kāi)展“講目標(biāo)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，激勵(lì)各班組制定切實(shí)可行的文化建設(shè)計(jì)劃，將公司文化理念落實(shí)到每一個(gè)崗位。

第二階段：班組文化建設(shè)實(shí)踐（4—11月份）

以班組為基本單位，各班組文化小組深入一線，廣泛征集員工意見(jiàn)，形成文化建設(shè)方案。每個(gè)班組需明確文化建設(shè)的內(nèi)容、計(jì)劃及責(zé)任人。車(chē)間將定期對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行考核，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)各班組爭(zhēng)創(chuàng)一流。

第三階段：總結(jié)與提升（12月份）

年底，各班組根據(jù)實(shí)施情況開(kāi)展成果展示，車(chē)間將提供展示平臺(tái)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣成功經(jīng)驗(yàn)與做法。最終實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的扎實(shí)成效，為整體工作質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇7

班組建設(shè)實(shí)施方案的探討與實(shí)踐

班組建設(shè)是提升企業(yè)整體運(yùn)行效率的重要環(huán)節(jié)?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句古訓(xùn)深刻揭示了制度對(duì)規(guī)范管理的重要性。在某大型企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，班組建設(shè)實(shí)施方案不僅是實(shí)現(xiàn)班組職能的基礎(chǔ)，更是提高整體管理水平的重要手段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索與實(shí)踐，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，健全的班組管理制度是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的必要條件。如果缺乏有效的班組管理，日常工作將會(huì)陷入無(wú)序狀態(tài)，無(wú)法高效地推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。

在推行班組建設(shè)實(shí)施方案之前，我們的班組與許多其他班組一樣，面臨著管理混亂的問(wèn)題。由于沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和管理制度，班組在日常運(yùn)作中存在著物資保管不善、工具擺放凌亂及個(gè)人物品隨意取放等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。為了解決這些問(wèn)題，提高班組的管理水平，我們提出了幾條具體的實(shí)施措施。

定期開(kāi)展班組例會(huì)，鼓勵(lì)成員在工作間隙中共同討論班組現(xiàn)存問(wèn)題。通過(guò)集思廣益，充分發(fā)揮集體的智慧，確保班組管理的盲區(qū)逐步被揭示并加以改進(jìn)。成立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任小組。由班組成員自主選舉，負(fù)責(zé)監(jiān)督日常操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保每一項(xiàng)生產(chǎn)資料、工具設(shè)備和相關(guān)文檔都得到妥善管理，做到“物歸其位、資料齊全、場(chǎng)地整潔”。明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)班組成員對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同感。對(duì)違反管理規(guī)范的行為進(jìn)行適當(dāng)處罰，同時(shí)對(duì)于提出優(yōu)化建議的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)積極的行為。

通過(guò)以上幾項(xiàng)班組建設(shè)實(shí)施方案的實(shí)施，我們的班組管理水平得到了顯著提升，工作環(huán)境更加有序，生產(chǎn)效率也得到了保障。有效的班組管理制度是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的重要因素，我們將繼續(xù)在實(shí)踐中不斷探索和完善，努力實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的班組管理目標(biāo)。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇8

為推動(dòng)我公司班組建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，致力于將班組建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)結(jié)、高效、技術(shù)精湛、管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，特制定本班組建設(shè)實(shí)施方案，旨在進(jìn)一步提升班組建設(shè)質(zhì)量與管理水平，增強(qiáng)其執(zhí)行力、凝聚力與戰(zhàn)斗力，從而推動(dòng)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念。致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型、安全型、清晰型、節(jié)約型與和諧型的“五型”班組，以精細(xì)化和數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升班組的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行和實(shí)踐能力，確保安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)，提升勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)“班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”，推進(jìn)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的規(guī)范化、考評(píng)的常態(tài)化，進(jìn)一步完善我公司班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，確保班組的安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步強(qiáng)化一線現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)出一批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的目標(biāo)，全面完成公司的年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

1. 班組是企業(yè)的基本單元，其安全工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要確保安全，必須從班組抓起，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理是夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

2. 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是提升管理水平的有效途徑，安全管理的基礎(chǔ)和執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益也通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全工作由班組來(lái)保障。通過(guò)班組建設(shè)，全面提升管理水平和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 班組建設(shè)是減少“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）和預(yù)防事故的有效途徑。企業(yè)安全事故的80%來(lái)源于“三違”，只有時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”行為，才能有效 предотвращ重大事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

四、組織機(jī)構(gòu)

公司成立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組  長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成  員：

五、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)“班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化和考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，確保班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化，減少不安全行為，消除事故隱患，努力實(shí)現(xiàn)班組的“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

六、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1. 強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，包括：

（1）班前會(huì)制度；

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）事故報(bào)告和處理制度；

（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

（6）安全舉報(bào)制度；

（7）安全績(jī)效考核制度。

2. 明確班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體。

3. 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核機(jī)制，將安全管理目標(biāo)分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理

1. 完善班組長(zhǎng)選用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序，班組長(zhǎng)一般要求擁有高中以上學(xué)歷及3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

2. 規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)施定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，廣納優(yōu)秀人才。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1. 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，確保會(huì)議內(nèi)容涉及上一班的安全問(wèn)題和當(dāng)班的工作安排，明確安全措施與防范措施。

2. 執(zhí)行交接班制度，確保交班記錄的完整與準(zhǔn)確，防止安全隱患。

（1）交班規(guī)定包括交班的內(nèi)容、交接方式和必須遵循的原則。

（2）接班規(guī)定需要強(qiáng)調(diào)接班人的責(zé)任和準(zhǔn)備工作。

3. 發(fā)揮全員監(jiān)督作用，確保班組長(zhǎng)和班員均不執(zhí)行違章行為。

4. 加強(qiáng)隱患排查治理，落實(shí)責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)和安全設(shè)備定期檢查。

（四）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)

發(fā)揮班組在員工培訓(xùn)中的作用，加強(qiáng)安全知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)，確保新員工經(jīng)過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)，提升他們的事故防范能力。

（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

明確檢查內(nèi)容、方法和周期，形成安全檢查記錄，班組長(zhǎng)要對(duì)職工的健康狀況和安全防護(hù)用品的使用進(jìn)行確認(rèn)。

七、實(shí)施步驟

公司計(jì)劃從4月開(kāi)始全面推動(dòng)班組建設(shè)工作，使安全工作再上一個(gè)臺(tái)階。具體安排如下：

1. 宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前），制定實(shí)施方案，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳和責(zé)任落實(shí)。

2. 全面展開(kāi)階段（4月至10月底），將建設(shè)活動(dòng)實(shí)際落實(shí)到位，開(kāi)展安全檢查和安全教育活動(dòng)，確保所有環(huán)節(jié)的安全管理到位。

3. 鞏固提高階段（11月至12月底），開(kāi)展自檢自查，評(píng)選優(yōu)秀班組和員工，以表彰先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的持續(xù)進(jìn)步。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇9

　1 目的

為進(jìn)一步提升化驗(yàn)室班組的建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更加有效地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　2 組織架構(gòu)與職責(zé)

為全面加強(qiáng)化驗(yàn)室班組建設(shè)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××、×××

組員：×××、×××、×××

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案的整體策劃，監(jiān)督管理方案實(shí)施過(guò)程，并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

　3 班組基本情況

化驗(yàn)室按縱向分為四個(gè)主要班組，即：質(zhì)量控制組、熒光分析組、檢驗(yàn)分析組和物理檢驗(yàn)組；橫向依照倒班順序分為甲、乙、丙三個(gè)班組。班組建設(shè)管理工作結(jié)合橫向與縱向的交叉管理，明確職責(zé)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

　4 班組建設(shè)的主要內(nèi)容

4.1 開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)：

4.1.1 各班組需重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念。在工作中積極組織業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與工作的相互促進(jìn)，形成健全的學(xué)習(xí)制度、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新的工作舉措。

4.1.2 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程控制，各班組應(yīng)關(guān)注分析工藝參數(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，多提合理化建議，提升班組的創(chuàng)新效能。

4.1.3 各班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)，做好新員工和調(diào)崗員工的班組培訓(xùn)工作。

4.1.4 各班組應(yīng)認(rèn)真組織班員參加車(chē)間、公司舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和比賽活動(dòng)。

4.2 開(kāi)展“安全型班組”建設(shè)：

4.2.1 各班組應(yīng)高度重視安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展班組安全治理工作。

4.2.2 認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、部門(mén)危險(xiǎn)源控制措施及各種應(yīng)急預(yù)案演練，確保班組成員掌握必要的安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

4.2.3 班組成員需自覺(jué)正確佩戴各種勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅(jiān)決抵制和阻止“三違”現(xiàn)象。

4.2.4 倒班班長(zhǎng)應(yīng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，做好班組安全監(jiān)督檢查工作。班員之間應(yīng)互相關(guān)心、提醒與監(jiān)督，特別應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和培訓(xùn)。

4.2.5 每周二，組織各班組長(zhǎng)及當(dāng)班的橫班班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保自查，主要檢查內(nèi)容包括危險(xiǎn)源的狀況、安全標(biāo)識(shí)及消防應(yīng)急器材的現(xiàn)狀，重點(diǎn)復(fù)查上周出現(xiàn)故障的設(shè)備，自查內(nèi)容需做好記錄。

4.3 開(kāi)展“清潔型班組”建設(shè)：

4.3.1 各班組應(yīng)增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中始終關(guān)注保護(hù)周邊環(huán)境，妥善處理“三廢”，并及時(shí)向部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)反映異常情況。

4.3.2 工作場(chǎng)所應(yīng)保持整潔有序，各班組需清掃工作現(xiàn)場(chǎng)和工作臺(tái)面，確保物品擺放整齊，環(huán)境無(wú)廢物。

4.3.3 班組成員應(yīng)注重個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，按照公司著裝規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。

4.4 開(kāi)展“節(jié)約型班組”建設(shè)：

4.4.1 各班組應(yīng)積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，注重科學(xué)組織、合理安排，充分利用資源，提高生產(chǎn)效益。

4.4.2 加強(qiáng)班組成本分析與控制，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，形成良好的成本控制意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻精打細(xì)算。

4.5 開(kāi)展“和諧型班組”建設(shè)：

4.5.1 班組在思想政治工作中要做到生動(dòng)活潑、富有成效，班員精神面貌良好，自覺(jué)遵循職業(yè)道德，注重協(xié)作與互助，確保無(wú)越級(jí)上訪及違法違紀(jì)行為。

4.5.2 積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重、理解、關(guān)心與幫助員工，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。

4.5.3 樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造員工關(guān)系和諧、工作協(xié)作、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織文體活動(dòng)，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)和效益。

　5 班組建設(shè)的工作要求

5.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組組長(zhǎng)需重視根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

5.2 廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)班前班后會(huì)、班組活動(dòng)等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，使員工積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中。

5.3 完善整改措施。增強(qiáng)責(zé)任心，在創(chuàng)建中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新方法。

5.4 確保實(shí)效。不做表面文章，避免形式主義，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好崗位隱患的排查和治理，不斷提升班組整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)向更高水平邁進(jìn)。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇10

自20xx年8月以來(lái)，我公司積極開(kāi)展班組建設(shè)工作，雖然在管理方面有所提升，但現(xiàn)狀依然令人擔(dān)憂(yōu)。特別是在員工思想認(rèn)識(shí)方面，仍舊存在一些抵觸情緒，未能真正接受這種新型的管理模式。在人員管理上，部分班組長(zhǎng)未能及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，也未能將公司管理理念有效傳達(dá)給每一位員工，導(dǎo)致個(gè)別員工的思想狀態(tài)不夠穩(wěn)定。為了切實(shí)改善各班組的現(xiàn)狀，全面推進(jìn)班組建設(shè)管理工作，特制定此班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目的

通過(guò)本次活動(dòng)，促使通風(fēng)隊(duì)的全體員工深入理解班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和實(shí)際意義。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)，確保員工能夠在標(biāo)準(zhǔn)崗位上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，從而提升全員的思想覺(jué)悟，積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)管理為主動(dòng)接受。

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員

活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月18日

地點(diǎn)：通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室

參與人員：通風(fēng)隊(duì)全體人員（當(dāng)班作業(yè)人員除外）

三、對(duì)標(biāo)計(jì)劃

1、全面推動(dòng)班組作業(yè)規(guī)范化。

2、加強(qiáng)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、提升設(shè)備安全運(yùn)行管理水平。

4、加強(qiáng)人員思想管理工作。

四、對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

1、班組作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，在瓦斯檢查作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均按照規(guī)定執(zhí)行。主要實(shí)施內(nèi)容包括瓦斯檢查作業(yè)。

2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿，班前會(huì)記錄要求細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。主要實(shí)施內(nèi)容為了解班前會(huì)的開(kāi)展情況，結(jié)合班前班后會(huì)的管理制度和流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

3、設(shè)備安全運(yùn)行管理的提升以監(jiān)測(cè)班為標(biāo)桿，確保設(shè)備管理到位，及時(shí)處理缺陷，全面排查設(shè)備隱患。主要實(shí)施內(nèi)容包括更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。

4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿，提升員工的思想覺(jué)悟，激勵(lì)他們?yōu)榈V井的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。主要實(shí)施內(nèi)容為加強(qiáng)思想教育，貫徹公司文件精神，力求實(shí)現(xiàn)員工從被動(dòng)接受到自覺(jué)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇11

班組是企業(yè)的核心組成部分，是企業(yè)政治、精神和物質(zhì)文明建設(shè)最基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)，是直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本單元。為了更好地加強(qiáng)班組在安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號(hào)文《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我單位的具體情況制定以下方案。

一、成立班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：××

副組長(zhǎng)：××

成員：××及各班組長(zhǎng)

二、工作目標(biāo)

1.員工素質(zhì)三提升：提升思想素質(zhì)、安全意識(shí)和崗位技能。

2.班組四提升：增強(qiáng)凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

3.班組管理五到位：確保工作布置到位、檢查工作到位、隱患處理到位，落實(shí)班組分配的“三公”原則（公平、公正、公開(kāi)），以及員工思想動(dòng)態(tài)管理的到位（了解、分析、處理）。

4.班長(zhǎng)職責(zé)六做到：一是加強(qiáng)溝通，建立良好信任關(guān)系；二是率先垂范、勤奮工作，具備奉獻(xiàn)精神；三是工資分配嚴(yán)守按勞分配原則，做到獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開(kāi)；四是堅(jiān)持“安全第一”方針，時(shí)刻關(guān)注員工安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)；五是提升工作效率的同時(shí)保障安全，確保員工收入增長(zhǎng)；六是定期召開(kāi)班組工作會(huì)議，推動(dòng)班組管理水平的提升。

三、班組管理制度

(一)工區(qū)對(duì)班組的管理制度

為增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)工區(qū)班組建設(shè)的主動(dòng)性，夯實(shí)基礎(chǔ)，特制定如下制度。

⒈成立班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體領(lǐng)導(dǎo)及日常管理，將班組建設(shè)納入重要工作議程，每月開(kāi)展一次班組建設(shè)工作研究。

⒉重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)與選拔，確保任用時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考察，建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，任命由班子集體研究決定。

⒊定期組織班組長(zhǎng)參與政治和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)日常教育管理。

⒋要求班組長(zhǎng)每月至少召開(kāi)一次班組會(huì)議，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。遇到安全事故或未完成生產(chǎn)任務(wù)的情況，班組領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)整頓。

⒌強(qiáng)化師徒幫教機(jī)制，提升班組職工的綜合素質(zhì)。

⒍班組成員有紅白喜事，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參與慰問(wèn)活動(dòng)。

⒎認(rèn)真執(zhí)行班組安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和成本管理考核，定期審核班組長(zhǎng)的津貼及思想政治工作。

⒏開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)及“金牌五好班組”評(píng)比工作，推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加公司組織的表彰和交流會(huì)。

(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全條件下實(shí)施生產(chǎn)，特制定制度：

1.班長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)全部責(zé)任。

2.班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程的培訓(xùn)，開(kāi)展班組的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。

3.定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理，對(duì)無(wú)法解決的隱患立即采取控制措施并上報(bào)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，未排除安全隱患或責(zé)任不明時(shí)不得交接。

5.如發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)匯報(bào)，所有人員須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出改進(jìn)措施。

6.當(dāng)班期間必須服從值班隊(duì)長(zhǎng)和安檢員的指揮。

7.對(duì)在安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理，特制定如下規(guī)范：

⒈樹(shù)立并強(qiáng)化創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的理念。

⒉組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，確保員工理解并落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

⒊加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)與貫徹，確保員工考試合格后上崗。

⒋各專(zhuān)業(yè)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治，加大考核力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程一致。

⒌專(zhuān)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)資料的保質(zhì)保量完成，并與現(xiàn)場(chǎng)狀況相符合。

⒍落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改。

(四)班組民主管理制度

為發(fā)揮員工積極性，提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度，特制定如下制度：

⒈班組每月召開(kāi)一次民主管理會(huì)議，內(nèi)容包括：傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神、班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核情況、工資分配情況、征集意見(jiàn)和思想動(dòng)態(tài)等。

⒉會(huì)議由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)主持，會(huì)議要有記錄。

⒊在班組分配過(guò)程中要做到公平、公開(kāi)、公正，避免不良情緒影響安全生產(chǎn)，鼓勵(lì)員工在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)耐心溝通，找出問(wèn)題的根源。

⒋班組管理會(huì)議討論決定的事項(xiàng)任何人不得隨意更改，確需變更的需經(jīng)過(guò)再次討論決定。

(五)結(jié)合實(shí)際建立以下制度：

1.班前（后）會(huì)制度；2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；3.班組長(zhǎng)管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；7.班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10.班組其他管理制度。

四、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件

(一)熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的方針政策，思想素質(zhì)高。

(二)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)正派，樂(lè)于奉獻(xiàn)，具備組織協(xié)調(diào)能力，做到公平公正。

(三)熱愛(ài)本職工作，業(yè)績(jī)突出，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

(四)文化程度要求初中以上，并在本職崗位工作滿(mǎn)兩年。

(五)熟悉工藝流程，具備相應(yīng)的技能水平。

(六)具備良好的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人。

(七)身體健康，精神狀態(tài)良好。

五、班組長(zhǎng)管理制度

班組建設(shè)是提升員工綜合素質(zhì)與基層管理水平的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵因素。特制定以下制度以充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，調(diào)動(dòng)積極性：

(一)聘任原則：遵循公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》的相關(guān)規(guī)定，任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?/p>

(二)聘任條件：符合公司班組長(zhǎng)任用的具體規(guī)定。

(三)班組長(zhǎng)管理：

1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，具體由工區(qū)實(shí)施。

2.班組若連續(xù)兩個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，將給予警示處理，連續(xù)三個(gè)月未完成者將解聘。

3.若班組在檢查中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將面臨解聘處理。

4.因管理問(wèn)題導(dǎo)致集體上訪，將予以解聘。

5.對(duì)工作表現(xiàn)不佳、群眾反響差的班長(zhǎng)將進(jìn)行解聘處理。

6.年內(nèi)班組安全生產(chǎn)指標(biāo)連續(xù)未完成者，給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)評(píng)估班組“明星班組”的考核情況，并進(jìn)行檔案整理。

六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)教育實(shí)施細(xì)則

第一條為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與技術(shù)進(jìn)步的要求，提高班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范班組管理，特制定本細(xì)則。

第二條班組是企業(yè)的基本單元，直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

第三條班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容：加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)管理及民主管理和思想政治工作。

第四條班組建設(shè)遵循黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)助的原則，形成上下齊抓共管的局面。

第五條工區(qū)具體負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的選拔與日常管理。

第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為支部書(shū)記。

第七條副區(qū)長(zhǎng)與技術(shù)員負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)、考核及表彰。

第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制班長(zhǎng)培訓(xùn)及員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查班長(zhǎng)安全責(zé)任制的落實(shí)。

第九條班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容聚焦安全管理與勞動(dòng)組織管理，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)。

第十條工區(qū)對(duì)“名星班組長(zhǎng)”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

七、“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，激勵(lì)班長(zhǎng)在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，提出以下要求：

1.班組基礎(chǔ)工作良好，年度內(nèi)擔(dān)任班長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成度高，質(zhì)量合格，無(wú)重大安全事故發(fā)生；3.遵章守紀(jì)，無(wú)曠工情況；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾反響良好；5.符合評(píng)比條件。

八、“金牌五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)

按照盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號(hào)文要求實(shí)施。

通風(fēng)工區(qū)

20xx年5月18日

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇12

一、班組會(huì)議流程

1、在上班之前，必須召開(kāi)班前會(huì)議，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，以及各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)。在會(huì)議中，認(rèn)真進(jìn)行“三查”，即：檢查員工的勞保著裝是否符合規(guī)定，檢查員工對(duì)安全規(guī)程的掌握情況，檢查員工的精神狀態(tài)和情緒是否正常。

2、下班后要及時(shí)召開(kāi)班后會(huì)議，進(jìn)行安全做好“三評(píng)”，即：評(píng)估工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；評(píng)估勞動(dòng)紀(jì)律和安全狀況，評(píng)選出該班次的優(yōu)秀與差勁員工；評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行情況，找出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和需改進(jìn)的地方。

二、完善班組檔案與臺(tái)賬

需要建立健全的班組檔案，各類(lèi)臺(tái)賬記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確且分類(lèi)明放，并按月歸檔，具體內(nèi)容包括：

1、集團(tuán)公司和各部室下發(fā)的管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件。

2、作業(yè)任務(wù)及相應(yīng)措施，工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)質(zhì)量檢修記錄。

3、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查和整改記錄，事故調(diào)查處理記錄等。

4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修臺(tái)賬，工器具臺(tái)賬，備品備件臺(tái)賬，設(shè)備系統(tǒng)圖及檢修圖紙和資料。

5、班組考勤記錄和培訓(xùn)記錄。

6、建立班組成員檔案，做到“五清楚”，即員工基本情況、家庭背景、性格特點(diǎn)、工作表現(xiàn)及缺點(diǎn)和業(yè)余生活情況都要明確。

7、定期開(kāi)展“六必談”活動(dòng)，并完善訪談?dòng)涗洠瑑?nèi)容包括：?jiǎn)T工受罰必談，違章違紀(jì)必談，情緒異常必談，發(fā)生糾紛必談，遇到困難必談，新員工入組前必談。

8、每月召開(kāi)一次班委會(huì)，班組長(zhǎng)向成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)完成情況，傳達(dá)公司各類(lèi)會(huì)議決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心聽(tīng)取員工的批評(píng)和建議。

三、班組培訓(xùn)管理

1、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司和部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定本班組的工種培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、各工種的培訓(xùn)教材由主任或技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)和審核，匯編成冊(cè)。

3、新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工要有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)制度，由安全協(xié)管員協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗。

新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：

所在班組的安全工作狀況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；

本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備和工器具的性能及防護(hù)裝置的作用與使用方法；

作業(yè)環(huán)境、事故易發(fā)生地點(diǎn)和工作場(chǎng)所；

操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及安全注意事項(xiàng)；

個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管。

4、班組長(zhǎng)要確保班組成員按時(shí)參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席，并做好記錄。

四、班組安全管理

1、安全教育工作

(1) 班組長(zhǎng)應(yīng)積極開(kāi)展安全教育，在協(xié)管員的協(xié)助下，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組成員掌握安全操作規(guī)程。

(2) 在新員工正式上崗前，班組長(zhǎng)需組織老員工帶領(lǐng)新員工，明確各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。

2、安全活動(dòng)工作

(1) 積極組織班組成員參與集團(tuán)公司的年度安全活動(dòng)，定期舉行應(yīng)急演練，確保記錄完整。

(2) 每周至少召開(kāi)一次班組安全活動(dòng)，時(shí)長(zhǎng)不低于2小時(shí)，具體內(nèi)容包括：

總結(jié)上周的安全生產(chǎn)情況，逐個(gè)評(píng)估員工，并布置下周的工作；

結(jié)合班組實(shí)際，學(xué)習(xí)上級(jí)的安全規(guī)章制度，事故通報(bào)及安全知識(shí)；

交流班組成員之間以及與領(lǐng)導(dǎo)之間的安全工作情況；

評(píng)議班組內(nèi)的好人好事與習(xí)慣性違章情況；

分析安全管理中存在的問(wèn)題及隱患，研究改進(jìn)措施；

檢查班組在安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)檢查設(shè)備隱患及消缺情況，記錄和臺(tái)賬的執(zhí)行情況，安全工器具是否完好，有無(wú)違章作業(yè)；

表?yè)P(yáng)安全工作中的好人好事，批評(píng)違章員工，鼓勵(lì)員工為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并收集合理化建議；

若發(fā)生事故，班組長(zhǎng)要組織召開(kāi)事故分析會(huì)，確保從中吸取教訓(xùn)并改進(jìn)措施，做好記錄。

五、安全檢查工作

1、班組長(zhǎng)要落實(shí)“一班三查”機(jī)制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品并檢查現(xiàn)場(chǎng)及器具；班中排查，確保落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，并制止或糾正違章行為；班后復(fù)查，確保工作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，不留隱患，給下一班創(chuàng)安全生產(chǎn)條件。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)檢查員工的操作是否符合安全規(guī)程及設(shè)備的安全狀態(tài)。

3、班組安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)記錄，及時(shí)填寫(xiě)隱患排查單，并依據(jù)隱患等級(jí)落實(shí)責(zé)任，班組能夠解決的要嚴(yán)格按照“三定四不推”原則處理。

4、建立“三違”曝光機(jī)制，及時(shí)公布違章人員姓名，必要時(shí)在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上自我反省，提高安全警示作用。

六、班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、改善生產(chǎn)環(huán)境，消除臟亂差現(xiàn)象，確保安全與文明生產(chǎn)。

2、推行定置管理，班組長(zhǎng)需組織成員整理和整頓所屬區(qū)域的物品，不用的材料及物品要定制擺放并掛牌管理。

3、根據(jù)運(yùn)行區(qū)域和工藝流程，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行劃分，實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，設(shè)立明顯標(biāo)志線和標(biāo)志牌。

4、將崗位職責(zé)、安全職責(zé)、主要工藝流程及設(shè)備巡視路線制作成牌板，實(shí)行目視化管理。

七、班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理

1、班組長(zhǎng)需及時(shí)整理、匯總當(dāng)班的質(zhì)量和任務(wù)完成情況，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工作進(jìn)行分析并做好記錄。

2、班組長(zhǎng)要組織班組成員開(kāi)展質(zhì)量評(píng)議，制定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，持續(xù)提升工程質(zhì)量，消除缺陷。

八、班組設(shè)備管理

1、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。

2、設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施要完備，確保“六有”，即：坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺(tái)有欄、電氣設(shè)備有接地、受壓容器有安全附件。

3、操作設(shè)備時(shí)，必須遵循生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能及操作規(guī)程，嚴(yán)禁隨意操作，做到“六不超”，確保安全運(yùn)行。

4、設(shè)備巡檢須遵循“五字”原則，即看、聽(tīng)、查、摸、聞。

5、員工要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備知識(shí)及操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè)備操作技能，并以科學(xué)方法和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度正確使用和維護(hù)設(shè)備，做到“四懂”、“三會(huì)”。

6、設(shè)備維護(hù)需遵循“五不”和“三無(wú)”原則，確保設(shè)備的良好狀態(tài)。

7、設(shè)備潤(rùn)滑需按照“五定”原則執(zhí)行。

8、檢修工應(yīng)在巡檢基礎(chǔ)上，仔細(xì)查看設(shè)備運(yùn)行記錄，判斷并處理小隱患。

9、檢修時(shí)需遵循“三齊”和“三不亂”的規(guī)范，保持檢修現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

10、長(zhǎng)期閑置設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后方可投入使用。

11、建立設(shè)備運(yùn)行檢查臺(tái)賬，定期對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)匯報(bào)處理問(wèn)題，確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，備用設(shè)備完好率為100%。

九、班組考核管理

1、班組應(yīng)建立獎(jiǎng)懲公布表，公平、公正、公開(kāi)地進(jìn)行考評(píng)，并及時(shí)公布結(jié)果。

2、按照獎(jiǎng)金來(lái)源、數(shù)額、分配辦法和發(fā)布結(jié)果的四項(xiàng)內(nèi)容建立獎(jiǎng)金分配制度。

3、班組長(zhǎng)要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)等情況，評(píng)選當(dāng)班優(yōu)秀員工、合格員工和潛力員工，作為月末評(píng)選的依據(jù)。

十、相關(guān)要求

班組建設(shè)直接影響公司基礎(chǔ)管理水平提升，是確保精細(xì)化管理實(shí)施的保障。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)班組建設(shè)的要求，制定本單位的建設(shè)方案與計(jì)劃，選出試點(diǎn)班組，逐步推廣至全體班組。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇13

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司、煉化公司以及我廠20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，強(qiáng)化班組安全建設(shè)與作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提升企業(yè)的安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展的”理念，將班組安全建設(shè)與作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)的整體框架。以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理為手段，依托優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、安全員及班組安全建設(shè)的“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)，突出完善班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、規(guī)范班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組和崗位，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋每道工序和環(huán)節(jié)，努力提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平。

二、建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“654321”的班組安全建設(shè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，即六項(xiàng)規(guī)范：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標(biāo)識(shí)化、勞動(dòng)保護(hù)齊全化；五個(gè)全覆蓋：組織機(jī)構(gòu)全、工作職責(zé)全、安全管理制度全、臺(tái)賬資料全、各種證照全，持證率達(dá)到100%；四項(xiàng)到位：隱患排查到位、整改措施到位、責(zé)任追究到位、管理落實(shí)到位；三項(xiàng)優(yōu)秀：創(chuàng)建優(yōu)秀班組、評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安全員；兩項(xiàng)書(shū)面承諾：簽訂安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（覆蓋率達(dá)100%），落實(shí)安全生產(chǎn)承諾書(shū)（承諾率達(dá)100%）；一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全零事故。這些措施將班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度、責(zé)任、措施和安全投入的每個(gè)環(huán)節(jié)，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)強(qiáng)化班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，增強(qiáng)班組協(xié)同防范事故和保障安全的能力，包括：提升班組長(zhǎng)的選拔與使用，提高班組在安全生產(chǎn)中的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)員工抵制“三違”行為的自覺(jué)性；加大班組安全技能的培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)保障能力；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善作業(yè)環(huán)境，提升職業(yè)衛(wèi)生狀況；組織班組應(yīng)急預(yù)案演練，提升防災(zāi)避險(xiǎn)和自救能力。持續(xù)有效地增強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提升班組安全管理能力，實(shí)現(xiàn)員工不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，最大程度地減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，從而為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織與落實(shí)。

四、班組的定義及核心工作

1、班組定義

班組是為實(shí)現(xiàn)既定組織目標(biāo)，由同類(lèi)工種或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的基本單位，是企業(yè)最基層的管理組織。班組如同企業(yè)的管理細(xì)胞，構(gòu)成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的政策方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均依賴(lài)于班組的組織狀態(tài)與執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低反映出組織能力的強(qiáng)弱。班組的運(yùn)行情況直接關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2、班組長(zhǎng)的地位和重要性

1）班組長(zhǎng)作為班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，屬于企業(yè)的基層負(fù)責(zé)人。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)需發(fā)揮以下重要作用：

（1）確保公司決策的有效執(zhí)行。

（2）順利實(shí)現(xiàn)上下傳達(dá)。

（3）充當(dāng)各方面的能手。

2）班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)是抓好班組的管理與建設(shè)，目標(biāo)是提升工作效率，確保工作任務(wù)的高質(zhì)量完成；同時(shí)帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造具備戰(zhàn)斗力與凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。班組管理與建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：

（1）班組文化建設(shè)：深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工熱愛(ài)崗位、奮發(fā)向上，是提升班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體包括塑造兼具企業(yè)文化共性與班組特色的文化理念，圍繞文化理念開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。

（2）班組機(jī)制建設(shè)：健全班組管理機(jī)制，建立完整的班組管理模式，以提升班組執(zhí)行力為關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控手段、進(jìn)行科學(xué)化考核與激勵(lì)。

（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，以增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。具體內(nèi)容包括明確員工的勝任能力要求、制定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)行針對(duì)性能力培養(yǎng)與提升。

五、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

1、工作職責(zé)

明確班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，確保班組所有崗位責(zé)任清晰可知。同時(shí)確保各崗位職責(zé)不重疊，且每項(xiàng)工作都有明確責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)各自獨(dú)立，又要體現(xiàn)相互協(xié)作支持；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工需確保安全生產(chǎn)。

2、制度建設(shè)

健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

3、目標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)公司或部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定班組的具體實(shí)施計(jì)劃，包含班組的月度、周安全生產(chǎn)計(jì)劃，并確保按計(jì)劃完成，未完成需要有說(shuō)明或分析。所有指標(biāo)應(yīng)全面完成，并保持?jǐn)?shù)據(jù)與記錄完整，統(tǒng)計(jì)過(guò)程清晰，且有原始記錄支撐。

4、安全記錄管理

班組安全生產(chǎn)記錄均需符合填寫(xiě)與管理要求，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。全員參與安全記錄管理，確保對(duì)安全記錄的填寫(xiě)和管理要求清楚，并定期檢查記錄的合規(guī)性。

5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

根據(jù)我廠各站列出的班組管理設(shè)備和工作范圍清單，避免遺漏。清單應(yīng)具體到管轄區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。按清單開(kāi)展設(shè)備（或工作）管理，包括巡檢、維修、隱患管理、安全事故記錄等，制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)及分工要求，并形成管理分工一覽表。全員參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理分工要求。

6、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制

班組成員需積極參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照班組所有作業(yè)項(xiàng)目及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，查找不符合的情況，并列入危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照班組的安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)或因素，確定其受控情況，對(duì)于未受控的納入危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)重大和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行根源分析，并制定消除危險(xiǎn)源或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施?？蓪?shí)施的措施應(yīng)納入班組的周、月工作計(jì)劃并執(zhí)行；無(wú)法解決的措施需提出控制建議，報(bào)送安全委員會(huì)，并做好記錄。

7、應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)可能發(fā)生的、影響嚴(yán)重的突發(fā)事件，制定班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，并整理成清單，納入班組的標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)與演練，并做好記錄。

8、班組長(zhǎng)管理

1）完善班組長(zhǎng)的任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)及選拔程序。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具備高中及以上學(xué)歷，并有三年以上的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬選拔渠道，吸引優(yōu)秀人才。

9、安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的重要作用，強(qiáng)化班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立應(yīng)急預(yù)案，借助典型案例進(jìn)行警示教育，吸取事故教訓(xùn)，提升事故防范意識(shí)及能力。

10、安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組的安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法及周期，確保形成安全檢查記錄。

1）班組長(zhǎng)需確認(rèn)當(dāng)班職工的健康狀況、精神狀態(tài)及勞動(dòng)防護(hù)裝備穿戴情況。

2）當(dāng)班職工需確認(rèn)使用設(shè)備、工器具及物料的安全狀態(tài)。

3）當(dāng)班職工還需確認(rèn)各種安全防護(hù)器材、檢測(cè)儀器的完好情況。

4）當(dāng)班職工需確認(rèn)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素。

5）崗位職工需要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

11、考核與評(píng)比

建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績(jī)效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)聯(lián)，即班組考評(píng)結(jié)果成為員工月度績(jī)效的重要依據(jù)，以增強(qiáng)班組成員的責(zé)任感。

六、實(shí)施步驟

我廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為五個(gè)階段，具體安排如下：

1、第一階段（5月1日-5月31日）：活動(dòng)宣傳，學(xué)習(xí)動(dòng)員。負(fù)責(zé)部門(mén)：黨群工作部

1）宣傳班組建設(shè)活動(dòng)的重要性，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想（班組建設(shè)應(yīng)廣泛參與，而不僅限于班組一兩個(gè)人的工作）。

2）學(xué)習(xí)全國(guó)及同行業(yè)班組建設(shè)的新做法與經(jīng)驗(yàn)。

2、第二階段（6月1日-6月30日）：完善制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)部門(mén)：企業(yè)管理部

1）完善規(guī)章制度。在現(xiàn)有班組體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂管理制度，形成班組考核的長(zhǎng)效機(jī)制。

2）制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)與任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容與實(shí)施進(jìn)度，周密安排班組建設(shè)工作。

3）制定標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長(zhǎng)。

4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安排班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，完成后分期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、第三階段（6月1日-10月31日）：對(duì)標(biāo)整改，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。負(fù)責(zé)部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部

1）對(duì)標(biāo)整改。依據(jù)班組建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)落實(shí)。

2）深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。

4、第四階段（11月1日-11月20日）：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。負(fù)責(zé)部門(mén)：安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部、企業(yè)管理部、物資供應(yīng)部

1. 繼續(xù)推進(jìn)第三階段對(duì)標(biāo)整改及“6S”班組活動(dòng)。

2. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，由考核小組對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)進(jìn)行考評(píng)和驗(yàn)收。

3. 達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收結(jié)束后，我廠每月對(duì)各站的班組進(jìn)行不定期抽查，納入月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

七、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)、各站要將推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用電子屏、公開(kāi)欄、黑板報(bào)、廣播等渠道，加大班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，及時(shí)分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，營(yíng)造良好的建設(shè)氛圍。

3、加強(qiáng)檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，逐級(jí)落實(shí)。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作結(jié)合，統(tǒng)一安排部署與檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效開(kāi)展。

附件：

1、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化班組考核標(biāo)準(zhǔn)》

2、《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度》

3、《班組交接班制度》

4、《巡回檢查制度》

5、《班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

6、《班組開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)辦法》

7、《安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行自查自改活動(dòng)方案》

8、《班組建設(shè)手冊(cè)》

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇14

為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于全面推行班組建設(shè)方案的通知》，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研與多次討論，公司決定實(shí)施《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了班組建設(shè)的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，理清了各項(xiàng)職責(zé)及工作要求，以期進(jìn)一步提高員工的工作效率，推動(dòng)班組建設(shè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、深入理解班組建設(shè)的重要性

（一）班組建設(shè)是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，我們始終致力于在班組管理方面積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。歷史上，我們通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，形成了一系列有效的管理模式。這些經(jīng)驗(yàn)不僅是公司發(fā)展壯大的重要基石，也是我們面對(duì)未來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的動(dòng)力源泉。班組是企業(yè)運(yùn)作的細(xì)胞，其建設(shè)水平直接影響到公司整體管理水平與效益，因此必須重視班組建設(shè)。

（二）班組建設(shè)是推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效抓手

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，班組是落實(shí)公司各項(xiàng)政策、確保生產(chǎn)安全和高效作業(yè)的重要陣地。通過(guò)推進(jìn)班組建設(shè)，我們能夠識(shí)別并改進(jìn)管理中存在的不足，提升員工的工作積極性，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與溝通，從而提升整體工作效能。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的班組建設(shè)，能夠讓各項(xiàng)工作有章可循，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）班組建設(shè)為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐

公司面臨著新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的管理需求。通過(guò)加強(qiáng)班組的建設(shè)，不斷創(chuàng)新管理模式，我們力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人能力的雙重提升，確保公司在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

（四）班組建設(shè)是解決當(dāng)前管理問(wèn)題的有效途徑

盡管公司在班組建設(shè)方面有著良好的基礎(chǔ)，但在實(shí)際操作中仍存在一些問(wèn)題，例如管理的隨意性、制度的落實(shí)不到位等。為此，我們必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，明確各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，形成有效的管理機(jī)制，確保每個(gè)班組都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施方案

（一）明確目標(biāo)，聚焦工作內(nèi)容

班組建設(shè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與高效化，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，我們將安全生產(chǎn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理、員工培訓(xùn)和文化建設(shè)作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)。

（二）堅(jiān)持原則，突出工作重點(diǎn)

在班組建設(shè)過(guò)程中，我們要堅(jiān)持“以人為本”的原則，聚焦安全生產(chǎn)與工作效益這兩個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)制定制度，明確職責(zé)，推動(dòng)班組成員的安全意識(shí)和責(zé)任感，確保每項(xiàng)工作都能夠高效、穩(wěn)定地進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

我們要重視員工的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和崗位適應(yīng)能力，確保班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工持續(xù)成長(zhǎng)。

（四）完善機(jī)制，確保實(shí)施效果

建立健全班組建設(shè)的考核機(jī)制，定期對(duì)班組的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，確保每個(gè)班組都能夠在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不斷進(jìn)步。開(kāi)展班組交流與經(jīng)驗(yàn)分享工作，以促進(jìn)優(yōu)秀班組的快速推廣和復(fù)制，逐步形成良好的班組文化。

班組建設(shè)實(shí)施方案 篇15

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提升安全管理水平，依據(jù)項(xiàng)目部的要求，我項(xiàng)目部將實(shí)施班組建設(shè)方案。具體方案細(xì)則如下：

　一、指導(dǎo)原則

以科學(xué)發(fā)展觀為核心，深入貫徹“安全優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立安全和科學(xué)發(fā)展的理念，作為強(qiáng)化“三基”工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）的抓手，以提升班組安全文化為目標(biāo)，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)化班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組管理制度，增強(qiáng)班組安全教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全工作的整體水平。

　二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“班組建設(shè)方案”涉及的“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，考評(píng)常態(tài)化），進(jìn)一步健全班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組安全管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批具有強(qiáng)烈安全意識(shí)、遵守紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)操作和應(yīng)急處置能力的優(yōu)秀班組，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)違規(guī)行為和無(wú)差錯(cuò)，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全平穩(wěn)進(jìn)行。

　三、組織機(jī)構(gòu)

為有效推動(dòng)“班組建設(shè)方案”的實(shí)施和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，我項(xiàng)目部將成立“班組建設(shè)方案”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息反饋等工作。

　四、工作職責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組建設(shè)方案”的要求，做好相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)；

2、根據(jù)指揮部要求，制定本項(xiàng)目部“班組建設(shè)方案”的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)組織和管理，落實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)有效開(kāi)展；

3、制定班組安全管理制度、崗位職責(zé)及操作規(guī)程，強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組日常管理、教育培訓(xùn)和班組文化；

4、定期分析總結(jié)各項(xiàng)目部“班組建設(shè)方案”活動(dòng)開(kāi)展情況，不斷優(yōu)化改進(jìn)，及時(shí)向指揮部和監(jiān)理單位上報(bào)相關(guān)信息；

5、組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和觀摩活動(dòng)。

（二）班組職責(zé)：

1、落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組建設(shè)方案”的要求，積極配合項(xiàng)目部開(kāi)展相關(guān)工作；

2、班組“兩大員”（班組長(zhǎng)、班組安全員）負(fù)責(zé)班組日常安全管理；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組安全檢查、會(huì)議、教育培訓(xùn)等程序；

4、建立班組安全管理記錄，將日常檢查、會(huì)議、教育和活動(dòng)落實(shí)到檔案。

　五、建設(shè)內(nèi)容

（一）班組安全管理體系建設(shè)

1、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段的工程進(jìn)展，擬建立多個(gè)班組，包括機(jī)動(dòng)車(chē)班組、普工班組、人工挖孔樁班組等，每個(gè)班組配備一名班組長(zhǎng)和一名班組安全員；

2、健全班組安全責(zé)任制：依據(jù)班組和崗位特點(diǎn)，制定安全職責(zé)，明確責(zé)任主體，實(shí)施班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和監(jiān)督檢查機(jī)制；

3、完善班組安全管理制度：依據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全日常管理制度，制定考核評(píng)比細(xì)則，定期開(kāi)展考核并公示結(jié)果；

4、制定安全操作規(guī)程：編制各工種的安全操作規(guī)程，增強(qiáng)指導(dǎo)性并發(fā)放至每位班組成員；

5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善信息管理體系，對(duì)班組的生產(chǎn)、施工作業(yè)和培訓(xùn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（二）班組長(zhǎng)和安全監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)班組特點(diǎn)，進(jìn)一步完善“兩大員”的選拔、管理和考核制度，明確其安全生產(chǎn)責(zé)任，確保履行崗位職能。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升“兩大員”的整體素質(zhì)，每月進(jìn)行考核，并及時(shí)更換不合格人員。

（三）班組日常安全管理

（1）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度，杜絕違反安全規(guī)程行為，督促班組做好安全運(yùn)行及防護(hù)措施；

（2）班組安全檢查：包括周安全檢查、月度安全檢查和不定期檢查，確保安全檢查落實(shí)到位；

（3）班組安全會(huì)議：定期召開(kāi)班前會(huì)、周安會(huì)和月安會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和部署，記錄會(huì)議情況；

（4）班組安全教育培訓(xùn)：實(shí)施“三級(jí)”安全教育，編制安全教材和學(xué)習(xí)手冊(cè)，加強(qiáng)班組成員安全意識(shí)；

（5）班組安全考核：制定考核細(xì)則，定期評(píng)比，優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格班組進(jìn)行處罰；

（6）班組安全文化建設(shè)：宣傳班組安全文化，設(shè)置安全管理牌，組織各類(lèi)活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。